公关公司分析

公关公司分析（精选12篇）

1.公关公司分析 篇一

1． 国内公共公司主要分布于北京、上海、广州三地市场，总数在1,000以上，其中，又以北京地区占据最大份额。另外，在深圳、成都、大连等二三级城市正在陆续建立少量的办事机构。

2． 从公司规模来看，相对成熟、专业的公关公司员工人数一般在20～50人之间，据中国国际公共关系协会调查报告估计，这样的公司在100家左右。

3． 从服务行业来看，国内公关公司的主要客户还是在IT行业，通讯、日常消费品、娱乐领域的客户有所增加，耐用消费品领域的客户偏少。

4． 从营业绩效来看，行业发展整体状况健康。调查显示，2002年中国大陆公关市场（不包括港澳地区）整个行业年营业总额估计达到25亿元人民币，比2001年增长25％，其中多数公司的营业收入实现了15％～30％的营业收入增长率，整个行业的平均利润率在20％左右。

持续性发展需要面对的问题：

1． 最严重的是专业人员的缺乏，尤其是高级专业公关人员的紧缺成为了制约整个行业持续壮大的瓶颈。造成这种局面的原因是多方面的：其一，由于专业公关公司发展历史很短，在教育体制中就存在培养专业公关人员的空白，因此，许多公关人员都是依靠工作中的摸索实践而成熟起来。其二，据调查公关公司的周平均工作时间都在50小时以上，这种高度紧张的节奏也使得公关公司无暇顾及对人员的培训；其三，与人员缺乏的局面相对比，国内的公关公司却如雨后春笋般不断涌现，这便造成了公关行业人员流动频率居高不下，因此，许多公关公司就不愿意加大对人员培训的投资。其四，即使在社会培训方面，目前也没有一项权威性的专业公关人员培训过程能够获得整个行业的共同认可。

2． 客户和人员不稳定。由于公关行业尚处于起步阶段，因此在客户和人员的不稳定问题方面尤为明显。对客户而言，频繁的换动公关公司会导致本身在品牌塑造、宣传上缺乏长期规划，如果协调不足，还容易出现宣传导向不一致的问题，从而弱化前期的工作成绩。对公关公司而言，人员的频繁流动也同样会造成自身和客户人力、资源的浪费，将更多的精力投入磨合之中，并同样也会涉及长期战略的筹划效果。

3． 整体策划能力不足。主要体现在两个方面，第一，对产品、活动、日常公关的关注和操作技术高于对企业形象、长远战略的规划。第二，行业发展不均衡，在IT、通讯、影视等领域较为活跃，而在耐用消费品如汽车、房地产、政府、金融等领域有待加强。

4． 增值服务能力有待提高。公关公司作为企业对外交流的重要桥梁，不仅仅担负着将企业形象和信息向外界传播的职责，也应该将相关的信息反馈给企业，包括媒体、产业、竞争对手、用户、宏观政策等等。在此方面，我们看到一些公关公司也开始了初步的尝试，但从反馈来看，客户表示他们非常需要这种服务，只是目前国内公司提供的增值服务在质量上有待提高。

5． 地区间的发展不平衡。从公关公司的地域分布来看，北京占主导地位，上海、广州次之，这种状况造成了许多宣传盲区。

可行性对策建议：

1． 加强产业联盟建设，建立完善产业规范。目前公关行业之间的交流渠道欠缺，整个行业出于一种各自为政的无序发展状态。尽管有同行是冤家的说法，但在新经济时代，“竞合”已经受到了普遍的认可。因此，通过建立规范的职能新联盟，实现资源的共享和交流，发掘中国潜力巨大的公关市场，才是中国公关行业实现共同繁荣的最佳途径。目前，中国国际公共关系协会已经在执行相关的行业指导、行业服务、行业协调、行业监督功能，但也需要各个公司的主动配合和积极响应。

2． 合作或收购。目前，各公司的规模、优势差次不齐，而且普遍规模偏小，提供服务能力有限，因此我们看到许多公司在公关中常常聘请多家公司，或者是分别担当广告、活动和媒体工作，或者是按产品线分别寻找不同的代理公司。在执行中，必然存在众多的协调工作和资源的浪费。需要强调的是，在合并中需要注重双方的优势互补，而不是简单的规模扩大，或是以赢得客户资源为目的。2002年，奥美收购西岸，应该说这是一个成功的案例，作为国际公关公司，在收购本地公关公司西岸之后，奥美可以更好地实施本地化战略。

3． 尽快建立相关的培训机构，制定规范化的培训课程，解决专业公关人员紧缺的问题。当然，这就更加需要行业的共同合作。这也是解决策划能力不足、增值服务能力欠缺等问题的根本所在。

在中国公共关系高峰论坛的演讲

各位下午好，感谢名道、《经济观察报》、《首席市场官》给我们这样机会。应该说，我们大概用10年做蓝标、用五年做智扬，未来还会矢志不渝地做下去。所以很愿意在这样的场合跟大家分享我们的一些感受。先表达今天我听完前面专家讲的这些感受，我觉得公共关系一方面可能面临着不认知，或者还没有认识到它的价值。所以我们现在强调公共关系的战略价值或者像大公关，但是另外一方面我们也可以看到公共关系也不能被过分的神话。像今天上午孙先红，找公安的事不能找公关。所以有些课题公共关系没法解决。公共关系求解什么问题呢？我们先看一个命题，就是不论企业还是组织，它的成败是谁决定的，往往不是组织和企业自身能够决定的，很大程度上是周围的这些公众决定的，是别人决定了组织或企业的成功与否。公共关系是一种重要的手段，这种手段就是用来改善他和外部公众的关系。这是我们理解的公共关系。的确公共关系是一种营销工具，在营销层面上，公共关系用来改善的可能仅仅是这个机构、这个组织和其消费者的关系，但是很大程度上公共关系是为组织和企业建设一种和谐的外部环境。

大会报给我这个题目，我心里犯了一些嘀咕，在座的各位要么是公共关系机构的创始人，或者是公共关系的从业人员，还有些可能根本不是乙方，是甲方，还有很多专家，所以单一的讲公关公司我觉得是一个公关公司创始人这样一个小众感兴趣的话题，不应该在大的论坛里讲。后来我想，大会之所以让我来讲这样一个话题，可能有几重意思，对一些老板来讲，这个肯定是您最为关注的话题。对从业人员来讲，通过我们的分享可以看一下你所在的机构是不是你所梦想和追求的机构。对甲方来讲，如果试图想找到一个“长久婚姻、可以长期的合作伙伴”的话，我相信也需要更多地了解乙方。

大概谈几个话题，一个是到底公关公司发展轨迹是什么样的，我们是谁，干什么的，这个要界定清楚。第二，这个过程里我们面临的主要挑战都是哪些？最后我们提一些自己的感受。

总体来讲，公关机构应该说越来越被人尊敬，所以被人尊敬是因为它的确给合作伙伴提供了一种智慧和思想。大的概念里公关机构属于服务行业，但是它的服务和酒店服务、餐饮服务最大的不同，它提供的是智慧的食粮。所以这种服务一般在全球来讲叫“专业服务机构”专业服务机构的里边才有我们的一块。这一块实际上在细分有投资银行、有财务咨询、商业法咨询、营销沟通、管理咨询等等。这一系列都在PSF空间里，在公共关系这个空间细分中可能是更多的在营销沟通这个空间里。

其实公共机构这两三年如雨后春笋，说明它的成长性很好，但是它的市场份额相对来讲，在整体的智业咨询里恐怕很难占比较大的份额。从公关公司发展的阶段来看，像伟达这样的公关公司，属于全球发展的阶段。就是说他们已经发展到第四、第五阶段了。对很多本土公关公司来讲还都在第一、第二阶段徘徊。这

个阶段从人员、办事的数量都是有一定边界的，如果想突破这些天花板不仅需要勇气还需要智慧。所以公共关系行业里如果真的想要做起来，我们由衷的感受是“知难行不易”。好在这些规律性的东西，我们更多的是向发展比较早的国际的公关机构学习。当然，还有一个很重要的学习对象，就是跟我们的甲方学习，我们有幸在这十年里服务了思科、联想、佳能等优秀的企业，他们的智慧和思维提高了我们对自身发展的一些认识。所以从发展的阶段来讲，比如从30人到100人，这就是一个很大的门槛。所以很多公司在一个地域只有一个办事处，这个部门只有30人、50人，要发展成为100人的公司不太现实，就要想到跨地域发展，因为我们知道，一个好的结构才能支撑你发展到一定的规模。小的结构、错的结构肯定不能支撑你发展。所以首先从架子上解决发展的问题，如果你只有一百人，一两个办事处，那你的“天花板大概也就是1000万美金”，只有再往前突破才有可能进一步做大。

同样，在公关公司发展的不同阶段，面临的管理课题也是不一样的。本身来讲专业服务机构有它独特的课题，但是它本质上是企业，企业就要遵从一些一般性的规律。这些一般性的规律我们基本上把他抽出来，就是一些一般性的管理课题。企业在不同阶段面临的管理课题也是有差别的。当你是一个小公司的时候，小公司基本上可能就是靠一个老板以及个人的人脉关系来发展，而且应该坦率的面对“灰色收入”，因为这是企业发展初期不得不面对的。这个阶段主要的课题既然如此，意味着如果一个创业者评估下来，自己没有广泛的人脉关系，你也不擅长用非常规的方式开拓你的人脉关系的话，那你可能就不太适合去创业一个公关公司。但是我们也要清醒认识到，如果仅仅维系这样的关系的话，这个公司大概就是30人的公司。要跨过这个门槛，要面临市场营销、形成方法体系等一些重要的管理课题。这些也是我们当前面临的一些重要课题。

