成本工作述职报告

成本工作述职报告（精选11篇）

1.成本工作述职报告 篇一

在项目党支部的正确领导下，在领导和同事的关心下，我始终自觉履行“一岗双责”要求，严格按照规矩办事，严格要求自己，自觉树立良好形象，接受群众监督。现将一年来落实党风廉政建设责任制，廉洁从业等方面情况报告如下：

一、党风廉政建设责任制和廉洁从业落实情况

本我把落实党风廉政建设责任制作为加强廉政建设的重要内容，积极教育职工要树立正确的人生观、价值观，明确岗位职责，我认真履行“一岗双责”的同时，要求项目各部门岗位“岗岗有责”。积极组织项目各部门认真学习九局及公司有关党风廉政建设责任制的相关文件精神，解决了工作作风上缺乏主动意识、工作相互推诿扯皮、执行力不够，工作效率不高、效果不明显等问题，使工作得到明显提升，达到预期的效果。同时我还积极关注职工群众反映强烈的难点、热点问题，并进行深入调查处理，力求将问题解决在萌芽状态，使党风廉政建设工作深深扎根。

作为一名党员干部和项目班子成员，我严格要求自己，约束自身行为，一直坚决遵守党的政治纪律、组织纪律，在思想上、政治上始终与公司党委保持一致。在工作生活上做到勤勤恳恳做事，正正派派做人，积极履行工作职责，认真做好党组织安排的各项工作；

工作以来始终用党的先进性和纯洁性要求自己，高度重视保持职务行为的廉洁性，未发生利用职权为个人谋取私利现象。

二、严格落实中央“八项规定”、局“三十二条”及公司“三十二条”等相关规定要求

我认真贯彻落实中央“八项规定”、“四风建设”、局“三十二条具体措施”。在工作和生活中坚持艰苦奋斗的工作作风，坚持工作严谨，坚持住宿从简，食堂就餐。在日常工作、生活及八小时以外的生活中都能按党风廉政建设和反腐败工作的要求来规范自己。我没有违规介绍协作队伍，我和家庭无其他事项发生，没有参与项目经营有关的各项业务活动。

三、“三重一大”事项集体决策及职务消费落实情况

我在工作中严格落实“三重一大”事项集体决策制度，做到凡属重大决策、大额资金使用等都按要求通过党政联席会，经集体讨论做出决定，保证了决策的民主化和科学化。在项目大额资金的使用上，严格执行资金审批流程、规范业务控制流程，确保资金上使用规范。总之，在工作中未发生违反“三重一大”事项集体决策制度现象。

在公司下达有关职务消费标准的有关规定后，我在工作时或出差时的职务消费标准均符合公司制定的职务消费范围和消费标准，其中通讯、业务招待、差旅费等消费项目均不超本人职务标准。与此同时，我更落实监督并严格要求项目的管理人员要切实执行职务消费标准，不得超标准消费。

四、个人存在的不足及改进措施

我虽然在廉洁自律和日常工作中做了一点有益的工作，取得了一些成效，但是这些成绩离公司领导和职工群众的期望还存在一定的差距，还存在着许多不足。一是政治理论学习深度不足；

二是党风廉政制度落实还不到位，存在流于形式的情况；

三是广泛深入地开展批评与自我批评不够。上述不足，我将决心认真加以改正。

在今后的工作中，我将不断增强廉洁从业的意识，从严要求自己，使自己的一言一行始终符合党员条例准则的要求，做一名合格党员。我将通过以下改进措施：一是加强学习。认真学习贯彻党的十九大、十八大五中、六中全会精神，把当前党和国家反腐倡廉形势和任务作为反腐倡廉教育的重要内容进行学习，学习局、公司纪委近年来查办的典型案例汇编。通过党课、廉政讲座、组织观看光盘等多种形式和载体，提高学习教育的针对性和实效性。二是切实转变工作作风。坚持认真履行党员义务，严格要求自己，团结同志、开拓进取，及时发现问题，解决问题，履行好一名项目商务经理的责任与义务。三是自觉接受监督。作为一名年轻的项目领导班子，身为项目商务经理，我既管好自己，又要教育好他人，做到随时接受上级组织和广大职工群众的监督，听取接受大家的批评和建议，做一名廉洁自律、群众信任和拥护的党员干部。

2.成本工作述职报告 篇二

国际药物经济学和结果研究会 (ISPOR) 专项计划——成本-效果分析中药物成本测量的工作组 (DCTF) 由ISPOR健康科学政策委员会于2004年12月13日建议成立, 并于2005年5月15日得到ISPOR董事会的认可。由于成本-效果分析中药物成本应当如何测量取决于不同的角度, 因此DCTF成立了5个专门小组分别从社会角度、管理式医疗角度、美国政府角度、产业角度和国际角度来制定药物成本的标准。本报告为第三部分:管理式医疗角度 (来自ISPOR的专项计划——成本效果分析中药物成本测量的良好研究规范六份报告之一) 。其他的报告 (第一部分:问题和建议;第二部分:社会角度;第四部分:美国政府角度;第五部分:产业角度;第六部分:国际角度) 同样发表于2010年 (Vol 13) 1期健康价值》上。DCTF各小组在撰写报告草案前已召开会议并制定了报告的核心假设和纲要。各专门小组在ISPOR年度国际会议和欧洲会议中举办了公开讨论会和/或组长早餐会。报告草案在该计划的174名主要评审人员中进行了传阅 (评审人员审阅的角度均不相同) 。本次评审之后, 将撰写一份新的草案并使其能供更多ISPOR成员评论。专项计划的主要评审者和ISPOR成员对于这些报告的评论将会在ISPOR网站公布。但这些观点只代表作者本人而非其单位的见解。

二、简介

组建ISPOR成本-效果分析中药物成本测量的良好研究规范工作组 (DCTF) , 目的是开发用于药物经济学研究中药物成本测量的标准。管理式医疗专门小组的关注点是在美国卫生保健环境下测量对于管理式医疗机构 (MCO) 而言的药物成本。MCO是对可及性、融资、供给、质量, 以及将卫生保健提供给特定人群的成本进行管理并收取相应费用的机构[1,2,3]。由于美国药品采购过程的复杂性, MCO所面临的实际成本一般都低于公开的价格。而且这一成本通常也与患者、供应商和政府机构所面临的成本不同[4,5]。

下面将对本报告的产生过程, 即从MCO角度考虑构成药物成本的各部分, 并估计这些部分可能的潜在来源进行阐明。另外, 还将对以MCO角度进行药物经济学评价时应当使用的标准提出建议。

三、药物成本的构成

对MCO而言, 一般药物成本等于它支付给药房的金额, 包括药物的“原料成本”和处方费 (“原料成本”是指药物的成本, 处方费是指药师服务费, 即开具处方的费用) 减去患者的共付部分和药品生产商付给MCO的任何折扣。由于多种因素的影响, 这些构成部分的价值可能会存在很大差异[4,5]。这些因素包括药物类型 (单一来源还是多重来源) 、配送方式 (零售还是邮寄) 和给药场所 (自我药疗还是在医生诊所给药) 。价格上缺乏透明度也增加了复杂性。大部分价格的构成由专利药物和保密合同所决定。由于药品价格和报销的自然属性是不断变化的, 因此应当慎重采纳MCO角度关于药物成本的建议, 并根据开展药物经济学分析之前的新进展进行调整。

四、单一来源药物

对于仍处于专利保护下的专利药物 (单一来源药物) , MCO付给药房的原料成本一般是在平均批发价格 (average wholesale price, AWP) 的基础上减去一定比例的折扣[4,5]。该折扣的比例由MCO或其药房收益经理 (pharmacy benefi manager, PBM) 与零售商和邮购药房通过网络进行谈判。药房收益管理学会 (Pharmacy Benefi Manager Instisute, PBMI) 是一个按年度对雇主提供的健康计划进行健康收益调查的组织, 其数据显示, 2008年零售药房的平均折扣为16%, 邮购药房的平均折扣为23%[6]。配送费也由MCO (或其PBM) 与药房进行商定。PBMI指出, 2008年零售药房的平均配送费为1.73美元, 邮购药房为2.17美元;但仅有20%的邮购药房收取了配送费[6]。需要注意的是, 零售药房收取的配送费用对应1个月的药品供给配送费, 而邮购药房收取的配送费对应超过3个月的药品供给配送费。过去几年中, 药物成本折扣 (ingredient cos discounts) 有所增加, 而对处方费的报销则有所减少[6]。

