企业管理岗位竞聘试题

企业管理岗位竞聘试题（9篇）

1.企业管理岗位竞聘试题 篇一

洗选中心选煤厂车间管理人员岗位竞聘理论

试题

（检修车间主任、副主任）

一、填空题（40小题，每空0.5分，共计20分）。

1、过滤机在进行脱水的过程中，每块滤扇均经过(过滤)、(干燥)和(吹落)三个阶段。

2、当筛机其他条件相同时，生产效率主要取决于(筛面宽度)，筛分效率主要取决于(筛面长度)。

3、点检数据越限有（警告）越限、操作越限和趋势越限三种。

4、减速机联轴器安装找正应注意联轴器两端面的(平行度)和轴中心(对中度)。

5、(温度)、(压力)、和(时间)是硫化胶接的三个要素。

6、机械制图中一个完整的尺寸由尺寸界线、(尺寸数字)、尺寸线和(箭头)组成。

7、单层单向运输的刮板机，刮板斜面与运输机的运行方向(相反)安装；双向运输时，刮板斜面应(左右间隔)装配；双层运输时，刮板的斜面(正、反间隔)装配。

8、洗煤厂高压停电操作时，如果检修人员工作能够接触到危险电压时要严格执行（工作票）和（操作票）。

9、低压综保电机过载保护应设置额定电流（1.1）倍，堵转保护应设置为电机额定电流的（2.5）倍。

10、通过人体的安全交流电流应在（30）mA以下。

11、一台三相交流异步电动机的型号是YB-132Ｍ2-6，其符号意义是：Ｙ表示异步电机，132表示（中心高为132mm），M表示电机座，2表示2号铁心长度，6表示（极数）。

12、电压互感器二次绕组额定电压一般规定为(100V)。

13、阿特拉斯低压风机有（压力），（温度）保护；电动机采用（过热继电器）保护。

14、液压阀是用来控制液压系统中油液的（流动方向）或调节其（压力和流量）的。

15、新入企员工最低不得少于（72）小时的三级安全教育培训。

16、在选煤厂火力干燥、原煤准备、干法选煤等工人作业车间的空气中，粉尘浓度必须符合，含10%以上游离二氧化硅的粉尘最大允许浓度为2 mg /m3，含10%以下游离二氧化硅的煤尘及其他粉尘最大允许浓度为（10）mg /m3

17、设备在运转中发生故障，必须（停机）处理。检修设备或进入机内清理杂物时，必须严格执行（停电挂牌）制度，并设专人监护。

18、《工伤认定办法》规定，社会保险行政部门对于事实清楚、权利义务明确的工伤认定申请，应当自受理工伤认定申请之日起（15）日内作出工伤认定决定。

19、瓦斯量大的煤仓及与其相通的房间和走廊，煤仓内瓦斯浓度达到（1.5％）时，附近20m范围内的电气设备立即停止运转。房间和走廊

内瓦斯浓度达到（0.5％）时，立即切断全部非本质安全型电源。

20、电气焊作业严格执行一焊一审批制度，一份措施只能在（审批的地点）使用，不准审批一次在多处施焊。

21、神东方针是：高起点、高技术、（高质量）、（高效率）、高效益。

22、什么是“５Ｓ”： 整理、整顿、（清扫）、规范、素养。

二、选择题（20个小题，每题1分，共计20分）

1、刮刀卸料煤泥离心机入料粒度上限为（B）。A.6mm B.3mm C.1.5mm D.0.5mm

2、影响筛分效果的物料性质包括（D）、含水量、含泥量、形状和密度。

A筛孔尺寸 B筛孔形状 C筛板的长度及宽度 D粒度特性

3、下列那一项不是压滤机主轴压死的主要原因（B）。A:主轴电机故障 B:主轴转速太低 C:主轴减速器故障 D:入料中粗颗粒含量太高

4、《点检技术标准》规定电机的温度点检标准为温升不高于（B）度？

A、25℃ B、35℃ C、45℃ D、60℃

5、浅槽链条发现有变形、断裂或磨损量超过原尺寸的（C）时，就应更换。

A、10% B、15% C、20% D、25%

6、(A)连接采用基轴制配合。

A、平键 B、半圆键 C、楔键 D、花键

7、二硫化钼润滑脂具有较低的摩擦系数，能在（D）的高温下使用，适用于载荷极大的滚动轴承。

A、100℃ B、150℃ C、170℃ D、200℃

8、仅承受轴向载荷的滚动轴承是：（B）A.向心轴承 B.推力轴承 C.向心推力轴承

9、触电伤害的程度与触电电流通过人体的路径有关，对人最危险的触电电流路径是(C)。

A、流过手指 B、流过下肢 C、左手到右脚

10、一台三相异步电动机，其铭牌上标明额定电压为220／380V，其接法应是(B)。

A．丫／△ B．△／丫 C．△／△ D．丫／丫

11、一个220V、40W电烙铁的电阻值约为(B)。A．600Ω B．1200Ω C．2400Ω

12、设三相异步电动机额定电流In=l0A，进行频繁的带负载起动，熔断体的额定电流应选(D)。

A．10A B、15A C、50A D、35A

13、丫接法的三相异步电动机，在空载运行时，若定子一相绕组突然断路，则电机(C)。

A．必然会停止转动 B．有可能继续运行 C肯定会继续运行

14、从结构形式上看，装车系统中的液压动力泵属于（）。

A、齿轮泵 B、叶片泵 C、柱塞泵

15、装车溜槽跨线检修时应当在塔楼两端各（C）米处设立防护信号，并设专人监护。

A、30 B、40 C、50

16、使用梯子登高时，梯子中间不的缺层，并牢固支靠在墙柱上。梯脚应当有防滑措施。梯子靠放斜度应当在(A)之间。使用人字梯，必须挂牢挂钩。

A、300—400 B、300—500 C、200—300

17、带式输送机长度超过（C）时，各重要工作地点，必须设置中间紧急停机按钮或拉线开关。

A、30M B、40M C、50M D、60M

18、在放射性同位素检测仪表周围工作时，其长期工作地点必须距离放射源（1）m以上。

A、0.5 B、1 C、1.5 D、2

19、一车间由于一年来业绩突出，厂里给车间奖励5千元，车间主任决定平均分配给每个员工，没想到，当大家拿到这笔奖金后，大部分员工并没有表现出高兴和感谢的心情，他们认为这本来就是他们应得的，而优秀的员工还认为他们应该拿到的更多，效果很不好，你怎么认识这个问题?(C)A、员工期望值过高了；

B、不应当分配，留在车间统一支配；

C、激励失当，应当根据日常绩效考核进行分配； D、按岗位系数进行分配。

20、某车间主任把每天工作列出一个优先表，请选择正确的工作程序是（D）

A、熟悉的工作→容易做的工作→职工们喜欢做的工作 B、容易做的工作→职工们喜欢做的工作→熟悉的工作

C、紧急、重要的工作→紧急、不重要的工作→不紧急、重要的工作→不紧急、不重要的工作

D、紧急、重要的工作→不紧急、重要的工作→紧急、不重要的工作→不紧急、不重要的工作

三、判断题（10小题，每空1分，共计10分，对的打“√”号，错的打“×”号。）

1、入洗原煤中矸石含量的大小决定原煤分选的难易程度。（ⅹ）

2、点检工作中设备部件目测的点检标准有完好和不完好两种。（×）

3、钢丝绳表面钢丝被腐蚀、磨损达到钢丝直径30%以上应当报废。（×）

4、滚动轴承最高温度不得超过75℃。（√）

5、当胶带机重载压车时，为保生产时可以暂时将继电保护参数调大后起动设备。（╳）

6、建筑物的接地电阻应不大于10欧姆。（√）

7、照明控制回路中，开关的作用是控制电路的接通或断开，所以开

关即可接在相线上也可 接在零线上。(╳）

8、装车定量仓是一个独立的仓体，完全依靠称重传感器支承于装车塔楼的钢结构上。（√）

9、瓦斯爆炸的条件： 5%~16%的瓦斯浓度； 温度为650～750℃的引爆热源，（×）

10、在工作中，你的意见与上级领导发生冲突时，你坚信自己的意见是正确的，决定按自己的意见去执行（X）

四、简答题（4小题，共计20分）

1、在生产期间，加压过滤机罐内压力不断降低是什么原因造成的？ 答：（1）工作风风包内的压力低；（２）控制阀故障；（3）入料浓度太小，滤饼厚度太薄；（4）入料中粗颗粒含量较高；（5）槽体内液位下降；（6）絮凝剂用量偏高；（7）下仓放气阀阀门关不严等。

