创新 转型 跨越

创新 转型 跨越（12篇）

1.创新 转型 跨越 篇一

兰州市社科规划项目2018年度课题指南

综合类

1.兰州如何克服经济下行压力保持经济较快增长问题研究 2.从兰州的发展兴衰变化看兰州的战略定位及发展方向 3.借鉴贵阳等地的崛起谈兰州的发展战略 4.兰州城市综合竞争力及兰州未来发展研究 5.兰州稳增长与调结构综合研究

6.兰州如何培育和加快新旧发展动能转换问题研究

7.兰州打好“招商引资项目攻坚战” 发挥投资对经济增长关键性作用研究 8.深化兰州新区改革 发挥改革创新试验田作用研究

9.加大高新区、经济区创新发展力度 加快形成带动全市发展的强劲引擎研究 10.兰州打造国际货运班列中转枢纽和国际物流集散中心研究 11.兰州争取国家跨境电商综合试验区研究 12.兰州争取设立自由贸易园区研究

13.促进区域协调发展 加快大兰州经济区建设研究

14.兰州融入国家一带一路建设构建全方位开放格局问题研究 15.兰州加强与丝路沿线国家产业合作的重点与难点研究 16.兰州积极探索与丝路沿线国家开展人文交流合作研究 17.兰州如何着力加快县域经济发展研究

18.兰州大力支持非公经济大发展体制机制和具体对策研究 19.兰州加快作风转变改善发展环境系统研究

20.兰州着力优化营商环境研究 21.兰州加快构建亲清新型政商关系研究 22.兰州如何激发、培育和保护企业家精神研究 23.新时代全面深化兰州改革研究

24.兰州进一步破除无效供给 深化供给侧结构性改革研究 25.兰州补短板的重点任务和改革方向研究 26.兰州如何降低实体经济成本 推动经济发展研究 27.如何增强兰州发展的内生动力问题研究

28.深化“放管服”改革 进一步释放兰州发展动力和活力研究 29.创造兰州市生机勃勃的“双创”的体制机制与生态环境研究 30.兰州深化创业扶持政策 继续实施创业带动就业“万企计划”研究 经济类

31.兰州建设现代化经济体系研究

32.推动兰州高质量发展的总体思路、重点领域、方式途径研究 33.兰州争创“中国制造2025”国家级示范区研究 34.大力发展兰州现代装备制造业研究 35.弘扬“工匠精神”打造兰州品牌研究 36.兰州促进生产性服务业发展问题研究 37.构建兰州现代物流体系研究 38.推进兰州文化与旅游业融合发展研究 39.加快推进兰州现代农业发展研究 40.兰州探索和推进农村“三变改革”研究

41.兰州如何具体实施乡村振兴战略研究 42.兰州建立城乡融合发展体制机制问题研究 43.兰州创新投融资模式和机制研究

44.兰州坚定不移地实施创新驱动发展战略的着力点和系统对策研究 45.大力提升兰州科技创新能力 实施创新驱动战略研究 46.如何发挥兰州科技资源优势问题研究 47.深入推进兰白科技创新改革试验区建设研究 48.兰州力争建立国家自主创新示范区研究 49.兰州加强知识产权保护研究

50.兰州积极发展军民融合优势产业 打造军民融合产业园研究 51.兰州如何做好防止人才流失和招才引智工作研究 52.打造兰州人才高地和发展环境研究 社会文化类

53.兰州人口变动趋势及其对经济社会发展的影响研究 54.兰州性别比失衡地区青年婚姻问题研究

55.兰州加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度研究 56.兰州如期打赢精准脱贫攻坚战的难点和对策研究 57.兰州解决好幼儿照护和儿童早期教育服务问题研究 58.兰州深化产教融合发展研究 59.兰州积极创建国家历史文化名城研究

60.兰州市特色文化元素挖掘与增强城市魅力问题研究

61.兰州全民健身和公共体育服务体系建设研究

62.建立兰州适应网络时代的新闻反应机制和能力提高研究 63.建立健全我市政府债务风险防控机制研究 64.兰州如何做好打击和防范各种黑恶势力研究 65.建设兰州健康政治生态问题研究

66.探索建立我市干部考核评价机制、建立激励机制和容错纠错机制研究 67.提高兰州市行政效能和服务的体制机制与具体途径研究 68.如何在我市切实做到依法行政问题研究 69.如何运用大数据推进兰州法治政府建设研究 城市管理类

70.大力提升兰州城市品质打造现代化中心城市研究 71.优化兰州城市功能布局 疏解非省会城市功能研究 72.深入贯彻实施国家大数据战略 着力打造兰州智慧城市研究 73.培育兰州城市特色 推动兰州城市形象和品位全面提升研究 74.兰州着力改善生态环境质量总体思路与具体对策研究 75.兰州建设绿色城市研究

76.兰州加快推进国家“城市矿产”示范基地建设研究 77.兰州创建节能减排示范城市研究

78.国内外城市垃圾分类及其保障机制研究——以兰州市为例 79.兰州市城市建成区违法建设治理研究 80.兰州提升城市精细化管理水平研究

2.创新 转型 跨越 篇二

“十一五”创新回顾

立志打破国外技术垄断

2004—2006年, 通泽重工开发研制成功具有自主知识产权的国产首套Φ250mm限动芯棒连轧管生产线成套设备, 并于2006年10月在无锡西姆莱斯公司顺利投产, 从而一举打破了国外厂商对连轧管技术的长期垄断。该项目荣获2009年山西省科技进步一等奖。

建设创新平台

通泽重工投资1.2亿元, 建设了占地5.89 hm2、总建筑面积4.38 hm2的技术中心研发大楼及试验基地, 购置了CAD工作站及各种开发设备近300台, 配置了相应的系统软件、支撑软件和应用软件, 开展了产品的优化设计、三维造型、有限元分析、动态仿真以及财务电算化, 建成了信息网络系统、液压传动实验室和电气控制实验室。

培育创新团队

通泽重工坚持“人才引进与培养并举, 重在培养”的方针, 培育了一支富有创新精神的科技创新团队, 科技人员由2006年的不足100人增至目前的216人。其中第一梯队有高级专家30人;第二梯队由51名中青年技术骨干组成;100余名大学生组成的第三梯队正在锻炼成长, 他们将承担起企业持续发展的重任。目前, 通泽重工正在致力于积极引进高端人才, 实现公司高点起步、厚积薄发的创新发展理念。

不断加大研发投入

通泽重工在创业发展的过程中, 始终如一地关注研发投入, 研发经费逐年递增, 2006—2009年投入6 000余万元, 2010年投入2 500万元, 占当年销售收入的7.8%以上。

通泽重工目前研发经费来源有4种渠道, 即:按大于产品销售收入5%的比例提取科技活动经费;技术服务、成果转让收取的费用;财政资金支持;税收优惠和专项贷款。

积极开展产学研用合作

开展产学研用合作, 是实行开放式技术创新的有效形式, 有力地促进了企业自主创新能力的提高。“十一五”期间, 通泽重工与北京科技大学、燕山大学、中北大学、太原理工大学、太原科技大学、北京机电研究所、北京科技大学设计研究院、哈尔滨焊接研究所、天津钢管集团、沈阳东基工业集团有限公司、无锡西姆莱斯公司等开展了创新合作, 真正实现了资源共享、合作共赢。

制订并实施知识产权战略

通泽重工知识产权战略包括专利战略和技术秘密战略两大部分, 辅以名牌产品和著名商标战略。在实施知识产权战略方面, 一是采用专利分割战略, 突破了国外对连轧管技术的垄断;二是采用专利覆盖战略, 在关键技术领域建立了企业的专利覆盖网。截至2010年11月, 通泽重工累计申请专利142项, 其中含金量较高的发明专利就有63项。

适时调整产品结构

为提高我国无缝钢管技术含量和附加值, 减少高端无缝钢管进口并加大出口, 通泽重工开发研制了用于生产不锈钢无缝管的36 MN热挤压管机组生产线、生产大直径厚壁高压锅炉管及核电用管的45/25 MN冲孔-拔伸液压机组。目前, 通泽重工正在以产学研用合作方式开发研制清洁与节能型成形生产工艺装备———用于军工弹体毛坯精细生产的国产第一套12 500 kN/3 500 kN组合式高速油压机组生产线。

在实现了无缝钢管热轧成套装备国产化的基础上, 进一步实现了产业化, 并率先将连轧管机组重大技术装备打入国际市场

“十一五”期间, 通泽重工为国内42家无缝钢管生产企业提供了各类无缝钢管生产装备80余套 (台) , 并向印度出口3套 (台) 连轧管机组和张力减径机组, 产品质量达到国际先进水平或国内领先水平。其中, 最具标志性的创新产品有:在我国无缝钢管行业发展史上具有里程碑意义的国产第一条Φ250 mm MPM生产线;我国第一套出口Φ180 mm MPM机组;具有当代国际最新水平的节能型Φ114 mm新型连轧管生产线;填补国内空白的Φ366 mm三辊限动连轧管生产线 (TRCM) ;填补国内空白的36 MN不锈钢管热挤压生产线;生产Φ1 500 mm大口径高压锅炉管的冲孔-拔伸液压机组成套设备;国产第一套Φ720 mm旋扩管机组、Φ70 mm穿轧复合机组;世界最大口径的Φ720 mm穿孔-均整复合机组以及世界第一台可换机架固定角度三辊轧管机等。

