工程项目部月工作总结(精选7篇)
1.工程项目部月工作总结 篇一
XX工程项目部安全月活动总结
XX工程项目部安全月活动总结
按照工程管理公司的统一部署和要求,临安府项目部成立了安全生产月活动领导小组和制定了活动方案,结合项目现场实际,开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全活动月”活动,并狠抓宣传活动,着力普及安全生产知识教育,突出重点抓好施工现场安全生产专项治理,杜绝安全生产事故。现将有关活动情况总结如下:
一、主要活动开展基本情况
1、认真开展宣传教育活动,营造良好的社会氛围
今年安全生产月活动主题是“强化红线意识、促进安全发展”。紧紧围绕这一主题,广泛深入开展安全生产宣传教育、培训工作。20xx年6月5日,项目部将组织职工开展 “遵章守纪,从我做起”的安全签名活动。向各施工单位宣传贯彻公司“安全生产活动月”的活动要求,利用生产会议、标语、宣传栏等多种宣传形式,教育全体管理人员及施工人员遵章守法,提高全员的安全生产意识。普及安全文化,传播了安全技术,做到全体管理及施工人员人人皆知,提高项目部全体施工人员的安全素质,时刻紧绷安全这根弦,安全牢记心中,推动了项目部安全生产工作的稳定发展。
2、加强施工现场安全文明管理,深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点,杜绝现场安全隐患,提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本。20xx年6月10日、XX年6月20日,由项目部组织监理、施工单位项目负责人深入施工现场进行检查,对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查,各施工单位也紧紧围绕施工现场安全生产进行整改落实,施工现场安全管理水平和安全防护有了一定的改善。
3、项目部加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育,重点组织施工技术人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训,对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习;树立安全第一的思想;树立常抓不懈的思想;树立从严管理的思想。这样一来,使广大职工的安全生产意识显著提高,也真正使安全生产深入人心,使安全生产思想根深蒂固。
二、存在问题及下步工作打算
本次“安全生产月”月活动,对提高企业安全生产管理人员的意识,提高施工现场安全文明管理水平,促进现场建筑安全生产平稳态势发展有较好的推进作用,取得了一定的成绩。但是安全生产管理方面存在不少问题:少数参建单位尤其是现场负责人、安全意识不强,未配备符合要求的专职安全员,建筑工地现场安全管理不到位,特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位等。
针对以上存在的问题,为切实提高现场安全管理水平,项目部侧重做好下一步工作目标:
1、进一步强化安全生产意识,尤其是提高施工单位负责人的安全意识,督促进一步健全安全生产组织机构,配齐专职安全员,完善各项安全生产管理制度,强化安全生产责任到人。
2、强化施工现场安全文明管理,继续深化安全生产专项治理工作,督促施工单位认真抓好施工现场安全文明管理工作,切实消除施工现场存在的安全隐患,强化安全责任落实。
3、积极配合市区上级主管部门开展各项安全活动。强化安全管理,狠抓安全教育培训,明确安全监督的职责,大力营造安全生产氛围,提高广大员工对安全生产基础工作重要性的认识。把安全生产工作的稳定发展,以保障现场施工生产的顺利进行。
XX工程项目部安全月活动总结
5月27日下午,四分局召开“安全生产月”活动启动会,活动以“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题。分局在蓉领导班子成员、机关各部室主任参加了启动会。分局党委书记郑万胜主持会议。
启动会上,郑完胜书记首先向大家讲解了国家今年安全生产总体形势,集团公司安全管理工作面临的挑战,随后组织大家学习了《四分局XX年“安全生产月”活动方案》。他要求,分局要以此项活动为契机,大力在在建项目营造安全氛围,要组织好各项目开展“安全生产月”活动,普及安全生产知识,落实安全主体责任,提高全员安全素质。一要分局安全监察部在此期间,组织开展“现场安全教育课”,侧重对项目班组的意识教育;二要各项目经理高度重视,带好头开展贴近项目生产施工的主题活动,要求真务实,形式多样;三要对各项目开展“安全生产月”活动进行指导和督查,通过微信平台、网站、报刊进行宣传,将活动开展情况纳入各项目安全生产年终考核,保证活动实效。