2、减速机油温过高的原因及其如何处理？

答：a、润滑油不合格或使用时间过长，更换润滑油；b、润滑油太多，去掉多余的油；c、冷却、排气装置堵塞或失效，更换或排除堵塞物；d、箱体外部有杂物或煤粉覆盖，消除杂物和煤粉；e、机件损坏，修理或更换机件。

3、动力油浸变压器有几种保护？分别是什么保护? 答：5种，分别是过流、速断、瓦斯、和温度保护、接地保护。

4、造成机械设备伤人的主要原因是什么？

答：（1）机械设备不符合安全要求；（2）使用过程中防护不周，无防护措施；（3）安全操作规定不完善；（4）安全教育不够。

五、计算题（任选1小题，共计10分）

1、已知电机的转速为1480r/min，胶带机的带速为3.5m/s，驱动滚筒的直径为1000mm，试计算该减速机的速比i为多少？

解：i=1480/「（3.5×60）/（3.14×1）」=22.1。

2、某洗煤厂新安装一台110KW、380/660V刮板机，请根据不同的供电电压计算出额定电流，并从给出的空气开关、接触器中选择合适的型号。（空气开关：DZ200/100-1000V、DZ200/125-1000V、DZ200/160-1000V、DZ250/100-1000V、DZ250 /125-1000V、DZ250/160-1000V、DZ250/200-1000V、DZ250/250-1000V；接触器：CJ12-100/1000V、CJ12-150/1000V、CJ12-160/1000V、CJ12-250/1000V、CJ12-300/1000V，ZKJ100/1000V、ZKJ160/1000V、ZKJ200/1000V、ZKJ250/1000V、ZKJ300/1000V）。

六、分析题（任选2小题，共计20分）

1、分析筛机振动异常的原因；

答：（1）激振器两侧偏心块质量不同，导致激振力不同；（2）筛机入料不均匀偏载导致；(3)弹簧疲劳导致四点振幅不同；(4)驱动万向轴径向磨损有间隙；(5)三角带松动；

(6)相关轴承损坏导致振动异常；

2、发现变压器高阻柜漏电保护动作后，如何排除故障？

答：(1)确定漏电设备，用卡钳电流表检测变压器中性点接地电流同时，联系调度室将变压器所带设备分别停止运行，当停到某一设备电流表电流消失即可确定该设备接地。

(2)找出接地点，用兆欧表分别检测电机、电缆、启动柜绝缘找出接地点并处理绝缘。

(3)通知调度启车，并用卡钳表检测变压器中性点接地电流，变压器所带设备全部启动后卡钳表无电流显示故障排除。

3、某选煤厂主洗车间一楼平行安装112、113两条胶带机，间距为600mm，机尾护栏高度0.9米。某日，施工现场经理姜某到选煤厂检查安装在113胶带机机尾上方的圆盘给料机的运行情况，因圆盘给料机没有检修平台，又没有过113胶带的过桥，于是姜某站在正在运行的112胶带机机架上准备跨越在113胶带机机架检查圆盘给料机运行情况时，不慎摔倒在112胶带机机尾部，上衣衣角被卷入机尾压带滚筒内夹住右大腿。员工刘某发现112胶带机转动异常，立即赶到112胶带机机尾检查，发现姜某出事，及时通知调度室停车，后姜某被送到医院抢救，虽脱离了危险，但导致左腿截肢。

依据上述事故经过，根据《企业职工工伤事故分类标准》（GB 6441-1986），确定这起事故的事故类型？分析事故发生的原因及防范措施。

答题要点：

事故类型：机械伤害 事故发生的原因及防范措施

直接原因

（1）姜某违章跨越运行中的437胶带机机尾是造成事故的直接原因。违反《选煤厂安全规程》11.1.5 “禁止任何人在运行的带式输送机输送带上站、行、坐、卧、横跨”之规定。

(2)胶带机机尾防护栏高度不足1.05米，园盘给料机没有设置检修平台，违反《选煤厂安全规程》5.2.1 “升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥必须加设栏杆(高度105 cm)”之规定。

间接原因

（1）姜某安全意识差，作业前没有进行危险源辨识。

（2）厂领导安全检查不到位，对现场存在的安全隐患没有及时整改。防范措施

（1）针对此次事故，选煤厂立即组织一次安全教育培训，提高员工的安全意识。（2）选煤厂立即展开对物的不安全状态，如：设备防护罩防护不到位，防护栏杆有缺陷，设备要有检修平台，进行全面自检自查活动，不留死角，自查出的隐患要安排专人负责及时整改，加强安全防范意识，防止类似事故发生。

2.企业管理岗位竞聘试题 篇二

1 资料与方法

1.1 一般资料

我院是一所三级综合医院，床位800张，临床科室23个，护理人员308名，合同护士174名，2008～2011年每年进行一次护士长岗位竞聘活动，作为护士长人选储备，现有14名储备护士长正式走上了临床科室的护理管理岗位。

1.2 竞聘方法

医院制定报名条件和考核办法，护理部具体实施。采取竞聘演讲和实际操作相结合，通过综合考核、公示，最后进入护士长人才储备库。

2 体会

2.1 有利护理人才培养的连续性

采用院外和院内轮转的方式，对储备的护士长有计划有目的进行全科或专科培养，一旦科室需要立即上岗开展工作，保证各项护理工作正常运转，使护理工作不受换人的影响，提高护理服务的满意度。

2.2 提高了护士长工作的主动性

由于用人制度的改革和思想的观念更新，竞聘成功的护士长特别热爱本职岗位，认为这是人生中一次大的转折，正确对待各种挫折，正确分析和处理与护士之间的冲突，平时工作中善于剖析自己，乐于听取群众和领导对自己的评价，正确认识自己所处的位置，虚心向资质较深的护士长学习经验，不断提高自己的道德和技术素质。

2.3 提高自身素质，加强护理质量管理

护士长走上管理岗位以后，从心里上改变了自己的思想，能处处以患者为中心，带领全体护理人员以感动服务为基础满足患者的要求，提高了患者的服务满意度。2.4增强竞争意识和团队精神医院在当今的市场经济形势下要想求生存谋发展，必须提高服务质量，外塑医院形象，这是摆在护士长面前的大事[3,4]，要想提高服务质量，必须提高全体人员的自身素质，工作中加强业务知识的学习，提高管理水平，同时组织全科护理人员进行学习，增强全体人员的整体水平。

2.5 加强护理部对科室的宏观调控

护理部是全院护理工作的管理机构，护士长是基层护理管理者，又是医院的中层干部，在医院护理管理中起承上启下的作用，走上护士长岗位以后，在科主任及护理部的领导下积极主动地完成好各项工作，把护理部的各种精神贯彻落实到位，为护理部对科室的宏观调控奠定了良好的基础，促进了其宏观管理，提高了护理管理职能。

2.6 鼓励作用、减少护士流失

在患者眼里认为护士就是会打针，给大夫跑腿，使得很多护士感到自己的工作毫无价值，自从我院实行护士长竞聘上岗后，使全员大多护士改变了想法，可以看到了自己的人生价值，在工作中积极努力地工作，不断提高自己的业务水平，为走上护士长岗位打下良好的基础。

2.7 培养护士善于积累和竞争的意识

竞聘护士长需要平时的积累与储备，要有工作表现、专科经验、个人能力、重点是群众威信[5]。让护士懂得人生一定要有竞争意识、拼搏精神，只有努力争取了，机会才不会流失，只有奋斗了，就有成功的机会。

关键词：竞聘,储备护士长,角色,护士流失

参考文献

[1]邵文利, 杨莘, 李淑迦.医院护理管理者需要具备的能力与教育需求研究[J].现代护理杂志, 2006, 12 (144) :2041-2042.

[2]王玲勉, 孙娟, 薛晓英.医护分开改革后护士长应扮演的10种角色[J].现代护理杂志, 2005, 11 (112) :1056-1057.

[3]代仲, 丛林平, 王丽平.实行护士轮岗制提高护士职业素质的探讨[J].现代护理杂志, 2006, 12 (133) :974.

