经济年度人物:刘强东_励志人物(共10篇)(共10篇)
1.经济年度人物:刘强东_励志人物 篇一
6月18日,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理。,初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城的前身),并出任CEO。,他再次入学,就读中欧国际工商学院EMBA。,获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。20,出席华人经济领袖盛典,并获得“20华人经济领袖”。,入选《财富》(中文版)20“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,并位居榜首。,担任第十二届上海市政协委员。2014年,刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。20,首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。
2015年10月1日,刘强东与章泽天在澳大利亚举行婚礼。
2015年10月26日,以78亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第九。
刘强东,1974年2月14日出生于江苏省宿迁市,京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官,毕业于中国人民大学。
年6月18日,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理。年,初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城的前身),并出任CEO。20,他再次入学,就读中欧国际工商学院EMBA。20,获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。年,出席2011年度华人经济领袖盛典,并获得“2011年度华人经济领袖”。年,入选《财富》(中文版)2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,并位居榜首。20,担任第十二届上海市政协委员。2014年,刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年,首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。
2015年10月1日,刘强东与章泽天在澳大利亚举行婚礼。
2015年10月26日,以78亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第九。
个人背景
职业:京东商城CEO毕业院校:中国人民大学
个人概况
中文名:刘强东国籍:中华民族:汉族出生地:江苏省宿迁市宿豫区出生日期:1974年2月14日信仰:共产主义
其他信息
主要成就:创办京东商城 第十二届中国经济年度人物星座:水瓶座代表作品:《震惊世界》
刘强东人物经历:
1992年,刘强东高中毕业于宿迁中学;同年8月底,刘强东以高分考上中国人民大学。
19,毕业于中国人民大学社会学系[3],毕业后在一家外资企业工作了两年,历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998年6月18日,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理。
,复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
,京东商城的IT连锁店已经发展到十多家,但最后由于“非典”的到来而被迫歇业;之后,通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。
2004年,初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城的前身),并出任CEO。
,刘强东下定决心关闭零售店面,转型为一家专业的电子商务公司。
年,他再次入学,就读中欧国际工商学院EMBA[3];同年,获得《创业邦》“2009中国杰出创业人物25”称号。
年,成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业[5];同年11月5日,获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。
2011年12月,出席2011年度华人经济领袖盛典,并获得“2011年度华人经济领袖”;同年12月12日,获得第十二届中国经济年度人物。
2012年,入围亚洲25位最热门商界人士;同年3月,入选《财富》(中文版)中国最具影响力50位商界领袖,刘强东排名第21位;同年5月,刘强东入选《财富》(中文版)2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,并位居榜首[2];同年,刘强东荣登2012胡润少壮派富豪榜,并是成江苏首位上榜者。
年,担任第十二届上海市政协委员;同年,游学哥伦比亚大学。
2014年5月22日,国内B2C电商京东集团正式赴美国纳斯达克上市,刘强东身家达到61.5亿美元,晋升为亿万富翁行列[8];同年7月,刘强东面向所有采销人员召开营销培训大会;同年,在京东上市庆功会上演讲,并在演讲中飚起了英文;同年,刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。
2015年,入围“2014中国互联网年度人物”活动年度人物;同年3月27日,刘强东首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者” 。
2015年8月7日刘强东将自己未来十年的年薪降至1元。
2015年10月26日,《2015年福布斯中国富豪榜》在北京发布,刘强东以78亿美元,排名第9位。
2.经济年度人物:刘强东_励志人物 篇二
4月19日晚,在青海卫视和湖南卫视举办的“永不放弃,向生命致意”赈灾晚会上,湖南卫视主持人张丹丹深情讲述了一个《省委书记与村支部书记的碰头礼》的故事。喜欢看湖南卫视的观众都知道,张丹丹是比较会煽情的那种主持人,许多次主持节目的“声泪俱下”,让人们忍不住流泪。但是这一次眼泪止不住掉下来,并不是因为张丹丹的声情并茂,而是因为省委书记和村支部书记的故事,很真实,很朴质,却很感人。
故事情节大致是这样的:4月17日上午,青海省委书记强卫来到玉树震灾最严重的结古镇以及周边村庄进行视察。扎西大同村263户村民的房子在地震中全部塌了。强卫来到这里,结果村里的村干部都不见踪影,为此一向温文尔雅的他十分生气,发火了。随后他路过一个物资发放点,居然发现村干部全在那里。强卫亲切地拉着扎西大同村村支部书记才哇的手问道:“你家里面怎么样?”这时,旁边别的干部给才哇充当起了翻译,“家里死了三口人……但是他一直没顾上,白天晚上一直在为村里的事情忙活……”强卫这才知道,才哇和他们村里的所有干部和党员这几天一直在几个物资发放点忙着分发物资,安顿灾民,基本没有合过眼。(励志名言)强卫书记哽咽了,那一刻,他无法表达对这些基层干部的敬意,因为在这份真爱面前语言显得太苍白了。同样,那个七尺康巴汉子的村支部书记才哇也不知用什么语言来表达对省委书记的感激,省委书记比谁都操心、比谁都累、也比谁都难受,说再多感谢的话都显得苍白无力。就这样,两个铁血男儿本能地将头碰在了一起,那一幕,感动了在场的所有人,也感动了电视机前广大同胞。
3.经济年度人物:刘强东_励志人物 篇三
从起,我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后,它正呈现越来越多的变化:全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家,如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外,未来五年,势必将有更多的中国企业跻身世界500强,在打造国际化竞争力的过程中,企业领导人所扮演的角色正越来越重要。例如,苏宁的张近东,大连万达的王健林,他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。
值得关注的是,中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的重重挑战之中,他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神,推动着自己的企业发展壮大并日益全球化。例如,华为的任正非,联想的柳传志,他们是榜单的“长青树”。此外,在男性主导的商业社会中,才华横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理者,如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。
无论如何,面对全球市场激烈的竞争,中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中,我们首次推出了两家公司的“搭档”组合――联想的柳传志和杨元庆,华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完美“搭档”,造就了成功的企业,掌舵者决定着企业的方向。
1、任正非
华为公司首席执行官
67岁(以今年3月底满周岁为准)
20虽然是个动荡之年,但华为仍然保持了持续增长,在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。值得一提的是,在终端领域,华为智能手机出货量居于世界前列。
不愿意接受媒体采访的任正非在年几乎没有公开亮相,华为公司公关部门只提供了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太懂管理,但从公司只用20多年就冲入世界500强看,华为自有其独特的发展轨迹。老子说过,治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察,一个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展,也应讲究无为而治。无为而治,相信制度和文化的力量,是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理,到2011年的轮值CEO制度,华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政,每人担任半年CEO,这在全球企业中很鲜见,但华为成功了,不仅削平了公司的山头,还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功,最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑,企业基业长青最终还要靠制度、文化和现代企业上层治理结构来保驾护航。
2、柳传志
联想控股有限公司董事长
67岁