XX工程项目部安全月活动总结
一、全区各类事故情况
截止11月30日,全区共发生各类事故起,死亡人,受伤人,没有发生重特大安全生产事故。
1.企业(含建筑):截止11月30日,全区共发生企业(含建筑)职工伤亡事故宗,死亡人,重伤人,没有发生重特大安全生产事故。
2.火灾:截止11月30日,全区火灾基本起数宗,造成人死亡,人受伤,直接经济损失万元左右,无发生重特大火灾事故。
3.道路交通:截止11月30日,全镇辖管单位及居民发生道路交通死亡责任事故宗、死亡人、受伤人、没有发生一起死亡以上的重大、特大道路交通事故。
二、主要工作情况
(一)建章立制,加强安全规划和制度建设。1.认真编制镇安全生产“十一五”规划。为贯彻落实“安全发展”的理念,根据县委、县政府和县安监局的要求,紧紧围绕全面建设和谐、平安的目标,经广泛调研和多次的修改论证,编制《镇安全生产“十一五”规划(-)》,并作为我镇的重点专项规划,纳入我镇国民经济与社会发展“十一五”规划体系中。
2.加强安全生产立制工作。做好原两乡镇有关安全生产制度性文件的对接、修订和完善,制订《调查处理生产安全事故工作程序》、《关于我镇安全生产事故报告制度的意见》、《镇特大安全生产事故应急处理预案》、《镇危化品事故应急预案》、《镇安全生产巡查中队工作制度(试行)》和三个镇重大危险源场外应急预案。同时,为进一步推行和落实安全生产行政执法责任制,对安全生产的执法主体、执法依据、执法主体行为等三方面进行梳理。
(二)强化安全生产责任制,防范重特大安全事故发生。
1、强化安全责任目标考核。一是1月份对全镇条行政街、个职能部门进行了的安全生产工作目标管理考核,兑现奖惩。二是按照县下达的安全生产控制指标,结合我镇实际,层层签订安全生产责任书。并把公安、安监、建设、经贸(交通、旅游)、文化、环保、环卫等负有安全生产职责的监督管理职能部门纳入考核范围。三是制定街道和有关职能部门安全生产目标管理考评细则,对安全目标的落实情况进行适时监控分析和监督检查。四是各街道及有关职能部门与管辖区内的企业签订安全生产责任书,推动安全生产落实到实处。
2、加强安全生产机构建设,健全安全生产监管网络。一是调整充实镇安委会成员。将区工商联吸纳到安委会机构中,发挥其在安全生产中的协调沟通作用;建立健全各街道安委会和有关职能部门定期向镇安委会汇报工作的制度。二是加强安全生产执法监察队伍的组建,增强安全生产行政管理的力度和专业化程度。按照市下达的个行政执法编制,筹建镇安全生产执法大队,公开招考和选调了一把人员。三是加大对街道安全生产巡查队伍的建设力度。我镇条街道的安全生产巡查中队已经全部成立,有效改善了我镇街道安全生产工作监管人员不足、工作被动的局面。
(三)开展企业安全生产主体责任工作,夯实企业安全生产工作基础。
落实企业安全生产主体责任是我镇今年安全生产一项十分重要的工作。结合我镇实际,制订《镇落实企业安全生产主体责任的试点工作方案》,成立以主管副镇长为组长的工作领导小组。上半年,在家企业先行试点工作,取得明显成效,下半年开始在全镇企业全面推广,具体做好以下几方面工作:一是加强宣传发动,推广试点经验,营造良好工作氛围。从6月1日至8月31日,开展为期月的宣传发动。二是细化工作方案,加强指导服务。镇安监部门在7月底分批对首批推进企业主体责任工作的单位进行培训辅导,使企业明确职责和任务。三是加强培训,提高认识,明确工作思路。8月上旬,区安监局组织举办了两期“区落实企业安全生产主体责任辅导报告会”,向全区22条街道负责推进主体责任的负责人及首批落实主体责任的企业领导和具体工作人员阐明落实主体责任的重要性、必要性及操作性。会后,各街道积极行动,成立领导小组,完善推广强化主体责任工作方案,确定了各街首批推进安全生产主体责任企业共13。四是总结经验,落实措施。在首批八家试点企业中,结合《市中小企业落实安全生产主体责任程度评估导则》的规范要求,进行了重新的对接,该补充的措施,该完善的制度均全面落实。我区于9月上旬对八家试点企业进行全面验收。
【附】建设集团公司XX年全国安全生产月活动方案
一、活动主题:
四川XX建设集团有限公司将以“全国安全生产月”活动为契机,紧紧围绕“强化安全基础、推动安全生产”这一活动主题,根据各项目施工现场实际情况,结合 “打非治违”安全专项整治作为工作重心,广泛开展各项活动。
二、活动目的:
调动公司全员参与安全管理的积极性,增强项目管理人员及作业人员安全意识,从“要我安全”到“我要安全,我会安全”;建立良好的安全生产秩序,构筑安全大堤,做到警钟长鸣,确保项目安全生产工作保持良好稳定发展态势。
三、指导思想:
