国企领导对外致辞

2025-04-29|版权声明|我要投稿

国企领导对外致辞(共10篇)(共10篇)

1.国企领导对外致辞 篇一

2014国企年新春致辞

时光荏苒,岁序更替。值此元旦佳节来临之际,我们谨代表******分公司管理层向大家致以新年的问候和节日的祝福!向辛勤工作、无私奉献的全体员工致以崇高的敬意!向为企业发展作出积极贡献的离退休老同志表示诚挚的谢意!并通过你们向积极支持员工工作、关心企业发展的各位家属表示衷心的感谢!

回首既往,感慨万千。刚刚过去的2013年,是分公司的转型攻坚年,也是企业在更加复杂激烈的市场环境中努力拓展新增客户、维稳存量客户、积极创新转型、增强可持续发展能力的关键一年。面对前所未有的竞争形势,我们深入贯彻落实集团公司“三篇文章”的要求和省公司“一二三四”的工作思路,坚持规模发展和存量经营并重,稳定两个份额,聚焦推进四项重点工作,做到了求真务实、扎实发展;面对企业发展和市场竞争的需要,我们加强基础管理、深化精细管理,从完善制度流程入手,调整组织结构、优化人员配置、强化岗位培训,员工素质能力与工作执行力稳步提升;面对日益旺盛的用户需求,我们勇于创新,积极探索,协作配合,攻坚克难,加快工程建设进度,网络质量和业务支撑能力快速提升。这些成绩的取得来之不易,凝结着全体员工的智慧、心血和汗水,让我们看到了分公司正在向着健康、持续的发展道路上前进,看到了分公司扭转被动局面的希望。

展望未来,任重道远。2014年,是**大发展的开局之年,是市场竞争格局发生深刻变化的一年,也是我们不断深化经营模式创新、持续加快企业转型步伐的关键一年。站在新的起跑线上,我们要进一步树立和强化发展意识、危机意识、责任意识、创新意识,以只争朝夕、求实奋进的精神状态,加快推动分公司实现转型发展,要按照“三篇文章”的要求,坚决落实省公司发展战略,紧紧围绕“规模发展和存量经营并重”这一主线,千方百计提升收入增量份额和客户净增份额;突出集团信息化产品、智能终端、社会渠道三个抓手;强化网络能力、服务能力、营销能力、管理能力和队伍能力;聚焦新增客户拓展与保有并举、提升客户流量价值、利用集团产品捆绑客户、强化市场与网络协同、深化精细管理五项工作。团结一致、克难攻坚,推动企业持续健康发展。

危机与机遇并存,压力与动力同在。在新的一年里,唯有以更新的思维、更快的步伐、更实的作风、更优的方法、更好的协作扎实工作,才能加快企业转型、实现持续发展。我们坚信,有省公司和上级部门的正确领导,有全体员工的聪明才智和奋力拼搏,分公司一定能够在新的竞争领域中实现可持续发展、保持市场主导地位,一定能够向省公司、向全体员工交上一份满意的答卷!

最后,衷心祝愿全体员工及家属在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福!

2.警民共建签约仪式致辞(对外) 篇二

XX乡党委书记XXX

(2011年8月11日)

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们,大家好!

在骄阳似火的今天,武警XX市支队、XX县人大、政府、政协及县级相关部门的领导不辞辛劳,冒着酷暑,奔赴XX乡补巴桥村开展军民共建签约活动,给我们老区人民带来了莫大的鼓舞和鞭策。在此,我谨代表XX乡党委、政府以及1万多XX人民,向莅临补巴桥村参加警民共建签约仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向关心、支持、帮扶老区建设的武警XX市支队张政委一行,表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

XX乡补巴桥村红色历史文化厚重,曾是红九军的临时驻地,当年村民积极支持帮助红军剿匪,军民建立了深厚的战斗友谊,这里至今还流传着许多红九军在西阳山剿匪的战斗故事。近年来,在XX乡党委、政府的坚强领导下,在社会各界的深情关爱下,补巴桥村的新农村建设有了长足发展。新建村道水泥路2公里,方便了群众出行;建立集中供水站,解决了1000余人吃水困难问题;修建了120 1

平米的党员活动室和卫生室,完善了基层阵地建设;对52户农房进行风貌打造,美化了乡村人居环境。尽管如此,该村由于受客观条件制约,基础设施建设仍然滞后,群众思想观念仍需更新,部分农户尚未完全脱贫,该村迫切需要通过外界的帮扶以促进经济社会全面发展。

同心携手谋发展,共建共创谱新篇。武警XX支队到XX乡补巴桥村开展警民共建活动,是对革命老区的深情关爱,是军民鱼水情的深切体现。警民共建签约后,我们将以此为契机,大力弘扬革命老区精神,利用优越的交通条件,充分发挥产业资源优势,自立自强,开拓进取,努力开创更加美好的未来,不辜负武警南充市支队领导和相关部门对我们的殷切期望。我们将永远铭记你们的深情,永远感谢您们的帮助!

最后,预祝武警XX市支队和XX乡补巴桥村军民共建活动取得圆满成功!祝各位领导和同志们工作顺利!生活幸福!

3.领导国企表彰会讲话 篇三

今天,我们齐聚一堂,回顾总结上年度的工作,明确下一年的目标任务。这既是一个总结会,又是一个动员会,是一次承前启后、继往开来的大会,意义非常重大。借此机会,我代表公司董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!向在座的各位,并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真诚的问候! 刚才,于总对xx年的各项工作做了认真、细致的分析和总结,对xx年的各项工作做了全面部署。其中的观点我非常赞同,也鼎力支持。xx年是我集团董事会换届后的开局之年,为顺利完成xx年的各项目标任务,我再讲几点意见:

一、认清形势,明确责任,凝心聚力,迎接挑战

xx年是国家十二五规划的开局之年,也是我集团董事会换届后的开局之年。当前,我集团所面临的形势不容乐观。金融危机虽已过去,但其对有色金属市场的消极影响不会在短时间内彻底消退。特别是我集团董事会换届后,对于新的经营管理班子来讲,或多或少地会有来自股东和社会等方面的信任压力。对此,我们不应回避,也不能回避,而是应该勇敢地去面对。所以每位龙兴人都应当清醒地认识当前的形势,要自觉地自我加压,牢固树立责任意识,努力完成自己的目标任务。可以这样讲,当前的形势不是能否将企业做好的问题,而是必须将企业做好的问题,也就是说,我们没有退路可选。

因此,在这里我要对每位龙兴人提出如下要求:

第一,龙兴集团每位干部员工都必须牢固树立把企业做好做强的信心。我们是企业的主人,只有我们对企业有信心,才能让别人对企业有信心,也才能让股东和业务客户放心。特别是在这样的开局之年,信心真的比金子还珍贵。

第二,集团全体员工要精诚团结,要从战略高度认识团结的重要性,要千方百计维系职工队伍的稳定,业务单位的稳定,以及社会资源的稳定,从而为企业健康稳定发展营造良好的内部环境和外部环境。

