公司钥匙管理制度

公司钥匙管理制度（精选15篇）

1.公司钥匙管理制度篇一

物业管理服务中心安保部

内部钥匙管理规定

NK—SE—01 为保证物业管理服务中心内部办公区域内的安全管理及钥匙的规范化管理以及紧急状况下减少强行进入或不能进入导致的损失而制定此规定。

1、由物业管理服务中心安保部负责办公区域钥匙的分类及日常管理，并根据程序进行借用和使用，安保主管负责办理钥匙领用封存手续。

2、工作程序

2．1 钥匙的接管/移交

2.1.1、收房时施工方要将所有钥匙粘贴标识移交安保部，并填写《钥匙接收清单》。

2.1.2、办公室主任、安保主管及时与施工方核对清点所有钥匙，并及时将钥匙分类（办公室、会议室、库房、机房）保管，同时设立钥匙台账，一式两份上交办公室一份，部门留存一份。

2.2 钥匙的保管

2.2.1、所有钥匙自接管后由安保主管及时（不超过一个工作日）整理、存放于钥匙柜，安保经理与安保主管各持一把钥匙柜钥匙，两人同时方能开启钥匙柜。

2.2.2、安保经理每2周不少于一次检查各类钥匙的发放、封存、领取、保存等工作。物业管理服务中心安保部

NK—SE—01 2.3 钥匙的封存、启用

2.3.1、日常使用钥匙为：会议室、机房、库房常备钥匙。2.3.2、封存：办公区域各办公室及会议室、机房、库房备用钥匙 2.3.3、领用：

a.安保部按照相关要求及突发事件处理程序启用备用封存钥匙。b.物业管理服务中心内部人员领用日常各办公室及会议室封存备用钥匙，须报物业管理中心主任批准登记，安保经理根据指示执行，安保主管负责对现场的看护及事后锁闭。

c.特殊情况需启用封存的常备钥匙，按照启用封存钥匙程序执行。2.4、启封：

a.启封内部封存钥匙必须由所启用钥匙的管理部门经理授权，通知安保部经理，由使用人填写《安保部内部封存钥匙领用登记表》方可取用，安保经理每月不少于二次检查《安保部内部封存钥匙领用登记表》。

b.启封时领用人员与安保主管双方共同启封。

c.使用完毕后，必须由领用人及部门经理与安保主管封存，并填写《安保部内部封存钥匙领用登记表》。

2.5、重点部位钥匙为：财务室户门、各办公室户门、各重点机房、各级库房户门、会议室户门。2．6 备用钥匙的变更

2.6.1、物业管理服务中心内部人员如钥匙丢失应马上报告安保部，并写出详细经过；以便于安保部可以针对此情况进行重点物业管理服务中心安保部

NK—SE—01 监控。

2.6.2、安保主管在接到报失钥匙的事实后一个工作日联系报失人员，共同更换已封存的原备用钥匙。启封旧钥匙、封存新配钥匙，按相关条款执行。

2.6.3、任何内部人员无权私自复制钥匙，一经发现按照物业管理服务中心有关规定严肃处理。

2.6.4、如因人员增加等工作原因必须增加现有钥匙的数量时，需求部门须就需求原因提出书面申请，经物业管理中心主任同意后填写《钥匙复制申请单》，安保部安保主管负责留存备案。

2.6.5、钥匙配置仅限安保部安保主管全权操作，由安保主管外出配置，安保经理负责监督检查，其他人员无权配置。钥匙的配置费用由安保部按中心财务制度申报，注明配置人。

2.7各种钥匙台帐及各种钥匙记录的管理

2.8安保主管负责整理钥匙台帐及各种钥匙记录，按《档案管理程序》执行。

2.公司钥匙管理制度篇二

一、硬件

硬件主要是指利用周围的各种资源加强班级的全面建设，这些资源可以是学校提供的，也可以是由班主任自己创造的，包括以下几个方面。

1. 家校联系卡。

这已经成为学校的一个特色。它包括“孩子每天都在进步”、“老师给你提个醒”、“家长栏”、“我对自己说”四大部分。孩子们每周才回去一次，家长对孩子一周在学校的表现缺乏了解，通过家校联系卡，老师把学生一周以来的点滴进步和不足之处及时地反映在联系卡上，家长就可了解到子女在校情况，并填写家长栏由学生周日带回学校。老师和家长就能随时保持密切的联系。所以可以说家校联系卡真正地在班主任和家长、学生与家长之间架起了一座沟通的桥梁，调动了家长的积极性，让他们有效地参与了教育过程。

2. 电子成长档案。

学校是小班化教学，这就对老师提出了更高的管理要求。班级是由学生个体组成的，要管理好整个班级，就应该做透、做好每个学生的工作，深入到每个孩子的内心。为此，学校提供了一个很好的途径———极富个性化的电子成长档案，这是为每个学生精心设计的，主要目的是记录孩子们成长过程中的点点滴滴。“自我介绍”是每个孩子基本信息的收录;“成长的快乐和烦恼”则用孩子们自己的语言记录下了他们每天的喜怒哀乐;“我的成绩”及“我对成绩的思考”是他们每一次考试成绩的记载及对自己学习的认识和反思;“我的健康”让每个孩子都意识到要提高自己的身体素质;“我的荣誉”是他们留下的每一个进步的脚印;“我对……说”流露了他们内心的真实情感。通过成长档案，老师与学生走得更近了，“一切尽在掌握中”，学生的想法由此得到了反映，这就为班主任做好班级工作提供了一个有利条件。

3. 班级环境布置。

班主任工作是一门艺术。也许班主任的一个微笑，会让孩子找回自信;也许班主任的一份礼物，会让孩子永远珍藏;也许班主任的一句话，会让孩子牢记一辈子。所以做好班主任工作的另一方面，绝不能忽视“软件”的开发和应用。

二、软件

1. 四颗心。

(1)爱心。马卡连柯说：“爱是教育的基础，没有爱就没有教育。”热爱学生是教师的天职，爱心是沟通师生心灵的桥梁。教师的爱付出的越多，这座心灵的桥梁就越坚固。要让学生爱你，你得首先爱学生。正所谓“亲其师，信其道”。在平日的工作中，我也是按照这样的要求做的：班里有同学感冒发烧，我陪他去医务室，叮嘱他按时吃药;有同学有事不开心，我给他买来饼干，倒上热水，陪他说话;每周到宿舍去一次，看看他们的被子是否盖好，衣物有没有整理好，有没有偷偷带零食……其实和学生的相处并没有惊天动地的事，然而就是那些点滴小事感动着彼此，使我们的感情更加深厚。

(2)恒心。“只要功夫深，铁杵磨成针”。教育孩子也是如此。姚某是班上的特殊孩子。为了不住在学校，他曾经用各种各样的方法逃走。他讨厌同学、讨厌宿舍、讨厌老师、讨厌学校。对他，可以说我几乎想尽了所有的办法，但都无济于事。我想过放弃，这样的孩子我实在不会教。但作为一个老师，作为一个班主任，我对自己说，你有义务管理好班级里的每一个孩子，你没有权利放弃任何一个学生。于是我重新调整了心态，鼓励全班，从他感兴趣的话题入手，经过一次又一次的谈话，终于功夫不负有心人，这个学期，他似乎变得懂事多了，不仅能坚持住在学校，而且各方面的表现都得到了全班同学的一致认同。看着他脸上绽放的笑容，我心里有着说不出的感动。是啊，如果说我当时轻言放弃的话，又会得到怎样一个结果呢?

