强化档案管理 推进工程建设

强化档案管理 推进工程建设（精选8篇）

1.强化档案管理 推进工程建设 篇一

强化四项管理措施 扎实推进机关效能建设

今年以来，为进一步加强机关效能建设，转变工作作风，树立全局意识和责任意识，强化机关服务理念培养，不断提高工作效率，着力打造“服务型机关”，工商银行江西鹰潭分行从科学管理的角度出发，强化四项管理措施,进一步改进机关工作作风。一是加强考勤管理。该行严格机关员工上下班作息时间，根据员工劳动纪律的遵守、基层对机关服务的评价、业务督导等情况进行考核，加大对机关的监督力度，发挥员工队伍最大的合力，促进各项工作不断推向新高。

二是加强督办管理。该行对各部门久拖不决、进度缓慢的工作进行清理，并列表按件督办，对督办后没进度的部门作为整改对象，跟踪落实。同时规定对上级行要求或交办的事项，必须在期限或承诺的期限内办结。对基层需求的事项，要随来随办，急事急办，特事特办。

三是加强问责管理。该行将工作任务分解细化，落实到具体的责任单位和责任人，对案防、党风廉政建设、治理商业贿赂、预防职务犯罪等专项工作，通过签定责任书的形式，强化部门与员工履职意识的培养，并针对完成任务质量情况实行问责制。四是加强作风建设。该行提出，机关各部室要进一步转变工作作风，深入基层调研与指导工作，解决实际因难。中层干部要带好头，切实增强工作的主动性、责任感，提高工作效率。

2.强化档案管理 推进工程建设 篇二

近年来, 双城市为大力培育新型农业经营主体, 加快构建新型农机社会化服务体系, 加快推进现代农业发展进程, 在省和哈市的相关部门的指导和大力支持下, 积极组建现代农机合作社。截至2014年底, 全市共组建31个现代农机合作社, 装备大型农机具1300多台, 总投资3亿多元。合作社的大力组建, 成为推动我市农机化和现代农业发展的重要力量, 不仅在推进农业规模化经营和产业化发展上发挥了重要作用, 而且在农业增效、粮食增产、农民增收上起到了良好的示范带动作用。尽管我市现代农机合作社建设数量较多, 但建设质量和运营水平较低, 普遍存在着组织化程度不高、土地经营面积不足、机具配套能力不强、经营管理不够规范、经济效益不够显著等问题, 制约了合作社规范健康发展。为此, 2014年, 双城市农机局按照市委市政府要求, 把破解合作社发展难题、推进合作社规范化建设作为农机工作首要任务, 切实加强组织领导, 加大工作力度, 采取有力措施, 全力推进合作社规范化建设。主要做法是:

1 强化领导, 制定措施

针对全市合作社在建设与运营过程中普遍存在的组织化程度不高、经营管理不规范、发展能力不足、对农民凝聚力不强等问题, 市委市政府高度重视, 在市委六届四次全会上, 明确提出把“合作社清理整顿、合理调配农机资源、解决机具闲置、实现农机合作社与现代农业园区及种植业合作社有效对接”作为2014年农机重点工作任务, 要下大决心, 花大气力狠抓合作社清理整顿和规范化建设, 提升整体建设质量, 优化经营机制, 提高管理水平, 完善基础设施, 扩大经营面积, 拓宽服务领域, 延伸产业链条, 提高经营效益, 推动合作社上规模、上档次、上水平。

在合作社清理整顿工作中, 制定了合作社清理整顿工作方案, 明确了合作社清理整顿的目的、内容、方法和推进措施;成立了以市长为组长, 主管农业副市长为常务组长, 纪检委、检察院、法院、公安局、财政局、审计局、农业局、农开发、农机局、经管站等部门主要领导为成员的领导小组, 全面负责合作社清理整顿组织协调和领导工作。领导小组下设办公室, 抽调一名乡镇党委书记任办公室主任, 专职负责合作社清理整顿工作。并抽调纪检委、检察院、法院、公安局等相关部门业务骨干为办公室成员, 具体负责合作社清理整顿日常工作, 按照合作社清理整顿方案逐个进行清理整顿。