第三,面对困难和挑战,每位龙兴员工都要心往一处想,劲往一处使,凝心聚力,去应对一切困难和挑战。当然,我们这里所讲的不是说让大家一团和气不说真话。我们欢迎管理中的不同声音,只要为了企业着想,我们不怕讲真话、讲实话,甚至不怕讲错话。但是我们也坚决反对任何破坏团结的行为,一经发现必须严肃处理。

二、高举创新旗帜,转变、调整、适应

什么是创新?我个人认为就是把你的工作做到不可替代性的程度就是创新。

创新是我集团长期倡导的理念,但每年都有不同的寓意。而今,在企业发展的关键时期,创新精神则更显得弥足珍贵。因此,龙兴集团要高举创新的旗帜,强调思维创新、管理创新、技术创新、工作方法创新,只有这样才能做到人无我有、人有我优、人优我变。过去的xx年,集团期货管理小组就创造性地提出了期现对冲业务,从而进一步拓展了经营思路,为企业提供了较为可靠的低风险盈利模式。这虽然只是个小案例,但从一个侧面说明,创新无处不在,只要肯动脑,只要有创新意识,就会为企业做出创造性的贡献。

龙兴集团要创造百年基业,要事业常青,绝不能墨守成规。只有与时代共进,与时势共振,及时转变思想、调整思路、适应市场,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

在这里,我提议全集团要坚持开展“五小”活动,也就是要倡导小改革、小改造、小创造、小建议、小发明,要通过小的创新举措促进企业的管理升级和技术进步。

三、牢固树立责任意识,为龙兴事业发展再立新功

责任是一种能力,又远胜于能力,责任是一种精神,更是一种品格。决定一个人成功的重要因素就是努力行动,使事情的结果变得更好的意识,也就是责任意识。只有能够承担责任、善于承担责任、敢于承担责任的人才是企业可以信赖的人。

龙兴集团发展至今,正在经历前所未有的巨大挑战,在这样的特别时期,树立责任意识就显得更加难能可贵。我们拿着股东的投资,背负着职工的期望,承载着社会义务,可以说责任重大,每位龙兴人都应当感觉到肩上沉甸甸的责任。所以我们必须担负起这份责任,牢固树立责任意识,对企业负责、对股东负责、对社会负责,同时也是对自己负责。

四、强化节约型企业建设,不断提升企业竞争软实力

新形势下,面对越来越强烈的通胀预期,企业的成本压力会越来越大。强化成本控制,降本增效就显得十分重要。因此,龙兴集团各成员企业,要以创建节约型企业为出发点,千方百计降本提效。

节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措,同时也是提高企业自主创新能力,转变经济增长方式的必然要求。各成员企业要严格控制成本支出,精打细算,方方面面精细化管理,从细节抓起,严格控制物资采购流程,加大修旧利废工作力度,严控非生产性支出,切实降低生产运营成本,真正将降本增效工作落到实处。

企业的内部管理控制能力是企业的软实力,由于其难以模仿和复制,因而也是企业的核心竞争力之一。龙兴集团要打造这种软实力,要埋起头来苦练内功,将软实力做好做硬,从而更好地应对日益激烈的市场竞争。

五、搞好两级班子建设和团队建设,从组织上保证全年各项目标的顺利完成。

这个问题我说五点:

一是清醒认识我们中高两层班子的现状与完成目标的不适应性。真正的建立信心,挺直腰杆干事。

就现在来讲,我感觉我们还达不到这一点。今年的任务目标已经有了,我们已经考虑到了一定的可行性和可靠性,但到年底是否全面完成,根本的取决于我们中高两层班子怎么抓、怎么干。有的同志至今没有压力,有的心里没数,有的就准备跟着混,等等。一些同志身在其位,不谋其政,意识不到做为今年的中高层领导与往年的不一般,比往年的艰巨性和重要性。这些问题对于我们年初和起步工作来讲,都是非常危险、非常有害的。如果用企业长远发展的眼光衡量我们在座各位,可以说我们的水平和素质远远不适应。因此,我们从一开始就要紧紧抓注班子建设这个牛鼻子,持之以恒,矢志不渝。两级班子搞好了,完成目标自然就有了保证。

二是把团结凝聚落到实处。不分心、不拆台、用有效沟通保持政治上的一致性。用民主和集思广议弥补素质和经验不足的差距。一个好班子,必须人人好,才可能好,而一个不好的班子,有一两个人不好,就很难好。这就要求我们每一个班子成员严于律已,从自己做起,不要动不动就“小心眼、小动作、小脾气”,要识大体、顾大局,讲大度、谋大事。少挑别人毛病,多看自己不足,自觉维护应有的工作关系和责任体系,人人干好了自己的事,公司整体自然就搞好了。我们提倡有效沟通,反对不沟通,就是希望大家学会看自己,看别人,找准位置,唱好角色。也就是说,该请示的要请示,该汇报的要汇报,该商量的要商量,该通报的要通报,该做主的要做主,该负责的要负责。怎么把握,很简单,弄懂记牢你的岗位描述,我看就行了。有的同志不习惯这样做,不要紧,慢慢适应。总之,中高两层干部要学习沟通,善于沟通。否则,你的工作不可能干好。第二届董事会和高层班子产生之后,我们一直在提倡和坚持用民主和集思广议的办法衔接重大管理问题,避免优秀的龙兴文化和管理模式出现断档或真空,这一点要继续坚持。我们当中可能没有诸葛亮,但是为数不少的皮匠还是有的,无论综合管理,专业管理都有这个必要,集团公司、分公司一个道理,要充分调动和发挥每一个团队成员的聪明智慧和创造性,通过集中优秀理念和应用先进方法,保证各项决策的科学合理,促进提升各级的执行力。

三是强化两级干部的状态管理,核心是要抓敬业精神。标准就是:用干自家事的干劲和心思完成公司工作。我们从来不反对大家都把自己家的事想好、办好。谁做的好,还会受到大家的推崇和赞扬。我们要求什么呢?你能把同样的尽心、尽力、尽责精神体现在你的工作和管理责任上。谁在这个方面做的好,公司领导、员工,甚至外界都有评价,工作绩效也一定会证明这一点。相反,你做的不好,没有把公司的事情当事干,没有做到殚精竭虑、千方百计、废寝忘食、义无返顾,那就不是人们评论你好坏的问题了,关键是不可能有理想的管理效果,你的责任目标就不可能优秀的完成。