(3)责任心。“多管闲事”。我认为要做到有责任心，就要拿出“狗拿耗子”的精神。想得多一点，做得多一点，班级就会好一点。一个班主任如果对班里同学之间的小矛盾睁只眼闭只眼;如果对地上的小纸屑视而不见;如果对学生的一个小错误置之不理;如果对学生自习课的喧哗声不屑一顾，这样的班级就不可能成为一个优秀的集体。

(4)宽容心。“宰相肚里能撑船”。在实际的工作中，我们经常会碰到一些犯错误的孩子。由于他们的思想还未成熟，存在着心理、个性、年龄等各方面的差异，因而他们错误行为的表现方法也不相同。对犯错误的孩子，我们更需要宽容一些。每次当你怒气冲天时，切记“金无足赤，人无完人”。

2. 常规教育。

我一直很欣赏这样一句话：“小时候我们养成习惯，长大了习惯造就我们。”在小学生身上尤其体现了更多的可雕琢性，帮助他们养成良好的习惯将使他们受益终生。因此，对于小学班主任来说，培养学生良好的行为习惯和道德素养就成了一个必不可少又极其重要的工作环节。对于四年级的学生来说，他们已经能在老师的管理下做好班级的各项工作，而且他们非常乐意偶尔充当“管理”的角色。针对这样的情况，我一开学就在班级里制定了“今天……当家”的制度。班里的每一个学生都轮流做班级的“当家人”，并在黑板上写好“今天……当家”。每天当家的同学负责检查班级的卫生、纪律、作业、领巾佩带、课堂表现等情况，并且有权利根据当天的表现，为同学加分或扣分(班级设有一本常规记载本，由当家同学保管，每天轮流)。每一个人的分数与其期末的评优评先相挂钩。当然，班主任把这个工作交给学生的同时，自己应起到监督的作用，不定期地抽查常规记载本，增强检查的公正、公平性，避免有同学“作弊”。这样的常规检查方式不仅有效地督促学生提高了自己的行为能力，更重要的是增强了学生管理班集体的意识，有利于集体荣誉感的培养。记得每次高年级学生来教室进行校常规检查时，班里总是一大帮学生哄上去看，他们问这问那，都关心着教室的哪块地方扣了分，这样的场面经常让我感动，我知道他们重视自己的劳动成果，重视整个班级的荣誉。

3. 参与学校活动，开展班级活动。

单单成绩好的班级并不是一个优秀的班集体。小学更注重培养孩子全面发展的能力，班主任应该抓住一切培养孩子能力的机会，创造恰当的活动环境和活动氛围，让孩子们充分地展现自己。例如，除了鼓励学生积极参加学校开展的各项活动：运动会、外语节、艺术节外，在班级里我还经常利用班会课或空余时间搞一些比赛，如：踢毽子比赛，老师和学生一起踢;小小设计师，大家一起动手设计各种漂亮的衣服;“半日活动”，英语游戏玩个够;“和睦的大家庭”，让大家通过小品、讨论等各种形式，在笑声中懂得做人的道理;“家长会”，我采取了让学生主持、学生表演、学生向家长提问等各种多样的形式，得到了学生和家长的一致好评，不仅交流了情感，学生的主观能动性也得到了淋漓尽致的发挥。活动锻炼了学生，有利于班级朝着健康、活泼、向上的良好趋势发展，继而达到“从玩中学，从学中乐”的目的。

3.博弈——开启制度文化的钥匙篇三

经济学上有一个经典案例——“智猪博弈”（Pig’spayoffs），意思是说：猪圈里有两头猪，一头大猪一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的投食口就会落下少量的食物。如果有一头猪去踩踏板，另一头猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。那么，两头猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。在这个例子中，对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲历亲为了。

“智猪博弈”故事给了竞争中的弱者（小猪）以“等待为最佳策略”的启发。在博弈中，每一方都要想方设法攻击对方、保护自己，最终取得胜利。同时，对方也是一个与你一样的理性人，也会这么做。这时就需要更高明的智慧，博弈其实就是一种斗智的决策竞争。

博弈概念

经济学在20世纪经历了两场革命，一场是20世纪上半叶全面运用边际分析方法的“边际革命”，一场是最近30年渐成态势的“博弈论革命”。作为一门科学，博弈论是研究不同主体之间相互影响的行为的学问。准确地说，博弈论是研究与决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的学问，也有人把它称为“对策论”。因此，对于企业经营者来说，如何理解博弈论，如何运用博弈论原理指导企业有效管理是值得思考的。在价格和产量决策、经济合作和经贸谈判、引进和开发新技术或新产品、参与投标拍卖、处理劳资关系，以及与政府的关系和合作等多方面，博弈论都是企业经营者有效的决策工具，至少是科学的决策思路。

博弈论根据其所采用的不同假设，可分为合作博弈理论和非合作博弈理论。前者主要强调的是团体理性；后者主要研究人们在利益相互影响的局势中如何选择策略使得自己的收益最大，即策略选择问题，强调的是个人理性。目前经济学家谈到博弈论主要指的是非合作博弈，也就是各方在给定的约束条件下如何追求各自利益最大化，最后达到力量均衡。于是，博弈论和经济学家都把自己的研究对象共同集中到人与人之间利益和冲突、竞争与合作上。

值得一提的是，“非合作均衡”对亚当·斯密“看不见的手”的原理提出了挑战。按照斯密的理论，在市场经济中，每一个人都从利己的目的出发，而最终全社会达到利他的效果。从”非合作均衡”引出一个悖论：从利己目的出发，结果损人不利己。从这个意义上说，“非合作均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。因此，从“非合作均衡”中我们还可以悟出一条真理：合作是有利的“利己策略”，但它必须符合以下黄金律：己所不欲，勿施于人，但前提是人所不欲，勿施于我。其次，“非合作均衡”具有非合作性，而在现实中又比合作性更普遍。有这样一个案例：当年英国政府将运送流放澳洲的犯人交给往来于英国与澳洲之间的商船来完成，所以常会发生因商船主或水手虐待犯人，致使大批流放人员死在途中（葬身大海）的事件。后来大英帝国在运送犯人的办法（制度）上稍加改变，流放人员仍由往来于澳洲的商船来运送，只是运送犯人的费用要等到犯人送到澳洲后，才由政府支付给商船。仅这样一点小小的“改变”，再也没有犯人中途死掉的事情发生了。香港招商局集团公司董事长秦晓先生在最近做客央视《对话》节目时，一语道破了它的方法论意义：企业领导人应该去制定游戏规则，而不应该单纯地去做裁判。他觉得，制度应比个人的权威和魅力更重要。正如小平同志所讲：一个好的制度可以约束坏人，一个坏的制度可以使好人变坏。

博弈与制度文化

“要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解”——著名经济学家保罗·萨缪尔森为博弈论在当今社会的作用做了注释。作为二十一世纪最重要的社会科学成果之一，博弈论深刻地影响着人们对社会运行模式和构建制度文化的思考。制度文化是从广义角度界定的企业文化概念中的重要内容，而在狭义角度中的企业文化里，制度是文化的载体。制度与文化属于两个管理层次的管理方式，制度更多地强调外在监督与控制，是企业倡导的“文化底线”；文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，是管理的高境界。制度与文化是互动的，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养或开展活动的形式来拓展和传播。要把倡导的文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。

