企业员工半年工作总结

企业员工半年工作总结（共11篇）

1.企业员工半年工作总结 篇一

转眼半年已过，回顾上半年的工作，总结成绩，找出不足，以利于做好下半年的工作。 现将上半年的主要工作简述如下：

1、进行同工每月指纹考勤的输出、统计、汇总、转送，并对同工请假情况进行统计、计算 、核对、和转报，

2、进行__各类来访人员的接待、答问、及要求的处理;

3、进行每月《__》刊物的分发;

4、进行每周__的各项场外服侍;

5、协助回收放置__物品;[莲山课 件 ]

6、__文字工作的处理：参与__各项规章制度的制定、完善、修订、及执行;市义工班往届结业生登记表的收缴、完善;

济宁籍__生操行手续的办理：__考生(__班及义工班)报考材料的收取、整理、完善及速递; 参与__房产权属证明办理所需

的各项材料准备;参与__案件所需各项材料、书证的准备、送达及回执和判决的取回;起草、修改、电传省__经验交流会发言材 料;完成市居民信息采集;参与省__同行演讲稿的起草、修改、电传;上级发放各类统计表格的填写、电传 或寄达。全省_活动场所统计表的发放、回收、完善及报送 。等。

7、协助__各项基础设施的维护及修理;

8、进行东院树木的浇灌、施肥、剪枝、修整;进行花圃花木的移栽、施肥、浇水 等;

9、协助伙房进行用餐明细表的设计，账目的核算、公布 等;

10、协助进行书店的销售记账工作。

下半年工作计划

下半年继续做好各项工作 ，除尽心尽力做好办公室日常工作 外，主要做好房产权属证的办理工作，争取年内将几处房产证办理完毕。

2.企业员工半年工作总结 篇二

工作标准源于人力资源管理(HRM)中工作分析的工作结果与过程分析。工作标准作为人力资源管理的重要工具,主要内容既包括工作结果标准,又包括工作过程标准。工作结果标准包含2个方面的内容:一方面是从时限、数量、质量和安全等角度描述的产出标准;另一方面是从成本角度描述的投入标准。工作过程标准通常是指某项工作的流程、方法和动作等方面的标准。较以往各种标准而言,工作标准的突出特点是既考虑了工作结果是实物形态的工作岗位,也考虑了工作结果是非实物形态的工作岗位,如管理岗位。正因为工作标准具备这一大特点,使其更利于实现人力资源管理中对员工考核的公平性。

1 企业员工工作标准的研究与应用现状

通过对国内外相关文献进行分析,发现存在一个很普遍的现象就是工作分析的书面结果里没有工作标准。有些专家、学者混淆了工作标准与一般的技术标准、质量标准或管理标准之间的关系。众多关于标准的研究都集中在某一特定领域的技术、质量或安全标准等领域。此外,还有一种趋势就是将工作标准作为一项重要的管理工具,但重点是对一些流程、方法、动作上的研究。一些企业尝试性地运用工作标准,但是没有相应的考核标准,也就难以发挥工作标准应有的作用。有些管理人员根据工作标准,制定了相应的考核标准,并服务于绩效考核部分,但在处理考核结果与员工薪酬之间的关系时,由于操作不当也产生了一些负面影响,最终也没有将工作标准的作用最大限度地发挥出来。企业员工工作标准研究与应用中存在的问题可归纳为以下3个方面。

1.1 对工作标准的必要性认识不足

目前,学术界对工作标准在HRM中的必要性认识不够,对工作标准的研究不足。工作结果与过程分析理应成为工作分析的重要内容,工作标准也应成为工作分析的结果之一,然而现今许多专家、学者认为工作分析的内容仅包括岗位规格分析和员工规格分析两大部分,工作分析的结果包括工作说明书(或称为工作描述)和岗位规范(或称为资格说明书)。学者并没有将工作结果与过程分析列入工作分析内容的范畴,工作分析的结果中也没有工作标准。经实践检验,这种理论存在一定的缺陷。

历史表明,工作分析最初起源于工作结果与过程分析,工作标准当之无愧应成为工作分析的重要组成部分,并且是工作分析中最为重要的一部分,学术界理应加强对其研究,实业界也应在实践中勇于尝试运用工作标准。

1.2 当前工作标准研究的重点有失偏颇

目前,学术界对工作标准的研究主要集中在工作过程标准的研究和某一特定领域质量、安全等标准的研究,而对工作结果的研究不足。

在工作结果与过程分析中,最早开展的研究就是对工作过程的研究,比如泰勒在伯利恒钢铁公司进行的搬运生铁块的实验,吉尔布雷斯夫妇对标准的砌砖方法的研究等。当前较为流行的企业流程重组、企业价值链管理等,通过企业流程再造,使企业的物流、资金流、信息流在新的企业流程中实现高效地运转和使用;将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来,使企业的供、产、销形成一条链。这些都是典型的工作过程研究。管理领域中HRM常用的KPI,是企业战略目标经过层层分解,最终形成的对战略目标具有增值作用且具有可操作性的指标体系,这些指标的选择是基于对整个企业的经营管理模式的细微分析、对整个运营过程的解析、更是对整个工作过程的研究。但是,企业经营的最终目的归根到底还是对利润的追求,过程再完美,没有结果,一切也只能是徒劳,因此对工作结果的研究同样重要。

在企业生产过程中,可依据诸如技术标准、质量标准、安全标准等具体化的标准进行标准化操作。但是,仅仅对生产领域的标准化进行研究及运用是远远不够的,对其他工作亦应该制定、执行工作标准。在ISO 9000质量管理体系标准、ISO 14000环境管理体系标准、OHSAS 18000职业健康安全管理体系中,对标准的研究大多停留在一些非常具体的、可量化的、以实物形态为对象的领域,对一些比较抽象的对象,比如各种管理岗位上的工作标准化的研究甚少。

1.3 实际操作中的不当运用

许多企业将工作职责具体到每位员工,确保“事事有人做”,再将相应的工作标准附于工作职责后,做到“事事有标准”。但是往往缺少考核的环节,设定的标准流于形式,没有任何的约束力。很多的企业都是“有标准无考核”,最终收效甚微。工作标准的有效性主要体现在最后一个环节,即考核标准。只有将工作标准和考核标准并举,才能将员工的工作职责和工作绩效结合起来,最终确保部门绩效和企业绩效的有效达成。有标准无考核,会导致工作标准形同虚设。还有一些企业以岗位考核结果为基准,赏罚并重,即依据考核标准进行打分,得分与员工薪酬挂钩,实行赏罚。分高就赏,分低就罚,赏罚并重,或重赏轻罚。这样往往导致员工奖金没少发,而企业利润没增加,不利于企业与员工实现双赢。

2 企业员工工作标准问题的改进建议

2.1 重视工作标准,完善理论体系

企业应转变思想观念,重视工作标准,将工作标准纳入工作分析体系中。工作标准的研究与制定过程,表面上看是对成功经验的书面化和标准化,实质上则是对工作过程和工作结果的内在规律的尊重和把握,是一个去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里地简化事物和认识工作本质的过程。完整的工作分析应包括组织结构分析、岗位规格分析、工作结果与过程分析和员工规格分析、这样工作分析就从企业、部门深入到岗位、员工,对应的分析结果分别为组织结构图、工作说明书、工作标准和资格说明书。要在常规的工作分析的基础上加上组织结构分析和工作结果与过程分析。工作结果与过程分析的结果是工作标准,它不仅是工作分析的重要组成部分,也是开展培训,进行绩效管理、薪酬管理和处理劳动关系时的重要依据。

