HR职业规划的十个典型问题

HR职业规划的十个典型问题（共9篇）

1.软件工程师的十个“不职业”行为篇一

职业化是软件工程师的必然选择。本文根据我在教学和软件开发管理方面的实践，列举几个软件工程师“不职业”的行为或习惯，从另外一个侧面进一步探讨什么是真正的软件工程师职业化。

职业化之于软件工程师非常重要。因为：软件是看不见也摸不着的，它的进度也看不见摸不着，需要软件工程师严格自律、善于沟通；软件开发是创造性的劳动，创造性劳动依赖个人主观能动性，没有自我激励是不可能成为出色的软件工程师的；软件在国民经济和人们日常生活中发挥着越来越重要的作用，软件工程师的道德行为规范成为备受关注的问题。下面是软件工程师十个“不职业”行为。在一些特定领域工作的人们可能会认为这些不具有非常广泛的代表性。例如，IEEE和ACM联合发布的关于软件工程师职业道德规范里，认为软件工程师首先要遵守的是社会公众原则，即所开发的软件要给人类带来福利，不能制造类似于计算机病毒那样的具有危害性的软件。由此，制作病毒显然是最大的“不职业”。然而，在一般的商业型公司里这个问题不是最突出的，因此制作病毒并没有包含在本文列举的十大不职业行为之内。

行为一：对外交付半成品

我们的态度反映在我们的工作上，职业化的人士从不从自己手上交出不合格的工作产品。那些不职业的软件工程师满足于把工作做成半成品，等着让别人来纠正他们的错误。开发者总是不好好做单元测试，没有确认自己的代码符合不符合要求，就盲目自信地认为没有问题，提交给别人供集成和测试。殊不知，没有经过单元测试的代码，往往在集成和系统测试阶段发现大量的问题，要修复这些问题需要付出更大的代价，这个代价比你自己发现并修复要大得多，给组织造成了巨大损失。

行为二：不遵守标准和规范

职业化的重要特征是遵守行业标准，不能肆意按照自己的想象来发挥。每个行业都有自己的技术规范，软件行业也同样如此，如IEEE发布的国际软件工程标准等；各个软件开发组织也有相应的代码规范、文档模板、代码审查清单等；有一定管理水平的软件开发组织还有相应的过程文件。

这些都是软件工程师在软件开发过程需要遵守的规定。特别强调的是，自人们认识到软件危机以来，无论是学术界还是工业界都在不断地总结出软件开发的失败教训和成功经验，并把他们总结成为最佳实践，进而形成标准，这些最佳实践是在大量实践的基础上提炼而成的，要充分利用这些最佳实践和标准指导自己的行动。

行为三：不积极帮助他人

技术人员最容易犯的错误是“保守秘密”，觉得自己开发的成果属于自己，不喜欢和别人共享。生怕影响自己在组织内的地位。

帮助别人也是帮助自己，这个简单的道理却被高智商的软件开发人士忽视。在其他行业中，帮助别人可能仅仅是一个美德，但在软件开发组织中，帮助别人还能为组织降低成本、缩短开发周期、提高产品质量，所有这些正是软件工程学科所研究、并试图解决的问题。

行为四：版权意识不敏感

我们既是软件的制造者，也是软件最积极的使用者。如果我们自身不遵守版权，就会给其他人造成极大的、负面的示范作用，也是对我们自己劳动成果的不尊重。在实际生活中我们看到太多的例子，大量的软件工程师盗版使用了其他公司的产品，并以此炫耀自己的能力。

不尊重版权的另一个例子是：不认真阅读开源代码的使用限制条款就随意使用；随便找到一个开发包，不问来龙去脉就嵌入到自己的系统；错误地认为它在组织内所做的工作成果是自己的，在离职后转让给他人；看到别人使用盗版软件不制止，而且还继续传播。

行为五：对待计划不严肃

软件工程强调计划性。在软件项目管理里，任何项目都要经过策划（Planning），策划的结果是项目计划。项目管理者跟踪项目计划的执行情况，记录计划执行过程中存在偏差的地方，对任何与计划有出入的想法都要事先经过评审和批准，然后才能付诸行动。

因此计划是严肃的。计划是大家沟通的平台，是检查项目状态（Project Status）的依据，也是控制项目变更的手段。计划还是一种承诺，因为策划过程是所有开发者都参与的，或者是征求过开发者意见的，承认了计划中的各种安排，就意味着你已经对外承诺了这些。

