工程造价管理成本控制探究论文

工程造价管理成本控制探究论文（精选18篇）

1.工程造价管理成本控制探究论文 篇一

1 我国建设工程造价控制与管理中存在的问题

工程造价是指包括对工程造价的管理和控制两个方面, 在建设期对预算和实际的支出进行计算的过程。在对工程造价的管理方面, 包括:对建设单位、施工和设计单位、监管单位以及工程造价的咨询和审计单位的管理;在对工程造价的控制方面, 包括:对计价和计量、定额标准、设备和材料价格以及费用标准的控制。

1.1 建设工程项目决策的问题

建设工程的项目在决策阶段是该项目刚刚起步的阶段, 对项目的整个过程的造价是起到关键性作用的, 直接影响到工程的造价其进展。据研究调查表明, 合理、科学的建筑工程项目计划可以为整个工程的造价节省50%的开支, 提高工程项目建设的整体效率。而项目的决策阶段是对整个项目的一个预算, 估计出项目的所有阶段的开支, 因此, 合理、科学的建设项目策划是成功完成工程项目的先决条件。项目的决策是正确与否, 直接影响到项目建设的成功和工程的造价高低。在工程项目的决策方面也会出现较多的问题, 如:初期的没有经验, 致使工程预算超标等现象的发生, 都会致使项目决策上出现问题。

1.2 建设工程项目设计的问题

建设工程的项目设计问题也是工程造价控制与管理的重点问题所在, 其主要影响到工程项目设计的问题包括:施工之前对整个工程项目没有做好相应的准备工作, 在违反三边原则的同时, 还带来了不小的麻烦, 三边原则即是边决策、边设计、边施工, 这样的三边原则是不合理的。在对施工方案的设计中, 初步的施工设计图纸是极为重要的, 其要与施工现场的实际情况相符合, 做到将预算和损失降到最低的程度。若出现工程设计方案的图纸与现实的施工环境不符合的情况, 会造成不必要的经济损失和后果。因此, 在建设工程的项目设计时, 要多采用之前成功的建筑案例, 多吸取前人的经验, 多总结, 少走弯路, 争取设计出科学、完美的工程项目设计图。

1.3 建设工程项目实施的问题

建设项目的实施是存在问题较多的地方, 其受影响的因素也是越来越多。据研究调查表明, 工程项目在施工前的设计费用只占到整个工程费用的1%左右, 而其对整个工程的造价影响程度可以到达75%以上, 由此可见, 工程项目在设计和实施的过程中是十分重要的。在工程的施工过程中, 考虑最多的应该是总体的平面设计情况, 其关系整个施工过程的经济情况, 其次是对施工过程中的工艺设计情况, 工艺的设计选择也是直接影响建设投资经济情况, 再之是对建筑的设计和施工, 在建筑的设计和施工上, 降低建筑的周长系数就可以降低工程的造价, 进而减少整个工程施工的经济开支。

1.4 建设工程项目竣工的问题

在整个建设工程项目完成之时, 也存在许多的问题, 在工程结算和审核的过程中也是较为重要的。工程竣工结算的审核工作是对整个工程审定造价的依据, 审核的内容是对工程量的一个计算, 对整个费用的支出要具有合理性, 对施工的设备和材料的购价也要有合理性, 在审核的过程中, 主要由两方面的影响因素, 一个是供应商和承包商间的原因, 若他们审算的不及时, 在工程竣工后对合同进行变更, 对工程预算人员的劳动力不足等现象, 都会导致工程的结算工作的滞后和不顺利;第二个是审核单位对审核的工作不够严谨, 众所周知, 工程的结算工作是一项繁琐的工作, 因此, 要请到专业的会计人员进行结算, 若出现工作不细致、徇私舞弊的现象发生, 则可以直接影响到整个工程的结算工作, 给工程的经济情况造成损失。

2 解决建设工程造价控制与管理的问题的对策

2.1 加强对建设工程项目预算的估计

对建设工程项目预算进行精确的预算, 对工程计价进行合理的估算是十分必要的。在对工程量的审核过程中, 要按照计价的规范进行计算, 对施工的材料和价格进行核算, 项目工程中的材料一般是要在市场中采购, 其市场价格存在一定的波动性, 而采购人员会利用这种波动性从中获利, 致使工程的造价变得更高。因此, 要对审核的单位进行价格信息网的建设, 通过对施工前设计的完善, 来保障施工工程的质量。在施工的过程中, 还要严格的遵守定额的标准, 减少施工单位在从中获利的现象, 审核人在接到审核资料时, 要通过合同和协议进行金额的确定, 认真的做好核对工作, 在施工的过程中, 要严格的执行流程制度, 以确保审计结算工作的有序进行。

2.2 加强对建设工程项目设计的优化

加强设计是管理项目工程的必要条件, 同时还可以提高工程的进度。工程质量的监管通过施工造价来体现, 若设计方面出现了问题, 便会导致施工造价的提高, 而工程质量的提高可以减少返工的现象, 进而降低投资的成本。而施工的质量包括对检查的监督, 对质量的验收, 在施工工程设计方面, 要求有专业的设计人员进行完善, 才能确保施工工作效率的提高。对于施工工程的变更管理也要加大力度。施工的进度控制直接影响到建设工程是否能够按时完成, 并且做到质量有保证。

2.3 加强对建设工程项目实施的监管

建设工程的管理工作也是不容小觑的, 监管工作实质上是对工程造价全过程的控制工作。监管的责任就在于对建设工程质量、造价以及进度的监督工作, 要做好每个阶段的监督工作是十分必要的。既要抓好监管建设工程的管理工作, 又要对建设的质量进行监管。因此, 作为我国的建筑行业的研究人员要加强对监管人才的引进, 要制定设计监管工作的职责, 制定完善的收费标准, 严格按照制度进行执行, 减少工程施工的损失, 为提高建筑质量而努力。

3 结语

在我国经济发展突飞猛进的今天, 人们对建筑行业的发展越来越重视, 而在我国的建筑行业中, 建筑工程的管理与建筑工程的造价控制是紧密相连、密不可分的, 只有在做好建设工程方面的管理工作, 才能更快的做好工程造价的控制工作。而对于工程造价的控制问题方面, 为了促进建设工程的管理工作, 要充分的利用人力、物力以及财力等方面的资源, 进而做到建设对社会有益的工程项目。综上所述, 本文就对我国现阶段工程造价控制与管理方面存在的问题进行分析, 并提出了如何解决工程造价控制与管理的措施, 为我国的建筑行业发展提供了理论依据, 与此同时, 也加快了我国经济的发展速度, 为我国的经济发展提供了前进的方向。

参考文献

[1]俸玉双.浅谈工程施工方的造价控制与成本管理[J].赤子 (上中旬) , 2015 (07) .

[2]张洪波, 范敏.工程项目造价控制研究[J].经济研究导刊, 2015 (09) .

[3]刘艳.浅析建设工程管理与工程造价控制[J].山西科技, 2015 (02) .

2.建筑工程造价管理控制措施探究 篇二

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；全过程控制

1 对建筑工程造价进行管理与控制的意义

所谓工程造价就是指工程建设从项目决策阶段开始到项目竣工所花费的全部资金，简单的概括起来就是建筑工程全过程需要消耗的费用总和。建筑工程的造价不仅仅关系着参与工程建设的企业与个人的经济利益，也关系着国家的经济利益。因此，在建筑工程建设施工的过程当中，对其造价进行管理与控制便显得十分必要。工程造价管理指的是利用一定的管理手段，对工程各阶段的造价进行合理的控制与调节，在保证工程的质量和使用功能的前提下，尽可能的减少不必要的花费，最终达到节约工程建设资金的目的。由于对工程造价进行管理需要涉及到工程建设的各个环节，因此，对建筑工程进行全程造价管理与控制实际上不仅仅起到了降低工程造价的作用，还能够在一定程度上促进工程合理有序的进行，优化工程的设计、提高工程的质量、减少工程建设所花费的时间，起到了全方面推动工程建设、最大化实现工程的经济收益和社会效益的作用。与此同时，受到日渐激烈化的市场竞争的影响，建筑行业内部的竞争也在一天天加剧。加之建筑材料价格的不断上涨，建筑企业受到各方面的压力也越来越大。而在工程建设的过程中实施工程造价管理措施，能够合理的降低企业的建设成本，有效地增强企业的市场竞争力，帮助企业快速稳步的发展。同时，建筑工程造价管理通过对工程各个环节加以控制，为国家节约了大笔用于工程建设的资金，对我国的社会主义现代化建设有着积极地推动作用。

2 管理建筑工程造价的基本原则

2.1 正确处理工程造价与工程质量的关系

工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。反之，工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用，否则势必降低项目的使用功能，缩短使用年限或增加使用费用，这对业主来说损失更大。

2.2 引入价值工程概念，采用价值管理手段

价值工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。一般情况下，应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5%～10%，同时可以降低项目运行费用的5%～10%.在某些情况下，节约可以高达35%.

3 加强建筑工程造价管理的措施

3.1 加强招投标阶段的控制

在實行招投标的建筑工程中，应积极引进竞争机制。通过市场竞争优化建筑产品价格，对控制工程造价发挥重要作用。以投标竞争方式，选择适合的承包商，既可保证工期质量、提高工程效率与工程质量，也利于工程造价的整体降低，是控制造价的重要阶段。目前， 我国大部分工程招标形式， 采取国家统一的工程量清单方法。这种工程量清单计价方法，采取综合单价法，是完全的价格方式。其中，综合单价由企业编制的定额中产生，既考验了各企业的竞争实力，也利于提高企业的自身管理水平，对促进各投标单位之间降低成本发挥重要作用。为了确保中标价的合理性，必须保证在投标过程中没有暗箱操作、串标等行为。在公开招标文件时，采取不记名形式，使得业主方、招标代理及各投标单位等在开标之前，不会了解投标单位的具体状况，等到开标后再实行资格审查，剔除不符合标准的企业，再评出最低价、最合理的标书，最终确定中标单位。

3.2 重视设计阶段的造价控制

应该认识到，建筑工程造价管理的关键在于设计阶段。据相关统计数据显示，在工程的初步设计阶段，将对造价影响率高达70%-90%;在具体施工图纸的设计阶段，将对造价影响率约为5%-35%。可见，一套科学、经济的施工设计图，对整个工程造价管理起到决定性作用。这就有要求对设计人员采取“限额设计”，即根据通过批准的设计任务书，以投资估算额合理控制初步设计;根据通过批准的初步设计概算情况，控制具体的施工图纸设计，并将通过批准的总概算，作为工程项目造价的重要标准，这是在建筑工程初期，控制投资规划、投资支出，并合理利用资金的有效措施。通过这种方法，改变了过去设计人员随意设计的局面，较好地处理经济与技术之间的关系，既控制设计质量，也避免投资失控现象。在设计过程中，应充分运用“价值工程”原理，既要确保建筑工程的功能不变，也要在此基础上不断优化设计，更好地满足建筑需要。同时，价值工程原理还可在选择方案、结构选型、选购材料、增添设备以及施工组织设计等多方面发挥作用，显著提高建筑工程的经济效益与社会效益。

