电信班组建设心得体会

2024-12-20|版权声明|我要投稿

电信班组建设心得体会(共12篇)

1.电信班组建设心得体会 篇一

班组建设心得体会

2013年4月份,天元锰业集团公司企管部推行了全新的班组管理模式---班组建设,下面我就对开展将近半年多的班组建设谈谈自己的一点感受和体会:

第一、安全生产是企业不变的主题,而班组是企业的基础,一个班组工作的好坏直接将决定一个企业未来的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。

第二、安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要所有员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己,班组工作就不可能开展好。

第三、当好班长首先要明确自己所负的责任,不仅对工作要尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态,要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中,要用道理去启迪、用行为去召唤、用典型去引路。对自己行动进行反省,靠人格的魅力带动和激励大家的工作积极性。如果班里的成员遇到了困难,要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。

第四、培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上,主要是要结合日常巡检工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前班后会、民主生活会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。同时,班组在培训工作中要改变那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣,让班组职工从培训中不断提升素质。抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。

第五、作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的绩效分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。

第六、班组安全文化是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待安全工作,说起来重要,忙起来不要,工作中某一环节一旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了。

最后、通过半年多的班组建设活动学习,不但学到了班组建设上的先进经验,感受到了集团公司对班组建设的高度重视,更进一步提高了认识,理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么,重点抓什么,怎么来抓。我们共同努力,使集团公司的班组建设工作迈上一个新的台阶。

彩钢厂

2013年12月15日

2.电信班组建设心得体会 篇二

随着电信体制改革的不断深入,电信企业面临的市场竞争压力越来越大。有人认为,班组作为企业最基层的执行单元,能把上级政策执行到位就很不容易了,因而忽视了对班组创新工作的重视。其实,班组有着天然的创新基础:它是最接近实际、最具实践性的细胞,也是市场竞争、企业发展的最前沿,其各种创新对于企业的经营、服务、管理等具有关键作用,是企业健康发展的重要前提。那么,应该如何提升电信企业班组的创新能力呢?

1 高度重视班组在企业组织创新中的地位和作用。

各级管理者要正确认识班组创新的丰富内涵:提升班组创新能力,是组织变革的需要,是企业发展的源泉。面对电信企业组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势,企业竞争力与班组创新水平的联系日益密切,班组的地位和作用越来越重要。提升班组创新能力,是提高企业竞争力和执行力的现实需要。

2 正确分析电信企业班组的类型与特点,因地制宜地开展不同创新活动。

电信企业具有全程全网、联合作业的特点,班组类型各有不同,包括技术支撑、生产经营、营业服务等。不同的班组应该设定不同的创新目标,围绕自身核心工作,从思维方式、行动方式、工作流程等多方面实施创新、实现突破。同时,出台激励措施,鼓励班组开展创新实践,推广创新成果,选树创新标兵,激励创新热情。要把创新作为班组特色文化建设的最重要内容之一,积极推进创新型班组文化建设。坚持以人为本,注重员工潜能的开发,鼓励全员参与班组文化的建设和完善,使班组创新成为一种自觉行动。近年来,某市级移动分公司所属12处自办营业厅针对内部沟通不到位、员工之间信任度和协同工作积极性不够高等问题,采取建立“感恩树”、“加水吧”等形式开展内部感恩行动,取得了较好效果,工作效率、工作质量明显提高,客户满意度得到了进一步提升。

3 班组创新,要从基础做起、从小处做起,注重提升班组成员的综合素质。

班组不仅是完成企业生产任务的基本单位,也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。创新要从提高班组成员的综合素质做起,从基础工作做起。首先,要提升班组的基础管理能力。建立健全班组生产现场管理的规章制度,明确工作目标,并且把目标分解落实到每名员工身上。加强内部基础管理,建立各类管理台帐、奖惩考核办法等,促进班组管理工作日趋规范。其次,要从实际出发,深入开展创建学习型、创新型班组活动,采取灵活多样的方式方法,引导班组成员学习新知识、钻研新技术,不断提高学习能力、实践能力和创新能力。第三,要从小处做起。一次小的改进,对有着全程全网特点的电信企业而言,都可能引起经营、服务领域的一个大的飞跃,可能是节约成本的一个大的提升。因此,班组创新必须立足本职,把创新变为实实在在的工作。某市移动分公司主营业厅始终坚持把提升员工业务技能作为基础性工作常抓不懈,利用多种手段创新服务内涵,经过多年努力,员工业务技能稳步提升,客户满意度不断提高,先后荣获全国工人先锋号、省级青年文明号、山东移动五星级营业厅等称号。

4 班组创新要发挥全体人员的作用,在实践中实现突破,不断深化班组民主管理工作。

对于班组民主管理的内容、方式等,要从组织上落实、从制度上保证。首先,要坚持班务公开,通过早会、班会、例会等形式,鼓励员工参与班组的生产、决策和管理;要不断改进、完善员工意见反馈体系,最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。其次,大力倡导班组自主管理,采取班组长轮岗、班务会、开通班组博客和员工微博等形式,不断拓宽班组民主管理渠道。第三,把民主管理与增强工作责任感、执行规章制度自觉性等有机结合起来,实现员工由被动管理向主动参与、由粗放型管理向精细化管理的转变,促进班组管理科学化。

5 结束语

面对电信业内外部环境的不断变化,作为企业发展的最前沿,班组创新能力的提升已成为企业管理工作的重点,并成为企业实现率先发展、科学发展、和谐发展的最重要因素之一。

摘要:作为电信企业基础单元的班组,其创新能力的开发与维护,是企业实现科学发展的关键。高度重视班组在企业组织创新中的地位和作用,正确分析企业班组的类型与特点,因地制宜地开展不同创新活动,从基础做起、从小处做起,注重提升班组成员的综合素质,发挥全体人员的作用,在实践中实现突破,不断深化班组民主管理工作,是提高电信企业班组创新能力的重要手段。

3.浅谈班组长如何搞好班组建设工作 篇三

关键词:班组;管理;企业文化

1 班组是企业安全生产管理的基础,班组长对班组建设起着决定作用

班组工作开展的好坏,首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者,也是安全生产各项规章制度的践行者,他们能自觉在各方面起到表率作用,整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生,企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组,让他们多了解一线工作,多接触一线职工,打下良好的群众基础,积累更多的工作经验,让职工从中选举他们信得过的班组长,以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤,班组人员管理需要投入感情,如果班组长职务得到提升,职工和班组长都会有一种成就感和归属感,若非提升职务而频繁更换班组长,班组就容易涣散,不利于团结和搞好安全生产工作。

2 班组长要切实起好带头作用

职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识,在各方面都要起到带头作用。那么,怎样才能当好班组长呢?作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的职工负责,对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节,熟悉本班组业务知识,技术操作水平要过硬,会使用班组里的各种设备,不懂的要及时搞清楚,避免瞎指挥,导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人,要有高度的安全意识,平时要加强对安全管理知识的学习,对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻,认真执行班组长工作标准,各方面都起好带头作用,班组建设水平就能得到有效的提高。