2.2 加强工作结果研究,树立全面观念

工作标准包括工作结果标准和工作过程标准两大类,其中的重点是工作结果标准。设计工作过程需要很强的专业技术知识,而从工作结果入手,可以使工作化繁为简,提高工作效率。工作结果标准包括以下2个方面:一方面是从时限、数量、质量和安全等角度描述的产出标准;另一方面是从成本角度描述的投入标准。在书面描述时,应重在产出标准方面。对于产出标准,很多专家、学者并不能全面把握其内涵,于是出现了现实中偏重于某一领域的质量或安全标准的现象。要扭转这一现象,就必须树立全面的产出标准观念。偏重部分产出标准,对工作产出是非物质形态的管理类岗位的工作标准缺乏研究,不能对这些管理工作岗位形成约束力。

2.3 完善标准,注重考核

针对有标准无考核的问题,只需进一步挖掘工作标准的作用,根据工作标准设计相应的考核标准即可。考核标准是由工作标准而来,工作标准是由工作职责而生,由此推出考核标准源于工作职责。依据考核标准进行考核,最终的考核结果只能作为罚金依据,而不能作为奖金依据。在依照工作职责的考核中,考核不理想的,进行负激励是合情合理的。而对于这些考核结果很理想的员工给予相应的奖金,就显得很不合适,因为这本身就是所在岗位员工的应尽职责,员工做好这些工作是应该的,是员工对得到所在岗位对应的薪酬的合理付出。

摘要：文章通过对企业员工工作标准的研究与其应用现状的分析,指出其存在对工作标准认识不足、研究内容不完整、工作标准的实际运用不当3个问题。为了有效地提高人力资源管理水平,在研究和应用中应重视工作标准,正确把握工作标准的研究重点,并在实践中合理运用工作标准。

关键词：工作分析,工作标准,工作结果,工作过程

参考文献

[1]徐宁.用好工作分析:有效提高人力资源管理工作水平[J].管理科学,2007(3).

[2]何仲强.标准化良好行为在工业企业中的应用研究[D].广州:华南理工大学,2011.

[3]安改玲.企业工作标准的建立与改进[J].中国电力企业管理,2008 (10).

3.企业员工下半年工作计划 篇三

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家收集的企业员工下半年工作计划，希望能够帮助到大家。

企业员工下半年工作计划1

为了贯彻落实市县关工委工作精神，认真做好公司关心下一代工作，积极开展基层“创五好”“五老”学先进活动，特做以下工作安排计划。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以社会主义核心价值体系教育为根本，以开展基层“创五好”“五老”学先进活动为主线，努力提高“团结、教育、引导青年员工的技能水平，教育青年员工为公司发展多做贡献。营造“务实、学习、协作、创新”的企业精神，引导青年员工争当“岗位能手”，树立“诚实守信，以人为本”的企业价值观，为企业培养跨时代德能兼备的人才队伍。

二、年度工作计划

1、领导班建设和制度建设

一是组织广大员工认真学习中国社会主义理论，特别是以社会主义核心价值体系教育为重点，培育青年员工“务实、学习、协作、创新”的企业精神。

二是组织动员“五老”人员积极参与到企业关心下一代工作中来，请“五老”人员为青年员工作革命传统和工人本色的宣教报告不少于两场次。

三是积极组织健康向上、适合青年员工健康娱乐活动，陶冶青年员工的情操，增强企业的凝聚力、感召力，为青年员工健康成长营造良好的环境。

四是大力开展普法教育，增强员工的法律意识，特别是对青年禁毒知识的宣传教育，使其远离毒品，珍惜生命。

五是开展“立足岗位做贡献，我为企业多奉献”主题初中活动，动员青年员工为企业发展献计献策，开展技术革新，岗位练兵活动。

三、保障措施

1、加强组织领导和协调配合。公司关工委要在公司党政领导下和与公司工、青、团、妇群团组织密切配合，同心协力，做好公司关工工作。关工委组成人员按照各自的分工，落实责任，形成工作合力。

2、围绕中心，服务大局，重视企业关心下一代工作。公司关工工作的侧重点是培养青年员工成为有理想、有觉悟、守纪律的一代新人，因此各项工作要服从和服务于企业的中心工作，著有成效地组织青年员工开展各项实践活动。

3、积极发挥“五老”作用，认真做好关爱工作。“五老”队伍是青年员工教育的一支重要力量，公司关工委工作的开展中，本着老有所为，量力而行，热心奉献的原则，充分发挥老年自愿者各自特长，努力调动老年志愿者的积极性，主动做好对青年员工的关心、关爱工作。

4、把握重点，创新载体，开展丰富多彩的活动。坚持以“爱国主义教育为主线，理想信念教育为核心，思想道德教育为重点”，坚持教育民生产实践相结合，组织开展主题鲜明，具有针对性的活动，为企业青年员工素质的全面提升注入活力。

企业员工下半年工作计划2

一、公司erp的现实状况

对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比较新奇的事务，虽然我们天天都在说k3，但是，此刻k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，惟独仓储部仓存模块和财务部总账模块应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文英文字母和希腊文字共同组成的编码以及重码。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要x公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。

二、七月份工作计划的安排

针对上述公司erp运作方面呈现的公司现实存在的状况，整个七月份，拟计划七月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。

1、物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个七月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及天天新增编码的修改，工作内容工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室后勤等相关工作，对公司的生产线产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，期望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。

2、销售和采购模块的实施：通过与x相关实施人员的协调联系，在七月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作运行方面呈现的问题进行跟踪解决和系统维护。

三、下一步工作计划的安排

定期做好k3系统服务器的维护备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统呈现的问题，进行处理。

针对公司战略决策中的时间安排对20xx年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理微调（企管部相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，呈现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。

四、其他工作计划的安排

除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排配合人力资源部把x人力资源系统全面运行上线，实现系统化发展。

1、配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。

2、公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。

3、领导交办的其他工作。

企业员工下半年工作计划3

从我x月份离校来到x网络公司已将近半年了，从一个学生变成了一个员工，角色变了，职责也就变了。虽然工作上的很多艰难都是在自己的预料之内，可是很多事情都不像在学校里那么简单单纯。在项目开发的工作中，难题一个接一个的呈现，自信心不止一次的受到过打击，虽然自己早就知道，要做到符合公司的要求，做一名合格的程序员，在学校学的知识，根本就不够，而且很不够。天天醒来我都不断勉励自己，好好学，以后会好的。在此同时，公司也给了我很多学习的机会，这使我对以后的编程之路又有了些许信心。

一、x年上半年的工作心得

1在这将近半年的工作实践中，我参与的都是团队合作的项目，无论是在自己公司，还是在合作公司，我们都讲究团队精神。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克战无不胜。我们的很多工作是一起完成的，在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时有效和清晰。

2每一个项目在开始着手的第一步，一定要和客户把需求沟通清晰，惟独了解了项目的需求，才有可能真正做好一个项目。我们需要向客户提出要求客户提供所有涉及该项目的资料，每次与客户见面都需要熟悉业务与程序的`最少一至两个程序员随时记录需求。