MCO角度的药物成本因原料成本部分和患者支付的处方费 (即患者共付费用) , 以及制药商以折扣形式对MCO的任何补偿而降低。患者共付费用的数量取决于药物被规定的处方等级和药物通过零售还是邮购药房进行配送[6]。大部分单一来源药物的处方等级为二级或三级。而生活方式药物、特殊药品和只能由医生处方的药品 (这种情况下一般会开特殊处方) 则是例外。PBMI指出, 2008年零售购买二级和三级的共付费分别为24美元和42美元[6]。共付费的多少, 以及二、三级药物共付费之间的差额, 均已随时间不断增长[6,7]。此外, 近年来支付者通过增加对共付保险的使用来作为固定美元共付费的替代方法[6]。共付费用的多少也与药物是在零售药房还是由邮购药房配送有关。从历史上看, MCO提供过获得3个月邮购供应和2个月零售供应的共付费以供患者选择。然而, 近年来邮购方式的共付费有上调的趋势[6]。2008年二、三级药物的邮购共付费分别为49美元和84美元[6]。

据美国联邦贸易委员会估计, 2003年制造商支付给MCO单一来源药物的平均折扣约为登记价格的7.5%, 登记价格也被称为批发获得成本 (wholesale acquisition cost, WAC) [4,8]。但是, 折扣通常会随着药物的处方情况以及一线药物之间竞争程度的不同而有所差别[5]。由于能够收集到的信息有限, 分析人员可以合理地假设折扣的基础值是15%, 对于与一线药物竞争的二线药物, 没有统一的折扣值, 可取5%~25%的范围[9]。如果该药物属于三线药物, 那么制药商就会给出非常小的折扣。对于二、三线药物而言, 如果没有一线竞争者, 那么折扣极小或没有折扣也是合理的。如果存在竞争性仿制药, 且该仿制药与专利药具有临床相似性, 那么该仿制药的折扣可能更高。值得注意的是, 折扣率适用于制药商的药物登记价格 (即WAC) 。

由行业来源的信息估计, PBM保留的制造商折扣大约为20%, 而PBM是MCO的药物收益管理者组织[10]。在大多数情况下, PBM是独立的外部组织, 但在某些情况下它们则是MCO的内部子公司。无论采取哪种方式, 它们提供的服务均是药物获得和分配过程中一个必不可少的组成部分, 因此它们保留的折扣应被视为MCO药物成本的一部分。基于此, 当减去制造商折扣从而获得MCO的最终净成本时, 分析人员应当排除PBM保留的折扣部分。例如, 如果总折扣是100美元, 而PBM保留了20%, 那么在计算MCO最终成本时应当只减去80美元。

五、多来源药物

同样的因素支配着多来源药物的成本, 而多来源药物是指从多个制造商或包装商处均可获得的药物, 这些药物通常被称为“仿制药”。但是在对药物成本的构成进行评估时, 多来源药物与单一来源药物之间存在重要区别。MCO通常不会从多来源药物得到折扣[5]。由于使用何种多来源药物由药房做出决定, 因此对价格的考虑一般形成于药房而非MCO[4]。大多数仿制药一般都属于一级处方, 所以其共付费用最低[5]。2008年, 零售药房一级处方的共付费平均为10美元, 邮购药房约为19美元[6]。

由于许多公司供应的多来源药物价格各异, 因此其原料成本较难确定。此外, 列出的价格通常远远高于药房实际支付的价格[11]。一般MCO通过建立最大许可成本 (maximum allowable cost, MAC) 来处理这种情况。这些MAC清单列出了MCO为某一多来源药物给予药房的最高补偿额度。MCO和PBM认为其MAC列表是专用且保密的。另外一个复杂的问题是, MCO可能会使用MAC对零售药物进行定价以及使用贴现后的AWP对邮购药物定价[6]。多来源药物的处方费用与专利药物的处方费用相同, 虽然MCO偶尔会提供更高的处方费用以鼓励药师开具多来源药物处方。

大多数合同规定, MCO向药房支付的价格应低于合同价格 (即MAC加上处方费) 或药房对于现金支付患者通常或按惯例收取的价格[5]。因此, 药房向现金支付客户收取的价格代表了关于成本信息的一种可供选择的来源。许多药房的这一价格均可从网络 (例如cost co.com, drug store.com, cvs.com) 上获得。由Wal-Mart, Kroger和Target商店贴出的“4美元仿制药”的列表代表了另一种信息来源。无论以通常或惯例价格还是以合同价格对药房进行补偿, 对于MCO而言, 成本均会由于患者的共付而减少。

值得一提的是, 与单一来源药物或其他医疗保健的成本相比, 多来源药物的成本相对而言更小的。因此, 即使对仿制药价格的估计不太准确, 一般也不会对药物经济学分析带来多少影响。

六、由医生给予的药物

有些药物不是通过药房发放给患者, 而是在医生诊所或医院门诊通过输液或注射给药。对于医生给予药物的补偿, MCO倾向于遵循美国医疗保险B部分 (Medicare Part B) 的规定。截至目前, 此类药物的Medicare补偿为AWP的85%[12,13], 但是这包含了20%的患者共付保险。因此, Medicare支付额85%的80%, 等于68%的AWP。所以68%的AWP是估计该类药物MCO成本的合理基础值。

联邦政府最近将其补偿由AWP的85%改为平均销售价格 (average sales price, ASP) 加6%[5,14]。ASP是一个由医疗保险和医疗补助服务中心 (the Centers for Medicare and Medicaid Service, CMS) 提出的相对较新的定价概念, 用于Medicare Part B所覆盖药物的补偿。虽然ASP的具体数额并未公开, 但ASP数额的106%所表示的金额可在CMS网站 (http://www.cms.hhs.gov/Mcr Part BDrug Avg Sales Price/) 上公开获得。在20%的共付保险下, 某一药物Medicare补偿的新的净值将是ASP的106%的80%, 或者是ASP的84.8%。需要注意的是, 并非所有管理式医疗的支付者都采用了这种新的补偿水平[15,16,17]。但是在要求和获得折扣方面, 这些支持者也变得更加积极了。因此, 在估算医生给予药物的成本时, 分析人员应考虑使用AWP的68%或ASP的84.8%中的较小者。尽管如此, 考虑到管理式医疗支付水平的多元化, 我们同时建议对两者中较高者进行敏感性分析, 从而使读者能选择最接近自己经验的估计。

七、结论

MCO支付的药物价格是由原料成本和处方费用补偿, 更低的制药商折扣, 以及患者的共付费共同决定的。这些构成部分可能随配送方式、给药场所、药物类型和处方安排的变化而不断变化, 而药品的定价也是动态的。对本报告提出的问题进行思考, 能够使分析人员得到比名单上公布的价格更准确的价格, 如常用于药物经济学分析中的AWP。

八、工作组 (DCTF) 的建议

从MCO角度进行的药物经济学分析及预算影响分析, 应尽可能谨慎地反映扣除所有折扣、共付费或其他调整后MCO实际支付的价格。但这并非易事, 因为这些价格目前均处于不断变化的状态, 而今后也不可能获得AWP的数额。ASP+6%是一种替代基准值, 目前可通过CMS获得, 但仅限于Medicare Part B所覆盖的药物。还有一个基准值即平均制造商价格 (average manufacturer's price, AMP) , 可能最终会以法律规定的形式由CMS公布, 但目前AMP在法定程序上受到了质疑, 其结果尚未确定[18,19]。因此, DCTF提出以下建议:

(1) 药物经济学研究人员应了解数据来源的现状, 以便获得何种数据来源 (WAC、AWP、ASP、AMP) 能够提供最完善和透明的构建MCO角度药物成本的基础。

(2) 当从MCO角度进行药物经济学评价时, 药物费用应尽可能地包括用于药物原料和处方费的成本, 并要扣除折扣、患者共付额、批量折扣, 或其他任何与MCO环境相关的药品降价。