比如我们已经连续第五年每年都要到各个高校办招聘会，就是因为这个阶段就需要这样的方式求解课题。包括一些报酬体系，原来20－30人都在你的眼睛底下，现在200－300人了，有效的报酬体制也成了关键问题。

第四阶段或者更高阶段就要形成自己的品牌特征。今天的嘉宾有一些人没讲之前大家可能就对他们有一个品牌印象了，所以不同的机构到了一定阶段需要品牌特征的打造，另外就是资本层面的运作，我们看到比如WPP等就是这样运作的。

对我们本土的这些公关公司来说其实发展不同的阶段面临的是管理课题的不同。就是你到某种阶段一定要去求解这些阶段所面临的管理上的挑战。还有什么其他的挑战吗？

一个公关公司从创办开始，要回答的第一个课题，要决定你的公司是用客户专业发展，还是产品专业化发展。有些公司用产品专业化方式发展，比如说我们看到现在已经有的公关公司做撰稿公司，它服务的有些是机构，有的是企业，有的直接来自于公关公司的需求，它把这个做成一个产品给各行各业的客户，以及公关机构提供服务。这类典型的属于产品专业化，我开发一个产品，像比如天下互联，可能也是属于产品专业化的方向。还有一类叫客户专业化，再细分包括行业和跨行业专业化。实际上就是要回答我这各公司是做哪个方向的？如果做客户专业化，还要回答一个问题就是，是不是可以做行业专业化。因为我们知道PSF里有些领域是没有同业禁止规定的。但是公共关系里这是行规，是不允许的。这个不允许带来的课题就是专业机构在知识积累上不太容易做行业专业化发展。做行业专业化发展基本前提是你要比你的客户更懂。

第二个课题是专业能力和客户关系两者的关系怎么摆。我们看到图标中的四个象限中，本质来讲，只有你的企业处于两类象限下，才是可以生存和发展的。另外两个象限都不是你久留之地。就是说，只有两个象限是你可以常态的生存空间。

再进一步发展的时候就面临回答第三个课题，到底是做强还是做大的问题。我们基本选择的是做强，就是无论做到什么规模，我们都仅仅做公共关系服务。但是我们看到有些机构做到一定程度的时候，多元化延展，如做培训、广告服务等等。

另外一个课题，就是当你到了一定规模的时候，“孩子是自己养还是别人养”，企业发展到了一定的阶段，你会发现力不从心，这时候就需要聘请职业经理人。因为智业服务很典型的一个特征就是外行不能领导内行，所以发展到一定程度的时候要请一个专家型的领导来管理你的公司。

最后，我想跟大家分享的就是，如果你打算做公共关系公司，并寻求长远发展，那它绝对不能靠成本领先策略来发展。像格兰士这样的发展模式在公共关系领域是行不通的，因为公共关系领域中最为重要的就是人力资本，公共关系公司的发展主要是靠以智力资本形成的差异化。而且这种差异化和规模无关，再大规模的公司差异化可能不明显，在小的公司也可能做到非常清晰的差异化。

我们的体会，从整个中国发展的历程来看。现在这个阶段消费者越来越个性化、越来越聪明情况下，公共关系所扮演的力量的确越来越强了。如果是这样的话，我们纯粹从营销的角度看，公共关系市场我们认为基本上是“个性主导”的市场，如果是广告市场的话，到现在为止中国的广告市场一线品牌里可能都是一些4A公司，但是公共关系市场则恰恰相反，这里的规律是广告主要是和Image打交道，共性的地方多，巴黎人爱看的图片中国人也爱看，因此国际型企业的全球化经验比较容易移植到中国市场，但是公共关系主要是和message打交道，而我们知道语言文字上则有很强的独特性和文化内涵。所以公共关系这个领域，本土公共关系公司是最有可能做大、做强的。谢谢大家！

2.公关公司分析 篇二

2010年底, 各大公关公司都举办了年会, 其中不可或缺的环节有总结、表彰、聚餐、娱乐、表演, 以及众多重量级人物的演讲等活动, 也会穿插一定的拓展游戏, 公关界人士在轻松愉快的氛围中放松了心情。年会上, 领导和员工欢聚一堂。这些平日西装笔挺、工作严肃的老总们, 经常在年会的舞台上表现出雷人的举动, 有的以奇异造型惊现全场, 有的以“天籁歌声”轰动舞台。更有甚者, 领导会和员工们搞一些让人哭笑不得的恶作剧。年会上的员工, 也摆脱了日常工作中的压力和焦虑, 释放出自己的激情。在这个一年一度不可或缺的“家庭盛会”上, 可以激扬士气, 营造组织气氛、深化内部沟通、增进目标认同, 对上一年的工作进行总结, 为新一年度的工作奏响序曲。

年会是一个展现企业文化的最好平台, 如何在年会中更好地展现和渗透企业文化也越来越受到年会策划者的重视。比如, 灵思的全体人员不仅在年会中过足了瘾, 公司也在微博上掀起一股灵思风潮, 将灵思的企业文化向外宣扬。每家公关公司在实践中都逐渐形成了带有本公司特色的价值观念、经营准则、经营作风和企业精神。年会将企业文化和理念浓缩到整个晚会中, 并将其传播到社会中以提升公司的品牌形象。

公关界是美女型男云集、创意多如牛毛、各类牛人汇聚之地。平日里, 帮助客户大放异彩, 到了年会时刻, 自家的风景亦不可小视。以创意见长的行业特性, 注定了公关公司的年会与众不同。现在就来盘点一下各家的绝招。

最出位:万博宣伟

万博宣伟的年会从未辜负“第一创意天团”这个称号, 今年也绝不例外。万博宣伟老总David在PR圈是出了名的“恶搞天王”, 每年都会以“雷人造型”出现, 备受瞩目。今年, David果然不负众望, 全身仅以一条皮革质地的丁字裤遮羞, 用一身古铜金色的皮肤, 在年会上表演劲爆热舞。当金漆裹身的他身上衣服几乎被“扒光”之后, 现场观众就只剩尖叫和顶礼膜拜的份儿了。

年会奖品虽然丰厚, 但绝不是轻而易举能拿到的。如果没有被连灌五杯, 也没有轮到当众给别人打恶搞电话, 那一定拿不到大奖。从群“魔”乱舞到单对单PK, 晚会节目一个比一个火爆, 观众热情持续高涨, 尖叫一声高过一声。宣伟的总结是:“没参加过万博宣伟年会, 你无法真正认识万博宣伟。”

最潮爆:灵思传播机构

灵思今年史无前例地将年会地点选择在了全球排名32位、北京最大的夜店GT banana。将热辣新鲜的夜店激情贯穿年会始终, 带来真正释放精彩的夜店party。当晚, 将近1700名夜店精灵齐聚GT banana, 百无禁忌共赏72变年会。年会还通过微博进行直播, 场内场外缤纷互动, 将iPad等大奖连连送出, 灵思“官微”人气瞬间爆棚, 互粉、转帖、回复等关注量节节飙升。

最炫动:注意力传播机构

注意力公关顾问机构的年会在从化逸泉国际大酒店的会议中心闪亮开幕。这场名为“炫动2011”的主题年会, 融合了面具舞会、走SHOW红地毯、浪漫自助餐、创意表演、激情互动、抽奖大礼等形式于一体, “人本、创新、卓越、和谐”的企业文化理念, 也在这场活动中深深渗透。在狂欢中, 各种表演让大家大呼过瘾, 新奇魅力的面具比拼、创意RAP、性感JAZZ、注意力版小月月和志玲姐姐、旭日阳刚、华山论剑以及群魔乱舞, 让人目不暇接, 最炫面具奖、劲爆人气奖、最佳才艺奖、最佳风尚奖、最佳魅力奖等闪耀出炉。

最真诚:趋势中国

趋势中国传播机构, 用最简单的笑脸影像回顾了共同奋进的艰辛点滴, 用最真诚的方式演绎了公关人坚守追寻梦想的执着。伴随温暖心灵的《追寻》歌曲, 8年来TRENDS人的热情笑脸在屏幕上一一呈现。总裁郭磊手捧烛光上台、点亮所有高管们手中的蜡烛, 并把代表理想的烛光传递到台下近300位趋势员工手中。在星火相传中燃气对2011年崭新起航的共同期盼。

最中国味:帕格索斯

帕格索斯传播机构在迪丹休闲沙龙举行了“帕格之夜新春晚会”。这个传统的法国餐厅被装点的充满了中国年味, 红火的气氛, 红火的装扮。最抢眼的还是盛装出席的帕格女生和她们头上带的兔耳朵发卡。整个庆祝活动持续了5个小时, 包括鸡尾酒会、自助晚餐、员工才艺展示和互动小游戏。帕格索斯CEO曹刚先生和总经理余国雄先生打扮成兔子造型, 参与小白兔运萝卜的游戏环节, 将年会推向了高潮。

