财务人员如何面试

财务人员如何面试（共17篇）

1.财务人员如何面试 篇一

财务人员面试问题

一、工作经验与工作认识问题 1.请简要谈谈教育经历以及毕业之后的工作经历。

2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？

3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

4.你认为你在工作中的成就是什么？

5、你如何看待工作中的加班?你能否承受工作中较大的压力？

6、工作中遇到不合理的现象，或公司管理中需要规范的现象，你是否和领导主动沟通解决此类现象？

7、你认为财务工作是坚持原则好还是灵活些好？

8、你如何看待财务部门在一个公司中应发挥的管理职能？

二、专业问题

1、请结合工作经验谈谈工业企业的成本核算流程。（会计）

2、请结合工作经验谈谈出纳的岗位职责。（出纳）

3、请结合工作经验谈谈出纳的工作流程。（出纳）

4、请谈谈会计确认销售的依据，产品发出不具备销售确认条件时会计如何处理？（会计）

5、请简要谈谈外地二级核算分厂的财务管理？（会计）

6、工业企业应缴纳哪些税种，税率是多少？（会计）（出纳）

7、工资类的各项基金如何计提，比例是多少？（会计）（出纳）

2.财务人员如何面试 篇二

一、充分认识会计后续教育的必要性

1、会计工作外部环境的巨大变化。

随着我国改革开放和宏观经济市场化的深入发展, 会计工作不再单纯是记账、算账、报账, 它作为一个经营管理手段, 要求会计人员对资本运作、成本控制管理、投资决策等方面为医院出谋划策, 使医院能够实现利益的最大化。

2、会计行业本身的重大变化。

首先, 近年来国家陆续制定施行了一系列会计工作的法律、法规和制度。其次, 会计的不断创新成为对会计人员的最大挑战。主要表现在会计主体的多元化、持续经营假设的具体细分、对资产概念的再认识扩大了会计核算的外延。比如, 人力资源、知识储备、医院文化和理念以及社会责任等, 实际上都已经和正在成为会计核算中的医院资产, 资产范围的扩展使会计创新成为必然, 也使会计人员必须接受理论创新的挑战。

3、新的形势对会计人员“职业判断”提出了前所未有的要求。

作为会计人员, 已不再单纯是会计准则和制度的解释者, 更多地充当了“是非”判断的决策者角色。

4、社会整体信息化的程度, 要求会计工作必须适应它的脚步。

我们很难想像, 如果没有计算机, 该如何实现整个医院的每个分院都在月末25日结账, 而5号前出齐几十张报表, 并将财务分析交到院长手里。财务人员应该努力运用计算机手段提高核算速度, 建立各种数学模型, 使会计核算结果尽可能地运用到医疗和临床中去。财务分析既要自己明白, 还要让各科主任看明白, 更要让院长看明白, 要让财务分析是有用的、能用的、管用的。

这项工作需要每个单位领导的重视和大力支持, 需要人事部门和财务部门领导的精心组织与筹划, 更需要每一位财会人员的积极参与, 要有认同感。

二、加强会计后续教育的几点建议

所谓会计后续教育, 是指对会计人员不断进行知识、技能的更新和补充, 完善其知识结构, 以拓展和培养其创造、创新的能力, 提高职业判断和综合专业技术水平。会计后续教育不应停留在一个层面上, 而应是分层次的、立体的。

1、职业道德和法制教育是会计后续教育的根基。

职业道德和法制教育的必要性其实并不只是针对会计专业, 而是对于会计专业尤其重要罢了。它是整个会计后续教育的根基, 必须做到长期、全员、全面。

2、资格教育和新专业知识培训是会计后续教育的主干。

在实际工作中, 对会计人员这个层次的教育培训应重点放在考核上, 务求必成。通过人事部门以正式行文加以严格规范, 使会计人员的职称评定、技术资格考试和上岗证相结合, 与奖惩挂钩, 利用职称岗位待遇、升迁和进修的机会等激励机制, 以及不合格下岗培训等强制措施, 使会计人员变“要我学”为“我要学”, 激发会计人员参加后续教育的热情, 树立终身学习的观念。本着学以致用的原则, 将专业知识的培训重点放在会计人员急需的知识更新上。培训方法可以实行定期脱产学习来保证会计人员的专业培训不流于形式, 取得真正的效果。

3、各岗位轮岗培训是会计后续教育中很重要的一环。

这个层次的后续教育应考虑两方面的内容:一是会计专业内部的定期轮岗培训。轮岗使每个人都能接受新知识、发现新问题, 相互纠错, 也给每个人展示和晋升的机会。二是医院内部所有部门的定期轮岗培训。建议在每年年初或年中财务不忙的时候, 安排财务人员到其他部门, 首先是到职能管理部门, 然后是医疗一线去实习一周。让财务人员了解医院运转的每个环节, 倾听来自其他部门对财务工作的意见, 也将财务管理的方法和思路与医疗、职能管理人员交流, 让其他人理解财务工作的严谨性和重要性, 最大限度地发挥财务管理的作用。

4、相关专业培训是会计后续教育前瞻性的体现。

对会计人员专业以外知识、技能的超前培训, 可以体现领导者对财务工作的重视程度和对医院整体发展的准确把握。比如, 计算机应用技能培训、英语培训和公文写作培训。利用计算机技术, 我们可以对会计信息进行科学定量分析, 将对财务参与医院管理起到重要作用。另外, 会计报告中附带文字报告不仅可以增加会计信息量, 对于无法量化到表内的信息可以用文字形式做出判断和描述, 还可对表内数字做出必要的解释。所以, 公文写作能力对财务人员业务水平的体现也有很重要的意义。

总之, 面对不断向广处发展的外部环境和向深处发展的会计专业理论, 会计人员的后续教育势在必行, 任重道远。我们应该通过建立多层次、立体的培训体系, 加强会计人员的后续教育, 努力提高会计人员整体素质和专业水平, 更好地满足医院长远发展的需要。

参考文献

3.如何提高财务人员工作效率 篇三

【关键词】现代企业；财务人员；提高效率；途径分析

虽然目前绝大部分的企业都意识到了财务工作的重要性，但是从当前我国企业的财务人员的工作状况来看，因为各种因素依然存在各种问题，严重影响财务人员的工作效率，因此研究如何提高财务人员的工作效率具有重要意义。

一、企业提高财务人员工作效率的意义分析

最近几年，随着我国经济的快速发展，财务人员在企业中的发挥着越来越重要的作用，而如何提高财务人员的工作效率已经成为各大企业广泛研究的重大课题，归纳起来，企业提高财务人员的工作效率主要有以下三方面重要意义：一是提高财务人员工作效率能够更大地发挥出企业的竞争优势；二是提高财务人员的工作效率，能够成功克服企业臃肿、人浮于事、浪费时间的现象，实现才尽其用的目的；三是提高财务人员的工作效率，不仅可以为工作者自身带来客观的收益，增加财务人员收入，还能够提高企业的生产效率。

二、当前财务工作人员存在的问题分析

1.和其他部門的配合有待加强

当前，很多企业都存在一个普遍现象 ——从事财务工作的人员跟其他部门人员沟通甚少。但是各项财务工作的开展都离不开其他部门的积极配合和支持，甚至个别财务工作者认为企业的财务工作仅仅是信息加工系统，没有意识到该工作是集组织、协调、监督以及控制为一体的经济活动管理系统，因为跟其他部门配合的不到位严重降低了财务工作的效率。

2.财务人员的综合素质有待提高

在新的市场经济形势下，传统的财务管理制度已经不能适应现代企业财务管理工作的需要，然而个别从事财务工作人员的综合素质还有待提高，主要表现在：一是他们不主动去接受财务管理工作的新要求，不更新自身的财务专业知识，从而导致自身的财务管理理念落后，不能有效提高自身的工作效率；二是部分财务工作者不能深刻地认识到财务管理工作的重要性，甚至片面地认为财务管理无外乎财务审核、财务结算等等，从而导致自身工作不落实、不到位，不能为企业的发展和经营提供可靠的数据依据。

3.财务工作人员的财务风险意识有待提高

当前，财务工作人员的风险意识淡薄主要表现在以下几个方面：

（1）过度负债。企业要实现发展的目的，就不可避免地要运用财务杠杆的原理进行负债经营，然而当前个别企业为了追求表面的利益，完全不顾自身的偿还能力利用各种渠道筹集贷款，增强了自身经营风险。

（2）短债长投。在当前国家实施宏观调控的环境背景下，企业要获得资产贷款的难度增加，因此一些企业就采用变通的方法，私自改变了贷款的用途，将短期借债用来投资一些回收期过长的投资项目上，从而导致企业的流动负债远远大于流动资产，增加了企业的经营风险。

（3）企业相互担保，相同资产重复抵押。当前个别企业为了筹集资金不断投资一些新项目，从而形成复杂的债务链。这种行为不仅给银行判断企业的财务状况增加了难度，还增加了财务监管的难度，从而导致企业整体负债率不断上升，给企业的经营增加了风险。

