中小企业四大管理模式

中小企业四大管理模式（共11篇）（共11篇）

1.中小企业四大管理模式 篇一

激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。建立良好的人才激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，以及按需适时激励等基本原则，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。人才激励机制的方式多种多样，物质激励和精神激励是人才激励机制中最为常用的两种激励手段。建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是企事业单位发展的动力。四大激励体制：

要加大物质激励力度，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力。要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，员工凭能力竞争上岗，靠贡献领取报酬，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，调动员工的主动性和创造性。

要注重长期激励机制和短期激励机制的结合。在员工超额完成目标的前提下，企业出资人或董事会既要考虑给予提高基本薪金和奖金的短期激励，有条件的企业同时也可考虑给予股票期权、建立企业年金制度等完善员工保障机制的长期激励，可以增强员工的责任感和荣誉感，树立与企业荣辱与共的意识。

要注重精神激励机制作用，以精神因素鼓励员工。建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展机会，创造舒心的氛围、平等竞争的环境、良好沟通的风气，并善于发现和激发员工的创新热情，使员工随着企业的成长而成长，增强员工实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。

是要注重激励机制与约束机制相结合。约束与激励是有机结合、缺一不可的，约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。

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2.中小企业四大管理模式 篇二

1 四位一体化的管理体系是现代企业的重要管理手段

科学的管理体系不是简单的文件程序, 也不是传统的规章制度。从整体上说, 单一的生产管理很难达到现代企业管理所要求的全面性和系统性, 需要在标准的框架内充分结合管理体系的实施对象, 形成一个结构化、文件化的管理体系。2003年公司对质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系进行了整合, 形成了四位一体化的管理体系, 更具有科学性、组织性、系统性、预防性、全过程控制和持续改进等特点, 成为公司全面提高管理水平的重要管理手段和工具。四位一体化的管理体系在公司多年的有效运行经验让我们认识到, 四位一体化的管理体系是现代企业的重要管理手段。

公司一直致力于打造职责明确、标准健全、流程清晰、运营高效的管理运作体系, 将四大管理体系渗透于公司技术、生产、经营的方方面面, 各个环节, 特别通过质量管理体系的精细运作, 助推了企业基础管理和产品品质上水平。

(1) 管理范围更加宽泛。倡导“大质量观”和“质量控制在每个人手中”的理念, 使管理范围涉及企业生产经营的全面、全员、全方位、全过程、全时段的作业质量、管理质量和领导质量, 严格落实体系管理目标和责任, 细化监督和考核, 实现了凡事有章可循, 凡事有人负责, 凡事有据可查。

(2) 管理标准更加成熟。按照“管理标准化、工作程序化、行为规范化”的管理原则, 采用过程方法和管理的系统方法, 应用PDCA循环理论 (计划 (Plan) 、做 (Do) 、检查 (Check) 、行动 (Act) ) , 在保证管理标准的一致性和权威性的基础上, 对管理体系进行持续改进, 适时对公司质量管理手册、EOH管理手册和程序文件进行换版修订, 使四位一体化的管理体系对技术、生产和经营更具有指导作用。

(3) 四位一体化的管理体系框架更加完善。对公司所有业务流程进行梳理, 将市场调研、项目立项、产品设计开发、合同评审、原材料采购、生产过程控制、产品检验、内外部信息反馈和处理、销售及售后服务等过程控制都纳入到四位一体化的管理体系之中, 并结合产品特点, 以程序文件为基础, 以产品标准和设计文件为依据, 建立起完整的主导产品标准化控制体系, 使每一个产品从调研、立项、设计、制造、检验、装配、出厂到售后服务, 都有一套规范化的控制文件和办法, 每个零件跟踪单上都明确受控的工序和责任人, 实现每个零件的每道工序都在受控状态的目标。四) 管理效果更加显著。根据自身特点, 组织开展提高程序文件运行有效性和产品质量提高改进等专项活动, 项目采取滚动立项的形式, 对体系运行中的不适应和产品质量问题进行整改, 提升了体系运行的有效性和适宜性;定期对四位一体化的管理体系进行覆盖全要素、全范围的内审和管理评审, 使各项管理工作更加规范。

2 四位一体化的管理体系是维护多方利益的前提保障

高度发展的经济时代, 企业对具体操作过程的要求越来越精确, 因而实施管理体系时, 决不能强调单一作用, 必须考虑到方方面面, 才能确保现代企业的成功运作。四大管理体系各有各自优点和不足, 在企业管理中, 一种管理体制难免会出现各种各样的漏洞, 根据实际情况只有将四者适当结合, 才能建立更加完善的管理体制, 满足工业时代人类所需要的质量、环境、健康与安全。

实施四位一体化的管理体系, 不仅有效提升了企业的产品品质、节能增效能力、控制职业健康安全风险的能力和基础管理水平, 而且增强了企业承担社会责任和经济责任的能力, 有力地维护了相关方的利益。

从管理体系的内容来看, 质量管理体系的要求主要站在顾客的角度提出, 环境管理体系的要求主要站在社会的角度提出, 职业安全健康管理体系管理体系主要站在员工的角度提出, HSE管理体系是针对石油天然气工业的健康、安全、安全与环境管理, 它结合了行业的特点, 涵盖健康、安全和环境三个方面, 既关注了石油天然气各个组织, 又关注了其相关方, 更具有行业的针对性、适用性和全面性。基于此, 公司遵循管理科学的基本原理, 结合生产经营特点和管理需求, 将质量、环境、职业健康安全和H S E四大管理体系进行整合, 按照系统化、程序化、标准化的要求统一规范运作, 满足顾客、员工、相方及社会的期望和要求。同时, 公司积极奉行“为用户奉献精品, 为股东提升价值, 为员工搭建舞台, 为合作者拓展机会, 为相关方施加影响避免环境污染, 为社会创造财富, 打造“常青企业”的企业使命, 以服务世界石油为己任, 满足工业时代人类所需要的质量、环境、健康与安全, 在企业发展进程中积极地担当起各种角色, 从而获得了良好的经济效益和社会效益。历年公司产品的用户满意度一直保持在92%以上, 荣盛公司、HBRS品牌及旗下产品多次荣获中国石油石化设备50强企业、河北省高新技术企业、河北省用户满意企业、中国石油钻采设备十大著名品牌、中国石油石化设备名牌产品、河北省著名商标、河北省和石油石化行业名牌产品等荣誉称号, 得到了社会各界的普遍认可。

3 四位一体化的管理体系是企业进入全球市场之门的金钥匙

企业的质量、环境、职业健康和安全已逐步实施现代化科学管理, 四位一体化的管理体系与国际接轨, 使公司有能力参与国际竞争, 是增强企业核心竞争力的动力之源, 在国际竞争中发现自己的不足, 从而不短提高自己, 完善自己。这是公司适应世界经济技术发展新形势的客观要求。四大管理体系是国际公认的标准认证体系, 凝结了世界管理科学的精华。积极向这一先进的管理模式看齐, 实现了管理体系与国际先进标准的全面接轨, 在此基础上, 不断拓展认证领域, 在激烈的市场竞争中有效避免了贸易技术壁垒, 打开了全球化市场的大门。

公司依托四位一体化的管理体系, 先后陆续取得了接头、防喷器、抽油机、油管、井口装置、钻井泵、液控装置、节流压井管汇等9项产品的API认证, 并成功取得俄罗斯G O S T和RT N认证, 获得了进入国内外市场的通行证, 产品已遍销国内陆上及海洋油气田, 同时进一步加快了国际化经营的步伐, 主导产品成功进入国际市场, 荣盛商标在美国、加拿大等15个国家通过了注册, 产品出口到40多个国家和地区, 覆盖了全球主要产油区域, 相继在印尼、阿曼等多地建立了授权服务和维修机构, 并在俄罗斯和中东设立了办事处。

4 四位一体化的管理体系是提升企业的生存和发展能力的动力之源

四位一体化的管理体系促进了企业内部管理的创新、生产技术的进步和工作效率的提高, 增强了企业的核心竞争力, 为企业持续健康有效发展注入了不竭的动力, 提升了企业的生存和发展能力。

(1) 将四位一体化的管理体系与先进的ERP系统相结合, 对企业所有资源进行整合集成管理, 用先进的方法操作管理流程。

(2) 四位一体化的管理体系与公司发展战略相对接, 使管理体系具备了良好的适宜性、有效性和完整性。

(3) 四位一体化的管理体系与硬件投入相辅相成, 通过加大产品研发、技术更新和装备投入力度, 为管理体系的持续改进奠定物质基础。

近几年间, 公司按照四位一体化的管理体系的标准要求, 发挥设计研发和生产制造优势, 在先后取得40多项国家专利的基础上, 成功地开发了带压作业装置、高压高抗硫HH级采气井口和水下防喷器等高品质、高技术含量的新产品, 为公司持续发展打造了新的经济增长点。带压作业装备已经形成、辅助式、独立式、一体式等多种结构形式的系列产品, 成为国内石油工程技术服务企业转变经济增长方式的利器之一。为满足国内天然气开采需求而研发的15000psi“HH”级高压高抗硫采气井口用PFF78—105闸阀, 通过了PR2性能鉴定, 通过了挪威船级社认证, 打破了国外产品技术的垄断。863计划课题“3000米深水井控装备开发”, 通过了国家验收, 获得18项国家专利, 成为国内海洋石油装备领域的一项重大突破, 提升了企业的生存和发展能力。