3工作中，有一个无论是技术，还是经验都比较让人肯定的前辈带领，将任务具体化，具体到，每个页面甚至是一个页面中的图片什么时候做好，做到什么程度，这样把工作进度有计划有方向的赞定下来，做事很有效率。

4天天的工作小结真的很重要，这让我们天天都有计划的知道自己干了什么，不是漫无目的的工作，所以我们应该养成，日记周记月记年记的工作习惯。

5工作并不是一成不变的，也许有一天你要去其他岗位帮忙，所以同事之间的技术要互相学习，也许有一天，公司需要你发挥其他的技能帮忙，所以互相学习也是很重要的，我在x公司，深有感触，除编程之外，切图界面设计等工作都干过。

二、工作教训

经过半年的工作学习，我也发明了自己离一个符合公司要求的程序员还有很多差距，主要体此刻工作技能与工作经验的不够，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年工作中主要有以下方面做得不够好：

1工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以徐徐加班完成，在这方面还有很大的优化空间。

2对流程业务需求不够熟悉；

在工作中，发明因为流程或业务需求的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有那时设计考虑不到位的地方，对于这块的操纵力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提。

3缺乏工作经验；

4学习的知识不够广泛；

一个项目中，涉及的技术往往有多种，知识多了，就会灵便变通，以后我会加强这方面的学习。

三、下半年的工作计划

暂时做出以下几点规划：

1要提高工作的主动性，做事干脆坚定，不拖泥带水；

2工作要注重实效注重结果，一切工作环绕着目标的完成；

3要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5精细化工作方式的思量和实践。

6虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或经验。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

在参加工作的这短短的几个月中，我深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，究竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。

企业员工下半年工作计划4

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销赠送礼品VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分订货量的多少到货日期针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，惟独一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所打算的第二方案第三方案大显身手的时候。

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，要害在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配配饰的作用等。

六、了解库存面料及清减计划表

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

七、了解新一季配饰开发订货计划表

配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。假如公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊”。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针丝巾包袋这样的小配件都没有，要如何出彩

配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：

一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

二是要开发专属配饰。CHANEL一直流传下来的经典配饰之——与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境界。

企业员工下半年工作计划5

回忆这半年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司赋予我这样一个发展的平台，和专心培养；感谢领导赋予工作上的激励和催促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互激励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。

通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的熟悉到了，一个做销售店长的知识面社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作累积。我熟悉到自己现有的不足和优点。现将全年来的工作和感受总结如下：

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻：

1）销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

2）沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时赋予完美的解答。

3）工作天天/每月没有一个明确的目标和具体的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）对店面要求也不严格，特殊是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。

5）因为个人不够勤快没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5 1开业――—9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，此刻就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导赋予监督，帮助和提宝贵意见。

1）销售目标：

今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

2）提高团队团结和配合：

提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的要害，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以x年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。

3）要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工天天做好产品分析及产品介绍。

4）人员的培养：

6店张蕊张青青以逐渐成熟，打算培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的销售人员。所以x年我强力推举李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。

对公司的提议：

公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，假如要保持一个高度x气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素养有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。一般员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。

企业员工下半年工作计划6

x年上半年立即过去，下半年的工作依然在继续。我是20xx年x月份来到公司的。在我来到公司上班的这半年以来，我着手开始做x项目到此刻，不仅让我学会了很多技术上的问题，而且让我学会了很多生活上的事情。面临今后的工作，我对自己20xx年下半年有以下计划：

一、完成上半年的工作目标

就目前x项目还处于开发阶段，其中好多的功能和接口都还没有实现，手机端，web端界面也没有明确的统一确定。离真正的完成还有很大一段的距离，所以我计划在20xx年下半年项目测试版完成的前提下，完善其软件的功能和优化。接口的完善二级以及多级界面的完善调试和增加新的功能模块，解决软件当中呈现的bug，努力实现能让软件完全可用。为了能让项目在后面的这半年能够更加高效有力的完成，我把工作任务分步计划实施。

1首先做好一级界面和二级界面的优化和功能跳转实现。

2其次完成新增页面和功能的融合和运行。

3添加新的接口。

4实现首页面附属业务的功能以及美化。

5调试软件中呈现的大小bug。

二、具体实现

1对于一级界面和二级界面的优化方面，在做好的基础上，根据美工提供的配色方案和界面调整，实时的修改和变化，做到确保和web和ios端一致。

2新增加的页面和功能这块，是不可避开的。为了适应客户的需求肯定会有新的功能和页面，假如有新的需求，我们会根据要求第一时间努力的做出相应的界面和功能，保证软件的刚性需求。

3新接口这块，在和java这方面技术人员协助的前提下，及时的做好沟通，实现接口的稳定实现。

4对于软件首页面显示和需要实现的其他附属功能，比如说：牛奶报纸交话费物业费等方面的功能实现，我们会努力的去实现完成，在后期的工作当中作为比较重要的一部分去着手开发。

5软件制作的后期，我们会对软件中呈现的大小bug进行系统的调试，这是一项大工程，需要细心和耐心，但是我会克服种种艰难，努力的解决掉这一部分的问题。由于工作内容和工作量都比较大，我会根据技术项目的难易程度进行有序的调整，合理的利用工作时间，配合同事陈柯完成该做的工作内容。由于我还是刚刚毕业，技术和经验方面还存在很大部分的欠缺，一个优秀软件开发人员，应当具备大量的技术知识和开发经验，这些目前我都还没有，但是我会在工作上虚心请教同事，多查阅网上资料，来补充自己再技术经验方面的欠缺，多配合我的同事，做好项目工作的完成。除此之外，我会增强团队意识，众人拾材火焰高，在团队精神的作用下，我们“战友”之间才会产生相互关怀和帮助的交互，体现出关怀公司和团队的责任感，在工作当中能够积极主动的为团队服务，在加强团队意识的同时我也不会丧失自我主见意识，有问题和想法会及时的和大家沟通，充分的发挥自己再团队中的作用。

企业员工下半年工作计划7

对于即将到来的下半年工作，我确实是做好了准备，这对我的影响是非常的大，现在我也意识到了这这样的环境下面给自己带来的变化，用一个好的状态去迎接这些准是没错的，下半年还是有非常艰巨的工作等着我去做好，现在的我也是非常的激动，这有些时候这确实是应该严肃一点对待，无论是用一个什么样的方式都应该好好的去处理，我也有了一些新的规划。

我会逐步的去提高自身业务水平，我相信未来还会有很多机会等着我，能够在xx这里做自己的喜欢的事情，这是非常的不错的，我也鉴定认为这是对自己的能力的一个考验，保持好的装填才能够慢慢的提高自身能力，看到了自身能力的提高这是非常不错的，对于即将到来的下半年，我却是感觉自己增长了很多，用这样的方式逐步的提高自己，这才是关键的，下半年肯定会有很多调整等着我的，我来到xx这里两年多的时间，有些时候真的还是需要进一步提高自身的能力，个人的业务水平随着工作经验慢慢增长而增长，我坚定的认为用这样的方式足够让我得到成长跟进步，接下来我一定会让自己工作水平进一步提高，要做好足够的规划，这也是对工作的负责。

4.员工工作半年总结 篇四

一、明确工作方向

做好工作的前提是知道自己要做什么。我们系一直有这种为下面工作而学习的优秀精神，有行动方向。不管是在什么部门，不管是在做什么工作，其实只要你自己明确一个方向，你就会有动力。有了这个动力，我们会更顺利地前进。下半年还是未知数，我们公司整体政策没问题。部门工作方向没有问题。下半年会继续坚持，做好相关运营管理工作。我们会按照公司的要求做好一切。我们部门不会偏离公司的战略方针，我们必须更加努力，更加努力地跟随公司的脚步。

