北京明洁物业管理有限公司

北京明洁物业管理有限公司（精选10篇）

1.北京明洁物业管理有限公司篇一

2009-2010-1学期教学工作经验总结

丁明洁

本学期我共担任化学工程与工艺专业1114061班《煤化学》（双语）及1114071/2《化工专业英语》

（一）的教学任务，另外还承担煤化学化工专业室的实验教学。这两门课程都是涉及英语但又不是英语课程，而是用英语来讲授的专业课程。通过本学期的教学工作，我对双语教学和专业英语的教学有一些新的认识和思考，在此作一小结，以利今后。

一、双语教学

《煤化学》双语课程是我院化学工程与工艺专业来说是首开的双语课程，也是我院第一批开设的双语教学课程，从教学大纲的制订、教材教案、课堂教学组织到实验教学的各个环节，我们都缺少经验。本人在教学过程中，不断发现问题、克服问题、积累经验，最终较好地完成这门课程的教学任务。

1.学生英语听力的培养

我在教学过程中把握了一个关键问题：双语课程的教学，是用英语作为一门语言的工具来讲述专业课程，就象用汉语来讲这门课程一样，我们要讲授的是专业课程知识，而不是英语。这一把握的前提是要学生要有一定的英语听说读写的能力，而这正是我们学院或者说是我们国家本科学生所欠缺的。所以在双语教学过程中所遇到的最大问题就是怎样克服学生英语听力不够的问题。

首先，我利用每次课的间歇时间，给学生补充英语听力知识，提供训练素材，指导学生课余时间观看美国的肥皂剧《friends》。那是原汁原味的美国英语口语，非常生活化，共有100余集短剧，而且网上可搜到对白，对学生锻炼口语和听力非常有用。

其次，给学生补充听力知识，怎样克服过去死记硬背学生英语的方法，怎样正确发音和学单词，怎样读和断句，怎样把一个意群当作一个整体去听和理解，怎样把常规句型转化为自己的语言习惯，给学生学习英语来一个系统的指导。

2.克服教学时数不足的问题

煤化学课程教学时数共56学时，其中实验教学时数28学时，用于课堂的双语教学时数仅28学时。如果用汉语讲，能够正常完成教学任务。我所承担的双语教学，并没有根据双语教学的特点重新确定教学时数。双语教学由于学生语言的障碍，讲课的速度比用汉语要慢得多，课堂容量较小，没法用28学时完成全部教学任务。为此，我采取了两点措施：

第一是给学生发了一个电子版的中文煤化学教材，让学生在课前自学预习。因为煤化学的理论难度并不大，学生容易理解，这也是我们选择这门课开设双语课程的原因。学生通过自学已基本理解了相关的知识，在听起来容易一些，这样可以适当提高一些教学进度。

第二，煤化学是一门实验和应用化学，我们教学大纲中有28学时的实验教学时数，我把与实验有关的章节加入到实验课堂上，使学生通过实验既学习的理论知识，也锻炼的实验技能。

3.实验教学

由于实验场地到11月份才得以落实，本人加紧时间，争得了系部领导的同意，对系里存有的煤质分析实验设备进行安装调试整合，从无到有建起了煤化学化工专业实验室，并于本学期的12月份集中完成了实验教学任务，这也是本课程首开实验课，在上课过程中发现有些不足之处，原计划的实验教学时数，有的不足，有的用不完，我们将在下期教学和煤化学教学大纲修改中进行完善。

4.关于考试

本期我尝试用全英试卷，学生用英语答题。这样出题的难度就不能太大，同时对出题的用语也在课堂上给予辅导，避免学生因为读不懂题意而答错题或不会答题。但本次考试中暴露一个问题，就是实验教学内容和知识点没法在试卷中体现。本届煤化学双语课程实验成绩就并入平时成绩来体现，平时成绩点总成绩的30%，考核内容包括学生平时课堂表现、作业和实验成绩。因此在此特向学校建议：在考试卷中辟出一定比例的题量，用于考核实验教学内容部分。

5.关于双语教学的一引起思考

本人认为，大学本科双语教学不是某一门课的事情，必须在专业整体课程建设和教学过程中都来做这件事情。

（1）大学双语教学要从大学公共英语和专业英语的教学做起

大学公共英语教学是学生英语基本能力培养的基础，大学双语教学必须从改革大学公共英语教学做起。针对现有大学公共英语教学中存在的各种问题，澄清误区，彻底改变用汉语教学英语的教学模式，从教材编定、教学过程到教学质量评估，都要进行改革，变为以英语教英语，用英语学英语，用英语理解和掌握英语，要重视对学生英语应用能力的培养，真正培养学生的英语基本应用能力。同时，各专业的专业英语是在完成大学公共英语学习的基础之上开设的，其内容涵盖该专业的多门课程，目的是培养学生以英语为基本语言工具，进行本专业的学习、工作和交流活动的基本能力，专业英语的教学质量对培养学生接受双语教学的能力至关重要。我们的英语教学，从公共英语到专业英语，都要为学生创造学习英语的环境，强化应用能力训练，讲、学、练、用并行，特别要做好公共英语到专业英语再到双语教学的衔接，为双语教学的实施创造条件。

（2）大学双语教学要渗透到整个专业课程体系的各门课程中

双语教学不是某一门课的问题，大学双语教学要渗透到整个专业课程体系的各门课程中。在专业课程的双语教学中，涉及到从公共课、基础课、专业基础课及相关专业课的许多英语专业术语，生词太多也是学生听力差的一个原因。因此，双语教学要从各门做起，即便是用汉语讲课，也要使学生同时掌握关键术语的英语。这样，一是各门课积累下来，可以增加学生的专业术语的词汇量，提高学生阅读英文文献的能力；二是等到进行专业课双语教学时，学生的生词少，能够较好地理解和适应双语教学。

（3）继续探索适合更多课程的双语教学的模式

双语教学的实质是利用英语作为语言工具，来讲授和学习学科知识和相关技术。因此要改变现有双语课程教学中普遍的翻译教学模式，探索适合的双语教学的模式，真正实施双语教学，用英语进行教学，使学生能够全方位地应用英语作为语言工具，去思考和学习，将英语学习贯穿于整个课程教学的过程中，成为学生日常交流和专业活动的语言工具。这就是说，教师在教学过程中，不要把英语都翻译成汉语，而是要在不翻译成汉语的前提下让学生理解所讲的知识，克服用汉语理解英语的习惯，直接用英语去理解。

