实业集团公司简介

实业集团公司简介（12篇）

1.实业集团公司简介 篇一

辽宁跃进实业集团有限公司简介

辽宁跃进实业集团有限公司，是一家集科、工、贸为一体的综合性高科技民营企业。公司座落于农业资源丰富的黑山县，占地面积9万平方米，固定资产超亿元，仓储面积5万多平方米。

跃进集团在国内已拥有五家子公司：即辽宁跃进实业集团有限公司、锦州市玉祥牧业有限公司、辽宁嘉跃生物有机肥业有限公司、辽西农业生产资料物流仓储中心、黑山莲花湖生态旅游园有限公司。

集团实行董事会领导下的总经理负责制，由一批高素质的职业经理人组成的管理团队，现拥有职工310人，其中加拿大留学博士一名，硕士五名，大中专以上学历占全体员工的60%，集团人才济济，唯才是举，创建一个和谐的学习型团队。

公司自投产以来发展迅猛，广泛与中国农业大学、东北农业大学、西南农业大学等大专院校、科研单位密切合作，结合国内养殖业具体情况，针对近年来畜禽营养平衡模式开发研制出合理的系列产品，目前已成功推出“特尔佳”、“呈祥”、“巴斯德”等品牌百余个品种，已建立了遍及东北、华北的市场营销网络和售后服务网络。产品质量跻身于同行业的前列，并且受到了广大用户的好评和认可。

跃进集团被评为辽宁饲料行业领军企业，被辽宁省政府评为省农业产业化重点龙头企业和扶贫龙头企业。被农业部评定为全面质量管理达标验收合格单位。2006年被评为辽宁省饲料行业综合实力三十强企业，诸多实至名归的荣誉不能禁锢我们前进的步伐。我们会不遗余力的帮助广大农民朋友实现致富梦想，为振兴中国饲料工业做出自己的贡献。

“知难而进”方显英雄本色，跃进人以“超越自我，团结奋进”的企业精神广纳八方英才，艰苦创业。高屋建瓴的规划，跃进人必将实现“追求卓越品质，振兴养殖产业”的企业宗旨。

人本是正，承诺是金，“诚信务实，创新高效”是跃进人的核心文化。我们奉献给您的不仅仅是全优服务，更是一种时代理念、一次合作的机会、一个金色的握手，跃进人将与您并肩拓创市场，昂首奋进！

2.实业集团公司简介 篇二

关键词：上市公司,成长性分析,伊利集团

企业成长性,就是企业实现可持续成长的能力,是企业对内充分挖掘自身资源潜力,对外把握一切投资机会,从而实现量的增长和质的提高的一种能力。 它反映了企业未来发展的一个趋势。 分析上市公司的成长性,关键就是需要对影响上市公司成长性的因素进行分析。 成长性是企业未来发展能力的一种预测,也是企业未来发展的一种趋势, 所以上市公司成长性的分析应该是全方位、动态的分析。 以下对内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)成长性进行分析。

1公司简介

伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一, 总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区,下设四大事业部,所属企业三十多个,是国家520 家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。 伊利集团,面对全球经济一体化的挑战,提出“用全球的资源,做中国的市场”,推行“以人为本、制度为保障、团队为前提,平等信任”的企业文化,以不断创新、追求人类健康生活为己任,力争2012 年,进入世界乳业20 强。

伊利集团一直为消费者提供健康、营养的乳制品,是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业,也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准, 先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。 2014 年, 伊利股份实现营业总收入544.36 亿元; 净利润41.67 亿元,净利润同比增长71.19%,营收和净利润均位居行业第一。

2企业成长性分析

2.1 营业收入增长率分析(见表1)

2014 年,国内奶源及进口原料奶粉供应量相对充足,导致供应价格较上年有所回落, 乳制品加工成本增长幅度较营业收入增长幅度呈下降趋势,为行业持续健康发展提供了基本保障。 根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合公布的2014 年度销售结果统计,公司在全国乳制品综合市场以及奶粉、冷饮、液态奶、儿童奶市场中,均占据市场份额第一的位置,“伊利”成为更多消费者所信赖的“中国品牌”。

2.2 营业利润增长率分析(见表2)

按照企业有效经营原则,营业利润增长率的比率,应大于营业收入的增长率,方可称为企业达成有效经营的目的,并且附加价值必须较上年度有所增加。 数据分析,伊利集团营业利润增长率增长幅度大的原因,为2014 年企业加强管理、严格控制预算,而使营业费用等要素有所节省, 相对其营业利益随之增加;同时,产品样式改进、提高了产品质量,销售价格提高,运营成本没有改变,也是促使营业利润增长的另一原因。

2.3 净利润增长率分析(见表3)

净利润的连续增长是公司成长性的基本特征, 如其增幅较大,表明公司经营业绩突出,市场竞争能力强。 反之,净利润增幅小甚至出现负增长也就谈不上具有成长性。 伊利集团净利润增长率30.16%,经营业绩比较突出,市场竞争能力比较强。

2.4 总资本增长率分析(见表4)

企业的营业收入增长率应高于总资产增长率, 并且营业利润增长率应高于营业收入增长率,企业才能称为有效经营,并达成最高利润的预期目标。 由此可见,内蒙古伊利实业集团股份有限公司营业收入增长率应低于总资产增长率,不是有效经营,离达成最高利润的预期目标还有一定距离。

2.5 固定资产增长率分析(见表5)

对于生产性企业而言, 固定资产增长反映了公司产能的扩张,特别是供给存在缺口的行业,产能的扩张直接意味着公司未来业绩的增长。 在分析固定资产增长时,投资者需分析增长部分固定资产的构成, 对于增长的固定资产大部分还处于在建工程状态,投资者需关注其预计竣工时间,待其竣工,必将对竣工当期利润产生重大影响; 如果增长的固定资产在本年度较早月份已竣工,则其效应已基本反映在本期报表中,投资者希望其未来收益在此基础上再有大幅增长已不太现实。 伊利集团2014 年末在建工程1 483 941 376.16 元,占固定资产的比例7.86%,工程进度平均56.65,明年或以后年份的利润有较大增长空间。

3企业成长性的建议

随着社会科技快速发展,企业竞争日益激烈,企业应顺应时代的要求,必须力求创新,以利于企业的持续发展,实现企业的有效经营。 如何促进企业的成长,成为企业家与经营者越来越重视的问题。

3.1 增强企业核心竞争力

企业核心竞争力=决策力×支持力×执行力:当企业具有强大的决策力时,才能保证企业与时俱进,把握住外部环境的种种变化,哪怕是细小的变化,并且能对这种变化作出快速的反应;支持力是企业组织有机体的财力,当企业具有强大的支持力时,决策选择的余地才广阔,面对市场机遇才不会仅仅是嗟叹; 执行力则是保证决策贯彻实施的能力,当企业具有强大的执行力时,机遇才能最终变为现实。

3.2 节约成本

经营企业要科学管理,学会如何节约成本。

(1) 节约人力资源, 企业员工的责任性不强, 一个人能做的事情三个人做,造成的极大的人力资源浪费。 企业应增强员工间的竞争氛围,建立激励员工的奖惩制度,应当制定严厉的人事考评和录用辞退制度,以使人力资源利用最大化。

(2)办公用品开销,企业要在办公用品的领用上建立健全的领用制度,杜绝任意领取使用,爱护办公用品,使办公用品得到充分利用,杜绝浪费。

(3) 杜绝加工产品时的浪费, 企业加强品质管理的监控程序,降低加工产品的报废率,提高生产效率,节约生产成本。

(4)降低供、销、存成本。 企业制定供销存严格管理制度、激励制度,利用长期合作等条件,优先选择物美价廉的供应商、疏通销售渠道、用先进的储存设备,降低供销存成本。

综上所述,企业要开源节流就要从管理入手,根据自身的情况,建立一套科学、完善的人事录用管理制度,企业物料申请领用管理制度,规范操作行为,合理的供销存制度,合理控制制造费用、管理费用、销售费用,对于企业降低营业成本,增加营业利润会有显著的帮助。

3.3 产品的创新

任何一种产品都有生命周期,当产品进入衰退期时,商家就不得不通过促销、降价等手段来博得最后一点销售利润,当这点利润变成负值的时候,企业被动研发新的产品来替代旧的产品。所以企业要适时组织研发生产新产品,改进生产技术,充分了解市场需求和消费者心理,推出新产品,促进产品的更新换代,不断满足市场的需求,获取较高利润。

3.4 创意销售

当产品, 通过上面这些正常的渠道增加产品销售利润还不能满足商家需求的时候,还可以变更思路,通过创意销售来增加企业的销售利润。 随着近些年来中国策划业的快速发展,很多商家通过专业策划公司的精心调研、深度分析、科学策划、有效定位从而达到创意销售产品的目的,提升产品销售利润。

3.实业集团公司简介 篇三

公司现有员工1300人，國家一级注册建造师33人。高素质的人才队伍和严格、扎实、高效的工作作风，使公司每一项工程的施工质量都得到保证。

公司机关设物资管理部、质量安全部、经营开发部、工程管理部、成本合同部、计划财务部、人力资源部、办公室等部门，下属路基、路面、桥梁、地基与基础、隧道等五个工程处，公司试验检测中心获综合乙级资质。通过了IS09001：2008质量管理体系认证，IS014001：2004环境管理体系认证，GB／T28001－2001职业健康安全管理体系认证。公司2003年至今，连续被西安市工商局、西安市人民政府评为“守合同、重信用”企业，2005年至今连续被农业银行陕西省分行评为“AAA级信用客户”，连续四年被西安市高新区管委会评为“营业收入百强企业”，被内蒙古自治区人民政府授予“内蒙古公路投资建设先进企业”光荣称号，赤峰市政府授予“优秀施工企业”光荣称号，山西省劳动竞赛委员会授予“公路建设集体三等功”。

