企业文化创新的重要性

企业文化创新的重要性（7篇）

1.企业文化创新的重要性 篇一

企 业 文 化 对 企 业 的 重 要 性

研究海尔成功管理模式的的着眼点

创先的企业文化

一、什么叫企业文化？

企业员工在长期的生产实践中培育起来并且共同遵守的目标价值观行为规范的总称。

如何理解企业文化？

案例：

1）、松下集团企业文化之一：听到国歌会留下眼泪的人是符合我司的；

2）、丰田公司企业文化之一：无论在世界各地的任务一个角度、任何一个地方，只要一辆丰田公司生产的车停下来。如果有一个丰田公司的员工经过：他就会停下来，上去说：“我是丰田公司的员工，有什么需要我帮助的吗？”

海尔的企业文化：

海尔的精神：敬业报国，追求卓越

海尔的作风：迅速反应，马上行动

海尔的管理：日事日毕，日清日高

海尔的目标：挤进世界500强

海尔经典之作：以无形资产来兼并有形资产“吃休克鱼”意思：用企业文化、管理模式来兼并企业

海尔兼并红星案例“管理模式与企业文化”

方法：

A、目标：2-3年使红星电器厂成为同行业的老大

B、策略：用文化 用管理激活红星电器厂

C、资源：海尔文化+红星电器厂现有资源

D、行动：立即行动

1）、人力资源泉（企业文中心的人）

2）、张瑞敏、杨绵绵亲自讲解企业文化

3）、卖的是信誉、不是产品；给员工定目标

最后，三个月扭亏增盈，五个月盈利150万，两年时间成为洗衣衣机行业第一！海尔企业文化到底是什么？

日事日毕、日清日高含义

■

■每一个人都必须做到

■每天坚持清理，每天有所提高

责任问题归属：海尔模式是少数人制约着多数人！出了质量问题是员工的错误，还是机制的问题！结果最高领导者罚款500元，到员工只罚1元。

例：海尔一质检处处长在一台冰箱里的后壳里放了一张小纸，直到最后没有检查出来；最质检处处长被罚款并降一级！有人问他你为什么要把纸放在后壳里，你有没有想过，你这样做了给你的带来的是降一级吗？

回答：我想过，但我必须这样做，因为只有这样才能保证海尔的质量！

这就是海尔的企业文化，这就是海尔企业的重要性

企业文化的重要性有哪些：

■企业文化是企业的灵魂

■企业文化是企业经营的统帅

■企业文化是企业行动的指南

2.企业文化创新的重要性 篇二

鉴于当今黑龙江省老工业基地企业文化整体上较为落后,观念上较为陈旧,眼界上不够开阔,“等、靠、让、推”等思想束缚仍旧长时间存在着,一些老工业基地的企业甚至还谈不上形成真正意义上的企业文化,这无形中羁绊着黑龙江省老工业基地的发展与振兴,在激烈的市场竞争中明显地处于劣势。因此,黑龙江省老工业基地企业文化创新发展具有相当程度的必要性。

一、黑龙江省老工业基地振兴发展的内在需求

大力发展黑龙江企业文化是黑龙江省老工业基地振兴发展的内在要求。文化是一个民族的精神和灵魂所在,是国家发展和民族振兴的强大动力。在当今时代,文化和经济日益交融,在为经济发展提供强大精神动力的同时,文化的经济功能明显增强,经济的文化含量不断提高,对促进经济增长的贡献越来越大[1]。因此,在当今各界纷纷为振兴黑龙江省老工业基地献计献策的背景下,要高度重视企业文化的建设,充分发挥具有浓厚黑土地域的企业文化对经济的促进作用。针对黑龙江省历史文化和地缘特点,走创新发展之路。要认真落实文化建设的各项政策和措施,符合老工业基地振兴发展的内在要求。

实践证明,一个具有优秀企业文化对增强员工的归属感、事业心具有重要的作用,能够深刻影响企业与员工的人文思想和价值理念,其文化氛围能够持续不断地激励和引导企业与员工积极向上的行为,从而促进企业实现战略目标。

我们应该看到,黑龙江地处祖国边疆,远离中原文化发达地区,历史上曾经很长一段时间处于“文风不盛”“重武轻文”“重实轻文”的价值取向。改革开放以来,虽然黑土文化逐渐得到世人关注,但是由于产业结构、所有制结构、政策导向、思想理念等历史的和现实的原因,导致黑龙江省老工业基地经济发展滞后的同时,精神文化建设方面也很薄弱,企业文化更是没有形成足够的规模,这就造成了黑龙江省老工业基地企业文化的滞后性。

在没有形成强大文化凝聚力的背景下,尽管黑龙江省的文化教育并不落后,省会哈尔滨市高等院校和技工学校林立,数量上甚至在全国前列,但是黑龙江省老工业基地企业人力资源上仍然处于被动局面。一方面精心培养的本土人才纷纷“孔雀东南飞”,另一方面“外来的和尚也不来念经”,这无形中严重制约了黑龙江省老工业基地发展振兴。

因此,振兴黑龙江省老工业基地,建设社会主义市场经济,就必须以地域文化创新为发展的新契机,更新传统观念,转变落后的思想,拓展黑龙江省的文化发展空间,扩大企业文化张力,大力倡导与黑龙江省老工业基地相协调发展的新思想、新观念,为黑龙江省老工业基地的振兴提供文化支持和精神动力,这也是振兴黑龙江经济发展的关键。

二、社会主义精神文明发展的重要内容

党的十七大报告指出:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”社会的全面发展离不开精神文明的建设,而企业作为社会组织之一,其文化建设更是不容忽视。企业文化的创新发展是社会主义精神文明的主要内容之一,同时也是科学发展观和社会的文明进步的表现。推进企业文化的创新发展是坚持以人为本,不断满足黑龙江省人民群众日益增长的物质文化需要的内在要求,是构建更加和谐健康的社会关系,切实改善民生的重要举措。

历史证明,每一个成熟的企业都有自己独特的文化品格和精神气质,这种企业文化品质是以深厚的历史文化积淀为基础,同时也成为民族精神、国家精神和区域人文精神的内核。尤其是当今社会越来越多的年轻人认识到企业的活力和优势,所以打破以往仅追求“铁饭碗”的想法而自愿选择到企业中发展,相当一部分有志青年人生志向为自主创业。因此,老工业基地中企业人力资源的年龄倾向于年轻化,其涵纳的年轻人的人数在整个社会中年轻人的比重越来越大,他们的价值理念和精神品格越来越代表社会精神文明的主流。

