实验室组织管理结构图

实验室组织管理结构图（精选9篇）

1.实验室组织管理结构图篇一

护理管理人员组织结构

护理部主任：陈尧芳（副主任护师）（大专）护理部副主任：陆凤琼（主管护师）（本科）病房护士长：周利（主管护师）（本科）王昌凤（主管护师）（大专）手术室护士长：供应室护士长：病房责任组长：黄烨陈红娟杨鑫杜毅王振荣王小云罗群英周玉萍凃艳张萍赵贵豫张琴罗珊莫珍罗玉兰陈明华（大专）（本科）（本科）（大专）（大专）（本科）（大专）（中专）（本科）（本科）（中专）（中专）（中专）（本科）（大专）（大专）贵定县中医院护理部

（主管护师）（主管护师）（主管护师）（主管护师）（主管护师）（主管护师）（主管护师）（主管护师）（护师）（护师）（护士）（护士）（护士）（主管护师）（护士）（护师）

2.实验室组织管理结构图篇二

一、对绿色管理的认识

关于绿色管理的概念至今没有一个统一的定义, 有人认为, 绿色管理就是企业生产的产品是绿色产品、生态产品;也有人认为绿色管理是企业运行要以保护环境为前提, 降低人类给予大自然的环境承载负荷的一系列管理活动;还有人认为绿色管理就是要企业发展探索新的技术, 来满足环境的要求等。不否认以上几种观点的正确性, 但却不能涵盖绿色管理的全部内容或是说没有抓住绿色管理的实质。

笔者认为, 绿色管理就是企业根据社会可持续发展的要求, 在企业经营中树立生态保护的观念, 在经营的各个环节中不仅要控制污染, 更要节约资源, 以高效运行和高技术水平为手段, 来达到企业的可持续发展, 并实现企业、社会以及环境的有机统一。绿色管理的实质应包括以下几方面:

1. 绿色管理是一种可持续发展理论。

不管是“绿色产品”、“绿色技术”或是保护环境, 都是可持续发展表现的几方面, 而绿色管理强调的可持续发展不仅仅是以上几方面。绿色管理所体现的发展, 一是讲求发展的持续性, 要求经济、社会和环境三者共同持续性, 即“经济——社会——环境”协调可持续, 形成“三赢”战略。二是讲求发展性, 就是不仅要满足当代需要, 对满足后代需要的能力不会构成危害。这要求企业要有动态协调的管理思想。

2. 绿色管理要求企业提高效率, 提高资源利用率, 最终实现企业的竞争力。

随着人们需求的变化, 科技的发展, 传统的企业竞争模式已改变, 环境已成为企业重要的竞争要素。1992年Grossm&Krueger提出了环境与经济增长之间的相互关系, 并用曲线表示了这种关系 (如图1) , 被称为“环境库兹涅茨曲线假说”。

3. 绿色管理是基于“生态人”为假设前提的。

所谓生态人是说与自然相协调的自然人和法人。现在世界上许多大企业都把环境保护列入到企业宗旨当中, 如中国的海尔, 日本的松下, 美国的杜邦等。“生态人”是一种高层次的需求, 所以绿色管理要更重视对人的管理, 是一种人本管理。

二、企业建立了绿色管理组织的必要性

由于绿色管理是一种人本的管理, 是一种高效的可持续性的管理, 又由于组织结构是企业管理的基础, 为了适应绿色管理需要, 所以有必要建立一个与绿色管理相适应的组织结构。

1. 企业要适应环境要求, 要提高经济效益, 可持续的发展, 那就必须建立一个相适应的组织结构。

组织结构是企业生存和发展的制度基础, 而自然环境是企业生存和发展的物质基础。为了可持续发展, 企业必须建立一个与环境、绿色管理相适应的绿色管理组织。

2. 随着人们消费水平的提高, 绿色产品等越来越受到人们的关注, 所以必须要建立一个组织, 来制定绿色战略或是发展绿色技术来满足需要。

这就要求对现有组织结构进行变革, 来满足绿色技术或绿色战略的要求。

3. 组织结构与企业竞争力密切相关。

由于绿色管理是一种先进的管理手段, 会提高企业竞争力, 由以上的“环境库兹涅茨曲线”中也可以看出来, 而且组织结构与企业竞争力也是密切相关的, 所以在提高企业竞争力前提下, 要实行绿色管理, 就必须有相适应的组织结构。