坚持和贯彻科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,突出“打非治违”这条主线,大力宣传党和国家安全生产工作的法律、法规和标准,扎实有效地做好各项安全基础管理工作,重点抓好危险性较大的安全专项整治工作。紧紧围绕“强化安全基础、推动安全生产”的活动主题,开展各种安全文化活动,营造“安全生产月”活动的浓厚氛围,吸引更多的员工参加到活动中来,不断提高全体员工的安全健康意识和素质,增加安全健康知识,掌握安全健康技能,提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性,把抓安全、促生产的思想深入人心。
四、组织机构:
成立“安全生产月”活动领导小组
组 长:z
副组长:z
组 员:z 各分公司经理及各项目经理
五、实施步骤:
(一)、宣传动员阶段(5月17日----6月7日)
1、公司召开安全生产月动员大会,宣布安全生产活动月正式启动。告知活动主题、内容。(5月17日)
2、各项目悬挂安全宣传标语、条幅。
3、各项目管理人员及劳务班组组织召开各级动员会,积极投入到“安全生产月”活动中。
(二)、教育培训阶段(5月17日-----6月28日)
1、贴安全宣传标语,安全宣传画;制作安全宣传栏,营造“安全生产月”的氛围。
2、对项目安全管理人员进行安全岗位培训,其内容主要为安全管理、内业资料、重大危险源辨识、应急预案响应。(5月17日)
3、结合全国的安全生产月活动开展项目管理人员、安全员、施工员的安全基础知识竞赛,提高全员安全理论知识,规范安全管理。(竞赛方案由工程部负责,比赛时间5月17日,评出前3名。第一名奖金500元,第二名奖金300元,第三名奖金200元,同时颁发获奖证书。)
4、各项目自行组织作业人员收看安全教育宣传片、警示录像、学习公司下发的安全标准化图集、发放安全宣传资料。(6月12日前)
5、各项目自行组织作业人员,开展安全生产知识竞赛活动,全面调动作业人员参与安全管理工作的积极性,促进项目和谐发展。(6月20日左右)(各项目自行准备活动资金)
(三)、检查整改阶段(5月18日-6月30日)
1、全国安全生产月活动主题是“强化安全基础、推动安全生产”,5月18日起各项目对施工现场、加工区、办公区和生活区进行地毯式大检查,查找在安全生产、文明施工方面存在的隐患。本着有什么问题,解决什么问题,什么问题突出,着力解决的原则,从上自下,从自身查起,并将所查出的隐患全部整改到位,并以电子文档形式上报公司工程部(电子邮箱****)。2、5月25日起各项目对安全资料进行自查,层层落实安全责任书所要求的安全管理责任;重点检查特种作业人员持证上岗情况、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度的落实情况,真正做到从制度上保障安全管理的运行,确保安全隐患整改到位。3、6月1日起各项目对临时用电、机械设备使用情况进行专项安全大检查,查找可能导致机械伤害、触电事故的安全隐患苗头,坚决将安全隐患问题制止在萌芽状态。
4、6月5日起各项目针对夏季安全管理的特点,重点开展“防中暑、防火、反三违”的专项安全检查和整改。对生活区消毒,灭蝇、灭蚊虫情况;办公区、生活区茶水炉,有无专人负责,饮用水是否卫生,厕所、浴室有无专人负责每天冲洗、打扫的情况进行专项检查整改,保证饮食、生活环境卫生,全面提高后勤管理水平。5、6月初起公司工程部由分管领导带队,对各项目进行安全生产活动月开展情况进行大检查,作为二季度综合检查的重点。
六、总结阶段(7月初)
对安全生产月活动中表现好的做法、经验、典型事例要大力的宣传,该奖励的要奖励,该罚的决不能手软,树立先进个人,发挥他们的“传帮带”作用,帮助广大作业人员提高安全意识和自我防护能力,形成你追我赶,人人讲安全的氛围,把安全生产工作深入持久开展下去,保障生产安全。6月30日前各项目把各自安全生产活动月的总结资料、附开展活动照片报公司工程部(电子邮箱***)。公司将根据上报总结资料结合季度安全检查结果进行奖惩,评选出在这次安全活动月中表现突出的个人并予以精神、物质的奖励。
七、活动要求
各区域分公司、项目管理人员必须高度重视,积极参与,讲究实效,通过开展安全月活动进一步激发员工参与安全管理的热情,达到“人人讲安全,个个比安全,事事保安全”的目的,确保各自管理工作高质、高效、安全顺利的实施。
2.工程项目部月工作总结 篇二
2016 年1 月15 日,水利部国家地下水监测工程项目建设办公室在北京召开国家地下水监测工程项目2015 年度建设管理工作总结会议。水利部水文局党委书记蔡阳出席会议并讲话,部项目办主任林祚顶、常务副主任英爱文、副主任章树安及各处负责人,全国7 个流域机构、31 个省水文局及新疆生产建设兵团水利局水文处负责人,以及设计、监理、物探勘察、水质检测分析单位等共95 名代表参加了会议。