4.财务控制能力有待提高

当前财务人员财务控制能力还有待提高主要表现在：一是对现金资金的管理不严，从而导致资金闲置或者不足，甚至还有个别财务工作者认为现金越多越好，从而导致企业大量的现金被闲置；二是企业中缺乏严格的赊销政策和有力的催收措施，导致企业应收账款不能及时兑现，增加了资金回收的难度。三是存货控制薄弱，引发资金呆滞，目前绝大部分的企业在月末时的存货占用资金往往是自身营业额的几倍，导致企业资金周转困难。

三、提高财务人员工作效率的途径分析

1.提高各种内部关系处理能力

在企业中，财务部开展任何工作必然都会涉及到跟其他部门之间的配合，因此要想提高财务人员的工作效率，作为财务工作者首先应该摆正自身和上级领导的关系，要保持跟管理层意见的一致性，做好管理层的参谋，在财务工作中树立超前意识，针对发现的各种问题采取有效措施；其次是要处理好跟其他部门之间的关系，但是值得注意的是财务人员不能滥用参与业务的权利，对其他部门的业务和工作妄加评论和干涉，而是应该针对具体的情况谨慎的提出财务意见，尽量突出重点，保证恰当的体。

2.提高财务人员综合素质

不管对于任何企业，财务工作人员的整体素质会直接对财务管理水平产生很大的影响，因此提高财务人员的综合素质具有重要意义。要提高财务人员的综合素质可以从以下几个方面出发：

（1）根据当前最新跟财务管理相关的法律法规，定期开展对财务人员的培训工作，从而帮助他们了解最新的财务相关信息和动态，逐渐促使自身的财务理念满足现代企业发展的需要。

（2）加强对财务人员的业务能力培养，一方面培养财务工作人员学会对财务实施计划管理，按照计划清单管理办法和事件的轻重缓急处理财务事宜；另一方面培养财务工作人员充分运用电算化水平，针对账务的设置上能够充分满足日常部门以及领导的需求，实现项目、客户、供应商、部门以及经办人等辅助套账管理。

（3）定期对财务工作人员进行考核，从而督促财务工作人员自觉提高自身综合素质，提高财务工作效率。

3.提高资产监控能力

作为财务部，他们的第一职责就是会计核算功能，核算的对象也不仅仅局限在几个数字上，而是通过价值手段将企业自身实物运动的过程清晰地反映出来，因此这就需要财务人员在进行会计核算的时候不仅要做到“账账相符、帐证相符”，而且还应该保证“账实相符”，这不仅是财务部的重要职能之一，也是财务发挥自身监督职能的一个重要体现。财务工作人员可以通过定期或者不定期的对企业资产进行抽查和盘点的方式，核实企业的资产、实物是否能够跟财务记录数据相符合，从而站在资产监管的角度上在参与企业的资产管理，最终保证了财务记录的真实性以及完整性，有效提高了自身工作效率。

4.提高风险防范意识

在经济全球化的环境背景下，企业要实现可持续发展需要更加注重对产品的创新，从而促进自身朝着市场化和知识化的方向不断发展，但与此同时企业面临的经营风险也将逐渐增大，这就需要财务工作者能够首先树立风险防范意识，并充分利用自身的专业知识和判断力，有效帮助企业做好各种风险的防范和应对工作。作为现代企业的财务工作者必须将企业的财务状况、流动资金以及经营成果及时跟投资人、债权人等进行汇报，并利用成本控制、资金预算、风险控制、绩效考核以及战略管理等帮助企业有效控制避免在生产经营中可能面临的各种风险，从而提高企业的市场竞争力。

四、总结

总之，鉴于当前财务工作人员在企业中发挥的重要作用，企业要想提高财务人员的工作效率，应该从提高各种内部关系处理能力、提高财务人员综合素质、提高资产监控能力、提高风险防范意识等方面出发，全方面提高财务人员的业务素质和专业技能。

参考文献：

[1]彭庆敏.试论知识经济时代的财务管理创新[J].中国西部科技，2005 （14）：98-98

[2]林亦锵.浅谈加强会计人员继续教育工作[A].福建省会计学会论文集（2001年本）[C].2001（04）：114-117

4.财务人员面试技巧及注意问题 篇四

一般来说，企业在招聘的时候都喜欢有工作经验的。因为这样他们就不用花那么多人力和时间去进行人员培训，特别是财务这种职位，如果你有财务相关工作经验的话，那么通过面试的机率就越大了。

财务的面试考官主要就是提问你一些财务知识，还有如何做帐，如何管帐等等.....如果您有财务职位相关证书的话和工作，在面试自我介绍的时候就应当说出来，这样是会得到有效加分的。

最后当然还要你的穿着打扮，简洁就好，千万不能花俏!在这里预祝您面试成功。

5.如何面试技术人员 篇五

IT公司的HR如何面试专业技能人员?

HR需要考察的是应聘人员是否适合企业，性格等是否适合相关的岗位，专业技能及编程技能由用人部门进行考核，同时在试用期进行考察，

1、技术能力可以通过笔试考核

2、考核这个人的学习能力，因为研发是一个不断自己进步的过程、需要新的技术和超越

3、性格、工作态度

4、是否适应公司

5、和部门的主管(经理)或者部门的老大是否会有冲突，其实这一行还是在性格方面

6、合适的人员给他讲公司的发展和规划，讲企业的未来前景，宣传公司的人文理念。

我们一般先笔试，根据考试的成绩和人事部的第一轮面试来定这个人的情况。

第二轮上机考试，主要考此人的代码和程序的编写能力。

部门主管(经理)面试。综合以上情况考虑后来定下最终结果，最终结果的后续事情由人事部负责。

曾经上级领导就说过，人事部参与面试和考核，最终的结果还是需要部门的主管(经理)来点头到底要不要这个人，因为这个人是给他们部门招的，以后由他来管理由他来带。所以我们这里部门的意见是很重要的。

技术人才如何面试?

每个面试官随着面试经验的积累，都会逐渐的积累自己的一套面试标准，当然，这套面试标准也会随着公司的需求、业界的发展而不断的变化和发展，面试标准反应了面试官对于各种级别技术人员的技术要求，抛砖引玉，大家多交流.....

个人觉得面试标准主要由纯技术方面的标准和符合公司产品/项目技术要求的标准两部分组成，当然，还有一些是性格方面的要求，这篇blog主要谈及下技术方面的面试标准，由于面试多和公司要求、面试官的判断标准有关，所以通常来说不能因为没通过面试就认为自己没有这方面的能力，需要多尝试，

面试时对于面试者我会根据程序员和设计师两种大的标准来问问题。

程序员

对于程序员级别，我会分成初级程序员、程序员和高级程序员三个等级来判断。

初级程序员

对于初程，在技术上其实我不会有过多的要求，对于初程我会更加关注他对于技术的兴趣程度(对于技术网站的关注、各种前沿技术信息的关心)，而不仅仅是因为生活所迫;另外就是在技术方面的基本功和对于公司需要采用的产品/开源工具的了解程度。

根据这样的标准，在面试初级程序员时问的问题就集中在这两个方面，常问的就是：

1、经常上什么技术网站，论坛?

2、最近业界的最新技术出现了些什么?

3、根据公司采用的产品/开源工具来问，如公司采用webwork，可以问下面试者是否之前用过，或者是否用过类似的?

程序员

对于程序员，在技术上就要有所要求了，也许因为我更看重实战，所以对于程序员，我认为在工具方面上应该是很熟练的人员，其次就是对于工具的`快速掌握能力。

根据这个标准，在面试程序员时我会常问的问题：

1、根据公司采用的产品/开源工具和面试者的经历来问，如公司采用webwork，但面试者以前只用struts，那么我会问他开发一个模块时，在采用struts下是一个怎么样的经典开发过程，开发过程中可能会碰到什么问题?

在工具的快速掌握能力上我现在并没有采用具体的考评手段，只会大概的问问面试者，但我觉得最好的方法就是让面试者当场采用一种未曾使用过的技术做hello world之类的东西，这样可以考察面试者学习工具的能力以及承受压力的能力。

高级程序员

对于高级程序员，在技术上自然要求就更高了，对于高程，除了需要熟练的使用工具之外，我觉得高程需要具备对于设计思想的深刻理解。

6.如何面试客服人员 篇六

应届毕业生面试频道告诉大家如何面试客服

1、有无工作经验、工作经历、哪方面的?

2、对本行业的认知度和对公司的了解情况，

3、在这个过程中听试对方的语音情况或请他(她)用普通话读一些资料，

4、对薪资的要求和对公司提供的薪资的看法。。

5、如果被录用的话如何做好自己的工作?有无信心?