班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长,他力气大,平时总想在职工面前显示自己,一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面,且有时还讥笑老弱职工,因此职工都不喜欢他,也不太配合他的工作。还有一个班组长,平时尊重年纪大的职工,要求职工干的活自己先带头干,禁止职工做的事情自己首先就不做,所以他那个班不但团结,而且各方面工作都开展得很好。

班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用:“郤献子伤,曰:‘余病喙。’张侯御,曰:‘三军之心,在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表,鼓无退声,军事集焉。吾子忍之,不可以言病。受命于庙,受脤于社,甲胄而效死,戎之政也。病未及死,吾子忍之。’乃左并轡,右援柎而鼓之,马逸不能止,三军从之,齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足,是管理不好班组的。

3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力

加强理念引领,好的班组长固然重要,但班组是一个集体,每一个职工在其中都起着重要的作用,职工队伍不团结,好的班组长也就无由产生。因此,班组长有责任教育职工树立团队意识,互相帮助,各自发挥作用,朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱,必须保安全”、“要想全家福,必须常敲安全鼓”、“上班不违章,大家都沾光”、“遵章光荣,违章可耻”等,都是很好的理念教育材料,让每个职工入脑入心,在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。

班组长要发自内心的关心自己的“兵”,关心他们的工作、生活、学习,这样才能建设一支作风优良,团结奋进,能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵,跟最低级的士兵吃同样的伙食,穿同样的衣服。“卧不设席,行不骑乘,亲裹赢粮,与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤,吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了,有人就说:“你儿子只是一个小兵,吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血,你怎么倒哭了?”士兵的母亲说:“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤,我丈夫出战时奋不顾身,以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤,我不知他将战死在什么地方了,所以才哭的。”正因為关心爱护士兵,所以吴起所带的部队不会打败仗,那是士兵与将军同甘共苦,团结一心的结果,这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。

4 班组长要注重加强班组文化建设

任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色,制度要求及安全保障规章制度、措施等,因此就有必要形成共识,共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重,班组安全文化建设要通过各种方式,把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工,潜移默化地形成各具特色的班组文化。

要对职工加强培训教育,充分发挥班前半小时安全知识教育,将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工,建立培训、学习档案,将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩,以促进安全生产管理工作的开展。

5 总结

4.班组建设心得体会 篇四

8月10日清晨,大家整装出发,怀着紧张激动的心情,期盼目睹一个曾经让国人自豪的伟大工程。午时到达目的地,此时此刻它真真切切地立在我们的面前——新安江电厂,隔着距离就感觉到它的宏伟气势,为之兴奋。在紫金宾馆内走廓上,看到周恩来总理及多位国家领导人来电厂参观的照片,无论是过去还是现在,这项工程都让人感到骄傲,因为它们展现了国人拼搏奋斗为之牺牲的爱国精神,彰显出我国第一家水利发电站班组建设的成功典范!

午饭后新安江电厂工会主席接待了我们,并简单介绍了电厂的发展史和概况,以及工会和班组建设情况,让我们了解新安江电厂是中国第一座自行设计、自制设备、自己施工建造的大型水利发电厂,中国水利电力事业史上的一座丰碑、中国人民勤劳智慧的杰作。现新安江电厂已成为爱国主义的教育基地和参观旅游之地,感谢公司工会有幸让我们走进这里,让我们在心仪的新安江电厂进行学习、交流。会议后,工会主席带领我们参观了电厂俱乐部,班组活动大厅,员工工作办公场所,从通道展板一睹劳模风采和一线员工的工匠精神;认识他们的企业使命,奉献清洁能源,建设和谐社会等企业文化,从“三步走”的发展战略体现出企业努力超越,追求卓越的精神。工会主席一路带领我们,把电厂的班组建设情况一一进行讲解,仅仅14人的班组成员,让我们学习到很多,他们齐心协力,为打造“科技创新、和谐向上、努力超越”的班组而不懈奋斗,他们负责全厂自动化设备、热工仪表的维护、消缺和效验工作,保证监控设备的安全稳定运行,且始终把和谐向上作为班组建设的主旋律,努力营造团结友爱,培养快乐工作的氛围,充分发挥班组成员的积极性、创造性,启发和调动成员更好地关心企业,爱护企业,创新企业,形成诚信友爱、互相依赖、广结人缘的大家庭。紧接着大家参观了办公区的工作看板,明确的岗位职责、生产计划、班务公开、隐患排查、教育培训等等班组亮点一目了然。让我们更深入学习到自动化班组坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,充分发挥敬业精神、宽容精神和创新精神,努力成为一支技术过硬、纪律严明、作风顽强、能打善战的优秀队伍。

从俱乐部出来,工会主席带我们到新安江电厂展览馆进行参观,室内面积约百余平方米。展馆分四个展室,内容为工程建设、视察参观、科技进步、综合效益、多种经营、文明建设,以及电厂·千岛湖,展出图表照片资料260帧,锦旗奖状奖杯等国家级及省部级荣誉实物六十余件。令我们印象最深刻的是制作的“新安江电厂·千岛湖”模型和水利发电机组模型,让我们了解到整个地貌的概况及发电的原理。

了解概况后,主席带我们往大坝出发,乘电梯到达105米高的坝项。大坝长146米,西临千岛湖,从上往下有9根长度为93米直径为5.2米的水管,湍急的水流冲击下来推动转子。从坝顶俯瞰,规划井然的新安江新城与清澈见底的高峡平湖尽收眼底,宽广的视野使我们忘却了喧嚣都市的烦恼,悠然沉醉于好山、好水、好风光。除却登高远眺,新安江电厂还为游人提供了近距离观赏瀑布奇景的契机。由于良好的生态保护,电厂周边环境绿意盎然,白鹭在碧水上穿行,无论是放松身心、避暑消夏,抑或是亲近自然,这里都是不容错过的江南胜地。新安江素以水色佳美闻名,而建于其上的新安江电厂更是为其增添了不凡的气势。

11日上午座谈交流会,每一位来学习的班组长都踊跃发言,将自己学到的讲出来与大家分享,借鉴别人的长处来弥补我们的短处。新安江电厂工会人员与我们共同分享了网站平台以及班组建设多年来所作出的成绩,我们也积极参与操作进行实践,对班组建设方面进行激烈讨论,学习如何高标准、严要求,有序开展安全生产标准化工作。在工作过程中如何发现问题,如何进行整改,包括如何开展评审等都进行了详细地讨论交流。“法不明,则令出不行”为使班组活动扎实有效开展,我们各抒己见,为如何得到有效务实,安全生产管理的提升,进行多方位讨论,从而极大的调动了员工的生产积极性。