目前我国企业制度创新处于收益递减，不是因为创新的收益递减而疲软，而是创新的制度无人实施而影响制度的绩效。博弈论这样解释制度的有效性，在解决个人理性与集体理性的矛盾与冲突时，不是否定个人理性，而是设计一种机制，在满足个人理性的前提下达到集体理性。对企业来说，一套“刚性”的制度是在员工的认可下，使管理者的意愿得以彻底贯彻执行，使企业管理中那些不可避免的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间，以此更好地约束、管理和规范员工的工作行为，更好地进行生产、工作，最终达到企业以及企业成员的兴盛、发达和富裕。有了一套“刚性”的制度，还需要一个容纳制度的文化环境。企业管理的主要对象是人，人不同于物，人是有感情、有思想、有理念的。作为企业的一员，企业状况体现的也就是自己的状况，企业的发展也就是自己的发展，为了自己的利益，员工就只有自觉地维护企业的利益，这种精神就是企业文化的精髓所在，其实也就是我们制定制度的目的。一种优秀的企业文化能促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展的手段、目标具有导向作用，对不符合企业健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用使团队和个人义无反顾地朝着融合于团队目标、个人目标方向而奋斗，决定有形价值并超越其价值的保障。传统的理性管理强调制度的“硬”管理，这些制度虽说是企业最基本的价值观和行为规范的反映，但由于它对企业成员行为的调整范围有限，而且它具有“刚性”特征，很少顾及人复杂的实际情况与全方位的需要，因此不具备焕发企业成员的积极性、主动性的功能。企业文化却是在“硬”管理的基础上拓宽了管理的“非制度”因素，实行“软”约束。由此可见，制度与文化有着辩证的统一关系：管理促进文化，反过来文化又影响制度的制定和实施。强调制度“硬”管理的目的是使员工真正树立起主人翁意识，让员工站在主人翁的角度进行生产和生存。“制度”和“文化”就如企业的两只手，削弱任何一只都不行。

4.钥匙管理制度篇四

为保障公司设备、财产、人身安全，规范宿舍、办公室门锁的管理，落实钥匙管理职责，特制订本制度。

二、范围：公司各部门

三、职责：

1、综合办公室负责公司钥匙的保管、取用登记、回收、配制的管理;

2、钥匙持有人负责所配置钥匙的使用和保管，并对所配置钥匙安全负责。

四、资料：

1、公司宿舍、办公室钥匙由综合办公室统一管理，各部门主管实行“上班前开门，下班后锁门”的原则;

2、办公室钥匙根据实际情景由综合办公室配发给各部门及人员，公司宿舍、办公室钥匙一般分配两把，办公室须备用所有钥匙一套，以备急用;

3、任何个人不得私自复制钥匙，如有发现将作严肃处理。如因工作需要复制钥匙，必须报请综合管理部申请批准方可复制;

4、公司钥匙只限于配有钥匙的人员使用，不得随意转借他人使用，否则一旦发生意外事项，转接人也将负有连带职责;

5、未配有钥匙的人员，不得随意或未经批准向他人借用。如因公务需要或延迟下班或休息日加班等原因借用钥匙，应提前向本部门配有钥匙人员借用，用毕后应立即或在规定时限内归还;

6、个人分管钥匙人员必须随身携带，不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用，当有关人员使用钥匙时，要亲自持钥匙开门;

7、下班后如有特殊情景使用办公室钥匙，必须填写好《钥匙借用登记表》，经综合办公室批准后，办理相关借用和归还手续;

8、配有钥匙人员应承担以下职责：在正常工作时间内正常开关门，不得随意在非正常工作时间里擅自开门;钥匙一旦遗失，应立即上报综合办公室;

9、持有钥匙人员在离职或调动前，必须将以前的钥匙全部缴回至综合办公室，并填写相应的归还记录;

5.酒店钥匙管理制度篇五

为确保客人人身及财物安全，保障酒店正常的经营管理秩序，依据本酒店门锁设备的配置，制定钥匙控制及管理规定如下：

一、钥匙类别

酒店门锁设备配置有两个不同的系统，一是电脑门锁系统，二是机械门锁系统。电脑门钥匙，适用于所有客房楼层之门锁。机械门钥匙，适用于除客房楼层外之其他门锁。

二、钥匙的种类及控制

1、电脑门锁应急钥匙—开启所有电脑门锁。

应钥急匙设有两套，一套由保安部保管；另一套存放在收银处的保险箱内，由财务经理在保安部主管及前台收银主管在场情况下装入信封封好，再由三人签名后注上时间后给总经理签字注上时间，并编上号码(由001起始)，于前台收银处开一交接单用以控制钥匙的交收，每个前台收银当值交接时需在交接单上签名确认收到该应急钥匙连信封。在紧急事件中，只能限于酒店指定人员，行政总值（或前厅经理、当值大堂副理）和当值保安领班同时执行任务，并需在记录簿上清楚地注明每次应急时用匙的情况，包括： 1）用钥匙的日期和时间； 2）用钥匙的目的；

3）用钥匙的员工及用钥匙时的证人(最少应有一人)； 4）应急钥匙放回保险箱的时间； 5）用钥匙人和证人的签名；

6）用完锁钥匙，准备好新的信封，由用钥匙人、证人与当值前收当面办理签收，以旧信封编号为准，顺序编进新号码；

7）所有用过的信封，每月依顺序交核数主管，跟进存档。

2、电脑门锁主钥匙；

1）客房部主钥匙—开启客房区所有客房；

2）楼层主钥匙—开启指定楼层所有客房，楼层领班及楼层服务员按工作范围各发一条； 3）客房部主钥匙、各楼层主钥匙的发放必须做好登记、签收手续。

3、机械门钥匙

本酒店除客房外，公共区、餐饮、营业场所、后勤及办公室全部采用统一品牌的机械锁，每锁三条钥匙，按如下办法分配管理：

一、场所使用钥匙（交于各部门管理）。、备用钥匙存放于保安部备用钥匙箱。

四、酒店任何员工不得私配酒店的钥匙。

A、前台收银主管应将所有钥匙分部门及编号存放于前台的锁匙箱内，并设有专门的钥匙领取登记本，如有部门使用者因特殊情形需调用，或在紧急情况下由指定人员及当值保安领班或部门授权的人员到前台收银处签名领取。钥匙领取及交回时应注明日期及时间，领用者签名及收银员签名见证。

B、前台收银员在交接班时必须清楚盘点锁匙箱内锁匙数目，双方签名做好登记手续。C、如需动用保安部备用钥匙需经总经理签字批准，由保安部主管同意后方可领取。D、保安部应将所有钥匙分部门及编号存放于前台的锁匙箱内，并设有专门的钥匙领取登记本，如有部门使用者因特殊情形需调用，或在紧急情况下经总经理同意到保安部领取钥匙及交回时应注明日期及时间，领用者签名及当值保安领班签名见证。

三、钥匙的管理

1、遗失钥匙：

如主钥匙持有之员工丢失任何主钥匙时，应立即向大堂副理及值班经理报告，并必须将失钥匙的情况对总经理作书面报告。按失去主钥匙的背景，视其将直接影响酒店的程度，采取相应的措施：

1）如主钥匙是在不可辨别的环境里丢失，即根本没机会被他人捡获，由总经理批示报告后，由前厅部补配主钥匙。

2）如在酒店范围内发觉主钥匙已失，大堂副理及值班经理接报后，立即了解详情，并与保安主管评估失主匙影响的程度，提出初步应变的方案向有关的行政人员汇报，听取指示作决定，必要时将遗失主钥匙所使用范围的电脑门锁密码全部更换，但事前需得到总经理同意。