由此可见,黑龙江省企业文化的创新发展并不仅代表该企业的软实力的建设以及未来竞争力的增强,更是黑龙江地区特有文化形态的依托和承载,直接关涉到其优秀文化的弘扬和传播,越来越承载着社会主义精神文明的建设。

三、弘扬内涵丰富的黑土文化的必然要求

黑龙江省具有得天独厚的地理位置、原生态的自然环境、悠久的少数民族历史,兼容并蓄的移民文化以及丰富的知青文化,因此黑龙江省具有内涵丰富的区域历史文化,应该受到足够的重视并通过各种途径来发扬。而黑龙江省企业文化的创新发展就是发扬内涵丰富的黑土文化的必然要求,应该加以足够的重视。

在黑龙江省企业文化发展创新的过程中,应打破龙江人传统思维的束缚,大胆改革。在黑龙江省老工业基地振兴的过程中,企业文化建设面临着严峻的挑战,一些深层次矛盾与问题逐步显露出来,存在的主要困难和问题是:思想不够解放,观念陈旧落后;存在等待、观望心理;缺乏敢闯敢试、敢为人先的勇气和魄力。部分领导干部思想僵化、墨守成规,认识上长期裹足不前,跟不上形势的发展,不能用发展的观点去认识问题、用发展的思路去寻找问题的解决之道,导致一些问题与矛盾不断积累无法得到及时解决。部分领导干部存在等待、观望的心理,怕担风险,不敢作为,导致错失了发展的良机,阻碍了经济社会发展的步伐。

因此,振兴黑龙江省老工业基地企业文化,应从思想上打破传统思维的束缚,切实解决领导干部思想观念及精神状态上存在的问题。“思想观念落后是最大的落后。”人是受思想支配的,领导干部思想解放的程度、精神状态直接影响自身工作效率的高低及地区经济发展的水平。因此,黑龙江省老工业基地企业的经济要发展、要进步,就必须时刻保证广大领导干具有先进的思想和意识,保持用发展的眼光看待、解决问题,企业文化大胆创新。改变当前黑龙江省老工业基地落后的思想观念、思维方式、发展理念及精神状态的落后,这些突出问题制约了黑龙江省老工业基地的振兴发展。为了解决以上问题,应打造责任文化、奉献文化、务实文化,通过教育、培训等方式转变领导干部落后的思想观念,提高领导干部的思想觉悟和素质,增强领导干部的责任感和工作的积极性、主动性。

企业文化导向具有相当大的影响力,其重要性已被许多管理学家所认识,如美国管理学家彼德斯和托马斯在《成功之路》一书中写道:“文化占有主导地位并且贯穿始终,这点已被证实是出色公司的根本性特征,无一例外。……在这些公司里,下面的职工在大多数情况下都懂得他们该做些什么事,因为他们对于公司那为数不多的几条具有指导性的价值观了如指掌”,“但是,经营得较为逊色往往也有强烈的文化,不过,这种文化却误导组织削弱了其功能。这类公司关注的不是顾客,而是自己内部的人事纷争;它们重视的是数字,而不是产品,也不是制造和销售产品的人。”[2]

综上所述,黑龙江省企业文化创新具有相当大的必要性,实现黑龙江老工业基地振兴中的企业文化创新的途径有三条,即充分发挥优越的地缘因素、大力传播内涵丰富的民族历史、充分发扬独特的本土文化。这些途径不仅有助于促进黑龙江和外方企业之间加强商贸往来,缩减交易成本,增进相互理解和信任,而且有助于加强中国和东北亚国家和地区之间经济联系和区域合作。另外,我们也应该注意由于地域、历史等方面的差异,在企业文化创新的过程中要注意避免一些可能出现的问题。

总而言之,黑龙江省企业要科学发展、要全面振兴,必须坚持两条腿走路,即,既要重视经济硬实力,也要重视企业文化的软实力,要坚持经济建设、文化建设两手一起抓。要重视文化建设、推动文化发展,充分发挥文化在促进经济社会发展中的作用以及承载的社会主义精神文明的重要使命,使独具特色的企业文化为黑龙江老工业基地的振兴提供强有力的精神力量。

参考文献

[1]为什么要推动文化产业跨越式发展[EB/OL].新华网,2011-12-27.

3.企业文化创新的重要性 篇三

[摘要]回顾人类文明创新的历史，法律文化是人类社会前进中不可或缺的因素。

[关键词]试论；人类文明；创新中；法律文化；因素

一、法律文化是人类文明中最大的创新

人类文明发展的历史是一部以既有知识为基础，发挥想象、创新和创造以解决各种问题的历史。我们通过早期美索不达米亚的作品、中国算盘、叙利亚天体观测仪、古印度天文台、古腾堡印刷术、内燃机、青霉素、南部非洲的草药及诊疗方法、晶体管、半导体、纳米技术、DNA重组药品，以及其他无数发现和创新，可以看出，正是全世界发明人的想象使人类文明逐步推进到了今天的技术发展水平。

在地球第三纪的后半期，也就是人类产生之前，某些动物已经过着完美的群居生活，以至于从百万年前至今，这些动物的生活习惯没有太大地改变。它们自那时起，直到现在仍然最成功的调整自己以适应环境。正如美国学者约翰·麦·赞恩在其著名的《法律的故事》一书中所指出的：“今天的自然界与人类产生以前并无二致，人类的产生只不过为世界增添了另一种动物，这种动物既不懂哲学也不懂玄学，但都拥有一定的行为‘法则。……谚语中的圣人告诉我们，怎样在这些动物身上寻找智慧。‘看一看蚂蚁吧，你这个懒惰之人，若仔细研究它们，你自己也会变得聪明起来。圣人万万没想到，也可以从研究这些低级昆虫中获得法律领域中的智慧”。

就是说，自然界中按一定法则生活的生物教给人类的王国秩序的道理。它们有自己的一套政体，在其中它们的群居村按照一套法则生存和繁荣。这套法则保证社会的延续、对幼小者的爱护和培养、为支持整个社团用人工方式提供食物，这套法则运行得如此成功，以至于蚂蚁是迄今为止地球上为数最众多的动物居民，而且几乎像人类一样在迥异的气候区中广泛分布着。

