我国中高级会计人才紧缺的成因和对策

我国中高级会计人才紧缺的成因和对策（精选2篇）

1.我国中高级会计人才紧缺的成因和对策 篇一

论企业流动资金紧缺的成因与对策

摘要:从现实状况出发,研究分析现代企业流动资金不足现状,并提出改善企业流动资金不足的具体措施。关键词:流动资金不足;原因;解决措施

中图分类号:F27

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)23-0231-0

21造成流动资金紧缺的原因

1.1企业流动资金紧缺的外部原因

企业在生存和发展过程中,不可能只依靠本企业的力量来生存,企业的发展必然会受到来自政府、银行、和企业外部等各方面的压力。在这些因素中,又有社会环境,政府的救助政策,银行的信贷政策等各方面面的原因。

1.1.1国家政策和社会环境影响

我国的企业制度和金融制度存在着严重的缺陷,融资结构和企业资产负债结构的不合理带有普遍性的情况是,受传统体制的影响,我国的企业自有流动资金缺乏,相当多的企业都习惯于将公积金,留存利润等大量用于基本建设和技术改造等扩大再生产,而很少用于补充流动资金的不足,再加上可供选择的融资渠道单,导致企业过分的依赖银行贷款满足其短期资金的需要。

政府注重外源融资和固定资产投资的政策规定及宏观指导,忽视企业内源融资和流动资金管理上的政策支持及引导。还有一些地方政府为了招商引资,往往会对企业采取一系列的补贴政策。但是由于政府某些职能部门不作为,或由于某些原因,政府给予的优惠条件、补贴政策无法及时到位,使企业原本依赖政府政策的某些系统无法正常运行,因此企业不得不另外寻求解决途径,很大程度上影响了企业资金调度的能力。

1.1.2宏观调控和信贷政策的影响

我国金融机构流动资金贷款与GDP的比率高居世界首位,企业流动资金供给过度依赖银行的问题一直较为突出。

在当前宏观环境下,银行在信贷分配中,紧缩的流动资金较多,而固定资产投资压得较少,一些企业也宁愿销减流动资金贷款,不愿意放弃长期投资项目。从而造成企业流动资金紧张。

在银行信贷政策方面,银行业为了防范金融风险,加大监管力度,进行信贷压缩,宏观调控后,银行改变贷款发放的程序,贷款决策权上收,使企业贷款手续更复杂,审批的时间更长,比如目前银行普遍采取是抵押和质押的贷款方式,这种方式的长处是贷款安全性高,风险小,但这种贷款形式的评估、论证时间长,环节多,手续繁杂,收费过高,不仅不便于企业及时取得贷款、减少企业取得贷款额度,而且还大大提高了企业取得贷款的成本。

1.2企业流动资金短缺的内因分析

1.2.1资金结构不合理,资金使用计划性、全局性差

不合理的资金结构,自有资金比例过低,负债率过高,导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险、降低企业利润空间。不合理的资金结构是造成企业流动资金短缺的重要原因。主要表现在以下几个方面:(1)固定资产与流动资金计划投放比例失衡。有的企业甚至在兴建时,由于投入资金较少,在满足设备、厂房等基础投资后,用于生产后需要的流动资金就没有足够预留,企业扩充生产必须流动资金的能力也有限,直接导致企业流动资金不足;还有一些企业在形成一定规模后,不按市场经济规律办事,盲目做大,投资失衡,上新项目时,立项、可行性研究不充分,基建摊子铺得太大,致使大量现金被套,加之企业效益不佳,缺乏自我积累,到头来流动资金都变成长期资产,纵然新项目前景再好,企业已无流动资金支持启动生产。

(2)长期负债和流动负债结构不合理。有些企业长期负债缺少规划,使用随意,没有长期的偿还本息计划,到期时没有足够长期资金来偿还债务,挤占流动资金,导致企业短期负债又无力偿还,造成恶性循环。

1.2.2流动资金周转速度慢,资金在运营过程中出现不合理流失

企业不能科学合理的对存货进行有力管理。存货周转速度缓慢,材料存量过大、成品积压,仓储时间过长,费用增加、形成损失。有些企业不能准确计算合理存货批量和最佳储量,盲目进货,使原材料存量与生产规模不相适应,甚至最终形成长期没有动态的存货;在销售环节,不能严格以销量控制产量,盲目生产、产销不对路,成品无法及时售出形成积压甚至最终损失。