（4）双语教材建设

教材缺乏是困绕高校双语教学的主要因素之一，教材建设刻不容缓，主要应从两个方面做起：① 所有高校的教材都要进行改革，中文教材中，对于学科基本术语都要同步给出其英文，以便教师在教学中进行把握，做为双语教学的一个补充。现有教材中，有部分是这样，但多数是纯中文的。② 参考英语原版教材，根据国内专业课程设置情况，编订一批适合本国国情的双语教材，满足双语教学的需要。

（5）双语师资培养

充足的和高素质的师资是双语教学实施的必要条件。双语教学要求教师既要有扎实的专业知识，又要有扎实的英语教学能力。各高校应积极开设双语课程，给有较好英语基础的优秀专业课教师创造条件，可通过到名校深造、出国培训等多种途径，快速提高他们的业务能力，着力培养自己的双语师资骨干队伍。

二、专业英语教学

我在专业英语的教学中，已有较多的经验，我本期教学的创新点是：突破传统的翻译式方法。翻译式教法是把专业英语的课文内容一句句地翻译成汉语，教学学生，用汉语学英语，其不足之处是老师传递给学生的信息是汉语表达的专业知识，而怎样用英语来表达专业知识这一核心任务却被忽视了。其实专业英语中表过的专业知识学生都在其它课程中都已经学过了，专业英语的根本任务是让学生能够用英语来表达和交流自己的专业和专业知识。我的方法是用英语教学专业知识，用英语思考和理解，通过正确的读和讲解来完成这一任务，受到学生的好评。

三、本人的不足之处

本人调入本校工作这是第一个学期，对本校的各种制度和教学安排不熟悉，因此也给工作带来了一定的麻烦。在同志们的帮助下，克服了这些困难。现在已经熟悉了这些要求。

丁明洁化工教研室 2010.1.3

2.北京明洁物业管理有限公司篇二

《工程部》2011年9月份工作计划

双节的临近我部门将着力各项工作的落实，并在工程部原有工作基础上，不断提高服务质量，主动配合管理部完成各项维修任务，特拟定工作计划如下。

一：人员安排：

我部门现有维修人员10名，除日常入户维修外，高压配电室24小时轮流值班3人，1人为瓦木维修人员，以上编制含24小时值班制度。

二；工组计划

1：高整体维修人员的维修水平，本部门定期或不定期对维修人员的服务服务意识和服务方式的培训，定期展开对维修人员维修技能理论和实际操作的培训。规范文明用语和服务效率等。更好的取得业主对我公司满意率。

2：善制度，明确责任，保障我部门良好的运转，使得工程部成为我公司成为与业主间发展良好关系的纽带。制定相应的工作责任区域，针对服务型态改进我部门的工作制度。从设备管理到人员安排，真正落实到有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，即分工又合作的工作方式，确保本部门的良好运转。

3: 备监管，加强成本意识，对我小区内所属公共设备进行日常维护保养。熟悉设备的运行情况，性能保证设备的正常运行。做到设备有维护，出成效，并对重点设备落实到专人维保。

三：除完成成业主报修项目外，我部门对园区内主要设备设施维保项目如下：①园区内的门禁系统设专人每日检查维修保养。②供电设备进行定期维护保养，设专人每日对供电实施进行检查，有安全隐患的及时排除。③各水泵房设专人进行日常检查维护保养。④对地下车库照明设备定期检查维修⑤对地下室排水设备被进行定期维护保养，该项目设备需更换的报领导审批更换。⑥对小区内照明设施进行每日夜间值班人员巡查，保障基本照明需求。⑧双节期间的彩灯布置，灯笼的悬挂。节前对相应设备统查安装调试，保障在节日期间需求。⑨路灯照明设备的更改。为达到高效节能的目的，对小区内路灯进行光感改造，对园区内所属路灯加装光线感应控制器。⑩因1号楼2号楼6号楼7号楼顶层防水损坏严重需要整体铺设防水材料，报请领导审批，申请大修基金对其楼顶做防水处理。

以上我部门开展的工作，展现以工程部为窗口的服务形象。为业主提供优质的服务，以业主

3.北京明洁物业管理有限公司篇三

国投通汇股权投资基金管理（北京）有限公司（简称“国投通汇基金”）：是经北京市政府批准注册，由福建福州市锦骏实业有限公司及旗下十多家控股参股公司与资深基金管理专家共同发起成立的一家专业化金融服务股份制企业，致力于商业地产、商业连锁、矿业并购、创新产业、文化产业，政府大型工建项目等领域的专业性私募投资基金运营。

公司业务涵盖了股权投资基金受托管理、信托基金投资顾问、资产配置与管理、产业投资规划咨询、企业融资策划管理、高端财富管理等各金融细分领域。公司秉承“立信成大业·汇智通鸿图”的企业精神，目前已在福建福鼎市、河南安阳、河北石家庄、福建厦门、河北保定、江西南昌、湖南长沙、安徽绩溪县、三明沙县、三明宁化县等地投资数十个创新能力强、盈利水平高、发展空间大的产业项目，并取得了令人瞩目的业绩。公司于2014年3月用自有资金成功收购了澳大利亚科斯米克公司位于西澳珀斯砂岩矿山，储量价值约人民币200亿元。

国投通汇基金拥有一批起点高、视野广、业务精湛、经验丰富、精诚合作的专业管理团队，致力于为中国的高净值资产客户提供投资和财富管理服务。投融资主管团队均具有硕士以上学历，多年从事金融投资、基金管理、资金信托、资产证券化等业务，拥有丰富的金融业投融资管理、风险控制、财务审计、法律等专业知识和行业经验，其中部分人员有国外相关行业管理及工作的经验和背景，积累了广泛的资金渠道和优质的项目资源，并具备国内一流的金融产品研发及投资和资产管理能力。国投通汇基金已建立了严格的投资风险控制体系，拥有健全的投资和管理流程及内部控制管理制度。

2.股东背景国投通汇基金来源于实业，股东福建省福州市锦骏实业有限公司（以下简称“锦骏实业”）：自2005年成立以来，一直坚持“安全第一，质量至上”的公司经营宗旨，与国内多家大型国有施工企业合作，多次荣获国家优质工程称号。

公司大力实施人才兴企的发展战略，制定各类考试奖励政策；首创“导师制”制度，培养了一批批高级人才，为集团公司快速发展奠定了基础。公司连续四年被福州市授予“先进企业”、“诚信企业”的荣誉称号，并相继获得省级“先进企业”、“守合同重信用单位”、“工商信用良好企业”、福建省建筑业企业和银行资信等级“AAA级信用企业”等的荣誉称号；2008年——2010年相继取得ISO9001质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大体系的认证。

