识别卖场策划

识别卖场策划（4篇）

1.识别卖场策划篇一

世纪华联超市连锁体系

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超市卖场策划协议

甲方：世纪华联超市连锁有限公司

乙方：

甲乙双方本着互惠互利的原则，就乙方在（地点）总计平米的卖场筹建、策划事宜，经双方协商一致，达成如下协议：

一、甲方根据乙方的进度要求，自本协议签订之日起个工作日内安排专业策划人员进场开展工作，具体工作内容包括：

1、对卖场的整体布局提出规划建议，并与乙方就规划方案进行充分磋商以达成一致。

2、负责对卖场的平面动线设计、外部形象设计、内场区域性装璜形象设计、，同时提供卖场设备采购建议，在与乙方取得一致后协助督促落实。特别说明，乙方卖场涉及到审批项目的专业设计部分（如消防设计、装修施工图等）不在甲方的设计范围之内。

3、根据双方商定的开业时间，为乙方规划设计《超市筹备总体计划进度表》，以便乙方安排工作进程。同时，安排专业市场调研人员就乙方卖场所处的商圈进行市调，其内容包括：商圈分析、购买力评估、卖场定位、客群定位、功能业态定位、货品组合方案、外场租金价格推算、招商总体进度、推广计划、推广费用预算、超市投资分析等；

4、负责帮助乙方建立全方位超市经营管理体系，包括但不限于超市日管理文本|策划协议

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品牌热线4006--333--198 常运作体系、流程、规范，管理技术，人事体系、各项规章制度等，以确保乙方能够顺利实现超市经营。

5、协助乙方建立超市供应链体系，并使乙方掌握供应链整合、管理的各项技术和规范，保证超市顺利实现日常经营。

6、提供超市岗位职能培训方案资料，协助乙方员工招聘及岗位培训，确保培训后员工能掌握超市运营各项基本技能，顺利上岗，以保障超市正常运营。

7、负责卖场的商品陈列、各类实用促销布展、促销道具设计定制、带领员工现场实训及开业前的各项检查工作。

8、负责卖场商业气氛包装策划，开业活动策划，开业促销计划，开业庆典。

二、策划费用约定：

1、根据该筹建卖场的面积及乙方对进度的要求，双方商定策划费用为每平方米元，总计金额为元。

2、付款方式：

卖场面积在2000平方米以内的，卖场策划费在签订策划协议时一次性付清；卖场面积在2000平米以上的按下述步骤支付策划费用：

A、本协议签订时付总额的50%定金，甲方在收取定金后即可根据乙方提供的卖场结构图纸做先期平面设计，以便于乙方的工程队施工；

B、根据双方约定的时间，甲方工作人员正式进驻时付总额的40%，甲方人员即开展全面工作，根据乙方卖场的实际情况，甲乙双方商定，甲方工作人员在卖场平面规划图设计完成后交乙方工程队施工，甲方工作则转入市场调研阶段，并在正式进驻前完成市场调研，制定操作步骤和流程，并确定该卖管理文本|策划协议

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品牌热线4006--333--198 场的商品定位。第二批策划费在乙方内场地砖铺设完成时支付，乙方内场地砖铺设完成后，甲方招商、招聘、培训、采购等工作人员全面进驻开展工作。

C、根据双方约定的开业时间，在开业前伍天时付总额的10%,到期不付款按天加收未付部分的5﹪违约金。甲乙双方在约定好开业时间后，如因乙方工程进度或其它因素影响而导致未能如期开业，超出的时间按总价÷约定时间计算按天给予补偿。上述价为不含税价。

3、如乙方在卖场开业后对甲方专业人员的留驻还有需求，在甲方时间条件许可的情况下，双方再行协商，费用另行商定。

三、乙方所须提供的条件：

1、根据甲方的规划，乙方须有专人负责协调各项工作，乙方将来卖场的相关管理人员至少2—3人能在甲方人员进场工作时同时进场跟班，以便甲方对其进行相关技能培训。

2、乙方在甲方人员进场工作时须提供基本办公设备，电信网络及通讯网络。甲方工作人员在乙方卖场策划期间的食宿由乙方统一安排并承担费用。

3、根据甲方的规划，安排工程队进场施工，同时保证水电畅通和供应。

4、乙方须保证卖场所有的审批项目不影响甲方的操作进程，股东与股东之间的内部事宜的协调不能影响甲方的操作进程。如因上述不可抗因素造成甲方不能如期完成任务，甲方不承担责任。