会上,蔡阳书记全面总结了国家地下水监测工程2015 年度项目建设管理工作,部署2016 年项目建设重点任务;项目办林祚顶主任做总结发言。
会上,2015 年有建设任务的14 省水文局就本省建设情况和建设管理经验做交流发言;江苏省徐州分局对地下水监测井施工流程及管理做专题讲座,播放了监测井施工专题视频;部项目办对设计变更补充规定、建设管理有关情况分别进行解读和介绍,对2016 年建设任务计划进行安排部署;各参会单位对当前建设工作中存在的困难和问题进行了深入的交流和探讨,提出了很多宝贵的意见和建议。
3.工程项目收尾管理工作 篇三
关键词:工程;收尾;验收
中图分类号:G48 文献标识码:ADOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2012.06.018
文章编号:1672-0407(2012)06-037-02收稿日期:2012-04-20
工程项目收尾工作十分重要,项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得非常重要。我认为应该做以下几方面工作。
一、设置专人负责、强调计划
因为收尾工作的复杂和千头万绪,收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责,辅以各个部门中项目工作时间较长,熟悉情况者,组成一个精干的移交、验收、资料归档小组,具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人员根据工程实际情况,结合合同条款拟定初稿,然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审,确定后下发,严格执行。为保证计划的执行,最好要有一个例会制度,各方定期审查进度,及时解决存在的问题。
二、协调配合
主要是技术、合同和现场的配合,现场上又主要涉及各个分包商的配合,必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中,现场配合的难度要大一些:没有一家分包商乐意搞修补,清理这些工作,这就需要给予耐心细致的说服,讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队,关键的时候顶上去。
现场的另一个难点是,裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡,如果应对不当,会对以后的工作造成极大麻烦。对比我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。
实际上,他们在理智上也是能接受裁员这个现实的,只是情感上接受不了。施工期出力最大,现在又最先把他们裁掉。所以,负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候,尽可能帮他们联系以后的工作,安排一个好的去处,实在帮不了的话,也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下,哪怕是给出一定时间,派个车带他们到整个工地看一看。总之一句话,在许可的范围内,尽可能多地帮一下他们。
对他们的成绩要给予充分的肯定。曾经跟一个被裁员的工程师讲:“虽然你走了,但你要把你的影响继续留下来”。后来他给了我一份总结,其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中,也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失,都平稳过渡了。至今,我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了,在制度上,也做了必要的防范,确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的,这样人才能够有情。
三、验收项目的顺序和数量
这个主要从两方面考虑,合同利益和现场实际。一般而言,应该是“成熟一个,发展一个”且越早移交越好。因为移交以后,可以减少己方费用,尽早进入缺陷责任期,也利于尽早结算工程款和质保金。当然,这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显,则可考虑将几个分部工程合并验收、移交,这样就可以减少验收、移交的费用,并提高效率。