如何理解客服;

是否有客服方面的`工作经验;

对于薪金的要求;

请其做自我介绍;

7.财务人员如何面试 篇七

一、加强战略意识的培养, 高屋建瓴, 总揽全局, 顺势而为———取势

企业发展战略确定企业目标和实现该目标的计划和行动, 是对企业“做什么、为何做、如何做、做到何种程度”的长期规划, 是企业未来发展的纲领性文件, 是企业的行动指南。财务发展战略是企业发展战略中极其重要的子战略, 它由企业发展战略决定。财务人员应根据企业发展战略科学制定本企业财务发展战略, 并以此指导本部门及自己的主要工作, 以提高工作的针对性、预见性和效率性。为此, 财务人员必须根据公司未来的发展提前做好各种知识储备, 提前谋划, 做到心中有数;站在不同角度做好近期与远期规划, 并经常检查是否偏离战略。

二、加强品德建设, 为职业发展提供持续的原动力和保驾护航———明道

诚、信、廉、敬等优良的品德是从事财务工作的必要条件, 更是财务人员安身立命的根本, 是财务人员的第二生命, 它必须在从事财务工作前养成并在工作中不断强化。为拒腐防变和百尺竿头更进一步, 优秀的财务人员应经常阅读儒释道方面的书籍, 培养“天行健, 君子自强不息”的积极进取之心;树立“但行好事, 莫问前程”的得失之心;尽量做到每日三省吾身, 清心寡欲、宁静致远、淡泊明志, 从根本上去除贪心, 以求身心自在。

三、全面提升财务人员的能力和综合素质———优术

(一) 加强专业知识学习, 提高基础的专业技能, 实现专业知识的融会贯通

专业知识是技术型人才赖以生存的必备本领及工具, 财务人员必须养成随时、随地、随事学习的好习惯, 真正理解会计、财务管理、税收筹划 (税法) 、审计、风险控制和经济法是“一体六面”的。“一体”就是企业经济活动, “六面”就是它们分别从不同的角度对经济活动进行规范和管控。会计是真实地描述经济活动, 财务管理是提高经济活动的效益以实现企业价值最大化, 审计是合理地保证经济活动的真实性、合法性和公允性, 税收筹划是在不违反税法的前提下尽可能地降低经济活动的税负, 风险控制是尽可能地降低经济活动的风险, 经济法是确保经济活动的合法合规性。因此, 财务人员在处理经济业务时要充分考虑是否遵从各项相关法律法规, 是否税负最低, 是否符合风险控制原则, 是否符合审计要求;更进一步是通过加强管理、站在服务企业发展战略高度和着眼于未来及时调整会计核算, 使会计更好地反映企业管理当局的管理意图。不仅要在会计核算时要兼顾决策对会计信息的需求, 更要在决策时认真考虑会计核算是否能将该经济业务原汁原味地反映出来。

只有“六位一体”地持久思考, 才可能真正将六种专业知识和技能融会贯通, 真正做到“见一知六”和“合六为一”, 透过现象牢牢抓住经济活动的本质与核心, 克服片面性和臆断, 树立整体观和全局观。

(二) 加强业务知识学习, 实现财务与业务完全融合, 直抓本质和核心

1.初级阶段

在实际工作中, 由于专业业务知识的缺乏, 财务与业务人员各行其是, 沟通困难。加之领导不重视财务, 使得财务部门未得到应有的尊重, 因此未能发挥财务应有的作用。其主要原因是绝大多数财务人员仅限于财务知识, 而不懂业务。

2.中级阶段

财务人员若想被领导重视、得到业务部门的积极配合, 并能充分发挥作用、获得应有的地位, 唯有跳出财务, 积极主动地与业务人员交流, 学习各种业务知识, 完善丰满自己的知识结构, 对本单位及下属单位的业务了然于胸, 为各业务部门及时准确地提供优质高效的服务, 让业务人员真切地感受到来自财务的善意和帮助, 耐心地向业务人员解释财务, 同时积极地向其他财务人员介绍业务, 让财务人员和业务人员双方主动靠近, 彼此理解, 互相提供优质的服务, 而此时的财务人员也只处于中级阶段, 他们眼中的财务与业务还是分离的。

3.高级阶段

财务人员为了获得真正的解放与自由, 还必须再从业务回到财务中去, 将财务与业务合二为一。跳出是手段、是方法, 做好财务才是最终目的, 跳出财务是为了更好地做财务。

总之, 财务人员必须加业务知识学习, 必须跨越三个成长阶段, 必须随着岗位的变化不断地钻进财务, 又不断地从财务中跳出来, 反复地锤炼与淬火, 实现业务与财务的无缝对接, 最终完全实现业务与财务的一体化, 提纲挈领, 直达业务的本质和核心。

(三) 加强多种能力建设多角度全方位提升综合素质

财务工作随经济活动变化而变化以及实践性强的特点要求财务人员必须与时俱进, 善学习、勤动手、善思考, 勤总结。为此, 财务人员要勤奋学习不同专业、类型的书籍, 以提高逻辑思维能力, 开阔视野。多参加综合性的会议以锤炼提升自己, 除此之外, 还须有意识地锻炼提高自己的语言表达、写作、沟通、组织协调等多种能力。

财务人员应努力将财务与业务、工作与学习、工作与生活合而为一。尝试用他山之石解决实际工作中遇到的各种问题, 通过体悟和创新将书本知识或他人经验真正变成自己的, 不断提高自己提出问题自己解决问题的能力。

(四) 加强队伍建设, 打造一支和谐的高素质财务队伍

优秀的财务负责人对于一支高素质的财务队伍至关重要。作为财务负责人必须自己业务能力强, 不仅能胜任本职工作, 而且能为同事提供合理的指导和培训;要有仁爱之心, 将部门同事视为兄弟姐妹, 努力营造温暖的大家庭氛围;要敢做敢当, 推功揽过;要当好人力资源经理, 知人善任, 扬长避短, 努力做到人尽其才;要做到公平、公开、公正, 尤其是事关晋升、薪酬、培训等更应如此;要有带队伍的丰富经验, 当好书记, 做好思想政治工作, 为员工排忧解难。作为员工也应珍惜来之不易的工作机会和公司提供的良好发展平台, 携手共同前进。

8.财务人员如何面试 篇八

关键词：高校 财务人员 会计职能

随着我国高等教育事业的快速发展，高校资金来源渠道的增加，高校资金量逐年增加，高校财务工作的内容也越来越丰富。财务工作不再是做预算、拨款、报账、收学费、发工资等等这么简单。财务工作是一项专业技能较强的工作。不管是校领导还是上级主管部门都十分重视高校的财务管理工作。作为一名高校财务人员，如何才能充分的发挥会计的反映、监督和参与决策的职能呢？笔者认为应该从以下四个方面做起。

一、加强职业道德教育，保持一流的职业道德水平

会计职业道德是一名财务人员所应具备的最基本的素质，失去它就无从谈起财务工作质量和会计信息质量。作为一名优秀的财务人员不仅要有一流的专业知识，更要有一流的职业道德水平。行为是由思想支配的，只有正确的思想才会有正确的财务行为。在新的历史时期，我们尤其要加强财务人员的职业道德教育，为大家在思想上筑牢防线，坚持良好的工作作风，坚持热忱高校的服务理念，坚持实事求是，坚持讲原则、讲正气，同事间互帮互助，科室之间密切配合，努力营造一种和谐的工作气氛，才能形成合力，将财务工作做得更好。

二、加强业务学习，规范会计核算，保持财务工作的生机与活力

业务学习不单单是指会计知识的学习，还包括对国家及地方的各项财税法规、学校的各项制度规定、现代管理知识、计算机及网络知识等。业务学习对不同年龄层次，不同学历背景的会计人员都非常重要的意义，通过业务学习，可以使大家的思想认识得到统一， 它对于高校财务工作的持续发展，高校会计核算工作的规范起着非常重要的作用。

（一）加强业务学习，可以促进对新员工的培训，使他们尽快成长为高校财务工作的骨干力量

为了高校财务工作的有序开展和财务工作可持续发展的需要，高校财务部门几乎每年都有高学历的新员工加入。这些新员工有着良好的专业背景和较高的理论水平，缺少的是专业知识和会计实务的融合和实践经验。高校的会计核算有着其独特性，在现行的会计制度下， 高等学校的会计核算以收付实现制为核算基础，具体核算分为资产、负债、净资产、收入、支出五大块。即便是会计专业的学生，学过许多会计知识，但是对于真正高校会计实务的处理还是需要认真的学习，才能尽快适应岗位要求。就笔者本人而言，回想十年前，刚参加工作时，从各项财务规章制度的学习，到原始凭证的审核、记账凭证的制作、会计科目到科目编号转换，会计科目核算内容的领悟，都经过了相当长的一段时间。这期间，除了个人努力学习业务知识外，遇到不懂的问题虚心向年长同事请教，或者多查账，都是一个不错的学习业务知识的途径，可以帮助新员工很快度过适应期，实现理论和实践的有机结合，尽快成长为财务工作的骨干力量。

（二）加强业务学习，统一认识，使会计核算更加规范

在日常财务工作中，我们经常还会遇到这样的问题，会计人员在编制会计凭证时，由于每个人对会计科目核算内容的理解不同，所选择的会计科目也会有所不同。以“会议费”科目为例， 单从字面意思理解，我们很容易会将教师出差参加研讨会的费用在此科目列支，然而，根据支出经济分类科目使用说明来看，“会议费”反映会议中按规定开支的房租费、伙食补助费以及文件资料的印刷费、会议场地租用费等。所以，“会议费”应该核算的是本单位承办的大型会议支出，而非本单位职工去参加外单位主办的会议支出。我们可以通过业务学习，将工作中遇到的新问题加以讨论，对新增专项经费的使用范围加以通告，对会计人员日常工作中可能容易出错的地方加以强调和提醒，以达到会计核算更加规范的目的。