市委逯书记两次主持召开市委常委和党政联席会议, 研究部署落实合作社清理整顿和规范化建设事宜, 制定了相应的工作措施, 对各类合作社区别对待, 明确提出不同的解决办法。一是对有偿还贷款能力, 经营土地面积有一定规模, 有发展前途的合作社, 政府在政策和资金上给予大力支持, 扶持其发展壮大。树立典型, 以点带面, 规范推进全市合作社共同发展;二是对经营不善, 土地经营面积少或没有, 经营效益低下, 长期拖欠银行贷款无能力偿还的合作社, 由政府统一有偿收回, 并将2013年以前所偿还的银行贷款本息全部退回给合作社, 不让合作社受任何损失, 政府采取转让或转移对接给有需求的种植合作社的办法重新组建;三是对长期恶意拖欠银行贷款本息拒不偿还的, 并以租借名义实则倒卖机具的合作社, 由司法部门介入, 一经查清查实给予严厉打击, 不仅将责任人及相关人员绳之以法, 而且将合作社无条件依法强制收回;四是对合作社能够一次性全部偿还完银行贷款本金的, 给予免息的优惠政策。

经过清理整顿, 成效显著。一是胜友合作社由政府强行收回, 并成功转移对接给乐群乡乐群村玉米种植合作社, 新组建成金平合作社;二是秀敏、单城、同心、兴元、石家5个合作社主动交出并签订了上交协议, 其中秀敏合作社已成功转移对接给临江乡松江湾玉米种植合作社, 新组建成龙浦合作社, 其他4个合作社正在与种植合作社洽谈, 春耕之前完成对接;三是东官合作社由省级规范社晋升为国家级规范社, 田园合作社由市级规范社晋升为省级规范社, 双胜、久援、东跃、金平、中志、龙浦等6个合作社已初步达到市级规范社标准;四是促使7个合作社还清了2013年以前的银行贷款本息。

2 解决闲置, 统一配置

为切实解决合作社自主经营土地不足, 农户分散经营的承包地难以连片, 导致合作社部分大型机具无法发挥作用, 处于闲置状态, 严重影响合作社的经营收入问题, 农机局把合作社对接工作也列为农机2014年重点工作任务。为积极帮助合作社搞好对接工作, 扩大合作社土地规模经营面积, 农机局成立了合作社对接工作组, 深入合作社、乡镇、种植合作社开展工作洽谈对接事宜。

一是帮助农机合作社与当地乡镇现代农业园区实现有效对接。2014年, 帮助23个农机合作社与乡镇现代农业园区实现了有效对接, 对接面积18.2万亩。东官、田园、顺利、群乐、庆新、盛龙等6个合作社对接面积都在1万亩以上, 其他合作社多则近万亩, 少则几千亩。

二是帮助农机合作社与玉米高产种植合作社实现有效对接, 帮助2个合作社与玉米高产种植合作社实现了有效对接, 对接面积1.8万亩。庆乐合作社与佳繁玉米种植合作社在组织制度建设、生产管理、财务管理、利益分配等方面都融为一体, 实现了“两社”合一, 土地规模经营面积达到了1.2万亩。单城合作社与双跃玉米种植合作社实现了有效对接, 扩大土地作业面积6000多亩。2014年, 全市有25个农机合作社与当地乡镇园区或玉米种植合作社实现了有效对接, 对接总面积20多万亩, 对接成功率达到90%, 合作社大型机车利用率由原来的50%提高到85%。农机合作社扩大了土地经营面积, 增加了收入, 提高了经营效益, 玉米种植合作社解决了机具不足问题, 同时提高了产量和效益, 实现了双赢。

3 制定规划, 严格标准

一是在主要公路沿线, 选择基础好, 经济实力强, 有发展前途的合作社, 按照省规范社建设标准, 重点组织推进一批规范社、示范社建设。分别为:双周路, 东官、盛龙合作社;102国道, 久援、诚明合作社;双杏路, 金平、中志合作社;双万路, 田园、双胜合作社。2014年, 东官、金平2个合作社已重新选址建设, 建设标准全省一流。2015年, 全市力争创建5个、重点培育6个省级规范社, 力争规范社数量达到10个, 占合作社建设数量的30%。

二是拓宽合作社服务领域, 延伸产业链条, 提高经营效益。为使合作社走上良性循环健康发展的轨道, 合作社不仅要有较强的农机作业服务能力, 扩大土地自主经营面积, 而且还要向产后延伸, 建设烘干塔和仓储设施, 扩大粮食烘干自储能力, 减少粮食霉变损失, 提高经营收入。2014年, 有4个合作社建设了烘干塔和仓储设施, 4个合作社烘干塔全部建成并投产使用。

