组织管理技术

组织管理技术（11篇）

1.组织管理技术 篇一

1公共组织管理方法与技术

1.组织的结构类型：直线型组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵管理制组织结构、立维制组织结构、网络型组织结构。P3 2.组织结构的原则（选择、填空）

（1）传统组织的八条原则（2）组织设计五项原则（3）目标导向的设计原则（4）矩阵型的组织设计

3.决策的定义：社会组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，也就是制订若干行动方案，并从备选方案中选择一个进行分析、判断并付诸实施的管理过程。P43 4.决策的类型(选择、填空)（1）程序化决策和非程序化决策（2）战略决策、管理决策和监督决策（3）确定性决策和不确定型决策（4）个人决策和群体决策（5）经验决策和科学决策（6）静态决策和动态决策（7）定量决策和定性决策

（8）单目标决策和多目标决策 P44 5.决策的假设

完全理性决策（古典决策理论）建立在决策者是“经济人”的假设之上的

“经济人”特征：⑴决策目标单一，追求个人的最大利益；⑵绝对理性，总能做出最优选择⑶不考虑时间和其他耗费的限制 6.公共决策的政治过程

事实证明：公共决策过程并不是一个单纯的技术和逻辑过程，而是一个社会价值的权威分配过程、一个公共利益的权威调整过程，公共决策在本质上是“政治性的”。事实上，“政策制定并不是一个有条不 的过程”，如果期望公共决策过程会“遵循一种比较有秩序的、理性化的过程进行，就像写作一篇学术论文P57

7.集体决策常用方法

1）德尔菲法：依据系统的程序，采取匿名发表意见的方式，即专家间不得互相讨论，只与调查人员发生关系，请专家对调查问卷所提问题发表看法；经过多轮次的反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测结果。

德尔菲法的优缺点

德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。

2）列名小组法：列名小组法──被征询意见的人事前不接触而事后接触的方法。先写出书面意见，然后分组讨论，直到意见集中为止。

两种方法优点在于：可毫无顾忌地各抒己见，同时又将好的意见集中起来。

3）名义群体法：指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。象召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。

优点：可以产生更多的想法和建议、耗时少，成本较低

4）头脑风暴法：头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

头脑风暴法应遵守如下原则： 1．庭外判决原则。2．欢迎各抒己见，自由鸣放。3．追求数量，意见越多，产生好意见的可能性越大。4．探索取长补短和改进办法。

5）电子会议：电子会议分析法(electronic meetings)是群体预测与计算机技术相结合的预测方法。在使用这种方法

2公共组织管理方法与技术

时，先将群体成员集中起来，每人面前有一个与中心计算机相连接的终端。

各种方法的比较：德尔斐法能使人际冲突趋于最小；名义群体法有助于增强群体内部的凝聚力；脑力激荡法可以使群体的压力降到最低；电子会议法可以较快的处理各种观点

决策的方法:定性分析方法

P63 定量分析方法

8.计划和计划工作

计划:包括定义组织的目的，制定全局战略以实现这些目标，开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。计划工作：根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。P77 9.计划的类型

（1）按计划期的长短划分：长期计划，年限在5年以上；中期计划，年限在1——5年限；短期计划，年限在1年以下；（2）按计划制定者层次划分：战略计划、战术计划、作业计划

（3）按工作计划的幅度划分：政策型计划、程序型计划、方法型计划、目标型计划、规则型计划

（4）按对计划执行者的约束力划分：指令型计划：具有行政约束力、指导型计划：参考作用、按计划对象划分、综合计划：涉及组织全局、局部计划：组织的分目标、项目计划: 特定课题（5）按计划表现形式：政策、程序、方法、预算、规划、规则、宗旨、目标、战略 P79 10．滚动计划法（1）含义：

（2）滚动计划法的特点：近细远粗、保持各期计划的灵活性、保持各期计划之间的连续性

（3）滚动计划编制关键：科学的确定计划修正因素。修正因素：⑴差异分析 执行中的差异⑵环境变化 外部环境⑶经营方针调整 内外部环境（3）滚动计划法的应用⒈要领⒉要点：⑴划分若干时期。近期：指令性；远期：指导性⑵一定阶段后要及时调整修改⒊优越性：准确性；远、中、近互相衔 接，及时调整；增加弹性，增强应变性 11.(1).甘特图——小型项目常用工具。表明实际进展与计划要求的对比 P94(2).负荷图——列出整个部门后某些特定资源的实际负荷 P95 12.计划工作原理

(1)限定因素原理（木桶原理）。主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，越是能够有针对性地、有效地拟订各种行动方案(2)许诺原理（计划期限）。任何一项计划都要对完成各项工作做出许诺，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。注意(3)灵活性原理。计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。制定计划留有余地，执行计划不具有。

限制条件:1)不能推迟决策时间2)费用支出3)无法具有灵活性的情况

(4)航道原理。计划的总目标不变，但实际目标的进程（航道）可以因情况的变化随时变化。与灵活性区别：1）灵活性：计划本身具有适应性2）改变航道：计划执行过程具有应变能力 13.公共管理控制

公共管理控制指为了确保公共组织目标以及为此而拟订的计划能够实现，公共管理组织的控制主体根据事先确定的目标或因发展的需要而重新拟订的标准，对控制的对象进行衡量、测度和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续

3公共组织管理方法与技术

发展或今后再度发生；或根据公共组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计划执行过程中，对原计划进行修订或制订新的计划，并对整个管理工作进行相应调整的过程。P102 14.控制的目的与意义

㈠控制实现三种目标：

⒈维持组织的协调运转——维持现状。⒉开拓新局面——打破现状。⒊解决组织中存在的问题。“急性问题”为了维持现状 “慢性问题”为了打破现状

㈡控制的必要性：⒈环境的变化⒉管理权利的分散⒊工作能力的差异 ㈢控制的意义

⒈控制工作的重要性体现在：任何组织、任何活动都需要进行控制。⒉还表现在它在管理的五个职能中所处的地位其相互关系上 P102 15.开环控制与闭环控制（名称解释）

开环控制:控制程序对系统的干扰影响和控制系统未来行为都是预先认定的，不考虑实施程序中出现的外界干扰活动。闭环控制：P105 16.控制的基本原理

㈠控制论的三要素：反馈、信息和控制 ㈡各种控制活动的两个共同特征： ⒈被控制对象必须存在多种发展的可能性

⒉实施控制者可以通过一定的手段在多种发展的可能性中进行选择。可能性构成的集合，被称为被控制系统在某一时刻的可能性空间。控制的目的是要使可能性空间尽可能减少。可能性空间缩小的幅度越大，说明控制能力越好。㈢控制能力

含义：实施控制者经过努力，对可能性空间进行改变的能力。控制的原则：客观控制原则、及时纠偏原则、适度控制原则、弹性原则 控制的基本步骤：㈠确立标准 ㈡衡量工作成效 ㈢纠正偏差

上课布置的习题（简答）1.公共组织与私人组织的区别与联系 2.系统分析的原则 3.计划工作的原理 4.决策的具体过程 5.控制工作实现的目标 17.目标的分解

目标分解的两个步骤:⑴找出关键问题，明确主攻方向⑵编制目标卡片及目标展开图

目标分解的原则：⑴一致性 ⑵协调性 ⑶具体性 ⑷前提性 目标分解的方法：常用系统图法、“目标——手段”链 目标分解的标准：⑴时间分解 ⑵空间分解 18．项目管理（project management）

项目管理是在特定的工作环境中通过项目的管理者和项目组织者的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调、控制，旨在实现项目成果管理的管理方法体系，是理顺与项目有关的众多错综复杂的难题的一种手段。项目管理的基本原则：⒈科学化、民主化原则 ⒉系统性原则 ⒊资金的时间价值原则 ⒋责任、利益、风险对称原则

4公共组织管理方法与技术

19．全面质量管理的含义P139 20.公共部门全面质量管理的主要理念(认真看)⒈顾客导向 ⒉全员参与 ⒊全过程管理 ⒋全面的管理方法 ⒌持续改进 全面质量管理体系（名词解释）P148 绩效管理和标杆管理： 无缝隙公共部门理论：

21.公共部门建立全面质量管理的基本步骤（八个关键因素）

根基——道德规范、诚实和信任 建筑砖——培训、团队协作和领导 粘合剂水泥——沟通 屋顶——赏识

PDCA循环：PDCA循环特点：不停地循环解决问题、阶梯式上升、大环套小环

**格玛法：6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。P151 22.公共部门实施ISO09000质量管理体系的必要性和可能性（简答、论述P149）上课做的判断题: 1）．顾客对质量的认知具有时效性，因此组织应适时调整对质量的要求。2）．提高质量能为社会带来效益，但是企业的成本也会增加，因为质量越高，成本越高。3）．质量检验是一种事后把关型的质量管理方法，不能确保产品设计和生产过程的质量 4）．全面质量管理强调“始于识别顾客要求，终于满足顾客要求”，顾客就是指组织的外部顾客。5）．组织的愿景是指导组织及其成员如何行事的原则和行为准则。6）．质量教育培训能够改善员工对质量的认知水平和行为态度。7）．六西格玛管理就是使用科学方法，关注过程的一种质量管理技术。