3.3 建立健全工程造价管理体系

在建筑工程项目的整个施工过程中，应不断对各种技术方案进行分析比较，综合考量施工人员素质、工程质量要求、竣工日期、材料管理、设备投入等因素，确保采用既符合施工要求，又可降低成本的施工方案。例如，在满足建筑功能、保证质量的前提下，以代用材料、添加剂、先进施工技术等方式，尽量控制材料的消耗，提高劳动生产率。通过现场设施的合理安排与利用，也可降低各项不必要的费用支出，控制成本。以国际成功的建筑工程造价管理方案来看，通过建立一套科学、完善的管理体系，是合理控制工程造价的关键。因此，在我国今后的建筑工程发展中， 也要不断改革创新， 提高对科学管理体系的重要性认识。建立健全科学管理体系，主要包括以下几方面内容：完善工程造价信息库、大力推广工程造价的社会管理咨询服务产业;严控造价工程师职业资格考核;建立造价信息发布渠道等。

3.4 合理的竣工结算

竣工结算审计作为工程造价控制的最后一环，对整体造价控制至关重要。一般采取基建部门初审、专业审计部门终审两大步骤。通过对工程决算的合理性、可靠性等实行审查，避免不必要的支出混入建设成本中。在工程总决算的汇总过程中，应该注意当招投标、洽商、变更、签证等内容有交叉时，可能出现重复计算现象。另外，审查决算的编制依据，也十分重要。其中包括施工合同、套用定额、工程价款的调整方式、价款的计算方式以及签证变更的真实性、合理性，重点审核工程量计算规则与相关要求是否相符、工程量数额是否标准等内容。

参考文献

[1]唐魁、罗翠华.浅谈清单模式下工程项目全过程造价管理的环境保证[J].决策与信息（下旬刊）.2010（9）.

3.工程造价管理成本控制探究论文 篇三

将政府部门的决定性作用得到及时有效发挥，制定扶持政策，从而为装配式建筑工程的稳定发展提供动力，加大对建筑市场的控制力度，积极进行建筑市场经济的宏观调控[5]，扩大装配式建筑工程的招商范围，大力提倡环保技术，宣传绿色施工，在政府部门的大力支持和配合下，最大限度减少装配式建筑工程造价，真正做到了节约资源。

5.2强化对预制构件单位的资质管理

建筑部件的厂商部分属于承包企业，因此缺少专业人士对预制构件进行现场安装，最终出现了质量问题，所以为了避免这一情况的发生，必须积极加大对预制构件单位资质的管理力度，积极实现规范化管理，对预制构件安装过程进行网络化监视，只有具备相关资质的单位才能进行预制构件制造。

5.3建立成本控制体系

制定整套完善的建筑工程成本控制制度，将成本控制项目以及注意事项及时渗透其中。要求人员更多的了解构件的价格浮动程度，及时进行市场调研，积极借助计算机技术来构建网络化装配式建筑工程成本控制平台，重视对施工过程的监督，严格按照流程操作，促进成本控制制度的有效完善。

6结束语

装配式的建筑工程目前已经在我国建筑项目中得到了广泛应用，为了促进建筑工程的稳定发展，需要认真落实工程造价管理以及成本控制工作，将工程造价控制在一定范围内，积极应用现代化技术，从而在提高工程造价管理水平的基础上，为我国经济发展注入更多的活力。

参考文献:

[1]李飞龙.装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J].江西建材,2017(15):251~251.

[2]卓葵,彭丽君.装配式建筑成本控制与评价的探讨[J].工程造价管理,2017(3):19~23.

[3]张兰兰,郝风田,张卫伟.基于BIM的装配式建筑施工成本控制研究[J].价值工程,2017,36(34):44~46.

[4]贾磊.基于系统动力学的装配式建筑项目成本控制研究[D].青岛理工大学,2016.

4.工程造价管理成本控制探究论文 篇四

施工阶段是影响水利水电工程质量的关键环节，因此为提高工程的质量，必须加强施工质量管理。在进行质量控制时，严格按照相应的步骤，即事前、事中和事后的步骤开展。进一步完善质量管理体系，使其正常运作。加强法制建设，使法制意识深入人心，严格按照相关的法律法规规范水利水电工程的施工。根据施工技术标准和施工规范开展施工作业，杜绝偷工减料的现象。由于工作人员的个人素质对施工质量的影响很大，因此必须做好施工人员和管理人员的考核管理，尤其是对于一些特殊的工作，应严格准入和考核制度。在水利水电工程的建设中，影响其质量的因素主要有材料、工艺、环境、人、机械五个方面，所以要在施工中着重注意这些要素的有序和协调。在施工过程中要特别重视动态的质量控制，做到施工前、施工中、施工后都可以兼顾和保证。要加强施工技术的复核，对于关系到整个工程的重要核心技术要进行反复的核对，避免重大差错的出现，保证工程主体结构的尺寸和强度都能得到很好的控制，确保整个工程的质量。

4.2加强施工材料的质量控制

施工材料作为工程施工的基础和保障，加强对于施工材料的质量控制是提升施工质量的必要前提。对于工程中的施工材料应该做到优选供应商，掌握材料的信息，进行严格的检测。合理配置施工材料的供应，保证施工可以顺利的进行，合理控制施工材料的保管和使用，减少不必要的材料损失。

4.3改进监控的方法，加强技术培训

加强对于设备、原材料的质量监控，对那些批量购置的设备、材料要先进行抽样检查或全面检测，确保质量安全后方可投入使用。加强工程施工的质量监管，对重点部位和关键工序要严格把关施工的质量。施工人员、操作人员和管理人员的素质好坏对施工质量有着很大的影响，应该加强对于这些人员的培训，提升技术人员的素质，提高工程施工的质量。

5结束语

水利水电工程施工质量与人们的生产生活息息相关，文章针对在水利水电工程施工中存在的问题，提出了一系列有助于加强水利水电工程质量控制的办法，希望可以促进水利水电工程的健康发展，提高水利水电工程的环境效益、社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]汪秀兰.水利水电工程施工质量管理与控制的分析和研究[J].科技创新与应用，（6）.

[2]董丽莉，董立波.水利水电工程施工质量的控制措施[J].科技创新与应用，（4）.

[3]蔡勇飞.浅谈水利水电工程施工质量控制[J].中国高新技术，（10）.

[4]尹立青.试论如何进行水利水电工程施工质量的有效管控[J].江西建材，2015（3）.

5.探究电厂成本管理策略论文 篇五

加强电厂成本控制具有重要的现实意义,在实际工作中,电厂也重视采取相关的策略来加强成本控制。但是,大多数电厂采用的是传统的成本控制方法,材料费用控制不到位,缺乏成本管理意识,相关人员成本控制意识淡薄。为了应对这些问题,更好的加强成本控制工作,结合电厂的实际情况,笔者认为将来在实际工作中可以采取以下相关策略。

1)做好电厂造价材料费用控制工作。

材料对电厂成本的影响是显而易见的,并且电厂所用的材料多,对成本的影响大。具体的策略可以是以下几点:根据电厂运行的实际需要,明确材料的质量和数量,保证材料的供应,不会发生短缺现象,加强对材料的检查,保证材料的质量,满足电厂的实际需求。在材料采购的时候,应该全面了解材料供应商的基本情况,选择质优价廉的供应商,保证所供应的材料符合质量要求。在材料发放上,应该执行限额定额领料制度,满足电厂运行的需求,避免材料的浪费。

2)建立完善的成本管理体制。

要加强成本控制工作,必须有相应的成本管理体制作保障。所以,电厂有必要建立健全完善的成本管理体制,明确相关部门和管理人员的职责和权限,落实责任制,使各项制度能够得到贯彻落实。在整个成本控制体系当中,要明确每个部门和每个责任人的职责,发挥奖惩机制的激励作用,使他们充分履职自己的职责。

3)合理编制电厂的成本预算。

事实证明,合理有效的预算是实现成本控制的重要条件,电厂在加强成本控制工作中,应该根据实际情况,合理编制成本预算,并实现对预算的动态管理。在预算编制的时候,应该综合考虑所有成本要素。为了提高预算的经济性,对于次要的成本预算可以采用定额法进行,对于一些难以预测的费用可以采用概率法进行。还需要注意的是,由于电厂面临的经济环境会发生相应的变化,因此有必要实施动态预算管理。在最初编制预算的时候,应该根据当时的工程量、物价情况等进行编制,如果市场环境发生变化,应该对预算进行动态和合理的.修改,以最大限度的保证预算的合理性。

4)加强电厂的成本核算监督工作。

在成本控制当中,成本核算员需要认真履行自己的职责,及时收集工程变更的资料,并进行整理和分析。对于变更,应该办理签证手续,定期向经营部门上报审批。通过这样的方式,能够及时掌握成本的变化情况,并根据实际情况采取有效的成本控制策略。这样既有利于竣工结算,还有利于对成本的有效控制。此外,电厂还应该制定完善的约束激励机制,发挥约束和激励作用,以促进成本核算员认真履自己的职责。

5)严格执行相关的考核制度。

在考核方式上,采用的是量化的考核方式,对工作人员的政绩和业绩进行分级考核和管理,由于考核是一项系统的工作,并且相关的规定都联系在一起,因此必须建立完善的运行机制,规章制度,对考核工作进行规范和管理,保证考核工作的科学性,促使员工更好的完成自己的工作。

6)提高整个电厂工作人员的经济意识。

成本控制离不开所有员工的参与,因此,必须提高全员的经济意识,使其参与到成本控制工作中来。工程项目经理应该与电厂上级领导签订相关的责任书,明确自己所应承担的责任。同时,在项目部内部建立相应的考核小组,加强对每道工序的考核,使其满足相关的要求,保证项目部的任务得以完成。

7)重视对管理人才的培养工作。

成本控制的执行者是人,成本控制又牵涉到多个方面,因此必须重视对管理人才的培养,提高他们的管理水平,从而更好的对成本进行控制。一方面,电厂要重视对优秀的管理人才的引进工作,不断提高管理队伍的整体素质。另一方面,要重视对管理人才的培训工作,加强职业教育和法制教育,提高他们的管理水平、管理素质和职业道德水平,以更好的适应电厂成本控制的实际工作。

8)重视技术革新和技术改造工作。

在科学技术突飞猛进和市场竞争愈演愈烈的背景下,电厂面临更多的压力和挑战,因此,必须调整发展战略,加大自身技术革新力度,提升核心竞争力。例如,在热电联产企业当中,可以通过技术革新来实现成本控制,使用新型生物质燃料、以泥煤为掺烧燃料,实现对能源的综合利用;创新操作方法,实现节能、节水、节电。