公司拥有配套齐全的隧道、桥梁、路基、路面、交通工程和地基与基础施工设备，在高速公路、隧道、路基、路面、特大桥梁、地基与基础施工和市政工程施工方面具有丰富的经验，年施工能力在15亿元以上。自1998年以来，在各地交通主管部门大力支持下，先后共承建了路基工程150公里、高等级路面工程500万平方米、特大桥12座、市政公用工程1000万元以上9个，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，公司所承建的工程项目已遍及國内10多个省、直辖市，工程验收优良率为98％，施工技术居國内同行业先进水平，所建工程多次获省、地、市政府的表彰奖励。其中：河南焦作紫黄公路特大桥被授予“青年文明号”，内蒙古新麻高速公路第3标获“重合同、守信用优胜单位”，山西忻阜10标获“合同履约优胜单位”，新疆喀什至叶城第八合同段被评为“先进单位”，十天高速25标获“先进集体”等光荣称号。

特别是公司西汉项目34合同段在秦岭复杂地形条件下4公里隧道的综合施工以及重庆云万高速公路80米高墩的施工技术、青海平阿项目高海拔地区路面施工技术等均以高技术水准、高效率、高质量赢得业主和社会各界的好评。

公司多年来一直坚持以质量求生存、促发展的方针，建立起了适合现代施工企業特点的项目施工管理机制和经营架构。实行项目经理责任制，强化工程项目核算，对生产要素进行优化配置和动态管理，完善了企业管理体系，大大增强了企业的竞争实力，已在长城内外，大江南北承担并完成了多项重点工程施工任务，國内市场占有份额不断扩大。在不断做大工程承包施工市场的同时，公司在其它工程市场积极努力地扩大经营领域：2004年在内蒙古304线通辽至好力保经营权的招标中，以3.4亿元中标，获得了80公里一级公路的30年经营权；2005年在江西赣大项目中发挥了工程技术方面的人才、技术优势为投资商实行代建，2008年在广东清远至连州中标设计施工总承包项目，2008年签订成都聚源至青城山公路BT项目合同，2009年签订咸阳东防洪渠BT项目合同和四川崇州华怀路新崇双段灾后重建工程项目。

4.实业集团公司简介 篇四

一、现有人员状况

实业集团xx公司（截止到2011年6月30日）现有管理人员xx名，（含区域公司，无区域公司的不写）；现有工人xx名（含区域公司，无区域公司的不写），编制管理人员 人，工人 人，总编制人数为58人，缺岗管理 人（都什么岗位），工人 人（都什么岗位）（都什么岗位）。在岗人员试岗 人，未转正新员工占总人数的 %，入公司时间3年以上管理人员占管理人员总数的 %。

二、员工思想现状及分析

概述：本月员工思想状态是否稳定，是否存在问题？对于存在的问题进行总结？通过与员工的交流也发现的问题如下：

老员工：

1、2、试用员工：1、2、2011年学生：

1、2、三、其他问题

三、解决方案和建议

对于以上存在的问题怎么解决，列出解决方案和方法

Xx公司

5.实业集团公司简介 篇五

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头老大企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，他是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。我们不得不称赞伊利的服务质量与品质，它能够打着“好奶粉，看得见”的口号，出现在像爸爸去哪儿这样热门的综艺中，大多得力于他拥有别人无法媲及的三代黄金奶源基地。在掌控着优质奶源地前提下，更将对奶源地管理前到的牧草养殖环节。在伊利的自建牧场里种植了大量的紫花苜蓿，碱草，燕麦草等多种丰富的牧草。伊利力图用这样的方式，从最前端开始降低在奶源领域可能出现的安全风险，保证奶源的质量。目前伊利拥有的自建草原面积达到5000多亩，而全部的面积达到33580多亩，涵盖了东北，安徽，内蒙古等乳业发达的地区。丰富的牧草资源为伊利牧场的奶牛养殖提供了物质保障也为牛奶的产量和质量提升了动力。

伊利牧场的选址是为其生产和运作系统选择空间，地理位置。这也是一个企业必须高度重视的问题。他重要程度不亚于人类祖先选择居住环境及洞穴，它具有生产和发展的属性。随着经济全球化的发展，企业的服务设施布置已经跨越区域化，国界向全球化，一体化转变。在满足自身产品身生产的要求后，同时也要考虑到相关的经济，战略，人文等重要性。

一个好的设施选址，可以是企业更好更快的发展，而不恰当的选址，可能会降低企业的生产效率，甚至会引领企业走向破灭的深渊。从战略属性的角度看，当企业选择某一地址时，就放弃了其他可能的地址所带来的资源与机遇。伊利牧场较其他相关品牌而言，其设施选址的最大不同之处就在于国家，在各种国外品牌打着“荷兰牧场”“进口奶源”的旗号向中国市场发起猛烈进攻时，伊利却在中国的各个城市建设专属于自己的牧场，除了大家耳熟能详的三大黄金奶源基地，宁波、苏州这类二线城市也不乏它的身影，伊利放弃了绝大多数人追求的“洋奶粉”的标签，而将牧场设置在消费者的眼皮子底下，专注于中国市场，甚至是争取政府扶持。而从经济属性的角度看，在中国的整体市场环境下，伊利的这一决定使其节省了很大一部分固定成本，同时也充分利用了中国这片广袤土地上不为他人所重视的一部分。至于人文属性，就拿伊利的三大黄金奶源基地来看，它们主要坐落于内蒙古一带。在这片土地上，不仅仅有中国最丰茂的天然牧场，还生活着世世代代以放牧为生的少数民族民众们，他们的宗教信仰，他们的生活习俗，都在潜移默化中影响着伊利，更不用说伊利将厂址设置在这些地方时，上级机关与当地政府给他们提供的各种便利与支持了。选址很重要，但是选址也是一件极为困难的事情。做好选址工作，可以给公司发展带来极大地助力。

选址决策是一项重大的复杂的系统工程，需要进行可行性研究，既要科学合理、切实可行，更要追求全面的经济效益。从层次方面看，选址决策首先需考虑国度，其次选择某一个地区，最后在同一地区选择若干合适的地点，通过比较做出决定。选择国度时，要综合考虑政治、经济、社会和自然因素。劳动力成本和其他生产运作成本是国家选择中要考虑的另一个重要因素，中国二线城市拥有普遍的劳动力且成本不是很高，尽管劳动力成本近几年呈增长趋势，但在国际上仍保持很强的竞争力。选择地区时，主要考虑企业战略布局、地区成本差异、当地政府政策支持力度、用户或原材料供应企业的接近程度、交通便利程度等。伊利牧场可以选择在城市设厂，因为城市人口稠密，人才集中，便于选择对企业发展有利的菁英人才；其次城市交通便利，通信发达，各种企业集聚，协作方便，有利于伊利牧场学习发展。选择完地区之后就要选择具体的地点，除了重点考虑的成本因素外，还有厂地设置等等方面的问题。伊利公司不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路及废料堆放处理的厂地等费用。尤其在城郊建厂时，公共设施缺乏，一切都需自理，所需费用都比较高；其次如果决定在城郊设厂，还要考虑职工的住房和交通等问题。选址决策固然重要，但选址之后牧场的服务设施管理等也极其重要。

伊利大力建设和发展标准化、规模化、集约化牧场。截至2015年底，伊利共投入约127亿元用于奶源升级与建设。2015年，伊利在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，规模化集约化的养殖在奶源供应比例达到100%，居行业首位。同时，伊利在欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源，更好地满足消费者对高品质乳制品的需求。

伊利在行业内率先将现代牧场养殖、管理的所有流程和环节规范标准清晰地梳理和描述出来。如此，有利于科学地指导牧场的专业养殖和日常管理，从而提升牧场管理水平，提高牧场产量，降低生产成本，从源头控制原奶质量。

伊利将智能制造视为推动产业升级和转型的高度的企业战略工程，以全球视角，进行战略布局和重点推进。凭借着智能制造处于的领导地位，伊利将使生产更高效，质量更有保障，产品更具竞争力，助推中国乳业转型升级的进程。

伊利智能工厂的内容包括：奶牛饲养设备设施集成化、规模化，预处理工艺通过自动化设备实现了程序化控制，关键的单机设备实现了全自动化运行。在过程管理方面，主要通过信息化系统实现了从研发、成本管控、品质保障到产品流通的全过程信息化数据收集与分析，为过程管理提供准确的决策依据。

伊利始终创新奶源建设的发展思路和解决方案。标准化集约化牧场是全球奶源转型升级的重要趋势，也是全面保障乳品品质的一道重要防线。伊利积极将行业发展趋势和奶农实际需求进行密切结合，对中国奶农培训模式进行了创新，专业对奶农进行培训，提高了牧场的生产效率和竞争力。