4 结论

总之, 2014年双城市合作社清理整顿和规范化建设, 在全省合作社中开创了先河, 其工作思路和工作方法主要以疏导、规范为主, 以清理、清缴为辅, 以转移对接为主要手段。最终目的是使效益好的合作社得到更好的发展, 效益一般的合作社扶持其不断完善达到规范社标准, 效益差的合作社, 坚决予以收回重新组建。通过政府扶持解决合作社土地经营面积小、机具闲置和发展能力不足等问题, 同时彻底根除个别合作社套取国家资金倒卖机具违法行为, 净化合作社经营环境, 使合作社全部走上健康发展的轨道。

摘要：本文针对现代农机合作社建设与发展中存在的主要问题, 制定了合作社清理整顿、加强规范化建设的方法、措施, 通过与种植合作社有效对接, 扩大土地经营面积, 解决机具闲置问题, 通过拓宽合作社服务领域, 延伸产业链条, 提高合作社经营效益。

3.强化制度建设?推进依法治企 篇三

依法治企的必要性

一般来讲，依法治企，就是依照国家法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动不违反国家法律、法规和企业规章制度。

依法治企是完善社会主义市场经济体制的必然要求

市场经济是法治经济，企业只有符合法律、法规的规定，才能得到国家、社会的认可和支持。目前，我国基本建立了社会主义市场经济体制。随着改革开放的深入，市场经济越发展，经济活动和利益关系就越错综复杂，就越迫切地需要完备的法律法规来引导、规范，以维护市场经济发展所必须的良好秩序。国有企业作为社会的重要组成单位，必然要在依法治国的基本方略之下，在国家法律调整的社会关系中生产经营。国有企业自觉遵纪守法是企业不可推卸的义务，也是一个法治社会对国有企业的基本要求。

依法治企是继续推进国有企业改革与发展的客观需要

随着国内外形势的发展变化，国有企业改革越来越触及到一些深层次的矛盾和问题，需要采取一系列重大政策措施进行调整，如政府与国企之间建立起“资产信托”关系，设立产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度，规范管理行为，不断提高企业管理水平。这些都需要国家相关法律法规的保障，需要依法治企工作的同步推进。

依法治企是国有企业加强管理、维护自身合法权益的前提条件

企业管理是一个涉及企业各个部门、各个流程和各个员工的体系，这些企业管理任务的完成，离不开法律法规的支持。法律作为调整社会各种关系的行为规范和行为准则，必然适用于企业的每一项管理活动中，企业的各项管理制度和管理措施必然是相关法律法规在企业的具体细化和体现。另外，企业的合法权益需要法律的保护。建立依法治企的企业管理制度，让法律每时每刻走进企业，贴近企业的每一件事、每一个人。无论在生产经营的哪一个环节，都嵌入法律的保护层，使依法治企在维护企业合法权益方面的作用得以充分彰显。

依法治企面临的主要问题

当前，国有企业依法治企面临的主要问题包括三个方面。

法治观念还需要进一步增强

所谓法治观念，是指人们对法律的性质、地位、作用等问题的认识和看法，也就是依靠法律管理国家、管理经济和治理社会的观念。法治观念的实质是指法律至上、以法治国的理念与精神。

古代中国长期信奉“德主刑辅、礼法合一”的传统来治理国家。早在1986年党中央就宣布全国普法开始，在1997年，党的十五大第一次明确提出了依法治国、建设社会主义法治国家的治国方略，2014年召开的党的十八届四中全会，以依法治国为主题，把依法治国提升到了前所未有的高度。但事实上，依法治国、信仰法律的观念还需要进一步增强，否则，部分企业的依法治企工作还将继续在一定程度上流于形式。

制度建设不完善

“法律是治国之重器，良法是善治之前提。建设中国特色社会主义法治体系，必须坚持立法先行，发挥立法的引领和推动作用。”同理，要真正做到依法治企，必须本着促进企业经济效益的目的，形成一套符合企业实际的、完善的、规范合法的规章制度体系，这是前提。一套体系完备、切实可行的制度体系是国家各项法律、法规在企业人、财、物管理等各个方面的具体细化，是各项法律法规在企业的延伸，是企业职工在生产、经营管理等活动中共同遵守的规范准则，是保障企业规范、有序运行的必要条件。

实际上，部分国有企业规章制度建设还存在诸多真空地带，具体而言，即横向不到边、纵向不到底。从横向上讲，诸多国有企业的规章制度没有涵盖生产经营、日常管理的各个方面，在制度规范不到的层面，企业按习惯管理，任其惯性运行。一旦出现问题，再突击制定相关制度，这样做，让制度建设被客观问题牵着鼻子走，使规章制度本应具备的指引、规范、评价等作用得不到充分发挥。从纵向上讲，一些国有企业制度制定得过于笼统、抽象、不接地气，导致这些规章制度被束之高阁，落不到实处。

