副经理岗位职责

副经理岗位职责（12篇）

1.副经理岗位职责篇一

一、楼层经理岗位职责

1.负责制订楼层经营计划，分解计划指标并督促落实，带领楼层人员完成公司下达的各项经营管理指标指标。

2.负责品牌前期调研、引进、沟通洽谈、合同签订、换季招商等商场招商及租赁工作。

3.负责组织商品销售及商品管理工作，执行公司营销策划方案。

4.跟踪和分析商品销售情况，采取相应改进措施，如商品结构、布局调整以及物业改造建议等工作；

5.负责经营情况分析设计和组织各种促销活动，促进销售，扩大市场份额，并监督各种促销方案的实施与效果评估；

6.负责按照公司要求核算和分摊各种费用，协调与供应商的各种关系；

7.负责本楼层日常管理，监督楼层现场、员工、安全、卫生等方面的制度执行情况；

8.及时提交经营情况报表与各种经营方案报告，分析状况，撰写经营管理工作总结及改进措施；

9.负责本商场促销费用的核算和分摊工作。

10.负责指导、培养、教育、本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。

11.负责做好本楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。

12.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。

13.负责本商场人、财、物安全。

14.完成由上级主管指派的其他工作。

二、楼层副经理岗位职责

1.严格执行公司各项规章制度，服从领导的工作安排。

2.协助经理分解计划指标并督促落实，执行公司营销策划活动安排。

3.协助经理对楼层各项方案、计划进行跟踪检查、监督落实。

4.协助经理做好楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。

5.贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。

6.负责培养、教育本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。

7.协助经理负责本楼层人、财、物安全工作。

8.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。

三、楼层主管岗位职责

1.协助楼层经理完成招商工作。

2.协助楼层经理进行布局及品类调整。

3.协助楼层经理完成公司下达的各项经营指标。

4.协助楼层经理做好商户管理工作。

5.负责本楼层现场管理、员工管理，杜绝违纪现象。督查、指导、协调楼层员工开展业务工作。

6.督查、指导员工仪容仪表、文明用语和服务礼仪等职业要求，鼓舞员工工作积极性；

7.负责指导、规范、考核直接下属的工作。

8.负责本楼层的商品管理，指导、布置柜内的商品布局，检查、组织货源上柜，保持柜面清洁各新颖，安排商品保养，保证安全。

9.布置各种促销活动，检查“三信”、卫生和促销活动落实等工作。

10.处理售后服务和本楼层内、外部突发事件。

11.督促新进导购员办理进场，督促退场导购员办理相关手续。

12..完成上级领导指派的其他工作。

四、楼层管理员岗位职责

1.负责导购员考勤。负责召开员工早会，传达公司或楼层各项工作，总结经营管理、促销活动等情况，传达当天或近期主要工作计划。

2.负责营业前的各项检查工作。

3.负责营业中的各项跟踪检查工作，规范员工的行为。

4.负责现场管理、商品陈列、氛围布置、宣传品规范、员工就餐规范、卫生、三信、安全、施工等各项检查、管理工作。

5.监督指导员工做好商品管理、检验和退换货工作。执行商品促销计划，提出促销建议。

6.负责处理顾客投诉。

7.负责按规定程序提出商品补货、调价、新产品开发等建议。

8.监督、管理商户的进、撤场工作。