6.实业集团公司简介 篇六

开展党的群众路线教育实践活动实施方案

为更好地贯彻落实党的十八大精神，保持党的先进性和纯洁性，根据xx集团公司党委的统一部署，结合我公司实际，经研究，决定开展“集中访、深入查、扎实改” 为主要内容的党的群众路线教育实践活动。为确保主题教育顺利推进、取得实效，制定如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，按照从严治党和中央八项规定、省委“二十一”措施的要求，突出“为民务实清廉主题、解决实际问题、提高做好群众工作能力、突出领导干部”的四个重点，用整风精神抓好批评与自我批评，进一步强化党员干部宗旨意识、责任意识、服务意识和廉洁意识，努力造就一支“真抓实干，把事干成，造福员工”的党员干部队伍，不断开创公司跨越发展、科学发展的新局面。

二、目标要求

结合公司的实际，在全体党员中开展党的群众路线教育实践活动，以党员、党员干部为民务实清廉为工作内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，教育引导党员、党员干部树立群众观念，弘扬优良作风，解决突出问题，保持清廉本色。通过教育实践活动的开展，促进党员 干部思想受到教育，实现作风素质提升、生产管理环境优化、道德风尚增强，使员工放心、商户满意，公司科学发展上台阶。

三、活动内容

（一）抓好学习教育工作。把学习教育工作，作为开展教育实践活动的首要任务。公司党支部及所属各党小组要坚持组织集中学习与党员干部自学并重的原则，以集中学习为主，组织开展好专题学习。学习的内容是：中国特色社会主义理论体系，《党章》和党的十八大报告、党的群众路线理论、中央4号文件、总书记和中央领导同志在中央党的路线教育实践活动工作会议上的讲话、中央八项规定和省委省政府21条措施，省委书记骆惠宁在青海省深入开展党的群众路线教育实践活动动员会上的讲话等。通过认真学习、深入思考、广泛交流，深刻认识开展教育实践活动的重大意义和目标要求，切实把握新形势下做好群众工作的基本方法和要求。学习教育工作要坚持“三个结合”：把学习教育与查摆问题结合起来，以学习教育的实际行动促进党员干部、党员深入查摆问题，同时带着问题进行学习和讨论，深化学习教育；把学习教育与解决问题结合起来，对查找出来的“四风” 方面的突出问题，立即整改；把学习教育与建章立制结合起来，针对“四风”问题，立规矩、建制度。

（二）广泛听取意见建议。把认真听取意见、找准问题作为开展教育实践活动的重要基础。公司领导班子成员及部 门领导干部要积极深入基层一线，认真听取员工群众的意见和建议。以紧扣作风建设和聚焦反对“四风”为重点，着重听取员工群众对公司领导班子和领导干部在作风方面存在的突出问题，以及践行党的群众路线方面的意见建议。公司领导要重点听取班子成员、分管部门和员工群众的意见，要立足窗口单位和服务行业性质，注重听取服务对象的意见和建议。要改进听取意见的方式，党员领导班子成员要深入部门（班组），深入联系点，加强调查研究，主动采取召开座谈会、个别访谈等方式面对面征求员工群众的意见和建议。对公司领导班子和领导干部作风方面的总体情况、在“四风”方面存在的问题进行民主评议。

（三）切实落实整改工作。落实整改、解决实际问题是教育实践活动取得实效的关键。公司党支部及所属党小组要结合领导班子和党员干部实际，对照中央4号文件提出的12项正风肃纪要求，对照中央八项规定和省委省政府21条措施，深入研究分析，细化具体表现，制定整改方案。整改方案要明确整改落实的目标任务和具体措施，要对征求到的意见和建议进行认真梳理，理清需要整改落实的具体项目，结合党员干部、党员实际，分别将整改项目落实到具体责任人和责任单位。对党员、党员干部在学习教育、听取意见过程中查找出来的“四风”方面的突出问题，要进行集中治理，制定整改任务书和时间表，区分轻重缓急，有针对性地开展整改。

四、方法步骤 公司教育实践活动自2013年7月中旬开始，分“学习教育、听取意见；查摆问题、开展批评；整改落实、建章立制”三个环节进行，到2013年11月基本完成。

（一）、学习教育、征求意见。（7月中旬-8月下旬）

1、召开动员大会。公司党支部组织召开党的群众路线教育实践活动动员大会，对公司开展教育实践活动进行动员和部署，对公司领导班子成员开展民主评议。

2、组织学习培训。采取举办专题讲座、召开座谈会、领导干部上党课等多样的形式，以集团公司党委教育实践活动规定学习内容为基础，重点学习总书记一系列重要讲话精神，学习省委十二次党代会精神，以集中学习为主，自主学习为辅的方式，切实加强对党员、党员干部的学习教育。同时，积极开展教育实践活动，通过观看党风廉政、理想信念专题教育片，学习先进典型等方式加强党员干部理想信念教育。在学习的基础上，党员、党员干部密切联系思想和工作实际，撰写学习心得体会，使公司党员、党员干部切实在提高认识水平、进一步引导党员、党员干部进一步增强贯彻群众路线的责任感和使命感，在转变思想作风和掌握群众工作方法上取得新的进步。

3、深入联系群众。坚持“联系群众，服务基层”的工作原则，按照公司制定的党员领导干部联系点工作制度，围绕公司生产经营的工作重心，公司领导班子成员要深入部门、班组听取意见和建议，尤其是要深入了解“四风”方面反映 出的党群干群关系、干部工作作风、廉洁自律等方面的突出问题。调查研究，把“走基层、转作风、办实事”贯彻始终，准确掌握员工群众的思想脉博，广开言路，按“为民、务实、清廉”的主题，畅通收集意见的渠道，做好意见、建议的收集和整改工作。

（二）、查摆问题、开展批评（9月）。

重点围绕为民务实清廉要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的问题，进行党性分析和自我剖析，开展批评和自我批评。

（1）、召开领导班子专题民主生活会，认真查摆问题。将收集的群众建议和意见进行梳理汇总，结合工作和思想实际，进行深入思考，进行“四查四看”：一查思想认识，看是否树牢了群众观点、站稳了群众立场；二查工作作风，看是否深入基层、贴近群众，工作扎实有效；三查方式方法，看是否为群众所接受、真正受到群众欢迎；四查政策措施，看是否真正符合群众需求、惠及广大群众。通过讨论分析，找出问题，分析原因，制定措施。

（2）、组织召开专题组织生活会，要求公司全体党员都要参加。党员领导干部要带头以党员标准和组织生活会主题，联系本人思想和生活、工作实际，查找在宗旨意识和理想信念方面的差距，查找在党性党纪党风方面存在的突出问题，5 分析主要原因，对照党员标准进行自我评价，认真开展批评与自我批评。会后，公司党支部指导每名党员根据组织生活会上查摆出来的突出问题，制定切实符号党员实际的整改措施，并督促落实和整改。

（3）、认真组织群众评议。公司召开专题民主生活会及专题组织生活会，都要邀请公司各部门员工群众和服务对象参与对公司领导班子和党员领导干部解决问题、改进作风情况的民主评议，并在一定范围内公开评议结果。并进一步完善群众路线教育实践的长效机制，继续查找不足，及时整改提高。对于多数员工群众不满意的，要及时进行补课、返工，确保教育实践活动让员工群众看得见，感受到，取得让员工群众满意的成效。

（三）、整改落实、建章立制（10月-11月）

（1）、制定整改方案。党员领导干部和广大党员要针对作风方面存在的问题，形成详细的整改措施和解决对策，制定和落实主题教育整改方案，并在一定范围内公示。

（2）、扎实破解难题。要着力解决部分党员中出现的慵懒骄奢的现象和自满思想，“坐而论道、坐享其成”的消极倾向，努力破解公司建设发展和市场管理服务中的重点难点问题。

（3）、深化整改，巩固和扩大成果。全面梳理前段整改情况，巩固已解决的问题；对虽已整改，但效果不好、群众仍有意见的问题，要分析原因，完善措施，抓好落实；对尚未 进行整改的问题，要采取“四定”（定人员、定职责、定时间、定进度）办法抓好整改；对因客观条件限制暂时解决不了的问题，及时作出说明。

（4）、完善机制，加强党的建设。将党的群众路线教育实践活动的经验和做法用规章制度的形式固定下来长期坚持，努力形成党员长期受教育、纯洁党员队伍的管理机制、党员密切联系群众的服务机制、加强和改进基层组织建设工作机制、党建创新工作机制，使“党员受教育，永葆先进性、纯洁性”。

（5）、建立平台，确保常抓常新。不断丰富群众路线教育实践活动内容和方式，创造新载体，体现新特点，抓出新成效，使之成为广大党员“真抓实干，把事干成，造福群众”的平台。

五、组织领导

成立公司党的群众路线教育实践活动领导小组及办公室。

领导小组办公室设在公司综合办公室，负责日常活动的开展。

六、保障措施

1、加强领导，落实责任。公司党支部建立教育实践活动党支部委员联想点工作制度，形成主要领导负总责，分管领导具体抓，班子成员分工负责合力抓的活动氛围。领导小组 办公室具体负责活动的组织协调、指导督查、情况报送等日常工作。

2、统筹兼顾，提高水平。立足当前、科学安排，切实做到与推动公司重点工作相互促进，要与贯彻落实上级部署、重要会议精神等有机结合，与当前公司稳定发展结合起来，防止出现“两张皮”、搞形式主义、走过场。要拓宽渠道，引导党员干部深入生产一线，做到教育实践活动与业务工作“两不误、两促进”。

