电脑公司年度工作总结

电脑公司年度工作总结（精选9篇）

1.电脑公司年度工作总结 篇一

潍坊大众电脑职业培训学校是在市人力资源和社会保障局领导的指导和监督管理下，由三位大学生于创办成立的高密最早的电脑学校。为了充分做好年度培训工作，我们采取了相应的措施，下面把我校开展培训工作情况向各位领导汇报如下：

一、广泛宣传、加强领导

每年年初我们都开学校工作会议，根据主管部门的工作要求开展工作，我们一定要严格按照国家的政策文件精神，实事求是的宣传招生。我们认真学习了文件精神，做到了不夸大，不盲目，充分让学员了解相关培训。

二、教材、教学软件

为保证培训工作按质、按量完成，根据所开设专业，根据用工单位需求，选择培训教材、教学软件，编写易懂、实用讲义。培训前发到学员手中，做到人手一套，方便学习、方便复习，提高了教学质量、巩固了教学成果。

三、授课教师

为适应培训的求要，根据用工单位的需求，采取多种形式，责任到人。由专业授课教师，按照课程表进行教学。要求理论讲解通俗易懂，操作具体、有针对性，一学就会。

四、教学环节

教学环节是就业培训工作的核心工作，使学员能在参加培训的过程中，学习到相应的知识和技术。我校通过课堂学习、现场培训、实际操作等形式开展培训，采取理论培训、技能培训、声像教学、实际操作等环节有机统一，使学员在“学中学会做”，以实际、实用、实效为目的，以学员动手操作为主，教师面授讲解为辅，提高学员学习兴趣，培养学员一技之长，全面提高学员综合素质。

五、加强各种管理，做到培训规范

一是培训管理规范。做到管理规范，尤其是制度、表册规范统一；二是档案管理规范。对各类文件、总结、报告、统计资料等全部装订成册，电脑进行规范管理；

六、经验总结，不足之处

经过近几年的培训工作，我们也算有了些许经验，我想用三个心表示一下。

第一是真心：

用真心对待每一个学员，认真教学，认真管理，绝不能有私心。

第二是诚心：

办事要讲诚信，不管别人怎么讲，我们做就要说一不二，有就是有，没有就是没有，答应的事就要去做好。

第三是恒心：

党的政策是好的，市府领导也是有方的，市人力资源管理服务中心的`领导监管更是严格的，为了把好事做好，我们应该不抛弃、不放弃，克服困难，努力做好培训工作。

对于不足之处，回想近几年的工作情况，也发现了不少问题，不论从管理，还是招生等方面还存在很多不足，需要进一步改善，具体有以下三点：

第一，不盲目跟风

在招收学员上，不要管别人的做法，更不能盲目行动，定好自己的招生政策，不因他人所动摇，招生工作的好坏能直接影响到以后的培训进程是否顺利。也不能贪多，人是有私欲的，往往是头脑一热就乱了方寸，知足常乐还是有道理的。

第二，做好考勤工作，管理不能有慈善之心

一旦开始，就要做好考勤工作，严格要求学员，要按时上课，按时完成作业，不能想来就来想走就走。俗话说：“无规矩，不成方圆”。人不管是会懒散的。我校在管理中往往会先与人方便，想的更多的是学员怎么方便怎么来，现在看来是大错特错的。所以在管理上不能做好人，要做环人。

第三，按排好课时进度，不能太快，急时跟进练习

每年的课时进度都按排的很清楚，但忽略了一点，我们的培训对象基本上都是初中毕业的农民工，学历不高，毕业几年后基本上没有自学能力了，接受新鲜事物也不是很快。所以有些课程进度对他们来说是快了些，有的人跟不上就产生了厌学情绪，认为自己笨，学不会，这样慢慢就放弃了，减员不少。

总之，我们的工作还远远不够，希望各位领导对我校严格检查，及时批评指正，今后我们会继续努力，把培训工作做实，做好。最后祝各位领导身体健康，万事如意。谢谢。

2.电脑公司年度工作总结 篇二

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

3.电脑公司销售工作计划 篇三

社会中销售工作占据大半江山，不同的种类销售工作计划不一样，本文为大家提供销售工作计划，欢迎大家阅读学习，想了解更多，请继续关注。

我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：

首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

收集整理

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2007年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标，利润***万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元，人员工资***-***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

六、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

培训内容：

一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。

二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式：

1、公司内部定期不定期安排员工培训。

2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

3、培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理

其工作职责就是开拓市场和***公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。

4.电脑公司实习工作日记 篇四

第二天一来公司，我就开始研究公司的数据库，里面有多少张表，各张表里面的字段主要有哪些东西，哪些表之间有进行关联，通过这样的研究和探索，让我对公司的业务有了更深刻的了解，当然也对数据库更加地熟悉。

通过师傅的帮助与指导，让我很有收获，我还通过网络进行搜索，终于对于该系统管理软件模块的实现了解清楚了，我把这个结果告诉师傅，师傅对我说，这是你的一个小小的成就，但是你懂得了这个模块，你对其它的功能却不能够全部了解，当碰到实际问题的时候，不一定都能解决，我们作为系统软件的维护人员，要多多请教，多多提问，多多学习，才能提高。

5.电脑公司年度工作总结 篇五

1 工序标准化在华硕电脑有限公司总体应用现状

工序标准化在苏州华硕电脑有限公司的应用是比较早的,经过长时间的发展,公司通过制定、发布和实施一批规范性文件,加强了企业的监督和管理,工序标准化工作全面推进。从而使工序标准化在苏州华硕电脑有限公司的应用很快成熟起来,同时公司坚持“公司上层领导推动、以市场为引导、各个部门协调合作为主、员工广泛参与、特别重视应用、与国际知名企业接轨”的标准化工作方针,建立了统一管理与分工负责相结合的管理体制。此外还引导其他企业创建“标准化良好行为企业”,有条件地与其他大企业建立企业标准联盟,该企业还积极参与区域标准的制定,鼓励所在行业和其他企业参加区域性标准化论坛,从而进一步提升企业标准化工作的层次和水平,目前,其应用是比较成功的,并在不断的完善之中。

2 S OP在苏州华硕电脑有限公司的应用分析

SOP(STANDARD OPERATION PROCEDURE),标准作业指导书,属于针对制程中人员动作的教导作业技术文件,是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计[2]。

2.1 标准作业指导书(SOP)作业程序与权责

2.1.1 标准作业指导书(SOP)作业程序

1)进行工作研究。首先,IE于产品量试阶段,依据BOM取得材料规格、数量、实物样本,对该产品实际试做后,实施工作研究及失效性分析,对制程中应如何防呆,料盒摆放顺序,夹治具使用是否适当,作业人员作业是否符合动作经济原则进行检验,全面考察、测量工时并加以改善后列为标准作业。其次,对于经过改善后的标准动作应制定标准工时。

