诺基亚公司：让员工畅所欲言

诺基亚公司：让员工畅所欲言（精选4篇）

1.诺基亚公司：让员工畅所欲言 篇一

假定你开了一家公司，手下有一批员工，

怎样才能让他们忠于你?

当然，你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。

有没有什么方法，可以把人永久性留住?让他们完全忠于你?

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有一个老外，写了一篇文章，传授了一些原则和做法，令人叹为观止。总的来说，就是不能开一家正常的公司，而要开一家病态的公司。

你记住四点原则，员工就会对你非常忠诚。

原则一 让员工非常忙，没有时间思考。

思考是一件危险的事情。如果他们不思考，可能就不会意识到自己的处境有多糟。

原则二 让员工非常累。

筋疲力尽的人就算思考了，也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力，他们这么累了，哪有多余的精力，当然也就无力改变现状了。

原则三 让员工离不开公司。

你要发展一种极为强调忠诚的公司文化，而且要让员工相信，他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功，他们的人生就会成功;公司失败，他们的人生就会失败。这样，员工就会完全听命于公司。

原则四 经常性的小恩小惠。

接受奖励是最容易上瘾的。如果你巧妙地使用杠杆，就能用最小代价的恩惠，取得他人最大化的感激。一般来说，你可以把一次性的大额奖励，拆成无数个小额奖励，时不时地就发一点，这样会极大地提高员工的“满意度”。但是，不要让员工对奖励形成预期，而要让他们知道，这是要靠自己的表现来换的。

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上面是四点原则，下面是六种具体的做法。

做法一 不断制造危机。

不停发生的危机，让员工总是有事做，而且精神紧张。所以，你可以自己制造一些危机，比如声称混乱的财务制度，使得公司最近损失了一个大客户。正当员工忙得精疲力竭之时，你又出来安慰他们，提出解决方法，使他们感到你能带来希望，

做法二 不提供真正丰厚的奖励。

你要做的是口头许诺(比如“明年公司会有大发展......”)，但是不要给出真正的大奖励。如果员工得到了他们真正想要的东西(幸福富裕的生活)，就不会有足够动力替你卖命了。你要让他们看得到、但是得不到这些东西，所以他们才会有动力去追求。拖延升职和延迟加工资是常用手法，此外还可以借口预算不足，从而取消办公室装修、办公设备升级和培训计划等等。

做法三 制造一些琐碎的成功。

你指定任务，让员工能够在某些小事上，取得一点成绩，这样可以让他们产生一点成就感，不至于完全的垂头丧气。而且，由于任务是你派给他们的，他们可能也会因此对你有一点好感。

做法四 工作时间碎片化。

你总是不间断地打断员工工作，比如不停地召开会议、经常性地视察他们在干什么、突发性地派给他们一个紧急任务、甚至要求茶歇时间所有人必须一起出去喝咖啡。这样一来，员工就会感到很忙，时间不够。这里的原则就是，如果你不能让他们在体力上精疲力竭，至少也要让他们在心理上精疲力竭。

做法五 强化员工的归属意识。

你要让他们时刻都记得，自己是属于公司的，让他们感到如果没有公司，自己就会丧失身份一样。这样他们就会觉得，为公司服务是天经地义的。有些公司要求，外出时也要穿公司发的服装，而且上面有醒目的公司标志;还有一些公司要求员工以“xxx人”(xxx代表本公司的名字)自称;这些潜移默化的做法，都是为了迫使员工相信自己是属于公司的。

做法六 不要给员工满足感。

你要让他们觉得，自己的一切都处于不足状态：时间不足、金钱不足、地位不足等等。这种不足，会使得现状自我延续，因为没人有空思考怎么解决问题，也没有人有精力来动手解决。反而，由于希望得到更多，他们会努力工作，自觉地防止这个系统崩溃。

好了，如果上面这些事情你都做到了，那么恭喜你，你成功地创造了一个非常糟糕的工作环境。你的员工一个个都生活在水深火热之中，尽管他们背后可能对你咬牙切齿，但是却依然会非常忠实地为你工作。

来自：www.ruanyifeng.com/blog//06/how_to_keep_someone_with_you_forever.html

2.诺基亚公司：让员工畅所欲言 篇二

菜市场理论讲的是卖菜人总是习惯于缺斤少两，买菜人也习惯于讨价还价，而企业老板也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力，具体一点，一方面是领导在工资单上跟员工动脑筋，另一方面是员工在工作效率或工作质量上跟你“缺斤少两”，换句话说，公司与员工是同床异梦。

领导不应该用买菜的方法来做人力资源管理，而应该用卖菜的方法做人力资源管理。不仅“卖菜”，还“卖”营养。要让员工们为了持续得到菜的营养，为公司“种菜”。

建立和谐的劳资关系，变买卖关系为伙伴关系

菜市场的矛盾不知已存在了多少年，至今仍很常见，企业里的劳资纠纷，在用买菜的方法来做人力资源管理的企业中，是很多的，作为一个明智的企业领导者，应本着双赢的原则，改善并建立一种和谐的劳资关系，才能保证企业基业常青。