四是提升两级班子的考核管理。重点在严格和科学方面作文章。

最终体现主观努力和实绩指标的评价的一致性。我们已经实行的综合评价、奖优罚劣、末位降级、不合格淘汰的制度要认真坚持。我在这里提请大家关注已经修订的高层考核办法的执行。虽然我们改革了过多过频过于复杂,但是,简化程序不等于简化内涵。企管中心等部门要紧紧盯住试验执行的过程,保证这个机制的顺利实现。中层年薪与绩效考核的比例比重也有变化,大家要自觉适应。公司希望各责任单位到了年底都能交一份超额完成的答卷,我们也不怕大家在努力付出了之后,多拿奖、拿大奖。真的到了这个时候,可以想见全公司目标一定实现的很好了。但是,我们要评价的是大家付出与客观效果一致性,反对弄虚作假,虚盈实亏,虚报瞒报,甚至是其它不好的做法。绩效考核事关评价体系,请大家都要关心,并且不断的提升。

五是干部队伍管理。公司要把干部的发现、培养、使用,管理工作继续抓好,逐步完善一个体系,使我们的事业不断具有强有力的组织保证。要从各个方面发现人才,凡是愿意为企业付出的人,就要让他有机会,有平台,有展现空间。委培、在职培训,选拔锻炼要形成机制。我们的目标是,凡是有志于龙兴事业的人,进了公司就爱这个公司,愿意在这里大展身手。唯有这样,我们的事业才可能后继有人,才可能不断提升,才可能有长青基业。

4.国企领导人员宣布任职讲话 篇四

同志们:根据实际工作需要,经集团公司党委研究决定,进一步加强☆公司的领导班子建设,助推公司高质量发展。刚才,☆同志已经宣布了有关人事任免文件,☆同志和☆同志作了很好的表态发言。

这次对☆公司领导班子的调整,是集团公司党委根据集团公司战略布局,从☆公司发展和领导班子建设实际出发,经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定。希望大家拥护和支持集团党委决定,把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来,全面贯彻新发展理念,加强团结协作、增强凝聚力、形成发展合力和奋发有为的精神状态,提高☆公司的整体竞争力,争做集团公司高质量发展的排头兵,为集团公司高质量发展作出新的更大的贡献。

借此机会,我对在座的同志们提四点希望和要求,与大家共勉。

一、提高政治站位,旗帜鲜明地坚持和强化的党的领导。

持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记视察☆省时的重要讲话精神,习近平总书记关于加强党对国有企业领导的论述,深入学习《党章》,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展全过程各方面,牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”。全面落实党委研究讨论作为企业重大事项决策的前置程序,严格党委会议事规则,完善并严格执行“三重一大”决策机制,确保党委在企业发展中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。坚持把加强党的建设与企业改革发展结合起来,与规范企业治理主体结合起来,实现党建工作与企业改革发展同频共振,坚持服务生产经营不偏离,发挥出政治优势、激发出党建活力,实现党建工作与生产经营中心工作的深度融合,“双促进、双提升”。

二是推进转型升级,凝心聚力抓好企业高质量发展。

发展是第一要务,是企业最重要的工作。要全面贯彻落实新发展理念,以更大的力度、更实的措施抓好发展。要紧紧围绕集团的目标,结合实际,凝心聚力,开拓创新,咬住目标任务,坚持抓发展与强管理并重,坚持集团公司明确的“四不接”原则,承接好项目,抓好成本管控,严禁出现亏损;坚决按照集团公司相关规定,把控好项目垫资和履约保证金缴纳,严格控制垫资和履约保证金,严禁在合作项目中损害公司和集团利益;要按照集团公司相关规定,全面加强区外分公司和项目部管理,杜绝以包代管,该注销的注销,该撤并的撤并。同时,抓好清欠清收工作,确保年中各项工作平稳过渡。

三是勇担当善作为,做好履职尽责的表率。

☆公司领导班子要加强沟通交流,敢担当、真担当、能担当,汇聚力量推动发展。要善于决策,敢于决策,决定了就大胆干,一抓到底。要做到言必实、行必实、功必实,一任接着一任干,不能新官不理旧账;进一步增进班子的团结协作,大事讲原则、小事讲风格,事业至上、公道正派,不能搞拉帮结派、团团伙伙。要有更硬的干事本领,切实增强学习本领、改革创新本领、高质量发展本领、群众工作本领、狠抓落实本领,做勇于担当的表率、团结协作的表率、转变作风的表率,要多深入基层,及时解决基层一线的实际问题,以一种韧劲,以钉钉子精神一件一件工作地抓好落实。要创造更优的干事创业环境,树立良好的用人导向,以人才体系支撑企业的高质量发展。

四是严纪律讲规矩,坚守廉洁自律的底线。

实现企业更大发展,领导人员作为“关键性少数”、“决定性因素”,尤其需要增强廉洁自律意识,踏踏实实干事,干干净净做人,风吹不迷、浪打不倒。要坚持守住底线,严格执行八项规定精神,严格遵守廉洁自律各项规定,严守党的各项纪律规定特别是政治纪律和政治规矩,依法依规依纪用权、办事,知敬畏、存戒惧,树立领导班子的良好形象。

同志们,☆公司正处在转型升级的重要时期,大家要以新姿态新作为,下足功夫抓好各项工作,认真谋划好发展,扎实推进☆公司高质量发展。

5.国企领导班子工作述职报告 篇五

落实党风廉政责任制,厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。如下是给大家整理的国企领导班子述职报告,希望对大家有所作用。

国企领导班子工作述职报告篇一

省领导、同志们:

2017年,是公司成立以来最为艰难的一年,公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩,但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期,我现就一年来的履职情况进行汇报,请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想,更新观念,适应新形势下企业经营管理的需要

1、认清形势,不断学习,努力做

现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习贯彻科学发展观,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次,汲取别人优点,弥补自身不足,努力完善自己,尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。只有做好人,才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的作用。一年来,我本着以人为本的思想,从严要求自己,加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司出力。

3、树立好角色意识,当好上级配角、演好公司主角。作为公司法人代表,我严格按照授权与经营管理范围,树立好角色意识,处理好角色关系,带领员工队伍围绕工作计划和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划经营策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,想方设法开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟,民主管理,在经营困境中稳步推进公司各项工作

1、贯彻落实省作风建设精神。2010年是省系统作风建设年。公司积极响应省号召,加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件,成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实,全面整顿了公司工作作风,加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设,提高了办事效率,改变了公司形象,取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200

年月日,公司召开了第次党员代表大会,全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神,狠抓企业内部管理,实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告,民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员,产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召,公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组,我担任组长,下设办公室及具体工作机构。月日,公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会,制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案,动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200年,公司加大支持力度,积极参与国际市场的竞争,已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。200年,个在建项目的形象进度按

管委会制定的标准有条不紊地进行,共计完成产值约万美元。随着项目的成功签约,公司在在建工程总里程已达公里,合同总额达亿美元,在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩,我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200年月日,等主流媒体公布了局半外国建筑公司评估报告,我公司完成计划的%,位居各国际承包商之首,对此佳绩提出了表扬;月日,在省商务厅召开的全省走出去工作会议上,我公司被评为200省外经统计工作先进单位。

200年,国内项目相继有、、、等个项目破土动工,加上原来的项目,公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下,各项目仍克服重重困难,想方设法筹措资金,确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200年,公司的业务目标是:国内承揽工程业务