软件计划具有难以精确估计并动态变化的特性，因此需要我们软件工程师更加严肃地对待计划，而不应该成为我们不按计划行事的借口。

行为六：公事私事相混淆

公私分明是职业化的另一个重要特征。利用公司设备做自己的事情；在上班时间浏览自己感兴趣、和工作无关的网站，如上班炒股票，都是不职业化的行为和习惯，属于假公济私。

反过来也一样是不职业的：用自己私人的设备处理公司的事务，用免费的邮箱发送和接收公司的邮件；带个人的电脑来办公室处理公司的业务。这样做，可能给组织的软件安全性造成危害，也可能对组织的工作造成麻烦、惹出版权官司。在公和私之间画上一道红线，做到公私分明，是职业化软件工程师必备的素质。

行为七：不注意更新自己

职业的与非职业的软件工程师一个重要区别就在于职业化的人士经常学习，不断更新自己的知识，保持自己在本行业的竞争能力。

我接触到的很多工程师，他们想走捷径，对技术浅尝辙止；知其然不知其所以然；他们畏难而退：不想在一线战斗，喜欢搞他们想象的所谓的管理；想做测试，因为他们错误地认为测试对技术的要求不高„„这些都是和职业化的软件工程师很不相称的。

行为八：不主动与人沟通

沟通，在软件开发领域，是责任问题，不是性格问题。

不主动沟通，其背后隐藏的更为重要的原因是工程师的责任感不够。主动和上级、同行、下属沟通是职业化所必需的，因为软件开发需要团队协作，任何一个工程师的工作都可能会影响别人，进而影响全局。软件工程的实践表明，个别人缺乏主动沟通，往往导致整个团队的技术方案出现偏差，或整个项目的进度受到影响。

报告（Report）是沟通的一个方式，有时显得特别重要。当你承担的任务进展顺利的时候，要报告；特别当任务进展遇到困难、可能会影响别人或引起变更的时候，更要报告。配合项目经理和QA人员跟踪项目的计划执行情况，是每一个工程师分内的职责。

行为九：不遵守职场规则

一些工程师不能很好地遵守软件行业的职场规则。比如：互相告知或打听工资和奖金的多少；离职时带走公司的源代码和文档；或急于到新单位工作而不专心交接等等。

软件计划的不精确性，导致开发任务的分布不均匀，特别是重要里程碑（如产品发布）之前，往往需要一定程度的加班。对此，职业化的软件工程师应给予理解和配合。

行为十：不够诚实和正直

配合项目经理做好计划是工程师不可推脱的职责。进度的安排是根据任务承担者的经验、水平来确定的，对所安排的任务，工程师本人应该有比较正确的判断。实际工作中，却碰到有些工程师一天能完成的任务故意说成是两天，为自己争取到过分宽松的环境。虽然，也有组织要求软件工程师对工作量和进度有一定的判断和估计能力，但这和故意虚报计划的性质是不一样的，前者是水平问题，后者是诚信问题。

工程师的正直来自于强烈的社会责任感。只有维护行业的道德水准和职业规范，软件行业才能持久健康发展。牺牲职业道德和规范水准，换来了暂时的经济利益，伤害的却是整个软件职业的荣誉和信任度。

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2.注册创业公司的十个问题篇二

答：不一定，看个人业务需要，合伙人情况，结合一下税务上的分析，我们可以作出最优的选择，可以做自由职业者，也可以注册一个经济主体，但不限于有限公司的形式，也可以是个体工商户、个人独资企业、合伙企业、股份有限公司。这些经济主体中只有有限责任公司、股份有限公司属于公司性质，要遵守《公司法》的规定。

2、注册公司需要缴纳注册资金吗?

答：绝大部分行业目前已经实行的认缴制，也就是你只要报注册资金金额，不需要马上拿出这么前存入公司账户进行验资了。这也事国家鼓励创业给出的一项政策，但是一定要注意，这并不代表你可以满嘴跑火车，随便往大的报，因为要承担相应金额的民事责任的。

如果报的过大，那就相当于你承担的是无限责任了。失去了成立公司一项很大的优势

3、注册公司一定要有注册地址，注册地址和实际经营地址要一致吗?