6.工程造价管理成本控制探究论文 篇六

长期以来, 我国政府一直高度重视、大力发展新型能源的开发与利用, 并取得了显著的成效, 特别是在风力发电领域, 包括测风设备、风力气象学、风场建设规范、软件、风电机组、风电并网等一系列相关技术日渐成熟, 各项保障机制逐步建立。进入21 世纪, 我国风电事业实现了突飞猛进的巨大发展。截至2009 年, 我国风力发电装机总量已经突破1000 万千瓦, 一举超越印度成为世界第四风电利用大国。风力发电成本与我国传统发电形式———火力发电最为接近, 同时, 我国幅员辽阔, 具有十分丰富的风力资源, 开发风力发电优势巨大, 风力发电前景广阔。综合以上因素, 我国发展风力发电极具竞争力, 产业规模化和延长产业链优势巨大。大力发展风力发电, 推进风力发电工程建设正当其时。作者结合多年工作实践, 对如何加强风力发电工程造价, 提高项目经济效益水平试作分析, 希望对我国风力发电事业快速健康发展有所帮助。

1 风力发电项目前期准备阶段的造价控制管理

风电项目前期准备阶段的造价控制主要包括两个部分, 一个是内控制度的建设。这是对项目实行系统化管理的基础。开展项目建设, 首先要进行相关人员、机构的配置, 建立并完善项目推进决策体制, 编制工程概预算管理制度、资金支付和实施控制管理制度, 竣工决算内控制度等一系列配套制度。内控制度要全面覆盖项目实施、运行的各个部分、环节, 围绕企业生产、经营相关内容, 采用目标管理办法, 明确项目目标, 并根据企业生产实际和自身特点对目标进行细化分解, 结合各个部门的具体工作职责将细化的目标落实到对口部门。各部门在各项制度的规范和指引下开展工作, 共同推进项目目标的实现。随着项目的不断推进, 内控制度也要坚持与时俱进的方针, 不断完善、更新, 实现与项目建设的同步发展, 协调运转;二是建立健全项目造价管理机制。围绕造价控制管理, 企业要组建由专业人员组成的造价控制管理机构, 开展相关的分析和研究工作, 全面搜集项目实施过程中可能出现的异常问题和面临的潜在风险因素相关信息, 并在细致分析的基础上进行编制风险评估报告, 确定风险控制节点, 提高项目实施单位对风险评估和辨识的能力, 将项目实施潜在风险控制到最低程度。

2 项目投资和决策阶段的项目造价控制管理

在整个阶段, 风电项目造价控制管理主要包含两项内容, 一是正确使用效益否决制和规范开展投资决策。实施风电项目的一个根本目的是为了实现经济效益最大化。因此, 在项目投资决策阶段必须坚持效益否决制的原则, 认真评估项目建成后的经济效益, 对于那些经济效益较低, 甚至没有经济效益的项目, 坚决不纳入建设计划。对于纳入建设计划的项目, 要进行全面分析, 开展项目可行性研究, 重点加强对项目经济效益的评价和审核, 对于目标项目的可行性报告或实施方案中缺乏经济效益方面的内容, 视为无效。如果目标项目经济效益评审未能通过, 也将不予立项。二是规范、科学的开展项目决策工作。项目决策是项目建设与实施的起点, 决策出了问题, 其它工作再完美, 项目也只有一个失败的结果。因此, 建设单位必须严格遵循相关规范程序, 确保项目决策科学、合理, 符合实际。建设单位在进行决策前, 要对项目拟建地域附近的地理、地质条件、水文情况、道路交通情况、材料、设备的市场供应情况进行全面、深入地调查研究, 在综合分析取得的信息基础上开展决策。必须确保采集的基础信息的真实性、有效性, 只有这样, 项目决策才有保障。

3 设计阶段的项目造价控制管理

工程设计是项目建设实施的蓝图, 在这个阶段的项目造价控制管理具体包括以下几个方面:

一是要大力强化设计阶段的造价控制的主动意识。通过提高设计单位、设计人员的主观能动性, 充分利用设计人员的专业知识、技术、经验加强项目造价控制管理效果, 采用科学的方法对项目造价控制进行评价, 针对性地开展优化设计, 不断完善项目造价控制管理措施, 提升项目工程造价控制管理水平。

二是保证限额设计与标准设计的工作质量。项目建设单位委托设计单位进行工程设计, 在设计委托合同中, 要明确规定投入额度上限, 对超出部份设置惩罚措施, 对低于标准的部分设置奖励措施, 通过经济手段, 提高设计单位对项目成本控制的重视程度, 进而确保保证限额设计与标准设计的工作质量。

三是开展工程设计方案优化。以提高项目经济效益为根本目标, 在保证项目正常实施的前提下, 从各个方面对工程设计予以优化。设计单位要根据设计要求, 拿出多个设计方案, 横向比较经济效益等指标, 择优选用或者针对项目不完善的地方进行改进, 从而实现工程设计的不断优化。在优化过程中, 项目建设单位、设计单位等有关人员、部门要通力合作, 密切配合, 围绕工程设备选型、工艺流程设计等方面开展工作, 确保实现工程造价的有效控制。

四是严格控制设计变更。工程设计是工程施工的蓝图和基础性文件, 直接决定了工程造价。如果设计变更频繁发生, 就会造成重复投资乃至资金的大量浪费, 造成造价失控。为此, 必须严格控制管理设计变更, 严格遵循设计变更规范程序, 对于发生的变更进行把关。要针对设计变更次数和造成的费用增加进行规定, 如果超标就要追究相关单位的经济责任。保证造价的有效控制。

4 招投标阶段的项目造价控制管理

严格依照《招标法》等相关法律、法规, 认真执行招投标规范程序。一要认真编制招标文件。招标企业要组织有关单位和部门对招标文件进行会审, 全面审查招标文件的数据、标准的真实可靠性。二是要科学制定标的价格。要结合风电企业实际情况和项目的具体特点, 以及市场变化等各类因素科学设置项目标底, 不能单纯为了经济利益而大幅压低标底价格, 导致施工单位为了保障自身的经济效益而牺牲工程质量。

5 施工阶段的项目造价控制管理

施工是工程建设实施的主体。在这个阶段, 投入的资金、设备、材料、人员等资源是项目实施各个阶段中最多的, 对于工程造价的影响也最为巨大。在这个阶段, 一要严格规范施工, 避免质量安全事故的发生, 加强对潜在风险的防范, 保障工程按计划推进, 如期完工。二是要针对各类质量事故做好索赔, 在工程施工合同中, 要针对索赔问题进行详细的约定, 避免合同文本意义含糊不清的问题发生。

6 竣工验收阶段的项目造价控制管理

竣工阶段要对项目进行结算, 结算结果直接关系到项目造价的高低。在这个阶段, 要全面收集、整理项目建设过程中发生费用的各项凭据, 分类打包, 为最终审核做好基础保障。

7 结束语

风电工程的建设周期长、环节繁多, 必须采取全过程控制的方法, 将从前期准备、项目决策直到项目施工、竣工验收的各个阶段都纳入控制范围之内, 严格抓好每个环节的造价管理, 才能确保项目整体的造价水平, 实现项目经济效益的最大化。

摘要：风力发电是我国当前重点实施的新能源领域之一。风电项目建设规模与投资额度巨大, 开展项目工程造价控制管理, 对于提高风电项目经济效益水平具有十分重要的意义。文章围绕风力发电工程造价全过程控制管理有关问题进行探讨, 详细阐述了项目实施各个阶段的造价控制管理措施。

关键词：风电工程,建设过程,造价控制

参考文献

7.探究园林工程施工控制与管理 篇七

关键词： 园林工程； 控制与管理； 施工

引言

城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。城市绿化能达到以下几个目的：改善城市生态环境，美化城市工作和生活环境，创造新的城市景观，提高城市规划的布局质量，保护风景名胜和历史文化遗产，保护生物多样性，吸引投资，促进旅游事业的发展。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，城市绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，然而繁荣背后，也暴露诸多问题。

1. 园林工程的特点

园林工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性：工程营造的艺术性。园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。实施对象多是活体的特殊性。园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。工程建设的广泛性和附属性。随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。建设材料市场价格的不稳定性。园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。施工的季节性和管护的长期性。园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大[1]，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。

2. 施工组织设计与施工程序安排

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

3. 施工现场管理

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容[2]。

4.1编制项目成本

首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据： 项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括： 预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。

4.2项目成本管理体系

成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。

4.3成本的控制方法

通過内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。

5. 加强园林工程安全质量监督

园林局是政府的职能部门，应负责市行政区内市园林工程的规划、建设、管理、养护和维修，同时应负责市园林工程的安全质量监督管理工作。监督范围市行政区内所有园林工程项目，包括国家、地方政府、开发商等单位和个人投资兴建的市园林工程建设项目都必须委托监督站实施安全质量监督，否则，市园林局不予办理市园林工程的综合验收、管理养护接收和竣工验收备案的手续。监督依据法律、行政法规、地方法规、部门规章、地方规章和法规性文件包括国家、地方立法机关制定的建设工程、市政园林工程等法律、行政法规；国务院相关职能部门制定的规章和各级政府职能部门制定的法规性文件。市园林工程安全质量标准包括现行园林绿化工程及其相关的国家标准、行业标准和地方标准。施工图设计文件应包括具备相应资质等级的勘察、设计单位提供的施工图设计文件（含设计变更），这些文件须符合现行工程建设强制性标准和勘察设计合同要求、签证齐全并经过施工图审查机构审查批准。

参考文献

[1]刘卫国，吴森.张家界市省级园林城市建设的初步探讨[J].湖南农业科学，2009（3）：33-35.

8.工程造价管理成本控制探究论文 篇八

2工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算[3]。与此同时，基于施工单位自身情况(技术人员、工程设备、运行资金等)将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。

3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制

随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的.招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作:其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计;其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况(原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况)进行合理投标报价，并制定科学施工方案;其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控[4]。

4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制

合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等)，从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。

5工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入[5]。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制:首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制:施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制:熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制:工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。

6工程竣工阶段的造价管理与成本控制

施工单位应建立完善的工程竣工管理部门，科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度，尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响，避免工程款拖欠问题的产生，从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。

7结论

总而言之，工程造价管理与成本控制贯穿于整个施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。

参考文献：

[1]李娜.施工单位的工程造价全过程控制探讨[J].住宅与房地产，(03):26.

[2]玄丽，康丽.浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制[J].科技资讯，(21):35-36.

[3]张妮妮.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].建材与装饰，2016(35):49-50.

[4]马科.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].现代经济信息，2016(11):224-225.