3.中小企业四大管理模式 篇三

在日益激烈的市場競爭中，中小企業因其對環境的應變能力強，展現出了較強的生命力。其經營機制比較靈活，投資少、見效快，且具有產品品種豐富、涉及領域廣泛等特點，對經濟的發展有著不可替代的作用。然而，由於大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，導致很多中小企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企業在較長時期內都處於一種比較低下的生產運營狀態。一旦面對行業危機的侵襲，很多中小企業的抵禦風險的能力差，尤其在財務管理方面硬傷明顯，破產風險大增。

中小企業財務管理的

四大硬傷

有機構根據在長三角百餘家民營企業診斷諮詢案例的經驗，對民營企業財務管理的研究總結發現，四大要素財務管理是眾多中小企業硬傷。

第一，中小企業的信用管理能力低下，同時對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加並使融資更加複雜化；

第二，中小企業現階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規範，不能及時給企業提供各種反映企業資金的流動性、盈利性和安全性的具體資訊；

第三，部分中小企業存在著重複建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業資金風險較大；

第四，目前大陸大部分中小企業老闆是總經理，老闆娘是財務總監，資金是右口袋進左口袋出，財務管理人員的主要職責是記賬、報銷、統計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規範，財務人員素質不高，財務管理水準較低。

四大硬傷如何修復

中小企業財務管理的轉型，決定企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業資金運轉的流向和效率。業內專家表示，現階段中小企業財務管理的轉型，主要有三點措施：

首先是資本結構。

資本結構不僅會直接影響企業的財務風險，而且關係到企業的籌資能力。企業的負債比例越大，財務風險越高；特別是在企業經濟效益不佳時，越容易產生財務危機，進而引發企業破產。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業的新鮮血液補給。因此，保持合理科學的資本結構至關重要。

這其中包括兩點：第一，中小企業在創業初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據自己的資本實力，科學合理地確定企業發展戰略，做到企業規模與資本結構相匹配，盡量避免因企業發展規模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業在發展過程中也應時刻注意資本負債比例的協調，這時候，《資產負債表》就顯得尤為重要；第二，實施有利於企業積累的股東利潤分配政策，採取多留少分，將更多的稅後利潤積累下來，充實資本，使企業得到更快速的發展。當然，在企業贏利能力強、業務穩定的情況下，企業適度舉債，充分發揮財務杠杆作用，也會更有利於企業的發展。但這一前提必須是增強企業的信用管理能力。

其次是資金管理。

營運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業從管理要效益的重要手段。企業營運資金一般具有以下4個特點：1.資金周轉時間短，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決；2.非現金形態的營運資金，如存貨、應收賬款、短期有價證券等容易變現，對企業應付臨時性的資金需求有重要意義；3.流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動則往往很大；4.資金來源具有多樣性，營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決，僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。

降低營運資金在總營業額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉循環。根據貨幣資金周轉循環週期的時間長短，可以預測企業對流動資金的需求量。第一，實現降低營運資金管理，從存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理三個方面著手；第二，要通過確定訂貨成本、採購成本以及儲存成本計算經濟批量，盡量減少在存貨上占用的資金；第三，對於應收賬款管理，在信用風險分析的基礎上，企業要制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策，通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，從而加速應付賬款的周轉。

最後，資本經營問題。

這裡有一個很容易出現的「誤區」，即資本經營就是向外擴張，是企業兼併，是向社會融資，甚或轉向民間高利息借貸。實際上這些並不是真正資本經營而是投機賭博。中小企業的資本運作，要站在戰略的高度，對企業的一些相對優質的資產在「含金量」較高時進行出售，並借機對企業的經營戰略進行適度調整。

4.中小企业四大管理模式 篇四

不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”

“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长型企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。

同时，由于整体管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不良的工作习惯。“穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能的缺失。比如是集权还是分权？财务应该发挥什么职能？公司的资产、资金处于什么状况，关键的风险点和控制点有哪些？对财务信息有什么要求，什么是经营管理决策必须的？如何保证数据正确等等。根据我们的经验保守估计，半数以上的成长型企业没有一个系统的财务管理思路和办法。这也难怪，很多老总抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用，或不时发生的或多或少的财物损失。

发展速度与资金筹集

在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长型良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。

要发展多快才合适？这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。

扩张与控制

除速度之外，扩张的另一个难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。

扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长型企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向；通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性；通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。

市场应变与决策支持

5.企业年会策划四大要素 篇五

企业年会不仅是公司对于一个工作事项的回望，更重要的是作为一个加强员工相互了解，增加企业凝聚力的重要途径，一个成功的企业年会不仅仅要展示业绩，更要投入人文关怀因素，因此公务在企业年会中所占的分量是极少的，而更多的内容是通过丰富多彩的活动、丰厚的奖品、诱人的美食以及轻松的旅行，带给员工和客户美好的体验，接下来我们就来谈谈企业年会策划的几个重要因素。

一、节省预算

花同样的钱可以办更多的事。不可理解?这就要了解酒店的定价体系,一般而言,酒店的价格从高到低会分为:门市价、前台折扣价、商务公司价格、会议团价、旅游团价五个档次。这就是为什么有的客户抱怨直接向酒店订会议场地和客房反而比通过会务公司报价高的原因。隔行如隔山,其中有许多的操作技巧是业外人士所不知道的。

二、节省时间

简化操作流程。专业的会展代理对酒店场地及提供的服务都比较熟悉，按照您的年会组织五要素，他们可以很快推荐合适的地点给您。如果您选的会务代理公司经验丰富，他们应该可以很快报出初步的预算供您参考。

三、更好地协调酒店关系

以保障会议的顺利进行。年会的组织实施是个繁琐的服务过程，它是一个需要很多协调工作的系统工程。会务代理公司的操作经验以及和会务酒店良的好合作关系是非常重要的。

四、确定方案环节

首先要将此次活动的核心议题合理地安排到会议议程当中。主会场、舞台及背景搭建、节目选择、餐标及菜单、房间、接送机、会后旅游这七项是在这一环节最须留意的地方，

接下来就是重要的确认实施细节了。首先，要创建一个工作进度表，这是提高效率、保障活动顺利进行的有效手段。工作表的内容要包括以下几个方面：

1、 邀请的贵宾及确认其成行;

2、 舞台设计、场地搭建、灯光音响布置的完成;

3、 文书工作、会议资料的准备;

4、 房间分配表;

5、 用餐(餐标、菜单、主桌、台卡);

6、 交通安排;

7、 各项工作的负责人及联络方式;

8、 支付各项定金的时间表;

9、 表演者的邀请及确认;

10、 礼品、胸花、指示牌、胸卡;

11、 会务照片及录像资料的制作和赠送。

在检查准备工作的时候，关键点是：围绕年会的.目的、重要人物、核心议题的关联活动是否够丰富、够突出。在客户年会上让赞助商抢了风头就得不偿失了。 在结算环节，关键是在活动进行过程当中，要事先指定专人在酒店的每个消费场所签单确认。比如自助餐的用餐人数、用车的时间及里程、洗衣及长途电话费、上网费 、酒水、大堂吧消费、迷你吧消费、会议茶歇的人数等等。

6.中小企业四大管理模式 篇六

从整个社会的角度来看，大大小小的企业作为各个行业中的一员，我们也不难发现，有很多企业是具有“正能量”的企业，而有些企业所做的是一种不可持续的杀鸡取卵式的短视行为。对于社会而言，后者就是具有“负能量”的企业，不仅仅其本身昙花一现，很难长久成功和持续成长，其对于整个社会和行业也会造成很大的伤害和破坏。

如今，“正能量”一词正在被大力使用。然而，一个再好的词，用得多了，看得多了，听得多了，也不免让人感到倦怠，以至于导演贾樟柯前两天在其微博里说：“好烦‘正能量’一词。”底下跟着评论的粉丝们也大都对“正能量”一词传递出了“负能量”——人云亦云、赶时髦、太泛滥、矫情、反胃、超烦……

不得不为“正能量”一词感到无辜，但这也正是新闻传播的另一条“规律”。很多热词，就是在这种过度消费、过度传播、过度阐释中被毁掉的。这些年，网络可以说催生了如此多的流行词。当然，很多流行词的背后都蕴含着一个公共事件，值得深度解读，再者，随着微博的发展，微力量促进了公民步入社会舞台的中心，社会媒体平台的崛起，让更多的民众参与到社会事务中来，民众的评价与期望也逐步影响了现实事件的发展，可以说，很多流行词的背后也都传递出一份“正能量”。