近年来，锦骏实业率先突破施工企业的单一经营模式，将工程施工与资本经营相结合，成功签下五个政府BT项目，总金额高达20亿元，成功实现了从承包人到投资人的企业转型;集团旗下国投通汇股权投资基金管理（北京）有限公司的快速发展,使集团经营业务由单纯的施工模式发展成为集施工、投资、融资于一体的多元化大型企业集团。优质工程案例：

永安箭丰尾山体滑坡治理(全亚洲最大地质灾害治理)总造价约1.8亿投资武平不锈钢产业园区BT基础建设总造价约8亿投资s304省道尤溪主大洲桥公路工程BT项目总造价约5亿

与国投通汇基金合作（BT项目），东大路东山桥——永宁高速互通连接线工程，总造价约2.5亿元

投资沙县泰和路、嘉禾路BT改造工程总造价约1.5亿厦门至安溪高速公路TA4标段，总造价约2亿元南京至安庆城际高铁马鞍山段四标总造价约2个亿厦门至成都高速公路A2标段总造价约1.4亿福州市秀宅收费站搬迁工程，总造价约约1.7亿泉三高速公路A五标段总造价约3.8亿汶川县灾后重建公路建设总造价约1.7亿福州至厦门高铁建设A标段总造价约5亿

3.董事长致辞

我们始终坚持：基金持有人的利益高于一切！

我们始终相信：财务安全与责任感比行业地位更重要！我们始终秉承：踏实、稳重、务实的工作作风！

随着我国市场经济的不断发展，金融行业的不断扩容与丰富，总体国民收入的逐年上升，投资已走入千家万户。通俗来讲，投资就是合理利用投资工具和投资知识进行不同的投资规划，完成既定的投资目标，实现人生幸福的终极目标。投资有两个主要目标，一个是财务安全，一个是财务自由。其中，财务安全是基础，财务自由是终点。国投通汇基金坚持把风险控制放在业务发展的首位，建立起较为完善的公司治理结构，形成了科学、合理、特色鲜明的投资研究体系、市场营销体系和后台管理体系，培养和造就了一支高素质的员工队伍，奠定了公司长期稳健发展的基石，全面提升国投通汇基金的综合实力。

国投通汇基金的目标，就是做出一个个稳健增长、以实体经济项目为主要投资项标的、较为安全的基金产品，为我们的客户服务，为我们的员工服务！

我们将一如既往地坚持“诚信、规范、专业、稳重、创新、高效、灵活、合作”的经营理念，实现投资人利益、企业社会价值以及员工个人价值最大化的目标。

中国资本市场是世界上最具活力的新兴资本市场，有着极为广阔的发展空间，伴随着我国资本市场深层次的变革，基金业已迈入激烈竞争与高速发展时期。面对未来的机遇和挑战，我们将秉承一贯稳健务实的经营方针，坚持规范运作，精心开拓业务，严格控制风险，加速业务创新，以一流的绩效回馈投资人，共创国投通汇基金美好的明天。

国投通汇基金总裁吴发福

4.精英团队

基金核心管理团队介绍

团队成员来自大型金融机构、投资集团、评估机构、律师事务所和会计师事务所，具有丰富的项目投融资及资产管理经验核心成员全部具备硕士以上学历和六年以上金融、实业领域从业经验；投资决策委员会和风险管理委员会成员均具有丰富的金融投资及风险管控经验。

金融投资专家顾问团队律师团队简介

中伦律师事务所

中伦律师事务所创立于1993年,是中国领先的综合性律师事务所,旨在为客户的商业活动提供全方面的法律支持.目前在北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、香港、东京、伦敦、纽约10个城市设有办公室。截至2013年3月底，中伦拥有160多名合伙人和700多名专业人员。各合伙人分别专精于特定的专业领域。通过合理的专业分工和紧密的团队合作，中伦有能力在各个领域为客户提供高质量的中国法律服务。

金融顾问团队简介

成思危

著名经济学家，1935年生于湖南省湘乡，民建成员，第九、十届全国人民代表大会常务委员会副委员长。华南理工大学，加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。成思危先生曾任民建中央主席和全国人大常委会副委员长，现任民建顾问，中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任、中国科学院大学管理学院院长，同济大学经济与管理学院名誉院长，华东理工大学名誉校长，中国科学院、中国社会科学院、北京大学光华管理学院、南开大学等院校兼职教授、博士生导师。

主要成就：第九、十届全国人大副委员长、中国民主建国会中央委员会主席、誉为“中国风险投资之父”、国际金融论坛（IFF）主席

代表作品：英文著作《美国金融危机：分析和启示》

邓子基

我国著名经济学家、财政学家和教育家、新中国财政学奠基人和开拓者之一。1923年6月生于福建沙县，1947年毕业于政治大学经济系。1949年参加中国国民党革命委员会。1952年厦门大学经济研究所研究生毕业。1980年加入中国共产党。历任厦门大学讲师、副教授、教授、经济学院副院长，中国财政学会第一、二届常务理事。专于社会主义财政理论。

邓子基先生从教已有65年，始终把教育与民族的兴旺联系在一起，默默耕耘，爱生如子，诲人不倦。他曾荣获国家、省部级荣誉奖励50多项，以及“国家荣誉勋章”、“世界500名人勋章”（英国）和“终身杰出成就金人奖”（美国）等。2012年07月，因邀出任第25届世界客属恳亲大会首席“城市骄傲”形象大使。

著作：《两种社会制度下的国家公债》，合著《社会主义财政理论》，主编《社会主义财政学》、《财政与信贷》。

肖灼基

中国当代著名经济学家、北京大学教授，博士生指导教师。1953年考入中国人民大学计划系政治经济学专业,1955年10月由学校选拔为经济学说史专业研究生,1957年3月转为政治经济学专业研究生。1959年7月毕业后分配到北京大学经济系任助教。1979年6月晋升为讲师,1980年12月晋升为副教授,1985年9月晋升为教授。应聘兼任中国社会科学院马列研究所研究员、兰州商学院教授,同时还担任中国马克思主义经济学说史学会副会长、中国《资本论》研究会理事、中国城市经济学会理事、《中国经济科学年鉴》副主编等。

肖灼基教授是当今国务院总理李克强同志的硕士生导师，指导李克强同志完成了题为《农工业化：结构转换中的选择》的毕业论文写作。

主要著作有:《马克思恩格斯著作中的历史人物》、《马克思再生产理论对社会主义经济建设的指导意义》、《马克思青年时代》、《提高经济效益,实现宏伟战略目标》、《我国经济建设与经济体制改革》等。