65岁复出,三年后再度卸任时,联想集团悄然成了世界第二大个人电脑商,并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树,柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休,还担任联想控股的董事长,这是联想集团的母公司,旗下不仅有联想集团、神州数码这样的IT企业,还有君联资本(原名为联想投资,今年3月更名)、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司,融科置地是地产开发商,弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划将联想控股作为整体在香港上市,这将是一家营业额过千亿的综合控股企业,旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产,这意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。“事为先、人为重”是君联资本的投资方法论,也是柳传志投资智慧的具体体现。去年,他已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子,即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股,领导五大核心新业务之一的现代农业。根据柳传志“三年上市、五大资产”的规划,不久的将来,我们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言:他在下一盘很大的棋。
3、张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
63岁
海尔去年销售额1,509亿元(约合233亿美元),利润75。2亿。在年初的讲话中,张瑞敏提到,从到2011年这五年当中,海尔的利润复合增长率达到了38%。我们知道,正是从20开始,海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工,分为2,000多个自主经营体。作为一个基本的组织,每个自主经营体少的不到10个人,多的有几十人,每一个都面对市场和用户,同时动态地协作,创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里・科尔文采访时,张瑞敏提到:“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式,可以通过投票赶走经理。”
此外,在年初的讲话中,这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团,营收指的是已经收到的现金,而不是已发生的订单,这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分创新,都基于西方管理学课程中的原则。当然,也有一些创新类似于W。L。Gore(一家氟聚合物制造商)这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中,“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新,也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”
他的评价不无道理。据了解,张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题,并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出:“我在IBM干的时候,也非常想进行这种结构调整,但IBM太大,担心发生混乱。”而张瑞敏认为,海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。
在运营海尔长达27年之后,张瑞敏为何还能保持着这样的动力?最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点:张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的8月《财富》(中文版)的封面。封面上是一幅沉船的图片,标题为《企业为什么失败》(WhyCompaniesFail)。这篇文章指出,企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力,而是由于管理层的失误,其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。
4、郁亮
万科企业股份有限公司总裁
46岁
在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩,郁亮用行动为自己和万科赢得信任与尊重――2011年,万科销售额达到1,215.4亿元,逆势增长12.4%,当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科,正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代:以产业化为方向,向制造业学习,实现成本控制、产品标准化和管理精细化;其次,现金为王,快速销售,谨慎买地。
5、马化腾
腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官
40岁
马化腾有“中国互联网业最出色的产品经理”之誉。时至今日,他仍然是公司的“首席产品体验官”。创始人的这种特点,正是腾讯成功的重要基因之一。不过,震惊业界的“3Q大战”,令马化腾反思创业来行之有效的思维模式。公司随后召开了10场邀请外部人士参与的“诊断腾讯”研讨会,马化腾宣称公司将进行战略转型:从一家产品公司向更加开放和分享的平台型公司转型。2011年初,腾讯成立了50亿元的产业共赢基金,当年上半年就投资了20亿元。到年中,马化腾又宣布将基金从50亿扩容至100亿,目标是向第三方合作伙伴年分成200亿,再造一个腾讯。腾讯转型成“开放平台”,并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计,而是一项雄心勃勃的发展战略。(创业 )事实上,在中国,类似美国微软、苹果和谷歌这样的平台型技术公司很鲜见,腾讯能否成为这种级别的公司,目前并没有十足的把握,因为平台型公司更加需要整合产业上下游资源,而不是仅仅埋头开发产品,这与腾讯的成功基因不完全一致。不过,单是提出打造“开放平台”这种愿景就很值得赞赏。商业竞争的最高级别,不是产品而是生态系统的竞争。马化腾不正是在致力于打造生态系统吗?
6、张近东
苏宁电器集团董事长
49岁
过去间,张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未来十年,以苏宁易购为平台,他将带领这家公司向年销售收入6800亿元的世界级企业冲刺。“再造苏宁”的大幕已经开启:重塑商业流程,调整组织架构,搭建信息化平台,变革供应链,他和团队正以勇攀高峰的创业精神推动公司不断前进。
7、傅成玉
中国石油化工集团公司董事长
60岁
他被誉为最国际化的中国国有企业领导人,开启了中国海洋石油公司打造国际竞争力的新时代。2011年4月,凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验,他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业――中国石化。退休之际的这段崭新职业历程,被寄予了厚望。他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。
8、马云
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
47岁
中国民间习俗认为,人到了本命年,又会轮回到初生时那个最脆弱的时期。对于阿里巴巴和马云来说,去年是公司的本命年,也是接连遭遇意外和挑战的一年:先是被批评“缺乏契约精神”,因为有员工涉嫌欺诈而不得不“斩”卫哲,随后是“淘宝伤城”事件,直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市,公司遭遇了种种不顺。
但是,通过年报我们可以看到,尽管付费会员数目减少,但由于增值服务销售增长理想及收入组合更趋平衡,阿里巴巴于2011年实现15.5%的营业收入升幅。营收自的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。同时,由于在用户体验方面的努力,2011年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增1,450万名注册用户和超过140万个企业商铺。截至2011年12月31日,两个交易市场共有7,630万名注册用户,1,000万个企业商铺及765,363名付费会员。
不过,据最近报道,马云在发给内部员工的邮件中提到,B2B业务模式面临巨大挑战,需要加快转型和升级。下决心把B2B私有化,也是为了完成将影响公司未来几年收入的业务大调整。期间还有不少其他猜测。有分析认为,上市公司的信息披露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。而如果成功退市,这些问题就无需公告,马云也可以利用手中资源从容布局。真正的原因也许只有马云心里清楚。不过,前任CEO卫哲在和《财富》(中文版)对话时曾经提到,最近几年马云和他一直在世界各地寻找适合公司长期发展的所有制形式,其中最具吸引力的是合伙人制。而在欧洲,的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他的公司会如何发展,将是关键的一年。
9、冯国经
香港利丰集团主席
66岁
与弟弟冯德纶打拼20多年后,兄弟俩为利丰开辟出了整合全球供应链的巨大版图:这家现代跨国贸易分销集团公司在全球70多个国家设立办事处,业务涉及贸易、物流、分销和零售。由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临,物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程。冯国经领导的利丰,正挖掘商业增长的新动力――顺畅整合流通渠道,实现客户服务增值。
10、刘德树
中化集团总裁兼首席执行官
59岁
4.经济年度人物:刘强东_励志人物 篇四
丙:让我们以热烈的掌声欢迎各位朋友的到来
丁:本届年度经济风云人物评选活动以党的十六界三中全会和省委经济工作会议精神为重要思想为指导,以“努力快发展、全面建小康”为奋斗目标,对在我省经济建设中有标志性成就的领军人物进行表彰颁奖。
丙:经过广泛选择、专家评审和公众参与投票,已有20多位优秀企业家入围候选人名单,
甲:其中既有白手起家,敢于拼搏的创业者,又有理论扎实、勇于创新的开拓者,
乙:既有出身于家族企业,从学徒做起的继承者。又有在岗位上竭尽才智,使企业扭亏为盈的民营企业家,
丙:他们的业绩体现了我省与时俱进的奋斗精神,
丁:他们的拼搏实现了人生的最高价值。
甲:多少年艰难跋涉,多少年风雨兼程
乙:建设黑龙江的几十年里他们立下了汗马功劳,在我省经济建设的史册上记载着他们的光辉历程.