9.监督导购员办理入场手续。

10.负责员工进场应知应会知识和安全知识培训。

11.做好顾客意见、市场信息、调研的收集、反馈工作。

12.做好“安全清场”工作。

13.负责统收收银台的留台确认及安全工作。

14.监督导购员营业结束的退场秩序

15.负责商场值班及交接工作，认真完成楼层值班日志。

五、督察岗位职责

1.监督检查各楼层员工进场、早会纪律、晚间退场情况。

2.监督检查迎、送宾工作。

3.监督检查员工行为规范、现场各项规范，依照公司制度进行奖惩。

4.监督检查各楼层值班经理工作。

5.协调处理现场突发事件。

6.及时向公司反馈一线各项工作。

7.认真记录各项检查情况，参与统计、汇总各楼层、各部门管理工作情况，作为公司考核的重要依据。

8.完成上级交办的其他工作。

2.副经理岗位职责篇二

据悉, 2014年全省通信行业完成电信业务总量909.7亿元, 全国排名第5, 同比增长19.7%;实现电信主营业务收入541.4亿元, 全国排名第7, 按可比口径计算同比增长4.2%, 其中非话音业务收入占持续上升, 达到56.7%, 较去年同期增长9.1个百分点。完成固定资产投资187.4亿元, 全国排名第5。全省电话用户数达到7903万户, 普及率98%, 2014年3G电话用户增幅、4G电话数均排名全国第四;固定互联网宽带用户数达到883万户;移动互联网用户数达到5030万户, 全国排名第5, 全省移动互联网接入流量累计达9064.8万G, 全国排名第6位, 同比增速76.8%。

会上, 刘捷副省长充分肯定了通信行业2014年发展成绩。他指出, 2014年省通信管理局带领全省通信业, 紧紧围绕中心、服务大局, 大力推进“宽带中国”战略实施, 加强互联网基础管理, 不断强化网络与信息安全, 提升综合服务保障和支撑能力, 大力支持新技术新业务新业态发展, 促进信息消费, 进一步提升了行业发展的质量和效益, 尤其是成都建成了国家级互联网骨干直联点的开通, 成都、攀枝花、阿坝三个城市成为全国首批“宽带中国”示范城市;四川省成为国家三部委“宽带乡村”两个试点省份之一, 在有力支撑全省经济社会发展的同时, 企业自身发展也取得了优异的成绩。

3.假如我在主管教学副校长的岗位上篇三

大家好！我首先感谢领导和同志们给我这个展示自我的机会，让我很荣幸地走上学校后备干部演讲选拔赛的讲台，我的内心十分激动。虽然，我不一定能讲得很好，但我还是要讲。因为，我很想通过这个讲台，把我的心里话袒露给我的领导和同志们。

2002年大学毕业以后，上级就把我分配到咱们学校从事语文教学工作。从被分配到咱们学校的第一天，我就暗暗许下诺言：“为教育事业干一辈子，一辈子干好教育事业”。从教十年来，在学校领导的关怀下，在同志们的帮助下，我坚持认真学习党的群众路线教育，不断践行职业道德规范，使自己懂得了怎样当好一个合格而又优秀的人民教师，怎样为党的教育事业踏实工作，默默奉献。在组织的信任支持下，连续十年担当班主任工作，为自己积累下了一定的班级管理经验，自己所带的班级，班风正、学风浓，曾多次受到学校的好评。

在教学上，我深知，自己虽然大学毕业，但在教学岗位上，还是一名新生。怎样当好一名合格的教师，怎样才能把学生教好，是摆在自己面前的新课题，还需要从头学起。因此，从登上教坛的第一天开始，自己就坚持边学边教，虚心向有经验的同志学习，苦练教学基本功，并潜心研究教材，研究教法，研究学生，使自己逐步熟悉了教育教学规律，提高了驾驭教材、设计教法和把握学生的能力。与此同时，自己坚持不断学习先进经验，不断吸取新教法，掌握新信息。在教学改革道路上，不断探索，不断尝试，教学效果日渐显著，连续三年被教育行政部门考核为优秀教师。目前自己已有十余篇论文在省级刊物上获奖或发表，并担任多家刊物的特约编辑。我始终不忘要努力做一个科研型、学者型的教师。因此，我坚持多读书，勤钻研，善思考，不断丰富自己，提高自己。在自己的努力下，获得了大学本科学历。

