先进公司企业文化建设方案

先进公司企业文化建设方案（精选16篇）

1.先进公司企业文化建设方案 篇一

根据集团公司党委的统一安排，和集团公司其他兄弟单位的有关领导一行十一人在陈春生部长的带领下，于8月2-3日参观考察了胜利油田及所属的胜利采油厂22队，黄河钻井五公司及胜利发电厂等单位的企业文化建设工作，参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。

胜利油田自1961年4月16日首次见到油流，1964年1月25日中共中

央正式批准组织石油会战，经过40多年的艰苦奋斗为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且创造了宝贵的精神财富，形成了具有时代特色和独特企业个性的“胜利文化”，构筑了比较完整的科学体系，提升了企业的核心竞争力。

通过考察、学习与思考，感觉有以下几个方面的体会：

一、胜利油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用及全体员工的主体作用，上下贯通，融为一体。

以前多次听到“企业文化是老板文化”，“企业文化是领导的文化”，感觉有一定的道理，而胜利油田的企业文化真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，发挥了领导的主导作用和员工的主体作用，上下贯通，融为一体。

胜利油田在40多年的发展过程中积累了丰富的文化底蕴，在自力更生，艰苦奋斗的过程中培育形成了具有鲜明时代特色的企业精神，胜利文化正是在这种基础上，从企业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，结合生产建设的实践和各项经营管理工作由领导集体大力倡导，全体员工广泛认同普遍接受并经长期实践所形成的价值理念、行为规范和形象识别等要素的综合，是企业核心竞争力的重要体现。胜利油田的胜利文化分为观念形态文化，制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的是对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进行更进一步的创新、细化，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。

在整个参观、考察的过程中，我们深切地感受到胜利油田广大干部员工对胜利文化的认同，并以这样优良的企业文化而感到自豪。在“从创业走向创新，从胜利走向胜利”这一新时期胜利精神的指引下，大胆探索，勇于创新，总结提炼出了一系列适应本行业的实际情况各具特色的子文化。比如胜利采油厂22队逐步形成了“熔炼团队，超越自我，精细管理，营建安康，创造和谐”的“超越文化”，走出了一条创新发展之路。比如黄河钻井五公司把“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”的“钻头精神”作为自己的企业精神，并融入到企业的生产经营实践中，形成了相对完整成熟的钻头文化体系，促进了钻井五公司的事业蒸蒸日上，生生不息。再如胜利发电厂通过系统建设，持续创新，努力地培育具有胜电特色的“全胜文化”，这种“胜”的观念集中体现在“忠诚敬业，卓越创新”的核心价值观中，其内在的意志就是“激情燃烧，铸就胜利”的企业精神，而“利”的实现是通过一系列的管理理念，渗透到企业经营的方方面面。

由于胜利油田通过企业文化建设真正把领导的意图变为全体员工的实际行动，上下贯通，融为一体，为油田的改革发展稳定提供了强大的精神动力，从根本上保证了油田生产经营和各项工作的顺利进行，有力地推进了油田精神文明、政治文明和物质文明的协调发展。

二、胜利油田的企业文化建设展现的是企业管理的升华，而不片面地追求时尚。

在以往的学习中，了解到好的企业文化是企业管理的不断进步，是从经验管理到制度管理再到文化管理的结晶。通过学习，了解了一些好的经验典型，也看到过一些片面追求时尚，华而不实的有些做法。但是这次到胜利油田参观以后在我的思想上产生了很大的震撼，深深感受到胜利油田的企业文化注重把文化理念融入到具体的规章制度中，以理念创新推动制度创新，使文化通过制度发挥作用，在油田的生产经营改革发展过程中形成了具有独创性，切实有效并发挥重要作用的特色文化，展现了企业管理的升华。

胜利油田注重把观念形态文化渗透和融入到企业的制度层面上，以先进的企业价值理念为引导，健全完善了以岗位责任制为中心的各项管理制度，做到事事有标准，岗岗有规范，人人有专责，分别印发了《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《职工文明公约》，分层次规定了党员干部、职工群众、社区居民的行为规范。

由于注重了以上层面的工作，展现在我们面前的是：

不是军营胜似军营的职工宿舍。干干净净，整整齐齐，清清楚楚，规规矩矩的定置管理。

以人为本抓好“四头”的良好氛围。（“四头”即人头——人为素质，钻头——经济效益，床头——思想工作，灶头——生活服务）

井然有序的规章制度，行为规范，蓬勃向上的工作热情。

全过程，全方位，流畅、有序、务实、高效的科学管理。

胜利油田年均新增探明石油地质储量已连续23年保持在1亿吨以上，资源接替连续9年实现储采平

2.先进公司企业文化建设方案 篇二

文化铸魂, 培育核心理念

企业的文化理念是企业统领各项工作、激励员工的“灵魂”。中铝河南分公司运输部不忘传统, 传承文明, 提出了“发展是第一要务, 文化是第一动力”, 把企业文化作为转变员工思想观念, 在企业经营体制、机制转型过程中战胜一切困难的法宝, 坚持用先进文化理念引领企业发展, 把培育企业核心理念作为凝聚员工, 打造团队的关键点来抓, 精心提炼、悉心培育出“与时俱进、创新发展、勇挑重担、逢一必争”的新时期“火车头”精神, 实现为中铝郑州地区企业的生产经营建设, 提供优质运输服务的目标。

为使企业核心理念得到广大员工的认同, 运输部不断创新理念宣讲形式, 总结广大员工自觉实践企业理念的生动事例, 编成企业故事, 用身边的事例教育和引导员工, 促进企业共同价值观的形成。运输部还下大力抓了“三化”:一是理念制度化。对运输部的制度体系进行调整、完善和提升, 引导规范企业行为和员工行为;二是理念行为化。把体现企业理念的共同思想、价值准则、群体意识等输入员工头脑, 使员工自觉运用企业理念指导自己的工作。三是理念形象化。通过多种形式宣传文化实践活动中的典型事例, 引导员工加深对企业理念的认识和理解, 从而逐步将企业理念内化于心, 外化于行。通过舆论灌输、思想引导, 切实使企业精神实实在在地融入企业的决策、制度和措施中, 融入管理者和员工的行动中, 真正成为企业的精神支柱和全体员工的力量源泉, 成为企业持续发展的不竭动力。

文化塑形, 彰显特色文化

运输部在企业文化创建过程中坚持“抓理念铸魂、抓行为立制、抓视觉塑形、抓创新聚力”, 以企业文化创新“示范基地”活动为载体, 立足于贴近实际, 贴近岗位, 贴近员工, 体现特色, 全面推动, 积极推进理念、行为、视觉三大系统建设。在员工中推行了“一句话岗位规范”、“安全亲情寄语”、安全告知牌和标准化作业操作口诀等活动, 使之成为运输部企业文化建设的亮点。车辆段提出的“质量是生存线, 安全是生命线”, 电务段提出的“争当铁路千里眼、勇做运输顺风耳”等主题, 充分体现出车间、段队的自身特点;电务段通讯班提出的“有线沟通, 无限服务”、车辆段内钩班提出的“钩出质量, 构筑安全”等口号, 定位准确、通俗易懂、便于操作、富有文化气息。这些“一句话岗位规范”标牌, 安装在工作现场或操作岗位的醒目位置, 时刻提醒员工规范自己的操作行为。运输部还开展了简单明了、朗朗上口的标准化作业口诀, 把企业文化建设转化到员工日常作业的程序上, 融入企业的经营活动和生产管理中, 深植于员工心里, 体现在员工语言和行为上。

运输部近几年投入大量资金, 加强文化工程建设, 先后建成了企业文化广场、部史馆和文化长廊, 重新编制了《企业文化手册》, 提升了企业形象, 为运输部的文化创新注入了新的活力。

文化凝心, 营造和谐氛围

运输部的企业文化注重对员工的理解和尊重, 强调人的价值、情感、自我实现, 充分体现人性化和人情味, 在企业营造了一种温情、关怀、亲和、引人向上、催人奋进的人文环境和氛围。

以文化的力量激励人。运输部坚持从满足员工不断增长的文化需求出发, 定期组织开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武, 以及体育比赛、歌咏比赛、美术、书法、摄影展览等活动, 发动员工广泛参与, 激发了员工积极向上、拼搏进取、开拓创新的斗志。

营造舒适的工作和生活环境。运输部着眼于一线员工、着眼于企业的长远发展, 投入资金112万元为基层50个班组、74个岗位进行了工作条件的改造。建起了建筑面积6000平方米、绿化面积4000平方米的文化广场, 营造了幽雅整洁、景致怡人的环境, 员工有了休闲的场所, 对企业的归属感、认同感增强了。

给职工送去温馨的关怀。运输部恪守为民之责, 多办利民之事, 深入开展了为一线送清凉、送温暖活动, 组织先进人物进行疗养、体检, 定期组织慰问老领导、老同志以及困难、生病员工, 在企业内形成了一种心心相印、气氛融洽的局面, 提高了企业的凝聚力和向心力。

3.先进公司企业文化建设方案 篇三

一、我国企业文化发展的新脉动和新特点

通过对我会多年来开展企业文化建设工作积累的经验和本届全国企业文化优秀成果进行总结分析，我们发现，我国企业文化建设在实践中不断取得新的进展和成就，正在朝着中国特色社会主义先进企业文化的方向积极迈进，企业文化建设的自觉性和水平不断提高，文化软实力逐步培育和增强，企业总体发展质量显著提高。其主要共性特征表现在以下几个方面：

1、企业文化理念突出体现社会主义核心价值体系的基本要求

在新的时代背景下，企业更加注重按照社会主义核心价值体系的要求，遵循发展先进生产力的方向，与时俱进开展企业文化创新，更加强调对国家、民族、社会、员工、顾客的使命感与责任感；突出体现信息化、数字化、网络化、智能化的经营意识；同时，赋予企业文化科学发展的内涵，注入和强化以人为本理念、绿色低碳理念、现代服务理念、诚信经营理念及社会责任理念。国家核电的“三和文化”、中电国际的“静水深流”文化、中国十九冶的“西部铁军”文化、东方汽轮机的“东汽精神”、东浩集团的“骆驼精神”、红宝丽集团的“责任文化”等都是企业根据实际发展需求在精神领域的创新，是社会主义核心价值体系在企业中的具体延伸和生动体现，能够引起员工在感情上共鸣、在思想上认同、在行动上拥护，真正成为支撑企业进行价值判断、战略选择、行为走向、处理利益关系的根本依据。

2、企业文化建设更加注重与管理的深度融合

企业更加注重推动文化建设与经营管理的目标和重点紧密结合，与微博、微信、互联网等现代信息技术深度融合，形成决策、执行、监督、考评、奖惩一体化的企业文化落实机制，确保企业价值主张渗透在日常管理和各种仪式中，体现于制度设计、修改、实施的全过程，让员工潜移默化地感受、接受并融汇到企业所倡导的文化中。中国航天科工二十五所在航天文化中注入幸福元素，探索实践幸福文化建设“七化法”，形成了“七个一”宣传阵地、“七+四+三”沟通联络工作法等有效的工作载体和方法，促进了幸福文化有效落地；中国石油长庆油田、一汽解放锡柴、九洲集团运用PDCA循环法建立企业文化建设长效机制，实现了企业文化建设的闭环管理和不断提升；上海铁路局大陆桥公司根据企业经营发展和服务转型的需要，培育形成了“经营、服务、安全、聚心”四大特色文化体系；抚顺矿业则重点打造以安全、管理、廉洁为主要内涵的企业文化，为百年企业实现转产转型提供了精神动力和思想保证。