丙:在我们记者采访的过程中发现他们有很好的控制情绪和保持沉着的能力。
丁:这无疑是他们生意蒸蒸日上的重要前提。
甲:秋天,我们拥有了蔚蓝色的梦想
乙:秋天,我们感受着生命博大的力量。
丙: 我们在秋天里畅想,在秋天里放歌
丁:在这动人的金秋,我们共享成功的喜悦。
甲: 首先我们颁出第一个杰出成就奖和第一个功勋奖 (音乐,灯光)
乙: 他们是哈尔滨市亿丰集团股份有限公司董事长王云,黑龙江多多集团有限责任公司董事长韩振远(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
甲:(谈感受)王云:创业初期最难忘的事, 最你支持工作的人,听说是你的妻子对吗?
韩振远:独特的经营理念,人生格言
丙: 下面我们颁出第二组杰出成就奖和功勋奖(音乐,灯光)
丁:他们是哈尔滨市和平金属材料有限公司董事长李和,齐齐哈尔市建华工业有限责任公司总经理刘成功(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
(谈感受)李和:怎样下决心放弃小学教师职业,下海经商? “岂能尽如人意,但求无愧我心”这是你的人生格言,能给我们解释一下吗?
刘成功:作为国企的总经理,你成功的将建华厂改造成黑龙江老工业基地龙头,谈谈你的经验?
(片花)
甲: 我们颁出第三组杰出成就奖和功勋奖,(音乐,灯光)
乙:他们是黑龙江省信恒集团董事局主席王文襄,黑龙江省斯达国际纸业集团董事长, 黑龙江斯达造纸有限公司总经理董鹰(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
(谈感受)王文襄:放弃机关干部职位下海经商,当时家里人和周围人能理解吗?经营理念
董鹰:技术型人才搞管理作领导有没有角色的不适应? 最难忘的事
丙: 我们颁出第四组杰出成就奖和功勋奖,(音乐,灯光)
丁:他们是哈尔滨圣泰制药股份有限公司董事长高翔,大庆石化公司化工二厂厂长曾志军(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
(谈感受)高翔:经营理念,回报社会巨额捐款的感受
曾志军:听说您是搞技术出身出任厂长,角色的转换,你的感受是?在高危险的环境中工作压力是否很大? 最难忘的事
甲:下面颁发第五组杰出成就奖和功勋奖(音乐,灯光)
乙:他们是黑龙江葵花药业股份有限公司董事长兼总经理关彦斌,哈尔滨铁路局牡丹江铁路分局局长于孔峰(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
(谈感受)关彦斌:放弃公职下海经商有什么感受? 最感谢的人
于孔峰:管理理念,最难忘的事
(播出3分钟宣传片,动情为主)
丙: 下面颁发第六组杰出成就奖和功勋奖,(音乐,灯光)
丁: 他们是黑龙江省鹤岗市兴泽集团总裁姜兴泽,齐重数控装备股份有限公司董事长刘建荣(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
(谈感受)姜兴泽:创业阶段最难忘的事,最支持工作的人
刘建荣:国企机制改革中最大的困难, 谈谈你对振兴东北老工业基地的经验看法
甲: 下面颁发第七组杰出成就奖和功勋奖, (音乐,灯光)
乙:他们是哈尔滨光宇电源集团股份有限公司董事长宋殿权,双鸭山矿业集团有限公司董事长,党委书记张成祥(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
(谈感受)宋殿权:技术起家的管理人才是否更容易成功呢? 最支持工作的人
张成祥:扭亏为盈的秘诀是经营理念吗? 最难忘的事
丙: 颁发第八组杰出成就奖和功勋奖,请看大屏幕(音乐,灯光)
丁:他们是大庆市振富企业集团董事局主席高振富,哈药集团有限公司董事长,总经理刘存周(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
(谈感受)高振富:创业初期如此艰辛,有什么感想,最难忘的事
刘存周:经营理念,最难忘的事,对人生的.感悟
甲: 下面颁发第九组杰出成就奖和功勋奖,(音乐,灯光)
乙:他们是哈尔滨黑天鹅集团股份有限公司董事长,总经理曹滨顺,西林钢铁集团董事长,总经理苗青远(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
(谈感受)曹滨顺: 黑天鹅集团股份公司,家电谁也卖不过你,别人家的电器再好,人家也不买,就买你家的 为什么?
苗青远: 改革中最大的困难,最支持工作的人,人生信条
丙:下面颁发第十组杰出成就奖和功勋奖,(音乐,灯光)
丁:他们是亿阳集团有限公司董事长,总裁邓伟,中国石油哈尔滨石化公司总经理兼党委书记李正光(孩子们献花)(音乐起)
让我们看一下他们的业绩
请 为他们颁奖(音乐)
(谈感受)邓伟: 对年轻人创业的看法,自己创业过程中的感悟, 经营理念,最难忘的事
李正光: 经营理念,对入世的看法,人生格言
甲:现在宣布经济风云人物创富明星奖名单(32人)
虽然这些人物没有被评上,但他们的业绩仍然令人感动。
乙:现在将给他们的颁奖词读给大家
他们的业绩如此精彩和令人感动,这里有他们的泪水,汗水,痛苦与艰辛,他们有相当的承受力和迎接挑战的能力,他们不畏困难,在黑龙江这块土地上叱咤风云.
(一首歌曲)现场合唱
请省委领导讲话
甲: 历史是一条长河,绵绵不绝,“逝者如斯夫,不舍昼夜”,纵有百年之旅,亦很短很短。
乙: 让我们把昨天的颂歌化成今天的号角,此起彼伏,高亢嘹亮,为我们伟大的祖国祝福,为我们未竟的事业壮行!
丙: 崇高的理想,激情的创造,带给我们振奋人心的喜悦。
丁: 燃烧的金秋,流火的时空,带给我们五彩斑斓的遐想。
甲: 同树一帜共繁茂,同为一体共辉煌
乙: 我们一直相信,未来比历史更激动人心。
丙: 让我们的心随着我省经济发展的脉搏而跳动
丁: 让我们的脚步跟着风云人物的步伐而前行
甲: 让我们用震撼宇宙的同一个声音, 祝愿黑龙江省的明天
5.经济年度人物:刘强东_励志人物 篇五
光!