我们的工作方向一直在每一个运营部门员工的心中，所以我们不会在工作中迷失。我们很清楚自己要做什么，一定要有明确的工作目标，就像我们上半年的成绩一样。我们不会为了这个成绩而迷失自己，因为我们都知道，按照公司的战略方针，我们还可以做得更好，比如即将到来的下半年。

二、内部管理

我们的运营部门有很多任务。做好一项工作，就要有一个好的管理体系。其实上半年就能看出一些管理上的问题，但这不是我们停下来的理由。如果有问题，我们会改正。我们部门的内部管理制度只会一步一步完善。如果我们管理好部门，明确每个运营人员的工作目标，做好相关的工作安排，一定会越来越好。这也是事实。

第二章:今年上半年员工工作总结及评选。今年上半年以来，在党支部和领导的直接领导下，我不断加强学习，认真做好本职工作，圆满完成了领导交给的各项任务。现在，过去六个月的主要工作场景如下:

第一，加强学习，努力提高自身素质。

始终坚持在思想上高标准要求自己。作为一名新党员，我深知自己的不足，所以在努力工作的同时，要自觉加强对党的基本知识和路线方针政策的学习，参加党组织的活动，努力提高自己的政治觉悟和思想境界。同时在工作中注重专业知识的补充，参加了市平台组织的设施管理业务培训，了解了相关的业务流程和规范，充实了自己，满足了工作要求。

第二，认真完成领导交办的工作。

1、进取做好人事管理。

1)我院本着充分发挥专业技术人员作用的`目的，按照市、区文件精神和具体要求，完成了专业技术岗位设置工作，设置了合理的系列和岗位数量，制定了各系列的岗位设置方案、聘任办法和岗位职责，让专业技术人员感受到工作压力，看到空晋升机会。

2)为员工利益而进取。在兑现聘用工资的过程中，站在员工的角度，在政策允许的范围内，多与相关部门沟通，多做工作，尽力为员工争取利益。

2、做好数字化城市管理信息案件的处理工作。

与部门的其他成员一起接收、传递和关闭案例。同时，对于需要协调的案件，要根据领导的要求，积极与指挥中心、监督中心沟通，争取妥善处理。网络使用过程中出现的技术故障及时与信息中心联系，确保信息传递畅通。同时，我们也做好及时收集结算率的统计数据。

3.完成相关的写作工作。

1)上半年完成10条信息，其中一条发表在南京日报上。

2)完成上半年行政和分支计划。

3)完成鼓楼年鉴的撰写。

4)完成其他文字材料的撰写。

4.认真办理NPC和CPPCC代表的提案。

与各部门负责人一起办理今年NPC、CPPCC代表的提案。针对提案中反映的情况，我们将专门到现场进行走访，与维修公司协商解决方案，能解决的问题及时安排处理，超出我们管辖范围的问题耐心解释。人事调整后，部门单独完成剩余提案的答复，放弃午休时间与代表见面；对于一个不能工作的代表，多次电话联系，再上门解释，以真诚打动代表，最终得到代表的理解。上半年共办理人大代表建议和政协委员提案15件，均为满意或基本满意。

5.做好某年档案的归档工作。

按照上级业务部门的要求，设置并装订某年度的档案，其中长期档案53份，短期档案14份，科技档案2份，设备档案12份。同时，制定相关的档案管理制度、档案分类方案、保管期限表等。，并准备好档案目录及相关材料，便于查询。

三、存在的问题

1.部门人员调整后，对新岗位还存在一些不适应，如大局把握能力、内外工作协调能力、突发事件处理能力等，有待进一步提高。

2.部门成员的职责分工不够明确。

3.该部的内部管理需要进一步加强。

四、下半年的计划

1、加强学习，学习党的基本知识、党的路线、方针和政策，积极参加党组织活动；不断丰富自己的专业知识。

2、在工作实践中不断规划经验教训，提升工作技能。

3、做好与部门成员的分工合作，提高部门的工作效率。

4、在工作中进一步增强服务意识，为员工和企业进取。

5.新员工半年工作总结 篇五

不知不觉来单位快半年了，时间过得好快啊，在来单位的日子里，我一直担任着电子商务这个职务，为公司的网站建设以及网络推广、宣传在不断的努力着。

最初来公司的时候，单位只有我们三个人，在我们坚持不懈的努力下我们完成了三大成绩：1.公司样本设计以及制作。2.公司商标设计及申报3.公司网站建设、网站内部产品图片更改处理、网站与百度联合推广。在这不到两个月的时间里我们不仅完成了三大杰出成绩，还对公司销售的产品、产品的分类、产品的配套件都有了深刻的认知。后再我们不断的努力下，我们招聘了两大得力助手CAD和电子商务人员各一名。

自公司建立网站以来，公司网站的产品图片底色已全部修改为白色、可以更直观的展现我们公司产品、突出产品外观，客户一目了然。我公司与百度合作后，我的工作就是不间断的对关键词选择、关键词的排名、关键词在各地域的排名、关键词的搜索量、访问量及点击量进行查询、了解并及时的更改。最重要的一部分就是与客户的沟通，其实在这一部分中我还欠缺很大的问题，比如产品知识、沟通方式、沟通的技巧、如何在短时间内和客户达成一致，这些是需要我慢慢学习的，也是需要领导给予培训的！

关于网络营销，其实有很多种，比如百度的竞价排名，可以在短时间内让客户找到所需的产品，但投入大回报低，可以加大公司的曝光量。另外还有全球最大的网络贸易平台阿里巴巴，阿里巴巴是一个贸易平台，这个网站中有采购信息也有供求信息，并且同时在线人数达到3000多万（这个是王经理所不知道的）我个人认为这是个不错的贸易平台，希望可以借鉴一下。其次还有一种网络推广的方法就是行业网站（也就是杨祥像我们公司提供的那一种）在这种行业网站上采购的商品比较单一，但重要的一点就是专业性强，在行业网中的投入也是蛮不错的选择。这是关于网络营销我给王经理的建议。

来公司半年我觉得公司的发展还是有点慢，首先是对于业务来说，其实对于一个公司的发展，业务量至关重要，我们公司恰恰欠缺的就是业务量，单纯的只靠网络推广效果其实并不是很大，业务量大的单子都是需要业务员来跑的，真正通过来获取业务量大的单子占的比例微乎其微！我觉得我的工作态度在随着时间的变迁慢慢的也在发生微变，之前新人刚到公司的时候，我还是很期待的也很热情去和他们沟通，无论生活琐事还是工作态度，他们都愿意和我沟通，长时间下来我发现他们其实并不言谈，上班时间总是闷闷的，几乎找不到奋斗，拼搏的劲头，还有就是在单位工作没有气氛。说实话我想好好在单位发展，但我需要的是大家共同的努力，营造一片激情的气氛，投入到工作中，享受工作带给我们的乐趣。对于这份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。