3、企业跨文化融合的能力不断增强

随着当前世界各国利益交融更加深入，全球合作向多层次全方位拓展，以及国内产业结构调整优化成为企业转变发展方式的主攻方向，企业之间重组、合作、集中的趋势在不断加强。这时，很多企业高度重视文化融合对于保证并购重组顺利推进、国际化经营、集团化管理的重要作用，积极探索适合自身发展方式的文化融合模式，通过凝聚文化共识提升企业优化整合能力。

一是通过文化融合提升企业跨国经营能力。海尔在并购三洋白电业务后，通过全系统并购的方式保证了三洋原有优秀文化的传承，在此基础上把海尔“人单合一”双赢模式逐渐融入到日本团队中，使他们对海尔全球引领的目标、双品牌战略、“人单合一”双赢文化深深认同，保障了海尔系白电在日本家电市场瞬间崛起，洗衣机和冰箱两大业务分别跻身行业第三和第四位。

二是通过文化融合保障并购重组顺利推进。盾安集团在2003年以购并形式首次进入民爆化工行业以后，凭借优势的企业管理与企业文化的输出，以“三变、三不变、三提高”为整合理念，实现了未派出1个人，成功收购60余家企业，成为民爆行业的龙头企业。2012年，盾安集团民爆业务的净利润达到了3.4亿元。

三是通过文化融合提高集团化管理水平。山东能源自2010年由六家矿业集团组建成立之后，把“心力”融合作为第一课题，一手抓战略规划、企业管控等有形重组，一手抓文化建设，用“明德、立新、包容、超越”的核心价值观增加文化认同，用“卓越能源企业”的奋斗目标引领发展方向，用“能源综合解决方案供应商”的全新定位凝聚奋斗力量，建设形成了统一的“超越文化”， 使人心融合成为山东能源协同发展真正的内生动力。

二、我国企业文化发展面临的任务和挑战

当前，我国重要战略机遇期的内涵和条件正在发生深刻变化，面临的机遇和挑战前所未有。经过改革开放30多年的快速发展，我国社会生产力基础更加雄厚，国际地位和影响力大幅提升；正在推进的工业化、信息化、城镇化、农业现代化，为国内市场开辟了广阔空间；与世界经济的深度融合，有利于我国企业在全球范围配置资源，尤其是技术、人才及国内稀缺资源。但同时也要看到，目前我国经济的结构性矛盾和发展方式问题依然十分突出，资源环境约束不断加剧，内生性增长动力不足，国内产业同构化、同质化带来的恶性竞争、产能过剩的局面仍未根本扭转。要解决我国经济运行中的矛盾和问题，破解发展难题，根本途径是深化改革，推动经济结构调整与产业升级。李克强总理强调，改革是我国发展的“最大红利”，要“把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来，形成新动力。”

对此，我国企业要努力顺应变革调整的大趋势，以坚定的信心和时不我待的紧迫感，积极主动地转变发展方式，特别是随着我国参与全球竞争的成本优势逐渐削弱，以及由第三次产业革命引发的全球性产业变革，要求我国企业必须迎难而上、奋起直追，加快转型升级步伐，通过战略调整、业务重构、价值链延伸和经营模式创新，寻求新的增长极；通过深化内部改革、创新体制机制，增强企业发展的内生动力。

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企业要适应新变化、新趋势，形成新动力，需要特别注重发挥企业文化的引领和支撑作用。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业经营管理的方方面面，不仅深刻影响员工的思维方式、行为习惯和组织情感，而且规范引导企业的发展方向、经营方式和组织行为，是企业凝聚力、创造力、执行力和影响力的重要源泉。对于一个企业来说，要实现健康成长和持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。据统计，10年前进入世界500强的企业，现在已有三分之一淘汰出局、销声匿迹，留下的三分之二企业，其中有寿命在百年以上的企业，这些企业之所以有生命力，原因就是它们拥有优秀的企业文化，能够通过企业文化的不断优化和创新，引领支撑企业成功进行战略转型、技术创新、体制创新和管理创新。因此，新形势下高度重视并深入推进企业文化建设，既是我国企业加快转变发展方式的内在要求，也是全球竞争新格局下重塑竞争优势的根本途径。

这次全国企业文化年会以“提升企业软实力，推动企业新发展”为主题，旨在通过检阅我国企业文化建设的新成果，深入探讨新形势下企业文化建设的新思路、新方法，推动广大企业通过价值观的引导、使命远景的激励，以及持续不断的宣传、培育，使先进企业文化在企业组织成员中形成自觉、主动的意愿，增强贯彻落实的执行力，引导企业走上科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的可持续发展道路。

三、新时期我国企业文化建设的方向和重点

针对当前我国企业文化发展的趋势、热点以及存在的问题和难点，根据新形势下企业发展的任务要求，并结合本届全国企业文化年会主题，在此愿与大家就如何开展企业文化建设交流如下几点体会：

1、培育创新意识，增强企业创新能力

党的十八大提出，实施创新驱动发展战略。创新是企业提升核心竞争力和加快转变发展方式的战略支撑，要摆在企业发展全局的核心位置。企业提升创新能力，首先需要不断增强创新意识，始终保持奋发有为的精神状态，通过引导创新行为促进创新资源高效配置和综合集成，把智慧和力量凝聚到创新发展上来。为此，企业要始终把改革创新精神贯彻到经营管理各个环节，不断推进商业模式创新、科技创新、管理创新以及其他各方面创新，形成以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势，着力增强创新驱动发展新动力。

一是把创新意识培育和企业转型升级结合起来。许多企业的实践证明，成功的企业转型首先来自于发展观念的根本转变，新型商业模式的建立常常源于创新的发展理念。例如，开滦集团确立了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，以“六大转型模式”走出了一条资源型企业转型发展的新路；首钢集团通过确立“主业做强、多业协同、打造综合服务商”的战略思想，支撑企业搬迁转型顺利实施；北京牡丹电子集团坚持“创新、创造、价值”的核心理念，通过推行科研开发、产业孵化和地产运营“三位一体”的经营模式，实现了从传统制造业向现代生产性服务业转变。可见，企业要成功实现转型升级，就必须创新发展理念，以改革求变的精神，改变不适应时代发展要求的旧观念，革除落后的生产方式，以新的视角、新的思路，提出新的发展理念，创建新的经营模式。

二是把创新意识培育和企业技术进步结合起来。企业技术创新要落实到创新体系的建设，落实到一种创新意志、品质和能力的培养。中国航天科工集团三部秉持以“求实创新、引领飞航”为企业精神的“精鹰之道”，通过设置创新基金、制定创新管理制度、开展重点创新人才工程建设，营造鼓励技术创新的机制和氛围，牢牢占据了我国飞航领域的技术主导地位；中信重工把“创新是企业的生命”作为核心发展理念，构建了独具特色的工程技术、产品技术、工艺技术“三位一体”的技术研发体系，实现研发的新产品产值连年超过销售总收入的60%以上。

三是把创新意识培育和企业品牌管理结合起来。企业只有把创新思维和创新精神贯穿于品牌设计、生产、传播、终端体验的全过程，才能塑造个性魅力独特的企业品牌。济南铁路局青岛站创立了全国首家铁路车站服务品牌“阳光家园”，通过成立“阳光服务超市”和全国首家“旅客抱怨中心”等创新性做法，为顾客传递人性化情感服务体验；山推股份创新品牌传播模式，相继开展了“万里服务走基层”、“VIP客户红色之旅”等活动，倾力打造“价值引领，服务共赢”的服务品牌。同时，企业要特别注重创新品牌管理理念，把企业文化看作决定品牌附加值的核心要素，不断丰富品牌的文化内涵，锻造品牌精神，使企业的文化资源有效地转化为企业的品牌资源。红蜻蜓公司投资建成首座国家级“中国鞋文化博物馆”，创建了红蜻蜓鞋科技博物馆、红蜻蜓品牌馆、红蜻蜓商学院，为传播红蜻蜓品牌文化提供了有力载体。

四是把创新意识培育和企业管理提升结合起来。管理提升是通过管理转型升级，提高企业发展质量效益的基本方法。然而，如果没有企业管理理念的全面转变，企业管理的方式和手段就无法创新，管理提升的过程也就无法启动和落实。在这方面，山东新巨龙公司遵循“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”的管理理念，创新性提出“八全”管理，实现了时时、处处、事事的精细化；中国石油华北油田通过确立“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的管理思想，创造了很多有效的基层精细管理方法，使企业迎来了油田勘探史上储量增长的新高峰。

2、坚持以人为本，提升企业文明素质

人力资源是企业最重要的资源。一个企业无论有多么完善的管理制度，无论采用多么先进的管理系统和工具，最终都要通过人来实现。人在工作中所体现的道德行为、职业素养、精神风貌等综合品质和修养，是企业文明素质的集中体现，也是企业发展的力量源泉。因此，企业文化建设说到底是人的建设，是通过无形的精神力量激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，进而提升人的价值创造能力。

一方面，立足关心人、尊重人、成就人，充分调动员工积极性和创造性。要通过为员工创造发展机会，让员工分享企业发展成果，把员工个人追求融入企业长远发展之中，实现员工与企业共同成长。胜利油田坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”的理念，以EAP（员工帮助计划）、幸福组织建设、职业生涯规划、居家养老服务等为重点内容，推进实施胜利心田工程，营造出心齐气顺的和谐氛围；天津港把“发展港口、成就个人”作为企业的最高追求，通过对待劳务员工“四个一样”、竞聘上岗、后备干部“十百千”工程等具体措施，为员工提供了广阔的发展平台；大峘集团探索形成了“以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基”的“家文化”，激发了企业发展活力。

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另一方面，立足培养人、教育人、塑造人，大力提升员工素质和能力。现在，越来越多的企业将文化建设的重点放在职工文化知识素养、职业道德以及专业技能等方面的教育、培训上，通过积极创建学习型企业和学习型团队提高员工素质。中国国电在“家园文化”的引领下，组织实施“职工素质提升工程”，通过建立全员培训管理体系、实施东西部干部交流，使企业真正成为培养锻炼人才队伍的“家园”；国家电网山东电力公司坚持十年如一日开展“善小”主题实践，在员工中大力倡导善小常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会，提高了员工道德素质和企业文明程度。