8）．为过程分析进行质量特性的测量与产品检验的目的是一致的，都是为了验证产品是否满足规范的要求。9）．收集数据的调查表一旦设计完成，为保持连续性，不能对其修改。

10）在重要度—绩效分析图中，质量水平最低的特性不一定是最应解决的问题。思考题：公共部门质量管理推行过程与私人企业的异同？ 23.“整体之和大于部分之和”

⑴整体不可分原理。系统具有其组成要素所不具有的功能和特征。

⑵非加和非线性。线性，指量与量之间按比例、成直线的关系，在空间和时间上代表规则和光滑的运动；而非线性则指不按比例、不成直线的关系，代表不规则的运动和突

⑶突现性原理。系统局部的属性、特征、行为和功能在突现的过程中被压缩，只有部分属性、特征、行为和功能在突现过程中被突现，这些被突现的属性、特征、行为和功能在过程中被组织起来，使整体产生新的性质。

⑷等级层次性原理。一个系统总是由若干子系统组成的，该系统本身又可看作是更大的系统的一个子系统，这就构成了系统的层次性。

功能耦合原理:一切具有自我调节功能的整体系统，其各个组成部分是相互依赖、互相作用的，使其各个子系统形成功能的耦合。

系统分析的原则：(1)整体性原则(2)优化原则(3)模型化原则（4）层次性原则 P168

5公共组织管理方法与技术

24.绩效评估的SMART（P229）

25.平衡计分卡、360绩效评估（选择、填空P239）

案例分析题：

一、案例：7月，某大学召开下一计划会议，宣布下总预算为1000万元，具体分配方案：基建处200万；科研处100万；通讯中心300万；实验中心200万；后勤服务100万，校办100万。

校长计划原则：以提高效率为重点；不能降低质量标准；严格遵守预算分配额；各活动计划与预算在9月1日前提交。9月1日各部门预算结果出来了，与校长事先分配丝毫不差。校长非常满意，于是，学校预算制定出来，并得以通过。问题：1.分析案例中预算计划制定过程中的问题。

2.结合案例，谈谈如何运用目标管理方法进行该所大学的资财分配？ 案例显示了传统预算方法

⑴在预算中，除了被动参与、向学校提供已事先决定的数字外，管理人员基本被排除在活动之外。⑵校长，拒绝关于资源的任何竞争，部门的工作效率与资源分配无关

⑶校长在指导下属做活动计划时，根本没要求他们他们考虑自己的工作重点和任务。强调上级对下级的控制方法，没有考虑对下级的激励 案例若采用目标管理方法

⑴下活动计划应该在更早些时候开始，以便各部门与校长充分对话，确定各部门计划。⑵校长不是简单分配资金，而是提出一些原则。重新分配后，可能的结果：

基建处：150万、科研处：250万、通讯中心：350万、试验中心:150万、后勤服务：50万、校办：50万、总计：1000万

二、案例：古代最成功的项目管理案例

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。项目经理——唐僧、技术核心——孙悟空、普通团员——猪八戒和沙和尚、高层领导——观音（1）团队特点：

1）.团员齐心合力，同甘共苦2）.善于利用外部资源直接向领导汇报、借助其他关系3)强调得到高层支持的重要性 4).成员特点 5)项目经理：目标明确；得到授权；制度和人情并重的控制；分工合理；经常培训；激励员工；平衡关系；（2）项目不足：1.计划不周密，缺乏阶段性目标

2.没有时间管理（观音：3年；团队：14年）3.成本管理的缺失 4.风险管理的不足 5.范围管理过度蔓延

2.组织管理技术 篇二

1 组织保障措施[1]

强有力的组织领导, 严格健全的防灭火管理体系, 是搞好防灭火综合治理的前提。

1.1 切实加强组织领导

对具有严重煤炭自燃隐患的矿井, 防灭火工作成功与否, 直接影响到全矿乃至全局的煤炭总产量和经济指标的完成。无论从各项规定还是从当前利益来看, 这项工作都是一项时时刻刻不能放松且非抓好不可的“效益”工程。

1.1.1 成立“自燃火灾防治领导小组”

1) 领导小组由局长、副局长、总工程师、安全副总工程师及有关处室主要负责人组成, 并在通防处设防灭火办公室。

2) 领导小组应坚持定期召开防灭火工作例会, 与各矿共同研究制订实施方案和措施。

3) 应加强业务指导, 监督检查制订的措施、方案的落实情况。防灭火办公室负责日常情况调度、数据统计和信息传递, 及时为领导决策提供依据。

4) 对各矿的防灭火工作从政策上给予倾斜, 保证防灭火资金来源, 并严格监督检查安全技措资金的使用情况。

1.1.2 实施重大灭火工程时, 应设立灭火指挥部

指挥部成员由局矿防灭火领导小组有关人员组成, 灭火指挥部下设协调指挥小组、技术资料组、后勤供应组和现场工作组, 实行全天24 h工作制, 每天召开1次碰头会。对制订的防灭火措施, 做到有安排、有落实、有汇报、有监督、有记录, 以保障灭火工作有序进行。

1.2 健全管理制度、明确管理责任

“一通三防”实行齐抓共管责任制是煤矿安全管理经验教训的积累。以文件的形式对矿长、总工程师和采煤、掘进、通风、机电、运输、经营、安全各专业负责人、科室所应负担的通防管理责任制作出具体规定。

1) 矿长作为安全生产的第一责任者, 必须把防灭火工作作为全矿安全工作的重中之重来抓。每月至少组织召开1次通防工作会议, 并全力保证这一工作所需的人、财、物。

2) 各分管副矿长及副总工程师要对分管范围内的自燃火灾防治工作负责, 对生产过程中出现的自燃隐患和问题, 要及时分析和处理, 并向有关领导和部门汇报。

3) 安监处长负责对火灾防治安全措施和实施情况进行监督检查, 安监处下辖各科室要对所辖区域的通风、防灭火进行全方位的监督检查, 对破坏和扰乱通风、防灭火管理的现象和行为要及时制止, 并依照有关规定进行处罚。

2 生产管理措施

2.1 简化巷道布置系统

1) 尽量不掘或少掘生产辅助措施巷道, 如泄水巷、沉淀池、辅助运输巷等。

这些巷道由于穿层和跨越区段, 破坏了煤层和相邻区段的完整性和相对独立性, 对工作面的通风防灭火工作极为不利, 也加大了采后封闭的工作量, 增加了漏风管理难度。因此, 要引起生产设计部门的高度重视, 最大限度地减少工作面推过后采空区的漏风源和跨层位、跨区段的漏风联系。

2) 尽量减少各类联络巷道, 使区段巷道布置简单化。

从工作面开始生产到结束, 切眼联络巷是一个长期的漏风供氧通道, 尤其是与矿井总回风巷直接沟通的切眼联络巷, 如果封闭不严, 往往成为区段后部采空区域的高强度风汇, 在巷道设计时要避免。已掘的切眼联络巷, 必须采取可靠的封堵措施, 如采取沙浆充填、喷浆、喷塑封堵等。

2.2 合理安排开采顺序

采区的开采顺序, 尽量不采用“间隔跳采法”, 要逐渐过渡到“台阶式循序开采”。长期以来, 为提高采区生产能力, 在一个采区内采用几个间隔区段同时开采, 这在生产采区前期, 无论从技术上、经济上还是安全上, 其优越性较为明显, 但为生产采区后期的防灭火管理带来了后患。长期的跳采使得采区后期, 在目前尚没有较为可靠的大面积采区封闭堵漏风技术和手段的前提下, 后期的孤岛采煤无疑是铤而走险。从采区的安全生产长远规划来看, “间隔跳采”不可取。

2.3 掘进过程中的防火管理

2.3.1 把好分层巷道喷堵关

1) 新掘沿空送巷和分层开采的回采巷道要推广实施自掘自喷上顶网新工艺, 以最大限度地控制分层人工顶板漏风。

2) 实体煤巷掘进过程中, 揭露采空区的巷段必须实行喷浆封堵;分层回采巷道终采线挖底段要重点实行喷浆封堵, 喷层要加厚、严密。

3) 凡巷道掘进过程中需实施封堵工程的, 必须作为重点防火措施编入掘进规程中, 并严把喷堵的实效性, 严禁间断性喷堵、滞后和间隔性喷浆, 一定要从巷道实体喷起。

2.3.2 严格按照设计要求掘进, 把好施工质量关

1) 严格按照设计要求、要素施工, 严禁穿越掘进, 避免超掘乱透现象和分层空洞、分层独头盲巷的出现。在掘进过程中一旦出现, 要采取相应的补充措施和手段, 并及时通知通防部门。

2) 区段分层巷段要采用垂直布置, 施工过程中严禁外错现象, 以消除氧化易燃隅角带;掘进期间区段间严禁留设小煤柱和煤皮, 减少燃烧源, 为推广无煤柱开采创造条件。

3) 分层掘进煤巷挖底段为易燃段, 掘进时必须用不燃性材料装顶, 并用沙浆喷严, 严禁出现高位空顶。

2.4 采煤期间的防火管理[2]