三、企业绿色组织结构性质

1.由于绿色管理讲求效益, 所以绿色组织结构不应该是传统那样的层次性很强的结构, 他应该偏重于扁平化的组织结构, 因为这种结构有利于提高效率。

2.绿色管理是一种人本管理, 注重对人的管理, 所以绿色组织结构应该是一种柔性的组织结构。

3.绿色管理要求企业负起保护环境的责任, 这就要求企业内部不管是人员还是制度或是企业文化都要有环境可持续的思想, 所以组织结构里的每一个部分都要有自己特定的责任, 因此绿色组织结构具有责任管理性质的结构。

四、企业绿色组织结构模型——以生产型企业为例

1. 确定绿色组织结构目标——有效地进行绿色管理。各部门应以绿色管理为合力, 可以绘制如图2所示:

从上图可以看出, 绿色组织各结构层次要以绿色管理为目标, 而且绿色管理方法及思想也要指导着各结构层次, 这样形成一个统一的整体。

2. 在绿色组织结构中应有一套专门的绿色管理组织, 作为一个职能部门来负责企业外部环境有关的事宜, 比如绿色标志的认证工作, 向社会宣传绿色战略的工作, 铸造企业的绿色形象, 向员工培训绿色思想, 建立绿色管理文化等。其具体事宜如图3所示:

3. 作为一个企业, 短时间内可能无法突破新技术, 单靠一个绿色职能部门是无法完成所有工作的, 这就要求企业在现有技术基础上, 加强责任管理。在建立绿色组织结构时要考虑责任管理, 或者是说以责任管理为手段或依托。绿色组织结构可划分为若干责任中心。不仅如此, 为了适应柔性管理方法, 应采用充分分权的模式。绿色管理具体结构模式 (假定生产一种产品或一个项目组) 如图4:

由于考虑到充分授权, 所以决策部门主要是收集反馈信息, 图4就不在画出;绿色责任中心是各部门的目标, 图4包含了目标管理的思想。它是各部门交换资料, 反馈信息的中心, 首先财务部门通过它向其他部门传递责任预算, 其他部门通过绿色利润中心的目标向财务部门反馈信息, 绿色责任中心充分考虑企业经营的目标不是以利润最大化为目标, 而是要考虑“企业——社会——环境”三者可持续的经营目标;绿色职能部门通过与环境的相互作用与企业目标利润——绿色利润中心相互反馈;而技术部门作为一个独立的职能部门, 也不再图4反应。

通过以上组织结构, 将责任管理、目标管理、柔性管理充分运用到绿色管理中, 从而达到组织结构能够在绿色管理中充分发挥作用。

参考文献

[1]张冬青, 宁宣熙.绿色管理——21世纪企业管理新趋势[J].市场周刊, 2004 (3)

[2]徐建中, 吴彦艳.绿色管理理论研究[J].商业研究, 2004 (6)

[3]李萍.企业绿色管理的必要性及实施策略[J].天津市职工现代企业管理学院学报, 2004 (6)

[4]邓可旺, 陈丽娜.绿色管理:全新的管理理念[N].经济日报, 2000-05

[5]颜爱民.绿色管理:中国企业管理新趋势[J].财经理论与实践, 1999 (9)

3.项目管理组织结构的选择篇三

关键词：组织结构；组织文化；母体组织

现行项目管理组织结构类型主要有：职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式结构（其中又包括职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵）。

一、项目组织结构类型

1．职能式组织结构。

职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行，项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定，某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用，职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。