3、强化责任担当，树立良好企业形象

企业是国民经济的骨干力量，是社会和谐稳定的重要保证。因此，企业在经营过程中应增强责任感和使命感，在追求效益的同时协调好其他利益相关者的利益，实现企业发展与经济、社会、环境的综合价值最大化。大量实践表明，凡是积极履责的企业，往往能够赢得员工和社会的尊重，受到市场和消费者的欢迎，从而为企业营造良性和谐的发展环境，提升企业形象和品牌美誉度。内蒙古电力致力于打造以责任意识为核心的“蒙电文化”，培育了著名的“责任蒙电”品牌，塑造了“负责任、受尊敬”的电力企业新形象；金花投资集团秉承“上善若水”的文化精髓，把履行企业公民义务放在同企业发展同等重要的地位，凝聚起建设“金花大家庭”的新合力，使企业从刚成立时的20余人发展成拥有两万名员工的大型企业集团。新形势下，企业全面提升履行责任的能力和水平，不仅是重要的时代潮流和商业规范，也是树立良好形象和提高竞争力的有效途径。

一是承担对消费者的责任，为市场提供安全、优质、高效的产品和服务。雨润集团早在成立伊始就在行业内率先提出了“食品工业是道德工业”的理念，在生产和流通各个环节制定了极度严苛的质量标准，确保为消费者提供安全美味的食品，受到消费者青睐，雨润集团也一跃成为全国最大的肉制品企业；中建三局坚持“品质保障，价值创造”的理念，严格推行全面质量管理，在业内率先编印《住房使用说明书》和《用户满意卡》等文本，确保建设精品工程，荣获多项中国建筑工程质量最高奖。

二是承担对员工的责任，不断激发全员奋斗动力。海亮集团奉守“任何时候都把员工当成是企业的上帝”，通过成立员工互助基金会、建立特困员工档案等实际行动引导员工爱岗敬业、共谋发展；天津郁美净集团倡导“家”文化，在企业经营困难的时候提出“扶老携幼向前走，不让一个人下岗”，在员工中形成了巨大的凝聚力，使郁美净从中小企业发展成企业集团。

三是承担对社会的责任，积极促进社会和谐稳定。万达集团以“共创财富，公益社会”为企业使命，发展了中国成员最多、分布区域最广、影响力最大的企业义工组织——万达义工，产生了积极深远的社会影响；远东集团坚持以“和”为本的经营理念，把推进残疾人事业作为企业义不容辞的社会责任，20年来先后安置数千名残疾员工在远东就业，成为中国大陆安置残疾员工最多的民营企业。

四是承担对环境的责任，大力推进生态文明建设。华能国际以“绿色文化”建设为抓手，积极探索“绿色煤电”技术路线，于2008年和2009年先后在华能北京热电厂、华能上海石洞口第二电厂建成投产二氧化碳捕集系统，为我国电力行业节能减排提供了新的思路和实践经验，使我国的二氧化碳捕集技术达到了世界先进水平。

本届全国企业文化优秀成果向我们展示的企业文化，使我们更加真切地感受到企业文化在推动企业正确把握发展方向、增强持续发展后劲中产生的深刻影响。希望广大企业在迈向新征途的过程中，以先进企业文化把发展的力量凝聚到新的改革动力上，凝聚到转变发展方式、提高文明素质的实际行动中。中国企联愿与大家一道共同推进我国企业文化建设，积极探索企业文化创新之路，不断开创我国企业文化建设新局面。

4.公司企业文化建设方案 篇四

方向把控：以人为本

员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例(如海尔、联想)我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强：

精神需求：按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现(即成就感)。对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者：

尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。

成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们在工作中取得了成功或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，胜过物质的鼓励。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。如何满足，企业可在以下几方面进行：

(一)企业要注重团队及个人的工作成果。每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满足，但是这种成就和满足不应被埋没而应得到体现，这样才能源源不断的激发个人的动力。企业的管理应该有一双善于发现团队或员工突出成绩的眼睛，比如对于提前完成工作任务的团队和期间作出特殊贡献的个人，都应提出表扬和奖励等等。

(二)定期举行表彰会议。每周或每月的公司会议上，评出上周或上月的优秀员工。可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励本次优秀员工，增强其荣誉感。同时对于年度获得的流动奖杯达到一定数量者，可获得此流动奖杯，给员工以长久的激励和荣誉。

(三)执行等级晋升机制。一个项目的成功，项目负责人所体验到的成就感是普通成员无法比拟的。所以员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位/级别晋升中，极大的激发成就动机，从而满足员工的成就需要。一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年给予员工一次晋升机会，根据贡献实现其价值。

人文关怀

人文关怀就是增加员工的归属感。把员工当家人看，让员工有家庭感和幸福感。这就需要企业团队建立一种和谐相处、互帮互助的工作氛围。企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的温暖，使其其乐融融的投身于工作之中。比如：

(一)公司环境的布置：建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。文化墙内容可为公司近期的发展目标、优秀员工风采、近期员工优秀事迹、活动照片、天气预告、意见反馈箱等;建立咖啡茶歇室，让工作累了的程序员们有一篇自己安静的领域思考等等。

(二)心理疏导：通过和员工的交流沟通、观察聆听，掌握员工的心理需求，了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点，关心员工的疾苦。沟通了解的形式有：

①重点员工的谈话：前期通过聊天了解每位员工一个基本的生活和工作情况，尽量与之成为朋友。之后在平常生活中增加对每位员工情绪的关注。当发觉某一员工在某一段时间持续情绪不佳时，可与其单独会谈，了解问题，一起帮助其解决问题;

②座谈茶歇会：每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日，一来增进员工之间的友谊，二来以庆祝生日为由，让员工畅所欲言。

(三)开展文体活动：健康乃生命之本，关心员工的身体，积极开展文体活动，是对每一位员工的负责任。何况每名员工都有自己的特色特长，当企业积极的为员工搭建舞台，根据员工的兴趣爱好定期举办相关的活动：如羽毛球赛、兵乓球赛、歌唱比赛、书画比赛、摄影比赛等，提高员工的活力和斗志。

(四) 成立帮扶基金：可用于扶持出现突发性灾难的员工家庭。

此外，还有生日和过节的祝福，不定期一些特色活动的举办等等。

能力需求

青年员工想成长，老员工想要与时俱进。谁也不想落后，但是很多时候人会遇到个人发展的瓶颈，甚至失去方向，因此他们需要企业内部资源的指导和帮助。

(一)建立内部导师制度

各部门经理具有培养本部门下属的职责，促进部门人员成长。同时对于基层员工，可根据自身需要通过双向选择也可选择企业内其他部门的中高层管理者作为自己的导师，员工与导师是多对一制，员工可选择一位导师，导师根据自身情况可以辅导多个员工。员工主动联系导师咨询导师业务难题、技术难题、职业规划、管理技能以及业务技能，导师对日常工作中提出的问题在固定的时间内进行指导、解答。对于表现积极优异的导师和员工进行年终评优。

(二)开办课堂，加大学习力度。

一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工的学习力。学习的具体内容可分为两块：一为管理及业务能力的提升(培养对象为企业销售运营团队以及技术部中层管理)，二为技术能力的提升(培养对象为技术部所有成员);另一方面，企业可定期举办读书沙龙：每月给员工发放相关主题的书籍(经济管理、心理学、互联网技术专业)，以当期发放的书籍内容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同进步。

知行合一：执行

执行，是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，企业有了一个好的方向还只是起步，需要具体的执行才能巩固，如果没有坚定的执行力，再多再好的愿景也只是空中楼阁。因此只有文化建设的管理者将项目一一执行到位，员工才能从企业文化建设的活动中获益。企业可建立一个企业文化建设小组，组长作为领导人推行和领导开展企业文化建设，组员负责文化建设工作的具体执行和实施，确保对于制定计划能够执行到位。

讲究实效：落实

执行是做事，落实是做成事，是执行到底的最佳结果。企业是要依靠结果来产生和发展的，企业文化建设对员工影响力的程度也是通过结果来呈现的。有了结果才有了实效，因此方案的实施能否成功的关键还在于落实，这需要企业文化建设小组有着高度的责任心和执行力，能将每一项建设都落到实处，从而让每位员工都能感受到企业的良苦用心，真正的提升员工的幸福感。

反思总结：进步

5.公司企业文化评估方案 篇五

一、评估诊断工作的目的和意义

自2009年底，公司企业文化体系形成运作以来，已经近3年的时间，在与公司发展战略、经营管理、队伍建设、员工认知、认同感的融合过程中，起到了积极的促进和带动作用。为进一步量化指标，收集相关信息和数据，评估企业文化建设工作的实效性、贴合度和适宜性，准确把握公司企业文化建设的发展方向，梳理完善公司企业文化体系，挖掘公司系统广大干部员工对现有企业文化的真切感受，使公司企业文化转变成一种切实管用的管理工具，更好地适应公司管控一体化和集团公司企业文化统一工作的需要，为进一步凝练和提升公司文化品牌打下良好的基础。

在集团公司企业文化统一建设起步阶段，谁走在前列，开展工作及时，谁就能走在集团企业文化建设的前列。所以开展企业文化评估工作意义重大，影响面广。

二、评估诊断工作目标

通过企业文化调研与评估诊断工作，对公司原有企业理念体系、管理制度、组织行为和员工认知观点进行全面系统的诊断和评估，形成对公司各个管理系统能力现状的基本判断，提出公司企业文化建设工作中的存在的问题和与公司发展战略不相符合的元素，形成《黄河水电公司综合文化评估诊断报告》，结合调研评估成果，深入开展特色子文化体系建设，全力打造集团公司企业文化建设的标杆。

三、评估诊断工作步骤：

评估诊断工作分为三个阶段进行：

第一阶段：项目前期准备阶段（3月—4月）1．成立联合工作小组，明确项目组成员，明确项目组成员的工作职责；提出相应的阶段性工作完成时间和进度计划；明确资料来源及资料收集计划，调查样本抽样及明确访谈计划；为启动会准备领导讲话和培训课件；

2．召开评估工作启动会。统一思想，在公司内外部形成一定影响力和辐射力，阐述工作方法、计划，为下一步推进企业文化建设和统一企业文化奠定基础，获得公司上下的积极支持和热情参与，并开展企业文化基础知识的培训。

第二阶段：项目实态调研阶段（5月—7月）

利用管理咨询公司企业文化诊断与评估系统展开工作。1.研读资料

研读国家、行业政策及资料；同业相关资料、公司各项规章制度、公司领导的重要讲话；

2.访谈调研

通过对公司领导、中层干部和基层员工的全方位、多层次、有重点的访谈，获取不同层次员工对公司发展战略、发展期望、文化建设、内部管理等方面最直接、最深刻的认识和感受。3.问卷调查

针对公司不同管理层级设计不同的问卷和量表，做好量化分析，较为系统和细致地呈现公司企业文化现状。

第三阶段：形成评估调研报告阶段（8月—10月）

企业文化诊断评估：

企业文化现状调研，领导者价值观倾向性调研，员工敬业度调研 企业文化体系构建：

企业文化理念体系提炼与提升、企业行为规范体系建设、企业文化实施规划建设 企业文化管理体系构建：

企业文化组织体系建设、企业文化与人力资源管理体系对接、企业文化与品牌管理对接、企业文化与制度流程体系对接、企业文化考核体系建设 企业文化传播体系构建：

企业文化培训、企业文化传播网络建设、企业文化活动策划 专项咨询服务：

6.先进公司企业文化建设方案 篇六

21世纪企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为营造积极健康的企业文化，打造愉快、和谐、进取的工作环境。增强员工的凝聚力和向心力。结合公司实际情况，特制定公司企业文化建设方案：