2.4.1 严格设计和工艺要求采煤, 减少人为丢煤量

合理确定和控制分层采高, 避免因分层不合理或生产过程中采高控制不当而造成的抛顶煤、丢底煤发生, 在自然顶板的情况下也要加强管理, 要杜绝因顶板破碎而留设护顶煤控制顶板的方法, 避免形成丢煤集中。

2.4.2 加快工作面推进速度

特别是放顶煤工作面, 一次性丢煤较多, 回采率相对较低, 顶板冒实周期长, 必须加快工作面推进速度, 使采空区较集中的残煤在发火期内, 迅速由漏风供氧带进入缺氧窒息带, 抑制自燃的发生。对受各种因素影响而放慢推进速度的工作面要重点加强防火管理, 并制订专门措施。

3 专业管理措施

防灭火专业管理是矿井自燃火灾防治工作中的主体部分, 灭火专业化管理长足的发展, 应逐步健全管理制度和常规专业化管理机构, 摸索出一套较适合矿井实际的管理经验和方法。

3.1 强化专业管理, 严把审批关

3.1.1 坚持大型开拓开采方案会审否决制度

水平、采区开拓开采方案设计, 决定着矿井的安全生产基本机构和技术面貌, 必须实施集体审查制度。

1) 该项工作必须由矿总工程师亲自主持, 技术、计划、地质、通防、安全等有关部门参与审查。

2) 方案实施中必须明确通风、防灭火系统和防治煤层自燃火灾的专项技术措施。

3) 在审查设计方案时, 必须将是否有利于防火管理和火灾处理作为方案优先选择的否决因素之一。

3.1.2 防灭火方案集体会审制度

1) 该项工作由矿总工程师或分管副总工程师主持, 通防、安全、矿山救护及其他相关的施工单位或责任单位集体参与会审。

2) 方案中必须明确实施目的内容。研究制订预测救灾、避灾保障措施和必要的施工安全技术措施。

3) 关键性措施必须在方案中明确责任施工单位、责任人和完成期限。

4) 重大防灭火技术方案必须报局有关领导或部门审核后实施, 方案实施必须专人负责、全面把关。

3.2 强化防灭火日常正规化管理

3.2.1 专业管理机构

通防科设防灭火管理小组, 由技术全面、实践经验丰富的防灭火骨干组成, 具体负责防灭火管理。

3.2.2 管理要求

1) 防灭火管理小组必须深入现场, 全面了解全矿的采掘工程实施进度和防灭火现场管理情况。

2) 熟悉全矿井通防系统, 包括通风系统、防尘供水系统, 以及注浆、注沙、注氮系统等。

3) 熟练掌握各种通风仪表的使用和注浆、注凝胶、注氮、浅孔密集钻孔、通风压力调整等防灭火措施、手段的实施工艺及技术要求, 具有独立工作的能力。

3.3 强化防灭火现场基础管理[3]

3.3.1 通风管理

1) “以火治火, 以风防火”是有效的防灭火手段之一, 要进一步推广实施, 工作面生产期间要本着“简化通风设施和通风网络, 利于调压控制”的原则, 建立健全合理完善、便于防火管理的通风系统。

2) 加强通风设施和风量管理, 确保通风系统稳定。严格风门设施规范化制度化管理, 落实好风门设施的专管、兼管和群管制度;全矿范围内的风量测定每旬至少进行1次, 采煤工作面至少第5 d全面测定1次, 重点防火工作面要坚持日测日报。工作面风量配备要严格控制, 分层开采工作面在满足《煤矿安全规程》规定和生产需求的基础上, 应尽量缩减工作面配风量, 严禁无计划盲目加大配风量。

3.3.2 监测预报管理

1) 加大布点密度, 提高预测预报精度。火区、火点及影响区域、高温隐患点、采煤工作面、分层掘进工作面等都要设置监测点, 并根据现场情况变化及时变更取样点次, 重点防火地点要采取定点、定时、定人取样, 严把气样采集质量关。

2) 严格气样分析日报制度, 随取样随分析, 并当天审核上报。

3) 做好防灭火监测旬报, 每旬末要对全矿的防灭火监测情况实行阶段性分析评价, 针对性地提出合理化建议, 指导防灭火工作的现场实施。

4) 每月底要对全矿防灭火监测预报情况和防灭火措施的实施效果进行1次总评, 火区和重点监测点要绘制指标气体变化曲线图, 并形成书面材料作为月度防灭火例会的基础参考内容。

4 监督检查措施[1]

防灭火工作真正落到实处, 必须实行奖优罚劣、量化考核。专门成立通防工作考核领导小组, 建立日常考核工作制度, 负责日常考核工作。

4.1 对采掘工作面通防设施日常管理情况的综合考核

1) 由考核办公室每月组织1次对采掘工作面、通防设施的综合管理状况进行检查考核。

2) 制订相应的奖惩办法, 并认真执行。

4.2 对回采工作面洒浆质量的专项考核

1) 对规定的洒浆工作面洒浆质量工作是否有效, 以上报考核办公室的“三方签单”数为依据, 不签、拒签、假签、补报要按照规定进行罚款处理。

2) 洒浆质量及水土比的考核由安监处所辖通风科负责, 并做到每旬每周不少于3次到现场取证考核, 月底将考核情况形成文字材料上报。

3) 通风科要积极配合考核工作, 并绘制泥浆压洒分布图, 以供在下分层掘进时作最终考核。

4) 考核办公室每月组织1次对已洒浆工作面在下分层掘进时人工顶泥浆分布状况进行现场考核, 按累计泥浆缺失面积对通防科进行罚款。

4.3 对地面制浆质量的考核

1) 每单位黄土供给量必须经通防科、供应科和货主三方联合验收签字, 并填写四联单由供应科每旬集中报考核办公室。

2) 每月底由考核办公室组织对制浆材料用量测算考核, 若制浆量达不到月度计划要求或黄土量供应不足, 对责任单位按有关规定进行罚款。

3) 制浆质量仍由安监处所属通风科负责检查, 每周不少于3次到浆站现场取样, 每月底将考核结果形成文字材料上报。

5 结语

矿井火灾是煤矿5大自然灾害事故之一, 矿井火灾发生后将会造成人员伤亡、物资器材损失、煤炭资源大量被烧毁或被冻结。因此, 煤矿应坚持以“预防为主”的方针, 必须从组织保障、生产管理、专业管理、监督检查等方面, 制订出切实可行的规程和措施, 全方位、多层次地开展防治煤层自燃火灾工作, 确保安全生产。

参考文献

[1]王省身, 张国枢.矿井火灾防治[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1990.

[2]周心权, 吴兵.矿井火灾救灾理论与实践[M].北京:煤炭工业出版社, 1996.

3.组织管理技术 篇三

关键词：农业机械化；组织；管理；新技术

中图分类号： S23-01 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.19.0030

1农机化示范推广项目的组织程序

在试验示范的具体实施过程中，应包括机具选型、选择试验示范点、签订示范合同和制定实施方案、组织实施、总结验收这五个工作阶段。

1.1机具选型

项目通过论证后，即可着手进行机具试验选型工作，选型必须注意机具的先进性、适应性和可靠性，做到动力配套合理，操作、维修方便，使用安全，价格合适等。若无合适的作业机械，可组织技术人员对现有机械加以改造或研制新的机具。

1.2选择试验示范点

试验示范的目的在于通过实践检查项目选择的正确性，树立样板，示范全区。

1.3签订示范合同，制定实施方案

首先推广单位和示范单位要签订试验示范合同，明确各方的责任和义务，规范生产活动，约束各方。需要强调的是，制定农机化推广实施方案，必须加强同农业部门和农业科技人员的配合，要使实施方案真正体现出农机工程技术、农业生物技术和现代管理技术三者的有机统一。

1.4组织实施

根据农业生产要求和方案中制定的工艺流程，逐步实施要推广的农机新机具与新技术。

1.5总结验收

总结验收的目的在于对先进性、可靠性、安全性、经济性、适应性进行总结评价，确定能否进行大范围的推广应用。

2 农机化示范项目的实施管理

2.1实施程序

农机化技术推广项目实施大体分三个阶段进行。即项目实施技术组织准备阶段、项目实施技术推广阶段和项目总结阶段。项目实施工程程序如下：

项目实施技术准备阶段包括：选择实施地点、任务分解；签订合同 ；进度时间管理；建立项目组织机构；人员组织与培训；资金、物料筹集；制定实施方案；实施区发动宣传；实施场所条件准备；新技术对比实验准备。

项目实施技术推广阶段包括：技术引进、试验示范；技术推广服务；资金物料配套投放；机械化生产和技术推广；原始数据记录、记载及资料整理；检查与监督；项目整理。

项目总结阶段包括：测产、项目基础数据统计；项目效益评价；技术总结，项目工作总结；撰写验收或鉴定技术文件；申请成果鉴定；项目资料存档。

2.2选择实施地点及推广面积分解

选择实施点及任务分解的必要性。一是部、省下达的农机化技术推广项目，要求大范围、大面积推广，推广面积少则几万亩、几十万亩，多达几百万亩。

选择实施地点的原则：以乡或县（市）为基本的实施点；在实施点划定的项目区应集中连片，田块平整，便于机械作业；项目实施的基本条件具备，即要求路通、水通、电通；有一定的机械化基础；农民自愿参加计划实施；当地政府领导重视支持，并愿意给与资金配套；承担单位技术较强，有完成任务的能力。