三、以预算为依据，履行监督功能

预算是确保一个单位目标完成和经济秩序正常运转的重要保证。必须树立刚性预算的意识。会计人员在制作记账凭证时，可以根据系统提示，对原始凭证加以审核，予以报销，确保每一笔开支符合预算、符合政策规定。受系统的控制，超预算经费都将无法报销。超预算的单位只能根据实际情况，打追加预算报告，经校长和财务处处长审批后，另行安排经费才能予以报销。

四、提高财务管理和分析能力，为领导决策提供必要的数据支持

高校的财力状况和财务管理的水平对学校的发展有重要的影响。财务分析工作在学校的改革和发展过程中扮演着越来越重要的角色。为了满足领导了解财务运行状况的需求，可以从最简单的整体财务状况介绍，到资产、负债、净资产、收入、支出两年对比分析，再到财务风险和财务绩效分析，逐步深入，使领导能够清楚的了解学校财务运行状况。特别是近两年，学校正处在发展变革的关键时间，对于财务分析和财务管理水平的提升需求越来越高，一方面，财政出台政策化解地方高校债务，各高校积极筹措资金化解债务，同时还得保证量力而行，不能因为化债而影响了学校资金链的正常运转，所以自筹化债前得财务分析及预测得准确性就显得尤为重要。另一方面，化债工作完成后，学校生均经费拨款大幅增加，学校需要在财务分析的基础上，修订原有的财务管理模式，充分调动二级学院的积极性，使学校发展步入一片新境界。此时此刻，作为一名高校财务人员，强烈的使命感和责任感驱使我们要加强财务管理方面知识的学习，努力使自己的财务管理能力和水平符合事业的要求，成为财务管理方面的行家里手，并利用自己掌握的财务信息和知识，深入分析和预测，为领导的管理和决策提供可靠的数据支持。

参考文献：

[1]朱一新.新时期高校财务管理人员的素质[J].中国科技信息，2008（24）

[2]李国梁.财务人员如何发挥参谋助手作用[J].财政监督，2012（2）

9.“三无”人员如何在面试中逆袭 篇九

“最近拒绝了一位‘三无’求职者。为什么称他为‘三无’?因为这位求职者学历低、形象差、没品味。他在简历标明自己是某某名牌大学本科毕业，面试的时候却流露出自己毕业于这所大学的网络学院。就算他是这所大学的全日制本科毕业生，我也不会考虑要他，因为他的外貌实在让人不敢直视。要身高没身高，要长相没长相，至少也得提高一下自己的穿衣品味吧?很抱歉，他什么都没有……整体给人的感觉就是无精打采、邋遢懒散。就这样一位令人着急的求职者，我表示很担忧……我倒是很想当面告诉他，可是出于我的专业度，我就忍住了。”

绝大多数网友不同意这位hr的观点，他们认为在面试中企业方应该着重考察应聘者的工作能力，而不是抓住这些细枝末节不放。hr仅凭个人的审美偏好，就用形象差、没品味来否定求职者，这样做太没专业水准。

这位hr的观点从某些层面上来看确实很偏激，但我们不能否认，这种偏激在现实生活里或许并不少见。那么对于职场中的“三无”人员，在毫无竞争优势的前提下，又该如何绝处逢生呢?以下几个特质能帮你加分：

1.性格开朗，抗压能力强

任何工作都有压力，如果无法承受压力，积极面对挫折，必然很难成功。在前程无忧论坛上，有些hr发帖说有求职者竟然因为无法回答面试问题而哭泣。这样的人企业是不太敢要的。万一工作中出了差错，给公司造成了损害，领导批评几句那不是要闹出大事了。

其实，要在面试中表现出抗压能力强也并不是很难。当公司问你能不能接受某某苛刻条件时，要很坚定地说能，不要表情一下子僵硬了，语气犹豫了。很多时候公司不会出现面试官所说的那种极端的情况，那只是面试官在考验你。比如，很多面试官喜欢问应聘者能不能适应加班，其实他只是想了解你对工作的态度，但如果你决断地表示自己不能加班，估计也很难通过面试了。

另外，在面试中表现得开朗、活泼也是一种很好的方法，性格好的人往往化解压力的能力也比较强。如果你和面试官聊得愉快时，也许就离成功不远了。

2. 认真仔细，思路清晰

如果你没有工作经验，希望企业给你机会、培养你，那么首先你必须证明你是一个学习能力很强，悟性很高，脑子很灵活的人。否则，前面教后边忘，或者比较死板、无法举一反三，再或者思维混乱，总是把别人教给你的东西混淆，这样的话谁愿意培养你呢?

在面试中，你可以注意以下细节：面试前要填表，想清楚了再下笔，不要涂涂改改，否则别人会觉得你做事很没条理，很混乱，对自己的经历也记不清;面试交谈时也是同样的道理，当别人问你的一些基本情况时，应该快速回答，不要吞吞吐吐，或者说记不得了。

3.执行力强，注重团队利益。

一个人的能力再强，如果不能为企业所用，那么企业也不会招他进来，所以公司招用员工的原则是适用。特别是一些事务性的职位，本身不需要太强的个人能力，而是要100%的执行能力。有时候，一个能力平平但能及时完成领导交代的任务的员工更受企业喜欢。

面试时，公司经常会问一个问题：如果上司的想法是错的，你是遵照他的命令去完成，还是按照自己所想的正确的方法去做?这个问题就是考查求职者的执行力。很多求职者觉得如果回答按照上司意愿做会损害公司利益，所以就回答会和上司商量，尽量说服上司等等。其实这样的回答让面试官(很可能就是你将来的上司)听到，就会觉得你的执行力很差，凡事都要发表下自己的意见，让你做一件事效率非常低。管理的原则就是执行，只有执行力强才能使每个环节有序运转，提高团队效益。

4.稳定性强

任何公司都喜欢稳定性强的人，尤其对于新人来说更是如此。一个公司无法指望新人一开始就为公司创造效益，公司对新人总是先要投入成本培训的。经过一段培训适应期，新人开始产出效益，但是这仅仅是为公司收回之前流失的成本。一般没有工作经验的新人至少需要一两年时间才能让公司看到他为工作做出的明显贡献。所以如果新人很快离职，那么公司就必将遭受损失。可是稳定性这个问题不是靠嘴就能保证的，谁也不知道在未来的几年内会发生什么。如果你什么优势也没有，只能突出自己稳定的话，唯一的方法就是用客观事实来证明，即找自己家附近(半小时左右路程)或交通非常方便的公司。这样等于给公司也吃下一颗定心丸。

5 .薪资要求低

无论是大公司还是小公司，它们都是希望节约用人成本。同等情况下，都是会偏向要价低的人，一些基础岗位更是如此。在前程无忧论坛上就有hr分享过这样一个案例：“有两个人来我们公司二面，其中一个要价税后3500元(大致和公司出价差不多)，另一个要价税前2500元，面试下来公司更喜欢税后3500元的人。本来公司打算录用一个人，即二选一，但一看另一个人要价这么低，觉得虽然比3500元那个略逊一筹，但性价比很高，于是最终两人都录用了。”当然，这是个很极端的例子，可如果在合理范围内，你要价比别人更低，这肯定是一种优势。不过这里要说一下，为了自己的利益考虑，要适当降低要求，不要降得太低或者表现出无所谓。最后提醒一点，如果开价3000元，就说希望3000元，别说希望3000元但2500元也行;这样弄得很不情愿的样子，让公司觉得真给你2500元，你会不安心工作，从而失去机会。

10.财务人员如何办好离职交接 篇十

财务人员离职前可能需要交接的资料：

1、以前的所有凭证、所有账本；

2、交接最近3年的纳税申报底单；

3、将银行对账单和账目上进行核对；

4、交接现金，并和现金账进行核对；

5、如果管理合同，还要交接所有合同，并核对金额；

6、交接发票，并核对数量；

7、财务章交接；

8、公司的进出货往来有关的账本，有利于了解进贷成本和渠道路财务章交接。

各类总账、明细账核对后填写有关交接报告，双方、单位负责人、财务负责人签字。

交接时需做的其他工作：

1、打印银行对账单；

2、需向接收人员交代所有纳税申报方式，并逐一进行实验；

3、交接过程中有条件的话最好带上录音笔。

注意几点：

1、由于双方交接，首要的你要找老板说，需要找会计师事务所做个税审，这样会计师事务所就会帮你查了；

2、所有交接必须做好交接单，交接时必须有第三人在场并签字；

3、交接往来账目时接收人员最好做好笔头记录；

4、交接时，交接人员需在交接单上签字。（如日后他做的账出现了问题的话，在法律的角度来讲，还是由交接人负责。）；

11.谈如何提升事业单位财务人员意识 篇十一

一、知识能力

随着现代科学技术的进步, 目前事业财务管理人员的文化知识结构已难以适应日新月异的变化和不断发展的新形势。所以提高文化素质已成为完善事业单位财务管理人员综合素质的不可忽视的重要内容。

1. 事业单位财务管理人员不仅要掌握较全面的会计基础如识, 而且要不断更新知识, 学习一些相关的专业知识。

如涉及财务管理领域的专业知识。目标管理学、计划学、市场学、社会管理学、运筹学等等, 同时要掌握现代管理的主要方法和运算手段。

2. 既要掌握财务管理方面的知识, 又应具有较强的经济活动分析能力。

通过对已学知识的运用可以对事业单位财务工作和资金使用情况做出正确的评价。总结经验教训提出改进管理措施, 从而达到促进事业单位增收节支, 提高资金使用效益的目的。

二、创新能力

在经济发展的大环境下, 事业单位财务工作很有可能出现很多以往没有出现的新情况和新问题, 这是就要求事业单位的财务人员在工作思路以及具体的操作方法上不拘泥于形式, 大胆创新, 才能够顺利、高效地解决事业单位整合时期碰到的某些特殊的财务问题。