简短的两天很快过去了,我们信心满满,感谢公司给予大家外出学习的机会,提高班组长综合能力,这重要的一课给我们留下很深的印象,为此我也为我们工会组织提出两点要求:

第一,增加人文上的关怀,丰富员工的日常生活,在单位即在家的感觉,使员工随处都有温暖的归属感;

第二,我们同样可以学习新安江电厂的网络平台,各班组建设公开化、透明化,在一目了然的基础上还可以及时学习到各班组的闪亮点,力求共同提高,共同发展。

5.四型班组建设心得体会 篇五

公司从三月份开始在各分厂全面开展“四型”班组级“群监”工作建设活动,并下发了《关于开展“四型”班组创建活动的通知》、《关于成立群众安全监督委员会的通知》等文件。根据公司总体指导思想及文件要求,分厂在接收到通知后,积极向广大员工传达文件精神,并组织进行学习。让员工充分认识到班组文化建设、群监工作的重要意义以及群监员的职责,并号召全体员工要积极参与到这两项工作中来,共同为分厂班组建设及安全生产做贡献。

积极认真配合公司开展“四型”班组及“群监”工作建设,根据公司文件要求,积极成立分厂群监组织机构及“四型”班组建设机构,制定各类制度及考核标准,并下发至各工段。同时利用班前班后会、分厂安全生产会、现场巡检等方式向分厂员工强调这两种工作的重要性,并对工作的开展进行一系列指导,以便工作能够迅速、全面、规范地进行。

为确保这两项工作能够顺利的、有步骤的开展,分厂进行了一系列的规划。

1、成立机构,组织学习;

2、加强宣传,现场指导;

3、在“四型”班组建设上,以“树立典型,以点带面”为工作方法。先以纯水工段为“示范点”,然后向其他工段推展开。

4、在四型班组建设上实行“四个规范化”:规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为。即:①建设规范化班组是安全班组建设的核心,主要是指班组的安全管理规范化,包括落实安全责任制,完善各种规章制度。②规范化岗位要求岗位人员敬业爱岗,上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程,认真按照规范化作业的要求进行生产操作,正确穿戴个人防护用品和使用防护用具、安全装置。③规范化现场建设目的在于创造和保持安全于现场,消除物的不安全状态。规范化现场建设的内容包括规范化设备管理,建立全面设备管理体系及“6S”工作方法。④规范化行为目的在于规范员工个人行为规范、对企业文化的认知程度及践行力度。

5、实现工作持续化、常态化。根据指定的考核标准,对分厂各工段工作的开展进行考核、指导,将该项工作认真贯彻执行下去。

6.班组建设心得 篇六

一个好的班组,首先要是一个和谐的班组。“要管好事,首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人,有思想,有情感,都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上,要善于给班组营造一个良好的和谐气氛,提高班组的凝聚力。在工作中,我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的,那种方式是更有效能的工作路线,不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调,过程监督及培养新人的的位置上,对于一些日常工作不能太过于细节安排,没有最好的工作方式,只有合适的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项安全规则,保证日常工作顺利开展。

进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,我们要不断学习,不断探索,将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中,让班组建设更贴近企业目标的实现,使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台,成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

班组建设心得(2):

抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。

作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。例如在大修期间,考核和奖励的力度特别大,这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,商讨奖金的分配问题,多次商讨,制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现。

做职工的明白人

企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关,许多事故教训使我们深刻认识到:“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者,既要当好领导的助手,又要当好班组的带头人,既要关心职工的安危,又不能辜负领导的重托和职工的信任,站好岗、把好关,要运用好“望闻问切”四诊法,对症下药,标本兼治。

望:注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中,班组长要善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前,班组成员若有异常情绪,班组长一定不能不闻不问。

闻:倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体,班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作。

问:多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,多了解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的积极性。

切:抓住问题,找出解决办法。企业工作千头万绪,都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事。

同时,班组长要积极推广新技术、采用新方法,不断吸取安全工作的新方法和新思维,将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”,才能筑起安全生产第一道防线。

班组安全文化是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待安全工作,说起来重要,忙起来不要,工作中某一环节一旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了。

7.班组建设管理 篇七

关键词:整理,整顿,清扫,清洁,安全:修养

一、概述

班组是企业最活跃的细胞, 是企业最基层的生产经营组织, 是实现企业生产和经营目标的关键, 是企业赖以生存和发展的基础。

二、目标

通过规范班组管理, 提高班组管理水平, 将企业班组建设成为质量效益型、本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的五型班组。

三、职责与权限

明确企业内各部门岗位对班组建设的职责与分工, 具体根据企业的工作实际确定。

四、班组管理活动内容

班组建设业务活动关注点:班组建设规划、措施、班组建设评价标准、班组工作任务的分解落实、班务活动、班组分工、班组安全管理、班务公开内容、班组学习、班组工作目标的制定、班组经营分析、班组设备管理。

(一) 企业班组建设管理

(1) 根据企业班组建设要求, 结合企业实际制定班组建设规划、目标、措施及考核实施细则。

(2) 企业要成立以企业经理、书记为组长, 部门负责人为成员的班组建设领导小组, 并对现有班组按其工作责任、内容及人员数量分级管理。

(3) 企业应建立以企业领导包干班组的管理机制, 要定期参加班组相关会议, 指导和协助班组解决工作、学习中存在的问题。

(4) 企业要定期不定期对部门班组建设进行检查评价, 将部门班组建设纳入部门绩效管理当中。

(二) 部门班组建设管理

(1) 各部门要根据企业班组建设要求, 结合部门班组工作实际, 制定本部门的班组建设规划、目标、实施细则, 要定期、不定期监督检查班组建设情况, 并纳入部门绩效管理体系中。

(2) 要制定班组长评价标准, 并建立对班组长定期评价与绩效管理相结合的任免机制。

(三) 班组的班组建设管理

(1) 班组要严格执行“三大规程”和“两票三制”, 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

(2) 班组要建立安全隐患排查和危险源辨识的预控管理体系。对班组的每~项操作要明确安全风险事项, 制定安全预控措施。

(3) 班组要建立生产经营目标责任制和岗位工作评价标准, 定期检查、分析和评价, 并将结果纳入绩效管理。

(4) 班组对现场文明生产管理要全面推行定置管理、“6S管理”、目标管理的运行机制。

(5) 班组要建立安全文明、文明生产、技术、经营、设备、交接班、节能降耗、材料工器具等管理的相关标准与台账。

(6) 班组每周要组织班组成员开展专业技术和相关业务的培训学习, 并认真贯彻落实企业的各项规章制度、措施和要求。

(7) 班组要对工作分配、材料消耗、绩效考核结果等涉及班组成员切身利益等班务活动进行公开。

五、在班组建设工作中全面推行“6S”管理模式

在班组建设中全面推行“6S”管理, 将不断提高班组管理水平, 进而提高企业的管理水平和经济效益。

1、6S关系如下:

整理、整顿、清扫、清洁、安全、修养, 这6个S并不是各自独立, 互不相关的, 它们之间是一种相辅相成, 缺一不可的关系。

整理是整顿的基础, 整顿又是整理的巩固, 清扫是显现整理、整顿的效果, 而通过清扫、修养, 则使企业管理形成一个整体的改善氛围, 将安全意识融于整理、整顿、清扫和清洁中, 则能够保障以上成果的实现。企业只有全面推行6S才能提高管理水平。

6S之间的关系可以用以下口诀来表达:

1) 只有整理没有整顿, 物品真难找得到。

2) 只有整顿没有整理, 无法取舍乱糟糟。

3) 只有整理、整顿没清扫, 物品使用不可靠。

4) 3S之效果如何保证, 清洁献出一招。

5) 标准作业练修养, 安全生产最重要。

6) 日积月累勤改善, 企业管理水平高。

6S的目标是通过消除现场混乱造成的浪费现象, 推行持续改善, 使得企业管理得到提升, 通过整理、整顿、清扫、清洁、安全和修养, 这6个S综合地来推动, 各有侧重、相辅相成, 现场管理就会显现最佳的效果。

由此可见, 一个企业只有全面推行6S, 现场管理才能取得显著的成效, 从而提高企业的管理水平。

2、6S管理实施原则:

(1) 效率化:

定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2) 持之性:

人性化, 全球遵守与保持;

(3) 美观:

管理理念适应现场场景, 展示让人舒服、感动。

3、6S管理精髓:

(1) 全员参与:

董事长——一线员工, 所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

(2) 全过程;全产品研发——废止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活动

(3) 全效率;综合效率, 挑战工作极限。

只有起点没有终点。

4、6S的好处

(1) 提升企业形象一整齐清洁的工作环境, 吸引客户, 增强信心。

(2) 提高效率:良好环境, 心情, 摆放有序, 省时省力, 减少搬运作业。

(3) 质量保证:做事认真严谨, 杜绝马虎, 品质可靠。

(4) 安全保障:通道畅通, 宽广明亮, 人员认真负责, 事少。

(5) 提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

(6) 降低成本:减少跑冒滴漏, 减少来回搬运;

(7) 交期准:一目了然, 异常现象明显化, 及时调整作业。

5、6S的推行:

正确和全面地理解6S的基本概念是企业顺利推行6S活动的基础, 6S的成功推行, 一定要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程和其相互关系, 掌握各个步骤的实施要点。6S活动的最终目的是提高企业的文化, 将各种良好的工作习惯转化为员工的固有修养。因此, 在6S活动的推行过程中时刻强调意识的改革是非常重要的。

(1) 6S推行的基本原理。

6S是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理, 再用清洁来巩固效果。通过这4个S来规范员工的行为, 通过规范员工的行为来改变员工的工作态度, 而使之成为习惯, 从而保证企业的安全生产, 最后达到塑造优秀企业团队的目的。

(2) 6S的推进阶段。

推进6个S应从整理、整顿开始。先要做好整理、整顿, 之后就可以进行清扫。清扫到了一定程度, 设备的检查、点检、保养和维修具备了一定的条件后, 才可以导入清洁这一最高形式。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种常态化、标准化或制度化的状态。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种作业标准, 逐步形成良好的现场管理氛围后, 企业的安全就能得到保障, 员工的修养在推进6S活动中才能逐步养成。

推行6S一般应经历“形式化一行事化一习惯化”三个阶段。

1) 形式化 (或秩序化) 阶段。

此阶段主要推行整理、整顿和清扫3个S, 在形式上开展的整理、整顿、清扫, 使现场管理变得井然有序, 强制改变和规范员工的行为。

主要的推进措施有:

a.清理不要的物品及废品。

b.开展红牌作战活动, 在3S现场管理的活动中发现不符合3S要求的现象, 就张贴“红牌”进行警告, 限时纠正, 配合处罚。

c.开展定置管理, 要求寻找物品所用的时间减少, 并养成使用完的物品及时归位的良好工作习惯。

d.使用标志, 放置物品的位置用标准化的标志牌、标志线等“一看便知”的方法进行标志。人员的着装也明显标志, 方便管理。

e.开展大扫除, 全面清扫地面, 清扫灰尘污垢。绿化、美化环境, 消除噪声。

f.加强设备管理和保养, 所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘。开展设备点检活动。

g.加强工器具和安全保护用具的使用、管理 (包括数量管理, 摆放的方法规定、工器具和安全保护用具的设计与改造等) , 检查并完善消防设备。

2) 行事化 (或活力化) 阶段。

此阶段落实清洁和安全活动, 由企业制订现场管理的工作标准、要求和规章制度, 让员工养成遵守这些工作标准、要求和规章制度的习惯, 逐步地让企业现场管理超过手工作坊的管理水平。

主要推进措施有:

a.通过班前和班后会, 强化6S意识。

b.开展清扫值日制等各种制度, 巩固6S的成果。

c.落实区域部门责任制, 并落实到该部门的每一个人。

d.建立巡视制度、设备管理制度等, 完善现场管理的各项规章制度。

e.开展看板管理和目视管理。

f.利用数据库和网络等现代化的管理手段推进制度化、习惯化进程。

3) 习惯化 (或透明化) 阶段。

使各种管理和措施公开化、透明化, 形成一种公平竞争局面, 让 每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感, 提升员工的修养, 通过推进现场管理改善活动, 让每个员工都能自觉、主动地参与6S现场管理, 使得企业上下都充满着生机、活力。有了这种 生机、活力后就形成一种一流企业管理的氛围。

主要的推进措施有:

a.合理化建议或合理化提案。

b. 目视管理的全面导入。

c.建立6S活动档案, 对比6S活动的成果。

在推进6S的活动中, 所有班组、部门要开展竞赛活动, 在整理、整顿、清扫、清洁和安全这几方面看谁做得好。更引入激励机制, 并要与员工的绩效考核挂钩。要开展各种竞赛活动, 让每个人都有一种参与团队协作的感觉, 这样的企业才有活力。

六、结束语

班组是企业中最基础的组织机构, 搞好班组建设, 将有力地提高企业的管理水平, 保障企业各项生产活动安全、高效地完成。

参考文献

[1]聂云楚.6S实战手册[M], 深圳:海田出版社, 2004.

[2]沈迪民.电力企业班组建设培训教材[M].北京:中国电力出版社, 2000.