万伯翱

1972年考入河南大学外语系。毕业后分配到郑州总参炮兵学院，曾任外训大队办公室主任，北京炮台科研所参谋。后调入北京武警总队任（九支队）团政委，后从部队转业到国家体委，先后任对外宣传出版处处长，中国体育杂志社副总编、副社长，中国体育杂志社社长兼总编辑，国家体育总局人力资源发展中心主任，2004年以后退休，担任“中国传记文学学会”会长，《中国人物传记》总编辑。2004年10月16日向青岛大学图书馆赠书同时受聘青岛大学客座教授。

代表作品：《贺帅钓鱼》、《大西北人》、《元戎百姓共垂竿》

郑燕康

国投通汇基金专家顾问委员会名誉顾问材料科学与工程系教授，博士生导师

现任清华大学副校长，兼任中国学位与研究生教育学会理事工科工作委员会秘书长，中国机械工程学会热处理分会理事失效分析委员会专家等

王英

中央电视台动画有限公司总经理国投通汇基金名誉顾问

胡继锋

福建行政学院副院长国投通汇基金名誉顾问

刘孟昌

301医院南楼政委国投通汇基金名誉顾问

周业华

中国文化旅游规划设计院国投通汇基金顾问

赵敏

中国投资协会股权和创业投资专业委员会副秘书长国投通汇基金顾问

金融投资专家团队

黄光桂

投资决策委员会主席（国投通汇基金董事长）

长江商学院管理学士，中国投资协会股权和创业投资专业委员会副会长

于90年代从事投资创业事业，一直致力于本土创业投资事业,从1995年开始进入钢铁行业,开启了几十年的创投之路。他主要关注国家农业项目、政府园区开发、工程建设、钢铁能源等领域的投资。黄光桂先生历任陕西省安康市钢厂,闵安贸易有限公司总经理于2006年开始投资、经营北京钓鱼台山庄会所。于2013年1月投资并任澳大利亚砂岩国际有限公司执行董事，于2014年,国投通汇股权投资基金管理(北京)有限公司董事长。

吴发福

澳大利亚科思米科砂岩有限公司董事局主席，中国投资协会股权和创业投资专业委员会副会长，福建省文化企业协会副会长，福建邓子基教育基金会副理事长（慈善基金），专家投资委员会主席投资决策委员会委员（国投通汇基金总裁/董事合伙人）经济管理学学士学位，北京大学经济发展学访问学者。

吴发福先生熟悉对私募股权基金的运作与管理，且长期从事经济、投资与不动产研究和投行业务，有20多年从事创业、投资、并购的实际运作经验，成功运作了澳大利亚、山西、福建等多个矿产能源、高科技、环保、安防等公司的并购和重组，实现了很好的盈利。

涂小明

国投通汇基金总经理/董事合伙人，风险控制委员会主席投资决策委员会委员，北大汇丰商学院管理学学士，中华创投家研修班EMBA、中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事会常务理事。

涂小明先生拥有20余年在香港从事创业投资的专业经验，包括从事股票经纪、企业融资及投资组合管理等工作，成功运作过香港、新加坡多家公司，同时在中国本土成功投资了煤矿、铝铁矿等，开采量达500多万吨。他参与了十余家公司的经营与管理，并在团队建设、市场运营等方面有独特的管理办法，具有丰富的企业管理工作经验。作为管理合伙人，涂小明先生参加过多个大型有限合伙制PE基金，拥有丰富的有限合伙管理经验。

王国旭

国投通汇基金执行总裁，全国大宗商品产业委员会理事，毕业于北京科技大学电子信息工程专业，现就读于清华大学金融专业总裁研修班。从事金融相关行业销售管理6年，工作经验及业内资源丰富，擅长从无到有打造一支狼性团队。曾多次从一线基层员工做起并迅速成长为业内多家知名公司高层，带领团队创造了理财行业内一个一个销售奇迹，获得业内人士的广泛赞誉。王国旭先生于2014年初受邀加盟国投通汇集团，从此转战基金资管行业，立志为国投通汇集团的客户创造更多的财富，创造基金资管行业的新一波奇迹！

高兢廷

国投通汇基金全国运营总监，2006

年毕业于浙江工商大学金融系，曾在国内某券商总部负责全国渠道市场的开发维护业务，擅长大型团队建设及营销管理，多年来坚持打造最优秀的客服团队，对于营销管理颇有自己的见解和心得；2010年投资实体企业，并亲自进行团队组建、管理及活动策划，一年内在全国设立了7家分支机构，为全国的用户提供最贴心的售后服务，致力于提供广大用户心中的“金牌服务”。每个与其团队有过合作的企业或个人都能享受到最细致的培训、最踏实的收益和最周到的服务，平均用户到期续约率高达90％以上！他非常看好国投通汇基金在国内的发展前景以及给其余金融衍生品行业带来新的合作机遇，并率先将实体企业中的优秀理念引入金融行业。

谭韵林

国投通汇基金市场部总监，武汉大学工商管理硕士，投身金融行业6年。对股票、期货等多种金融产品有深入研究，2010年起从事VC/PE研究，参与了市场多支私募股权基金、债权基金的研究和运作发行。曾在乐投财富参与运作有限合伙母基金的投资与管理，促成其与昆吾九鼎、红杉资本、IDG等国内多家著名股权投资公司结成战略合作伙伴。

谭皓天

国投通汇基金全国运营总监，毕业于对外经济贸易大学国际贸易专业，目前清华大学EMBA在读。频繁参加具有国际规模的高端培训，学习与国际接轨的最新国际营销理念与行业知识。曾多次赴美国纽约、英国伦敦、日本东京、中国香港等国际金融中心与国际知名金融经济专家探讨交流。于金融领域任职销售团队管理职务超过5年，凭借其管理、经济、法律、市场营销等方面的综合知识和能力，以及分析和解决营销问题的能力，服务超过1000个客户，以其专业的营销能力、系统、科学的管理能力、团队协作能力，带领市场部各精英迈上了一个个新台阶。

5.企业文化

企业精神:

释义：

企业要成就一番事业，信誉始终是第一位的，所以，未谋事前，先立信与人。宏伟蓝图的实现，永远离不开伟大的智谋。人，是智谋的发动者，众人拾柴火焰高，所以，团队力量的汇集，可以无坚不摧。