总之，在领导和同志们的关怀和帮助下，经过几年来的不懈努力，自己的教育教学能力和组织管理能力日趋成熟。自己的心也越来越贴近教育事业，为教育事业积极要求进步的激情在自己的心灵深处不断涌动。假如让自己担任主管教学的副校长这一职务，我将在思想上紧绷“质量立校”这根弦，积极配合校长，坚持一切以效率为导向，一切以目标为导向，在实现教学常规管理精细化的基础上，大力推行“名师工程”，大胆唱响“教研兴校”这一主旋律，在全校形成以教促教改，以教改促质量的良好工作格局。

第一，狠抓课堂常规，提高教学效率。课堂是学校教学工作的中心，课堂效率的提高不是靠1～2堂公开课，也不是靠1～2个骨干教师，而是靠每一位教师认真地上好每一堂课。而实行“推门听课”“关门评课”制将有力促进全校教师形成务实的课堂教学氛围。

第二，推行“名师工程”，促进教师专业成长。各学科通过自主报名、民主推荐的方式，选取一名既有水平又有热情的优秀教师作为本学科带头人，承担相应的责任及义务。如随时接受“推门听课”，每学期带一名新教师，每月举行一次教研活动等。如果有的教师自认为可以超越他，还可以向该学科带头人发起挑战，共摆教研擂台，一决高下。其他教师作为评委，在一个月之内可以自由地到这两名教师的课堂听课，可以共同参与两位教师组织的教研活动。最后，以民主投票的方式，决定谁是下一位学科带头人。使学校步入“名师育名师，名师促名校”的良性循环。

第三，采取多种形式组织教师学习现代课程改革方面的教育教学科研理论，进一步提高我校教师的理论水平和科研水平。

第四，开展多种形式的说课、赛课活动，不断提高教师实施新课程的能力。

第五，加强课题研究和教育教学反思的力度。要以各级研究课题为先导，进行教学研究，科研兴教，科研兴校;要重视县级及其以上课题的研究，要在教学中研究，在研究中教学。我们还要加强教学反思，组织教师认真分析课堂教学的不足之处、成功之处，特别是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作，通过反思、研究，改进课堂教学，提高课堂教学效率。

第六，发挥信息技术、网络技术在教育教学和管理中的优势，进一步完善集体备课的机制与管理。

以上只是我的初步设想，感谢大家耐心地聆听我的演讲，我将以“踏踏实实做人，扎扎实实课改”为座右铭，有信心，有决心搞好学校的教学工作，愿与大家共创学校美好的未来，愿与大家迎接学校教育辉煌灿烂的明天。

谢谢大家！

4.项目副经理岗位职责篇四

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目副经理质量职责

1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。

2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。

3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。

4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

5.项目副经理岗位职责篇五

1、协助项目经理在全体员工中贯彻实施公司质量方针、环境与职业健康安全方针，加强与政府部门、当地行政管理机构、公安机关、环保机构、周边社区等机构的交流和沟通。负责向相关方宣传公司质量方针和环境与职业健康安全方针；

2、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好扰民工作和对外教育宣传工作。做好项目现场所在地的来信来访接待工作；

3、领导现场的环境保护、消防治安保卫、车辆交通安全工作，协助项目经理做好现场文明施工，维护现场的正常施工秩序。组建项目应急准备和响应领导小组；

4、领导现场做好职工生活后勤服务工作，以及外协人员的住宿和食堂管理；

5、负责施工现场CI工作的开展，以及对外形象展示工作；

6.副经理岗位职责篇六

本刊讯 1月2 0日, 四川省通信管理局在成都组织召开了全省电信运营企业总经理联席会, 全面总结了“十一五”时期及2010年通信发展工作, 安排部署2011年通信和信息服务业发展任务。四川省人民政府副省长黄小祥出席会议并发表讲话, 他勉励全省通信业坚定信心, 迎难而上, 跳起摸高, 加快发展, 创造“十二五”新辉煌。省电信、移动、联通、铁通公司的主要领导、分管领导和相关部门负责人参加了会议。