违章成本过低

清末法学家沈家本曾言：“有法而不循法，法亦虚器而已”。十八届四中全会指出：“法律的生命力在于实施，法律的权威也在于实施。”如果花费大量人力、物力制定的规章制度得不到贯彻执行，制度建设的初衷也就难以实现。

大多国有企业也制定了大量的规章制度，但是这些制度的一个缺点是，要么没有责任章节的规定，要么责任规定抽象概括，蜻蜓点水，无法落实。这就导致这些本该具有强制性、权威性的规章制度变成了指导意见，相关人员是否遵守，全凭自愿自觉。即使有人违反了相关制度，也无需付出任何代价，或无需付出对等代价。

推进依法治企的具体措施

做好依法治企工作，重点要做好三个方面的工作：

树立法治观念

崇尚法治，是依法治国，也是依法治企的首要前提。《牛津法律大辞典》对“法治”的解释是：一个无比重要的，但未被定义，也不是随便就能定义的概念，它意指所有的权威机构、立法、行政、司法及其他机构都要服从某些原则。美国法学家哈罗德·伯尔曼也认为：“法律必须被信仰，否则它形同虚设。”所以，依法治企，首先应当从思想上把规章制度这一企业的“法”作为管理企业、开展经营活动的基本依据和最高权威。

树立法治观念，一是要做好法律法规和规章制度的宣贯，使学法守法、尊章守制、规则至上的观念深入人心。二是在规章制度的制定过程中，广泛征求员工意见，鼓励员工积极参与，否则，规章制度在制定阶段就仅仅成为少数人的工作任务，闭门造车，这样的制度制定出来后必然得不到广大员工的共鸣。三是要把规章制度建设成效作为衡量相关部门工作业绩的重要内容，纳入绩效考核指标。

制定良章美制

古希腊哲学家亚里士多德认为：“法治应当包含两重含义，已成立的法律获得普遍的服从，而大家多服从的法律又是本身制定得良好的法律。”实现依法治企，制定完善、良好的规章制度是应有之义。

制定“良章美制”，一是要做好调查研究，根据实际需要制定规章制度。否则，编制出的规章制度就会脱离实际，使之变成无源之水、空中楼阁。二是要重视编制技术、规范。规章制度编写如同制定法律，是技术性较强的工作，对文字表述、结构安排都有严格的规定。三是规章制度必须合法、合规，这是对制度最基本的要求。制度发布之前，要经过法律审查，保证其不违背相关法律、法规的规定。

建立奖惩机制

一部法律之所以能得到很好的实施，其关键在于法律责任的规定。相应地，只有建立良好的奖惩机制，规章制度才能有序编制、有效执行。

具体而言，在规章制度建设过程中，对于严格按照计划完成、制度编写质量较高的部门或人员，给予绩效奖励，对于完成不力、制度编写质量较差的部门或人员，给予绩效扣减;在规章制度执行过程中，对于积极参加宣贯学习、严格遵守规章制度的部门或人员，给予奖励，对于学习不积极、多次违反规章制度的部门或人员，给予惩戒。

4.强化档案管理 推进工程建设 篇四

践行宗旨

强化管理

着力推进基层服务型党组织建设

一、背景与起因

xx镇辖15个行政村，5个分场，总人口0.85万人。近年来，xx镇党委稳抓党建，促发展，以经济建设为中心，以社会发展为目标，团结和带领全镇党员干部群众，求真务实，勤政为民，各项工作取得显著成效。随着经济社会的不断发展，部分党员群众出现了宗旨意识淡薄，责任意识不强，组织观念淡化的现象，有的支部书记作用发挥不好，导致村级党组织长期软弱涣散，有的村“两委”成员互相推诿扯皮，对村情民意置若罔闻，缺乏责任意识、大局意识。针对这一现实问题，镇党委开展了“四谈四促进”活动，旨在通过广泛的谈心谈话，营造浓厚的氛围，夯实基层党建，打造多彩的党建生活阵地，营造互帮互助的和谐氛围。

二、做法与经过

一是党委书记与党支部书记开展谈心谈话。党委书记对全镇15个村、5个分厂进行全面走访，认真听取党支部书记关于组织建设、社会稳定等方面的意见建议，帮助理清工作思路，牢固树立为群众服务的宗旨意识，研究制定村庄发展规划。