当然，国内也不乏很多有“正能量”的企业，这些企业是敞开自己的，他们可以让自己的企业和产品暴露在阳光下的。这些企业或者是正在进入一个不断向上，积累成功正循环的轨道；或者已经使所在的领域进入了鱼是鱼、龙是龙的清晰可鉴的阶段。这些企业是行业的脊梁和中坚，这些企业的老总值得整个行业和社会的尊敬。如何感悟他们身上存在的“正能量”？

提升企业正能量的四大利器

1.营造情绪氛围，提升个体感受

每个企业都有一定的氛围，表现为组织的情绪，作为公司来说积极的情绪氛围有助于提高员工的工作效率。

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2.优化企业文化，理顺组织情绪

如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。

3.开放沟通渠道，引导员工情绪

企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，就会影响到整个团队的工作。

4.培训情绪知识，增强员工理解

情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过相关培训增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。

但也有一些词在流行中走了样，要么被披上了“娱乐化”的外衣，要么难逃被过度使用、过度消费的厄运，比如当年很流行的“神马”、“给力”如今也都静躺在时间流逝的长河中，偶尔跳出来一下。其实，公众对网络流行词的消费，大多跟生活中对最新科技产品的消费一样，不过是商业化、物质文明的需要，它满足了人们对新颖、独特、刺激的需求，很多词确实稍不注意就会成为这种快餐消费的俘虏。

人的天性是懒的，如果让这个人性弱点不断放大，你会自然潜意识地对一切事情都找出借口说他们不行，因为这样你就可以什么都不做，找借口的人都是充满负能量的，因为他不只给自己找理由不做，对他人也会产生负面影响，所以天性懒惰变成负能量的泉源。因此，你想拥有正能量，首先就得让自己动起来。

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人的意念力来自人类自身，来自于人体的能量场，但人的这一能量场会随着后天不断产生的欲望而减弱。减少欲望，保持心态的平和，多做善事能增加这一能量场。可以说德行是人体能量场的源泉，修炼人练什么，就是修炼人的心性和德行。人的意念（信念）越专一，这个力量就越大。这也就是人们为什么常说“心诚则灵”的道理。为什么胆大的人做事容易成功？是因为胆大的人做事果断，意念专一，所以，只要念头正，越单纯越好，越单纯越容易成功。而生性多疑，优柔寡断的人做事很难成功。

一位情绪稳定的员工，不单受上司下属欢迎，在面对难题挑战时，也能冷静处事，发放职场正能量。情绪本身没有好坏之分，好坏只在于如何处理，从而引发出什么效果;即使是负面情绪，也有正面的作用。职场中人可以重新审视某些常见的“负面”情绪，然后转换角度，考虑一下它们可以如何转化为积极的正能量，能量场是每一个人都具有的，能量场其实就是中医上所说的人的“正气”，这一能量场可以产生一种作用力，既时刻环绕在人体的周围，起着维护身体健康的作用，又能根据不同的事情对外产生不同的作用力。静时保护自身，动时向外产生能量。也就是中医所讲的“正气内存，邪不可干”。

这一能量场在对外产生作用时，与力的原理是一样的，分则弱，合则强。由于人每产生一念，无不取决于心，心是产生欲望的器官，所以，人所具备的这一能量场可以说是由心来控制的，心的欲求越多，此能量场也就越分散，对外产生的作用力也就越小，同时用于保护自身的力也就越弱。

反之，如果心的欲求越少，此能量场的凝聚力就越强，对外产生的能量也就越大，而用于保护自身的能量也就越大。---所以说，人在无私无欲、清净淡泊的情况下（佛门禅宗中所说的禅的境界）能量场是最强的，抵御外来侵害的能量也最强的。

人的能量是一定的，所以，要做什么事，你将要付出多大的代价应该是每个人都必须应该慎重的。你要发财，你要升官，还是要健康，你必须权衡利弊，做出选择。为什么有的人升官发财后身体就突然不行了，就是因为他长时间殚精竭虑把自己的内在能量消耗殆尽而自己却无从察觉的缘故。恐惧、焦虑、忧愁、灰心等都会在短时间内极大地消耗自己的能量，所以我们要尽量避免这些不愉快的心情。

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民间一直流传着这样的俗语：为人莫做亏心事，举头三尺有神明，以此来告戒人们，不要想（意淫也最耗神）也不要去做坏事，否则，就会遭到神明的惩罚。为什么会这样呢？那就是一个人无论做什么事，都会向外发出一种信息，那就是做了这一件事的信息，无论好事或是坏事。

这一信息会一直存在于空间之中，只要你做了坏事，你所发出的信息就会带着你独有的烙印而存在与空间之中，而受害方也同样会发出信息进行寻找，一旦找到，剩下的就是能量的较量了。被人知道的人和事，受害方就会千方百计的与你为敌，从而进行报复。而不被人知的人和事，就会由人的能量场所发出的意念之力在空间进行较量。所以，不要以为你所做的事别人不知道，一旦遭到报应，泄密的就是你自己发出的信息。

态度乐观、积极、向上的人，充满热心、希望与信念。这样的人就像是一个正能量磁场或一种气流，可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。正能量还能吸引并增强小的正能量磁场，在遇到较强的负能量时，往往能起中和的作用，使之消极的影响力消退。以原则为核心的人有时只是远离有害的氛围，智慧使他们能够预感负能量的强度，掌握处事时的幽默感和时机。

了解你自身的能量，知道你是如何散发并引导这股能量的。当你陷身困惑、争执或消极能量之中时，你应当尽力做个和事佬，尝试解脱或改变破坏性的能量。当积极的能量与下一个特质结合时，你会发现它具有一种自我完成的预见性。

谭小芳老师认为，人的意识就是一种无形的能量，也可以称为意念力。这种能量通过人的意识发射在空间之中，形成强度不同的能量波，它可以影响和改变事物的存在形态和发展方向，也可以直接对事物产生改变。只不过此能量的大小是因人而异的，意念力强的人，可以改变物体的存在方式，可以影响别人的意识，控制别人的思想。许多看上去是人为因素决定的结果，实际上是必然的规律。比方，如果一个人作恶多端，但又势力强大，纵然恨之入骨，但又无可奈何。

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因此保证身体健康，也就是保持自己的正气，就不会受到外来诅咒力的伤害。当然，人不会永远保持能量不衰退，生老病死是自然规律，任何人都不可能违背这个规律。所以做什么事都不能违背自然规律，也就是违背“势”，不然是自取灭亡。

每种“负面”情绪都可变成一股原动力,推动当事人做出行动。这种推动力或者是指出了一个方向,也可能是给予一份力量,有些甚至是两者兼备。职场中人所拥有的各种情绪当中,每一种皆有正面意义。因此所谓“负面”情绪也许不是那么令人讨厌。事实上,它们都可起到重要的作用,别忘了情绪本身就是一种动力。

7.企业党风廉政建设的四大工程 篇七

一、坚持教育为先, 提高思想认识

教育是基础, 思想意识决定人的行为。因此, 要规范人的行为只有抓住思想意识教育这个根本。多年来, 该公司在党风廉政建设思想教育上狠下功夫。明确了党风廉政教育思路, 始终坚持教育的正确方向, 把党风廉政宣传教育纳入干部教育整体规划, 坚持制定好学习教育计划, 处理好学习与施工的关系, 努力丰富教育内容, 创新教育方式, 增强教育的说服力和感染力, 提高教育的针对性和实效性。一是大力开展党性、党风、党纪教育。充分利用“保持共产党员先进性”主题教育活动和“学习实践科学发展观”等大型教育活动, 组织党员认真学习党章、党的纪律等相关知识, 帮助广大党员重温入党誓词, 增强党员荣誉感、自豪感、责任感和使命感, 把广大党员的思想统一到“学习党章、贯彻党章、遵守党章”上来, 自觉按党章办事, 严格按共产党员标准要求自己, 以党章衡量、规范自己的思想和言行。二是大力开展理想信念和艰苦奋斗教育。坚持理想信念, 保持艰苦奋斗精神其实是牢固树立和坚持马克思主义世界观和人生观的问题。为教育干部做到稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验, 思想上防蜕变、纪律上防松弛、工作上防失职、经济上防贪占, 该公司把树立坚定的理想信念, 保持优良的艰苦奋斗传统作为加强党风廉政建设教育的重要内容, 开展了理想信念专题教育研讨、座谈会等, 帮助广大党员干部树立正确的权力观、政绩观、价值观、利益观, 使之自觉遵守企业反腐倡廉各项规定, 清正廉洁地为企业谋发展。三是大力开展警示教育和示范教育。一方面大力宣传廉洁奉公的优秀党员干部先进事迹和高尚品质, 大力弘扬正气, 树立新风;另一方面利用观看反腐倡廉教育片等, 帮助党员干部剖析腐败分子蜕化变质的深层次原因, 教育大家引以为戒。通过正反两方面的典型教育, 让广大党员干部学有榜样, 防有“镜子”。