那年,他娶了小19岁的她。他们的婚姻被多少人冷嘲热讽。今天,刘强东,用他的真实行动,告诉了奶茶妹妹:你没有看错人!
01今天,刘强东宣布向母校捐3亿!
今天,京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东及京东集团宣布向中国人民大学捐赠3亿元人民币,设立中国人民大学京东基金。这次捐赠金额创下了人民大学建校以来的最高捐赠纪录。
25年前,刘强东怀揣着乡亲们凑来的500元钱和76个鸡蛋走出了贫困的宿迁农村,前往人大求学。
正是在人大的学习经历深刻地改变了他的命运轨迹,人大“实事求是”的校训,更成为他为人做事的准则。
刘强东率京东集团设立人民大学京东基金,不仅是为了感恩母校的培养,更是希望帮助更多像他当年一样的寒门学子去实现人生的理想和目标。
▲ 中国人民大学党委书记靳诺、校长刘伟与刘强东、京东公益基金会荣誉理事章泽天等共同见证战略合作协议及捐赠协议的签署
“刘强东作为人大的杰出校友,多年来始终心系母校的发展,不仅通过设立奖学金、助学金的方式累计资助了超过1600名品学兼优的优秀学生及贫困学生,还捐助支持了人大‘创业之星’、关爱教工基金等多个公益项目。”中国人民大学校长刘伟说。
早在2003年创业伊始,?⑶慷?就和京东员工在国家级贫困县――山西省静乐县领养捐助了38个孩子,资助他们读书成人。
今年2月,刘强东夫妇为家乡宿迁捐赠过亿元人民币助力当地教育、文化、养老等公益事业,同时推动南京外国语学校仙林分校落户宿迁,提升当地基础教育水平。
02奶茶妹妹看上刘强东的真实原因:这是一个懂得感恩的男人!
开花落8956评论:
刘老板是个懂得感恩的人,看过关于他的采访,人格魅力太大了,难怪奶茶妹会死心塌地跟着他!
追忆阿拉斯加:
刘强东确实还不错,虽然那会在跟奶茶恋爱的问题上遮遮掩掩,挺让人无语,但整体确实是个懂得感恩的人,记得有次好像还在老家直接发钱给村里人,说他装逼也好,博名利也罢,至少不是个忘本的人!
吕老硬:
早上看新闻 京东总部新建的幼儿园 职工免学费不说 营养餐什么的等等都免了 包括孩子的奶粉钱都免了。这样的老板真好!
03刘强东当年有多苦逼?
文:51用车CEO李华兵
刘强东当时就想融资100万,说,能不能投点钱把哥几个工资给发了。
2006年初,我刚进汉能资本,刘强东就找过来,说能不能融100万人民币,把哥几个工资给发了。又过了三个月,又来了,说能不能再融800万人民币。我们都没工夫见他,一直忙其他事情没来得及弄。
结果,京东是在做B轮的时候,找我们另外一个同事做banking。那次是我和刘强东第一次见面,也不熟,就寒暄了一下。他的B轮特别艰难,融了2100万美元,投前估值6500万美元。
雄牛资本领投1200万美元,今日资本投了800万美元,梁伯韬个人投了100万美元。刘强东特别高兴,因为投前估值从3500万美元爬到了6500万美元。
所以你看,创业者有多艰难。那时候就是个白菜价,可白菜价都没人敢投。
张颖也来我们办公室看了,说这个案子我们非常有兴趣,想投。但是左弄右弄,大家这时候不敢出招儿了,都憋坏了。
之后,我去参加一个VC的酒会,说我们最近刚刚close掉一个案子,就是京东,不容易啊,然后大家都是这种感觉。6个月之后,老虎基金以3亿美元估值拍了6000万美元给他。
那时候,我建议老板要不要赌个200万美元进去,应该没什么问题。但他一看沈南鹏不敢投,张颖不敢投,几个大个儿的不敢投,他也就没投。
这之后,刘强东以10亿美元的估值又拿到了1.5亿美元。再往后,你想摁他也摁不下来了,就这么简单。
这么多年,我见过太多参照物了。姚劲波今天市值40亿美元,包括跟赶集合并,我没有多羡慕他,但我知道他是从一个?潘抗?来的,我亲眼见证了那个历程。
刘强东从中关村起步,这么多年苦哈哈的,一将功成万骨枯,他真的干起来了。怎么说呢?别人行,我为什么不行?
我和姚劲波同年,以我李华兵的经验、资源、人脉,我真不一定会输给他。但这已经是金字塔尖上的人了,人家能干成,你为什么不行?
04刘强东现在对员工有多好?
来源:互联网热点(web-news);作者 徐立
1、刘强东宣布大决定,京东幼儿园开张!
刘强东又搞大事了!
京东幼儿园正式开张,员工子女不仅学费全免,奶粉和玩具也都不要钱。从此员工可以带娃上班。
这是互联网巨头公司第一家,阿里巴巴、百度、腾讯三巨头的员工也只有羡慕的份!
京东在造福员工上又迈出了一大步,羡煞旁人!
4月13日,刘强东对外宣布,京东幼儿园“初然之爱托幼中心”正式开张,不仅对员工子女免费入学,还为宝宝们免费提供母婴产品。
这福利也是逆天了!
据了解,“初然之爱托幼中心”就设立在京东总部大厦,员工可以带着宝宝一起上下班,彻底解决了上班族子女接送问题。
幼儿园采用国际最先进的婴儿看护环境设置标准,育婴室设置了七个区域,满足宝宝全方位的发展需要。
托幼中心只接收4-24个月的小宝宝,为了给这些稚嫩的宝贝们提供最细致的呵护,京东配备了经过先进课程培训过的老师们。
4-17个月的宝宝,师生配比是1:2.5; 18到24个月的宝宝,师生配比是1:5。
妈妈可以给自己的宝宝准备好一日三餐,也可以直接甩手,让宝宝享受托幼中心提供的营养餐。
托幼中心不仅托育、饮食免费,还为员工免费提供母婴用品,真壕无人性。
有些网友可能会好奇,为什么只接收4个月以上的宝宝呢?这是因为京东给所有的女性员工在法定产假之外增加了一个月的带薪产假,等产假结束,宝宝刚好4个月。
不仅如此,所有男性员工也额外增加了7天的陪产假。
东哥是从农村出来的,而京东大部分的员工也都是从农村出来的,他对员工面临的很多问题都感同身受,所以他才会挖空心思对员工好。
这次开办免费的托幼中心,也是考虑到如今子女托幼这个大难题。
对于一个刚迎来新生命的家庭来说,孩子出生后最让父母操心的时段,莫过于母亲结束产假重新上班,但孩子又不到入园年龄的那些日子。
宝宝太稚嫩,每隔三四个小时又要喝奶又要换尿不湿,再稍大点,学会了翻身就更操心,时时刻刻都离不了人。
如果没有长辈帮忙带宝宝,通常妈妈都会作出牺牲,辞掉工作。因为不管是让保姆到家里来,还是送去托幼中心,爸妈都不放心,而且花费巨大。
也有部分家长会选择把小孩送回老家,让家里老人照顾,但这样一来,小孩就成了留守儿童,其中弊端不用我再多说。
似乎唯一的选择就是让长辈从老家过来,带小孩。
但我们都知道的一个现实问题就是,老人和儿子媳妇住一起,很多生活习惯和处事方法都不同,容易产生各种摩擦和家庭小矛盾。
但如今公司有了托幼中心,孩子在自己眼皮底下受到专人照顾,午休期间还可以和孩子相处。
如此一来,爸妈们再也不用因为宝宝问题而提心吊胆了。
东哥,你的名字应该叫大白,太TM体贴了。
一句话:你给员工吃草你将迎来一群羊,你给员工吃肉你将迎来一群狼!