9.工程造价管理成本控制探究论文 篇九

摘要：随着中石化“走出去”战略的实施，石油工程海外业务不断增长。在国际化合作中，良好的HSE管理水平已成为市场准入、业务拓展的前提条件，其重要性越来越突出[1-2]。国际石油工程有限公司科威特分公司在发展海外业务的过程中，积极推进HSE体系的建设和贯彻落实，与甲方密切配合，做好作业现场安全管理，形成了一些HSE工作方面的典型做法和成功经验，对提高海外项目的HSE管理水平和市场竞争力具有一定的借鉴意义。

关键词：HSE管理;体系建设;作业现场

0引言

科威特石油工程服务项目存在业主要求标准高、作业区域分散、工作环境复杂、外籍员工多等特点，管理难度较大。科威特分公司(以下简称分公司)强化现场执行力，营造与国际接轨的HSE文化氛围,取得了良好的HSE业绩，为项目的安全平稳运行奠定了基础。，分公司在公司总部对境外机构展开的公共安全和HSE量化考核中排名第一。

1HSE体系建设

自成立以来，分公司的HSE体系建设经历了从无到有，逐步完善的过程。在公司总部HSE体系的基础上，结合分公司运营情况、当地法律法规、合同约定和业主要求，建立分公司的HSE管理体系，并根据实际情况变化，不断进行修订更新，持续改进HSE管理体系。分公司目前编制了管理程序(MP)、安全工作要求(SWR)、工作安全分析(JSA)手册、钻修井作业手册、应急预案(ERP)、钻机维护手册、项目HSE计划、与甲方HSE制度的桥接文件等体系文件，并就设备检查、风险识别、作业标准、工作程序、设备维护保养、区域管理、安全监护、健康管理等方面制定了详尽的规范和标准。

2差异化培训

项目管理中存在新入职员工安全意识和操作技能差，部分队伍对某些设备和工艺了解不足，转岗员工对新岗位业务不熟悉，休假返岗员工进入工作状态慢等情况，此外甲方在合同中规定了培训和取证要求。分公司根据不同岗位、人员、时期的培训需求，有针对性地组织分层级、多形式的培训，保证培训效果，提高员工综合素质。分公司参照上级单位和业主要求，搜集多方资料，并结合多年的管理实践经验，整理汇编了丰富的`HSE培训材料，包括钻井风险案例、29张井场安全图片、299个工作安全分析(JSA)和64个作业许可(PTW)、安全视频、HSE主题海报、HSE管理体系PPT、HSE小手册等。这些材料基本涵盖了钻修井作业的各个环节，且多采用视频、图片等通俗直观的形式，便于中外员工接受和理解。培训类别包括了机关大培训、重要事项传达、井队安全官培训、井队内部主题培训、新员工培训、返岗培训、完工总结、第三方培训等，从事故案例分享、上级精神传达、专业技能、风险防控等方面组织培训学习并形成记录，切实增强员工的安全意识和安全技能，提高业务水平，满足业主要求，避免安全风险。

3检查

分公司按季度组织HSE及井控大检查工作，对井队现场、办公室、驻地、基地展开全面检查。检查分为自查自改阶段、分公司检查阶段和总结评比阶段。由分公司领导以及各部门和各项目部中经验丰富、业务能力强的人员组成检查组，领导分头带队进行检查，重点检查以往检查中发现问题的整改情况、现场人员的培训及持证情况、设备维护、井控管理、高风险作业、HSE资料、健康管理、交通管理、环境保护等方面。要求各部门、各项目部高度重视、认真对待、积极配合，督促被检单位认真做好前期自查自改工作，彻底排查隐患，检查期间各检查组要履行好职责，深入发掘不安全因素、管理漏洞和违章行为。季度检查外，按照“四不两直”的方式，需要对现场的特殊时期生产、关键作业、重要设施和高风险点等进行突击检查和情况摸底。在基层井队执行各项HSE例行检查，如交接班检查、周一安全检查、安全设施和关键设备月度检查等。此外还要监督、协助探伤公司进行设备探伤检查认证，配合甲方进行现场HSE检查和审计。

4考核问责

分公司根据季度大检查情况给各井队打分，按得分高低进行排名，评选出HSE管理“标杆队”和“后进队”，在整个分公司范围内进行通报，并落实奖惩措施。此举大大提高了项目部和井队之间争先创优的积极性，激发了“比学赶帮超”的浓重氛围，促进了问题的发现整治和相互间的交流学习。为强化井队“三基”工作，夯实安全管理基础，对井队HSE管理资料进行月度考核。考核内容包括JSA使用情况、安全主题培训记录、井队培训矩阵、STOP卡统计、周一安全检查记录、安全设施和关键设备检查记录，以及其他交办工作等。对考核结果评出表现较差的井队，并予以通报。此外，分公司采用“四不两直”方式对营地进行抽查，强化后勤保障;考核重要事项传达情况，提高学习效果;建立重大违章行为考核制度，严肃处理违规违纪行为;甄选出现场生产中的好做法并大力推广，实现挖潜增效。

5与甲方的交流

分公司的业主科威特国家石油公司(KOC)有着自己的HSE管理体系，并定期进行改进修订，体系主要分为通用(GE)、安全(SA)、环境(EV)和健康(HE)四个部分。KOC依据其体系文件对我方进行HSE检查、审计，组织HSE月度会议及专题会议，提出各项安全标准和整改要求等。分公司非常注重与甲方的交流，要求员工学习甲方HSE制度，对甲方在HSE相关检查、审计、会议中提出的问题和意见，如安全隐患、安全设施配备、人员招聘及培训、设备检测取证、交通违章等，要充分重视、认真整改、及时反馈。对于暂时解决不了的问题和不合理的要求，也要积极和甲方进行沟通，妥善协商。分析甲方的安全检查表和检查报告，总结出甲方的重点关注事项和提出的共性问题，明确管理标准和应对措施，并将相关要求传达井队，督促按照甲方标准进行落实。分公司良好的服务意识和HSE管理水平得到了业主的高度认可，保障了生产作业的顺利实施，历年来累计获得无损时事故奖(NLTI)约1000万美元，20钻修井队平均日费率达到99.6%以上，给公司带来了效益和良好的口碑，为后续业务的开展打下了良好的基础，有利于公司的良性健康发展。

6建议

结合海外项目HSE工作现状及个人体会，提出如下几点建议。(1)体现领导对HSE工作的重视和支持认可，充分强调HSE工作的重要性，把其当作“木桶效应”的最短板，督促HSE制度的贯彻落实，严格执行考核奖惩措施。(2)加强安全意识教育，提高员工思想认识，形成“我要安全”的自觉性和主动性，避免走形式、敷衍应付现象，将各项工作落到实处。(3)为安全从业人员的培训取证提供便利，提高其安全管理水平，达到业主要求，适应海外项目发展的需要。(4)加强现场HSE管理的自查自纠，强调预防工作，将事故隐患消除在萌芽状态，鼓励STOP卡和NearMiss制度的执行，提升员工对现场安全管理的积极性和参与度。

7结语

综上所述，海外项目风险无处不在，面临着严苛HSE标准的持续考验，大家需转变旧有观念，增强安全与环保意识，行成自觉行为，把HSE工作做细做精，适应、达到国际项目对HSE管理的高标准、严要求，形成规范化、制度化管理，杜绝“低老坏”现象和共性问题的反复出现，避免人员伤害、生产设备损害和环境污染事故。注重方式方法，保持与业主的良好沟通，配合其做好现场管理，提高项目施工的工程质量、环境效益和社会效益，提高业主对分公司工程技术和HSE管理水平的认可度与满意度，增进与业主的合作关系，拓展合作的范围、层次、规模和可持续性，树立中石化的良好品牌形象。

参考文献：

[1]郭呈柱，韩明真，齐金郦，等.海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践[J].中国安全生产科学技术，,3(3):80~83.

[2]刘增训.海外项目HSE管理工作的实施要点[J].油气田环境保护，,21(2):49~52.

10.工程造价管理成本控制探究论文 篇十

摘要：在土木工程的施工过程中加强质量控制是非常有必要的，因为质量保证是土木工程最为重要的目标。土木工程的质量关系着在未来使用过程中是否存在安全问题，是否满足使用方的需求等。现阶段，我国土木工程质量控制方面存在一些问题，本文将从施工人员、监理人员、管理人员等三个主体出发，分析工程施工过程中影响质量的问题，并根据存在的问题提出相关的解决措施。

关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；存在问题；措施探讨

引言

自改革开放以来土木工程逐渐发展起来，尤其是在近几年，土木工程发展的越来越火热，这样的发展趋势与我国城市化比率的迅速提高是分不开的。土木工程的建设是为了满足广大人民的需求，包括住房需求、办公需求、娱乐需求等等，因此这要求土木工程在质量上必须保证合格，无质量隐患问题。然而，在土木工程的施工过程中依然存在一些质量问题，因此探讨如何加强质量控制管理措施是非常有必要的，本文旨在为相关人士提供参考和建议。

一、土木工程施工过程中加强质量控制的原因分析

不同种类的土木工程建造出来的建筑物都有特定的用途，有的是居民住宅楼，为了满足人们的住房需求；有的是办公写字楼，为了满足企业和公司的办公需求；有的是娱乐场所，为了满足人们的娱乐需求；有的是大型商场，为了满足人们的购物需求。总之，每一个土木工程在完工后都要达到预先设定好的目标，使之能够在未来实现自身的功能和价值。因此，为了使土木工程达到要求，就需要对土木工程的施工过程加强质量管理。

如果土木工程完工后存在质量问题，不仅会影响使用者的使用，甚至还会给使用者带来安全隐患。举例来说，一个居民小区在建设时稳定性以及工程材料方面存在问题，会导致居民楼存在安全隐患，很有可能在未来出现安全问题，使居民出现意外伤害等。因此，加强质量管理是非常必要的。

二、土木工程施工过程中存在的影响工程质量的问题

2.1施工人员在工作态度和工作能力方面存在问题，会影响工程质量

首先，现场的施工人员多是体力劳动，他们普遍存在文化素质不高的现象，这就导致他们在工作过程中会为了偷懒、减轻自己的工作压力而对工作懈怠，导致工作结果粗糙，影响工程的质量。其次，由于在施工现场工作的人员往往没有与施工单位签订具体的劳动合同，许多施工人员常常干一段时间就不干了，导致工程人员频繁流动，不利于工程的有效进行。新招进来的工作人员可能没有足够的工作经验，对操作流程并不熟悉，他们的工作完成效果并不能达到标准。此外，施工人员大多重视实际经验而忽视技术理论，对于一些技术含量比较高的环节，可能会出现材料投放比例出错、设备使用造成故障等问题，给工程的质量带来影响。

2.2监理人员的工作范围受到限制，无法及时发现工程过程中的质量问题

为了保证土木工程的施工达到质量标准，不仅需要施工人员认真完成工作任务，而且还需要监理人员对施工人员的工作情况进行监督，一旦发现工程施工方面出现问题，立即让相关负责人进行处理。然而建筑企业中，监理这个职位在土木工程的施工管理过程中显得过于空虚，仅是有一个名字，而具体的岗位要求并不明确，上级领导并没有赋予监理人员具体的工作权利，这使他们的工作受到了限制。在一些工作环节中，他们无法去查看是否存在质量问题，或者就算发现了，也没有权利让责任人进行完善和解决，这就给土木工程的质量带来影响。