8.煤矿基层班组建设浅析 篇八

【关键字】煤矿基层班组;企业管理

一、建立健全班组建设的规章制度

2011年,珲春矿业(集团)有限责任公司对自身班组建设过程中出现的问题和解决经验进行总结和概括,制定了适合自己的一套行之有效的班组管理制度。通过制定班组建设管理实施办法,明确班组建设的目的,向员工公布公司的发展目标和实施计划,以及公司员工的培训学习的机会、员工的绩效考核和公司的奖惩制度等各种规定,并且要求公司各部门认真贯彻落实各项制度,将实施情况和员工意见总结上交,保证公司班组建设的有效运行和不断完善。同时,公司结合自身实际状况,制定相应的管理制度体系,改变以前老的、旧化的工作方式,比如,改变从前班前会上班组长口头安排的方式,采用“班前安全会录音与记录”,不仅提高了班前会的质量,而且更有利于提高班前安全教育质量和员工的整体素质,使安全教育内容更具有针对性、具体性和可操作性。同时,通过实施安全考核、绩效考核和各种监管及“每日一题、每周一课、每月一考”的方式,不仅提高了员工的工作效率和工作能力,也提高了公司利益分配的合理性,激发了员工的工作热情。[1]

二、班组员工的培训教育

人的不安全行为和物的不安全状态是影响煤炭安全生产工作的最大、最主要的两个因素,其中,人的不安全行为是造成物的不安全状态的主要原因之一,所以,人的行为决定了是否能够保证安全生产。2012年,是珲春矿业(集团)有限责任公司“安全发展效益年”,对员工的操作行为又做了进一步规范,加大“三违”打击力度,确保安全生产。规范操作并不只在员工中宣传安全的重要性就可以解决的,更多的是通过对员工的安全教育培训来实现的。因此,公司特别重视员工的安全培训工作,投入了大量的人力物力,在三级安全培训中心和矿井四级培训站,对员工进行安全培训。同时选派一些在关键岗位上的管理人员去辽宁工程技术大学等一些国内高等学府进行深造,提高班组管理人员的管理水平。同时,还定期对员工进行岗位工种技术比武与准军事化的技能训练,不断提高员工的专业技能和安全意识,从人的安全行为上保证安全生产。此外,公司还通过对员工的主人翁责任感教育、安全生产方针教育、事故案例教育这三个方面进行员工的安全教育,提高他们的自我保安、相互保安意识,筑牢“安全第一”思想。[2]

三、企业文化对班组建设的重要作用

企业文化也被称为组织文化,它代表了一个企业的价值观、信念和道德行为准则等。企业不同,其企业文化也各不相同。在煤矿企业中,企业文化引领了班组建设方向,发挥了重要作用,主要体现在两个方面:第一,深入推进企业文化在班组建设中的“两个转化”,这两个“转化”就是企业理念转化为员工的自觉行为和理念转化为现实生产力。通过这两个转化,将企业文化深入到每一个员工的心里,把员工的个人奋斗目标同班组、公司的目标相统一起来,把个人的成功和荣誉同公司的成功和持续发展统一起来,公司的效益共同创造、共同分享。第二,在班组建设的过程中,积极吸收使用各种先进的管理理念,使这些先进的理念指导员工的工作,提升员工的员业素质。

四、班组建设的作用和意义

班组建设的作用和意义主要体现在以下四个方面:首先,班组是一个团队。它把员工们凝聚在一起,使员工们成为一个整体,他们的荣誉、自身价值都是通过班组这个整体来显现的。提高班组建设的水平,不仅能激发员工的工作积极性,也能增强员工作为主人翁的责任感和使命感,把企业利益同自身利益结合起来,努力工作,更能增强企业的凝聚力和战斗力。其次,班组是安全生产的最前沿。企业中最小的生产组织部分就是班组。班组对于企业生产安全的作用相当于阳光对花的作用。花在失去阳光后会慢慢枯萎,企业的生产安全也是一样。班组是企业生产安全最重要、最根本的防线,这道防线一旦溃败,企业的安全管理就没有了根基。第三、企业的经济效益来源于班组。煤矿企业的经济效益来自矿井煤炭产量,而一个煤矿产量、效率、效益是由采煤队的产量、效率、效益来决定的,因此,一个煤矿企业的发展最终是由班组决定的,它们是整体和部分的关系。如果每一个班组尽最大努力降低成本、提高工作效率,一个矿井的经济效益就会得到提高,企业就能有一个良好的发展。最后,班组是企业最基层的管理组织。班组是实施企业管理制度的实践者,企业的生产安全、设备维修、技术应用、經济核算、文化建设等各种工作都是通过班组这个最基层的组织单位落到实处的。如果没有班组管理,企业管理就会一团糟,根本无从谈起。因此,企业要想提高自身的管理水平以提高经济效益,必须把班组这个基层组织建设好。[3]

五、总结

9.读班组建设心得 篇九

读《班组建设》心得体会

------班组建设是企业永恒的主题

班组作为企业最基层,最活跃的执行组织,无论在保障企业安全生产、提高企业整体素质、创建浓厚的企业文化都发挥着重要作用。团结合作精神是企业发展的基础,班组作为企业的最基层组织,是团结合作精神的具体表现,所以加强班组建设是企业发展的根本,而加强班组建设必须坚持以人为本,依靠组员建设班组,用浓厚的企业文化增强员工的凝聚力,激发员工建设班组的热情。班组长作为班组的带头人,决定着班组建设和发展,因而班组长的素质决定企业最根本的管理水平和理念。班组

长的指引力,沟通合作,创新能力,处理人际关系的能力,组织、判断、现场管理的技能和方法,专业技能,责任意识,工作热情和态度等都体现着企业的管理水平和理念。班组长是各个岗位的业务尖子,专业技能和责任心都不容质疑的,但由于个人自身的管理水平,理解能力,指引力,创新能力等方面有着较大的差异,从而也制约了班组自身发展和企业管理水平的提升,提高班组长自身的素质,打造一个好的班组长是企业的首要任务。

那么,一个好的班组长怎样建设班组呢?

首先,要充分发挥党员在班组建设中先进性作用,以一名党员一面旗帜为宗旨,讲党性,重品质,做表率,以榜样的力量带动大家共同努力,共同提高。从而发挥员工的主观能动性,激发员工的工作热情和创业激情。

第二是制定的执行力,即在班组建设中严格执行每日交接班制度和信息反

馈制度。每天班组交接班制度,便于工作的安排计划和落实,任务清晰,责任明确,同时便于团队相互沟通和交流,工作完成情况及时向班组长进行信息反馈,便于班组长及时安排,改变工作计划式任务。

三是员工各项能力的提高,即在班组建设中提高业务技能水平,安全生产意识和现场管理能力通过岗前培训、自主学习、理论考试、技术业务交流的方式,提高员工的自身业务技能水平,通过周讲评、半月安全教育及安全生产会议、层层签订安全生产责任书方式,提高员工安全生产意识,贯彻执行安全第一,预防为主,综合治理的安全方针,坚决防止安全生产事故的发生。