最时尚:际恒传播

际恒的“新境界”年会以时尚为基调, 意在展现一个富有时代感的际恒, 一个正在与国际接轨的际恒。第一天为风采展现日, 秀出了活力, 秀出了动感。红毯璀璨, 会场华贵, 节目新颖, 接连不断的精彩喻示着际恒集团作为中国公关界杰出团队的非凡水准。其一张张青春的面孔洋溢着快乐, 在悠扬的小提琴声里品味沉静, 在劲爆的现代舞中释放激情。2011年, 际恒依旧延续了“大贡献, 赢大奖”的传统, 继去年宝马车之后, 今年的终极奖项是一辆奔驰轿车, 由肖军先生亲自颁给了获奖者。在大奖颁出的同时, 新一轮的竞争也拉开帷幕。另外, 际恒微博在年会上成功开通, 与会者用发微博抢楼的方式, 表达着自己对公司的祝福。

最温情:新势整合

在一年的辛苦努力后, 新势人将工作时的智慧挥洒到娱乐中。各个部门献上了精心准备的节目, 包括蝉联行业足球联赛冠军的新势足球队的豪情歌唱、舞台剧“One Day in NTI”、短剧视频“上海的快乐生活”等原创节目。新势年会将“独乐乐”推至“众乐乐”, 在年会中为贫困山区儿童进行了慈善募捐, 并且回顾了年度“最感人创意片”——“让爱回家”, 令在场的许多新势人流下眼泪。

年会成功收宫, 公关人士气倍增。精彩而令人放松的年会, 既是对过去一年辛苦的总结, 也是对未来一年期盼的鼓励。年会不仅是公关人一年的总结和庆祝, 也是体现企业文化的重要方式。每家年会都会有主题, 这个主题通常反应了企业文化和企业目标。比如注意力公关顾问机构的名为“炫动2011”的主题年会, 就反映了他们“人本、创新、卓越、和谐”的企业文化理念。1024互动营销的主题为“2011, 一起精彩”, 期待与客户、合作伙伴、行业同仁, 在2011年一起精彩。

一个成功的年会, 不仅能很好地展示企业文化和烘托企业理念, 还能激发员工的进取精神和创新精神, 提高员工的忠诚度, 使员工更好地团结在一起, 为企业的理念和目标努力工作。每家公关公司在实践中都逐渐形成了带有本公司特色的价值观念、经营准则、经营作风和企业精神。年会将企业文化和理念浓缩到整个晚会中, 并将其传播到社会中以提升公司的品牌形象。

3.英国本土公关公司的优势 篇三

我们不要期望英国本土公关公司如何“中国化”，以为只有这样才能为中国企业提供帮助。事实上，英国本土公关公司的优势在于它们熟知英国市场，尤其熟悉媒体运作。

所有的事都讲究“Proof”

不同的企业有不同的需求，有的可能是为了打开市场，寻找客户，寻找分销商，纠正在供应产品上造成的误解；有的则是为了发布一种新的产品或服务。但无论哪一种情况，企业都要明确自己的问题是什么：客户是谁？目标市场在哪里？通过什么媒介宣传产品？如何寻找中间商或者物流商？

企业事先要进行科学、周密的市场调查，为行动方案提供确实的支撑依据。同时，企业还要通过各种方式获取市场最基本的信息，包括企业的目标顾客和目标市场、企业的业务计划，以及现有的经销商和物流商等。

对于企业而言，最大的挑战是让别人了解自己。许多中国企业是以一种相对较低的形象进入英国市场的，因此，要让媒体了解企业并且产生兴趣，需要花费不少时间。公关工作实际上就是将企业销售给媒体，没有人会坐在那里等着听是否有中国企业进入英国市场。因此，中国企业必须尽最大的努力引起别人的兴趣。

只有完全明白市场需求，才有可能提供最好的市场方案；除非确切知道自己要向市场传达的信息，否则不能指望别人能了解自己。要关注竞争对手，着手进行行业调查。传播具有压倒性优势的信息，并确保这些信息是以真实的“Proof”（证据）为支撑，必须是事实，而非虚构。事实上，很多中国企业不知道要向媒体传播什么信息，总是使用一些大而空的词汇或者是传播一些空泛的信息。其中一部分原因是文化差异，但也有语言使用方面的问题。英国媒体较为独立，也较为苛刻。在英国，所有的事都讲究“Proof”。

寻找合作伙伴

在明确了企业的需求和营销目标后，就要结合企业的需求和目的选择最佳的营销组合手段，比如网站、赞助、直接营销等。在英国比较常用的手法，是在行业杂志上刊登广告和企业的文章，包括提供行业信息和行业观点，参加展销会、交易会等。

但最重要的仍然是必须先了解自己想要传达的确切信息。这样，才能避免一旦执行后无法挽回的金钱和时间损失。

曾经有一家饮料企业，参加了一个展销会后感到很纳闷：为何没有零售商找上门？经过了解，才知道走错了门，他们参加的展销会是针对消费者的。这都是因为中国企业不了解英方市场导致的失误，为此中国企业将损失大量的金钱和时间。因此我们建议应该找本土专业的公关公司，让它们帮助中国企业“侦察”市场情况和了解所有可能的公关和营销手段，包括推荐最适合企业参加的展销会。

另外一个例子，两周前我们与一家中国著名的家具企业洽谈，在这家家具企业的负责人到来之前，我们已经完成了一份完整的市场调查报告，其中包括英国20多家顶级家具设计公司以及零售商、经销商、制造商在内的名单。同时我们还为他们提供家具展销会和家具行业的主要出版物等资料，让他们能够对英国家具市场有一个总体的了解。我们还为他们引见了英国家具行业的重要人物，因为此时他们对英国家具市场已经有所了解，因此双方见面时，他们给对方留下了深刻印象，之后双方的生意洽谈进行得非常顺利。帮助中国企业在英国寻找合作伙伴并建立关系，是英国公关公司的专业业务之一，也是中国国内的公关公司难以开展的业务。当然，这与英国完善的行业协会制度、商业法律制度等也有关系。

但总体而言，中国企业面对英国媒体时大多紧张不安，对英国媒体缺乏信心。针对这种情况，我们经常对客户（无论是中国的或是英国的）说：除非你和媒体打起交道，否则你不能期望自己被媒体所了解。要和媒体交谈，将企业的主张解释清楚，并保持和媒体对话。公关是一个持续的过程，你不能指望一两次交谈就让别人了解你。

另外，还要注意将公关策略和英国的文化风俗结合起来。这涉及多方面的因素，与英国的行事风格有关。比如语言使用方面，英国媒体不喜欢陈词滥调，喜欢冷嘲热讽，喜欢开放而热情的形象，充满英式幽默。中国企业或者是中国人应该跟媒体深入沟通，这样才能有效提升中国的形象，提升中国企业和产品的形象。

行动要迅速，尽快与媒体和相关部门沟通是制胜的关键。中国企业首先要有开放的心态，要敢于面对媒体，要有与媒体合作的态度和愿景；同时，通过不断加强与公关公司的合作，以应对包括金融危机在内的各种危机情况。

公关是一个持续的、长期的过程

在危机公关处理上，英国公关公司的决策和行动都是非常迅速的。事实是，公关公司总能够提前知道企业的动向，因为它们每天都在监测所有的媒体，定时与客户召开公关进度会议，随时随地与客户保持沟通，因此对于危机公关的处理是比较有把握的。这里有一个完善的危机处理工作系统，用以持续监察以便随时采取行动，包括做事的方式和人员的参与情况等，都有一定的程序。对比之下，中国企业要报告上级部门，要等待指示。英国企业的权级制约没有那么明显，很多时候都是包括上司在内的整个团队进行运作，就相关问题达成协议以及解决方案，然后马上采取行动。

几年前，中国的公关公司大多是围绕某个品牌或者事件开展公关活动。现在，中国的公关行业已经有了较大的发展。不时地，我们听到一些消息，比如成功的公关活动如何帮助中国企业快速发展起来。事实上，大多数中国企业必须信服公关的作用和力量。有过这么一个案例，我们将一家中国食品企业介绍给英国一个非常重要的分销商，他们能够让这家中国食品企业的产品进入英国超市。遗憾的是，这家中国食品企业认为，如果和这个分销商合作，那么他们的利润空间将被缩小；而这个分销商认为，这家中国食品企业对于进入英国超市的计划并不热衷，只是希望销售产品。双方无法消除彼此的分歧从而建立一个双赢的合作局面。我们认为这样的结果对于双方来说，每一方都是输家。

相较于英国企业而言，中国企业对公关的认知存在一定的差距。事实证明，每次有新的中国客户，英国公关公司都需要花费大量的时间跟他们沟通，诉说公关的重要性以及公关是如何运作的。而作为一个成熟的企业或者有国际经验的公司，这些都应该在制定国际化战略或者进入国外市场之前考虑到。

因此，中国国内的公关公司应该加大公关的宣传力度，一方面，可以避免中国企业对公关产生偏见，对公关公司不信任；另一方面，对于公关的作用进行宣传，可以让中国企业知道公关公司可以对它们提供什么样的帮助。很多企业在危机出现时才想到危机公关，而事实上公关活动是一个持续的、长期的过程。中国企业做公关是一个事件、一个事件（event)地做，而英国企业是按照一个阶段去做，一般会延续9个月或者1年，每个月都有具体的、量化的公关方案，包括举办媒体会议、媒体文章刊登情况、品牌报告跟踪等。所以，在英国，公关公司要做的工作比在中国所能想象的更多，也有更多的作用。

我们强烈建议，有意愿进入英国市场的中国企业，务必考虑借助英国公关公司的力量打开英国市场。这是中国企业制定战略时必须考虑的一个重要问题。

（本文由本刊记者蔡冬娥翻译，本刊记者谢文心亦有贡献）

Joanna Dodd

致中国企业家的一封信

欢迎进入英国市场！请允许我为您的企业成功拓展业务表示良好的祝愿。许多年来，中国一直以品质优秀的产品而出名（品质优秀有时候也意味着价格低廉）。但是世界正在发生变化，中国企业对自己的海外市场的潜在能力、意识即将被唤醒。对于那些希望在英国创立一番事业的中国企业，我有如下几点建议：