(3) 在估计药物成本时, 分析人员应该对通过零售药房与邮购药房配送药物的比例以及由此产生的配送费用或者对原料成本补偿等方面的任何变化做出调整。

(4) 在估计药物成本时, 分析人员应该根据药物是否需由医生开具处方, 或因具有其他特别之处而使其保险范围不同于典型的零售药房或邮购药物的配送方式来做出调整。

(5) 意识到不同MCO可能面对不同的折扣和定价结构, 药物经济学研究者应该在灵敏度分析中纳入能够反映完全折扣后MCO价格的合理定价范围。

(6) 对于那些已过专利期或者专利期将至的药物, 尤其在着眼于慢性疾病的治疗方法时, 在药物经济学模型的基本情况分析或敏感度分析中考虑多来源药物价格是恰当的。

3.成本工作述职报告 篇三

上半年两次定向降准在支持“三农”和小微企业上发挥了重要作用，但《报告》指出，作为总量政策，定向降准等结构性措施不宜长期实施。

两次定向降准是上半年货币政策的亮点。当前来看，由于我国货币信贷存量较大，增速也保持在较高水平，不宜依靠大幅扩张总量来解决结构性问题。过去“大水漫灌”的总量政策已经不再适用，在此背景下，定向降准主要发挥了信号和结构引导作用，通过建立促进信贷结构优化的正向激励来加大对“三农”和小微企业的支持力度。《报告》肯定了定向降准的作用：这有利于在不大幅增加贷款总量的同时，使“三农”和小微企业获得更多的信贷支持。

值得注意的是，此次《报告》中也指出了定向降准存在的问题。《报告》认为，货币政策主要还是总量政策，其结构引导作用是辅助性的。定向降准等结构性措施若长期实施也会存在一些问题，如数据的真实性可能出现问题，市场决定资金流向的作用可能受到削弱，准备金工具的统一性也会受到影响。这意味着，定向降准继续大范围扩容的可能性较小。

今后，定向降准也将作为货币政策组合中的一种重要工具存在。下一步，央行还将定期对商业银行实施考核，并根据考核结果对其准备金率进行动态调整，并建立正向激励机制，引导商业银行用好增量、盘活存量。

降准等数量型货币政策存在问题，那么有没有一种货币政策工具能够控制金融机构的贷款行为，达到有效控制资金流向的作用？《报告》指出，下一步将综合运用数量、价格等多种货币政策工具。

价格型工具是一种更市场化的调控手段，简单来说，就是通过引导价格的升降来影响金融机构的贷款行为。举例来说，央行可通过价格型工具降低银行小微企业贷款成本。

央行近期推出的抵押补充贷款（PSL）就是一种价格型工具。PSL与欧洲央行的负利率和定向长期再融资操作（TLTRO）实施背景相似。

对于TLTRO的实施效果，《报告》认为，将央行投放流动性操作与银行贷款行为相联系是拓展货币政策工具的有益尝试，中小企业融资环境将会有明显改善。

“TLTRO的实施背景与我国类似，其效果也是我们想要实现的。”国信证券宏观分析师钟正生认为，将流动性投放与银行贷款行为相联系的货币政策工具将更受青睐，这意味着央行PSL的规模和范围或进一步扩大。

但解决“融资难、融资贵”还须多管齐下。就我国的情况来看，我国企业总体负债率较高，由于前期杠杆率较高和融资较多，会产生持续的融资需求并可能推高利率水平。此外，“财务软约束”也拉高了融资利率。一些部门对资金价格不敏感，部分低效率企业占用大量信贷资源，挤占了其他实体经济特别是小微企业的融资机会。与此同时，股本融资发展不足也使得债务融资成为企业融资主渠道。

《报告》认为，解决“融资难、融资贵”问题要依靠全面深化改革，标本兼治。总体来看，要通过进一步推动结构性改革和调整，深化金融体制改革，加强金融服务和监管，为做强实体经济、扩大就业和改善民生提供金融支持。

以降低社会融资成本为目标，是与进一步推动宏观经济复苏的重任相匹配的，目前宏观经济虽有起色，然变数尚存，无可掉以轻心。方正证券强调，2010年以来，我国经济周期共经历了滞胀期、衰退期，当前处于“三期叠加”背景下的复苏苦候期，经济低位盘整，这一状态短期尚难结束。

滞胀期：2010年-2011年上半年。经济增速持续下行，同时通胀开始上升，至2011年年中左右达到最高点。

衰退期：2011年下半年-2012年。经济增速仍处下行区间，同时通胀水平也开始随之回落。

复苏苦候期：2013年劳动力人口出现下行拐点，经济结构性与周期性矛盾叠加，习主席将之称为“三期叠加”：经济增速换挡期、结构调整阵痛期与前期政策消化期。2013年至今，A股下跌了8.9%左右（上证综指），10年期国债收益率上升了14.5%，CRB指数微幅上涨了1.4%。其间投资机会主要来自结构性的挖掘（股市自下而上以及债市时段的把握）。

经济增长必须保持一定速度，这就需要全方位政策保驾护航。华安证券分析指出，对比一季度的货币政策执行报告，央行对未来经济的展望部分基本不变，稍有不同的是“增长、就业、物价、环境等经济变量之间的匹配关系正在变化，经济运行呈现出阶段性特点和新常态”。我们认为所谓的“新常态”就是政府打造的“经济增长主线”，即7.5，经济不会过多的高于7.5，因为政府的一个重要目标是改革，经济也不会严重的低于7.5，因为经济增长必须保持一定的速度。

“中国经济体量较大，协同推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的回旋余地很大，市场空间广阔。”通过理解“回旋”二字，也可以看出央行在改革与增长两者之间存在一定的权衡，而权衡的最终结果就是维持经济平稳。货币政策继续稳健，并保持连续性和稳定性 对比一、二季度的货币政策执行报告，央行继续实施稳健的货币政策，保持政策的连续性和稳定性，坚持“总量稳定、结构优化”的取向，既保持定力又主动作为，适时适度预调微调，增强调控的预见性、针对性和有效性，继续为经济结构调整与转型升级营造稳定的货币金融环境，促进经济科学发展、可持续发展。表明央行近期不会大幅调整货币政策，同时，市场对央行的货币政策也较为敏感，央行制定货币政策时也会斟酌考虑市场的预期，不过分的悲观也不过分的乐观。

“经济内生增长动力的增强、经济结构的调整和转型升级、信贷资源投向的优化，根本上还是要依靠体制机制改革，发挥好市场在资源配置中的决定性作用。”“当前我国货币信贷存量较大，增速也保持在较高水平，不宜依靠大幅扩张总量来解决结构性问题。”这都说明央行不会轻易实行全面放水，这并不是解决社会融资成本高的有效办法。而定向降准以调结构同样存在诸多问题，目前是不得已而为之，未来定向或有限。 关注通胀风险：上半年通胀稳定，但也要看到，受供给面变化，劳动力、服务业价格存在潜在上行压力等因素影响，物价对需求面变化总体上较为敏感。前期经济回升在物价上即有所反映。未来若总需求持续回升可能会加大物价上行压力。

中信建投则表示，2014年央行的政策将以定向放松为主，同时避免总量的大幅放松。我们判断下半年降息仍然概率较低，而稳增长的需要使得结构性政策仍可能继续采用。结构性的定向放松包括了定向降准，差别准备金率、差别信贷政策，政策性金融政策，等等，效果如何，尚待验证。央行在详细讨论定向降准政策的同时，对政策效果表达了审慎态度，指出：“货币政策主要还是总量政策，其结构引导作用是辅助性的。定向降准等结构性措施若长期实施也会存在一些问题，如数据的真实性可能出现问题，市场决定资金流向的作用可能受到削弱，准备金工具的统一性也会受到影响。中长期看，经济内生增长动力的增强、经济结构的调整和转型升级、信贷资源投向的优化，根本上还是要依靠体制机制改革，发挥好市场在资源配置中的决定性作用。”

对于7月国务院常务会议部署多措并举缓解企业融资成本高问题，央行对此从经济结构、制度因素等多方面给出了更客观的解释，直指企业债务率较高产生持续融资需求、部分主体存在财务软约束等核心矛盾，同时指出当前我国货币信贷存量较大，增速也保持在较高水平，强调不宜依靠大幅扩张总量来解决结构性问题。央行此次没有对市场关注的PSL的实施进行披露和释疑，但对欧央行的负利率政策和定向长期再融资操作进行了阐述，并指出从长远来看，单靠货币政策调整或难解决欧元区根本性问题，还需进行更深层次的财政和结构性改革。这也是对中国的相应政策预期的回应。央行总体力图表达理性和克制。