2、员工宿舍必须高级单身公寓 五年以上每人一部Iphone7
刘强东每年都会随机走访京东各地的配送站和仓库,那天刚给妈妈过完生日宴,晚上东哥就请了宿迁所有的京东配送员吃饭,大伙儿都给叫来了。
刘强东一到场,就先来了个当头棒喝,他说下午去看了正在新建的员工宿舍,非常气愤!东哥的原话是:“今天我看到宿舍,真的我气得,都想打人!”
他说自己一再和管理层强调,京东的员工宿舍,每间最多住两个人,工作满三年以上的员工,每人必须单独一个房间,全国的京东员工宿舍,都必须按照这个标准来办,我们必须让京东的员工活得有尊严!
所有到场的员工都说:很感动,真的很感动!表示会一直跟着东哥,跟着京东。
刘强东在聚餐中的每句话,都离不开员工的待遇问题,和兄弟们碰杯,他第一句就问:五年以上的?T工,咱们现在能拿到多少钱?第二句问:交了五年的公积金,能贷款买房吗?还说将来京东要自己造房子,成本价卖给员工。
刘强东斟满酒杯挨桌与他的兄弟们喝酒聊天,席间他宣布:只要国家给公务员加薪了,只要县长的工资涨了,我一定给你们涨工资!
同时,刘强东送给现场所有五年以上的员工,每个兄弟送一部iphone7,“iphone7和iphone7plus你们随便挑!”
3、我的成就感不是有多少钱 而是员工过得有希望
京东2014年亏损50亿,2015年亏损94亿,在外人看来,刘强东这样的坚持或许做为企业家来说,没有多大意义,毕竟成立公司,你就必须要盈利。
面对各个方面的猜测、指责、担忧、和旁人对京东未来的分析,刘强东都不放在心上,他说:我并不想人为地去逼着我们团队说你必须赚钱盈利,我只是希望一切都是自然的,当你把用户体验做好了,把成本效率达到极致了,盈利一定是个很自然的过程。
刘强东最看重的永远是员工,他说:京东有十二万员工,70%来自农村,每个员工都是全额足量缴纳五险一金,利润之外,我们还应该看这家企业在赚钱的背后,到底有没有为这个国家和社会做出贡献。
刘强东从小受了教育的亏,他说自己虽然遇到了好老师,但是农村的教育水平非常差,能教的东西非常有限,所以他下了决心,要引入学校,为京东的员工,还有员工的下一代都提供和城市一样公平的资源。
刘强东说,在京东工作满五年的,绝大多数在当地的小城市都能买个房子,这件事给他的幸福感最大最大。
建立一个庞大的京东帝国,并带领所有员工走向富裕,这就是他从少年时期开始,埋在内心深处最大的梦想。
曾经融不到钱却硬挺着,亏损10年,终于盈利。于是,他开始报答员工,报答父老乡亲、报答母校!
捐款3亿,只不过是一个开始。
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6.刘强东演讲实录 篇六
导读:我根据大家的需要整理了一份关于《刘强东演讲实录》的内容,具体内容:7 月 29 日,以“聚合力,赢未来”为主题的京东(JD.COM)开放平台首届合作伙伴大会在北京举行。京东集团创始人、首席执行官刘强东在大会发言中表示,京东把自己定位为...月 29 日,以“聚合力,赢未来”为主题的京东(JD.COM)开放平台首届合作伙伴大会在北京举行。京东集团创始人、首席执行官刘强东在大会发言中表示,京东把自己定位为供应链的增值服务商,在非标准化产品方面将永远依赖于合作伙伴。他同时呼吁卖家不要对垄断者抱有期望,应通过多平台运营,牢牢把握住自己的命运。
勿对垄断者有期待
在刘强东看来,很多卖家之所以日子越来越不好过,逐步感到某种无奈,很大程度上是因为开放平台正在走向垄断。任何一个行业只要有垄断存在,这个行业永远是不健康的。任何一个行业只要存在垄断,所有相关者的日子都不会过的好,“这是从来不会改变的天理”。
他建议,卖家为了牢牢地把命运自己的命运,不要把 50%以上的经营收入放在单一平台上。京东永远不会要求卖家把所有经营都放在京东的平台上。虽然由于平台发展历史不同,客户、操作习惯也有差异,分散化经营会有困难;但从过去两年的情况来看,越早迈出这一步的卖家,生意会越好,也会越主动。
无开放平台无未来
刘强东强调,开放平台是京东倾尽全力、必须要做好的业务。因为如果这一业务不能取得成功的话,京东必败,也不会长期存活下去;京东过去、现在和未来在物流、研发上上百亿的投资,终将打水漂。
他解释说,京东把自己定位为“供应链的增值服务商”。通过过去十年长期积累经验和基础,比如最低物流成本、研发的投入、金融平台以及全球化的企业管理心得,能够帮助卖家节省十年的时间。数据能够给我们各个卖家带来帮助。
刘强东重申,京东的自营做得再优秀,也只聚焦在最多 10%的标准化产品方面。而在 90%非标准化的产品里面,京东永远不可能全部自己做,因此会依赖于在座的合作伙伴,和大家一块共同成长、共同努力。
以下是:
各位朋友们,大家是不是过得越来越好啊?感觉说得有点勉强。本来今天没有我的发言。基本上这一年大部分时间都在学校上课。我这一次回来后,很快还要再回到学校学习大半年,一直到明年四、五月份。这次回来比较感慨,大多数时间没有见人。所以越来越害羞,看到陌生人很害羞,话也讲不出来了。
但是今天大家在座的是我们的客人,是我们的客户。我想之所以问大家是不是日子越来越好,几秒钟场上没有人说话;再问的时候,大家说好。我能感受到某种无奈,能够感受到某种艰辛。