2)制定操作程序图将整个产品依据制程的加工流向展开,完整绘出制程中使用工具、材料规格、数量进入工作单元顺序[3]。

3)排站。应依据生产计划之需求量决定产距时间,再依产距时间决定需求工作站数,但是各站动作单元时间总和不得高出产距时间,且工序不能逆流。

4)检查(CHECK)平衡率。将各站作业工时总和/(产距时间*站数)则可算出其平衡率,选用最高平衡率的方案,同时亦应力求其上下制程间平衡,原则上平衡率不得低于90%,否则应予重排,并依量试时所发生的缺失再作修正。

5)制作标准作业指导书(SOP)。依步骤所定出站数,依据QC工程图(管制方式)展开各站人员、机器设备,物料的作业条件、参数标准等,以文字或图表列出来。

6)建立流程。制作标准作业指导书(SOP)流程见图1。

2.1.2 标准作业指导书(SOP)制作内容

为使现场达成本身任务,标准作业指导书(SOP)制作内容需要包含人员、机器、使用材料、工作方法、环境安全及作业前、作业中、作业后3个阶段。

1)作业前条件确认:此阶段即为不接受不良品流入。第一,人员检查,标明此工作站之操作人员技能要求;第二,检查机器是否经过校正,使用期间是否超过,版本是否正确,操作参数是否与标准作业指导书(SOP)要求一致;第三,材料检查,其料号规格是否与标准作业指导书(SOP)所写一致;第四,产品的安全防护,对于碰触IC、电子产品需要在作业中采取相关静电防护措施,会破坏产品清洁则要求戴手套进行作业,及对于产品刮伤危险的手表、戒指应严格禁止。

2)作业中顺序:此阶段即为不制造不良品。对于该站之作业动作顺序,需依序描述清楚,并将每个动作所使用之材料、工具、品质要求作明确陈述。首先,材料应注明其料号,规格名称,使用数量;其次,使用工具应叙述其工具名称,使用方法。

3)作业后检查:此阶段即为不能流出不良品。检验项目应说明检查哪些项目,其位置在何处;检验工具应说明使用何种工具做检测;明确告知判断标准;不良品处理应对每项检查时,如果发现不良品应于SOP上告知其处置方式。

4)标准作业指导书(SOP)标示:说明产品名称、料号、产品版本、工作站名称、工作站顺序、工时、标准作业指导书(SOP)、文号、版本、制作日期、制定人、审核人。

5)书写字体工整易识,公司如果有聘请外籍人员时,标准作业指导书(SOP)应翻译成其使用语言以告之。

2.1.3 标准作业指导书(SOP)制作权责

1)制程:由制程工程师于产品量产前,试产后制定并经科长审核后正式发行。

2)组装:由工业工程工程师于产品量产前,试产后制定并经科长审核后正式发行。

3)测试:由新产品开发工程师于产品量产前,试产后制定并经科长审核后正式发行。

4)组装:由工业工程工程师于产品量产前,试产后制定并经科长审核后正式发行。

5)包装:由工业工程工程师于产品量产前,试产后制定并经科长审核后正式发行。

6)质制:由质量控制工程师于产品量产前,试产后制定并经科长审核后正式发行。

7)电测:由新产品开发工程师于产品量产前,试产后制定并经科长审核后正式发行。

2.2 标准作业指导书(SOP)修改与管理

1)SOP修改:正式发行后如有制程改善等情况或制程回馈相同的不良情形时,需在2个工作日内由原制作SOP所属单位更改完成,经其所属单位科长签核后改版发行,未正式发行新版SOP前需手写更改其事项,并签名注明日期,并正确告知生产单位线长其更改事项。

2)标准作业指导书(SOP)管理:标准作业指导书(SOP)发文、转发、补发作业、原版保存期限,相关规定依技术文件管理规范执行,以防误用。

2.3 工业工程师标准化作业的职责

工业工程师要保证制作的这个标准作业指导书(SOP),要求任何人都可以看懂,都可以按照标准作业指导书(SOP)上面的作业步骤去作业。

公司的操作人员必须按照工业工程师制作的标准作业指导书(SOP)去做,而不管他们制作的作业指导书现在是否有问题。只有有了标准作业指导书(SOP)以后工人才可以作业,依据标准作业指导书(SOP)做到不接受,不制造,确保不会流出不良品的境界,因此能确保工作品质[4]。同时,也给工业工程师提出了要求:必须及时的制作出标准作业指导书(SOP),尤其是在新产品开发的时候必须要求及时;必须到现场去做培训(指导工人如何作业和解答他们的疑问)以及发现存在的不足,尤其是发行新的标准作业指导书(SOP);必须及时到现场去观察同时要发现现行的标准作业指导书(SOP)是否需要修改。总之,员工享有的权利和承担的责任基本上是平衡的。工业工程师不仅要制作标准作业指导书(SOP),还要去指导这个标准作业指导书(SOP)要如何操作,以及解决工人不懂的作业地方、包装材料、包装方式等[5]。

3 S OP的持续改进

员工必须按照标准作业指导书(SOP)去执行,就给公司本身提出了更高的要求。如在执行过程中,标准作业指导书(SOP)出现了问题,公司应立即去修改。用手修改的SOP有效期只有一个月,从修改之日起下个月必须要换成新的标准作业指导书(SOP)。公司规定临时工序标准作业指导书(MEMO)的有效期是一个月,一个月以后必须发行新临时工序标准作业指导书(MEMO),在试用临时工序标准作业指导书(MEMO)时,测定了此工序的工时,当实际需要时就要把临时工序标准作业指导书(MEMO)变为正式的标准作业指导书(SOP)。

持续改进规定了一个以规划—实施—检查—改进(PDCA)螺旋上升的开环为核心的负反馈管理机制[6]。持续改进的目的是适用法律、法规的识别、获取、遵循状况评价和跟踪最新法规,目标指标方案的制定和实施完成,以期达到预防、节能降耗、提高资源能源利用率,最终达到标准行为。

摘要：从苏州华硕电脑有限公司的工序标准化的应用现状入手,通过对苏州华硕电脑有限公司标准化作业指导书(SOP)的应用分析,详细介绍了SOP的制作程序与权责、制作内容以及SOP的修改及管理等,并提出将工序标准化由作业工序拓展到整个公司各方面的标准化运作,从而实现工序标准化持续改进的目的。

关键词：标准作业指导书(SOP),工序标准化,持续改进

参考文献

[1]李名林,许斌.企业标准化工作探讨[J].中国标准导报,2006(4):13-14.

[2]肖飒,王梅.29道品评“关口”56个“SOP”规范——青啤西安公司从细节抓品牌[J].世界标准信息,2005(8):168.