4.成本工作述职报告 篇四

县四制办：

根据县四制办通知要求，现将我县2011年推行行政成本控制制度工作情况报告如下：

一、泸西县推行行政成本控制制度工作推进情况

（一）深化政府机构改革，严格控制机构编制和人员增长。出台《泸西县人民政府机构改革实施意见》（泸发〔2010〕22号），按照“围绕深化行政管理体制改革的总体目标，以转变政府职能为核心，以理顺职责关系为重点，进一步明确和强化责任，优化政府组织结构，完善体制机制，推进依法行政，提高行政效能”的原则，对县经济贸易局、县民族事务局、县宗教事务局、县卫生局、县人口和计划生育局等机构进行撤销和合并，新组建县工业商务和信息化局、县民族宗教事务局等8个单位，保留县人民政府办公室、县发展和改革局、县财政局等等23个政府工作部门和2个部门管理机构，并对其进行了定主要职责、定内设机构、定人员编制的“三定”工作，做到机构调整一步到位，编制调整科学合理，人员调整逐步过渡，有效的控制了机构编制和财政供养人员

— 1 — 的过度增长。

（二）认真党政机关公务用车问题专项治理工作。2011年6月2日全州公务用车问题专项治理工作会议召开后，泸西县委、县人民政府高度重视，及时召开专题会议，专题就全县公务用车问题专项治理工作进行安排部署，并于6月3日组建了工作机构，制定下发了《泸西县党政机关公务用车问题专项治理工作领导小组办公室关于公务用车问题专项治理工作有关事项的紧急通知》（泸车治发〔2011〕1号）文件，各单位按照文件要求及时提交本单位的组织机构代码证及所有车辆（包括在编车辆和非编车辆）的行驶证、机动车登记证书、购车发票、公务用车配备通知复印件，摸清了全县党政机关公务用车配备情况，圆满的完全了全县公务用车清理工作。同时，完成公务用车定点维修采购工作，确定了6家具有二级及以上资质的维修单位负责我县公务用车定点维修工作，为全面降低公务用车维修支出，提高维修质量，强化公车监督奠定了坚实基础。四是实行公务用车定点保险制度，全县公务用车保险除机动车交通事故责任强制保险按相关政策执行外，均给予30%的统一优惠，每年可节约车辆运行成本56.5万元。

（三）会议、庆典及论坛经费大幅降低。印发《泸西县开展清理和规范庆典、研讨会、论坛活动工作的实施意见》（泸办发〔2011〕56号），按照“全面清理、分级负责、严格审核、统一规范”的原则，对县属部门、各乡镇党委、政府等举办或参与的各类庆典、研讨会、论坛活动进行专项清理和整治活动，规定凡在我— 2 —

县范围内举办上述活动必须符合国家有关法律法规及中央、省、州的文件规定，做到依据明确、规模适度、数量适当、经费合规。凡不符合规定的，坚决予以撤销；确需举办的，需按规定履行审批程度。规定各级各部门召开会议实行会前审批和总量控制，各单位会前必须编制计划报县委办、政府办审批，未经批准不得以政府或县委名义召开，也不予安排会议经费。财政只包干负担一、二类会议经费，三类会议经费一律由主办单位自筹解决，各单位不得超标准使用会议经费，不得挤占其他经费，除会议统一发放的文件资料外，不得发放任何纪念品，不得组织与会议无关的参观、游览和高消费等活动。

（四）领导干部出国（境）、出省考察活动得到规范。印发《中共泸西县委办公室、泸西县人民政府办公室关于进一步加强因公出国（境）管理有关问题的通知》（泸办发〔2010〕70号），对党政机关领导干部出国（境）、出省考察学习活动的组织管理、行前教育、事后监督、经费管理做出严格规定，实行出国（境）联动审批制度和出省考察学习备案制度，有效杜绝借考察之名，行旅游之实等行为。

（五）党政机关楼堂馆所建设得到严格控制。《中共泸西县委办公室、泸西县人民政府办公室关于严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设项目有关问题的通知》（泸办发〔2010〕63号），规定2011年我县一律不得新建行政机关办公楼，一律不再审批或安排财政性资金用于党政机关新建、改扩建各类具有住宿、会议、— 3 —

餐饮等接待功能的设施或场所建设项目。县发改局联合财政、审计、纪检、建设等部门开展了联合大检查行动，通过实行严格的审批、督查管理，自2010年起到今年6月底，我县未发生党政机关新建、改扩建楼堂馆所经费支出。

（六）加大财政监督力度，着力杜绝不合理支出。一是加强政府采购管理。上半年，全县共办结政府采购853项，其中集中采购468次，分散采购385次，采购预算资金2417.59万元，实际采购资金2251.24万元，共节约资金166.35万元，资金节约率为6.88%。二是加强会计集中统一核算力度，有效杜绝各种违规支出和不合理支出。2011年上半年，会计核算中心共拒绝核算单位不合理、不合规范支出60笔，金额7.11万元；审核纠正不规范及手续不完备、计算差错等报销凭证246次，金额35.62万元；清理上缴国库和财政专户资金228.79万元；配合政府采购杜绝违规支出47次，金额45.79万元。三是加大公务卡管理。根据阶段公务卡结算制度推行过程中存在的一些问题和困难，我县出台了《中共泸西县纪律检查委员会关于进一步加强公务卡结算管理的通知》（泸纪发〔2011〕8号）,对推行公务卡结算制度的组织领导、宣传教育、报销管理等做出了进一步的强调和规定。截至2011年6月底，全县办理公务卡6 064张，办卡面达100%，办卡率为91%，通过公务卡报销支出66万元，核减不合理、不合规支出0.54万元。

二、主要做法和经验

（一）完善机构设置。成立以县财政局局长为组长，相关部门分管领导为成员的泸西县人民政府推行行政成本控制制度办公室及协调工作领导小组，负责全县行政成本控制工作的组织实施工作，明确主要领导为第一责任人，分管领导和责任科室为直接责任人的组织管理体系。在行政成本控制工作上，按照行政管理权限，实行分级负责、归口管理的原则，坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合，重点控制机构编制和人员、公务用车购置和管理，以及会议、庆典、论坛和出国（境）、出省（州）考察等内容，确保行政成本控制工作健康有序发展，努力实现因公出国（境）经费、公务用车购置经费，会议、庆典、论坛和出省(州)考察经费在2010年基础上零增长，楼堂馆所一律不新建的目标。

（二）强化业务培训。结合行政成本控制报表填报、公务卡使用、公务用车定点维修等重点环节，通过层层召开动员会、培训会，先后培训各单位财务负责人、财务人员600余人次，从思想上、行动上统一了全县干部职工认识，提高了推行行政成本控制制度的执行力。

（三）健全配套措施。经过摸底调查、工作调研及召开座谈会等形式，制定和印发了控制制度、工作方案和针对性控制措施，细化了目标任务，出台了《泸西县党政机关会议定点饭店管理制度》、《泸西县预算单位公务卡管理暂行办法》等13项配套政策和措施，从制度层面上规范了机构编制、财政供养人员、行政事业

经费、出国（境）出省考察学习、资产购置处置、楼堂馆所建设等行为，为推行行政成本控制工作建立健全了长效机制。

（四）加强督促检查。定期或不定期对全县各级各部门进行督查，对工作进展缓慢、搞形式主义或落实不力、上报材料不及时、控制措施不力的乡镇和部门进行通报。通过督查、通报，做到情况清楚、问题明了、方向明确，为全方位、高质量推进我县行政成本控制制度奠定了坚实的基础。

（二）加强宣传工作。灵活运用宣传载体，积极创新宣传方式，充分利用电视台、门户网、《财政信息》和《四项制度工作简报》等平台，全方位、多层次、多角度宣传行政成本控制制度的目标任务、实施步骤、主要内容、主要措施、重要意义，做到了行政成本控制工作电视有报道、报纸有文章、网络有画面、广播有声音，为行政成本控制工作打造良好的舆论环境。

通过广泛宣传、扎实工作，切实增强了各级领导干部和全县各党政机关、人民团体及事业单位控制行政成本的意识。全县上下呈现了关注、关心、支持和参与行政成本控制工作的浓厚氛围。公务用车、会议、出省考察、出国（境）考察、机关办公楼等楼堂馆所建设等费用有了明显下降，较好地实现了控制目标。2011年全县各项控制指标为：公款出国（境）支出1.78万元，车辆购置及运行费用支出1896.40万元，公务接待费支出1391.17万元，用电、用油、用水支出368.16万元，庆典、节会、论坛费用979.39万元、出省考察费用9.77万元，各项指标均严格控制在上年实际— 6 —