一、指导思想

坚持“以人为本”以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、提升形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，提升公司正面形象，增强员工的凝聚力，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

（1）创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

（2）刊物形式：报纸；

（3）刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

（4）出版周期：每一个季度出版一期；

（5）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容反映公司真实现象，必须维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。

3、建立企业文化墙

充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式建立起文化墙，宣传公司的理念和价值观，加强员工对企业文化的理解，从而达到员工对企业的认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

4、提炼公司员工行为规范，做成标识牌，放在公司大门口醒目位置。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则做成标识牌，放在公司大门口醒目位置。

（二）开展活动方面

1、开展公司运动会，完善运动项目，让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“趣味活动”等。

3、开展文艺晚会和表彰年度优秀员工。

4、制订员工科研发明、小改小革奖励制度，鼓励员工积极参与科研创造和提出合理化建议，年初汇同优秀员工一起表彰。

5、公司提供支持，成立“篮球队、羽毛球队”.....（三）员工沟通

建立公司管理人员定期和员工面对面的沟通机制，管理层及时掌握员工动态，了解员工需求，对员工提出的问题给予解答，让员工了解公司经营状况。共同分担企业困难，分享企业的成功。

1、公司高层和人事行政部经理每月参加车间一次例会。

2、每季度召开20-30人的座谈会，由总经理与公司不同层面的人员沟通交流，内容:介绍公司经营状况，企业发展、当前存在的困难；对员工提出的问题给予解答。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

（四）员工培训

提升员工素质、弥补员工能力差距；培养员工担当、责任意识。2012年将从两方面对员工进行培训：一是外出考察，了解同行业工作方式，待遇水平，有比较才有鉴别，让员工思想能跳出原来的思维模式，站在一个更客观的角度来了解公司。二是通过基本技能和专业知识的培训（内训和外训相结合），提升员工素质，同时让员工感受公司对他们的重视。

1、外出考察：

2、基本技能和专业知识的培训见附件。

7.浅谈构建先进的企业文化 篇七

关键词：构建,企业文化

文化与企业已经不是新鲜的话题,前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。于光远先生也说过:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中也曾经写道:“未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的企业,将是采用新企业文化的公司。”他还在这本书的第一章开头就强调:“每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,虽然这已经是充分的理由,而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定”。在这种企业文化理念的影响下,经过几年的艰苦努力,我们宏安集团有限公司的企业文化建设取得了长足的进展,呈现出许多亮点。但是,随着形势的快速发展,我们已经很深切地感受到,优秀的企业文化是统领我们煤矿企业一切资源的灵魂,一个人的行为、工作、成绩、价值都要靠企业文化的精神力量来引领,而一个企业的所有资源的调动及高效配置要靠企业文化来引领,两者是同一个道理。企业文化的境界决定着企业经营的境界,企业文化的层次决定着企业目标的层次,企业文化的竞争力水平决定着企业的竞争力水平。要想让企业向深层次、高目标发展,就要着力在观点的更新上、以人为本上、独具特色上、管理精细上下功夫,要围绕新的目标愿景,逐步建立起系统全面、落实有力、执行到位的管控体系,有效地规范企业管理行为,促进企业管理升级。结合我们公司的实际,笔者认为在我们煤炭企业构建先进的企业文化重点要做好以下几个方面工作:

一、加强思想政治工作,塑造企业文化的生命线

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存、氛围的总和。企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化说到底是一种科学的管理方法。有人把企业文化分成四个层次:即表现为环境、工作、生活设施的表层物质文化,严密、严格的管理制度和高度自觉执行这些制度的中层制度文化和企业定神、经营理念等深层的精神文化。这一切都是实实在在的事,不下真功夫是绝对不行的。思想政治工作是企业文化的重要组成部分,是实现“认同感和同心力”的有效工具。思想政治工作的目的是在企业中形成“道德共同体”,教育、引导、激励员工满腔热情地为企业的进步和建设中国特色的社会主义而努力工作,从而使企业在生产和经营中形成一股合力。

二、做好宣传思想工作,构建先进的企业文化

如果说思想政治工作是获取企业员工对企业认同的途径,那么宣传思想文化工作就是加强并扩大这一影响的手段。加强宣传思想工作,要以绩效标准和和民主化的信息交流为宣传主流体系,让先进的、开放型的企业文化道德成为广大员工的主体观念,培养员工的主人翁意识和在企业组织中的自律观念,确立正确的世界观、人生观、价值观。同时,宣传阵地也是一个交流沟通的场所,要充分利用好矿上的报刊、阅报栏、黑板报等宣传阵地。一方面,好的管理经验、好的生产方式可以通过宣传阵地进行交流,另一方面,企业中出现的问题也需要沟通。

当前,我们还要清楚地看到,竞争日趋激烈的国际国内形势对我们的经济生活、政治和社会生活都将产生全面而深刻的影响。如何抓住机遇,趋利避害,进一步提高党建工作水平,是企业党建工作面临的一个重大历史性课题。解决这一课题,很重要的一点就是要在构建先进企业文化过程中,切实加强宣传教育工作力度。要引导职工拼弃旧的观念、习惯以及制度的束缚。经济利益的多元化,无形中给宣传工作增加了难度,应通过深入的宣传教育使员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,在构建先进的文化过程中真正实现党组织在企业发展中的政治核心作用。

三、重视导向作用,重塑企业文化的内驱力

毛泽东同志说:“人是要有一种精神的”。同样,企业作为一个整体,也要有自己的精神。企业的精神从哪里来?它来源于工作的价值取向和整个企业的发展目标。工人正确的价值观从何而来?一是其内心体验,要创造条件,要坚持以人为本。在尊重人的自我意识的基础上,将人放到他能发挥作用的岗位上,激发强烈的自我价值意识。二是利益导向。只有把企业的利益和个人的利益相结合,才能真正使个人自觉自愿地向着企业既定的目标前进,用集体主义的“熔炉效应”获取员工和企业利益的一致性。三是对整体与大局方向的清醒认识。所谓“矿兴我荣、矿衰我耻”、“煤矿是我家、兴衰靠大家”等口号,在某种程度上拓展了工人的价值标准范围。职工一旦形成正确的价值观,就能为企业文化建设提供内驱力。

四、发挥榜样作用,重视塑造企业中的党员形象

8.以先进性教育推进企业文化建设 篇八

充分认识先进性教育活动创造的有利条件，增强推进企业文化建设的信心

中央企业广大党员贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强，为建设企业文化进一步打牢了思想基础。广大党员通过扎扎实实地集中培训和深入学习，对“三个代表”重要思想和科学发展观的认识有了新的提高，贯彻、实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和坚定性得到进一步增强。广大党员，特别是各级领导干部进一步认识到，贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观必须重视和加强企业文化建设，建设先进的企业文化必须坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为根本指针，增强了建设企业文化的紧迫感。

党群、干群关系进一步密切，为企业文化建设营造了和谐的环境氛围。通过先进性教育活动，中央企业广大党员和各级领导干部思想觉悟和理论水平有了新的提高，精神面貌出现了新的气象，先锋模范作用和带头表率作用更加突出，先进性在工作和生活中体现更加明显。各级党组织和广大党员采取多种方式，广泛征求职工群众意见，与职工群众谈心，积极想办法解决职工群众反映强烈、关系职工群众切身利益的实际问题，为职工群众办实事、好事，赢得了职工群众的普遍欢迎。党组织的凝聚力和战斗力得到了进一步增强，党群关系、干群关系得到进一步改善，为企业改革发展和开展企业文化建设巩固了群众基础，营造了和谐的环境氛围。

将企业文化建设列入整改议题，企业文化建设的力度明显加大。许多企业认真查找影响企业改革发展稳定的突出问题，把加强企业文化建设作为一个重要的整改议题，深刻分析企业文化建设的现状和存在的问题，积极制定和落实整改措施，明确了责任部门、负责人和责任人，制定了推进计划。许多企业总结先进性教育活动成果和经验，在出台的加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设的意见中，对推进企业文化建设都提出了有针对性的要求和举措，并纳入长效机制建设，企业文化建设的工作有了明显加强。

抓住先进性教育活动的有利契机，积极推进企业文化建设

总结吸收先进性教育活动成果，丰富企业文化建设的内涵，中央企业在学习教育活动中，科学安排，统筹兼顾，做到学习和工作“两不误、两促进”，探索形成了学习工作化、工作学习化的氛围和机制，有利于促进学习型员工、学习型企业的建设；广泛深入开展保持党员先进性具体要求的大讨论，形成了不同层面、不同岗位党员保持先进性的新风尚，对于丰富企业文化建设的先进性要求具有重要意义；开展广泛的征求意见活动和深入的谈心活动，改进了工作作风，继承发扬了密切联系群众的优良传统，探索形成了联系群众的机制，丰富了企业和谐文化的内涵。

借鉴先进性教育活动的做法，创新企业文化建设的方法、途径和载体

一是借鉴企业负责人讲党课、作形势报告的做法，进一步提高广大党员、干部和职工群众对企业文化建设的认识，增强干部职工参与建设企业文化的自觉性和主动性；二是借鉴查摆突出问题、剖析问题根源的做法，检讨、诊断企业文化建设中存在的问题，明确企业文化建设的重点和难点，理清企业文化建设的思路；三是借鉴提炼党员先进性具体要求的做法，通过广泛深入地研讨，提炼形成具有自身特色的企业核心价值观、经营管理理念和企业精神；四是借鉴主题教育实践活动的形式，开展形式多样的企业文化实践活动，促进企业文化与生产经营的结合；五是借鉴先进典型引路的做法，用身边的先进典型教育广大干部职工，引导干部员工自觉模范实践先进的企业文化。

发挥党组织和党员在企业文化建设中的重要作用。以党的先进性建设促进和推动先进的企业文化建设，在企业文化建设中体现党的先进性建设成果，通过先进性教育活动，中央企业都明确了各级党的组织和不同层面、不同岗位党员保持先进性的具体要求，有利于党的组织和广大党员对照要求，更好地发挥作用。目前，中央企业有19.6万个基层党组织，在1053万在职职工和300万离退休职工中有356万共产党员，其中在职党员256万，差不多占职工总数的1/4。中央企业领导班子成员中绝大部分是共产党员，中层干部中80%以上是共产党员。共产党员是国有企业重要的人力资源，是企业改革发展稳定的重要力量，也是企业文化建设的生力军。在推进企业文化建设的工作中，要充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和黨员的先锋模范作用，特别要注意发挥各级党员领导干部的带头表率作用，在企业文化建设中体现先进性，大力推进中央企业的企业文化建设。

(作者单位：国资委宣传局)

9.公司企业形象建设方案 篇九

实施方案

要通过环境与形象建设，树立起员工的标准意识和管理思维，切实将环境形象建设标准与管理标准有机结合起来，使环境与形象建设工作成为我们实施科学化管理的门槛，成为规范企业管理的突破口。

一、指导思想和工作重点

按照“环境和形象建设是生产力、是凝聚力”的理念，充分认识做好环境与形象建设的重要意义，通过环境与形象建设工作的扎实开展，不断完善管理思路和管理手段,把握管理的规律,切实提升员工整体素质和企业综合管理水平，达到从环境形象建设中提升管理的目标，塑造公司良好的企业形象。