[4]沈洪, 季汉珍.护士长在提高护理集体素质中的作用[J].现代护理杂志, 2006, 12 (153) :2922-2923.

3.企业管理岗位竞聘试题 篇三

一、德育困境的管理诱因

造成中职学校德育形势严峻的原因很多，从学校管理层面来看，中职学校德育参与人员严重不足，给中职学校带来的负面影响尤为严重。繁重的学生管理和德育任务全压到几个德育管理人员和班主任肩上。处于基层的班主任每天面对满身陋习的顽劣学生，应付繁琐的班级日常事务，常常搞得身心俱疲，一旦工作不顺，班级混乱，还要承受极大的心理压力。在我校教师心理调查中，约72%的教师反映，在担任班主任时睡眠质量显著下降。班主任岗位成了烫手山芋，班主任聘任成为令许多中职学校领导头痛的难题。

在职的班主任，一部分是为了评职称需要，更多的是迫于行政命令不得已而为之。班主任岗位以评职称来激励，范围局限性大，时效性短，激励效果差；行政命令强制任命的，往往热情不足，工作流于应付。按照优胜劣汰原则，应该是优秀班主任连续聘任，不合格班主任予以解聘。现实情况是：续任者愁眉苦脸，解聘者喜笑颜开。不仅没有做好“奖优罚劣”，反而成了“奖劣罚优”，严重影响学校德育实效。

二、“全员德育”的实践困扰

许多中职学校早已看到了中职学校德育工作面临的严峻挑战，发现了学校内部德育理念的偏差和原有德育模式的缺陷，意识到中职学校德育工作齐抓共管的必要性，提出了“全员德育”理念，并就“全员德育”理念的实施进行了许多有益的尝试。如，“全员德育导师制”的提出与推广，为更多的教师参与德育提供了平台。但是许多中职学校在实施“全员德育导师制”的过程中普遍遇到“落实难”这一瓶颈，许多学校开始施行这一制度时轰轰烈烈，一阶段后平平静静，坚持一两年后偃旗息鼓，最后大多不了了之。

问题的症结如出一辙：全员德育导师制缺少一种长效激励机制，难以调动参与教师内在的工作动力。德育导师参与德育工作，既非出自工作热情，也没有多少主动性，更多的是因为学校领导的要求和岗位职责的规定，被动而为之。尽管许多学校也制定了周密的德育导师评价制度，有领导打分和学生民主评价等形式。但由于德育工作的复杂性和变化性与职责规定的机械性之间的根本矛盾，评价制度的缺陷难以避免，往往是花费的精力很大，评比的结果难以服众，激励效果打折，甚至引发新的矛盾。导致的结果是评比差距慢慢缩小，激励机制悄悄缺失，德育导师工作逐步流于形式。

三、岗位竞聘制的“鲶鱼效应”

中职学校的全员德育工作要想突破落实难这一瓶颈，从理念变成现实，必须建立一套长效激励机制，化领导施压为教师主动努力，实行德育岗位竞聘制，巧用“鲶鱼效应”就是很好的探索。

1.德育岗位的“逐级聘任”

将学校德育岗位分为四级：行政、班主任、副班主任、德育协管员，进行逐级聘任。要求所有担任课务的教师必须竞聘其中一个岗位，履行岗位职责，参与德育工作。行政人员在全员德育体系中起到主导作用，并通过担任后进生导师、参与法制学校授课等工作参与到德育中；班主任和副班主任组成德育团队，是全员德育体系中的主体；德育协管员在全员德育体系中起到辅助和激活作用。除行政职务任期一年外，其他岗位都是一学期一聘。这一措施，很好地落实了“人人都是德育导师，人人都有德育岗位”的全员德育口号。

2.副班主任的“岗位竞聘”

副班主任竞聘是最大的亮点。学期初，先由德育处择优聘任班主任，再由班主任在本班任课教师中聘任副班主任，组成德育团队共同管理班级。在副班主任教师聘任过程中有四种情况：第一，被多位班主任聘任，定为三星级副班主任（德育处根据学校需要安排到其中一班任职）；第二，刚好被一位班主任聘任，定为二星级副班主任；第三，第一次未被聘任，在补聘中聘任，定为一星级副班主任；第四，两次聘任均落聘，成为德育协管员，协助德育处工作。副班主任竞聘就像一把精密的尺子，对教师的工作态度和能力做了精确的度量。

3.德育协管员的“鲶鱼效应”

协管员岗位的设立是一招妙棋。德育协管员一方面可以加强德育管理力量，另一方面又可以发挥“鲶鱼效应”，制造岗位危机感，激发工作活力。聘不上副班主任成为协管员的，不外乎管理能力薄弱、工作方式粗暴、协作意识不强、工作热情不足几种情况。学校可以对德育协管员安排这样一些工作职责：早晨、中午、傍晚时间段协助学校大门值勤工作，协助参与学生就餐管理，参与双休日留校学生管理，参加德育处组织的突击检查，查处学生各类违纪现象，接受德育处临时指派的其他工作……这些工作有三大特点：时间在课余，地点在室外，任务有难度。由于大家觉得成为德育协管员一是辛苦，二丢面子，都怕成为协管员，非常希望班主任能聘任自己，副班主任位置竞争就变得异常激烈。

4.班主任的“幸福烦恼”

班主任是机制创新的最大受益者。许多班主任有了“幸福的烦恼”，好几个任课老师来求聘副班主任，一时不知答应谁好。“烦恼”是暂时的，“幸福”是长期的，机制创新以后，副班主任工作积极性明显增强，德育处几次加重了副班主任工作任务，比如，将读报节、出操、家访、班会等任务按比例分配给副班主任，也能很好完成。在第二学期，我们发现，许多原先的德育协管员，早早向班主任提出要求，希望成为副班主任，由于工作岗位是争取来的，工作面貌自然大不一样。印象最深的一点，现在副班主任接受任务积极主动，班主任交托工作心情轻松，班主任对副班主任的抱怨再也听不到了，班主任身上的负担得到了有效的减轻。

5.德育处的“渔民效能”

对德育协管员的管理是否到位是“德育岗位竞聘制”成败的关键。德育处作为德育协管员的管理部门，要做好“渔民”角色，适度适量放好“鲶鱼”、管好“鲶鱼”。德育协管员的工作安排要体现出一定的科学性，工作任务绝不能轻松，又要让教师还能接受。我们提出了五个“不”：德育协管员的工作其实跟德育处工作人员性质一样，不丢人；工作付出获得相应的工作报酬，不白干；工作的期限一学期一次，不算长；工作情况有检查有评比，不含糊；因工作马虎送校长办公会讨论考核和聘任问题，不划算。进入德育协管员岗位的大多是以前工作上有所欠缺的教师，成为协管员已是一次警醒，如果仍旧工作马虎，就必须予以适当惩罚，才能维护学校的正常秩序。

有效的德育激励机制，能很好激发全体教师参与德育工作、增强德育能力、提高德育成效的积极性，这是抓好德育工作的前提和关键，是其他德育制度有效落实的保障。如果把学校比作工厂，教育者就好比生产者，是生产力诸要素中最活跃的一种。只有生产者的积极性得以充分调动，工厂才能多出精品，少出次品、废品，不出危险品。如此，何愁学校的产品（学生）不受顾客（用人单位）的欢迎！

4.管理岗位竞聘报告 篇四

你们好!

非常感谢XX银行给我提供面试的机会!