[3]刘斌强,康一.SOP及其在印刷企业的应用[J].包装工程,2005(2):203-204.

[4]白庆杰,李守民.SOP在人才培养中的重要作用[J].石油教育,2005(3):17-18.

[5]刘苹.流程再造的新思路:教务管理SOP化[J].科技进步与对策,2005(12):161-162.

6.公司年度工作总结 篇六

一、本年度完成的主要工作

1、通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的管理方法，保证各项工作任务和经营指标的完成。(物业收费指标完成率82%具体见附表1)

2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。

3、注重做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。

4、为进一步规范管理及提升工作，目前正准备使用专门的“车辆IC卡”管理系统，所有车辆信息记录均储存于电脑上，提高小区形象标准。

5、在原来道路的基础上，增设了50多个车位，规范车辆停放位置，为20xx年收取车辆管理费做好铺垫。

6、重点强化工程维修管理，在日常服务中进一步推行优质服务，即要求三分钟内必须赶到客户报修现场，对发现的问题进行全过程的跟踪，对每一步落实的情况或计划执行进行反馈，直到落实。与此同时，进一步加强住房户装修的监理与服务工作，既保证了小区的安全及正常的秩序，保证了业主的良好生活环境，也保证了装修客户的工期和施工质量。

7、把安全工作放在首位，在强化标准化，制度化建设同时，加强日常的检查和巡视，并定期进行安全大检查，特别是争对高层区消防设施设备的巡查和检查，提前发现问题，防范事故发生。在内部管理中，一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理，大大减少了外来人员的推销、发放传单、乱贴广告等。另一方面加强管理和礼貌礼仪培训，提高了保安人员的整体素质，也提高了小区的整体服务形象。

8、根据员工的特长，合理调整管理位置，提高部门的综合执行能力。保洁部通过更换主管后，近两个月时间保洁卫生工作得到很大改善，基本做到了零投诉。

9、制定了员工培训计划，并已按计划逐步实行。对于中层管理人员的培训，首先在主管以上管理人员中开展提高责任心，提高服务意识培训，也起到了良好的效果，提高了管理人员素质和水平。

二、存在的不足之处及改进措施

1、物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在20xx年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

2、物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

3、员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

4、培训工作力度欠缺、市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。

5、进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合新佳益物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

6、在制定物业公司财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监督费用收支情况。

7、应开展多种经营模式，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。

8、在推广新佳益物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市物业管理新品牌。

三、20xx年度工作设想

自20xx年7月成立以来，新佳益物业公司的发展，一直紧紧围绕以“服务业主、追求完美”为指导思想，以“锐意创新、管理规范”为核心为目标，重管理，精服务。在20xx年有以下设想：

1、牢记企业的命脉是利润，做好成本控制工作。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化。

2、做好团队建设工作。“认真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。 在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

3、继续跟进目前遗留问题的解决，如地下车库标识、标牌、墙体裂缝问题、高层区监控按装、电梯五方通话、多层储藏室结水等。

4、加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。

5、完善员工培训制度，达到理论和实操同步，深入了解员工的特点和工作能力，并对其进行合理分工，充分发挥员工的潜力，调动员工的工作积极性，提高工作效率，令公司的服务人员面貌焕然一新，服务技能也上到一个新的台阶。

6、加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行原因调查。 小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。新佳益物业公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在漯河物业管理的行业中确定自己的江湖地位。当然，在市场竞争中，我们也会从物业公司自身发展的实际情况出发，决不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更大经济效益的同时，树立具有特色的新佳益物业品牌效应。

7.公司年度财务年度个人工作报告 篇七

公司年度财务工作报告1

一、效益情况：

1、公司效益：全年销售收入1______万元，不含税收入______万元，不含税销售成本______万元，毛利率____%，与上年同期减少____%。各类费用支出计______万元,与上年同期______万元相比略有减少。上缴各类税费______万元，比上年减少____万元。

2、局经费收支情况：今年经费收入______万元，年支出______万元。与上年同期______万元相比增加____万元。

二、局(公司)合并费用结构分析：

全年局(公司)费用共计支出________万元，比上年同期______万元增加____万元。其中：

1、固定费用支出：工资、养老金、住房公积金、医疗保险、离退休费用、折旧福利费等共计支出______万元，占总费用支出________万元的____%，比上年同期增加______万元。主要原因是：工资支出比上年同期增加______万元，其中福利费转入工资总额____万元，下乡交通费转入工资总额____万元;养老金及各类保险金比上年同期增加____万元，离退休费用及精简人员费用比上年同期支出增加____万元。

2、可变费用支出：生产经营费用、正常办公经费、市场管理费用、利息支出等共计支出______万元，占总费用支出________万元的____%。比上年同期______万元减少____万元。主要原因是：差旅费福利费转入工资总额____万元，招待费比上年减少______万元，运费、装卸费比上年同期减少____万元。

比上年同期增加的费用有：小车费用比上年增加__万元;利息支出比上年同期增加__万元，税金比上年增加____万元。

租赁费、市场管理费用支出基本与上年持平。

总之，上半年费用支出增加部分大都是职工工资福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小车费用和利息支出同比增加外，其他支出与上年同比均有所下降。

三、年度主要工作

1、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

2、配合审计检查，完善内部管理制度;

为进一步规范本单位的财务工作、提高会计信息的质量，财务科比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。年中县审计局对本单位内部财务控制情况进行了审计检查，检查中，审计同志对本单位近年来的一系列制度建设及内控管理执行情况做了充分肯定，得到了一致好评。

3、费用支出实行预算管理，提高资金利用率：

年初，根据县财政核拨给本单位的“大预算”摆好下属单位的“小预算”，做到各项费用支出心中有数。在预算执行过程中，严格控制费用。财务科每月度考核预算执行情况，协助各责任单位负责人加强预算管理，要求下属各单位认真执行全年费用预算管理制度，明确下属单位内勤、领导把好审核第一关。严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失。利用利息杠杆，合理调整内部职工借款;提高事业预算退库资金的利用率，合理组织贷款，最大限度地减少利息支出，为企业增收节支、提高经济效益把关。

4、加强专业理论学习，提高团队凝聚力

财务科参加了省市两批财务人员培训与经验交流会，听取了会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各单位的交流、合作与团结。同时随着财政管理制度改革的不断深化，企业改革层层推进，软硬件不断更新，对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高。本单位会计人员除认真参加县财政局组织的会计人员继续教育培训外，还抽出业余时间学习相关专业知识。日常工作中，对一些有关财政改革新制度新规定新业务相关人员都能及时学习，及时适应，同时还与兄弟单位会计人员经常交流，取人之长，补己之短。