一个好的班组长带领和建设着一个好的基层班组,许多个好的班组增强着企业的团结合作精神,能够让我们企业的明天更加美好,更加强大。

班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的

根本基础,也是企业文化建设的重要阵地;班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,搞好基层班组建设,需要有一个良好的企业文化作基础,塑造良好企业文化环境,正确领导员工价值导向、营造良好生产环境,对我们企业的发展具有十分重要的积极作用。因此,提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组,遵纪守法,相互协调,以诚相待,共同提高”为载体,引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。

一个好的班组,首先要是一个和谐的班组。“要管好事,首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人,有思想,有情感,都有自己的工作岗位。班组长

与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上,要善于给班组营造一个良好的和谐气氛,提高班组的凝聚力。在工作中,我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的,那种方式是更有效能的工作路线,不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调,过程监督及培养新人的的位置上,对于一些日常工作不能太过于细节安排,没有最好的工作方式,只有合适的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项安全规则,保证日常工作顺利开展。

进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,我们要不断学习,不断探索,将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中,让班组建设更贴近企业目标的实现,使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台,成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

班组建设心得:

抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。

作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。例如在大修期间,考核和奖励的力度特别大,这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,商讨奖金的分配问题,多次商讨,制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理

模式,使班里的民主管理制度得以体现。

做职工的明白人

企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关,许多事故教训使我们深刻认识到:“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者,既要当好领导的助手,又要当好班组的带头人,既要关心职工的安危,又不能辜负领导的重托和职工的信任,站好岗、把好关,要运用好“望闻问切”四诊法,对症下药,标本兼治。

望:注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中,班组长要善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前,班组成员若有异常情绪,班组长一定不能不闻不问。

闻:倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体,班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议,从班

组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作。

问:多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,多了解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的积极性。

切:抓住问题,找出解决办法。企业工作千头万绪,都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事。

同时,班组长要积极推广新技术、采用新方法,不断吸取安全工作的新方法和新思维,将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如

何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”,才能筑起安全生产第一道防线。

班组安全文化是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待安全工作,说起来重要,忙起来不要,工作中某一环节一旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了。

实践证明,企业班组需要安全文化,而安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力,帮助企业前进发展。

机修车间班组建设讨论内容

作为机修二车间的一部分,首先每

天面对的就是生产中各类设备的故障,也就是生产不正常的情况下作业,这就要求我们有一定的现场的分析处理能力,因此从本工段人员的业务能力下手加强职工培训,提高认识。我们工段以应知应会和每日一题为基础,认真将班前会内容进行丰富,班组每月按期进行技术比武活动,力争每一位员工都有相当强的业务能力,并且有相当可靠的安全知识作业

作为一个合格的工段长,我深知一个队伍强不强,关键是团结和执行能力,我熟悉并积极采用白国周班组管理理念中的“望、闻、问、切”方法对员工进行观察和调动

望:注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中,班组长要善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前,班组成员若有异常情绪,班组

长一定不能不闻不问。

闻:倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体,班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作。

问:多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,多了解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的积极性。

切:抓住问题,找出解决办法。企业工作千头万绪,都要通过班

组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事。

同时,班组长要积极推广新技术、采用新方法,不断吸取安全工作的新方法和新思维,将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”,才能筑起安全生产第一道防线。

班组建设培训心得

-------祁雪莲

公司组织的的班组建设培训主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。通过这次培训使我对班组建设有了更进一步的体会,班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作,而班组长在班组建设中起着承上启下的作用。参加这次培训,我主要有以下体会:

一、天成风电公司班组建设还存在

许多问题:如,班组长还未认识到自己在班组建设中扮演怎样的角色、该如何去做,有何使命,班组长责任意识不强、班组成员技能水平薄弱、班组长管理知识欠缺,思想认识和行为不统一、执行力差等。

二、如何搞好班组建设工作。

1.抓关键,提高培养班组长素质

班长是班组的核心,即是生产者又是管理者。班组长自身素质的高低直接影响班组的生产管理,能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用,班长是关键人物,一个好的班长应该具备以下条件:

1)、有一定的文化基础,技术基础,过硬的实际操作本领。

2)、有较好的素质,较强的责任心。

3)、有组织,管理能力,既能抓管理,又能关心团结群众,调动群众的积极性。

4)、有强烈的安全意识,又懂得一些管理知识。

5)、能规范遵守各项规律制度,以身作则。

2.统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。所以,我们要思想和行为做到统一,3.班组要按时、保质保量完成公司制定的所有工作方针目标。具体表现在:

1)、严格按生产计划和技术要求,科学、合理地组织生产,并根据需要,该加班就加班、该延时就延时,及时解决生产中突出问题。

2)、开展好过程控制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证、员工的有效监控,作为班组长应该对重点工序重点监控,并对特殊工序应该建立多重监控体系,使质量工作始终保持在受监控过程中,让我们的工作做到最好。

3)、加强班组管理,班组管理宜“严”,不宜“松”。以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平

4)、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德。

4.抓好现场安全管理

1)、班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患。③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、生产纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④安全标志齐全,安全色标醒目。⑤班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题.5.抓基础,完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化.6.做好沟通与落实

与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样,除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、拉家常,询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一,这样班员的心也就齐了,班员的凝聚力和向心力便大大增强了。

在今后的工作中,我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践,努力提高自身的综合素质,以制度管人,转变思想观念,不断开拓创新。

记班组长培训心得

为全面推进班组建设,提高班组管

理水平,并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质,工厂组织了本次班组长的学习培训,进而更好的完成班组管理工作,提高班组的执行力和战斗力,全面服务于工厂的安全发展、效益发展。通过这次培训使我了解做一名班组长的使命和职责,现将个人对本次班组长培训心得总结如下:

通过本次培训使我学习到,班组是企业生产经营活动的基本单位,直接创造利润,企业要降低成本、提高劳动生产率,首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,对保证班组工作的质量起着直接的作用。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止出现质量及安全事故,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组

长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,是一名基层的领导者和直接的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几点:

1、较强业务指导能力

班组长作为生产现场的组织者,必须具备较强的现场组织能力和业务指导能力,通过学习来提高自身业务水平,较好地领导班组成员和检 验班组成员的工作情况,根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务交流与指导,进而带动班组整体业务水平的提高。

2、较强的协调组织能力

在生产工作中,班组长既是指挥员,又是战斗员,班组长不但要会干,还要会讲、会说。要善于交流,大胆组织。不断培养、提升自己的协调组织能力。只有上下沟通才能传达领导想法,少走弯路。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解班组成员的意见,取得大家的信任,树立威信,增强班组的凝聚

力。

3、较强的工作责任感

作为班组长,以班组安全、班组任务、班组管理作为已任,应拥有强烈的责任心,用心做事,爱心待人,重工作细节,想职工之所想,要善于通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公平管理激励人,营造优良的班组文化,带出一支顽强拼搏、作风过硬的好团队。