2011年计划：

1、对于之前和我沟通过的老客户，经常保持联系：对于新客户，我会不断通过各种渠道获取客户信息，给客户聊天或发送邮件等。

2、要继续学习PS课程，通过我的学习，我会把公司的网站进一步改进、公司产品的图片进行合成、美化等。

3.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，不断学习更好的方式方法。

4.今天我最大的心愿就是通过自己的努力和领导的培养，务必达到平均工资至少2000元/月以上。

对公司的建议：

1.吃饭的问题。对于公司来说，做饭是一个很好的解决午饭的问题，我也觉得很满意。但是我是

一个不吃肉的女孩子，每天午饭都有肉，我有点受不了，我也不想因为我个人原因导致大家不愉快，同时也希望领导能考虑我的个人问题。

2.保险的问题。我希望领导能给缴纳保险。

3.电话费的问题。我之前在开会的时候有提到过这个问题，作为一位销售人员必须有固定的联系

方式，首先要给客户树立良好的印象，不要总是重复的换电话号码。我觉得公司是否考虑为销售人员办个手机号，每个月固定的报销电话费，当销售人员离职时手机号码需归还，这是一个双方都受益的方法。

4.组织一些活动，促进公司内部员工之间的团结。

6.浅析电力企业员工培训工作 篇六

1 电力施工企业加强职工教育培训的意义

1.1 电力施工企业培训提高了职工队伍的素质

电力施工企业在培训过程中, 要做到立足市场, 着力打造一支高素质的电力职工队伍。企业在拥有高素质、高水平、专业化的职工队伍基础上, 才能掌握现代化的电力技术;职工只有通过不断的学习, 才能实现新知识的更新, 提高自身的知识水平, 发展自身的创新能力, 使其适应科技的发展, 适合工作所需。另外, 企业为完成安全生产, 更需要职工完成知识的更新, 掌握先进的技术, 使企业的竞争力得以增强。但目前通过具体情况可以看出, 我国电力施工企业员工队伍还应在整体素质上下功夫, 不断提高员工的素质;此外, 企业在职业教育与培训的资源方面还存在不足;企业的技术工人, 尤其是高级技术工人的培养还要进一步加强, 使其满足电力施工企业的安全生产, 实现技术进步, 使产业能够不断升级;企业的管理人员还要不断转变观念, 提高质量意识, 打破相对陈旧的企业管理模式。由于较多因素的制约, 企业在科学性方面还存在不足, 使企业的发展深受影响。所以, 要不断加强职工教育的培训工作, 不断提高企业的整体竞争力, 使企业不断提高施工质量。

1.2 教育和培训是电力施工企业开发人力资源的有效方式

电力施工企业的发展同其他企业的发展一样, 需要有人力、财力、物力、时间、信息等不同资源的支持, 在这些资源中, 人力资源属于第一资源, 所以要对人力资源进行开发就需要通过教育和培训来完成。电力施工企业对员工进行教育和培训的目的是在企业内部注重人力资源的开发, 这也是提高企业效益的最直接、最有效、最经济的一种手段, 这有助于企业的发展, 只有这样才能提高员工素质, 并能够培养专业人才。当电力体制不断变化时, 电力施工企业要在各方面不断培养具有高素质的人才, 尤其是培养专业型的人才, 通过这些方面的培养提高职工的劳动技能与创业能力, 使施工企业的人力资源优势得以发挥, 以促进企业在知识经济竞争中取得优势地位。同时, 在教育和培训中还可以提高员工的技能, 有效防止技能的退化, 并且对员工的专业知识、业务能力具有增强和提高的作用, 使员工的潜能得到进一步的发挥, 使工作效率得到提高。

现代施工企业的竞争, 主要是人才的竞争, 电力施工企业的竞争也主要表现为人才的竞争。所以我们要不断挖掘人才, 打造一个具有高素质、一职多能的复合型人才队伍, 让企业在众多企业中脱颖而出。电力施工企业, 要通过培训, 提高经济效益, 塑造自身的形象。要想创建一流的施工企业必须要有一流的人才, 施工企业的人才是提高施工质量的有力保证, 可以促进企业的可持续发展。施工企业, 只有对员工进行培训, 提高自身素质、技能, 才能够提高施工质量, 进一步促进企业的发展。文明、高尚总是电力施工企业发展的不竭动力, 员工要用科学的文化知识, 过硬的本领来武装自己, 通过理论与实践相结合, 不断地充实自己, 进一步开发电力施工企业的人力资源。

2 电力施工企业在职工教育培训方面存在的问题

电力施工企业在职工教育培训方面还存在诸多问题, 比如:领导重视程度不够, 培训内容与实际生产实践不一致, 培训效果不明显等。

2.1 电力施工企业所面临严峻的考验

电力施工企业在经营形势与生存环境方面存在较多的问题, 电力施工企业正在经受较大的挑战, 现在电力市场的竞争越来越激烈, 这种复杂多变的社会环境, 使电力施工企业在员工技术和企业利润方面存在着巨大的压力, 对支持企业可持续发展的基石——人力资源进行有效开发对化解这些压力起着重要作用。但是, 施工企业对经济指标业绩比较注重, 在对员工进行培训的需求方面缺乏重视, 对教育培训有所忽视, 这导致工作的实效性较差。

2.2 培训内容与实际生产实践存在脱节现象

电力施工企业的职工培训主要是实现学以致用。当前多数电力施工企业在培训方面所做的主要工作只是电力施工的相关法规、条文与电力知识技能的书面培训, 在理论方面的要求高、培训多, 缺乏技能方面的培训, 所培训的理论知识与实际操作没有关联的现象严重。在培训过程中, 职工感到枯燥、单调, 表现出麻木、厌倦的感觉, 培训没有起到应有的作用。

2.3 培训方法缺乏科学性, 培训效果差

因为培训经费出现了紧张, 有些施工企业的培训主要是完成上级下达的任务, 某些电力施工企业所采用的方法太随意, 一些技术骨干的课程安排不够合理, 主要实施的是 “填鸭式”的教育培训, 只是应付性的培训, 培训结束后没有及时测试, 受训员工出现了态度不端正, 不认真的情况, 学习重点与培训内容也没有记住, 整个培训活动太形式化, 没有达到预期的培训效果。并且, 理论培训与实际操作训练不能统一, 部分员工对培训工作讲得头头是道, 但是操作能力却存在诸多问题, 从而出现了培训工作不能达到提高工作绩效的目的。所以, 我们要加强对人力资源管理专业人员的培养, 建立适应企业发展战略的员工培训体系。

2.4 教育培训制度有待细化, 激励约束机制有待提高

电力施工企业不断加强教育与培训工作, 这种良好的教育形式基本形成, 但是, 在培训制度上还没有进行细化, 没有及时制定提高与调动员工学习积极性与主动性的相关规章制度, 还存在不利于推动学习型企业建立的相关制度;教育与培训工作没有及时改善员工的工作绩效, 许多工作成绩没有得到明显的提高, 现有的部分培训内容和培训方法相对落后, 部分培训与实际相背离, 有些教育与培训内容需要进一步改善与提高, 有些工作技能性的培训还有待加强;系统内所组织的培训结果对员工的晋升没有直接的意义, 所以, 我们还要加强培训与其他人力资源管理制度之间的联系, 通过相关的奖励制度, 促进电力施工企业的培训工作更加细化。