2.3建立项目实施机构

建立项目实施机构的目的在于发挥项目主持单位及相关部门和行业的综合功能，处理推广过程中的协调问题，为项目实施工作提供行政领导，为项目实施起到组织保证作用。项目实施机构体系一般由项目领导小组、技术小组和生产应用单位共同组成。对大面积大范围跨地区项目按行政区划分地、市、县、乡（镇）层层成立项目实施机构或协作组。

项目领导小组。以项目实施所在地区的农机主管部门为依托，建立项目领导小组。依据项目实施难易程度确定领导小组参加单位以及成员名单，其主要职责是负责行政推动，组织发动和协调，定期检查，解决配套资金保证物资供应。

项目技术组。以承担项目的农机化技术推广单位为依托，成立项目技术小组。组长由推广单位分管业务工作的站（所）长或室主任担任，成员主要由推广单位、农业技术部门、科研单位、教学单位的科技人员组成，主要职责是完成各项推广技术工作。

项目协作组织。项目协作组成员由项目牵头单位和参加单位的主要推广人员组成。协作组织职责是制定工作方案，统一技术经济指标及进度要求，制定测产验收办法，负责落实任务、组织检查、考察参观、经验信息交流、办示范点、现场验收、评比等工作。

2.4制定项目实施方案

项目实施方案是项目实施的行动指南，是一个具有规范性的纲领性文件，要求具有很高的实用性和可操作性。项目实施方案的主要内容及要求：主要推广任务和达到的技术经济指标；推广的主要技术内容；实施地点；工作进度安排；组织管理措施；组建项目领导小组、项目技术组，明确其职责分工；拟定项目实施方案的要求。

要以项目合同为依据。项目实施方案是项目合同的具体化，实施方案中任务指标应与合同提出的一致，不可随意提高或降低要求。实施方案要被应用单位接受执行。拟定一个科学实用、便于操作的实施方案，且要反复修订实施方案。项目实施方案（草案）拟定之后应交项目领导小组和项目技术组讨论研究，并听取应用单位意见，在此基础上修改完善，批准执行。

2.5项目检查与监督

检察监督是保证项目达到预期效果的重要手段，检查和监督是依据合同规定的内容，对项目实施的进展情况与原计划目标进行对照，发现差异，指出原因，以便及时采取解决措施，防止问题再度发生；对成功经验和做法加以总结，组织交流推广。

检查监督要局部检查与全面监督相结合，内部监察与外部检查相结合，平常检查与重点抽查相结合。在开展检查监督之前，应事先对检查的范围、内容、重点、步骤及方式方法等分别予以研究，拟好检查提纲，做到有目的有计划地进行，检查完毕后要做好总结评比。

4.组织管理技术 篇四

各区线、运维班组，机关各部门：

《铁路技术管理规程》（简称“技规”）是铁路各企业必须严格遵守的技术规程，我们要认真组织从业人员学习，涉及到本公司业务范围内的相关内容要经常组织学习，并在日常工作中贯彻执行。为了便于大家学习，我们摘录了《铁路技术管理规程》涉及公司业务相关内容（附件），请记名组织学习，并将附件打印作为执行规章保存。

附件：《铁路技术管理规程》（高速铁路部分）涉及申铁杰能公司内容摘录

2014年8月1日

附件：《铁路技术管理规程》（高速铁路部分）

涉及申铁杰能公司内容摘录

本部分为高速铁路部分，适用于 200 km/h 及以上的铁路和200 km/h 以下仅运行动车组列车的铁路。200km/h 客货共线铁路有关货运 技术设备的要求参照本规程普速铁路部分执行。

基建、制造及其验收交接

第3 条 工程施工须按照批准的设计文件的要求进行，严格执行工程建设项目招投标和监理制度。建设单位应会同相关铁路运输企业和工程设计、施工单位制定安全施工方案，按照方案进行施工，加强环境保护，确保工程质量。施工完毕应及时清理现场，不得影响铁路运营安全。

涉及营业线施工时，须按铁路总公司规定程序审批，且必须保证行车安全，减少对运输的影响。

第5 条 铁路基本建设项目中的环境保护、节能、水土保持、劳动安全、职业卫生、消防、安全防护、公共安全等设施，必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

第8 条 新设备（包括改造后的设备）投入使用前须有操作规程、竣工图纸等技术文件和保证安全生产的办法与管理细则，经过技术测验合格并对有关人员进行培训后，方可使用。

第9 条 铁路机车车辆、线路、桥隧、通信、信号、牵引供电、电力、信息、安全、给水、房建等技术设备，均须有完整和正确反映 其技术状态的文件及技术履历等有关资料。

上述技术资料由有关部门或单位妥善保管，并根据变化情况及时记载修订。

限界、安全保护区

第 14 条 一切建（构）筑物、设备，均不得侵入铁路建筑限界。与机车车辆有直接互相作用的设备，在使用中不得超过规定的侵入范围。客运专线铁路建筑限界见附图1。养护维修及检查

第18 条 铁路技术设备的养护维修工作，应实现机械化、自动化、专业化、信息化，落实责任制和检验制，坚持以预防为主、检修与保养并重、预防与整治相结合的原则，合理确定检修项目和检修周期，组织定期检查，加强日常维修，提高设备质量。

基础设施实行天窗修制度，优先采用综合维修模式，并应坚持 “严检慎修”的原则，实现设备状态修与预防性计划修相结合的维修方式。

第 19 条 铁路技术设备应保持完整良好状态。根据设备变化规律、季节特点，安排设备检修。检修单位应保证检修质量符合规定的标准和使用期限，并经检验合格后，方准交付运用。

第 20 条 为满足检修需要，应建立检修基地，设置检修、试验设备（包括检查车、试验车）、运输工具、必要的生产辅助车间和生产房屋，并应储备定量的器材和备品，以备急需和替换时使用。储备的器材和备品动用后，应及时补齐。对各种机械设备应制定相应的检修、保养范围及安全操作规程。有关人员应做到正确使用，精心保养，细心检修，保持其良好状态。灾害防护

第 25 条 铁路局应根据历年降雨、洪水规律和当年的气候趋势预测，发布防洪命令，制定防洪预案，汛期前进行防洪检查处理，完成防洪工程和预抢工程，储备足够的抢险材料及机具，组织抢修队伍并进行演练，发动沿线群众建立路地联防机制。加强雨中和雨后的设备检查，严格执行汛期安全行车措施，强化降雨量和洪水位警戒制度、防洪重点处所监护制度。对于防洪重点处所，有条件的应安装自动报警装置。对水流量大、河床不稳定的桥梁，要设置必要的监测装置，建立观测制度，掌握桥梁水文及河床变化情况，及时采取预防和整治措施。汛前，须将防洪重点处所抄送相邻相关铁路局。一旦发生灾害，积极组织抢修，尽快修复，争取不中断行车或减少中断行车时间。设备修复后，须达到规定标准。加强对电子电气设备的雷电防护及电磁兼容防护工作，逐步建立雷电预警系统，减少或防止雷电等自然灾害对设备的影响。应采用综合接地系统。贯通地线的接地电阻不大于 1 Ω。

第26 条 对防寒工作，应提前做好准备。铁路局要抓好以下工作：

1．对有关人员进行防寒过冬培训，并按规定做好防寒劳动防护用品的配备和发放工作； 2 ．对铁路技术设备进行防寒过冬检查、整修，并根据需要做好包扎管路等工作；

3．做好易冻设备、物资的防冻解冻工作；

．储备足够的防寒过冬材料、燃料和工具，检修好除冰雪机具和防雪设备，组织好 除冰雪队伍。

第 27 条 在需要进行防暑工作的调度室、行车人员值班室、较大车站的生产车间、作业人员间休室等重要生产房屋，应设有降温设备。露天作业场所根据需要设置凉棚。

在炎热季节应有足够的防暑用品和药物，并应有供职工饮用的清凉饮料。

在暑季前，应对防暑降温设备进行检查、整修。

第28 条 有火灾危险的机车车辆内均须备有灭火器。客车内的茶炉，餐车低压锅炉、炉灶须有防火措施。餐车低压锅炉还须有防爆措施。

机车车辆停车及检修库、油脂库、洗罐所、通信信号机械室、计算机机房、牵引变电所控制室及为客运服务的建(构)筑物等主要处所，均须备有完好的消防专用器具。

有关单位应建立和健全消防组织，定期进行检查。

防护栅栏

第54 条 防护栅栏的设备管理由工务部门负责，治安管理由铁 路公安部门负责。

第55 条 对各类通道须设门加锁，由使用单位落实管理责任。铁路工务、电务、车务、供电等部门因作业需要设置作业门时，按照 “谁使用，谁申请，谁管理”的原则，由使用单位提出申请报铁路局栅栏设备管理部门批准，站区内还需经车务部门批准，经与栅栏设备管理单位和属地铁路公安部门办理书面手续后方可设置。