组建成立软件科技公司, 为“两化融合”提供技术与人才保障

为落实科学发展观, 以信息化带动工业化, 实现科技创新、体制创新, 促进公司又好又快发展, 把公司建设成为国内一流、世界知名的企业, 通泽重工在技术中心软件开发部的基础上组建了软件科技公司。在已建成的公司局域网的基础上, 引进先进的信息化系统, 建设覆盖公司技术中心、营销中心、制造中心、管理中心的信息化体系;建立产品全生命周期的技术管理平台, 进行创新设计系统建设;建立企业工作流程管理系统, 推进以营销、采购、财务为重点的ERP管理平台建设;建立符合信息化发展需要的网络系统。以实现公司研发设计与产销一体化、管控衔接、三流同步 (物流、资金流、信息流) 的目标。

“十二五”规划展望

展望下一个五年, 通泽重工将继续秉承创新转型发展的宗旨, 走向更加辉煌的“十二五”。

通泽重工将从保证研发投入逐年增长;引进高端人才, 培育高水平创新团队;加大技术改造力度;完善现代企业制度, 组建通泽重工集团公司, 形成全产业链多元化集团发展模式等方面着手, 确保实现公司“十二五”规划的总体目标, 把通泽重工建设成为国内一流、国际知名的无缝钢管热轧 (挤压) 重大技术装备产业化基地, 组合式高速油压机等军民结合重大技术装备产业化基地, 特种高端无缝钢管试验生产基地。在2010年实现销售收入32 000万元的基础上, 争取到2015年销售收入达到10亿元, 成为引领山西省工业经济转型发展的优秀团队。“十二五”期间, 平均每年申报专利25项, 到2015年新增专利125项, 其中发明专利50项, 争创中国驰名商标1项。

3.跨越式的战略转型 篇三

1992年的建设部长沙建设机械研究院在内部创生了一家创业型企业——中联建设机械产业公司,这是中联重科的前身。经过17年的踏荆启路,中联重科如今成为世界上最大的混凝土机械和起重机械生产基地,并显示了世界级的产业竞争力,在长沙、上海、西安、香港和米兰等形成了重型机械区域板块。

回顾中联重科过去17年的发展历程,可谓是“一跃三跳”,企业发展的推动力总是在适当的时机迸发,促进着变革和转型,不断提升公司的核心竞争力和品牌穿透力。

从滚雪球到跨跃式发展

1992年,在非常简陋的条件下,中联重科第一批产品—10台混凝土输送泵终于在敲敲打打中诞生,像一只雏鸟,怯生生地迈出了走向市场的第一步。

20世纪90年代,正是中国市场上国内外品牌争夺最激烈的时候,“国内市场充斥着国外品牌的工程机械,其中不乏像卡特彼勒这样的行业大鳄。与其相比国内品牌当时的力量普遍弱小。”中联重科品牌部负责人刘小平这样介绍,“这一点很清楚,我当时作为用户,什么企业都来向我推销产品。中联的第一批10台混凝土输送泵我们采购了两台”。有意思的是,正是这位中联重科首批产品用户之一的刘小平,后来成为公司广东市场的销售与服务负责人。“最初产品质量不稳定,我们售后服务人员像消防队员一样到处去灭火,有时客户不给好脸色,我们也只能陪着笑脸说好话。”

“我们靠什么生存和发展?靠不断地研发更适合市场的产品,以及更灵活便捷的服务。”刘小平说。

董事长詹纯新深知培育这个初生品牌的重要性。1994年,为解决产品质量问题,中联重科一度决定停产整顿半年,很快第二批产品就出来了,可靠性大为提升。

质量差一些,就靠服务来弥补,起步低一点,就依托研发力量来补课,关键是诚信与执着。就这样,中联重科靠着一路小跑迎来了蓬勃发展的局面。

2000年10月,中联重科成功在深交所挂牌上市,以5000万股流通股募集了6.3亿元的发展资金。凭着这笔募集资金公司成功运作了9个项目,实现了大踏步的发展,步入企业发展历程中的第二个阶段,也正是在这一时期,中联重科逐渐成为国内工程机械行业领军品牌之一。

“说老实话上市之前,中联重科还是家默默无闻的企业,上市让大家认识到有一家叫中联重科的企业。”詹纯新说,“第二个阶段我觉得是改革与发展的阶段,期间我们参与了不少国内企业的改革,例如并购浦沅、湖南机床厂、环卫机械等。这个时候自身产业也得到迅速发展,利润由几千万元做到了几个亿,增长将近十倍,同时也完成了内部改造。”

此间中联重科的发展特点可以用跨跃式发展来形容。“你必须默默无闻、扎扎实实地去做,才可能实现跳跃。”詹纯新给出了自己对跨跃式发展的理解。

“中联重科如果说是跳跃的话,从整个发展历程中看,跳跃靠什么呢?例如重组并购,浦沅、湖机(湖南机床厂)和中标三家企业的盘子都不是很大,像浦沅的利润一千多万,湖南机床厂也就是几百万净利润,中标也是一千多万的净利润。这个时候我们对其进行整合,加强管理,配置资源,三年后,也就是在2006年和2007年,整合效应得以释放,一下就实现了几十倍的净利润增长。”詹纯新说。

专家出身的詹纯新对技术的作用认识很清醒,作为一名企业家,还需要从更高的战略层面思考企业的发展。创业之初,深厚的技术功底发挥着很重要的作用,这可以帮助管理者深度参与企业。可以说,技术问题在企业初创阶段至关重要,甚至可以直接决定企业的存亡,但随着企业发展到一定规模,技术因素对决策只是一个参考,影响更大的是企业宏观方向上的掌控能力,这最终决定企业的生命力。

随着上市以后企业进入新的发展阶段,中联重科更注重将自身的技术优势推广到整个行业。

事实上,中联重科成立以来就作为龙头企业引领着整个建机行业的产品创新与技术进步,是我国引进国际行业先进技术的窗口,同时担负着中国建设机械行业标准的制定和发布工作。公司行业技术覆盖率超过75%,并由此每年产生近200亿元的社会效益。

2005年,由中联重科起草的《混凝土泵车》行业标准经国家发展改革委员会审批同意发布,并于2005年4月1日起正式实施。该标准的成功发布填补了国内空白,为混凝土机械行业混凝土泵车产品的生存与发展提供了可靠的技术指引,显示了中联重科强大的科研技术实力。

正是在此期间,洋品牌逐渐在中国市场感受到了压力,一些实力稍弱的洋品牌不得不逐步退出了中国市场。眼下中国的工程机械市场,只剩下为数不多的高端洋品牌。可以说,这种局面的出现,与以中联重科为代表的中国工程机械企业的卓越贡献是分不开的。

长沙成为中国工程机械之都,中联重科究竟扮演了什么角色,这是记者所关注的问题。“正因为当初国家在长沙设立了一个国家级的科研院所,才诞生了中联重科,进而推动长沙形成了这样的工程机械产业环境。”刘小平如此评价。

在实现上述发展的同时,中联重科完成了两大改革:科研体制改革和国有企业改革。前项改革把一个完全的部属研究院,彻底地融进了中联重科的企业结构中,产业实体蓬勃壮大最终成功吸收整合母体,这在迄今为止的我国科研院所改革中仍是唯一一例;第二项改革是中联重科发展过程中,横向并购了一系列老牌国企,完成了这些传统国企的改制,赋予其新的组织架构和体系,促使其焕发了新的生机。

布局全球化

2006年以后,中联重科逐渐明确了国际化的战略思想。

此时占据国内工程机械行业龙头位置的徐工,2015年的目标销售额是1000亿元,和中联重科的目标几乎完全重叠;而同处长沙的三一重工,更是声称要在2012年实现销售额1000亿的目标。国内工程机械三大巨头不约而同地做出了在大致相同的时间内实现千亿元战略部署。种种迹象显示,国内市场既处于大发展的突破期,又处于大暗战的前夜,未来数年中国工程机械行业如果不能有效地避免因产能过剩而出现的价格战,中国工程机械行业不排除重蹈白色家电业悲剧的可能。

引人注目的是,国内市场上逐渐出现不正当竞争的苗头,企业之间挖墙脚的事情多了起来。国内工程机械行业已进入品牌竞争时代,竞争格局已经形成,谁能率先有效整合国际市场,谁就有机会赢得市场主动权和话语权。詹纯新敏锐地意识到,必须走国际化之路。

国际化的憧憬,詹纯新可谓神往已久。“有人问我,你怎么看待区域的竞争,怎么看待竞争对手,我说我没有感觉。我的目标不是这个,不是说要在长沙做第一,也不是在湖南做第一或者在全国做第一,我梦想的未来是站在全球市场的高度,研究市署资本应该怎么调配,市场应该怎么调配,如果能做成那样,我认为那才是一个成功的企业。”上市以来,中联重科不断取得跨跃式发展成绩,但董事长詹纯新却越来越没有成功感,感觉也越来越不轻松,“感觉离目标仍然还很遥远。我的目标是,在一个办公室,你是拨着地球仪的人,就是说这个企业现在要站在全球视野和平台的高度整合资源,为企业的发展调配人力资源、技术资源、资本资源、市场资源等。能达到这些要求的话,我觉得企业才能算是比较成功,每天24小时都有事情做了。”

中国企业国际化尚缺少成功的先例可循,在这种情况下,中联重科拓展之路在何方? “2006年以后,我们确立了国际化战略,国际化战略就是‘裂变+聚变,实现全球化。近三年我们一直在往前走,今后还将继续往前走。”詹纯新说。