3）如失去应急钥匙，大堂副理及值班经理了解情况后，必须立即向总经理报告，听取总经理的指示。

4）如部门丢失机械锁钥匙，遗失钥匙者应向部门经理报告，根据失匙具体情况，由部门经理签发遗失单，并经总经理签名后补配门匙或更换门锁。

2、人事变迁/离职：

无论部门主管和其他持有总钥匙、主钥匙或酒店机械锁遗失私钥匙的员工调动或离职前，其上级主管必须收回锁、钥匙，直至再配发钥匙。

3、离店时主钥匙/酒店机械锁私钥匙的保管：

无论任何情况，主钥匙或机械锁私钥匙都不能带出酒店，当需要离店时，任何员工都要把主钥匙或机械锁私钥匙放在保安部保管。

四、客房钥匙的管理

酒店客房钥匙是最容易丢失及最多人接触到的，因此当分发客房钥匙时应注意如下事项：

1、将客房钥匙交给客人前，前台接待处必须确认客人身份；

2、前台接待处原则上单人房每间只发放一条房匙，双人房根据客人要求可发放两条房匙；

3、客人退房时，前台收银员应提醒客人交还房间钥匙；

4、未经登记客人许可，不得为任何来访者开启客人房间或发钥匙给来访者；

4、遗留在客房里的门匙，房间服务员应收好送回前台接待处处理；

5、任何服务员如发现客房钥匙遗留于公共场所，应立即交当值主管，送回前台接待处处理；

6.电梯钥匙使用管理制度篇六

2012-01-03 17:06:08来源：

一、总则

1、电梯是属于国家明令规定的特种设备，为了保障电梯的正常和安全使用，必须制定《电梯钥匙使用保管制度》；

2、电梯钥匙必须由专人保管和使用，电梯钥匙不得随意仿制或配制，也不得随意滥用。

二、电梯钥匙使用与保养

1、电梯电源钥匙是操纵电梯运行与使用的电源开关钥匙；

2、电梯电源钥匙的操作使用程序必须按照电梯制造厂家规定的操作使用程序进行；

3、电梯电源钥匙必须由经过适当培训的专职司机或电梯值班人员使用和保管，其他人不得随意使用与保管。

三、电梯机房钥匙使用与保管

1、电梯机房是放置电梯重要设备的场合，只有经过适当培训的持证专业人员和相关人员才能进入；

2、电梯正常使用时，电梯机房必须上锁，以防止其他无关人员擅自进入；

3、电梯机房钥匙应由电梯司机、电梯值班人员或业主相关部门负责人保管；

四、电梯三角钥匙使用与保管

1、电梯三角钥匙是电梯困人救援与电梯检修、检测时使用的；

2、电梯三角钥匙必须由电梯业主相关部门的负责人保管，其他任何人不得保管；

3、电梯三角钥匙上必须附着一个“告示牌”，讲明三角钥匙不得随意使用，以免造成在一次开锁后，可能未有效地锁住厅门而发生的危险；

7.钥匙管理机的网络化应用探讨篇七

关键词：钥匙管理,一卡通,RFID,网络化,审批

0 引言

随着变电站内钥匙管理需求的不断增加,常规钥匙管理机得到了广泛的应用。但由于常规钥匙管理机在规模扩大后存在管理繁琐和工作量巨大的问题,因此本文提出钥匙管理机的网络化方案,突出“一卡通”、网络化管理的优势,实现管理手段的多样化,以满足现场工作的需求。网络化钥匙管理机采用RFID技术、嵌入式计算机技术来实现对变电站内钥匙的取放管理并记录取用人员的姓名和时间,给变电站运行检修管理带来了很大的方便。

1 常规钥匙管理机存在的问题

常规钥匙管理机主要存在如下问题:

(1)仅闭锁箱门,不能提供强制的钥匙闭锁,给钥匙管理带来了很大的漏洞。

(2)钥匙位置为专用插槽,只能针对特定的钥匙进行管理,造成资源的浪费。

(3)只能就地查看,不能进行远方状态查看和远程授权解锁。

(4)人员权限需要重复输入,不能利用现有的人员权限资源,造成不必要的人力浪费。

(5)审批方式不灵活,造成审批不及时,严重影响现场的工作效率。

2 方案介绍

网络化的钥匙管理机按照模块化设计思路来进行设计,包括主控单元模块、工作卡模块、钥匙扣闭锁模块、GSM模块等组成部分,各模块间相互协调配合共同完成钥匙管理功能。其中,主控单元模块作为整个设备的核心部件,负责整个设备的信息处理、命令控制、功能逻辑判断和信息交换;工作卡模块是工作IC卡的信息采集部件,负责正确、可靠地采集工作卡的相关身份信息;GSM模块负责收发短信,完成短信方式解锁的交互任务;钥匙扣闭锁模块负责实时监控钥匙扣的在线状态,平时采用硬件闭锁方式固定在钥匙卡座上,不能拔出,收到解锁命令时给予解锁,允许拔出,取走钥匙扣后优先上报信息;以太网模块负责完成设备与远程客户端软件的数据通信,实现远程监控功能。系统结构框图如图1所示。

3 功能探讨

3.1 多种灵活审批方式

常规钥匙管理机的取用钥匙方式比较单一,一般是采用刷卡/短信/密码方式,或是其中两两组合的方式,授权方式单一,而且一旦设定就不能随意更改,即使能更改也要具备管理员权限才能实现,在实际工作工程中常因忘带卡、手机没信号、密码忘记等原因而造成现场使用不便。

网络化的钥匙管理机采用动态选择方式。首先在钥匙管理机上刷卡登录,选择需要解锁的钥匙;然后使用人根据当时的审核人情况在短信/网络/刷卡中选择一种审核方式,以最大程度满足客户审核多样化需求。如果审核人在设备附近,那么选择刷卡方式;如果审核人在办公室,那么选择网络方式;如果以上条件皆不满足,那么选择短信方式。

3.2 强制的钥匙闭锁

常规钥匙管理机采用闭锁装置门的方式来进行钥匙管理,钥匙本体不进行闭锁,其结果造成只要开门就可取用任何钥匙,导致每次取用后只知道取用过钥匙,而不知道取用了哪把钥匙,给安全生产埋下了很大隐患。

网络化的钥匙管理机将每把钥匙分别进行强制闭锁,并根据每个人员的权限配置相对应的钥匙取用权限,同时在登录后要求先选择取用的钥匙,然后再开门,接着解锁申请的钥匙,最后取用钥匙。这就使得整个过程完整且严密,从而保证正确的人取用正确的钥匙。

3.3 通用钥匙扣

常规钥匙管理机采用专用的钥匙插槽,每个插槽只能插入指定种类的钥匙。但随着使用人员管理意识的加强,原有钥匙管理思路得到很大的扩展,钥匙管理不仅局限于管理指定的钥匙,还扩展到如手机、门禁IC卡等非钥匙物品,这样常规钥匙管理机就无法适应新的需求。

网络化的钥匙管理机采用内置RFID芯片的钥匙扣,使得钥匙扣具有唯一的ID身份,通过管理钥匙扣来管理其所挂接的钥匙,从而增加通用性,扩大使用范围,保证钥匙管理的灵活性。同时,为防止采用暴力方式拆卸钥匙扣,钥匙扣为一次性封装,插入后就不能再次打开,避免只管理钥匙扣而没管住钥匙的情况发生。

3.4 远方状态监视和远程授权解锁

常规钥匙管理机一般没有远程界面,即使有也只是简单的Web查询界面,只能进行远程监视而不能进行相关的控制和取用记录的查询。

网络化的钥匙管理机采用客户端软件的管理方式。在客户端上,首先由具有权限的用户登录,进入钥匙管理机远程界面,以查看申请解锁的钥匙;然后根据钥匙的备注信息审核使用钥匙的必要性;最后点击钥匙同意解锁。这样既加强了对站内钥匙的管理,同时又不必亲自到现场即可实现对钥匙取用的监督审核职责。另外,采用客户端方式,还可远程对站内的钥匙进行巡检,以便随时发现问题和及时处理问题,从而提高工作效率。

3.5“一卡通”登录授权

在常规钥匙管理机中,人员权限需根据实际需要现场进行配置,每次人员变动时都需要在每个管辖范围内的钥匙管理机上重复输入,造成使用和维护工作量巨大,甚至在权限未设置时还会给使用者带来很大的麻烦。

