《爱,错在哪里》读后感

《爱,错在哪里》读后感（精选2篇）

1.《爱,错在哪里》读后感 篇一

我错在哪里-作文

为什么?为什么?这一切的一切都是为什么?我哪里做错了!上天为什么对我不公平!我为什么与好事总是擦肩而过，怎么也抓不住它，我不懂，我真的不明白，人为什么这么虚伪，自私?!

不是我不乐观，而是我的忍耐已到了极限，如果你能静静的听我诉说，我想你一定会理解我的。最近我们学校评选十佳好少年，人人都知道我们班选的是程呈和周丽梅，这只是表面现象。其实周丽梅得票最多，我和程呈是并列第二，可是呢!老师私自决定让程呈当选十佳好少年的候选人。当程呈告诉我时，我说：“没事，我不伤心。”但我的心里在流泪，陈老师我不明白，您为什么这样决定，为什么不去再问问同学们的意见呢?如果肯定程呈的同学比肯定我的多，我输的心服口服。可是您为什么什么也没说就把我删除了呢?

得知这个消息的那个晚上，我把自己关在屋里不知哭了多少次，只怪自己命运不好吧!可今天，当我看到老师对周丽梅的`十佳好少年介绍时，再次让我看到了您的虚伪，您为了能让周丽梅的光环再多一些再亮一些，把明明是我和程呈参加的红领巾小记者团，却写成了周丽梅和程呈。老师您知道我们为了能够参加红领巾小记者团的所付出的努力和汗水吗?这里面不仅有我们自己的辛苦，同时还包含了家长对我们无怨无悔的的辛劳付出，这些您知道吗?

当我看到这些时，我不明白为什么，陈老师要这样对我，我哪里做的不好，希望老师能给我指出来，好让我能够改进。每个人最终的追求都是希望自己在社会上能够被大家所认可，能够去帮助人们这才是自我价值的实现。

在我心中陈老师一直是一位教学经验丰富，和蔼可亲的好老师。可是我万万没想到，您会这样好不顾忌去改变一个多年来一直在自己学生心目中的高大形像。

我不敢面对面的去问您我心中的疑惑，我能想像得到您会有太多太多的理由来唐塞我，如果陈老师您能看到这篇文章，愿您能够理解我的心情，同时也希望陈老师您能真诚的对待每一个要求上进的学生。

您现在的所作所为是建立在一个学生痛苦上的另一个学生的幸福。这种痛苦您能了解吗?如果陈老师您能看到这些内容，并能理解我的痛苦，我也知足了。事已至此也只能怨自己还是不够优秀，所以才不被老师所认可。

我想世界上的每一个生命都应该是平等的，但是这种没有任何理由的不平等是我如何也想不到会是一个老师——人类灵魂的工程师所做的。我不明白我究竟错在哪里?

2.《爱,错在哪里》读后感 篇二

一年伊始，又到企业制定新年度销售目标之际，营销之剑挥向何方?如何让年初的希望变为年底可及的现实?需要企业溯本清源，找到年度销售目标无法完成的“病因”和“病根”。 问题的外衣，将问题暴露在阳光之下，让“身患重疾”的年度销售目标，在发展中得到有效的医治。本文从影响年度销售目标达成的因素和解决方案分别加以阐述，供广大同仁参考。

一、“老板拍脑袋”，目标制定不合理

很多企业销售目标决策规律是老板拍脑袋、高层拍胸膛、经理拍屁股(走人)。这种“三拍决策” 在产品同质化,市场透明化的今天，年度销售目标完成的梦想很难如愿。时值年底，会常听到一些企业老板喊出诸如明年销售目标要确保增长30%、力争增长50%的口号，这只是一种口号，而不是目标，只是企业老板鞭打快牛意识作用下的一厢情愿而已。

企业老板拍脑门定目标，目标决策成了老板的一言之堂，仅凭积淀的经验和知觉本能的判断来制定企业的年度销售目标，目标的制定缺乏科学的市场调研、分析、预测的研究。销售目标的失真，从而直接或间接地影响到公司的资金周转、生产计划、材料采购等计划的制定，以及绩效考核体系的运行，致使企业年度销售目标的达成渐行渐远。

二、营销计划无法落实，喊得凶、抓得松

营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。很多企业在实际经营过程中，因业务流程不合理，营销计划落实执行缺乏支持系统(制度保障、绩效考核、过程管理等)，销售人员则不能把销售方针、政策、方案等付诸实施，致使营销计划无法得到有效执行，企业年度销售目标的实现也随之失去保障，

企业一旦忽视计划落实的重要性，不抓落实，只是“喊得凶、抓得松”，不能把销售目标转化成为工作目标，即使是制定了科学合理的年度销售目标、缜密的计划，完善的措施、正确的政策、严格的制度，都只能成为一纸空文。企业年度销售目标的完成也即将成为水中月、镜中花，终难现实。

三、“杀鸡取卵做市场”造成“市场自杀”

无论是销售人员还是代理商，为了实现公司的销量目标，往往会采用“杀鸡取卵”的方式做市场，导致市场出现“销量增长后遗症”，虽然销量上去了，但市场基础并不稳固，对市场的管理和控制力并没有得到强化，销量会很容易地滑落下来。表面上看业绩增长迅速，但许多违规降价、赔本促销、串货等推广手段造成了“市场的自杀”，导致产品生命周期缩短，企业年度销售目标的实现也即将随着“市场自杀”的行为而过早的夭折。

四、薪酬设计不合理

薪酬是激发营销人员达成目标的原动力，合理的薪酬制度让人工作振奋，而不合理的薪酬制度则使人工作消极。设计公平、公正、公开、适合本企业的薪酬体系，则是企业能否实现销售目标的核心与关键。

薪酬体系事关营销人员“人心向背”，众多企业年度销售目标之所以“祸起萧墙”，连连失手，其实都是难以服众的薪酬制度“惹的货”。因此，销售目标的顺利达成，离不开合理、富有竞争性的薪酬考核体系。