铁路工作人员专用通道、作业门应有警示标识。第四章 铁路信息系统

第132 条 铁路信息系统是铁路运输生产和经营管理的重要手段。信息系统建设应坚 持统一领导、统一规划、统一标准、统一建设、统一管理的原则，做到资源集中、互联互通、信息共享、应用集成、业务协同、安全可靠。

新建和改建铁路建设项目应同期建设配套的信息系统，并同步交付使用。

铁路总公司及铁路局信息化管理部门负责信息化建设与管理，信息技术部门负责信息系统运行维护工作；站、段根据需要设置信息技术部门或专职人员负责信息系统运行维护工作。

第133 条 信息系统建设应符合铁路信息化规划，实行立项申请、方案评审、可研设计、工程实施、竣工验收等建设流程。承担铁路信息系统设计、研发和施工的单位应符合国家规定的相关资质条件。

信息系统投入使用前应按规定进行测试、评审。投入使用后的系 统变更及应用软件修改应按规定程序进行审批、测试、验证，并建立档案，实行版本管理。

第134 条 信息系统设备按其用途和性质分为两类。

一类设备：用于铁路运输生产和经营管理并且要求不间断运行的系统设备，主要为服

务器端设备、网络设备和要求不间断运行的客户端设备等。

一类设备应具有高可用性和高可靠性，采用冗余和备份配置，采用监控诊断、数据备份与恢复、安全防护等技术措施和设备，应提供 7×24 h 技术支持与维护服务，保证系统安全可靠运行。

二类设备：一类设备之外的其他设备。

二类设备应配备一定比例的备用设备，采用相应的安全防护技术措施和设备，应提供

不低于5 ×8 h 技术支持与维护服务，保证设备的正常使用。

信息系统设备功能、性能和容量应满足当前需要并考虑适量预留。

第135 条 铁路信息网络由铁路总公司、铁路局、站段三级局域网及其互联的广域网构成。铁路总公司、铁路局局域网分为安全生产网、内部服务网和外部服务网，站段局域网分为安全生产网、内部服务网。直接关系铁路运输生产的信息系统应部署在安全生产网，为铁路内部提供一般性服务的信息系统应部署在内部服务网，为社会提供公共服务的应用系统应部署在外部服务网。

安全生产网与内部服务网间实行逻辑隔离。安全生产网、内部服 务网与外部服务网间实行安全隔离。禁止安全生产网和内部服务网直接与互联网连接，禁止外部服务网用户和设备直接访问安全生产网、内部服务网资源。

除国家有特殊要求的，不单独组建铁路业务专网。

第136 条 应保证信息系统数据的安全、真实、准确、完整、有效，建立数据保存、备份、查询和销毁制度。

应确定合理的数据保存周期。重要数据的备份应异地存放。有保密要求的数据必须采取保密措施。应保护业务活动中收集、使用和产生的公民个人电子信息。

第137 条 应加强铁路信息安全管理，建立信息安全保障体系，采用相应的安全技术措施和管理措施，对信息系统进行安全保护。实行信息安全等级保护制度。实施信息安全风险管理，加强集中管控和实时监测。定期进行安全检查和安全测评，严格对第三方服务的管理与控制。按国家有关规定和业务运营需要，设置灾难恢复系统。制定相应的应急预案，定期开展应急演练。

第138 条 信息系统机房建设应符合国家相关标准，按等级设计、建设和管理。机房温度、湿度、防尘、防火、防雷、防电磁干扰、防静电应达到有关标准。应采用机房专用空调。采取机房环境及电源监控手段，对机房的温度、湿度、空调、不间断电源(UPS)等状况进行统一监控，设置机房门禁系统。重要机房不间断电源(UPS)、空调设备应冗余配置，采用一级负荷供电，满足运用及检修需要。信息配线及设备间应按机房标准建设。第139 条 信息系统运行维护工作包括运行调度、系统监控、网络维护、设备维护、软件维护、数据维护、技术支持和资产管理等，实行预防性维护、适应性维护，配备必要的检测设备及工器具，建立完整的技术文档和台账。

应建立运行维护体系，制定运行维护管理制度，实施专业化运维管理。软件纳入资产管理。

重要信息系统停机检修和系统切换应制定严密的实施方案，做好风险评估和应急预 案，并履行报批手续。投入运行的信息系统设备不得兼做开发、测试环境。

牵引供电

第185 条 为保证人身安全，除专业人员执行有关规定外，其他人员（包括所携带的物件）与牵引供电设备带电部分的距离，不得小于2 000 mm。

在设有接触网的线路上，严禁攀登车顶及在车辆装载的货物之上作业；如确需作业时，须在指定的线路上，将接触网停电接地并采取安全防护措施后，方准进行。

双线电气化铁路实行V 形天窗作业时，为确保人身安全，应在设备、机具、照明、作业组织等方面采取相应措施。

行车组织原则

第203 条 铁路行车组织工作，必须贯彻安全生产的方针，坚持高度集中、统一领导 的原则。运输、机务、车辆、工务、电务、供电、信息、房建等部门要发扬协作精神，主动配合，紧密联系，协 同动作，不断提高效率，挖掘运输潜力，完成和超额完成运输任务。第210 条 高速铁路的行车时刻，均以北京时间为标准，从零时起计算，实行24 小时制。

铁路地面固定设备的系统时钟，当具备条件时，应接入铁路时间同步网；不具备条件时，可独立设置卫星授时设备。

铁路行车房舍内和办理行车工作的有关人员均应备有钟表。钟表的时刻应与调度所的时钟校对。

调度所的时钟及各系统的时钟须定期校准。钟表的配置、校对、检查、修理及时钟校准办法，由铁路局规定。

车站技术管理

第223 条 有关技术设备和行车作业组织在高速铁路 《行车组织细则》中规定。集控站不编制《车站行车工作细则》，非集控站是否编制《车站行车工作细则》由铁路局根据具体情况规定。

因新建、改建工程发生行车设备变化时，施工单位应在设备开通30 天前向设备管理单位、使用单位、铁路局业务处提供相关技术资料。经审核后，铁路局于开通 10 天前统一公布。

机务、车辆、工务、电务、供电、通信、信息、房建等单位须及时向车站（车务段）提供有关的技术资料。

施工维修基本要求

第324 条 列车调度台、车站应设置《行车设备施工登记簿》、《行车设备检查登记簿》。具备条件时，可通过施工维修登销记信息系统进行行车设备施工、维修及设备故障的登记和销记。第325 条 在调度台办理登、销记手续时，铁路局工务、信号、通信、供电、车辆、房建等部门须各指定一名具有协调能力、熟悉作业情况的胜任人员，作为本部门作业单位驻调度所联络员；在车站办理登、销记手续时，由相关单位在车站安排驻站联络员。驻调 度所（驻站）联络员负责向作业单位（配合单位）作业负责人传达有关命令。

第326 条 各作业单位施工、维修作业完毕后，须及时向驻调度所（驻站）联络员报告。驻调度所（驻站）联络员办理销记手续。

第327 条 施工作业完毕，但未达到正常放行列车条件时，驻调度所（驻站）联络员应在《行车设备施工登记簿》内登记行车限制条件；在设备达到正常放行列车条件后，及时销记。施工维修防护

第328 条 施工维修防护要求。

1．凡影响行车的施工维修，均应设置防护。

未设好防护，禁止开工。线路状态未恢复到准许放行列车的条件，禁止撤除防护、放行列车。施工维修防护的设置与撤除，由施工负责人决定。

在区间或站内线路、道岔上维修时，现场防护人员应站在维修地点附近、且瞭望条件较好的地点进行防护，在天窗内作业时，显示停车手信号。维修作业应在调度所（车站）与作业地点分别设驻调度所（驻站）联络员和现场防护人员，并保持联系。

．封锁区间施工时，施工负责人应确认已做好一切施工准备，按批准的施工计划（临时抢修施工时除外），由驻调度所（驻站）联络员在《行车设备施工登记簿》内登记。列车调度员应保证施工时间，并及时发出实际施工调度命令。施工负责人接到调度命令，确认施工起止时刻，设好停车防护后，方可开工，并保证在规定时间内完成。

施工单位及设备管理单位应严格掌握开通条件，经检查满足放行列车的条件，且设备达到规定的开通速度要求，办理开通登记后，向列车调度员申请开通区间。如因特殊情况不能按时开通区间或不能按规定的开通速度运行时，应提前要求列车调度员延长时间或限速运行。

．施工维修作业时，应严格遵守作业人员和机具避车制度，采取措施保证邻线列车和作业人员安全。

在区间或站内线路、道岔上施工维修作业时，应在列车调度台设驻调度所联络员或在车站行车室设驻站联络员，施工维修地点设现场防护人员。驻调度所（驻站）联络员和现场防护人员应由指定的、经过考试合格的人员担任。施工负责人可指派驻调度所（驻站）联络员负责在列车调度台（车站行车室）办理施工维修登、销记手续，驻调度所（驻站）联络员向施工负责人传达调度命令，通报列车运行情况。驻调度所（驻站）联络员和现场防护人员在执行防护任务时，应佩戴标志，携带通信设备；现场防护人员还应携带必备的 防护用品，随时观察施工现场和列车运行情况。发现异常情况时及时通报列车调度员（车站值班员）和施工负责人。

