班组施工质量管理办法

班组施工质量管理办法（精选13篇）

1.班组施工质量管理办法 篇一

施工现场安全文明施工管理制度

凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元，高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款50元，并按规定对劳务承包人按每人50元进行累计罚款，发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。职工每人200元，对劳务承包人按每人100元进行累计罚款，管理人员不加以制止的给予重罚500-1000元。职工食堂劳务承包人必须派专人值班，发生打架斗殴事件的按本条规定处理。

发生打群架的除执行执法部门的处罚外，对当事人处罚500元，对劳务承包人按每人200元累计罚款。造成伤害的由责任方承担一切连带责任，公司不承担任何责任和费用，情节严重的送公安机关处理。

对及时制止打架或打群架的，避免严重后果的，给予奖励200－500元。

高处作业的施工现场，项目部应落实劳务承包人专人进行监控，无监控人员对劳务承包人罚款100元，监控人员脱岗的按无人监控处理，每次罚款100元。施工现场设置指定吸烟点，凡发现现场工人违章吸烟的情况，对当事人处以每次50-100元的处罚，并对相关班组处以每次100元处罚。进入施工现场人员酒后作业的，对当事人罚款200元。对劳务承包人处以200元的累计罚款，并勒令退出施工现场，对造成后果的由劳务承包人承担一切责任。公司不承担任何责任和费用。

对不请假外出的管理人员视为事假一天，每月累计4天以上（不包括4天）事假者按实际出勤日发工资。

项目部对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续，任何人不得拒签，落实专人在规定期限内整改完毕，项目经理应落实专人复查，合格后应及时销案。未及时整改或整改不合格时，按公司规定进行处理，造成后果的由项目经理承担一切责任。

施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次对劳务承包人罚款100－200元。落地灰或剩余砂浆、砼未及时收集使用造成材料浪费的，每次罚劳务承包人200－500元，浪费现象严重的按500－1000元的罚款，并追加材料费。水泥潮湿硬化无法使用，对承包人按每包100元累计罚款，施工现场应及时回收钢管、扣件，每发现一根埋地的钢管罚款100元，一个扣件10元。

单位工程的脚手架应超过作业层一步架，剪刀撑设置到顶，立网、水平网应封闭，网内无杂物，一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。若脚手架未超过作业层一步架的，对劳务承包人各处以100－200元的罚款；网内有杂物的，不论多少，每处对劳务承包人处以50－200元罚款；连墙杆和剪刀撑不得私自拆除，违反规定的每处对劳务承包人处以100-500元罚款；脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施，无垫板或不符合技术措施的对劳务承包人处以100－500元罚款。

私自拆除四口五临边防护的处罚劳务承包人100元。

为杜绝火灾事故、触电事故的发生，所有职工在宿舍内未经批准严禁私自做饭，违者处以100元的罚款，对劳务承包人处以200元的累计罚款。

班组没有及时清理脚手架上的杂物及拆除的安全网及水平栏杆没有及时恢复的，对班组罚款200-500元，所有班组在不具备安全条件下擅自施工对班组处以200-500元的罚款。

机械管理由机修班负责，故意损坏机械影响施工的除负责维修费用外并对劳务承包人罚款300元，情节恶劣的移交有关部门处理。

施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械必须定人定机定岗，悬挂操作人员公示牌，名单报项目部及工程部备案。未落实专人，对劳务承包人处以每台50元的罚款。拆除机械防护装置的每台罚劳务承包人100元。

使用的机械四周无安全距离，清理不及时，罚劳务承包人100元，传动部位维护保养不及时，罚款100元。

使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在5m以上，并按规定分类存放，挂上警示标牌及灭火器，未按规定距离存放的，对劳务承包人罚款50元。电焊机一、二次线私拉乱接或无防雨措施的，对劳务承包人罚款50元。

电工班全权负责临时用电的管理工作，电工班带头违反实施细则相关规定的，加倍处罚，造成后果的由电工班承担一切连带责任。

未经批准，任何承包人和职工严禁使用电炉、电炒锅，违规的每次对劳务承包人处以100元罚款。杜绝长明灯和使用大灯泡，违反规定的，每次对劳务承包人处以50元累计罚款。

施工现场的各种机械不允许任何人拉闸断电，拉闸断电影响施工的对劳务承包人处以200元以上的罚款，发生严重后果的劳务承包人承担一切连带责任。

加强施工现场临时用电的管理，严禁私拉乱接线路，违反规定的每次罚劳务承包人100元。电工班应及时检查加班灯具和电器设备使用情况，加班灯具和线路无人收集的，电工班有权没收。

施工现场用电设备必须有防雨措施，临时配电箱内控制设备附件应齐全，各项参数应符合要求，箱内无杂物。无防雨措施每处罚项目经理和电工班长各50元；箱内缺少附件的、参数不符合要求的，对电工班长处以100元的累计罚款，配电箱内有杂物的，按其性质对劳务承包人罚款50元。

各专业班组质量管理奖罚制度

为确保工程质量，落实项目管理人员责任，发生质量事故的，项目部应承担质量部分罚款总费用的20％（分配比例：项目经理承担30％，施工员承担30％，质检小组承担40％）

一、模板工程

1、模板表面不清理、不刷隔离剂，拆模后造成粘模及混凝土表面不光洁，根据每块模板的大小处以10~50元收取费用；模板边缘由于多次周转使用黏结砼而未及时清理的每块收取费用10~50元。

2、以楼层为单位，对柱、墙垂直度、平整度、截面尺寸进行实测。原则：每层每单元不少于20点，评定合格率在80%以下的，对实测超过允许偏差一倍的每个点收取费用20元、实测超过允许偏差二倍的每个点收取费用50元。

3、标高、轴线应严格按要求施工，发现超施工规范的，每一处收取费用30~50元；超施工规范二倍的点收取费用50~100元，以此类推。

4、严禁用木块或木条作为梁截面支撑杆，发现一根收取费用20元。

5、梁、柱、墙同板接茬接口歪斜变形，用杂板、水泥袋、胶带等胡乱填塞，造成混凝土表面凹凸不平、严重影响观感质量的，每发现一处收取费用30~50元。(以1米长处为准，不足1米按1处计算)

6、混凝土墙、柱下部地面或楼面高低不平时，可用板、水泥砂浆垫堵，严禁用水泥袋、编织袋堵塞。发现一处收取费用10~20元（以1米长为一处，不足1米的按一处计算）。

7、因柱角固定不牢、平台板铺设不平，拆模后造成柱角不直、梁与板阴角不顺直、平台板明显不平的。阴阳角质量不达标，每10厘米收取费用10元；平台板不平，每平方米收取费用30~50元。（以1平方米为一处，不足1平方米的按1平方计算）

8、外角柱上下楼层的接槎不顺直，出现错位或歪斜等质量弊病的，按10~20元/10厘米收取费用；墙板(包括电梯井墙板)出现上下楼层错位的，按错位大小超过5mm的按5~10元/10厘米，超过10mm的按10~20元/10厘米收取费用。

9、大梁跨度大于4米的梁按规定起拱，出现下挠的梁每条收取费用50~100元。

10、楼梯踏步不方正(横向或竖向)超过8mm的每一踏步收取费用10~20元，步高超过8mm每一踏步收取费用10~20元。

11、上、下门窗洞口边线不垂直，预留洞口不方正超过规范要求的每个收取费用30~50元。

12、梁、柱、平台排架的搭设间距必须按技术交底设置，立杆间距大于技术交底排架立杆间距10cm的必须拆除重来，根据情况每发现1根收取费用10元；扫地杆缺少一根（以6米计算，不足6米的按一根计算）收取费用5~7元；水平杆缺少一根（以6米计算，不足6米的按一根计算）收取费用5~7元；用竹胶板垫在钢管底部，每发现一块收取费用5元；梁下不加剪刀撑的每把收取费用10~30元；立杆要求增加加固扣件而不加的，每只收取费用5元；扣件螺丝不紧固、形同虚设的，每发现一只扣件收取费用3元。

13、未经相关人员同意擅自提前拆墙、柱模板，造成粘模、混凝土缺陷的，每平方米收取费用30~50元；平台、梁等承重位置擅自提前拆除模板的，平台每平方米收取费用300~500元，梁每米长收取费用100~200元。