约亿元,国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下,200年的公司业务工作做得有声有色,捷报频传。总的来看,业务开展超额完成目标任务。国内,共中得等新标,共计近亿元,基本完成年初制定的目标任务;海外,业务工作取得大丰收,中得一个亿的项目,超额完成目标任务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型的,管理成本历来居高不下,一直无法与兄弟公司的相抗衡,从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200年,公司吸取经验教训,一改传统的管理模式,实施全新的项目管理模式,通过内部竞标,交纳保证金,控制项目人员数量,强制性降低管理%的管理费用,大宗物资集中采购,敦促项目提高管理水平,确保利润空间。

7、进一步加大项目管理力度。多年来,公司由于项目管理粗放,存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低成本,遏止浪费,提高效率,改变形象,公司制定了新的目标和措施,如采取严谨务实的合同管理,强化项目工程结算管理,加强民主集中制管理,大宗物资集中采购,加强车辆管理,严格控制用车,控制项目人员数量,成立项目支部,构筑坚强战斗堡垒等,进一步加强项目管理。

8、积极推动改制步伐。200年月日,公司班子成员就公司的有关情况集体向省进行汇报时,在会上对我公司改制工作作出了的指示。按照的指示,我公司在200年加快了改制步伐,先后与、、、等大型企业就改制工作进行了接触。

三、任劳任怨,身先士卒,以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系

1、以禁令为准绳,身先士卒,率先垂范。年初,在省参加全省作风建设会议后,我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神,宣读了省制定的禁令,并以省禁令为依托,结合公司实际,制

定了禁令。为了贯彻省行业整顿精神,落实禁令,我一方面严于律己,做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢固树立服务意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范,经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好,遵纪守法,廉洁自律,把好权力观、地位观、利益观,加强自身廉政建设,树立服务意识。

2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成,非一木之材;大海之阔,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任,从职工关心

热点、难点、疑点入手,深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作,积极开展关心员工活动,对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等,加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用,在公司内部形成了和谐的良好氛围。

4、多次出国,现场督导海外工作。200年底,春节在即,我奔赴海外,驻守工地,解决项目实际困难,一直到春节后才赶回公司。月到月,历时二个月,我一直在工地指导工作,期间,召开了项目管委会,项目全体职工会议,项目的前期工作会议,月度生产会议,陪同考察工作并会见了局长,与公司进行会谈等。

5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省厅、省厅、省局、省局等上级部门保持密切联系外,还先后与等建立了良好的社会关系。作为省走出去的施工企业代表,我在省政府组织

召开的实施走出去战略联席会上代表公司作了发言,参加了省厅召集的省业企业境外开拓工作座谈会和业企业发展研讨会,参加了省企业协会届次理事会议等。

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力,取得了一定的成效,但与省的要求和职工的期望相比,还存在一些问题和很大的差距,比如说,年初制定了的目标,但一年下来,的目标并没有实现,相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前,公司经营遇到了前所未有的困难,管理不善,执行不力,尤其是,使得公司经营举步维艰。作为总经理,对于这种情况,我是难辞其咎的,也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距,这些还有待我在以后的工作当中,认真面对,积极提高。

总之,一年来,在省的领导下,在全体职工的辛勤工作下,基本完成了各项任务。展望未来,在其位,谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司贡献我的力量。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与班子成员一起,带领公司全体员工积极深化改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题,促进公司健康发展。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,在新的一年,我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风,和全公司员工一起,坚定信心,齐心协力,扎实工作,务实求真,与时俱进,创新机制,激活内力,加强管理,克服困难,凝聚合力,共渡难关。

国企领导班子工作述职报告篇二

不平凡的XX年即将过去,在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,在xx局的正确领导下,我本着以服务农家店为根本,坚持树诚信、树

形象、求创新、谋发展的经营理念,进一步加强内部管理,不断创新经营机制,感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾,感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作,有成绩,也有不足。归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。

一、努力学习,不断提高领导水平和业务能力

企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得不断学习,经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来,我努力学习邓小平理论和xxxx重要思想,学习党的xx届三中全会精神、中央经济工作会议精神,学习省、市、县的相关政策规定,并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的

经济政策,了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规,如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识,尤其是企业管理方面的知识,如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。

学习方法,一是从书本上学,读原著,全面领会精神实质。二是向业务内行学习,带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、交流的方式,达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习,共同学习,一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会,今年在县内,我公司参与举办的培训会一次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习,开阔了眼界,增长了见识,提高了水平,增强了能力。

二、竭尽全力,抓紧落实万村千乡市场工程

国家商务部实施万村千乡市场工

程,目的是解决农民消费不安全、不实惠、不方便的问题,把现代流通理念引入农村,拉动内需,为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一,借此良机,发展壮大自己,可以说是千载难逢。对此,我始终高度重视,放在各项工作的首位来安排。

一是积极建设物流配送部。年初,分别在*县、xx县、xx区3个县区各投资建设配送部一个,就近为外县区加盟店配送商品,为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将,领导班子成员带队,在外县区工作的同志,长驻当地配送部,分组划片,深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求,舍得投入人力物力,做扎实细致的工作,扶持加盟店的改造,指导加盟店规范。四是安排专人专车,巡回检查指导,提出合理的意见和建议,保持干净整洁的店容店貌,督促商品分类陈列,摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会,宣传政策,加

强沟通,提高业务水平和守法经营意识。

今年我公司共发展加盟店xx*多户,其中上半年经省、市验收合格xx*户,得到国家扶持资金xx*万元。下半年上报待批xx*户,据分析,将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是得知xx商贸有限公司放弃万村千乡市场工程实施资格后,我积极与其联系,将他们的实施区域接了过来,直接增加了xx户加盟店,同时为明年扩大了xx区和xx区的实施区域。xx户加盟店可得到扶持资金xx万元,明年在这两个区域得到的实惠将更多。

三、加强物流配送,提供周到服务

物流配送是实施万村千乡市场工程的关键环节,随着我公司实施区域不断扩大,加盟店的发展户数连续增加,直营超市一个接一个地建成开业,物流配送中心的业务量迅速增长,必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车,招聘了xx名司机和业务人员,直接从人力物力上予以加强。二是划分片区,详细

制定配送路线,实行电话访销,按访销计划送货,提高配送效率。三是加强财务管理,*名会计分单位负责结算,建立了严格的管理制度,完善了票据传递程序,实现了会计电算化,迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理,教育这些同志不断改善服务态度,尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位,明确规定,凡是我公司配送的商品,实行当地市场最低价,切实做到质优价廉,让利于广大群众,这是各项措施中最为重要的一条。

四、谋求发展,新建乡村直营超市

从企业的长远发展利益考虑,必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端,选择合适的经营地点,建设一批直营超市,发展自己的零售终端企业,建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络,给企业发展壮大打下一个良好的基础,是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点,也是合理使用国

家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市,取得比较理想的经济效益和社会效益,这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起,我公司就开始继续实施这一计划,全年新建村级直营超市xx户。