答：需要，以前对地址要求不是那么严格，一个地址可以挂靠多个公司，现在一个地址只能挂一个，如果对办公地点要求不是特别高的可以考虑一些创业园里的工位，不需要租整个房间，只要有个工位就能注册。如果是一些人对居民影响不大的行业，如软件技术类，咨询类、广告类等，具体情况的可以进行咨询和当地相应机关确认。

4、注册公司一定要找他人或相应专业机构去注册吗

答：如果自己不怕麻烦，时间充沛，只要有一定学习能力，可以自己办理注册的。只是对业务不熟，速度会慢很多。如果有兴趣的朋友可以看我公众号里关于工商注册流程的那一篇有基本的介绍。按照流程可以一步步自己去办理。注意网站上面给出的一些提示，避免细节上出错。

5、注册公司流程复杂吗?大概需要多久?

答：流程不复杂，但细节较多，比较繁琐。具体操作可以看公众号里的工商注册流程。公司名称申请的审核法定时间为10天，公司设立的审核法定时限为15天，审核不通过需要再次进行修改填写提交。一般不会到最后一天才给你审核完。如果资料没问题一次通过，加上准备资料的时间，一般为10天左右就能完成。具体还要看审核的速度。

6、注册公司需要有几个人身份证及其他资料?

答：首先股东的身份证联系方式，其次至少要设立执行董事、监视、财务联系人各一人。董事和监视如果就是股东本人，那最要要两个人的相关资料。财务联系人，如果我们在财税服务方向合作，我们可以提供财务联系人的资料。然后就还要准备办公地址的相关资料。

7、股东会和董事会各有什么作用?

答：股东是公司的所有人，股东会是公司的最高权力机构，董事会大部分成员是由股东会任免的，直接对股东会负责。有点皇帝和其下大臣组成的政府机构的关系。大臣们负责分析问题，提出建议，皇帝(们)负责决策。

8、公司章程是什么，是否重要，有标准版吗，是否需要大量修改

答：《公司法》没有把公司经营各方面规定的那么细、那么死这给公司自治留了很大的空间，《公司章程》就是给公司自己制定规则的地方，因此重要性不言而喻。在公司发展过程中一定要把章程逐步建立起来，才不至于让企业经营失控。

9、初始股东的股权比例可以随便设置吗，后期可能会有哪些问题?

答：在引入股东和分配股权比例的问题上，创业这尤其要重视。这对企业后期发展太重要了。最常见的股权问题就是平均分，这样会导致后期出现分歧是决策迟迟悬而未决，措施市场的机会。当然如果有限责任公司可以通过《公司章程》来解决。但股份有限公司就不行了。由于股权导致的纠纷比比皆是，有兴趣可以看下“爱的”两位投资人陈天南和胡志标的股权纠纷，比较典型。

10、工商注册完成后，还有其他事项要办理吗，流程复杂吗?

答：完成后，如果后续需要做工商变更，还是需要和工商局这边打交道的。成立公司除了工商方面的事务要处理妥当外，还有税务上的问题，这一块有一定的专业性，公司刚成立，事情本来也不多，如果招一个会计成本过大，可以选择代账公司来帮忙处理，除了前期税务登记之作一次外，没有还要进行账务处理和税务申报，交给专业的服务商处理，这一块还是非常省时省力里，当然要看公司服务水平以及是否有责任心，能否从公司经营的角度去思考问题。

【拓展阅读】

我们知道在进行公司注册时，需要在工商局进行登记一些事项，那么在公司注册时都登记哪些事项您知道吗。

(一)名称;

公司名称是公司的称呼。作为独立法人的公司，必须要有自己的名称。必须在公司章程中予以记载，是公司登记的绝对必要事项。必须用文字表示，以便人们称呼。

(二)住所;

公司的主要办事机构所在地。主要办事机构所在地，通常是公司发出指令的业务中枢机构所在地。公司的住所是公司章程载明的地点，是公司章程的必要记载事项，具有公示效力。

(三)法定代表人姓名;

法定代表人指依法律或法人章程规定代表法人行使职权的负责人。我国法律实行单一法定代表人制，一般认为法人的正职行政负责人为其惟一法定代表人。如公司为董事长或执行董事或经理(《公司法》第13条)，而证券交易所的法定代表人为总经理(《证券法》第107条)。全民所有制工业企业的法定代表人为厂长或经理。

(四)注册资本;

注册资本，是指合营企业在登记管理机构登记的资本总额,是合营各方已经缴纳的或合营者承诺一定要缴纳的出资额的总和。我国法律、法规规定，合营企业成立之前必须在合营企业合同、章程中明确企业的注册资本，合营各方的出资额、出资比例、利润分配和亏损分担的比例，并向登记机构登记。

注册资本与注册资金的概念有很大差异。注册资金是国家授予企业法人经营管理的财产或者企业法人自有财产的数额体现。

(五)公司类型;

法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。

企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。

(六)经营范围;