在进入英国市场之前，尽可能多做一些市场调查。在这一方面有许多英国组织、机构可以帮助您，比如英国投资贸易总署、区域发展署、伦敦投资局。当然，您还可以找公关公司帮忙。

找到那些能对中国企业开展业务取得成功发挥重要影响的人。我们将他们称为舆论领袖。这些人会影响其他人的观点，他可能是一位公认的好记者、一位优秀的零售商，或者是一个有实力的分销商。

像英国企业一样“动作”。这里并不是指文化或社交行为，而是指商业行为。了解行业、市场和竞争者，知道对竞争者而言什么才是最重要的。学习英国企业借助营销和公关公司的做法。

最后很重要的一点，在英国找一位合作伙伴帮助您。

谨启！

劳胜多德董事长：Joanna Dodd

4.××公司×产品公关策划方案 篇四

1.公关活动之一——品牌推介活动

主题：科技?人性化，××首倡消防绿色宣言

背景：消防行业鱼龙混杂，营销模式暗箱操作，消费意识尚属空白。

方案：在广州或深圳举行新闻发布会，邀请相关领导出席，由××集团领导宣布消防产品实现升级换代，以科技?人性化为主题，标志消防产品进入绿色环保时代。

目的：以“科技?人性化”打破消防行业旧局，树立××电子在消防行业科技、环保新龙头的形象。

软文标题一：消防产品步入数字时代 绿色环保荣登大雅之堂

软文标题二：守则亡 变则生 ××引领消防产业全面升级

2.公关活动之二——政府公关活动

主题：粤浙民企激情碰撞，谁可胜出？

背景：广东民企领开放之先，抢得第一桶金，形成新民企族群；浙江民企迎头赶上，势不可挡，有望后来居上。区域经济和城市竞争力是最近相当热门的话题，而民企的走向更是在媒体中炙手可热，再加上省委书记张德江一直大力提倡发展民营经济，一份崭新的《民营经济报》正呼之欲出，此时举行辩论活动可谓天时地利人和。

方案：邀请××集团负责人、浙江一民企负责人、有关领导和专家举行辩论式座谈。由两民企介绍企业情况和管理特色，由有关领导和专家现场点评广东民企和浙江民企的各自特征。邀请电视台和新闻单位做现场报道。

目的：通过两地民企辩论的形式，吸引媒体关注，在较短时间内集中炒作，迅速推介××品牌形象。

软文标题一：粤浙民企激情碰撞 折射未来两种走向

软文标题二：粤浙民企浓情对话 共谋区域发展大计

3.公关活动之三——产品销售活动

主题：地产消防企业联手，打造全新安全社区

背景：地产业依旧火爆，但营销手段逐渐趋同，地产商急需新的亮点吸引眼球。各大媒体的房地产版面也希望有新鲜的内容填充。

方案：与著名地产商等联手，由××电子资助或以优惠价格向地产商供应消防产品。地产商配合炒作，宣称耗巨资从××购买最新消防产品，合力打造全新的消防安全社区。

目的：目前各大媒体地产版面甚多，地产企业和××集团联合炒作，全新思路和做法势必引发媒体关注。

软文标题一：地产消防企业联手，打造全新安全社区

软文标题二：打造安全社区 ××首选××

4.公关活动之四——热点炒作活动

主题：民企牵手国际IT巨头 消防产业酝酿智能升级

背景：WTO背景下，国内企业加紧与国际产业巨头的联盟，比如汽车业和彩电业。相形之下，消防产业仍然维持低水平重复状态。如何实现产业升级和重组突破，与国际IT巨头的联手将加快这一进程，同时此举也会成为媒体关注的焦点。

方案：与国际IT巨头如英特尔或微软洽谈合作，由媒体关注合作进程。

目的：产业重组和升级一贯为媒体关注焦点，而与国际巨头的合作更让这一话题炙手可热。

软文标题：××牵手国际IT巨头 消防产业酝酿智能升级

5.公关活动之五：行业推广活动

主题：消防十大企业发表行业宣言，应对入世竞争

背景：随着中国加入WTO的纵深化，市场竞争的加剧，越来越多的民族产业在与外资企业的竞争中拓展了自身的生存空间，占据了一席之地。但是，消防产业——这一与老百姓生命安全关系最为密切的行业却仍然处于传统和保守的态势，这一行业向何处去？未来怎样发展？在最近火灾频繁发生的背景下，这一趋势犹为引人关注。

方案：由××联系业内其他企业，联合发表行业宣言，目的：行业宣言一直是媒体关注的焦点，消防产业——这一封闭已久的行业突然发表行业宣言，不啻在平静的湖面丢下了一块巨石。

软文标题：消防产业坚冰融化，行业宣言石破天惊

10.网络传播活动之一：消防总动员，大奖等你拿

××与新浪联手，共同举办“消防总动员，大奖等你拿”活动，每周在新浪发布消防知识大奖赛，幸运者可获得××赠送的奖品。

11.网络传播活动之二：“贴近新闻” 方达扬名

湖南衡阳大火、俄罗斯大学校园的火灾，让火灾信息和消防动态成为人们关注的焦点。××与新浪或搜狐网站合作，在所有有关火灾或消防的新闻标题上添加一个banner，让所有关注这些信息的网民在点击新闻标题后，都能看到的××消息或者广告。此项活动名为“贴近新闻”。

12.文化营销活动之一：一流报刊 文化直销

众所周知，DM（直邮）一直是非常有效的营销方式之一，而文化DM则比传统DM更为高雅，也更为有效。××集团主办一流的消防报纸或者刊物，可读性强，具权威性，有保存价值，将其免费发往所有县级以上消防局，以文化直销的方式弘扬××品牌。

13.终端展示活动之一：.机场形象展示

5.公关公司策划部工作体会 篇五

正由于自身经验的不断积累，领导给了我成长的空间，我慢慢的负责写佳兆业的暖场活动以及开盘活动，负责了中国铁建.山语城项目策划以及执行，在这一系列的活动策划以及执行中收获了以下几点心得：

1、在这半年的工作实践中，我参与了多项活动，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、半年的公司活动策划与执行中，良好有效的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。及时发现问题并反馈问题，及时的沟通协调寻求最有效的解决方案。

3、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，这个问题上策划总监给了我很大的启发。我就是她带出来的兵，她时常告诉我不要因为只是一个小小的活动就不放在心上，无论是一个多么小的案子，我们都必须时时刻刻保持一种高效率的心态，力求做好每一个细节，争取醉倒让客户放心，她客户的受众满意。

4、经过实际项目的实操教训，深刻理解了解项目次变更、每次时间滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体问题开发之前，一定要对项目流程很了解，在项目开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对项目的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。

虽然这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，不足之处体验以下几点：

不足之处

1、由于对项目不是很熟悉，所以在项目的策划以及执行过程中多次出现因为项目的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解和学习，对项目相关的实施方案与流程有了越来越深的认识。

2、在项目执行过程中，由于时间紧迫，发现的问题不能马上解决，但是执行的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，相信遇到的问题都得到了较好的解决。

3、在工作初期，因为涉世未深，涉行业未深，对工作认识不够，缺乏全局观念，对公关行业缺少了解和分析，对工作定位、认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能、欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对、工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

6.公关**与华为公司治理迷局 篇六

本质上，此次“接班**”可以看作是华为的一次“公共关系**”。

公关**与华为公司治理迷局

作者：特约记者 张 鲲来源：南风窗日期：2010-11-20

华为公司的“接班**”最终以媒体“道歉”而告一段落，但其股权结构和公司治理机制，却给公众留下了巨大的想象空间。针对任正非“父传子”的可能性，有人担忧华为会重蹈王安公司的覆辙，也有人认为华为能够重复IBM的辉煌。但以上讨论并不应该是重点。

本质上，此次“接班**”可以看作是华为的一次“公共关系**”。事件折射了华为和媒体与公众之间存在着的巨大沟通屏障，这个屏障之所以形成，和华为独特的股权结构和公司治理模式都有千丝万缕的关系。这个屏障还可能将华为阻隔在向世界市场纵深扩张的道路上，让华为和真正意义的跨国企业之间永远存在距离。

尚未褪色的“华为梦”

在今年的招聘季中，如果能拿到华为公司的面试机会，华南理工大学大四学生小辉可能会抛出一个“很实际”的问题，他想问问华为的招聘人员，外界传言的“接班**”是否会影响今年的招聘计划。小辉说，自己其实一点也不关心公司高层的事情，只是希望借问个有“技术含量”的问题给招聘人员留下良好印象。小辉来自广西农村，他非常希望能加入华为。他谈到自己对华为的“理解”：华为是一家任人唯贤的公司，“华为给人平等的机会”。对毕业生来说，任正非具有偶像价值，华为有关的那些“青年才俊”、“技术天才”的故事一直激励他们。从之前火爆的宣讲会来看，“接班**”并未影响这些平民子弟对华为的向往。