人类这种动物则是从以群居方式生存的一些低级动物群中演化而来的。但是我们必须接受另一种基本观点，即人类的头脑是社会智力，它形成的过程是由人生活于社会状态下而非其他状态下这一事实决定的。因此，法律就是人类调整自身以适应其物质环境并力争战胜物质环境过程中，在社会状态下形成的智力的结果。

法律的存在是以人類生活在社会环境中为先决条件的。法律作为科学，只不过是与人类生活的社会状态有关的几门科学之一。社会学、伦理学、政治学、政治经济学，以及历史、生物和心理学都有共同的基础，因为它们都多多少少彼此相关，都是正确理解另一门科学的必要基础。按照约翰·麦·赞恩的观点：“法律的进步和发展体现了生活中规则的不同区分，其中一部分一旦足够强大，以至对社会组织形成足够重要的影响力，就被人们看作法律，另一部分则逐渐演变为社会习俗。”

法律伴随着人类进步，尤其是政治社会进步的整个历史，在此过程中人类前仆后继地用流血的双脚在充满荆棘的道路上由受奴役到走向自由。事实证明，法律与每个人息息相关。它与我们同在，从摇篮到坟墓，它是指引着我们通往目的地的途径。就像美国前首席司法官詹姆斯·贝克所说的：“即使在我们已与绝大多数灵魂汇合之后，也是由法律决定着对所留遗产可以作怎样的处置。”

可以说，在人类文明的所有创新中，法律文化的创立、发展和完善对于整个人类文明的贡献超过其他一切人类活动。

二、知识经济时代的法律文化精髓

人类社会在20世纪最后的20年里，由于科技的迅猛发展，全球进入了知识经济时代。这是一个以信息技术和信息产业为核心的经济发展时期，它不仅改变着人类生产和生活的方式及内容，而且产生了令人意想不到的引人注目的转变：世界经济悄然地从以钢铁、汽车、石油和公路为基础的工业时代转向了以硅、电脑、网络和信息高速公路为基础的信息时代。这一巨大转变对世界经济的影响，比从农业时代转向工业时代的转变所带来的更为重大和深远。其实质是一改人类历史上所有旧经济中生产、分配、销售以物质为主要内容，以资本、自然资源及劳动力为生产要素的模式，呈现出前所未有的全新的结构。在这一新经济时代中知识成为生产、分配、销售的主要内容，知识和拥有知识的劳动力是最主要的生产要素。

最早意识到技术进步论过分强调了生产过程中的物质因素，而忽视了知识即人力因素的缺陷的，是美国学者西奥多·舒尔茨。他于20世纪60年代经过测定发现，美国在第二次世界大战结束后，农业生产的增长只有20%是物质资本投资引起的，其余的80%则是由于教育和与教育密切相关的科学技术的作用，这表明人力资本投资的收益率要大于物质资本投资的收益率。于是他得出结论：“人力资本、特别是生产人力资本的教育是现代经济增长的主要动力和源泉。”所谓人力资本包括个人的技能、知识和健康。三者不可分割，共同构成对知识经济时代增长至关重要的人力资本。为此，舒尔茨1979年获得诺贝尔经济学奖。

当今我们身处21世纪的信息技术革命时代，不仅使我们知道了更多（和各不相同）的事情，而且使信息进出我们头脑的速度大大加快，显然我们的头脑可以看作是一种代理器。从20世纪90年代初以来，在人与人之间和人与存储装置之间的有用知识的交流日趋加速，费用也更加便宜。但是，获取成本不仅仅取决于技术方面的变化，知识的文化系统在这一过程中，也起到重要的作用。如果持有知识的人认为知识是财富、权力和特权的源泉，他们就会倾向于保护知识，并妒忌和禁止别人获取。严守秘密和排斥性的做法毫无疑问会人为地增加获取成本，势必阻碍人类文明向前发展和不断进步。因此，知识产权保护便顺理成章地得到人类社会的共同关注、高度重视和不断完善。

知识产权意识淡薄是一个可以理解的现象，因为在过去很长的一段时间里，知识产权曾是一个鲜为人知的法律问题，是专业人员和公司律师的独有区域。但是，时代已经变化，信息技术革命以及与迅猛发展的全球化趋势相关的发明创造的步伐加快、影响扩大和重要性的提高都使知识产权成为关注焦点。

按照世界知识产权组织前总干事长卡米尔·伊德里斯在其专著《知识产权——推动经济增长的有力工具》一书里所界定的：“知识产权一词意指创意、发明、技术、艺术作品，以及音乐和文学，在首次创作产生时它们都是无形的，但当它们一旦体现于有形的产品时就变得颇有价值了。”其深刻涵义是：知识产权并非是产品本身，而是产品背后所隐藏的特殊创意，是该创意的表达方式，以及该产品的命名及描述的特殊方式。他还指出：“‘产权一词用于描述这种价值，因为这个词语仅适用于某一个人或某一群人要求拥有所有权的发明、作品和名称。所有权是重要的，因为经验表明，这种潜在的经济效益能够极大地激励创新和发展。”一句话，知识产权是在现有知识基础上创新后得到的成果。知识产权是对曾经实施良好的、以往的事物进行创新的结果，或者是以创新方式表达旧的理念和概念的结果。

事实上，知识经济时代的法律文化精髓，其基于这样一种信念，即知识产权是推动经济发展的工具。而知识产权以一种非“零和游戏”的方式为经济发展提供了增长机会。最重要的是，国际社会对知识产权作为一种工具的认可和使用意味着会有更多的创新出现，并因此会带来更多创造性变革和文化经济的增长。因为知识产权属于全人类并且与所有时代和文化相关，知识产权标志着世界的进步，并对社会发展做出了历史性的贡献。

三、中国创新大国地位的确立

长期以来，中国作为世界第二大经济体在技术创新领域一直落后于西方国家。甚至在实现了长达四分之一个世纪时间的世界最快经济增长后，中国也只是以潮流追随者而闻名。在一段时间里，相比于自身搞发明创造，中国似乎对复制外国创新更感兴趣。这种情况现在已经开始改变。2016年12月6日美国《华尔街日报》网站发表了题为《沉睡千年后，中国发誓重拾发明创造》的文章：“中国的四大发明——造纸术、印刷术、火药和指南针都是千年以前发展起来的。中国领导人不希望为了第五大发明再等一千年。……在西方研究预算不景气之际，中国却在为许多尖端研究项目提供巨额资金。它承诺让科学家从事他们热衷的项目，从而吸引顶级科学家。”在世界知识产权组织的《专利合作条约》下，2015年中国在全球专利申请中所占份额大幅增加到13.7%，以29846项申请在美国和日本之后位列第三。而十年前中国在全球专利申请中所占份额只有1.8%。國际经济合作与发展组织的数据显示，中国的研发开支在2009年超过了日本，2013年超过了欧洲，而到2020年则有望超过美国。