3 加强电力施工企业职工教育培训的对策与建议

为了加强电力施工企业职工教育的培训工作, 主要应解决以下几个方面的问题。

3.1 提高思想认识, 完善各项制度

电力施工企业要转变思想, 提高认识, 重视员工培训工作, 在企业内部要达成共识, 为了安全生产有保障, 为了职工技术的提高, 要不断加大资金的投入, 通过统筹资金, 不断加大培训基金来源。不断创造良好的培训环境, 使员工的学习欲望与热情受到激发, 通过培训, 督促员工借助正确的方法加强学习, 不再让员工被动参与。与此同时还要使电力施工企业不断将培训工作与具体的施工技术统一起来, 在培训工作中实现制度化。比如, 没有经过岗前培训的员工不能上岗, 在岗前培训中没有及格的员工不能上岗, 必须经过再培训才能上岗等。

3.2 更新教育内容, 创新教育培训方法

1) 结合电力施工企业生产与发展的实际, 使培训教材的内容得以充实, 并开展多层次的培训。为实现职工教育工作, 要不断调动广大职工的参与意识, 提高员工对教育培训的热情。在对电力施工企业员工培训过程中, 要保持教育培训工作方式的多变与新奇的特点, 比如:通过典型案例的教育方式、安全施工案例的讲解、分析与讨论, 不定期的集体观看录像资料等进行教育培训, 对于条件较好的单位还可以请相关人员做现场报告或有组织地进入实地参观与学习。

2) 充分利用现代科技手段提高培训水平。比如, 在做安全教育培训时, 可以开发与使用各种事故预想与仿真处理系统, 对事故演练培训及技术进行讲解, 通过形象逼真的演示增强安全教育效果, 还可以结合现场生产实践, 不断提高职工防范事故、处理事故的能力, 增强职工们的安全意识。

3.3 各层面职工的教育培训要明确, 具有针对性

在电力施工企业所实施的教育培训中, 要对学习内容及时引导, 使培训工作具有针对性, 针对不同岗位的职工制定不同的培训内容, 根据岗位不同、级别不同了解要学什么、如何学。第一, 让所有员工要了解到, 只有不断的学习, 才能实现新旧知识的更替, 使自身的知识水平与创造力得到发挥, 与科技发展相适应, 满足施工的需要。第二, 施工企业要不断引进先进的科学技术, 为了企业的发展, 更需要企业职工在知识方面有所更新, 不断掌握新的技术, 以此来增强企业方面的竞争力。为了使自身的能力与人力资源素质得到提高, 必须借助于各项学习与培训手段。所以, 电力施工企业要以员工发展为目标, 对员工进行职业教育生涯的设计, 对员工做到专业的培养、因人施教, 在员工素质提高的基础上, 使企业总体素质提高, 使投资效益得到最大化。

4 结语

总之, 在时代不断进步的今天, 国民经济呈现出迅猛发展的趋势, 电力施工企业要通过科学有效的企业内部培训与开发, 对培训环境进行改善, 对培训管理、培训手段不断加强, 不断提高职工的业务素质与专业技能, 使施工企业生产经营与各项工作计划能够顺利进行。在以后的培训工作中, 我们要努力探索, 要总结出对员工加强教育管理的各种新途径、新方法, 为电力施工企业输送具有高素质、高技能的人才, 使人力资源能够增值。施工企业还要搞好职业教育、成人教育及岗前培训工作, 建立一种结构合理的终身教育体系, 为构建“学习型企业”做好准备。

参考文献

[1]李洪权, 蒋中彬.电力企业员工教育培训管理初探[J].重庆电力高等专科学校学报, 2010 (2) :58-59.

[2]任丽萍.供电企业员工教育培训浅析[J].山西科技, 2010 (4) :67-68.

[3]魏红.供电企业员工培训过程管理方式的创新[J].企业技术开发, 2011 (21) :129-130.

[4]陈歆, 封滟彦.构建供电企业员工培训与开发管理体系[J].重庆电力高等专科学校学报, 2010 (Z1) :56-58.

[5]李阳, 刘勇超, 战杰.基于OTJ的电力企业一线员工培训模式改革探讨[J].山东电力高等专科学校学报, 2010 (1) :11-13.

[6]李哲.企业技术员工培训的必要性及培训体系构建——以电力设计企业为例[J].河南科技, 2011 (23) :28-29.

7.保安员工半年工作总结 篇七

一、修订完善应急预案体系，不断提高应急管理水平。

今年3月份，我支行领导班子和股员调整，在做好组织机构角色转换的同时，进一步建全和补充了现有消防责任制度和各类应急预案。5月份，根据年初制定的安全保卫工作计划，开展了全行职工参加的义务消防演练，组织学习了有关消防灭火知识和消防应急预案程序，模拟火灾发生现场，组织进行了消防实战演练。使全行干部职工受到了实践的锻炼。利用开展消防活动，还对我行消防设施设备进行了全面的检修和更换。

二、加强领导，责任落实。

一是及时调整了安全保卫工作领导小组，并将应急管理、综合治理、三防一保及安全检查等工作都按要求配备和充实了相关的人员，加强了领导，建全了组织。

二是年初与各部门及个人签订了安全保卫工作、消防和综合治理目标责任书，把安全管理工作目标分解到部门，责任落实到个人。三是为了加强工作的计划性，制订了《20xx/年度安全保卫工作计划》，做到有组织、有计划、有安排。

三、抓好保卫队伍建设。

四、认真抓好安全检查工作，及时整改安全隐患。

今年以来，先后3次组织人员开展安全检查，根据贯彻落实上级关于加强节假日安全管理通知要求，对支行用电、用气、用火、易燃易爆物品进行了重点检查。对易出现安全隐患苗头及时进行了整改，有效地杜绝和防范事故隐患。

五、存在的问题。

1、部分消防栓和水袋残旧，个别存在漏水现象。

2、安全检查工作不够扎实，存在走形式现象，个别部门对发现的问题整改不彻底。

3、由于现有保卫人员结构问题，导致工作被动，难以深入开展。

六、下一步的工作重点。

由于上级行重视，支行党组积极支持，从年初至今整体安全保卫工作较好，未出现任何安全责任事故。特别是对人员管理主要行领导都有重要要求，对此我们始终重视抓好落实。

下一步主要抓好以下工作：

1、继续抓好落实安全检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。

8.员工2011半年总结 篇八

时光流逝，转眼到公司已经一年多了，为便于开展下半年的工作，特将今年上半年工作总结及下半年工作计划如下：

一、上半年工作总结：

1、落实“四力商贸公司”地块的相关资料及土地现状；

2、统计国展项目面积情况，及时准备补交国土出让金；

3、为便于项目施工，协调项目东侧车道开口；

4、协调项目东侧人行道改造，提升项目周边环境品质；

5、落实项目北侧道路修建权问题；

6、为保障项目顺利交房及更好的展示商业形象，提高产品价值，联合万科公司并跟踪协调项目北侧道路道路提前施工；

7、完成商业及住宅部分规划调整，极大地提升了商业及住宅的销售价值，为顺利完成项目验收扫清障碍；

8、申报并制作项目的商业门牌号；

9、制作商业及车库的预售房测报告；

10、申请补交项目的国土出让金，保障项目的顺利销售；

11、协助项目部日常工作管理；

12、按照政府职能部门及公司要求上报各项报表；

13、政府职能部门日常关系维护。

二、下半年工作计划：

1、跟踪完成国土出让金的补缴工作；

2、完成项目剩余楼栋的房地合一图；

3、完成项目的竣工房测报告；

4、完成项目的竣工面积及地形管线测绘及验线；

5、完成项目防雷、消防、规划、环保等各分项验收及竣工备案；

6、跟踪落实项目北侧道路提前施工问题。

三、下半年工作中的风险点及应对措施：

1、规划验收及竣工面积测绘中，常会出现施工现状与审批图纸不符；应对措施：

1、核对自己在施工过程中了解到的“国展项目规划验收备忘”，及时对现场进行整改；

2、汇同设计部及项目部对项目施工现场进行和对；

2、竣工房测报告过程中常会出现因施工调整等原因，单户竣工面积比预售面积增加或减少比例超过3%；应对措施：

1、测绘前汇同设计分析已知施工图调整，是否造成单户面积大幅增加或减少，2、根据测绘报告具体分析造成原因，尽量减少公司损失；

3、防雷验收过程中常会出现未安装浪涌保护器便进行验收；应对措施：提醒项目部，务必确保浪涌保护器安装后进行防雷验收；

4、消防验收中常出现施工现状未完全按照审批图纸进行施工。

5、节能验收中常出现现场与申报资料不一致或达不到验收标准；应对措施:

1、在现场具备验收条件前，提前一月由设计部与设计及优化单位验算节能验收资料；

9.一个企业新员工的工作月记 篇九

当同学还在为找工作的事情心急火燎的时候, 我已经于毕业前的三个月开始在一家国有大型企业实习。心里的一块石头终于落了地, 心情自然愉快。因为那意味着我毕业后可以来到这家令很多人羡慕的大公司, 美好的前程似乎正在向我挥手。每天我比正式员工来得更早, 走的更晚, 为的只是博得老板和同事的认可。整整二十年的寒窗苦读, 满腹经纶, 恨不能破开肚子倒出来, 向人们展示一个毕业生的真实水平。虽然每天只是接接电话, 打打文件, 大部分时间无所适从, 可在心里总有一个念头:路是一步一步走出来的, 饭也只能一口一口的吃, 实习生嘛, 不干这个干什么?

第一个月

吃完“散伙饭”, 就和学生时代告别了。好像是一夜之间, 茫茫然, 完成了一次人生的蜕变。从学校的“三点一线”, 书本、篮球和饭盒变成了电脑、复杂的人际关系以及日复一日的文件。而这些, 正是我们在学校所憧憬的电视剧般的场景, 一刹那变为了现实, 除了稍有些忐忑不安之外, 更多的就是一种兴奋, 一种要为事业奋斗的豪情壮志。在新员工的拓展训练上, 年轻人聚在一起, 有说有笑, 脸上洋溢着快乐, 我很快融入了这个集体, 感到整个世界都充满了爱。回到了公司, 恨不得每时每刻都是那样的忙忙碌碌, 恨不得老板把所有的工作都交给我, 恨不得向公司宣誓:我要为你奋斗终生。看见总裁, 是在新员工座谈会上。当书上的照片变成了真实的人, 一种敬佩的心情油然而生。在学校, 从书本上, 看到了很多企业家创业的传奇故事, 于是象比尔·盖茨、张瑞敏式的企业家就成了我心目中的英雄。而如今, 英雄就在眼前, 不免心潮彭湃, 手心冒汗。

第二个月

刚刚参加工作后的兴奋劲过去以后, 一切又归于平静。上班下班, 下班上班, 日复一日, 下班的钟点开始像下课的铃声, 周末的假期就像意甲联赛一样牵动着我的心。来公司时间也不算太短了, 回头一看, 部门的工作好像还没有留下我的痕迹。每次开会, 老板总是有意无意的提醒我:“你可是研究生毕业呀, 应该发挥你的优势。”要知道, 我又何尝不想呢。可是我从哪里入手呢?我又该在什么地方发挥优势呢?一句话, 简直憋死我了。可是日子一天天过去, 这种状况似乎没见好转。我着急了, 要做“把信送给加西亚的人”, 发挥主动性, 向老板请战。拿出当年考研的劲头, 废寝忘食, 绞尽脑汁, “雕琢”出一篇可以与硕士毕业论文相媲美的《人力资源现状之我见》。交出沉甸甸的心血熬出来的成果, 每天就在梦里接受老板的嘉奖。一个星期后, 老板终于表扬了我, 虽然只有两个字—不错, 不过这足以表明:这段时间我还是做了点事情的。

第三个月

人们在形容小孩天真的时候, 总是喜欢和可爱、活泼、聪明联系在一起, 参加工作了, 天真怎么就和愚蠢等价了呢?并且是比愚蠢更愚蠢的事情。三个月工作以来的心路历程以及工作给予我的教训, 让我彻底明白:天真一旦与工作结合在一起的时候, 剩下的就只有愚蠢了。“天真比愚蠢更愚蠢”, 这是一个人在谈到自己文革经历时候说的一句话。这是我走入社会后发现的第一条做人的真理, 也是我想告诫刚走出校门, 对未来充满希望, 单纯得有些可爱的“社会新兵”的忠告。三个月, 我发出了以上的感慨。这是我在数次碰壁之后的“血的教训”和职业升华。老板对我的评价是“不够沉着稳重, 不够成熟”。某一天, 我在网上看到, 这两条就是最容易被老板炒掉的原因, 我的手心又开始冒汗了。我到底错在哪儿啦?我只不过提了一些我认为部门出现的问题以及解决的方案;我只不过在一些我从来没有做过的事情上犯了一点小错误;我只不过想做一些现在还没有开始做的事情。慢慢的琢磨, 我终于悟出了一个道理:多一事不如少一事。

第四个月

我自认为我是一个很挺得起腰杆的人, 不知道为什么现在我开始“欲言又止”了。显得唯唯诺诺, 亦步亦趋。看见了我可以做的, 但是领导没有交代的事情, 我不敢去捅这个“马蜂窝”, 也不想去做一些吃力不讨好的事情。“没有金刚钻, 不揽瓷器活”, 我宁愿承认自己不行, 也不去碰我份外的事情。咱们中国几千年积淀下来的“循规蹈矩”“服从权威”“不敢越雷池一步”“不求有功, 但求无过”“枪打出头鸟”……的中庸文化教育我, 也以铁的事实告诉我:年轻人有思想、有热情值得称道, 可在社会这个大舞台, 企业这个大环境下我还太“嫩”, 有很多情况还不了解, 企业文化的精髓还没有领会, 过早的想“脱颖而出”必然会导致“头破血流”。您别说, 自从领会这个道理, 正如我所料的:工作顺心, 万事如意了。难怪大家都说:“年轻是要付出代价的。”

第五个月

我能做点啥呢?他们把我招进来就是壮大部门的人数吗?是我的错, 还是领导的错, 亦或是公司的错, 整个社会的错?现在我该怎么办?“人类一思考, 上帝就发笑”, 我能去哪里?哪儿不是一样?我埋怨公司:没有不称职的士兵, 只有不称职的将军。没有好的制度, 没有好的领导, 我纵有千钧之力, 天天让我去绣花也只能徒呼奈何。站在公司的角度, 老板会说:“我何时才能找到像加西亚那样的人呢?”孰对孰错, 难以分辨。不过有一点可以肯定, 一个集体是由个体组成的, 每个人都发光发热, 集体才能光芒四射。既然我是机器上的一颗螺丝钉, 就要坚守岗位。“是金子总会发光”, 到底是环境掩盖了我的光芒还是我本就不是一块金子, 我曾一度茫然。随着对环境的慢慢熟悉和适应, 自信心逐渐的建立起来了。“我是金子, 我怕谁?”