经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限，体现企业民事权利能力和行为能力的核心内容。

简单来说，经营范围是指企业可以从事的生产经营与服务项目，是进行公司注册申请时的必填项。

(七)营业期限;

营业期限是指公司存续的有效时间，分为有期限和无期限两种。有期限又分两种情形：一是自拟期限，指股东或发起人在章程上载明了营业期限;二是法定期限，指管理机关要求在章程上必须标明的期限;而无期限是法律不强制要求公司表明存续期的一种态度。

(八)有限责任公司股东或者股份有限公司发起人的姓名或者名称。

3.面试店长所提的十个问题篇三

1.面对经营了三个月的店面和经营了半年的店面你接店以后首先要

从哪几方面入手

答：已经经营了3个月的店面要从以下几方面着手：

1）首先熟悉店面的整体运作流程（前台、后厨）

2）对现有管理状况进行仔细分析做好过渡时期的人员调整与管理工作

3）发扬并扩大原有管理方面好的方法并逐渐改善原有管理上的不足循序

渐进让员工接受

4）熟悉财务的整体运作流程与管理模式

5）最后制定中长远期的工作计划并规划出可行性方案与应该合理规避的事件

已经经营了半年的店面要从以下几个方面着手：

1）以上的5点是必须要做的外应该了解现今店面的经营状态合理制定短、中、远发展目

标，并制定可行性的营销方案

2.如何控制人员流失有没有行之有效的方法

答：首先分析留住员工真正的法宝是什么？有3点（住宿环境、工作环境、薪资）

1）住宿环境：员工把这里当成了第二个家，家应该是干净卫生温暖的，针对宿舍管理应

纳入管理工作的重中之重，达到标准就是在宿舍做六T

2）工作环境：1.在可控范围之内做好精神鼓励与物质鼓励爽向工作内容，2.取决于直接领

导的个人魅力，简单的说个人魅力就是说话算数、不算的不说做到诚信与下属员工就可以，3.关爱体制的建立定期或者不定期的召开员工座谈会/定期不定期与个别员工沟通/定期不定期主动帮助员工解决生活上或者工作上的一些难题

3.卫生管理、服务管理、出品管理如何提升你该怎么做

答：管理中最怕的一点就是领导一件事情重复去强调没有处理结果，首先要制定三方面的短中远的工作目标与工作计划，及时的让下属真正了解工作的方向，以避免领导临时指挥性的工作较多让员工感觉工作很累，更多时候的累是没有工作方向

4.可控成本与不可控成本有哪些方面？面对开源节流你要做哪几方

面工作？

答：可控成本1.食材成本2.水、电、煤气成本3低值易耗成本4.维护成本

不可控陈本1.房租成本2.薪资成本3.硬件设施投入成本

对开源节流控制从以下几方面（即对可控成本的合理控制）：

1.降低食材损耗提升成品出成率2.水、电、煤气合理控制制定合理标值3.用具浪费情况的控制以及对于用具的使用价值最大化4.合理硬件设施的操作定期进行维护，增长硬件设施的使用寿命，对可控成本的合理控制就是提升利润的方法