驻调度所（驻站）联络员应与现场防护人员保持联系，如联系中 断，现场防护人员应立即通知施工负责人停止作业，必要时将线路恢复到准许放行列车的条件。

．在线间距不足6.5 m 地段施工维修而邻线行车时，邻线列车应限速160 km/h 及以下，并按规定设置防护。施工单位在提报施工计划时，应提出邻线限速的条件。

邻线来车时，现场防护人员应及时通知作业人员，机具、物料或人员不得在两线间放置或停留，并应与列车保持安全距离，物料应堆码放置牢固。

．线路备用轨料须在车站范围内码放整齐，线路两侧散落的旧轨料、废土废渣应及时清理。因施工等原因线路两侧临时摆放的轨料，要码放整齐，并进行必要的加固。有栅栏的地段要置于两侧的封闭栅栏内；需临时拆除封闭栅栏时，应设置临时防护设施并派人昼夜看守。6．凡上道使用涉及行车安全的养路机械、机具及防护设备，须符合有关技术标准，满足运用安全的要求。养路机械、机具及防护设备应专管专用，加强日常检修和定期检查，经常保持良好状态。状态不良的，禁止上道使用。

．路用列车装卸路料时，装卸车负责人应指挥列车停于指定地点。装卸作业完毕后，其负责人应负责检查装卸货物的装载、堆码状态，确认限界，清好道沿，关好车门。在区间装卸时，装卸车负责人确认具备开车条件后通知司机开车。

5.组织管理技术 篇五

我于2011年10月25日来到了“临沂经济技术开发区基层党组织书记加强和创新社会管理培训班”进行了为期两天的学习。第一天主要是课堂授课的方式，上午由来自省委党校科社教研部的孙明奇教授进行授课，主要讲解了“基层党组织加强和创新社会管理的实践”；下午由来自市委党校的李荣田教授讲解了“如何发挥基层党组织战斗堡垒作用”。两位教授从自己多年从事党政工作的角度出发，结合当前国内外的实际情况及其具体的工作内容，分析并总结了近几年基层党组织发展的现状、困境及出路。26日，开发区的机关党委组织基层党组织书记等一行人来到位于蒙阴的孟良崮战役纪念馆进行参观学习，接受现代爱国主义及党员先进性教育；下午赴临沂市看守所接受党性廉政教育。具体报告如下：

孙明奇教授的讲课内容主要分为四个方面：

首先从加强和创新社会管理的重大战略意义与面临的形势的角度分析。指出：加强和创新社会管理是构建社会主义和谐社会和维护最广大人民的根本利益的必然要求，是实现国家长治久安的考验。而现在党和国家所面临的形势为：在经济持续快速发展的同时，政治保持总体稳定，但是社会问题却多发凸显；孙教授结合当前社会实际从“城乡结构的变化、社会行为规范和价值规范的变化、突发性事件多发凸出”等方面来分析当前的社会问题。

其次对社会管理面临的问题原因进行分析。客观原因主要为急剧的社会变迁，市场经济的负面作用，以及社会管理体制的落后；主观原因主要为社会高速发展带来的极大的心理落差，以及原有价值体系的崩溃。

第三要推进基层社会创新管理，构建和谐社会。从“国家和社会的基本理论、基层社会管理的总体格局和根本目的、对基层社会管理的基本认识、立场、和管理方法”上进行了总体的讲解。

第四为孙教授个人总结的创新基层社会管理的具体步骤。一是充分发挥基层党组织作用。由于社会矛盾问题、民主难题主要集中在基层；基层面临本地人才缺乏，党组织薄弱涣散等国内事实情况，提出要以下派干部为核心，构建基层党组织以及充分发挥每个党员的作用，“一个党员就是一个旗帜”。二是服务群众，为群众排忧解难。要支持工会、共青团、妇联等社会团体，充分发挥自身优势，切实履行组织、引导、服务群众的职能；要发挥群众的自身积极性，大力吸纳老党员、老干部、老教师、老政法等对象参与到社区管理工作中来。三是要突出重点人群的管理，包括刑满释放人员、未成年人、流动人口等。四是弘扬社会主义核心价值，推进思想道德建设。要引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任、建立完善社会诚信体系和行为规范，营造诚信社会氛围。

李荣田教授的讲课内容主要分为三个方面：

首先李教授就基层党组织建设面临的新形势展开讨论，深入分析了当今的国际形势中中国与发达国家及近邻国家的关系、形势及矛盾核心；国内形势中强调社会关系、利益主体、利益诉求的复杂化和多元化，以及在新的国内形势中基层党组织的地位和作用。

其次李教授分析了基层党组织建设面临的几点问题，包括：农村基层党组织的建设的困境，重点讲解了民主发展、农村社会发展、党员队伍建设、党群关系所面临的困境。以及对两新组织、机关党组织、社区党组织建设的现状进行了总结分析。

再次李教授提出了基层党组织建设的新思路——构建统筹城乡的党建新格局。主导思路为：创新组织设置，改变单一制的组织设置方式；加强党员队伍建设；创新党的活动方式，从行政命令为主，到引导、示范、服务；创新基层党组织功能、创新党员发挥先进性的途径。

学习的目的在于运用。通过一天的学习、我深刻理解了基层党组织作为党建工作的一部分，所体现出的重要性。他的基层性、群众性、团结性是任何一个政党都无可比拟，无法超越的。身为基层党组织的一员，我认识到，自己有责任把学习到的内容应用到基层党组织的发展和创新中去，使我公司的党建工作更加完善。

2011年10月26日，开发区的机关党委组织基层党组织书记等一行人来到位于蒙阴的孟良崮战役纪念馆进行参观学习。我们参观了孟良崮战役纪念馆、烈士林园、战争遗址。讲解员详细讲解了整个战争的过程，以及每一位英雄的事迹，每次突袭的成功，朴实的沂蒙人民对人民军队无私的支持：“沂蒙六姐妹”、“红嫂”，一位又聋又哑一辈子都没说过一句话，却用乳汁救助伤员的老大娘、一位在战争中负伤与队伍走失，于是回家植树造林将一座座的荒山变成绿林的老大爷，这些都是朴实的沂蒙山人，都是忠心跟党走的农民。那个战争的年代，她们也许不明白什么叫中国共产党，什么叫马克思主义，什么叫信仰，她们甚至连字都不认识，但是，她们明白什么叫亲人，什么叫感恩。部队每次经过一个村庄的时候，只要说自己是八路军，乡亲们总是倾尽自己的所有来支援我们的队伍。看着那一张张的的黑白照片，那些记载着革命历史的油灯、布鞋、补满补丁的毛毯，静静的摆放在橱窗里，这让我感觉到一种惊人的力量，中国共产党经历了的战争的磨砺，岁月的洗礼，依然伫立在中华大地上，而且队伍日益扩大，我想，那是一种精神在人们的心中代代传承。

6.施工技术组织措施 篇六

（一）保证质量措施

（1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质

量检测验收。

（2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。

（3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质

量控制。

（4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道

工序施工。

（5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质

量差的进行处罚。

（二）保证安全措施

（1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。

（2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。

（3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。

（4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。

（5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好

记录。

（6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。

（三）保证工期措施

（1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织

流水施工。

（2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。

（3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。

（4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。

（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。

（四）环境保护及文明施工措施

（1）建立文明工地管理体系；

（2）认真搞好场容场貌；

（3）进场材料堆放应规范化；

（4）生产区文明施工管理；

（5）生活区文明工地管理；

7.组织管理技术 篇七

一、组织人事管理的设计思想

1、管理的理念

人事管理的设计由以下理念:

(1) 信息通过平台展示

人事依据人员信息, 自动提供信息并有序归档, 利用不同模块的化分进行信息的填充与收集, 即人员信息被快速的分类和保存。

(2) 新进人员信息主动呈现

人事管理人员的工作量大, 有时会因某事忽略一些新进人员信息录入或者遗漏人员信息等情况, 通过人员信息主动呈现, 可以提醒人事管理人员信息的录入, 让管理人员掌握最新动态, 高效、准确的完成信息更新等任务。

(3) 权限控制

组织人事管理信息要求准确、及时、保密, 并非所有的人员都可以查看人事信息。因此, 权限的安全控制是非常重要的。

(4) 管理信息的排列

通过对人员信息有序的排列保证信息获取的有效性、准确性、方便性和快捷性。

2、设计原则

笔者在研发过程中进行人事管理的研究, 促进高校组织人事管理具有重要的理论意义和使用价值, 相对其他高校也有借鉴意义。具体原则如下所述:

(1) 工作流为主导

人事管理应遵循一定的工作流程, 促使人员信息管理走向统一化、制度化、精确化, 同时节省了不必要的可重复性工作, 提高了人事管理的工作效率和时间。

为了满足不同管理模块的流程多样性、特殊性, 将遵循灵活规则, 简单进行系统流程的定制, 提醒组织人事管理人员及时更新人事资源库。

(2) 安全性、保密性

为了确保人事管理信息的系统安全, 使用沙盒技术管理人员可将不受信任的或者说不在安全卫士所控范围内的程序都自动放入沙盒中运行, 这样沙盒以外的系统不会产生不良的影响, 而且由于沙盒的隔离功能, 使得人事管理系统中的数据信息不会受到恶意软件的攻击, 提高了网络安全的管理水平。