会上, 省通信管理局局长王钢通报了全省通信业2010年及“十一五”以来的发展情况, 布置了“十二五”期间及2011年全行业要开展的重点工作, 各电信基础运营企业负责人分享了发展的经验和体会, 交流了对“十二五”及2011年的展望和谋划。

据悉, 2010年四川通信业全面完成了通信灾后恢复重建任务, 圆满实施了成都眉山资阳本地电话网并网工程, 成功争取到绵阳成为全国首批三网融合试点城市, 成都成为海峡两岸无线城市试点城市;网络与信息安全得到进一步提升, 应急通信保障能力进一步增强, 实现了全省行政村通电话和乡镇通宽带的历史性跨越。同时, 全省通信业“十一五”规划的目标和任务全面完成, 全省宽带用户达到521万户;电话用户达到5563万户, 增加了2296万户, 普及率63.2%, 提升了1 5个百分点, 成为了全国第7个、西部第1个电话用户超过5000万的省份。“十一五”期间累计完成投资596亿元, 电信业务总量、通信业务收入年均分别增长26%和12.3%, 分别达到1398亿元和400亿元。全省通信能力大幅提升, 行业整体素质明显改善, 经济社会信息化水平显著提升, 为未来发展再上新台阶奠定了良好的基础。

黄小祥对四川通信业取得的成绩给予了充分肯定。他指出, 过去几年是四川通信业发展最快, 最好的时期, 也是影响力最大的时期, 不论是从绝对量还是增长率都是前所未有的, 增幅高于全省经济增长速度, 投资也因技术进步以及各电信集团总部加大对四川的支持力度而创造历史新高。在自身快速发展的同时, 通信行业通过加大与其他产业合作, 在提升全社会信息化程度方面取得了重大进展, 创造了辉煌业绩, 为全省“两个加快”做出了突出贡献。他代表省政府对通信业取得突出成绩表示热烈的祝贺!向长期以来默默奋斗在我省通信战线上的全体干部员工表示衷心的感谢, 并致以亲切的慰问!

同时, 黄小祥指出了四川通信业发展中存在的不足, 一是通信发展还不能完全满足工业化、城镇化、信息化发展的需求;第二, 全省通信发展总体水平低, 电话普及率还远低于全国83%的电话平均普及率, 农村通信基础设施欠账多, 城市信息化基础设施还不发达, 网络接入带宽窄;第三, 信息应用水平和网络普及程度不平衡, 电子商务等应用还不发达, 信息资源的互联互通和共享水平较低。

黄小祥强调, 通信业是信息服务业的核心, 是现代服务业的高端产业, 是国民经济的基础行业和领先行业, 省政府对通信发展工作高度重视, 将继续加大对通信发展的支持力度, 适当的时候再次召开全省加快通信业发展工作会议, 全省通信行业要跳出通信行业求发展, 跳出四川求发展, 创造需求, 走产业与服务融合之路, 走创新发展之路, 坚定信心, 迎难而上, 跳起摸高、加快发展, 创造“十二五”新的辉煌。

黄小祥对四川通信行业做好今年工作提出了三点要求, 一是要加快转变发展方式, 推进通信业创新转型, 全面提高信息服务水平。要大力实施好“十二五”规划及全省信息服务业发展规划, 加快建设宽带、泛在、融合、安全的下一代通信网络基础设施, 推进云计算、物联网和移动互联网等融合型技术和业务创新发展, 大力推进三网融合, 加快建设无线城市, 推动成都市海峡两岸无线城市的试点工作, 坚持一手抓3G发展应用, 一手抓新一代互联网应用, 提升信息服务能力, 积极向综合信息服务转型;贯彻落实好省政府与三大电信集团公司的战略合作协议和省政府出台的《加快通信业发展的意见》, 要充分发挥信息技术在经济社会发展中的倍增和催化作用, 加强信息技术对传统产业的改造提升, 推进信息化工业化的深度融合, 全面提高国民经济和社会信息化水平。