公司坚信优良的企业精神是员工的精神食粮，是团队每一位成员做拼搏、进取的方向，同时也是团队在市场中赢得竞争优势的动力源泉。

无论是公司对顾客，还是每一个团队成员之间，信任和信誉是我们存在的根本。人无信而不能立天地，我们的梦想、我们的追求，一切的一切都离不开一个“信”字。

核心价值观

诚信、速度、灵活、合作、执着、忠诚、创新

1、诚信——诚心诚意、一诺千金、互信互依；做人以诚，做事以信，诚信是立业的准则，真诚的与客户沟通，踏实的与市场沟通，凝聚所有合作伙伴的力量，去追求共赢的结局。

2、速度——果断抉择、快速服务、高效运作；敏锐眼光，快速反应，速度是在市场中取得先机的核心表现，快速的搜寻有效信息，对客户的服务和要求快速反应，市场才会快速的给予我们回报。

3、灵活——灵敏机动、随机应变、见景生情；一切以事实为导向，拒绝墨守成规，灵活是在复杂的环境中做到游刃有余的心理基础，和市场接触中，和客户沟通中，机敏的处理手法能为我们赢得更多的机会。

4、合作——优势互补、相互协作、创造激情；高效且目标一致，同舟共济，勇于挑战的团队，在商场博弈中，才能立于不败之地。

5、执着——坚定不移、知难勇进、永不放弃；始终如一的对事业和生活的目标积极追求。

6、忠诚——光明磊落、赤诚以待、肝胆相照；对企业忠诚，可以获取发展；对客户忠诚，可以获取信赖；对伙伴忠诚，你将不会孤单。

7、创新——不断改进、挑战自我、超越自我；沉寂不动的河水，只会慢慢变臭，人只有在不断的自我认知、自我超越、自我革新，才能更具生命力和竞争力。

4.北京明洁物业管理有限公司篇四

中资信成（北京）资产管理有限公司是在国家大力扶持中小企业发展的产业政策下，民营经济融资难呼唤专业金融机构的迫切要求下，成立的专门为政府平台公司、房地产行业及时各企业单位服务的专业性投融资机构。公司汇集了一大批金融、管理等专业的高素质、专业化管理团队，团队人员分别来自各大国有资管公司高管、并有分别来自各大国有及商业银行、信托公司、律师事务所、会计师事务所、评估公司、风险投资公司等领域的高、精、尖人才。公司员工团队拥有大专以上学历的占 100% ；管理团队本科学历占60%，金融学、MBA、法学等硕士学历人员占35%。高层管理人员均有多年从事银行信贷、金融担保、资本运作和财务实务的丰富经验，有很强的处理金融风险的综合能力。

中资信成（北京）资产管理有限公司业务范围覆盖担保业务、投资银行业务、不良资产处置业务三大类，专业全面的铁三角业务模式精确诠释了我公司一条龙金融服务理念！具体业务品种包括

一、担保业务包括流动资金贷款担保、固定资产贷款担保、信用证打包贷款担保、个人贷款担保、再就业贷款担保、票据担保、融资信托计划担保、融资租赁担保、公司债券担保、合同履约担保、投资回报担保、诉讼保全担保、工程担保、出国留学担保等；

二、投资银行业务包括：项目投资、投资咨询、融资咨询、企业管理咨询、资产管理、企业重组、转让、收购、兼并托管的策划、咨询；企业资产受托管理；高新技术产业、生物工程项目的投资咨询、策划；委托贷款、典类融资等。

三、不良资产处置业务是我公司依据自身实力及多年担保风险防范与处置的经验积累下，参与不良资产打包购买业务，为债权人减轻压力盘活资产；设计资产处置、债务处理和合作方案、对购买不良资产提供尽职调查，同时代理银行、非银行金融机构、保险公司、各企事业单位清收债权及债务处理。

公司自成立以来迅速在政界、中小企业届，银行及非银行金融机构间赢得了广泛的声誉，公司秉承“经营信用、管理风险，为中小企业提供专业、全面、高效的服务！”的经营宗旨，重点关注管理团队优秀、成长性良好、有高科技含量的中小型企业，以市场化的运作模式架起企业和银行之间的合作桥梁，为解决中小企业融资难提供全方位的综合服务，营造商业银行、政府、中小企业多赢格局。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司的职能机构分为业务拓展、市场开发、信用管理、财务资金、综合部管理、稽核部等职能部门，各设经理或负责人。该组织结构的目的是使业务发展与风险控制的功能相互独立，以形成业务发展与风险控制的平衡与统一。

今后，公司将进一步整合和优化资源配置，推动社会信用体系和担保融资体系的建立。

5.北京装修公司施工现场管理篇五

-----------

北京装修公司施工现场管理

北京华誉嘉禾装饰工程有限公司作为一间有责任心的公司，所配备的现场施工人员都是本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致的解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推托扯皮，不允许隐瞒不报。所以一定要做好北京装修公司施工现场管理。

关于北京装修公司施工现场管理有许多值得施工人员注意的地方，装修的施工现场涉及到许多安全的细节，所以这些注意事项对现场的施工人员而言，也是尤为重要的。

另外，凡是开工进场的材料必须符合公司的要求，质量差的坚决退换。现场施工要严格按照设计施工工艺进行，不允许擅自更改设计方案及施工工艺做法，严禁偷工减料，严禁使用伪劣产品，隐蔽工期需严格按照施工工艺施工，严禁偷漏减项，如客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准并备案。

施工人员还必须牢记安全施工，现场严禁吸烟、喝酒、赌博，施工工地需配备灭火器，并置于醒目位置，现场需安排消防员，负责施工现场的消防隐患检查整改。施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。把安全放在施工的第一位，时刻都谨记还遵守这些规定，做到安全文明地施工。

施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，严禁穿拖鞋，赤裸上身。施工的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。施工人员在现场还要注意材料、成品、半成品的保护，北京装修公司施工现场对于材料的堆放一向都是跌然有序，每天都是保持现场干净整洁，施工人员都不得将餐具、废料等乱放在材料、成、半成品上，应将物品放在指定地点，每日完工后必须及时清扫现场。

室内装修的施工安全，是关系到施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。北京装修公司施工现场对于曾经发生过的施工安全事故，都教导施工人员应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然，做到安全施工。

北京华誉嘉禾装饰工程有限公司

Bejing HUAYUJIAHE DecorationEngineering Co., Ltd

6.北京明洁物业管理有限公司篇六

食堂卫生安全管理制度

为加强韩建集团食堂安全卫生的管理，改善工作人员的饮食条件，保障身体健康和生命安全，依据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《北京市食品安全条例》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》和《北京市建筑工地食品安全管理规定（试行）》制定本管理制度。