支出数范围内或略有下降。

三、存在问题及下一步工作打算

当前，我县各乡镇、各部门各项支出均没有突破上年同期平均水平，成本控制工作取得了一定成绩。但也存在一些不容忽视的问题：

（一）行政成本控制基数小，经费压缩难度大。由于我县是国家级扶贫工作开发重点县，历年支出规模小，控制基数较小，加之财政收支规模加大、物价上涨等因素影响，给今年的行政成本工作控制工作造成了较大压力。

（二）绩效考核制度不健全，考核结果运用难。目前，党政机关的绩效管理目标和考核制度还不够健全，成本控制的责任主体不明确，缺乏有效的奖惩措施，对行政成本控制不力的单位和领导没有强硬的约束制约机制，导致机关工作人员缺乏行政绩效观念。

（三）节约成本观念不强，成本控制基础弱。长期以来，各级党委、政府对党政机关考核只注重结果，成本控制、绩效考核工作缺失，机关运行管理中只看结果，不讲成本导致各级领导干部存在只要把社会事务办好，投入再大也是值得的思想观念。

今后，我县将从以下几方面进一步加强行政成本控制工作： 一是继续加强组织领导，统一思想认识。进一步提高控制行政成本重要性、必要性的认识，增强责任感和紧迫感，切实加强组织领导，认真研究解决实施中存在的问题，创新工作方法和机

制，加大工作力度，确保工作取得实效。

二是继续完善配套措施，建立健全长效机制。继续巩固提高精简会议、庆典、论坛活动工作取得的成效，完善相关制度，建立健全长效机制，确保清理规范党政机关庆典、研讨会、论坛活动过多过滥，减轻基层负担取得实效。

5.成本员的年终个人述职报告 篇五

招标方面：截至20xx年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。

合同方面：截至20xx年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确;计价依据是否完备;合同价款调整的适用条件是否明确;合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求;是否有保修条款;合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至20xx年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态(进度和产值);特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种。种困难，顺利地完成了工作。

签证办理方面：截至20xx年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截至20xx年12月30日，共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。20xx年所取得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训，初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：

1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单

对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。否则后续工作容易产生争议项。

2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历60天，如果没有充足的时间，采用与施工单位谈判定价，很难达到效果。在就是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。

3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。

总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。

6.成本调研报告 篇六

根据我所“十一五”战略规划，“十一五”末，我所将建成三大产业基地，四大业务板块，销售收入将突破五十亿元。目前，我所经营规模不断扩大，预计2009年我所销售收入将超过20亿元。现有的成本管理模式已经不能满足我所高速发展的需要，对此财务部成立成本调研小组从采购环节入手，向业务员了解当前的材料价格情况，分析价格变动趋势，之后对生产车间和委外加工单位进行实地调研，对产品的生产流程进行详细地了解。通过搜集成本基础数据、与车间核算员了解情况等形式获取公司成本的第一手资料，现将成本调研中发现的主要问题汇报如下。

一、目前成本管理存在的主要问题

目前，我所的成本管理仍比较粗放，尚未突破传统的成本管理模式，距离精细化成本管理存在较大差距。

1、成本管理观念落后，成本全局意识薄弱。

长期以来，我所成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。所以，企业需要树立“全生命周期成本”的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不 仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。

目前我所成本管理工作的重点仍在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。

2、成本管理基础工作薄弱

⑴没有完善的材料消耗定额。

产品工艺、消耗定额不健全，特别是六轴车、车钩等新产品消耗定额、工时定额滞后，辅助生产单位产品基本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，尤其，因材料消耗定额的不完善，下料计算不准确，产品废品率得不到有效控制，加重了产品生产成本。

⑵材料领用不规范

我所材料领用仍沿用科研单位的操作方法，为了方便，要求各部门对投入的材料一次性全部领完。而目前我所很多项目人手紧张，没有专门的材料管理人员，致使材料长期堆放，出现生锈、变形，造成无谓消耗；月末未用完的材料也不及时退库或办理假退料手续，造成当期成本虚增，进一步造成材料定额的不准确，大量占用资金。

⑶没有完善的产品工时定额

目前我所部分主要产品的生产有产品工时定额，但这些定额制定的初衷并不是为了用于成本核算，而是为了工薪考核，所以极不科学 和规范。并且这些定额都是延用已久的，在新的设备、工艺出现后没有进行及时的调整和更新，因此现有工时定额是比较落后的，不能准确反映某种产品加工过程中人工成本的消耗量，导致产品成本分摊不准确。

⑷外购半成品及委外加工费不及时入库

部分技术工程部外购半成品入库，不及时进行材料点收入库，常常等到发票开具，再进行点收入库，而生产领用外购半成品时，又采取入库多少就领用多少，全部计入当期成本，导致成本不实，无法进行有效分析与控制。

⑸产品的投产无计划性。

按照合理成本管理的要求，各生产部门应及时提供产品的投产信息，这样才能对生产成本的发生及时指定具体的成本对象或成本对象组。目前各部门不及时提供投产信息，造成材料领用的随意性较大，成本对象的制定常常不准确，造成各产品成本不实，无法进行合理控制。

⑹不能及时准确地提供在产品投入数量，产成品入库数量及出库数量等。

目前，我所各生产部门成本信息员常常兼做其他日常事务性工作，由于精力有限，各部门产品品种较多，不能全面掌握部门全部产品的生产过程。还有部分部门采用项目负责制，由项目组长负责产品的生产组织，产品完工入库单常常不及时传递到成本信息员手中，直到销售出库，开具发票时，才进行产品补入库。部分部门月末存货盘 点不规范，常常敷衍了事，月末的产成品、在产品数量不实，将成本管理工作全部交由财务部，不对成本管理中出现的问题进行落实改进。

⑺委外产品的统计准确性不高

目前，我所生产能力有限，许多产品委托其他单位进行加工，因为没有准确的材料消耗定额，造成发出的原材料无法进行有效管理，我所委外加工，一般发出原材料，收回半成品，常常不能确定半成品应回所的数量，在订立合同中，也没有明确剩余的料头应如何进行处置，造成大量浪费。

⑻内部协作价格及控股子公司产品的收购价格需要继续改进。目前，我所的业绩考核中，部分产品按照内部协作价格进行结算，生产部门对该部分产品的销售不承担销售风险，发生的损失全部由所部统一承担。同时，我所的控股子公司产品的收购价格偏高，所本部产品利润偏薄，所得税免税的优惠政策未能充分利用，影响了我所的整体效益。

2、存货管理制度不严

⑴包装物缺乏有效的管理。

目前，我所包装物管理采用“一次摊销法”，在包装物领用时，根据采购成本，全额列入当期营业费用，未建立相应的包装物辅助台账，相应的出入库手续不完善，包装物的实际管理不规范，极易造成损失浪费。

⑵存货资金管理部强度不够 目前，存货资金管理上没能很好地坚持“以产定供”、“以销定产”的原则，存在原材料盲目采购，导致库存积压现象，生产投入量过大，特别在产品升级换代后，造成在产品和产成品的资金占用增加，形成一定损失。

⑶没有完善的产品“三包”管理制度。

目前，我所生产的制动盘产品质保期较长，在使用过程中，常常需要更换，而相关的损失，对责任部门却未进行追究，全额由所部统一承担，而更换下来的旧制动盘也无账可查，存在较大隐患。随着我所制动盘市场的扩大，制动盘“三包”损失逐年增加，2008年损失近达600万元。

二、今后成本管理的建议及设想

随着我所不断扩大，成本管理日益受到各位员工的更多关注和重视，每年都有显著进步。随着金蝶k/3成本管理模块的使用，基本摆脱了手工作业，大大提高了成本管理的效率与准确度，为经济责任考核提供快捷合理的依据，避免人为因素造成不必要的偏差。但我所成本管理仍存在着许多不足，需要进一步完善管理体系，顺应经济环境的变化，适应我所的高速发展。

1、强化成本管理观念，提高全员成本意识

各级领导应转变观念，提高成本意识，并通过相关文件、会议、培训等多种有效途径，把这种成本意识渗透到各级管理人员和基层员工中去，让注重成本管理在员工的实际工作中体现出来，真正做到“内 化于心，外化于行”，培养强化成本精细管理的良好风气，根植于每个人的内心深处，与成本意识紧密融和，使我所成本控制得到有效加强。