1. 转变理财观念, 要从核算型向管理型转变, 长期以来, 事业单位的财

务工作体现在记账、算账和报账方面, 而现代财务工作应是管理型的, 它应具有计划、核算、监督、管理、分析和控制多种职能, 是以效益为目标。

2. 转变监督观念。

财务管理的真正目的是要做到“管理集中、政策灵活、使用方便”, 我们监督的重点不应放在诸如奖酬金标准、乘坐什么交通工具、是否可用现金等细小问题上, 而应在政策允许的范围内, 主要关注其资金的使用是否有效、进度是否合理、对单位的事业发展是否有利等方面。

三、业务能力

1. 财务管理人员应认真学习、执行《会计法》, 建立健全财务规章

制度, 坚持按国家的财经纪律制度输一切经济业务, 明确经济责任, 加强管理。

2. 熟悉并掌握事业单位财务核算制度、核算方案及核算内容, 掌握会计基础知识, 并能做到正确、熟练地核算与运用。

3. 发挥财务管理人员的监督职能。

监督各部门在经费的使用上是否按照财务规章制度办事, 对于违反财经纪律和政策的经济业务坚决不予办理, 并敢于抵制和揭露。

4. 事业单位财务管理人员对任何经济活动要做好事前的预测, 经济活动过程中的检查和事后的分析。

保证资金正常有效地使用。杜绝违法的现象发生。同时要保证会计管理的真实性、准确性, 为决策者提供可靠的信息。

5. 事业单位应定期开展财务活动分析, 通过分析可以总结工作中的经

验、教训, 提示管理中的问题, 从而改进和加强财务管理工作, 提高财务管理科学水平。

四、注重财会人员岗前培训和后续教育

要使事业单位财会人员真正成为管理型的人才, 并适应新形势的发展要求, 必须注重岗前培训和后续教育。如今, 各种信息瞬息万变, 知识更新速度加快, 特别是我国的财会制度、外汇管理制度、税收制度等正处于与国际惯例接轨时期, 新情况、新问题、新业务层出不穷, 这就要求财会人员必须具有更系统、更合理的知识结构。首先财会人员必须经过严格的岗前业务技能、操作规范、职业道德及作风纪律培训, 持证上岗;其次必须定期接受后续教育, 及时补充和更新知识, 拓宽知识面, 提高政治素质、业务能力和职业道德水平, 以适应新形势的要求。因此, 财政部门及各单位要在这方面加大投入, 核定相应的经费, 根据工作和形势的需要, 制定出切合实际的培训内容、教育规划和实施方案, 本着学以致用、保证质量、循序渐进的原则, 有重点、有层次、有步骤地搞好岗前培训和后续教育制度, 这是提高事业单位财会人员素质的基本手段。

五、强化考核, 完善用人机制

由于事业单位财务岗位具有特殊性, 因而对其考核也处于相当突出的地位。定期考核, 是衡量财会人员工作实绩的一种很有效的方法, 没有考核, 财会人员的责、权、利相结合的制度就会落实, 就谈不上发挥财会工作的作用。对财会人员的考核不仅包括业务技能、操作规范, 而且还要包括政治素质和职业道德, 比如对现行制度政策的理解和执行情况, 对财会工作的态度、是否遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、坚持原则、忠于职守、当好管家等等。对工作能力和专业水平的考核要把重点放在考核财会人员的专业胜任能力上, 其考核结果要与职称晋升、职务任兔、评优评先等挂钩。尤其是考核中发现没有认真履行职责的会计人员, 要取消任职资格, 吊销会计证, 不能再从事会计工作。通过强化考核, 就可以形成良好的激励和约束机制, 是提高财会人员素质的可靠保障。

六、计算机辅助管理能力

会计电算化是一门新型的交叉专业, 不仅需要我们的会计人员具有专业的会计知识, 而且也对我们的会计人员计算机方面的素质 (计算机知识和数据库知识) 提出了较高的要求。我国事业单位财务人员素质普遍不高, 部分财务人员甚至对业务知识都不是十分熟悉, 因此要在短时间内掌握财务工作的计算机辅助管理能力也是比较困难的, 需要各方面的共同努力。

会计电算化的实施是一个较为复杂的过程, 不仅包括前期的软硬件选用、会计人员上岗培训、方案修正和实施后期的功能扩展、二次开发等。每一阶段实施的效果都和会计人员的素质紧密相连。一方面是要加大会计信息系统和会计电算化的理论知识比重, 要求事业单位会计人员掌握会计核算软件功能结构, 数据处理流程。具备计算机基础知识, 懂得简单操作与维护, 能运用office等办公软件, 熟悉Internet的知识;另一方面要能适应知识经济环境下新的会计分支如人力资源会计, 或新的商务模式 (如电子商务) 等对传统会计电算化内容扩充的要求。

摘要：摘要在我国企业由于生产经营的需要, 已经建立起了完善的资金使用制度和财务管理制度。相对于企业成熟的财务管理体系, 我国事业单位的财务管理还有许多事情要做, 特别是在财务人员服务意识方面, 还有相当大的提升空间。

关键词：事业单位,财务人员,意识提升

参考文献

[1]卢洁.论如何提升事业单位财务人员的服务意识[J].新财经, 2012 (4) [1]卢洁.论如何提升事业单位财务人员的服务意识[J].新财经, 2012 (4)

12.财务人员如何做好本职工作 篇十二

1、坚持原则、客观公正、依法办事。作为财务人员，就要在实际工作中，做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财经纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作。确保会计信息的真实、合法、准确、完整。

2、团结凝聚力量，协作提高效率。财务人员所掌握的财务数据很多是从其他部门中汇集而来的，若没有团队的合作，就没有完成工作的基础，因此团结协作是干好财务工作的前提条件。

3、细心，用心，专心，敢于担当。财务人员最基本的素质就是认真、严谨、细致，对于做的事情勇于承担，不可推卸责任；并且要做到当天的事当天完成，不推拖，不误时，按时按量的完成各项工作。

4、专业技能与知识要扎实。整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。

最后，做为财务人员要活到老，学到老，创造性地开展工作。三十年的财务工作，已发生了很大的变化。从最初的手工记账，到现在财务软件的使用，财务工作的事项越来越多，越来越细。这就需要财务人员不能只停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平和工作技能。

13.财务人员如何面试 篇十三

赵梅阳

说到财务委派,也许是能很好的解决财务人员挪一挪的好办法,一些大国企在执行上往往打了一个打折扣,很多都在地方落地生根了,如果国企属于省内,则一般还能较好地执行。民营企业则言必行，行必果，既然提到有这一条，一般还是不折不扣地执行了。其实不光是在财务，看看刚刚在创业板屁股还没有坐稳的上创业板的企业高管，急于套现，隐身而退（真退假退谁知道），提得理由诸多都是家庭原因、身体原因，出差不变等等。下面说说委派财务人员的管理办法制定。

一、目的明确

财务委派实现集团企业对分子公司的财务机构设置和人员配置全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团企业财务集中统一管理的客观需要，根据集团企业战略发展规划，需要结合集团财务部财务管理工作的要求。

二、职责明确

委派财务人员应当以相关法规和集团企业内部规章制度为依据，组织好被委派单位的财务管理和会计核算工作；对所派驻单位贯彻执行财务会计法律法规、遵守财经纪律情况，资产经营、预算管理情况，单位经营业绩等情况进行监督。委派财务人员作为集团企业委派的监管者，兼任内审工作，完成集团企业审计部下达的内审工作任务，其主要职责是通过对所在单位财务活动的领导和控制，支持所在单位依据集团企业整体战略目标健康发展，保障集团企业的利益不受侵害，应赋予以下几方面职责：

1、参与拟定所在单位的预决算方案和财务收支计划、生产经营计划、内部财务管理办法，考核、分析预算和生产经营、财务计划的执行情况，监督检查内部财务和资金收支情况；

2、组织所在单位依法进行会计核算工作。按照国家及内部规定的费用标准和开支范围，合理使用资金，正确核算成本、费用；

3、审查资金的合理使用。所有资金付出均须委派财务人员先审查签字，行政领导后审批签字；

4、按规定及时编报财务报告，确保被委派单位财务状况的真实性；

5、参与对本单位重大事项的研究，重大事项包括经济合同、工程招投标、融资等。列席有关经济分析、专题论证等总经理办公会议；

6、监督本单位资产营运、财务收支和执行集团企业管理政策和管理规章的情况……

7、完成审计部交办的工作任务……

8、负责组织所在单位会计人员的业务培训和职业道德教育，努力提高会计人员素质……

9、委派财务负责人职责包括但不限于按照集团企业统一的财务管理制度和会计核算办法，负责主持分子公司的财务管理和会计核算工作……

三、委派义务

委派人员需要维护集团企业和所派驻单位的利益，不得利用职权为自己谋取私利，与派驻单位订立合同或者进行交易……

合法正确履行职权，保证集团企业与分子公司之间的良好沟通……

与税务、银行等部门维护良好的关系，为所派驻单位创造良好的经营环境…… 加强对公司的应收、应付的工作管理，平时多进行核对查实工作，参与公司的应收款回笼工作，利于公司资金的正常运转……