所谓裂变,是指2005年后开始实施的事业部制改革,目前这一改革已大见成效;而聚变则是希望借助于并购后的整合,实现发展过程质的飞跃。2008年中联重科连续对五家企业并购后,聚变正悄然发生,詹纯新希望看到 “三年再造一个中联重科”。

国际化战略方针既定,但中联重科并未急于大幅迈步,而是选择了循序渐进,就像与意大利著名工程机械企业CIFA的接触。

詹纯新对工程机械行业的发展有自己的基本看法。他认为中国的工程机械制造业必须、也一定要走出去。如果不走出去,五年以后会出现一个问题——产能过剩,直接导致行业进入更为残酷的市场竞争。竞争的后果可以预料:可能让利润降低,技术研发投入减少,产品技术性能、质量无法提高。对于国际化的风险,詹纯新坚持的原则是,自己不熟悉的领域绝不会去碰,甚至自己没有涉足的具体产品,也绝不会通过国外贴牌来弥补自身产品线的空白。

经过两年多的酝酿、接触、沟通、协商,2008年,中联重科一口气完成了对五家企业的并购,华泰、黄工、湖南车桥厂、信诚液压,甚至还并购了一个洋品牌——意大利知名工程机械企业CIFA,震动了整个工程机械行业。

国内工程机械的几家知名企业中,徐工借助技术优势推进产品国际化,三一重工采用直接在印度、美国、德国等国家设立工业园的方式,中联重科则采用了更稳健更“讨巧”的并购。说其稳健,是因为此次并购由中联重科携手高盛、弘毅、曼达林三大风险投资机构共同进行,三家风投出资1.084亿欧元,中联重科出资1.626亿欧元,不仅有效地解决了自有资金不足的问题,也实现了风险共担。

詹纯新毫不掩饰对并购CIFA的期待,“国内并购的模式现在成熟了,现在中联要做全球化的企业。我希望将整合CIFA的模式,发展为聚合聚变的全球化模式,一旦跨国事业部管理理顺,就可以拿去再复制。”

就市场对中联重科在高价位并购意大利CIFA和国内其他几家企业后带来的负债率上升等问题,詹纯新并无担忧。“我为今年我们的业绩感到高兴,为什么?今年实质上是中联重科扎扎实实做事的阶段。中联重科现在就像一列哗哗前行的列车,一下子四节车厢往上一挂,它会往后拽一下,但是现在即使拽一下,中联重科仍然没有停下来,还是有十几个点的销售额增长,二十几个点的利润增长。”

2009年5月,中联重科通过融资租赁的方式,将产品成功地推向了澳大利亚市场,做成了中国企业在海外第一笔融资租赁业务,凤凰卫视以《中国融资租赁向海外注入流动性》为题进行了重要报道,融资租赁的营销方式成为中联重科国际化的另一个重要手段。

“我期待什么时候开会就像联合国举行会议一样,黄种人、黑人、白人都有,各种语言都有,那时候中联重科的国际化就比较成功了!”詹纯新哈哈大笑。谈及全球化的具体路线图,詹纯新没有介绍太多,只是表示,“2015年,我们希望销售收入的60%来自于海外市场。”

4.创新 转型 跨越 篇四

1月7日下午，高淳县第十四届人民代表大会第三次会议在高淳宾馆会议中心隆重开幕。来自全县各条战线的196名人大代表，肩负着全县43万人民的重托，热情饱满地出席了本次盛会，认真总结2009年的各项工作和成绩，共商2010年全县改革和发展大计。

大会执行主席谢跃进、戴新和、赵火平、孔德华、罗爱玉、程启乾、谷昌军在主席台前排就座。在主席台就座的还有本次会议的全体主席团成员，往届县人大常委会主任、县政协主席，不是县十四届人大代表的县政府、县政协的领导，去年退休的原县人大常委会领导，县法院、高淳监狱的主要负责人，不是县十四届人大代表的县检察院主要负责人、县法院助理调研员、县人武部主要负责人。县政协八届全体委员，不是县十四届人大代表的县各部门、县直各单位主要负责人，因工作变动、辞职的本届县人大常委会委员，在我县的省、市人大代表列席会议，10名选民旁听大会。

下午1时30分，县人大常委会副主任孔德华宣布大会开幕，与会同志全体起立，会场奏响了雄壮的国歌。

县长谢跃进向大会作《政府工作报告》，对我县2009年的各项工作进行回顾，安排2010年各项工作。

报告指出，2009年是新世纪以来经济发展最为困难的一年。在市委、市政府和县委的正确领导下，我县坚持以科学发展观统揽全局，积极应对国际金融危机带来的严峻挑战，紧紧围绕经济平稳较快发展这一首要任务，统筹做好保增长、保民生、保稳定工作，全县经济保持较快增长，社会事业建设取得新成效，较好地完成了县十四届人大二次会议确定的各项目标任务。预计全年实现地区生产总值200亿元，增长16.9%。户籍人口人均生产总值达到47300元。三次产业比例调整为8∶59∶33。财政收入16.5亿元，其中地方一般预算收入10.67亿元，分别增长13.2%和18.3%。工业总产值423亿元，利润13亿元，分别增长21.8%和11.7%。全社会固定资产投资143.1亿元，其中工业固定资产投资 99.5亿元，分别增长32.4%和29.2%。社会消费品零售总额67.4亿元，增长18.9%。城镇居民人均可支配收入23405元，农民人均纯收入10006元，分别增长11.9%和11.4%。万元地区生产总值能耗降低5%。

一年来，我县经济实现又好又快发展；工业经济健康发展，农业产业化步伐加快，服务业保持稳步增长，特色产业不断壮大，产业发展水平明显提升；各项改革深入推进，开放型经济得到发展，改革开放取得新的成效；园区配套日趋优化，城乡建设成效突出，城乡基础设施更加完善；生态环境建设成效显著；公共事业统筹推进，惠民力度继续加大，保障体系更加健全，社会各项事业持续发展；民主法制建设全面推进，政务效率有效提升，社会保持安全稳定，政府自身建设进一步加强；与此同时，宗教、侨台、残联、气象、烟草等工作都取得新的成效。

报告指出，过去的一年，是我县积极应对国际金融危机，变压力为动力，化挑战为机遇，克服前所未有的矛盾和困难，不断取得新成效的一年。2010年是全面完成“十一五”规划的最后一年，是巩固经济发展企稳向好局面的关键之年，也是面临复杂形势和严峻挑战的重要一年。按照市委、市政府部署和县十届七次党代会安排，今年政府工作的总体思路是：全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，认真落实科学发展观，按照“转型发展、创新发展、跨越发展”的总体要求，全力以赴促发展，不失时机抓转型，多策并举惠民生，统筹兼顾创和谐，不断增强创新驱动力、产业竞争力、项目拉动力、社会保障力，努力实现城乡统筹发展、经济健康发展、社会和谐发展、人民生活水平不断提高的新目标。2010年全县经济社会发展主要预期指标为：地区生产总值增长16%；财政收入增长21%，地方一般预算收入增长18%；全社会固定资产投资增长23%；实际利用县外资金36亿元，其中实际利用

外资5000万美元；城镇居民人均可支配收入增长11%，农民人均纯收入增长11%；万元地区生产总值能耗降低5%。

实现上述目标，工作中要坚持扩大有效投入，做大规模总量；坚持加快转型升级，提高质量效益；坚持创新工作思路，增强发展动力；坚持统筹协调共进，力促社会和谐。重点要抓好以下六个方面的工作：一是突出转型升级，着力提升产业发展层次。坚定不移推进结构调整，提高发展水平，加快形成以先进制造业和现代服务业为支撑、现代高效农业为基础的产业体系。全力加快新型工业化进程，不断壮大现代高效农业规模，促进现代服务业繁荣发展。二是突出开放开发，着力做大做强园区经济。高度重视园区建设，围绕先进产业集聚、功能设施完备、环境形象提升、要素配置优化、体制机制创新等重点，全面提高园区建设与发展水平。优化产业定位，强化功能配套，突破招商引资，提升运作水平。三是突出扩大投入，着力增强经济发展动力。在优化投资结构的基础上，以项目建设为抓手，千方百计集聚各类资源、扩大投资总量，为经济增长提供强大后劲。狠抓产业项目投入，加大基础设施投入。四是突出统筹发展，着力加速城乡一体化进程。加大城乡建设力度，加快建立以城带乡、城乡互动的长效机制，切实提升城乡统筹协调发展水平。加快推进城乡建设管理一体化，努力实现城乡交通路网一体化，致力推动城乡社会事业一体化，积极促进城乡就业服务一体化。五是突出关注民生，着力改善城乡居民生活。围绕群众需求，把民生工作摆在更加重要的位置，加强政策保障，强化措施落实，切实提高群众的幸福感和满意度。放大特色产业富民效应，鼓励引导创业富民，稳步提升保障水平，健全社会救助制度。六是突出文明建设，着力构建和谐安康社会。牢固树立统筹共进的发展理念，更加重视社会建设，致力提升社会文明程度，推动经济与社会协调发展。深化精神文明创建，增强公共服务能力，切实维护社会稳定。