一、建筑工地食堂应设置在离工地垃圾站、坑式厕所、粪池等有毒有害场所25米以外地势较高的地方，并有符合卫生要求的上下水道。

二、装修食堂所用建筑材料必须符合环保、消防要求，不得使用石棉制品和易燃材料。食堂及操作间布局合理，符合操作流程，保持内外环境整洁，有防蝇、防鼠、防蟑螂等措施。

三、食堂必须持有效卫生许可证经营，卫生许可证必须挂在操作间明显处，不得超范围经营。项目部建立健全卫生管理制度，有专职或兼职食品卫生管理人员。

四、食堂必须设置独立的制作间、食物贮存间和燃气罐存放间，用火点和燃气罐严禁放在同一房间内，制作间灶台及其周边贴瓷砖，地面做硬化和防滑处理，保持墙面、地面干净。食堂配备必要的排风设施、消毒设施。

五、食堂必须设置隔油池，制作间的下水管线应与污水管线连接，保证排水畅通，食物贮存间内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，应有距墙、距地面大于20厘米的粮食存放台，设置密闭式泔水桶。

六、炊事人员必须具备持有效的身体健康证、卫生知识培训证。身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。炊事人员配备两套工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。

七、食堂制作间和食物贮存间不得住人，洗菜区具备禽肉、蔬菜分开的清洗池，制作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜，并及时清洗，定期消毒，设专人进行管理。非炊事人员禁止进入食堂。开水炉或盛水容器必须保持清洁，定期消毒，设置专人管理。

八、生、熟食品必须分开加工和保管，用于原料、半成品、成品的容器和工用具要严格分开，有明显的“生”、“熟”标记，并定期消毒。各类生、熟、半成品食品必须分开存放，避免交叉污染。成品和半成品必须有遮盖措施。

九、库房应通风良好，应分类、分架存放，离地隔墙，并定期检查处理过期变质食品。有防潮、防鼠和防蟑螂措施，灭鼠、蚊、蝇、蟑螂的药品要严格管理。禁止存放有毒、有害化学物品（如毒鼠强、亚硝酸盐等），防止因化学毒物引起的食物中毒。

十、加强食品、原料的进货管理，采购食品必须从正规渠道进货，不得采购超过保质期限及其它不合格食品，实行索证索票制度。对购进的货物应当按批次向供货人索取食品质量检验证明、检疫证明、销售凭证等与食品安全有关的证明并建立台账保存复印件备查。严禁采购无照证商贩经营的食品和原料。

十一、各种熟食、菜类必须严格按照程序蒸熟、煮透。严禁食用变质食物、扁豆、发芽土豆和亚硝酸盐，剩余饭菜应倒入密闭式泔水桶，及时清运。

7.北京明洁物业管理有限公司篇七

项目前期工作管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强并规范中电投（北京）新能源投资有限公司（以下简称“公司”）项目前期工作的管理，提高前期工作效率，加强公司投资项目筹建期间的资金管理，规范费用开支管理程序，确保项目筹建期间费用开支的需要，降低投资风险和防止不合理的费用开支，特制定本办法。

第二条项目要符合公司发展战略，要以科学发展观为指导开展前期工作。工作中充分结合前期工作成果的时效性，用最小的投入取得能满足规定内容深度要求的成果。

第三条项目前期工作，是指从项目投资机会研究开始，到项目取得国家规定的核准（批准）报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作。具体包括如下主要工作内容：

（一）项目的投资机会研究工作、初步可行性研究工作、申请列入发展规划、可行性研究工作、项目申请报告及核准或审批工作；

（二）项目投资意向性协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前的筹备、登记注册工作；

（三）取得各级政府有关部门的项目批准文件，以及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作。

第四条本办法适用于公司本部、全资和控股公司电源建设项目。公司参股的项目和参股公司的项目，其前期工作管理，可参照本办法执行。

第二章组织机构与职责分工

第五条公司综合考虑项目的战略布局和开发进度要求，根据需要成立项目筹建机构，项目筹建机构负责组织实施项目前期具体工作。

第六条筹建机构负责项目信息收集及前期工作的具体策划、组织、实施，包括编制前期工作及费用计划，与设计、咨询等单位签订有关合同，落实项目条件和取得前期工作内容深度要求所规定的书面文件等工作。

第七条公司计划发展部负责对项目前期工作进行指导、协调、管理与监督，主要包括以下内容：

（一）了解掌握国家相关产业的方针政策、发展规划和动态，负责提出项目投资机会调研报告及投资建议；

（二）负责与国家有关部门、中介评估机构、其他相关单位等的联系和协调工作；负责项目前期工作中与地方政府的联系，协调解决前期工作中遇到的重大问题；

（三）负责审核和下达项目前期工作计划、前期费用计划，管理、监督计划执行和经费使用；

（四）指导和组织项目筹建单位或项目公司开展好项目前期工作，协助落实项目外部条件；

（五）根据需要负责聘请有资质、有实力的中介机构或组成专家组对项目进行评审和专题咨询；

（六）负责向公司提出成立有关项目筹建机构和项目公司的建议；配合相关管理部门提出人员推荐建议；

（七）做好项目前期资料汇总、档案管理。

第八条综合管理部负责批复项目的筹建机构、项目公司及人员配置；财务产权部负责审核项目前期费用计划，并负责前期费用的拨付、财务管理和会计核算。工程建设部负责电源项目初步设计以后阶段的有关工作。

第三章前期工作的实施与控制

第九条公司拟开展前期工作的项目，需纳入公司发展规划，公司统一考虑项目的战略布局和工作进度。对拟开展前期工作的项目，有关单位要上报前期工作计划，经公司同意后，按照批准的项目前期工作计划开展工作。

第十条公司开展前期工作的项目，其初步可行性研究报告、项目申请报告、可行性研究报告、初步设计以及前期工作中的主要专题研究报告的设计咨询工作，根据公司有关规定，原则上要通过招标方式选择设计或咨询单位；筹建处或项目公司根据项目进展情况，提出前期工作招标计划，报公司同意后，由计划发展部或项目单位组织开展相关工作。

第十一条为保证前期工作质量，项目的初步可行性研究报告、调研报告、项目申请报告、可行性研究报告以及（主要）专题研究报告的审查和咨询委托工作，须上报公司，由公司计划发展部研究后，根据具体情况并商有关部门后直接委托或授权有关筹建机构或项目公司开展咨询和审查工作。