另外还在xx区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村,在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到,乡级超市就比较困难了。我们迎难而上,主动争取,加强协调,密切关系,还是做到了这一要求,已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本,采取租赁房屋加以改造,租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋,都有效地降低了办店成本。三是建成一个,开业一个,尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好,我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。

五、民主决策,发挥集体智慧

我公司领导班子有*名成员,职数较多,要使这样一个大班子能够齐心协力,团结共事,凡事民主决策,吸收各方意见,发挥集体智慧,是至为重要的一个方面。我作为班长,对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项,均提交领导会研究决定,一时吃不准、定不了的事情,根据同志们提出的疑问,再做考察调研,反复上会研究,直到统一认识,作出最终决定。重大事项的决定,还请部门负责人和业务骨干参加,广泛听取意见,力求决策正确。

同时,加强与省、市、县主管上级的联系,自觉请示汇报,听取意见,接受指导,争取支持,获得帮助。正是因为管理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,上下支持有力,在公司内部创造了和谐

发展的良好氛围。

六、廉洁勤政,一心扑在工作上

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面,我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的四大纪律,八项要求,用xxxx作为自己的行为准则,不贪不拿,不谋私利。今年,我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设,按照规定,坚决实行公开招标,并与*检察院联合成立了预防基建工程职务犯罪领导小组,制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组,由书记挂帅,具体负责基建工程,我不参与其中,用规范的组织和严格的制度管理,杜绝各方面的跑、冒、滴、漏。

天天配送,日日开门,这是商业经营的常规,为此,我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县xx公司以来,担子更重,任务更加艰巨,一年四季,忙忙碌碌。作为主要领导,要操的心就更多一些,经常忙完了白天的工作,晚上还要考虑许多重要工作的

安排,或者到配送中心去看望员工,与同志们谈心,了解情况,可以说一心扑在工作上。

在关心职工生活,解决实际困难方面,我们一是积极缴纳养老保险金,全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工,教育大家,提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。

七、抗震救灾,确保商品正常供应

5月12日,汶川发生8。0级特大地震,我县震感强烈,公司的房屋和超市的设施、商品受到一定的损失。闹得人心慌慌,纷纷外出防震,一街两行的商店,大部分关门停业,我公司从员工安全考虑,也决定暂时停业。恰在此时,接到上级指示,要求我们在注意安全的

情况下,开门营业,保障供应,稳定市场,安定人心,并要求加大食品类商品的储备,为较长时间的抗震救灾做好准备。

从指示下达之日,我们立即行动,一是加强地震信息的收集,安排专人,通过电视和网络不断了解各级政府发布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品,正常开门营业,要求营业员站在商店门口,顾客进店之前,告诉他想好要买的东西,买了即走。三是积极筹措资金,承担超额存货的风险,集中采购了一批食品,做好储备。

正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现,省商务厅及时为我们调拨了4辆抗震救灾流动售货车,有力支持了我公司为抗震救灾做出更大的贡献。

八、克服缺点,更好地为党工作

6.国企领导半年一岗双责总结报告 篇六

今年以来,我认真贯彻落实××党委有关开展党风廉政建设工作的部署和要求,按照工作要求,认真梳理本人各项党建职责履行和党建工作责任制重点任务清单兑现情况,认真查找落实党建责任制中存在的问题,结合个人实际,聚焦重要领导责任“一岗双责”撰写情况报告,现将上半年履行党建工作“一岗双责”情况报告如下:

一、履行党建责任制的基本情况

1.抓基层党建方面。根据公司党委安排,根据业务分工,分管业务部门主要为计划财务部、法律事务部、人力资源部、协管综合管理部。加强带头示范作用,上半年深入基层调研党建工作,带头落实“三会一课”等制度,积极参加双重组织生活,深入基层党支部9次,其中组织生活会1次、党员大会1次、讲党课1次、主题党日2次、党小组会3次;上半年参加中心组学习10次,上半年参加党委会12次,其中党史学习教育读书班6次,按要求进行重点发言和研讨发言,在6月28日在中心组学习会上作中心发言。坚持按照“三重一大”规定和要求,指导和督促分管履行党风廉政制度和任务,结合分管工作实际,抓好分管领域党建和党风廉政工作;定期按照责任制对分管部门科室负责人的党风廉政建设责任履行情况进行监督、检车。发现苗头性、倾向性问题,早提醒、早纠正。

2.履行党风廉政建设责任制方面。坚持党风廉政建设与业务工作同步研究、同步布置、同步落实、同步检查,加强对分管业务、分管部门党风廉政建设工作的日常监督管理,把党风廉政建设要求融入分管工作中去;抓实日常监督,自觉接受监督,开展谈心谈话,带头开展批评与自我批评;要坚持每年至少集中一次警示教育,做到警示教育全覆盖。注重用身边案例教育身边人,及时学习集团、集团公司的正反典型案例通报,时刻对照警醒,举一反三,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,不断强化审计干部遵规守纪意识,筑牢拒腐防变的思想防线;今年以来在公司会议上?次传达典型案例和党风廉政建设相关文件,加强对党员干部的思想道德和党性教育,持续深化家风建设,营造了不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。

3.落实意识形态工作责任制方面。落实意识形态工作责任制,坚持已探索形成的、实效管用的机制,常态化掌握所属人员的思想动态。要引导分管党支部认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例》和党支部七项基本工作法,规范支部组织生活制度,用好谈心谈话这一有效工作方法,加强对党员干部的教育、管理和监督,紧贴新时代工作中心任务,充分发挥基层党组织的政治引领作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、存在的突出问题

一是个别党支部战斗堡垒作用发挥不够充分。

有的党支部抓党建与业务融合还不够紧密,党员带头引领的作用还不够突出,以党建引领各项工作的成效有待进一步提升。有的基层党支部发展党员质量不高,少数基层党支部开展党员活动形式单一,党员考核和结果运用结合的还不够充分。

二是落实责任还存在不足。

落实党风廉政建设责任制还有不完善的问题,履行“一岗双责”方面,有时还存在业务工作操心指导多,从严治党管党用心用力少,党风廉政建设靠支部自建的问题。在制度的修订细化上还不能及时跟进,在监督检查上还缺乏有效抓手,在执纪问责上还不够严格严肃。

三是党建创新项目还不够多。

开展党性党风党纪和廉洁从政教育还缺乏创新,组织学习党风廉政建设理论和法规制度内容方式还比较单调单一。廉政党课有的不能紧密结合党员思想和工作实际,缺乏吸引力感染力。警示教育的平台和素材还比较有限。

三、下步措施

1.进一步加强政治理论的学习,学习贯彻新思想,提高对政治理论重要性的认识,认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想对党建责任制的有关要求,强化规矩意识和法纪意识,在政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律。严格落实集体领导和个人分工相结合的制度,全面排查,确保廉政建设不存在盲点,并明确了各自取责,保证分管范围内做到各司其职、各尽其责、相互支持、密切配合。

2.牢固树立宗旨意识强化基层管理,坚持深入基层党支部,深入职工群众,了解实际情况,认真倾听职工群众呼声,积极主动为干部职工排忧解难,为职工群众办实事、解难事。严格要求自己,不断改进自己的工作作风,高标准、严要求地推进各项工作,更好地服务于职工群众、服务于企业的改革发展。

7.国企领导不得不思考的6个问题 篇七

作为一名公司的掌门人,党委的负责人,职工思富、求富、致富的领头人,应承担一定的社会责任,思考6个问题。问题之一:厂务公开是全党早在上世纪90年代末就已经提出的一项重要政策,企业曾被誉为全国厂务公开民主管理先进集体。然而在楼房分配过程中却暗箱操作,5棟楼仅分配了3棟半,分配全过程由分房单位自行运作,毫无公平而言,存在私画房号、私填要房人姓名的现象。党委发挥保证监督作用,如何监督、又如何保证呢?