14、混凝土强度不足的情况下，偷拆（包括偷拆他人的排架）排架钢管、扣件的，每根钢管收取费用20~50元（以6米长计算，不足6米长按照6米计算），造成梁板裂缝的按前项规定加倍处收取费用。

15、在合模前，墙、柱内杂物必须清理干净，如不清理干净，视情况可处10~50元/每处的收取费用。

16、各班组严禁使用表面脱壳、四角边毛糙、不方正等根本无法保证质量的模板，发现一块不论大小收取费用10~20元。

17、在浇筑混凝土时，必须派专人看模，发现一次不看或看护人擅自离开岗位的，收取费用100元；若发生跑模及混凝土流失现象，责任人除清理外，收取费用50~100元。

18、在浇筑混凝土前排架底必须清理干净，不清理的每平方米收取费用1~5元。

19、以上质量弊病造成的材料浪费（主要为砼），由责任人按100%赔偿。

20、模板工程必须工完料尽场地清，堆放整齐，每施工段必须及时清理，未清理罚款100元。

二、钢筋工程

1、钢筋绑扎人员必须根据图纸、技术交底要求进行绑扎，确保一次性验收合格，合格率95%以上，对一次性未验收合格罚款100元。不进行报验的检验批罚款200元。

2、预留钢筋保护层超差，墙体钢筋±5mm、暗柱±10mm以上每根罚款2元。墙钢筋出线每根罚款10元，暗柱钢筋出线每根罚款50元。

3、梁、柱钢筋使用规格错误每根罚款50元；墙、板钢筋施工规格错误每根罚款10元。

4、预留钢筋缺少，每根罚款100元。位置、标高错误每个构件罚款50元，构造柱在墙内面的钢筋保护层位置适当放宽标准。

5、梁、柱缺少钢筋每根罚款100元；墙体钢筋缺少每根罚款10元。多使用钢筋按实际量、价计算赔偿；钢筋规格大于设计规格的按超量赔偿。

6、梁柱核心区箍筋缺少，每个罚款50元。连梁箍筋未进暗柱一箍筋的每罚款20元。

7、墙、梁拉钩筋弯钩不合格每个罚款2元，间距不合格，每个罚款5元。

8、绑丝朝向不在构件内的每根罚款0.5元。绑扎小料时用三开绑扎丝，如用二开用剪刀剪短并赔偿材料浪费损失。

9、搭接、锚固长度不够的每处罚款50元。并整改。

10、浇筑完混凝土露筋（如梁底箍筋、顶板面、过粱等）的每处罚款50元，并承担修补偿费用。

11、班组原因：上级下发的停工整改令每次处罚款5000元以上；未能按时完成项目部制定的进度计划的每次罚1000元 ；对未完成周计划，每次每天罚款150元；监理公司下发的监理工程师通知单每次处罚款2000元。

三、混凝土工程

１、蜂窝、麻面每处:罚款50元。

２、烂根：每处（以大于100mm长计）罚款50元。并按要求修补好。３、粘连、水印每处罚款50元

４、气泡:有气泡大于2mm2，每平米罚款30元。

５、狗洞一处:0.20—0.40 m²罚款100-200元。并按要求修补好。６、洞口月牙:每处罚款100-200元。并按要求修补好。７、墙体根部平整度超差（3mm）：每点罚款5元。８、板标高超差（±5mm）: 每点罚款10元。９、墙体混凝土浇筑标高不够，每延长米罚款50元。

10、混凝土施工缝剔凿不合格,每延长米罚款10元

11、浇筑楼板时卫生间地面未压光：每间罚款50元。

12、楼梯踏步面压光不合格，每步罚款10元。

13、基础底板的垫层压光不合格每平米罚款5元。

14、混凝土罐车内私自加水每次罚款100元。

15、落地灰（包括泵车处）:清理不及时,清理不干净,或浪费混凝土。根据实际方量、单价赔偿并按实际浪费的混凝土合价的10％罚款。

四、电气工程

配电箱、开关、插座、接线盒、过线盒及卫生器具等设备的标高、坐标必须一致。违反标准的造成返工的每处罚安装负责人200元，同时承担相关工种的人工费及材料费。

电气主干管必须报验隐蔽，未报验罚款50元。

所有电线必须穿保护管，漏埋处严禁直埋电线，违反规定每处罚款200元并责令返工。

所有电线必须穿保护管，漏埋处严禁直埋电线，违反规定每处罚款200元并责令返工。暗敷的各种管道及线路严禁穿越烟道、通风道、防水等部位。违反规定每处罚款200元并责令返工。

2.班组施工质量管理办法 篇二

1 选准突破方向,树立班组信心

(1)从源头把好注册关。俗话说“秧好一半谷,题好一半文”,中心每年初注册QC小组之前,都要到各生产班组帮助选题。通过严把选题质量关,从源头保证了QC小组活动最终的效果。2011年中心马兰花QC小组注册完成的《提高地震数据入库时效性》,因为选题准确,活动开展过程完整,最终获得了油田公司三等奖,打开了中心QC之路的大门。

(2)注重发挥小组成员作用。在每次开展QC小组活动,组员进行“头脑风暴”时,先明确课题准备解决什么问题,然后再围绕要解决的这个问题畅所欲言。在讨论时,不要轻易否定别人的建议,只有让每个人都破除禁锢思想的条条框框时,好的思想火花才能碰撞出来。

(3)挑战新高度激发团队潜能。2014年中心注册了《提高标杆五型班组自检分值》的课题。经过分析并与老师沟通,最后决定以提高考核加分项入手,寻找症结、分析原因、确定要因、制定对策……确定经过小组成员一年的活动,中心的管理水平有所提高,预期目标——标杆五型班组顺利通过院评审和油田公司审核。2015年,中心获得了全国质量信得过班组称号。

2 坚持学用结合,培养骨干成员

(1)定期进行专业学习。2012年10月,中心选派了一名热心QC的员工参加了自治区QC骨干培训班。经过学习,这位骨干结识了一群质量管理业内人士,他虚心好学、追求完美,当年第一次承担并完成的QC成果,就获得了油田公司三等奖。经过多位业内老师辅导,该成果参加了2013年自治区民语发布,并获得二等奖。这次获奖是所QC成果时隔六年之后,再次获自治区。

(2)定期与外界进行学习交流。中心培养出来的骨干按照PDCA程序的要求在继续承担课题向老师学习的同时,还积极参与档案中心QC课题的选题、活动全过程,担任”“小老师”的角色,边学习新知识充实自己的理论,边自己带头干课题增强实战经验,边在新的领域里锻炼自己。2014年、2015年两年,中心QC骨干指导油田公司档案中心阳光兰台QC小组开展的两个课题,均获得了油田公司一等奖的好成绩。在参与指导的过程中,QC骨干也从上级业务部门学到了很多先进的管理理念和工作方法。

3 加强互训互动,营造文化氛围

(1)普及常识,及时解惑。在开展现场答疑、点对点辅导之外,针对大家普遍存在的问题,中心及时开展《排列图的做法》、《QC常用工具使用介绍》等不同受众的课程进行基础知识普及。五年来,通过广泛开展QC活动,中心员工分析问题、解决问题、总结问题能力均有所提高。

(2)增加趣味性,增强吸引力。结合党群活动、日常工作,中心制作了《QC思维与日常工作》、《QC思维与生活品质》、《QC成果发布技巧》等课件,将QC原理和日常工作、现实生活相融合,增强了QC活动的趣味性,也增加了对QC活动的直观感受和理解。

(3)发挥标杆引领,不断营造氛围。爽歪歪QC小组长成长起来后,中心还策划了《QC浅谈》、《我的QC路》、《对话国优》等系列文章,让骨干分享做QC的心得和体会,并联合所内其他QC骨干,共同营造质量文化氛围。