不得泄露公司秘密……

分子公司应建立必要的管理机制确保集团企业委派的财务人员能够履行上述职责。这些管理机制包括但不限于：建立总经理和财务负责人联签制度、在职位说明书中列明财务负责人的职权、委派财务人员职权等。

四、人事任免

集团企业委派财务人员由集团企业财务副总经理提名，同时征求分子公司总经理的意见，经集团企业人力资源部、总经理审核后予以任免（若是分子公司财务负责人需通过分子公司董事会审议通过）。委派至新建全资或控股企业的财务人员也遵循相同的任免程序。

一般委派财务人员的任职资格……

委派财务负责人任职资格……

由集团企业、审计部、人力资源部组成工作组性质的委派财务负责人管理小组，对委派财务负责人进行日常管理和监督。

五、委派原则

工作轮换原则……

委派回避原则……

六、工作管理

委派财务人员必须按照集团企业要求及时向集团企业提供真实的财务信息，积极对财务管理工作提供改善建议。

财务人员报告分为定期报告和重大事项即时报告两种……

委派财务负责人工作管理……

七、薪酬绩效

为全面衡量委派财务人员的工作业绩，财务部将根据相关考核办法对其实行全面考评，同时认真听取所派驻单位总经理和集团企业审计部主任对考核提供的参考建议，考核结果报集团企业人力资源部备案。

对委派财务人员的考核周期为季度（财务负责人为）。考核基本依据是： 委派财务人员的定期和专项书面报告所反映情况……

贯彻执行集团企业财务战略、财务政策、财务管理制度的情况……

分子公司的财务会计规范运作情况和财务管理水平……

分子公司财务负责人考核流程包括步骤……

14.财务人员如何面试 篇十四

一个企业的健康良性发展, 人员的素质是关键。什么素质的人才就决定什么素质的企业, 人才素质的高低直接决定该企业发展的前景。财务人员在企业的发展中起着至关重要的作用, 资源整合其实就是收购原矿主的大部分资产达到绝对控股, 并由原矿主参股形成的股份制企业, 这样一来就要求我们的财务人员要有精通的专业知识, 能够应对新企业出现的新问题, 并且财务工作关联着企业的方方面面, 企业的计划、物资采购、销售回款、固定资产采购、物资供应、资金预算管理、生产核算等等。所以企业财务人员的素质应该是过硬的, 在能精通财务知识的同时, 还应该熟悉企业其他业务知识, 以及业务流程。

说到财务人员的素质, 首先要说到财务的职能, 要知道财务职能是什么?财务职能就是企业财务在运行过程中所体现的固有功能, 具体包括:财务预测、财务决策、财务计划、财务协调、财务控制、财务指挥、财务分析等。试想, 如果一个财务人员没有过硬的专业知识素质, 这么庞大而复杂的工作怎么能够完成?财务人员不再是原来人们意识当中的核算员, 也不是简单地理解成就会算算账, 发发工资, 而是加入了管理的概念, 成为了企业的一名管理者。财务人员参与到了企业的方方面面, 为企业的管理出谋划策, 能使企业走向健康良性的发展。

现在企业财务人员的素质参差不齐, 特别是随着会计电算化的不断普及, 各个企业在会计工作中基本都用上了电子计算机, 实现了会计电算化, 大幅度地提高了会计工作效率, 也减少了手工记账才出现的记错方向、记错金额等情况。但最主要的是财务人员不管在电算化条件下还是手工记账条件下, 都必须提高自已的业务素质, 掌握会计专业知识。

一、财务人员素质低的表现

1. 业务不熟悉。对于财务人员来说, 资源整合财务和一个独立投资成立的企业财务相比较, 有大多数的财务处理是以前没有接触过的。因此, 有许多人拿不准业务的处理方法, 不知道该怎么办, 也没有现成的经验可以借鉴, 甚至于账务处理时稀里糊涂。

2. 基础工作不扎实, 凭证科目及摘要填写。从财务人员拿到原始凭证开始, 就要分析做记账凭证了, 先不说凭证科目的对错, 就连最简单的摘要有时候都会写错。拿到原始凭证后没有真正理解该笔业务的真实性质和内容, 在填写会计科目时干脆就进错了科目, 有时会把借贷方写错, 有时拿到原始凭证后不进行认真的核实, 用不合适的原始凭证做了账或根本就是把不应该做账的进行了账务处理。

3.在对记账凭证的登记入账及汇总登记总账时, 有些财务人员在把记账凭证登记明细账的时候会记错方向、记错金额、记错明细账, 或根据明细账汇总登记总账的时候不细致、不认真, 漏记总账、或记错科目。一记错账就在账本上用小刀抠或胡乱划掉进行更改, 更有甚者直接在原数字上进行描写更改等等。

4. 不懂报表的编制。有些财务人员在编制财务报表时不知道报表与记账凭证之间的关系, 不知道报表和总账之间的关系, 不知道总账和明细分类账之间的关系, 不知道明细分类账和记账凭证之间的关系, 不知道表与表之间的勾稽关系, 做账到最后是账证不平、账账不平、账表不平、表表不平。也就更谈不上利用报表数据进行分析, 为企业进行决策拿出依据了。

5. 不会使用会计电算化软件, 现在会计电算化越来越普及了, 有的财务人员对会计电算化也仅仅停留在会输入凭证的基础上, 不懂电脑上的勾稽关系, 不会出报表等等。

6. 不重视财务凭证、账簿、报表等档案的整理、归档和保存, 凭证、账本、报表或其他财务资料随手乱放, 造成了污损、缺页、丢失, 对于使用电算化的财务人员打印的整夜、凭证不规范、或缺页、漏页, 对于凭证、帐页、报表的装订也不规范, 存在页码颠倒等等现象。

以上只是列举了一些比较简单的实例, 其实还存在更多的问题也就不再一一列举了。其实也正是由于一些人的业务素质不高, 导致了企业领导对我们财务人员的不重视和不信任, 一些应由财务人员处理的工作也就交由其他部门或其他人员来完成了。长期以来就造成了恶性循环, 财务人员对业务知识的学习和掌握就会整体的下降, 企业领导对财务的认识造成了一定的偏差。认为财务人员也就是会数数钱、发发工资了, 这样一来最终将会损害财务工作的整体发展, 将会影响企业的发展前景。

二、要积极寻找对策改变财务人员的现状

1. 要经常安排有资质的中介机构对企业财务人员进行业务指导, 使其清晰地知道整合企业应该怎样进行相关业务处理, 遇到问题怎么解决, 正确的账务处理及把好财务关, 能有效的杜绝国有资产的流失, 杜绝不法行为的发生。

2. 企业应加强对现有财务人员的培训, 以适应现在的财务工作, 并让其进行相关的业务知识学习, 如企业经济管理、会计电算化业务培训。学习企业经济管理就是让其知道在现在企业中财务人员不再是做做账、出出报表了, 财务人员要参与到企业的管理当中来, 能利用现有的财务数据对未来进行预测、为决策者提供一些决策的依据、拿出长远的规划、实施相应的控制, 制定责任考核评价, 对企业生产经营、筹资、投资方案等提供好决策数据, 为企业的发展出谋划策。会计电算化业务培训则是要求财务人员不仅要会熟练的使用计算机, 还要扎实地掌握财务软件在电脑中的使用技能, 能利用财务软件对企业需要的财务资料进行分析, 为企业降低成本和风险, 提高经济效益提供真实可靠的依据。把财务人员培养成“会计+计算机+ (下转第163页) (上接第161页) 管理”型的复合型人才。要鼓励本企业的财务人员“走出去”在工作的同时去大学进修, 为财务人员提供尽量多的相关业务培训的机会, 最好形成一种制度, 能使财务人员每人每年都有培训的机会。

3. 财务人员的每年再教育。现在财务人员每年都要继续再教育, 要做到实实在在的培训, 不要怕麻烦而流于形式, 财务内容年年都在更新, 年年都有新内容, 抓住难得的学习机会, 财务人员要在有限的培训期间好好地学习, 为自己补充新鲜血液, 使自己掌握更多的专业知识, 从而能够完全胜任财务工作。

4. 把好财务人员入门关。现在有的企业碍于人情关系, 难驳说情人的面子, 把不懂财务的人员, 或仅仅是经过简单培训就拿上从业资格证的人员安排到财务岗位, 成了在其位不谋其事的人。企业要想得到长足发展, 能有一个健康、良性、积极向上的环境, 就要把真正精通业务的财务人员请上来, 把浑水摸鱼、滥竽充数的人请出去, 使企业的财务机构成为一个高素质有涵养精通业务的部门。