一两年前,大家刚刚进入这个行业的时候,我想每个人都会对前途、对未来充满着必胜的信心。因为我们每一个卖家,几乎都能感受到每天的不
断增长。每个电商都在招客服、招售后人员、招物流。但是最近这一年,我们深深地感觉到:各位卖家的日子即使不能用困难来形容,但是也不像以前那么好。大家逐步感受到某种无奈。
为什么?我不知道大家怎么想的,之前跟很多朋友交流,几乎一致的回答就是这个行业,我们开放平台这个行业开始逐步走上了垄断。我想这才是大家日子觉得越来越艰难最核心的地方。每个人都会觉得今年我起得比去年还早,睡得比去年还晚,花的钱比去年还多,价格比去年打得还低,竞争比去年还惨烈。选的货物更好,但是利润不再增长,甚至很多卖家的利润在日渐稀薄。口袋里面辛苦一年下来,回到家里跟老婆算帐的时候,发现没有赚什么钱。而且,是牺牲了一年陪伴家人的时间,牺牲了自己的健康。
垄断的危害中央政府也看到了,要改革。最近国家准备要成立民营银行,允许民资进入通信、铁路行业,核心就是要打破垄断,能让老百姓的日子过得更好。任何一个行业只要有垄断存在,这个行业永远是不健康的。任何一个行业,只要这个行业存在垄断,所有相关者的日子都不会过得好。这是从来不会改变的天理。
如果你要指望垄断者能够放弃垄断利润,把他的钱给你,让你赚钱越来越多,他的利润越来越少,不可能。所以我真心地希望各位卖家,能够把自己的销售分到多个平台。我永远不会呼吁大家把自己的经营全部放到京东上来。我永远呼吁卖家不要把自己 50%以上的经营收入都放到一个卖家平台上。你的公司的命运攥在别人手里,你的生死、好坏不是你自己能够选择的。
过去我们很多卖家一直觉得,转移平台是一个很困难的事,由于历史平台发展的不同。客户的习惯、操作的习惯都不同。所以很多卖家就觉得,算了,我就一个平台吧。如果两年前开始走出来,把自己的销售有意识的一部分转到京东、当当等,转到好多平台上去,这些卖家的日子过得越来越好。所以希望各个卖家不要对任何垄断公司抱有期望。希望每个卖家牢牢把握住自己的命运,不要把自己的命运交到别人手里面去。
第二,很多卖家都问我,老刘,你到底对 POP(开放平台)这个业务怎么看?我可以告诉大家,京东公司,如果没有 POP 业务的成功的话,我们过去、现在和未来在物流、研发上上百亿的投资终将打水漂。如果没有 POP业务的成功的话,京东公司必败无疑。
今天很多卖家,你们的成功也是京东的成功。你们必须要把自己的业务分到多个平台。对于京东来说,如果我们做不好,我们也不会长期的存活下去。POP 业务对于我们来说要倾尽全力,是我们必须要做好的业务。
有的卖家说,老刘你也是在忽悠,你毕竟又是一个卖家,你也有自己的业务。我们怎么跟你竞争呢?大家有不同的发展路径。京东选择的是,我们把自己定位为“供应链的增值服务商”。我们通过我们的物流给大家提供最低的物流成本,我们通过我们研发的投入,能够给大家带来最好的技术的、全球性的企业管理水平。我们在供应链、供应商、库存管理上积累了很多经验。让大家利用我们十几年积累的经验,我们自己作为一个大卖家的经验,给大家带来增值,让大家省了十年。我们希望我们积累的数据能够给我们各个卖家带来帮助。我们希望我们作为一个金融集团,能够解决大家贷款难、贷款慢、利息高、时间久、靠关系的困难。所以我们是围绕
整个零售的供应链,希望提供一个增值的服务。过去十年通过自营、零售、供应链的管理,有了自己的心得。
我可以告诉大家,京东对自己看得很清楚。京东做得再优秀,我们的自营做得再优秀。我们最多在 10%的标准化产品有自己的优势。但是在 90%非标准化的产品里面,京东永远不可能完全自己做,我们依赖于在座的合作伙伴,和大家一块共同成长、共同努力。
今天,我们很清楚,我们的 POP 做得不够好,我们非常不满意,我们能够正视自己的问题。但是我们一直在改变,而且大家会看到我们的改变,看到我们的成功。终将有一天,我相信我们京东能够给在座的朋友带给更大的价值。
我更希望半年之后,当我上完课回来之后,再次见到各位卖家,看到大家脸上都是挂着笑容,看到大家的成功!
7.经济年度人物:刘强东_励志人物 篇七
“当初,我到她家提亲时,她哥哥不同意,她本人也不同意,怕两个残疾人在一起无法生活。”张顺东说,他并没有放弃,最终以真诚打动了她,组建了这个特殊的家庭。
结婚后,他们经历了短暂的甜蜜,但生活中的各种困难相继而来。家里贫穷、住房破旧,感觉“日子过得像爬大山一样难,两人想死的心都曾有过,觉得自己的命实在是太苦了”。
随着两个孩子的出生,一家人生活更是雪上加霜。李国秀常常流着泪说:“我这一生最大的亏欠,就是不能给孩子一个拥抱。别人家的孩子都是用双手抱大的,而我家的两个孩子是用双脚抱大的。”
“我是你的手,你是我的脚”
家中有小是个宝,儿女是全家人的希望。“决不能把贫困传给下一代,再苦再难也要供孩子读书。”
不论天阴还是下雨,常常是别人还没有起床,夫妻俩就上山找猪草,下地种庄稼。
“靠养牲口、种庄稼增加收入,是我们靠自己努力能够做到的。”张顺东说,妻子虽然没有双手,但她的脚像手一样灵活、有力,煮饭、喂牲口、针线活等家务,她样样能干;除草、收花生、种红薯等农活,她样样在行。
8.刘强东2015年讲话 篇八
各位朋友,大家下午好!