4 完善制度标准建设,夯实管理基础

(1)优化工作标准流程。QC活动每开展一次,就能至少解决一个工作问题,通过积累,就能促进中心工作的改善。2011年马兰花小组《提高地震数据入库时效性》课题,通过编制小程序,提高了地震数据读取和加载的效率;2012年爽歪歪小组《提高物探档案借阅时间》课题优化了物探档案资料借阅流程,提高了物探档案管理人员服务科研生产的效率;2013年爽歪歪小组的《提高地震磁带标签完好率》课题中行之有效的“错时工作法”和“限时工作法”被写进相关岗位作业指导书;2014年梦驼铃小组完成的《提高原始单炮日检数量》改变了工作方式,提高了验收效率。

(2)完善标准管理办法。2011年中心制定了《中心宣传工作管理办法》,该办法激发了员工参与新闻宣传报道的热情,但随着时间的推移,员工的热情有所下降。为此2014年在做《提高标杆五型班组自检分值》课题时,对此办法进行了修订,2015年做《提高中心科研生产类稿件占比》时,再次对修订后的管理办法进行了修订,使管理办法的指导性更强。

(3)健全标准管理手册。2014年中心将“每年制定工作策划前,对执行的管理办法进行一次评估”写进《绩效考核管理办法》。2015年,中心根据工作需要,制定了《中心培训管理办法》、《中心科技活动管理办法》。2016年,在修订中心管理手册时,各生产班组固化下来的好的工作经验和方法,都被写进相关岗位职责,丰富了中心管理手册的内容,健全了中心管理制度。

5 结论

(1)班组全面质量标准管理水平的提升离不开具体的工作内容,因此,找准开展全面质量管理活动的切入点,通过持续营造全面质量管理氛围,让承担QC活动人员的价值得以体现,利益得以保证。

(2)班组全面质量标准管理的持续改进需要一批骨干的带领,因此培养QC骨干团队,是保证组织全面质量管理水平稳定的基础。

(3)组织行为只有以制度形式进行固化,并根据变化的环境适时进行修订完善,才能保证组织全面质量标准管理水平执行的持续提高。

摘要：班组作为企业全部活动的基础,承担着执行和落实的重任。立足班组工作中的急、难、险、重任务开展群众性质量管理活动,是推动和提高班组建设能力和质量管理水平的有效途径。在提高班组全面质量管理水平过程中,开展持续的学习和实践,让QC活动转化成QC成果,让QC骨干迅速成长。通过骨干带动,吸引班组成员参与QC活动,继而推动质量文化氛围的形成。通过建立完善制度,最终实现班组业绩的完成和全面质量管理水平的不断提升。

关键词：QC小组活动,班组建设,全面质量标准管理,实践

参考文献

[1]中国质量协会编著.《质量管理小组理论与方法》.北京.中国质检出版社,2013.

[2]中国质量协会编著.《QC小组基础教材》.北京.中国社会出版社,2000.

[3]郑向阳,杨文华,景爱萍.物探档案管理中开展QC活动的做法及效果[J].兰台世界,2015(6).

3.班组质量管理细则 篇三

为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

第二条

本班组质量管理的目标

以客户满意度为基础，通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现

第三条 质量管理实施的时间和频次

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。

第四条

班组质量管理的适用对象

班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员）要求全体成员在日常工作中严格按照班组质量管理的流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖惩。

第五条

电话经理班组质量管理的主要内容

电话经理班组主要通过开展QC小组活动、流程穿越等形式来进行质量管理。

1、在班组内组建QC小组，小组活动要集思广益、分工负责，“按计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、责任到人，并及时进行检查、跟踪和改进。在活动进行中要妥善保管好相关资料，活动取得成果后，要及时整理小组成果，总结提高，并将资料归档保存。

2、以流程穿越、内外部客户意见征集为方法，及时查找、改进客户服务的突出问题、难点问题、短板问题，达到提升班组服务能力和客户满意度的目的。通过以客户为导向的原则、换位思考的原则、前向思维的原则，按照“问题发现和诊断——有针对性的流程设计——执行和评估——调整和优化”的流程进行实施。

第六条

班组质量管理的要点

（一）掌握质量要求。营业班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

（二）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。

（三）充分运用QC小组等质量管理工具。成立QC小组进行攻关或创新以达成目标，提出解决方案。定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。QC小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。

4.项目施工专业班组管理办法 篇四

（二）专业施工班组管理办法

项目施工专业施工班组管理办法

第一章总则

第一条为了加强对专业施工班组（以下简称“班组”）的管理，规范班组的进出、竞价、施工管理、考核等活动，制定本办法。

第二章专业施工班组的选择

第二条 资格审定

(一)班组的类别

1、路基专业施工班组：路基土石方施工、软基处理、涵洞施工、防护工程、路基排水工程的综合施工、劳务施工等；

2、路面专业施工班组：基层、面层等结构层整体施工、结构层辅助人工施工、混合料生产、路面附属工程、路面排水工程、通讯管道施工等；

3、桥梁专业施工班组：桥梁整体施工、桩基础施工、钢筋施工、混凝土施工等；

4、运输及其他劳务辅助施工班组：混合料运输、原材料运输、劳务辅助作业、临时设施施工、现场保安、计日工等。

（二）必备条件

1、成为公司的班组必须缴纳信誉保证金。

①路基、路面、桥梁班组缴纳30万元；

②运输及其他综合施工班组缴纳10万元；

1、业绩要求：

①路基专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路土石方施工3KM以上，或者施工合同总价超过500万元；

②路面专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路路面施工20KM以上，或者属于结构层整体施工的合同总价的超过1000万元以上，属于辅助施工等施工的合同总价的超过500万元以上；

③桥梁专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路桥梁施工合同总价超过500万元；

④运输及劳务辅助施工班组：近3年内承担过运输作业合同总价超过500万元或临时设施施工、辅助作业施工、计日工施工合同总价超过200万元。

3、机械设备要求

①路基专业施工班组：自有设备总价值超过100万元以上，包括平地机、重型压路机、发电机、混凝土搅拌机及其他小型机具。

②路面专业施工班组：自有设备总价值超过200万元以上，包括：基层摊铺机（两台以上）、稳

3定土厂拌（300T以上）、平地机、重型压路机、水泥拌和楼（50m/h）、发电机及其他小型机具。

③桥梁专业施工班组：自有设备总价值超过150万元以上，包括：包括桩基础钻孔设备、水泥

3拌和楼（50m/h）、发电机、各类模板支架、及其他小型机具；

④运输及劳务辅助施工班组：自有运输车辆不少于8台，性能良好；辅助作业施工自有小型机具价值20万元以上。

4、人员要求

除运输及综合施工班组外，其他班组必须具备具有资质或有丰富施工管理经验的班组负责人两人以上，路桥或土木类工程师两名以上，测量技术员两名以上，施工员、安全员、质检员、试验员若干名。

（三）工作流程

新加入班组填写专业班组推荐表（附件1）；分公司相关部门进行资格审查（或直接交公司工程管理部审查）；公司工程管理部审核确认；主管生产的副总经理审批；公司工程管理部发出审查合格通知；班组向公司缴纳信誉保证金，经公司工程管理部确认通报参与内部竞价活动

第三章专业施工班组的管理

第三条竞价管理

（一）公司不定期发布合格班组名单。

（二）公司合格的专业班组有资格参与公司范围内竞价活动。

（三）各专业班组只能在资质范围内参与内部投标竞价活动。已具备其他资质范围的班组要按程序办理新的资质申报并得到批准后才能参与竞价。

（四）分公司负责及时向公司合格班组通报内部竞价消息。

（五）分公司要完善内部竞价的招标文件，竞价模式要在招标文件中明确。

（六）竞价的流程：

1、分公司竞价前需通知公司工程管理部并提交相关的竞价招标资料，资料应该包括竞价项目的划分、竞价项目的名称、工程数量及控制价，竞价的评定方法；参加竞价的班组名单，计划竞价的时间安排等内容，并填写总体设想表及竞价申请表（附件2），获总公司批准后方可进行竞价活动。