就在此文章发表的前一天，《日本经济新闻》也发表了题为：“中国飞跃发展日本难望其项背”的文章，指出：“在科学技术领域，中国飞跃发展之势十分鲜明。自2013年起，速度最快的超级计算机都是中国制造的。2016年，中国计算机霸占排行榜前两位。从国别份额看，排名世界前500位的计算机中，中国占比是34.2%，与美国比肩。超级计算机对最高级的研究来说是必不可少的。其性能提高也体现着各国科技水平。此前，美国一直占压倒性优势，日本也一度夺得冠军宝座，长期以来发达国家一直守护着这块阵地。”

科学技术实力左右着最高级研究的主导权之争。量子通信作为下一代密码备受关注，中国于2016年8月率先发射了量子通信实验卫星。以维也纳大学为中心，欧洲一直在推进相关研究，但未能取得成果。而长期在日本进行量子密码基础实验的信息通信研究机构研究员佐佐木雅英指出：“中国一下子成了世界领跑者。”中国正试图建立世界最大级别的量子密码通信网。如果中国将来提出量子通信标准化，则主导权可能由中国掌握。因此，发达国家的研究者对此抱有强烈的危机意识。

2016年11月27日，中共中央和国务院《关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》正式公布，核心是支持产权保护，承诺“增强人民群众财产财富安全感，增强社会信心，形成良好预期，增强各类经济主体创业创新动力”。该意见列出了产权保护的任务，包括加强事关产权保护的执法。增加城乡居民财产性收入和加大知识产权保护力度也是重点任务。根据美国麻省理工学院的莉莉·方、哈佛大学的乔希·勒纳和厦门大学的吴超鹏研究发现，近年来，知识产权保护促使中国公司进行了更多的创新，在知识产权保护状况较好的地区，专利申请率要高出7.2%。另外，佛罗里达州立大学的詹姆斯·昂、程颖梅以及厦门大学的吴超鹏也发现，中国高科技部门更好地执行知识产权保护，使得企业更容易获得贷款，并将其投入到研究和开发中。

显然，在相关法律反复提出保护产权的基础上，此次以中央名义发布的顶层设计文件更强化了产权保护的法治化路径。中国改革开放正处在重要的历史时刻，当下提出并强调完善产权保护制度，依法保护产权，意义非常重大。其重要性在于：加强产权保护，全面推进依法治国，从而真正确立了中国创新型大国的地位。

四、结束语

4.企业文化的重要性 篇四

企业文化的重要性

企业文化的重要性，主要表现在以下几个要点上。

(一)企业文化是企业的灵魂。

任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为，因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。

(二)企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，企业文化是企业员工的行为准则，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。正是因为企业文化作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用，所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。

(三)企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。

企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。

(四)企业文化是企业活力的内在源泉。

企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性，如果人对某件事在理念上不认同，即使强迫他去干，也不一定会干好。因为他虽然会被动地被迫执行命令去干这件事，但他并没有内在的积极性，因而不一定会干好。所以，要让企业中的每一个人能够积极地去从事某项活动，就要首先让他在理念上认同这件事。所以企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然就会直接涉及企业的活力，作为企业活力的内在源泉而存在。

(五)企业文化是企业行为规范的内在约束。

在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。因此，所有员工的行为规范，都来自于企业制度的安排，以及企业经营战略的选择。但是如前所述，人是有思想的，人的行为受思想的支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业运行过程中的规范，应该要有一种内在的约束才行，这种内在约束就是指，当一个人在思想上觉得自己应该如何去干的时候，他才能形成内在约束。也就是说，当人在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候，那么企业制度安排和企业战略选择就作为一种价值理念而存在，从而人才能内在地约束自己的行为，也就是自己约束自己，使得约束有自我性，称之为自我约束。只有在这种内在约束起作用的条件下，企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。总之，企业文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映，必然会从内在性上约束企业员工的行为，从而成为规范企业行为的内在约束力。

总之，从上述五点我们可以清楚地看出，企业文化实际上是企业的一个极其关键的问题，我们绝不能忽视企业文化的问题，企业文化同企业制度、企业经营战略一样重要，也是企业问题的一个极其重要的组成部分。

企业文化创新的价值1、21世纪企业竞争的核心将在于企业文化

企业竞争的核心因的不同各不相同，在高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化，60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

2、企业文化创新是企业可持续发展的重要依托

创新企业文化是企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

企业文化创新的基本思路

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

1、企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人

从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在他个人在海尔公司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。

首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。

第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。

第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

2、企业文化创新与人力资源开发相结合人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。

现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。

3、建立学习型组织

企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。

企业文化创新四大趋势

企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国内企业文化创新出现了一些新趋势。

一、确立双赢价值观的趋势

企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。因此，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济崛起，在使这种狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。

一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。我国海

尔集团不参加与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务来扩大国内外市场份额的成功经验，便是奉行双赢价值观的一个范例。

二、选择自主管理模式的趋势

传统的企业管理模式，将人视作企业运营过程中按既定规则配置的机器零件，忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用；在管理过程中，较多地依赖权力、命令和规则等外在的硬约束，缺乏凝聚力。随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。

新模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新管理方式。邯郸钢铁集团公司建立在“人人是主人”的企业理念基础上的管理模式，就是这一创新趋势的具体体现。

三、既重视高科技又“以人为本”的趋势

科技革命和人本身的进一步总是相伴而行的，二者如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成，企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的，企业的竞争力也难以得到真正提高。有学者指出：高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝。但更深层次的竞争最终应该是理念方面，“科技以人为本”这句话就包括了这层意思。这一见解反映了随着高科技的发展，现代人对生产和消费日趋强烈的人性化要求。在这一背景下，企业创新只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能提供既有高科技含量又充满人性关怀的新产品、新服务，才能开拓新的市场空间。否则，企业即使兴盛一时，终究会因受到消费者的冷落而退出竞争舞台。很多成功企业的一个共同经验，就是在新产品的设计和开发中，紧紧抓住了给予各层次的顾客送去真诚的关怀和温暖这个关键。