3、强化督查，务求实效。公司领导小组办公室要牵头组织开展督查，了解真实情况，听取群众意见，查找发现问题，督促整改落实。通过广开教育实践活动监督渠道，加大督查力度。对整改不到位、掩盖问题或弄虚作假的，要严格追究相关责任人的责任，保证教育实践活动取得成效。

4、抓好宣传，展示形象。在公司开辟教育活动专栏，并通过广播、网络、板报、电子大屏等载体全方位反映公司工作的动态和活动成效。

7.实业集团公司简介 篇七

机械制造业在我国社会经济中一直占据重要地位,是社会经济发展中不可或缺的一部分。对于这一行业来说,技术创新是一个永不过时的话题,纵观我国机械制造市场,那些颇具影响力的企业都是敢于创新、坚持创新的企业,重庆世纪精信实业(集团)有限公司(以下简称“世纪精信”)就是典型的代表之一。

重庆世纪精信实业(集团)有限公司成立于2001年,在竞争激烈的机械制造市场上,世纪精信始终力争上游,凭借不断创新的先进技术创造了机械领域内的一个个辉煌。这些成绩都与董事长周真华勇于创新有直接关系。本期笔者就带领大家走近这位技术研发者以及企业家,了解其成功背后的故事。

创新是机械领域发展的动力源泉

提起机械制造技术创新,周真华表示技术创新是我国机械制造领域发展的需要。“人人都知道我国是世界上最大的机械制造大国,但是‘大国’不代表‘强国’,它只能代表生产数量而不是质量。虽然近几年我国机械制造领域发展比较快,但是仍旧以传统粗放型发展模式为主,所依靠的是资源优势而不是技术优势。这就是为什么我国每年出口大量普通机械产品,但是一些高端产品却仍需要依赖进口的原因”。周真华表示,在资源与环境的双重危机下,机械制造的革新是一种必然,这不仅是行业发展的需要,也是国家对这一行业所提出的要求。

未来一段时间内,机械制造业将会由资源型向着创新型转变,完成这一领域内部结构的调整,实现我国机械制造业的可持续发展。

创新是机械制造企业发展的压舱石

当前我国机械制造企业数量可以说数不胜数,但是真正始终在进步和发展的并不多。大多数企业仍旧相对守旧,采取传统的发展模式,不注重创新,或者是仅仅将创新当做口号。“面对资源紧缺、人力资本上涨形势,很多机械制造企业都遇到了发展瓶颈,盈利水平不断下降。在这种情况下,不求改变的企业就会被淘汰,勇于创新的企业才能够实现持续发展。很多企业觉得盈利水平低只是机械行业暂时低迷的一种表现,只要采取“等、靠”战术,过一段时间以后自然回到“春天”。这是天真的幻想,因为依靠资源型的发展模式已经达到了极限,如果不去创新,机械制造企业的低迷就无法逆转”。

从周真华的话中,我们可以看出他对机械制造企业发展的深刻认识,我想这也是他带领重庆世纪精信实业(集团)有限公司不断创造佳绩的核心所在。

只有创新方能成就辉煌

说到重庆世纪精信实业(集团)有限公司,周真华显得信心满满,公司成立至今十几年,无论是在业绩上还是在影响力上都值得称颂。关于公司今天的辉煌,周真华表示:“重庆世纪精信实业(集团)有限公司能有今天,就是源于技术创新。我这么说并不是在夸大其词,因为我国从来不缺普通机械产品,缺的是创新型产品。这里以我们公司生产的“净之界”产品为例,该产品运用了公司对“分子击断”技术最新的研究成果。与传统的净化技术相比,该项技术具备以下三项优势:一是没有耗材,使用和维护的成本都非常低;二是利用高能脉冲产生定向运动粒子,破坏细菌和病毒的C—C键和C—H键,达到净化空气目的,整个过程中不需要使用过滤网,因此不会产生二次污染;三是具有持续杀菌的作用,效率无衰减,可靠性更高。“净之界”产品上市以后,营销局面非常火爆,在短时间内风靡大江南北,受到人们的认可。”

周真华表示,当初公司在研究该项技术时,就对传统空气净化产品进行深入研究,并对市场需求进行深度调研。他表示,近几年我国空气质量持续下降,空气净化类产品的需求不断扩大。传统的净化方式都需要使用过滤网,随着时间的推移,净化能力逐渐下降,而且比较容易产生二次污染,反而不利于人们身体健康。基于以上形势,重庆世纪精信实业(集团)有限公司开始专注于新型空气净化器的研究。经过大量试验,对“分子击断”技术进行创新升级,并在“净之界”空气净化器中得以应用,实现了空气净化器类产品的革新。

“一种空调专用的智能节能装置”则是周真华个人重要的创新成果。“目前空调的应用已经越来越广泛,很多人出门时经常忘记关空调,造成严重浪费,我对技术的研发初衷就来源于此,在对智能控制系统进行深入研究以后,创新出的这一产品,受到空调厂家以及终端消费者的认可。该产品同样为我们公司创造了巨大经济效益。从经济效益方面来说,创新所发挥的作用是非常明显的;从公司长期发展来说说,为大家研究出更多科技型产品,可以扩大公司在行业内的影响力,提高公司信誉,这些则代表公司软实力,对于公司的长期发展具有重要意义。所以我说,重庆世纪精信实业(集团)有限公司今天的辉煌源于创新。”

创新需要持之以恒

古人云:不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。“对于我本人来说,我觉得自己的创新能力还需要进一步提升,技术创新不是一朝一夕的事,也不是嘴上喊喊口号,需要扎实的理论基础和丰富的创新经验。机械这门学科本身就非常复杂,涉及到很多学科的知识,尤其是近几年,机械与自动控制系统、智能控制系统的联系越来越紧密,我需要根据实际需求及时革新自己的知识体系。至于经验,当然还是在实践中不断摸索。如果有机会,希望可以与更多的创新型企业合作,企业间发挥各自优势,缩短创新周期,提高机械产品质量,促进机械行业内部的变革”。

8.华庆集团:编织实业梦 篇八

“我们不做房地产，只做编织袋。”位于温州市平阳县萧江镇的浙江华庆集团有限公司（以下简称“华庆集团”）董事长姜集康将企业过去、现在和未来的发展凝结为简单的一句话。

近一段时间，提到温州，人们难免会马上联想到“钱生钱”、“利滚利”的地下钱庄，因为资金链断裂而不得不“跑路”的知名老总，以及引人反思的实业困局……有一位温州的企业家曾这样说，“在这里除了老太太们有时间出去吃吃饭、散散步、聊聊天，90%的人都在放贷”。

姜集康应该属于那剩下的10%，立足编织袋，誓要“踏踏实实做实业”。

找准定位

其实，萧江镇是在地图上无论如何也找不到的小地方，但这里却是中外驰名的“中国编织城”，姜集康也有一个特殊的身份—中国塑料工业协会编织专业委员会会长。掐指算算，他已经跟编织行业打了23年交道。

1989年，不安于现状的姜集康和五个股东一起，每人拿出16万元，并向银行贷款20万元，集资116万元，成立了平阳丙塑厂，开始做编织袋。初入编织行业时，这家企业只有一条流水线—1台拉丝机配合10台原子机，月产30余吨编织袋。没过多久流水线从一条变成两条，月产量也翻倍增长，为扩大产能，五六个分厂相继成立。

随着销售收入的飞速增长、资产总额的迅速膨胀，姜集康也开始思考编织袋的前景，“我既然要办这个厂，就要了解这个行业的前途和生命力。”1995年，姜集康跟随温州市人民政府经济考察团去了美国，他坦陈自己带着两个目的而去，一方面当然是了解一下编织袋的市场前途问题，另一方面就是去见识一下发达的资本主义国家美国的发展情况。这次行程彻底颠覆了姜集康对美国的固有印象，他带回的先进理念最终为华庆集团的发展模式定下了主基调。1996年，他又去了一次“1瓶矿泉水的价格抵得上10瓶原油价格”的埃及考察。

这两次异国之旅让姜集康感触最深的是这些国家电力充足，原油存储量和控制量大，价格便宜。因为原油经过提炼可以生成丙气，丙气经化学反应可以做成聚丙烯，这是编织袋的主要原料，因此编织袋与原油价格挂钩，无疑这些国家的原料成本更具竞争优势。随后，以美国为例，他还算了一笔细账，“编织袋的利润一般在2%～5%，抛开利润不说，将编织袋从中国运到美国的运费要占到支付价格的10%～20%，尽管如此，考虑到高额的人工成本，美国还是情愿从中国采购。”于是应对这类国际客户，华庆集团就形成了“进口原料+运费再出口”的模式。姜集康也将其概括为“我们现在应对国际竞争，是以中国的廉价劳动力取胜”。如今，国际业务已经占到华庆集团总业务量的20%。

而针对国内竞争，姜集康总结出一个简单的指导思想—“规模制胜”。据了解，2011年，华庆集团产值达到5.7亿元，纳税2000余万元，下辖仅一个小厂便可日产30吨，即50万条编织袋。那么，如若汇总12家分公司、12家分厂的总产量，数量则更为惊人。