(1)薪酬管理应以人为本，尊重种菜者。有一位著名的经济学家撰文说，所谓薪酬管理就是用最低的人力成本去购买最高的营业绩效。这个观点让许多打工族深以为恨，因为他们的劳动力仿佛集贸市场中可以讨价还价的商品。难道经济学家说错了吗?当然不是。但他忽略了下面的三个问题：

第一，劳动力是一种特殊的商品，在打上价格的标签时需要顾及人的尊严。

第二，提供劳动力的人追求的不仅仅是被公司视为成本的工资，还有职业生活的快乐。

第三，每一位员工都希望能够与老领导分享公司的营业绩效，因为其中浸透了他们的情感。

如果公司在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感。那么，就别指望员工热爱他的工作。于是，劳资关系就自然而然地变成了买卖关系，一边是讨价还价、斤斤计较，一边是缺斤少两、以劣充优，利益相争，各有所图。

因此，以人为本的薪酬管理会关心员工的情感需要，会把“绩效分享”作为薪酬管理的主题。于是，劳资关系就变成了伙伴关系，利益相连，目标一致。

(2)避免冲突，在双赢下走向合作。因为冲突存在就会带来内耗，它不可能达到竞争的最大效率状态。在双赢规律的指引下，为了增强彼此的竞争优势，博弈后的群体将自发地趋向合作。

钱钟书先生说，婚姻是一种经济的模式。这其实很好理解，婚姻就是一个协同的模式，透过婚姻，原来男女双方的竞争优势都比原来加强了。

现在，我们这个社会的离婚率越来越高了，一位作家甚至感慨道：“婚姻是爱情的坟墓。”这其实是婚姻没有真正协同的结果。也有另一位学者曾说过，幸福婚姻等于年薪十万。

单个竞争者在双赢规律的指引下会自发趋向结成团队，而且结成的团队协同后会产生双赢，这是全球经济一体化的原因，

(3)推进企业里的菜园文化。领导还要学会推进企业文化，团队管理光有制度还是不够的，我们通常讲“上有政策，下有对策”。如果一个员工从心里反对你的政策，总会找到方法。要真正把团队成员从心里凝聚起来，还需要企业文化。

曾在GE和IBM公司工作过，后来自己创办了一家咨询公司的梁冰先生认为，我们公司通常会出现员工关系不好的情况，这其实是一种内耗，而实际的原因可能是因为公司的企业文化建设没有搞好，而一个公司企业文化建设的好坏在很大程度上取决于领导。

通常优秀的公司都有自己的企业文化，公司领导透过内训推进企业文化，员工对企业文化认同后便会产生很强的凝聚力。

(4)提高员工的“种菜”技巧。有的领导有一种偏见，认为培养手下的人会抢走自己的饭碗。其实不然，你的业绩是以你的团队的整体业绩来评估的，手下的人培养起来后，他们将创造出更多的价值。而这些价值都属于你的业绩。

如果有一天你被炒掉了，倒不是因为你培养了大量的下属，而是因为你不会培养下属，没有优秀的下属难道你自己一个人去完成业绩?那简直是天方夜谭。

阿斯利康公司倡导每个员工都要向领导者迈进，在给员工发的《领导能力》小册子中这样定义领导：

领导就是透过改变、想像力和对组织进行开发和投资为所有的股东创造价值。

(5)借鉴别人的“种菜”经验。吉田工业(YKK)是由吉田忠雄于第二次世界大战后创立，是专门生产经营拉链业务的。但就是经营这么一种微不足道的小商品，吉田忠雄却能使企业发展为闻名全球的大企业，其销售额达50多亿美元，拥有资产达80多亿美元，在世界40多个国家开设有50多家拉链厂。

吉田忠雄的成功秘诀，主要表现在“五起”哲学与三分共享制度的提倡和实施。

“五起”哲学，即一起工作、一起学习、一起高兴、一起伤心、一起牺牲。换言之，有饭一起吃，有钱一起分，有难一起当。

吉田忠雄认为，不考虑他人的利益，自我无法繁荣，不管是对企业内的员工，还是对中间商，乃至对消费者，都必须充分考虑他们的利益，这才能达到“善”的循环。

三分共享制度即是将经营的成果分成三等份。首先将利益转成提供价廉物美的产品还给顾客，其次是归还给相关的产业，剩下的三分之一才是包括工作人员薪金在内的公司利益。

例如他在海外投资生产拉链，采取的方针是将在当地所获的大多数利益在当地再行投资，让当地的企业更加壮大发展，使其对该国经济发展有所贡献。这样，很多国家都希望吉田工业到那里设厂生产拉链。

(6)让员工为自己种的“菜”满意。顾客的购买行为是一个在消费中寻求尊重的过程，而员工在经营中的参与程度和积极性，很大程度上影响着顾客的满意度。联邦快递认为：“无法想象一个连内部顾客都不满意的企业，能够提供令人满意的服务给外部顾客。”当其内部顾客满意率提高到85%时，他们发现公司的外部顾客满意率高达95%。