四、充分准备
移交验收是个琐碎、重复的工作,所以得有充分的准备。主要是两方面:资料和现场,尤其是资料。资料一定要根据规范要求,准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
在准备过程中,尽可能让监理和业主提前介入,发现问题及时解决。如果有个别问题在验收前实在解决不了,要争取他们同意将其列入遗留问题,不致因此而延误验收。一般而言,监理和业主是不太希望提前验收的,那么负责验收的人,就需要不厌其烦地提出验收的要求,要善于利用种种契机,直到取得同意为止。充分准备成功的标志是什么呢?就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了,真正到验收那一天,只是个形式,签字就行了。
五、程式化
第一次验收是比较难的,所以一定要保证成功率,避免失败。第一次通过以后,就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西,以后的验收,就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行。
六、主持、参加移交验收的好处
最大的好处说是:质量意识的提高,没有人愿意给人收拾烂摊子,当你移交验收的时候,因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候,你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人指责,就一定要把现在的活做好。
另外,就是水平的提高,尤其在对工程的整体把握上,因为施工的时候,你不可能面面俱到,移交验收时就可以,那是一次全面检阅。甚至,往往还会有一些早被人遗忘的,被翻捡出来,重新晾晒。
4.洗选项目筹备处7月工作总结 篇四
洗选项目筹备处7月份工作总结
1、研究合资企业产品外委零部件及加工工序,并在包头寻找合资
厂外协厂家,包括铸造、锻造、热处理及齿轮加工企业;
2、落实戴总交办的洗选项目工艺布局及产品加工工艺、知识产权
认证及激振器质量保证事宜,向唐山煤科院技术专家进行咨询;
3、与中煤协会洗选分会会长张绍强先生进行沟通联络,了解当前
洗选行业现状及洗选设备使用情况;
4、参加濮总召开的调整生产组织结构工作会议并制订生产组织结
构调整后近期实施计划;
5、最终确定张煤机西山产业园区和鄂尔多斯装备制造园区各自加
工的零部件清单、加工设备清单及厂房作业面积,并向装备公司领导汇报;
6、多渠道在鄂尔多斯周边地区寻找合资企业外协厂家,并最终确
定供外方专家参观的厂家;
7、确定外方专家来访考察路线;
8、编制生产组织结构调整后的洗选项目前期工作流程图;
9、接到《康纳利总裁致濮津总经理函》后,同分公司主要领导一
道向刘占胜副总经理汇报洗选项目进展情况,听取装备公司领导对处理当前情况的指示并采取相关应对措施;
10、起草并修改《濮津总经理回复康纳利总裁函》,并向有关领导汇
报;
11、与波兰洗选厂家驻中国代表多米尼克先生会面,探讨合资合作
事宜;
12、与南非某洗选厂家驻中国代表会面,探讨合资合作事宜;
13、赴邯郸院、西安煤科院调研中煤内部市场洗选情况;
14、到冀中能源、陕西煤业集团了解洗选设备市场情况。
洗选项目筹备处
5.建筑工程 月工作总结 篇五
紧张而忙碌的一个月结束了,每天在争吵与拌嘴度过,但问题要必须一一落实。
1、施工现场7台塔吊都以投入正常运转并使用,每台塔吊接地测试完,测试完的数据值和自查自检报告已送到项目部。
2、两家劳务公司施工人员的三级安全教育已经完成近200名工人。后续进场工人继续再教育,也分别给两家劳务在现场开2次安全大会,并留影视资料。
3、特殊工种人员证件基本交到项目部,验证证件是否与人一致。
4、施工现场的二级箱、开关箱上要有负责人姓名、电话,及每个机械设备必须接地。
5、现场加工棚搭设完成,各加工区域按面积配置了消防器材;灭火器、消防桶、消防池。
6、现在各楼正搭设落地脚手架,在搭设前,现场给架子工做施工安全技术交底,要按施工方案搭设并留资料。
7、应文明施工的要求,根据现代管理方法,做好施工现场的各项管理工作。绿地劳务做的较好。
后围寨项目部
6.物业公司工程部月工作总结 篇六
本月至xx日共处理维修xxx件,其中商业街维修xx件;一期维修xx件;二期维修xx件;三期维修xx件;
本月已作如下
1.对一期配电房进行检查并填写记录
2.对二期低压配电房,高压配电房,二次供水设备房进行设备检查并填写记录
3.协助王师处理商业外街水泵
4.配合地产销售中心处理充气城堡营造节日气氛
5.维护一期弱电设施设备
6.维护二期弱电设施设备
7.三期设备检查