应届生进入华为将得到可观的首月工资，还有严格的岗前培训。除了技术培训等常规项目之外，亦有保密培训，要求员工必须严守华为技术秘密，同时，对于华为内部事务亦要对外界，尤其是新闻媒体保持沉默。一些深圳媒体圈内的记者发觉一个现象，在任何一场华为公司参加的展览上，记者都很难直接采访华为的销售人员。他们都会异口同声说，“员工不能接受记者采访，需要找公司总部。”而华为的一些竞争对手，其销售人员还会主动找销售高层和记者联系。

华为曾经一度和传媒打得“火热”。为树立企业形象，推广终端产品，华为公司曾设立过专门的“新闻发言人”职务，但这位新闻发言人做了一段时间便离职创办了一家公关公司。之后，华为多年没有新闻发言人。目前，华为将媒体联络功能分散在两个板块，一个是终端产品板块，一个是通讯设备。当媒体记者联系，工作人员一般会让记者先发采访提纲，但很少正面回应。工作人员说得较多的一句话便是“由于没有新闻发言人权限，所以不便评论”。近年来，任正非也很少和媒体打交道，媒体记者要见到任正非唯一的机会是“两会”。但要让他发言，和约访他的难度并无区别。任正非本人对媒体的态度，是很多跑产经线的记者热议的话题，但讨论结果只有一个，那就是没有任何办法能真正深入华为去做新闻。很多时候，华为新闻的“推测”味道很重，消息来源也经常因为“各种原因”而隐去。

对媒体“敬而远之”，对消费品公司来说并不是明智选择。但对于华为来说，却有自己的考虑。目前，华为在国内销售的产品大致可分为两大类，一是通讯设备，需运营商采购，和普通消费者无直接联系。然后是终端产品，包括手机、上网卡等，但随着国内几大运营商

市场争夺越发激烈，手机定制比重越来越大。对此有人还分析，华为取消新闻发言人和企业战略调整有关，华为终端产品由运营商定制的情况越来越多，因此没有必要再如此“高调”。熟悉华为的深圳传媒人士分析，宝洁公司和华为公司是两种完全不同的类型，宝洁几乎是靠媒体撑起来的，但华为则不需要把产品直接卖给每一个中国人，这是其一直保持“神秘”的主要原因。华为是很多来自中西部毫无背景的平民子弟实现“中国梦”的地方，是中国少有的具有偶像意义的公司。

不上市之问

就研发和供应链而言，华为在和国际巨头的竞争中并不居下风，但最关键的问题是华为的“身份”问题。抛开国外竞争对手所谓“军方背景”来看，华为的非上市公司身份也是其在北美扩张的过程中频频碰壁的主要原因。华为最大的竞争对手诺西、爱立信都是上市企业，同样，同类企业中兴也上市多年，但华为为何不为所动？

早在2004年，就有消息传出香港投行进驻华为深圳总部，但直到现在，华为IPO依旧遥遥无期。熟悉华为的人士分析，华为迟迟不上市，主要是由于其股权结构一直是一个难题。截至2009年12月31日，华为的股东由深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非共同组成，没有第三方股份，前者持股比例为98.58%，任正非持股只有1.42%。

职工持股的融资模式，对华为最初的发展功不可没。1987年，任正非以2万元注册资本在深圳创立华为后开始实行该模式，上世纪90年代，华为年销售额不断翻番，员工股权回报率最高时达到100%。从1994年开始，员工每年固定分红高达每股0.7元，投资回报率达70%。但这种股权模式也造成了股权分散和股权分布不透明的问题，根据华为最新统计资料，华为全球员工一共9.5万余人，持股人数则多达6万多人，职工个人持股比例高达60%以上。同时，工会委员会内部的股权分布则一直是一个谜，这也为外人的“猜测”埋下了伏笔。

现代公司决策机制都以股份及其所代表的投票权为基础而建立，但华为由于其股权的“特色”而使得其决策机构显得有些另类。目前，华为的最高决策层被称为EMT，“接班**”也是因为任正非架空EMT“元老”逼走孙亚芳的传言而起。这个机构究竟以何种形式产生一直是个谜，是任正非任命，还是股东选举？分析称，股权结构一直是华为的“心病”，延缓了公司的上市步伐，因为华为并不愿意别人看到这个工会委员会的“真面目”。

长期关注中美贸易诉讼的上海大邦律师事务所合伙人斯伟江对本刊记者分析，华为非上市的地位对其在美国市场的发展非常不利。在美国法律体系中，陪审团对案件的最终判决往往会起到决定性作用，陪审团是为了以“常理”确保“公平”，如果一家公司给人造成“神秘”的印象，可能会影响陪审团的判断，在诉讼中面临不利。作为电信这样的敏感行业，采取上市的手段是打破“神秘”的有效途径。“但华为迟迟没有上市，这其中的原因值得思考。” 跨国企业需要“世界标准”

尽管没有上市，但华为出于一些来自各方面的压力，从2005年开始每年坚持公布年报。但华为的年报发布时间缺乏规律和连贯性，每年公布的时间都不一样，比如2010年华为3月31日公布年报，但2007年则是年中7月10日公布，已经是其它公司公布中报的时候。毫无疑问，华为的这种“公开”距离监管者和未来投资者的要求还相当遥远。

2009年，沃顿商学院的研究小组以《华为：中国在非洲的开路人》为题发表了对华为经营模式的考察报告，报告称任正非是毛泽东思想的信奉者。华为的开拓市场的路数和“农村包围城市”并无二致，在国内市场，华为在1993年凶猛大胆地在小城镇市场上推出数字电话交换机，然后再将其推向全中国。在国际市场，华为利用同一策略先向俄罗斯市场和非洲市场进军，然后再进入欧洲市场。

但华为的全球战略却始终啃不下美国这块骨头。最近，美国运营商Sprint Nextel以“国

家安全”为由，将华为排除在一项价值数十亿美元的订单之外，而华为的出价远比阿朗、爱立信和三星要低。联想到之前的思科诉案、收购3Com遇阻、印度市场“封杀”**和最近的摩托罗拉诉案，华为的国际化扩张已经进入了减速期，更多的困难和障碍可能还会不断浮现。

这几天，华为开始主动和媒体“热络”起来，先是有媒体主动向华为“道歉”，说是新闻失实。然后，任正非讲话又被媒体转载，以作“辟谣”之用。现在，孙亚芳的行程也开始被主动公布。显然，华为认识到在公关**发生之时和媒体以及公众沟通的必要。国内媒体和公众关注的“接班**”给华为带来的损失并不是直接的经济利益，但华为的“神秘”身份在国外则会造成难以估量的经济损失。

深圳一位资深的业内专家对本刊记者分析，华为效法IBM，从流程上改造了公司，但华为在公众性问题上亦和IBM存在明显差距。华为的融资模式本质上和集资并无区别，这延缓了华为的上市进程，也间接地增加了华为公司的“神秘色彩”，最终导致国外兼并和拿项目阻力重重。

“像很多其它的东亚公司一样，华为的企业文化很强地依赖于美丽的话语和鼓吹式的宣传。”沃顿商学院的研究报告也指出，任正非把军队文化也带入了公司，集中体现在华为僵硬的层级组织体系上，强调分级管理而不是强调个体员工，个体员工被看作是易于更换的步兵。在外国人眼中，华为身上有太多“东方色彩”，其中的猜忌不言而喻，分析也表明，阻碍美国政府接受华为的主要障碍是对华为“神秘”背景的猜疑。

7.南都基金会:期待公关公司支持 篇七

据刘洲鸿介绍，南都基金会的定位是支持民间组织的发展，基金会本身不会直接做项目，不属于运营机构。基金会的三大资助方向是：发起、支持行业发展的宏观性项目;资助支持性、引领性机构和优秀公益人才的战略性项目;资助农民工子女教育、灾害救援等特定公益项目。同时基金会还开展指导三大资助方向的战略性、政策性研究。

刘洲鸿表示，“目前我国公益组织发展面临着困境，我们希望更多的年轻人能够投身公益事业。南都基金会围绕自身定位，对外开展了许多项目合作。”

携手奥美推广

为改善农民工子女的成长环境，南都基金会实施了“新公民计划”。刘洲鸿介绍说：“在新公民计划项目中，2007年6月13日，南都基金会和奥美广告公司洽谈。奥美公司在了解新公民学校的信息后，非常赞赏‘新公民学校’为农民工子女提供有质量的教育公平理念，以企业志愿者的身份加入‘新公民’事业，成为南都基金会的公益合作伙伴。奥美为新公民计划的品牌规划和传播推广提出宝贵建议，并无偿设计新公民计划、新公民学校等系列标识。”

在新公民助学行动过程中，影视演员姚晨、佟大为、关悦等，分别到新公民学校探访师生。在明星公民的颁奖典礼上，新公民学校的学生表演了精彩节目。晚会现场，蔡康永、冯小刚、伍洲彤等明星纷纷到场助威，让晚会增色不少，同时也提升了南都基金会的知名度和影响力。

对于NGO来说，借助公关公司和名人效应，确实能使活动增光添彩。在刘洲鸿看来，NGO与公关公司的合作对NGO自身的宣传有很好的效果，公关公司有广泛的资源和专业化的服务。作为NGO，毕竟资金有限，更愿意把钱花在刀刃上，我们期待未来有更多的公关公司能支持我们。”

多与公众沟通

为了全面提升项目管理的战略性与整体性，南都基金会不断地在加强研究性的投入。“对行业进行研究，以指导南都基金会宏观行业支持的方向，并通过适当的渠道对行业产生导向性的影响;重视领域研究，指导某具体项目的资助方向，并通过适当的渠道起到对企业、社会的引导和推动作用。”刘洲鸿说道。