4、具备一定的创新精神。

随着生产力的发展,创新越来越快,对技术水平要求越来越高,新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着积极作用。通过业务技术创新、工作方式方法的改进来推动班组整体管理水平的提高。班组长应营造班组学习及技术创新的氛围,从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等要善于发现新思路,提升企业整体管理、创新水平。

通过培训,使我觉得应如下开展班

组工作:

1、班组应有完善的班组现场管理、考核制度和各项安全操作规程。“没有规矩,无以成方圆”,班组长应能够根据管理制度来公平、合理的对待每一个班组成员和每一件事。严格要求每一个成员按规章制度做

事,在规章制度面前人人平等,不能搞特殊化,使各项规章制度的执行落到实处。

2、班组长应加强学习,增强自身的业务能力,因为只有熟练掌握班组的业务技术,才能较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况,才能根据掌握的情况有针对性的与成员进行业务交流与指导。共同提高班组工作质量,保证工厂经济效益。

3、班组长要在班组成员中树立起自己的威信,不仅要提高自己的道德水平和工作能力,还要经常听取大家的意见和建议,热情帮助班员解决生产、生活中遇到的困难和问题,通过细致的思

想工作,保持班组的团结、和谐与稳定,以关爱之心赢得威信。

4、应加强与不同班组之间的横向沟通与协作,这对企业的稳健经营至关重要,在班组间,我们充当的应是“亲密协作者”的角色。在培训中学习到“客户化原则”和“支持不干涉”两个小技巧来帮助我们更好地诠释这一角色。“客户化原则”意味着在日常工作中对待我们的不同班组应像服务我们的客户一样全心全意且毫无保留,而“支持不干涉”则是表明了我们在和班组间协作时应有的立场和原则。除了以上两点,明确好各自的工作职责、互助发展班组间不同的“拿手绝活”都会帮助我们在和班组间的相处过程中减少边际责任的发生,从而营造出一种亲密和谐的良好工作氛围。

通过培训使我对企业及车间班组建设有如下建议,不妥之处,请批评指正。

1、班组建设是一项系统性工程,按照分工和工种要求对全厂各

班组按照安全保障、生产技术、成本控制、优质服务等进行分类,并制定班组目标,以便各班组按照分类有针对性的进行业务交流,取长补短,共同推进。

2、在车间、部门制定内部绩效评价制度时,应明确班组长的职责、义务和权利,这样可以使班组长进行班务管理时,保证其在许可范围内发出指令的有效性。

3、班组建设在不同时期会有不同的管理方法,尤其是人员的思维方式、知识水平等都有差异,所以就应努力研究班组管理的新思路、新方法,使班组建设具有连续性和实效性。获得并正确使用这种管理方法的有效途径之一就是班组培训,培训可以使我们学习到先进的管理技术和管理理念,并运用到实际工作中去,提高班组管理效果。

以上是我对本次班组长培训的心得体会,我相信一句话“天道酬勤”,在我们共同努力下,用心做事,来全面推

10.班组建设体会与总结 篇十

班组是企业的基本团队,下联员工,上联组织,麻雀虽小,五脏俱全。作为企业管理的最基础单元,班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产,更关系到企业的兴旺和发展。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”,所以,搞好班组建设尤为重要。

要搞好班组建设工作,就要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家,一个小班组其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样,相互理解,相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松、氛围和谐、关系融洽,不行结帮拉派,更少尔虞我诈。如此一来,心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢?

众所周知,培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路,提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设,在抓员工培训上,主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况,有针对地组织开展安全班会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。同时,班组在培训工作中要

改变那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法,要有“事故可预防”的信念,做到居安思危。

要搞好班组建设工作,还应抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长,我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理,到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程,也深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快,全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个“桥梁”,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质:作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质:班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质:对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。

作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作

11.企业文化如何融入班组建设 篇十一

关键词:企业文化 班组建设

在现代市场经济体制中,企业始终作为营利性经济组织而存在,社会生产力的发展和生产关系的完善主要依托企业这一经济组织来实现。在以市场经济为主体的现代经济社会中,企业的地位和作用更加凸显。它不仅是以盈利为目的的经济组织,同时是企业职工赖以生存、体现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”和“人性组织”。企业职工通过劳务行为来换取物质利益,在这一过程中也为企业创造了价值,增强了企业实力,而现代企业制度下的职工已逐步发展成具有多面需求及发展能力、追求自我价值实现、致力于全面发展的“社会人”。从这一点来看,企业的发展不仅是简单的营利,还应该让发展成果更多、更公平的惠及全体职工。文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式,自人类社会诞生以来,就无时不在,无处不有。而企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法是新世纪企业管理的革命和管理理论发展的里程碑,新的世纪是经济的世纪也是文化的世纪。“人是企业最重要的资产”,企业必须立足于不断满足广大职工的生存与发展的基础之上寻求长远发展。人本管理不仅是我国、我党始终坚持的发展理念,它对于企业管理同样适用。人本管理注重文化认同与群体意识的培养,它由以往的“物的管理”逐步转向“人的管理”,重视职工的地位和诉求,对职工予以人格的尊重,充分体现其自主权,培育主人翁意识。

在企业内部组织结构中,班组是企业内部最活跃的基层组织,企业所有的生产经营活动均以班组结构为依托获得横向延伸或纵深发展。企业作为盈利组织,其生产状况、经营管理水平以及市场运作能力主要体现在班组的综合素质上。因此,班组建设不仅关乎企业的社会形象,而且还影响着企业经营效果的好坏,企业人才的成长和发展源于基层组织的锻炼。鉴于此,笔者结合管理经验,深入探讨班组建设对企业文化建设的重要意义,并从实践角度对加强班组建设提出有建设性的意见或建议。

1 统一思想和行为,充分认识建设的重要意义

企业文化是企业全方位的综合管理,是提升企业整体素质的系统工程,它把两个文明建设有机的融合在一起,是企业管理的基础行为的准则,前进的动力,成功人的法宝。建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的艰巨任务。

首先,班组是企业实现纵深发展的有效载体。企业作为营利性经济组织,其主营业务的横向拓展和企业文化和发展历史的纵向延伸,主要依托基层班组来实现。班组是企业的基础,只有强化班组建设,稳固根基,才能实现纵深发展,才可以逐步形成独特的企业文化,同时也能使发展结果惠及广大职工。其次,班组是培育人才的主阵地,是人才成长和发展重要平台。班组的工作内容涉及较多终端操作,工作内容复杂繁琐,对人员的专业水准和知识结构有一定要求,而不是简单的体力劳动。领导干部要率先垂范,端正认识,主动深入基层,了解基层,通过科学的管理使各班组协调运作;作为职工,更应该自觉投入到班组建设中去,提高思想认知,将个人发展与企业利益统一起来,支持班组建设,不断提高企业凝聚力。