报告强调，发展形势的新变化、人民群众的新期盼，对政府自身建设提出了新的更高要求。县政府将主动顺应经济社会发展趋势，加快转变政府职能，切实提高推动发展的能力和水平，致力建设人民满意的服务型政府。要始终把解放思想作为第一动力，始终把效能建设作为第一责任，始终把服务群众作为第一取向，始终把廉洁从政作为第一准则。

报告最后指出，高淳发展正处于十分关键的时期。前进的道路上面临的竞争很激烈，任务也很艰巨。让我们在中共高淳县委的正确领导下，团结和带领全县人民，凝心聚力，励精图治，克难奋进，为开创高淳科学发展新局面而努力奋斗！

5.创新 转型 跨越 篇五

经济转型跨越发展，不仅对甘肃省经济社会跨越发展具有深远意义，也是构建社会主义和谐社会的切入点和着力点之一。省委、省政府历来高度重视这一工作，为经济转型跨越发展进行了长期努力，作了大量工作。但是，甘肃经济发展中存在着经济增长中投资所占比重过大、一些地方“三高”(高污染、高耗能、高耗水)产业尚未得到根本遏制、一些行业产能过剩等问题。要解决这些问题，根本的出路在于调整结构，推进发展方式的转变，实现社会经济的高效发展、低碳发展和可持续发展。

当前，经济转型工作形势依然十分严峻。各地区、各部门应该充分认识到经济转型工作的紧迫性和重要性，真正把思想认识统一到党中央、国务院关于经济转型工作的决策和部署上来，全面贯彻落实省委书记王三运同志在省第十二次党代会报告中关于优化经济结构、转变发展方式的讲话精神，求真务实，扎实工作，努力落实各项政策、制度。

第一，大力培育战略性新兴产业。大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。积极推进新能源汽车、“三网”融合取得实质性进展，加快物联网的研发应用。加大对战略性新兴产业的投入和政策支持。……（适当添加材料中的原话、数据等）

第二，加快发展服务业。一是大力发展市政公用事业、房地产和物业服务、社区服务等面向民生的服务业，加快发展旅游业，积-1-

极拓展新型服务领域。二是农村服务业基础薄弱、发展潜力大，要加快构建和完善以生产销售、科技信息和金融服务为主体的农村生产生活服务体系。三是加快建立公开平等规范的服务业准入制度，鼓励社会资本进入。进一步完善促进服务业发展的政策，逐步实现国家鼓励类服务业用电、用水、用气、用热与工业基本同价。……（适当添加材料中的原话、数据等）

第三，推进区域经济协调发展。认真落实促进区域经济社会发展的各项规划和政策。加快推进主体功能区建设。加强对庆阳、平凉、会宁、临夏等革命老区、民族地区和贫困地区的支持。实施区域发展总体战略，发挥各地比较优势，有针对性地解决各地发展中的突出矛盾和问题；扭转区域经济社会发展差距扩大的趋势，增强发展的协调性；加快完善公共财政体系，促进基本公共服务均等化。……（适当添加材料中的原话、数据等）

第四，继续推进重点产业调整振兴。一是加大技术改造力度。用好技改专项资金，引导企业开发新产品和节能降耗。二是促进企业兼并重组。打破行业垄断和地区封锁，推动优势企业兼并困难企业，加快淘汰落后产能。三是全面提升产品质量。引导企业以品牌、标准、服务和效益为重点，健全质量管理体系，强化社会责任。切实加强市场监管和诚信体系建设，努力把我国产品质量提高到新水平。……（适当添加材料中的原话、数据等）

6.转型跨越发展演讲稿 篇六

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天我演讲的题目是《愿做转型跨越发展道路上的铺路石》。

转型跨越是全方位的，作为乡镇干部，如何在“统筹城乡发展、推进转型跨越”中发挥作用，作出贡献？我想，最重要的就是要结合自己的工作岗位，做好力所能及的事，就是要像小小的铺路石一样，为整体转型跨越发展尽自己的一份绵薄之力。铺路石是平凡而渺小的，然而，九层之台，起于垒土。正是一颗又一颗铺路石，夯实了基础。

首先，应立足岗位，饱含工作激情。最近，我反复研读了《你在为谁工作》一书，书中比尔•盖茨的一段话让我印象深刻：“如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。”“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这段话阐释了他对工作的激情，因此我们就不难想象为什么保持工作激情的理念成为了微软文化的一个核心，并像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。作为年轻的乡镇干部，我们就应向比尔盖茨那样

饱含激情、努力工作，真正要求自己在做中长见识，在做中求积累，在做中谋发展。

其次，应加强学习，增强业务本领。学习是立身之本、成事之道。“见贤思齐，见不贤而内省”，在日常工作中保持积极的学习心态、以精进的学习精神充实自己。力求在努力工作中提升自我、在解决问题时积累经验，在遇到难题时不畏惧、不退缩、迎难而上、不断超越。

最后，应创新思维，实现工作创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。伟大的革命导师恩格斯曾说过：人类思维是“地球上最美的花朵”，而创新思维更璀璨。作为青年人我们不能只是完成份内的工作或领导安排的任务就算了事，我们要充分发挥青年人思想活跃、有激情、有活力的长处，要善于发现问题，及时认识不足，多观察、多留心工作中的细微之处，敢说、敢想、敢干，多提合理化建议，以思维创新推动工作创新，努力实现更好更快发展。

泰山不拒土壤，故能成其大；江海不择细流，故能就其深。目前，我县经济正处于转型升级关键时期，站在新的历史起点上，作为乡镇干部，我们要以 “勤学、善谋、创新、实干”的精神，努力工作、加强学习、创新思维，为加快建设中等工业化现代生态旅游城市、贡献自己的力量！

7.创新 转型 跨越 篇七

一、国有煤企的机遇和挑战

2010年12月13日, 国务院设立了山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区, 由此, 山西成为中国第九个国家级的综改区。政策的支持给山西的转型发展带来了难得的机遇, 但由于山西的经济转型充满复杂性, 没有经验可循, 也是巨大的挑战。

山西的优势在煤, 山西的潜力和希望也在煤, 新型经济建设一定程度上仍要围绕煤来展开和推进。因而, 山西的国有煤炭企业在经济转型跨越发展中扮有重要的角色。笔者认为, 在煤炭的主业上, 应当充分考虑到经济发展与环境保护的关系, 发展绿色经济、循环经济, 做到资源利用的可持续发展;同时完善产业结构, 向多元化发展, 引进新能源、新材料和高科技高回报的产业, 第一、第二、第三产业协调发展。

二、会计创新在国有煤企转型中的重要作用

财务工作是企业的管理活动的核心, 是企业经营状况的晴雨表, 企业的一切管理活动都要围绕财务管理来展开。国有煤炭企业在几十年的经营中, 通常都建立了严格规范的财务制度和合理有序的工作流程。在全球经济格局不断变换, 新产业、新业务、新概念等不断涌现的背景下, 会计体系作为贯穿企业经营的血脉, 必须创新发展, 及时跟进, 任重而道远。只有不断创新会计体系, 才能使财务管理工作为企业的健康可持续发展提供保障。

三、引入新理念, 创新会计工作职能

1. 加强管理会计, 提升管理水平

管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计, 它是以企业现在和未来的资金运动为对象, 以提高经济效益为目的, 为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据, 实现了会计从核算为主向预测决策为主的转化。

管理会计在企业经营管理中有着重要作用, 概括有以下几点: (1) 与财务会计相辅相成, 健全和完善了企业会计制度。财务会计重在回顾过去, 记录和总结企业经营状况, 对财务报表进行制作、报告和审计;而管理会计重在面向未来, 在财务报表制成的基础上做大量的分析和比较, 履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。可见, 财务会计和管理会计各司其职, 又共同为企业服务。 (2) 通过建立分析模型, 为管理者提供企业经营的各种管理信息, 对企业经营趋势预测, 规避风险, 帮助管理者进行计划、决策和控制。计划以经营决策作为基础, 把通过决策程序选定的有关目标进行量化表现, 并调整、汇总成一个体系, 借以有效地把握未来, 争取最大的成果。

目前国内的会计领域也对其管理职能进行了一些尝试和拓展, 开发出一系列有用的财务工具和指标, 把原始的财务数据通过汇总、计算、分析等一系列活动, 使之成为可直接用于企业的更直观的成果。由于我国的管理会计工作尚处于起步阶段, 理论不完备, 实践不充分, 行业中一般没有专设的机构和人员, 大都由财务会计人员兼职。要充分发挥出管理会计的作用, 需要深化会计改革, 提高管理会计的地位。

那么, 如何提高企业的管理会计水平呢? (1) 在企业中组建专门的管理会计机构和人员。在管理者和会计人员中普及管理会计知识, 尤其是企业领导要认可、支持、重视管理会计工作。建立管理会计体系中会涉及到企业的方方面面, 甚至直接涉及到一些部门、一些领导和员工的利益, 是一种权利的再分配, 推行时必然会遇到种种阻碍。因此, 企业领导应有足够的重视, 通过普及学习管理会计相关知识, 转变观念从而大力支持, 这是管理会计工作开展的必要条件。 (2) 引进高科技手段, 用信息化技术提高数据处理精度和速度来提升管理水平。随着科技的进步, 帮助企业财务人员提炼财务数据的软件越来越多, 越来越方便。合理的选择、掌握、运用它们, 能够大幅度提升管理会计的效率和质量, 进而减轻财务人员的负担。 (3) 财会人员主动学习与企业培训结合, 掌握前沿知识。作为管理会计的一线实践者, 积极学习新的管理知识, 扩展眼界, 同时在工作中总结好的方法予以创新, 这样才能更好地发挥管理会计的作用。