5、为保证乙方卖场能如期开业，乙方须保证卖场的装修施工在年月日前完成，以保证甲方能有足够的时间及时开展后续的工作。

管理文本|策划协议

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四、甲乙双方商定，开业时间年月日。开业时间确定如有变动，双方须另行协商并达成一致。甲方必须保证在规定的时间内完成该卖场的策划任务，保证如期开业。

五、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字或盖章后生效，希双方遵照执行。六，履行合同的过程中，如发生争议由双方协商解决，协商不成的，可依法向甲方所在地法院起诉。

甲方代表：（签字或盖章）乙方代表：（签字或盖章）

联系电话：联系电话：

协议签订时间年月日

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2.北斗手机卖场开业策划书篇二

目前市场大部分的营业厅中只是单纯的办理与手机相关的业务及费用的处理，很难在其上突破局限做出更多的迎合消费者的特色服务，我们磨子桥联通营业厅在不变联通业务及服务的情况下，大胆的设置与手机相关的产品及服务，旨在一切为消费者的利益及爱好出发。磨子桥联通营业厅位于科华北路24号，比邻四川大学几周遍的各个高校，是学生人群集中的地方，在5月1号开业，其由于特殊的地理位置和环境，我们为了迅速的扩大其在学生人群中的影响力和号召力，体现出我们此次开业的主题：“原来服务可以这样完美”拟此开业策划书。

一、开业主题：“原来服务可以这样完美”

二、磨子桥联通营业厅内布置：我们磨子桥联通营业厅开业庆典的店内布置主要体现两个主题：一个是“喜庆开业”，一个是“对消费者服务”。

1、店内POP：（吊旗、X展架）由联通提供的的开业宣传POP（吊旗、X展架），在店内主要区域悬挂和首要位置展示主要突出营业厅开业的喜庆氛围。

2、花篮及花卉：开业的当天在营业厅的门口摆放4个花篮（里面的花以红色为主），左右各两个。在消费者的第一视觉上产生喜庆的惬意。

三、店外布置：

红色气充拱型门：在营业厅门口放置一个直径15米的红色拱门。在拱门上悬挂开业条幅。增加开业当天的喜庆氛围。

卡通气模：在营业厅的门口设置两个卡通气模，更加增加了营业厅开业时的风味。三色气球拱门：在营业厅的大厅正门口（外），设置红黄蓝三色的彩色气球拱门，一方面可以营造开业的喜庆氛围另一方面可以营造出较为强烈的时代气息。

四、营业厅开业宣传：在开业的前期，用DM单的形式向社会及周边的学生人群发放，利用其中的广告宣传和人群的从众心理宣传营业厅的开业方式及对消费者的让利情况。

五、开业的具体活动安排及费用预算：

A、5.1号

鲜花篮4个￥20元租赁合计：80元

气球拱门1个￥0.5元500支气球合计：250元

卡通气模2个￥100元租赁合计：200元

DM单10000张合计：2000元

B、5.1——5.7

1）手机信息读卡器的赠送

在5.1——5.7期间，如果顾客办理的服务内容是排在当天号码相同的位置（5.1日为第1个，第51个办理者、第151个办理者、第251个办理者……5.2日为第2个办理者……直到

5.7日）都将获得由营业厅提供的手机信息读卡器（预计每天3部，最多的时候将达到4部）25个*￥70元=1750元

2）交费业务返现

在5.1——5.7期间在磨子桥联通营业厅办理交费业务额在100元以上者，都将获得交费额的10%的充值赠送。

根据调查，在太升南路联通营业厅每天的交费总额达到20000元——35000元之间，其中10元—50元的占到10000元—25000元之间，50—100元的占到5000—10000元之间，100以上的占到1000—5000元之间。预计在磨子桥联通营业厅的总业务额将达到15000以上，而100元以上的将达到7000元以上，所以：每天：50元的业务额*10%*约100人*7天=3500元