尽管通过一系列的项目合作、行业研究和对外传播让南都基金会有了一定的知名度和美誉度，但面对新的媒体环境，基金会也在积极的寻求新的对外宣传模式与合作形式。“基金会有自己的官方网站和通讯录以及微博等，我们也会定期组织媒体沙龙活动，通过策划一些活动，邀请一些公益人士就某个话题进行探讨。总之，我们会积极主动地沟通，希望进一步提升影响力。”刘洲鸿说道。

8.创业公司有必要发起公关战吗？ 篇八

除了有一些烦人，让人感叹的是当初那些自由意志和独立思考都哪里去了，对于劳动合同和公司的忠诚需要表现在朋友圈上吗？我们曾经感叹这个时代最聪明的脑袋都在绞尽脑汁让人们点击广告，同样，不那么聪明的脑袋用在编段子攻击竞争对手上也让人有些可惜。

回到魅族和小米的竞争。从公司层面上看，两家积怨已久，小米创立之初雷军拜访黄章“偷师”一说已经被炒得沸沸扬扬，之后小米凭借低价和“互联网模式”实现对魅族的反超也让后者有所警醒。今年，魅族就开始大张旗鼓做营销和宣传，产品发布会也开始搞一些噱头。到了这里，对于二者来说都是那么美好，完全是良性竞争的态势。

分水岭出现在魅族的大批粉丝到小米相关的微博账号下回复1799—这是魅族新款手机MX4的价格，比小米的产品低200元，于是被激怒的小米开始了反击。魅族采用了联发科MTK的廉价手机处理器却在发布会中没有说明，这是小米抓住的魅族的把柄，并且以此大做文章。

公关战一直是中国互联网公司虽然不那么情愿，但不得不应对的局面。说穿了，在一个初级的消费市场，不仅仅是消费者、业内人士，甚至政府有关部门都有可能被公关事件所左右。或者说，在一个制度不够健全、人人作恶的市场中，将竞争对手的一些细节夸大后传播出去，让用户、媒体、政府监管部门在理智和情感上都发生偏向，已经是一种常规竞争手段了。B.A.T.和一些上市的互联网公司都组建了足够大的公关部门发起和应对这种竞争。

比如，360在推出搜索服务之后，与原有搜索巨头百度之间激烈的公关战，就是双方都在深挖对方搜索结果和销售中的漏洞。据说当时两家公司已经到了24小时进行负面消息值守的地步，而这次公关战的时间也达到了数月之久。

而对于初创公司来说，这么做得不偿失。

对于刚刚获得天使轮和A轮融资的公司来说，重要的是将产品和品牌推向更多的用户，让他们正向获得公司的信息。这时用户需要知道的是这家公司如何好，而不是它的竞争对手如何不好。对于公司人员和资金的分配来说，向公关和品牌的过度倾斜则会导致对其他环节的重视程度下降。

初创公司处在一个全新的领域，创业公司之间需要做的是如何将整个市场和用户做大，而不是灭掉对手形成垄断。比如，上半年两款女性健康管理App大姨吗和美柚之间的掐架。

从行业数据到用户口碑，两家公司不断在媒体上质疑对方。而除了投资人和业界人士，对于这些话题，普通用户并没有兴趣关心，也不会影响他们的选择。所以，无论输赢，这两家公司的公关战效果都值得怀疑。并且，双方本来就是在一个市场潜力巨大的蓝海领域，让更多消费者认识和使用这类产品才是两家公司共同需要做的。

这种做法的另外一个问题是容易让创业公司依赖公关所造成的虚假繁荣，这一点与在央视成为广告标王类似。初创公司一般都不会有太权威的第三方数据，这也给自我包装提供了空间。与给投资人讲故事不同，创业者面对媒体讲出这些故事后，很多自己都相信了，媒体也为此推波助澜。比如，大概10年前包装出的80后创业者，现在还能够记得的也就是汽车之家的李响和Discuz的戴志康两位，其余基本已经销声匿迹了。过早的参与公关和媒体炒作，没有投入足够的时间和精力做事，是他们失败的重要原因。现在大家又忙着包装90后了。

9.知名婚纱摄影公司公关策划书 篇九

很多影楼的拍摄日期都是由顾客自己选择决定的，因此容易出现周末拍摄量超标，而周一到周五却拍摄量不足的现象。为了保证每天顺畅的工作流程，保证影楼的服务品质，让影楼以最佳状态消化促销后的大量订单，建议影楼门市在接单时，主动为新人安排拍摄日期，而不是任由顾客去挑选。以顾客的实际结婚日期为标准，科学地安排拍摄日期，并留有备用时间，有助于降低影楼每天的流程压力，让员工有更多的精力来保证产品和服务的品质。当然，遇到特殊情况一定要特殊对待，如顾客要求拍摄季节性外景，一定要及时安排拍摄，以免让顾客产生遗憾，留下不满情绪。

其实，节假日并不重要，重要的是影楼要善于把握机会，借节假日的“势”来策划举办促销活动，从而达到吸引消费者的目的。影楼节假日营销，须掌握以下几点：

A.常规节假日，消费者的消费需求本来就很旺，所以不必花功夫去诠释节假日的文化内涵，只要做好活动本身的策划，保证服务和品质，促使顾客订单即可；

B.充分利用不被别家影楼重视的，有文化内涵的节假日，加以策划宣传，不仅能找到目标消费群，取得意想不到的效果，而且有助于提升影楼的社会责任感和地位，有助于提升顾客对影楼的信任度；

C.节假日举办促销活动，关键是策划时要深度挖掘出影楼产品与节假日文化相关联的某一特性或特点，增强促销的目的性和可行性，有助于提升活动的成功率。

影楼策划举办的各种营销活动都只是影楼日常经营的补充，影楼要想提升品牌知名度，提升口碑，提升在消费者心目中的地位，关键还是要以顾客为中心，以品质和服务作保证。策划活动背景：韵味儿婚纱摄影公司经过长期考察，决定在攀枝花开设其第100家连锁店，韵味儿婚纱摄影公司为全国知名的婚纱摄影公司，主要经营活动范围包括全国大、中城市，本公司是目前国内同类企业中的领军人物，拥有一流的技术、设备和人才。对于攀枝花这种二级城市，本公司看重的是国家西部大开发战略将投入大量的人力、物力建设西部，将带来巨大的商机，所以我们公司想在西部这样一个目前竞争相对较弱的地方抢占市场。目前攀枝花市场上主要的竞争对手有金夫人婚纱摄影公司和古摄影婚纱摄影公司，作为一个刚刚进入攀枝花市场的婚纱摄影公司，要想和已经在此地扎根的其他公司竞争，打响第一炮，开业庆典就非常重要。

一、活动主题

1、韵味儿——给你甜蜜爱情的韵味儿

2、韵味儿--刻骨铭心的爱,我们为你见证！

3、我就要这种韵味儿——韵味儿婚纱摄影公司

4、我们希望通过以上广告宣传，达到让攀枝花人认识“韵味儿”，了解“韵味儿”，从而信任它，选择它。活动程序活动方案

5、前期指示牌宣传（设置广告牌）：

（1）设置地点：1以韵味儿婚纱摄影公司为中心，周围5KM的交通要道上 2中心广场大屏幕3市内主要公交车4民政局婚姻登记册外

（2）设置形式：1重新报建，如不允许，则租用现有合适的位于道路两旁的户外媒介 2制作广告宣传视频3设立醒目广告牌

（3）数量：每个不同文案至少要求设置5个，共至少10个，广告宣传视频至少制作两个，轮流播放

（4）大小、高度：视实际情况而定，文字能大就大，颜色主要以浪漫醒目的紫色为主，力求醒目温馨

（5）设计要求：要求使用韵味儿婚纱摄影公司标准的标识及标准字体

（6）时间要求：于开张前一个月设好

（7）目的：提升知名度，树立企业形象，树立一定的美誉度；

二、开业公关活动策划方案

（1）主题：韵味儿婚纱摄影公司为你安排免费婚礼，让你们体验结婚的甜蜜与激情

（2）活动时间：开业当天。

（3）活动地点：攀枝花

（4）活动概况：韵味儿婚纱摄影公司开业当天将组织30对新人同时举行婚礼，并安排一系列的婚庆活动，安排午餐及下榻的宾馆，每对新人允许带8个亲人参加酒席，提供统一的婚车，其间产生的费用由韵味儿婚纱摄影公司支付。

（5）活动细则、注意事项： 积极联系其他赞助商，尽量降低支出，一系列的婚庆活动尽量在热闹的市区进行，以吸引人的眼球，提高公司知名度，力求举办一次高质量的集体婚礼。

1）刊登活动广告：

A、时间：开业前一个月

B、媒介：《攀枝花日报》、《攀枝花广播电视台》

C、1、版面：1/4版

2、广播主要选择黄金时间段

D、文案内容：

标题：韵味儿婚纱摄影公司为你举办免费的集体婚礼！

正文第一段：韵味儿婚纱摄影公司介绍

文第二段：韵味儿婚纱摄影公司开业当天将组织30对新人同时举行婚礼，并安排一系列的婚庆活动，让你拥有一个不平凡的婚礼，安排下榻的宾馆，每对新人允许带8个亲人参加酒席，提供统一的婚车，其间产生的费用由韵味儿婚纱摄影公司支付。