企业对应收款项管理不力,没有制定有力的回款政策,导致应收账款周转速度慢,甚至形成坏账。而流动负债随时到期,无力偿还使企业陷入财务困境。

1.2.3经营利润不实、留利不足

企业利润空间变小或因各种原因出现虚假利润。利润是企业扩大再生产的重要条件。受国内外经济形势及同行业竞争的影响,有些企业销售增长不理想,而大形势下材料、能源等价格持续上涨,人员工资福利待遇不断提高,企业又不

能及时改进技术,产品竞争能力差,导致企业利润空间减小。或者有些企业受短期效益及领导集团利益操纵,虚报消耗和收入、人为调控利润,导致企业可支配利润严重不足,无法满足再生产的需要。

企业留利不足,不足以应对风险。企业利润形成后有些企业盲目乐观,将利润全部分配,甚至公积金也全部用于长期资产的购置和兴建,没有足够的预留流动资金,导致企业一旦发生财务问题,没有应急资金,无力回转,即使是一时的周转困难也给企业带来巨大的经济损失。

2解决企业流动资金紧缺的具体措施

综合上面分析不难看出,流动资金紧缺的原因实质上是由两方面形成的。一是企业内部管理上存在漏洞。二是企业外部环境的制约。所以要解决企业流动资金短缺问题,就不能单纯地强调企业内部原因,或者单纯地强调外部资金环境的改善,必须从企业内部和外部两个方面同时实施对策。

2.1改善企业内部经济环境

2.1.1树立科学管理观念,制定合理管理制度

转变流动资金管理目标认识和观念首先从流动资金的特性出发,对流动资金管理应在保证财务管理总目标的基础上,明确而具体地把目标确定在追求最大程度的流动性,即在实现利润及财富最大化的同时追求流动性的最强。其次要站在战略管理的角度,围绕企业目标,对流动资金进行科学筹划,确定流动资金管理绩效目标,搞好预测,合理制定流动资金计划,合理配置流动资金,安排好流动资金的筹措、投放、分配、使用和回收工作,科学控制流动资金占用量,有效运用资金,降低资金成本,并加强流动资金的分析与考核。还要建立和健全流动资金的归口分级管理,要按照用、管、算相结合的原则,推行全企业、全员、全过程的经济核算,将构成流动资金内容的各项指标,按各职能部门具体分管的业务范围,归口管理,分工负责。各归口管理部门再将负责分管的资金定额按具体情况进行分解,并落实到科室、仓库、车间、班组等基层单位,直接与经济利益挂钩。

2.1.2加强货币资金的管理

在传统的流动资金管理体系中,货币资金管理基本上是按照国家和银行的有关法律、法规的要求进行的。不妨把这种管理称为制度性管理,作为社会的一个基本组成部分,企业遵从国家规定自觉按照制度实施管理是必要的。但是,企业作为一个独立核算经济实体,在对货币资金实施制度性管理的同时,更应把相当一部分精力放在货币资金的使用效益上,企业应采取科学的方法,探寻企业日常生产经营对流动资金的稳定需要量,再确定企业货币资金的最佳持有量,当企业资金超出最佳持有额度时,应科学的组织货币资金的投资,将多余部分或暂时闲置部分做短期投资,以便尽可能的赚取一些效益。

2.1.3加强应收账款管理,减少应收账款风险

在竞争日益激烈的市场经济条件下,以赊销作为一种促销策略,确实给企业带来了一些活力。但应收账款的增加又使坏帐损失的几率加大,增加了企业的风险。因此,企业要控制应收帐风险,加速应收账款的回收,主要应在内部管理上下功夫,加强应收账款的管理,具体措施如下:

(1)强化资信评估。选择资信状况较好的客户,对于应收账款的回收具有决定因素。一般来说,企业的客户资信状况好,应收账款按时足额收回的几率较高。反之,则使应收账款不能及时收回。

(2)制定合理的信用政策。企业应根据客户的资信情况,制定出相应的信用政策,在不影响销售的情况下,使应收账款及时收回。

(3)通过一定的程序,有偿转让或通过向金融机构出售企业拥有的应收来筹措资金。企业可根据应收的实际情况,与购买者协商采取无追索权的售让或有追索权的售让方式,使企业既能让售应收又能使应收转让成本最低。