每天：100元的业务额*10%*约50人*7天=3500元每天：100元以上的业务额*10%*20人*7天=1400—2400元 3）“秋天的童话优惠卡的赠送” 在5.1——5.7期间，如果顾客办理的服务内容是排在当天号码相同的位置（5.1日为第1个，第15个办理者、第51个办理者、第151个办理者……5.2日为第2个办理者……直到5.7日）都将获得由营业厅提供的秋天的童话优惠卡。

总计： 13830元 C、在磨子桥联通营业厅交费额累计达到1000元的客户凭收款票据将得到由磨子桥联通营业厅提供的价值188元的礼品一份，交费额累计达到2000元的客户凭收款票据将得到价值288元的礼品一分依次累计。

3.x家具大卖场国庆促销方案策划书篇三

策划人:candy feng

策划时间:2009-09-04

策划对象:家具

策划目的:产品销量起到明显提升效果

客户群定位:1刚装修的新房需要换新家居的客户

2.旧房,因各种原因需要换新家居的客户

策划主要构思:既然确定了客户群,就根据各自特色,一一突破!

对于新房新家居的客户策略:首先,对大多数人来说,新家,给人的感觉都是耳目一新,什么都要新,所以,客厅的装饰小摆设;卧室的温馨小台灯;厨房的锅碗飘盆;卫生间的洗浴小套件,纸品;阳台的衣架,花篮.每一个细节,都需要“换新”!那么,涉及到生活中的这么多细节的方方面面,谁会照顾周全呢除了超市,还有谁呢无论是家庭主妇,还是时尚男女,或者是年迈的老人,又或则是小小的孩童.有谁不喜欢逛超市呢对,找超市合作!适合推出方案a

对于旧房新家居的客户策略,换也许只是换单件,基本上不会大面积的换新.所以,我们采取以旧换新,补差价,这是一个大工程,我不知道贵司是否有自己的家具厂,这需要熟悉工艺流程的家具师傅们来估价,看什么换什么,需要补多少钱!这是汇集人气的好办法!有的也许只是问问,但是中国人有一大特点,就是在杂堆买东西,喜好热闹,哪里人多往哪里走!适合推出方案b.方案a:“精打细算,有多少,拿多少”!

活动说明:这个活动呢,是顾客根据赠送的购物券金额,在规定的时间内,去超市准备好的特别区域(里面的商品没有标价,靠顾客自己平时的生活经验来猜,来计算,商品可以是商场的打折品或则促销品,具体和超市沟通协商,但前提条件是品种一定要齐全,常用,不一定要什么高端的电器之类的,但是一定要是日常生活中经常使用到的的),拿到和购物券相当金额的物品,但是,如果拿的金额超出了,可是要自己付费哦!

活动要求:(1)凡一次性购买全套(我们配好的),包含卧房五件套,儿童房套装,客厅沙发(真皮和布艺)茶几套装,餐厅餐桌套装,家居摆件饰，我个人建议是全部配成一整套,至于要怎样配,任主比我更有经验,反正只要遵循以下原则就行:

一是不畅销的一定要与畅销产品混搭!目的减少库存,增加货品流动性!

二是搭配品里面一定要有1-2件广告品,此处的广告品意思为不要赚钱,进价销售,这1.-2件产品质量和性价比一定要非常吸引人,顾客一看就会动心的!其实,虽说这1.2件产品没有赚钱,但我可以在其他配套商品中补上!就是所谓的这边不赚,那边赚!最重要的就是一定要让这1-2件商品的标价非常明显,做海报,做广告,突出广告产品的价格,吸引顾客!如,一套沙发,市场价格8000元,但是我们只卖6000(假定,至于多少,任主可根据实际情况来定),顾客买家具,不是把整个家装行业走完,起码也走了半个,对商品的价格啊 ,质量啊,也是比较熟悉的了,所以,真心要买的顾客,这方面会比较注意的!