当前各个电力企业都陆续安装有“一卡通”系统,如果可以直接使用该IC卡来进行身份验证,那么将给使用单位带来很大的便利性。因此,网络化的钥匙管理机取消原有的IC读卡器,采用与使用单位相同读卡参数的IC读卡器,以保证工作IC卡在设备上的顺利读取,这样使用人员只用携带一张工作卡即可实现对钥匙管理机的取用钥匙申请,从而提高了工作效率。

4 结束语

本文通过对钥匙管理机网络化功能的分析和阐述,为变电站内钥匙管理的发展开辟了一条独特的道路。另外,由实际使用经验可知,经过升级后的钥匙管理机在简化工作的同时加大了对钥匙的精细化管理,确保申请者和审核者在取用钥匙的整个过程中对钥匙取用的可视、可控,有利于杜绝人为失误,提高工作效率。随着管理制度的不断完善,越来越多的企业将逐渐意识到该方案的价值,从而有力促进其推广。

参考文献

[1]DLT 687—2010微机型防止电气误操作系统通用技术条件[S]

[2]GB11920—89电站电气部分集中控制装置通用技术条件[S]

[3]国家电网安监(2006904号)国家电网公司防止电气误操作安全管理规定[S]

8.基于UML的钥匙集中管理系统篇八

[关键词] UM 指纹识别钥匙集中管理仿真系统

本系统的钥匙存取认证[1]除了采用指纹识别技术外，还加入了钥匙在位识别技术、软件智能控制和网络输出技术，技术可靠稳定，能有效的杜绝非法使用钥匙事件的发生；系统所管理的钥匙“锁扣”在专用钥匙孔上，存放在钥匙柜内，不通过正常的指纹认证，无法打开柜门及取出钥匙；操作使用人员存取钥匙后，由计算机进行登记记录，并可打印该记录；本系统具有报警功能，当非法打开柜门及非法拿取钥匙，或超时交还钥匙，系统发出报警。

一、系统工作原理跟功能模块

1.系统工作原理

每名鑰匙操作者经过授权，可管理一把及多把钥匙。通过输入指纹，验证指纹通过后则钥匙柜门自动开启，属于该操作者管理的相应钥匙释放，指示灯亮，操作者取走钥匙，关闭柜门。此过程计算机则自动记录(某位操作者于某日，某时取走某把钥匙)。当归还钥匙时同样先验证指纹，验证通过后，柜门开启，将钥匙还入相应钥匙位中，关闭柜门。

2.时间模块

时间模块分为权限时间判断和定时器计时两个模块。权限时间判断模块：当操作者在通过本地指纹验证之后，系统再将操作者的信息发到服务器上进行操作时间段的判断和操作权限审批结果的确认，在与服务器确认通过后，才有打开门的权限，否则以警告提示。定时器计时模块：主要是来防止操作者超时操作，主要判断钥匙柜大门与小门打开与关闭的时间，如果操作超出系统设置的时间，则系统发出警告提示并记录日志。

3.日志模块

通过操作日志模块，该系统每一次操作都会在操作日志表中有相应的记录。这样可以增强操作人员的责任感，提高系统的安全性。此外，一个真实的操作日志，也给开发过程中的调试、除错带来很大便利。

4.身份权限验证模块

身份验证功能主要是确认操作人员身份和权限的，当操作人员输入指纹信息不对时，系统将给出警告提示，并记录出错次数同时记录错误操作日志，当操作人员身份验证成功后，并开启打开大门权限(如果是管理员的话，再开启系统管理权限)，在打开大门的同时，记录钥匙权限信息。权限控制模块主要是控制钥匙柜小门开启的权限，当操作者通过验证身份后，打开大门，可以进行小门操作。打开的钥匙柜分为两个部分：小钥匙柜集（共有30个小门）、信息显示栏。信息显示栏主要显示对小钥匙柜的操作说明和操作者有权取出的钥匙，当操作者无权取钥匙的话，系统会给出警告，有权限的话进入小门，钥匙不在位的话系统给出提示。

二、操作实例进行说明

操作者在使用钥匙之前，必须先通过网络向审批系统进行钥匙使用申请。申请内容应包括将要使用的钥匙号，取钥匙的日期时间，归还钥匙的日期时间等。经审核人员审批后，申请获得通过。操作者按申请时间进行取钥匙时，在钥匙柜指纹机上进行指纹验证。指纹识别通过后，钥匙柜系统将操作者的信息传给审批系统。钥匙柜系统根据审批系统返回的申请审批信息，将对应的钥匙箱小门自动打开，并自动打开钥匙柜的大门。操作者旋动钥匙开关，取走相应的钥匙。操作者在取走相应的钥匙后，必须先关闭所有钥匙箱小门，再关闭钥匙柜的大门。

钥匙柜系统将记录下操作者每个操作动作，作为操作日志保存到本钥匙柜系统中。并在钥匙柜大门关闭时，将此次开柜所有日志传送到审批系统予以保存。当钥匙用毕归还时，操作者首先在钥匙柜系统上进行指纹验证。指纹识别通过后，钥匙柜系统根据（在取钥匙时已获得的）申请审批信息，将对应的钥匙箱小门自动打开，并自动打开钥匙柜的大门。操作者插入钥匙并旋动钥匙开关，归还相应的钥匙。操作者在归还相应的钥匙后，必须先关闭所有钥匙箱小门，再关闭钥匙柜的大门。钥匙柜系统将自动记录下操作者每个操作动作，作为操作日志保存到本钥匙柜系统中。并在钥匙柜大门关闭时，将此次开柜所有操作日志传送到审批系统予以保存。

三、市场需求分析

钥匙集中管理系统主要是针对一些重要部门和场所，有较大量的钥匙需要集中管理而设计的，它具有安全、方便、管理功能强等特点。能对所授权的钥匙进行严格的管理，并能详细的记录钥匙使用者的情况。尽最大可能地解决了因钥匙管理不当引发的各种问题和事件。该系统是在积累了丰富业务经验的基础上进行开发的，在需求上，充分考虑了具体用户的实际情况。

可以发挥以下作用:

确保钥匙的有序使用，并使之置于领导监督、控制下;有钥匙操作历史记录可查询，可以明确责任;对越权、错误操作报警，方便管理员及时处理;提高钥匙使用效率，防止越权操作，明确责任。

四、结论

通过对本系统的设计与研究，充分认识到钥匙集中管理系统的重要性，特别是在一些重要部门与场所，目前为止，钥匙集中管理系统技术还没有完全成熟，仍存在一些问题，本文通过软件仿真来实现了钥匙集中管理系统的全部功能，将本仿真系统应用到实际管理钥匙的部门并加以修改完善，就会得到一套功能更加完整的钥匙集中管理系统。

参考文献：

[1]李德良陈永利刘艳玉:基于单总线的钥匙柜管理系统[J]. 电子技术, 2003

[2]月殷兆麟:UML及其建模工具的使用[M].北京:清华人学出版社，2004

[3]王松:四川中外科技文化交流中心.Visual C++ 6.0 程序设计与开发指南[M].高等教育出版社, 1999

9.钥匙管理规定篇九

1、所有钥匙由物业服务中心秩序维护部负责接收、保管、发放及日常借用归还等管理工作。

2、所有钥匙分户、分区、分柜进行入柜管理，并建立《钥匙清单》，钥匙柜除工作时间外，应保持锁闭状态。

3、业主在办理入住时秩序维护部负责填写《钥匙交接单》（业主留存托管钥匙签署托管协议），业主确认钥匙无误在《钥匙交接单》上签字，而后钥匙管理员签字，秩序维护部留复印件存档，对钥匙的交接、留存情况建立档案。