2.1.4注重调整资金结构

长期以来,资金结构不合理是导致企业资金紧缺的重要因素,要使企业走出困境就必须改变传统资金结构。第一,企业应量力而行,遵循先考虑有效益的简单再生产,然后再考虑扩大再生产。在进行外延扩大再生产时,必须在固定资产投资时落实较为稳定的一定数量的流动资金,切不可盲目进行扩大再生产,挤占流动资金;第二,计算企业日常经营中流动资金的基本需要量,通过扩大留利或长期负债来保证这一基本需要量,平常企业应注重自身积累,应有一定的留利用于增补流动资金;第三,企业应科学地安排自有资金与负债、长期负债与流动负债的结构,提高自有资金的比率,增强企业的财务实力,充分灵活地利用各种流动负债来满足流动资金的波动性需要。产品有发展前途,有较强的竞争力的负债企业,可尝试进行股份制改革。实行以协商入股的方式,由债权化为股权的形式,形成一个利益共享、风险共担的有机整体,有助于企业经济效益的提高。

2.1.5作好财务分析工作

运用数据加强管理。通过数据加强管理,使粗放经营管理提升为科学管理,使流动资金预测、决策、计划、考评等工作数据化。财务部分除提供规范的现金流量表等外部、内部报表外,还要建立流动资金主要经济指标台帐,使管理者能够据以监控流劝资金的运作情况,检查计划的执行情况,随时了解现金流量、库存积压、销售、应收账款等情况,分析

自身的偿债能力、资金周转能力和获利能力,以及内外部环境对流动资金的影响,并据以考核职工的工作业绩,挖掘流动资金的使用潜力。

2.2改善企业外部经济环境

企业是社会的组成细胞,企业的发展需要一个良好的外部环境保障。企业外部环境的改善是解决流动资金短缺的一个重要方面,需从以下几方面入手。

2.2.1完善政府救助机制

政府要建立一个完善的信息交流平台,使企业、银行、和政府之间能够更好地沟通交流,使企业在面临危机时能够找其信任的政府职能部门帮助其度过难关;另外政府要想企业所想,帮企业所需,真正做到为企业服务;政府的某些职能部门不要刁难企业,积极支持企业发展。其实一般来说,企业的复苏性都很强,只要有人帮助企业闯过了一时的难关,企业便能够再创造财富。因此,完善政府的救助机制,对帮助企业避过流动资金紧缺的坎是很有必要的。

2.2.2增加融资渠道

由银行和担保机构建立合作关系,推荐优质企业名单和优质建设项目,把具有贷款资质和贷款潜力的企业信息提供给银行和担保机构,是提高企业金融服务效率的一项创新举措。另外,对企业现金流状况进行分析,根据缺口状况,结合企业可用资源,如在不增加企业负担的前提下,用设备作抵押向银行贷款,或用房屋、票据作抵押对外开出银行承兑汇票、信用证等,从多种渠道取得资金使用权,将各种可用资源盘活。

3结论

经济全球化和知识经济已经到来,企业要适应新形势的要求,扩大市场份额,提高经济效益,就必须解决资金紧缺问题,建立现代企业制度,实现规范、有序的运作,抓住以资金管理为中心这一永恒的主题,提高资金使用效益,这样,才能在市场竞争中立于不败之地,才能为企业的发展注入新的活力。

参考文献

[1]任勇.企业资金短缺对生产经营的影响分析[EB/OL].2005-06-30.[2]王淑.从会计角度谈企业流动资金短缺的成因[J].北方经贸,2003,(3).[3]刘勇.如何解决分销线“企业融资难”之——如何用存货换来流动资金[J].销售与市场,2005,(8).[4]郭文茹.企业流动资金不足的原因及对策[J].中国乡镇企业会计,2006,(2).