总之, 在信息时代和管理科学化的今天, 企业的生存和发展无不涉及到战略问题, 管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力。随着社会经济的发展和科学技术的日新月异, 管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用必将越来越大。

2. 引入绿色会计, 实现“绿色经营”

绿色会计也称为环境会计, 是将环境科学、现代经济理论、可持续发展理论和传统的会计学相互结合, 以自然环境资源和社会环境资源耗费应如何补偿为中心, 运用一定的方法, 以货币为主要计量形式, 辅之以实物计量和文字表述, 来反映、报告和考核企业经济效益和社会效益的一门新兴会计科学。

绿色会计从生态环境和整个人类的活动出发, 围绕以自然环境资源和社会环境资源的高效利用及耗费的补偿为中心, 全面反映和监督企业的经济活动, 从而有效解决传统会计所不能解决的问题。

绿色会计是在传统会计的基础上, 针对传统会计在核算过程中对环境问题的无能为力而产生的, 通过充分强调环境资源的有限性和稀缺性, 并赋以价值和价格, 对其损耗予以补偿, 从而使企业的责任向社会延伸。因此, 研究绿色会计具有非常积极的意义: (1) 通过研究生态环境的成本和价值、提供生态环境变化的会计信息, 进而引起对环境的重视, 对经济活动进行权衡。 (2) 是实施可持续发展战略的重要组成部分, 可提高循环经济的可操作性。 (3) 有助于转变观念, 确立“绿色经营”理念。 (4) 有助于确认和考评企业的社会和环境责任。 (5) 修正传统G D P统计核算方法和国民经济核算体系, 帮助建立宏观“绿色GDP”体系。

绿色会计于上世纪70年代提出, 我国于2001年成立了“绿色会计委员会”, 到现在相关的专业标准建设和完整的会计体系还处在完善中。执行绿色会计的难点在于: (1) 尚无针对绿色会计的会计制度, 传统会计的原则、假设和计量基础都发生了变化。 (2) 国家没有相关法律法规、税收政策来提供对绿色会计的支持。 (3) 环境成本计量标准的制定存在一定难度。

作为煤炭企业, 正处于资源开采的第一线, 应把绿色会计的理论和实践作为一个研究的方向, 关注绿色会计相关理论、政策的新动向, 借鉴国际先进经验, 建立试点, 尝试使用直接市场法、替代性市场法和模糊数学法等对环境成本进行计量, 逐步建立具有实际操作性的绿色会计制度, 支持企业的转型跨越, 在煤炭主业上由粗放向精细转变, 在取得经济效益的同时能充分考虑环境代价, 进而为下一步的环境修复提供基础。

3. 会计创新助力多元发展

要使企业走上多元发展的良性轨道, 会计工作必须跟进。由于多元产业与煤炭主业适用的会计制度、核算方法、确认计量等都有较大差别, 要想准确反映企业的经营成果和财务状况, 需要增强业务水平, 对不同业务能抓其本质, 准确计量, 并最终提供财务报告;需要建立一套统一标准的预算、核算方法, 能够装的下集团所有多元经营的经营类型, 并建立健全财务监督管理机制, 有效地对子公司进行绩效考核评价。这样才能保障整个集团的多元板块健康、有序的发展。

4. 建立资金管控体系

建立资金管控体系的核心是:资金集中管理, 收支两条线。即所属分支机构全部收入按规定上缴集团本部, 不得留存和坐支;所有支出由公司本部根据预算下拨, 收支差额留存公司本部, 由公司本部集中使用。在这一基本思路上, 根据各企业的具体情况, 可以采用不同的模式, 如:统收统支、拨付备用金、设立资金结算中心、设立内部银行和设立财务公司。

其优势集中表现为:盘活了企业资金, 保障了资金的集中和使用效率, 减少了对外融资, 降低了融资费用, 使得资金使用效率最大化, 资金运营收益最大化, 防范财务风险最大化, 从而全面提升企业效益, 为实施全面预算管理奠定了基础。同时通过建立资金管控体系还能够积极地推动内部管控, 在体制理顺、规范运行、杜绝违规操作、避免人为干预等方面起到非常好的推动作用。

要想建好、用好资金管控体系, 需要: (1) 提高企业领导班子、一把手对财务管理、资金管理的认识, 要充分认识建立资金中心在风险管控、内部管控的重要性、必要性、紧迫性。思想高度统一是做好资金管理工作、财务管理工作的前提。 (2) 做好财务管理、资金管理的基础工作, 理顺产权关系、重组管理层次、再造业务流程、细化功能职责, 将企业的业务流程理顺。业务流程理不顺, 资金管理也会不顺, 这两方面是相辅相成的。 (3) 强化全面计划管理、预算管理。一个企业如果没有全面预算管理, 那这个企业的管理是盲目的、无政府状态的、随意的、是拍脑袋的、是一把手随意说的, 迟早会出问题。全面预算管理、全面计划管理是搞好我们财务管理、资金管理的关键。 (4) 用好人才, 用好信息化的管理平台。真正用一些懂行的人、懂规矩的人, 真抓实干、坚定不移、全力以赴、花大力气狠抓落实, 务求取得实效。

四、建设一支学习型的会计队伍

打造一支学习型的会计队伍是提高会计工作质量的关键所在。建设一支学习型的会计队伍需要几个方面的配合:

(1) 完善会计机构, 合理配备会计人员。通过设置核算会计、管理会计、内部控制、资本运营等岗位, 细化职能, 分工明确, 责任到人。 (2) 建立公正公平的人才选拔机制。实行定期轮岗制, 培养多面手。 (3) 重视会计人员培训, 提高整体素质。通过各种形式、多种渠道的培训和教育, 在企业中形成良好的学习氛围, 提高会计人员的实务技能, 把他们提升为专业人才。财务人员要发扬学习精神, 树立会计从业人员终身学习的观念, 认真学习国家财经政策、法令, 熟悉财经制度, 向外学先进, 精益管理;向内不断创新, 在创新中学习, 创新中成长, 积极钻研会计业务, 精通专业知识, 掌握会计技术方法, 提高分析、判断、决策能力。

通过开展对在职会计人员的知识结构不断完善, 同时, 思想和观念跟上时代的步伐, 提高会计人员的整体素质, 使其实现三个方面的转变:在知识结构上, 由“窄浅型”向“广深型”转变;在日常工作上, 由“繁琐型”向“科学型”转变;在工作能力上, 由“反映型”向“决策型”转变, 从而适应新形势的需要, 在深化企业改革, 强化市场营销中做出财务人员应有的贡献。

五、坚守会计职业道德

随着改革开放, 经济的快速增长, 许多负面的东西开始涌入。部分人为了自己先富起来, 不择手段向“钱”看, 社会贪腐现象严重, 给会计工作者带来巨大冲击。诚实守信是做人的基本准则, 是社会正气的构建基础, 也是会计人职业道德的精髓。作为一名会计人员, 要忠于职守, 廉洁奉公, 严守职业道德。为了正确履行职责和行使权限, 客观公正地做出结论, 会计人员要树立正确的价值观、人生观, 不为利所趋, 以一种对社会、对企业、对自己高度负责态度, 切实做到诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账, 抵制违背财会制度和不良现象的发生。

8.红塔集团转型发展谋跨越 篇八

2012年，红塔集团坚持以科学发展为主题，把握宏观经济发展形势，抓住行业“十二五”发展的战略机遇期，以转方式为主要任务，加快推动红塔集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，以突高端、提结构、拓低焦为重点……奋力推动红塔集团转型发展实现新跨越。

2012年2月16日至17日，红塔集团第十七届六次职代会暨第十四届四次工代会在玉溪隆重召开。云南中烟工业有限责任公司相关领导、红塔集团领导班子成员、红塔集团董事会成员、红塔集团监事会成员以及红塔辽宁公司、海南红塔公司领导，红塔集团老领导及职工代表计500余人共同出席此次会议。

云南中烟工业有限责任公司副总经理谢昆或在会上致贺词。谢昆或说，2011年红塔集团在各上级有关部门的正确领导下，领导班子高瞻远瞩，高标准，严要求，顺应行业发展的趋势，抢抓发展机遇，实现了红塔集团跨越式发展。红塔集团保持又好又快发展的同时，员工以高度的责任感、使命感，发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的光荣传统，使红塔集团的各项工作取得了新的突破、新的进展，为“十二五”规划目标的实现奠定了坚实的基础。

红塔集团党委书记、总裁李穗明在会议上作题为“解放思想转方式，突出重点提结构，深入推进红塔集团‘5211’发展战略”的生产经营工作报告。报告全面总结了红塔集团2011年的工作，对红塔集团面临的形势进行了分析；对红塔集团未来的发展进行了思考，明确了2012年的工作思路、发展目标和主要任务；并对红塔集团2012年所规划的重点工作进行了安排部署。