2、分公司向合格班组发出竞价邀请（书面或电话），并留有记录；在规定的时间内组织现场考察和答疑活动。

3、分公司组织内部竞价的开标工作；公司工程管理部对开标过程、结果进行监督审核，认签结果有效或宣布无效。

4、参加竞标、评标人员填写评标记录表（附件3）。

（七）内部竞价中标的专业班组放弃中标项目或放弃施工，公司扣罚其抵押的信誉保证金，造成严重后果的，在合格班组中除名。

第四条施工管理

(一)劳务、专业分包协议的签订

1、竞价中标的班组在施工前必须签订相应的劳务或专业分包协议，并作为班组考核的内容之一；

2、协议应包括工程内容，承包方式和合同价，工程质量和工期要求，付款方式，双方责任、现场管理、变更管理、违约责任等条款；

3、协议中要专款明确安全生产、环境保护投入的内容、比例，并以1%-3%支付款作为完成责任条件；

4、协议中要专款明确班组工人发放工资有关要求，其他应及时支付资金、费用的有关要求，必要时应明确工资等由项目部代理支付的要求。

5、协议中要明确本规定中对班组考核管理有关具体要求。

6、协议必须严格按照合同签订程序认签、完善。

（二）劳务、专业分包协议变更的规定

1、劳务、专业分包协议的执行应稳定和持续，对协议的内容作出实质性变更的，应按照合同签订的程序重新进行评审，填写合同变更申请表（附件4），报公司工程部批准后执行，实质性的变更包括合同单价调整、合同总价的增加、工作内容的增减、计量支付方式的变化等。

2、劳务、专业分包协议变更管理，作为对分公司、项目部管理考核的内容之一。

（三）班组的施工过程管理

1、对班组的管理必须以双方签订的协议为依据。

2、项目部应根据公司整合型体系文件中《专业班组职业健康安全、环保管理细则》规定、要求，建立完善对专业班组的管理考核细则，对管理不善、工作质量差、不能完成工作任务的班组必须及时向分公司提出报告，并采取果断措施。

3、项目部对班组要给予积极充分的支持，帮助、协助管理好班组的生产进度、资金使用、质量、工人、设备、安全、环境、综合治理、计划生育等事宜，严禁以包代管。

4、分公司对专业班组有监督、管理、考核的义务和责任。分公司有关职能部门对专业班组的检查考核每年不少于两次。

5、公司工程管理部、机械材料部、人力资源部、综合事务部、工会组织分别对班组的施工质量进度、组织管理、安全、环境保护、设备管理、工人工资发放、治安综合治理、劳动保护等进行不定期的监督检查，并留有记录。

（四）班组的中途退场

1、项目部有权要求不合格班组退场。分公司、公司给予充分的支持。

2、班组无故中途退场，缴纳的保证金全部没收；

3、无故中途退场的班组，取消在我公司进行劳务竞价的资格。

第五条 班组负责人或班组名称变更

（一）因故需要变更班组负责人名称或班组更名时,变更双方当事人(班组)提出申请,声明放弃和接受与公司有关的全部债权债务及其他责权利,分公司审核同意(或公司工程管理部审核);公司工程管理部知会其他分公司清理、转名有关债权债务；公司工程管理部通报更名。

（二）发生实质性变更（指设备、人员、工作范围）的班组，其竞价范围应重新按程序申报、批准。

第四章专业施工班组考核

第六条 考核标准、内容及方法

（一）项目部每月对班组进行一次全面的综合检查，发现的不符合及时限期纠正和提出纠正措施，并留由纪录。

（二）项目部对班组每季度进行一次考核评分，按100分计算；考核评分包括综合指标考核（占40%），内部管理考核（占60%）；

1、综合指标考核：质量指标、安全生产指标、综合治理指标、计划生育指标四类。

1)班组发生责任质量事故，对项目部造成较大影响和经济损失，扣10分，发生重大责任质量事故或连续发生责任质量事故的班组，扣15分同时做退场处理，并按本规定第六条有关条款执行。

2）班组发生安全生产责任事故（指死亡一人或重伤两人），扣15分，发生重大安全生产责任事故或连续发生安全事故，做退场处理并按本规定第六条有关条款执行。

3）综合治理和计划生育不达标分别扣除5分。

2、内部管理考核：施工进度管理、施工质量管理、班组工人管理、职业健康安全管理、环境管理、机械材料管理和合同履约情况等；

（三）分公司每半年对班组进行一次监督检查，并按考核标准评定各班组。

（四）公司有关部门不定期对班组进行监督检查，提出问题点和改进意见，项目部督促班组纠正并留由痕迹。

（五）项目部、分公司每季度对班组的考核评分比重按70：30 计入考核得分；每季度得分按1/4计算年终考核得分。

（七）公司根据有关部门的检查意见修正对班组的评分，作为最后评定结果，于每年2月底通报合优良、合格、不合格班组名单。年度考核成绩90分以上为良好，65-90（不包括90分）分为合格，65（不包括65分）分以下为不合格。

（八）具体考核标准见班组考核表（附件6）

第七条 奖、惩规定

（一）年度考核成绩良好的，在参加内部竞价相同条件时，将优先考虑年度考核成绩排名在前的施工班组，年度考核成绩95分以上的班组在优先考虑的基础上再加5分作为信誉分。

（二）年度考核成绩65-90分的可以继续保留内部竞价的资格。

（三）年度考核成绩不合格的班组取消当年参加公司内部竞价的资格；一年后，班组提出整改措施并落实到位，分公司进行验证，提出同意其恢复竞价资格的报告，报公司工程管理部审核批准后通报恢复其竞价资格；一年后班组未提出整改措施，取消其合格班组资格。

（四）发生重大安全生产责任事故、重大责任质量事故或连续发生安全事故、连续发生责任质量事故的班组，取消合格班组资格并扣罚相应的保证金。

（五）其他奖励、处罚见公司有关制度规定。

第五章 信誉保证金和班组的退出

第八条 保证金的缴纳

（一）工程管理部出具保证金缴纳通知单。

（二）班组向公司财审部缴纳规定金额的信誉保证金。

（三）班组将保证金收据复印件交工程管理部存查，工程管理部发出通告，明确该班组为公司合格班组，参加公司内部竞价。

（四）施工班组不得以抵扣、转移名称等方式将其与公司（分公司）的债权往来、借款、扣款等款项作为信誉保证金。

第九条 班组的退出

（一）内部班组在以下情况下可以退出：

1、班组自愿退出；

2、班组连续三年未在公司内部承担任何施工任务，公司工程管理部通知其退出；

3、连续两年班组考核不合格班组，公司工程管理部通知其退出；

3、符合本规定第七条第四款的班组，工程管理部通知其退出；

（二）退出的程序

1、班组向所在分公司提出退出申请或公司工程管理部发出退出通知单后，提交退还保证金申请表（附件6）；

2、分公司对其承担的作业、施工项目进行审核，确认无遗留问题后向公司工程管理部提交同意退出报告，在退还保证金申请表中签认；

3、公司工程管理部知会其他分公司确认该班组无遗留问题；

4、工程管理部通报该班组结束其内部班组资格。

第十条 保证金的管理和返还

（一）因本规定有关条款须对班组信誉保证金给予扣罚、代支时予工程管理部出具保证金处罚通知单单财审部负责办理有关手续。

（二）班组因故需要退出内部竞价班组，按班组的退出程序，从通知班组结束内部班组名义之日起一年内，该班组无经济纠纷或其他民事纠纷牵连到公司，二年后的一个月内，公司返还其信誉保证金。

第六章 附则

第十一条 本办法涉及对班组奖罚、进退出条件和信誉保证金处置的，应在班组的施工合同中作为标准条款明示。

第十二条 本办法由工程管理部负责解释。

第十三条 本办法自2004年12月28日起实施。

附件1：专业班组推荐表

附件2：缴纳保证金通知书

附件3：竞价申请表

附件4：评标记录表

附件5：合同变更申请表

附件6：班组考核表

5.浅谈施工班组管理 篇五

浙江凯恩建筑工程有限公司张建雄

施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业最小的组织单元，是企业管理、项目管理的基础。班组管理的好坏直接关系到工程施工的安全、质量和效率。如何进行班组管理，才能使之更有效的实施项目？通过与优秀班组长交流及工作积累，本人有几点体会，和大家交流：

一、重视发挥班组长的管理作用

班组长作为最基层的“指挥员”，既是技术骨干，也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长，在确定班组长后也应对其进行培训和指导，使其明确自己的责任，了解班组管理的一些方式、方法。一个合格的班组长，可以让我们从一些繁杂和琐屑中脱身，更从容地处理其他事情。

