行政部年度目标和计划

2025-03-18|版权声明|我要投稿

行政部年度目标和计划(精选12篇)

1.行政部年度目标和计划 篇一

2012年度工作计划和目标

随着2011年度中央一号文件的贯彻落实,在局领导关怀和公司领导班子的努力下,公司各部门的密切配合下,2011年是我公司丰收的一年,产值突破亿元。回顾2011年就好象在昨天,对于公司的发展我尽我所能的付出,个人工作能力得到的很大的提高,但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处,为了更好地做好工作,因此我代表业务科和大家共同探讨一下2012年业务科工作努力的方向与目标,以及我个人的工作计划和目标。

完成公司制定的总产值目标,上半年完成总目标的30%,下半年完成总目标的70%。

一、业务科人员加强学习知识学习,加强与公司各职能部门的协调配合。

1、服从公司领导,认真贯彻领导下达的指示和任务。

2、加强相关招投标的相关法律法规学习,密切关注新的招标政策和评标办法,吸取经验教训,掌握投标技巧,规避投标风险。

3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制,掌握技巧,对合作单位或合作个人负责。加强检查,避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项目情况,配合预结算科跟踪项目争取结算业务,为公司创收。

4、与办公室协调和配合。加强合同管理,业务部门建立合同档案,我本人具体负责,跟踪合同实施情况,特别针对我县以外项目。完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。

5、与公司财务科的协调与配合。提供资料,协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于县外项目,管理费争取一次性收取,减少公司风险。了解工程项目农民工工资支付情况,如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科,便于公司采取补救措施。

6、与安全科协调和配合,关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况,对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻烦带到公司来。

7、配合公司领导班子加强人才的培养,鼓励公司职工考证,加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建造师,因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。也为我公司贰级资质的申请奠定基础。

二、外部合作及项目争取。

1、围绕公司的总体目标任务,以公司领导和公司的经营理念为坐标,加强招标信息收集,加大对于未设明显门槛项目(如土地整理项目)的投标力度,及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通,积极参与竞争,为公司创收。

2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。

3、加强与兄弟单位的沟通与合作,在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。

4、建立合作经营单位或个人的信用档案,加强与信誉好的合作伙伴的合作,避免与信誉差的单位或个人进行合作,以规避风险。

三、我个人的计划与目标

1、执行公司领导班子下达的目标和任务,保质保量按期完成。遇事多汇报,多请示。以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。

2、以身作则,按时上下班,出差或有事须先请假。在单位上不做私事,不玩游戏等。

3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限,因此,利用一切空余时间加强学习,争取在三年内考取全国一级市政建造师和全国造价师,以便于公司招投标工作。

俗话说得好“人心齐、泰山移”,我们这个团队是有凝聚力,有战斗力的团队。

最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里,在公司领导的带领下蒸蒸日上!

******业务科:*****

2012年2月3日

2.行政部年度目标和计划 篇二

一、统筹、科学制定各类人才培养目标和计划的重要性

凡事预则立, 不预则废, 谋划好各类人才队伍建设就要注重综合分析和顶层设计。党的十八大指出, “统筹推进各类人才队伍建设, 实施重大人才工程, 加大创新创业人才培养支持力度, 重视实用人才培养……”。这就要求我们在以后的工作中要明确人才培养目标, 从实际和需求出发, 进一步完善人才工作配套措施, 建立健全人才培养体制。首钢总公司党建暨人才科技工作会议上指出:我们每个单位, 如果没有好的规划, 没有好的机制, 没有好的配套措施, 是不可能抓好人才工作的。所以在具体的工作落实中, 应明确基本原则, 统筹、科学地制定各类人才的培养目标和计划, 才能保证企业应对市场竞争、实现可持续发展中的合格人才现实需要, 才能为企业生存和企业未来发展提供优秀人才的有力支撑。

二、统筹、科学制定各类人才培养目标和计划的具体措施

1. 搞好调查研究是制定人才培养目标和计划的前提

调查研究即对实际客观情况做出调查了解和分析研究。目的是调查清楚事情的真相和全貌, 准确把握问题的本质和规律, 将解决问题的思路和对策进行透彻研究。这就要求我们必须深入实际、深入基层、深入群众, 多层次、多方位、多渠道地调查了解情况。

制定各类人才培养目标和计划时, 为保证制定目标和计划的科学性、合理性和先进性, 我们需要系统研究企业生产经营和改革发展的需要, 也需要一个系统运筹及学习领悟的过程。据了解, 以《首钢党建暨人才科技工作会议》上颁发的《“十二五”人才建设规划》、《人才优先战略计划要点》等四个文件的征求意见稿为例, 首钢总公司花了大量时间学习领会全国和北京市人才工作会议精神, 反复调研、讨论并结合实际才制定下发了《首钢总公司“十二五”人才规划》。可见, 认真组织开展企业人才培养计划的前期调查研究工作十分重要。