一、本人情况简介

请允许我简间介绍下简历情况：我叫XXX，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经验。主要有以下3方面的优势。

(一)具有多个部门的工作经验。积累了较全面的银行专业知识;在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调能力。特别是1年多的办公室主任岗位，使我积累了较为丰富办公室工作经验。

(二)有一定的文字写作基础。多年来持续不断的锻炼，让我的文字功底得到了提升。因此，我有信心也有能力协助总经理把综合部的工作做好。

(三)热爱银行事业。本人爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感;并能坚持不断学习，积极吸收新知识，使自己的综合素质和工作能力得到不断增强。

二、我对综合管理部职能定位的认识及下一步工作打算

(一)综合管理部的职能定位

1、抓好综合协调，理顺各方关系

综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，提高服务质量。无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。

2、抓好规范管理，确保各项工作正规化

综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。

(1)不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化

根据监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度。

(2)重视安全保卫工作，维护安全运营

3、抓好职工培训工作，迅速提高职工素质

为适应我行业务经营发展的需要，迅速提高员工的综合素质，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素质、专业化的员工队伍。

4、抓好存款考核工作，不断壮大资金实力

5、抓好后勤服务工作，保障全行工作顺利进行

(二)下一步工作打算

1、继续抓好综合协调工作，疏通理顺与各界的关系

一是进一步理顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺与银监局、人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺好与地方政府有关部门的关系。为村镇银行的发展创造良好的社会环境，确保各项工作顺利开展。

2、继续抓好各项规章制度的贯彻落实，提高规范化管理水平一是要把涉及综合管理部的管理制度一项项的落到实处。二是要根据业务的发展，不断完善规章制度，做到用制度管人，按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落实情况检查。发现问题，及时纠正，做到防患于未然。

3、继续抓好职工业务知识的培训，提高职工的政治和业务素质在制订出新员工培训计划的同时，还要制订出职工培训计划，并抓好落实，以此不断提高职工的政治素质和业务素质，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努力。

4、继续抓好安全保卫和案件风险排查工作，确保全年安全运行

(1)安全保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，一是要提高认识，加强领导。综合管理部要高度重视安全保卫工作，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正把安全保卫工作落到实处。二是要做到制度健全，人员落实，管理到位。要侧重抓好内部安全管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。三是要加强对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。四是加强应急准备和演练工作。将在年内组织一次消防、防抢应急演练活动，提高职工的消防、防抢意识。

(2)认真落实廉政建设、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建设。一是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建设、案件事故防范责任书。按照上级的要求和部署，贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防”的方针，扎实推进惩防体系建设。抓住现象容易滋生的重点领域和关键环节，健全完善从源头上治理的制度体系。二是每半年至少要进行一次案件和事故隐患排查分析工作，保持干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。

5、全力配合和抓好本行的筹建和开业工作

6、组织好存款考核工作

存款乃是银行业的立行之本，抓好存款工作是我行各项工作任务之首，存款工作一直是全行领导职工最关心的大问题。现在全行的存款考核包括协储员的存款考核都由我部门来管理，那么我们也将存款考核工作作为最重要的工作来做，努力做好考核，保证保荐数据的准确性。

7、抓好企业文化建设，提高村镇银行的新形象。

企业文化建设是全行的一项战略性工作，事关我行的兴衰荣辱。因此，要在董事长、行长的领导下，积极参与，各部门相互协调配合，形成推进我行企业文化建设的整体合力，使企业文化建设真正成为推动我行改革发展精神动力、智力保障和文化支撑。此次面试，我虽然没有什么豪言壮语，但我相信未来有在座各位领导的帮助支持和综合部同事的配合，我有信心、有能力胜任副总经理职位。请投您手中最为重要的一票!给我一次机会，我将还您十分精彩!

5.状态管理岗位竞聘书 篇五

尊敬的各位领导：

大家好！首先感谢公司给予的这次让我展示自己的机会。我叫**，**岁，大专，技师、**年参加工作，先后在**电力公司任副所长、所长、股长、配网专责等职，今天，我应聘***配网状态管理岗位。

首先，让我谈谈对配网状态管理工作的认识

状态管理是在电力企业是个新生事物，从1995年在浙江金华开始试点，2010年推广至几乎所有110kV及以上设备，2011年，试点配电网设备状态管理。

状态管理的基本流程包括设备信息收集、设备状态评价、设备风险评估、管理策略制定、检修计划制定、检修实施和绩效评估七个部分。设备状态信息收集是基础，状态评价是关键，策略执行是保障。配网规模庞大，设备数量巨大，传统的运行、检修模式与供电可靠性、运检人员紧缺的矛盾日益突出。积极探索配网状态管理与状态检修的实践，提高配网运行、检修的针对性、有效性，提高供电可靠性、那么公司现状是什么呢？

1、设备信息收集这一步我公司已在PMS、GIS系统中收集完成，下一步各专业注意完善，为设备状态的评价奠定基础。

2、我们的短板在运行数据收集分析，短板的产生既有运维人员的主观不努力，又有运检人员紧缺的矛盾日益突出。下一步，发展在线测试等各类先进的监测手段,及时了解和掌握各类配网设备的运行状态。才能评估出设备真正的健康状况。这一步最重要的是形成设备状

态报告书（***电力公司发布的设备白皮书）用于规划、决策、运行、检修、风险评估工作。

我应聘主要理由和优势是：

1、多年的****工作经历使我积累了很多状态管理知识和经验。

2、多年的***工作让我丰富的实践经验，掌握规程制度，熟悉设备构造及故障发生规律，为设备状态管理提供了技术保障。

3、具有很强的学习能力，让我对从事新的工作充满信心。

如果此次竞聘成功，我将从以下几方面做好本职工作：

一、建章立制，形成工作体系，为状态管理的长效开展夯实了基础

(1)根据公司近几年在输电状态管理方面的经验及制度制定公司配网状态管理制度。

(2)根据市公司“三集五大”制定的管理及技术标准。

(3)依据国家、行业相关设备技术标准，制定适应输变电设备状态检修工作的相关标准和导则。

关健点：制度与现有班组及设备联系起来，注重操作性。

二、完善状态检测手段

为及时掌握设备健康状况，积极引进变压器在线监测仪、绝缘油含气量测定、绝缘子超声波探伤、紫外电晕成像、红外成像测温、在线温度检测、配变负荷管理系统等各类先进的监测手段, 配合传统的数据测量及检测方式，及时了解和掌握各类配网设备的运行状态。

同时建立量值信息传递及管理办法，发挥数据分析在状态管理中的作用。通过状态量的表述方式对设备的运行性能进行综合评定，为设备运行、维护和检修提供依据。

三、搞好状态评价

监控状态量指标变化，对于超出状态评价导则和规程规定范围的劣化指标进行状态预警。当达到某一级预警水平时，引发一定的告警动作。

实施状态管理的配网设备必需进行状态评价，对评价结果为异常和重大异常的设备应进行分析，并提出检修和诊断项目的建议。评价结果为注意、异常、重大异常的设备应缩短巡视周期并及时进行跟踪评价。状态评价完成后，形成完整的状态评价报告书，供领导决策、风险评估、规划、运行、检修工作用。

四、努力争取达到的目标

（1）初步建立完善的配网状态管理体系、技术体系、业务执行体系。

（2）提高设备健康水平

（3）提升电网可靠性指标，（4）缓解人力资源紧缺压力

（5）取得明显的综合效益，减少检修工作量和运行工作量，提升检修综合绩效。

尊敬的各位领导，如果应聘不成功，只能证明我与同事们还有差距，这将激励我更加努力，争取更大进步！

6.管理岗位竞聘自荐书 篇六

四、岗位竞聘自荐书（样板）

表格编号: hr-45-a0篇二：竞聘自荐信

自荐信

尊敬的各位领导、评委：

您们好！首先，向您辛勤的工作致以深深的敬意！同时也真诚的感谢您在百忙之中抽空垂阅我的自荐材料。

我叫张霞，出生于1978年7月，女，汉族，中文本科学历。

教育培训简历： 2000年7月毕业于农业部北京农垦管理干部学院98现代文秘与办公自动化专业，同时取得初级文秘职业资格证。2004年元月—2007年5月利用业余时间通过函授学习新疆师范大学本科汉语言文学专业，并以优异的成绩取得本科毕业证书。2005年2月参加学校组织的自治区计算机二级培训； 2007年1月—2007年5月，报名参加了乌市锋线人力资源管理公司组织的人力资源管理师培训班，专业、系统的学习了人力资源管理的各方面理论知识。

工作简历： 2000年7月——2001年5月在 奎屯129团机关史志办工作，主要从事资料收集、整理工作； 2001年7月—2003年1月任职于克拉玛依公安局消防局，工作岗位是内勤，主要负责业务受理、文书打印、档案整理及管理工作； 2003年4月—2005年4月任职于奎屯电信，主要从事话务、质检工作； 2005年5月---2006年是11月自己创业阶段，由于当初仅凭创业热情而缺乏实践经验导致投资失误，并且因为竞争激烈而以失败告终； 2007年1月---2007年5月在乌市昊德生态农业有限公司从事行政文员工作，主要负责人事资料整理，档案管理及办公室日常事务处理； 2007年6月19日应聘至贵公司洗浴休闲广场行政部工作，任人力资源干事一职。竞争上岗是公司人事制度改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进实行人才资源与工作职位的合理配置，有效推动各项工作的发展。基于这一认识，我报名竞争人力资源部主管岗位。理由如下：