这种结构的优点：一是在人员的使用上有较大的灵活性，只要选择了一个合适的职能部门作为项目的上级，该部门就能为项目提供它所需要的专业技术人员，而且技术专家可以同时被不同的项目所使用，并在工作完成后又可以回去做他原来的工作；其次，在人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目连续性的基础；第三，职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。

这种结构的缺点在于：一是项目经常缺少重点，每个职能单位都有自己的核心常规业务，有时为了满足自己的基本需要，对项目的责任就被忽视，尤其是项目给单位带来的利益不同时；二是这种组织结构在跨部门之间的合作与交流方面存在一定困难；三是项目参与者的动机不够强，他们认为项目是一项额外的负担，与他们的职业发展和提升无直接关系；四是在这种组织结构中，有时会出现没有一个人承担项目的全部责任，往往是项目经理只负责项目的一部分，另外一些人则负责项目的其他部分，最终导致协调困难的局面。

2．项目式组织结构。

项目式组织结构就是指创建独立项目团队，这些团队的经营与母体组织的其他单位分离，有自己的技术人员与管理人员，企业分配给项目团队一定的资源，然后授予项目经理执行项目的最大自由。

这种结构的优点在于：一是这种项目团队重点集中，项目经理对项目全权负责，项目团队工作者的唯一任务就是完成项目，并只对项目经理负责，避免了多重领导；二是项目团队的决策是在项目内制定，反应时间比较短；三是在这种项目团队中，成员动力强、凝聚力高，参与者分享项目及小组的共同目标与个人责任比较明确。

这种组织结构的缺点在于：一是当一个公司有多个项目时，每个项目有自己一套独立的班子，这将导致不同项目的重复努力和规模经济的丧失；二是项目团队自身是一个独立的实体，容易产生一种被称为“项目炎症”的疾病，即项目团队与母体组织之间出现一条明显的分界线，削弱项目团队与母体组织之间的有效融合；三是创建自我控制的项目团队限制了用最好的技术来解决问题；四是对项目组成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障，项目一旦结束，返回原来的职能部门可能会比较困难。

3．矩阵式组织结构。

矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。

这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作；三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。

这种组织结构的缺点在于：一是矩阵结构加剧了职能经理和拥有关键技能与看法的项目经理之间的紧张局面；二是任何情况下的跨项目分享设备、资源和人员都会导致冲突和对稀缺资源的竞争；三是在项目执行过程中，项目经理必须就各种问题与部门经理进行谈判和协商，从而导致决策的制定被耽误；四是矩阵管理与命令统一的管理原则相违背，项目组成员有两个上司，即项目经理和部门经理，当他们的命令有分歧时，会令成员感到左右为难，无所适从。

矩阵的三种不同形式并不一定都具有上述优缺点：项目矩阵可能会提高项目的整合度，减少内部权力斗争。不好的是职能领域对其控制力较弱，容易出现“项目炎症”；职能矩阵能提供一个更好的系统来管理项目之间的冲突，问题在于职能控制的维持是以低效的项目整合为代价的；平衡矩阵能够更好地实现技术与项目要求之间的平衡，但它的建立与管理是很微妙的，很可能会遇到与矩阵组织有关的很多问题。

二、选择合适的项目管理结构

1．选择能够平衡项目与母体组织需要的组织结构。

大多数人会认为组织项目的最简单、最有效的方式是创建一个全日制的专业项目团队，但这样可能会同时损害其他的组织活动，引发母体组织与项目团队成员之间的嫉妒心，妨碍了项目成员返回母公司时的融合，容易产生“项目炎症”，依靠它来完成项目就会对母体组织造成不利影响，因此无论选择什么样的组织结构，首先要考虑到能平衡项目与母体组织需要，使权威性、资源分配及项目成果能与主流运营业务完全融合。

2．选择与组织文化相融合的組织结构。

组织文化指的是一个由共同的规范、信仰、价值观及假设将人们联系到一起，因此对事物产生共同理解的系统。文化反映了组织的个性，与人的个性一样，文化能使我们预测组织成员的态度和行为，文化还是组织定义的一个方面，它能将某个组织与同一行业内的其他组织区分开来。