二是管区书记与村“两委”成员开展谈心谈话。管区书

记与辖区各村“两委”班子成员进行谈心，全面掌握各村班子运行情况、有无杂音，及时发现并妥善...（剩余全文70%）

5.六个推进强化基层基础建设 篇五

一是扎实推进政治生态工程建设。继续深入开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育实践活动，加强执法权力和风险领域的监督，着力构筑“思想、制度、监督、惩处”四道防线；开展干部轮岗交流工作，加强民警队伍建设，完善用人机制，加大干部选拔培养力度，努力为优秀人才脱颖而出营造良好的成长环境。

二是扎实推进安防技改工程建设。加快改造电网、大门等基础设施，提升物防、技防水平；加强安全隐患的排查整治，完善三级预警、三级排查工作机制，采取挂牌销案的方法，落实整改、消除隐患；推进技改项目发挥效益，成立三分监区，抽派精兵强将强化基层班子建设，购进新机器，努力提高色织生产效益。三是扎实推进特色教育工程建设。深入开展“双证”工程及分校建设，大力实施专业化技能教育、正规化课堂教育、个别化矫治教育、人文化关怀教育、社会化出（入）监教育；定期组织开展监狱长接待日、罪犯接见日、监狱开放日等活动，将监狱各类特色活动办成监狱的人文关怀日、执法宣传日和社会监督日。四扎实推进刑罚执行和狱务公开。积极应对新刑事政策的调整，进一步规范减假保执法工作程序，做好有序衔接；完善计分考核办法，限制计分奖罚的自由裁量空间，坚持减刑排名制，增加执法透明度；加强医院硬件建设，不断强化医疗技术培训工作，开展预防艾滋病、心理健康等宣传活动。

五是扎实推进监企运行模式创新。合理调配警力资源，积极探索日常警务运行新机制；加强指挥中心建设，着力提升接警处置、信息整合、警力调集、作战指挥的职能作用；加强生产指挥系统建设，着力提升企业运行质量；推进“双定”试点工作，进一步强化工人队伍管理。

6.强化民主管理 推进厂务公开 篇六

齐齐哈尔市金车工业公司

金车公司现有在册职工1320人，主营业务以机械加工为主，担负着齐轨道装备公司现车件配套任务。近几年来伴随企业发展不断壮大、销售收入逐年提升、职工追求幸福生活的诉求日益凸显等形势，做好厂务公开工作就显得格外重要。经过几年的实践，我们真切感到，推行厂务公开制度，让全体职工参与民主管理，是增强企业凝聚力和向心力、促进企业长足发展的根本保障。

一、建立健全规章制度，使厂务公开工作有章可循

为保证厂务公开工作顺利推进、不断深化，我们明确规定厂务公开工作由党组织统一领导，党政共同负责，工会牵头实施，各职能部门协作配合，形成齐抓共管的工作格局。党组织把厂务公开工作作为党建工作内容和做好职工思想政治工作的重要途径；行政组织作为厂务公开的主体，把厂务公开工作作为建立现代企业制度、规范企业管理的硬任务；工会组织履行厂务公开领导小组办事机构的职责，做好日常管理和监督检查工作。目前公司涉及厂务公开的管理相关制度有《厂务公开、民主监督实施细则》、《物资采购招投标管理办法》、《供方选择和评价管理制度》等10余个，真正做到了厂务公开工作有章可循。今年我们又重新修订了“五项制度”、单项奖管理办法等，明确提出并做到了凡是企业生产经营重大决策、大宗物资设备的采购、基建技改项目的委外、工程招投标、重要规章制度的修订、涉及职工切身 利益的福利用品采购及工资奖金发放等重要事项，均在每周一的班子会上公开商讨，会议记录规范齐全，体现了重大事项民主议事，防止决策失误。

二、完善日常民主管理，真正把厂务公开落到实处

我们深知，要使厂务公开工作令人信服，而不是隔靴搔痒，必须抓住敏感问题不放，最容易出问题的事要公开，职工最关注的事要公开。我们从职工关心的热点难点问题入手，做到了“四个结合”，积极推进厂务公开向生产经营管理领域延伸和拓展。