二是要认真履行好行业的社会责任。要继续推进农村通信基础设施建设, 认真实施行政村通宽带和自然村通电话工程, 在今年完成4000个自然村通电话和2200个行政村通宽带任务, 进一步提高电信普遍服务水平, 加快藏区经济社会发展通信项目建设, 深入推进农村信息化建设, 确保全面完成省委民生工程任务, 要坚持共建共享, 进一步提高电信服务水平, 着力构建和谐的电信消费环境, 进一步提高应急通信保障能力, 做好各项重大活动和突发事件的通信保障工作。

三是要切实增强国家网络与信息安全保障能力。要加强和改进互联网管理, 深入落实网络安全政策法规, 健全网络信息安全责任制和管理措施, 加强IPv6、三网融合、云计算、物联网的信息安全问题研究, 加强技术保障能力, 加大网络空间的安全治理, 继续开展好手机网络淫秽色情信息治理等专项行动, 继续开展好互联网和短信舆情搜集上报, 为政府决策提供支撑;要确保基础信息网络和重要信息系统的安全, 加强网络安全防护, 完善各类应急预案, 做好重要时期、重大事件的网络与信息安全保障和突发事件的应急处置。

7.常务项目副经理岗位职责篇七

一、协助经理贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、标准以及本公司的各类管理文件。

二、熟练掌握合同条款、技术规范，指导检查工程综合室、办公室的工作，对全段的工程计划、计量支付、合同管理、行政性事务等工作负责。

三、负责领导项目部的各种行政性事务工作，确保各部门协调运作，平衡发展。

四、负责协助经理制定全段的生产计划和现场工作调度，确保计划和进度的综合平衡。

五、加强涉外合同的管理，严格遵照合同程序办事。

六、领导、检查全段的工程变更、工程索赔工作，最大限度的维护集体利益。

七、负责组织安排项目部的重要会议及重大活动。

8.设计副经理岗位职责范本篇八

2、参与每季产品结构的规划、制定及完善，包括颜色、面料、款式的设定及相关工作;

3、独立进行产品设计开发，与相关工艺、采购部门紧密配合，配合指导相关工艺部门完成样板的制作及修订;

4、进行相关市场的调研，分析，总结以及当前流行资讯的收集整合;

5、在规定时间内完成样衣的打样及确认工作;严格控制样衣的成本;

9.副经理岗位职责篇九

顾惠忠:一般认为, 我国管理会计的产生和发展与改革开放同步, 起始于对西方管理会计教材和理论的引进和宣传。特别是上世纪90年代初期, 我国进入社会主义市场经济阶段后, 企业对管理会计的内在需求进一步显现, 管理会计的应用环境也不断完善, 我国管理会计进入真正的发展阶段。我个人认为, 总体来看, 我国管理会计目前还处于发展的初级阶段, 这种判断主要基于两个方面:一方面是具有中国特色的管理会计体系建设已经起步, 在消化吸收西方管理会计理论的基础上, 我国管理会计从理论到实践都在向国际化与本土化相结合、历史经验继承与现代管理创新相结合的方向努力;但另一方面, 我们还没有形成比较系统的中国管理会计理论体系, 我国企业管理会计案例特别是国际性规范案例还很少。从企业实务界来看, 一部分企业特别是国有大型骨干企业已经意识到管理会计的重要性, 这与国家有关部门的要求和管理指引有直接关系。比如, 财政部推进内部控制体系建设、国资委推行E V A管理及对标管理等, 但还未形成全面推进管理会计的氛围和环境。