2000年的时候，全国各地招商引资热潮涌动。黑龙江等地都曾向华庆集团抛过“橄榄枝”，“当地政府除了承诺减免税外，还提供园区进行生产，每吨原料的价格可以再便宜300块”。如此具有吸引力的优惠政策让很多萧江镇的兄弟企业动摇了，远赴异地办厂。随之，问题也来了，这些企业的编织袋产量太大，当地的销量有限，很多袋子又回流到萧江镇。当初没有尝试“北上”的华庆集团一直在中国编织城驻守阵地，不曾分心的坚守也让它渐渐从这个编织王国里崛起。

精细生产

编织袋在萧江落户已经30年，这练就了萧江人精湛的生产技艺，在总人口不到6万人的小镇上，直接、间接从事编织袋生产的人达到3万多。因此，想要在密密麻麻分布的编织袋生产企业中脱颖而出，没点儿竞争策略的确很难。

姜集康在扩大企业规模之前首先考虑的问题是“编织袋的用途有哪些”，“我的客户是谁”，因为这直接关系到产品未来的发展前景。“编织袋真的是无孔不入，有人的地方它就可以派上用场”，这样的结论更坚定了他大力发展这项事业的决心。工业上的水泥袋，农业上的面粉袋，以及食品包装上面的食糖、食盐的袋子等等，华庆集团的生产品类不断扩大。

“我们可以说编织袋是没有质量的。”一向视质量为一切的姜集康这句话彻底颠覆了我们对于编织袋的固有印象。事实上，生产编织袋的原材料分为两类，全新料和再生料，后者是回收的产物，编织袋的质量正是取决于两者掺放的比例，如果全新料含量高质量就好，反之亦然。其实，这正是编织袋所特有的属性，它的质量直接影响成本，而它的成本高低对应着不同的客户需求，包水泥的编织袋低至几毛钱，包保健品的编织袋可以贵到几十块钱，换句话说就是“华庆集团会根据客户要求，量体裁衣”。

“一旦客户下单，我们绝不会偷工减料。我答应你比例是多少，就是多少。”为保证质量，华庆集团在生产的每个环节都进行记录，以精细化管理来监督。而对于检查中发现的不合规格的编织袋，其也有一套处理措施：如果印刷字体的，将袋子换一面重新利用；如果尺寸不合格的处理销售；如果最终还是销售不出去，也可以重新造粒，变成原料再生产，这是小企业无法做到的。

产业升级

为了全面提高竞争能力，华庆集团除了在产品品类丰富化上做出努力以外，更在技术改造上面下足了功夫。因为编织袋生产属于劳动密集型产业，伴随着用工难问题的凸显，以及低端模仿、恶性竞争导致的利润空间越来越小，华庆集团逐渐提高机械化程度，从而节约能源、节约人力。

2011年，在远东国际租赁有限公司的帮助下，华庆集团融资购买了一套由奥地利斯大林格公司生产的世界上最先进的编织袋生产设备。据了解，一般情况下，四四方方的袋子，要人工放到机台上采用线缝的方式来封底，而这台机器则可以自动折叠编织袋，采用热融合的方式在袋子底部黏贴一张纸封底，非常结实，而且美观。更重要的是操作这个机台只需五六个人，大量节省了人力和能源。姜集康期待新设备为企业带来新的飞跃，同时也感谢远东租赁的支持，“作为一家私营企业，我们的进一步发展壮大很需要资金，远东的大力支持对我们真的很重要”。

说起与远东租赁的第一次接触，姜集康记忆犹新。作为当地的龙头企业，华庆集团自然受到众多银行、保险公司等金融机构的青睐，常常客来客往，门庭若市。而远东租赁对产业运营的长袖善舞、对塑料包装行业的深刻了解、对每一个合作项目的精益求精，都使得姜集康对这家央企出身、海外上市的企业好感倍增。“选择与远东租赁合作，就是选择了一种态度。”华庆需要更大的发展，远东租赁植根产业链的金融体系，就是助华庆集团起飞的舞台。

“塑料问世到现在才两百多年，人们已经离不开它了，可见它的前景是十分光明的。我们公司下一步还是做编织袋，但会向着塑料包装企业发展，将业务延伸到编织袋以外的零部件、门窗、建材领域。”总之，在宏观经济环境波动的当下，姜集康和他的华庆集团依然坚守在实业的阵地上，不曾动摇。

9.河南国标实业集团介绍 篇九

河南国标实业集团是集投资开发、市政工程、园林绿化、环境工程、新农村建设、安防工程、房地产开发为一体的集团公司。集团旗下拥有河南鑫淼汇环保科技有限公司、郑州炉火艺术品销售有限公司、河南途锐企业管理咨询有限公司、郑州盘龙园林绿化工程有限公司、河南挚友建筑劳务有限公司、河南纳九州汽车销售有限公司、河南罗氏新能源科技有限公司、河南双鸿建安文化传播有限公司、河南省蒲龙农业开发有限公司等十余家全资及控股子公司，涉足房屋开发、工程建筑、土地整治、新农村建设、艺术品销售、汽车销售、新能源产业等领域，并在多个行业有投资业务。

集团公司现有员工1200余人，2016年实现年产值32亿元，年上缴税金上亿元。公司以“浇铸诚信、雕琢精品”为宗旨，先后总承包建造、开发、或经营管理的代表项目包括：郑州高新区热力管网、郑州正弘数码港、郑州万科城、安康历史博物馆、郑州天伦庄园、西平迪士尼梦幻王国、郑州永恒理想世界、信阳新天地游乐场、漯河伟业地产、巩义河洛包装设计、濮阳台前、南乐新农村、好世界广场、江南春温泉度假区等，多个项目获得“鲁班奖”、“詹天佑土木工程大奖”和国家、部、省、市优秀设计及科技进步奖。

集团公司发扬“奋发图强、聚合众志、以人为本、实业报国”的企业精神，秉承“成就蓝图之美”的品牌理念，本着“立足行业榜首，争创世界品牌”的企业目标，努力构造精品工程，诚信经营，依法纳税，勇于承担社会责任，实现个人、企业、社会三者的和谐发展。

《十一五规划纲要建议》提出要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实推进社会主义新农村建设。

中央提倡工业反哺农业，动员全社会力量关心、支持和参与社会主义新农村建设。企业作为社会经济发展的中坚力量，积极投入到这一重大历史使命之中责无旁贷。

集团公司积极响应中央号召，公司以试点项目的基础设施建设为起点，逐步拓展到经济、科技、社会等各个方面，探索社会主义新农村建设的合理模式，以求最终实现企业、国家与社会的共同发展。

公司总部大厦

董事长办公室

总经理办公室

办公环境

办公环境

二、子公司介绍

1、河南罗氏新能源科技有限公司

河南罗氏新能源科技有限公司是一家致力于智能节能系统集成及节能产品销售的专业化节能企业，致力于塑造“中国智能节能系统专家”新形象。

公司注册资金6000 万元人民币，办公地址位于郑州市金水区黄河路131号。经过多年的发展和积累，现合作客户遍布河南、河北、新疆、山西等地。2008 年以来我们与战略合作伙伴一起将业务成功拓展到东南亚印度、越南、菲律宾等国家和地区。

长期以来，河南罗氏新能源科技有限公司与郑州大学、武汉科技大学、省科学院等高等院校和科研院所及世界知名品牌AB、ABB、SIEMENS、Schneider、Foxboro等密切协作与交流，主要从事智能节能系统的集成。项目领域涉及医院、市政、化工、有色、水泥、水处理、食品、机械制造、汽车、机加工环保、园林绿化、景观水等的研究、设计、销售、安装等行业；向用户提供智能节能系统整体解决方案，包含一系列的系统节能产品、技术、策略、方法和信息支持服务。

河南罗氏新能源科技有限公司拥有一支由业内颇具造诣和影响的专家、高工及工程技术人员有机组成的技术强大的科技研发团队。现有员工50 余人，拥有博士3人、硕士9人、工程技术人员全部本科以上学历。技术储备了大量的工程实践和丰富的成功经验，在客户心中不断树立一个又一个丰碑。

罗氏新能源秉承“精者转、诚者至”的发展理念，本着“技术第一、用户至上”的发展原则，我们将以精湛的技术、丰富的经验、雄厚的实力、强大的阵容竭诚为您提供满意的产品和服务。

附：企业资质及品介绍

雨雾系统

雨雾系统即人造雾系统，是一种新型景观雾效系统。其原理是利用高压泵将水加压至30公斤以上，经高压管路至高压喷嘴雾化，形成飘飞的雨丝，营造良好清新的空气，雾滴快速蒸发，从而达到加湿、降温、降尘、造景等多重功效。该系统对于温室作业除了具有加湿、降温、除尘等功效外，还具有打药、消毒、清洗等多用途。一举多得，使用经济。系统造价低，运行维护成本低，经济实用，可实现无人自动控制。

人造雾作为园林景观一种新型的造景元素，目前在景观领域的运用已经非常的广泛，它既可以单独成景，自成一方天地，也可与其他景观元素，如水系、喷泉、假山、绿植、灯光等完美融合，创造出更完美的景致。而同时具有的改善小环境空气质量及降温功能更提升了整体的居住氛围，彰显出高品质的生活环境。