李穗明表示，2011年红塔集团卷烟产销继续保持协调增长，卷烟结构持续提升，重点品牌发展实现新跨越，高端突破、低焦拓展取得新成效，经济效益持续稳步增长。2011年，红塔集团省内合并实现税利420亿元，同比增加79亿元，增长23.29%；红塔集团境内外生产规模为562万箱，同比增加30万箱，增长5.63%，销售规模为540万箱，同比增加19万箱，增长3.84%；其中，“红塔山”品牌商业销售突破300万箱，同比增长13.35%，商业批发销售收入突破500亿元；“玉溪”品牌突破100万箱，同比增加27.03万箱，增长39.32%，首次在行业一类烟商业销量排名中上升为第二位，商业批发销售收入突破400亿元；高端产品“玉溪（庄园）”隆重上市，品牌价值形象有力提升；低焦产品销售21.8万箱，同比增长20倍，低焦拓展步伐进一步加快。

2011年，红塔集团根据行业改革发展形势的新变化，综合考虑发展趋势，理性分析发展条件，统筹把握发展要求，站在行业全局和云南经济社会发展的高度，及时将红塔集团“十二五”品牌发展规划，由“51518”调整完善为“5211”，即到2015年，“红塔山”品牌年商业销量实现500万箱，“玉溪”品牌年商业销量实现200万箱，“红塔山”和“玉溪”品牌年商业销售收入分别达到1000亿元。

红塔集团深刻领会“谁占领高端，谁就赢得未来”的重要意义，紧紧围绕“四个重在”，进一步明确了“玉溪”品牌坚持“清香、庄园、时尚”三大系列、“红塔山”品牌坚持“经典、国际、喜庆”三大系列并行发展方向，把“玉溪”高端突破、“红塔山”结构提升作为红塔集团品牌发展的重中之重，通过高端引领、结构拉动，推动红塔集团品牌价值形象升级，努力增强市场竞争力。紧紧把握卷烟消费新趋勢，走低焦高档发展路子，抢占发展先机。坚持把合作生产作为做强做大“红塔山”品牌的重要途径，持续优化品牌输出结构，努力促进共同发展。

李穗明指出，2012年是红塔集团“十二五”发展至为关键的一年，红塔集团既处在突破高端、提升结构的关键时期，也处在调整发展思路、加快转变发展方式、由大变强的重要转型期。在谈到集团今后的发展思路时，李穗明要求，红塔集团2012年要坚持以科学发展为主题，把握宏观经济发展形势，抓住行业“十二五”发展的战略机遇期，以转方式为主要任务，加快推动红塔集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，以突高端、提结构、拓低焦为重点，坚持“玉溪”品牌规模与结构提升并举的策略，着力提升“红塔山”品牌结构，以创新为驱动力，全面提升市场营销力、原料保障力和技术创新支撑力，下更大功夫强基础、调结构、增效益、促规范、提素质，奋力推动红塔集团转型发展实现新跨越。

在闭幕大会上，红塔集团董事长柳万东作会议总结并对今后的工作提出了要求。柳万东说，在下一步的工作中要充分认识转方式、提结构的重要性、紧迫性和艰巨性；要坚定信心，迎难而上，攻坚克难；加快推进红塔集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，把“玉溪”高端突破、“红塔山”结构提升和高档低焦卷烟拓展三个重点，作为红塔集团加快转变发展方式的主攻方向。

柳万东指出，在“卷烟上水平”的大背景下，行业品牌已经进入大品牌发展的新阶段，“更大对更大、更强对更强、更快对更快”的竞争态势日益明显，梯队式的品牌发展格局已基本形成；同时，面对控烟的要求和卷烟市场容量已基本饱和的市场形态，行业卷烟总量增长放缓，行业要保持可持续发展必须通过提升结构来实现。

柳万东要求，红塔集团上下要认真学习，深刻领会职代会精神，深入思考，拿出措施，抓好各项任务目标的落实。红塔集团各部门要紧紧围绕转方式、提结构这一主要任务和2012年的各项任务目标，认真分析各自工作中存在的问题和不足，认真思考和研究解决问题、改进工作、创新发展的思路和办法，切实拿出具体可行的工作措施；各级干部要成为转型发展的带头人，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，紧扣红塔集团的总体任务目标，逐级分解细化目标，定任务、定责任、定时间，逐层落实责任，强化检查考核，推动各项工作扎实有效开展，真正做到目标明确、措施有力、落实到位、成效明显。

大会分别审议通过了红塔集团第十七届六次职工代表大会及第十四届四次工会会员代表大会决议。

会议要求，面对新的市场形势和发展目标，红塔集团上下要进一步解放思想，转变观念，切实树立危机感和紧迫感，增强责任意识和大局意识，充分正视完成转方式的艰巨性和长期性，做好迎接挑战的思想准备。以“突高端、提结构、拓低焦”为重点，狠抓各项工作落实，抢时间、讲效益、狠下功夫，坚决打好转方式、提结构这场硬战。

会议号召，全集团要把思想和行动高度统一到本次会议精神和工作部署上来，进一步激发红塔人不向困难低头、永不服输的昂扬斗志，继续发扬艰苦奋斗、锐意进取的精神，坚定必胜信心，积蓄一切力量，奋力推动红塔集团转型发展，实现新跨越。

9.推动经济社会转型升级跨越发展 篇九

近日，就贯彻落实全市经济工作会议和全市科学发展表彰暨解放思想加快发展动员大会精神，王平说 “’十二五’时期是原平发展的黄金期，我们将高扬‘跨越发展’主旋律，抓牢用好战略机遇期，深入挖掘内部潜力，牢牢把握科学发展主动权、推动经济社会在转型升级中实现跨越发展。”

王平表示，要围绕转方式调结构，解放思想大胆闯，创先争优出亮点，推动原平经济社会大发展。总的思路是：坚持科学发展这一主题，牢牢把握总量扩张、质量提升两大任务，紧紧围绕群众增收、财政增长、企业增效三大目标，大力实施兴工强县、商贸活县、强农富民、科教兴县四大战略，突出抓好结构调整、民生改善、改革开放、环保生态、安全稳定五大重点，推动创新发展、转型发展、和谐发展、持续发展，力促全县经济发展更具活力、群众生活更加殷实、社会建设更加和谐、科教文化更加繁荣、生态环境更加优美。

2012年的工作目标是：力争实现国内生产总值195亿元，同比增长20.4%；地方财政收入确保实现3.8亿元、力争突破4亿元；全社会固定资产投资确保135亿元，增长31.1%；规模以上工业增加值确保实现105亿元，同比增长31.3%。

王平说，要重点抓好八个新突破：一是围绕财政增长、经济转型，努力在兴工强县、商贸活县上实现新突破，力争地方财政

10.创新 转型 跨越 篇十

近年来，我县坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“追赶长浏望、领跑大湘南”目标，充分发挥区位交通和资源优势，着力转方式、调结构、促转型，大力推进新型工业化，工业经济在转型升级中实现了又好又快发展。2010年，全县完成GDP163亿元，增长37.71%；财政总收入11.07亿元，增长37.86%；完成工业增加值68亿元，同比增长22.8％,其中规模工业完成增加值58亿元，增长28%。今年一季度，全县工业完成增加值12.86亿元，同比增长26.8％； 其中规模以上工业企业实现工业增加值10亿元，同比增长49%。我们的主要做法是：

一、坚持以项目建设为引擎，培育产业促转型。坚持把项目建设作为推进新型工业化的强大引擎，大力实施“新型工业化奋进年”和“产业项目建设大会战”活动，加快培育壮大新型工业。一是精心谋划项目。积极对接国家产业政策和投资导向，精心谋划储备了一批大项目、好项目。突出抓好矿产品和农产品精深加工，重点策划准备了黄沙坪矿多金属利用、宝山矿业30万吨阴极铜、银星公司10万吨富氧炼铅以及年处理生猪30万头肉制品加工等投资上亿元项目30余个。同时，加快培育战略性新兴产业，重点策划包装了36万吨石头造纸、3.2万千瓦的荷叶风力发电等一批低碳产业项目。二是加紧启动项目。对各个重点准备项目，安排专门班子和人员做前期工作，并通过上争外引，及时嫁接上马，推动重大准备项目陆续从计划层面转入实施阶段。2010年全县共启动实施重点工业

项目35个，投资概算130多亿元；今年拟实施重点工业项目48个，总投资概算212.98亿元，其中：新建项目20个，投资127.77亿元；续建项目12个，投资70.21亿元；招商启动项目16个，投资15亿元。这些项目全部建成投产后，可实现年产值500亿元、税收30亿元以上。三是强力推进项目。进一步完善领导责任机制、推进机制和督查考核机制，切实加强跟踪调度，实行挂图施工、倒逼推进，促推在建项目早竣工、早投产。2010年以来，我们通过积极开展“企业服务年”、“新型工业化奋进年”和重点项目建设百日攻坚活动，帮助企业融资近10亿元，解决各类困难和问题130余个，掀起了项目建设高潮。2010年启动的35个重点工业项目完成投资26.7亿元，其中建成投产企业22家，投产率达68.9%。

二、坚持以工业园区为平台，集聚产业促转型。坚持“园区兴工、特色兴园”战略，将园区作为第一平台来打造，推动了园区跨越发展，桂阳工业园今年被评为“全省最受公众关注的产业园区”。一是进一步优化园区布局。规划确立了以县工业园为中心，以长富、共和、宝山、芙蓉、燕山、春陵六个项目区为支撑的“一园六区”29平方公里大工业园区建设框架，明确界定了各项目区发展方向，初步形成了矿产品精深加工、能源建材、电子信息、轻工制造和食品药品加工五大产业集聚发展格局。同时，围绕提高产业集中度、打造特色专业园区，引导建设了家具产业园、百万吨石墨加工城和桂阳贯耳（温州）工业园三个“园中园”。二是进一步完善园区功能。按照“两年大建设、三年大变样、五年大成效”的思路，先后投入3亿余元建设了15条共36公里园区连接道路、30万平方米标