从提升企业竞争力看, 管理会计体系建设意义重大。因为一个国家的经济实体依靠并体现为一批具有国际竞争力的跨国公司。正是因为这样, 我们国家一直在大力实施“大公司、大集团”战略, 把重点骨干企业培育成世界一流公司。一流公司的公司必须有一流的管理, 特别是在当今经济环境日益复杂、技术产品寿命周期不断缩短、经济全球化不断深入的背景下更是如此。企业加强管理是一个系统工程, 在这一系统工程中, 管理会计可以提供基础信息、管控手段、评价方法等等, 让好的管理思路和理念得以落实和实施, 尤其是为企业决策和改进管理、提高效益服务。我国企业管理较西方企业相比, 一个明显的差距就是凭经验、靠能人、随感觉的成份太多, 管理的科学化、规范化和精细化不够, 而管理会计可以较好地解决这些问题。

结合对财政部等国家主管部门的要求和这几年与学者专家的交流, 我个人认为管理会计体系建设的主要目标应在四个方面:首先要加强宣传和引导, 加快管理会计改革发展, 尽快改变管理会计相对滞后的局面;其次要加强产学研结合, 深入我国企业管理实际, 加快推进具有中国特色又与国际接轨的管理会计理论体系构建;再次就是要深入挖掘、以点带面, 总结和推广国内外优秀管理会计案例, 为管理会计实务提供咨询和借鉴;最后, 就是要抓紧培养一批管理会计骨干人才, 从理论界和实务界优选一批研究和管理人才, 采用“双向结合”方式培养, 即让理论界的人才与企业结合, 长期跟踪并指导管理会计实务;让企业界的管理会计人员定期接受管理会计理论教育和指导, 提升管理会计理论水平和应用能力。

《中国总会计师》:中航工业在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施, 取得了哪些成果?有哪些值得分享的经验?

顾惠忠:这些年, 中航工业比较重视管理会计的应用和推广。从制订财务管理“十五”规划开始至今, 通过财务管理五大体系建设, 着力加强战略成本管理、全面预算管理、绩效评价、E V A管理、项目管理等管理会计工作。除了将上述工作列入年度财务工作要点外, 还制定了达标评级标准, 进行验收考核。在每年的财务工作会或专题会议上组织管理会计经验交流;就成本管理等内容, 制定成本管理手册, 组织到有关单位进行现场观摩;为了能不断开阔视野, 我们还邀请波音公司、U T C公司等国际同行为我们讲授他们的经验;组织总会计师参加中国会计学会、中国总会计师协会、国家会计学院等开展有关管理会计的研讨、培训等活动。我担任主任委员的中国会计学会管理会计专业委员会每年举行一次专题研讨会和年会, 已连续举办了5年, 我集团所属单位总会计师、业务骨干经常参加会议研讨交流。同时, 集团公司财务系统还组建了财经专家咨询委员会和财经研究部, 为管理会计的推进提供决策支持和咨询意见。同时, 与有关高校和教授保持着密切的合作, 请他们提供理论指导。

经过多年努力, 财务管理五大体系建设取得了明显成绩, 管理会计也有较大发展:一是管理会计意识明显增强, 不仅是财务工作人员, 而且包括企事业单位主要领导和工程技术人员。这与多年坚持对党政领导和技术人员进行管理会计知识培训和强化财务业务协同管理密不可分;二是管理会计工作水平明显提升, 特别是战略成本管理、全面预算管理等工作, 多数单位已经实现了规范化和制度化。三是培养了一批管理会计人才, 一些优秀的总会计师因为懂专业、会管理、善协调走上了单位主要领导岗位。管理会计的发展也促进了财务工作的转型升级。

如果要说体会, 归纳起来有以下几条:一是领导重视, 规划引领;二是持续推进, 检查评比;三是广泛宣传, 动员全员;四是积极主动, 协同管理。

《中国总会计师》:中航工业是否足够重视管理会计体系建设的人才培养工作, 具体做法有哪些?