二、确定每项工作的具体负责人

必须向班组长传达这样的要求：施工中，每项工作都应有具体的负责人，出现任何问题，都由负责人承担。工程施工过程中，所有环节都需要相互配合，如果没有一个具体的负责人，各自为政，不仅效率低下，而且因为缺乏相互配合，极易造成安全事故；一旦出现质量问题，也会出现相互推诿责任的现象。

三、预先确定施工顺序和方法，避免无谓的纠纷

在工程施工中，经常碰到工人们为了一些无关紧要的问题各持己见、相互争执。所以，在施工过程中，很多项目需要预先确定施工顺序和方法，除非出现安全问题，否则本项工作的负责人一旦做出决定，其他人员就必须坚决执行。避免 1

出现对具体施工方法的优劣争论不休的情况，最终影响正常施工进度。

四、要求班组长做好班前交底

班组长作为技术骨干，在班前必须向工人们讲明当日的工作内容，及当日工作中应该注意的安全和技术事项。如果技术人员遇到对技术细节不清楚或者被安排了自己不擅长的工作，必须提前和班组长沟通解决。

五、尽量不给班组长下达数量化的工作指标

一味下达量化的工作指标，太过重视工作的数量，会很容易忽视工作的质量。所以，认认真真地干好一件事，胜过马马虎虎地干完三件事。

另外，作为班组长最重要的就是立场要稳定，不要一下子这边一下子那边，决不能收受底下员工的礼物，否则管理起来会很累，还有一点要从项目经理那里要些直接关系到班组长把关的签字权，如申领工程款的签字权，还有一点作为班组长要熟记图纸内容，做到上工地不带图纸；另外对各项工种的技术要相当的了解，一当底下人问你时可以对答如流。

6.建筑施工质量管理及施工要点 篇六

关键词：建筑施工,管理,要点

1 建筑施工前期的质量控制

1.1 施工前期的质量控制

为了能够保证施工质量, 我们应该在工程前期就对该工程项目的具体情况进行全面的了解。具体方面如下:施工图纸是工程施工的主要依据, 施工人员首先应该对施工图纸进行了解, 并对相关的操作规程进行学习, 明确相关施工技术以及施工质量的要求;其次应该对工程施工组织设计以及相关的文件对施工技术、施工方法等的选择要求;对施工中的薄弱环节和关键部分有基本了解;此外, 还应该对施工现场进行细致地勘查, 看其是否存在着影响施工的因素, 做好施工前期的工作能够有利于进行施工管理。

1.2 做好施工准备工作

在基层施工技术中最为关键的一项工作就是能够有目标的实现组织协调工作。在进行施工前的准备工作时, 应该向有关的施工人员交代具体的施工任务和选择施工技术, 这样才能够进一步保证施工项目有一个合理的施工条件。对于施工组织协调工作应该根据施工的具体情况来选择最佳的组织方式, 不能在各种环境下都是千篇一律的。施工企业应该根据工程的施工的具体情况来区别的进行组织管理, 能够对工程建设中的薄弱环节给予更多的关注, 对于施工中可能出现的问题提前给出相应的措施, 防止影响到工程的施工质量。

1.2.1 工程中的关键部分应该由专门的人员进行检查, 避免事故的产生, 对于关键部位的操作人员, 应该具备一定的操作水平并能够根据工程的需要进行变化, 施工企业应该按照相关的技术要求进行分工。

1.2.2 施工材料的好坏直接影响工程施工的质量, 所以在施工前期应该对施工材料、半成品等进行质量检测, 凡是进入到施工现场的材料都应该有合格证书, 而且技术人员还应该随机抽取进行检测, 一旦发现不合格的材料, 禁止在施工中应用。

1.2.3 对于施工中应用的大型机械, 应该有上级领导的审批手续才能够进行购买;对购买的装置应该随机检查;对于主要的设备应该由专门人员进行开箱检验, 如果发现质量不合格不应该使用。

1.2.4 施工单位应该严格地按照施工现场管理制度来进行, 例如现场施工制度、现场管理制度、现场事故检测制度等等, 同时能够对现场的各种违章现象以及违反规定操作问题加以纠正。如果需要更改工程设计时, 应该和相关人员进行研究, 看更改的地方是否合理, 并对施工人员进行技术交底, 而且还应该施工图纸上对修改的地方进行标记, 这样有利于后续施工的顺利进行。

1.3 把好安全关

施工安全问题也是我们必须关注的重要方面, 施工单位应该在施工之前做好工程安全措施, 对现场施工人员进行安全教育工作, 保证施工人员能够按照工程安全守则进行施工, 这样才能够使企业得以生存。

1.4 强化组织管理, 建立良好的人际关系

要想保证工程建设正常顺利的进行, 不仅要求选择合理的施工技术同时还需要使用科学的管理方法, 那么怎样才能够实现科学管理呢?简单的来说就是能够重视集体建设。如何保证施工项目中各项工作的顺利进行, 很大一部分都与这个集体自身的凝聚力有关, 作为一个集体必须具有足够的动力、有良好的集体观念, 也就是说一个集体的凝聚力越强, 那么相应地管理工作越能够顺利开展。所以, 我们必须加强企业的集体管理, 提高集体的凝聚力, 使企业更好地发展。

2 建筑施工中质量控制

2.1 建立完善的施工工序控制, 把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

建立质量管理点, 及时检查和审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。以影响建筑防水工程质量因素为例阐述气候条件与不同防水材料的防水施工控制要点。

首先, 气候条件因素下的施工要点。气候因素也是影响施工质量的一个方面。在一个施工项目中, 有很多的工程部分都是露天完成的, 这部分的工程质量就受到气候因素的影响。在施工期间遇到雨雪天气以及气温低于五摄氏度或者是高于三十五摄氏度都会影响到防水工程质量。溶剂型的施工涂料应该尽量在零下十摄氏度以上的温度下施工, 而沥青和高分子聚合物应该在零摄氏度以上进行施工, 此外, 沥青基涂料和刚性防水层也不能够在五摄氏度一下进行施工, 当气温超过了三十五摄氏度以上所有的施工都应该暂停。在炎热的夏季后半夜有露水的天气, 都不适合做防水施工。

其次, 防水材料因素下的施工要点。卷材防水施工质量控制要点:卷材防水的材料种类多样, 常用的施工工艺有热粘法、热熔法、自粘法、机械固定法、埋置法等。施工中应检查承包单位严格按照施工工艺标准等施工规范要求、施工工艺流程进行, 铺贴方向、两幅卷材和卷材层与层间, 基搭接的宽度与长度要符合要求。卷材冷粘施工时, 交接材料要依据卷材性能配套选用胶粘剂调配要专人进行, 及时采样化验, 不得错用、混用, 在这方面要严加控制。严格掌握基层含水率达到要求后才能进行粘贴。注意控制阴阳角、加固层等细部节点的处理。

再次, 涂膜防水施工质量控制要点。涂膜防水施工按涂膜厚度划分为薄质涂料施工和厚质涂料施工。无论是薄质涂料采用的涂刷法喷涂法施工, 在单纯涂膜或胎体增强材料涂膜 (如玻璃纤维或化学纤维) 做成一布二涂、二布三涂, 多布多涂都要做到:防水材料规格型号符合设计要求;操作施工方法符合各项规定;防水涂料的配方符合工艺要求;胎体增强材料与所使用的涂料要匹配无误;施工操作的条件、配料温度、施工环境温度 (气温) 、操作时间配料用量和顺序、搅拌强度、涂料遍数 (次) 必须符合工艺规定。施工顺序必须按先高后低、先远后近的原则进行。

最后, 密封防水材料施工质量控制要点。密封材料常用的主要有改性沥青和合成高分子密封防水材料两大类;施工方法根据材料的不同, 分冷嵌法和热灌法两种。为确保施工质量应在施工机具的先用、配料与搅拌、粘结性能试验和嵌填背衬材料的控制, 以及施工操作等几个关键环节进行监督控制;热灌法操作要重视密封材料现场塑化和加热温度一般在110~130℃;最高不得超过140℃, 注意使用的温度计测温时应在中心液面下100mm左右处进行。

2.2 严格工序间交接检查, 严格班组的自检

按照规定, 生产者必须负责质量, 必须对本班组的操作质量负责。在完成或部分完成施工任务时, 应及时进行自检, 并经专业质量员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后, 方可进行下道工序的施工。

2.3 重要的工程部位、专业工程、材料或半成品等, 在施工单位检验、测试的前提下, 还要进行技术复核或复试。

如建筑防水层与相关层次施工交叉问题:防水层所用的材料, 必须本着有出厂合格证书和试验报告单, 同时在现场使用前必须再做防水试验, 合格后方可使用。

总的来说, 保证施工质量是施工企业应该关注的重要方面。每个施工环节质量的好坏都直接影响到总的工程质量。所以我们必须认真对待每个施工阶段, 一旦发现影响工程质量的因素都必须上报给上级领导部门并及时停工, 等待相关部门对事故原因进行调查分析, 并提出相应的解决方案, 等到问题解决后经过验收才能够进行施工。

参考文献

[1]黄杰敏.建筑施工项目质量管理问题与对策[J].建筑设计管理, 2009 (26) .