5. 要重视专业人才的引进。企业可以根据实际需要, 从重点财税学校招聘优秀的大、中专毕业生, 使之成为企业的新生力量。由于刚毕业的大、中专毕业生缺少实际的操作经验, 企业可以让财务部门其他老财务人员用带徒弟的方式进行帮带, 让其能够尽快地熟悉和掌握本企业从建手工账到电算化账、编制记账凭证、登记账簿、试算平衡、编制报表, 利用财务数据进行相关的指标分析、装订凭证和账页、对会计资料的整理和保管, 并能够尽快地独当一面。同时也经常让刚分配来的大、中专毕业生给老财务人员讲解一下最新的财务知识、财务规定、新的账务处理方法, 使老财务人员能够了解最新的财务知识、财务规定, 从而促使老财务人员的业务进步, 通过相互交流, 相互取长补短, 可以使其新老同志达到相互学习、相互沟通的目的, 共同进步。

6. 定期聘请中介机构对本企业进行财务审计, 企业可以和会计师事务所签订长期合作关系, 让会计师事务所对本企业的中期报表和年终报表进行审计, 按季度对企业财务人员进行业务指导及督察。通过会计师事务所定期的指导和审计, 可以促使财务人员及时发现财务处理时存在的问题, 能及时解决问题, 在解决问题的同时财务人员也能学到新的知识, 对提高财务人员的素质能够起到决定性的作用。

综上所述, 企业一定要注重财务人员的选拔、培养, 让财务人员能在工作岗位上充分发挥自己的作用。, 财务人员是企业长足发展的支柱, 能够为企业的发展提供数据支撑, 在企业进行财务预测、财务决策、财务计划、财务协调、财务控制、财务指挥、财务分析的时候都需要财务人员的参与。企业也要从各方面要求财务人员努力提高自身素质, 及时更新知识结构, 掌握更多的经营管理知识。

摘要：财务工作关联着企业的方方面面, 在企业进行财务预测、财务决策、财务计划、财务协调、财务控制、财务指挥、财务分析的时候都需要财务人员的参与。提高财务人员的业务素质, 财务人员才能为企业管理出谋划策, 促使企业健康良性地发展。

关键词：煤炭资源整合企业,财务人员,业务素质,存在问题,解决方法

参考文献

15.财务人员如何面试 篇十五

近年来，上级财政部门对财务的要求越来越严，国家机关审计‚纠偏‛力度也越来越大，监狱及监狱企业财务工作始终处在风口浪尖上，财务人员对今后财务工作如何开展感到有些困惑。面对目前的困惑，财会人员如何适应新形势的要求，笔者就藉此机会谈谈自身在工作中的体会，望能抛砖引玉，引起各级领导的重视和关注、财务同仁的深入探讨，寻找到解决困惑的方法和方向。

一、当前财务管理工作的困惑

自2013年省审计厅对监狱系统财政财务收支审计、2014年省财政厅对监狱管理局及相关监狱的会议费及‚三公‛经费重点检查后，近二年来，各监狱单位开始进入不断地自查、检查、审计、整改、清理、清退之中，省局相继下发《关于加强财务规范管理严肃财经纪律的意见的通知》、《关于落实审计整改意见规范监狱企业财务核算管理的通知》等文件，以此作为规范监狱及监狱企业财务管理，进一步提升财务管理水平的契机，从而掀起了一轮财务工作自我修正、完善的新高潮。单位本身忙着自查、自整自改，上级组织的检查也不断，上一轮的审计刚走，下一波的检查又来了，前一阶段的清理清退刚结束，后续的整改又开始了；各监狱似乎进入了一个彷徨区，纳闷着，这究竟是怎么了？是监狱体制改革产物？是政府部门对监狱工作的不重视？是厅局与政府部门的沟通管道堵塞？还是，，？ 有些时候竟也把相关责任推给了财务部门或者财会人员。这也难怪，财务会计是各项管理活动的基础和支撑，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务，因为业务的终结点在财务，财务也始终处在风口浪尖上。

我们清楚：省审计厅和财政厅的规范性要求符合国家规定，但是，就现阶段而言，监狱系统的实际情况是否能马上完全适合如此规范性要求呢？尤其是监狱企业这个特殊企业，既要提供合适的劳动项目执行劳动改造，又要在劳动改造中创造经济效益，连中央都可以对监狱企业给予税收优惠政策和政府采购等倾斜帮扶政策，积极研究解决监狱系统的实际困难？纵使省财政逐年加大财政资金的保障力度，但事实上仍与监狱工作的需求存在很大的差距，尤其是历史包袱重的老监狱，落后老化的狱政监管设施亟待完善，破损残旧的厂房车间亟需升级改造，若仅靠日常维修经费和专项资金，更新速度远赶不上老化程度。另外，监狱企业公司治理结构的科学合理，责权利的匹配，是否有利于监狱生产的发展，财务在企业管理中的定位是否有利于保障经济规范运行等等，都值得进一步的研判。

监狱经费是维持监狱工作正常运转、确保各项执法行为顺利实施的经济基础，监狱体制改革之后，实行了财政全额保障制度，但财政资金并不能满足监狱运行、维护、建设和发展的同步需求，特别是各单位的历史包袱和超支挂账，监狱经费不足、历年超支挂账大、历史遗留包袱重、监狱资金紧张等等问题，在可预见的一定时期内都难以解决，因此，这给监狱日常财务管理工作造成了一定的困难。监狱是刑罚执行机关，为了对犯罪分子形成威慑以便更好地对其进行改造，需要长期驻有武警、检察院等工作人员，这些人员的费用是一笔不小的开支，但是在现有的监狱财务制度中，除了按罪犯人数每年人均30元的标准作为驻监武警补助外，并没有对那些长期驻守人员的水电费等公用经费进行明确规定，以致常驻人员的补助经费不足等现象时有发生。类似这样难以进行会计确认和账务处理的经费支出都增加了财务制度执行的难度。

因监狱财务工作的复杂性和特殊性，一些费用开支的性质界定比较模糊不清，容易引起歧义，例如在经常性费用项目中，监狱警察的狱内侦查费用、罪犯狱情费用等是计入监狱警察经费的公务费还是狱政业务费？心理咨询师的培训费是计入监狱警察经费的培训费还是心理矫治费？因联防业务在外接待周边街道、城管、派出所等是计入接待费还是联防费？等等。深究其原因，主要是监狱业务性质有交叉，由于还存在大量的政策性强制支出，造成专项经费与经常性经费之间、专项经费内部各项明细费用以及经常性经费内部各项明细费用界限难以确认，无形中也加大了财务制度的执行难度。由于监狱业务的特殊和复杂性，财务、审计或业务部门对同一业务事项，因角度不同，可能会有不同的看法和处理意见，问题不在财务人员会不会界定，也不是会计处理的对与错，而是从哪个角度去审视、判断，处理更恰当，更符合监狱及监狱企业管理的需要。诚然，立场和角度不同，对政策的引用、理解和把握确实会出现差异，但从自我完善的角度来审视，我们确实存在一定的改进空间。

例如，企业的绩效津贴和集体大福利政策，是省局和集团公司想方设法，为了促进监狱企业的发展，确保监狱体制改革的顺利推行而制订的这项内部考核激励政策，若各监狱单位能自觉维护，严格按规定执行，不走样，不超标，都来保护好这项政策，控制在制度的框架内，审计厅和上级主管部门应该不至于下令限时清理清退整改的处理决定；另外，我们若能严格执行好2003年省财厅、省人事厅、省审计厅联合下发的《关于规范津补贴发放的通知》，不超标发放值班补助、执勤误餐补助、各类活动奖励金、年终评先评优奖励金等，亦不至于带来大面积的限时清理清退。

再者，我们对预算的理解和执行也有偏差。如检查组对监狱在当年自行消化因‚罪犯改造经费‛上年超支挂账，认定为‚违反预算法的相关规定‛。起初我们认为这是监狱积极主动作为，应该加以肯定才对，因为‚罪犯医药费‛、‚罪犯生活用水电费‛、‚罪犯伙房厨具购臵及维修维护费‛等这些刚性支出造成的资金缺口，本应由财政拨款解决，现在监狱主动消化超支，没有增加省财政和上级部门的负担。后对照相关依据‚没预算就不得开支，执行中确实需要开支或调整的，必须按照规定的程序报经财政部门批准‛。猛然觉醒，深感学习无止境，要想干好工作，必须加强学习，更新观念。

二、财会人员应该如何适应新形势要求

（一）尊重专业，柔性管理，重视培养、提升财务软实力 财务人员是专业技术人员、脑力劳动者，财务核算决不是按部就班、日复一日机械式教条地记账那么简单，其中蕴涵了人工智能，是专业知识、业务经验、政策素养和理财理念的综合反映。财务工作质量的好坏与效率的高低，与财务人员的业务素养、知识结构、经验积累、责任心和工作态度等密切相关，为此，必须不断加强财务队伍建设，重视专业人才的培养和使用，注重财务负责人的选拔和任用，尊重财务人员的职业判断和专业建议，提高财务人员的地位和待遇，增强财务人员的职业荣誉感和敬业精神，合理配臵财务人员的责权利，改善财务人员工作环境和理财环境，理解、支持、保护、善用财务人员，提升财务队伍综合业务能力。