适用领域

生态园林、别墅庭院、温泉、建筑房产、绿地、广场、公园、假山、湖泊水池、景区、舞台、大型活动等场所景观造雾.小区、别墅人造雾系统

园林、景观喷雾设备

农业、温室喷雾设备 水处理系统

（景观水/游泳池）

水力浮选高效精滤器

循环工艺图

消毒设备

加热恒温及除湿设备 雨水收集与回收利用系统

雨水是自然界一种优质的淡水资源，经简单处理即可实现冲厕、路面喷洒、绿化浇灌的功能，回用雨水具有显著的节水效能。与此同时，健康住宅、生态居住区正迅猛发展，建筑区雨水回收利用系统，以其良好的节水效益和环境生态效益适应了城市的现状与需求，是未来水资源利用的重要方向。

雨水收集系统，就是将雨水根据需求进行收集后，并经过对收集的雨水进行处理后达到符合设计使用标准的系统。目前多数由弃流过滤系统、蓄水系统、净化系统组成。

雨水回收利用系统示意效果图

2、郑州炉火艺术品有限公司简介

郑州炉火艺术品销售有限公司隶属于河南国标集团的全资子公司，专业彩绘设计和绘画为一体的综合创作机构。公司有很强的凝聚力和向心性，有很好的专业素质和服务意识，能够纵览全局，从开发的角度分析和思考问题，准确的把握市场定位，用全局意识来引导设计，用设计质量来提升产品价值，做到“入乎其内，超乎其上”，实现开发理念与设计构思的最佳融合。

专业设计和绘画为一体的综合创作机构，是一支经验丰富勇于创新的专业设计师团队，设计师均来自高等艺术院校，技术和质量是我们存在的基石，创意是我们的灵魂，客户满意是我们的追求。艺术源于生活，终归又返璞归真回到生活，使其适应多元化潮流趋势，丰富广大消费者多样化审美需求。

墙壁作为最显眼的设计元素之一逐渐被重视，充满个性、时尚和创意的墙绘风潮逐渐流行，墙绘作为一种全新的装饰概念充斥于生活、办公、娱乐等各个空间领域。近年来的发展彩绘让我们的墙面不再拘泥于某一种整体风格，它的表现方式多种多样，已经从涂鸦走出墙角，成为全球性的一种时尚艺术创作风靡全球，彰显其个性和时尚。

为确保每一个作品的新颖、独特、美观、大方、典雅，让作品更加完美；每一件作品都是经过设计师与画师们精心设计和纯手工绘制的。我们的宗旨是将艺术印入生活，让艺术走进您的生活空间。我们带着对艺术坚持的态度，对文化传承的责任竭诚为您服务。客户可以自己选择喜爱的风格图片来定制。我们力求把不同风格的绘画作品和室内外装饰、装修完美的结合在一起，尽心尽力让每一位客户都能够在生活中彰显出自己的独特的品味及个性。

炉火艺术广泛服务于学校、幼儿园、房产、餐饮娱乐（酒店、饭店、酒吧、咖啡厅、KTV、健身会所）、市政美化、文化古建、文化街、雕塑、浮雕、个性家居墙体彩绘、等多个领域，提供高品质的艺术创作，以前瞻艺术驱动品位生活再进化，矢志打造中国艺术彩绘行业第一品牌！

3、河南挚友建筑劳务有限公司

4、郑州盘龙园林绿化工程有限公司

5、郑州途锐企业管理咨询有限公司

6、河南鑫淼汇环保科技有限公司

7、河南纳九州汽车销售有限公司

8、河南双鸿建安文化传播有限公司

三、集团公司案例展示

（一）、市政建设项目

1、高新区热力管网

全长120KM，包含：

1、玉兰街（石楠路—银屏路）；

2、国槐街（银屏路—金梭路）；

3、冬青街（金梭路—高速公路管理局）；

4、金梭路（南换热站—冬青街）；

5、金梭路（合欢街—国槐街）；

6、梧桐街—合欢街，共六条路线。

高新区热力源

热力管道铺设

热力管道焊接

热力交换站安装

热力交换站完工

2、高新区道路、污雨水及配套工程

项目主要建设内容为5个路段的道路、污雨水及配套工程，共计约4.17公里：月季街（银杏路-垂柳路）1007米、银杏路（池北路-新龙路）930米、垂柳路（月季街-新龙路）450米、文竹街（三叶路-红松路）918米、紫楠路（梧桐街-铁魏路）860米；2个路段的污雨水工程，共计约1.36公里：绿梅街（白松路-木槿路）338米、榆林路（木槿路-莲花街）1018米。

改造街道路况

施工现场照片

建设后的道路照片

（二）文化墙项目

1、濮阳台前南乐文化墙

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2、漯河伟业地产样板间彩绘

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3、陕西安康历史博物馆

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4、西平迪士尼梦幻王国

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5、信阳新天地游乐场彩绘

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6、郑州永恒理想世界

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10.实业集团公司简介 篇十

1928年7月29日，李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个教师之家。5岁那年，李嘉诚在父亲李云经的引导下，祭拜孔子儒学，进入观海寺小学念书。1937年7月7日，日本侵华战争全面爆发，1938年日军轰炸潮州。1939年6月，刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。

1941年12月8日，太平洋战争爆发，圣诞节前夕，香港英军向日军投降。港币不断贬值，物价飞涨，李家生活愈加困难，而父亲李云经又在这时因劳累过度染上肺病。

1943年冬天，李云经病重，他把李嘉诚叫到床前，轻声告诫道：求人不如求己，吃得苦中苦，方为人上人等训言。失意时莫灰心，得意时莫忘形。父亲李云经病逝，为了养活母亲和三个弟妹，14岁的李嘉诚被迫辍学走上社会谋生，会看相的同乡认为他“眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器”。李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。李嘉诚到这里之后，学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。

1945年，8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。

1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员，开始了香港人称之为“行街仔”的推销生涯。1948年，由于出色的推销成绩，20岁的李嘉诚便升任塑料花厂的总经理。

艰苦创业

1950年，年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流，故能浩荡万里”。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下度过了难关。[5]

1955年，长江塑胶厂终于出现了转机，产销渐入佳境。1957年，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，无意看到一则消息：意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，正全面倾销欧美市场。这则消息使李嘉诚意识到：塑胶花也会在香港流行。于是李嘉诚到意大利考察，回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品。

李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%订金。李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家。不久，他又积极开拓世界市场，并成为“塑胶花大王”。

事业辉煌

1958年，李嘉诚在港岛北角建起了第一幢工业大厦，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场；1960年，又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，李嘉诚的事业迅速走向辉煌。

1963年，与庄月明结婚。

1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。

1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。

1978年，与国家领导人邓小平会面。

1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。

1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。

1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。5月1日李嘉诚母亲逝世。6月20日国务院总理赵紫阳会见了李嘉诚。

1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。

1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。

1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。1999年，长江实业集团除税后盈利达1850亿港元。2000年，长江实业集团总市值约为8120亿港元。2009年，长江实业总市值约为10000亿港元。2010年7月30日，亚洲首富李嘉诚旗下的长江基建、港灯、李嘉诚基金会有限公司及李嘉诚（海外）基金会，以57.75亿英镑竞购法国电力集团旗下部分英国电网业务。9月6日，中国国家主席胡锦涛在广东深圳会见了李嘉诚。

2011年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2011年福布斯富豪榜，李嘉诚位于排行榜第十一位。7月，教育部副部长郝平赴汕头大学调研，期间会见了李嘉诚。

2011年9月28日，国家孔子学院把成就李嘉诚的一道工夫茶传奇故事搬上国际频道，中英文全球推广。

2012年福布斯富豪榜中，李嘉诚排名第九，荣膺亚洲首富。

福布斯2012年全球最具影响力人物排行榜，李嘉诚位于排行榜第三十一位。2013年1月10日美国财经杂志《福布斯》公布李嘉诚财富大增至300亿美元，继续稳坐香港首富宝座。

2013年的华人富豪榜发布，整体上华人亿万富豪规模实现了人数和财富额的双增长；李嘉诚继续蝉联华人首富，自1999年超越李兆基以来，这已是他在榜首的第15个年头了。

2013年6月30日参加汕头大学2013毕业典礼及系列活动，李嘉诚还勘察了汕大新医学院地址，参加了建设项目启动仪式。

2013年12月，李嘉诚通过旗下的风投公司Horizons Ventures投资一家国外比特币支付初创公司BitPay。

2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达310亿美元，蝉联亚洲首富，全球排行第20位。

2014年3月，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，李嘉诚在8个月当中已套现超过710亿港元。

2014年6月13日，李嘉诚投资1.8亿港元的人造蛋黄酱在香港发售。2014年7月22日，华人首富李嘉诚旗下的长和系公司陆续公布半年业绩，其中长江生命科技今日公布。截止至2014年6月30日，集团上半年纯利1.466亿元（港币，下同），按年上涨5%；不过，税前溢利约1.7亿元,按年减少4.9%；营业额也下跌2.4%至24.2亿元，2013年同期为24.8亿元，不派中期股息。

2014年8月2日，李嘉诚可能竞价收购爱尔兰Awas航空租赁公司旗下约100架飞机资产。Awas公司是爱尔兰众多航空租赁公司之一，共拥有约280架飞机，合作伙伴遍及全球50个国家的近百家航空运营商。该公司正计划将飞机资产分拆打包，拟出售其中约100架较新的飞机，包括波音747和空客340等主力机型，拟出售的资产总额或将达50亿美元。如上述交易达成，将是李嘉诚自2010年来最大的收购交易。但该交易并不是李嘉诚首次收购爱尔兰公司资产，2014年上半年李嘉诚控股的和记黄埔公司以约8.5亿欧元收购爱尔兰移动通信服务商O2，重组了爱第二大移动通信运营商