第六个月

10.公司新员工半年工作总结 篇十

来到xx险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的具体工作情况报告如下：

一、虚心请教、努力学习。

在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。

二、以情服务、用心做事。

在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答;对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。

我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自己的不足之处，主要表现在：

1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法。

2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足。

3、自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高。

4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应该贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自己；

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己；

3、提高自己的履岗能力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的所有工作，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工；

4、积极的学习商务知识，因为只有清楚的认识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。

虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅六个多月，存在很多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力量。

以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心！谢谢。

公司新员工半年工作总结

回顾这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作，通过学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新提升，也得到了大家对我的肯定与信任，现将半年来的工作情况做如下总结，新员工半年工作总结。

一、日常管理工作

认真完成每天的接待工作，积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作，合理安排员工的工作内容，上半年餐厅员工流动性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上半年的基础培训内容比较多，积极协助主管完成新员工的培训工作，让新员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。

二、管理工作中的一点体会

经过近两年的学习锻炼，自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多，也明白了许多道理，使自己更加清楚在餐厅这个团队，如何发挥自己的能力和作用，遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，积极向上，这个团队才有战斗力，工作总结《新员工半年工作总结》。以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步，管理上自己虽然能够坚持原则，但方式和方法过于直白，让有些员工对自己不太理解，也给自己造成了很大的压力，今后我要认真学习管理艺术，不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通，耐心讲道理、讲制度，大家共同遵守，以身作则的行为带动员工。使员工在餐厅的大环境中充分感觉愉快，让员工有干劲，形成团结友好的工作氛围。当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建，我们管理人员带头去努力。

三、加强自身的学习，提高业务水平

虽然我的职务只是一名领班，但要做到一名合格的基层管理人员，自己的学识、能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。所以不能掉以轻心，向书本、向同事学习，通过过去的一年努力学习，认真领悟，使自己感觉到半年来还是有了一定的进步，在管理能力、协调能力及处理问题等方面有了进一步的提高，保证了自己在当班时的工作得以顺利进行。

四、存在的问题

半年来，虽然顺利完成了工作，但也存在了一些问题和不足，主要表现在，第一，管理水平虽然有了进步的地方，但还是有很多的不足，例如有时还是不能做到把事情安排、考虑周全，导致有些工作安排不合理，服务中出现一些问题和漏洞。第二，培训是我的弱项，每次培训脑子里没有一个很好，很清楚的思路，自己又有一点大舌头，咬字不清，怕讲话，所以在自己的培训能力上造成了很大的障碍，不能很好的表达出自己要讲的意思，员工也听得糊里糊涂。第三，在一些工作上不够细心、不够耐心，如在工作结束后检查不够到位，常留下一些小尾巴，还有就是在指导员工工作上不够耐心，第四，执行力不强，有时工作不能够按时完成，也不能坚持到底。第五，自己的理论水平还不够。第六，心里经常存在惰性，不主动去学。

五、下半年的工作计划

1、积极认真配合主管做好餐厅的日常工作。

2、加强学习，拓展知识面，灵活用运到自己的工作中，优化工作质量。

3、做好餐厅的物品盘点工作。

4、针对新员工和操作不规范的服务员进行手把手的指导，提高员工的业务水平和服务意识。

5、对日常卫生质量要严格把关合理安排好计划卫生。

6、配合主管做好节能措施，随时的给员工讲节能的重要性，加强员工的节能意识。

7、认真学习，准备培训，把培训能力提高，挣取做到最好。

公司新员工半年工作总结

来到xx公司已经快半年了，在公司我担任财务出纳这项职位，从刚来公司的陌生到熟悉，回顾了自己在工作中的过程。在工作中我学到了很多，也思考了很多，从自己的工作上发现了几点：

一、工作不细心

在刚来的时候以为自己什么都会，做事毛手毛脚的，经常粗心大意，导致工作上经常失误，引不必要必要的麻烦。以后再工作中一定要注意细节，不能漏检，要从每一件小事做起，做仔细、透彻，发现规律质量也要保证速度。

二、工作不耐心

干出纳这项工作枯燥而乏味，没有生机也没有刺激感，也因此在工作中经常的出错，业务不熟练，导致自己不细心检查单据、看错数字、不记笔记靠脑子想等失误。以后要在此工作上锻炼自己的意志和耐心

三、资金管理不严格

在工作中有来财务支出的，就把资金给他们，没有经过必要的手续，导致资金不合理的流失。以后要严格并合理的利用资金开支

四、工作总存在焦急的情绪

11.公司员工个人半年工作总结 篇十一

在日常工作中积极地参与每周的例会，将领导下达的指示努力的完成好，和同事一起探讨在工作中出现的问题，从哪里可以改进，以及将自己的任务例出表格，根据完成任务的重要性规划好时间，在整个任务的过程中不让自己出现错误。

保险的业务工作还是要靠我们到外面去跑，但是由于现在各类新闻比较多，人们对于保险的信任感不高，很多事情就需要花费一番功夫做事情，才能够取得顾客的信任，将业务完成。

在上半年里，我觉得自己的工作方向好像是有一点问题，在我们推销业务的过程中还是以前的词汇，对于办保险有什么具体的好处放到说不出一个一二三出来。意识到自己的十五之后，我加紧了这方面的学习，尤其是对于保险内容的了解，以及办完保险之后我们能够有什么承诺。保险其实就是一个预防，对于未来的事情的一个预防，尤其是世界上的事情变化多端，万一出了什么事情，心里能够有一个安慰，我是这样想的，但是更深层次还需要我去挖掘。

工作上和学习上的繁忙让我晕头转向，这么多的内容又是也会让我觉得很累，对于工作上面就有一些懈怠，然后就容易出现问题，发生错误。我有很多次的小失误就是在这样走神的情况下发生的，因此在下半年的计划中我想要改变这一点，尤其是在怎么提高自己的工作积极性上面，还需要有更高的追求。

总而言之，保险公司的工作已经成为了我生活中的一部分，我习惯这样的工作，也一直保持着对于工作的激情，也认为自己在工作上面有缺陷，一直在进步着，为公司的发展创造条件。在下半年的工作中，我也会一直保持这样的状态，同时懂得如何调节自己的心态，努力向这优秀的同时靠拢，弥补和他们之间的差距，努力提升自己的工作能力。

公司员工个人半年工作总结回顾这半年来的.工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我，按照公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。透过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作状况总结如下：

一、客户服务部日常工作

客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自我清醒地认识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。应对繁杂琐碎的超多事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，建立部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这半年的时光里，到达了部门熟、人际关系较融洽的目的，用心为日后协调充分发挥各部门潜力解决工作难题而做出准备。

2、及时了解准备交付的房屋状况，为领导决策带给依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场用心与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时光内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，用心响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自我的事，高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合潜力，，强大的推动潜力，推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行预测，充分思考成本和营销并进行适当的引导和控制。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。

4、认真做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历与其任职都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自我半年来还是有了必须的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和足，主要表此刻：

第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。

在下半年的工作中，自我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自我就应贡献的力量。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；提高自身业务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，用心为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

★ 半年工作总结

★ 半年工作总结范文

★ 公司员工年末个人工作总结

★ 企业公司员工年度工作总结参考

★ 快递公司员工工作总结

★ 转正工作总结公司员工精选

★ 公司员工的年终工作总结

★ 科室半年工作总结

★ 出纳半年工作总结