二、坚持制度为本, 树立制度权威

制度是保证。只有尊重制度的严肃性和权威性, 才能让制度最大限度地发挥约束、监督和制衡作用, 使制度成为党员干部不敢轻易触摸的“高压线”和“警示线”, 成为保护党员干部的“生命线”。一是完善制度。近几年, 该公司结合工作实际, 先后制定了《金信公司领导干部廉洁从业十条规定》、《领导干部个人重大事项报告制度》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究制度》、《公司领导干部请假外出报告制度》、《关于内部审计结果的处理办法》、《科级干部责任追究制度》等重要规章制度。完善了基层领导班子和领导干部综合考核评价制度, 健全干部选任管理监督、重点工程项目审计、物资设备采购招投标全过程的监控机制;建立了改制企业领导干部薪酬审批制度和公司中层干部职务消费制度。逐步规范各级干部的从业行为, 有效防止了权力失控、决策失误和行为失范。二是明确职责。把党风廉政建设的重心转移, 关口前移, 努力建立事前预防机制、事中控制制止机制, 变事后处理教育为事前预防监督、事中监督制止, 根据“一岗双责、谁主管、谁负责、一级抓一级”的原则, 制定了《关于党风廉政建设和反腐败工作任务分解的意见》, 对公司党政领导班子成员在党风廉政建设任务中的任务进行岗位分解, 细化了建设标准, 形成“四个负责”的工作保障体系。即坚持分级负责, 建立了自上而下一级抓一级, 一级对一级负责的责任体系;坚持分工负责, 班子成员对分管工作范围内的党风廉政建设工作负责;坚持分项负责, 实行专项工作专项负责;坚持分片负责, 针对公司施工点多面广的实际, 实行了公司领导班子成员分片包点负责制度。把党风廉政建设工作覆盖到公司的每个工点与工作面, 形成了纵横交错、网络立体的工作格局。三是强化监督。坚持制度的权威性和严肃性, 强化对制度执行情况的检查考核, 特别是对职工群众关心的热点、难点问题, 容易滋生不正之风的关键环节、敏感岗位进行重点督查, 对不按制度办事或工作责任不到位出现问题的, 依据制度进行责任追究, 严肃处理, 绝不姑息迁就。近几年, 共有10余名干部受到了不同程度的责任追究和问责、诫免, 使制度真正成为惩处工作失职渎职、违法违纪的高压线和警示钟, 成为维护企业良好风气、保证干部政治生命安全的保护绳。

三、坚持活动为魂, 创新活动方式

党风廉政建设是一项思想意识形态领域的建设。因此, 必须把虚功做实才能入脑入心, 取得实效。该公司坚持以各项活动为载体, 努力创新活动方式, 丰富活动内容, 为广大党员干部提供反腐倡廉的工作环境。每年公司与基层单位和机关部门签订年度党风廉政建设责任书, 强化责任主体意识。组织党员干部尤其是副科级以上干部学习中纪委的重要会议精神;购买了《新时期党员干部党性党风党纪教育读本》等廉政教育书籍供党员干部学习;邀请了上级纪委或驻地司法机关为副科级以上干部和重要岗位人员进行了警示教育, 集中观看了《天职》、《罪案鉴戒》、《小官大贪》等警示教育片;针对施工队伍分散、集中教育不便的实际, 建立廉政短信平台, 坚持每月或重大节日向领导干部和重要岗位人员发送廉政短信, 时刻提醒大家廉洁自律。建立了干部廉政档案, 与党员干部签订了廉政承诺书。坚持每年与副科级干部进行廉政谈话。开展了廉政文化进现场活动, 在机关办公楼建立了廉政文化宣传长廊, 各工点现场设立了廉政文化宣传展板, 有的基层单位还建立了廉政橱窗或专栏。编印了《金信公司廉政文化手册》, 制作了廉政台历, 党员干部人手一册一本。编辑制作了公司党风廉政建设专题片。加强日常教育, 做到逢会必讲廉洁、重大节日必召开廉政教育专题会议, 等等。

四、坚持作风为基, 着重事前监督

8.企业成长的四大误区 篇八

我们经常说的一句话是：唯一不变的就是变化。的确如此，今天的企业处于一个急剧变化的时代，管理咨询公司告诉我们要实施变革管理，培训大师告诉我们现在不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，供应链管理理论告诉我们要不断优化流程，提高客户响应速度和交付速度……变化似乎真的是唯一不变的法则。加里·胡佛在《愿景》一书中告诉我们，“要建立一个伟大的企业，就必须知道什么是必须变化，什么是不能变化的——哪些是公司的根本，而哪些是动态的，不断地发生着变化，不断地去适应着”。

什么是伟大企业的根本呢？这本书的书名就已经告诉我们了，那就是“愿景”。看看胡佛对“愿景”的定义吧。

“愿景可以告诉我们一个企业为什么存在，这个企业存在的目的和理由。”

“你的愿景必须能反映你的企业的独特性，必须反映出你的企业的特色和态度，必须反映出你认为最为重要的东西，也必须反映出你为什么相信这个企业可以生存下去的理由。”

由此，我们不难发现，胡佛在本书中提及的“愿景”与时下流行的概念是不一致的。在当前企业的流行语境中，愿景是企业文化认知系统中的与企业核心价值观、企业使命并列的一个专业术语，而胡佛笔下的“愿景”则是涵盖了我们通常意义上所说的企业愿景、企业使命和企业核心价值观的全部，换言之，就是一个企业的文化。

没有耐心的读者恐怕会对本书感到失望和不耐烦，因为胡佛在开篇的导言中简略提及了“愿景”之后，就再也不说这件事了，似乎本书并非一本关于“愿景”的书籍。相反，胡佛用了21章（全书共32章）、138页（全书230页）的篇幅，分别讲述了“好奇心”、“历史”、“地理”三个方面对建立一个成功企业的重要性，而这些部分似乎与“愿景”是毫不相干的。在这三部分中，我们更多看到的是“最大的趋势：婴儿潮一代的影响”、“值得注意的其他趋势：从多样化到个性化”、“世界范围内财富增长的六大趋势”之类的标题，至此，读者更多会认为，这或许是一本为我们描述未来世界发展趋势的书，而并非论述企业管理本质。然而，读完了全书之后，读者方会明白，作者之所以要绕这么大一个圈子，其实想告诉我们的是，伟大企业的领导力最初正是起始于好奇心，由此出发，学会观察和多维思考，通过对时（历史）、空（地理）环境发展变化趋势的研究，能够看到别人、别的企业看不到的机会，从而发展一种观念，并将其转化为一种能够表达出来的、有着明确定义的“愿景”，由此回到了本书的主题。

在本书中，作者明确指出，“愿景”是企业的精髓，是伟大企业之所以伟大的成长和发展基因，是卓越领导的DNA。关于企业文化与企业管理的关系，坊间论述这个主题的书籍随处可见，笔者不想再赘述，只想提出中国企业过去三十年发展过程中的几个认识误区，结合胡佛的观点来试着做出一些分析。

误区之一：做企业的目的就是“做强做大”

时至今日，仍然有知名管理咨询公司的领导人告诉我们的企业家，做企业无非两件事，做强做大。我觉得这实在是一种悲哀。做大的一个很重要的理由是，大了就会享有规模经济的效应。首先，经济学理论早就告诉我们，所谓企业规模是一个临界点，超过了临界点，规模大了也会不经济。其次，正如胡佛在本书中所说，“我们的目标不是去建立世界上最大的工厂，或是世界上最大的农场、银行和连锁零售商场，建立起那些大企业常常无法达到人们预想的目的。我们的目标是要建立最好的企业。”

最理想的企业规模并非就是最大。换言之，只有在“好”基础上的“大”才是有价值和有意义的，可惜太多的中国企业不明白这个道理，企业做着做着就逐渐演变成了为做大而做大，做大成了唯一的追求目标。还有一些企业认为，只有先把企业规模做大，然后才能做得“好”，结果自然就是既没能做大，也没能做“好”。其实无所谓先做大后做强，还是先做强后做大，这本就是个鸡生蛋还是蛋生鸡的命题。大也罢，强也罢，其实质都在于一个“好”字。把企业做成一个“好企业”，强大是必然的结果，而不是成长的路径。

“好企业”的根本是独具自身特色的企业文化及其指导下的精细化运营。

误区之二：企业要发展壮大就必须走多元化道路

胡佛曾经和亚洲的企业家交谈过，结果他发现，几乎每一个亚洲企业都有多项业务。对此，胡佛给出的建议是：“如果你有十项业务，那么把这些业务减到剩下八项；如果你有八项业务，把精力集中到五项业务上面。任何使业务简单化的努力都是值得去做的。”