5.如何计算毛利与纯利润？

答：毛利=营业收入—食材成本

纯利=营业收入—（食材成本+营运成本

6.店长日工作的基本职责是什么？

答：主要有几方面1.检查店面设施是否完好正常运转

2.检查昨日收市工作情况以及昨日营业情况

3.翻看日工作计划

4.召开管理组会议并组织召开工作前动员例会

5.对开市准备工作进行检查

6.对出品进行抽查

7.协调并组织店面正常营运

8.进行全场走动式管理发现问题并解决问题

9.查看昨日营业数据核对单据

10.晚市需要准备的工作进行计划预估并合理安排

11.与午市流程一样

12.交接时容易发生的问题进行有效督促交代

13.最后一次走动式管理

7.面对员工的消极心态有没有合理调整方法能让员工快乐的工作答：主要有几方面工作要做1.员工的业余生活的安排

2.工作前的动员会议

3.走动式管理时候的调节

4.每天与员工进行一对一的沟通

8.如何提升营业额

答：在规定可控范围内提升人均消费

准确的分析市场市场更新营销策略

9.职业经理人应具备的最基本素质是什么？

答：1.责任心 2.学习力3.亲和力4.执行力5.创新意识6.辅导能力7.沟通能力8.协调能力

9.演讲能力

10.怎样建设团队文化应从哪几个方面入手

答：首先应该具有的氛围是团结的有竞争力的具体应有几个方面如下：

1.团队的中心思想（简明扼要的阐述可以是团队的口号）

2.团队的奋斗目标

3.团队的阶梯式建设1.一个大团队是由若干小团队组成2.一个团队是由很多伙伴组成3.要想团队有竞争力必须给每个小团队设立目标给每个人明确

目标

现今管理的最大败笔就是没有目标团队的人没有方向

4.帮助寻找人生目标的十个问题篇四

如果你不知道，你为什么来这儿，也不知道一生该做什么?这不要紧的。因为这些问题的答案是要我们花费很多年去寻觅的。但是如果你不想在漫长的时光中等待，这里有一些问题可以帮助你找到一条道路，去寻找你人生的目标。

1. Am I Happy With Where I Am?

问题一:我喜欢我的工作吗?

Look at every aspect of your life. Ask if you are happy with what you have done. Are you going in the direction you want for your life. If not, what can you do to get there? It is hard not to compare our lives to our friends to measure success but try hard not to get caught up in what others have. The true measurement of happiness is are we doing what we want and happy with the journey that lies ahead.

看看你生活的各个面。问自己对自己以做到的成绩是否满意，是否在自己想要的人生方向上，如果不是，有什么可以做去达到它?不拿我们的生活去和朋友们的生活比较，从而衡量是否成功是很困难的，但是不要被别人所拥什么影响。真正衡量是否幸福的方法，是看我们是否在从事想做的事，是否对人生路途的方向满意。

2. Am I doing what I love?

问题二：我是否在从事自己喜欢的职业?

Asking this question should pertain to your life as a whole. Do I love my family, friends, and work? Am I doing things outside of my job that I love like drawing, writing, or any creative art? If you are not doing what you love, look at why you haven’t been doing them and start incorporating them in your life.

回答这一问题需要你把你的生活当做一个整体来思考。我爱我的家庭、喜欢我的朋友、我的工作吗?我是否从事工作以外的的事，而这些事有是我所喜欢的，像画画、写作、或是任何创作艺术?如果你不是在做你喜欢做的事，找寻原因，为什么你没有做，然后把它们融入你的生活。

3. Am I surrounded by people that I care about?

问题三：我的身边是我在乎的人吗?

It’s important when looking for purpose in your life, you look at the people around you. Your friends, family, co workers should all be people who support you in your quest to find real purpose. Not having those types of people around you could harm your progress in finding meaning. When I pursued writing, my friends and family played an important role in encouraging me to do it. Even if I didn’t think an article I wrote was good, they still knew it made me happy to write and that type of positive reinforcement does wonders.

这一问题在你寻找人生目标时是很重要的，看看你身边的人。你的朋友、家人、同事都应该支持你寻找人生真正目标。你的身边不要存在那些在你寻找生命意义的过程中有害的朋友。在我过程中，我的家人以及朋友的鼓励我发挥了重要的作用。即使在我不觉得我写的文章不错的时候，他们依然知道习作会让我开心，而这种积极的力量创造了奇迹。

4. Is there more I can do?

问题四：这里还有什么是我能做的?

You already know there is always more you can do. The real question lies in what can you do more of. Think of what you would want to contribute to society and what impact you want to have. There are tons of issues in our society that need people looking to make an impact. Think of what are some social issues that trigger you emotionally. Start there and find ways to get involved with organizations who focus on those social issues.

你是知道的，总是还有一些事是你可以做的。真正的问题在于你能做多少。想想什么是你想贡献给社会，造成什么影响。在我们的社会里，有大量的事情需要人们关注，产生影响。想想引发你情感的那些社会问题。从此处着手，寻找途径去加入关注那些社会问题的组织。

5. Do I feel satisfied?

问题五：我感到满足吗?

Most of us attribute satisfaction with work or material possessions. If we don’t like our job, we are not satisfied. If we don’t have the things like a big house, nice cars, or wealth of money we are quick to call ourselves failures. What we need to do is take a real look at what we define as success for our own lives rather than what others call it.

我们中大多数人把满足和工作或是物质财富联系在一起。如果我们不喜欢我们的工作，我们就会不满意。如果我们不拥有大房子、好车或是大量钱财，我们就会直接认为自己是个失败者。我们真正需要做的是，仔细看看我们是如何定义自己活的成功的，而不是别人定义的。

6. How do I want to be remembered?

问题六：我希望如何被铭记?

This is something I think about often when it comes to looking at my life. I often ask when my time has come, what will people remember of me? It may seem a little extreme but it puts things into perspective.