4、各部门长期使用的钥匙要经部门负责人认可并与秩序维护部履行交接填写《钥匙领用登记表》后领取使用，但要留存备用钥匙在秩序维护部。

5、公共区域各部位大门的备用钥匙应在秩序维护部统一留存，由领班列入交接班物品中，锁入专用钥匙柜。

6、建立《钥匙借用登记表》，对钥匙的借出情况进行登记，建立钥匙借出档案。

7、施工维修单位借用钥匙时，必须出示工程部下发的《工程维修派工单》，单上的每一个项目都必须填写完整；并要求借用人在《钥匙借用登记表》上签字认可；如果需维修整改户正在装修，须先与业主联系，征得同意。

8、若有客户需借用钥匙看房，必须由销售员亲自到钥匙管理处借取，并要求销售员在《钥匙借用登记表》上签字认可。

9、如发生跑水、漏电、室内报警等紧急事件，需启用业主托管钥匙，先由客服部与其业主取得联系，征得同意后，由秩序维护员陪同工程人员一同前往处理。

10、对借出的所有钥匙必须当天归还，各钥匙管理员应对每天所有借出钥匙情况于16:00前进行检查、核对，而后到借用钥匙的有关部门、单位进行核实、追回，避免丢失或发生一些不安全事故。

11、如发现钥匙丢失，及时上报本部门进行处理并追查责任人。

12、如钥匙因丢失或工作需要增配、更换钥匙，可由钥匙管理员填写《配制更换钥匙申请单》，报物业服务中心项目经理审批，由工程部负责更换、处理，任何部门或个人不得擅自更换、配制。

13、每周秩序维护领班取用所有空置房钥匙对空置房进行全面检查，包括门锁与钥匙的对应情况。

北京市均豪物业管理股份有限公司

10.办公室钥匙管理制度（精选）篇十

第二条总公司钥匙主要包括领导办公室、大会议室、档案室、库房及印信文书存放抽屉和文件的钥匙。

第三条总公司钥匙由办公室统一保管、复制、使用。特殊部位的房门钥匙经公司批准后可责成专人单独保管。

第四条总公司办公楼大门和院门钥匙由门卫掌管。

第五条部门负责人负责管理本科室钥匙的使用，不得任意复制发放或借给他人使用，否则出现问题负连带责任。

第六条总公司会议室、库房、档案室及领导办公室的钥匙除办公室人员依照工作程序谨慎使用外，其他未经公司领导或办公室主任批准不得擅用。

第七条钥匙保管人员应遵守下列规定：

（一）仔细保管，合理使用，高度负责，严肃认真；

（二）不得将钥匙随处丢放，以防止被盗或仿制；

（三）不得随意借给他人使用；

（四）如钥匙遗失，应立即向办公室主任和主管领导报告并采取补救保护措施；

（五）未经办公室主任同意不得复制公司任何钥匙；

（六）因工作关系变动离开工作岗位时，将所有钥匙交总公司办公室主任点验收回；

第八条办公场所存放印信文书的桌、柜、抽屉、文件等钥匙由总公司办公室、统一保管一套，以备急用。

第九条总公司钥匙出现破损遗失时，应及时报知办公室主任处理，禁止私自砸撬锁具或损毁办公用具，一经发现，严肃处理。

11.公司钥匙管理制度篇十一

安全工作是电力企业生存发展的大局,也是电力企业永恒的主题。安全是一个结构复杂的开放系统,它包含着多种因素,是一项系统工程。安全管理是一门综合性学科,要促进各方面通力合作,协调好整个系统中的每个要素,使其运转处于正常、平稳的状态,才能达到保障安全的目的。电力企业在安全处理上虽然取得了一定的成绩,但还有些不足,在一些细节方面安全管理不够现代化,存在一些安全隐患。例如,钥匙管理。电力企业钥匙用量较大,但对钥匙的管理还是简单的人为管理,这里存在着很大的安全隐患。例如:高井热电厂就曾经因为检修人员擅自从运行岗位拿走钥匙打开变压器室门,造成人为触电事故。电力智能钥匙管理系统能有效地管理较大量的钥匙,对保障钥匙的正确使用,提高电力生产的安全性和运行人员的工作效率起到重要作用。

高井热电厂运行岗位所有机械钥匙都必须集中管理,且不允许带离本岗位。原来的管理办法是将钥匙集中放在抽柜中,指定专人管理、登记钥匙的使用情况,但仍不能杜绝钥匙误取、代取或登记失误等情况。还有一些情况使人防不胜防,钥匙失踪如何避免被复制,谁取走了钥匙?钥匙何时被还回来?哪把钥匙被取走,哪把钥匙没还换回来且没被察觉?钥匙被取走时可否提醒运行人员即将进入的区域注意事项和需要带的设备……

综上所述,提高钥匙的智能化管理工作迫在眉睫。

二、技术研发

盛世云帆科技有限公司研发的电力智能钥匙管理系统就是针对以上诸多令人头疼的问题而设计的,本系统的钥匙存取认证采用密码输入技术,技术可靠稳定,能有效地杜绝非法使用钥匙事件的发生。本系统所管理的钥匙“锁扣”在专用钥匙牌上,存放在钥匙柜内,不通过正常的密码,无法打开柜门及取出钥匙。操作使用人员存取钥匙后,由计算机自动进行登记记录,并可打印该记录。本系统具有报警功能,当非法打开柜门及非法拿取钥匙,或超时交还钥匙,系统发出报警。文字显示和语音提示:能提醒运行人员即将进入区域的注意事项、需要带的设备,达到防止误操作的功能。

三、系统原理

每把钥匙操作员经过授权,可管理一把及多把钥匙。通过输入密码,验证得到通过后,则钥匙柜门自动开启,属于该操作员管理的相应钥匙释放,指示灯亮,操作员取走钥匙(例如:取下501-3刀闸钥匙时,提醒检查501开关在断开位置),关闭柜门。此过程计算机则自动记录(某位操作员于某日、某时取走某把钥匙)。当柜门打开时,机柜的屏幕上会有文字显示,同时语音提醒开始。当归还钥匙时同样先验密码,验证通过后,柜门开启,将钥匙归还原位,关闭柜门。此过程仍被计算机自动记录(某位操作员于某日、某时归还某把钥匙)。

本系统还设有紧急开关,也是由超级管理者开启,开启后系统钥匙全部释放。此措施是应对由紧急情况发生时(如:事故、火警等)需同时使用所有的钥匙,因输入密码取钥匙时间相对较长,需马上取出所有钥匙,应对紧急情况。

四、系统功能

该系统可以实现现代化先进管理,避免人为失误造成的损失和安全隐患。该系统功能强大且完善,能对所有专业管理人员的相关资料进行管理。管理人员的姓名、性别、年龄、职务、密码、所管钥匙编号等。一名操作员可以管理多把钥匙,一把钥匙可以被多名操作员管理。可以对钥匙的提取进行限制,可以定义几个时间段;既可设成在某特定时段才可取出相应钥匙。可以记录处理各种钥匙柜的报警信息,如:柜门超时未关闭、非法打开柜门、非法提取钥匙、紧急报警等。并可将此报警信息上传到网络客户端,即部门领导和专业高级管理人员的计算机上。操作人员可以按级别进行授权,分为二级:系统管理员,具有最高权限,可对系统进行设置、添加删除操作员、改变操作员所管理的钥匙、察看钥匙存取纪录、察看各种报警纪录等等。系统操作员只能进行钥匙存取工作。

该系统的所有操作,具有记录、检索、打印功能;所有界面都为中文界面,界面直观。可以在紧急状态时释放所有的钥匙,系统管理员在遇到突发情况时(如:火警、事故紧急状态等)需要同时取出大量或全部钥匙,搬动特设的紧急按钮,释放所有钥匙,节约宝贵的时间。