一、具备本岗位的竟聘条件；

二、热爱本职工作，具有改革创新，锐意进取的思想意识。同时，这也是我职业规划中的一项重要内容和奋斗目标。

三、具有丰富的专业理论知识和相关工作经验；

四、由于本人跟周围同事相处融洽，关心员工，热情待人，对营业部近200名员工的认知率至少在60%，平时我也被他们亲切的称之为“张姐”，这样在客观上就减少了工作的阻力，无形中形成了人际关系优势，有利于今后工作的开展。尊敬的领导、恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果公司委以我的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使人力资源部最大程度的发挥职能作用，更好的为公司服务。最后，再次感谢您的审阅。

诚祝事业蒸蒸日上！

此致

敬礼篇三：竞聘自荐书

自 荐 书

尊敬的公司领导： 您好！

首先我要感谢公司领导给我创造学习的平台与参与竞争的机会！我将保持良好的心态，积极参与此次岗位竞聘，勇于接受组织的挑选。我竞聘的是公司技术部电脑组负责人一职，既然是竞聘，那么首先要对该岗位职责要求当然应该有所了解。第一、应具备相当的组织领导才能，能够做好承上启下衔接工作。为此，首先：应端正思想，在充分掌握竞聘职位所做工作的前提下，要有信心，有决心地把工作做好，做细。其次：要以人为本，知人善任，团结一致。依靠技术部里每一个员工，做到分工明确、责任到人。第二、必须掌握相关的业务知识，加强员工业务技术水平，对一些不良的行为习惯即时纠正。第三、协助公司领导，做好公司日常一切事务。组织技术员做好售后服务工作，解决技术上难题，为提高公司整体效益而努力。

那么，综合上述结合自身条件，本人此次竞聘的优势便在于：大学毕业后参加了大学生西部计划志愿者，在遂宁市大英县县委共青团志愿者项目办服务，服务期间主要负责所有在大英县进行服务的志愿者管理工作和团县委的日常工作，在此期间我的组织、管理、协调等方面的能力有了一定的提高。多方面的工作经历，让本人对行政工作有了一定的了解，本人牢固地树立了一切以公司效益为出发点，团结进取的思想作风。相信事在人为，我将化阻力为动力，不懈努力，克服困难，迎接挑战！

希望公司领导对我此次竞聘工作予以支持，为谢！如果竞聘成功，本人有信心把美好的梦想逐渐勾画成现实，不负大家的重托；如果失败，只说明本人还需要继续努力，不断提高自已的素质与水平。无论成功与否，本人都将一如既往的做好本职工作。此致

敬礼！

自荐人：罗毅

二〇一二年三月六日篇四：竞聘自荐书

自 荐 书

尊敬的领导：

我叫**，今年**岁，**年毕业于*******，****专业。同年进入***厂实习，****年到*科工作担任成品检验员至今。竞聘职务的岗位认识。做好成品检验工作，必须树立正确的检验观，有高尚的品行与良好的职业操守，能够以强烈的责任感把住检验关。同时，掌握行业规定的成品合格标准，有丰富的成品检验经验，出色的成品检验技能，能够及时发现问题，及时采取科学合理的措施。我竞聘中具备的优势：

第一，工作的磨砺，使我具有丰富的成品质量检验经验。第二，我工作踏实，细致严谨，有强烈的责任感和使命感。第三，我善于沟通，有良好的管理、沟通、协调能力。第四，我学习能力强，有专业、系统的成检理论知识。（通过职称英语的考试）。

第五、我有干事的冲动，有成功的渴望，有宽容、积极、乐观的态度，这些都是做好工作不可缺少的能力！如果承蒙领导厚爱，让我走上这一工作岗位，我将尽职尽责，从以下几方面入手，把工作做完美。

一、认真做好成品检验记录工作统计分析，建立良好的工作协作关系，提高工作效率和工作效益。责任到人，把好生产质量关。

二、协助上级进行质量缺陷或质量事故调查，分析问题提出纠正预防措施。

三、负责产品质量异常的仲裁与判定，及时向上级反映质量异常情况。

四、负责客户提供产品的检验及更换货的调查检验。

五、对本科室员工加强培训学习。

六、尽职尽责完成好上级领导交办的各项任务。

面对自己至爱的事业，我愿奋斗不息！如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将格外珍视这一机遇，努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。最后，我期待着你们信任的一票！

此致

敬礼

自荐人：** *****年**月**日篇五：公司内部竞聘自荐书

公司内部竞聘自荐书

尊敬的领导：

您们好！

我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。

我个人情况如下： 1.自我介绍

在公司工作近半年了，积累了一些实践经验，对公司的营运也有了一定的了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。这看起来是一个简单到不行的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的！其实，说白了，人人都可以成功，经营企业也是一样的道理。通过不断地学习，让我获得了知识，增长了自信，当然不足的地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己！

做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话！慢慢的，我喜欢上了这门行业，开始逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英！正所谓，没有目标又何来成功。

一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升华，希望得到各式各样的历练，成就一个不一样的我！2.职位申请

在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。

7.管理岗位竞聘演讲稿 篇七

二. 加强学习，注重实践，实现两项目标：

1. 以不断提高个人政治、业务素质为目标。

以党群工作部主任的岗位职责为依据，学习相关文化知识，政治理论，政策法规以及公司的各项规章制度、工作职责、先进的办事方法和工作作风等，通过参加党校大专班的学习地提高自己的政治、业务素质和工作能力，以实际行动实践?“忠诚+职业化”的企业精神。

2. 以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋为目标。

在工作中既要发扬以往好的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，当好员工与领导之间沟通的桥梁。

三. 在做好党群工作部各业务口多项烦杂工作的同时，着重做好以下两项工作：

1. 积极推动企业文化建设，培养团结向上、和谐奋进的职工团队。今年是?的企业文化年，6月份开始，各项培养树立企业文化的工作正在逐步展开，作为分公司主管企业文化创建工作的部门，我们要坚持按照?公司就此项工作的各项部署去执行，更要结合?分公司的行业特点和企业文化氛围，去提炼更适合于促进分公司各项事业更好的发展的企业文化。首先要加强职工的思想政治建设，坚定职工思想信念，采取各种形式，组织广大职工学习政治理论，用理论武装全体职工的头脑。其次注重职业道德教育，以“忠诚+职业化”为核心，同时借鉴其他企业的成功经验，通过组织各项学习宣传教育活动，达到提高提高职工素质的目的。第三要树立广大职工的主人翁意识。通过坚持各项民主管理制度，深化“厂务公开”，树立典型，弘扬职工群众的先进事迹，形成人人争第一，个个求进步的良好氛围。组织职工围绕经营管理，不拘形式的开展劳动竞赛、合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。

2. 建立系统的工作规章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建设工作程序化是建设公司今明两年的一个工作方向，在建设公司相关部门的指导下，一是努力探索新的运行机制。这种新运行机制应该是面向实践。贯彻上级精神要联系分公司实际，有针对性，追求工作的实际效果;具体情况具体对待、具体分析，独立思考，群策群力，形成分公司政治工作的特色。二是创建评估督导机制，结合公司贯标工作经验，在精神文明建设活动中对各项工作进行量化，使考核工作更加具体、好操作，结合奖励激励政策，克服干与不干、干好干坏一个样的现象，进一步增强各单位做好思想政治工作的责任感。通过运行机制和评估机制的建立和运行，使分公司思想政治工作和精神文明建设出现新的活力。

不容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理能力相对欠缺;凭心而论，工作?年来一直在机关工作，缺乏一线工作经验，长期以来习惯于在他人的领导下完成自己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着我很多的人生决定。这次能够响应组织号召，积极参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前，

如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我通过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十余年来的工作得失一一回现在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，改进我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。

参考范文：

8.综合管理岗位竞聘演讲稿 篇八

文章导读：一个单位如果没有一个和谐、融洽的工作氛围，各项工作是很难开展的。我性格温和，善于站在别人的角度考虑问题，能够顾全大局，不计个人得失，不谋私利。因此有较好的人际关系，有一定的领导威信，群众基础较好。尤其是八年的营业部经理的工作，更是从多方面锻炼了我的组织协调能力，积累了丰富的基层管理能力。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