（一）厂务公开与生产经营管理工作相结合。在当前企业改革发展时期，职工比过去任何时候都关心企业的生产经营，关心企业的效益和发展。我们将生产经营重大事项及时让职工知情，经营管理让广大职工参与，权利行使接受职工监督。一是维护职工的切身利益。例如我们基层单位制动机厂在去年调整了工时定额，调整的幅度相对较大。为了使这项工作得到职工的支持和理解，提前两个月向职工渗透，并组织召开不同形式的会议，广泛征求职工的意见，讲清目的和意义，从而得到职工的接受和认可，现在单位生产平稳有序，效益也逐步显现。再如去年我们为保出车16000辆生产任务的完成，大力开展保质量、保安全、保配套、创效益的“三保一创”劳动竞赛，从办法的制定到组织落实，全过程都坚持与职工共同商量。设备修造厂等基层单位及时公布每名工人完成的日产量，谁超产、超额完成多少、奖励多少一目了然，奖惩分明，能够让职工信服。这项工作不仅促进了生产效率的提高，职工收入也成倍增长。目前职工心气顺、干劲足、抢时间、争主动，早来晚走，超额完成生产任务已成风气，最难能可贵的 一点在于职工对企业更加有信心。二是尊重职工的知情权和参与权。我们始终认为，企业发展要靠全体职工，只有职工真心实意地想着企业，为企业发展献计献策，企业才能发展的好、发展的快，为此必须坚持企业大事与职工们共商共办。例如每年方针目标的制定，都要提前把材料发到职工代表手中进行审议，指标定的是否合理，都有职工的积极参与和监督。如果有异议，还要在职代会上加以说明、解释。在部分基层单位评先过程中，采取全体职工参与投票的方式，最终得票数高者当选当年的先进职工。在这过程中领导不干涉，先进是大家推出来的，大家自然就信服，久而久之会形成一种学先进、争先进的良好氛围。

（二）厂务公开与领导班子党风廉政建设相结合。我们坚持每年职代会民主评议领导干部制度，并将评议结果向职工代表反馈。个别分数较低的领导干部，由党组织负责人进行教育谈话，促进了各级领导干部自我加压、改进作风、提高素质。另外我们还实行管理岗位人员任前公示制度，公示拟任干部的简历情况，听取职工意见，接受职工监督。发展党员、预备党员转正、献爱心捐款活动资金也都实行公示制度，接受监督。

（三）把厂务公开与坚持完善民主管理、民主监督制度相结合。推行厂务公开的过程，就是完善以职代会为基本形式的民主管理制度的过程。我们每年都召开职工代表大会，在审议行政工作报告、生产经营方针目标的基础上，还要把上一年的福利费、招待费、教育经费使用情况及下一年的使用计划一并向职工代表通报。自2007年开始由行政代表公司、工会代表全体职工签订了《集体合同》，签订后统一报 送市人力资源和社会保障局进行备案。工会负责组织部分职工代表并会同有关部门在年中、年末对集体合同执行情况进行检查，其中包括防暑降温工作检查，基建技改工程完成情况，劳保用品、职工节日福利的发放等内容，并把《集体合同》的执行情况在职代会上向职工代表通报。即使生产任务再紧张，职代会的各项材料也会妥善安排时间让职工代表提前进行讨论，征求意见和建议。

（四）厂务公开与宣传教育相结合。开展好宣传教育工作，是推进厂务公开的重要渠道。今年公司制定了五年发展规划，又确定了开源节流、降本增效的工作总基调。为了让职工了解企业发展形势，工会广泛开展了各类形势任务教育，制作宣传板报、发放班组学习材料等。鉴于目前市场竞争激烈残酷，质量标准越来越高，我们运用形势任务教育进行厂务公开，开展了“质量在我心中”职工美术书法摄影展，录制《质量镜鉴》宣传教育片，将去年出现的一些产品质量问题录制成DV供全体职工观看，并对发生质量问题的人和事进行公开组织处理、经济处罚等，使职工深切体会到质量是企业的生存之本，没有质量就没有效益。

三、实施有效监督检查，努力提高厂务公开工作质量

在推进厂务公开工作中，我们充分发挥职工对厂务公开的监督职能，让职工了解厂务公开工作的实施情况，监督检查厂务公开事项是否真实、全面，公开是否及时，程序是否规范。在此基础上，我们认真听取职工群众意见，组织职工代表座谈。五一期间公司召开了一次标兵座谈会，基本反映出一些单位在管理方面存在的漏洞以及职工在生产生活方面的一些诉求，情况详实，纠正及时，效果也不错。几年来，我们在大力推行厂务公开工作中取得了很大成效，其中体现最明显的有三点：一是厂务公开使职工群众知情权、参与权得到很好的发挥。职工当家做主的意识不断增强，生产工作积极性得到极大的调动。二是厂务公开促使我单位各项工作得到落实，促进了企业各项工作深入开展。三是厂务公开深化了民主管理工作，全厂职工对企业有信心，积极为企业发展献计献策。同时领导班子集体和个人在职工中的信任度不断增强，在每年的领导干部评议中都有体现。