环境形象建设的重点是提高思想认识，加强组织领导；明确标准规范，健全规章制度；制定实施方案，扎实推进工作。主要从环境标准，员工规范，绿化美化，加强宣传，营造氛围等方面认真落实。

二、标准规范

（一）环境标准

1、办公区域整齐有序。办公家具和办公用品摆放规整，办公区域内不得摆放杂物，办公场所不得臵放、悬挂、张贴与办公无关的物品；文件、书籍、报刊归类有序，须悬挂规章制度、业务流程、工作记录板等必须按规格统一、平稳挂放；办公室内应保持清洁卫生，无积水、积灰、烟蒂、蜘蛛网等；门窗、办公桌椅等应经常擦拭无尘土，做到窗明几净；室内灯具、书柜、桌面、电脑屏幕、键盘缝隙应保持

1无灰尘，电话听筒无异味；纸篓等洁具应至于适当位臵，并及时清理；下班时，应关闭办公室所有电器、电源，关好门窗。

2、展馆区域整洁规范。环境应清洁、美观，地面平整洁净，无杂物、无灰尘、不留死角；墙面处理得体，无破损、无掉皮、无污染、无乱贴乱画；标识标牌醒目明显，准确清晰，符合规范要求标志明显，环境卫生达标，设施设备干净；流程规范，劳动保护齐全，应急通道畅通，灭火器材完好。工具摆放整齐有序；车辆按规定区域整齐停放；

3.1.1企业标识应统一、明显、清晰、整洁。

3.1.2营业时间应指示清楚，表达方式一致。

3.1.3入口处设有台阶的，坡度应缓和，并设有残疾人的坡道。雨雪天气，出入口应有防滑提示标志。

3.2.1出口处应有明显的指示标志。

3.2.2出口与入口应有区分，并便于人员的疏散。

3.3出、入口在晚间营业期间应有足够的照明度。

5.1.8必要位臵应有对顾客的提示性标志，如安全提醒、儿童提醒等。

5.2.2通道应垂直平行交叉布局，保持各方向畅通。

5.2.3通道应设有明显的消防疏散标志、购物导向标志、称重台标志及商品分类标志。

5.4.1商品标签要采用符合国家物价部门规定的式样，并标有“物价局监制”字样。所有电子秤计价包装或盒装食品标签必须有生产日期和保质期，标签表面保持干净、整洁、无错别字。

5.4.2标识要清晰、明确，张贴平整，使用的标识架要干净平稳。

5.4.3标识要做到统一，公共标识应符合国际标准。

当班员工（包括供应商促销人员）应保持工服清洁，头发、手和指甲清洁，不留长指甲。熟食和面点的销售人员应戴一次性口罩、帽子和一次性手套，上岗前要在专用洗手池洗手。

店铺应定期对员工（包括供应商促销人员）进行卫生检查，并进行专项培训，建立完整的卫生检查记录。

清洁工作中所使用的化学清洁用品和清洁工具应定点专项密封保管，避免污染食品、器具、工作台和工作环境。

每天产生的垃圾要在非食品销售区域内定点暂放，并及时进行清理。存放垃圾时，应在垃圾桶内套垃圾袋，并加盖密闭，防止招引飞虫和污染其他食品和器具。

3、公共区域美观和谐。保洁卫生设施洁净，厕所无异味，地面、便池无污渍、积水，纸篓及时清理；拖把、水桶、抹布等挂放整齐；洗簌间台面无杂物、无积水、水池干净；杜绝长明灯、长流水等现象；

4、绿化景观设臵合理，符合总体规划和审美要求。悬挂旗臶定期更换，确保干净完好无破损。

5、企业标识规范、醒目，企业文化宣传氛围浓厚、得当。

（二）员工规范

1、仪表大方。要求员工在岗时保持精神饱满、精力充沛、专心致志；上班时统一着制服，不混穿混搭，服装洁净，衣扣整齐；不敞露怀，不挽袖挽裤，不在公共场所脱鞋；保持良好的个人卫生，修饰得体；不留奇异发型，不留长指甲，不涂彩色指甲油，不佩戴过于夸张的饰物。

2、举止得体。要求站立应保持收腹挺胸，不弯腰；男员工双脚分

3开，与肩同宽，女员工双脚并拢，双手自然下垂，交叉于腹前或背后；就坐应保持身体端正，不倾斜，不要趴在桌子或斜躺在椅子上；行走应抬头挺胸，目光平视；多人同行时不勾肩搭背，不并成一排。

3、语言文明。工作中提倡使用普通话；在不同场合运用适当的语言及称谓；说话时音量适中，语句清晰，工作场所不大声喧哗；坚持使用“十字”文明用语：您好、请、对不起、谢谢、再见。

4、纪律严明。不迟到早退，不擅自换班，不串岗离岗；不做与工作无关的事情；不在工作时间饮酒；不在禁烟场所吸烟；参加会议时，提前进场在指定区域就座；会议期间关闭手机，保持会场肃静，不来回走动，不中途退会；提前做好会议准备，认真做好会议记录，讨论时踊跃发言。

5、遵守社会公德，承担社会责任。多做对社会有益的事，不违法违纪。

三、实施步骤

1、环境形象建设方面：

（1）对环境进行“先绿化，后美化”，以“绿”为主的原则，争取做到内有水有树有花，有亭台榭廊，有花栏、盆景，形成乔木、色叶树种和常绿树种，绿篱和草坪，盆池和雕塑，亭台水榭等巧妙组合，相互点缀，高低错落，层次分明的优美环境。

①在办公楼前挖一景观人工湖，修建湖心岛，并对湖周围进行绿化整治。

②扩大办公楼院落，并对周围进行绿化整治。

③对机场入口至政务贵宾厅马路边补种树木和空地绿化。

④对职工餐厅门口四周、公安楼西侧、机场管理部电站维修队北墙、篮球场南北侧等绿化地平整改造。

⑤对文体活动室门前、供电站中心变西侧至职工浴室西侧、场务楼门口的两块地、锅炉房院内水厂周边进行硬化。

⑥对机场宾馆四周绿化带平整改造。

⑦对污水处理厂周围进行平整、绿化。

⑧对冷鲜库前边马路北侧的林带进行平整。

⑨对气象站东侧路旁的建筑垃圾进行清理、平整。

（2）对办公秩序，办公室卫生和办公环境进行整治。

（3）对各类电源线、电话线等线路进行清理整治。

（4）对道路标志、标识、标牌进行整治。

（5）对馆内外各类广告牌（匾）进行整治。

2、员工规范方面：

（1）学习宣贯员工规范细则，细化员工规范标准。

（2）按照制服着装要求，规范员工上班着装并检查评比。

（3）按照员工仪容标准，对员工上班时的发型、饰物、化妆等仪容进行检查评比。

（4）按照员工举止要求，对员工工作时的姿态、语言等行为举止进行检查评比。

（5）对照规章制度，对员工执行工作流程，遵守工作规程、遵章守纪等情况进行检查评比。

3、各部门要加强对员工宣传教育，树立良好形象意识，党群工作部要加大宣传力度，通过各种形式宣传环境形象建设进展情况，营造良好氛围。本项工作的考评结果，将作为各部门评选各类先进和管理 5

10.A公司企业文化建设实施方案 篇十

一、方案意义

在对A公司现状进行充分调研和分析的基础上，B咨询公司组充分结合A公司实际，制定了《A公司企业文化纲领》（以下简称《文化纲领》），通过对企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业精神、以及企业各项管理控制政策原则性的总结和提炼，形成了A公司需要提倡和发扬的企业文化。

要真正将《文化纲领》推行下去，落到实处，形成具有A公司特色的企业文化还需要一个渐进的过程。因为：企业文化是企业员工普遍认同和遵循的思维习惯与行为习惯，我们在理解企业文化的时候强调的是表里如一，言行一致，并且是在企业广大员工这个层面上的一致；企业文化具有相对稳定的特性，其形成和改变需要较长时间的震荡调整，才能逐渐与企业领导人的意志、企业发展阶段和外部环境相契合而相对稳定下来；员工的行为和思维方式也需要一段时间而逐渐形成定式。

在制定《文化纲领》的基础上，为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进《文化纲领》的落实，B咨询公司组特制定此《A公司企业文化建设实施方案》，以指导A公司企业文化推广工作的全面进行。

二、方案目标

通过此方案的推行，我们期望达到如下目标：

（一）推广，宣传《文化纲领》中的企业精神文化，核心理念和政策，使全体员工充分了解企业文化纲领的核心内容，将企业使命、愿景和宗旨铭记于心，并真正发扬企业精神，将企业价值观贯彻到实际工作中。

（二）根据企业文化核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行讨论和修订，使这些要素更好地反映企业文化的要求，为企业文化的塑造提供良好的制度保障。同时加强各项规章制度的学习、考核和执行。

（三）推广宣传企业员工手册的相关内容，达到全员普及，全员了解的目标。

1推进相关行为规范的实施，加强对落实的监督和考查工作。

三、企业文化建设保障措施

企业文化建设工作推行需要多方面的保障。

（一）组织措施

企业文化建设是一个系统工程、长期工程，需要有专门的组织机构负责领导、实施和促进。根据A公司的现状，我们建议：

（1）成立企业文化建设领导小组。

由企业主要负责人挂帅，以拓展部为主要办事机构，吸纳各部门/车间负责人为小组成员，形成例会制度，专门负责企业文化的建设推广工作。从行政管理角度确保各项企业文化建设推广工作的开展和落实。

（2）明确，完善拓展部企业文化管理的专属职能。

将拓展部作为企业文化管理的职能机构和企业文化领导小组的办事机构，界定其职权、职能和责任，使其在企业文化建设推广工作中充分发挥主导性的作用。

（3）成立企业文化建设促进委员会。

《文化纲领》中对企业文化定位的一个基准点就是对员工态度和关系的改进。为使这项初衷落到实处，我们建议在工会的领导之下成立一个相对独立的、民间的、非权力性机构——企业文化建设促进委员会，并将其纳入工会的组织架构之中。该委员会作为企业与员工之间的一个共性沟通平台，由员工直接选出，听取员工的心声，代表员工与企业的管理者沟通，反映员工的要求和员工对各项文化建设推广措施的反馈，从横向的角度促进企业文化建设推广工作的有效开展和落实。

在企业工会各分工会的基础上成立文化促进委员会分部。

委员会的主要任务：作为基层员工与企业领导之间的沟通桥梁和纽带，配合企业文化建设的总体进程，反映员工的民意，做好领导的参谋，并通过加深领导与企业文化之间的契合度促进企业领导与员工之间的融合。

各分部的主要任务：各车间/部门组建自己的企业文化建设促进委员会分部（职能部门可合并成立1-2个分部）。分部首先立足于本单位，做好本单位基层员工和管理者之间的沟通和文化促进工作；其次，各分部之间每隔一定周期可交叉工作，进行相互间的“文化内审”，从第三方的角度去听取评审对象单位员工的民意，评估该单位的文化建设现状，以外力促进该单位的文化推广。这样有利于：