2.3管理人员出于对利益的过分追求，为了降低成本而轻视工程质量

管理人员作为土木工程施工过程的管理方，可以对工程过程中的各项内容进行管理，包括对影响工程质量的环节进行管理。同时管理人员也有义务加强工程的质量管理，然而现阶段建筑企业的管理人员做的并不到位。因为建筑企业在设立一个土木工程项目之前首先考虑的是这个项目能够带来的经济利润，因此在项目工程实施的过程中他们最在乎的也是成本与利润的问题。尽管工程质量非常重要，但是由于近几年我国材料价格上涨幅度较快，使工程成本上升，影响了建筑企业的利润，有时管理人员出于对利益的考虑不得已地默认一些影响工程质量的行为。举例来说，在某工程的实施阶段，使用的工程材料质量不合格，监理人员发现后向上级领导反映，上级领导为了降低工程成本，默认了这种错误的行为，并没有对监理人员的意见理会，从而使工程的质量没有有效保证。

三、提出对土木工程的施工过程加强质量管理的措施

3.1建筑企业应当与施工人员签订劳动合同，并实施奖励制度鼓励施工人员积极工作

从上面的原因分析中可以知道，由于施工人员与建筑企业没有签订具体的劳动合同，导致施工人员频繁流动，不利于工程的正常进行。因此，建筑企业应当在组建施工队伍时，与施工人员签订规范的劳动合同，规定施工人员的工作期限，不可无故违反合同条款。其次，建筑企业在招募施工人员时，应当选择工作经验丰富、工作技术能力较强的施工人员，为工程质量提供保障。最后，为了使施工人员在工作过程中不懒惰不懈怠，建筑企业可以实施一定的奖励制度，根据施工人员的工作完成情况给予施工人员一定的物质奖励。举例来说，郑州市第一建筑公司为了提高工作人员的积极性，就采取了奖励制度，从而鼓励施工人员按照质量要求认真完成工作。

3.2上级领导应当正视监理职位的重要性，赋予监理人员相应的监督职权

一直以来，建筑公司的上级领导对监理人员没有正确的认识，他们觉得监理人员就是在工程过程中挑毛病的，一些小的质量问题并没有什么恶劣的影响。此外，上级领导觉得自己是工程的管理者，不满监理人员对他们指手画脚。因此，上级领导并没有给监理人员相应的监督权力。但是，为了提高土木工程的质量，上级领导必须明确一个观点，监理人员应到得到相应的监督职权，他们是工程的监督者，他们的存在能够为工程的质量提供进一步的保障，如果没有他们的存在，工程存在的质量问题可能会给建筑企业带来巨大的损失。实际上，监理人员在保证工程质量的同时，也为企业避免出现重大事件做出了保证。

3.3管理阶层应当在遵守道德的原则下谋求利润，保证工程质量合格

众所周知，每一个企业都是以盈利为目的的，建筑企业也不例外。建筑企业在进行一项土木工程项目时，需要考虑工程的成本支出，以及未来能够流进企业的现金流量。谋取正当的经济利润是非常正常的，但是，如果通过采取不正当的手段，一味地降低工程成本使，使工程的质量得不到保障，这样就是错误的。管理阶层必须坚守道德准则，土木工程是浩大的工程，工程的质量很可能会影响到使用者的生命和财产，这是不能马虎的。因此，管理阶层不能为了利润而做出影响工程质量的事情。例如，对于混凝土的调制必须规范，保证混凝土的坚硬度。钢筋的数量也要充足，不能为了节省成本而少放钢筋。

四、结语

综上所述，土木工程的质量涉及到工程完工后是否能够达到预定使用的功能，涉及到使用者的安全问题。因此，加强土木工程的质量管理非常必要。施工人员需要端正工作态度，認真完成工作任务。监理人员应当认真监督工程建设，避免重大质量问题出现。管理人员应当遵守道德准则，不做影响工程质量的事情。

参考文献：

[1]张进军.土木工程施工过程中的工程质量管理与控制[J].山西建筑，2013-09-20.

[2]徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012-04-25.

[3]衣玉枝.基于全面预算管理的建筑施工企业ERP解决方案探究[J].经营管理者，2015-08-25.

11.工程造价管理成本控制探究论文 篇十一

1 建筑工程施工阶段成本管理与控制中存在的问题

(1) 施工阶段的成本管理与控制缺乏制度保障。一个建筑工程的施工完成是需要一个健全的制度进行保障的。但在建筑工程施工时, 缺少完善的体制, 这是由于管理者不够重视造成的, 体制的缺乏和不完善对建筑工程施工阶段的成本管理和控制十分不利。由于制度的不完善, 在施工过程中会出现各部门权责不分和监督管理不到位的情况, 从而直接影响到工程施工阶段材料、人员、机械设备和直接间接费用的超支, 产生一些例外事项, 甚至造成严重的工程质量事故, 使工程在施工阶段就产生经济损失, 不利于成本的管理与控制。

(2) 施工阶段成本管理存在漏洞。这些漏洞的出现是施工阶段制度不完善造成的。施工阶段的成本管理主要包括提供成本信息和利用成本信息进行成本控制两大内容[1], 它是一项全员、全过程的管理活动, 涉及到施工阶段的各个部门。在实际操作中, 往往会出现施工项目的相关部门不履行自己对成本管理的责任, 例如合同预算员编制的施工预算不合理, 预算过大或者过小, 都会对工程的施工成本造成影响;工程技术人员在施工过程中没有严格执行工程技术规范, 甚至为了赶工期, 不顾工程质量, 更有甚者会造成安全事故的发生, 这些都不利于施工成本的管理;材料人员在采购材料的过程中敷衍了事, 对各种材料构件的管理不按照预设章程, 出现一些材料浪费甚至工程停工的情形, 造成时间和人力的浪费;机械管理人员在选择机械型号和数量时有很大的随意性, 没有根据施工方案, 甚至在施工过程中会出现机械无法正常运转的情况, 给施工造成很大的损失等。

(3) 施工阶段的成本控制存在问题。这些问题的产生归根结底也是由于施工阶段制度不够健全。施工阶段的成本控制是施工阶段成本管理的一个重要环节, 但施工成本是否能够得到很好地控制主要依据施工阶段的成本管理。在施工阶段过程中, 如果对成本的管理不善, 往往会出现施工人员的工资和奖金超支, 材料价格过高和材料用量过多造成的材料成本超支, 施工机械设备和运输工具过高造成的机械成本超支, 以及各种直接费用和间接费用的超支等问题。各种项目的超支会加大施工阶段的成本, 甚至直接造成工期的延误, 对整个建筑工程造成很大影响。

2 建筑工程施工阶段成本管理与控制的对策

针对建筑工程施工过程成本管理与控制中出现的相关问题和漏洞, 特提出以下一些针对性建议:

(1) 建立健全施工阶段制度。为了确保能实现施工阶段的成本目标, 建立完善并严格执行施工阶段制度是十分必要的。它应该包括一个完整的组织机构和一套合理的制度, 具体来说, 这套制度由成本核算和分析制度, 材料和机械采购、价格控制和横向管理制度, 记录和统计制度, 管理人员考核制度, 质量验收制度[2]等组成。在这套完善的制度之下, 各部门各工作人员都应该履行好自己的职责, 设定好施工阶段的成本目标, 严格控制目标的执行, 以管理和控制好建筑工程施工阶段的成本, 最终确保施工项目的顺利完成。

(2) 做好施工阶段成本的管理工作。建筑工程施工阶段的成本管理是收集和整理有关的施工阶段成本信息, 并利用这些成本信息对施工阶段进行成本控制的一种管理活动。在进行施工成本管理工作时, 首先要有明确其观念, 诸如强化施工阶段成本观念, 增强成本法制观念, 树立社会经济效益的整体意识;其次还应该有具体的计划, 对施工阶段成本进行预测和决策, 制定施工阶段成本计划, 对施工项目成本进行控制、分析、核算和考核;最后, 各部门人员必须严格按照施工制度, 明确各部门和个人所承担的成本管理责任, 全员参与施工阶段的成本管理, 将施工阶段成本管理的目标渗透到各项工作中去, 做好施工阶段成本管理的各项基础性工作。例如施工企业应该根据其施工的特点和管理要求, 建立健全简单适用的各项原始记录, 包括材料物资的消耗记录、机械的使用记录、职工的劳动记录、各项费用的开支记录以及产品的生产记录情况, 以此来管理好施工项目成本。

(3) 做好施工阶段成本的控制工作。建筑工程施工阶段的成本控制通常是指在施工项目成本的形成过程中, 对施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和各种费用开支进行调节和限制, 及时纠正将要发生或者已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在施工计划成本的范围之内, 从而保证施工成本的实现[3]。它的目的在于降低施工阶段成本, 提高经济效益。对施工阶段成本的具体控制应该注意的是:一是对材料费的控制, 主要控制材料的用量和价格, 在保证符合设计要求和质量标准的前提之下, 通过掌握市场信息, 运用招标和询价等方式控制材料的价格, 再计量管理和定额管理等手段控制材料的消耗;二是对机械设备的控制, 合理地安排施工生产, 加强机械设备的调度工作, 提高机械设备的使用效率;三是对人工费的控制, 这一项主要通过劳务合同进行控制;最后是对各种直接、间接费用的控制, 必须把握全员、全过程的原则对其进行有效控制。

3 总结

施工阶段的成本管理与控制关系到整个工程建设的质量和效率, 是整个施工建设过程中的重要内容, 必须予以高度重视。但是, 再施工过程中, 对成本的控制和管理总是存在诸如监管不严、浪费等问题, 因此建筑工程各部门应该加强对此问题的探讨和研究, 从而有效管理和控制施工阶段的成本, 争取更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]孟庆庆.住宅建筑工程施工成本管理方式、效果的对比分析[J].华章, 2012 (25) .

[2]裴娅宏.谈价值工程在建筑工程项目施工阶段成本控制中的应用[J].中国科技信息, 2008 (08) .