当我回顾我的人生时，这个问题就会出现在我的脑海里。我经常在我垂垂老矣时问自己，人们会如何铭记我?这看起来似乎有一些极端，但是这就是事实。

7. What makes me happy?

问题七：是什么使我开心?

If you don’ t know what makes you happy, that’s ok. A good way to start is asking yourself what makes you miserable. We know what we don’t like doing so identifying these things now is a great start to working towards the things that do make you happy.

如果你不知道什么使你开心?这也不要紧。有一个好的开始方式，可以问问你自己，什么使你痛苦?我们知道自己不喜欢什么，所以现在明确这些事物是一个良好的开始，去确定什么事物使你开心。

8. How do I look at today?

问题八：我觉得今天怎么样?

When you wake up in the morning, how do you approach the day? Your view on today affects your outlook on life. If you think negatively first thing in the morning, you will have no sense of optimism. Changing your perception will help guide you in finding purpose in your life. Ask what do I want to do today and put it into action.

当你早上醒来的时候，你怎么做的?你如何开待今天对你的人生观是有影响的。如果你在早上首先想的是消极的事，你就不是一个乐观的人。改变你的观念会指引你找寻人生目标。问自己今天我想做什么，然后将它付足于行动。

9. Can I have an impact?

问题九：我会有影响吗?

You can always have an impact if you choose to do so. But what you choose to do is a different story. You don’t have to be a visionary who creates a game changing product or a spiritual guru. Sometimes, the real measure of impact is the effect you have on a single person’s life.

你总是可以有影响，只要你选择去做。但你选择去做什么就是另一件事了。你不必做一个有有远见卓识的人，发明一种改变生产的游戏。你不必做一个精神领袖。有时候，真正衡量是否有影响，在于你对一个人生命的影响。

10. What am I waiting for?

问题十：我在等什么?

Well, what are you waiting for?

对啊，你在等什么?

Michael Liguori

5.城市化健康发展的十个问题篇五

城市化健康发展的十个问题

在我国,搞好城市的`建设和发展不仅是提高城市居民物质文化生活水平的需要,而且是顺利推动经济发展和城市化进程的引擎和有力保障.城市的建设与发展是一项庞大的系统工程,我们必须统筹规划,通盘考虑系统各部分的相互联系,保证城市经济、社会、文化的协调发展.

作者：李京文作者单位：中国社会科学院,北京,100732 刊名：深圳大学学报(人文社会科学版) PKU CSSCI英文刊名：JOURNAL OF SHENZHEN UNIVERSITY (HUMANITIES & SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)：2003 20(3) 分类号：C912.81 关键词：城市化发展问题

6.面试官问题背后的十个潜台词篇六

1、请介绍一下你自己，

这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。

2、在学校你最不喜欢的课程是什么?为什么?

这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。

3、说说你最大的优缺点?

这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。外企喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。外企喜欢聪明的求职者。

4、你认为你在学校属于好学生吗?

外企的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题：如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想，便会说：“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地方实习过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织过××活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力，

”有经验的招聘者一听就会明白，外企喜欢诚实的求职者。

5、说说你的家庭。

外企面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私，外企不喜欢探究个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。外企希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。外企最喜欢听到的是：我很爱我的家庭!我的家庭一向很和睦，虽然我的父亲和母亲都是普通人，但是从小，我就看到我父亲起早贪黑，每天工作特别勤劳，他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。我母亲为人善良，对人热情，特别乐于助人，所以在单位人缘很好，她的一言一行也一直在教导我做人的道理。外企相信，和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。

6、说说你对行业、技术发展趋势的看法?

外企对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。外企认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，外企欢迎进入企业的.人是“知己”，而不是“盲人”。

7、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么?

外企喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

8、你期望的工资是多少?

外企的工资水平是很灵活的，何种能力拿何种工资。外企喜欢直率的人，但这个问题却不能正面回答，外企希望听到：“以我的能力和我的优势，我完全可以胜任这个职位，我相信我可以做得很好。但是贵公司对这个职位的描述不是很具体，我想还可以延后再讨论”。外企欢迎求职者给其定薪的自由度，而不是咬准一个价码。

9、你能给公司带来什么?

外企很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。

7.英国留学面试官常问的十个问题篇七

1.伦敦有多少个红绿灯?

《为什么是你?101个你将再不害怕的问题》一书的作者詹姆斯·里德说：“这个问题简直无解，为的是测试你思考困难问题的能力。要放一百个心，没人知道它的确切答案。做个深呼吸，不要乱了方寸。

你可以说，‘我不能给您确切答案，但我可以根据个人经验，对一平方英里内的红绿灯数量进行估计，然后再乘以伦敦的总平方英里数’。”

2.蝙蝠侠和超人打架，你怎样介入?