启示

11.河南索克实业有限公司等 篇十一

2009年的物管行业，不论是与“市”俱进的跨越节拍，还是“服务无止境”的超越理念，索克物业造就了非凡的市场口碑。其服务标准也早已超越行业标准，俨然成为金牌物管品牌的形象代言。

13年来，作为一家集房地产投资、酒店管理、物业管理、顾问咨询、房屋租赁以及写字楼、景区、商业底铺、市场经营与管理为一体的专业商业地产运营综合性企业，索克物业一直励精图治，探索于精致物业的管理服务之中，并和上海上实公司、永煤集团。阳光控股等上市公司成功建立了战略合作伙伴关系，还与众多房地产开发企业建立了顾问合作关系。它凭借高标准、专业化的物业管理服务，不仅赢得了社会和合作伙伴的认可及赞誉，还提升了索克物业的品牌知名度。

但索克物业前进的步伐并未停止，而是把视野放到了更为宽广的垒国市场乃至全球市场，借鉴诸如招商局物业、长城物业等国内外知名企业的优势，开始向信息化管理迈进，并在2009年实现了完美落地。这一年，它牵手极致软件作为奎面的信息化合作伙伴，并制定了“软件定制化、服务本地化”的实施服务方案。

索克物业还独立开发出索克呼叫中心软件，并建立商务服务运营平台，这将有利于其在整合商业合作伙伴与商务客户的资源基础上，打造出更多的个性化服务，从而增强企业核心竞争力，迎来更加广阔的成长空间。

郑州国华食品有限公司

以差异化赢得竞争

在被康师傅、统一等强势品牌瓜分的方便面市场，地方品牌正在另辟蹊径，走特色产品的差异化竞争路线。

成立于1994年2月的郑州国华食品有限公司，一家是专业从事方便食品的生产企业。通过这十几年的发展，国华尽管取得了一定的业绩，然而在方便面市场一直没有绝对优势。

直到2008年，国华食品独辟蹊径，针对河南传统名吃研发出“方便烩面”，以细分市场的方式占领了方便烩面市场，这一举动得到消费者的认可。

“郑州国华食品有限公司作为河南的企业，有一个很大的历史使命是弘扬河南的历史文化，河南烩面作为河南的名牌产品受到了国内消费者的广泛认可，同时也受到了国外消费者的青睐。”国华食品的总经理助理鲁加东作出解释。

2009年，国华食品继续立足地方小吃，相继推出“兰州拉面”、“武汉热干面”等系列，并于10月份在全国糖酒会上展出。多样化的特色产品，为其占领更多市场做好了铺垫。

另外，国华食品将整体规划中国十大特色面食，也在积极研发四川担担面、北京炸酱面、上海伊夫面等的制作工艺，要把这些地方小吃全部以“方便面式”开发出来。

12.实业集团公司简介 篇十二

走进店堂,让人顿时感觉眼睛一亮。只见800多平方米的商场内,灯光明亮,各类果蔬整整齐齐地排列在敞开式的货架上,地上干干净净,没有垃圾,没有水迹,扫地清洁工一刻不停地巡回在商场内,见到垃圾就扫掉。处在这种环境里买菜,真感到是一种享受。不仅如此,更让我产生一种感觉,这里的顾客脸上似乎笑嘻嘻的,心情很愉悦。在我左手旁边的一位主妇正在挑拣“南汇小青菜”,一棵一棵装进塑料袋,笑嘻嘻的对我说:“这种菜我每天来买,很好吃,又酥又糯,外面菜场要卖3元一斤,这里只买1.6元一斤,而且还能自己挑拣。”在我右手旁边的一位主妇,一边把蓬蒿菜装进马夹袋,一边对旁边的顾客说,“这个菜外面菜场要卖6元一斤,这里只有3.5元一斤,便宜蛮多的,我今天从虹口公园那边赶过来的。”我听了他们的介绍,在商场里转了一圈,仔细看了价格,每种菜确实都比“标准菜场”内的菜要便宜,有的差额还挺大,如大白菜0.38元一斤,外面菜场是1.5元一斤,冬笋8.5元一斤,外面菜场是13.5元一斤,难怪这些主妇主男心里都甜滋滋的,喜形于色。当我离开店堂,走到门口的时候,只见有一些人在排队,走过去一看,原来很多消费者在办理可充值会员卡,每次充值100元,就奖励5元,另送调味瓶或钢丝球小礼品,平时结账时使用会员卡,就有积分,我也去凑了个热闹,充值100元,办了个会员卡。

离开长兴路农超,就直奔坐落在山西北路天目东路上的上海盛政实业集团,陈政董事长接受了我的采访。

甫一坐下,陈董就欣喜地谈起了盛政都市农超在2014年12月31日成功开业的盛况。他告诉我,真想不到,顾客来得那么多,消费者在收银台结账付款时,曾经出现过排队三个小时等候的情况。我一听,真是大吃一惊,简直不可想象。陈董讲到这里,更是充满自信的说,开业以来的实践证明,我们走的这条路符合民心、民意,老百姓的认可就是我们的成功。他说,现在开业还没几天,但影响已经不仅在周边的社区,还波及到隔壁的普陀区和虹口区,远一点的居民他们都会乘着公交车赶过来。而且,我们盛政菜蓝子工程配送中心专门负责饭店、机关、学校的团购订单,目前已收到10多张订单了。

接着,陈董向我回顾了一年来的筹备过程。他说,2014年年初就开始着手酿酝如何对“标准菜场”进行转型升级的方案。上世纪八十年代,国务院为解决群众吃菜难的问题,推出了惠民的“菜篮子”工程。二十多年后的今天,随着“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你军”的出现,让城市居民吃上便宜菜和安全菜的问题再次被提上政府的议事日程。盛政都市农超正是盛政实业集团响应市政府有关菜市场要企业化经营的讲话精神,怀着替政府分忧,让百姓得利的初衷,结合多年经营标准化菜场的经验,在借鉴2.0版菜场并吸收了欧美先进的生鲜超市管理模式的基础上,结合我国国情以及上海的实际情况,决定对“标准菜场”进行脱胎换骨的改造,创建由企业自我经营、统一采购、统一配送、统一收银的生鲜超市。方案确定以后,于2014年10月15日举行了专家评审会,出席会议的,除了专家学者,还邀请了市商务委、区商务委、区工商局等有关管理部门的领导。与会代表高度评价了这一项目。专家们一致认为,这一项目具备了高度的政治意义和社会效益,符合上海市委、市政府领导的要求,发挥了企业在市场资源配置中的主动性,具备了创新、科学、安全的特点,有利于民生和社会的稳定。专家和领导的肯定,更增强了我们的底气和勇气。在通过专家评审后,我们就动员全体员工,加班加点,不遗余力,使得这一项目终于在2014年的最后一天如期开业。

优势明显

我听了陈董的一番介绍,真觉得他像一位将军指挥打仗一样,有智有勇有谋。听到这里,我情不自禁地问起,盛政都市农超这个模式究竟与标准菜场有什么不一样呢?陈董详细分析说:

(一)经营优势。

1.盛政都市农超不仅具备2.0版“两栖菜场”、“统一收银”、“无人售菜机”等先进的经营管理方式,还拥有自己的全国采购团队、全国物流配送中心、全国物流团队和销售地配送中心、销售地物流中心、农超销售门店,以及自己的菜园基地或合约蔬菜基地。

2.盛政都市农超从运行效率、人员管理、物流配送、成本控制等方面入手,建成了一套高度集约化的经营模式,“标准菜场”里的菜从“菜农”经“产地批发”到“销地批发”再到“经营户”,最后才到“市民”的手里,现在砍掉不必要的环节,直接由菜农的“菜园子”(即源头)进到了市民的“菜篮子”(即终端),真正实现了“产销对接”和“农超对接”的转型。

3.通过减少商品流通中的增值环节,整合了流通中浪费的人力物力资源;通过减少商品的装卸次数降低了商品的损耗;通过将蔬菜经营模式从分散、被动、小规模变为集中、自主和大规模,实现了从粗放化到集约化经营模式的转变。以“产地至货架直线化,采购配送销售的经营一体化”方式,既保障了食品的安全,又降低了蔬菜价格。

(二)价格优势。

盛政都市农超的核心就是低价原则。为服务百姓,回馈社会,农超在确保菜品种类、数量和质量的同时,始终坚持这一原则,在微利中运行,有的商品甚至负利润促销,如有一批供应的草鸡蛋,就直接以采购价上柜。所以,在店里供应的商品一般比市场价便宜20~30%。

(三)人才优势。

要创新,关键在“人才”。“盛政”农超从筹备之日起,就组建了一支由年轻人组成的“广视野、高学历”的创新型团队。为此,盛政集团一方面不断派遣专业人员远赴海外,对欧美国家的生鲜超市、农夫市场(FarmersMarket)进行专项考察,另一方面还吸收了大量勇于创新和突破的海归精英、有外企从业经验的高管以及高学历的人才。用第一家盛政都市农超作培训基地,采用现代企业的管理模式,完善的晋升机制和员工培养方案,为紧接着的盛政都市农超连锁门店提供高素质的后备人才。