7.班组质量管理（写写帮推荐） 篇七

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21年前，张瑞敏担任青岛日用品厂厂长，他上班第一天到车间转了一圈，回来安排办公室主任在车间里挂了一块牌子，“严禁员工在车间随地大小便”，这就是当年的海尔前身。

14年以后，日本有个财团想到中国来投资。日本人非常精明，他不主动投资，因为主动投资风险非常大，他要找一家进行合作，合作是21世纪最成功的一种方法。但是要找一个联盟合作对象就必须是与他们接轨的，后来通过介绍说青岛的海尔不错，于是日企总裁就带了二十多名日本人来到了青岛海尔。日本人认为，一个企业管理得好与差，看三个地方就知道了，第一是洗手间，第二是仓库，第三是生产现场。日本人来到海尔的工作现场后纷纷竖起了大拇指：“哇，员工素质真高啊，效率真高！”日本人轻易不表扬别人，他能竖起大拇指赞叹的话，说明海尔在生产管理上的确有过人之处。但是日本人不甘心，他一定要找出海尔员工的一些弱点，其中一个日本人趁大家没有注意到他的时候，从兜里掏出一副白色的手套，偷偷摸摸地往设备的死角擦了一把，没看就装到了兜里。他想，这个手套肯定是黑的，如果手套是黑的话，在谈判过程中击败他们的证据就有了。他告诉他的同事尽管谈，放开谈，我有证据在口袋里装着。他来到谈判室在拿出手套的那一瞬间，他震惊了，因为手套仍然是白的！日本员工做不到的，海尔的员工做到了。这时刚好赶上海尔资金紧张，日本人放心投入的资金解决了海尔的燃眉之急。

8.木工班组施工管理制度 篇八

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：

一、施工工序流程

熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。

二、施工质量管理

1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。

2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。

3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。

6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。

7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。

9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。

10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

11、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。

12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。

13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。

14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意乱锯改小（大板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。如木工乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人民币100元/次。所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板、50元/条方

17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。

18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。

19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~2000元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均的由班组全额承担。

21、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

22、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检后报到项目工程部复查。项目部检查不合格需要整改的，之前主管施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币500元/次。

三、文明施工管理

1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。

2、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员（或是工长）检查合格并签字记录。材料员（或是工长）未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。

4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。

5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

7、领取步步紧、螺杆、螺帽时,先找主管施工员开具领料单,凭领料单到仓库领取,未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量,超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。

四、安全管理

1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。

2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。

3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，处以管理人员200分/次扣分，工人50元罚款；发现酒后作业的处以每人每次500元罚款，处以管理人员500分/次扣分。

4、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。

7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。

8、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用。违者每次处以罚款200元。

9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。

10、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

11、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚款500元。

五、劳务管理

1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。

2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。同时对劳务公司处以3000-10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，一经发现，处以1000-5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。

4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚款。

5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、相互商量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元/次；

本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分--1000分/次。

本工班组负责人签字：

楼栋主管施工员签字：

9.班组施工质量管理办法 篇九

1 质量问题分析

要提高建筑质量, 首先要分析产生质量问题的原因

1.1 违背建设程序

如不经可行性论证, 不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计, 无图施工;任意修改设计, 不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象, 致使不少工程项目留有严重隐患, 房屋倒塌事故常有发生。

1.2 工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察, 提供地质资料、数据有误;地质勘察时, 钻孔坚决太大, 不能全面反映地基的实际情况, 如当基岩地面起伏变化较大时, 软土层厚薄相差也甚大;地质勘察钻孔深度不够, 没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等, 均会导致采用错误的基础方案, 造成地基不均匀沉降、失稳, 使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

1.3 自然条件影响

施工项目周期长、露天作业多, 受自然条件影响大, 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 采取有效措施予以预防。

1.4 未加固处理好地基

对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

1.5 建筑结构使用问题

建筑物使用不当, 也容易造成质量问题。如不经校核、验算, 就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

1.6 施工和管理问题

许多工程质量问题, 往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸, 盲目施工, 图纸未经会审, 仓促施工;不按图施工。把铰接作成钢接, 把简支梁作成连续梁等, 不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识, 施工蛮干, 如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。

1.7 建筑材料及制品不合格

诸如:钢筋物理力学性能不符合标准, 水泥受潮、过期、结块、安定性不良、砂石级配不合理、有害物含量过多, 混凝土配合比不准, 外加剂性能、掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题。

2 提高建筑质量严把六关

2.1 工程图纸设计关

一项工程的建设首先是施工图纸设计, 设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选资质相应的设计单位, 同时还要把好设计经费。在市场经济条件下, 市场竞争激烈, 当然也不能为减少一点设计经费聘请个体或个人设计, 以免造成设计中的质量问题, 还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高造价。

2.2 施工队伍选择关

施工队伍的素质高低, 直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准后, 必须经过招投标来选择施工队伍, 具体方法:一是听, 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施;二是看, 即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况;三是查, 即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书;四是访, 即走访已交付使用工程的甲方, 征求使用单位工程队伍的评价, 以便了解其信誉。在此基础上, 按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则, 综合比较, 选出一个满意的施工队伍。

2.3 施工合同签订关

施工队伍选定后, 建设单位即应与其签订施工合同, 把甲乙双方的关系用法律条文固定下来, 合同内容必须是严密过细, 条款详尽, 责任明确, 奖罚分明, 要求合理, 手续完备, 查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告, 合同签订后, 经当地公证部门公证, 以便受法律监督。

2.4 工程质量监督关

建立健全工程质量监督告知制度, 提高监督执法的透明度, 使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法有机结合。建立行为监督于实物监督并重的监督运行机制, 实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。

2.5 质量控制关

2.5.1

进度控制为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 动态控制

在项目实施过程中, 要依据变化后的情况, 在不影响总进度计划的前提下, 对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时, 已确保工程质量。

2.5.2 质量控制严把材料质量关。

材料要符合国家规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度, 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。

2.6 工程竣工验收关

竣工验收, 是基础上建设的最后一道程序, 是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时, 要严格执行国家颁发的工程验收规范标准, 逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看, 重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全, 是否符合验收标准;砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求;室内外装修是否达到标准, 有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水, 水管、卫生设施接头冒水, 楼地面、屋面开裂等质量通病。实测, 主要是现场实测, 对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。

总之, 提高工程质量要从细部着手, 警钟长鸣。

摘要：针对建筑质量问题分析及施工质量管理措施展开论述。

10.班组安全文明施工管理协议 篇十

乙方：班组

因本工程是下沙开发区政府重点项目，质量安全目标为争创钱江杯，上级相关领导部门及公司总经理对本项目都高度重视，故而为加强完善对各承包班组的安全文明施工管理，特签订以下协议：