2、建立健全材料消耗定额及工时定额

定额是我所加强成本控制和管理，进行成本核算、成本分析的基础资料，包括各种材料的消耗定额、产品的工时定额等。日常生产按照生产计划实行定额领料，月末未用完的材料及时退库或办理假退料手续。有了工时定额，人工费及其他间接费用的分配有了一定合理的标准。

3、加强存货管理，降低材料成本

材料采购是材料成本控制的源头，材料费的控制，要按照“量价分离”的原则，一是对材料用量的控制；二是对材料价格的控制。必须及时掌握市场价格的变化，在实行“货比三家”和“优中选优”中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低；要合理组织运输，采用最经济的运输方式，最大限度的降低材料物资的采购成本。加强账销案存资产的监督管理，每年定出清理计划，落实责任，将潜在损失转化为收益。

4、建立健全各项原始记录

原始记录是成本费用核算的重要依据，只有完善的原始记录，才能进行有效的成本管理与控制。各部门必须及时提供真实完整的原始记录，主要包括：物资收发记录、材料领用记录、耗用人工记录、动 力计量记录、产品生产记录、设备维修记录、盘盈、盘亏记录等。

5、做好计量验收工作

物资的进出和消耗、半成品结转要认真进行过秤点数。包装物管理改用“五五摊销法”，纳入仓存管理系统中进行管理。使用水、电、气要装置相应的仪表，不再采用估算分摊的办法，保证成本的真实性。

6、进一步控制存货的采购成本

我所外购件及原材料的采购成本占总成本的50%～80%，是成本管理的重点。控制采购成本应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。

7、加强委外加工材料的管理

对与委外加工发出的原材料，首先必须按照生产计划，根据材料消耗定额，到物资部限额领取材料，领料单上必须注明委外加工产品的生产数量，同时，根据委外加工发出的材料在外协厂流转过程，各技术工程部按照最终完工产品建立台账，登记发出数量，完工入所后，进行逐笔核销，随时结出未入所数量。若加工费发票与验货单同时抵 达，财务部根据审核无误的原始凭证进行账务处理，若发票未及时开具，月末财务部根据各技术工程部的台账，对己加工入所尚未开具发票的部份进行成本预提。

8、进一步提高各技术工程部成本信息员的业务水平。

各技术工程部成本信息员应逐步从统计型向管理型转变，从原来统计到掌握产品生产全过程，必须严格审核领料员领料时指定的成本对象，严格审核加工费发票开具的数量、金额及成本对象，及时准确办理产品入库手续和出库手续，及时办理外购半成品入库点收入库，按时准确完成月末在产品、产成品的盘点，做到账实相符。

9、有效控制产品的质量成本。

改善质量和降低成本并不是不相容的。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念。质量是成本的基础。改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量，以预防为主，适当增加检验费用和预防费，大幅度减少因产品质量而造成的损失。改进质量成本，加强生产过程中的质量管理，切实控制废品损失、减少返工时间、降低资源耗用，从而降低总的生产成本；各技术工程部进一步加强生产质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。

10、合理制订内部协作价格及控股子公司产品的收购价格

在成本管理的基础上继续修订我所的内部协作价格。价格的制定同时考虑成本及产品的市场价。考虑成本是要在保证全所整体利益的前提下兼顾各技术工程部的局部利益，激励各技术工程部朝着我所整体目标方向发展，并为对各技术工程部的经济责任考核提供依据。

内部协作价格不能偏离市场价格，与市场价格要紧密结合，我所各技术工程部在一定程度上就不能感受到外部销售价变动带来的压力。

合理制订对控股子公司产品的收购价格，既要保证控股子公司正常利益，又要充分利用我所免征所得税的相关优惠政策。

11、以成本控制为主线，进一步完善成本核算体系，对科研课题、产品生产全过程进行控制。

建立事前、事中、事后相结合的成本动态控制系统，不断提高成本分析质量，密切结合科研、生产、经营管理各环节，寻找主客观因素，充分挖掘内部潜力，进一步提高盈利水平，实施有效的价值链分析法，模拟市场核算，从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”，突出实效、落实责任。

7.成本工作述职报告 篇七

中国大学生方程式汽车大赛比赛分为动态项目和静态项目两个部分,静态项目包括营销报告,赛车设计报告和制造成本分析报告三项,动态项目包括75米直线加速测试,8字绕环测试,高速避障测试,耐久测试,燃油经济性测试五项,八项总分1,000分。成本分析报告总分为100分,比赛过程分为整车造价,分析报告细致与准确度和比赛现场答辩三个环节评比得分。

1 成本分析报告介绍

1.1 成本与制造分析项目目的

(1)让参赛者们了解成本和预算是任何工程实践中都必须考虑的两个重要因素。

(2)对团队而言要在发挥赛车每个零部件及总成的性能优势的基础上在满意度和成本间进行平衡。

(3)使参赛者学习和了解制造和装配设计、精益生产和最小约束设计的原理。

1.2 成本与制造分析报告项目

标准成本表(表1)所有参赛车队使用组委会统一发布的标准成本表计算自己车队的成本,通过使用标准化的成本表以消除地域性造成的定价不一致,提高比赛的公正性。

物料清单(BOM)——赛车所有零件的分级表,成本物料清单包括在制造赛车过程中采购件、原材料及加工过程的成本信息。

制造和装配设计(DFMA)——为了便于制造和装配以降低成本而进行的部件设计过程。

紧固件表——一份包含了传统的紧固件(如螺栓、螺母和铆钉等)及粘合剂、卡箍和定位环的成本表。

材料表——列出车队用于制造部件的原料及成品件的购买成本。

精益生产——一种强调消除浪费和改进工艺流程的产品生产的方法学,目的在于降低产品成本和提高产品质量。

参数——用来建立方程描述对象的成本作为对象的某个特征函数。方程可以是线性或非线性的,并且这第2种方程都是用于建立费用表的。如表2、3中尺寸1、尺寸2为其参数。

工艺因数——修正不同操作的标准成本,以体现各部件在材料及几何特性上的不同。

采购件——即购买件,这些部件将在成本表上显示为已装配的。在某些情况下,采购件可能需要额外的加工处理,然后才能装配到赛车上。例如,车轮必须经过安装过程后才能装上轮毂。

自制件——即自制件,通过自行设计校核,购买原材料加工而成。

成形工具——指与部件几何成形相关的制造工艺过程中使用的制造工具。成形工具的支出必须包括在成本表中。例如用于车身成形的模具属于成形工具。

可变成本——是一种与车辆生产量成正比的成本。成本报告中所提交的所有成本都是可变成本。

1.3 成本与制造分析报告总体要求

(1)成本分析报告必须使用标准成本表。该表旨在反映一台假设年产量为1000台左右的汽车生产制造所需的成本。

(2)成本报告必须包含一份完整车辆的物料清单(BOM),此清单中的成本数据来源于成本表和辅助文档。

(3)成本分析报告必须列写并计算样车每一部分的成本。这其中包括了比赛中任何时候安装到赛车上的任何设备(除规则要求的可豁免项目)。

(4)成本分析报告必须建立在样车上所使用的实际制造工艺上,例如:铸造件部分必须按照铸模工艺的成本来计算,而手工制造部分则需按照手工制造的成本来计算。

(5)为了让成本分析裁判了解赛车的设计信息以判断成本,必要的时候需附零部件的工程文件(图纸,加工过程说明等)。

(6)成本分析中将包括成形工具(例如,焊接夹具,铸模、木模及冲模等)的成本。

(7)不包括研发经费和基础设施建设经费(如厂房,机器,手动工具和电动工具)。

1.4 计分

制造成本分析项目的分数将被分成如下几个部分。

(1)成本项目——每个参赛学校将根据其物料清单(BOM)中提供的调整后成本进行排序,并根据如下公式计算给予0～40分的分值。

Pyou为赛车成本(包括处罚)(以人民币计算);

Pmin为(本届大赛中)最低成本赛车成本(以人民币计算);

Pmax为(本届大赛中)最高成本赛车成本(以人民币计算)。

(2)准确性,清晰性——其包含的零部件,制造的可行性和成本信息的准确性。裁判将针对车队提供的辅助文档的质量、准确性和全面性对其进行评估。评分范围是0～40分。

(3)“案例分析”场景——必须回答与赛车成本或制造过程相关的若干问题,分范围是0～20分。总计100分。

1.5 申请增加项目

标准成本表意在涵盖所有团队所需的材料,加工过程及紧固件以准确反映他们车辆的设计宗旨、制造及装配过程,但是当车队使用的个别零件成本表中没有的时候,各车队必须向规则委员会提交一份增加条目申请,经过审查的项目将加入更新后的成本表中并发布,一旦一个团队要求表中添加一个项目,其他所有团体可共同使用。