2准厂房及办公、娱乐等配套设施，大大增强了园区承载能力。三是进一步增强园区实力。坚持新上产业项目向园区布局、生产要素向园区集聚，加大引企入园，打造实力园区。2010年完成园区规模工业总产值107.3亿元，同比增长139.8%；完成园区规模工业总产值67亿元，同比增长86%；完成园区规模工业增加值23亿元，同比增长54%。

三、坚持以资源优势为依托，提升产业促转型。坚持以转方式调结构为主线，立足自身优势和现实基础，着力推动“桂阳矿业”等传统优势产业“两型”化、高端化、品牌化。一是主动靠大联强，做强优势产业。坚持优势资源向优势企业集中，加快推进矿产资源整顿整合，先后引进湖南有色、中国五矿等战略投资者，重点启动实施了百万吨多金属利用、百万吨干法水泥、30万吨电解铜等重大产业项目建设。二是加强技术改造，延伸产业链条。按照“两头拉长、中间拉大”的思路，拉长产业链条，主攻精深加工，提高产品附加值。通过引进成熟技术和工艺，顺利完成了银星、联合锰业等一批铅锌冶炼企业的技术改造，大力支持兴达环保、锐驰矿业、申湘尾矿回收等企业发展循环经济，形成了电铅、精秘、白银、氧化锑、金属锌等9大品牌，有效提高了资源利用率。三是淘汰落后产能，促进节能减排。按照建设“两型社会”的要求，严格落实国家产业政策，顶着减少工业产值20亿元、减少税收近亿元的巨大压力，关闭淘汰小型铅冶炼、水泥厂等落后产能企业30余家，加快了产业升级和节能减排步伐。

四、坚持以招商引资为动力，承接产业促转型。积极抢抓我县 3

被列为湖南省承接产业转移发展加工贸易试点县的契机，大胆先行先试，扩大对外开放，不断实现承接产业转移的新突破。一是打造承接“洼地”。先后出台了《鼓励投资暂行规定》等政策性文件，对转移企业给予最大优惠和扶持，实行行政事业性收费除国家、省、市收取的部分及有偿性技术服务费外一律免收。积极推进行政审批“两集中、两到位”改革，全县行政审批提速50％，最大限度地降低了企业营商成本。同时，对引进企业实行全程跟踪服务，真正使企业“引得进、留得住、做得大”。二是构筑承接平台。用足用活“先行先试”34条政策，积极创新方式，多方筹资，大力推进标准厂房建设。在2009年建成18万平方米标准厂房并实现当年全部招租的基础上，2010年全县园区完成标准厂房建设30.78万平方米，完成投资3亿元。今年又安排建设30万平方米标准厂房。已竣工标准厂房利用率100％，呈现出“项目等厂房、厂房促项目”的喜人局面。三是加大承接力度。着力加大招商考核，创新招商方式，增强招商实效。先后引进了顺发制衣、台达电子、亚泰鞋业等一批沿海产业转移企业及东莞方中集团、中建南方公司、广州贯耳公司等一批战略投资者。2010年全县新批外资项目9个，实际利用外资5343万美元，增长7%；实际利用内资18.27亿元，增长32.4%。

桂阳县经信局

11.创新 转型 跨越 篇十一

一、加强领导，完善机制，夯实文明创建工作基础

近年来，办事处领导高度重视，刘海滨主任亲自抓创建，分管领导张爱锁具体抓落实，建立完善了文明创建五个工作机制。一是领导机制。由“一把手”挂帅创建领导小组，负责组织领导、方案制定、督促检查、考核验收，定期召开会议研究创建工作。二是责任机制。实行领导干部“一岗两责”制，做到文明创建与业务工作同部署、同落实。三是考核机制。把创建活动纳入工作目标责任制中，定期检查，严格考核。四是激励机制。把创建实绩作为政绩考核重要标准，凡荣获省级文明单位或市级文明单位的都按有关规定，对做出贡献集体给予奖励。五是投入机制。在人力、财力和物力方面制定倾斜政策，为文明和谐单位创建活动的开展奠定了坚实的基础。

二、稳中求进，全面落实，把文明创建贯穿于各项工作

一是建立全辖岗责规范服务体系，不断提升内部管理水平。明确岗位设置、职责划分和操作规程，初步形成岗责清晰、衔接紧密、相互制约、高效运转的规范操作运行机制。二是建立信用工程建设体系，持续支持地方经济发展。在全市开展了“三千三百惠农工程”、“支农惠民行动计划”，实行了“社团贷款支持企业应对金融危机”、“社团贷款支持全市煤炭资源整合”、“十条措施支持设施蔬菜建设”。构建现代农业经营主体信用“1+3”模式体系，从2010年至今晋中农信社为支持地方经济发展作出了突出贡献。山西银监局、晋中银监分局先后四次召开支农工作现场会推广晋中农信社的支农经验。

三、发挥党组织和群团作用，提高全市干部职工的整体素质

办事处以活动为为载体，积极推动文明和谐单位建设。充分发挥工会、共青团、女工小组的作用，积极营造文明和谐单位建设氛围。采取多种措施关心干部职工生活，积极营造文明和谐单位建设氛围。

四、以企业文化建设为突破口，提升全市农信社的文明程度

一是加大力度着力推进全系统精神文明建设工作。组织全市开展文明规范服务示范单位竞赛活动。同时按省联社，开展“营业网点服务标准建设年”活动、年度文明规范服务“明星大堂经理”评选活动。积极加强办公基础设施建设、网点改造装修等项目，办事处在全市农村信用社开展整顿“社容社貌”工作，大力优化营业环境，不断提升服务水平。

二是狠抓教育培训提高员工整体素质。着力提高员工综合素质，强化员工队伍建设，增强广大员工的业务素质。组织了新聘员工培训，大堂经理培训，信贷员、稽核员、通讯员、柜员培训。组织了全市银行卡知识竞赛、会计知识竞赛，特别是2013年聘请交通银行总行金牌讲师授课当前经济金融热点问题分析、新形势下银行营销和管理，进一步提高了管理人员的综合素质。

12.创新 转型 跨越 篇十二

1. 太仓市经济发展现状及产业布局

(1) 地区综合实力显著增强。

2009年, 实现地区生产总值608亿元, 比上年增长15.2%;地方一般预算收入58.8亿元, 增长17.2%;完成工业总产值1506亿元, 增长16%;城镇居民人均可支配收入27 100元, 农村居民人均纯收入13 000元, 分别增长10%和10.2%。日益增强的综合实力, 不断刷新的经济指标, 迅速提高的生活水平, 展现了一条具有太仓特色的跨越发展之路。

(2) 产业结构调整取得突破。

太仓初步形成了沿江、沿沪两条产业带和“5+5”的产业布局, 通过自主创新和技术改造, 产业与产品竞争力全线升级, 太仓已成为全国最大的高级润滑油生产基地、华东地区最大的LPG清洁能源基地、江苏省最大的PVC生产基地、亚洲最大的自行车生产基地等, 仅电力、润滑油、造纸三大板块销售总收入就已超过200亿元。

(3) 科技创新事业迅猛发展。

太仓市科技综合实力持续提增, 创新创业氛围日益浓厚, 科技支撑引领作用得到进一步体现。2009年, 太仓成功迈入国家可持续发展实验区序列, 获得了“全国科技进步先进 (县) 市”的殊荣, “中德企业合作基地”成为全国首个县级市国家专利保护重点联系基地, 科技创业园被认定为国家高新技术服务中心, 四大国家级称号充分体现了近几年太仓科技创新综合实力的提升和对地方经济社会发展的支撑引领作用。

2. 转型升级的必要性和必然性

2008年以来, 我国经济受到了先“热”后“冷”“过山车”式的冲击, “加快经济转型升级”成为从中央到地方、各级政府抗击金融危机的一种主基调。特别是在自身发展瓶颈和国际金融危机的内忧外患下, “坚持加快发展, 推进转型升级”, 对于太仓而言, 更加显得机不可失, 时不我待。

(1) 自身发展瓶颈催生转型升级。

虽然太仓一直保持着较快发展, 但长期积累的结构性矛盾尚未根本解决, 经济粗放型增长的格局尚未根本改变。产业整体层次偏低, 高新技术产业发展相对滞后。2009年太仓市高新技术产业产值为188.32亿元, 仅占苏州全市的3%, 仅为昆山的1/10;另外, 能源资源日趋紧缺, 土地供需矛盾不断凸现, 环境压力进一步加大等, 都是制约太仓发展的瓶颈。唯有加快科技创新, 优化产业结构, 提高发展质态, 才能从源头上消除瓶颈制约。

(2) 国际金融危机倒逼转型升级。

国际金融危机, 对传统发展是“危”, 对科学发展是“机”。国家先后出台了40 000亿元的保增长投资计划, 其中有3700亿元用于自主创新和结构调整, 经济发展环境相对宽松。如果太仓能用好这次挑战提供的“倒逼机制”和“洗牌效应”, 发挥自身优势, 把经济增长建立在提高质量、优化结构、增加效益、降低消耗、保护环境的基础之上, 就有可能在区域经济竞争的赛车场上实现“弯道超越”, 从根本上转“危”为“机”。