四、存在的主要问题及今后工作目标

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!一年来财务工作虽然取得了较好的成绩，但还存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，主要表现在以下几个方面：

1、进一步加强财务分析：

财务分析工作虽然已展开，但仍处在账面、报表层面上的说明分析，分析深度不够。为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中去，我们将量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高财务分析能力，做到较全面地反映一定时期的财务情况。明年将努力做到如下分析：

对资产结构变动的分析：以资产负责表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。

对损益情况的分析：以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。

对成本、费用支出的分析：以对成本、费用支出预算执行情况进行分析为主，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。

2、加强费用费用管理

降低费用压力层层传递不够，特别是有的部门对控制费用支出工作存在错误认识，不能正确处理费用与效益的关系，错误地认为工作的业绩体现在某些费用支出的多少上，某些费用支出多，表示其工作积极等等，我们不否认某些费用支出多少与其工作努力程度是有一定的联系，但这不是绝对的。个别单位费用预算管理不到位，月月超支，报销票据不符实际，不符合真实性要求。今后要进一步落实费用管理责任，层层传递压力;严格奖惩，加大对各单位费用的管理、控制力度，严格按有关管理规定执行。

3、加强对白条子的管理。

近年来，在本单位领导的关心支持下，本单位历史以来随便以白条子报销的陋习有了很大的改观，我们将进一步加强对白条子的管理，争取消灭白条子。

公司年度财务工作报告2

2018年，对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年。同样，对于我们____公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，____财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁做一个总结：

一、会计核算工作

众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：

1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评;

2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求;

3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司____户客户往来和____户的供应商往来帐目清楚准确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了____的往来款____万元;

4、除此之外，财务部组织全体员工在2018年共完成了：收取____二期回笼房款______亿元，契税维修基金______万，审核原始凭证______万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证______张。出具统计报表______份出具纳税申报表______张，税源统计表______张。出具____集团、____集团相关财务报表______张，出具预算报表____张等。

二、融资、预算与资金管理工作

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我公司要按计划完成____改制投产、工业项目的全面挂牌启动，____的前期开发。最严重的是18年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于________年财务部来说，如何做好融资?如何做好资金预算?如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。

1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎。________年____市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降____%。就是在这样一个非常恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在__行的__亿元房开贷款、____万元工业项目贷款和____万元额度的承兑汇票，完成了____行的____万元的工业贷款，完成了一个个看似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，____财务部可以骄傲地说，在融资方面，18年____财务部走在了同行业财务部的前面;

2、预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因，提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排;

3、在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与__行签订了购买____万理财产品，六个月利率为____%，为公司获得理财收益____万元。另外利用闲散资金，在__行理财__次每次分别为__万元(__天)、____万元(__天)、____万元(__天)，共获得理财收益____元。在__行理财__次，每次____万元分别为____天和____天，获得理财收益____。1月开始IPO打新股，投入____万元，获得理财收益____万元。使得公司全年获得理财收益为____万元。为公司在一定程度上降低了资金使用成本;

4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本。2018年财务部共办理承兑汇票____笔，充分用足商行____万的承兑汇票的授信额度;

5、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性;不定期地对库存现金进行盘点;在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性;在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。

三、涉税管理工作

由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的首要工作。这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划将各项纳税支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。实现公司经济业务的涉税低风险甚至零风险是涉税管理的另一项重要工作。公司在接受税务稽查时会面临三种不同性质的稽查：1、日常稽查。日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常情况进行的检查，要求被检查的公司数量一般不得低于一定比例。2、专项稽查。专项稽查是指根据上级税务部门的部署，对某个行业、某个地区、某个产品、某项减免税政策进行全面的清理检查。3、举报稽查。举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定，都可以举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关在接到举报以后，采取一些措施对纳税人进行检查。下面就对财务部18年所做的主要涉税管理工作进行回顾。

1、审核各类收入和付款合同。由于将财务审核加入到了各类经济合同的签订订环节，使得财务部在业务发生之初就能进行纳税评估和纳税筹划。18年财务部共审核相关经济合同____份;

2、__月，财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进行土地增值税清算，因为目前国家对土地增值税的征收管理力度一年比一年大，将查得更细。如果等到明年清算条件成立由税务局进场进行土地增值税清算很可能会增加纳税支出。财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进行了____项目的土地增值税清算工作;

3、通过分析国家增值税的发展趋势，工业项目的所有购进设备均未取得增值税专用发票，将设备的增值税开票时间拖到19年，这样就可以在19年享受新的消费型增值税的好处，为公司争取了____万元的增值税进项税额抵扣的好处;

4、通过对销售部员工年终奖金的发放方式进行合理筹划，不仅使公司按按税收法规履行了代扣代缴义务，又保障了员工的利益，使公司的大部门员工少交了____元个人所得税，增加了员工的税后收益，得到了广大员工的称赞和好评;

5、定期将各类大额的工程发票送到税局进行发票真伪鉴定。由于房地产公司收到的发票金额巨大、数量和种类繁多，一旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。为控制这一风险，财务部定期组织人员将相关发票送往税局进行真伪鉴定;

6、__月__日—__日____市稽查局对我公司进行税务稽查，要求我公司填写____-____各税种税款交纳明细，再根据情况进行实地税务检查。财务部立即组织财务人员进行全面税务自查，一方面积极与征管税务局沟通，取得征管税务局的理解和帮助，另一方面主动与稽查局相关人员联系，建立了良好的人际关系。最后，由于及时将未交足的税款补交到征管地税局，避免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险;

7、__月份____国税局来到我公司就我公司____年的所得税申报表列示的销售收入____万元，对应的成本只有____万元提出质疑，要求立即出具收入确认的证明，即文件____区的主体竣工证明，否则____区对应的收入____万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税____万元，财务部立刻将这一潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部，因为根据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的10%将被定为偷税罪。根据集团财务部的指示，财务部立即组织财务人员重新对____年的所得税重新进行清算和填报申报表，另一方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的理解，只是调整了纳税申报表，并没有认为我们恶意提前确认收入、滥用所得税优惠政策。这也证明了财务部平时与税务局的沟通做得比较到位，才不至于发生重大的涉税风险;

8、通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通，财务部积极争取纳税A级企业，目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税A级企业。如果申请纳税A级企业成功，就将意味着税局将二年内不来公司查帐，一是为为公司营造良好、宽松的纳税环境。二是为公司获得了荣誉，为公司与____政府部门沟通谈判增添了一项重要法码;

9、加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。在岗位职责中加入了税收政策的收集、整理、汇编工作，每月定期到税局网站上更新下载与房地产有关的税收政策，并进行整理汇编。财务部在进行土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时，将各工作底稿进行整理，把过程列出来，做为公司的涉税相关文件进行归档。为了以后进行涉税管理时提供一份原始参考资料，也为了以后新的财务管理人员能够快速地了解了公司的相关涉税管理工作提供备查。