2.我国中高级会计人才紧缺的成因和对策 篇二

近年来, 建筑市场的竞争日趋激烈, 工程垫资越来越多, 拖欠工程款居高不下, 资金紧张的矛盾日益突出。尤其国有施工企业经历过不同阶段的历史变革, 遗留问题多、负担重、项目盈利能力相对较弱, 项目资金只能满足生产资金的周转, 无法承担遗留债务。例如, 受历史遗留政策影响的大量离退休人员、内退人员相关费用支出较大, 即使通过银行贷款来进行流动资金的调剂, 到期不能还款会带来债务加大, 引发企业筹资困难、债务诉讼、甚至破产的财务风险。所以说, 企业只有从加强内部资金管理入手, 调整资金结构, 减少贷款所占份额, 压缩非生产性支出, 逐步加大自有资金存量, 才能使企业走向健康、稳步发展的道路。

一、目前施工企业资金紧缺的成因

(一) 低价中标的项目多, 建设资金不能及时到位

在实行招投标过程中, 由于地区、行业垄断, 使招投标工作无法做到真正意义上的公正、公平、公开, 导致投标单位不平等竞争, 从而给建设单位创造了降低标价的机会。企业在投标工作中出于占有市场份额考虑, 不惜一切代价中标, 对工程预算成本、工程造价、工程款的回收等分析考虑不够周全, 中标后签订的是微利甚至是亏损合同, 造成各项目生产资金先天不足。

(二) 成本管理不到位

施工企业的特点是项目多, 地域分散, 公司在一定程度上很难直接监控各项目部成本。项目责任成本管理不到位, 成本无控制或控制不合理、缺乏成本的中间分析和事后考核, 即使进行了事后反映, 也未采取相应的应对措施, 造成项目盈利水平不高, 资金浪费严重。

(三) 应收账款清理不及时

施工企业工程造价低、活难干、钱难要, 已成为普遍现象。一方面是由于建筑市场激烈竞争, 使得业主可随意加大工程质保金的比例, 延长质保金的质押期限, 减少工程进度款的拨款额度, 压减工程项目的计价拨款率, 以及投标中标抵押的大量投标保证金、履约保证金等。施工企业未形成严格的结算制度, 管理的偏差造成数额不小的应收款项;企业、

不力或无人清收, 对应收账款未形成责任追究制度及激励考核机制等。应收账款数额巨大, 加剧资金紧张, 延缓资金周转, 是造成资金紧张的重要原因。

(四) 资金使用计划性不强

目前施工企业资金主要分散在各子分公司及各大项目上, 公司本级无法实时掌握了解项目资金情况, 无法掌握动态的资金信息, 监控力度不大;资金使用项目经理说了算, 计划性不强, 资金预算管理落实不到位, 资金使用经常出现青黄不接的局面。

二、加强施工企业资金管理的举措

结合施工企业资金紧张的成因, 施工企业只有从内部管理入手, 把握住投标、项目管理、债权清理、资金预算管理等几大环节, 才有可能逐步加大自有资金存量, 从根本上改变施工企业资金紧张局面。

(一) 注重投标环节, 从源头上预防资金周转不畅引发的资金紧张

投标是市场经济条件下建筑行业竞争的开端, 是企业资金注入的源头, 要搞好资金管理, 必须要从源头抓起。投标之前应当准确掌握所投工程信息, 科学运筹, 精心测算。一是要了解建设单位的资质等级及其信誉程度。二是要掌握所投项目的立项审批情况。三是要了解建设单位资金及其到位情况。四是要确定我们的最低报价, 如果该项目需要施工单位垫资施工的话, 还应当认真分析研究, 全面考虑企业的财务状况, 也就是说必须考虑到垫资期限、垫资额度、存款与贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等诸多因素。因此, 对于投标阶段的前期准备和考察是必不可少的一个环节, 要通过全面分析之后再决定该标是否可投, 再做出正确的决策, 坚决反对有标必投, 盲目追求中标率或只讲产值不讲效益的片面思想。

(二) 强化项目管理, 提高项目盈利能力

施工企业的资金来源归根结底是项目产生的, 因而必须提高项目的盈利能力, 增加企业积累, 保证企业运转和发展所需要的资金, 这是增大企业自有资金的根本途径。

要提高项目盈利能力, 最直接的就是要加强工程项目的成本管理, 通过实施有效的管理, 将成本降到最低, 实现项目效益最大化。目前, 施工企业在工程项目成本管理方面, 存在着生产成本管理不规范、质量成本管理被忽视、工期成本管理被低估、风险成本控制不到位等问题, 造成了成本支出大、经济效益低下的不良局面。