12.石油工程质量管理探究论文 篇十二

要想提高石油企业的工程质量管理工作的效率，就必须要建立一套科学合理的石油工程质量管理体制，从而有效提高石油企业对于工程质量管理工作的效率。建立石油工程的质量管理体制，首先，要对原有的石油工程质量管理制度以及相关的管理模式进行变革和创新，通过学习国外的石油企业的先进管理模式以及管理制度，再结合我国石油企业自身实际的情况进行创新变革，从而积累我国石油企业对于工程质量管理工作的经验，建立起一套科学合理的石油工程质量管理制度。其次，石油企业的相关部门要制定详细的工程质量管理准则以及相关的条例和条规，让相关的质量管理人员根据制定的管理政策进行石油工程的质量管理以及监督工作，让质量管理人员有明确地工作方向以及管理准则。最后，石油企业要建立专门的工程质量管理机构和部门，制定严格的质量管理制度，规定质量管理的范围，明确质量管理相关的责任主体，从而有效提高石油企业的质量管理工作的效率。

3.2提升石油工程的质量管理人员的综合素质

为了加强石油工程的质量管理，就必须要提升石油企业相关人员队伍的整体综合素质。首先，对于技术人员和质量监管人员以及施工人员来说，必须要具备从业资格证，对于没有专业的从业资格证人员就采取相应的惩罚措施，进而提高石油企业相关人员的入门门槛。其次，石油工程的各级单位都必须对员工进行不定期的培训工作，制定相应的综合质量管理的培训计划，并且将管理计划落实到各级单位的各个人员当中，通过分级培训，能够不断地强化质量监管人员的质量管理意识和质量管理能力。同时，对于石油工程的实际施工人员的行为要强化监督。最后，石油企业应该结合多元化的方法支持相关的石油工程项目设计人员到现场实地勘察，而且对于技术人员要不断的更新相关的知识素材和技术设备，从而让技术人员有效提高自身的工作能力。对于在石油工程项目建设过程中出现问题能够及时发现和解决的人员应当给予适当的奖励，从而提升相关人员的工作积极性。

3.3保证石油工程项目的建设实体质量

石油企业必须要对工程的实体质量进行严格的控制，从而避免混凝土厚度不足等实体质量问题的出现，严格的按照相关的标准运用先进的设备和仪器进行检查和管理工作，以及定期的进行监督和管理从而保证石油工程的质量。

3.4增强对石油工程的质量管理意识

石油企业在平时要加大质量管理的宣传教育力度，让石油企业的管理层人员以及相关的施工等人员都有着良好的质量管理意识和责任心，从而让他们做好自身岗位的管理工作，确保提升石油工程的质量。

4结语

石油工程的全程质量管理对于石油企业的良好发展有重要的影响，石油企业只有在工程的质量管理工作中加大管理以及监督力度，严格的落实好相关的质量管理制度，从而有效地保证石油工程的质量，推动我国石油化工企业的进一步发展以及不断扩大石油企业的发展规模，从而促进我国石油行业的进一步发展。

参考文献：

[1]孟伟峰.浅析如何做好石油工程项目的质量管理[J].2014(9)145~146.

[2]刘胜山.石油工程施工质量管理建议研究论述[J].2016(2)79~80.

[3]陶卫东.石油工程项目质量管理问题以及对策分析[J].2015(11)111~112.

[4]郭喜雨.石油建设工程的质量管理探究[J].2013(7)214~215.

[5]翟德华.浅析石油工程项目质量管理研究[J].2014(3)33~34.

[6]于黎铭.新时期石油工程建设的质量管理探究[J].2015(10)74~75.

作者:刘斌 单位:天津市滨海新区航运一道海洋石油工程股份有限公司

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13.工程造价管理成本控制探究论文 篇十三

建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。从“人”的因素来看，建设工程资料员是工程建设中不可缺少的技术人员。要经过专门培训后持证上岗，而且要保证资料员的稳定。从“材料”的因素来看，所有建筑材料的检测报告、出厂合格证、使用说明等是建设工程质量保证资料的主体从“机械”的因素来看，机械设备的使用和现场调度是施工组织设计的重要内容：从“方法”的因素来看，对施工方法和工艺流程的记录就是施工日志;从“环境”的因素来看，我们往往要对开工前、施工中和竣工后的环境进行拍照和录像，反映场地环境的变化;上述几个方面的资料都在建设工程档案的收集编制范围内，所以工程质量控制的五大因素都离不开工程档案管理。

早期的建设工程项目管理的确对工程档案管理有所忽略，建设工程项目管理人员培训(俗称“五大员”培训)一般是指：施工员、监理员、材料员、安全员、造价员，一直没有包括资料员。而建设工程资料员培训由各市城建档案馆自行组织，没有纳入建设职业培训I范畴，也没有发国家认可的证书。近几年，随着建设工程档案管理对建设工程质量控制重要性的认识日益提高，有的城市实现了建设工程资料员经常性培训I，还将《资料员合格证》上网发布，便于查询和核对，并要求每个建设工程项目必须有持《资料员合格证》的`专职人员从事工程资料编制工作，才能在工程竣工后向市城建档案馆移交竣工档案：有的城市，如上海、重庆等已经将资料员纳入了“五大员”培训，怀化市20D8年也正式将资料员培训纳入建设职业培训。建设工程档案管理作为建设工程质量控制的关键环节已得到越来越多的认可和重视。

14.房屋建筑工程进度控制与管理探究 篇十四

1.1 相关单位的影响

由于施工设计图纸无法及时地供应,业主对具体的设计图纸要进行调整和更改。工程的任务量变动以及施工材料的质量和数量,都不符合相应的要求。

1.2 施工条件的变化

由于受施工周边环境水文地质的影响,出现一些恶劣气候、地质等条件,都会影响施工进度,拖延工期,导致无法按计划的工期完成。

1.3 技术失误

由于施工单位施工技术不规范,引发事故,对于新技术、新材料的应用缺乏一定的经验,从而使施工的质量难以得到保证。

1.4 其它影响因素

其它的影响因素有:施工组织管理不规范、流水施工组织不合理、施工设备等不能合理地分配、施工平面布置不够合理等。

2 建筑工程项目进度控制管理措施

2.1 施工前准备工作的协调

(1)做好图纸会审、设计交底工作,制定科学合理的编制施工预算,从而使施工中存在的一些疑难问题得到有效地解决。

(2)明确技术质量要求,根据现场的实际施工情况,结合相关的资料信息,制定科学合理的施工方案,精心编排各项组织设计的内容,从而与施工具体的规范要求相适应。另外,对于不同管道的分配和布局,都要进行合理地安排和布置,管道的标高以及管道的吊点支架等都必须严格按照相应的要求进行。对于管道安装时施工的步骤也必须明确,使其按照一定的顺序进行,使吊顶的最大高度以及管道安装的质量都能够得到有效地保证。做好施工技术交底工作,完善施工工艺,合理安排施工的步骤和程序。制定完善的施工机具和劳动力计划,合理安排施工阶段进场。

(3)项目部必须做好不同专业分包班组编制的施工组织设计和方案的评审工作,使施工中的每一个环节和步骤都能够规范化。尽可能做到事前控制,从而防止一些质量隐患的发生,尽可能避免返工所带来的经济损失。

2.2 施工阶段的进度管理

在土建施工阶段,要保证其和地下预埋件施工保持有效地配合,关键的内容就是对不同设备基础埋件要做好埋设、预埋措施,保证设备的预留孔洞的大小并且方位要严格符合规定的标准,对于土建工程中所涉及到的所有设备的孔洞尺寸、吊点埋设和楼板负载都要进行详细全面的检查,保证设备在安装过程中不会出现质量问题。在整个房屋建筑工程的结构上升阶段,要落实好总主管的安装施工。安装过程中,必须先从底部施工入手,尽可能使所有管道的安装施工、吊顶工作都提升施工效率,从而为精装工程打下良好的基础。等到建筑项目的主体完成施工,相关人员要对每一层的水、电、风等按照顺序进行安装,这时就要求所有设备都必须有相同的标高,确保施工总进度能够按照计划进行。在精装施工时,必须对所有的设备进行提前调试,所有的管道都必须提前做好清洗试压工作,送点调试。在对所有设备进行调试的过程中,必须保证其按照所制定的方案进行,保证其各项指标度必须严格符合要求和规范。同时,在进行设备的调试时,必须实时作好记录工作,确保所有施工资料的完整性。

2.3 主要工期管理要点

按照具体的施工进度计划,再进行相关安装施工网络计划的制定,对施工网络图进行合理地优化,严格控制好每个网络节点,将其作为施工进度计划的关键性工作。相关部门必须定期组织例会,使施工进度的各项要点都能够明确到位,有效协调各参与方的关系,避免矛盾的产生。做好各个单位的协调性工作,使各项施工工作都能够有效地配合,做到相互协调。另外,还要定期进行专业会议,对于在安装过程中出现的一些矛盾问题进行合理地解决。规划好施工方案,合理优化资源的配置工作,进一步使安全质量管理工作得到有效地落实。建立并完善安全生产与质量保障体系,针对不同的工作内容,开展一些专业的培训课程,提升人员的综合素质和专业技能。如果遇到问题,必须及时地解决,及时完成交付任务,保证其安全和质量。等到主体完工后,要统一组织交叉施工工作,并给予各个施工队伍相应的专业化指导。在各项施工要求都满足的基础上,可以对一些构件实施预制加工措施,从而为后续施工留下大量的时间。对于施工材料和设备,要实施计划管理措施,合理安排材料和设备的进场时间,将验收的最终结果以书面形式告知业主,对于别的一些设备材料必须保证其供应的及时性,避免出现大量浪费的现象。同时,还必须对所有设备的技术要求以及安装参数进行全面地了解。在设备进入场地后,必须做好清点、验收工作,为后续的安装工作提供一定的基础。在设备的吊运施工中,必须保证施工方案的科学合理性。

3 结束语

在房屋建筑工程中,对于施工进度的控制和管理,是非常关键性且比较复杂的工作。必须做好事前协调工作,充分落实好事前、事中的管理工作,总结施工进度中的各种因素,对其进行科学合理的分析,合理优化资源和人员的配置。另外,做好整个施工过程中的各项协调管理工作,从而为工程项目总进度的控制和管理提供可靠的基础。

参考文献

[1]沈祝威.浅谈房屋建筑工程的施工管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年1月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2016:2.

[2]于立军,杨旭,郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算,2014,(3):38-40.