(3) 界面友好、美观

系统提供了良好的操作界面, 方便人事管理人员依据信息提示来增强管理用户操作的简便性。

二、功能模块分析

高校组织人事管理系统模块大致可划分为:人事管理、师资管理、工资管理、考核管理、档案管理、日常事务管理、其他操作管理等。

(1) 人事管理模块

此模块可以完成高校人员的录入、编辑、查询等功能。

(2) 师资管理模块

此模块可以完成高校各系人员注册, 查找、录入等功能。

(3) 工资管理模块

此模块可以划分为工作量录入、专项工作量录入、单项工作量录入, 通过模块化细分来完成高校人员科研成果、课时、工资的统计、查询、打印等功能。

(4) 考核管理

此模块可以完成年度总工作量的考核评定管理, 考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

(5) 档案管理

此模块可以完成调配人员的录入、修正、删除操作。以及文档的安全存储, 便于查找、管理。

(6) 日常事物管理

此模块可以记录高校人员考勤登记状况。

(7) 其他操作管理

此模块提供系统的辅助功能。

三、沙盒技术安全性分析

高校互联网的架构对高校管理有着极大的促进作用, 为数据的查询、存储、更新起到了方便。随着网络的不断普及, 网络的安全性还存在着远程恶意攻击的破坏, 网络需要有效的采取措施对各种非法程序做出主动的响应和防御。使得管理权限的分配, 合理的利用互联网进行信息的查询、录入等不同的模块管理功能, 使得信息在互联网上传输过程中受到保密性、完整性和安全性的保护。

为了使人事管理系统在网络中传输更加安全, 笔者结合沙盒技术进行研究。它与我们以往所阐述的主动防御技术是不同的概念, 网络普及状态下我们所阐述的安全是主防为主, 在进行信息读取的过程中, 防火墙将不知名的或者可疑文件进行拦截并终止文件的操作运行。而沙盒技术是一款虚拟类软件, 在进行信息读取的过程中, 将文件移植到沙盒内进行定向操作, 同时运行的每项操作都将会被记录下来, 如在运行中它被确认是病毒属性后, 该文件会执行回流机制, 将此文件隔开, 恢复到初始状态。使得组织人事管理系统的信息得到安全的保护机制。根据沙盒技术监控方式的不同分为内核、用户、指令级。通过不同的模式侦听调用沙盒机制的检测, 使应用进程监控得到了保护。

基于高校组织人事管理系统的研究, 将沙盒技术与组织人事完美的结合, 使得管理更加准确、安全和方便。

四、结语

沙盒技术下高校组织人事管理系统的研究, 满足了高校组织人事日常信息安全管理的需求, 从而大大的提高了工作效率, 减轻了可重复性操作以及管理费用的支出, 结合人员录入信息自动生成的技术, 使得管理更加准确、无误、方便。

它的研发不仅可以掌握高校人事方面的业务流程和工作的需要, 还可以为高校其他管理系统的迅速发展做了基础性的借鉴。

摘要：根据目前高校组织人事管理自身的架构, 反映出人员管理中事物繁重、工作量大、查询人员困难, 给管理人员带来了不必要的麻烦。笔者使用互联网并结合沙盒技术在网络安全领域中的应用, 研发出一种安全的人事管理系统的研究, 从而有效的提高了管理效率。

关键词：沙盒技术,组织人事,管理系统

参考文献

[1]肖磊:《人事管理信息的分析与设计》, 山东大学, 2007年。

[2]纪红:《人事管理信息系统的设计与实施》, 《计算机与现代化》, 2000 (3) 。

8.金叶槐组织培养育苗技术 篇八

关键词：金叶槐；组织培养；工厂化育苗

中图分类号：S792.260.4 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-04-0105-2

金叶槐是从传统刺槐中发现并培育出来的变种，它除了具有刺槐的优良特性外，其突出特点是春秋两季叶片均为金黄色，七、八月份生长旺期转为淡绿色，当年生枝条呈紫红色，花白色或粉色，花叶俱佳，干形通直，在春秋季节非常美丽、醒目，很具观赏价值，是绿化、用材、生态兼用型树种；同时具有生长快、材质坚硬、适应性强、管护方便、用途广泛等优点，具有良好的经济和生态效益，极具开发潜力。为保持这种特殊材料的优良品性在嫁接和扦插均受限制的条件下，金叶槐的组培繁育与工厂化育苗具有深远的意义。

1 组培苗繁育

1.1 材料与方法

供试材料引自北京林业大学。5月在刚刚萌发的新枝上剪取顶芽和单芽茎段，用毛笔蘸肥皂水轻轻刷洗枝条，将刷洗过的枝条用流水冲洗1-2h，外植体用70%酒精浸泡30s，0.1%氯化汞溶液灭菌2-7min，剪切切口后接种到芽诱导培养基上。培养30d左右将长大的腋芽剪切成2cm的茎段，转接到增殖培养基上，培养25d左右腋芽长出丛生芽，将丛生芽剪切成2cm高的茎段，接到生根培养基上15d左右即可生根。

1.2 培养基配方

芽诱导培养基：MS+6-BA0.1-0.5mg/L+NAA0.01-0.05mg/L+白糖30g/L；增殖培养基：MS+6-BA0.1-0.5mg/L+NAA0.01-0.05mg/L+白糖30g/L；生根培养基：1/2MS+IBA0.05-0.2mg/L+NAA0.05-0.2mg/L+白糖20g/L；以上培养基均加琼脂6g/L，调整PH5.8。

1.3 培养条件

培养室条件控制在温度25-28℃，空气相对湿度为60%左右，光照强度2000-3000Lx左右，光照时间为每天12h。

2 组培苗驯化与移植

当生根培养基上的苗根长1.5cm，主根1-3条，侧根3-4条时，将培养瓶在遮阳棚内炼苗20d，温度15-25℃，自然光照射。然后打开瓶口立即取出组培苗，洗净根部琼脂，移入基质中。组培苗在基质中生长30天左右，根系发育良好，苗高平均达12cm时，移入圃地。

2.1 试验光照对组培苗“瓶炼”达标度的影响：

设3个处理，每个处理100株，20d后统计保护组织的发生、气孔功能的恢复等指标的达标程度，试验结果见表1。

表1 光照对组培苗“瓶炼”达标度的影响

2.2 试验不同基质对组培苗出瓶移栽成活率的影响：

设4个处理，每个处理100株，20d后统计成活率，试验结果见表2。

表2 试验不同基质对组培苗出瓶移栽成活率的影响

2.3 试验湿度对组培苗移栽成活率的影响：

设3个处理，每个处理100株，15d后统计成活率，试验结果见表3。

表3 湿度对组培苗移栽成活率的影响

3 结果与分析

3.1 光照对组培苗“瓶炼”达标度的影响

“瓶炼”的作用在于通过增强光照和空气湿度的变化促进茎叶保护组织的发生和气孔功能的恢复，其合理程度应使原有的叶片缓慢衰退，新叶逐渐产生。试验结果表明，24h不罩遮阳网，温度过高，苗被高温灼伤致死；24h罩遮阳网，使光照太弱，瓶苗不能正常生长；唯有9：00-16：00罩遮阳网，可减少强光照射，使苗木能逐步适应自然环境，在适宜光照下良好生长。

3.2 不同基质对组培苗出瓶移栽成活率的影響

移栽基质以疏松、排水性和透气性良好者为宜。珍珠岩具有排水透气性，蛭石具有保水性，田园土涵养水分并能提供营养。试验证明前两种基质水分太多而通气不良，使大部分组织苗根部腐烂而死，基质③虽证明了成活率，但仍需二次移栽进营养土。基质④以珍珠岩、蛭石、田园土的比例混合分层装杯达到了基质的湿度要求，并提供了根系生长的营养，使组培苗出瓶移栽两程序合二为一，加速了工厂化育苗的进程。

3.3 湿度对组培苗移栽成活率的影响

组培苗移栽管理技术的核心在于湿度，湿度过小，组培苗容易失水萎蔫；湿度过大，组培苗会腐烂致死。实验结果显示，移栽的初始湿度应为饱和湿度，其后逐渐降低，直到与大气湿度相同。

4 结论

4.1 工厂化育苗工艺流程

春鞘顶芽→外植体灭菌、诱导培养→继代增殖培养→生根培养→瓶炼→营养杯移栽苗→成品苗。

4.2 培养基配方

芽诱导培养基：MS+6-BA0.1-0.5mg/L+NAA0.01-0.05mg/L+白糖30g/L+琼脂6g/L；增殖培养基：MS+6-BA0.1-0.5mg/L +NAA0.01-0.05mg/L+白糖30g/L+琼脂6g/L；生根培养基：1/2MS+IBA0.01-0.2mg/L +NAA0.01-0.2 mg/L+白糖20g/L+琼脂6g/L。

4.3 金叶槐组培苗移栽

“瓶炼”期为5月份，注意在9:00-16:00罩遮阳网（50%）；出瓶移栽时间为6月份，基质上层1/4为珍珠岩、蛭石混合物（比例2:1），下层3/4为珍珠岩、田园土混合物（比例1：2）；湿度为85-100%，关键在保证空气湿度足够大的同时，尽量确保移栽基质良好的透气状况；7月份将营养杯苗移入圃地。

参考文献

[1] 谭文澄,戴策刚.观赏植物组织培养技术[M].北京:中国林业出版社.