开展责任成本管理是当前施工企业降低成本、提高核心竞争力, 以适应建筑市场的必然选择, 是提高企业经济效益最直接最有效的手段, 是提高企业综合管理水平的必由之路。施工企业责任成本, 管理是现代企业管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机地结合起来的一种科学的管理形式, 在这个过程中, 所有的“成本”都要有具体的“责任人”, 都要落实责任。受传统项目管理的制约, 目前在一些施工企业的责任成本管理中还存在着成本控制观念淡薄、成本控制环节松散、管理手段落后、指标没有量化、考核没有落实等问题, 导致我们的责任成本管理水平不高。要从根本上解决这些问题, 应该从以下几个方面考虑:

1. 增强全员的经济意识, 改变传统的管理观念, 加强沟通与协调。

管理层要转变传统的粗放的管理理念, 树立企业精细化管理的意识, 树立责任成本管理的意识和观念, 将经济效益作为项目管理的重要目标, 充分发挥职工节能降耗的主观能动性。

2. 全面推行责任成本管理, 要实现责、权、利的有机结合, 建立科学的成本管理体制。

在项目管理中认真按照责任成本的要求进行, 在单个项目内部要明确成本目标、划分责任中心、明确管理责任、严格考核机制, 进行科学规范的成本核算;集团企业应建立三级管理体系, 即监控层、管理层和落实层, 明确各自责任, 层层签订责任状, 分解责任指标, 强化过程考核与兑现。对各级责任人落实“问责制”, 严格将成本指标与责任人的薪酬紧密挂钩, 并利用持续的监督检查保证制度的落实, 保证责任成本管理工作持久深入地开展下去。

3. 完善相关配套措施。

实现项目责任成本管理的目标光靠项目还是远远不够的, 需要各方面协调配合, 共同完成。首先企业管理层要发挥好管理、指导的职能, 以保证责任成本预算的科学合理为前提。其次要建立责任成本督察制度, 利用项目督察、项目审计等形式检查项目责任成本的开展情况, 逐步在公司范围内建立责任成本效绩考评制度, 实行责任成本否决制。把是否懂责任成本管理和责任成本管理的好坏作为选拔项目经理的必备条件之一, 如发现在职的项目经理不懂成本管理和不抓落实, 要强化培训或撤换, 对有关业务人员经培训仍不能适应责任成本管理工作要求的, 应坚决予以撤换。

(三) 加强债权管理, 加大应收账款回收力度

应收账款管理在施工企业资金管理中处于非常重要的位置, 工程款能否及时收回, 不仅会影响到工程工期、质量, 也会影响企业的资金周转, 影响企业经济效益的提高, 影响竞争实力。所以加强债权管理、加大应收账款回收力度就成为企业资金管理的一项不可忽视的重要工作。

1. 规范日常管理工作。

首先要建章立制, 设立专门的清欠机构, 建立清收责任制、明确责任、按照“谁主管、谁负责”的原则, 对各级责任人实行清欠“终身制”, 制定详细的奖励考核办法和清收计划, 使清收工作卓有成效地开展。其次要做好工程资料的搜集与整理工作, 包括涉及签认的每一份技术资料、合同变更签认单、计价单、财务凭证等原始资料, 防止在确认债权时出现推诿、扯皮现象的发生。要建立详细的应收款项台账, 台账不但包括应收款项的数额、账龄等内容, 还要包括欠款企业的信息, 并及时进行更新的确认, 防止呆账、坏账的产生。

2. 不断加大清收力度。具体可以从以下几个方面考虑:

(1) 要把清欠指标纳入到各级责任人经营业绩考核中去, 将清欠责任落到实处。对其任期目标合同中应加入清收欠款的指标, 并使其成为必须考核的指标。项目经理作为项目管理的第一责任人, 要对项目管理的责任终身负责, 不仅要保质保量地完成工期、质量、安全、效益等经营管理目标, 而且要大力度地收回工程欠款, 项目竣工交付后在最短的时间内将工程款回收完毕。要用考核兑现奖励的发放与否、发放程度来牵制项目各级管理人员, 督促其完成债权清收工作。而公司管理层要坚决杜绝在工程项目施工生产期间随意更换项目经理的行为, 也要避免在工程项目竣工交付以后尚未完成竣工决算就将原有人员调任新的项目, 从而避免完工的项目债权债务不清, 时间长了无人负责的现象发生。