15.工程造价管理成本控制探究论文 篇十五

【关键词】建筑工程；管理；质量；问题

建筑工程管理工作涉及到多个方面，主要包含建筑工程质量管理、工程进度管理、工程建设投资管理、施工安全管理等多个方面。这些具体的管理内容在管理实践中相互影响，任何一个方面的管理出现问题都会影响到建筑工程管理的整体水平。为此实施有效的建筑工程管理工作，就要有针对性，从建筑工程的全局出发，从多个角度多个层面入手，解决好建筑施工管理当中存在的各种问题，促进我国建筑工程事业的发展。

1 现代建筑工程质量管理工作

1.1 工程建筑存在主要质量问题

工程建筑施工当中基础及主题施工阶段存在质量问题，地基是工程建设的基础，地基的质量问题多建筑物的施工性能及安全性造成严重的影响。在具体的地基施工当中，存在基础挖掘深度与尺度不符合设计标准的问题，同时基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，框架结构建筑在主体施工时混凝土梁、板柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题。进行混凝土浇筑时由于混凝土质量不符合工程建设标准或是由于漏振导致混凝土振捣密实度不足，容易引起建筑主体工程存在蜂窝麻面。当工程主体工程完工后进行工程装修及成品安装过程中同样混在各种质量问题，例如：在进行建筑工程室内外粉刷的过程当中，由于粉刷材料质量不合格容易出现墙皮脱落的问题，严重影响建筑物的美观。水电设备、供暖设备是工程建筑内部最基础的设施，在具体的安装施工当中，基础设计的建存在质量问题，此外施工主体不具备相应的施工资质，以及施工程序施工方法不规范都容易导致建筑工程基础设备存在质量缺陷，将严重影响建筑工程的正常使用效果。

1.2 解决好建筑工程质量问题的具体措施

解决好建筑工程质量问题的最有效措施在于对工程进行有效的监管与控制。

工程质量监督一方面是来自工程建设单位的监督，另一方面是来自工程建筑业主的监督，同时也来自工程监理单位的专业质量监督。

工程建设单位实施工程质量自我监督是保障工程建设质量的根本措施，工程建设单位内部要建立科学完善的质量监控体制，并由专门的质检工作人员对工程施工现场进行质量检验与验收，确保工程建设各个环节都符合工程建筑的质量要求。建筑质量是业主最关心的问题，它直接影响业主的生命财产安全，业主所实施的质量监督可以委派质量监督小组对工程施工现场进行实地监督，如果发现工程质量不合理问题要及时向工程建设单位及有关部门反映，同时也可以采用法律手段维护自身的合法权益。业主的监督是督促工程建设单位提高工程建设质量的重要举措。工程监理可以划分为设计监理与施工监理两种，设计监理的目的在于保障工程建設项目设计的科学合理，施工监理的目的则在于控制工程质量保障工程建设的各个环节都符合国家建设部门所规定的质量标准。同施工监理还有助于确保施工安全、工程建设投资及其工期等多项内容。无论是设计监理还是施工监理对于保障工程建设质量所发挥的作用都是不可替代的。

2 现代建筑工程进度管理

工程建设单位在制定工程建设预期进度时，缺乏对不同工程建设项目的具体施工要求、施工方案、工程施工单位的施工能力以及其他影响工程建设进度的各种因素的合理分析，往往照搬相同建设规模或是相同建筑类型对具体的工程建设进度进行估算。因此工程建设过程中存在很多突发状况，直接影响工程施工的顺利进行。此外工程进度计划在制定过程中缺乏对各施工主体协调配合程度的考虑，项目分包施工矛盾以及等候阶段性检查验收的时间，往往造成进度计划同施工实际进度不能同步，无法执行。

针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他因素，编制出合理、体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到旬；分部精确到周；分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。有了科学、周密、完善的施工组织设计后，严格按进度计划施工、按计划控制进度，主要有以下4 个方面应重点解决：工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着：进度的保障，必须充分计划，合理使用；定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标；施工中涉及到业主方或第三方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误；深入施工现场，认真研究进度滞后的多种原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业和方法指出并监督纠正。努力钻研施工技术，掌握市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺。

3 现代建筑工程投资控制

3.1 做好工程设计及概预算工作

工程建设的设计和概预算工作是前期工作的首要环节，建筑工程设计是设计院的责任，也是业主的责任，无论是建筑、结构还是设备的施工图，由于设计单位的种种原因，总是或多或少地存在一些考虑不到甚至自相矛盾的地方，而业主的概预算则完全按照施工图纸编制，设计中的缺陷必须影响概预算的准确性。因此，对设计施工图的再审核极为重要。一方面可以发现技术问题，便于施工企业提前作好变更准备；另一方面，能够把涉及到概预算的问题统一归纳、统一决策，在设计单位的协助下尽量把预算编制准确，在图纸会审时逐一明确。尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更，尤其是被迫变更。每一个涉及资金的环节都不应遗漏，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。

3.2 对工程变更进行严格的规范控制

建筑工程不能根据施工单位或是工程建设单位的主观愿望任意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和临时增加设备，这样极易导致造价失控。此外工程简述施工要在既定的施工时段按既定的施工方式进行施工，不易临时更改。签证用工和加班施工要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如不必要，则决不可随意签证。在施工过程中对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，则变更后业主有权向设计单位索赔；如属于施工方责任，业主有权要求施工单位自行承担变更费用。只有不存在上述前提的情况下。才可给予正常变更。只要切实抓好以上3 个环节。使工程施工始终处在“按既定设计执行”的状态，才不至于造成预算超概算，决算超预算的恶性循环。

3 结束语

我国建筑工程在发展过程中机遇与挑战并存，我们既要抓住我国各项事业体制改革的转型的有利时机，同时也要对传统的保守的经营理念与发展思想加以摒弃。我国建筑工程事业的发展要不断地提高管理水平，通过科学的管理改变我国建筑施工领域中的各种弊病，通过对建筑工程事业法制化、市场化的发展建设，努力是我国建筑工程事业走上一条新的发展道路。

参考文献：

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[2]丁关荣.浅论建筑工程质量监督管理[J]. 中国高新技术企业, 2008, (08) .

[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播, 2010, (18).

16.房屋建筑工程管理措施探究论文 篇十六

总工程师主要负责房屋建筑的技术工作，起着组织和领导作用，相应也负有组织和领导的责任。主要根据国家、上级的技术政策、管理制度、标准，建立完善的技术责任制度和技术工作岗位，确保管理措施的切实可行，安排科技工作、领导议事的日程。负责工程项目的图纸会审、技术交底、设计交底的工作，利用网络计划管理、全面质量管理模式，进行组织施工。主要负责项目的推广、科技研发与决策.通过科技成果的推广，负责组织和解决科技研发、推广所需的人员和经费。负责质量保证计划书的编写，对分部工程进展组织和定期评定，参与工程单位的质量检验。

在房屋建筑项目中，成立了多个管理部门，而各部门的职责也各不相同。工程部:主要管理施工范围捏的技术措施、施工质量、施工进度等，并进行协调和调度。发现图纸设计问题并进行处理，单项施工方案的编制、施工技术交底方案的编制、施工月、旬、周进度计划的编制。保证施工能按照计划顺利进行，同时整理施工的档案资料;机械材料部:主要负责协调、管理施工机械的日常工作、临时用电用水。完成材料选购、储存、发放工作;经营核算部:主要负责计划和测算工程用款，对其成本控制，在施工范围内审查工程报价、预决算，综合管理工程合同;办公室:主要负责接待、会议、后勤、保卫、消防等工作，调配工程劳务人员与管理人员，确保施工现场的工作人员具有合格的技术素质:第二，施工部署。从施工准备阶段开始，建立严格检查考核制度、完善的管理制度，同个人经济利益建立联系，强化班组建设，制定合理的考核措施。以全局角度对施工方案进行统筹安排，重视整体的效果，防止出现混乱，促使施工步骤清晰明确。建立质量保证体系，对工程实现过程控制，选择分片、分区的管理方法，实现片区分管的机制，认真落实工程质量方针。在施工中，主要以施工程序作为主要引线，分阶段和重点，对目标进行明确控制。主要分为六个施工程序阶段:(1)施工准备阶段。在这一阶段，主要突出重点，完成承包合同的谈判和签约，做到场地的交接工作，对施工力量如人、物、材等进行调节，开展施工组织会审、图纸会审、平面布置会审，做好安全、质量、技术交底工作，并办理好相应的开工手续，尽量早日开工;(2)基础施工阶段。主要的施工重点在于基础施工、处理，针对给排水工程施工;(3)主体结构施工阶段。在这一阶段，主要分为硷模板支设、墙体砌筑、钢筋绑扎、浇捣，对进人室内进行适时粗装修，另外还有建筑安装工程的防雷地、预埋、预留工作;(4)装修阶段。主要重点在于屋面防水和室内外装修，通过预埋进行辅助。这属于房屋建筑施工的重要、关键的时期，难以控制安全生产、文明施工，必须做到各方面的成品保护、协调等工作;(5)建筑安装阶段。这一阶段的`重点主要在于防雷接地试验、试压、试水、排水管道等工作;(6)扫尾阶段。这一阶段的主要主要在于进行现场清理，三查四顶，交工验收。

施工机械管理、施工准备和成品保护。首先，管理机制。主要利用二级管理方法进行施工机械管理，专业班组主要负责设备的运输、保养、维修，以确保机械完好，项目经理部门、物资供应部主要负责机械采购、布置、使用、维修等管理工作。其次，进退场管理。在项目经理的批准之后，施工机械方可进退场，并在物质供应部、项目经理部的备案之后，方可进行进退场。设备管理员设置好机械的进出场台账，熟悉、掌握好机械数量、机械的技术状况、验收记录，进场的机械完备情况，当检军合格后，方可进行使用。所有机械的进场，必须通过专业施工计划报告，经过经理部审批之后，由设备管路员向监理部门统一报告，待同意批准之后，方可进场。所有机械的退场，必须通过专业施工计划报告，经过经理部审批之后，由设备管路员向监理部门统一报告，待同意批准之后，方可退场。第三，施工机械安全爆管、保养和维护:机械使用单位必须严格配备有专门的、数量合适的机械保养、维修人员以及工具，以做好相应的修理工作:根据十字:润滑、紧固、清洁、防腐、修整，无定制:定人、定时、定点、定质、定量的制度，进行维修作业。强化日常的机械维护保养，有机结合生产任务同间隔期，编制相应的保养计划，并全面落实，禁止出现仅使用无保养的现象。第四，成本保护。针对已成品，若布进行妥善安排、采取具体措施进行保护，将会造成大量人工材料的花费，以进行修补，同时也降低工程质量。因此，必须制定好保护方法，做好保护工作。主要采取组织措施，成立保护组织小组，构建成品交接制度:采取保护措施，利用封闭、包扎、遮挡的方法进行保护:进行合理部署，妥善安排设备安装、施工的插人时间。落实好技术措施，根据领导制定的楼层范围，进行保护值班工作，做到专人专护，并直到竣工验收完成之后。

17.成本管理与经营战略探究论文 篇十七

企业是以盈利为目的的经济组织，企业经营的最终目的是创造价值、获取利润。而企业获取最大利润的基本途径就是在产品市场占有率和销售额上持续做加法，在成本和费用支出上不断做减法。简单概括就是“开源节流”。开源，企业从产业结构及投资方向中创造效益，重点在于新领域新技术开发和占领市场。节流，企业以价值链设计与管控为切入点，从堵塞漏洞、内部挖潜中创造效益，重点在于成本控制和提升内部管理。当今时代，现代企业之间的竞争，已由单纯的某一个或几个企业间的竞争，升级为在区域资源整体配置的基础上形成的供应链、产业链、价值链以及产业集团的竞争和较量。企业必须从自身价值链、竞争对手价值链，所属产业及相关产业价值链等视角来分析自身的经营活动。而不管采取哪种经营战略，企业为了获得持续核心竞争力，其成本管理模式从长期意义上必须服务于经营战略。在经济发展全球化,客户需求多样化,竞争与挑战日趋激烈、严峻的背景下,成本优势是企业持续发展的可靠保证。