(四)信息化、科技化、多元化优势。

为更好地服务百姓,盛政都市农超不仅引进了自动售菜机、健康营养蔬菜推荐系统;建立了微信平台、微博主页、网店和手机应用;推出了口袋菜场和移动菜场;还将开展一卡通、农场联名卡、电话订购;为市民代收公用费、洗衣、送菜上门;以及食材讲堂、养生论坛、食谱推荐等多元化的服务。

为便于顾客查询,盛政都市农超还将在每家门店配备电子管理台账和食品安全追溯系统。不仅如此,店内的液晶电视还将滚动播放来自供应商、农场、物流公司、仓储管理等方面的展示和介绍视频,让顾客通过电视就能看到无污染的蔬菜基地、规范操作的生产线、高效的物流和干净合格的仓储。

大爱无言

上次采访,陈政董事长留给我们最深的印象是对老百姓的赤胆柔情。改建北盛菜场时,他无偿辟出400平米黄金地块为附近居民修建休闲广场。这次采访,工作人员告诉我,为了掌握第一手资料,开业至今,陈董几乎都是白天黑夜地连轴转。我想起第一次采访时他说过的话:“办菜场不是为捞面子,我们是把它当成民生工程和良心工程在做。”陈董对老百姓的又岂止赤胆柔情,分明就是一种无言的大爱:

(一)对顾客的爱。

1.环境:盛政都市农超为给顾客带来全新的购物体验,美感与实用并重,将创意融入商品的陈列、标价、包装和摆放中,参考国外生鲜超市的陈列和摆放方式,通过商品的陈列,色彩的搭配,光线的衬托以及环境的设计,努力为顾客创造舒适、新颖的购物环境。

2.实惠:农超以惠民为前提,不仅尽可能地为居民提供最低价格的新鲜蔬菜、肉、禽蛋类、豆制品和水产品,每天都会推出一至数个品种的0利润甚至负利润的商品惠及顾客。

3.服务:

1)店员身着制服,让顾客对农超有一种整体感和信赖感。

2)开展送菜 上门、电 话订购、便民硬币兑换、便民缝补、食材讲堂、食谱推荐等多元化的服务。

3)为更好方便顾客,建立盛政都市农超网店、自动售菜机、微信平台手机、app等。

4)根据不同社区顾客群的消费水平,针对性地确定食材档次和价格定位。

5)根据不同顾客群的习惯喜好,确定营业时间和风味特色。

6)根据顾客的年龄组成,确定食材种类和食材数量。

7)根据不同语言及文化背景的顾客需求配备相应的员工服务。

8)为顾客建立家庭积分卡,开展定期家庭日优惠活动。

(二)对菜贩的爱。

还在盛政集团接手之前,闻讯菜场要农改超,菜贩们都忧心忡忡。他们大多是拖家带口的外地来沪人员,多年来,卖菜已经成了他们维系全家生活开支的主要经济来源。一旦实行集团化式的统一采购销售,这些曾经的菜贩势必会成为闲散人员被推入社会。为了不给政府增添压力,同时也为菜贩的生计提供保障,陈董在决策会上拍板做出了一个让全体董事都吃惊的决定:“接纳原有菜贩进入农超做店员,并同意他们以合伙人的身份加入其中,不能因我们改模式而让他们丢饭碗。”“现在的结果怎样呢?”我问陈董。陈董说,现在有20%的菜贩已入股,还有一部分人还在观望,我们的态度是欢迎他们随时入股,即使不愿入股,也可加入我们的员工队伍,我们现在员工紧缺,从收银员到理货员,从仓库管理员到物流配送员,从采购员到数据处理员,从保安到清洁工,许多岗位都需要配备人员。这些员工的月工资均在3000元-4500元之间,上班时间提供两顿工作餐,外地员工还提供宿舍。

面临的问题

作为盛政集团的惠民工程,盛政都市农超所奉行的“安全、新鲜、低价”原则,极大地惠利和方便了周边居民,市民百姓们好评如潮。

新事物总是在不断摸索和改进中前进的,盛政都市农超也不例外。陈董坦诚地告诉我,目前还遇到一些困难和问题:

(一)电费。数量众多的冷库、冰柜、空调等设备设施确保了蔬菜等食品的新鲜安全,每月超过10万元的电费却让盛政集团叫苦不迭。惠民低价的盛政都市农超所缴电费竟是按商铺用房的费率进行核算。

(2)赋税。盛政都市农超虽说是超市,但里面95%以上是蔬菜、食品、水产、豆制品、冻禽、蛋品等六大类为主的生鲜副食品,除此之外的5%也是由粮油、水果、调味品、南北货等与居民生活休戚相关的日用小商品组成,而所缴税率参照的却是超市的征收标准。

(3)场地。为了这项惠民工程,义利兼顾、以义为先的盛政集团先期已经投入2000多万元。要降低成本,提高效率,必须形成规模经营,除了把现有的标准菜场逐步进行并购改造以外,还需提供闲置门面房和厂房等场地。现在开在大宁社区的第二家盛政都市农超已经开始紧锣密鼓地装修了。由于受到场地的限制,配送中心无法达到大批量进货、存储,因而会直接影响到进货价。盛政集团目前正积极地寻找场地,以建立自己3000平方米面积的物流配送中心……

“我们盛 政都市农 超的目标是让市民吃得更好,花的钱更省!”陈政掷地有声的话让我的鼻子有些发酸。盛政都市农超像一位骑上战马的勇士,一边竭尽全力地低价惠民,一边又不得不支付高额的运行费用。即使陈董什么都不说,我还是感觉到这其中的巨大压力。

几点启示

告别陈董,我回到编辑部,重新打开 采访笔记 本 , 我思绪万千。

老百姓的事再小也是大事。现在是发展新一轮“菜篮子”工程的重要时期,如何管好农民的“菜园子”,扶稳市民的“菜篮子”,不仅有关国计民生,也事关社会的稳定。“菜篮子”问题之所以被称为工程,是因为它牵扯的人力、财力、精力浩大,需要政府的大力扶持以及全社会的通力合作。盛政集团做了一件了不起的大事,不仅投入了巨资,目前还在亏本经营,但是他们启动了新一轮的菜篮子工程,其意义是深远的。盛政都市农超的成功开业,已经为我们提供了许多有益的启示。

启示之一,盛政都市农超是对“标准菜场”颠覆性的创新模式。上海的“标准菜场”目前有900家,在解决上海市民的吃菜问题上,功不可没。但随着老百姓生活水平的提高,随着经济的发展,“标准菜场”解决吃菜问题已经远 远不相适 应了 , 说到底,小本经营的个体摊贩担当不了现代农业、现代流通、现代服务业的主要角色。脱胎换骨转型升级是“ 标准菜场 ”的必然 趋势。近几年来,在上海食用农产品市场上 出现了群 雄逐鹿的 局面。一批公司化的企业开始进入食用农产 品市场 ; 一批自我 经营、自采自销、少环节的流通企业开始成为现代流通系统建设的推进者 ; 一批智能 化的自动 售菜机现身 社区 , 不久的将 来还会全面开花。另外,还有网订店取、定制与体验式销售、宅配套餐与家庭厨房、生鲜微店等四种O2O模式正在席卷而来。特别是自2014年9月28日首家上蔬永辉生鲜食品超市在上海开张以来,已开出3家连锁店,正以资本运作的模式进行探索,这家超市由福建的永辉超市、上海国盛集团、上海蔬菜集团、摩根斯坦利以及鼎辉投资组成混合所有制,强力推进新模式的快速发展,根据其规划,到2017年,将在上海开出100家门店。总之,“标准菜场”模式一花独放的时代已经一去不复返了。盛政都市农超的诞生是顺应时势,正当其时,是行业的领先者,上海需要这样的企业引领新一轮的“菜篮子”变革。

启示之二,上海是现代国际大都市,上海在食用农产品流通领域应该具有配置全球资源的能力。小本经营的个体菜贩没有能力、更没有实力来担当这一重任。就拿全球五大洲的水产精品、珍品来说,过去连名字都没有听到过,如南极冰鱼、大西洋牡丹虾、阿根廷红魔虾、澳洲肺鱼、爱尔兰海鳌虾等等鱼虾,如果没有冷链运输,没有冷库存储,没有冷柜保鲜,这些高档海产品就不可能放上老百姓的餐桌,不可能用全球鱼做中国菜。盛政都市农超的诞生,这就为配置全球资源打下了基础。

启示之三,“菜篮子”工程是民生工程,“菜篮子工程”的启动首先是由政府推动的;后来“标准菜场”的建设政府也是花了钱、费了力积极扶持的,现在,进入新一轮“菜篮子”工程的重要发展时期,民营资本企业、混合所有制企业开始发力,勇担重任,同样离不开政府的作用,离不开政策扶持、贷款优惠,政府的作用和市场的作用互动、互补、相互促进,两翼齐飞,“菜篮子”工程必然会以更辉煌的成绩造福于民,推动全社会经济的发展。

启示之四,流通改革要以问题为导向,针对问题提出改革思路,形成接地气的改革方案。陈董在一次调查研究中曾告诉我,当时菜场内菠菜卖到9元一斤的时候,向菜农的收购价却只有3元一斤,中间这6元钱去哪儿了?我当时就觉得是流通出了问题。菜篮子工程的成功,应该说是流通改革的结果,也是流通改革的成功。现在新一轮菜篮子工程的启动,还得需要流通改革的推动,在全面深化改革时期,流通改革应该一马当先。