调查研究作为培养目标和计划的基础性工作更需精心准备。所以在调研工作中需突出以下重点:一是全面了解企业生产、经营、技术和管理专业的现状;二是针对企业内外部资源、产品以及技术进步等因素为应对市场竞争对专业人才进行优劣势分析;三是了解各用人单位意见, 科学分析国家产业政策和行业发展的走势对企业人才需求的影响;四是认真研读、准确把握企业“十二五”发展规划以及未来发展战略;五是总结公司过去人才培养工作取得的成绩、经验教训, 认真查找人才培养方案在实施过程中存在的主要矛盾和突出问题。在此基础上形成基本思路和框架。

2. 明确基本原则是制定人才培养目标和计划的导向

工作原则决定工作方向。因此, 在人才培养目标和计划中也离不开基本原则来定位工作计划、方案和操作办法, 来保证整体任务的有序、正确推进。在人才培养上, 党和国家历来强调要以人为本, 切实贯彻“尊重劳动, 尊重知识, 尊重人才, 尊重创造”的方针, 注重人才开发、培养工作。党的十八大也进一步将人才工作作为“全面提高党的建设科学化水平”八项任务之一并作出专门部署。此举充分体现了中央对人才工作的高度重视, 为加强和改进人才工作提供了根本遵循, 为我们确定科学的人才观指明了方向。

在制定培养目标和计划、确定基本原则时应从以下三个方面考虑:一是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观并以此为指导, 以企业可持续发展为目的, 全面提高人才自主创新能力;二是要以优化人才资源配置为基础, 以人才培养为动力, 以高层次人才队伍建设为重点, 以加大人才投入为支撑促进人才队伍全面发展;三是创新体制机制, 改善人才环境, 优化人才结构, 促进人才资源向人才资本转变, 为提升企业核心竞争力提供强有力的人才保证。基于上述思路, 制定人才培养目标和计划的基本原则应体现以下五个方面:一是牢固树立人才是第一资源的思想, 坚持党管人才原则;二是坚持人才培养与企业生产经营和发展相协调的原则;三是坚持扩大人才总量与调整人才结构、提高人才综合素质相结合的原则;四是坚持人才资源合理配置的基础性作用和企业总体调度相结合的原则;五是坚持人才培养环境和构建优秀企业文化相统一原则。坚持引才、引心并举, 待遇留人、事业留人并重。通过政策支持和人文关怀, 使人才对企业产生认同感、知遇感、归宿感, 尽最大努力减少人才流失。

3. 统筹兼顾是制定人才培养目标和计划的根本

统筹兼顾是制定人才培养目标和计划的根本。做到统筹兼顾就要站在企业战略全局的高度, 从企业文化建设的内在要求来思考、谋划, 来形成科学的人才培养规划并切实纳入企业生产经营管理和发展总体布局之中。科学制定人才培养目标和计划, 一要因地制宜, 即要结合企业生产、技术、管理的阶段性要求, 使人才培养与企业发展目标相适应。二要因需制宜, 即人才结构同各个专业需求相适应, 人才培养机制同各类人才成长特点相适应。同时, 要立足本企业发展的特殊需要, 在人才培养总体规划框架内, 根据产业发展规划, 科学编制急需人才、短缺人才目录, 使人才队伍建设与产业需要相衔接, 与产业发展相适应。三是要因时制宜, 即人才培养同企业所处的不同阶段、不同环境的市场形势、经济政策、行业走势相融合相适应, 为企业循序渐进、良性运营以及提升核心竞争力提供人才保证和智力支持。在具体实践中, 需要把握统筹兼顾的人才工作科学方法, 紧密结合企业实际, 将加快人才结构调整、优化人才资源配置、促进人才合理分布、发挥人才队伍整体作用的基本思路融入人才培养目标和计划之中。同时要搭建“统筹开发各层人才、重点培养领军人才、大力扶持创业人才、有效发挥现有人才、积极吸纳急需人才、有序储备通用人才”的人才管理工作体系。进而建立起数量充足、结构合理、素质优良适合企业改革发展所需的人才队伍。

4. 形成切实有效的措施是制定人才培养目标和计划的关键

一个科学合理的工作计划或规划需要切实有效、符合实际的措施来保证。空泛、宏观或无针对性的措施, 即使是再完美的计划, 最终也无疑将导致其无法实施最终流于形式。通钢集团公司党委全委 (扩大) 会议暨工作会指出:要牢固树立“人才资源是第一资源”的人才观, 下大气力抓实人才队伍建设, 不断创新人才管理机制, 完善人才特别是专业领军人才、拔尖技能人才的培养、吸引、使用、评价、激励办法, 拓展人才实现自身价值的活动平台和工作空间。按照这一要求, 把握系统性、实效性的标准。在人才培养计划中制定的措施上需明确以下四点:一是要明确人才培养的组织保证措施。人才培养是事业发展的基本要素与重要基础, 要把人才培养工作作为企业发展的大事, 建立相关制度, 形成议事日程, 明确一把手和相关领导责任, 每年人才培养计划纳入各级党委的目标责任状一同下达, 并清晰落实培养工作。二是明确推进计划的时间和进度, 建立近期、中期、长期实施计划表, 对计划的推进实施形象进度管理。三是明确培养计划的内容要求。即对计划实施效果的评估采取何种评估办法应结合企业人才培养的具体任务和标准来制定。四是明确考核评价办法, 建立推进计划的考核制度, 加强人才培养计划实施的信息公开, 以此强化对计划实施的监督。在考核监督的同时, 还要确定相应的经费预算, 并建立富于内在动力的激励机制。