1、进入施工现场作业必须正确佩戴安全帽，如有违反，被项目部查到拍照后按每人每次50

元进行处罚，对多次抓拍到同一屡教不改的职工要求退场；

2、安全帽由班组长在项目部安全员处签字领取，到班组分包工程完工退场时予以归还，期

间由班组长负责保管，归还时如有缺少按20元每顶在工程款中进行扣除；

3、按照建筑法规定：对各班组用工年龄要求为男18-60周岁，女18-50周岁，如有不符合要求的，各承包老板必须对该职工予以更换工地或退场处理；

4、班组职工进场后必须向项目部上交职工身份证并同时办理好相关进场手续，如三级教

育、岗前培训、暂住证等，要求职工人与证相吻合，对于没有身份证或身份证已过期尚未更换的职工，必须在三日内完成相关补办证明手续，否则要求退场处理；

11.混凝土施工班组管理制度 篇十一

为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。

一、施工程序

墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

二、制度

1、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。

2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如没做到处罚50-100元。

3、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100-200元。

4、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

5、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

6、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如

造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

7、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

8、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

9、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收.10、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

11、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

12、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

13、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

14、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

15、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。

16、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。

17、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。

18、修补

砼浇筑完成拆模后及时修补，按技术交底一次完成。

处理方法：未及时修补或修补不到位，由其它班组完成修补，工费双倍扣除。

19、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

20、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。20、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。

21、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

22、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。

23、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

24、为了使工程质量得到全面提高，为了使现场管理全面提高，要求作业班组，必须配合好项目部的工作，做到服从命令听指挥，圆满完成项目部下达的各项任务和指令。

12.施工质量的安全管理 篇十二

关键词：施工质量,安全措施,组织管理

1 现场施工要求

(1) 提供专用材料堆放场地及其它现有的公共设施, 用以满足预应力施工现场的生产需要。

(2) 做好工程施工进度交底, 便编制与之协调的预应力施工方案, 并进行进场前的准备工作。在编制施工方案时, 应当同时考虑预应力筋的布置方式, 以方便预应力束的穿设和张拉。

(3) 保证垂直运输和施工用水、电接驳点。

(4) 在施工前进行详细的技术交底, 协调普通钢筋、管线、预留孔、预埋件等工序与预应力工序的施工。

(5) 检查和监督预应力工程的进度和施工质量。

(6) 为预应力穿束和张拉作业提供脚手架。

(7) 当按设计要求支设和制作框架梁、次梁端部模板时, 应考虑预应力束的端部处理。

(8) 负责按照图纸要求进行预应力筋张拉后端部穴槽的混凝土封堵。

2 与其它工序的交叉协调配合

为保证总体进度, 其它工序与预应力施工应当协调统一, 解决好以下配合工作:

(1) 尽量给预应力施工提供必要的条件和场地, 以利于预应力工程随同主体工程进度计划实施。

(2) 每一施工段内各工序流水施工, 每一条预应力梁内普通钢筋绑扎完成之后, 紧跟着开始穿设无粘结预应力束, 为缩短整体施工时间, 便于预应力的成品保护, 预应力连续梁各跨内普通钢筋的绑扎应当同步进行, 以便及早为预应力施工创造条件。

(3) 支设模板时, 应当同时考虑预应力张拉端的构造处理, 以免返工而影响工程进度。

(4) 普通钢筋的绑扎应与预应力筋的布置相协调, 当位置发生冲突时, 首先应当保证预应力筋标高的准确及满足设计要求, 对于复杂节点, 事先应当现场放样。

(5) 边柱内若需要放置预应力固定端或张拉端锚具, 由于而边柱节点区钢筋较多, 因此绑扎节点区箍筋之前, 要考虑留出空间供预应力筋通过和张拉端布置。

(6) 浇筑混凝土前, 要对操作工人进行详细交底, 浇筑混凝土的过程中要注意保护无粘结预应力筋。

(7) 根据设计要求, 预应力结构下支撑和模板要待预应力束张拉结束后方可拆除。

3 施工进度组织

预应力工程要根据总的进度计划进行调整, 需要说明的是, 铺放预应力筋为主导工序, 需要单独占用一定施工时间, 其余工序都可穿插进行, 不占用主导工序的时间。另外, 每一道工序所占用的时间可根据总进度的要求适当进行调整。

(1) 施工准备期

正常的施工准备期为3~5天, 为保证结构整体的施工进度, 如确有必要, 准备时间可适当缩短。

(2) 施工队伍和主要材料、设备进场计划

(3) 保证进度的管理措施

1) 本工程施工的项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任, 并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目执行经理主抓分项工作。

2) 严格执行奖罚制度, 对各个工种、工序实行严厉的奖罚制度, 对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

3) 在总进度计划控制下, 坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划, 要及时检查, 分析原因, 迅速采取补救措施和调整计划。

4) 定期召开工程例会, 由项目经理主持, 各施工班组参加, 总结工作完成情况, 协调工程施工内部矛盾, 并提出明确的计划调整方案。

5) 对影响工程的关键工序, 项目经理要亲自组织力量, 加班加点进行突击, 有关管理人员要跟班作业, 确保关键工序按时完成。

4 保证工期的技术措施

从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径, 为此必须高度重视以下三个方面因素的影响:

(1) 设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素, 其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工, 打乱施工流水节奏, 致使施工减速甚至停顿。因此必须做到项目经理部要通过理解图纸与设计意图, 进行自审、会审和与相关单位交流, 采取主动态度, 及时发现问题, 最大限度地实现事前预控, 把影响降到最低。

(2) 资源配置因素

1) 劳动力配置。在保证劳动力的条件下, 优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理, 以均衡流水为主, 对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期, 可根据总包施工情况进行24小时作业。

2) 材料配置。按照施工进度计划要求及时进货, 做到既满足施工要求, 又要使现场无太多的积压, 以便有更多的场地安排施工。

3) 机械配置。为保证本工程的按期完成, 我们将配置足够的中小型机械, 不仅满足正常使用, 还要保证有效备用。另外, 要做好机械设备的定期检查和日常维修, 保证施工机械处于良好的状态。

4) 资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划, 根据合同条款申请工程款, 并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面, 同时要合理地利用和支配企业流动资金, 使施工能顺利进行。

5) 后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作, 重点抓好吃、住两大难题。

(3) 技术因素

1) 实行工种流水作业, 抢工期间昼夜分两班作业。

2) 发挥技术力量雄厚的优势, 及时解决现场问题。

3) 应用新技术、新材料和新工艺以及计算机等现代化的管理手段为本工程服务。

5 材料进场组织

(1) 预应力主材的选购

(2) 材料的进场验收

1) 锚具按有关规定进场验收, 验收方式根据GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》的第6.2.3条进行, 每1000套锚具作为一批进行检查和验收, 检验项目包括:

(a) 外观检查, 锚具的包装合乎规定, 锚板及夹片表面无裂纹, 外观尺寸符合产品标准。

(b) 夹片及锚环的硬度检验。

(c) 锚具静载锚固性能试验, 钢绞线-锚具组装件的锚固效率系数要求大于或等于0.95, 延伸率大于或等于2%。

2) 钢绞线进场后抽样送检, 每60

6 工程质量保证体系

预应力施工由专业施工队伍负责实施, 施工技术负责人、技术工人均经过技术培训。操作严格按照设计图纸、规范及施工组织设计的有关规定进行。各种材料均按规范进行进场验收, 并做好材料的堆放及保护工作, 隐蔽工程按规范及设计要求进行验收, 每道工序均由专人把关, 质量保证体系如下:

7 施工质量保证措施

(1) 实行岗位责任制。按质量目标分解, 将质量责任层层挂牌, 层层落实。由质检员行使质量否决权和奖惩权。

(2) 加强技术管理, 明确岗位责任制, 认真做好技术交底工作。除进行书面交底外, 还应组织各班组召开技术交底会, 对施工难点和重点专门进行讲解。

(3) 各种不同的材料必须合理分类, 堆放整齐, 严格管理。加强原材料检验工作, 严格执行各项材料的检验制度。钢绞线、锚夹具等材料都必须有出厂合格证和试验资料。灌浆用水泥浆严格按配合比施工。