问题之二:由于受大环境的影响,整个机械加工行业职工收入增长缓慢,企业经营困难职工是充分理解的。但公司在建房中能否站在对职工困难充分理解的基础上,推行内外有别、成本价与市场价并行的举措,让职工购买到低廉的住有所居呢?不要再干职工收入得不到增长、而还得从职工口袋中挖更多的钱来改变居住环境这种事情了。作为公司领导,不去想方设法开发产品赚钱,不去想方设法强化管理省钱,不去想方设法到社会上抓钱,只知道一味地从职工口袋里挖钱,算本事吗?算能耐吗?领导应当树立让职工少从口袋中挖钱也是企业给职工带来的福祉的意识,想法让职工口袋鼓起来,而不是扁下去。

问题之三:公司薪酬分配方案早已经过公司职代会审

议,中级以上领导享受年薪是职工认可的,却为什么不能让职工享有知情权呢?真的是有什么猫腻或有见不得人的地方吗?在薪酬分配中,本来公司已明确了中干的份额、管理人员份额、工人份额,而一些中干很不自觉,除领取中干份额外,总是千方百计在普通职工的份额中再切一块,算在业务人员头上,由领导享用。作为企业掌门人,负有对中干监督考核的责任,中干这样做难道不是一种监督失职吗?难道不让职工寒心吗?如果不查不究难道不是古代刑不上大夫的翻版吗?这样公司还有凝聚力可言吗?

问题之四:一次偶然的机会在和一名四级工伤人员交流中,意外听到这名工伤人员在一次事故中受伤,经社会相关部门鉴定为四级,享受工伤待遇,待遇由社会相关部门支付,公司统一领取后支付给工伤人员。可是近一年多来,公司依然到社会部门将这名工伤人员的待遇如数领回,不知何种原因却不给这名工伤人员发放,工伤人员也是人,也要生活,一年多既不说明原因,又不发放工伤待遇,让人家如何生活,领导对此不闻不问,不是失察就是失职。公司不能再干这种让职工流血又流泪的事情了!!虽然此问题近期已经解决,但也不能不深思。

问题之五:领导外出考察、甚至出国考察本是无可厚非的事情,也不应该说长道短。而在今年企业经营困难、经济拮据的形势下,公司三令五申从严管理、节约办事,为什么

不能从减少领导出国考察的次数做起呢?如果是真正必须的出国考察,能否让考察者在公司报上详细介绍考察期间获取的合同意向、可能给企业带来的社会效益或经济效益、得到的先进管理经验、了解到的兴企富民举措等情况,与大家进行分享,如果仅仅是一般的考察,为了增加点阅历、增长点见识,又何必浪费大把大把的钱财去干这种得不偿失的事情呢?难道这就是过去“只许州官放火、不许百姓点灯”的延续吗?

问题之六:自企业深度融合以来,公司连续烧了5把火,前两把火烧的“不够旺”,后3把却“越烧越旺”,一是烧坏了一条生产线,二是烧毁了大小车辆十多辆,三是烧出了两条人命,难道5把火没有换取丝毫教训吗?领导当得就这样心安理得吗?

8.国企领导对外致辞 篇八

改进国企领导干部作风,既不可能一蹴而就,也难以一劳永逸。必须把作风建设作为一项经常性工作来抓,常抓不懈,持之以恒。2012年12月4日,中共中央政治局会议一致通过了《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》,为新时期改进国有企业领导干部作风建设指明了方向。

一要理论联系实际,端正学风。

根据党的十八大报告要求,新时期国企领导干部要做到业务精,水平高,办事强。同时,要为员工提供学习的平台,加大帮扶力度。对于理论水平相对偏低的干部职工,要对其进行重点帮助,使之逐渐学习改正,成为企业的有用之才。领导干部与职工之间相互学习,不断进步,形成人人爱学习、想学习、齐学习的良好学习氛围。二要求真务实,改进工作作风。

作风连着民心。新时期国企领导干部要坚持调查研究,增强忧患意识、公仆意识、责任意识,改进工作作风。不为眼界所限,不为定式所困,不为成绩所累,不为艰难所惧,不为权力所惑、不为庸人所误。要解放思想,不要因循守旧。要奋勇争先,不要甘居落后。要增强民主意识,积极听取下属和人民群众的意见,不搞“一言堂”。要广泛发动广大干部员工,围绕本单位工作中心,献计献策,不搞形象工程,表面文章。要积极带头学习先进的管理理念,转变工作作风,提

高自身管理水平,制定管理制度,严格兑现,公正执行,做到公平、公正和公开,把转变工作作风做得实,做得深,做得好。三要勤俭节约,严谨生活作风。

“物必先腐,而后虫生”。坚持干部民主作风,要做勤俭节约、艰苦奋斗的典范,反对铺张浪费、奢侈享乐,反对情趣低下的生活。要加强党的纪律建设,自觉维护党的集中统一。要增强党的纪律观念,提高全党遵守纪律的自觉性。引导和督促本单位、本企业的广大党员员工认真学习贯彻党的章程、党内政治生活准则及其他党内法规,使每个党员、干部时刻想到必须按照党的纪律要求规范自己的行为,从而遵守党的纪律,正确执行党的纪律。要把干部教育和增强党性修养结合起来,正确引导广大党员,始终站稳政治立场,自觉遵守党的章程,自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事,自觉维护党的纪律。引导广大干部员工树立正确的事业观、工作观、生活观。要与广大干部员工一起埋头苦干,比业绩、比成绩。要注重培养提高干部职工的个人情趣和道德修养,提醒领导干部用好手中的权力,严格遵循规章、制度,时刻注意自己的言行。把党的作风建设和个人作风建设紧密结合起来,使广大国企领导干部和员工时刻做到自我净化和提高,形成廉洁的企业发展环境。

四要勇于创新,科学发展。

当今世界,科学技术日益成为经济社会发展的主要驱动力,科学技术迅猛发展,新的科技革命正在孕育和兴起。作为新时期国企领导

9.国企领导对外致辞 篇九

把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业制度,是当前国企改革的重大命题。这一命题的核心是公司控制权分配问题,而破题的关键是如何协调好党组织领导作用与董事会决策作用之间的关系。