报名条件：凡当天结婚，并在攀枝花拥有户口的市民，并同意使用其结婚照作广告宣传的新人，均可报名参加

报名登记日期：即日起至XX月XX日止，每天上午8点-下午6点

名额限制：限30对，先到先得，额满即止；

报名地点：攀枝花韵味儿婚纱摄影公司四楼大厅办事处

报名须知：凭本人身份证、户口本原件，亲临报名；

其余说明：进入时，必须衣冠整齐，否则主办单位有权拒绝入内；本次活动一切解释权归韵味儿婚纱摄影公司。

2）先报名预定房间

报名时间：广告刊出后当天开始，至开业前二天截止。

报名须知：凭当天报纸广告、持本人身份证，结婚证，（或户口本，以防身份证有假），亲临攀枝花韵味儿婚纱摄影公司四楼办公大厅登记。

报名的其他条件：需拥有结婚证书，相貌端正，需衣着整洁，否则有权拒绝报名。

酒店的选择：尽量寻找到一个酒店作为赞助商，力求酒店选择4星级酒店（如凤凰餐饮，川惠大酒店等）

菜的品种及数量：酒宴至少应达到中等水平，具体由本公司与酒店方面协商。

报名新人超过30对，则采用先来先得的方式，直至满额为止。为防止秩序混乱，准备好排队的号码，来一对发一个，凭号码办理，这样不会出现现场混乱的情况。

注意在广告中注明：活动解释权归韵味儿婚纱摄影公司。3）开张当天：

A）拍照留念：所有同天举行婚礼的来宾与韵味儿婚纱摄影公司管理层代表合影留念（本公司有权使用该照片做广告宣传，该点应该在新人报名时与其协商）B）组织安排30对新人在攀枝花市区进行巡游活动，统一乘坐豪华奔驰轿车，全程跟踪摄影，同时组织30名模特对经过的地方发放韵味儿婚纱摄影公司的宣传手册，以求扩大影响力，增加知名度。

C）在攀枝花中心广场举行“为爱向前冲”活动，组织一系列的活动，力求取得最大的娱乐性，增加人气，评选出最优秀的前3对新人，发放奖励。（奖励可设置为免费到韵味儿婚纱摄影公司拍摄艺术照、生活照等）

4）软性文章：为配合本次活动，尽量于《攀枝花日报》等对攀枝花人影响较大的宣传媒介，发表软性文章，作广告宣传，以别开生面的开业庆典为题，以30对新人的集体婚礼吸引人的眼球，达到快速提升知名度的目的。

三、开业后系列公关活动

（一）——主题：攀枝花韵味儿婚纱摄影公司形象大使选拔活动

（1）活动日期：从开业后15天左右的星期一开始进行宣传报名

（2）活动时间：报名截至日后的上午8点到下午5点

（3）活动地点：攀枝花中心广场

（4）活动概况：聘请5位专业的评审员，对参赛者的才艺等方面进行综合评价

（5）活动公证：开业前10天，应与公证处取得联系，同意对此项活动进行公证，公证结果，公布在攀枝花日报等在攀枝花最具影响力的宣传媒介上

（6）比赛内容：大赛分为三步，第一是参赛者的T台秀，以考察参赛者的形象气质，第二是参赛者的才艺表演，第三是进行现场提问，问题设计各个方面，以考察参赛者的临场应变能力和知识水平

（7）活动预告：开业后第5天，发出攀枝花韵味儿婚纱摄影公司形象大使选拔活动

（8）最后选拔出一名最优秀的人员作为本公司的形象大使，奖金为10000元加获奖证书，并将获得参与代言我公司特色婚纱的机会，具体报酬由本公司与获奖人协商。

（9）参赛条件：限女，身高160CM以上，形象气质佳

（10）确定方法及流程：除去最高分、最低分，取平均分；要准备相关的表格、文具，确定具体流程

（11）公证：事先，将活动与公证处联络，取得其支持。公证进行现场公证，公证后，将入围选手名单公示

（12）事后宣传：活动的截至日，要在报纸上刊登以公布选拔结果、鸣谢公证处及参赛人员，并请市民监督、检查为内容的广告，同时，积极宣传我们开业后的第二个活动——模特婚纱秀

（二）——主题：模特婚纱秀

（1）活动开始日期：形象大使选拔赛结束后一周内

（2）具体活动流程：首先聘请几位靓丽的模特，一位主持人，力求专业，拍摄好几组婚纱照，为制作宣传手册作准备，婚纱的选择要在于突出本公司的特色婚纱，另可在宣传手册上列出公司的一系列优惠政策，（比如办理VIP，到本公司消费一律8折优惠，节假日也对于一些特殊群体给于优惠），展现出本公司一些特色婚纱照（如古装，革命时代装、唐装旗袍装等），在模特走秀时，可适当安排一些和观众互动的情节，观众尽量选择那些在适婚年龄的人，目的在于观众既观看了精彩的T台秀，又能参与活动，以提升公司知名度，争取消费者。

（3）活动宣传：大堂及外围，要打出相关的宣传口号横幅 并设置一台大型的电视时刻播放公司的简介及相关宣传活动。

（4）活动地点：可进行两场T台秀，第一次设在中心广场，那里人流量大，宣传作用明显，第二场设在公司外面。

经费预算

1广告宣传费：24000元（包括印发宣传手册及制作广告牌、在《攀枝花日报》等媒介上的广告费等）

2租用婚车及一些列的宣传活动：30000元（包括婚车装饰及邀请主婚人等费用）

3婚宴及在酒店的活动：此环节由酒店赞助

4形象大使选拔活动：30000元（包括场地的租用、人员的聘用等）5T台秀：8000元（包括模特及主持人的聘用，走秀台的搭建等一切费用）

6总经费：92000元

四、效果预测

1、通过前期指示牌宣传，使公众对攀枝花韵味儿婚纱摄影公司有一个初步了解。

2、通过开业公关，给公众以深刻的震撼，让公众了解韵味儿婚纱摄影公司，留给公众一个深刻的印象。

3、通过举办韵味儿婚纱摄影公司形象大使选拔大赛，让更多的公众能够参与到活动中来，进一步深刻了解韵味儿婚纱摄影公司，为本公司站稳攀西市场打下基础

10.公关公司分析 篇十

近期内蒙古车主刘先生向中国质量万里行新闻网投诉，新买的辉腾车仅行驶2000公里就出现莫名熄火故障。

经查，这辆新车仅竟然是故障车，供油系统相关零部件出现了严重腐蚀。据4S店专业人员分析，此情况是进水后长时间氧化所致。

刘先生怀疑，这辆辉腾车在今年北京大雨期间，受到了浸泡。但售车的北京华日菱汽车贸易公司对此否认。

任何车子都可能出现问题，辉腾作为一款高端车也难以例外。但全新进口高级车是故障车，明显有悖常理，真相到底是怎样的？

本刊上期刊发《进口辉腾两千公里即‘趴窝’车主怒称‘还不如夏利’”》报道后，在业界引起了一定的反响。有网友评价，“辉腾不如夏利太坑爹”。

不久，自称是大众汽车进口公关公司的郑炜与本刊联系，索要车主刘先生的电话号码，称将与车主联系，妥善解决车主问题。经车主同意，本刊将刘先生的电话告知了郑炜。

但时隔多日，本刊与车主联系，才知郑炜竟“放了空炮”。车主刘先生说，进口大众方面根本就无人联系过他，“说联系我不是忽悠吗？”

记者随后联系上了进口大众公关部相关负责人许娜，并以邮件形式向其发送了采访函。许娜对记者表示，郑炜不是进口大众公关部的员工，但确是下面公关公司的人。

就记者提出的的是进口辉腾新车何以出现故障，厂家最终的鉴定结果是什么？

许娜表示，相关零部件已送德国鉴定，但因为德国方面的鉴定一直没有出来，所以暂时无法答复，等鉴定结果出来会第一时间通知本刊。

车主刘先生的车辆折旧费、误工费、打车费等赔偿或补偿事宜及类似情况，是否有明确的赔偿或补偿标准？许娜表示，这也需要等德国方面的鉴定结果出来才能最终确定。

11.揭秘互联网五大公司的公关风格 篇十一

近期,百度联合腾讯战360,360支持阿里战腾讯,360拉拢腾讯战百度的公关战轮番上演,围观者们热闹看的不亦乐乎。说到网络公关,互联网界公认的阿里第一,360第二,一南一北两大公关部统领整个国内互联网。事实上,在公关人眼里,百度和腾讯的公关实力也堪称一绝。笔者多少算半个自媒体,也直接或间接的与这些巨头的公关们有过接触,在最近巨头们公关战的火热时,就简体分享下各巨头的公关风格吧。

百度搜索引擎霸主控制网络新闻入口

百度是搜索引擎的霸主,虽然现在要面对搜狗和360的夹击,但百度仍稳保70%左右的市场份额,这让百度有能力牢牢控制的网络舆论。除了可以控制常规搜索页面的显示结果,对网络新闻入口的控制才是百度公关的最大杀器。

而百度早已从常规的搜索中分离出了新闻搜索,搜索引擎的霸主地位,也已让百度新闻搜索成为所有媒体趋之如骛的对象。媒体普遍担忧报道百度负面会引来不必要的麻烦,一旦惹恼了百度就有可能会被卸掉“百度新闻源”的权重,这就意味着是以后百度新闻搜索再也搜不到这个网站的新闻,而百度新闻首页也不会再推荐了。