四、财务分析与风险预警工作

财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。

过去我公司的财务分析几乎是一片空白。但是企业的规模越来越大，资金调度也越来越大，如果没有财务分析对企业的运营状况进行一个理性的评价和分析是非常危险的。所以公司领导对此非常的重视，对财务部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，财务部在编写财务分析经验不足的情况下在网上大量收集相关资料，包括房地产的相关经济政策，对比分析各房地产上市公司的财务报表，在__月份出了一份____公司上半年的财务分析。所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。

在这篇财务分析中，财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因素进行了分析，共分析了__条不利影响因素和__条有利影响因素。并指出了目前房地产企业的__条应对策略。事后证明，这两段分析为公司日后的发展提供了及时、必要的信息和依据。

根据对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析和评价，财务部指出了当时公司存在的主要问题和风险：

1、资产负债率已经到了银行接受的极限70%，下半年的融资将非常困难。事后财务部仍然毫不畏惧困难，运用智慧、勇于创新，突破这一瓶颈和局限，仍然为公司融下巨额的银行资金;

2、公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘，造成公司资金起伏较大，增加资金断裂风险;

3、预期的销售收入过于理想化，未能充分考虑市场变化而对预算进行调整。最后证明下半年的收入预算真的偏差很大，一定程度上影响了资金的调度;

4、指出下半年资金断裂的风险，要求公司领导积极筹措资金;

事实证明这次财务分析和风险预警在降低公司的经营风险上是成功的、有效的，正由于充分预估了资金断裂风险，财务部在资金仍然充裕的情况下为公司尽可能多地向银行融资。提前做了充足的准备。

五、投资管理工作

由于集团总公司的战略规划，目前我公司带有两个工业项目，这两个项目有独立的经营核算实体，财务部主要起到一个投资和监管的作用。为了便于公司领导进行决策，财务部组织力量对____改制和工业项目组建进行了项目投资测算，运用一系列的投资测算工具和对项目相关人员进行大量的调查和询问，参与编写了两个项目的可行性调研报告。

六、组织建设和制度流程管理工作

组织建设和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂，相当于人体的骨架和神经系统，其重要性是不言而喻的。如何实现财务部的各项管理职能，就必须在这方面好好研究和设计。

1、为了配合公司发展对财务部各项职能的需要，财务部在____月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责，避免了一些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能。

2、在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行一套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序，现在财务部的全体员工已经理解、接受和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高。

3、为保证财务工作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。

七、团队管理与员工学习成长

BSC、SWOT、5S、PEST、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图、头脑风暴等等新鲜的管理名词在________年从高端的管理殿堂走进了我们公司，走进了我们的部门、走进了每个管理人员的大脑，并烙下了深深的印记。时代要进步、企业要发展、员工要成长，在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业、从大人到学生，如果不能及时更新自己的知识结构和思想意识，就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险。好在我们____公司领导__总能够高瞻远瞩、远见卓实，为我们安排了一堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程，使我们能以更积极的工作态度、更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。

1、财务部中层管理人员参加了公司的BSC导入实施培训，通过坚苦的BSC导入实施培训，财务部中层管理人员更加清晰地了解了企业管理的深厚内涵，对管理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级员工具备更充足的动力为实现企业战略目标而努力工作。通过BSC对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清晰了，并且是以战略地图的形式印在管理人员的大脑里。通过实施BSC对日常工作进行考核，提高了员工完成各项工作的紧迫感，加强了工作的执行力度，提高了工作效率，保障了各项工作的有效实施。各项工作也渐渐步入轨道，开始进入一个高效、良性的循环。

2、财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到一个职业经理人应具备的职业态度和素养，了解到如何打造一个合格的管理团队。先从管理人员的管理意识上开始转变，最后带动整个团队朝职业化团队进行转变。一个高效、和谐的职业化团队应该是建立在尊重和信任的基础上具备以下要素：a、具备统一、清晰、明确的奋斗目标。b、强有力的核心领导者。c、统一的工作理念，包括思想、态度、行为、习惯。d、各成员有胜任的工作能力和专业技能。e、成员之间有着良好的沟通。f、成员之间能够相互支撑、补位、鼓励。这也是财务部19年的努力方向，那就是打造一只高效、和谐的职业化团队。

3、财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训，吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经验，开拓了眼界，这套系统从组织架构、工作流程、指标选定、考核办法提供了一整套的解决方案。这堂培训课为19年在____项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能，财务部希望能请到这堂培训课的培训老师__老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。

八、其他临时工作任务

1、完成与____集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的预测，前后设计了有__套剥离方案，并对每套方案进行一个总结和评价;

2、历时大半个月，配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作;

3、完成集团总部的____银行资料的准备工作;

虽然财务部在____年有了不少收获、进步和成绩，但还是有一些方面需要注意、改进和加强;

1、财务团队离职业化团队还有一定的距离，在应付一些高强度和高负荷的工作任务时团队的配合和协作不够顺畅，会出现一些执行偏差;

2、合同管理还有待加强;

3、成本管控力度还不到位;

2019年____公司的发展重点主要会放在____项目开发上，同时还要兼顾两个工业项目，可以说任务十分艰巨。再加上严峻的行业形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势、根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作：

1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司顺利渡过年关。

2、与销售部密切配合，加速回笼售房资金。

3、配合____部、物业公司做好____的全面营运工作。

4、组织好____商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。

5、财务部将尝试以项目为周期编制____项目预算，如有可能，希望能请到__老师来我们公司进行咨询和指导。通过推行项目预算加强成本管控力度。

6、不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度。

7、加强财务部合同管理。

8、加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在19年打造出一支高素质、骨干成员稳定、职业化的财务团队。

如果说________年是财务部痛苦转型的一年，那么2019年将是财务部昂首迈进的一年，财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接2019年。最后祝愿我们的企业、我们的团队在2019年实现企业的宏伟战略目标。

公司年度财务工作报告3

____年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：

一、主要工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

1、通过____年度一般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过____年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。

3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。

三、存在问题

1、有关制度和规定执行力度不够;

2、财务各人员综合素质和业务水平一般;

3、财务部的管理职能没有充分发挥。

4、管理高层对财务知识比较欠缺。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底;

2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我;

3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能;

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;

3、团队协作精神非常重要;

总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!