人力资源作为企业的第一资源, 对企业生产经营、技术进步、企业文化、改革发展有着重大的影响。党的十八大强调, 实施人才强国战略, 推动人才发展, 必须有科学的人才理念、良好的人才成长氛围。只有确立爱才惜才的价值取向, 让各类人才在推动发展中实现抱负, 在贡献社会中得到尊重, 才能在全社会形成鼓励、支持、保护人才干事创业的良好环境。

因此, 制定各类人才的培养目标和计划, 不仅是企业管理的主要内容, 也是人力资源开发与管理的基础性工作, 更是创建学习型企业、实现素质工程的重要保证, 需要精心组织、综合研拟、统筹兼顾。在此基础上, 通过培训、轮岗、挂职、传帮带等培养方式, 促进各类人才的健康成长, 为企业长远发展提供充足的人力资源保证, 为企业实现可持续发展提供前提条件。

参考文献

[1]毛泽东论调查研究[M].中国统计出版社, 1986.

[2]《党的十八大报告》辅导读本[M].人民出版社, 2012.

[3]魏文静.人力资源管理使用必备[M].经济科学出版社, 2012.

3.行政部年度目标和计划 篇三

一、基本情况

(一)人力资源和社会保障行政部门作为行政复议机关处理行政复议案件的情况

1.案件总量。2014年,全区各级人力资源和社会保障行政部门共收到行政复议申请104件,其中,决定受理90件,不予受理及依法作其他处理的14件。已结案件75件。

如表1所示,2014年全区行政复议案件申请总数比2013年减少7件,下降 6.31%;但受理件数增加4件,上升4.65%。

2.申请复议案件种类分布。2014年全区申请行政复议事项主要集中在工伤保险、养老保险、劳动监察等方面。其中,工伤保险类39件,占37.5%;养老保险类39件,占37.

如表2所示,与2013年相比,工伤保险类下降13.33%,养老保险类上升11.43%,劳动监察类上升114.29%;行政不作为类下降87.5%。人事行政和行政审批分别下降至0件。

3.处理情况。在2014年已审结的75件案件中,复议决定维持52件,占69.33%;撤销和责令履行6件,占8.0%;作其他处理17件,占22.67%。

与2013年相比,复议决定维持率下降4.0%,撤销和责令履行所占比例维持不变,作其他处理的案件比例上升4.0%。

(二)被复议的情况

2014年各级人力资源和社会保障部门认真履行作为被申请人参加行政复议的职责,积极参加行政复议,作出复议答复并提交有关证据依据材料,全区各级人力资源和社会保障部门被复议176件,比2013年增加18件,上升11.39%。已审结148件,未审结28件。

1.被复议案件种类分布。2014年,全区被复议事项主要集中在工伤保险、养老保险、劳动监察等方面。其中,工伤保险类117件,占66.48%;养老保险类36件,占20.45%;劳动监察类17件,占9.66%;行政不作为类1件,占0.57%;其他5件,占2.84%。

2.审理结果。在已审结的148件案件中,复议决定维持119件,占80.41%;撤销和责令履行14件,占9.46%;作其他处理15件,占10.14%。

(三)行政应诉情况

1.案件总量。2014年,全区各级人力资源和社会保障部门共处理行政应诉案件248件,比2014年同期增加32件,增幅为14.81%。

2.应诉案件种类分布。2014年行政应诉案件主要集中在工伤保险、养老保险、劳动监察等事项。其中,工伤保险类190件,占76.61%;养老保险类31件,占12.5%;劳动监察类19件,占7.66%;行政不作为类2件,占0.81%;人事争议类1件,占0.4%;其他5件,占2.02%。

与2013年相比,工伤保险类上升20.25%,养老保险类上升29.17%,劳动监察类上升111.11%,行政不作为类下降33.33%。

3.处理情况。2014年已审结184件,未结64件。已审结的案件中,判决维持147件,占79.89%;撤销和限期履行职责9件,占4.89%;作其他处理的28件,占15.22%。

表5 2014年、2013年全区行政应诉案件处理情况表

(单位:件)

[年度\&已审结总数\&维持\&撤销和限期履行职责\&其他处理\&2014年\&184\&147\&9\&28\&2013年\&175\&126\&18\&31\&]

与2013年相比,行政应诉案件维持率上升7.89%;撤销和限期履行职责、作其他处理的分别下降5.4%、2.49%。

二、主要特点

(一)行政复议案件受理数量、被复议案件数量和行政应诉案件数量均有所上升

与2013年同期相比,2014年全区行政复议案件受理数量上升 4.65%。被复议案件数量和行政应诉案件数量分别上升11.39%和14.81%。说明随着人社普法的深入和人社法律法规宣传覆盖面的扩大,行政相对人通过申请行政复议和提起行政诉讼维护自身合法权益的法律意识和法律水平有所增强和提高。