本系统具有联网功能,部门领导和专业高级管理人员可在网络端察看任意钥匙是否在位、被何人在何时取走、何时归还,可调出某位操作员所有的钥匙存取纪录,所有报警纪录。机柜端的报警信号可直接传至网络端。也可在网络端直接修改操作员权限、操作员钥匙分配或直接删除该操作员。在KWS—24/60M型(带密码键盘)部门领导可直接对某位操作员设置新密码,操作员必须向领导申请新密码方可进行钥匙存取,做到了钥匙的多级管理,增加了钥匙管理的安全性。钥匙状态指示,包括:可以取出/不能取出、钥匙在位/归还等。超时报警,当钥匙柜门打开后超时未关,系统发出警告信息,同时锁定所有钥匙。主机及钥匙柜体的门均设置成非法打开时报警。双人操作间隔时间可以自行定义;柜门打开时间可以自行定义。系统配有手动开关装置,可以在主机及密码器出现故障时取出钥匙,手动装置上标有钥匙对应的编号。

该系统能有效地管理大量的钥匙,对保障钥匙的正确使用,对提高电力生产的安全性起到重要作用。

五、系统应用的效能

1.系统安全可靠,运行稳定,操作简单易学,使用范围广泛。

2.做好预防工作,事前控制为主是该系统的目的,能真正做到主动管理、严格管理。

3.充分发挥调动人的主观能动性、积极性,实现人性化管理,提高了劳动生产率,创造良好效益。

4.该系统为部门领导和专业高级管理人员提供可靠参考数据办公信息,起到了参谋助手不可替代的作用。

5.该系统为办公自动化水平的提高提供了一个良好的平台,值得推广。

高井热电厂使用电力智能钥匙管理系统已经将近两年,彻底改变了以前钥匙由人员自身管理的混乱局面,从根本上杜绝了因为钥匙管理不当而发生的不安全事件,实现了更加方便、更加安全的钥匙管理机制,为安全生产奠定了扎实的基础。

摘要：电力智能钥匙管理系统是针对发电企业钥匙用量较大,便于集中管理而设计的。高井热电厂对钥匙的管理之前还是停留在简单的人为管理,存在着很大的安全隐患。电力智能钥匙尽最大可能解决了高井热电厂因钥匙管理不当引发的各种问题和事件,保障了钥匙的正确使用,提高了电力生产的安全性和运行人员的工作效率。

关键词：发电厂,钥匙,智能钥匙,管理系统

参考文献

12.钥匙借用管理规定篇十二

1、钥匙须设专人保管。钥匙统一、整齐挂在钥匙房的专用钥匙柜内，钥匙柜内、钥匙上均备有清晰的标识。不得将钥匙存放在个人抽屉内或随意扔放在其他地方。

2 、其他部门借用钥匙时，须严格按规定办理钥匙借用手续。

3、借用钥匙时，由钥匙保管专员在《钥匙借用登记表》上填妥钥匙名称、借用原因、钥匙条数、借出日期及时间等;并由借钥匙人员用正楷签字确认。

4、借用人归还钥匙时，须办理归还手续，规定当日内归还。

5、钥匙归还时，钥匙保管专员当即将钥匙挂回钥匙柜内，并在《钥匙借用登记表》上注明归还日期、时间、签收人。

6、钥匙保管专人须定期对存放的钥匙作好盘点，一般两周盘点一次。如有缺失或标识上发生误差，应立即查明原因，并将情况报告工程主任。发生错乱的应及时予以纠正，发生缺失须报告管理部经理处理。

钥匙的使用注意事项

在配钥匙时要注意：有的钥匙坯表面看是金属的，但真的非常劣质，用不了多长时间，还没等齿磨损，就能断掉。

这些钥匙坯只凭肉眼看不出来，但只要往水泥地面或玻璃桌面等硬质台面上轻轻一扔就能区别开了——好的金属坯发出的是金属的脆响，而差的则是类似塑料与硬质台面之间碰撞发出的暗哑沉闷的声音。

劣质钥匙断成两节的情况经常发生，头上一节断在了钥匙孔里。为了取出这半截费了好大劲儿，把锁都卸下来了，但其实用个巧劲儿就解决了，和网友分享：用只木螺丝(或许快丝更好)，将螺丝尖头小心地插入钥匙头与孔间的缝隙，不用多深，往外一挑就能挑出来。

智能车钥匙使用的注意事项

不要和电子装置放在一起

由于智能钥匙使用低强度无线电波，因此在有磁场干扰的情况下可能无法正常工作。经常将智能车钥匙和手机放在一起不可避免会导致智能车钥匙出现失灵现象，因为智能钥匙中的芯片有时会受到手机频率的干扰，可能导致钥匙的遥控功能暂时失灵。此外，如果智能钥匙接收高强度无线电波，则其可能过度消耗电池电量。因此，不要将智能钥匙放在电子装置附近，例如，电视或者个人电脑。

不要乱抛乱扔

对于智能钥匙来说，最害怕的就是由高空摔落在地，因为多数智能钥匙壳都比较结实，而内部线路抗冲击力则较弱，遇到剧烈碰撞时容易损坏。此外，智能车钥匙进水后会烧坏内部的线路，也会造成遥控失灵。所以一旦遇到智能车钥匙进水，千万不要拿着钥匙使劲地甩，这样最容易使水流到其他重要线路上，也不要立刻用遥控开锁，因为这样可能导致电路板烧坏。正确的做法是将车钥匙壳打开平放，并用吹风机吹干，然后再送到维修店检查。另外还要注意不能将智能钥匙暴露于高温直射环境中，例如，仪表板或者发动机罩上。

不要将备用钥匙放车内

如果汽车钥匙保管不善丢失，就会带来许多麻烦，尤其是智能车钥匙，一旦丢失不仅需要重新打造，而且还要和电脑进行重新匹配。

与一般机械钥匙不同，智能钥匙由于涉及整车的防盗技术，并不是车钥匙丢失了，简单地制造一个就可以继续使用。据了解，每家制造商对其售后服务部门都制定了严格的无钥匙开启车门和配钥匙的流程，所以提醒车主尽量保护好备用钥匙，不要将备用钥匙和现用钥匙放在一起，也不要将备用钥匙放车内。

不要用错电池

智能车钥匙的电池寿命大约在1年左右。由于车钥匙使用的频率不同，电池的消耗量也就不同;不同距离使用车钥匙，耗费的电量会有所不同。给智能车钥匙换电池要很慎重，一旦出现差错，钥匙中的电路板就会烧坏。在更换前，车主要先看清电池更换图解，在拆开钥匙时，要注意各零件原先摆放的位置，尽量选择原装电池;在安装时要仔细辨别电池的正负极，不要放错位置;同时，要注意钥匙底部的密封圈，不要在更换中损坏，否则就会烧坏电路板。

不要接触金属物品

不少女性车主都喜欢在车钥匙上坠以沉甸甸的饰物，部分男车主甚至还将一大把其他钥匙也串在一起。殊不知，在汽车行驶时的颠簸跳跃中，钥匙上过多的坠物会通过锁芯对电门开关的限位元件和接触点产生磨损，导致其松弛和过早损坏，久而久之会造成发动机启动不灵或行驶中因断电而熄火。更何况，若与其他钥匙放在一起，钥匙是金属制品，智能钥匙与金属物品相接触或者被金属物品所覆盖有可能出现工作失灵。

钥匙小窍门

用钥匙除静电

冬天，当手接触到金属物品时，经常会感到手被电了一下，有时候还伴随着“咔咔”的声音。如果在晚上，还可以看见明亮的电火花。当然，其他场合也可能出现这种情形，比如当你和别人握手的时候。