公司年度财务工作报告4

20____年是总公司标准化、精细化管理的第一年，____年对于我来说是不寻常的一年，年初在总公司移交了我财务工作的第一个项目(沪杭甬305)的全部工作;3~8月份在____任财务出纳及劳资工作;9月份开始从事项目会计工作、项目劳资兼任诸永项目财务工作;这一年里由于岗位的变动，我自身得到了锻炼，业务范围得到了拓宽，知识得到了丰富，思想得到了提升。回顾一年，无论是在业务水平、还是思想政治方面都有进步，同时也存在不足，下面就我本人一年的工作情况向各位领导作以汇报：

工作方面：

一、本职工作

财务工作是严肃、认真、责任重大的工作，工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。应当实事求是、客观公正。应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

____年3月至8月从事项目出纳资工作，主要负责办理银行存款和现金的支取;负责支票，汇票，发票，收据管理;银行账和现金账，并负责保管财务章。

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪，现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。

2、及时登记银行日记账，每日结出账户存款余额，以便领导及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。

3、报销审核在支付证明单上是否签字齐全及保管好财务印章。

4、完成领导交办的其他工作。

____年9月接任财务会计工作，首先收集、熟悉会计岗位工作，捋顺工程财务管理流程，审查项目资金情况，掌握工程结算情况及工程进度，同时及时准确完成记录每一项经济业务的来龙去脉。做到账账相符，账物相符。加强自己管理，及时清理往来账目，加快资金周转。

在工作中协调好各部门关系，保证工、料、机正常结算和出库、入库手续连续完整性。如果发现问题及时向领导反映，及时纠正。认真审核原始凭证的合法性、准确性，根据审核无误的会计凭证及时进账。及时清理债权、债务。严格按制度、规定提取各项费用。认真履行会计职责。

二、思想方面

思想能够积极要求进步，工作中严格要求自己。认真学习有关工作方面的知识。认真学习领会公司下发各项文件等相关会议精神，严格执行国家的各项方针政策。严格执行公司内部的各项管理制度。

三、劳资工作。

____年初经公司领导安排兼任劳资工作，认真填报劳资部门的各种报表;做好项咳嗽钡目记诩锹迹根据实事求是的原则，做到不多报、不漏报。

四、存在的不足

从事项目财务会计工作以来，我深刻感觉到自身的不足之处，在工作中思考问题不全面，有时候遇事有拖拉现象，在与外界沟通上也存在很大不足。针对自身的不足之处，还要通过不断的会计理论学习，在工作中多想、多思考，不断的完善自身的理论知识和业务水平，使自己能够胜任项目会计岗位工作，严格要求自己，牢记会计人员准则，做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

五、明年工作

在公司财务部业务指导下，建立和完善项目财务部分的财务监控体系，进行有效的内部控制，建立健全的各项会计资料和台账，掌握和组织各项经费的收支情况，对各项经费的使用进行监督，合理使用资金，加速资金周转。负责组织实施项目财务成本管理工作，定期开展经济分析、降低成本费用，向领导报告财务状况，为领导决策提供会计信息。要高度重视资金的充分使用，强化资金使用计划的审批管理，做到月月及时上报公司。对于项目的管理费、其他直接费要做到笔笔审批，全面监控项目管理费的支出。财务内审方面需要各个科室配合，对甲供材、外委、其他直接费、管理费、安措费五方面要依据总公司下发的财务审计表格及时填写，上报。为领导决策提供依据。审计的重点是对项目所记录经济业务的完整性、准确性、有效性进行审核。这就要求我们在日常业务处理时要按照工程科提供清单所需工程量，对成本进行合理分配，审核进账，对日常往来也要按国家审计要求进行处理，严格杜绝假的发票，要把问题从根源上消除，为以后项目完工的外部审计打下良好的基础。对于财务上遇到的问题及时跟领导沟通，做到早发现、早处理。

公司年度财务工作报告5

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了____年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

8.电脑公司年度工作总结 篇八

一、“班级公司化”在电脑艺术设计专业的实训教学管理模式

“班级公司化”的实训教学管理模式, 就是每个班根据所学专业成立模拟股份制有限公司, 各班选举产生董事会, 制定公司章程, 确立经营范围, 规定岗位职责, 明确业绩目标, 使学生在校期间就具有“学生”和“公司职员”的双重身份, 既实行班级管理又实行公司管理, 班级工作开班委会, 公司工作开董事会, 双轨运行。

但是, 对于电脑艺术设计专业对于其他专业来讲, 有很多的特殊性, 主要表现在实训方面, 一个公司 (或企业) 不能同时容纳整班甚至10人左右同时实训, 所以, 为了顺利组织本次课题研究, 研究组成员带领学生在电脑艺术设计专业成立了3个公司, 有百度视觉传达设计公司、碧波手绘工作室和创美装饰公司, 让每位学生都加入自己感兴趣的公司, 都将以公司员工的形象出入课堂。

(一) 制定“公司”管理制度

把班级变成了“公司”, 那么就得有公司严格的管理制度, 要求学生遵守校规、遵守法律、遵守社会公德、遵守游戏规则。这是学生毕业后要面对的管理方式。责任意识要求学生对自己和他人、对家庭和企业、对国家和社会所负责任的处事态度。高职学生如果没有责任心, 将来走出校门如何去承担社会责任, 如何去完成社会或企业交付的各项任务。还可以模拟公司设置“明星员工榜”, 以表彰每个月表现突出的员工。

(二) 制定“公司”业务制度

公司化管理模式是一种将公司的组织机构、管理模式、劳动计酬、劳动合同关系等因素与学校的组织机构、管理模式、量化考核相结合的创新教育模式。在这种模式下, 每位学生都是公司员工, 每天面对的不再是老师和同学, 而是公司的领导和同事, 学生每天要做的也不是简单意义的上课听讲, 而是要认真地操作手中的“业务”。“公司”各部门负责人将部门涉及的业务范围、产品报价, 与客户沟通交流的方法技巧等与学生一起进行交流与探讨。

(三) 制定“公司”岗薪制度

我们作为本市乃至全省教育改革的“试验田”, 我们创新学生管理模式, 建立了学生公司, 模拟真实职场, 实训室的教室都被设置成公司办公司的格局, 每一位学生都要在“公司”里扮演真实的角色, 不仅要通过上班穿戴工作服装等外在表象, 还要通过完成真实的团队项目的开发、设计与制作, 来领取“工资”。此举通过公司化的实践, 达到学生自主学习、自我管理、自我服务的目的, 同时也大大缩短学生向职业人士转变的过程。

二、班级“公司化”后电脑艺术设计专业的课程安排与设置

目前, 各个高职院校都在研究一个问题, 就是如何在加强理论学习的同时, 提高学生的科研能力和实践动手能力, 培养学生养成独立思考的习惯, 从而提高学生钻研问题的能力。