[2] 陈正华.木本植物组织培养及其应用[M].北京:高等教育出版社.

[3] 李云.林果花菜组织培养技术[M].北京:中国林业出版社.

[4] 梁玉堂,龙庄如.树木营养繁殖原理和技术[M].北京:中国林业出版社.

9.冬季施工技术组织措施 篇九

在入冬前，要对职工进行一次冬季施工中工程质量、安全生产重要性的教育，牢固树立 “质量第一”、“安全第一”的思想。1.2 土方工程

1.2.1 土方和基础挖土要及时排出积水，并采取保温防冻措施，如遇霜、雪等冰冻天气时，可保留10~20cm厚土层待作下道工序时再挖，一般不允许用冻土回填。

1.2.2 冬期填方每层厚度应比常温施工时减少20~25%，预留沉陷量应比常温施工时适当增加。

1.2.3 填土前，应清除基底上的冰雪和保温材料。1.2.4 填方边坡表层1m内，不得用冻土填筑。

1.2.5 填方上层应用未冻的、不冻胀的或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。1.3 砼工程

1.3.1 冬期浇筑的混凝土，在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于下列规定：硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的30%；矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的40%，但不大于C10的混凝土，不得小于5.0N/mm2。

1.3.2 冬期钢筋的焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低气温不宜低于-20℃，且应有防雪挡风措施。焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。

1.3.3 配制冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥标号不应低于425号，最小水泥用量不宜少于300kg/m3（大体积混凝土最小水泥用量应根据实际情况确定），水灰比不应大于0.6。使用矿渣硅酸盐水泥，宜采用蒸汽养护；使用其他品种水泥，应注意其中掺合材料对混凝土抗冻、抗渗等性能的影响。掺用防冻剂的混凝土，严禁使用高铝水泥。

1.3.4 在冬期浇筑的混凝土，宜使用无氯盐类防冻剂，对抗冻性要求高的混凝土，宜使用引气剂或引气减水剂。掺用抗冻剂、引气剂或引气减水剂的混凝土的施工，应符合《混凝土外加剂应用技术规范》的规定。1.3.5 混凝土所用骨料必须清洁、不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的混凝土中，不得混有活性骨料。

1.3.6 混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应具有保温措施。

1.3.7 对加热养护的现浇混凝土结构，混凝土的浇筑程序和施工缝的位置，应能防止在加热养护时产生较大的温度应力。1.4 抹灰工程

1.4.1 抹灰工程施工时，对室内抹灰宜采用保温的办法，事先将门窗洞口及出入洞口用麻袋、草帘等封闭挡风保温。当室内温度低于+5℃时，可加设炉子（需有良好排烟或采用无烟燃料）或碘钨灯适当加温，以保证砂浆在吸水前不致冰结，但必须指定专人值班，备有一定的消防器材，并密切注意防止煤气中毒和火警的发生。

1.4.2 外墙抹灰工程不宜掺入盐类抗冻剂，主要应掌握气温情况和适当的施工时间，有条件可以设一些遮挡覆盖物。1.5 安全措施

1.5.1 凡遇雨雪冰冻天气，施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。

1.5.2 施工脚手架，特别是高层多排架子，应在冰雪前认真做好检查加固。脚手架原则上每隔三排应满铺一排，安全防护栏杆必须保留，不能因翻排而拆除。

1.5.3 高层建筑的四周必须按安全规程或施工组织设计（方案）的规定满挂安全网或护栏，防止坠落事故。并根据工程进度，及时提升安全网或扎好护栏。沿街建筑要特别做好遮挡和过道的安全顶盖工作。

1.5.4严禁从脚手架、施工电梯上攀登上下和向下抛丢任何东西。1.5.5 严格执行使用安全网、安全带、安全帽的规定，工作时间要集中思想，严肃认真，服从指挥。

1.5.6 任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。

1.5.7 对架空的临时电线线路，要认真地检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。

1.5.8 亚硝酸钠极似食盐，有剧毒，要妥善保管，切勿误作食盐，引起食物中毒。如用氯化钙、漂白粉作为抗冻附加剂，要防止腐蚀皮肤。不宜使用氯化物作防冻剂的构件和部位，未经审批严禁使用。1.6 机械操作及防冻措施

1.6.1 为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。1.6.2 机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。

1.6.3 机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。

1.6.4 水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分种，以便排除泵内积水。

10.无组织排放监测技术研讨 篇十

无组织排放监测技术研讨

为了获取无组织排放源被测物质在环境中的最高浓度值,公正地判定被测企业排放源对环境中被测物质浓度贡献的.大小,监测人员要依据相关标准和技术导则,正确设置监测点位、选择合适监测时间,以确保监测数据的有效性.

作 者：杜敏敏 DU Minmin  作者单位：江苏省南通市环境监测中心站,南通,226006 刊 名：内蒙古环境科学 英文刊名：INNER MONGOLIA ENVIRONMENTAL SCIENCES 年，卷(期)：2008 20(3) 分类号：X830.2 关键词：无组织排放   监测技术   点位设置   监测时间  

11.藤本月季紫皇后组织培养技术 篇十一

关键词：月季；组培；增殖

中图分类号：S685.120.4+3文献标志码： A文章编号：1002-1302（2014）09-0056-03

收稿日期：2013-11-28

基金项目：国家星火计划（编号：2012GA740003）。

作者简介：林桂玉（1984—），女，山东青岛人，硕士，讲师，主要从事名贵花卉组培快繁研究。Tel：（0536）5208098；E-mail：gylin528@163.com。月季（Rosa chinensis Jacq.）属蔷薇科蔷薇属，是我国十大名花之一，栽培历史悠久，有“花中皇后”之美称，深受人们的喜爱[1-4]。目前，月季组织快繁技术研究已有相关报道[5-10]。藤本月季花色多样、用途广泛[11]。藤本月季品种紫皇后具有较高的观赏价值、商业价值，但其扦插不易生根，为了在短期内繁殖出数以万计的遗传特性、表型特性与母株相同的苗木，笔者对紫皇后进行了组织培养快繁技术研究，旨在为藤本月季组织培养快速繁殖技术研究提供依据。

1材料与方法

1.1材料

藤本月季品种紫皇后取自潍坊科技学院蔬菜花卉研究所。

1.2方法

1.2.1无菌系的建立选取休眠、有饱满芽的枝条中段。剥去皮刺，用毛刷蘸取洗衣粉水溶液仔细刷洗枝条，在自来水下冲洗干净，用纱布吸干枝条上的水分。用解剖刀将包裹在侧芽外面的鳞片剥掉，仅留2～3层鳞片，用无菌手术刀切成 1.5～2.0 cm 长的茎段，在无菌条件下用75%乙醇浸泡30 s，01% HgCl2溶液表面消毒4 min，无菌水冲洗5～6次，用无菌滤纸吸干茎段表面水分。滅菌后将外植体下端竖直插入含有不同浓度激素的MS培养基上，置于（25±1） ℃、2 500 lx光照条件下培养，每天光照14 h，15 d后建立无菌系，待用。

1.2.2培养基的配制

1.2.2.1增殖培养基的配制首先配制基本培养基MS，在基本培养基的基础上，分别加入细胞分裂素6-BA、生长素IBA 2种植物激素，其中6-BA的浓度分别为1.0、2.0、3.0、4.0、5.0 mg/L 5个浓度梯度，IBA的浓度分别为0.1、0.2、03、0.4、0.5 mg/L 5个梯度，pH值为5.4～5.8。

1.2.2.2生根培养基的配制以MS为基本培养基，IBA浓度分别为0、0.01、0.05、0.10、0.50 mg/L 5个浓度梯度，筛选出最适合月季生根的培养基。

1.2.2.3培养条件将接种好的培养基置于25 ℃、光照度为2 500 lx、光照时间为14 h的培养条件下进行培养。

1.2.3数据处理接种30 d后对每种培养基进行观察，计算芽分化率、芽增殖倍数、生根数。采用随机抽样方式统计芽增殖倍数、生根数，随机选取3瓶培养基，取其平均值。芽分化率计算公式如下：

芽分化率=芽分化外植体数/接种外植体数×100%。

2结果与分析

2.1不同浓度激素对紫皇后芽分化、增殖的影响

2.2不同浓度IBA对紫皇后生根的影响

从表6可以看出，以1/2MS作为基本培养基时，当IBA浓度为0～0.50 mg/L时，随着IBA浓度的升高，幼芽生根率逐渐降低，平均生根数由4.0条增加到8.0条。当IBA浓度为0.01 mg/L时，幼苗质量较优；当IBA浓度高于0.05 mg/L时，幼苗质量一般；当IBA浓度为0.50 mg/L时，幼苗质量变差，因此选择1/2MS附加IBA 0.01 mg/L组合作为最佳生根培养基。

3结论

不同种类及不同品种的月季所需的培养基配方不