四、提高企业家综合素质的趋势

现代企业中，员工的素质是企业文化创新的来源和动力，而由于企业家在企业活动中的领导地位，企业家的素质又是企业文化创新的关键。改革开放以来，我国出现的一些企业家快速崛起又快速倒下的“企业家短命现象”，其原因是多方面的，除了体制和市场环境等因素外，企业家不能适应形势的变化而实现自身素质的不断创新，是最根本的原因之一。

5.论民营企业建设企业文化的重要性 篇五

内容提要：成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。本文从分析民营企业的企业文化现状着手，认真剖析其特征，阐述了民营企业中企业文化的重要性，并且提出了民营企业如何建设企业文化的建议。

关键词：民营企业 企业文化 建设重要性

目录

前言…………………………………………………………………1

一、当前民营企业现状……………………………………………1

二、企业管理核心的演进………………………………………2

三、企业文化的再定位……………………………………………3

四、现代企业文化的五大特征……………………………………5

五、企业家在构建企业文化中的突出地位………………………7

六、建设企业文化对民营企业的重要性…………………………9

七、民营企业建设企业文化的几点建议…………………………10 参考文献……………………………………………………………13

浅谈建设企业文化对民营企业的重要性

前言

从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年，约翰〃科特教授和同事詹姆斯〃核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

一、当前民营企业现状

也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。

二、企业管理核心的演进

从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财物的管理。行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。但是，行为科学无法克服管理理论的弱点，管理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。

20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。“战略管理“要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。

到了20世纪80年代，企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较研究，发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”因素在企业管理中 的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出。1980年到1981年间，美国管理界连续出版了几部专门研究企业文化的论著：《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化---企业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势---美国最成功公司的经验》。四部著作以其崭新的思想、独到的见解、精辟的论述和丰富的例证，令人信服。提出企业文化这一理论体系，成为当时全美最畅销的书目，标志了企业文化理论的诞生，开启了企业管理理论的一个新阶段。企业文化理论的研究成果引起了美国企业界的高度重视，并被广泛应用。一批富有远见的企业家们逐渐达成共识：现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。

三、企业文化的再定位

在感性层次上，我们对企业文化并不陌生。有些名营企业主一提到“企业文化”，就振振有词的说，他的企业在文化建设方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少篮球场，有多少文艺汇演，有多少文体人才，有多少文娱项目的投入经费…… 在深圳“康佳”总部，当你听到“以领先国内，赶超世界为目标”的晨读，绝不会将之仅仅理解为一种形式。对此想起曾经报到过的一个企业，该企业上万职工来自全国各地，企业在宿舍区建了一个报廊，在报廊里从黑龙江日报、四川日报、海南日报到浙江日报，全国各大省区的主要报刊在报廊里都有，而且天天更新，那些背井离乡在珠三角打工的打工仔打工妹们每天都能获知家乡当天的信息。也许报廊和报纸不是企业文化，而每天更新各大省区的报纸的举动就是企业文化。事实上，在中国企业悄悄将脑袋伸出国门的时候，企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。但是，我们仍有必要在这个新世纪里，对企业文化重新做一个全面而深刻的诠释。前几年，我们更多地将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上，这的确取得了卓越的成效，提高了企业的管理水平，增加了企业的经济效益。如红河卷烟厂，10多个企业机构掩映在3万平方米、150多种花和树的园林之中，全厂找不到一个“严禁”、“禁止”的告示牌。还有很多企业修正了“仪表”，包括企业标识、员工自律条例、企业之歌等方式，如海信集团和长虹集团。

然而必须认识到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此，除了企业形象外，它还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。较为超前的企业，能够将企业文化扩展到“以人为本”的育人层次，如海尔，不仅对人进行物质上的关怀，更立足培养员工“自我实现”的文化理念，从高层次上实现“以人为本”；也有个别企业能够使企业文化与企业制度磨合，如海信集团，对于公司管理有两条重要纽带：其—是资本，其二便是文化。在肯定它们同时，也要看到即使是这些企业，也并没有形成一个适应外部环境的价

值体系，在企业指导思想和经营哲学等很多方面，企业文化的作用还不够，而这些方面恰恰构成了企业文化建构中的核心问题。

企业文化由于具有上述特点，它作为一种管理手段对企业发展有重要作用： 即是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则，它包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。

四、现代企业文化的五大特征：

（一）速度文化

由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

（二）学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其

是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战，在竞争中始终处于不败地位。

（三）创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

（四）虚拟文化

新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

（五）融合文化

现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。

五、企业家在构建企业文化中的突出地位

在企业文化的建设中，企业家的文化素质类型，往往决定着企业文化的类型。企业形象是企业文化的载体，与企业生死攸关；企业管理者是企业形象的雕刻者和塑造者，“是任何企业最根本、最宝贵的财富”。我们知道，文化是多元化的，因此评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。“儒商”陈荣珍就是一个典型。在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了“荣事达”集团之中，使“荣事达”形成特有的“和商文化”。他说：“都认为现代市场如同战场，我不这么看。我认为市场经济如同球赛，总会有输有赢，输了有什么关系？练好内功，还有下一场比赛。”“荣事达”在他的带领下坚持“和气生财”的经营理念，1997

年推出《企业竞争自律宣言》，1998年推出了《市场竞争道德谱》，1999年又首倡设立“中国企业公平音竞争日”这些行动的核心就是不仅要处理好“荣事达”与上游企业和经销商的关系，还要处理好与同行业企业的关系，避免恶性竞争。

优秀的企业家往往在企业文化建设中走在前列。柳传志就十分重视联想集团的企业文化建设。联想文化包括：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象。尽管联想文化在企业战略中体现的力度还不够，但其全面性已经值得我国很多企业学习。类似像荣昌集团总裁倡导的荣昌“五自”企业文（自主、自律、自觉、自勉、自信），海尔张瑞敏提出的“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”“ 日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式”这些企业文化都有可圈可点之处，以及代表着经济产业的网络公司，不仅在管理上直接吸取了国外优秀企业管理理念，而且在企业文化的建立过程中标新立异，积累了发展的动力。如：搜狐——“足及生活每一天”、网易——“网聚人的力量”。然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还太少，有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体，也就肩负着企业文化在落后的土地上重新构建的重任。

六、建设企业文化对民营企业的重要性

（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

（二）企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

（三）企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

七、民营企业建设企业文化的几点建议(一)要杜绝企业文化中的狭隘观念。

企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激

励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。

(二)防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞。我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。