(二)工伤保险行政争议居高不下

在行政复议、被复议和行政应诉中,工伤保险类分别占37.5%、66.48%和76.61%。与2013年基本持平。工伤保险类案件以工伤认定为主。近年来,在行政复议和行政应诉中,工伤认定类行政争议案件所占比例分别在70%和80%左右。其主要原因:职工被认定为工伤与否,待遇差别非常大。一方面,如果职工未被认定为工伤,职工或其家属不服,希望通过行政复议或行政诉讼来改变原决定;另一方面,如果职工被认定为工伤,对于未参加工伤保险的用人单位,因为要自行承担工伤职工的工伤保险待遇,也希望通过行政复议或行政诉讼来改变原决定,或是由此达到拖延支付工伤待遇的目的。所以,加强工伤认定工作和督促用人单位参加工伤保险任务艰巨。

(三)劳动监察行政争议大幅上涨

与2013年相比,劳动监察类行政复议上升114.29%,行政应诉上升111.11%。工资支付、社会保险的缴纳是劳动者投诉的热点,用人单位侵害劳动者基本权益的违法行为时有发生,部分用人单位通过申请行政复议或提起行政诉讼达到拖延履行义务的目的,劳动监察维权执法面临新的挑战。

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(四)不作为行政争议大幅下降

与2013年案件数量相比,不作为类的行政复议和行政应诉案件分别下降87.5%和33.33%。说明广西各级人力资源社会保障部门积极行政意识提高,法治观念增强。但此类争议仍然存在,要求广西人社系统执法人员牢固树立“法定职责必须为”的理念和意识。

(五)行政复议综合纠错率持续上升

2014年,行政复议纠错率达30.67%,比上年提高4.0%。一方面,说明行政复议层级纠错功能进一步发挥,部分行政争议被化解在行政程序中,有效地纠正了违法或不当的行政行为,避免和减少了行政应诉案件的产生,提高了行政应诉案件的胜诉率。另一方面,也说明了全区人社行政执法质量仍有待提高。

(六)行政应诉胜诉率逐年上升

2014年,广西行政应诉案件胜诉率比2013年提高7.89%。说明近年来广西人力资源社会保障部门通过加强业务和执法培训、召开疑难案件研讨会、行政执法监督检查和行政执法案件评查等活动,执法水平稳步提高,绝大部分执法行为经受住了行政诉讼的检验。

三、存在问题

(一)人力资源和社会保障部门执法质量仍有待提高

从败诉案件来看,败诉主要原因:一是在作出具体行政行为前,有的部门对案件事实调查核实工作重视不够,对不能肯定或者有疑问的问题,没有进行进一步全面深入和细致的调查核实,导致作出具体行政行为后认定事实不清,证据不足而被撤销或败诉。二是程序意识淡薄,行政程序存在瑕疵或违法。如有的部门先作出行政决定后再调查补充相关证据,有的部门超过法定期限才作出行政行为。三是适用依据错误。有的部门在执法中适用依据错误或欠缺依据等。

(二)基层单位事多人少,人员编制紧缺、经费和设施不足,一定程度上影响了行政执法和审理行政复议案件的质量

四、对策及建议

(一)进一步充实和调整法制工作机构力量

新修订的《行政诉讼法》于2015年5月1日施行,影响较大的是复议机关作出维持决定与原作出行政行为的机关作为共同被告以及行政机关负责人应当出庭应诉两种情形,预计行政复议案件和行政应诉案件的数量将有较大涨幅。各部门要及时采取有力措施,进一步调整、充实法制机构人员力量,加强法制工作机构和队伍建设,通过举办行政复议行政应诉业务培训班、研讨会、旁听法院审理人力资源社会保障行政应诉案件等多种形式推动法制工作队伍素质的提高,以适应法制工作新常态。

(二)继续做好合法性审查工作,把好“出口”关

部分被复议撤销和法院撤销的案件,其“败诉”原因很简单而且是完全可以避免,关键是在作出具体行政行为之前要认真把关。各部门要继续做好法律审核工作,强化对本部门拟作出的行政行为的事前监督,从源头上把好行政行为“出口”关,减少或避免行政复议、行政应诉案件的发生或败诉。

(三)推行部门权力清单制度

全面清理本部门行政权力,将行政权力和责任事项以清单形式向社会公布,规范行政

权力的运行,接受社会监督,让权力在阳光下运行。

(四)上级部门应加强对下级部门的业务指导

随着行政管理职权的下放,下级部门承担了更多的具体行政管理职责,基层执法队伍力量薄弱,上级部门要加强业务指导,及时发现问题、分析问题和解决问题,确保下放的权力事项依法高效运作,避免和减少行政争议。

(五)加强行政与司法联动,共同预防和化解行政争议

一是继续通过与人民法院联合举办联席会议、召开疑难问题研讨会等形式,就行政执法和行政审判中存在的疑难问题、法律适用意见分歧较大的问题进行研讨,统一执法尺度,维护行政执法的权威。二是建立及时沟通机制。各级人力资源社会保障部门遇到重大复杂或疑难的案件,要积极主动与当地人民法院和行政复议机关沟通交流,认真听取意见和建议,合法合理地解决问题。

(作者单位:广西壮族自治区人力资源和社会保障厅政策法规处)