(一) 建立以产生实际价值的项目为载体的实训课程体系

学校根据公司的发展要求, 对电脑艺术设计专业班级进行“公司化”改造, 设置相关课程和教学任务, 每年为公司“订单式”培养人才。“项目载体”是以模拟或真实的设计任务开发工作过程的教学实践, 班级在公司化改造后, 不再设立班干部, 原来班长转变为行政经理、其它人员根据各自特点分别担任设计总监、美术指导、制作部总管、客户总监、财务总监, 所有同学都是设计师, 都是公司的主人。除班级架构的改造之外, 班级平时均按公司模式运作, 实行企业的考勤制度, 工作室成员准时“上下班”。

(二) 建立开放性的实训学习模式

班级变成了“公司”, 白天晚上对学生都是开放的, 完全是一个工作状态, 这个对学生的提高非常大。一个专业建立了多个不同的“公司”, 很多时候需要多方面的知识和经验, 因此希望和不同的学科的专业的人一起来解决设计问题, 因为不一样专业的人看问题不一样, 有时候可以相互取长补短, 有时候他们把不同的专业放在一起搞设计项目, 也有时候会跨界, 例如产品设计与工程设计。

(三) 建立多元性的实训课程教学方式

我们的课堂就是“公司”, 所以自然就将学生分成了若干个组, 提倡分组讨论的学习方式, 我们已经没有了课桌椅, 而采用了圆桌的讨论方式进行专业课程课堂教学。我们还引进专业讲座、多媒体演示与讨论及社会企业考察包括互联网全部贯穿在一起的多元融合的教学方式, 适中是在学校、课堂、企业、社会、互联网贯通在一起。

(四) 建立企业、学校、市场的多元融合专业课程教学体系

湖南同德职业学院是以“专业、学业、行业、就业、职业、创业”六业相贯通的育人模式, 因此, 企业、学校、市场的多元融合课程教学体系的建立必须因地制宜, 充分发挥地缘优势, 初步形成了学院职业教育与地方产业相互促进的双赢极致, 教育与产业相互促进, 共同打造产业的区域经济名牌和高职教育的专业品牌。班级“公司化”了, 我们的校内公司也是企业与市场的一部分, 也能与市场很好的接轨, 电脑艺术设计专业的实训课程模块紧扣企业和市场所需。

本论文系湖南应用技术学院资助科研项目《艺术设计专业“班级公司化”实训教学改革研究》研究成果。项目编号:2014XZ10。

参考文献

[1]曹田泉.艺术设计概论.高等院校设计理论系列教材.上海人民美术出版社, 2005.

[2]夏燕靖.艺术设计专业毕业论文写作与答辩教程.上海人民美术出版社, 2007.

[3]顾平.艺术专业论文新编.安徽美术出版社, 2004.

9.公司党委年度工作总结 篇九

2009年是工业炉窑分公司转型的起点年，也是成立5周年。一年来，我们以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕年初上海公司提出的“转换观念、转移重心、创新机制、加速转型、优化组织、重组资源、苦练内功、战胜困难”的工作指导思想和“市场不缩、信誉不丢、收入不减”的工作目标，扎实推进基层的觉悟、思想、组织、作风和群团组织等建设，较好地营造了一个稳定和谐谋发展的良好氛围，有力地推进了分公司各项工作健康协调发展。全年完成营业收入：5000万元（预计），为年计划的100%。新签合同：截止目前为止为15150万元（含常熟龙腾高线合同），不含高线合同为5150万元，分别为年计划的505%和172%。利润情况：预计全额上缴指标利费后有一定的盈利；劳动生产率为50万元/人*年（预计）。现就分公司党委一年来的工作总结如下：

一、2009年做的主要工作

1、加强基层党的思想建设，突出主题活动。

（1）09年，分公司召开4次党委会，研究部署不同时段的本单位的各项党务工作，例如：一季度贯彻落实两级职代会精神、二季度学习实践科学发展观活动、三季度党风廉政建设的检查和自查工作、四季度学习吴大观先进事迹的活动。同时，分公司党委坚持中心组每月2次的学习与研讨制度，还根据形势发展观的需要，对年初制定的学习计划作了适当的调整与充实，使之与时俱进。此外，紧扣“四好”班子建设和工业炉产品化的转型实际，全年共进行“溧阳建新1250m3

高炉炉壳排版”、“财务预算”、“安全管理”等学习与研讨13次，两个支部结合各自的实际，开展“形势在转变、我们怎么办”、“如何克服质量通病加强全面质量管理”、“向吴大观学习什么”等活动就达5次之多，较好地带动了党员干部的理论学习和职工的思想教育，为炉窑走技术管理效益型发展的道路提供了精神动力和智力支持。深入开展学习科学发展观活动，不断推进分公司又好又快发展。根据上海公司党委的统一部署，分公司党委于3至6月份3个阶段开展了为期4个月的学习实践活动。活动中，两级党组织认真贯彻落实学习实践活动各个阶段的工作部署和要求，认真履行规定程序，切实做好活动的各项工作，达到了推动当前各项工作于学习实践活动“两不误、共推进”的预期目的。在学习实践活动中，分公司党委在学习实践活动中，突出领导班子这个点、覆盖全体党员这个面、抓住工业炉产品化转型这个主题，在抓好自身学习的同时，分公司班子成员分工抓指导、抓推进、保进度、保质量，确保了活动的有序推进。在学习调研阶段，分公司领导班子共撰写调研报告6篇，所属各项目部项目经理、总工共撰写心得体会共16篇。在分析检查阶段，分公司领导班子广泛征求意见，深刻查摆反思，制定详细的整改措施，敞开思想开展批评与自我批评，召开了专题民主生活会，确定需要解决的具体问题，形成了较高质量的分析检查报告。活动期间，广泛征求意见，开展了“我为炉窑科学发展献一计”活动，征得意见和建议共计19条，经梳理5条，其中营销1条，克服技术、商务障碍2条，职工思想动态2条。为了保证分析检查出来的突出问题真正得到整改，按照实事求是、先

易后难的原则，把具备整改条件的5个问题列为当前目标，把通过努力能够解决的4个问题列为近期目标，把需要长时间努力才能解决的1个问题列为中长期目标。对每个需要解决的突出问题都提出了整改目标、整改措施，确定了相应的责任人和落实部室，向全体职工做出了公开承诺。到6月份科学发展观活动基本结束时，4个当前要解决的问题已全部进行了整改，其余1条正在整改。分公司党委先后对《领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告》和分公司开展学习实践活动整体效果组织了群众满意度测评，满意率分别达到98%。

通过学习实践活动，分公司领导班子加深了对科学发展观的理解，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；广大党员受到了一次较为深刻的思想教育，提高了认识，统一了思想，凝聚了合力；在深入调查研究的基础上，制定了促进分公司转型滚动发展的规划，初步解决了制约分公司科学发展的瓶颈问题，促进了分公司科学发展的长效机制建立以及“市场营销、施工生产、经营管理、降本增效”等工作，有效地提升了分公司的整体工作能力。