第四章前期费用管理

第十二条公司开展项目所需前期费用，分别由公司垫付，并单独核算。待成立项目公司后归垫或按照合法程序确认为投资。项目前期费用主要包括：

（一）管理经费：项目筹建单位或项目公司在筹建期间发生的人员工资奖金、福利费用、教育及工会经费、办公费用、差旅费、采暖及防暑降温费、劳动保护费、固定资产使用费、房屋租赁费、水电费、图书资料费、业务招待费、按规定交纳的养老保险、住房公积金等各项保险、法律顾问费、审计费、咨询费、合同公证费、车辆使用税费、会议费等；

（二）固定资产费用：为具备必要的办公条件所购置的办公设备、家具、用具及交通、通信工具等的购置费用；

（三）前期工程费用：项目报批及建设所必须开展的勘测、设计、试验、工程咨询、报告评估等费用，以及中介机构服务费等。

第十三条费用计划管理程序

（一）前期费用来源与使用均纳入公司资金预算管理计划；

（二）计划发展部牵头，会同财务产权部对上报的前期费用计划进行审核、平衡，确定项目全年总费用计划；

（三）计划发展部汇总审核、平衡后的项目全年总费用计划，编制公司全年电源建设项目前期费用计划，作为公司项目投资经营计划组成部分，按公司规定程序报批后下达。

第十四条对于已列入公司全年费用计划，但由于项目的外部条件发生变化或其他原因需要增加前期费用，须在费用发生前二个月，提出增加费用申请，按公司规定程序报批后，对费用计划进行调整。未纳入公司全年费用计划或费用调整计划中的费用，不予拨付。

第十五条筹建机构不设专职的会计和出纳，由托管单位财务部门为筹建机构独立建帐核算。项目前期费用的会计核算和财务管理工作由托管单位财务部门指定专人负责实施。

第十六条筹建机构或项目公司根据批准下达的公司前期费用计划，结合前期工作进度，在费用发生前，按月度上报资金需求计划。对于固定资产费用和前期工程费用，采用月度上报、单次审批方式；在费用发生前，由筹建机构或项目公司提出资金需求计划明细申请，附公司批准的费用计划，报计划发展部审核后办理。

第五章风险防范及推出机制

第十七条项目前期是项目风险防范的关键阶段。投资机会研究阶段，由计划发展部负责完成项目投资机会调研报告，对项目潜在的风险，提出防范建议，作为开展前期工作决策的依据。

第十八条已开展前期工作的项目，要严格按照国家规定的基本程序开展咨询论证工作。计划发展部对项目风险防范要加强管理；必要时，筹建机构或项目公司应结合项目外部环境变化及当前阶段工作成果，提交项目的综合竞争力报告。计划发展部会同有关部门对报告进行评估分析，编写项目竞争力综合评估报告，对项目的风险大小进行判定，并提出初步对策。报告经主管副总经理审核后报公司决策。

第十九条项目风险分析所要考虑的重点因素包括：

（一）项目的规划布局和项目所在地区区域布局；

（二）项目的必要性；

（三）相关资源配置、项目的条件和落实程度；

（四）市场空间；

（五）合资方式；

（六）项目所在地的投资环境；

（七）项目投资效益状况（产品市场分析的合理性、投资估算、主要经济分析基础数据、经济指标及敏感性分析）；

（八）区域竞争力及公司发展战略。

第二十条对于确定为风险大的项目，由计划发展部牵头，专题研究对策和后续工作策略及后续投资方案，或提出退出方案，经公司主管副总经理审核后，报公司研究确定。

第二十一条对已确定为风险大、不再继续开展前期工作的退出项目，已发生的前期费用经审计监察部门内部审计后，确定费用额度，由项目委托单位承担。

第六章激励与约束

第二十二条项目前期工作实行奖惩激励机制。每年按照责任状、目标考核内容和《电源项目前期工作管理考核管理办法》的要求进行综合评价，对成绩突出的单位和个人实行精神和物质奖励，对违反公司有关工作规定以及工作存在严重不足的单位和个人，提出批评和考核意见。其他非电投资项目参照执行。

第七章附则

第二十三条本办法由中电投（北京）新能源投资有限公司根据实际项目的行业特点，视具体情况进行补充。

第二十四条本办法由总经理授权公司计划发展部具体编制，并负责修订和解释。

8.北京明洁物业管理有限公司篇八

代理商管理制度

有权建下级代理，可对下级代理的利润额外提10%的佣金。享有公司提供的各种潜在客户信息。

3、义务：执行公司市场部制度。

参加xxxxxx公司市场活动

完成公司规定的任务额度：每月应完成销售额200000元

二、普通代理商

1、设立：以省份为单位，每个省份设立1~4普通代理商。

2、权利：具有代理合作商证明。

在公司相关宣传媒体中以经销商名义出现

享受普通代理商提货和分成价格（价格由合作双方共同协商）无权建立下级代理

享有公司提供其他技术、销售支持享有公司提供的各种潜在客户信息

3、义务：执行公司市场部制度

参加公司市场活动

完成公司规定的任务额度：每月应完成销售额100000元

5、有志于发展网络语音通讯事业；

6、同意公司的代理制度，并自觉执行相关规定；

7、认同公司的技术产权，并维护公司的权益，不得从事与公司竞争的业务；

8、一次性交纳保证金： 100000元。

普通代理商资格：

1、可以独立承担民事刑事责任的合法企业。

2、可以独立开据合法的服务性或商业性票据

3、拥有上网条件，每天平均在线时间8小时以上。

4、具有相当的信誉和一定的市场开拓能力,具有相关电脑知识。

5、有志于发展网络语音通讯事业。

6、同意公司的代理制度，并自觉执行相关规定。

7、认同公司的技术产权，并维护公司的权益，不得从事与公司的竞争的业务。

8、一次性交纳保证金： 50000元。

二、加盟代理商流程

1、需登录公司网站――“渠道加盟”――“申请代理”提交代理商合作申请表。

2、三日内将加盖公章的企业营业执照复印件、企业法人的身份证复印件快递发往公司市场部。

3、公司市场部管理人员对有关资料考核评估合格后，在3个工作日内根据您的联系方式和你联系。

4、双方商谈达成后签署代理协议，代理商保证金到账后，代理关系正式成立。

5、xxxxxx公司进行相关业务指导和产品培训。

二、代理商在开展业务的时候，必须要实行客户实名制度，即要求对登记的客户提供个人身份证复印件或企业营业执照复印件，要做到姓名等相关信息真实有效。因被发现违反此义务的或已经造成恶劣影响的代理商，公司给予扣除全部保证金的处罚。