4.行政部年度目标和计划 篇四

责 任 书

根据武安市政府与我镇签订的《2008——2010年人口与计划生育目标管理责任书》的要求,为确保完成2010我镇人口和计划生育各项工作目标任务,大同镇人民政府与各村签订2010年度人口和计划生育目标管理责任书,具体内容如下:

一、稳定低生育水平指标。要求统计求实率达到98%以上,群众对计划生育满意率达到88%以上。已婚育龄妇女综合避孕率达到88%以上,当年生育子女夫妇的长效节育措施落实率达到80%以上。

二、党政一把手亲自抓、负总责。主要包括:组织、推进人口和计划生育新机制建设;建立并落实利益导向机制;对人口计生工作经费投入到位;协调有关部门,特别是在加强流动人口计划生育管理、关爱女孩综合治理出生人口性别比偏高、建立农村部分计划生育家庭奖励扶助制度、落实计划生育奖励优惠政策、做好社会抚养费征收和后进村转化工作,严肃严处人口和计划生育工作中的违法违纪案件,及时依法处理社会公众人物、高收入者、党员干部和公职人员等影响较大人群众违法生育行为,加强基层计划生育队伍建设及计划生育协会工作等方面,进行综合治理。

三、人口和计划生育基础工作。主要包括:落实“三为主”方针,建立孕前管理型计划生育经常化工作机制;开展以“民心工程”为载体的计划生育优质服务;推进依法管理、村(居)民自治;积极开展避孕节育措施知情选择;建设社会主义和谐人口文化加快计划生育信息化建设等,并及时研究新情况,解决新问题,创造新经验。

以上目标,由计生局和我镇采取平时抽查与年度考评相结合的办法进行综合评估,根据评估结果和奖惩办法兑现奖惩。

签字

大同镇党委:

大同镇政府:

村党支部:

5.行政人事部年度总体目标 篇五

一、总体目标

根据上年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行 政人事部计划从十个方面开展XX年度的工作:

1、配合管理中心进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的 权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在 既有的组织架构中运行。

2、参与完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工 职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效 评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资更准确的挂钩。从而提高绩效考核的 权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工 合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、人力资源招聘与配置目标

目标概述:

XX年行政人事部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招 聘与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分 后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行 政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门 尚未提供)人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。行政人事部要按 照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是 说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力 资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,行政人事部将对各部门的人力需求 进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,行政人事 部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

实施方案:

计划采取的招聘方式:以人才中介与学校合作为主,现场招聘会为辅,兼顾 网络、报刊、猎头、推荐等。考虑个别大型人才招聘会。参与各院校举办的应届 生见面会等。

三、绩效评价体系的完善与运行目标

目标概述:

XX年公司试行目标管理与绩效考核以来,截止目前,取得一定成效,也从 中得到一定的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。XX年,行 政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评 价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持 续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中 的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。

XX年,行政人事部在XX年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价 体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。

实施方案:

1、完成对《公司缋效考核制度》和配套方案的修订与撰写,提交公司总经 理办公会(或部门经理会议)审议通过;

2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;

3、主要工作内容:结合XX年度绩效考核工作中存在不足,对现行《绩效 考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改,建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链 接等多方面进行大幅度修改,保证绩效考核工作的良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政人事部完成此项工作目标的 标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

四、员工培训与开发目标

目标概述:

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养 员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才 结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是M报颇丰的长期投资。行政人事部XX年计划对员工培训与开发进行有计划 有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。

实施方案:

1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划;

2、采用培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习; 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培 训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训 以下几个方面内容:营销管理、服务意识与技巧、人力资源管理、财务管理、计 算机知识、着装与化妆知识、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销 的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划 安排;组织内部VCD教学原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政人事部全部负责。

6、针对培训工作的细节,行政人事部完成《公司培训制度》的拟定。并报总 经理批准后下发各部门进行宣贯。员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用:费用预算。

五、人员流动与劳资关系目标 目标概述:

协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是行政人事部门的 基础性工作之一。行政人事部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量 标准的项目之一。

人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工 作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关 部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉 劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做 到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。实施方案:

1、完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的起草工作。

2、全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同 执行。

3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。行政人事部将对人员招聘 工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力 进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人 员都必须经行政人事部面试和审查。行政人事部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。

六、本部门自身建设目标

目标概述:

随着公司领导对行政人事部建设的极端关注,行政人事部的自身建设正在逐 步走向规范,重点突出行政人事部职能作用的建设。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。因 此,行政人事部将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力 资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的 层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

行政人事部自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升 人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部 门年度目标和公司交给的各项任务。

实施方案:

1、完成部门人员配备:行政人事部行政主管、检查员配置到位(可兼、代);

2、完善部门职能:行政人事部达到所有目标,必须对本部门的职能、职责 进行界定。对招人、用人、育人、留人与员工激励、潜能开发等各大功能进行部 门内部详细分工。行政人事部经理负责全面工作,对本部门所有工作项目负全责, 并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统 筹、计划、安排、组织。

3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用 功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

4、提升本部门作业人员专业水平。行政人事部在安排各部门培训的同时, 应着力对部门人员的素质提升。行政人事部经理肩负对下属的培训、管理和工作 指导职责。所以,行政人事部计划对全部门人员进行工作培训,从而使部门的综 合能力得到提高。