究竟是否亚洲企业更趋向于多元化，这个问题现今没有明确的数据支撑，可能不便于下一个明确的结论。不过，过去三十年至今，众多中国企业在稍有规模之后，便纷纷争着走上多元化发展道路却是不争的事实。中国企业热衷于多元化发展的背后，是权力与政策寻租为中国企业家提供了赚“快钱”的机遇和空间，使得这些企业家的个人财富短期内可以迅速膨胀，但只要寻租的空间不再，在纯粹市场化的搏杀中，便会立即一败涂地。

胡佛给我们的提示是，通过观察周围的世界，清晰描绘出企业的独特愿景，瞅准一个方向坚持不懈地长期努力，这才是伟大企业的成功之道。正如胡佛在书中指出的，“著名的企业通常只把注意力集中在一个行业”。

中国企业不乏精彩的失败，而缺少简单的成功。

误区之三：并购是企业做大的不二法门

有种理论告诉企业说，企业规模发展到一定阶段，企业的成长方式就应该从以内涵式成长为主转变为外延式成长为主，说穿了，就是主要通过并购来实现企业规模的快速扩张和市场占有份额的不断提升。

在本书中，胡佛为我们分析了并购存在的各种问题：

1、企业规模变大对顾客不利，大企业更可能因为官僚主义而陷入繁文缛节之中，从而忽略了对客户需求的及时快速反应。2、企业规模越大，越难于保持其独特的企业文化，尤其是并购过程中的文化整合更是世界性的难题。3、企业规模变大使得企业结构趋于复杂化，对于运营管理是极大挑战。4、单靠企业的规模不可能成功。20多年前，IBM是全世界最大的计算机软件和硬件公司，西尔斯百货是最大的零售商，今天的情况就不用再说了。5、垂直合并常常发挥不了作用。6、合并通常比人们想象的更难完成。

前几天的一则新闻是，法国的一家法院判决TCL向当初的并购对象支付几千万欧元的赔偿，这是过去三十年中国企业并购失败的典型案例之一。即便如联想并购IBM的PC事业部，其后续发展历程与其间的辛酸苦辣恐怕也让联想领导人刻骨铭心。近两年随着联想外籍管理团队成员的出局和柳传志的回归就已经说明了太多问题，这绝非仅仅因为金融危机所导致。

胡佛的结论是，“大多数著名的公司都是从内部产生的，依靠的是产品和服务这一在企业内部自然发展的过程，而不是依靠外部收购。研究一下那些最伟大的企业的历史，你就会发现，它们最主要的发展还是源于内部的资源。”“著名的企业更倾向于内部的成长，而不是通过收买其他企业获得发展的机会。”所谓“企业内部自然发展的过程”，其实就是企业长期坚持自己独特的企业文化，并将之灌注到企业的研发、生产制造、销售、服务、品牌等每一个运营细节的过程。

误区之四：必须抢抓机遇

多年来，中国企业家习惯于说要抢抓机遇，有趣的是各级政府工作报告中也常常出现这样的词汇，仿佛错过了这一拨儿，历史性的机遇就永不会再来。

在诺基亚和微软如日中天之际，有谁能够想象得到苹果和谷歌会成为全球智能手机市场的弄潮儿呢？在传统的酒店和航空公司、机票代理商们各司其职、安稳分享着商务和旅游度假产业的利润时，有谁能够想到有一天携程会成为扼住他们喉咙的那只手呢？大多数人恐怕都认为，苹果的核心竞争力是创新，其实苹果真正的核心竞争力在于，它们只是想让手机能够更好地服务于人们工作和生活的需要而已，这样一个简单的愿景就足以创造奇迹。携程的崛起不外如是，它只不过是发现了人们在商务出行和旅游度假方面的需求变化，并适时把它作为自己企业的愿景去加以满足而已。

胡佛说，“我们听到很多人在讲所谓的抢占先机的好处。但是历史证明，做最好的远比做第一更重要。如果你能成为第一个并且是最好的，就像联邦快递公司或家得宝公司一样，那当然好了。可是微软、沃尔玛和IBM常常都是后来者——它们都是真正杰出而又利润很高的后来者。”

笔者曾经听一个国内民营企业家说过这样一段话：一个不断追求“真”的企业会不断顺应“天时”，一个不断追求“真”的企业会不断发现和创造“机遇”，那么，一个不断追求“真”的企业还会感慨“机不可失，时不再来”吗？

我想，这位企业家的所谓“求真”，无非是通过企业的观察，理解行业发展演变的本质，发现客户的真正需求，并将之作为企业愿意长期坚持的“愿景”，持之以恒地去努力实现。

最后，我还是愿意用胡佛在书中的几段话来作为结尾。

“伟大的企业之所以成功，是因为企业的领袖能够看到别人看不到的东西，提出别人没有提出来的问题，然后制定自己的方针，将洞察力与策略相结合，描绘出一幅独特的企业蓝图。”

“不管是营利企业还是非营利企业，任何企业存在的最正当的理由就是为人们提供产品和服务——都在以某种方式使这个世界变得更美好。”

“对于企业的领导者而言，50年前甚至是500年前，对企业成功最为重要的因素，今天仍然同样重要，这些因素是：了解顾客、关心他们的需求和愿望、忘我地工作，进而预测并且去满足客户的这些需求和愿望。”

『 点评人简介 』

侯玉新：

9.中小学教育未来面临四大挑战 篇九

编者按：

当下社会科学技术发生着日新月异的变化，教育技术未来的发展给教教育带来了许多机遇与挑战。传统的学习方式已经无法满足未来教育的需要，教育科技的发展将给传统的教育模式带来许多挑战。

日前，在教育部学校规划建设发展中心主办，中国教育智库网、校长派·校长智库承办的第二届学校（基础教育）创新发展研讨会上，中国教育学会会长钟秉林提出了在教育科技快速发展的今天中国教育需要面临的四个挑战：高考改革的挑战、网络教学的挑战、STEAM教育的挑战和教育国际化的挑战。

他认为，这四类挑战的背后是学习方式的变革，应对这些挑战必然涉及传统教育教学观念的变革，管理体制机制的变革，教学方式和学习方式的变革，教师综合素养的提升等问题。

以下为钟秉林现场演讲，原文有改动。

进入21世纪，国家教育事业取得了很大成就。现在教育的主要矛盾已经发生变化，一方面是人民群众要求上好学校、享受优质教育资源的需求非常迫切，另一方面是当前优质教育资源供给严重短缺，而且发展不均衡。

为了解决这个矛盾，教育发展方式正在发生转变，进入到以提高质量、促进公平、优化结构为特征的内涵发展的新阶段。在这样的大背景之下，中小学校要主动应对教育改革发展中的四个挑战：

一是应对高考改革的新挑战、二是应对网络教学的新挑战、三是应对STEAM教育的新挑战、四是应对教育国际化的新挑战。第一，应对高考改革的新挑战

高考招生制度改革在2014年正式启动，上海和浙江两个省份率先进行高考综合改革试点。

高考改革的主要目标有三个：1一是促进教育公平；二是科学选拔人才；三是引导学生全面发展。

围绕这个目标提出了一系列的改革举措，包括在考试方式方面探索分类考试、部分科目一年两考；在考试科目和内容方面，探索“3+3”模式，取消文理分科等；在招生录取方式方面，探索综合评价、自主招生等。

这些改革举措有很鲜明的价值取向，就是增加了学生的选择机会，扩大了高校的招生自主权，这就给中小学校，尤其是高中学校提出了新的挑战。想要应对这样的挑战：

1、首先要转变教育思想观念。

确定以学生为本，促进学生全面而有个性发展的价值观，要践行因材施教的教育理念，研究学生的差异性，尊重学生的选择权，鼓励学生兴趣特长的发展。

2、完善学生评价制度。

从高中学生的思想品德、学业水平、身心健康、艺术素养、社会实践等方面，基于事实和数据客观准确的反映学生德智体美全面发展情况，将综合素质测评结果作为高校录取学生的重要参考，而不是空泛的一般化的描述。

3、要改革人才培养模式。

应对高考改革挑战，要深化课程改革，积极探索参与式教学和探究式学习，要变革学习制度，实施选课制、分层教学、走班教学，构建高中学校教学的新常态，而不是在少数学校记性探索试点。同时要针对过去的薄弱环节重视开展学生生涯规划教育，通过讲座、完善课程体系和社会合作开展职业体验活动等方式，让学生学会选择职业。

4、高考改革对于促进教师职业发展提出了严峻的挑战。

教师需要适应自主选课、分层教学等新的教学模式，学校要不断提高教师的教学能力和水平。尤其要重视提高教师发现学生兴趣特长和学科潜力的能力，以及指导学生选课和规划学习生涯的能力。

5、探索管理体制创新。

改革教师聘任与考核制度，创新教学管理、学生管理和班主任工作机制，加强信息化建设，优化课表编排，提高教室、实验室等教学资源的使用效率，同时合理规划增量。第二、网络教学的新挑战