以下金额需要计算成本,利润等等,还需结合任主的具体情况,而且也有可能会涉及到任主的商业机密,所以,如任主觉得可行,我们再来探讨这笔经费该怎么设置!

消费xxxx金额----超市金卡(可免费拿xxx的物品)

消费xxxx金额----超市银卡(可免费拿xxx的物品)

消费xxxx金额----超市换换卡(可免费拿xxx的物品)

活动优势:(1)新家,换新品,超市东西最齐全,一站式购物!全家都可参与!

(2)无价格标签,考大家生活常识,有多少代金券就拿多少等值物品!虽说是我们赠送的,但也让顾客参与到全民娱乐活动里面来,丰富生活,体验乐趣!

(3)对超市来讲,有的客户也许会拿超出金额.也会增加超市的收入,而且就算没超出,拿的东西也由我们卖场买单,对他们来说,只需提供场地和商品,不但增加了营业额,这种接近于生活的活动,老百姓是最容易接受,并且最乐意观看的,所以也提高了超市的人气!然而,我们的知名度也会提高,人家问:这是在做什么啊.就说在哪里哪里买了家具,送东西,自己随便挑,随便选,老百姓你传我,我传你,口碑效应真的很厉害的!

活动劣势:(1)在做活动的时候,一定要特别突出我们的招牌,因为场地选在超市,到时候,活动做了,人家都只记得超市做的,忘了是我们提供的礼品!

(2)如顾客没有拿到和赠送券相当的金额,会不会很扫信反之,如果那的物品超出赠送的金额,会不会不愿意接受呢!

(3)假设如果订购的客户少,活动是不是会比较冷清,所以这方面看,是不是要提前报名,广告先出去,一定是要轰炸性的广告(要让该知道的人都知道),活动在国庆当天做,所以在前几天就要定名额.看是否足以开展活动,如果顾客不足,又要采取什么措施!不可能取消,前面已报名的,怎么交代!所以在这里,我们在开始的时候,只说要搞活动,送超市代金券,30号再通知具体活动方案,我们的说词可以说是因为涉及要比赛的,所以提前一天通知,要让大家都新奇感.要隐约提醒大家,回去背价格,到时候要拿商品!

方案b:“以旧换新,我变,我变,我变变变!”

活动说明:顾客家里旧的家具,可以换新家具(换的新产品可以是不好销的,过时的)到时候顾客看到新产品,有喜欢的,也会选择购买!此方案主要是绿叶,衬托方案a.促进方案b转为方案a的客户!如客户没有换购,是全价购买的,买单价赠送相对应的礼品:比如

买床,送床单(前提是价格到一定金额)

买卧室5件套,送台灯

买儿童房套装的,送喜洋洋与灰太狼毛绒玩具

买客厅套件的,送工艺品或盆栽

以上礼品价格都不是很高,但是却很实用,导购小姐在介绍的时候,可以灵活的把要以旧换新的客户转变为新购买客户,可这样说:现在我们买任何一件商品都是有礼品送的,然后把礼品放在展示柜里,给大家介绍,这一项目主推购买单件的客户,一定要记住!现在国庆节,真的很划算!这些细节的话术很多,下次有机会讨论!

活动优势:(1)吸引人气,提高卖场知名度

(2)激起购买者欲望,促进产品销售

活动劣势:(1)换取的折价金额不好掌控,低了无法吸引人,高了我们不划算!

(2)换的比买的多,都参加方案b了,不过这种情况较少,因为换的东西都是单件,且产品款式不是很多,没有整套换购的,对于新家来说,还是整套购买,比较多一点!

(3)比如床啊,柜子啊,沙发啊,都属于大物品,谁负责运送,顾客可没那个精神搬过来啊,而且我们也不知道新旧程度,质量等,价格差价不好计算!或则皮沙发换皮的,布沙发换补的,新旧程度这边任主有没有什么好的想法可以评估的,大家可以探讨!

宣传方式:

(1)报纸:当地商报,家居建材报

1.广告(2)电视:当地的新闻频道,一定是群众晚上爱看的(3)dm单:在各新小区,超市门口,菜市口,居民楼

(4)海报:可和小区物管协商,去小区里面的公告栏贴上,在卖场外面贴,海报内容要吸引大家!突出两个方案!