(4) 实行质量奖罚制。实行优质重奖、劣质重罚的方法, 最大限度地调动工人的积极性。

(5) 三检制。质量严格检查, 坚持“自检、交接检、专检”三检制。

(6) 隐检制。根据施工进度安排预检、隐检计划, 进行预检、隐检程序, 办理预检、隐检手续, 并及时履行签证归档。

(7) 组织和参加各种工程例会。

(8) .材料分批进场时, 均提前三天向监理提供质量保证书和进场数量, 并及时提请监理进行有见证抽样和送检。

(9) 张拉设备进场前和规范规定的使用期后均提前向监理申请有见证标定。

(10) 认真填写预应力筋编号、位置、数量、矢高等自检记录, 并请监理现场监督, 及时送自检材料。提前通知监理进行隐蔽验收。

(11) 接到混凝土强度试验报告后, 提前通知监理张拉时间和张拉次序。张拉时请监理现场监督和核算张拉控制值。

(12) 预应力分项工程结束后, 按照广东省及深圳市质检总站的技术要求, 及时整理竣工验收的有关文件和资料。

8安全、文明施工保证措施

(1) 制定项目的安全生产责任制, 工地现场设专人负责有关预应力施工的安全。

(2) 施工前, 由项目负责人进行安全教育和安全考核, 成绩合格方可上岗。

(3) 在整个施工过程中, 由安全负责人定期对全体施工人员进行具体施工要求安全交底和安全检查。

(4) 项目上制定详尽的安全管理条例和奖惩制度, 各班组由兼职的安全负责人定期组织安全学习和教育。

(5) 张拉人员要严守张拉操作规程, 张拉时千斤顶后严禁站人。

(6) 严禁穿拖鞋上班, 进入现场必须配戴安全帽, 高空临边作业必须系安全带。

(7) 加强防火教育, 杜绝火灾隐患。

(8) 规范用电管理, 所有闸箱、电缆和用电机具必须达到安全用电的标准, 做到人走断电。

(9) 尽量避免上下交叉作业, 严防高空坠物伤人。

13.班组施工质量管理办法 篇十三

安全生产质量标准化班组的条件及验收办法

总则

1.1 为贯彻国家的“安全第一，预防为主”的方针，提高全员的安全意识，为减少各类事故的发生，保证企业的安全生产顺利进行，特制定本办法。1.2 本办法适用于铜板带厂各单位所有班组。2名词术语 3管理职责

3.1生产安保科负责标准的制定，检查、验收的组织及管理工作。4管理内容与要求

4.1《安全生产质量标准化班组》的必备条件 4.1.1连续三年无轻伤以上事故；

4.1.2 班组在三年内无设备、交通、火灾中毒、爆炸等事故； 4.1.3 班组成员在半年内无违章违纪者（以检查为准）； 4.1.4按时完成各项生产任务。

4.2 安全生产质量标准化班组的具体内容 4.2.1 管理标准化：

4.2.1.1实行安全目标管理,严格执行安全生产考核奖惩制度； 4.2.1.2建立健全安全生产各项管理制度。4.2.1.2.1安全生产责任制度； 4.2.1.2.2安全生产教育制度；

4.2.1.2.3安全生产检查制度(危险源点检查)； 4.2.1.2.4安全生产考核奖惩制度(防火、交通)； 4.2.1.2.5检修安全制度(危险作业审批制度)； 4.2.1.2.6通风防尘防毒管理制度； 4.2.1.2.7安全互保对子和联保制度； 4.2.1.2.8其它安全管理制度。

4.2.1.3坚持周一安全活动日制度，做到人员、时间、内容“三落实”，并有详细记录；

4.2.1.4对危险源(点)有明显标志，有严格的控制措施，责任到人； 4.2.1.5无人身、设备、火灾等事故； 4.2.1.6四种安全基础资料： 4.2.1.6.1交接班记录本； 4.2.1.6.2安全活动记录本；

4.2.1.6.3事故隐患跟踪整改登记本；

4.2.1.6.4安全生产综合本(包括安全教育，为安全生产做好事，未遂事故分析登记，违章违纪登记，事故登记)；

4.2.1.7建立互保对子和联保制度，并运用现代化管理手段，预测预防工伤事故 和职业病。

4.2.2 现场标准化：

4.2.2.1各种安全装置、信号装置齐全灵敏可靠，无隐患； 4.2.2.2各种安全设施齐全，做到台有栏、轴有套、轮有罩、井有盖； 4.2.2.3正确悬挂各种安全标志牌，并符合国家和企业标准；

4.2.2.4作业现场各种物料、工具、设备、用品摆放实行定置管理； 4.2.2.5现场作业原材料、半成品、成品堆放整齐并符合安全规定； 4.2.2.6作业现场废料及时清理，安全通道畅通；

4.2.2.7环境和设备清洁卫生，做到无积油、无积水、无积尘、无油垢，实行文明生产；

4.2.2.8正确使用和维护防尘，防毒设施做到定期开动按时维护；

4.2.2.9粉尘、毒物合格率达到上级下达指标以内。噪声不超过国家规定； 4.2.2.10班组工作室、值班室、休息室物件摆放整齐、管理制度上墙、做到定置管理。

4.2.3 操作标准化：

4.2.3.1有完善的工种(岗位)安全操作规程，设备维护检修规程及交接班制度，安全生产考核奖惩制度，并严格执行；

4.2.3.2班组坚持安全生产“五同时”,现场有险情,必有防范措施； 4.2.3.3有完善的工种(岗位)操作程序及动作标准，做到人人上标准岗干标准活，无违章违纪现象；

4.2.3.4操作者必须熟知本工种（岗位）生产工艺和操作技术,经培训考核合格后方可上岗操作，做到持证上岗；

4.2.3.5进入生产现场按规定正确佩戴好个人防护用品。4.3 安全生产质量标准化班组的验收

4.3.1 班组基本具备安全生产质量标准化班组的必备条件；

4.3.2 班组对照安全生产质量标准化班组验收评分标准进行自验，总分达80分以上为合格，可以向车间提出验收申请,并填写申报表；由车间对班组组织验收，总分达80分以上者为合格,并由车间填写安全生产标准化班组审报表； 4.3.3 安全生产质量标准化班组验收汇报提纲 4.3.4.1班组概况：

4.3.4.1.1班组性质、规模，职工构成情况；特种作业人员种类、人数和分布情况及培训发证情况；

4.3.4.1.2班组主要设备情况，事故多发点、事故危险点、尘毒危害点数量及分布情况，要害岗位情况，控制及治理情况。4.3.4.2开展安全生产质量标准化班组建设情况 4.3.4.2.1安全生产管理机构情况；

4.3.4.2.2各种安全规章制度建立和执行情况； 4.3.4.2.3操作程序与动作标准建立执行情况； 4.3.4.2.4尘毒岗位管理情况；

4.3.4.2.5现场管理（包括定置管理、文明生产及现场安全标志、警语、防护装 置设置情况），消防设施数量及分布情况； 4.3.4.2.6各类安全检查的方法与手段。4.3.4.3效果：

4.3.4.3.1安全管理上取得的效果；

4.3.4.3.2近年来事故情况,安全生产目标管理实施情况,事故隐患整改情况； 4.3.4.3.3存在问题及今后打算； 4.3.4.3.4汇报时间不超过20分钟。4.4《安全生产质量标准化班组》的命名

4.4.1公司颁发《安全生产质量标准化班组》标牌并给予奖励。4.4.2 安全生产标准化班组的复查

4.4.3 被命名为《安全生产质量标准化班组》的班组，由公司随时进行抽查，第一次抽查不符合标准的，口头警告。不定时对该班组进行第二次抽查，如继续不符合标准，则下发整改通知书并罚款，第三次抽查仍不符合标准的，取消《安全生产质量标准化班组》称号，并按规定处理。

4.4.4 被命名为《安全生产质量标准化班组》的班组有下列情况之一的，则随时取消称号：

4.4.4.1班组发生轻伤以上事故的(以上报为准)；

4.4.4.2班组成员在年内累计有二人次违章被处罚的(以检查记录为准)； 4.4.4.3班组事故隐患严重，年内被下发一次红色隐患整改通知书者； 4.4.4.4班组成员有违反党纪厂纪行为被受党纪政纪处分人员者。5.附则

5.1本制度解释权归生产安保科。5.2 本制度自发布之日起施行。

附加说明：