3.诺基亚公司：让员工畅所欲言 篇三

让青春在岗位上闪光

各位领导、各位同事：大家上午好，我叫**，毕业于******。今天，我所演讲的题目是：让青春在岗位上闪光。人生就如同一条千沿万转的驿道，途中驿站千点万点，每到一个驿站就意味着一个新的开始，新的征程。怀着一颗憧憬而又莽撞的心，保留着一份小希望，踏在了**********公司这个崭新的站台，也开始了一段新的征程。作为一名新员工，忠于企业、忠于职守是我们的第一职责；谦虚做人，勤奋好学是我们的第一要务；作为一名新员工，我们更要勇于创新，努力进取，不断适应企业发展的需要。

在这几天的培训当中，我基本了解了公司的规章制度、安全生产知识、生产产品及各个车间的工序流程，了解了企业价值观和自我价值观融合与统一的必要条件，培养了我用一个良好的心态去应对以后的工作与生活，更让我了解了工作所需的品质和态度。万丈高楼平地起，作为一名新员工，学好基本技能，了解主要的生产工序流程，做好本职工作，显得尤为重要。车间因其特殊性，只有在日常工作中去实践、去学习、去发现、去总结，才能确保工作的效率与实用性。

工欲善其事，必先利其器。如何利其器，把自己锻炼成为可塑之材，就只有努力的提高自身专业知识，克服不足、不断锻炼自己的胆识与毅力，提高自己解决实际工作问题的能力，积极、热情、认真地对待周围的每一个人、每一件事，事无巨细，一丝不苟，对质量的每个环节报以高度负责的态度，有效的处理问题，才能够完善其事，从而把产品质量提高到一个新的台阶。

天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，作为一名新员工，更应该保持谦虚谨慎、勤奋好学的优良作风。远离虚夸虚假、不能麻痹大意；“爱人者，人恒有爱；敬人者，人恒敬之”。学历不等于学问，知识不等于智慧,对于没有实践经验的新员工，我们要虚心得向前辈请教，尊重前辈，善于从前辈那里学习好的工作方法和经验，在工作中更要懂得如何利用自己的优点去克服自己的缺点。现如今是一个信息爆炸的时代，科技知识的更新是一日千里，处在工作岗位的我们还是要拥有居安思危，直面挑战的意识，时刻提醒自己，提高自己，奋发努力。对于工作中时常出现的新问题，靠现有的知识难以解决时，我们不仅要向书本学，还要向前辈学，采用直接和间接的方式，掌握各种本领，争做技术能手，在工作中，要注重三个结合：所学知识和工作实际相结合;坚持继承传统和开拓创新相结合;岗位竞争和团队精神相结合。要学会分解工作任务，确定责任主体，明确工作要求，密切配合协作，以求真务实的作风，精益求精的态度，做好各项工作。

泰山不让故土，故能成其大，河海不择细流，故能就其深，只要我们群策群力，就没有达不成的事，功不克的关，工作中出现的新问题就能迎刃而解。青春无悔，年轻的我们既然选择了这条路就要爱这条路，要沉下心去，脚踏实地的工作；工作分好坏,工资分高低，但事在人为,关键是看我们如何去对待，艰苦的环境才能磨练一个人的意志,越能体现一个人的价值。即使对现在的工作不满意,也不能一心二用，干好我们自己的本职工作才是最重要的。我们应该努力的去调整自己，自我学习、终身学习，精通本职，让青春无悔的挥洒在工作岗位上。

4.诺基亚公司：让员工畅所欲言 篇四

为了达到新员工迅速融入组织，提升团队信任感，提升新员工增强对企业文化的认同，7月15日我们分公司41名员工在赣州亮剑拓展培训基地进行为期一天的户外拓展训练!一天的拓展训练活动，所有学员们始终保持昂扬的斗志和不竭的激情。忙里偷闲和中层沟通下，很欣慰能正确的面对工作中的不足，有认识就有进步！只要员工不放弃！能接受不完美的我们，能同舟共济！公司与你不离不弃！

我们畅谈欢聚；团队PK，挑战极限；创意无限，战胜自我；美味烧烤，风卷云涌；团结一致，洒下汗水；收获快乐，分享心得...增强了体能素质、缓解了工作压力，传递出不怕苦、不怕累、勇于拼搏、团结奋进的精神。为我们的团队而感到自豪！我们组员勇往直前！

赣州亮剑拓展训练从简单的“破冰”游戏开始。用这种游戏，新生们在愉快的参与和笑声中破除了人与人之间内心的隔阂之 “ 冰 ”，缩短了人与人之间心理上的距离，来自祖国四面八方、不同生活背景的新生们融合成一个充满朝气的大集体，真挚的笑声掌声不绝于耳。

通过这次赣州亮剑拓展很多，让我明白了团队协作的重要性。