2 克服认识上的误区,端正班组建设的态度

首先,积极宣传企业文化理念与班组文化,在日常生产活动中有选择的穿插班组建设内容,加强企业文化理念和班组工作制度的宣教工作,督促职工树立严谨的工作作风和务实的工作态度。逐步引导其关注细节,强化自身约束,使班组逐步成为企业文化建设的重要载体。其次,严肃班组纪律,定期开展班组建设评优创先活动。健全班组工作制度,通过制度约束班组的工作行为,逐步在班组之间逐步形成一套约定俗成的行为准则,确保班组建设有章可循、有据可依。

3 不断思考和总结,积极探索班组建设的新途径与新方法

班组建设活动始终是纵深发展的,而并非静止不动。在企业文化的导向下,班组建设的内容及评价标准不断更新。因此,我们必须站在动态发展的角度来审视和安排班组建设活动,坚持进行阶段性总结,并大胆探索和尝试新途径和新方法,不断形成新的发展理念。企业文化建设必须以企业战略规划为导向,以培养“四有”员工队伍为目的,基于企业实际加强职工培训和管理,逐步培育职工的群体意识和群体行为。此外,还应该站在企业战略发展的高度,瞩目全局,不断完善企业内部组织结构,积极参与市场竞争;同时,要认真贯彻落实人本管理思想,推动价值分流,构建多元化的价值机制和管理机制,通过各种文化活动引导职工面向市场,加强专业学习和能力锻炼,逐步培育独特的企业价值理念和敬业精神。因此要严格按照企业人才选拔标准和岗位要求强化班组成员素质训练,通过举办技能比武、知识考核等文化活动对其进行素质拔高,不断提高班组的综合素质。其次,完善参与式考评机制,推行责任制管理机制,细化班组建设内容,并逐步分解至各岗位或个人,配以责任考核制度,激励有关成员积极参与,确保班组建设不浮于形式,获得实质性进展。

总之,惟有做到思想上重视、态度上端正、行为上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞好班组建设工作,使企业的基础得到巩固和提高。最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展,开拓进取,形成推动企业不断发展的内动力。

参考文献:

[1]杨红英.关于企业文化的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(05).

[2]韩宝林.浅谈企业文化与班组建设[J].中国工运,2012(04).

12.建设贴近基层的班组文化 篇十二

1 班组文化建设的关键是提升素养

1.1 塑造形象是前提

在班组建设活动中, 要以《国家电网公司员工行为规范》为标准, 塑造统一的员工形象。一是外在表象的约束。统一标识, 统一着装, 微笑服务, 实行5 S管理等, 给人留下一个整洁、干练的总体印象。二是内在心态的自律。树立国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。在班组文化建设中, 开展诚信教育, 培育创新精神, 遵守《员工守则》, 规范职业行为, 倡导爱岗敬业, 表彰积极奉献, 努力把规定的目标要求默化为员工的文明习惯。

1.2 提高素养是关键

素质修养是企业文化人才战略的关键, 班组文化建设要抓住这一主线。在“创建学习型团队、争做知识型员工”的活动中, 提倡每月读一本经典名著、每季交流一篇读书心得。体会到读好书使人明理, 读哲学使人睿智, 读历史使人知荣辱, 读文学使人懂雅俗。针对一些基层班组年轻员工较多的特点, 要多用赞赏的眼光看他们, 多用包容的胸怀呵护他们, 和他们一起探讨职场定位、适应环境、努力坚持的奋斗历程。多用开阔的视野引导他们, 鼓励他们博闻强记, 兼收并蓄, 储备知识, 积累经验。

1.3 凝练精神是根本

制定班组共同愿景和个人愿景。紧扣国家电网公司的总体发展目标, 结合本单位具体要求, 围绕自身工作实际, 提炼具有合理性、先进性和可操作性的班组愿景和个人愿景。一是作为班组精神, 时时对照激励员工;二是作为员工个人的座右铭, 经常思考反省、鞭策自己。“涓涓细流、汇聚大海”, “始于客户需求、终于客户满意”, “平凡的工作, 也能做出非凡的成绩”, 让这些浅显朴实的语句, 成为员工个人的心理诉求, 这就是增强企业形象和影响力的班组文化元素。开展“争当文明员工”活动, 培养文明习惯, 提升员工的道德修养和文明素质。开展“争先创优”活动, 为员工搭建展示个人魅力的舞台, 享受获得成功的喜悦, 明白受人尊重所要担当的责任。

2 班组文化建设的必备元素

2.1 诚信是内外兼修的基本功

在班组文化建设中, 倡导诚信, 营造一种友善融洽的工作氛围。班组成员间心无芥蒂, 团结坦诚。面对浮躁、功利、推诿、不负责任的人间世态, 要鼓励员工守住自己心中的一片宁静, 勤奋踏实地做好平凡但有意义的工作。“基础决定高度”, 诚信虽是个人修为, 但拥有大批诚信员工的企业, 却是强大而有竞争力的。

2.2 沟通是增强团结的粘合剂

有员工会认为, 自己身处公司最底层, 干多干少、干好干坏无所谓, 只要工资、奖金不少就行了, 班组建设与己无关;也有人会觉得, 除了工资、奖金等物质待遇外, 自己总感到工作的意义不是太明确, 人生似乎还缺乏一些应有的光彩。这些现象和心理会影响团队的执行力与创新精神, 削弱团队的战斗力。针对这些情况, 要积极采取措施, 通过学习交心, 营造宽容和谐的工作氛围。重视、信任员工的工作能力和发展潜力, 让员工感受到他们被认可、被赞誉, 获得工作的成就感和满足感。同时引进竞争机制, 让素质高、事业心强、富有团结意识、热爱班组工作的优秀人才脱颖而出, 给他们提供施展才华的舞台, 构建攀登事业成功的阶梯。

2.3 尊重是为人处事的立足点

企业管理的核心是人, 班组文化建设的核心是人的理念、心智、责任和抱负的建立健全。领导尊重员工, 要改变“居高临下”、“我管你从”的思维方式;员工尊重领导, 要怀有对企业、对社会的感恩之心;员工之间互相尊重, 既体现了自身素质, 更表达了友善、谦逊和欣赏的心态。同样, 对客户的尊重, 不仅是向社会展示企业形象, 更是对社会的一种回馈。关心员工生活, 在员工过生日时, 送上一盒蛋糕, 寄上一张贺卡, 更是值得珍惜和体味的关爱和尊重。

3 班组文化是优秀企业文化的延伸

在基层班组工作的“80后”们, 具有独特的观念、行为和兴趣。他们崇尚自由, 追求多姿多彩, 注重个性化诉求。在班组文化建设中, 提倡亲情服务, 体现人性思维;尊重个人诉求, 弘扬人本理念;发扬民主自由, 渗透人文精神;培育高雅气质, 塑造人格魅力。

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