“简历图书馆”的创建人李·比金斯说，面试官问这个超级英雄问题可能是为了看应聘者怎样处理冲突。

他说：“要将这种情况跟工作角色联系起来——不是问你怎样处理星期五晚上酒吧里发生的打群架事件。你应该关注打架双方的优点，鼓励他们再次好好合作。”

3.你能用这张纸做出什么东西?

彭妮人才实践管理公司总经理彭妮·迪·沃克说：“面试官借这个问题了解在压力下工作时你的创造力如何。如果你做出千纸鹤，那是最妙的。如果你跟大多数人一样没有叠千纸鹤的技巧，那就看你当时能做出什么了。

如果你申请的岗位主要职责是写作——比如记者，那么你可以说你能用这张纸写出很多故事。这样说，比你手忙脚乱地折腾半小时要好得多。”

4.如果我们把你缩成一支铅笔的大小，然后把你放进卷笔刀里，你怎样出去?

康明斯公司职业作家保罗·麦肯齐说，这个问题考察的是应聘者是否会对意想不到的问题感到惊慌无措。

“应聘者应该记住，这个问题没有正确或错误答案，全在于你如何诠释。”他说。不过，你应该尽可能好地回答这个问题，因为它能反映出你解决不熟悉问题的意愿。

5.你的大脑是什么颜色的?

詹姆斯·里得说：“颜色往往跟一个人的情绪有关，

应聘者在被问到这个问题时，要想想自己将怎样工作，以及自己的个性如何跟工作环境相协调。有些人会选积极张扬的颜色，但一定要忠于自己的个性。如果你是热情奔放的人，那就是红色。”

6.你怎样看待花园精灵?

帕雷托招聘公司的发言人说：“不是所有面试问题都是严肃的，考官抛出这个问题是要了解你在正式场合的幽默感。回答这个问题时仍要跟你申请的工作联系起来，但别太严肃。比如，如果你申请的是工程师职位，可以反问，花园精灵是不是有你们要用的园艺工具。”

7.你能说出7个小矮人的名字吗?

詹姆斯·里德称：“我们不清楚为什么面试官会这样问，可能是为了看看你的记忆力怎样。如果你记得7个小矮人的名字，那是最好的。若记不住，你可以说，‘我可能记不全，但我肯定查得到，回来告诉你’。”

8.如果你是水果，会是什么水果?

面试官问这个问题的目的`，可能是想了解应聘者在面对奇怪问题时有没有创造性。彭妮·迪·沃克表示：“你会选择传统的水果吗?比如苹果、桔子。你申请的职位可能影响你的答案。

如果你应聘的是创意设计师，那选的水果最好不寻常，相应的解释也要比较特别，才能让考官满意。如果你应聘会计，或许应该选一种保守的水果。在解释原因时，要说出你适合当会计的个性——这正是面试官想听到的。”

9.把你的生活写成新闻故事，你会选择什么标题?

李·比金斯说：“面试官问这个问题是想了解你的人生观，要说清楚，说到点子上，用简洁的句子把想法说出来。最重要的是要描述自己积极的一面，老板不喜欢消极的员工。”

10.讲个故事吧。

8.HR职业规划的十个典型问题篇八

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网络管理阶层的工作就是保证网络的正常工作,从而使得职工们的工作不被打断。可问题在于事物并非总是按照理想状况发展，事实上经常会出现平地起**的状况。其间有许多原因，这里我们只讨论10种较为常见的网管错误。

1.UPS(不间断电源)的使用问题

某商店正在压榨它的网络系统的最后生命。尽管那台很老的服务器几乎难以满足商店运营的需要，但经营者甚至连更换UPS中的电池都不愿意，事实上电池每两年就应该更换一次。终于有一天突然停电了，而这个UPS实在是太老了，它已经不能控制服务器安全关机了，

电池能量大部分早已耗尽，所以它也很快没电了。结果，防控异常情况的控制器没能起到正常关闭服务器的作用。商店每日的正常运转和交易事宜全靠这个服务器。修复服务器花了三天时间，而弥补由此带来的损失需要花费更长时间。事实上，一个价值仅75美元的电池就能有效避免上述事情的发生。