5、实施部门目标责任制。行政人事部将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作 的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标 的完成。

七、其他工作目标

目标概述:

行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中还有 许多不可预见的工作任务。此处所指的其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合 作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作 配合度低、缺乏互信等不良倾向;

企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断 发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不 断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

办公室的管理工作既是日常工作,也是行政人事部工作的难点之一。实施方案:

1、建立内部沟通机制。

① 行政人事部加强行政人事部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时行政人事部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤 谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及 时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做 好工作。

② 继续保持总经理信箱功能。行政人事部应保证此信箱的安全保密程度,取 得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方 面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次,收取员 工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡署名但不反对匿名(投诉 不允许匿名)。对总经理根据员工反映问题和意见交行政人事部处理时,应做到 处理及时、反馈及时。

③ 建立民主评议机制。行政人事部计划对公司部门经理、公司领导进行民主 评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工 作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经 理的监督机制,也可以避免公司对部门经理评价的主观性。

④ 规范使用工作联络单。公司一直有《内部联络单》,但在具体使用中有较 大随意性,大部分甚至根本不使用内部联络单。长此以往,部门间的信息传递多 用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作

疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。

⑤ 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政人事 部将继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。

行政人事部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。① 全力塑造公司独具特色的企业文化。

② 修改《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员 :丨:人手一本。

③ 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。

④ 对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做 好企业文化的培训。做到让每一位长鹿人都热爱长鹿,让每一个非长鹿人都向往 长鹿。

3、办公室管理。

行政人事部计划加强对办公室管理的力度。办公室管理的难点主要是中层管 理的模范作用不佳,各部门只注重工作任务的管理,未进行本部门职员的内部办 公秩序和纪律遵守的管理。行政人事部重点抓好以下几个方面:

① 考勤管理。行政人事部严格考勤管理制度。

② 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游 戏、串岗等突出现象重点整治。

③ 办公室的6S管理。目前公司办公室的6S工作比较薄弱,行政人事部将 把每个职员的6S工作作为绩效评价的项目之一。

④ 对工作服的着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范,行政人事部都将在日 常工作中加强监督检查。

6.行政部年度目标和计划 篇六

为提高工作效率,改善工作作风,推进依法行政,保证政令畅通,建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体系。根据叶党办人民政府《关于加强行政效能建设的意见(试行)》文件的精神及2011行政效能建设工作的要求,结合实际,特制定行政效能建设工作目标责任书:

一、责任人职责

股室主要负责人为本股室行政效能建设工作责任人,责任人应以提高行政效能为首要任务,对行政效能建设工作负总责,不折不扣贯彻实施行政效能建设的各项管理制度,坚持内强素质,外树形象,为我场管理工作和“两个文明”建设作出新贡献。

二、目标任务

以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标,以从严治政、依法行政、文明执法为抓手,以最广大人民群众的根本利益为出发点和落脚点,紧紧围绕人民群众反映的热点问题,建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理执法体系,保障我场经济和社会环境良好的发展,全年责任人确保做到:

1、全年无政风、行风、廉政有效投诉,无通报批评,无行政复议案例,无行政诉讼案例,无乱收费、乱罚款、越权审批等违法乱纪行为。

2、坚持依法行政,文明执法,规范用语。无滥用职权、侵权、粗暴执法和其它有损良种场形象的行为。

3、加强廉政教育,实施有效监督。无吃、拿、卡、要、报的现象。

4、严格按照上级要求和处理时限,快速高效处理群众投诉举报,有效为群众排忧解难。必须做到回复率达100%(未留地址、电话的除外);场队满意率达92%以上。

5、严格履行公开的承诺,执行首问负责制、办事限结制等工作制度,无办事拖拉、推诿和无正当理由超时审批、结案的现象。

6、切实做好队员的思想观念转变、工作作风转变,不断增强公仆意识、增强法治观念,提高依法行政能力、提高市民满意率,确保年度行政效能测评有较好的名次。

三、考核与奖励

本单位督察队按照行政效能建设工作考核办法开展明察暗访实施考核,并根据考核结果对责任人进行奖惩。行政效能建设考核作为干部使用、工资晋级等重要内容,实行连带挂钩。

本责任书一式两份,如责任人有变动,由接任者继续履行。

单位盖章

股室:

责任人:

责任人:

二○一一年七月

7.年度目标工作计划 篇七

岗位计划:

巾帼文明岗全体岗员积极努力,争创全国“巾帼文明岗”

奋斗目标:

一、创一流队伍

把巾帼文明岗创建活动与法院建设有机结合起来,培养造就一支政治坚定、业务精通、纪律严明、服务到位、作风过硬的队伍,突出抓好以下几个方面工作:

1、依照最高院、省高院等有关规定,并结合实际情况,制订了《杭州市西湖区人民法院登记立案实施细则》等规章制度。

2、强化队伍建设,坚持司法为民,切实提高工作水平。

二、创一流服务

1、从提供优质服务入手,树窗口品牌形象。

法院的窗口部门从规范着装、挂牌上岗、承诺上墙入手,大力加强司法为民宗旨教育,努力改进工作作风,做到热心接待群众、耐心解答疑问、悉心化解怨气、诚心解决纠纷。

2、规范操作程序,提高窗口工作效率。

严格落实立案登记制度,同时按照我院实际情况进一步规范登记立案工作流程。立案窗口在接到起诉状时,对是否符合法律规定的起诉条件进行形式核对,符合规定条件的,当场登记立案;对当场不能判定是否符合起诉条件的,出具接收起诉材料的书面凭证,并在法律规定的期限内决定是否立案;对需要补正起诉状或者补充起诉材料的,实行一次性告知。