7.强化档案管理 推进工程建设 篇七

1 组织编制高质量村庄规划

村庄规划是推动村庄建设和发展的基础。今年的村庄规划编制任务是组织编制3227个农村面貌改造提升重点村规划, 为村庄建设发展、改造提升提供依据。我们重点抓五个方面的工作, 按时完成了所有重点村规划设计, 其中直接评审11个精品示范村规划和白洋淀地区45个重点村规划, 保证了规划质量。

一是完善规划编制技术标准。制定了2014农村面貌改造提升规划设计导则、示范图册等技术标准。对村庄环境整治、基础设施和公共服务设施建设、人居环境改善等做了详细规定。

二是加强组织协调。督导规划单位第一时间入村调研, 提前谋划项目。协调地理信息局分4批提供了地形图。积极协调拨付省级规划编制专项补助资金, 并要求市、县配套规划编制经费, 提供了资金保障。

三是着力提高村庄规划的可实施性。按照城乡基本公共服务均等化的要求, 在规划内容上实现了全覆盖, 对民居改造、饮水安全、道路、村民中心等农民住房、基础设施和公共服务设施项目进行了统筹谋划安排。编制过程中, 要求规划单位坚持问题导向, 深入村庄调研不少于10天, 采取多种方式征求群众意见, 解决农民实际困难和生活需求, 做到规划成果通俗易懂, 体现乡村特色, 主要项目可实施, 建设风貌可管控, 打造设施齐全、环境优美, 看得见青山绿水, 留得住亲情乡愁的现代化美丽乡村。

四是加强技术指导。培训市县规划管理人员、全省规划编制单位骨干360余人, 重点宣贯科学的规划理念和方法, 解决照搬城市规划、“千村一面”等村庄规划中的问题, 提出改进措施和要求。成立了由省规划大师领衔的省级专家技术指导小组, 对各地重点进行巡回指导, 并抽取了10%规划编制成果进行审查。

五是注重传统文化保护。出台了《关于加强传统村落保护利用指导意见》, 在重点村开展了传统建筑调查, 对具有一定保护价值, 能够反映历史面貌和地方特色的古寺庙、古戏台、古祠堂、古民居等古建筑, 建立传统建筑名录和信息档案, 实施重点保护。

2 因地制宜加强农房建设指导

2.1 既有民居改造重在节能和特色

针对当前河北省农房功能不完善、外貌不美观、建筑不节能的情况, 在屋顶、门窗、外墙等方面进行节能、美化改造, 进一步完善功能, 提高居住舒适度。一年来, 通过各级和农民投入、农民投工投劳等, 3000多个重点村既有民居改造任务基本完成, 68个整体新建民居的中心村建设进展顺利。为体现乡村特色, 我们组织5家知名规划设计单位, 抽调省建筑大师领衔, 编制了《河北省乡村特色民居设计方案》, 针对我省山地、丘陵、沿海、平原等不同地域, 生土、石材、钢结构、尾矿砂砖等不同建材结构形式, 提出了各具特色的民居设计方案。开展民居改造多样化示范, 确定丰宁县云雾山村、固安县南王起营村、南和县南韩村、涿鹿县红庙堡村为民居节能保温、彩瓦坡屋顶、钢结构材料应用、现代生土建筑等多样化示范村, 给予重点指导支持, 建设成为了不同样式风格的示范样板。

2.2 农村危房改造重在居住安全

8.强化档案管理 推进工程建设 篇八

摘 要 全成本核算的开展，体现了财务管理职能的延伸。加强财务管理和规范会计核算是做好全成本核算的前提，而全成本核算是对财务管理的补充和完善，使财务管理延伸到经济管理的各项工作，加强了成本的控制，强化了财务管理的作用。结合企业开展全成本核算的工作实际，阐释了全成本核算在经营管理实践中表现出的重要意义。

关键词 全成本 核算 强化 管理

检测公司运用科学的管理，提高检测的竞争力，成为检测公司在市场竞争中成败的关键。近年来，积极探索各种方法和途径，来遏制成本不断上升势头，要想立于不败之地，只有在强化服务意识的同时，加强企业的成本核算，提高经济效益，提升核心竞争力。通过近两年实践，我公司针对外部检测控制上，实行了全成本核算，并收到了满意的效果。