在十九大报告中，总书记强调要办好网络教育和继续教育，加快建设学习型社会，大力提高国民素质。《国家教育事业发展十三五规划》指出要积极发展“互联网+教育”，进一步改善学校教育信息化基础设施，推进数字教育资源开放共享，发展现代远程教育和在线教育。这一系列重大事件都表明，基于互联网的教育信息化建设已经成为中国教育发展的战略重点。

在这样的背景之下像慕课、反转课堂、微课堂等基于互联网教育模式应运而生，这些学习方式可以突破学习时间和空间的局限性，有利于学生和社会学习者个性化的进行线上学习，有助于共享优质课程资源，扩大优质教育资源的覆盖面。

同时这种基于互联网教学模式的诞生和发展，也有助于促进学生的自主学习与合作学习，促进线上教学和线下教育的融合，改革传统的教学方式和手段。此外，互联网教学的发展对教学方式的变革、优质教育资源国际拓展、多元文化的国际理解搭建了新的更宽阔的平台。

知识传播方式的变化导致了学校的教育受到直接的冲击，教师角色正在发生转型，老师要从过去的知识传授者转变为学生学习活动的设计者和指导者，老师和学生之间应该形成一种新型学习伙伴的关系。

同时，基于互联网的教学，也颠覆了传统的学习过程。从学生学习过程来说，一般可以分为两个阶段：

第一个阶段是知识传输的阶段，就是学生接受知识的过程，传统学习中往往是课堂上通过教师讲授来实现。

第二个阶段是知识内化，就是学生要把接收到的知识消化吸收，真正掌握，将来可以学以致用。传统的方式一般是课后学生复习、做习题，老师进行辅导答疑来实现。

而互联网教学使这个过程面临被颠覆。在互联网教学背景下，知识传输这个环节可以从课堂上转移到上课前，学生在网上进行个性化的学习来实现知识传输。在课堂上，老师就需要组织和引导学生去探究、反思、讨论，组织学生进行合作学习。所以无论是翻转课堂，还是学习过程的革命，内涵就在学习过程的颠覆。这些变化也给学校教育提出新的挑战：

1、要转变教育观念，树立新的人才观、多样化的质量观，突破千校一面、万人一面的培养模式，多样化、个性化地培养人才。要树立现代教学观，尊教育教学规律和人才成长规律，变革教育方式和学习方式。

2、要特别重视把现代信息技术和教育教学进行深度融合，要积极探索以学生学习为中心的教学和学习方式，构建师生学习共同体，在师生学习共同体中通过教师的引导、师生的互动和学生之间的合作，来实现教育目标。要改革传统的课堂教学模式，把重点放在鼓励和引导学生自主学习、合作学习、探究式学习上来。

3、要高度重视提高教师专业素养，加强高校教师的培训，让他们重视教学工作，提高教学能力和水平。要鼓励教师研发网上课程，参与线上教学，特别是要把重点放到线上线下教育相融合，提高教学效率，改善学习效果。

4、创新教学管理机制和学生管理机制，调整教学组织乃至传统的教师布局，完善教育教学质量保障体系，优化教学质量评价标准和教师考核标准，完善学生学习效果跟踪和综合评价机制。

当然，以虚拟现实、人工智能技术为代表的高新技术，正在加快网络教学与教育融合的深度和广度，这给学校教育带来新的冲击和机遇，我们要保持敏锐的目光，在可能的条件下进行积极的探索实践。

但我个人认为，也不能炒作，不能夸大其词。虽然互联网教学可以把一门课程做到效果非常好，但是课程教学不等于学校教育，学校教育的目标是培养全面发展的人。

第三、STEAM教育的新挑战

STEAM教育是一种重实践的、强调跨学科整合的教育理念和教育模式。科学和数学是较为抽象的四边形学科，而技术、工程和艺术则是贴近现实生活的应用型学科。把这几门学科知识融会贯通，有利于激发学生的学习兴趣，增强知识理解，完善知识结构和思维方式，培养创新思维和创造力。

STEAM教育得到了很多国家的重视，包括美国、英国、德国等。中国也在2016年把STEAM教育写入了教育信息化的文件。落实STEAM教育，首先要了解STEAM教育的基本特征：

1、STEAM教育采用探究式学习方式。

学生要结合生活当中的现实问题提出项目，通过团队合作完成这个项目，在做项目的过程中学到学科知识和跨学科的知识，养成正确的学习态度，培养科研精神和团队协作能力。这种方式对于提高学生对知识、技能的深度理解和综合应用能力，培养学生的批判性思维和综合素养都会带来巨大的作用。

2、STEAM教育很注重学习过程。

采用科学探究的方式，能够把抽象的知识和具体的实际问题连接起来。学生通过探究式学习，基于问题的学习在动手实践中能够发现问题和解决问题，而且很重要的是STEAM教育允许失败，所有的成功都是在挫折不断积累的过程当中实现的。

3、STEAM教育强调改革评价方式。

这种学习方式能够阶段性的检验学生个体的成长和不足，把创新能力、时间管理、思考方法、沟通合作这些指标融入学生的学习评价体系中，通过这样的方式引导跨学科学习、思维和实践，同时为学生进行个性化教学提供科学的依据。

STEAM教育是一种很好的模式，很好的理念，但是如何去实践？

1、改革教学方式，提高教师跨学科综合能力，教师要有能力引导学生通过项目式的学习，通过团队的作、设计、修正和完善解决方案，实现学生的自主学习与合作学习。

2、打破学科壁垒，重构课程结构，研究STEAM教育的校本教材，建立STEAM实验室或创客中心。

3、进行多样化探索，不要一个模式一刀切，跟风跑。例如可以把STEAM课程作为学校的特色课程，给学生提供多样化的选择；或者把STEAM教育融入到日常的学科课程中。

4、STEAM教育要建立协同机制，政府、学校、家庭、教研机构、教育社团共同参与，同时要通过努力实现课程内容和课外，校内和校外，学校与家庭，学校与社会的资源整合。第四，教育国际化的新挑战

教育国际化是经济全球化的必然产物，教育国际化的基本目标是促进世界范围内教育的相互理解、交流合作、协调发展。教育国际化在当前也显现了鲜明的特征，人力资源和物质资源的跨国、跨地区流动成为大势所趋。

例如留学生的数量快速增加，教师国际流动明显加速。2016年我国出国留学人员已经超过了54万，来自205个国家和地区的来华留学人员超过了44万。

此外，中外合作办学项目和机构增长也非常迅速，国际化的课程、教材和课件，这些教学资源的跨国流动和传播的速度加快。随着人力资源的流动和教学资源的流动，必然伴随的是教育理念、先进的培养模式、教学管理和学生事务管理模式的跨国传播和融合。我们要能够积极的学习借鉴国际教育的先进理念，成功经验，结合校情探索有效的做法。同时我们也要应对新的挑战：

1、首先要能把握世界教育发展的大趋势。

进入21世纪以来，世界各国都把教育发展重点聚焦在公平和质量上。例如各国普遍倡导以学生学习为中心，重视培养学生的批判性思维和创新精神，探索互联网技术与教育教学融合，引导学生自主学习与合作学习，重视完善教师培养培训体系，促进教师专业发展等。另外还会关注农村孩子、城市贫民孩子的入学机会，促进教育公平和社会公正。

2、要拓展国际视野，增强国际竞争意识，将重点放在培养学生多元文化理解能力和沟通合作与交流的能力。要开展国际交流与合作，提高学校的办学水平和国际影响力。

3、探索国际经验的本土化实践。

要尊重学生的选择和兴趣特长发展，让学生突破狭窄学习环境的定式，在学习过程当中更多关注社会、关注生活，关注他人。要把国际化的教育理念渗透到学校的办学实践中，给学生提供多样化的选择和国际理解的机会。

要通过推进国际化进程来提高教师专业素养，尤其提高教师指导学生规划学习生涯，指导学生开展课程探究，指导学生自主学习与合作学习，指导学生开展跨文化学习，知道学生学术交流合作等方面的能力。

同时还要注意外国文化的本土化和本土文化的国际化相结合。我觉得国际化越是加强，本土化和民族化的程度越要相应的提升。

一方面积极的借鉴国外先进的教育理念，成功的改革实践经验；另一方面要结合国情、区情、校情，来进行创造性的多样化的实践，不要一个模式一刀切。

此外，中国的文化博大精深，中国的教育也有自身的优势和强项，我们要让世界分享中国文化的博大精深，分享中国教育的成功经验，为教育的国际化做出中国贡献。

总之，高考招生制度的改革，基于互联网的网络教学的发展，STEAM教育以及教育国际化的推进，无论哪一点都会带来中小学学习方式的变革。

10.四大会计事务所的企业文化 篇十

前一阵KPMG有一个通宵了几天后猝死的，这一阵PwC大连有一个跳楼的，上海有一个过劳死的。

我上网看了些微博：

“普华永道的审计部门出现了一例过劳死，听说是由于劳累诱发急性脑膜炎，不治身亡。逝者听说是为交大硕士美女，刚刚毕业一年。这样的青春，倒在了这样一份工作上。我在想，是什么样的工作值得让人献出每天18个小时，卑微的趴在案头，盯着excel上冰冷的数字，然后不明不白献出自己和家人的青春和希望？”