 员工说真话，不必担心遭受本单位管理者的歧视；

 通过“文化内审”，各单位可广泛交流在文化建设方面的得失，相互促进，共同进步；

 便于各单位之间了解对方的工作性质和内容，促进员工之间的融通。在“文化内审”完成之后，由各分部将内审意见上报给总会，并由总会在归纳，汇总后将最终意见转达给领导班子成员和各车间/部门的管理者。

文化建设促进委员会成员由员工自行推选，当选者必须具有较高的群众威望和较好的群众基础，敢于代表员工反映问题，说真话。另外，委员会的成员应该不断加强对企业文化的学习和掌握，并能在员工当中起到表率作用。

文化建设促进委员会应有自己的组织章程，并在企业文化建设的过程中不断完善功能，持续地发挥促进作用。

（二）资金保证

由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由拓展部提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条件。

（三）推广经验

在实践中，通过运行总结经验，并选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目上召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射

面。在此基础上，拓展部进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。

四、企业文化建设实施阶段

我们建议企业文化建设实施分为三个大阶段：导入阶段，全面推进阶段和维护阶段。

（一）导入阶段

1、阶段目标

在进行企业文化全面改善和推进之前，做好组织和舆论准备工作，包括：

（1）健全企业文化建设的组织保障；

（2）文化建设推广活动正式启动；

（3）从高层开始自觉学习《文化纲领》的内容，领悟《文化纲领》的要求，并带头将《文化纲领》所要求的企业精神和价值观的内容体现在具体的工作方式、方法和作风中；

（4）依照企业精神文化的要求在企业开展一至两项活动，使大家，尤其使

中层干部切身感受到企业文化建设的要旨，并充分认识到搞企业文化的必要性；

（5）确定企业文化建设工作的具体计划。

2、主要工作

（1）组织准备：

发文成立企业文化建设领导小组，进一步明确拓展部文化管理的专属职能；组织成立企业文化建设促进委员会。

（2）舆论准备

普及企业文化常识，让中高层管理者，尤其是高层管理者，理解企业文化的概念、内容和作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与功能；结合公司现

状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论进行企业文化变革的重要性，使全体员工在关于进行企业文化建设问题上达成共识，消除阻力。

3、实施重点

（1）组织保障一定要到位；

（2）了解企业中可能存在的文化建设阻力和困难，提前准备应对措施。尽量做好宣传工作，减少员工的抵触情绪。

（二）全面推进阶段

1、阶段目标

（1）通过各种手段和措施，使全体员工清楚了解、理解、并贯通公司的使命、愿景、精神和价值观，熟记员工行为规范，并能指导自己的行动；

（2）对公司制度进行系统全面的修订，保证企业文化推广工作的落实。

2、实施工作

在企业文化建设全面推进阶段主要要做的工作包括

（1）根据工作任务制订预算，落实企业文化建设的周期性经费；

（2）按照制订的计划推行文化变革：

 通过培训、宣传、以及各项主题活动，使员工充分理解、接收、认同

企业的文化观念；

 拓展部结合文化理念要求，修订和完善企业管理制度；

 进行企业形象规划并实施，对外进行宣传。

3、实施重点

（1）注重文化宣传与激励机制相结合；

（2）注重及时修改相应的制度，避免企业文化宣传与制度执行的冲突。用制度确实保证企业文化的贯彻；

（3）注意对不同群体的宣传重点不同，以及文化纲领的宣传层次；

（4）在企业文化全面推行过程中，要及时和企业全体员工沟通，可以通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效，最后通过总结，评估，考核，奖惩，反馈结果。

（三）维护阶段

1、阶段目标

（1）通过巩固在企业内部初步形成的共同价值观，进一步加强员工对企业文化的认同感，增强员工的凝聚力和战斗力；

（2）使社会和客户都明显感受到公司企业文化理念的改进；

（3）初步确立统一、鲜明、充满个性的企业形象

2、实施措施

本阶段的主要任务包括：

（1）建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实；

（2）评估企业文化建设的成效：收集来自员工和社会公众的反馈信息，进行分析、总结。主要包括文化理念是否深入人心；员工行为发生了什么变化；企业的管理风格和相应的管理制度是否发生了变化等；

（3）维护和提升：在文化建设工作方面，对部门和员工进行适当的激励和惩罚，做到令行禁止；分析文化理念体系、规章制度、管理方式和工作方法中还存在的问题，加以改进；关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，适时调整企业的文化理念，使企业文化适应环境的变化。

3、实施重点：

（1）企业中各种相关规章制度的学习、理解和执行。

11.先进公司企业文化建设方案 篇十一

一、坚持加强思想政治工作不动摇

突出时代性。公司党委通过把握时代脉搏，获得了思想政治工作的广阔舞台：一是着眼于企业体制的变化。既让外方认识到，党委参与企业管理，)1：展思想政治工作是中国特色的高层次管理，更能为广大企业干部职工理解和接受；又让广大企业干部职工认识到，“控股不等于控党”，在参与国际经济大循环的同时，深刻把握中国的国情，进一步巩固党组织在企业的政治核心地位。二是着眼于企业目标的变化。帮助干部职工牢固树立“发展是硬道理”的发展观、开放观，引导职工既看控股比例，更看对谁有利，实现合资双方思想在“追求最佳经济效益”这一目标上的契合。三是着眼于管理方式的变化。适应生产管理模式的变化，推动思想政治工作规范化、科学化。

把握全面性。一是党政讲配合。公司党委书记对自己高标准、严要求，不仅在工作方式上有“一套”，而且在工作作风上讲“一贯”，与公司总经理在长期合作过程中达成默契，妥善理顺了党群工作与生产经营的关系，解决了“两张皮”的问题，形成了合力。二是素质求全面。公司专、兼职政工干部虽然只占职工总数的1％，比例并不高，但很管用，能想事、能干事、能成事，关键是这支政工队伍既懂思想政治工作，又懂经营管理，都是在实际工作中磨练出来的“双栖型”人才。三是取向不偏颇。一方面，把生产经营当作思想政治工作的主战场，为发展企业解难释疑、摇旗呐喊，推动企业的物质文明建设迅速发展；另一方面，着力抓好精神文明建设，提高职工队伍的思想政治素质，营造“弊绝风清”的发展环境。

具备操作性。一是创新了操作模式。思想政治工作模式由“保证监督”变为“参与管理，共同治理”。“参与管理，共同治理”就是党委参加企业生产经营管理活动的讨论、研究和决策，并根据形成的统一意见，对生产经营中出现的情况提出相应的治理办法和措施，发挥党组织的职能优势，促进生产经营工作。二是调整了操作方向。党委结合企业生产经营的发展，组织不同层次的思想发动，开展不同形式的教育活动，把目标的共同点作为思想政治工作的叨人点；党委针对改革过程中职工的思想和可能出现的矛盾进行分析预测，采取有效措施，超前做好教育预防工作，化解矛盾，理顺情绪，把行政工作的难点作为思想政治工作的重点；党委努力培养跨世纪人才，努力提高职工队伍的整体素质，把企业发展的支撑点作为思想政治工作的着力点。三是规范了操作方法。党委根据生产经营的环节，确定思想政治工作的环节，把思想政治工作落实到生产经营当中，制订了一整套完善的制度，使思想政治工作有章可循，有条不紊。

追求独创性。在合资之前，党委为了引导干部群众正确面对合资和美方控股，提出了“控股不等于控党”、“既看控股比例，更看对谁有利”的独特见解，打消干部群众的顾虑，树立正确的开放观；合资之后，党委大胆突人思想政治工作的新领域，不仅做群众的思想政治工作，而且做合资方的思想政治工作，促使外方接受“只有加大投资，才能加大回报”的思想，增加投入，扩大规模；在推行“精益生产”方式和分配制度改革时，党委针对部分职工的不理解、不满情绪，创造性地开展了“先拐弯、后加速”的工作；为了配合IS09000、QS9000质量管理体系的执行，党委适时引入了“放牛伢子要赔牛”的质量理念。不断创新思想政治工作，造就新时代的思想格局，也构筑了崭新的工作格局。

多年来，由于公司党委根据合资企业的特征，在工作职能上大胆突破，在传统方式上不断创新，思想政治工作开展得有声有色，呈现出一派生机勃勃的景象：组织更壮大，活力更增强，作用更明显，党旗更鲜艳。

二、坚持正确的文化方向不动摇

近年来，公司党委按照“代表先进文化的前进方向”的要求，加强企业文化的“硬件”建设，充分发挥广播、电视、厂报、党刊、宣传橱窗等宣传阵地的作用，加大对党的路线方针政策和企业重大改革举措的宣传力度；认真把握企业文化与“三个代表”的结合点，在不同层次、不同领域开展丰富多彩的主题活动，着力培育企业主导精神，先后组织开展了以“树汽配精神，作汽配主人”、 “励精图治创基业，造福后代一百年”、 “振兴汽配，攻关献策”、 “立足汽配厂，建好小环境”、 “创名牌产品，塑企业形象”、 “团队精神，个人责任，实现宏伟目标，创造机遇，持续改进”等一系列以弘扬企业主导精神为主题的思想教育活动；在党员队伍中实施“先锋工程”，开展“双创双争”活动、“全能班子”竞赛活动和“党员示范岗”活动；在干部队伍中实施“效益教育工程”，采用报告会、专题讲座等形式，广泛开展“提高办事效率，讲究经济效益”思想教育活动，开展争创“管理示范岗”活动；在用人取才方面实施“双百人才工程”，全面推行公开招考、平等竞争、择优录用各类专业人员的办法，把“竞争上岗、淘汰下岗”机制纳入制度化、规范化轨道；在科技方面实施“科技兴厂工程”，组织全厂专业技术人员开展“争当优秀科技工作者”竞赛活动；在青工中开展“全能杯”、 “五手一队”和“青年岗位能手”竞赛活动。通过这些形式各异、丰富多彩、喜闻乐见的教育竞赛活动，使企业主导精神的培育具体化，使大家都能“心往一处想，劲往一处使”、 “人人一份事，事事尽责任”；不管外部环境如何变化，始终都能做到思想不松、工作不松、队伍不松，保持一股想企业之所想、急企业之所急的旺盛斗志。

建好企业内部小环境，为生产经营活动顺利进行创造良好条件，这是两个文明建设不可缺少的因素。公司致力于建设一个“政通人和，弊绝风清，厂兴业旺，安居乐业”的文明小区：公司投入大量资金新建了网球场、乒乓球室、职工娱乐室、宣传长廊、生活区花园，翻修了灯光球场，建设有电影院、电视室、广播站、图书室。光去年生活区新增绿化面积就达11000平方米。各职能部门新添置了电脑、高级数码摄像机、高档照相机、刻绘机、扫描仪等。另外，为了方便职工学习和娱乐，大部分车间都建立有“职工之家”、“职工娱乐中心”、“青年之家”、“技术俱乐部”和“科文沙龙”等活动场所。公司出现了“四无”：无计划外生育；无刑事案例；无黄、赌、毒和封建迷信活动；无法轮功修炼人员。公司内部环境幽雅，风景宜人，连年荣获省、市园林式单位称号。