(2) 对竣工决算完毕的项目要及时进行销号并账。有些单位, 由于对已完成竣工决算的项目销号不及时, 对于机构发生变动的内部企业财务清理不及时, 造成整个企业的债权债务不清、资产不实, 潜盈潜亏现象层出不穷, 并导致经济纠纷频频发生, 给企业造成很大的损失。鉴于此, 企业各部门要负起应有的责任, 计划部门要负责将竣工交付的工程项目的累计验工计价资料列清, 各种签认手续办理齐全, 以便提供明确的书面债权签认;财务部门在如实反映竣工工程项目会计信息的前提下, 认真清理项目和单位的债权债务, 尤其是一些因各种原因未反映在账上的债权债务, 与对方单位进行签认后建立台账, 组织清收。

(3) 采取灵活多样的清收方式。企业可以对具体进行清收的工作人员制定切实可行的奖惩办法, 调动清收人员的积极性。对于难以清收的长期债权, 除了尽量收回货币资金以外, 还可以考虑通过其他的途径进行清收。例如通过与建设单位的协商, 采取资产置换的方式将债权收回;还可以灵活地将原被拖欠款进行一定的折扣作为优惠条件, 以三赢的方式达到我们回收欠款、减少效益流失的目的。此外, 企业还要提高和增强法律意识, 熟悉和掌握法律条文, 在必要的情况下运用法律武器来维护企业的合法权益。

3. 加强对职工欠款的管理。

严格控制备用金的使用, 明确批准权限、批准限额, 尤其在项目备用金的管理上, 财务部门应当控制前款不清、后款不借, 不允许通过备用金科目对项目、分部、作业队进行借款核算, 不允许少数职工大量占用企业备用金。

(四) 加强资金预算管理, 有计划地使用资金

实施资金预算管理, 能充分发挥财务工作的管理职能, 严格控制事前、事中资金支出, 保证资金的有序流动。通过对资金周转全过程组织控制, 达到缓解资金紧张状况, 满足施工生产需要的目的。因此, 资金预算应本着“量入为出, 节约使用, 保证重点”的原则科学、合理地编制, 要通过上下反复审核, 最终提交决策层审定, 审定的预算一经下发, 各单位必须执行, 如遇特殊情况, 可以进行调整, 这样, 就使筹融资有计划, 资金使用能控制。

资金预算的编制要尽量全面, 覆盖企业经济活动的各个方面。预算范围要由单一的经营性资金收支计划扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算编制应采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法。在编制资金预算时, 要区分轻重缓急情况, 将运营资金分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽任务、项目施工和正常管理费所需资金, 是保证生产经营的必需资金, 应按照企业内部各个所属单位年度、月度计划, 统筹调配, 保证这部分资金供应, 不得挤占或挪用。非生产经营资金是跟生产经营相对联系不太紧密的资金, 这部分资金须本着节俭、必须、适度的原则, 力求压缩总开支。

施工企业的资金预算要围绕项目资金的使用展开, 项目要根据工期、工程量、人员、机械使用等情况合理编制资金预算, 资金预算管理要与收支两条线管理相结合, 资金流出控制以成本费用控制为基础, 资金流入控制以收回工程款为基础, 只有通过控制现金流量才能确保资金的回笼及成本费用的合理支出。对编入资金预算的资金收支项目要进行认真分析, 资金收入项目要确保按期落实;资金支出项目要逐笔研究, 优先供应生产和经营急需以及职工工资的发放。施工垫资、履约保证金, 购置固定资产都要提出可行性报告, 不但要看单位财力的可能, 而且要充分考虑资金的供需情况, 要把“以收定支”作为供应资金的依据。财务部门要及时给领导提供资金收支情况, 为企业经营决策当好参谋。

综上所述, 资金就是一条主线, 贯穿施工企业生产经营的始终, 资金的管理实质上就是企业的经营管理, 而资金管理又是一个系统工程, 其内部各环节运行情况, 都直接制约着系统的正常运行。因此, 资金管理只有多管齐下, 齐抓共管, 通过采取以上几个方面的措施, 增大资金净流入, 合理利用资金, 提高自有资金的存量, 就能逐步解决施工企业资金紧缺问题。

参考文献

[1]付凌.试论施工企业资金管理 (J) .当代经济, 2009 (11) .

[2]曹晓玲.浅议建筑施工企业的资金管理和控制 (J) .经济视角, 2009 (9) .