“2004年一位同事离世，HR给全公司发信解释安慰募捐。7年过去了，一周之内两位同事离去，至今没有收到任何官方消息。这就是倡导的change文化吗? 这是全世界最大的会计师事务所的作为吗？Care在哪里？担当在哪里？”

“最近普华又连续出事，刚听说上海一个A2因病故去..有人问为啥要那么拼命加班，值不值得，生病了不会休息吗，累到崩溃不会辞职不干吗？...作为过来人，我想说啊，不是那么简单一说的。我也有过生病干活，也有过累到躲到厕所偷偷哭。可是大家都那么累，你不干，别人就得替你干，如何忍心？”

我自己根据我工作的感受想了想，我觉得，这些同事是在这种企业文化下，被自己的自尊弄死的。

四大基本都是一级压一级，合伙人（老板）压高级经理和经理，经理压Senior，Senior压staff。如果老板有个狗屁comment或concern什么的就够下面的人忙活好一阵的。如果老板要看急着报告，review底稿什么的，就够下面的人通宵的。

同一级别的我们，或者相差级别不多的同事之间，基本没有什么像国企事业单位里的勾心斗角，从一进公司就保持着类似同学的友谊。别人对自己不错，自己也要对别人好。所以当有大量工作来袭或者有很急的东西要赶时都一起疯狂的加班，谁也不想掉链子，被其他人看不起。Staff和senior一般关系都比较好，一直一起工作，如果staff由于太累甩手不干，肯定抹不开面子，并且这很多的工作又会压在更少的人头上。Senior和经理的关系其实就类似staff与senior的关系，特别是有些一起共事了好多年的，都知根知底，关系莫逆，senior更无法拒绝，得帮经理扛着压力。而经理想升高级经理，再想升为老板，就得一直讨老板高兴，满足老板的需求，让自己表现良好。压力就这样会一级一级的往下递延。并且特别是有时在同一时间要做好几个项目，这边的事还没做完那边又来的好多事，会感觉特别的崩溃。

还有一点，为什么四大非要招名校的，不限专业。还和清华什么的有联合项目，说只要干得好，可以送到英国工作再回来。这是因为名校的自尊心更强，更怕让别人看不起，面对很多的工作更不容易撂挑子不干。面对的压力都死了命的要证明自己。被自己的自尊累的够呛。

并且四大的宣传都比较高调，特别早就去各个大学宣讲，把自己讲的多么厉害，多少世界500强都是自己的客户。让同学们觉得多么的高不可攀。加入了四大后和其他同学聊天时都自豪的说，XXX是我们客户。其实就是要用这种虚荣吸引你，当你卖命为这个知名的大客户工作完后，你不会有任何的奖金或分红，审计费收的再多也都在老板兜里，你挣得只是辛苦钱。

虽然我们被剥削着，但还是保护着自己的自尊，就算辞职也要站好最后一班岗。就算离开也要把手头的事干完，把东西都交接好再走。我记得去年有一个同事受不了了，还没找到下一个工作就辞职了，当时正是忙季末期，他生病了咳嗽着天天工作的深夜，白天去医院晚上还回来加班。把手头的干的差不多了才走。这就是自尊心极强，不想让别人看不起的四大人。也是一群想不开的人。

话说回来，身体要紧，要是生病了也不能那么拼，可惜的是我还没生病。

11.企业如何抓住四大趋势红利 篇十一

时代变化将来未来的时候，如早上五六点钟，晨曦刚刚照亮天际，你知道，太阳就要升起了，这就是趋势。在平稳时期，要获得成功，可能主要靠实力。而在时代变革期，要获得成功，可能最重要的是对趋势的把握，看你有没有抓住趋势带来的红利。

所谓红利，就是超优性价比。一切红利，最终都是趋势红利。

针对企业的四个要素环节，我总结了四大趋势红利——流量红利、社交红利、创新红利、全脑红利，分别对应渠道、营销、产品和组织领域的创新。早点抓准红利的企业，将在这次大变革中获得跨越式成功。

渠道：流量红利

早期的电商，商家少而流量大，每个商家分到的流量普遍比线下要大，且获客成本比较低，所以红利明显。

有赞商城创始人白鸦说，现在的淘宝已经没有自然流量了，一千万商家眼巴巴地在那盼着，想尽各种办法让自己的排名往前靠。

2016年初，三只松鼠的公关经理殷翔对媒体说：“3年前，我们发展一个线上用户的成本是25元，现在，需要100元。”

电商获客成本与线下趋同的那一天，就是流量红利消失的那一天，也是电商被我们称为“传统电商”的那一天。

近几年网店普遍亏损的一个核心原因是，商家做了很多年，却一个客户都没有积淀下来。我们要在淘宝上买双鞋，会直接去搜鞋，买了之后根本就不记得在哪家买的，只记得在淘宝上买的。这就导致网店每次卖货都要花钱买流量。

未来每个商家都需要经营属于自己的客群，比如借助自媒体、社群、直销、会员等，这些都是零售业的新流量红利来源。

1、自媒体

自媒体的流量红利可能来自那些迅速成长的微信公众号，比如咪蒙、段爷、六神磊磊等。这些公众号迅速获得很多关注，价值变得很大，但是在上面投放促销广告的价格，可能远远低于传统线下媒体，甚至低于传统互联网媒体。所以，迅速成长的自媒体，可以给与其合作做电商的企业带来巨大的新流量红利。

2、社群

人们大规模地从物理世界迁移到移动互联网上，开始以兴趣来聚集，共同兴趣成为社群的本质，比如驴友社群、读书社群、创业社群、明星社群、校友社群、育儿社群、生鲜水果社群，等等。

共同兴趣意味着社群流量天然带有高转化率。在线下经济时代，企业很难精准地针对某个人群做推广或销售，只能在人多的地方广种薄收，比如在汽车站或者闹市区的十字路口做奶粉广告，但同一地点的人群跟奶粉的关联度是很弱的。而如果你找“凯叔讲故事”这样聚集数百万年轻妈妈的社群，她们买奶粉的比例就会非常高——如果你产品的特点和社群的共同点是一致的，这个社群跟你的匹配度就会很高，就能给你带来极高的转化率。因此，社群就是自带高转化率的流量，这是社群经济的重大意义。

3、直销

严格合法的直销，是一种优秀的商业模式。企业就该鼓励喜欢你产品的客户以及自己的员工，向他们的朋友做负责任的推介。口口相传是最好的广告，而互联网是口口相传的放大器和加速器。

4、会员

顾客第一次到店是有流量成本的，如果发展成会员的话，后面重复购买的流量成本非常低，甚至几乎为零。所以说，重复购买，是最大的流量红利。

要实现重复购买，首先要想办法沉淀客户。以水果店为例，你去水果店买水果的时候，老板说加个微信吧，用微信付款，可以便宜5块钱。加为微信朋友，他与你就有了联系，产生沉淀，这5块钱是他把你变成老客户的成本。

营销：社交红利

中国人的阅读，已经越来越多地集中在社交网络上。微信有6.5亿用户，每天每个人花在微信类社交工具上的时间达数小时。社交网络对企业的产品而言，其本质是“口碑放大器”和“传播加速器”，它将赋予“足够好”的产品史无前例的机遇。这个“足够好”的程度，就是好到用户忍不住发朋友圈由衷赞叹，否则觉得对不起朋友。能好到这种程度，社交网络就会把整个世界送给你。相反，如果你让用户忍不住在朋友圈骂你，社交网络也会把你的整个世界拿走。

为什么这么说？因为你所有的主动宣传，只能触及第一级受众。你做得再好，触及的人再多，对他们的影响再大，都是有限的，而且成本巨大。传统营销、品牌建设工具，我们称为“一次营销”工具。你的受众是否帮你宣传（二次营销）以及会向多少人宣传，几乎没有控制力，更不要说他宣传之后，他的朋友是否会继续被打动，再次宣传（三次营销）。社交红利，是对二次营销、三次营销……N次营销能力的释放。

主动分享产品，享受社交红利

在移动互联网时代，一些“爆品”、“快公司”的出现，都和“足够好的产品”遇到“足够猛的社交”有关。比如，小米为什么在微博时代获得巨大成功？我曾经采访小米联合创始人黎万强，他说他们其实并不真的懂营销，只是把市场上卖4，000元的手机，拿到微博上卖1，999元。面对这样“超预期”的惊喜，消费者能不传播吗？小米手机的性价比好到这个程度，人们都忍不住要传播，不传播都对不起自己的朋友，这是小米享受的社交红利。