三、坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针不动摇

企业是物质产品生产单位，是创造价值的经济实体。社会产品的价值量是职工群众投入的体力劳动和脑力劳动实现的。职工群众有效活劳动的投入是价值创造的重要因素。企业合资后，仍然需要发动群众，依靠群众，坚持党的群众路线。多年来，公司党委始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，恪守“四项原则”，即重大改革坚持由职工会员代表大会审议的原则；重大困难坚持向职工群众问计求策的原则；重大事故坚持请职工群众评议讨论的原则；与职工切身利益相关的重大问题坚持必须得到绝大多数职工群众同意的原则。公司党委既坚决支持总经理对生产经营的组织指挥，又注意宣传群众、发动群众，将总经理的决策和集体决策变为职工群众的自觉行动，从而达到促进企业持续稳定发展的目的。

12.先进公司企业文化建设方案 篇十二

关键词：企业文化,发展,猛虎队

细数半个世纪以来, 世界经济发展过程中行业、企业更替的频率, 我们不禁感叹一个企业的平均生命周期之短, 据一些数据表明, 我国企业的平均寿命不超过8年, 其中中小企业的平均寿命为3-4年, 民营企业仅2.9年, 是什么原因导致这种现象, 不同企业有不同的问题, 而且错综复杂, 但是有一点是共有的, 没有形成先进的企业文化作为企业发展的支撑。因此, 企业文化建设的忽视已经成为一个共性问题, 需要再一次地引起国内企业经营者和理论研究者的重视。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业的灵魂, 其核心是企业精神和企业价值观, 是企业在实现企业目标的过程中形成和建立起来的, 由企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。企业文化通过建立一套共同的价值观念体系, 使各个分散的个人行为构成整个系统的企业行为, 朝一个共同的企业奋斗目标, 减少企业运转过程中不必要的磨擦, 理顺人际关系, 是企业生存发展的无形推动力。北京市企业文化建设协会研究部副主任公茂虹博士认为:“企业文化建设是先进文化建设的重要载体, 是物质文明、政治文明、精神文明不可或缺的重要组成部分。有利培育职工的管理意识, 推进企业民主建设, 提升企业文明形象, 促进全社会精神文明建设的重要载体。”

二、先进企业文化的功能——推动企业发展

企业文化能够直接或间接地提升企业的市场竞争力, 是培育企业核心竞争力的重要力量。先进的企业文化具有激励、凝聚和推动功能, 是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。

2.1先进企业文化的激励功能。先进的企业文化通过对人的引导, 发挥发挥员工的积极性和主动性, 激励每个员工自觉地为完成企业的目标而努力, 发掘员工的潜能, 使他们投入到工作中去, 并以工作的成就感与自身价值的实现联系在一起, 让员工从工作体验自身价值。“高严细实、勇猛顽强、团结奉献”的猛虎队精神, 以切实可行而又具有挑战性的企业目标, 引导一种奋发向上、积极进取和不断创新的精神, 使得猛虎队精神以一种无形且巨大的力量将企业推向繁荣, 先进的文化最大程度地挖掘了员工的积极性。

2.2先进企业文化的凝聚功能。先进的企业文化具有强烈的凝聚功能, 把那些个人角度建立的价值观念形成一种群体意识, 把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起, 这种无形的力量将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量, 自然而然形成的凝聚力和感召力使员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感, 一旦某个员工的价值观念偏离了企业目标, 它可以自动加以纠正, 对组织活动和个人行为起到必要的预防和监督作用。“猛虎队”的企业精神对“人”的行为加以约束, 以精神为支撑, 达到管理人的目的, 这种“高严细实、勇猛顽强、团结奉献”的猛虎精神对凝聚和修正员工行为、提高工作效率起到重要的作用。

2.3先进企业文化的推动功能。企业最终的目的是实现利润最大化, 先进的企业文化在提高企业员工的整体素质的同时, 调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性, 工作效率不断提升, 提企业管理水平不断提高, 新产品不断涌现, 企业实力逐渐增强, 经济效益和社会效益更加突现。2006年, 五普原材料价格增加, 钻井工程定额下降, 但在“猛虎队”的先进企业文化的推动下, 2006年共施工定向井 (勘探井) 并完井1口井, 单井平均钻井周期较2005年提前0.33天, 按照每提前一天节约直接费用2.1万元计算, 则可为单位创造直接经济效益0.69万元。

三、如何构建先进的企业文化

3.1培育和宣传先进的企业文化。培育优秀的企业文化需要根据企业的实际情况, 根据企业的历史、行业特点、现状等因素塑造, 提炼核心价值观, 把人的价值观念和企业的核心价值观念融合到一块, 形成巨大的凝聚力。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙, 是树立企业形象的推进器, 也是企业创造好的经济效益的主要手段, 也是引起职工广泛共鸣并贯彻到企业的各项工作中去伟大旗帜。

3.2注重先进企业文化构建过程中的实效性检验。在构建企业文化的过程中, 要注重企业文化的内涵和外延, 注重企业文化的实效性, 克服追求企业文化形式的盲目性, 注重对企业文化是否能够把全体员工的思想统一到企业的核心理念下的检验, 注重构建的新的企业文化能否对企业的发展有推动作用, 注重企业在先进企业文化的影响下是否实现更大的经济效益和社会效益。

3.3先进的企业文化应与构建和谐企业的目标一致。先进的企业文化必然构建和谐企业, 如果企业不能和谐发展, 那么企业的文化就不是正确的、先进的, 甚至是有副作用的。因此, 先进的企业文化应与构建和谐企业的目标一致。充分发挥企业文化的导向凝聚功能、整合创新功能, 营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化, 犹如为企业安装上一台大功率发动机, 为企业创新提供源源不断的精神动力, 促进企业可持续健康发展, 企业的核心竞争力不断得到升。五普先进的企业文化不仅为企业刷新了平均钻械钻速, 并实现了技术的创新和管理的创新, 实现了整体的进步。

参考文献

[1]、薛显英.企业的提升要靠先进的企业文化[J].化工矿产地质.2005, 6.

[2]、侯景亮.构建先进的企业文化, 引导小企业健康发展[J].特区经济.2005, 6.

13.公司廉政文化进企业创建方案 篇十三

廉政文化进企业实施方案

为充分发挥廉政文化在党风廉政建设工作中的作用，营造良好的反腐倡廉、守廉、促廉氛围，打造廉洁文化进企业精品工程。根据市纪委、市直工委要求部署，我们将继续深化公司系统开展的廉政文化建设进企业活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

以弘扬先进的廉政思想为主要内容，以“自律、奉公、务实”为主题，按照中央保持党的纯洁性的要求，大力加强党员干部思想建设、作风建设、纪律建设，充分发挥廉政文化的感染力、吸引力、渗透力和亲和力，进一步提高广大党员干部的反腐倡廉意识，筑牢党纪国法防线和思想道德防线，为加快 “一强三优”现代企业建设提供坚强政治保证。

二、任务目标

按照**市廉洁文化进机关系统创建工作推进会要求，进一步加强反腐倡廉教育，依托现有廉政文化阵地和载体，丰富廉政文化内涵，拓展廉政文化阵地，整合廉政文化资源，突出重点，以点带面，充分发挥廉政文化在党风廉政建设中的教育、熏陶、激励、导向、凝聚和约束作用，努力打造具

1有电力特色的精品工程，为公司各项重点任务的完成和公司反腐倡廉建设深入开展提供坚强保障。

三、活动要求和内容

（一）紧扣**特点，牢牢把握廉政文化建设的方向和重心

开展廉政文化建设，以廉政需求为切入点，以推进惩治和预防腐败体系建设为落脚点，紧紧围绕电力特点，牢牢把住领导干部在“人、财、物”等方面的廉洁从业要求。把树立正确的权力观作为廉政文化建设的首要问题，把确立高尚的职业道德观作为廉政文化建设的基本要求，把贯彻上级精神作为廉政文化建设的重要内容，把培养人、教育人、确立正确的理想信念和人生观、价值观作为廉政文化建设之本。广泛开展示范教育和警示教育，提高干部职工对廉政的认知程度，引导干部职工树立坚定的理想信念和正确的价值观取向。把握廉政文化的特性，创新各种体现廉政要求的文化活动形式，把思想性、哲理性、艺术性、针对性和趣味性结合起来，采用生动直观、群众喜闻乐见的形式，不断创新方法载体，拓宽领域阵地。

（二）创新形式载体，广泛深入、扎实有效地开展廉政文化建设

1.开展保持党的纯洁性主题学习活动。

重点学习十七届中央纪委七次全会上胡锦涛总书记的重要讲话，以及各级领导机关关于反腐倡廉尤其是保持党的纯洁性的有关要求，以保持党员、干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁为目标，开展学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”、“一岗双责”等方面的制度规定活动。

2.开展正反两方面的典型教育。

大力开展正面典型示范教育，学习三李精神，端正思想，弘扬正气，激励党员干部见贤思齐、廉洁从业；开展警示教育。组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、参观监狱听取服刑人员现身说法、利用庭审现场等形式开展警示教育，使大家引以为戒、防微杜渐。

3.开展廉政专题宣传活动。

充分利用内部网络、新闻媒体、宣传版面等载体，广泛开展各种宣传活动，扩大教育范围。

五、组织领导和要求

（一）统一思想，提高认识。从加强党的执政能力建设的高度，充分认识新形势下“廉政文化进企业”的重要性，以发展的眼光看待“廉政文化进企业”工作，树立廉政文化的理念，加强廉政文化的培养，强化廉政文化的宣传，不断增强开展教育活动的主动性和自觉性。

（二）加强领导，分工负责，确保廉政文化建设活动取

得实效。

为加强对公司廉政文化进企业活动的领导，决定成立供电系统廉政文化建活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，领导小组负责协调廉洁文化进企业系统创建工作中的各项工作。

（三）精心组织，务求实效。将廉政文化教育作为党员学习教育的一项内容，结合**行业工作实际，周密安排，精心组织开展各项廉政文化教育活动，整合资源，创新载体，突出特色，务求实效；积极探索廉政文化建设的有效途径和方法，及时总结先进经验，建立廉政文化教育的长效机制，努力营造浓厚的反腐倡廉氛围。

14.先进公司企业文化建设方案 篇十四

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管理系统具备详细的登录和访问日志记录，以方便安全分析。同时拥有完善的数据备份和恢复模块，保障数据的安全。

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15.先进公司企业文化建设方案 篇十五

朱总:近20年来, 我国汽车工业取得了令人瞩目的发展, 但重“产品”轻“制造”的倾向至今仍然存在。实践证明, “产品技术”和“制造技术”是相辅相成的, 产品设计的创新可以拉动制造技术的进步, 制造技术的进步同样也可以促进产品性能的提高, 同时也对保障汽车产品的可靠性、耐久性具有重要影响。

把握世界汽车制造技术发展动态、关注世界汽车制造技术的发展趋势, 可及时为企业发展决策提供信息。很多制造技术都可以生产出同一种汽车产品, 但是产品能否满足绿色环保要求、质量是否可靠、成本是否最低?面临这些问题, 只有全面了解世界上生产这种汽车产品的各种制造技术, 才能选择最适合本企业发展的制造技术方案。实践证明, 最先进的技术不一定是最适用或者“最好”的技术, 只有那些用成本最低、环境污染最小方式生产出满足产品质量要求的制造技术才是最好的。