我最讨厌讲的是心灵鸡汤,所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤,特别是创业鼓励的话。作为创业者,如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。
管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的,我们2004年做电商的时候,总共是36个人,截止到昨天晚上已经有75000多人,年底还将新增近四万名员工,而且还有数万名乡村推广员。
能力价值观体系
给大家分享一下京东公司的内部几张表格。第一张表格叫能力价值观体系,这是京东第一张管人的表格,最重要的表格,也是我们选人、留人,包括辞退员工,用的都是这张表格。对所有的员工进行分类,你发现有这样五类:
第一类是能力一般,也就是业绩和绩效很一般,得分很低。价值观没有得分的高低之分,价值观叫匹配度,任何一家公司都要提出价值观是什么,企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核,比如说一些问卷调查等等,同时在试用期三个月之内,一个人的行为,所有的行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的言行观察,基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试,以及日常行为观察,二者得到价值观的匹配。
如果说能力一般,价值观得分又很低的情况下,在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要,把废铁弃掉,要不然没有任何的业绩,价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义?在京东公司用人价值观第一,能力第二。一个人价值观不匹配的话,我们从来不用。能力放在第二位考核。
第二类是他的价值观跟公司非常匹配,但是他的能力绩效就是不达标。能力一般,价值观匹配度很高,这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的,价值观匹配高,但是能力业绩上不去。怎么办?你是否有别的喜好和才能,比如说去别的部门,总之我们至少给一次机会,或者培训的机会,或者转岗的机会。但是,因为公司不是一个慈善机构,面临生存压力,如果给完机会之后还是不行,当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话,公司要请他走。
第三类,大部分的员工,80%的员工能力和价值观都在90分之间,我们称之为钢。这是公司核心的员工主体,一般来讲正常的,比较稳定的结构是占80%。
第四类员工非常强,价值观和你的公司价值观匹配度非常高,能力也非常好,这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%,有可能是技术人员,不一定是管理人员。
还有一类员工,能力非常强,业绩非常好,让他做某一个采销非常好,但是他的价值观跟你的不匹配,这类人最难对待,各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办?我们称之为这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈,比废铁还要糟糕。为什么?废铁的能力不行,价值观不行,没有关系,不会造成恶劣的坏影响。全世界最大的铁锈是谁?希特勒。铁锈有腐蚀性,能力强。这种人会成为群体的领导,口才很好,又有能力。有一天如果他对公司进行破坏,会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈,不管公司业绩有多大的损失,我们一分钟都不留,宁愿职位空着,宁愿这一块我不做,我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强,隐藏性很强,一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久,发现之后立即砸掉。
这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中高级管理人员,副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力,一年连续四个季度的业绩拿出来得分,通过360度访谈,对他的同级,上级和所有的下属进行访谈,进行无记名打分投票。
还有他的行为,比如说价值观不行,说了什么话,或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观,你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低的,我们核实事实后立即清除。
有人会疑惑,为什么金子20%?钢是80%?很多公司进行十多年的打拼,包括京东。人员在不断增长的时候,但是有一天公司业绩增速放缓,那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构,会影响公司发展。薪水等等都是有限的,这就可能导致很多金子出去创业,纷纷被拉走。如果说金子只有1%,管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况,团队出状况,部门出状况,往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职,说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的,人才结构也是80%的钢和20%的金子,是相对稳定的团队结构。
ABC原则
人事权之后是授权。管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC,比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿,但我每周只需要在两三张表格上签字就行。
什么叫ABC呢?按照级别C汇报B,B汇报A。两级人事权,C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁,招聘一个总监都不需要经过我面试,对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO,这是我知道的。
所以按照ABC来讲,我是A,子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算,同时旁边还跟着HR,HR没有提名权,他不可以跳过A或者B决定给C升职,给他涨工资,但是可以审核。对C的提名都是A和B一块,A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。
8120原则
第三张表格就是公司的8120原则,就是我们管人的一张表格。什么意思?我们认为一个管理人员最佳的管理数是8到12个人,让他能够有足够的时间思考战略,同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构,在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办?合并上面的A,变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于八个人,低于的话合并。原则上不超过十二个人,就不允许拆分业务。如果说我的一个副总裁管了九个总监,公司只有一个副总裁,不可能有两个。一个副总裁管了十二、十三或者十五,超过十二个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。
20是什么意思?对公司最低层的管理人员,我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢?基层员工业务比较单一,我们要求不低于20人,我们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事,官太多,人太少。
2N原则
最后一个原则是2N原则,两件事情在公司是不可以做的,所有加入集团公司的,过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来,如果带人多怎么办?也欢迎,去别的部门。在你的部门最多只允许带一个人,公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来,公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头,带了很多原部门的人。等这个头走的时候,发现这些人都走了。这样是非常可怕的,走的时候损失也很大,我们不可以。
第二个不可以的是,所有管理人员给你一年的时间,找到可以替代你的公司认可的人员,如果找不到的话,第二年新的业务也不会给你,加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到,你不能随便指一个人,我们还要调查。如果找不到的话,公司请你走,必须离职。
第一个原则是避免公司帮派情绪产生,第二个是确保公司必须有人员备份,不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。很多人说我有替补人员也害怕,很容易被替代。但是在京东公司我没有说谁是绝对安全的,我都不是。如果说这家公司业绩非常糟糕的话,我是有股票言语权的,但是我没有非要做这个公司的CEO,每个人要为公司考虑。
所以说上述说的这四张表格组织了公司选人、用人、留人的基本原则。当然,每个公司都不一样,所有的行业都不一样,以上是仅仅针对我们京东过去十几年用的几张表格。比如说纯技术公司,适当加以改造。但是不管怎么说,我们创业公司管人是最难的最重要的事情。如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题,是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题,如果说哪个出了问题,我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素,我们就找人的原因,业绩不行就是团队出了问题。
以上是给大家提供的借鉴,谢谢大家!