（二）端正思想，牢固树立正确、规范、实用、高效的理财理念 有怎样的理财观，就有怎样的理财行为。监狱财务管理简单来讲就是紧紧围绕监狱的中心工作，通过对财务关系和财务活动进行科学、规范、有效地管理，来保障、促进监狱各项执法、经济工作的顺利开展。我们认为在财务工作中，不仅要讲规范，做到依法理财，按章办事，确保财务工作安全规范；而且必须求真务实，把握机遇，解决问题，追求实效便捷，追求资本效益和预算资金执行效率最大化，推动经济工作快速发展；还要科学理财，量入为出，未雨绸缪，统筹兼顾，全面平衡，更要防控风险，健全、完善内控机制，能够及时发现并降低、规避风险，提供财务安全保障。

（三）敬畏法纪，坚持原则，守住底线，独立发挥财务职能 没有规矩，不成方圆。在财务工作中，财务负责人必须自觉地遵规守纪，带好头，把好关，带领全体财务人员一起遵守财经纪律，除此之外，还要秉持公心，胸怀坦荡，光明磊落，大公无私，阳光理财，做到公开、公平、公正；同时，也要积极谋划，敢于担当，研判政策，掌控风险，协助相关部门解决各种问题，才能赢得领导、群众的信任与尊重，才能营造良好、和谐的理财环境，才能维护好健康、规范的财务秩序。

（四）全员统一思想，共同建设、维护健康高效的财经秩序 财务制度不仅仅是针对财务部门的制度，财经纪律更不仅是财务人的纪律，它需要全监上下联通、全方位、全过程的执行和遵守，纵向管理，横向协调，业务部门和财务部门各负其责，各司其职，分工合作，从而确保监狱及监狱企业的经济工作有序运行，资金使用规范、高效。一个单位发生财经违法违纪行为，往往与领导如何看待财务制度、财经纪律的观念有着直接的关系。因此，各级领导都应该要把权利关进笼子里，养成自觉遵守财务制度和财经纪律的好习惯，带领大家形成人人都自发敬畏制度、自觉遵守制度，促进监狱工作良性发展。加强对财务工作的领导，定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报，支持并要求会计人员依法履行职责，严格按规章制度办事。拓宽视野，注重信息资源的及时传递，确保传递渠道畅通，信息内容完整。随着外部制约机制的加强、内部管理水平的提高、会计电算化的普及，单纯的账务层面上的错弊会越来越少，财务的职能必然从传统的记账、核算转向为内部管理服务，从内部检查和监督向预警、分析和评价方面转变；也不局限于财务领域，它必然将扩展到单位的经营和管理的各个方面。因此，要求财务人员首先要敬岗爱业。只有敬岗爱业，才会勤奋、努力钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的会计工作的要求。虚心求教释惑，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。坚持原则落实制度，树立服务意识，加强沟通协调。二是要树立终身学习的理念。自觉加强学习专业知识，学习《会计法》、《预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《行政单位财务规则》和省局下发的系列财务相关制度，正确做事。坚持学习，不断更新知识、更新观念，从事后的核算分析前移到事前的研判、事中的管控、事后的总结报告，以降低职业风险，提高资金使用效率，为领导的决策提供及时、有效的财务依据。三是要坚持对财务人员培训教育，鼓励和提倡财务人员参加有关专业认定资格考试，努力改善财务人员的知识结构。以培养和调动财务人员加强自身修养，提高业务技能的积极性。切实促进财务人员学习新知识，掌握新政策。增强新素质。通过各种形式不断提高财务人员的政策理论水平和综合管理素质。规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护经济秩序健康运行。坚持清廉作风，保持一颗敬畏制度，敬爱岗位的心，廉洁自律，干净干事。

16.HR该如何面试技术人员 篇十六

对于高级程序员，在技术上自然要求就更高了，对于高程，除了需要熟练的使用工具之外，个人觉得高程需要具备对于设计思想的深刻理解。

1、根据公司采用的产品/开源工具和面试者的经历来问，如公司采用webwork，但面试者以前只用struts，那么我们会问他开发一个模块时，在采用struts下是一个怎么样的经典开发过程，开发过程中可能会碰到什么问题?(面试这样的问题是判断面试者到底有没有具备程序员的能力，具备了才继续往下问)

2、根据面试者的经历问设计模式方面的问题，如面试者采用过webwork、springIoC、Hibernate这些东西，那么继续问一些MVC、IoC、ORM这样的实战问题，多是问如果让你自己实现一个webwork这样的MVC框架的东西，你会怎么做?

设计师

对于设计师级别，模块设计师、子系统设计师、专业系统设计师和系统设计师四个级别来考量。

对于设计师，在工具使用方面的考量会降低一些，但在对于系统理解方面则会加强考核。

一.模块设计师

对于模块设计师，个人认为他需要掌握怎么样设计模块才能让程序员可以按照设计开展，以及如何考察设计的实现。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，挑选面试者曾经做过的模块，问他会怎么样去进行设计;

2、怎么样去保证模块按设计的实现(可以问的问题是举例实现人员在实现时出现差错，他会怎么办)。

3、根据公司的需求，来问一些业务方面的理解能力。

二.子系统设计师

对于子系统设计师，个人认为他需要掌握如何划分模块的能力以及如何去考评模块设计师的设计的能力。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，挑选一个子系统问他怎么样去进行设计;

2、怎么去考评模块设计师的设计;

3、根据公司的需求，来问一些业务方面的理解能力。

三.专业系统设计师

对于专业系统的设计师，主要则需要考评其对于专业系统的理解程度以及知识的掌握面的程度。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，如其有流程系统的设计经验，可以问流程系统的相关设计知识点，看其的掌握程度;

2、简单的介绍实现一个专业系统的关键点，同时说下自己对于该种专业系统的发展的想法。

四.系统设计师

对于系统设计师，则要要求更加的全面，考察其对于系统的架构设计的能力以及带领、组织团队的能力。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，问其其中一个系统给他设计的话，他会怎么去做，这个主要考评其从需求推导设计的能力;

2、问面试者认为在进行系统设计时需要考虑的因素，或者就是以一个失败的案例，问他认为设计的失误出现在哪。

17.财务人员如何面试 篇十七

用“互联网+”财务信息枢纽支撑去产能

以电信行业为例, 财会体系要归集源头信息, 形成统一数据载体, 依托云计算和大数据, 通过满足相关方查询和分析需求, 打造财务大数据平台;同时, 将财务信息与企业信息系统的数据整合, 建立中心数据库和统一数据体系, 搭建“互联网+”财务信息枢纽。借助“互联网+”财务信息枢纽, 面向外部用户提供内外一致的协调信息, 实现与合作方的协调, 收集体现客户需求的信息, 利用大数据加以分析, 发现客户的现时需求及潜在需求并排序, 有效支撑企业去除低效无效产能, 增加和优化符合市场需求的有效供给。

线上线下一体化推进去库存

库存是企业的流动资金, 去库存就是减少不必要的资金占用, 盘活企业资源存量。产品卖不掉, 企业自然就不敢投入, 提高经济效益自然无从谈起。这就要求财会人员要走进系统、走进业务, 创新传统业务发展形式和商业模式, 实现企业库存的有效降低。以电信行业为例, 终端销售是供应链的重要组成部分。传统上, 终端销售以实体渠道和社会渠道为主, 终端库存占用量大, 周转率低, 占用企业大量资金。

优化资本结构逐步去杠杆

去杠杆主要触及到企业债务水平过高的问题。当前, 银行间接融资仍然占主导地位, 造成企业负债率总体偏高, 企业对银行负债过多;一些企业因国际大宗商品价格下跌, 导致企业资产缩水, 但负债并没有减少, 进而加大了企业杠杆率。

这就要求财会系统要进一步提升财务监管和资本运作能力。一是必须严格控制投资水平, 科学界定投资领域, 严禁低效无效投资, 切实管控企业债务风险。二是要积极推动创新型企业搞活机制, 提升市场地位, 提高资本回报, 适当时机引入战略投资人或进行混合所有制改革, 鼓励在资本市场公开上市, 通过资本运营放大业务价值。三是要加强企业收款和运营资本管理, 减少资金占用;研究利率走势, 积极利用长短期贷款的时间差异, 降低资金成本;依托企业内部资金集中管理平台——财务公司, 优化结算模式, 提升资金集中管理效率。通过资本结构优化和高效精准的资本运营, 达到去杠杆化的目标。

打造资源配置平台切实降成本

近年来, 我国电子商务业发展迅猛, 给传统行业以巨大冲击, 其互联网商业模式不仅取消了中间各个加价环节, 降低了商品价格, 还使得采购环节更加阳光透明, 减少舞弊风险。这就要求财会人员要学会互联网思维, 借助互联网平台, 打造企业内部透明的资源配置平台。

在降成本方面, 财会领域本身也大有用武之地, 那就是积极推进“互联网+会计核算”。利用现代信息技术和互联网平台, 财会部门将线下业务升级为线上业务, 可以打破传统会计服务的地域等限制, 使得会计服务更便捷、更高效, 在进一步提高会计服务效率的同时, 也可以有效降低企业成本。

嵌入业务前端落实补短板

在“互联网+”视角下, 一方面, 财会服务要依托云计算和大数据, 以规范财务业务流程为基础, 以市场导向为内外部单位提供专业化核算服务, 提升流程效率;另一方面, 借助互联网实现平台化支持, 将传统财会职能从后台向业务前端布置, 增强对业务前端支撑, 强化内部控制, 做到协同业务的一体化核算、会计和业务合一。