顾惠忠:万事人为先, 人才是一切工作的基础。我从1999年担任集团公司主管财务的副总经理、总会计师以来, 一直将人才培养工作作为财务工作的重中之重。特别是2008年以来, 我们提出了“十百千万”的财务管理人才培养工程, 那就是对10000多名财会人员每年都要进行教育培训, 通过6年左右的努力, 10000多名财会人才中1000人以上具有硕士、博士学位;从中优选出100人左右到欧美知名商学院攻读E M B A;有10人以上入选国家财政部的会计领军人才。截至2013年底, 我们集团公司联合财政部财政科学研究所等单位, 已经累计培养会计专业硕士300多名;78人在英国及美国商学院攻读E M B A, 大部分已毕业回国;17人入选财政部会计领军人才, 5人入选中央企业会计领军人才。在专业知识和学历教育的同时, 我们在全行业大力宣传“诚信、规范、创新、协同”的财务管理理念和具有行业特色的“诚信廉洁、爱岗敬业、依法理财、客观公正、协同服务、保守秘密”会计职业道德, 培养德才兼备的财务人才。

同时, 我们还通过“四个交流”, 优化财会队伍结构, 即:财务关键岗位的交流;财务部门领导分工的交流;财务部门与其他部门的人员交流;总会计师的跨单位交流。

通过上述一系列措施, 培养了一定数量的管理会计人才, 但较事业发展相比, 还是不够的。管理会计工作对人要求高于传统的财务会计, 不仅要懂专业, 还要了解科研生产经营业务, 善于沟通协调, 具有较强的决策管理能力。所以, 管理会计人才需要在企业管理实践中磨练, 既要在财务系统培养, 也要积极引入其他专业的人才进入财会队伍。

《中国总会计师》:管理会计的发展对总会计师 (财务负责人) 的角色定位会产生哪些影响?您认为总会计师应如何适应这一发展要求?

顾惠忠:“会计管理”与“管理会计”在字面上是一个词语排列顺序的区别, 但从对总会计师的要求方面来说, 确实差别很大。管理会计重在运用会计信息及财务技能参与决策, 创新和改进企业管理, 创造企业价值。管理会计的发展要求总会计师要从“账房大总管”转向“价值建筑师”。总会计师不能再将自己定位为传统的财务领导, 而是要成为企业战略管理和引领价值创造的高级管理人员, 参与战略制定并优化配置财务资源;为企业投资等重大事项提供专业意见;通过全面预算管理、经营业绩评价等工作, 强化企业管控;持续实施战略成本管理, 提高企业竞争力;培养企业文化, 形成人人讲价值、全员创价值的管理理念等等。

随着社会环境快速变化, 企业要适应变化, 高级管理人员更要适应变化。作为一名总会计师, 要从事业发展需要出发, 坚持学习, 在学习中实践, 在实践中规范, 在规范中创新。管理会计的推广和发展如此, 其他工作也是如此。

《中国总会计师》:全面推进管理会计体系建设, 您认为还有哪些工作要做?从企业和总会计师的角度, 您有哪些建议?

顾惠忠:全面推进管理会计体系建设, 我个人觉得, 首先国家层面要加强宣传和推进, 这两年财政部等有关部门已经在着手开展相关工作;第二点就是开展中国的管理会计资格认证, 抓紧培养一大批管理会计人才, 形成自己的培养评价模式;第三点就是要推进产学研相结合, 共同开展中国管理会计理论研究, 建立管理会计理论体系;第四点就是要充分发挥中国会计学会、中国总会计师协会等行业学会的作用, 开展管理会计理论和实务研讨交流;另外, 建议从重点骨干企业、上市公司等入手, 组织对企业经营管理层的管理会计培训, 搭建企业内部管理会计对话平台。让更多的企业领导者理解重视管理会计在企业的推广和应用。

《中国总会计师》:对于楼部长这次关于管理会计的讲话, 您有何感想?