这是因为，在冬天人们多会穿化纤、羊毛材质的衣服，很容易摩擦产生静电。另外，冬天天气干燥，摩擦产生的静电很容易积累起来。

据测量，羊毛服装最高可以产生8000伏高压的累积静电，化纤服装最高也可以产生5000伏高压的累积静电。当人的身体接触到导体的时候，人体就会放电，并产生小的电流。如果这些静电处理不好，还可能会引起火灾、损害电器等等。

其实，消除这些静电也容易。在接触金属或其他易导电的物品之前，尤其是刚从户外进屋或刚脱下衣服后(此时人体最容易带电)，先用随身携带的钥匙或其他金属物品碰一下，就可以把身体所带的电释放出去。

13.配电室钥匙管理规定篇十三

1、巡检操作专用钥匙为运行人员巡检操作专用，不得外借。

2、备用钥匙为检修人员执行检修任务借用。检修人员（借用人员应具备电气高压设备巡检资格或工作票负责人）借用钥匙必须在借用钥匙登记本上进行登记，办完手续后方可借用，检修人员借用钥匙应当天借用当天必须归还，若检修任务当天未完第二天需重新办理钥匙借用登记手续。

3、事故紧急备用钥匙为事故处理专用，任何时候均不得外借。

4、各配电室、继电器室、电子设备间、热控设备间、变压器柜门、各类专用盘、设备柜门及检修电源箱必须上锁。

5、运行人员交接班必须检查钥匙是否齐全，如有缺少，必须在物品交接记记录登记内作好记录，并汇报部门补齐。

6、钥匙存放在专用的钥匙箱且必须上锁，钥匙箱门锁钥匙按班交接，值长负责管理。

7、如发现违反上述规定，部门将进行考核，每次考核50元；如发生钥匙丢失，每丢失一把考核责任运行值50元。

发电部

14.公司钥匙管理制度篇十四

为规范酒店所属机动车辆的使用，经总经理批准酒店车辆的使用由行政办公室统一负责管理。特制定相关制度，如下：

一、酒店成立专职车队

1.1.1车队负责人：梁永国

1.1.2司机统一由车队负责人进行调配和管理；

1.1.3车队负责酒店车辆证照保管、年检等相关手续的办理，及车辆的保养维修、车况检查的工作。

二、酒店车辆使用审批及钥匙领用程序

2.2.1申请部门/申请人填写好《酒店机动车辆使用审批表》，内部使用车辆须经部门第一负责人签字后方可交至行政办公室车辆负责人处；外单位使用车辆须经企业第一负责人签字后方可交至行政办公室车辆负责人处；

2.2.2由行政办审核后,呈总经理审批(如总经理外出无法签批,则呈副总经理代

为审批)；

2.2.3获得签批后,由车辆负责人通知司机到行政办公室领取钥匙； 2.2.4车辆负责人负责登记车辆钥匙领用及归还情况；

2.2.5临时急需使用酒店车辆可由车辆负责人以电话形式直接向总经理请示，过后该申请部门需及时补写《审批表》；

2.2.6需要使用酒店车辆的部门尽量提前填写《审批表》，以便车辆安排； 2.2.7若遇紧急情况无法提前申请，须向总经理请示，获批后由总经理通知客房中心协助发放钥匙。

2.2.8部门需长期定时、定期使用酒店车辆的，需呈报专题报告(注明使用原因及要求时间)总经理审批后方可执行。

三、酒店车辆及车辆钥匙管理方法

3.3.1酒店车辆由行政办公室进行统一管理；

3.3.2酒店车辆钥匙由行政办保存（商务车：1把；捷达车：1把；大货车：3把；小货车：4把）；

3.3.3未经批准不得私配钥匙，一经发现酒店将视为盗窃行为进行处理；

第1 1页

3.3.4酒店车辆使用返回酒店后，执勤司机需马上归还钥匙到行政办公室，并做好当天行驶里程的登记，司机必须选择便捷快速的路线行驶，没有得到酒店领导的指示不准行驶到与所申请事项无关的地点；

3.3.5车辆负责人负责做好酒店车辆钥匙的保管、发放及回收的登记；

3.3.6 发放钥匙时，领用人必须出示《审批表》，或接到总经理电话批示后，方可发放车辆钥匙；

3.3.7酒店车辆只用于酒店人员进行外出公干使用，不可办理私人事务使用。

注：此制度于签发之日起执行。

15.关于酒店钥匙安全管理制度篇十五

为规范酒店各部门使用和保管钥匙的程序，杜绝潜在的安全隐患，特制定本制度对酒店各部门钥匙进行管理。

一、酒店钥匙备份管理

1、保安部负责酒店除库房，客房门等钥匙以外的全部钥匙的备份管理。

2、保安部将所有备份钥匙进行统一登记、编号、封存，由当班经理负责管理，无特殊情况禁止动用。各部门若因突发情况使用备用钥匙，需经保安部经理同意后，由使用部门经理签字后领取，并负责管理。3，前厅部对客房门等备份钥匙的管理。由当班经理负责管理，无特殊情况禁止动用。各部门若因突发情况使用备用钥匙，需经前厅部经理同意后，由使用部门经理签字后领取，并负责管理。

二、酒店各部门自用钥匙管理

各部门钥匙必须登记明细和使用记录，每次动用应详细记录领取时间、领取人、见证人，归还时，必须登记返还时间、返还人、见证人。

1、酒店为各部门按照实际需要配发钥匙，营业时间由各部门自行保管，下班时间由保安部管理，保安部对各部门钥匙数量要有记录。

2、需要配制钥匙到保安部填写《配制钥匙申请表》，经有关领导签字后，由保安部负责配制。填写《钥匙发放表》后签字领取。

3、餐饮等营业部门及非24小时当班的行政部门的钥匙不准带出店外，下班前交由保安部代管，保安部当面点清，作好交接记录。

4、财务部所属各收银台、抽屉、柜使用时，必须符合安全要求，钥匙要有部门自行保管，保安部负责检查监督。

5、各种门、窗钥匙必须严格管理，不准丢失、损坏。如丢失钥匙，禁止私自撬开，应由所在部门负责人在场，保安部人员监督，工程部维修人员处理，如钥匙损坏无法使用时，应立即报告保安部和工程部核实，并将损坏不能使用的钥匙交回保安部，经保安部批准后再重新配制。如有锁和钥匙的质量问题，由工程部、保安部鉴定确认后，由工程部更换。

6、非特殊情况，其他部门人员不得领用除本部门以外区域的钥匙，保安部员工例常巡查时，须与当值大堂副理或值班经理一起领用。

7、如遇特殊情况，需要开启其他部门的门、橱、柜、抽屉时，须经值班经理同意，并由保安人员到场的情况下一起开启。

8、各部门对寄放在保安部钥匙的数量发生变化时，应在第一时间以书面形式通知保安部，保安部要及时对数量的登记簿做出修改。

9、钥匙交接，双方相关人员应进行严格的核对交接，一经交接，有关钥匙的任何差错，均由最终签字确认人负责。

10、各要害部门钥匙，要严格管理，仓库钥匙由专人负责，不准请他人代管或交他人使用。

三、电子磁卡钥匙管理

1、仅下列经授权许可的人员，可以在日常的运营工作中使用酒店的万能钥匙：

总经理

前厅部大堂经理（当值）客房部主管

客房部楼层清扫员

客房部公共区域员工（如工作需要）

2所有万能钥匙均不可以带出酒店区域范围，如有违反，将给予酒店警告处分；被允许可持有和使用万能钥匙部门的负责人同时负有保管各自管辖区内万能钥匙的责任；