三、代理商根据自己交纳的保证金多少可以得到相应的信用额度，可在此额度内替客户垫付购货款。在信用额度使用满后10 个工作日内未收到代理商返款的则视为违约，公司将全部扣除其保证金。

四、代理商承诺依照xxxxxx公司给予的市场价格体系发展客户，不与xxxxxx公司进行不正当竞争，也不能从事其他有损xxxxxx公司利益的活动，更禁止代理商有超出授权区域的销售行为。代理商违反此义务时，xxxxxx公司有权扣除全部保证金以及自行决定取消代理商的代理资格；同时，代理商违反此义务给xxxxxx公司造成损失的，代理商应承担相应的赔偿责任。情节严重者要负法律责任。

五、代理商须详细阅读并确实理解xxxxxx公司发布的代理商制度的全部内容，并严格遵守代理商制度，代理商有义务定期浏览xxxxxx公司网站代理商板块，以及时了解代理商制度的最新变动。

六、代理商在发展客户时应全面了解并遵守xxxxxx公司的各项规定，在对客户提供服务时应全面了解并遵守相关服务条款的规定。

七、代理商有自主发展客户的权利，同时代理商须认同客户有自主选择代理商的权利。如果代理商的客户合理地要求变更代理商，代理商不应因客户的流动向xxxxxx公司提出任何异议。

八、代理商在xxxxxx公司网站注册时记录的电子邮箱及其他联系资料应与在本合同中填写的联系资料一致。当代理商的电子邮箱、联系地址、联系人等资料变动时，须及时向xxxxxx公司传真通知函件（单位代理须在通知函件上加盖公章并且法定代表人签名并附营业执照有效复印件）通知xxxxxx公司予以更新。因代理商不及时通知xxxxxx公司更新联系资料造成代理商损失的，由代理商自行负责。

九、代理商若将依据本合同而享有的代理资格的权利义务转移给

1、公司将对代理商下属的相关商务人员进行不定期的产品知识、发展趋势、管理知识等方面的培训。每个代理商都必须按当时市场部下发的通知派相关销售人员参加培训。

2、公司将根据具体情况，派市场部相关人员到代理商所在地进行产品培训。

如果此客户未登记，即成为该销售人员的客户。其他代理、销售人员不得再与此客户联系。

3、为避免市场占有率下降，如某客户一个月以上没有进展，总公司市场部可根据情况将有关资料转给其他销售人员。

4、如某登记客户虽已和原代理联系，但一个月以上没有购买进展，而其他代理和销售人员另有更好的销售渠道可供利用时，该客户可经市场部协调后双方共同开发。

各级代理商在自身级别的基础上以不同的折扣价格从公司购买设备。并以公司公布的媒体报价为准，进行合理销售，挣取其中差价作为利润。如有重点项目需要低于媒体报价销售时，应提前3天向公司进行申请，待审批过后方可进行销售。当月代理商向公司购买设备的总金额则作为代理商当月设备的销售额。

2、奖罚制度：

（1）代理商奖励提成方案详见“xxxxxx公司代理商产品价格表”。

（2）为了激励代理商努力开展业务扩大市场，每3个月公司将对各代理调整销售任务额度。

（3）如果代理商连续3个月没有完成销售任务的，公司有权下降其代理级别或取消其代理资格。对于取消代理资格的代理商在没有违反《销售代理协议》的情况下，公司结清相关款项后，退还剩余保证金。

二、信息收集考核

代理商应按规定每月向公司市场部汇报各种相关信息。一线销售信息是企业的生命。各级代理必须尽早把重要信息反馈到公司市场部。一般信息采取每月汇报制度，并且每季度需对所代理市场进行分析和展望。

（1）信息收集工作积极，使公司及时得到重要有价值的信息，并对公司当前和长远计划起到重要作用，给公司带来直接或间接经济利益。

奖罚制度：公司提出表扬并予以记录，记录累计到一定程度和因为此次行为为公司带来相关效益的给予经济奖励。

（2）信息收集工作怠慢，连续两个月未提供信息，使公司得不到有效信息反馈，或提供虚假信息给公司带来严重影响。

奖罚制度：公司提出批评，带来严重影响的取消其代理资格，因为虚假信息误导公司所带来的严重后果的。公司保留追究法律责任的权利。

三、保密制度考核

代理必须严格保守公司的各种机密。公司根据市场调查，相关举报等方式进行考核，根据泄密造成的影响程度分为：

1、一般性泄密：影响范围小，对公司目前和今后造成直接和间接利益损失微小的。

奖罚制度：公司提出警告并予以记录，记录累计到一定程度和因为此次行为为公司带来相关利益损失的给予经济处罚。

2、严重性泄密：影响范围大，对公司目前和今后造成直接和间接利益损失巨大的。

奖罚制度：经公司研究给予相映处罚或取消代理资格，情节严重者追究法律责任

四、工作态度考核

公司根据调查、客户反馈、相关举报等方式进行考核，根据具体情况分为：

1、态度积极，代理商有积极开展有关工作和很好的配合公司在其代理区域内的各项活动，自觉遵守并执行公司相关规定等行为。

奖罚制度：公司提出表扬并予以记录，记录累计到一定程度和因为此次行为为公司带来相关效益的给予相应的经济奖励。

2、态度不端正，代理商没有开展有关工作；不执行代理商定期汇报制度；不配合公司在其代理区域内的各项活动；私自发展代理商隐瞒不报，抵制并消极执行公司相关规定等行为。

奖罚制度：公司提出通报批评并予以记录，或视情节轻重给予相应的经济处罚。

9.北京明洁物业管理有限公司篇九

企业文化建设对企业长远发展有着积极的重要性，作为北京箴言投资管理有限公司的法人，程琮瑜和魏国春为此做出了很多努力，并卓有成效。

北京箴言投资管理有限公司领导程琮瑜和魏国春历来重视对人才的培养，北京箴言投资管理有限公司法人程琮瑜和魏国春曾在新员入职培训上表示，“要大力培养新的年轻干部，大胆使用年轻人，把有能力、有想法、想干事、想挣钱的年轻人尽快提拔到领导岗位上来。” 为了吸引人才，京箴言投资管理有限公司领导程琮瑜和魏国春决定大幅提高工资待遇，实行多劳多得，同时对个别有突出贡献的人，大幅提高其薪金。