9.经济年度人物:刘强东_励志人物 篇九
在江西南昌一家医院旁边的小巷子里有一个特殊的厨房,每到饭点,这里都特别热闹,空气当中混杂着各种饭菜的香味,虽然没有什么山珍海味,但却处处充满着亲情的温暖。
小巷与江西省肿瘤医院一墙之隔,这些忙碌着的都是病人家属。他们来到这里炒几个菜,让病床上的亲人能吃到家的味道。一日三餐,炉火熊熊,人流熙攘,这个专为病人提供炉火的厨房,被人们称为“抗癌厨房”,厨房的主人就是万佐成、熊庚香夫妇。
从肿瘤医院旁小巷里的油条摊位到炒1个菜收1元的“抗癌厨房”,来,江西南昌夫妇万佐成和熊庚香与癌症病人相伴,用爱心守护他们。如今,已近70的他们,依然凌晨四点起床备好炉火,迎接每一天的新老客人,365天从不离开。这对夫妻的初心十分简单:“有的病治不好了,但能让病人吃好一些,家属的遗憾也能少一些。”
感动中国人物事迹5
【颁奖辞】
10.感动人物2011年度十大人物 篇十
纵览全局心系祖国中国核事业领航人
【颁奖辞】人生为一大事来。他一生就做了一件事,但却是新中国血脉中,激烈奔涌的最雄壮力量。细推物理即是乐,不用浮名绊此生。遥远苍穹,他是最亮的星。
【事迹回溯】祖国和人民给了朱光亚崇高的荣誉,称他是“奋力挺起民族脊梁的两弹一星功勋科学家”。而他却把自己的一生概括的很简单:“我这辈子主要就做了一件事,搞中国的核武器。”
“核武器事业是集体的事业,所有的一切荣誉都是集体的。我仅仅是其中的一员,是一个代表。” ——朱光亚 2.高义薄云——胡忠、谢晓君夫妇
坚守在雪域高原的支教者
【颁奖辞】他们带上年幼的孩子,是为了更多的孩子。他们放下苍老的父母,是为了成为最好的父母。不是绝情,是极致的深情;不是冲动,是不悔的抉择。他们,是高原上怒放的并蒂雪莲。
【事迹回溯】在去藏区支教前,胡忠、谢晓君夫妇都是成都中学的老师。2000年,胡忠看了一篇关于甘孜州康定县塔公乡一所孤儿学校急需老师的报道,动了支教年头。胡忠下定决心,妻子支持他的决定。这时候,他们的女儿刚刚出生不久。
“是这里的纯净吸引了我。天永远这么蓝,孩子是那么的尊敬老师,对知识的渴望是那么的强烈……我是爱上了这个地方,爱上了这里的孩子。”——胡忠、谢晓君夫妇 3.肝胆春秋——吴孟超
妙手仁心让中国肝胆外科站到世界最前
【颁奖辞】六十年前,他搭建了第一张手术台,到今天也没有离开。手中一把刀,游刃肝胆,依然精准,心中一团火,守着誓言,从未熄灭。他是不知疲倦的老马,要把病人一个一个驮过河。
【事迹回溯】一个好医生,眼里看的是病,心里装的是人。吴孟超总是设身处地为病人着想。他要求医生用最简单、最便宜、最有效的方法为病人治疗。吴孟超手术时,用的麻醉药和消炎药都是最普通的,缝合创面切口从不用专门的器械。
“如果有一天倒在手术台上那就是我最大的幸福。”——吴孟超 4.隐形翅膀——刘伟
无臂钢琴师让世界见证中国男孩奇迹 【颁奖辞】当命运的绳索无情地缚住双臂,当别人的目光叹息生命的悲哀,他依然固执的为梦想插上翅膀,用双脚在琴键上写下:相信自己。那一段段轻盈的旋律,正是他
努力飞翔的轨迹。
【事迹回溯】刘伟10岁时因一场可怕的事故而被截去双臂。22岁挑战吉尼斯世界纪录,一分钟打出233个字母,成为世界用脚打字最快的人;23岁登上维也纳金色大厅舞台,让世界见证了中国男孩的奇迹。“我从来没有把我当什么特殊群体,就是你们用手做的东西,我用脚做,只是换了一种方式而已,没有不一样。”——刘伟 5.公仆本色——杨善洲
好书记一生奉献两袖清风清廉履职
【颁奖辞】绿了荒山,白了头发,他志在造福百姓;老骥伏枥,意气风发,他心向未来。清廉,自上任时起;奉献,直到最后一天。六十年里的一切作为,就是为了不辜负人民的期望。【事迹回溯】杨善洲把昔日的荒山秃岭变成了今朝生机勃勃的绿色天地,使当地恶劣的自然环境得到明显改善。不仅如此,他还带领群众修建了18公里的林区公路,架设了4公里余的输电线路,使深居大亮山村寨农户,通电通路。“我与农民群众一起劳动是了解基层、了解农民疾苦很重要的方式,和农民在一起了解到的情况最真实。”——杨善洲 6.义侠巴郎——阿里木
烤羊肉串的慈善家资助上百名贫困生
【颁奖辞】快乐的巴郎,在烟火缭绕的街市上,大声放歌。苦难没有冷了他的热心,声誉不能改变他的信念。一个人最朴素的恻隐,在人群中激荡起向善的涟漪。
【事迹回溯】2006年,阿里木决定用烤羊肉串挣来的钱在毕节学院设立“阿里木奖学金”,专门资助贫困学生。8年来,阿里木卖出30多万串羊肉串攒下的10多万元,全部捐献出来资助了上百名贫困学生。“我要挣更多的钱,盖一所学校,专门招收农村留守儿童,找来最好的老师,给他们最好的教育。”——阿里木 7.希望之翼——张平宜
跨越海峡的爱让麻风村儿童受教育
【颁奖辞】蜀道难,蜀道难,台湾娘子上凉山。跨越海峡,跨越偏见,跨越怀疑,她抱起麻风村孤单的孩子,把无助的眼神柔化成对世界的希望。她看起来无比坚强,其实她的内心比谁都柔软。
【事迹回溯】为筹建建校资金,张平宜在台湾写文章募款,到处演讲、卖书,试图说服潜在的资助者。她带着积攒的善款,回到大营盘。11年来,张平宜将一个供麻风村子女上学的教学点,一点点地建成为完善正规的学校,2005年至今已培养百余毕业生。
“2012年,我希望在大陆成立基金会,结合两岸更多人力与物力,帮助更多的弱势群体。”——张平宜 8.孝女当家——孟佩杰
照顾养母12年为养母洗漱换洗尿布
【颁奖辞】在贫困中,她任劳任怨,乐观开朗,用青春的朝气驱赶种种不幸;在艰难里,她无怨无悔,坚守清贫,让传统的孝道充满每个细节。虽然艰辛填满四千多个日子,可她的笑容依然灿烂如花。
【事迹回溯】8岁的孟佩杰开始为生计而操劳,承担起侍奉瘫痪养母的重任。每个月俩人就靠养母微薄的病退工资生活,每天在上学之余要买菜做饭,替养母洗漱梳头、换洗尿布、为全身涂抹褥疮药膏。孟佩杰一直悉心照料养母刘芳英,不离不弃。
“人要追求快乐,我苦不苦,苦,但我要在苦中创造快乐,苦中求乐。”——孟佩杰
9.最美妈妈——吴菊萍 奋不顾身用双手接住从十楼坠楼的孩子
【颁奖辞】危险裹胁生命呼啸而来,母性的天平容不得刹那摇摆。她挺身而出,接住生命,托住了幼吾幼及人之幼的传统美德。她并不比我们高大,但那一刻,已经让我们仰望。
【事迹回溯】2011年7月2日下午1点半,在杭州滨江区的一住宅小区,一个2岁女童突然从10楼坠落,在楼下的吴菊萍奋不顾身地冲过去用双手接住了孩子,目前小女孩已经好转,吴菊萍手臂骨折,受伤严重,被网友称为“最美妈妈”。
“现在风气越来越好了,所以我觉得在这个时代做好事也不难,做好人也不难。要继续努力。”——吴菊萍
10.烈火金刚——刘金国 公安部高官两袖清风一尘不染一心为公
【颁奖辞】贼有未曾经我缚,事无不可对人言。是盾,就矗立在危险前沿,寸步不退。是剑,就向邪恶扬眉出鞘,绝不姑息。烈火锻造的铁血将帅,两袖清风的忠诚卫士。
【事迹回溯】刘金国担任领导职务几十年,亲手审批过近20万个“农转非”指标,可自己的亲属,却无一跳出“农门”;他从不接受各种宴请,从不接受任何礼品,哪怕是一瓶酒、一盒茶叶;没有一件名牌衣服;配有工作用车,家属从未用过。
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