一、检测成本核算的内容

全成本核算满足内部分配、绩效考核的需要，为内部分配提供合理的、可靠的、全面的数据。将采用绩效考核系统，与预算系统、全成本核算和物流管理系统相结合，保证在进行奖金分配时不仅仅只是进行简单的收支配比，而是结合预算支出和成本控制等综合指标来确定分配额度，进一步规范了各类内部管理制度。检测成本核算是由造价、财务、生产、技术、材料等专业相互配合，以预算定额为基础，以各检测站为核算对象，通过及时登记各种消耗台账，实行全员、全过程、全方位的成本控，有效控制工程成本目的，实现对检测前准备、检测生产、竣工结算的跟踪核算。

二、检测成本核算的实践应用

成本测算主要是对材料费测算、燃料、水、电、气、HSE、暂设、劳保等消耗测算、人工费测算、机械费、修理费测算、其他费用测算，最后形成费用汇总。每月20日各检测站根据生产计划上报下月收支计划。公司各管理部门从本专业管理角度审核收支依据，确认合理指标。由公司经营负责人、经理审核后确定各检测站下月收支计划。财务部门根据核定的计划，汇总后上报集团相关部门，提出资金申请计划。根据检测进度向检测站提供货币资金，并根据审批的明细计划逐项核销成本费用，控制无计划项目费用核销。根据批复计划提供材料、设备等业务服务。

三、完善检测成本核算

1．营造良好的企业会计环境

要真正理解“成本”两个字的深刻涵义，同时也需要企业的领导高度重视，为财务人员营造一个良好的环境。建立以提高经济效益为目标，以强化内部管理为中心的会计管理体系。管理人员素质的高低，直接决定着全成本核算质量的优劣。因此，建立一支高素质、懂管理的人才队伍非常重要。做到生产过程中信息自动化机器记录，为成本核算提供准确及时的信息；普及会计电算化，使用统一的财务软件，进行实时核算，提高会计核算速度，以增强企业市场适应能力和竞争能力。

2．科学界定成本核算的范围

把环境成本纳入企业的成本核算之中。为了强化企业的环境意识，把环境成本纳入成本核算体系，增强企业的社会责任感，是企业发展未来，也是企业成本核算体系势在必行。进行无形资产的成本核算。企业无形资产的成本应包括三个内容：研究开发成本、保护成本、效益成本。特别效益成本是无形资产在其经济寿命周期内为它的所有者带来的高于社会平均收益的“额外效益”应引起高度重视。根据工程实际配置人员，正确确定人工成本的范围，因此，在考虑固定人员同时，也需要考虑流动人员成本费用。由研发部自主研发的第一批便携式X射线探伤机已投入现场试用，每台节约资金6万元。X射线管道爬行器的研制已进入零部件加工阶段，控制部分采用可编程逻辑控制器，大大降低了设备故障率和维修难度。研发部靠自身实力自主研发X射线探伤机，在探伤机稳定性、抗电网电压波方面有一定创新，击透能力也大大提高，优于目前最先进的日本理学探伤机。探伤机通用性很好，可直接仪换日本理学探伤机和国产XXQ、XXH、XXG系列探伤机。另外由于采用单控板结构和模块化技术，减小了机体重量。

3．进行社会化改革

企业的成本核算，要摸清企业成本真实构成，健全成本核算方法和核算体系，这是进行成本控制、推行成本管理的前提和基础。通过全面、有效、科学的成本核算和成本控制，大幅度降低企业生产的物化劳动耗费和活劳动耗，促使企业真正将利润作为其运行水平的基本的经济衡量指标，拓展企业的盈利空间，推动企业整体经济实力的不断增长。三维工程检测公司于2005年6月成立研发部。自研发部成立以来，检测中心的所有仪器设备发生故障不再送外部修理，累计维修检测设备110多台/次，为中心各项目部正常的检测施工提供了及时、有力、可靠的保障，为公司节约设备维修资金近百万元。在人员少、工作繁重的情况下，他们克服困难，坚持亲自上前线维修设备，仅用7000多元就修复了1台已受损接近报废的、价值40万元的管道爬行器。在设备维修的同时，对现用设备进行完善改造。

随着企业目标逐步向效益最大化目标转变，成本管理精细化进程也将不断深入企业管理核心，生产过程成本管理和基层成本管理模式作为成本管理的基础性工作，也将在成本管理改革中逐步得到应用、完善，实现油田企业摸清规律，不断优化，提高效益的管理目标。

参考文献：

[1]苑萍,邢淼,但秀娟,蔡欣芸.医院全成本核算的重难点问题.解放军医院管理杂志.2007(08).