(3) “两沿”优势助推转型升级。

现代港口是资源配置中心和生产要素的最佳结合点, 使得产业发展可以突破当地资源禀赋的限制, 通过在腹地和其他地区的集聚和整合, 获取充足的要素供给, 在溢出效应、规模经济、范围经济等外部效应方面, 吸引大量的同行业上下游企业跟进投资, 形成产业集群, 提升产业竞争力和区域竞争力。同时, 太仓的快速发展一直得益于上海的辐射与带动, 通过“学习上海、依托上海、服务上海、接轨上海”, 努力建立沪太合作的长效机制, 实现全面对接、联动发展。如能充分利用“两沿”优势, 想办法用好国际国内两种资源、两个市场, 定能为我市转型升级提供强有力的保障和引导。

3. 制约经济转型升级的三块短板

(1) 产业发展存在失衡。

太仓市产业升级步伐不断加快, 但产业发展存在失衡, 传统产业所占比重过高, 新兴产业则呈现出“企业小, 产出少, 比重轻”的特点。以太仓五大新兴产业为例, 2009年实现工业总产值71.44亿元, 只占全市工业总产值的5%。

(2) 创新能力尚且薄弱。

2009年高新技术产业产值仅占苏州全市的3%, 仅为昆山的1/10;企业创新主体地位不明确, 截止2009年底, 全市共有省民营科技企业190家, 不到规上企业的15%, 拥有发明及实用新型专利的企业约200家, 只占全市企业总数的3%, 不到一成;2009年发明专利为405件, 不到昆山的1/3, 仅为常熟、张家港的1/2;企业技术开发费用平均投入约占销售收入的1.3%, 低于苏州市平均水平, 成果转化能力及高新技术产业化能力也普遍较弱。

(3) 科技人才大量匮乏。

2009年, 太仓市拥有人才总数6.7万人, 其中高层次人才3400人, 只占苏州全市的7%, ;大多数企业企业特别是中小企业存在人才“引不来、用不起、留不住”的问题。

4. 科技引领经济转型升级的总体思路和路径选择

(1) 因地制宜, 架构支撑太仓发展的区域创新体系。

科技创新是调整产业结构、力推转型升级的中心环节和中坚力量。应尽快建立一套适应太仓发展的区域创新体系, 是提高全市创新创造能力和综合竞争实力、实现经济转型升级、全面协调可持续发展的根本保证。

总体思路:以高等院校、科研院所的知识创新为基础, 以建立产学研合作的技术创新体系为中心, 以专业化、社会化和网络化的科技创新服务为支撑, 以政府引导和市场调节相结合的管理体系为抓手, 用5年左右的时间, 初步建立能支持太仓经济社会可持续发展、各创新主体相互配合协作、科技资源高度共享的区域创新体系。

政府层面上, 要加快完善创新体系规划和科技政策法规。政府要加强创新工作的使命感和紧迫感, 加快研究制定区域创新体系的总体战略和重大政策, 为区域创新活动提供良好的制度环境, 营造良好的创新环境, 从宏观上调控区域创新活动, 制定激励创新的科技、经济、产业、财政、税收、教育、知识产权保护等一系列政策和法规。

企业层面上, 要加快培育以企业为主体的技术创新体系。以企业为核心, 通过建设工程技术中心及研发机构来实现自主创新, 或与高等院校、科研机构间通过成果转让、购买、委托开发、技术入股、联合经营等, 使企业更有效地创造、引进、吸收和推广新的知识和技术, 确立企业在技术创新中的主体地位。

产业层面上, 要加快培育高新技术产业群和创新型经济。选择一批优势产业和新兴产业, 作为带动全市经济增长和腾飞的切入点, 以新兴技术为重点, 以高新技术企业为依托, 以大容量、高市场占有率、高效益的优势产品为龙头, 集中实施应用基础研究、科技攻关、火炬计划、技术改造、基本建设等一系列科技经济计划, 形成高新技术产业带, 充分发挥科技对提升产业层次、优化产业结构的作用。

社会层面上, 要加快建立健全市场激励和综合服务机制。完善投融资体制, 建立完善创业投资和风险投资机制, 提高创新主体抗风险能力;建立和健全包括人才保障、技术市场、信息市场、生产力促进中心和成果推广机构在内的创新服务体系, 发挥中介机构的桥梁纽带作用, 为知识和技术的流动、科技成果的转化提供有效途径。

(2) 因势利导, 切实发挥科技对经济转型升级的引领作用。

经济转型升级, 核心是由资源依赖型向创新驱动型转变, 关键是加速科技创新, 要通过围绕一条主线、做好两篇文章、构筑三大阵地来实现科技对经济转型升级的引领作用。

一条主线:以培育战略性新兴产业为突破口, 大力发展创新型经济, 提升科技对产业升级的支撑作用。

(1) 改革招商模式, 以引促调, 发挥集群效应。立足于全市的产业布局和资源禀赋, 树立产业招商、科学招商的理念, 突出引进高科技、高附加值、低污染、低能耗的项目, 以产业招商带动结构调整, 以科学引资促进自主创新, 从源头上助推经济转型升级。

(2) 培育新兴产业, 以育促调, 占领产业制高点。太仓市要充分发挥科技创新对于生物医药、电子信息、新材料、新能源等新兴产业的引领和支撑作用, 通过技术创新、科技攻关, 突破一批制约产业发展的关键核心技术, 获取一批拥有自主知识产权的创新产品;通过实施一批科技专项, 加大对重点创新企业和重大创新项目的支持力度;通过加快产业集聚、企业集群、资源集约, 形成功能配套、上下衔接的高新产业链, 使新兴产业成为引领经济优化升级的生力军。

(3) 改造传统产业, 以改促调, 提升产业层次。传统产业并不等同于“夕阳产业”, 经过高新技术和先进实用技术改造过的传统产业, 将拥有巨大的生命力和产业附加值。太仓市要加大研发投入和技改投入, 着力推动传统产业的提档升级, 通过共建公共技术服务平台、企业研发机构, 提高企业的研发能力和自主创新能力, 引导传统产业往微笑曲线的两端走, 提高产业附加值, 增强传统产业核心竞争力和可持续发展能力。

两篇文章:全力做好“以港强市、接轨上海”两篇文章, 进一步放大沿江沿沪优势。

(1) 充分发挥港口优势, 以港强市以港兴业。一是积极推动现代港口物流, 提升保税物流中心运作水平, 吸引更多的企业、货物到太仓港来集散, 推动港口物流从运输、装卸、仓储等简单环节向中转、配送、展示乃至生产加工等环节拓展, 赢取港口物流产业链最富价值的一段, 为全市经济转型升级提供示范。二是启动港区高新技术产业园载体, 在港区内建设一个高新技术产业加速器, 用于集聚、培育、孵化、壮大高新技术产业集群。运用高新技术和先进设备改造提升、巩固港区现有产业的比较优势, 集中力量发展新能源、新材料、装备制造、生物医药等优势产业, 发展壮大新兴产业。

(2) 全面推进接轨上海, 力求产业转移辐射。抢抓世博机遇, 最大限度地放大沪太同城效应。加快产业对接, 开展与上海金桥、张江、嘉定等开发区的结对联动, 实现多种形式的园区共建, 进一步承接上海产业转移;深化科技对接, 进一步加大与上海高校及科研院所的对接与合作。有序推进院士企业工作站、博士后企业工作站和研究生企业工作站的建设, 筹划建立上海高校技术市场太仓分市场, 组织“两院院士太仓行”活动, 同时谋划中科院太仓产业基地建设, 力求将上海科技、人才、资源引入太仓, 为太仓产业转型升级提供有力支撑。

三大阵地:大力构筑人才集聚的洼地, 积极构筑自主创新的高地, 加快构筑科技载体成长的绿地。

(1) 积极构筑自主创新的高地, 切实引领产业升级。太仓要实现转型升级、跨越发展, 自主创新是关键, 企业是主体。一是掌握一批自主知识产权。进一步实施知识产权保护战略, 发挥中德企业合作基地知识产权保护区的影响和作用, 鼓励更多的企业参与科技创新, 集中力量攻克一批产业核心技术, 掌握一批自主知识产权, 不断培育未来创新发展的新增长点, 把握产业转型升级的主动权。二是培育一批创新龙头企业。通过加大扶持、政策叠加、资源整合, 有计划、有步骤的培育一批创新型龙头企业, 建设一批创新型示范企业;运作好现有41家高新技术企业, 培育好一批科技型成长企业, 确保太仓高新技术产业产值保持较快增长。三是建立一批企业研发机构。以重点企业为依托, 主导产业为基础, 大力发展电子信息、生物医药、光机电一体化、环保节能等领域的研发机构, 通过借脑、借智、借技术、借资源的方式, 提高企业自主创新能力和持续创新能力。

(2) 大力构筑人才集聚的洼地, 有力支撑产业升级。一是加大人才引进培育力度。建立“不求所有, 但求所用;不求常在, 但求常来”的柔性引才机制, 大力引进和培育一批与太仓产业优化升级需要相匹配的高层次人才、行业领军人才和创新创业团队, 打造一个有利于广泛吸纳各类人才的“洼地”。二是激励人才发挥创新创业潜能。发挥政府对创新创业人才导向作用, 盘活人才“存量”, 促进创新人才向企业流动、创新成果向企业集中、创新要素向企业集聚, 不断增强企业科技创新能力, 着力解决制约太仓产业提档升级的关键技术瓶颈。