坚持两个“一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业制度,是当前国企改革的重大命题。具体来说,就是结合实际形成国有企业党组织发挥作用的有效途径,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,在实际运作中处理好党组织和其他治理主体特别是与董事会的关系,明确权责边界,做到无缝衔接,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。这一命题的核心是公司控制权分配问题,而破题的关键是如何协调好党组织领导作用与董事会决策作用之间的关系。相济互补的统一关系

作为法人治理结构的有机组成部分,党组织和董事会之间不是领导与被领导关系,也不是矛盾对立关系,而是相济互补的统一关系。

有观点认为,因为党的领导是全面领导,“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”,所以党组织在企业中也应“领导一切”,进而得出党组织凌驾于董事会之上、实行党组织领导下的董事会负责制的结论。但其实,“党是领导一切的”中的“党”应该理解为全党以及代表全党的党中央。按照党章规定,国有企业党组织发挥领导作用,体现为“把方向、管大局、保落实”,围绕企业生产经营开展工作,具体承担5项基本职能,主要包括保证监督党和国家的方针政策在本企业的贯彻执行,支持股东会、董事会、监事会和经理依法行使职权,参与企业重大问题决策等,侧重于把关、监督和保障,并非“领导一切”。

党组织与董事会在治理目标上是统一的,在职能作用上是互补的。董事会的根本职责是对股东负责、维护股东利益、实现股东回报,而党组织工作的出发点和落脚点,同样是立足服务企业生产经营,提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值。而且,党组织开展党建工作、发挥领导作用,是对董事会职能的重要补充和加强,对完善公司治理具有独特作用和价值,有利于促进科学决策,督促决策事项有效执行,有利于加强对经营管理者的激励约束作用,防范“内部人控制”,防止国有资产流失,有利于激发企业内生活力和发展动力。

全国国企党建会以来,中央企业党建工作取得明显进展和实质性加强,现代企业制度建设取得重大突破,但这些工作大多带有“补课”性质,一些重大理论和实践问题还需进一步探索创新。目前党组织与董事会之间相济互补的统一关系还没有完全建立,特别是在涉及重大决策和选人用人等敏感问题上还需要加强磨合。遵循四项原则

依法依章程原则。目前国有企业近乎全部完成改制和党建进章程,从而使得公司法和公司章程成为企业党组织、董事会等治理主体之间分配控制权的根本依据。董事会的权利来自法律规定和章程约定,党组织的权利主要来自章程约定。公司法以法律的形式明确了董事会的法定地位和主要职责,同时也为党组织发挥作用提供了法律空间(公司法第十九条)。公司章程则以约定的形式明确了党组织在法人治理结构中的法定地位以及和其他治理主体之间的关系。

“双向进入、交叉任职”原则。最新颁布的中央企业领导人员管理规定要求,中央企业党组织领导班子成员与董事会成员、经理层成员实行双向进入、交叉任职。党组织书记、董事长由一人担任,董事长、总经理分设;总经理一般担任党组织副书记并进入董事会;党组织专职副书记一般进入董事会。这是从领导体制上保障党组织能够与董事会、经理层之间进行充分沟通、协调运转,有效参与重大问题决策。虽然党组织对董事会没有领导关系,也不直接领导经理层,但是可以通过领导董事会中的党员,由其按照党组织决议在董事发表意见,进而实现党组织决议通过法定民主程序转化为董事会决策。

帕累托改进原则。帕累托改进是指在不损害任何一方权益的前提下,通过调整资源配置等方式而使得至少一方的权益得到提高。当不存在这种改进余地时,就达到了帕累托最优的理想均衡状态。对于加强党的建设与规范董事会建设而言,两者在公司控制权分配过程中,应优先采用帕累托改进路径,在共同加强中相济互补,产生1+1>2的治理成效,避免落入零和思维的窠臼,不搞“拔河比赛”。例如,在重大决策方面,董事会应事先听取并充分尊重党组织意见,同时党组织也要维护董事会决策权,既不能缺位,也不能越位,使董事会真正成为企业的决策主体。

比例原则。这一原则是对帕累托改进原则的补充。当内部控制权在党组织、董事会之间让渡时,虽然可能导致一方权利受到限制,但如果能使公司治理的效率效益得到提升或者其他重要的方面得到加强,那么这种权力让渡就有一定的合理性,但同时要注意适度、合乎比例,做到权责对等、权责利效相统一。例如,在选人用人方面,虽然由董事会按照有关法律规定和公司章程履行经理层任免程序,但是根据企业地位和作用,按照干部管理权限,上级党组织仍在较大程度上掌握对国有企业干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。把握两个重点

重大决策

在重大决策方面,党组织领导班子研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,重大经营管理事项应当经党组织领导班子研究讨论后,再由董事会或者经理层作出决定。进入董事会、经理层的党组织领导班子成员和本企业的党员应当落实党组织的意图。对此应着重从以下几个方面进行把握:

一是党组织前置程序研究讨论是前置审核把关,主要是审核重大事项是否符合党中央、国务院要求,是否符合党纪国法规定,是否符合企业发展战略需要,是原则性的、偏宏观的,根本目的是为了保证监督党和国家的方针政策在本企业的贯彻执行。

虽然目前国有企业规范建设董事会,外部董事占多数,上市公司还设有一定比例的独立董事,但由于国有大股东主导,再结合双向进入、交叉任职的领导体制,党组织意见基本都能在董事会决策重大问题时得到充分尊重和有效落实。即便党组织和董事会在理论上分别代表党和出资人的意志主张,但在实际中各治理主体却可以具有“异口同声的默契”。然而,这不意味着党组织可以直接作为企业生产经营的决策和指挥中心,而只将董事会作为党组织意图合法化的“橡皮图章”。

鉴于党组织和董事会的组成原则不同,会议召开和议题提出的规则也有所区别,在推进混合所有制的过程中,随着股权多元化特别是非公出资人话语权提高,可能会暴露党组织意志一元化与董事会(出资人)意志多元化之间的矛盾。公司法规定经1/3以上董事提议可召开董事会临时会议,经2名以上董事提议可提出董事会议案。单纯从法律角度讲,存在一种可能,即党组会研究讨论不同意,而议案仍能够提交董事会审议甚至通过的情况,反之也存在另一种可能,即党组会研究讨论通过,而议案遭到董事会否决的情况。

归根结底,党组织领导力的强弱最终要靠股权硬实力、董事会票决结果来说话。对于董事会决策重大问题是否应以党组织研究讨论通过为必要前提,可以在公司章程中约定。或采用特殊管理股方式,保证少量国有资本拥有对违反党和国家方针政策议案的“一票否决权”。

此外,对于国有企业境外子公司,党组织有效发挥作用在法律上存在一定障碍。境外子公司党组织可以将其意见向上级党组织报告,由上级党组织将相关意图转化为股东意见,从而实现对本企业董事会决策重大问题的有效参与。