2. 没有整理好所需要的东西

一个电话打进公司总部说某个分公司的服务器出了问题，网络管理员飞奔出办公室，驱车一小时到达出事地点。结果，他发现操作系统文件被毁坏了一部分，这样，他所有能做的只有重新安装操作系统。该分公司的网络管理员一时找不到安装盘，没关系，这位总部的管理员有，不过在他的办公室里――离这里单程一小时、往返两小时。收拾好一个背包，随身带着。所有你可能需要的东西，包括你的用户所使用的操作系统备份，都应该在背包里放着。这是很容易做到的，不需要花费些什么，但在更新操作系统之类的问题上能起到关键性作用。

3. 没有安装补丁

一个玩具制造商的服务器连接出了问题，使得全体职员与自己的文件都失去了联系，生产被迫停止两天。损失严重!一位新近被雇的网络管理员负责解决这个危机。他很快发现以前的网络管理员在三年前安装系统的时候没有安装补丁。

补丁是免费提供的，也许它们不是开放式的，但它们通常是很容易配置，任何一个系统管理员都能够做到。之前的那位管理员说，因为系统运行得很好，所以不需要打补丁。这种说法显然是很不负责任的。

9.建立客户关系的十个问题篇九

1、X先生，生产的环节都是您在负责吗？（“哇，您很优秀啊！看来我是找对人了；X先生，我想请问下，像生产这方面的培训是否您都可以安排？目的是了解生产部门他是否有绝对的权利，趁机赞美下他，如果他说他安排不了，你就要继续问他；“那这方面拍板一般是由哪位高层？”客户和你说了谁以后，你可以继续问他：“哦这样啊，他好不好讲话？我一般什么时候打电话给他？一般怎么样说比较好啊？”这主要是了解他和他企业的决策者）

2、您来咱们企业有多长时间了？（如果他回答了，顺便夸他一下，“哇，那看来您可是公司的元老级人物了！）接着问：在X年的时间里，您觉得公司最大的变化是什么？（目的是对公司有更深入的了解）

3、您以前是学什么专业的？（一般的管理层之前学的专业都和现在不一样，他们一般都会说，我的专业和现在不一样，这时候，你继续说：啊，这样啊，那您是为什么会选择这个行业呢？您是如何熟悉这个行业的？

这个时候，客户会有一大堆一大堆的和你说，你只需要认真聆听并不时地做出回应，然后针对他说的内容发发问，这样就可以把这次谈话变的很愉快，其目的是拉近与客户的关系；）

4、X总，您的声音听起来感觉好亲切，您应该是本地人吧？（这时他就会问你，你是哪里的？如果碰巧是老乡的话，拉近关系，顺便可以谈回家过年的一些趣事；您也可以问：您的家人也都在这边吗？听您的声音这么年轻，小孩应该不大吧？现在几岁了？（把信息了解全面，为下一次沟通做好铺垫，以后你就可以和他谈一谈小孩的近况）

5、您真的很成功哦，我很羡慕您这样的企业高层，事业和家庭都那么成功！（一般的客户都会很客户的说：哪里哪里，随后和你聊很多）X先生，我刚毕业没多久，很想了解下像您做得这么成功，您有哪些成功的方法？（一方面，可以学习别人成功的经验，另一方面让客户很有成就感）

6、像您的工作这么忙，平常下班后有那些业余爱好呢？

7、“×总，您好！这是我第一次来贵公司，感觉和别的公司不一样，贵公司的员工都非常和善，而且工作安排也很紧密。我得向您请教了一下您是怎么管理公司的呀？

8、X总，像现在经融危机的影响下，您公司的效率还这么好，您个人认为企业最具有优势的地方是在哪里呢？（对他公司的发展有更全面的了解）

9、公司的主要竞争对手是谁？现在公司准备采取什么样的措施来超越对手？

10、“×总，我看您的书架上摆了好多的书，您一定是一个爱学习的人！人都说什么样的人会带出什么样的团队，我想贵公司肯定也是一个学习的团队吧！哇，真历害，学习型的团队是成长最快的，怪不得，我一问这个行业，别人都知道贵公司做的棒。学习型的团队，应该经常组织员工学习吧？。。。”

（二）、针对成交新客户我们要设计的问题：

1、在这个经济寒冬中，有给您企业带来什么样的影响吗？

2、面对这个寒冬，咱们公司有没有采取什么措施呢？例如裁员？例如减少培训费用？（举例）

3、现在所有的制造业都在疯狂的学习日本丰田（精益生产），您有什么样的看法呢？（间接了解）

4、目前公司面临最大的挑战是什么?

5、在您看来,导致这个问题的主要原因有哪些?