在这中华民族团结一致喜迎奥运的关键时刻，在这热血沸腾共话和谐的时期里，我衷心祝愿大家，工作顺利、身体健康、万事如意！苏联文学家高尔基说过:一个人追求的目标越高,他的才力发展就越快,对社会就越有益。多年来我一直受这句话的鼓舞和激励，不断的前进、不停的超越。今天,我勇敢的走上台参加综合办公室员工管理岗的竞聘，相信自己能够担当这一重任。

下面简单介绍一下我的个人简历和工作情况。

我叫xxx，19xx年出生，中共党员，本科学历，电信营销员中级。我于19xx年毕业于xx学校，同年参加工作，我先后在县邮电局和县电信局从事机务员工作。19xx年到移动公司工作，曾从事过营销员，20xx年至今一直担任营业部经理。工作以来，我始终坚持“干一行，爱一行；爱一行，专一行”的工作态度，秉承“爱岗敬业，认真办事；坚持严于律已，宽以待人”的原则，兢兢业业工作，踏踏实实为人。一份付出，一份收获。在工作上我取得了突出的成绩，得到了领导和同事们一致好评。

经过认真的分析权衡，竞聘这一职务，我具备了以下竞聘优势：

第一，我具有良好的个人素质和政治修养。

多年的岁月积累，造就了我为人正直、公私分明、乐观等的优良品质。加入移动公司这个大家庭以来，我始终遵守通讯行业的行为规范，恪守移动人的职业道德。同时，身为党员的我，始终注意学习党的一系列路线、方针、政策，认真研读十七大报告，深刻领会其中的思想内涵，并努力在实际工作中加以运用。

第二，我具有扎实的专业理论知识。

我是邮电专业科班出身，参加工作以来我没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力不断的提高，曾先后参加了移动业务与技能培训、营业部经理系统培训、非人力资源的人力资源管理培训、销售助理综合能力培训，并于20xx年取得了xxxx学院的毕业证书。同时，通过多年的实践与学习，我对各种办公软件都能做到灵活运用，文字表达也有了很大提高，具备独立撰写各种稿件的能力。

第三，我具有丰富的工作经验和较强的业务能力。

进入通讯行业以来，我发扬青年人精力旺盛，思维敏捷的优势，利用业余时间勤学苦练，从对通讯的行业陌生，到熟练掌握《xxx》和《xxx》以及相关法律法规，了解行业形势，在实践工作中，迅速从一名普通机工成长为一名营业部经理。多年来，岁月带给我的不仅是阅历的更加丰富，性格的更加成熟稳重，还使我积累了丰富的工作经验。在通讯行业的这十几年，我曾在多个岗位上工作过；既具有从事思想政治工作的阅历，又具有基层管理方面的工作经验。我想，在新的岗位上我也不会辜负领导对我的厚爱。

第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力。

一个单位如果没有一个和谐、融洽的工作氛围，各项工作是很难开展的。我性格温和，善于站在别人的角度考虑问题，能够顾全大局，不计个人得失，不谋私利。因此有较好的人际关系，有一定的领导威信，群众基础较好。尤其是八年的营业部经理的工作，更是从多方面 锻炼了我的组织协调能力，积累了丰富的基层管理能力。回顾往昔，我在工作上取得的成绩，还不足以沾沾自喜；展望未来，任重而道远，我只有不断前行。如果，承蒙各位的厚爱，让我走上这个工作岗位，我将努力做到以下几点：

第一，真诚讲团结，协助领导做好工作。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位臵，服从领导的安排。我将在领导的指导下开展工作，积极配合领导做好员工管理工作。并结合实际，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。

第二，实事求是，创新方法，做好员工工作。

如果竞聘成功，我将对公司实际进行考察，在实事求是的基础上，并根据上级公司人力资源部制定的需求规划和定编标准，将公司的劳动力进行科学定编和调配整合。并调整现有工作方法，以新的理念、新的方法，搞好员工的访谈工作，提高分公司员工满意度，并及时根据上级公司要求进行员工满意度调查。

第三，提高意识，恪尽职守，认真负责做好工作。我认为综合办公室员工管理岗的工作不仅要具有扎实的专业素质，还要具有认真负责的工作态度。为此，我将提高意识，认清各种工作的重要性，根据实际准确预测员工培训。并认真检查、督促本部门员工做好绩效考核工作，收集保管绩效考核有关资料，适时向上级提出问题和建议，确保绩效考核工作有序开展和公正合理。

第四，不断加强学习，增强自身综合素质。

“打铁先要自身硬”，如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质，在奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给我所热爱的移动事业。

“岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。”我年轻，有胆识，有思想，有韧劲，有责任心，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了大家对我的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，做好工作。请大家相信我，支持我，考验我！

我的演讲完毕，谢谢大家！

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各位领导、同志们：

大家好！

我叫××，年8月生人，××年加入中国共产党，××年8月取得行政管理专业大学本科学历，××年3月参加工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年当选为××党委委员，××年11月组织上调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年6月被××集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。

三十年的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂××1985年企业整顿达标工作、××年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和 ××年又一次归入中国××集团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长效激励机制；××后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年9月高培中心投入运营后，具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。

凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始终在不断接受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。

这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这一岗位的竞争。

综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关系的桥梁。综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对外形象的窗口。

我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：

一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相应取得过不同方面的优异成绩。具有丰富的党群、行政管理工作经验；

二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。前边所述的主要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。

三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。

四是有良好的人品和德性。待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力。工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原则性与灵活性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。

五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩。善于处理复杂的工作矛盾，创造条件，克服困难完成工作目标。如果我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。

一、增强人员素质，树立五种意识，提高服务质量

一是“学得勤”。要树立终身学习的观念。适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学习型”团队，做到学以致用。

二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用。

三是“管得宽”。综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。四是“做得细”。工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。

五是“讲程序”。要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。

二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全管理。具体做法是：⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化安全意识；⒊建立风险机制，落实安全生产责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；⒌加强安全学习，全面增强职工的安全意识，形成良好的安全氛围。

三、创新方法，提高日常管理水平。不断树立品牌意识，积极倡导高培中心品牌兴业，品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的积极性和主动性。建立建全高培中心各项管理制度，完善工作流程。执行制度上不讲情面，把制度落到实处。

四、深入调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。统筹安排时间，了解掌握中心各方面实际情况，为领导决策提供有力、详细的依据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步实现制度化、规范化，使领导决策落到实处提供有力保障。

五、勤抓学习，做好本部门员工培训。围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人员对外的良好的道德形象。

六、强化工作目标，落实责任到人。认真做好每周、每月工作计划。工作做到有前瞻性、科学性、全面性、系统性。重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、党建、宣传等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，流程控制，培养干部计划执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。

七、努力营造和谐创优氛围，创造良好稳定工作的环境。加强部门与部门，领导与员工的思想勾通。在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作，提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善战的团队。

总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲质量、讲效率相结合，把提高员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展上来，充分发挥部门的模范和领头作用。篇三：综合岗位竞聘演讲稿

综合岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

您们好！

今天我怀着激动的心情，在这里参加**综合岗位的竞聘演讲。非常感谢领导给予我这次公平竞争、交流学习和展示自我的机会。

我叫***，今年**岁，中共党员，****人，***年**月毕业于**大学***专业，分配到*****工作。（个人简历„„„„„„）。

我之所以竞选这个职位，是因为我具有以下优势：

一、年龄优势。我今年***岁，正逢能吃苦、干事业的年龄，思想活跃、朝气蓬勃，工作认真，大胆负责，爱岗敬业，能够全身心投入到工作中。

二、经历丰富。大学期间学生干部生涯锻炼了我一定的组织和管理能力，曾荣获„„„„„„等荣誉。参加工作后认真学习专业知识，（个人取得的一些成绩„„„„„„„„）连续**年获得*****先进个人荣誉称号。

三、有一定的文字写作水平。自调入***从事行政管理工作以来，负责起草了多项行政管理规章制度，负责局办公会议的组织记录及机关公文处理工作，组织起草了多项综合性总结和计划，组织协调了多项重大宣传活动，完成了**等工作。