AT&M:朱总, 您在行业会议中曾对汽车制造业中的十个技术领域的发展进行了较为详细的解析, 引起业内的广泛关注。请您对其进行一下简要介绍, 以供同行借鉴。

朱总:我担任了两届中国汽车工程学会制造分会主任, 制造分会下属有4个专业委员会, 我们每年都要编写国内、外本专业汽车制造技术发展动态。根据各专业编写的汽车制造技术发展动态, 我总结出铸造、锻造、冲压、焊接、切削、表面防腐、热处理、激光、检测、装试这十大技术领域的发展动态, 现对其中的一些内容做一简要介绍。

() 汽车铸件向高性能、薄壁、轻质、精尺寸、优良切削性能方向发展, 铸造生产过程向清洁、废物再生、高效、节能、节材、环保的绿色铸造方向发展。我国几大汽车厂都已采用静压造型技术代替冲击造型技术;壳芯制芯、冷芯盒制芯发展较快, 热芯盒制芯在减少, 制芯设备以进口为主;感应电炉熔炼工艺技术发展较快, 大型热风除尘冲天炉与工频保温炉双联熔炼工艺在减少, 中频炉熔炼技术以其清洁、环保的优势越来越受到重视;轿车用铝合金缸体、缸盖压铸成形技术快速发展, 镁合金变速器壳、变速器罩盖、气门室罩盖、转向盘骨架等已在一些产品上使用;球墨铸铁、蠕墨铸铁、奥贝球铁、高强度易切削灰铸铁仍是铸件的最基本材料, 提高其性能、减少其废品率仍是今后研究的方向。绿色铸造技术已被广泛重视, 节能、清洁、低排放、低污染的铸造材料和工艺已在大型企业广泛采用, 但中小铸造企业仍不够重视。先进的铸造生产线仍依靠进口。铸造企业工程技术人员和技术工人严重断层, 研发人员匮乏的现象应引起足够重视。

(2) 压力加工技术向着高效、自动、减轻汽车质量、降低成本等方向发展。从而产生了精密锻造技术、内高压成形技术、管类零件成形技术、伺服电机压床等新技术、新设备。后桥的行星齿轮、半轴齿轮, 变速器的同步环、接合齿圈、球笼、行星轮等件国内已实现了精密锻造生产。但接合齿圈等零件的模具还在进口。楔横轧设备技术我国处于国际领先地位。国外在轿车上大量使用内高压成形技术, 国内内高压成形技术目前还没有达到批量生产能力。大型模具企业已接近国际先进制造水平, 但模具精度和调试周期还有差距。大吨位伺服电机压床国际上已被汽车行业批量使用, 但在我国还是空白。

(3) 汽车机械切削加工技术已经由过去传统的专机生产, 流水线生产、自动线生产, 发展到今天的以柔性技术为特点的生产线生产。高效、精密、柔性化、自动化是汽车机械切削加工技术变化的趋势。淬硬材料切削技术、高速加工技术、敏捷制造技术、智能化加工技术、绿色加工技术等都将得到快速发展。刀具新材料进入了优质、耐磨、高效的实用新阶段。高性能高速钢、钴高速钢、粉末高速钢、细颗粒和超细颗粒硬质合金材料已被普遍采用。高精齿轮加工设备仍依靠进口。

(4) 汽车的发动机、变速器、车桥、车架、车身、车厢六大总成都离不开焊接技术的应用。点焊电极材料采用弥散强化铜, 采用三相低频电阻焊机、三相次级整流焊机和IGBT逆变电阻焊机可以解决电网不平衡和提高功率因数的问题, 保证点焊质量的可靠性和一致性。国产的逆变点焊机的性能还不能满足使用要求, 国内的逆变点焊机主要依赖进口。脉冲GMAW (P-GMAW) 、双丝MIG/MAG焊 (Twin-Wire, TandemWire) 等代表了当前在汽车制造中应用的高效、高速弧焊接新工艺。国内应推广摩擦焊技术。车身激光焊可以提高车身强度、动态刚度, 和中国合资的德系轿车厂普遍采用。国内基本上掌握了激光拼焊板的变形特点和使用规则, 并已在国内生产。在轿车甚至卡车焊接线焊接机器人被大量使用。但以上设备基本上靠进口。

(5) 汽车涂装不仅在减少涂装公害方面实现了跨越, 在降低涂装成本、提高涂装质量等方面发展也很快。某些新的技术概念已经开始工业化应用。近几年, 在合资汽车生产的拉动下, 主流厂家汽车涂装水平已经跻身国际先进行列。二次电泳及耐UV电泳工艺、一体化及无中涂工艺、钢板和塑料制品一体涂装工艺节能减排明显, 要大力推广。

(6) 汽车零件的防护性电镀由原来单一的镀锌钝化工艺, 向耐蚀性能更好, 而且具有耐热、低氢脆性、良好加工性能及环保性能的锌合金镀层及无铬达克罗工艺发展。在镀层的耐腐蚀性能大幅度提高的同时正向镀层耐热性能、低摩擦系数方向发展。

(7) 几年来, 齿轮渗碳热处理、调质热处理的设备通过引进, 有了很大进步, 现已能国产化。感应热处理具有节能、污染少、处理件性能好、可在流水生产线上生产, 物流成本低, 生产节拍快、效率高, 能够实现完全自动化等优点, 应大力推广。要大力推广规模化生产、新型节能筑炉材料、燃气加热、锻后余热等温退火, 锻后余热淬火、非调质钢等新工艺、新材料, 来节能减排。

(8) 国外激光器应用以每年20%的速度增长。

应用比例:

激光焊接、激光切割:60%;

激光打孔、激光打标:9%;

激光表面处理、研发:5%。

激光加工已成为现代汽车制造不可缺的技术。

(9) 无损检测、几何形状检测技术, 从早期的最终检验、单一判别, 在经历了强化工序间检测以提前发现质量隐患后, 又发展到近期的通过较完善的在线检测、统计分析, 实施对动态工序的监控, 并向智能化、网络化的监控模式发展。

生产过程信息化实质上是检测技术、计算机技术和网络技术的融合和综合应用, 而作为信息采集和处理的主要手段, 检测技术又是基础。在这样的背景下, 为适应现代汽车制造业的发展需要, 检测技术的地位和作用日显重要。

(0) 装试技术综合利用了现代化高新技术, 在生产组织和信息管理、物流技术等方面有了较大进步, 并向模块化、柔性化、信息化方向发展。虚拟装配技术、AGV自动导引小车、多品种混流装配技术、模块化技术、高精度扭矩扳手等新技术、新装备被广泛采用。

AT&M:近年来, 中国自主汽车工业取得了长足的进步, 但面对跨国公司的竞争及合资品牌的竞争, 仍显示出了弱势。那么, 从汽车制造技术这个角度出发, 为加快实现自主创新的步伐, 请您给同行提出一些建议。

16.先进公司企业文化建设方案 篇十六

什么是企业文化？客观地讲，给企业文化下个准确的定义比较难。理论学者讲得很多，但也不能完全讲清楚。我谈谈最近到一些地区进行市场调研的感受。

——现象一：在河南，我同某产品销售店的销售顾问、经理和区域经理进行工作讨论，请他们分别描述目标顾客、购买理由、传播渠道、产品卖点；描述竞争对手的产品优劣；描述如何针对目标用户，开展营销工作等系列问题。结果，不同人员理解不一，回答不一，甚至产生很大差异。说明公司的战略没有在终端很好执行。

——现象二：在湖北和河南，检查到较多微车销售店时，各个层面的人员，对一系列问题的认识是相对比较清楚的，回答是基本一致的，如：长安之星2代的目标用户、性能优点、所采取的措施等等。表明销售公司所建立的一套办法在终端执行中有一定的进步。

启示：公司的战略、政策、措施，能否在终端得到很好的执行，归结起来，关键在于企业的管理和文化。其中，文化又发挥着重要作用，否则公司的战略与终端的执行就会脱节，战略就不能落地。

企业文化如评判

对于长安文化，有三个基本结论：

第一，长安140多年的历史，是一脉相承的发展史，是各个时期代代长安人努力奋斗的结果。

第二，长安发展中，不同时期的文化，都发挥了积极的推动作用。长安文化，在当时条件下，都是先进文化。否则，不可能有长安的今天。

第三，长安文化，在继承的基础上，需要不断创新。事物的发展，就是不断自我批判、自我否定又自我肯定的过程。特别是在充满竞争的同时又是国际化程度很高的汽车领域，长安文化也有不够完善的地方。特别是我们提出打造国际化长安，那么企业文化如何支撑才能适应公司的国际化发展?

俗话讲，“三流企业做事，二流企业做管理，一流企业做文化”。说明企业文化在支撑企业发展中，具有重要的地位和作用。评价长安企业文化建设好与不好的标准，我认为有三条基本原则：

第一条，企业文化建设是否与公司战略发展保持一致，并能够指引公司的持续健康发展；

第二条，对企业文化的表述是否系统、准确和完整；

第三条，企业文化理念能不能为广大员工所熟知，并在思想、行为等方面自觉地遵守。

以上三条做得好，企业文化建设就基本达到了要求；反之，就需要改进和提高。

企业文化建设应把握的几个关键点

第一，要“真”。企业文化什么最重要?“真”最重要。我们不说假话、大话、空话，做不到的事坚决不说，说了就必须做。现在做不到的事，可以放到下一个五年计划中再说。不要提出以后就放在一边，永远不用。

第二，领导带头。企业领导不仅是企业文化的首倡者，更是企业文化的“航标”。这就需要领导者首先从思想和认识上深刻理解企业文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响核心骨干、企业团队。所以说，领导者要首先在工作中实践，做好表率，给员工做一个范本，让员工去模仿。

第三，形成合力。企业文化应该是公司全员所遵守和认同的文化。所以，企业文化建设不单单是企业文化中心的事，需要各个职能部门、各个单位以及广大员工共同建设。另外，要注重加强员工和企业的良性互动，通过有效的途径和方式，让员工切实体会到公司的文化无处不在，在潜移默化中得到熏陶。

第四，关注细节。我是倡导“细节”的人，没有细节就没有整体。没有建立在细节上的战略，肯定是不成功的战略。所以，要把任何一个场合都变成宣传企业文化的机会，包括我们对外的接待、礼仪、现场文化等，要让长安文化无处不在，渗透到长安的每一个角落。

第五，持续创新。对于创新，用数字表示有三个方面：(1)就是“0+1”，从无到有；(2)就是“1+99”，就是从有到优，更高更好；(3)就是“100+1”，从优秀到一流。我每到一个单位，最喜欢听的就是这个单位按照“三个基于”的原则，有哪些创新、有哪些改进。我们提出的“四种精神”，头两条是“自我批判、敢于创新”。对于企业文化建设，更要按照“四种精神”的要求，围绕公司战略和年度目标，创新思路，创新方法，把企业文化建设不断推向前进。

一个没有文化的企业，不可能拥有长远的发展。就像一个没有理想和思想的人，不可能获得成功一样。长安要成为国际化的先进企业，必须要做好企业文化建设。让我们共同努力，建设好、实践好长安文化