大疆无人机是个典型的学渣逆袭的故事，汪滔无比低调，但极其关注产品，闭着嘴，用产品占领了全球70%的市场。把东西做好，产品自己会说话，而用户会放大产品说的话。

所以，当一位十几年微软老友创业，要做2B（面对企业用户）的互联网产品，打算融钱招几百个销售大力推广，我说，不一定对，如果我做，一个销售都不招，亲自上门演示，如果客户体验完没激动到忍不住在圈内推介，就说明产品有问题，要回去改。过去，产品不足市场补，市场不足销售补。互联网时代，传递价值环节被压缩，试试让产品说话。

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产品好到用户忍不住转发，是享受社交红利的第一法则，另一个值得重视的思路是“产品营销化”。

产品营销化就是将营销前置，把营销精神或营销元素融入产品，比如可口可乐把流行歌曲的歌词印在瓶身上，大受欢迎。企业在产品设计的时候就应该有营销专家介入，或者说要有传播性的思考在里面，否则等到产品完成，再找营销的人，很可能就比竞争对手落后很多，或者无法充分使用现在的社交红利。

产品：创新红利

产品是企业经营的源头，是把千钧之石推上万仞之巅。渠道、营销做得再好，如果产品不行，后面的努力将是无源之水。

淘宝崛起之后，比价格变得超级容易，这就导致不思产品创新、习惯抄袭的企业不可自拔地陷入价格战的漩涡。淘宝是赚取商家的广告费、流量费的，而大家之所以厮杀，是因为产品同质化，只能花钱打广告、抢排名来获取关注和销量。很多企业最终因为无利可图而被淘汰。

这会让很多人在痛苦中慢慢地认识到：唯有产品创新，才能不同；唯有不同，才有高利。

发达国家的企业已经验证了这个道理，比如德国企业界没有互联网思维，因为德国人在“专注、极致、口碑、快”上已经做了几十年，差异化、高品质是他们基本的经营理念，他们羞于跟别人做一样的产品。

一旦淘宝将蝗虫一样、只会抄袭的企业逼至绝境，它们就会被迫思考创新问题。近两年我们越来越多地看到，一批有自己追求和品位的品牌在崛起。

比如卖坚果的三只松鼠，我尝了一下它的产品，确实口味不错，而且有很多创新，比如那个蟹味瓜子仁，我在很多小卖店都没见到过。它赠送的夹子、纸巾、垃圾袋等都非常贴心，卖萌的包装也招人喜欢。三只松鼠不跟别人比我的坚果多少钱一斤，它用与众不同的产品和品牌附加值来卖出与众不同的价格和利润率。正如三只松鼠创始人章燎原所说：“如果你今天停止创新，明天被别人取代将是一件很正常的事。”

一说起产品创新，很多人就会讲互联网思维倡导的用户体验，但这样的说法不全面。麦肯锡提出了一套产品创新的分类方法，跟我的观察比较一致：基础技术创新、工程技术创新、用户中心型创新（从功能到体验，从体验到个性）、流程效率创新。

互联网之所以对传统企业形成剧烈冲击，主要是因为传统企业传递价值的效率极其低下，而互联网大大缩减了传递价值环节，同样品质的货因为传递成本下降，大家能用更低的价格获得，这是流程效率创新的典型方式。

除了流程效率创新，互联网企业还特别重视用户体验，但这种重视并不是行业特性，不管是德国对品质的追求，还是日本对服务的认知，本质上都是对用户的关注。用户中心型创新是我们的一个短板，是一个非常大的缺陷，这是大部分中国企业，尤其是面对消费者的创造价值的企业，在四大创新中可以大力改进的一个方面。

组织：全脑红利

推进渠道、营销和产品变革，获取流量红利、社交红利和创新红利，都是靠人来完成。而联合一群人发挥最大的有效努力的方式，叫作组织。

我反复说过一句话：传统企业转型的问题，到最后都是组织的问题。所有转型方法论的“不落地”，都是因为没有深刻地触及组织问题。

有段时间，我登录不了某世界著名连锁咖啡店的APP，通过人脉，请教了一下他们的中国区副总裁，他的回答是你下个最新的试试。可是，我安装的已经是最新版了。整个组织对互联网无法做出快速反应，是因为没有对应的组织结构、反应机制，来激励每一个员工以及高管拥抱互联网、拥抱变革。所以，很多转型的尝试只能是自我取悦的摆设。

创新，源自人的创造力。企业负责人很有创造力，能想出一两个绝妙的想法，这并不是最重要的，因为他的想法永远是有限的，而且也是需要市场验证的，所以对于变革型企业或者正在进化中的企业来说，最重要的是要让整个组织的成员都有创新的能力，从而享受全脑红利。企业要设置一种新的组织结构、一套恰当的激励体系，以及一个合理的选择机制，这样就会处在一种生生不息的状态中，自我生发出一些企业负责人想象不到的好想法、好手段，最终被合适的选择机制筛选出来，带着企业适应这个时代的变化。

我们把传统企业获取全脑红利、打造创新力的方式，根据技术不确定性和市场不确定性两个维度，分成三种不同的手段：延续性创新、平台型创新、颠覆式创新。

延续性创新

我们把技术不确定性、市场不确定性都相对较低的创新称为延续性创新，也有不少人称之为微创新。

两个陌生人之间的基因相似度高达99.5%以上，因此转型企业说自己要彻底变掉，这是不现实的，也是不必要的。对大多数企业来说，主体核心不能随便变。在没有建立新能力的时候，居然放弃旧能力，真的有可能“转型就是找死”了。我认为，并不是每一家企业都应该“自杀重生”。大部分企业应该通过渐进式创新，或者叫延续性创新，获得进化。

创新文化的起点，允许不同，允许犯错。创新文化还需要相关机制来保障。每个企业在既有的产品基础上，都要留一定时间来创新，比如谷歌将20%的时间作为员工的自由时间，用这个机制激发大家的创造力。企业还可以建立创新奖金机制，奖励每一个有效的点滴创新，从而激励员工持续创新。

平台型创新

我们用相对独立的平台型创新，应对技术不确定性和市场不确定性都相对更高的变革环境。平台型创新，简单来说，就是公司提供或者变为平台，让真正有创造力的员工成为主角，发挥创造力，并分享可能带来的收益。

比如，你想做一些核心研发，公司觉得这个想法不错，就投一些钱，占一些股份，支持你去创业，还可能提供供应链、渠道等资源的支持。如果创业效益真的很好，你可以选择用当时的市价回购公司最初的股份，公司获得投资收益；或者公司继续投资增持一些股份，帮助你把事业进一步做大。组织内部做孵化器，就是平台型创新的一种。这种创新的成败部分由市场来选择，部分由公司来选择。

颠覆性创新

第三种手段是颠覆式创新，是技术不确定性和市场不确定性都最高的创新模式。它有几种具体的操作方法。

其一，如果在企业内部产生颠覆性的想法，可以由企业内部人成立一个新公司，自己做CEO干这件事，然后从外部找一些有新思路新想法的人组成核心团队；或者反过来，由外部的人来做CEO，来自母公司的人做他的副手，新公司负责人直接向母公司一把手汇报工作，因为新公司跟母公司之间可能会有冲突。总的来说，母公司发起成立一家新公司，是一个比较稳妥的做法。

其二，如果从内部很难找到颠覆式创新项目，而大家预计这个领域有可能出现颠覆者，可以成立一个“搜寻委员会”，专门在市场上寻找那些标的企业。它们经历过创业的初期，已经证明其基本的执行能力、管理能力、产品能力，并得到了市场的初步认可，可以通过并购或合资，让这个企业成为母公司的颠覆性补充。这个企业不能随便融入母公司，因为有可能会与母公司产生冲突，而被母公司“杀死”。

如果把成立新公司比作生儿子，并购或投资就好比领养一个儿子。总的来说，用并购或投资的方式获得一种新的基因，是非常有效的一种手段。腾讯、阿里巴巴近几年大规模对外投资，在自己不具备能力但方向正确的领域，通过购买业内最优秀的前几名企业，获得入场门票。

其三，寻找可能颠覆本行业的其他领域的巨头企业，比如互联网可能颠覆本行业，那就寻求一个互联网企业，合资成立一个子公司，这个子公司获得双方的基因，由它来领导变革。

今天中国的现实情况是，互联网通过连接的方式，消除信息不对称，极大地提高了效率，所以互联网主要挑战的，是基于信息不对称而存在的传递价值类企业。不少此类企业，比如零售（苏宁、沃尔玛）、金融（银行、证券），可能需要直面颠覆式创新。而绝大部分创造价值类企业，比如制造（工业品、日用品）、服务（餐饮、汽车修理店），可能真正需要的是延续性创新。

所谓时代变迁，就是旧红利在消退，同时一批新红利在出现。时代给了我们四大红利窗口——流量红利、社交红利、创新红利和全脑红利，我们就应该从渠道、营销、产品和组织这四个角度去匹配这个时代。坚信趋势、早做准备的人，将享受时代赠予的丰厚红利。