二是对重大问题的界定直接决定了党组织参与董事会决策的范围,也直接体现了落实董事会职权的程度。目前实践中普遍是将董事会决策前需经党组织前置程序研究讨论的“重大问题”理解为“三重一大”事项,即重大决策事项、重大项目安排事项、重要人事任免事项、大额资金运作使用事项。但也有其他理解。例如《党组工作条例(试行)》对于应当事前经党组研究讨论的重大经营管理事项,界定为涉及国家宏观调控、国家发展战略、国家安全等更高层面的重点问题。现阶段从稳妥的角度,将董事会、经理层研究决定“三重一大”问题,都纳入党组织前置研究讨论的范围,是可以接受的。但是随着实践经验累积、议事规则完善、董事会职权落实,党组织参与重大事项决策的范围应该进一步精简,围绕如何保证监督党和国家的方针政策在本企业的贯彻执行这一根本目的,真正做到议大事、抓重点。

此外,有观点认为重大问题的准确理解应为重大经营管理事项,只包含重大决策事项、重大项目安排事项、大额资金运作使用事项,并不包含重要人事任免事项。虽然在理论层面上,经理层选聘权作为董事会的重要职权,应该一并纳入董事会决策范畴,但是实践层面上却并非如此。以中央企业为例,人权和事权分属中组部和国务院国资委管理,对下授权程度并不一致,中央对央企领导人员的任免是直接讨论决定,董事会只是履行相关程序,并不像对重大经营管理事项那样,拥有相应的最终决策权。又例如在《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于开展落实中央企业董事会职权试点工作的意见》等一些国企改革的纲领性指导性文件中,都是将重大决策、选人用人等权利并列表述。习近平同志在全国国企党建会上的讲话中,则是将重大决策和选人用人分属两个重大问题分别论述。

三是责任追究问题。董事会实行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度,例如对于上市公司的董事,按照党组织意图发表意见,因此违反相关上市监管规则,受到证券监管机构追责的情况。经理层实行总经理负责制,例如总经理按照党组织意图开展经营管理,因此出现重大损失,受到董事会追责的情况。虽然目前这样的情况鲜有发生,但随着追责力度不断加强,重大决策要终身追责,不同主体之间决策机制与问责机制不协调不衔接的问题可能会日渐突出。

选人用人

在选人用人方面,把坚持党管干部原则与发挥市场机制作用结合起来,即坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经理管理者依法行使用人权相结合。发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用,确保党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。应着重从以下几个方面进行把握:

一是党管干部原则是党实现全面领导的重要基础。习近平同志在全国国企党建会上的讲话中强调,“坚持党管干部原则不能动摇、不能走样、不能被架空,必须保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权”。按照调整后的中管企业领导人员管理体制,中管企业领导班子和领导人员由党中央统一管理。由此中管企业经理层人员的选拔任用,虽然形式上是由企业董事会按照有关法律法规和公司章程履行任免程序,但实质上还是由中央及中组部直接委任,仍带有较重的行政色彩。最新颁布的中央企业领导人员管理规定明确,中管企业不纳入董事会选聘经理层成员试点工作,也就是说,今后一段时期都不会将中管企业经理层选聘主导权授予董事会。

二是干部管理权限是开展选人用人工作的逻辑起点,区分好干部管理权限是建立国有企业领导人员分类分层管理制度的关键。国有企业领导人员,按照其层级和产生方式不同,一般可以分为上级党组织管理人员、本级董事会管理人员、本级党组织管理人员等。按照管理权限,党管干部一般下管一级,即上级党组织管理本级企业党组织、董事会、经理层组成人员,本级党组织管理本级企业内设部门负责人等。虽然董事会应掌握职业经理人选聘权和管理权。但“落实董事会、经理层选人用人权,并不意味着党组织可以当甩手掌柜。”上级党组织应通过确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等,把好人选政治关、品行关、廉洁关,依规考察提名,依法履行程序。此外,有必要积极探索党组织向董事会差额推荐经理层成员,给董事会更大选择权。

三是发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用,确保党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权,通过实现对人的领导,保证对企业重大经营决策的有效参与和监督把关。以牢牢掌握选人用人主导权为前提的向董事会授权的逻辑,一方面是由于国有企业公司治理机制还不够完善,另一方面也暴露出目前治企兴企的思想观念、方式方法还主要依靠人治,依法依章程依规则治企的现代治理理念还需要继续加强。

10.国企领导对外致辞 篇十

尊敬的各位领导、各位来宾,同志们、朋友们:

大家下午好!

今天我们满怀喜悦与激动的心情,在此欢聚一堂,隆重举行集团公司“建功新时代奋进新征程”文艺晚会。这是一次回顾和颂扬党和国家取得的辉煌成就的盛会,也是一次共叙集团情怀、展示企业风貌的盛事,更是一次谱写时代乐章、展望美好未来的华美篇章。在这里,我首先代表集团公司班子向莅临现场的各位嘉宾表示热烈的欢迎!对精心筹备、组织文艺演出的全体工作人员表示衷心的感谢!向参加文艺演出的演职人员表示亲切的问候!

伴随着国企改革加快深化步伐,xx集团公司在省委省政府、省国资委的正确领导下,始终坚守“xxxxxxxx”的初心,在坎坷中奋进,在变革中成长,奋力走过了十二年历程。集团领导班子及各级党员干部坚定信念,任事担当,牢固树立“四个意识”,自觉做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,团结带领广大职工,艰苦创业、攻坚破难,奋力做强做优做大国有企业

2021年,集团实现总资产xxxx亿元,营业收入达到达到xxxx亿元,实现利润xxx亿元,跻身中国企业500强第xxx位,最大限度实现了国有资产保值增值和新增业务的快速发展。

建功新时代,奋进新征程,集团公司将以党的十九大精神为行动指南,坚定可持续科学发展信心,肩负起xxxx国企重任,秉持艰苦创业的优良传统,抢抓机遇、担当作为,布局长远、拼搏奋进。

在此,我衷心地希望集团全体职工,继续保持昂扬向上的精神风貌,热爱xx事业,为集团公司的明天再创新辉煌;我衷心地希望集团全体党员干部,严格遵守党章,持之以恒正风肃纪,持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态;我衷心地希望集团各级领导班子,继续保持勤奋进取、开拓创新的工作作风,用思想之光照亮奋斗之路,不忘初心、牢记使命、凝聚共识、勇于担当,用真抓实干的业绩将集团公司发展蓝图转化为现实,为促进集团公司改革发展再创新佳绩、推动治蜀兴川再上新台阶贡献力量!

最后,让我们共同祝愿我们伟大的党,我们伟大的祖国明天更加繁荣昌盛,祝愿集团明天更加灿烂辉煌!祝愿各位领导、来宾朋友们、同志们工作顺利、身体健康、万事如意!

预祝本次文艺演出取得圆满成功!

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