8.调整商业外街水街,一期,二期照明时控至合适的时段
9.调整商业外街水街,一期,二期水体时控至合适的时段 下月计划作如下安排
1.维护一期弱电设施设备
2.维护二期弱电设施设备
3.三期设施设备的检查和督促发现的问题整改
4处理.其它临时出现的维修
总结人:
7.谈建筑工程的项目管理工作 篇七
关键词:建筑工程 项目管理 质量 进度 成本
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。通过项目策划、项目控制,自项目开始到项目完成,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理,进而在一定程度上对成本进行控制,为实现工程项目管理目标奠定基础。
1 建筑工程项目管理的特点
1.1 明确项目管理的目标 在工期和投资限额方面,任何工程项目都有明确的要求,同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下,确保工程项目顺利完工,这是对工程项目进行管理的最终目标。
1.2 明确项目管理的责任 在签订工程建设合同的过程中,对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确,同时在合同执行过程中,对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要,工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构,并且在一定程度上设置相应的部门和岗位,对各自的职责、权利和任务进行明确,同时制定完善的规章制度,对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施,通常情况下,需要组建一支高效的项目管理团队,严格履行合同。
1.3 明确项目管理的复杂性 随着科学技术的不断发展,对于现代工程项目来说,不管是技术,还是内容,都变得十分复杂。对于工程项目管理来说,其内容主要包括:一方面是控制质量、进度和投资,另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理,以及信息管理等,所以说,工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说,对其进行管理,具有很大的跨度,从对项目进行选择、论证、决策,到项目设计、招投标、建筑安装等,可以说,对工程项目进行管理,通常是对项目发展周期进行全过程的管理。
1.4 科学的管理建筑工程项目 建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中,根据现代组织理论,按照系统理论的统一性、整体性原则,进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调,同时对组织的功能和目标进行合理的确定,进一步提高管理效率,实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础,同时认为项目管理系统是开放的,通过动态的调整控制系统运行,进而在一定程度上实现系统目标。
2 安全管理
在生产经营过程中,对于施工企业和施工项目来说,安全生产是一项重要内容。通过营造良好的环境氛围,在一定程度上可以国家和集体免遭财产损失,进一步增加企业的社会信誉和经济效益,确保人民群众的生命财产安全,企业的前途和命运受安全工作的影响和制约。安全工作不到位,就会给企业带来损失。通常情况下,企业的安全管理工作,主要集中在:①建立完善安全组织机构与规章制度。②安全教育与培训。③安全生产的检查与奖罚。
3 项目管理的核心
项目管理的核心作为企业的管理宗旨相辅相成、不可分割,主要表现在质量、进度、成本。作为工程负责人员,如何做好建筑工程项目管理工作,是工程技术人员必须重视和思考的问题。
3.1 成本、进度、质量相互之间的关系
3.1.1 进度和质量的关系。如果工程工期宽裕些,施工质量就相对要好些,施工的进度和质量之间近似正比关系,但是,如果工期过长,在一定程度上会占用资金、设备装置等,进一步增加项目的成本。
3.1.2 成本和质量的关系。随着质量要求的提高,工程施工成本也会逐渐提高。当质量要求达到一定程度后,如果进一步提高质量要求,那么成本将会呈几何倍数的增加。在实际生活当中,人们对质量的要求往往控制在某一范围内,质量在这个范围内变化时,与成本符合正比例关系。