2战略成本管理与传统成本管理的优势对比

成本管理是影响业绩和竞争力的核心环节，这已经成为各企业的共识。当前，在企业运营管理中，关于成本管理有两种观点和实践行动，一种是传统成本管理，中心思想是“节约、节省”，重点关注生产成本，标志性动作是降低消耗、节约费用，侧重于产品成本核算，多采用标准成本法；另一种是战略成本管理，中心思想是成本管理与企业的战略目标配套，成本因素与企业的竞争地位紧密联系，寻求提高企业竞争力和持续降低成本的最佳路径。重点是通过了解整个行业价值链来进行成本管理，关注的是产品整个生命周期的成本，即把生产过程，研究开发与设计，供应与销售环节，供应商、客户、经销商联系等全部纳入成本管理体系。和传统成本管理相比，战略成本管理走出了单纯为降低成本而降低成本的狭义范畴，打破了传统成本管理不分析研究对手成本状况、忽略企业外部价值链、忽视企业内部非财务信息和无形成本动因等局限性，使成本管理定义得到了拓展。

3HJ集团成本管理的战略定位及构想

进入“十三五”，HJ集团公司迎来了深化改革与创新驱动、结构调整与转型升级的攻坚期和关键期。集团公司紧跟国家战略方针和政策导向，坚持全价值链体系化精益管理战略不变，“创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本”发展方针，根据总体规划，推动产业转型。那么，基于企业产业转型升级战略规划的制定和实施，就要设定配套的成本管理模式，在开放型、竞争性的市场环境下做到成本领先，进而使企业取得持续性的竞争优势。

3.1遵循成本管理与企业战略相结合原则，建立起战略成本的分析体系

企业制定全面管理、分级归口、市场导向和价值创造的成本管理新原则，成本管理要在四条原则的遵循中，站在广义成本管理的视角，着眼于实现产品产业战略目标来设定每个企业的管控模式。这样的一种成本管理定位，主要原于对成本管理目的的追问。企业进行成本管理的目的是要实现效益最大化，而这种最大化不能仅仅认定为是经济利益最大化。在新的竞争环境下企业持续经营、可持续发展，其不同时期有不同的目标设定，所以成本管理的终极目的是要最大程度实现企业战略目标。

3.2关注成本效益性，始终坚持目标导向和市场导向

一个要长远发展、终身创造价值的企业，成本管理观念是要有开拓性和延展性的，仅局限于“减少支出、降低成本”是不够的，单纯依靠“砍”的方式降低成本，砍投资额、砍供应商价格、砍员工工资、砍客户等“一刀切”的手段已不能满足新的竞争环境下的成本管理需要。企业要从效益（战略目标）角度来看成本管理的效用，要遵循和应用成本效益原则。现在有的企业在成本管理上发生一个怪象——成本降了，效益也跟着降了，最后“降本增效”的成果落了空。为什么？就是因为企业失守了成本效益原则。只追求成本的绝对数值下降，没有从投入与产出的对比分析来考察、评估成本发生的必要性与合理性。市场经济条件下，成本管理要服务企业追求最大经济效益的目的，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。以是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，是就成本论成本的狭隘观念，即便看到了增效数据，也是短期效应。所以，企业开展成本管理，在选择执行成本管理策略与措施时，要强调关注成本效益性，结合行业特点和企业核心竞争力的定位来进行。

3.3建立系统思维，走体系化建设的成本管理之路

谋求于战略致胜、战略发展，企业的成本管理就不是简单等同于降低成本，而应从资源配置的优化和资本产出的对比角度出发。与企业经营过程相关的所有资金耗费都是成本管理的对象，既涵盖财务会计计算的历史成本，也涵盖内部经营管理需要的现在与未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。我们构建成本管理优势，提高企业的竞争力，就需要一种战略成本管理的视角，针对成本管理理念和技术上不成熟的问题，包括成本管理观念落后、成本管理范畴狭隘、成本管理方法落后或不完善以及缺乏科学有效的成本分析等，进行系统性思考，走体系化建设的成本管理之路，使战略成本管理体系化建设全面融入企业的战略目标管理进程，对企业决策形成服务与支撑，对企业目标形成推动与保证。

3.4构建企业成本管理体系的六点建议

建立战略成本管理体系，打造竞争的成本优势，企业需要有六个方面的实践：一是投资和新产品开发的决策，务必以全部产品的经营状况为基础，强化战略成本管理和全面成本管理意识；二是对企业价值链进行分析，更深入地实施全价值链体系化精益管理，强化成本管理的价值创造功能；三是进行成本动因分析，从成本形成的源头寻找产生无效成本的动因，避免过多考虑当期成本对当期的影响，追求短期利益；四是经营人员的精力投入要转向、瞄准品牌营销和市场占有率，而不是成本问题本身，要拓展成本管理视角；五是构建成本分析的系统框架，揭示分析成本差异，打破对会计制度的依赖，抓住成本控制和削减成本的最大活动环节，建立成本反馈机制，改善决策；六是建立企业自己统一的成本信息系统，根据企业战略要求获得具有竞争优势的成本资料，减少随意性，避免出现企业管理混乱局面。成本管理体系化建设需要企业从行业特点出发，根据企业自身运行的实际情况选取成本管理策略。持续降低成本不是一蹴而就，需要一个循序推进的过程，所以，企业要立足打造成本优势，就要坚持不断优化和整合平台资源，深化成本管理。

4结语

成本管理关乎企业战略，是企业生存发展永恒的主题。企业的战略发展需要成本优势的支撑。我们每个企业都要用战略的眼光来实施成本管理，要在战略成本管理的系统性推进中，与企业目标无缝对接，打造成本领先优势，促进提升企业在新的经济环境下的市场竞争力。

参考文献

18.水利工程施工技术控制与管理探究 篇十八

1 水利工程施工中存在的主要问题

1.1 施工任务不足

随着近几年国家发展的需要, 水利水电工程顺势建立并且发展迅速, 为此, 很多相关施工企业随着浪潮逐步的发展完善, 这最终导致了行业间激烈的竞争, 使得水利水电施工企业的分配到的任务不足, 在中国加入世贸组织之后, 关税下调, 很多外国的同行企业依仗先进的技术手段和管理制度也渐渐加入了竞争的行列之中, 这又导致任务不足情况的进一步恶化。有些施工企业为了正常运作和发展需要, 甚至采用不良手段扩大自己的任务份额, 扩大市场, 这又加剧的形势的衰退, 造成恶性循环。

1.2 企业制度、机制、管理等方面创新能力不足

在水里工程发展建设的诸多年限当中, 有很多大型的的水里水电施工企业都具有自己的特色以及企业历史发展悠久, 涌现了很多专业技术人才, 且由于其工作经验丰富, 致使其工种全面, 技术手段娴熟, 设备先进, 信誉高, 质量好等诸多优点。但也由于其本身投入资金不足, 企业发展机制存在缺陷, 社会开销和人员固用资金庞大, 企业历史负担较重等有待完善的诸多因素, 导致企业在自身发展和行业时间竞争中, 缺乏创新精神, 企业运营制度, 发展机制, 管理方法观念上存在漏洞, 最终导致经济效益差。

1.3 市场竞争能力不足

水利水电工程施工企业的发展和经营生产商品的道理一样, 都需要扩大客源, 提高市场占有率, 这就需要企业自身的提高自身的竞争能力, 但这恰恰是很多施工企业最薄弱的一个环节。造成这种情况的原因有很多, 究其主要, 大致可总结出两个方面, 第一是社会原因, 在工程招标投标过程中, 存在很多不公平不合理的现象, 这就有待于国家出台有力的法规政策予以改进, 第二是企业自身的竞争机制薄弱, 设备陈旧, 技术落后, 管理力度不足, 不注重人才的培养, 发展机制有待完善。

2 水利工程建设所需采用的技术

2.1 深覆盖层堤坝地基渗流控制技术

完善防渗体系、防渗效果检测技术, 分析超深、超薄防渗墙防渗机理, 开发质优价廉的新型防渗土工合成材料, 开发适应大变形的高抗渗塑性混凝土。

2.2 堤防崩岸机理分析、预报及处理措施

崩岸形成的地质资料及河流地质作用分析、崩岸变形破坏机理分析、崩岸稳定性分析及评价研究、崩岸监测研究及预报技术研究、崩岸防治及施工技术研究、崩岸预警抢险应急技术及决策支持系统研究。

2.3 水利工程老化及病险问题分析

水利工程老化病害机理、堤防隐患探测技术与关键设备、病险堤坝安全评价与除险加固决策系统、堤坝渗流控制和加固关键技术、长效减压技术、堤坝防渗加固技术, 已有堤坝防渗加固技术的完善与规范化。

2.4 水利工程监测技术

高精度、耐久、强抗干扰的小量程钢弦式孔隙水压力计, 智能型分布式自动化监测系统, 水利工程中的光导纤维监测技术, 大型水利工程泄水建筑物长期动态观测及数据分析评价方法研究, 网络技术在水利工程监测系统中的应用, 大坝工作与安全性态评价专家系统, 堤防安全监测技术, 水利工程工情与水情自动监测系统, 及高坝及超高坝的关键技术:设计参数的分析, 强度、变形及稳定计算分析, 高速及超高速水力学研究。

2.5 碾压混凝土及面板胶结堆石筑坝新技术的研究

对于碾压混凝土坝, 涉及结构设计的改进、材料配比的研究、施工方法的改进、温控方法及施工质量控制;做好面板胶结堆石坝, 集料级配及掺入料配台比的试验。

2.6 新型材料及新型结构

新型材料研究涉及新型混凝土外加剂与掺合料、自排水模板、各种新型防护材料、各种水上和水下修补新材料、各种土工合成新材料, 以及用于灌浆的超细水泥等。

3 抓好施工质量管理

3.1 编制施工组织计划, 制定施工技术规程

建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范, 结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。施工中要严格按照施工技术规程执行。

3.2 强化施工质量监督

在施工过程中应做到:a.施工单位要建立完善的工序质量控制体系, 及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。b.及时审核变更设计及其修改的图纸。c.对施工作业进行严格的监督和检查, 发现违规行为及时纠正。d.要建立质量信息反馈体系。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划, 以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。

3.3 加强施工的技术管理

健全技术文件审核、审批制度。督促承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工, 执行国家有关施工质量检验制度。经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业监理工程师对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查。

3.4 严格工程质量检查、评定与验收

通过多层次的设防把关, 严格验收, 控制建设工程项目的质量目标。施工过程中, 施工各方要切实把质量控制放在首位, 实行全面质量管理。施工单位要主动自觉坚持质量第一的观念。质检组织要本着对事业高度负责的精神, 严把质量关。

参考文献

[1]茹敏社, 陈宇松.水利工程施工质量控制措施及方法[J].科技情报开发与经济, 2007.

[2]武敏.我国水资源的现状及利用问题研究[J].新乡学院学报 (社会科学版) , 2011 (3) .