(1)根据当地报纸收费情况为主,可打电话咨询当地.(2)根据当地收费情况为主,可打电话咨询当地电视台

2.成本(3)一般的a4纸大小,普通的0.06一张,要作成什么效果由任主决定!

(4)费用都比较灵活,可以自己谈!

宣传主要内容:

和超市合作,广告上就写, “精打细算,有多少,拿多少”!去xx超市抢购吧,xx家具卖场为您买单,一举两得哦,买了家具,还可再拿多少,意思就是这样,定下之后会再谈广告创意的这块,这里就先写大致意思!这份内容在超市门口和人群多的地方发!

在电视上或则报纸上,广告要这样写:买了家具,还缺什么呢去xx超市吧,你选购,我买单!需要什么,拿什么,还不赶快行动!还有写上以旧换新的广告,策划细节,满意后再谈!

4.识别卖场策划篇四

课题的提出

形势与背景

战略总目标

CI计划调研

品牌形象战略

品牌形象设计

品牌形象广告

CI计划预算

特别的方案

1、课题的提出

“夫商战者，必先静而后动，不动而已，动则惊人。不谋则已，谋则以利。利与人分，求发展于广泛。正奇并举，掌行程于其中。故正也胜，奇也胜，而于不败也。”以此语录做为广州XX电器公司的座右铭。可谓于平凡中见不平凡。不动则已，动则惊人，固而就有导入CI课题的提出。借助CI能惊于人，能谋于利，能分于人，能正也胜，能奇也胜，故使企业立于不败之地也。公元1995年4月17日，企业家与CI设计师友好沟通，并达成共识首先致力于产品品牌形象的塑造和推广，使其坐上名牌宝座，进而对企业全面导入CIS系统。

2、形势与背景

广州XX电器公司是以生产节能电光源系列产品为主的企业，是国家“火炬”计划项目的电光源生产基地。企业目前已独立开发20多项在节能电光源领域中的专利技术，其中高品质电子镇流器的发明专利，解决了国际上高品质电子镇流器成本高居不下的重大难题。

无论是从国内市场或是从国际市场来说，XX电光源产品都有占有一定的优势。但是，目前节能电光源产品市场竞争激烈，仅广东省境内就有生产厂家300多个，且外国名牌产品亦长驱直入中国，象荷兰的飞利浦、日本的日立等。在企业目前处于扩大规模，增加产量、扩展出路的情况下，应正视内外压力，制定发展战略，把握先机，平中求奇，率先在中国节能电光源行业中导入品牌形象CI计划，在生产、销售、服务整体中统一实施CI计划，建立品牌新形象，使企业的产品成为本行业中的大哥大，从而战胜竞争对手（已有的和潜伏的），争夺与巩固市场地位，实现在5年之内达成10亿产值的目标。

3、战略总目标

创造高技术、高质量、低价位的节能电光源产品，致力于品牌形象的塑造和推广，使“众晶”成为一个高品质的标志，并走向名牌之路。

4、CI计划调研

此项作为制定实施CI计划的重要前提，应以科学方法对国内外市场作出正确的综合分析，对企业内外环境作出科学评估。由此制定CI计划战略思想、策略原则与实施计划。

4、1、企业自身的研究4、2、产品调研4、3、市场调研4、4、竞争对手的调查

5、品牌形象战略5、1、战略目标

使众晶牌节能灯成为照明领域内新的消费热点，成为市场新贵。

5、2、市场定位

高品质、低价格，适合大众消费。

5、3、战略思想

从市场定位的基点出发，通过出色的CI策划与广告宣传，进行提高产品高品质与知名度的推广活动，造成行业先声夺人，动则惊人的轰动效应，从而扩大市场范围，争取较大的市场份额，并巩固之。

5、4、品牌推广的策略原则5、4、1、品牌商标形象宣传原则。5、4、2、品牌产品高品质、低价格原则。5、4、3、节约能源，保护环境原则。