3、加强作风建设,展示人民法官良好形象。

扎实开展政法干警核心价值观主题教育实践活动。组织学习“两项规定”即《司法机关内部人员过问案件的记录和责任追究规定》、组织全体党员学习十八届五中全会精神和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》。干部干预司法、插手具体案件处理的记录、通报和责任追究规定》。

4、积极参加各类活动,提高自身素质。

坚持每周政治学习和业务学习,积极参加本院各项活动,丰富岗员业余生活。

三、创一流业绩

8.行政年度工作计划 篇八

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项:

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

行政年度工作计划篇三

行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作,全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作:

⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司实际工作情况,对后勤服务有关规章制度修改并完善,使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传,公司网站和项目网站的维护和更新工作,配合、组织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

9.公司年度目标计划书 篇九

一、在技术创新方面

公司将加大产品研发推广力度,快速开拓高端市场,逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式,坚定不移地走产品的高端路线,加快实施精品战略,实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力,进一步深化与客户的合作开发,加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度,形成“开发一代,生产一代,预研一代”的产品研发体系。

二、在管理创新方面

公司将强化质量管理,通过管理创新,全面提升生产经营水平,进一步增强企业竞争实力。

1、在认真总结试点经验的基础上,在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的五制配套的基层管理模式,实现重心下移,提高市场响应速度和基层运营效率。

2、坚持效益、用户导向,应用战略地图等工具,加大推进绩效管理执行力度,持续创新工作方式、改进组织绩效。

3、是适应战略转型,将执行力提升到决定企业生存发展的高度,构建强执行力的组织架构和制度体系。

三、推进精益生产

公司在20xx年的生产工作中,将坚持系统攻关挖潜,持续推进精益生产,实现生产经营运行质量的全面提高。深入开展对标管理,瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法。

展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去完成每个工作。敬业精神是员工精神的基础,如果没有敬业精神,就发挥不了潜能,热爱工作,认真工作,不抱怨,爱自己的工作,可以这样说我们就是企业的灵魂,敬业了才可以帮企业创造价值,企业自然会回报我们财富,有了财富我们就可以创造更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作气,这才是提升,才是想要的目标。

10.行政人事年度工作计划 篇十

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作:

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

行政人事年度工作计划篇三

为了为公司营造利润最大化,消耗最低化,实现最大的正规化的运行和管理模式,特制我今后在本公司工作的计划和方式如下:

(一)充分深入地了解公司情况。

了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构,公司的整体运作,以及公司目前状况等。获取信息的方式如下:

1.在征得您同意的前提下,从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.把以往所有的通知,规定,制度全部读阅,进一步了解公司目前实际运作状况和模式,公司的发展战略、管理理念等。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置,以及职能。

1.根据您对我工作的职能职责的要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

2.了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

(四)具体工作业务开展。

1.开展日常工作,在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候,少说多做。

2.就人事主管工作范围内工作中,某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等, 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和领导进行沟通,征得领导您的同意。

3.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。

5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得领导对其中某一方案的批准。

6.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。

7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向领导汇报工作进度。

8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给领导审阅。

9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅,批准通过。

10.进行下一个工作计划。

11.在实施上述工作计划的过程中,我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

(五)定期总结和改进工作。

1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结,并提交给领导审阅,充分听您其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备领导,听取您对报告的指导意见。

(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值。

1.注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人事部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉。

11.行政部年度目标和计划 篇十一

1.1

1.2严格执行各项管理制度,加大检查处罚力度。春节放假前做好总结工作,以利创新。文化建设管理:

2.1

2.2

2.3

2.4元月2号至5号,为员工买好需要回家的车票。元月6号前,整理2011年度公司大事记。元月8号前,设计出企业内刊样式,讨论。元月15日,办好公司春节联欢会和年终聚餐。行政部内外部沟通机制建设管理:

3.1

3.2

3.3

3.4与各部门进行沟通,积极参与春节联欢会,献上自身一份能量。元月5号前,整理出全体人员的通讯资料。对一些重要的员工进行谈话,进行记录。元月2号至5号,对全体员工做一次满意度调查。办公室管理:

4.1

4.2元月6号,对办公室人员进行一次突击检查。元月5号、12号分别对办公室5S进行检查评分。网络办公设备管理:

5.1

5.2

5.3元月9号,提醒财务部把宿舍网络费交给中国电信。元月9号前,对公司所有的办公设备进行一次维护保养。讨论公司网站的改版,设计样版。ISO质量环境管理体系维护:

6.1

6.2元月9号,对部门各自的相关记录文件进行检查。元月9号前,请平面设计师协助设计出未做好的一些标识,打印样稿。人力资源招聘与配置:

7.1元月9号前,做好2012年度招聘规划和职位描述。员工培训与开发:

8.1

8.2

8.3元月5号,新员工《厂纪厂规》集中培训。元月6号前,根据公司整体需要,各部门做好各自的2012年度培训需求计划。元月9号前,编制好2012年度公司员工培训计划。薪酬管理

9.1

9.2 元月6号前,对公司一部分人员进行工资调整。春节放假前,公司对一部分人员的绩效奖金兑现。绩效评价体系的完善与运行:

10.1 在去年绩效考核工作的基础上,继续完善绩效评价体系。员工福利与激励:

11.1 元月12号,举办员工生日聚会。

11.2 春节放假前,公司对全体员工发放年终奖金及礼品。

11.3 春节联欢会上,发放年度优秀员工奖励。人员流动与劳资关系:

12.1 对2011年度进行整理。考勤管理:

13.1 元月3号前,做好上月份考勤月报表。档案管理:

14.1 对未整理好的档案进行归档。工装管理:

15.1 核实库存。

15.2 对以旧换新的工装,进行集中处理。办公用品管理:

16.1 核实库存。

16.2 对以旧换新的办公用品,进行集中处理。物业管理:

17.1 元月12号前,对公司各部门所在辖区的公共设施和设备进行一次大排查。

17.2 春节放假,停止供暖,对公司暖气各办公区域、宿舍内和车间内的暖气片进行通透。保安管理:

18.1 春节放假期间,做好人员值班安排。

18.2 加强警戒,无预约人员,一律不得入内。

18.3 加强巡逻力度,保证人财物安全。安全消防管理:

19.1 元月12号前,对全公司安全消防设施进行一次检查维护。宿舍管理:

20.1 元月5号,宿舍长会议,发放上个月宿舍长津贴。

20.2 春节放假前,对宿舍所有的设施进行一次大检查,发现问题及时解决。20.3 天气较冻时,注意保暖,更要注意用电安全,保障生命和财产安全。车辆管理:

21.1 对公司各车辆进行一次维护保养。

21.2 对公司各车辆违章情况进行一次统计、公示及处理违章。21.3 对公司各车辆油耗行一次统计、公示及奖励处罚。食堂管理:

22.1 控制好食堂成本。

22.2 做好年终聚餐。

22.3 春节放假,整理好各种设备器具。卫生管理:

23.1 春节放假前,整理好各种卫生工具。

23.2 元月15日进行一次大扫除。

23.3 春节放假,把宿舍卫生彻底清理。绿化管理和烧锅炉管理:

24.1 春节放假前,整理好各种绿化工具。

24.2 保证运好柴火(不够烧时,买煤),保证出水温度达70度以上。24.3 春节放假,清理好锅炉。工伤医疗药品管理:

25.1 跟踪好红振、光兴两人。

25.2 统计好2011年度工伤,做出报表。

25.3 核实药品库存,做出报表。小卖部管理:

26.1 进一些礼品货,清理过期货物,集中进行销毁处理。

26.2 统计出2011年度销售情况,做出报表。相关证照年检与特种工证件年审:

27.1 做好特种工证件需要年审的时间表。

27.2 查出特种工自持的本人证件是否需要年审,提醒其年检。本部门自身建设:

28.1 元月5日,做好春节值班安班。

28.2 建立详细的公司人力资源档案。

28.3 年终了,对接的政府相关部门。

今日事今日毕

行 政 部

计划人:JackZhang

12.个人年度目标计划 篇十二

在20xx年里,我想提高服务质量,更好地为诊所服务。变以前的被动服务为主动服务,努力做到收发货物主动积极热情,无误,及时沟通存在的问题,解决并落实,规范和细化各项工作规范。消毒灭菌准确彻底,不拖延。都说素质决定能力。我应该积极提高自己的素质,加强学习,争取进步。认真学习医院的管理规范,协助护士长做好工作。

二、工作计划

(一)学习管理规范

认真学习医院管理规范,逐句分析学习,不懂就提问,协助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度、操作规程、岗位职责和应急预案,做好各项工作。

(二)接受最新知识,提高专业素质

积极参加医院组织的业务培训,在科室学习业务,不断学习新的专业知识,提高自己的专业素质,做好各项工作的收集整理。

(三)积极热情服务,提升服务理念

“主动、及时、准确”为患者服务。按照标准进行护理操作,树立良好的服务形象,定期向患者咨询,更周到地为每一位患者服务。

(四)加强个人修养,树立“天使”形象

加强基本技能培训,包括思想政治、专业素质、医德医风、临床技能等。提高自身思想政治素质,学习文化科学、专业实践和管理科学知识,提高护理管理水平和质量。

三、保障措施

(一)加强基础理论知识的学习

加强理论知识的学习,不断丰富自己的专业技术知识,利用业余时间多阅读护理相关书籍,密切关注护理知识的新动向。

(二)加强专业知识的操作

在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,客服心里有障碍。定期或不定期总结工作,遇到困难可咨询其他有经验的护士。

(三)做好基础护理

规范护理工作,保持病床清洁、无异味、无污渍,保持物品整齐,确保输液滴剂按照医嘱煮熟,经常巡视输液患者,善于观察病情,及时解决问题。

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