3.1.3 进度和成本的关系。施工成本随着工期的变长或变短,在一定程度上都会呈现上升的趋势。对项目的成本来说,合理的进度显得非常重要,施工质量受到过快施工进度的影响和制约,甚至造成原材料和大型设备的浪费,进而增加成本。设备的租赁费用及管理费用,由于进度的滞后必然会增加,同时损害企业的信誉。通过对工期进行合理的计划,缩短工期,进而在一定程度上满足质量要求,同时控制施工成本。
3.2 质量控制 在建设工程项目的过程中,质量控制是中心目标,同时也是工程建设中最重要的工作。施工作为形成工程项目实体的阶段,在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在,也是合理完成施工阶段的重要因素。所以,在建设工程项目的过程中,需要结合国家和政府颁布的规范和规程,以及相应的规章制度和标准,对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制,对质量缺陷进行预防、减少或消除,进而在一定程度上增加施工企业的经济效益,满足使用单位的质量要求。
3.3 进度控制 为了确保项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行,通常情况下,通过科学的方法对进度目标进行确定,编制科学的进度计划和资源配置计划,进而对进度进行控制,在一定程度上使工程项目按照合同规定的工期交付,避免延误工期。
对于工程项目来说,由于自身具备复杂、庞大、周期长、涉及单位多的特点,进而在一定程度上导致多种因素影响到项目的进度,例如:人、材料、设备、技术、资金、社会等因素。通常情况下,从以下方面对进度进行控制:
3.3.1 分段控制。通过对工程项目进行分段控制,进而在一定程度上确保总工期目标的实现,在制订计划的过程中,需要预留一定的空间,进而适当的调整施工过程中的施工进度,按照总进度计划制订相应的月计划、旬计划等,通过旬计划确保月计划,进而确保总计划。
3.3.2 动态控制。在工程项目施工过程中,依据变化后的情况,实施动态控制,不影响总进度计划的前提下,进而在一定程度上及时修正、调整进度计划。
3.3.3 对工程进度款进行及时的支付。一般情况下,建设单位都要履行施工合同,根据合同要求及时支付工程进度款,进而在一定程度上使工程按照合同要求进行,同时确保工程施工的进度。作为施工单位同样要执行合同要求,进一步确保工程的进度和质量。
3.3.4 调动积极性,提高效率。在不增加成本前提下,通过提高工效,在一定程度上可以加快工程进度。因此,项目经理部要采取措施,合理激发企业职工的积极性和主动性,制定奖励措施,对于高工效的职工给予一定的经济奖励。
3.4 成本控制
3.4.1 人工费控制。在全部工程费用中,人工费占据较大的比例,通常情况下在10%左右,所以需要对人工费进行严格的控制。控制用工数量,对于某些工序的工日消耗量有针对性地减少或缩短,同时制定劳动定额。通常情况下,根据工程量套用劳动定额,进而计算人工总量,进而降低工日消耗,对工程成本进行控制。
3.4.2 控制材料费的。在全部工程费用中,材料费一般情况下占到65%~75%,对工程成本和经济效益产生直接的影响。对于材料消耗和设备材料采购费用,通常情况下采用相应的措施进行控制。
3.4.3 控制机械费的。通过对施工、机械调配等进行合理的组织,在一定程度上提高机械设备的利用率,在施工过程中,不断减少机械台班的消耗量;同时,对现场设备,加大维修、保养的力度,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,从不同角度降低机械台班价格。
4 结束语
对工程项目进行管理,通常情况下,在质量、安全、进度及成本等方面,要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理,进而在一定程度上,对施工项目进行全方位的管理,确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理,一方面对项目、对企业产生良好的经济效益,另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说,需要不断创新、总结经验,不断摸索、实践,才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献:
[1]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息,2011 (03).
[2]王烨,白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导,2010(04):267-268.
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