（2）开展向吴大观同志学习活动，是分公司学习实践科学发展观活动的继续和深入，是把学习实践科学发展观的成果转化为推动转型，促进分公司和谐发展的精神动力。据此，一是分公司 于10月30日召开向吴大观同志学习、交流和推进会，会上学习董事长、党委书记张培义在《深入开展向吴大观同志学习活动动员会上的讲话》，播放《我的中国心》吴大观同志先进事迹资料片，与会的26名党员干部谈认识、谈体会，从吴大观同志的精神世界里汲取不竭动力和精神营

养；二是分公司成立吴大观同志事迹宣讲组，深入宝钢不锈钢等项目部进行宣讲，使施工生产一线员工理解向吴大观同志学习的意义、目的，准确审视自身在项目上应发挥的作用，谋划了各自的 职业生涯规划；三是分公司领导小组成员与溧阳项目部的全体员工利用晚上的时间召开座谈会、讨论会，从“吴大观是一个怎样的人”，“我们为什么要向吴大观同志学习”，“我们应该向吴大观同志学习什么”，“吴大观精神对分公司转型发展有什么现实意义”四个方面进行交流学习。通过学习交流，使广大党员干部和员工提高了思想认识，大家纷纷表示：要把学习活动与推进当期各项工作结合起来，坚定理想信念，立足岗位多做贡献。

2、根据三月二十七日炉分党办字［2009］11号《企业文化建设纲要》的要求，分公司继续推进企业文化建设，积极倡导“经营结果高于一切、管理责任重于泰山”的责任文化，“人人都有机会，人人都可成功”的长才文化，“永不自满、不断突破上限”的创业文化。为了弘扬企业的主旋律，今年广大通讯员积极投稿，共在上海公司内外网上发表新闻稿件62篇、《上海十三冶报》发表新闻稿件提高炉窑分公司在社会上的知名度、美誉度和形象度。

3、加强基层党的组织建设，突出后备人才的培养、使用和选拔工作

（1）加强对党员的教育和对积极分子的培养。各支部坚持“三会一课”制度和党员联系制度，及时掌握党员的思想动态，有针对性地开展党员教育活动。同时，遵照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加强对入党积极分子的培养和考察，做好党员的发

展工作，新发展党员3人，转正4人，完成了党员的日常教育管理和党费收缴工作。

（2）加大工业炉产品化后备人才培养的力度。为加大人力资源开发力度，创新人才培养机制，着力建设好“经营管理人才、专业技术人才和高级技能人才”的三支人才队伍的建设，分公司不断健全“师带徒”津贴等人才激励制度，最大限度地调动了职工学技术、钻业务的积极性，因而为工业炉产品化储备了后备人才队伍。近几年来，分公司高度重视后备人才培养工作，制定了人才培养规划，将人才培养列入重要议事日程，对新招进大学生，采取“师徒结对”、技术讲座等形式重点培养，定期考评，有利于他们熟悉本专业的管理流程，消化在校学习的理论知识，不断积累施工、技术、质量、安全等管理经验。同时，对新进厂的员工一律放到生产第一线项目部锻炼，给他们送专业书籍、压担子、交任务，不断丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新能力，一旦发现他们当中能独当一面的“苗子”，分公司及时有意识地给他们创造条件，有3名已提拔到项目部总工的岗位，有1名技术骨干即将挑起常熟龙腾特钢煤气柜项目经理的重任，为他们施展才华提供了坚实的平台。

4、加强党风廉政建设，突出作风形象好。在领导班子廉政建设上，分公司党委、纪委紧紧围绕“工程建设优质、干部廉政优秀”这条主线，以创建廉政勤政型领导为重点，全面加强领导班子作风建设。组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的通知，观看警示片等，开展“党风廉政责任制”的自查和检查，坚持“三重一大”集体

讨论，民主决策制度，相继出台“严控费用，紧缩开支”的4个方面的补充规定。分公司在与外协签订分包合同的同时签订廉政协议外，纪委进行诫勉谈话。通过廉政教育、警示教育和制度的充实完善，使党风廉政建设落实到实处，未发现班子成员有违法乱纪现象。

5、支持群团组织按各自的职责开展工作。一是建立健全了职工代表大会制度。筹备了2月26日召开的首届三次职工大会，审议通过了分公司行政工作报告、2008年财务决算和2009年财务预算报告。同时，还通过了分公司首届三次职工大会决议，为了构建和谐、民主炉窑有了一个良好开端。二是组织部分职工大合唱，参加上海公司歌咏会。此外，还围绕节假日等不同时段开展扑克、跳绳等活动，较好地丰富了员工的业余生活。三是开展个人技能展示等6个分项的岗位技能比武，提高了员工学业钻技术的工作热情；四是采用电子信箱、来信来函等方式，建立工会信息沟通平台，加快了信息的传递合理化建议的收集，改进了分公司的管理工作。五是举办了炉窑分公司成立五周年征文活动；六是开展帮困送温暖活动。关爱员工，员工住院及时看望，高温时段慰问员工等，给广大员工营造了一个温暖大家庭的良好氛围。加强了对团青工作的指导，实施“青年突击队”、“青安岗”、“学雷锋做好事”和上海公司团委举办的演讲比赛等活动。

6、深入开展了综合治理工作，努力创建平安单位。分公司党委按照上海公司党委的要求和分公司制定的综合治理工作实施方案，推进综合治理工作。一是制定长效管理制度。制定修改、印发了《工业炉窑分公司综合治理工作管理办法》，明确了总体目标和具体工作目标，同时将综合治理责任分解划分到分公司各职能部室，形成了责任制度、责任追究、检查考核、奖罚措施等一套较为完善的长效管理机制；二是综合治理体系完善、健康运行。分公司分别与沙钢、新余等各项目部签订了综合治理责任书、消防安全责任书；对分公司综合治理工作领导小组及办公室成员进行了调整，管理体系健全。三是日常工作不断，确保健康运行。在抓好日常工作的基础上，加强管理监督，突出重点，狠抓预防。对危险要害部位每月进行一次巡检，每季度召开一次推进会，进行总结、点评、持续改进，促进综合治理各项工作的落实。全年巡检18次，每季度自查点评1次共4次，对查出的不安全隐患，不符合要求的要害部位及时进行整改。四是通过检查、巡检、整改和查漏补缺等一系列工作，提高了各部室领导和具体工作人员对开展综合治理工作重要性的认识，增强了工作积极性，增强了责任心，对存在的问题进行了整改。12月16日一次性通过上海公司综合治理检查组的考评验收。

尽管我们在基层党的建设活动中做了大量的工作，但与先进党组织相比，还存在着不足，主要表现在：思想上不够解放，创新意识不够浓厚，中心组学习质量还有待于进一步提高等。