四、有较强的人际沟通能力和组织协调能力。任办公室主任以来，积极当好领导的参谋和助手，协调好各部门关系。积极与*****等部门联系沟通，完成了多项综合性会议和公务接待活动的会务工作，加强机关安全生产、后勤保障、车辆调度等行政管理工作，使机关面貌和工作秩序发生很大变化，得到了领导和同志们的一致认可。同时也锻炼了我较强的沟通协调能力，处理问题思路清晰，头绪分明，受得了委屈，经得起考验。

五、有较多的实践经验和工作适应能力。平时注重业务知识学习，完成了„„„„„„„„等项目。目前负责„„„„等方面的工作。

如果我这次能竞聘成功，这说明领导对我的信任，我将以百倍的努力投身入于****工作中，并着手做好以下几个方面工作：

1、服从领导安排，尽快投入工作。坚决服从领导安排的工作岗位，尽快熟悉和掌握新岗位的业务特点和职责职能，掌握工作主动权，尽快进入角色。

2、全力协助、配合部门领导履行综合管理职能。以创建公司行政工作管理模块为契机，加强行政工作的规范化管理，提高工作效率，创建和谐的综合办公环境。

3、做好公司日常运营的基础服务工作，创建综合服务的标准化模式。结合实际情况，编制行政工作计划，以成本 控制为宗旨，以结果为导向合理制定行政费用控制节点，做到预算全面、执行高效。

4、发扬团队精神，搞好内部团结。利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。通过组织相关的文化活动，加强企业文化在员工精神层面的渗透，为公司的快速发展提供文化支撑，使企业凝聚力、向心力不断增强，有力推动公司的各项管理再上新台阶。

5、加强自身学习，不断增强责任意识。加强业务知识学习，不断提高自己的知识水平，增强工作的系统性、创造性。不断增强事业心、责任感，增强忧患意识，为公司未来发展坚定信心和决心。

我坚信在**„„的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，通过我的刻苦努力、积极进取，一定能做好工作。

如果这次竞职不能如愿，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞选作为一次锻炼自我、提升自我、完善自我的机会，在今后的工作岗位上，一如既往，更加努力做好本职工作，绝不辜负领导的信任和同志们的支持！

最后祝各位领导、各位评委身体健康，工作顺利！篇四：综合管理岗位竞聘稿

竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

莎士比亚曾写过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台,每个人

都是舞台上的演员”。今天我站在这里就是要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后生活中我也将努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是综合管理。

下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。

我于2007年毕业至今已在公司工作四年有余，通过这几年的学习与锻炼，我更加适应社会的大气候，为自己的人生准确定位。对于 工作，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。

俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信，但还要拿出真

本事来，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一、我具有较好的综合素质。

参加工作以来，我经常学习，不断丰富自己的业务知识，在思想

上和行动上与公司组织保持高度一致，心往一处想、劲往一处使。我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用爱心呵护客户，用诚心对

待工作，服务奉献真情，行动追求卓越。第二、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识

我先后担任过设计员，c网监控调度及设备维护项目组综合事务

工作，每个工作岗位都能够很好的胜任，并得到领导的认可。不同工

作岗位的锻炼了我的综合能力，丰富了我的人生阅历与知识，锻炼了

我的意志，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而

这样的性格和作风，无疑是一名综合管理所必备的素质。对于工作中

出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为综合管理奠定了坚实的基础。

第三、我具备担任该职位的基本素质。

我性情温和，平易近人，同时具有敏锐的直觉和观察力，能协调

处理好各方面的关系。同时，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以

单位利益为重；工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。在设备维护项目组担任综合事务职

务期间也接触过相关综合管理工作，对此岗位工作职责也有一定了解

也处理过相关事项，对此外，我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位

领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大

家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断

培养、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚心诚意地希

它居于百川之下！

各位领导、各位同事，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自

己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善

自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上综合管理岗位，我将不

负众望，不辱使命，开拓创新。

谢谢大家！

1、在公司经理的领导下，全面负责部门人力各项工作：负责各部门

每月劳动考勤工作，并建立各部门员工请假台帐，在每月末按时报综

合部汇总；部门新进员工和辞职员工严格按流程办理，规范用工，规

避用工风险；负责部门每月绩效考核管理工作，每月按时上报绩效考

核的相关数据，完成部门员工绩效考核结果的核算工作并报综合部。

2、固定资产管理：负责部门固定资产的调配、维修、新购工作，并

建立部门固定资产台帐，将工器具的耗用分摊进各项目，核清各项目

成本费用。

3、报账及预算管理：根据业务发展需要，负责部门全面预算管理，每月按时上报资金计划；建立部门各项收支台帐，按流程办理部门报 账工作。

4、生产经营分析：根据部门各项指标按时完成每月生产经营分析，并根据分析结果提出调整经营思路建议，使部门顺利完成各项生产经

营任务。

5、日常后勤：负责部门办公用品的申领及保管工作，建立部门办公

用品申领台帐,有效控制部门成本。

6、负责部门请示、报告的拟稿工作，拟发部门内部各种文件；

7、完成领导交办的其他工作，以及公司相关规章制度规定的其它职

9.g岗位竞聘管理制度 篇九

第一节总则

一、目的与意义

1）深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人用人机制。在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。

2）从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。3）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。

二、适用范围

本规定中的领导干部岗位是指属于××工业（集团）有限公司（简称××公司，有时也简称为公司）管理的副科级以上管理岗位。

下列情况可以采用在公司内部公开竞聘的方式进行领导干部岗位的人员选拔任用： 1）现有领导干部岗位出现空缺的。

2）对公司新成立的单位、部门，有相应的人员配置需要的。3）机构调整、重组导致岗位和人员调整的。

4）现岗位上任职人员任期期满，需要竞争上岗的。5）现有人员超出工作实际需要而需进行调整的。6）其他需要实行竞聘上岗的情况。

本规定不适用于对下列岗位进行人员选拔： 1）涉及国家安全和重要机密的岗位。

2）因岗位任职条件特殊，不能或不必进行竞争的岗位。3）法律、法规规定不宜公开竞争的岗位。

三、原则

1）坚持公平、公正、公开原则。

2）坚持贯彻员工申请、领导推荐与岗位需要结合的原则。3）坚持贯彻先内部竞聘后外部招聘的原则。4）坚持贯彻回避原则。

四、参加岗位竞聘的人员应具备的条件

参加岗位竞聘的人员，应具备以下基本条件：

1）坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。2）有较强的事业心、责任感、开拓创新意识和积极进取精神。

3）熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能，基本符合竞聘岗位的任职资格要求。4）竞聘非现任岗位时，参聘者年龄不超过55周岁。

5）竞聘党群部门领导岗位的，除符合上述规定外，还应当符合各自章程规定要求。对特别优秀的中青年干部，如不具备上述基本条件中的第3项，但工作实绩特别突出或因工作有特殊需要的，个人具备下列条件之一者，可以破格参加特定岗位的竞聘选拔： 1）近三年考核被评为优秀。2）被公司常委评为模范党员。

3）获得市以上党委表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者，政府、××公司表彰的劳动模范、先进工作者及相当此层次的荣誉称号。4）荣获过一次市级以上奖励。

第二节 竞聘管理的组织机构及其职责

一、机构设置及其职责 为优化竞聘工作流程，保证竞聘工作顺利实施，公司在竞聘工作过程中设立竞聘工作领导小组、评审小组和监督小组，同时领导干部处作为领导干部岗位竞聘工作的具体组织执行部门。

（一）竞聘工作领导小组的组成和职责

××公司领导干部分为行政干部和党群干部两类。行政领导干部竞聘工作领导小组组长由总经理担任，成员分别由公司干部审定会成员及相关部门主管领导组成。党群干部需要竞聘时，竞聘工作领导小组组长由党委书记担任，成员由党委常委会成员组成。其职责如下： 1）竞聘工作领导小组对竞聘工作中重大事项进行决策、指导和协调工作。2）审批领导干部竞聘方案。

3）审定候选人名单，确定拟聘任人员。

（二）竞聘评审小组的组成和职责 竞聘评审小组的组成如下：

1）竞聘评审小组成员选择应符合回避原则。

2）小组成员应包括总经理、副总经理或其授权人，包括阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正、正直、熟悉人力资源管理的专家。评审小组成员应具备较高的威信和专业素质，具备对人的洞察力和影响力，能够把握考评现场的气氛。

3）对部级领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副总经理担任组长，部分其他副总经理、专家、竞聘岗位的上级等5～11人作为成员的竞聘评审小组。在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。