(三)一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客,迎合顾客的心理，实现产品的本地化取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

（四）塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式

我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。学习应该注意我们应该学习的是什么。可惜的是，很多企业并没有真正学习到企业的精华，只是学习到表现的华丽用语。

不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇：“团结、求实、创新。。”这样一个尴尬的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

（五）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

（六）提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：

1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；

2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；

3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公

司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理作出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

（七)企业文化要注意在延续中整合和发展。

延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程的三个特征中。要坚决杜绝企业文化的内部冲突。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。参考文献：

(1)

罗艾华、李刚 人民网（）观点专题(2)

吴越华《经济学家》

(3)

洪再热 中人网（）(4)

李刚 《山东青年报》(5)

6.企业加强质量文化的重要性 篇六

企业质量文化的含义

企业质量文化是企业文化的组成部分, 它以质量为中心, 建立在物质文化基础上, 是与质量意识和质量活动密切相关的企业的物质活动和精神活动的总和;是一种以企业全体员工追求高质量的工作、高质量的产品、高质量的服务为核心的企业文化。企业质量文化通过三个层面来体现: (1) 物质行为层, 表现为与质量工作有关的原材料、器具、环境、员工素质、质量行为和服务水平等; (2) 组织制度层, 表现为质量组织、质量标准、质量法规和质量体系等; (3) 价值观层, 表现为员工对待质量工作的哲学思想、道德观念、质量意识、价值取向、思想方式、精神态度和作风等。企业的质量文化从形态上可分为有形文化和无形文化, 其有形文化指可被人们观察到的实体或行为, 它是质量文化的表层、表象形态;无形文化则是企业深层次的、抽象的形态, 表现为人们的意识、思维、价值观念等, 无形文化对企业质量文化的影响通常要比有形文化更为广泛、强烈和持久。

建立企业质量文化的必要性

1 企业质量文化是企业生命之所在

企业质量文化是现代市场经济发展的产物。质量对于社会来说, 综合体现了经济、技术和科学文化水平;对于一个企业而言, 则反映了管理、技术和企业文化的整体水平。只有建立良好的企业质量文化氛围, 这个企业才可能具有长久的生命力。

2 企业质量文化是解决企业质量问题的必然选择

全面质量管理在油田企业中已经推行了近20年, 但在一些企业中还存在着将成品以次充好;前道工序疏于检查, 而使不合格品流入下道工序;对零配件的检查不够严格而进入修理流程以及使质量回访流于形式等管理上的不足, 这些也是目前国内企业普遍存在的问题。造成质量问题的原因是多方面的, 要从根本上扭转这种局面, 就应该在企业和社会中建立全民质量文化管理。

3企业质量文化可以全面提高企业的整体竞争力

企业质量文化是现代市场经济发展的产物, 是一种宝贵的无形资产, 是一种特殊的产品。在激烈的市场竞争中, 产品质量的竞争是一个重要方面, 企业要想在竞争中确定自己的优势地位, 就必须从内部提高员工的质量文化素质, 从外部树立以质量为基础的企业信誉和形象, 为此, 就必须创建企业的质量文化, 创建企业的质量文化就是创造一种有利于有形的物质产品的特殊产品。作为一种文化的形式, 企业质量文化具有文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能和辐射功能, 它能使企业增强凝聚力、竞争力和活力, 不断提高企业的价值创造力。企业质量文化不但影响企业当前的生存, 而且对企业的可持续发展是至关重要的, 许多成功的企业之所以能够发展壮大的背后, 都有其企业质量文化的支撑和贡献。所以, 每一个想要成功的企业都要有自己的质量文化, 以质量文化来推动质量的提高。

如何建立企业质量文化

1树立正确的企业价值观

企业价值观是企业员工所拥有的共同信念和判断是非的标准, 是调节行为及企业内外关系的规范, 是企业文化的核心, 对企业的生存和发展至关重要, 而企业质量文化则是一种以企业全体员工追求高质量的工作、高质量的产品或高质量的服务为核心的企业文化。所以, 一个企业为了建立科学、规范和独具特色的企业质量文化, 也必须以企业价值观作为自己的指导思想, 企业价值观与企业质量文化有着密切的关系, 因此首先要确立企业的价值观取向。企业价值观在企业质量文化中的具体体现就是一个企业的质量观念和相关的价值取向, 具有导向功能。企业价值观具有民族性、时代性、科学性和独特性, 尤其是在现代市场经济条件下, 以用户为中心的企业价值观已成为绝大多数企业的明智选择, 从而也就决定了企业质量文化的质量观念和相关的价值取向。随着市场经济的发展, 越来越发现, 市场竞争的实质就是争夺用户的竞争, 因此企业必须转变质量观念和相关的价值取向。过去对质量的理解大多停留在产品质量上, 认为达到国家或行业规定的技术标准就是合格产品, 忽视了市场上用户对产品的多方面需求, 造成产品质量提高却不见效益的怪现象。在市场经济条件下, 质量成为动态的、发展的、相对的概念, 质量是反映产品或服务满足明确或隐含要求能力的特性和特征的总和, 包括设计质量和符合性质量这两个密切相关的概念, 前者体现了技术导向, 后者体现了用户 (市场) 导向, 设计必须体现适用性要求, 而生产出来的产品又必须符合设计要求, 产品质量是内在质量和外在质量的综合反映。所以, 转变质量观念和相关的价值取向就是要从只注重产品的技术性能转变为注重产品的功能和适用性。即从产品自身的功能质量, 即狭义质量概念, 拓展到包括品种、价格、包装、交货期和售后服务在内的广义质量概念, 从评价产品质量要求符合标准的符合性观念, 转为更要适合用户要求的适用性观念;从符合和依靠政府组织评奖来树立企业的信誉, 转到主动面向国内外市场, 创适销对路产品, 创名牌产品等等, 上述观念的转变是建设企业质量文化的重要内容。