2 赛车成本分析报告

一份完整的赛车成本分析报告包括:(1)封面;(2)一份目录;(3)一页罗列每部分成本及赛车总成本的成本摘要;(4)物料清单;(5)包含规则要求罗列把大部分的成本报告。

赛车成本报告分为总成本一览表,物料清单和成本细节表三个部分组成,成本细节表按照赛车性能所分成的刹车系统、发动机与动力总成、车架和车身、仪表、配线和附件、杂项、涂装和装配、转向系统、悬架系统、轮胎和轮辋的八大系统来编写。每个系统按性能分为不同的组件,成本报告细节表分为零件成本表和装配件成本表,零件成本表包括零件的材料、工序和紧固件三个部分的成本,装配件为将这几个零件组装到一起时所产生的装配过程,例如换挡杆和换挡杆支架分别作为单独的零件来计算,但是在装配件中还需要螺栓紧固等工序。

成本报告的零件表和部件表完成之后,汇总到成本报告物料清单中,物料清单包括赛车所有的零件和部件,以材料价格、工序价格和紧固件价格三个部分列出,算出每个零件的单位成本和总成本,物料清单形成之后利用excel公式编辑功能自动生成个系统的材料、工序和紧固的成本,并且得出赛车的总成本。

总成本一览表包括所有系统的成本,和所占比列三维饼图,可以直观反应赛车各系统的花费总成本。

3 结语

中国大学生方程式汽车大赛成本分析报告项目使参赛者成本控制能力得到极大的锻炼,在发挥赛车每个零部件及总成的性能优势的基础上参赛者需在满意度和成本间达到平衡,成本分析报告采用一套完整的excel公式编辑器系统,物料清单和成本一览自动生成,也使参赛者获得制作和更新物料清单(BOM)的经验。中国FSC秉持“中国创造、擎动未来”的远大理想,功在当代,利在未来,全面提升汽车专业学生的综合素质,促进中国汽车工业从“制造大国”向“产业强国”的战略方向迈进。

摘要：根据2013年中国大学生方程式汽车大赛规则要求,成本分析报告按照组委会提供标准成本表和每年各个学校申请的成本增补通过项来计算赛车的成本,报告包括一份物料清单和零部件成本细节表,成本细节表包括材料、工序和紧固件三个部分,所有零部件汇总形成物料清单。按照规则要求,赛车成本应在10万元左右,上下浮动不超过5000元。比赛分为赛车总成本评比、成本分析报告细致准确度和现场答辩三个部分进行评比得分。

关键词：FSAE,FSC,大学生方程式汽车大赛,成本分析报告,标准成本表,物料清单

参考文献

[1]中国大学生方程式汽车大赛规则(2013公示版).

8.成本工作述职报告 篇八

关键词：浅谈；实际成本法；实践；应用

笔者认为，对于实际成本法与计划成本法，其本身并无绝对意义上的优劣之分。企业能否在两者之间做出正确的选择，关键取决于是否能够准确掌握自身财务报表使用者的需求并对以各项软、硬件条件为代表的本企业工作环境做出合理的评估。美国科罗拉多大学会计学教授John A. Tracy在他2011年4月出版的《Accounting For Dummies（会计学入门）》一书中曾作出如下论述 “Accounting is all about financial information —— capturing it， recording it， configuring it， analyzing it， and reporting it to persons who use it.（一套完整的会计工作，其实就是对财务信息进行——获取，记录，处理，分析并将其报送至使用者手中的过程）”由此可见，会计工作起始于对财务信息的获取，而最终的服务对象则是财务报表使用者。因此，无论企业选择执行何种会计核算方法，首先必须考虑的是：财务报表使用者的需求能否通过该会计核算方法得到满足？只有当这个问题的答案为“是”的时候，企业的会计工作才能够被视为是有意义的。需要注意的是，尽管投资人是企业会计报表最主要的使用者，但在回答前述问题时，除投资人以外的其他（诸如决策者、管理者、债权人、政府职能部门等）企业会计报表使用者的需求不应当被忽视。

一旦確定某项会计核算方法能够较好的满足大部分财务报表使用者的需求（尽管很多企业的决策者和管理者都热衷于能够找到某种可以“完全满足所有财务报表使用者需求”的会计核算方法，但事实上，这样的愿望几乎是不可能实现的），接下来要做的就是评估其是否能够与本企业的实际工作环境相适应了，这里所说的“企业的实际工作环境”是一个综合概念，它包括了一个企业能够拥有、支配和使用的所有人力物力，以及该企业的决策者和管理者对构建企业运营体制所持有的思维方针。前文中，笔者已经对实际成本法与计划成本法各自存在的优缺点进行了叙述和对比。显然，实际成本法对于那些材料采购价格波动不大、所辖雇员业务能力偏弱的企业而言更加具有现实意义。而计划成本法则相对更适合于那些材料采购业务繁杂、所辖雇员业务水平较高的企业。值得一提的是，企业自身的财力对于其会计核算方法的选择同样具有至关重要的影响。借助资本投入方式所取得的现代化计算机软件程序和硬件设备，无疑将为会计人员有效实施诸如计划成本法之类需要构建复杂数学模型以及相关精细化运算的会计核算方法提供极大的便利。需要强调的是，企业在实际成本法与计划成本法两者之间进行取舍时，切不可好大喜功，盲目追求所谓的“功能全面”。在笔者曾接触过的案例中，许多企业的决策者和管理者只看到计划成本法的优点——能够为考核材料采购人员的工作业绩提供客观的数据基础，但却忽略了该方法是否能够与本企业实际工作环境相适应的问题。只有在得到充分贯彻落实的前提下，计划成本法的优势才能被最大程度的发挥出来。否则，其对于财务报表使用者所体现出的价值，尚且不如与之相比更加简便易行的实际成本法。如果有些读者对此感到难以理解的话，笔者希望借助一个形象的比喻帮助大家弄清楚上述问题的本质：我们都知道飞机的速度远远超过汽车，但是，恐怕没有人会只凭这一点就认定汽车已经随着飞机的问世而变得毫无用处。因为即使财力允许，为了拥有一架飞机作为自己的私人交通工具而支付高昂的使用及维护费并且接受严苛的飞行训练，对于绝大多数人来说都是没有必要的。汽车仍然是更加大众化的选择。

当前，实际成本法与计划成本法在我国企业材料成本计量工作中占据着主流会计核算方法的地位。展望未来，随着会计理论体系的稳步发展和市场经济格局的不断变化，必将会有新的材料成本核算方法出现。笔者预测，该核算方法很可能是以实际成本法与计划成本法为蓝本，将学术研究者的专业知识和广大基层会计人员的实践工作经验相结合，进而创造出的一种兼具现行实际成本法与计划成本法优点，同时最大程度避免两者缺点的全新材料成本核算方法。

参考文献：

[1]（美）亨德里克森著.会计理论[M].上海：立信会计出版社，2013.

[2]李学东.会计学[M].厦门：厦门大学出版社，2014.

[3]John A Tracy.AccountingForDummies[M].Indianapolis，Indiana：Wiley Publishing，Inc，2011.

[4]中华会计网校.材料成本差异的账务处理[EB/OL].http：//www.chinaacc.com/kuaijishiwu/zzjn/ni1501269697.shtml，2015.