4）对部级以下领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副总经理担任组长，部门负责人和专家、竞聘岗位的上级等7人作为成员的竞聘评审小组。对于同时竞聘的岗位数较多且跨越二个以上系统时，可依以上方法分系统成立多个评审小组。在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。竞聘评审小组的职责为：负责竞聘工作中对参聘者的审查评定、对论文和试卷的评判及对竞聘结果的总结。

（三）监督小组的组成及其职责

由纪委（监察室）工作人员和职工代表等组成监督小组，负责对竞聘上岗工作全程进行检查监督。

（四）领导干部处

领导干部处作为领导干部岗位竞聘的具体组织实施部门，其职责为： 1）负责审核各部门的竞聘需求和竞聘条件。2）拟定领导干部竞聘方案。

3）根据公司领导及各部门提出的竞聘需求组织竞聘工作。4）协助竞聘岗位部门编制竞聘考评试题。5）负责编制面试大纲。

6）协助评审组进行试卷的评判及统计应聘者的得分情况。7）公布竞聘结果。

二、在竞聘工作中，相关参与人员的职责 总经理的职责为：

1）提出重要岗位的竞聘需求和竞聘条件。

2）审批各部门的竞聘需求和竞聘条件并责成领导干部处开展竞聘工作。3）指派领导小组成员参与竞聘的面试工作。4）组织确定最终人选。干部审定会成员和党委常委会成员的职责为：对通过测试的候选人和拟聘任者进行审定，具体程序参见《领导干部任免管理程序》。各部门负责人的职责为：

1）负责向领导干部处申报竞聘需求并提交竞聘条件。2）参与本部门岗位竞聘的全过程。3）参与编制竞聘试题和判卷。

第三节 领导干部竞聘工作的实施

一、领导干部竞聘工作操作规定

1）竞聘上岗的岗位必须事先公布，使所有员工周知。

2）为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，评审小组内应至少有一人是竞聘岗位的专家，专业、科学地指导竞聘工作，同时监督其公正性。

3）竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知。

4）应聘条件的设计应具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。

5）要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有一两个人申请，原则上不应低于1：6的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。

6）充分调动与保护参聘者的积极性。凡参加竞聘的员工，都因关心企业成长与自身发展而受到鼓励，严禁各部门在员工参加竞聘前和竞聘后对员工进行无正当理由的责难。

7)在竞聘中，各级现任者在新任职者产生之前，应认真履行自己的当前职责和义务，不得以任何理由推卸责任；新任职者产生后，双方需认真办好工作交接，经领导干部处确认后，方能解职和任职。期间需保证生产经营的正常进行，不得出现权力与责任的真空。

二、领导干部竞聘程序

领导干部评聘程序参见《领导干部岗位竞聘流程》。对竞聘程序的几点说明如下：

1）参聘者可以竞聘任一符合条件的岗位，一名参聘者最多可以同时竞聘两个岗位。如果参聘者同时满足两个岗位的上岗条件，优先考虑其第一志愿。

2）在一定时期内进行不同层及领导干部岗位竞聘时，应从高到低分层先后进行。3）关于竞聘考评的说明：

·可采用笔试、提交论文等方式组织进行相关的“文化考试”或“技能考试”，主要测试参评者履行竞聘岗位所必备的基本知识和运用这些知识解决实际问题的能力和水平。

·可采用面试、演讲答辩、任职资格考评等形式对参聘者进行综合全面的考评，主要测试参聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

·竞聘考评结果表现为考评分数，竞聘活动遵循择优聘用的原则，在初选和终选的过程中，以考评分数为主要的衡量尺度。

·对应聘者以往的工作业绩，实际的工作能力，群众对其的认可度进行考核，按1：3推荐给领导小组审定。

三、关于竞聘的申诉

参聘者或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向领导干部处提出申诉，根据实际情况可推迟申诉所针对岗位的聘任工作。申诉处理程序参见《领导干部竞聘申诉流程》。

关于竞聘申诉的几点说明如下：

1）申诉人向领导干部处提出书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并详细列举可靠依据。2）竞聘领导小组对申诉书和调查材料进行核实，必要时另外组织调查。

3）在尊重事实的基础上，竞聘领导小组对申诉者的申诉做出裁决，竞聘最终结果以竞聘领导小组的裁决为准。

4）根据申诉人所反映的情况，如发现某些岗位在竞聘中确实存在严重的不公平、不合理现象，可以考虑对这些岗位进行重新竞聘。

5）对申诉不属实的，领导干部处应给予申诉人必要的解释，以消除误会澄清事实。对假借申诉蓄意制造事端、无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申诉，同时公司将给予当事人严厉处罚。

第四节 竞聘上岗完成后的有关工作

一、对失去原岗位职务的人员的安置

竞聘上岗后，对于失去原岗位职务的领导干部，要做好思想工作，并可做如下安排： 1）根据干部实际情况委派到其他适合的岗位任职。

2）对在竞聘上岗中发现素质较好，有较大发展潜力，由于待遇岗位数量限制等原因未能任用的优秀年轻干部，可作为后备干部进行培养。

二、关于竞聘上岗干部的试用

竞聘上岗的领导干部试用期一般为半年。试用期间，执行所在岗位薪酬标准（参见《公司薪酬管理制度》）。领导干部处对其进行跟踪考核，试用期满，经考核胜任者正式任用，对经考核不胜任本职工作的领导干部，按照有关规定重新调整岗位或免职。

第五节 附则

一、本规定由公司领导干部处负责制定。

二、本规定的解释权和修改权归××公司领导干部处。

三、本规定自下发之日起执行。

××工业（集团）有限公司 ××××年××月××日

附件2参聘者准备资料

1、填写《人员甄选选表》、《竞聘登记表》。

2、身份证、学历证、任职资格证书、奖励证书等证书原件审查后，留取复印件。

3、竞聘答辩讲稿，内容主要包括：（1）新组织框架下：

 你竞争的岗位职能有什么变化。 变化的要点在哪里？（2）竞聘纲领的框架：

 对以往相关机构职能工作的评论与判断。 对组织变革的理解与态度。 贯彻组织变革的工作思路。 选人用人之道等。

（3）内部的管理基调：准备营造的工作氛围、大力推崇的职业道德、单位内部的管理思想、即将采取的工作态度等。

（4）推动工作的举措：中长期计划，年内主要任务、行动步骤。（5）答辩者认为需要说的话。

附件3竞聘答辩程序

一、竞聘答辩会的组织程序 1）抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。

2）由主持人安排答辩顺序，每人答辩陈述不超过20分钟，最后5分钟前主持人提醒时间。答辩结束，“竞聘上岗专家评审组”成员及现场听众可以提问质询，时间控制在20分钟以内。3）答辩结束后，现场为答辩者的表现打分。4）当场公布竞聘答辩表现得分。

二、竞聘答辩会规则

1）凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会。

2）到会者进入会场后应保持肃静，可以为答辩者鼓掌加油，但不可喧哗、叱责、起哄。3）中途不可随意早退或进进出出。

附件4 对参聘者的评价方法

一、考评内容和参聘者总成绩的计算

1）以岗位说明书为标准的任职资格评价，权重占25%。2）以竞聘答辩表现为标准的任职潜能评价，权重占50%。

3）以个人既往业绩为标准的年（季）度考核得分，权重占25%。

4）总成绩=任职潜能总分×50%＋任职资格总分×25%＋年（季）度考核得分×25%

二、基本评价方法

针对第1、2项考评内容，评审小组成员各自对参聘者进行评价，评价得分按本制度第三节第二条中规定的考评权重进行加总后即为单项总分。针对第3项考评内容，直接使用参聘者绩效考核成绩作为该项得分。

1）参聘者岗位任职资格总分值为100分，占总成绩权重的25%。岗位任职资格评价因素主要有最低学历要求、最佳专业领域、最低经验工龄、充分任职条件、最佳任职年龄五个方面组成。岗位任职资格评分办法见附表《岗位任职资格评分表（范例）》。

2）竞聘答辩表现总分值为100分，占总成绩的50%。评审小组主要从参聘者答辩阐述的创新性、可行性、可靠性以及答辩的主题集中程度、表达清晰程度、语汇准确程度和现场回答问题的机敏程度七个方面进行评价；见《评委评分表（范例）》。