2 建立完善的质量组织制度和相关的体系文件

质量组织制度和相关的体系文件是建设企业质量文化的重要组成部分, 而且也是一项比较大的系统工程。要建立良好的企业质量文化, 首先必须完善并规范企业的管理制度。企业规范化管理的基本要求包括: (1) 领导层次分明; (2) 各级、各部门的职责明确; (3) 各岗位工作人员定岗、定位、定待遇, 使人、责、权、利相统一; (4) 主要管理人员相对稳定; (5) 各部门、各岗位都有其一定的行为规范, 企业内部决策、信息传递、相互约束均遵循一定的程序; (6) 有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境; (7) 设法增强企业的凝聚力、吸引力以及企业领导的号召力、感召力。目前全国范围内, 包括大庆油田等许多企业正在推行的ISO 9000系列标准, 如企业的质量方针和目标、质量体系文件及其相配套的质量管理组织制度等等, 就属于这一范畴。创建企业质量文化就必须贯彻ISO 9000系列标准, 这是打好质量基础的关键, 同时也是企业走向国际市场的需要, 更是深化和发展全员质量管理的需要。在ISO 9000系列标准中, 质量方针和目标居于核心的位置, 有什么样的质量方针和目标就会产生什么样的质量体系文件和质量管理组织制度, 而质量方针和目标的确立又受着企业价值观的约束。例如, 在以用户为中心的企业价值观的指导下, 质量方针和目标就必须时刻以最大限度地满足用户的要求作为最高尺度, 树立用户的难题就是我的课题、用户的要求就是我的质量标准, 用户永远是正确的等质量价值观念, 并以此为指导, 建立与之相适应的质量体系文件和质量管理组织制度, 而质量体系文件和质量管理组织制度是实现企业价值观, 尤其是企业质量方针和目标的重要保证。国内外成功的例子很多, 例如摩托罗拉提出的口号是:本公司存在的目的是光荣地为社会服务, 以公平的价格提供高质量的产品和服务;不断自我更新;开发我们潜在的创造力;不断改进公司各项工作, 包括产品设计、质量和顾客满意程度;尊重每位雇员的个性;诚实, 正直, 讲究职业道德。海尔公司把"用户的烦恼减少到零"作为自己的服务目标。海尔确立了自己的质量意识和品质意识, 并把这种质量意识上升为海尔人的敬业报国、追求卓越的企业精神。大庆油田井下作业分公司提出的发展目标是“平安井下”、“科技井下”、“发展井下”、“和谐井下”。这些目标的制定和实施, 也是企业质量文化的一种诠释和体现。

3 全面提高企业和员工的质量文化素质

创建企业质量文化关键就是要提高企业和员工的整体质量文化素质, 是将一个企业的质量方针、目标以及形成的一套系统完善的质量体系文件, 通过质量管理机构和全体员工的共同努力, 植根于日常管理并落实于具体实践。为此, 应重视对员工进行企业价值观的教育, 将企业的质量价值观变成全体员工的工作精神和作风, 使企业好的质量制度和规范变成精神力量, 作用于生产实践, 化为优秀的物质成果, 并在以用户为中心的企业价值观的指导下, 树立一套完整的为用户提供售前、售中、售后服务的网络, 通过售前、售后服务, 宣传、介绍本企业的产品, 帮助用户选型、培训、维修, 走访用户等, 把追求内在质量与外在质量高度统一的第一流产品和满足用户的最大需求作为企业的永恒目标。通过对企业质量文化的建立可以使企业和员工树立科学的质量价值观, 把质量放在优先地位, 使全体员工在质量和用户第一这个共同的价值观的指导下, 凝聚到一个共同的方向, 保证质量方针和目标的实现。讲究企业质量文化的企业在竞争中就会赢得市场、赢得时间、赢得效益, 就会不断发展。反之, 质量文化素质差的企业就会失去一切, 就将被市场淘汰。企业要面向市场和用户, 就必须以企业质量文化为中心来带动企业各项管理工作, 在诸多的管理工作中, 最重要、最有潜力、最急需解决的是企业质量文化素质问题。产品质量的提高, 归根结底是要依靠全员质量文化素质的提高, 而良好的质量是靠企业和员工创造的, 所以提高质量的关键在于提高企业和员工的质量文化素质, 它体现在企业和员工的具体行为中, 即员工与企业同荣辱、共命运、齐奋斗;员工对企业的忠诚、创造与贡献;员工和企业对用户和社会信守行业和职业道德;追求精益求精和创造一流的服务, 并使员工树立企兴我荣, 企衰我耻的企业精神, 提高企业的凝聚力。创建企业质量文化要以人为本, 企业质量文化的建设实质是人的建设, 因为人是生产力中最主要的, 也是最活跃的因素, 企业的任何生产经营活动, 科学技术和经营管理都是由人掌握的, 企业技术的进步、产品的更新, 都需要人来完成, 人是企业活力的源泉。企业应倡导职工以主人翁的姿态发挥积极性、主动性和创造性, 积极参与企业的决策、管理和各项有益的活动, 企业要做到以人为本, 首先应该做到尊重人, 不再把职工仅仅当作经济人看待, 而应当作社会人和文化人来看待。因此, 不断提高企业和员工的质量文化素质应是企业长期的发展战略。

企业质量文化是企业文化的核心部分, 世界上成功的企业无不具有优秀的质量文化, 在以平等竞争为原则的市场经济条件下, 尤其是这样。因此, 大庆油田作为中国第一大油田, 肩负着历史使命。近些年, 随着经营理念的不断更新, 机构改革的不断深入, 油田的产品质量有了很大提高, 但相对发达国家来说, 企业质量文化建设还存在很大差距和不足, 落后于市场经济发展的需要。因此, 吸收国外成功企业的优秀质量文化成果, 总结我国先进企业建设质量文化的典型经验, 创造出符合油田企业实际的企业质量文化, 已显得非常迫切和必要。

参考文献

7.浅析塑造企业文化的重要性 篇七

关键词：塑造；企业文化；意义；措施

企业文化这个名词相信对于大多数的人来说应该都不算陌生，公众对于企业文化概念的理解大有不同。有人说企业文化就是该企业员工做事的方式；另一种说法是企业文化就是该企业内部组织的各种文娱活动；第三种说法是企业文化就是该企业约束员工行为思想的规章制度。其实，这些对于企业文化的认识都是比较片面、比较肤浅的。企业文化在当今社会被当做一种新的管理理论而提出，它已然不是一般意义上企业中的一种文化现象了，而是被时代赋予了新的内涵。那么企业文化究竟是什么呢？

一、企业文化的概念

企业文化是指企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的一种综合体。企业文化的兴起是管理学中一次伟大的思想革命，对现代的企业管理发展具有里程碑式的意义。全体管理人员和职工普遍认可和支持这种由企业内部积淀产生出来的企业文化，它将随着企业的发展而日益强化，最终必将会成为企业战无不胜的力量源泉。