9.增加工程成本预算报告 篇九

工程由 负责承建，合同工期为411天（施工许可证开工日期为2015年4月1日，竣工日期为2016年3月25日）。我公司於2014年12月11日开始进入 开始临时设施搭建，所有设施均按建设单位原定竣工时间配备。现因 单位要求，计划在2015年8月底完成工程主体结构。因此，原来设施、各项工程辅助材料及劳动力的配备均需大量增加，造成工程成本增加，经施工单位初步预算，大致有以下几项：

1、原采购的模板及木料需二次、三次翻用，因进度提前现在只能一次性使用，大约增加5000㎡左右模板及木料。5000㎡×70元/㎡ = 35万元

2、原计划使用6米拉森钢板桩增加150根；吊、运费及清理校正费用为：

150根×220元/根 = 3.3万元

3、原先搭建临时设施计划配备民工约40人，现在至少需要增加至80人，需增加大临设搭拆费用及室内配套费用为 22.68㎡/间×10间×550元/㎡=12.474万元；

4、需增加机械（钢筋弯曲机、切断机、电焊机及各项手用机械）约3万元；

增加电线、电缆线及电箱约5万元。

5、构（建）筑物内、外墙脚手架及支模架需各增加5000平方左右搭设材料，所需租赁费用约为15万元:

钢管及扣件常规折损率15万元×30% = 4.5万元； 增加安全网：5000平方×6元/㎡ = 3万元

增加脚手片：1000米×3步÷1.5×12元/张 = 2.4万元 此项累计增加费用：9.9万元.6、原预算中土方场内运输为12051立方，外运583立方，现增加外运土方11000方，增加费用 11000 ×45元/方=49.5万元

7、增加施工干扰费为 万元.8、累计增加费用：118.174万元+干扰费=

10.成本核算实习报告 篇十

爲了更好的完成學校規定的實习計划，也爲了鍛炼自己和提高自己的實践操作能力，而且作为畢业後的第一次實践機会，也是理論與實际相結合的比较的最好機会，所以本人在2010年1月在东莞美邦石化有限公司实习工作。

通过实习对企业生产成本的核算有了更加具体的了解，美邦石化有限公司主要从事罐装润滑油,重油的生产和销售业务，公司的规模較大，关于财务论文网的分工也比较明细。在此次实习中，我主要的岗位是成本会计，因此主要实习了公司的生产成本核算，对成本会计的工作有了进一步的了解。

在实习中，我参与了1月到3月的生产成本核算工作，如下：①计算每日生产成本，原材料的均价，根据業务的發生取得原始憑证，將其登记賬憑证②根据記賬憑证登记成本明細賬，③编制生产成本日结表④到编制成本月结表。

每一个过程都有前輩的教育和指导，雖然在工作中遇到不少困难但都迎刃而解了。认真学习了生产成本的核算过程，真正从课本走到了现实中，从抽象的理论回到了实际工作的。在这过程中，我努力工作，严格要求自己，虚心向公司的财务学习。

實习過程中，我发现会计是一门实务与理论结合性很强的学科，尽管自己学过这门课程，但是在开始操作具体业务时，觉得又和书上的有些不同，实际工作中的事务是细而杂的，只有多加练习才能牢牢掌握。在工作中，仅靠我们在课堂上学习到的知识是远远不够的，我们必需在工作之余不断的给自己充电，在扎实本专业的基础上也要拓宽学习领域。同时在实际的工作中遇到问题时要多向他人请较。人际沟通也是非常重要的一点，如何与人打交道是一门艺术，也是一种本领，在工作中是不能忽视的。课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎么变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。刚开始实习的时候总是觉得课堂上学到的知识用不上，尤其是我现在的这个岗位，书上的那些财务会计啊，税务计算啊，都跟工作沾不到边，觉得很受挫折。渐渐的，我发现，假如没有书本的知识作为铺垫，又哪能迅速掌握工作内容呢?成本会计要求我们必需熟悉整个生产流程，并根据一些相关的数据做出决策，要不然每日计算出来的生产成本只是一长串冰冷的数字，毫无意义可言。

实习至今，我主要的问题是没有下生产车间及时了解生产情况，导致对一些产品的生产流程不是非常了解，对于产品的规格型号只是在相关的用量表上查找，没有实际了解，这将影响到成本的核算工作，在接下来的工作中，应该加强对产品的了解，让自己在工作中更能得心应手。尽管成本会计的工作显得单调而繁琐，但是只要自己认真学习，认真工作，就可以在工作中发现乐趣的。

實习期間，我每天行走在飛速發展的城市中，穿行干行色匆匆的人群裏，我感受到工作的壓力，生活的艱辛。爲了盡快舞裝自己，讓自己有底氣走向社会，面对未来，我要努力地闖出屬于自己的天地。

11.浅析军工科研单位的成本管理工作 篇十一

关键词：军工科研单位；军品；成本管理

一、军工科研单位成本管理存在的问题

1、军品成本控制的意识淡薄

由于军品的使用对象局限于部队，而且处于相对封闭的环境，这一特性决定其在研制及生产过程中带有较强的指令性和政治色彩，计划经济的印记依然明显，因此军工科研单位在研制生产过程中普遍存在“轻成本”的现象。虽然随着军品采购制的变化而有所改变，但整体而言军工科研单位的成本意识仍然比较淡薄。同时，部分军品的研制和生产是军方的紧急任务和特殊要求，因此很多时候就未进行经济可行性论证，也更少考虑成本

因素。

2、军品成本控制的利益机制缺乏

一直以来，军工科研单位的成本管理沿袭原有模式。对外方面，军品成本加成的定价模式，引导军工科研单位如果要获取更多的利润就需要花费更多的成本，这种定价模式引导军工科研单位不重视成本控制，相反还有鼓励开支成本的导向；对内方面，很多军工科研单位在项目经济性指标方面的硬性要求和约束往往不够明确，一直都过于依赖员工的个人素质和觉悟，未能形成与相关人员利益挂钩的奖惩机制，成本开支的多和少与相关人员没有直接的关系。因此，相关人员本能地以完成研制任务为主，可以不用、也没有时间和必要去关心成本问题。

3、军品成本的信息流程不畅

一方面部分军工科研单位成本管理的基础工作相对薄弱，如原始数据采集、整理、分析的难度较大，难以及时、准确的提供成本信息，提供成本分析的基础资料；另一方面，对成本影响很大的设计、物资、财务等相关部门和人员之间信息沟通不畅，缺乏良好的信息共享方式和平台。由此导致相关人员难以及时、准确的获取成本信息，更不用说从经济性角度进行分析和筹划。

二、军工科研单位加强成本管理的基本思路

1、强化成本意识，从设计环节考虑成本控制

成本意识是现代成本管理中的一个最基本的立足点，有了成本控制意识，对成本管理工作足够重视，才能有效控制成本。对于军工科研单位而言，需要改变固有的思维方式和管理理念，在重点关注军品技术指标、质量要求等需求能否实现、如何实现的同时，也应同步考虑军方所接受的价格水平，在扣除适当的利润后，明确该军品产品的目标成本。同时要从源头上考虑成本控制手段，树立军品成本是设计出来的理念，改变过去的设计过程与成本控制脱节的状况，推行将设计过程与成本控制过程相结合的方法，要求设计出技术指标和经济指标均达到要求的方案。从预研、立项到研制等各个阶段，就需要把单机、整机、分系统的目标成本作为逐级评审的必要条件，以目标成本作为衡量各阶段设计方案是否合理的重要指标之一，并通过目标成本的计算与控制使大家在研发设计中关注同一个目标。

2、建立成本控制与利益挂钩的机制

按照西方经济学理论，无论是自然人还是部门或企业，都是理性的利己主义者，都会做出有利于自身利益的最优选择。因此对于成本控制需要引入激励机制，可以将物质激励和精神激励相结合，物质激励为主，精神激励为辅，从利益导向上引导相关人员尤其是项目研发设计人员降低成本。如果设定的目标能够与自身的利益密切相关，才让各经济主体既有动力，又有压力，主体的积极性才能更充分地挖掘、发挥出来，实现组织利益、部门利益和个人利益共赢的局面。

3、强化基础管理和内部信息沟通

一方面加强成本会计核算的基础工作。需要建立健全内部会计管理制度，完善财务约束机制，强化财务监督，如根据军工科研单位实际情况建立健全定额管理制度，对人力、物力、财力的配备、使用和消耗制定一定标准等；建立物资的计量、验收、领发和清查制度，建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程。为能够及时、准确核算成本信息提供基础保障。

另一方面，军工科研单位需要根据自身实际情况建立一套信息系统，将计划、技术、物资和财务等部门之间形成联动，通过互通成本管理信息，相互支持和配合，及时掌握成本方面的相关信息动态，形成横纵一体的成本管理系统，以保证单位及相关人员能够提供成本信息、掌握成本信息和使用成本信息。

参考文献：

[1]倪越星.军工科研单位成本管理存在的问题及建议[J].经济论坛，2007-08-15.

[2]王毅.作业成本法在军工科研单位中的应用探讨[D].重庆大学，2005-10-25.

[3]张守坤.军工科研单位成本控制研究[D].合肥工业大学，2009-04-01.

[4]杨婕.国防科研单位成本控制研究[D].云南财经大学，2012-06-01.