对于网站来讲是否是新闻源有非常大的影响,第一是流量影响,成为百度新闻源会带来更多流量,而流量也就意味着广告收入;第二是报道权威性,成为百度新闻源,被百度新闻收录的稿件分量是不同的,很多不愿意在百度新闻上看到负面,或者需要正面宣传的企业都需要通过是百度新闻源的网站去发稿。所以网站一般都不敢得罪百度,这是我们也很少看到百度的负面报道的一个重要因素,就算有关百度负面的消息,这些网站也只是陈述事实不做多余的负面评论引导。

百度自身的威慑力摆在那里,所以百度公关相对省力许多。

阿里最开放的公关部队所向披靡

阿里公关被公认国内最强,这是有原因的。阿里公关是国内最开放的公关部队,这主要取决于大师马云对公关的认识,当年与ebay大战时马大帅亲自上阵,前段时间在网络热传的一个老外拍的阿里纪录片就能看出马云当时的公关思维就已了得。

这些年来,阿里公关不曾闲着,阿里在做的事情太多了,需要公关的层面、方面也太多了。马云有一大批粉丝,阿里公关关系遍布整个互联网,与阿里集团有相关利益关系的参与者更是数不胜数。另外,阿里文化培养出来的活跃的公关思维更是难得可贵。

阿里的成长过程中处处充满公关的痕迹,可以说阿里能有今天公关团队发挥了极大的作用。随便举几个例子,阿里双十一、阿里金融、来往、IPO选地等等,阿里的每个进程都有公关在背后活跃的身影。

阿里公关身经百战,什么样的对手都见过了,虽然不能说百战百胜,但整体的战果还是颇丰的,不然也会获得互联网界公认的公关最强的美誉了。

腾讯隐藏在暗中的公关大鳄

很多老网民可能还对3年前腾讯在3Q大战中的表现耿耿于怀,认为腾讯的公关实力太弱了,其实这三年腾讯不断大手笔的在媒体市场布局,近期网上流传一篇《你不知道的腾讯媒体帝国》的稿子挖了腾讯底。

如今腾讯已投资参股了成都商报、每日经济新闻、财新传媒等国内大报媒体,在广州、浙江、江苏、重庆等11个省市联合当地媒体打造了“腾讯大X网”,腾讯的新闻力量已与三年前不可同日而语了。再加上与腾讯有广告合作的媒体,以及腾讯外雇的公关公司,腾讯的公关实力也早已不像三年前那样弱不禁风了。另外,QQ弹窗、新闻客户端、微信、手Q、腾讯微博等基本覆盖了国内所有网民的媒介资源更是让腾讯的公关实力如日中天。

腾讯是隐藏在暗中的公关大鳄,在公关上不像阿里那么高调,但腾讯的公关能力也与阿里有的一拼。腾讯的产品线太过丰富,其竞争对手基本上涵盖了国内所有主流的互联网公司,所以腾讯有必要暗中打造一个媒体帝国,确保有实力与任何对手展开公关厮杀。

3年前吃了360的闷亏,造就了今天的腾讯媒体帝国。如今的腾讯媒体帝国,有内容有渠道,在真正的集团层面的公关较量上,腾讯早已不惧360或阿里了。

360公关与法务齐飞

360的公关特点与实力堪称国内互联网公关界的又一大绝学。从2010年开始,360公关突然开始发力,先后与金山、腾讯、百度、小米、搜狗等互联网巨头们对战,而且越战越勇,大大小小战役数不胜数,战绩显赫。国内有实力单挑腾讯、百度的互联网企业屈指可数,能做到360这种佛挡杀佛的也就只有阿里了。

360在公关战上往往选择占据主动,公关战一般都是在市场竞争基础上产生的,在与企业对阵中,360基本上都选择先发制人。对待媒体态度上,若有媒体报道360的负面时,360常会一纸律师函反击。当然,今年《每经》针对360的报道引发的法律纠纷只是个案。

一般企业为了维护与媒体的关系,通常都不会走法律程序,避免产生积怨,以免后继宣传受阻,所以企业在面对媒体一些小的负面报道时显得无可奈何。而360的强硬做派一针见效,几封律师函过去很少有媒体还会自找没趣的报道或转载360的负面,不过,这么做的后果是媒体们对360的正面消息也不待见。所以,我们很少看见有像歌颂百度、阿里、腾讯那样称赞360的文章。

360的公关在国内互联网界是神一般的存在,媒体们不能说也不想说,所以负面不多,正面更少。不过,周鸿祎擅于制作话题,360始终活跃在网民的眼球中。

网易一句“有态度”深得人心

BAT31中的“1”指的是163,也就是网易。网易的公关实力虽不及BAT3那样出彩,但也是别具一格的存在,尤其网易一句“有态度”的口号,深得网民欢心。网易的危机公关做的总是很加分,今年315后的自黑,以及去年底因新闻客户端抄袭《新周刊》的致歉信都被业界拿来津津乐道。

网易的主营业务除了媒体外,更多的重心在游戏上,另外养猪算是个副业。在互联网市场,由于业务范畴不像BAT3那样宽,不需要同时面对诸多竞争对手,安安静静的做游戏已经让网易赚的盆满钵满了。

不过,在移动互联网领域,网易有易信、有道云笔记、新闻客户端、网易云音乐、网易云阅读等这几款主打产品,其中易信和新闻客户端竞争最为激烈,这就需要网易公关在激烈的市场竞争中不断发声了,尤其是易信要面对的是腾讯微信和阿里来往两大公关高手。

在移动IM市场,网易全权负责易信的公关,在公关活动上虽不及阿里的高调,但几轮宣传攻势下来,也奠定了易信的市场地位,这背后是网易公关积极活动获得的成果,作为国内经营多年的老牌媒体,网易公关有很深的根基。

12.创业公司创始人的四个公关素养 篇十二

放弃自大尊重专业

能创业的人一般来说都很优秀，带领公司取得不错的业绩，这种创始人自信心是很强的，他会觉得公关没什么大不了，自己完全可以搞得定。通过大量的事实可以证明，这是一种幻觉。术业有专攻，再优秀的创始人，他不可能在所有领域都能做得非常优秀，何况公关是一个专业性很强的行业。创始人会在某个时间段内做公关做得非常好，但一个公司的公关工作是长期的、专业的、艰苦的，创始人又怎样搞得完美无瑕？所以，创始人明智的做法是，放弃“我是全能超人”的自大，雇佣专业公关人士一起工作，并在工作中尊重公关人士的建议。譬如说有些自信爆棚的创始人喜欢指手画脚，自以为是。这是病，得治。药方只有一个：你是个带领公司成长的老板，还是公关专家？

学习公关常识

创始人们非常关心一个话题：如何不过早暴露被竞争对手给碾压，如何不被大公司给抄袭死。要预防这些灾难性的后果，创始人必须有很强的危机意识，并具备起码的公关常识。在此次的分享中，我是这样讲的，假如你是做P2P平台的，为了突出你技术的先进，平台的可靠，你到处讲你会对传统的金融行业进行“革命性颠覆”。这个后果是什么？请大家自行去搜索媒体对P2P公司生存的调查报告，这样讲的公司基本死了。有的创始人说我很谨慎的，我不会犯那样的错误，而且我口才好，还能随便一写就几千字，我不用学什么公关常识了吧。对此，我只能说你真的需要好好学习公关的基本知识。口才好不代表你会沟通。据我观察，沟通力强的人成功人士并不多，但成功的人沟通力都很强。沟通力是一种需要不断训练的专业技能。写作是书面的沟通方式，和口头沟通力一样也是一种需要不断训练的专业技能。公关常识很多的，我仅列举其中两个点而已，目的是提醒大家公关常识非常重要。有人会说，我不用学，我雇佣专业的公关人士为我工作就好了。那么，作为老板，你如何判断公关人给你的建议哪个是最好的呢？

学习媒介常识

有些创始人觉得媒体好可怕，不愿意和媒体打交道。这让会你失去帮助公司成长的重要伙伴，损失不可估量。有些创始人则认为媒体没啥，我认识某某媒体的主编，某某自媒体牛人，某某电视台的台长，需要做公关招呼一声就行了。那么，这些尴尬你遇到过几个：记者哥们给你留了版面，你洋洋洒洒扔两千字的稿子过去，人家说内容没有吸引力无法刊登。你邀请几个自媒体牛人到你公司来参观，你演示了PPT讲了一个多小时，结果牛人们表示无法写成稿子。你把记者的稿子修改得体无完肤，你要求公关写产品改版的微博转发量过万失败，你要求公关邀请TOP级的媒体参加公司换LOGO仪式被媒体拒绝……这些尴尬本可以不发生的。那么怎么办呢？立刻找公关专业人士补上这一课吧。

公关格调不要低

这一条我放在最后说，因为很多创始人会不同认同。毕竟，格调LOW的案例每秒就出来一个，且传播甚广，似乎很受欢迎的样子。谁能拒绝如此大的传播影响力带来的荣耀感呢？我一直都很反对LOW格调的策划，虽然太多太多人对此嗤之以鼻。我和很多人讨论过这个话题，有个外资公司公关部的一个朋友和我讲：那些很LOW的案例里有外企的名字吗？外企讲究格调。我仔细看了看，还真没有外企的影子。不过，我就是不服气，外国人有品位讲格调，我们中国人就不是人，我们就为了钱不要斯文不要脸皮？我人微言轻，但我可以从自己做起拒绝格调低下的公关。我们虫子唐朝的每篇博客里没有不雅词汇，更不用说有时髦的那些脏话。我们的“公关策划就是展现之美”的观点赢得很多公关人士的赞同。每影响一个人，格调低下的公关案例就降低一点出现几率。我能做得就这些了，各位随意哈。