二、 企业文化的作用

（一）企业文化的导向约束作用。企业文化是企业的灵魂，对企业管理者及员工的价值观念和行为方式起引导约束作用。这种导向作用与传统的规章制度对员工的行为限制有很大的不同，它是通过企业文化的塑造，在潜移默化中改变员工的思想行为，使其自觉地遵守企业内部自发形成的价值观念和行为准则。良好的企业文化，将引导企业采用可持续发展的科学观念进行生产经营活动，员工自觉遵从企业规章制度及道德规范，从而促使企业更好更快的发展。

（二） 企业文化的凝聚激励作用。企业文化建设的根本是以人为本，轻松惬意的工作环境，团结互助的工作氛围，公平合理的考核晋升制度，能够加强员工的集体意识，使员工间形成强大的向心力和集体荣誉感，激励其认真努力地工作，把自己当做集体中的一份子，积极主动地维护企业形象，提高企业生产效率，将企业命运作为自身的责任，参与公司物质精神文化的建设。

（三） 企业文化的调整适应作用。时时有矛盾，事事有矛盾。企业进行在社会生产经营活动中，也不可避免的会遇到各种各样的矛盾，如管理者与员工之间的矛盾，员工与环境之间的矛盾，企业与社会之间的矛盾以及企业与竞争对手或合作伙伴之间的矛盾等。想要合理地解决这些矛盾就需要企业管理者和员工所共同认可的是科学客观的企业文化。良好的企业文化可以帮助员工改善并适应这种不和谐的矛盾。

三、塑造企业文化的意义

著名经济学家于光远曾经说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化；三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。”由此，我们可以看出企业文化建设对于企业的持续性发展具有深远的影响意义。

（一）塑造企业文化能够促进员工的精神文明建设。一个企业领导者可以用钱买到员工的劳力和时间，但员工的热情和激情确是无法用金钱来衡量。塑造科学的企业文化可以引导员工培养良好的精神文化素质，促进员工的全面发展，规范约束员工的行为，增强员工的集体意识，使其积极融入企业的大家庭中，主动承担企业建设的责任，热情投入到企业的发展建设中去。

（二）塑造企业文化能够提高企业的综合竞争力。任何一个现代企业的维持和发展都离不开物质文化和精神文化两方面的支撑。企业想要提高经济效益，追求利润收益，就需要更多的忠实客户。在2008年汶川地震后加多宝捐款一个亿，被誉为最有良心的企业，感动无数消费者，提升了公司的企业形象和社会声誉，使得其产品销量飙升，持续稳居中国凉茶行业第一的位置。由此，我们可以看出积极向上的企业形象是维系开发客户的重中之重，良好的企业形象能够增加客户对企业的信任度和依赖感，提升企业的市场竞争力。企业加强文化建设，同时也可以提高员工的精神文化素质，促进员工德智体美劳全面发展，加强员工的向心力和凝聚力，使得公司能够充分发挥其人力资源优势，从而提高企业的综合竞争实力。

四、塑造企业文化的措施

企业文化是企业经过长期发展，沉淀下来的企业优良传统。塑造企业文化对于企业的可持续性发展起到巨大的推动作用，因此，优良企业文化建设必然会引起我们的高度重视。现代企业文化的塑造主要有以下几种措施：

（一） 企业文化必须是被员工普遍认可的。企业文化只有被全体员工普遍认可，得到员工广泛支持，才有可能长久的存在下去，对员工起到积极的导向约束作用。试想，若是一个公司的企业文化不被员工所认可，只会加大企业与员工间的矛盾，长久以往势必使得员工哀声载道，企业效益低下。相反，若是企业文化被员工普遍认可，那一定是符合多数人的世界观、价值观，员工会和谐相处，自觉维护这些不成文的规定，充分发挥企业人力资源优势，促进企业的可持续发展。

（二） 企业领导者应以身作则。“海尔砸冰箱”的事例在管理学领域中流传甚广，海尔集团首席执行官张瑞敏带头向76台质量不合格的冰箱砸了第一锤。从此海尔集团的员工就树立了“不合格的产品就是不合格的员工”的质量观念。这种领导人以身作则的做法无疑是对员工灌输企业文化最有效的方式。在一个企业中，领导者的一言一行都必定深受员工的关注。领导者应对本公司企业文化有深刻认识和独到见解，以己身树立为员工学习的典范，以身作则，规范自身言行，积极参与企业文化建设，以优秀的领导魅力对员工学习企业文化起到积极地示范作用，号召企业全员学习、发扬企业文化，从而推动企业发展。

（三） 企业文化的建设要结合企业自身发展状况“因地制宜”。成功企业的企业文化不一定就适用于其他企业，如海尔的“大脚丫”文化，在中国厂区，让每天工作中问题最严重的员工上台反省，收益甚佳；但在西方国家设厂推行时却遇到了阻碍，于是海尔对这一文化稍加改进，让每天工作得最好的员工上台接受嘉奖。这种适应环境的改变，得到员工的一致好评，也为公司的后续发展奠定了坚实的基础。一种经验并非放置各处都会适用，我们应该对企业文化具体情况具体应用。

（四） 坚持企业文化的长期建设和更新。任何一种文化的建设都并非一朝一夕便能完成的，企业文化的建设也是始终贯穿于企业的整个发展历程。企业文化必须结合当代的社会文化特征，局有鲜明的时代性，在不断地创新中得到完善。员工也只有经过长期的文化熏陶，才能在潜移默化中将企业中约定俗成的企业文化理念转化成自身潜意识中的道德行为准则。著名的跨国公司“日本松下电器”就十分注重吸收世界各国优秀的企业文化，该公司规定旗下在国外的子公司都有研究所驻国企业文化的责任，在领导人回国述职时汇报该国优秀的企业文化，以批判与继承的态度，根据本企业的需要，有所取舍的学习优良的企业文化，不断完善自身建设。

五、结束语

从那些成功的企业案例中，我们不难发现这些企业的一个共性特征，就是它们都拥有属于适用于自身的独特的企业文化。建设企业文化并非简单的是要员工知道该怎么做，更重要的是让领导者明白应该怎么做，并且了解到这么做具有什么样的意义。塑造优秀的企业文化将成为引导约束员工的思维方式和行为准则，能够提高企业员工的凝聚力，激励其为了企业和自身的发展努力奋斗，使优秀人才的能力得到充分发挥，并最终实现提高企业综合竞争力，促进企业健康可持续发展的终极目标。（作者单位：洛阳师范学院商学院）

参考文献：

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