在项目管理结构、组织文化及成功的项目管理之间有很强的关系，我们可以用一个比喻来描述组织文化与项目管理之间的关系，就是水与舟。文化是水，项目是舟。在组织文化有益于项目管理的组织中，组织与完成项目就如顺水推舟，只需掌舵就可以了，这种环境中团队工作和跨职能合作是一种风气，完成项目不需要太多的正式的权力及资源投入，组织文化有利于项目的完成，较弱的项目管理结构可能会有效；反之，如果组织中主流文化的几种重要特征妨碍有效的项目管理，在这样的组织中完成项目类似逆水行舟，为达到目的地，必须花费更多的时间和努力，这种情况创建一个专业的项目团队，将项目团队与主流文化隔离开来，这样的做法值得一试。如果因为资源的约束问题，不可能建立专业项目团队，那至少也应该用一下项目矩阵，其中项目经理对项目有绝对的控制权。

3．选择“混合匹配”的方式来管理项目。

选择项目管理的组织结构时，有时涉及的并非总是“或者——或者”这样的选择题，有很多大量参与项目管理的企业用专业项目团队来处理特殊的项目，而绝大多数其他项目则使用矩阵安排。如一家企业将项目分为3类：高级开发项目、平台项目与增长式项目。高级开发项目风险高，目标是创建突破性的产品或流程，企业就使用专业项目团队来完成项目；平台项目风险中等，主要内容是系统升级，从而产生新的产品与过程，项目的完成是在项目矩阵结构下进行的；增长式项目风险低、期限短，主要是对现存产品及流程的小调整，项目基本上都在职能矩阵结构下完成的。这种“混合式”组织结构使公司在建立项目组织时具有较大的灵活性，但也有一定的风险。同一公司的若干项目采取不同的组织形式，由于利益分配上的不一致性，容易产生矛盾。

三、实例验证

A网络与信息系统有限公司依托某著名高校和地区科研优势，主要从事大型应用软件的开发和计算机网络应用集成。作为一家资深的IT企业，在多年的市场竞争中形成了具有自己特色的组织架构和市场竞争优势，公司具有极为高效的执行效率，是一个典型的项目型企业。公司十分注重项目团队与母体组织的融合，时刻注意培养团结协作的工作氛围，形成鼓励项目运行的组织文化。在这种企业模式的运行过程中，企业强调部门之间的合作，每一位员工都清楚地认识到没有顺畅的信息传递，就没有有效的沟通，也就没有公司的高效率运行。这一切就形成了A企业的组织文化，而企业就其本身的特点与组织文化组建“职能项目型”团队，充分发挥员工的积极性和创造性，给公司带来明显的收益。同样，随着公司规模的不断扩大，众多项目的同时执行，需要其建立协调多项目之间的资源配置与项目运行机制，体现多项目协调运作带来的整合效应与成本优势，正是因为这种组织文化与组织结构使企业管理沟通发挥着比在传统企业状态下更为重要的作用。经过8年的发展，A企业在网络、计算机、数据库、嵌入式软件、地理信息系统等领域展开了卓有成效的研究，已在教育、电力等行业取得了领先优势，成为中国IT业界的实力之师。

四、结语

项目型企业在选择自己的组织结构时，只能据实而定，不仅要考虑到组织自身的特点，还要考虑到这种组织结构是否能平衡项目与母体组织的需要，考虑到企业自身的组织文化和各种运行环境，有时也要结合项目的特点选择“混合式”的组织结构，最大可能地发挥组织的潜力和优势。

参考文献：

1．（美）克利福德·格雷，埃里克·拉森著．项目管理教程．人民邮电出版社，2003．

2．邢以群，郑心怡．“一种新的多项目管理模式—流程导向型组织结构模式探讨”．软科学．2003年·第17卷·第4期．

3．任伟民，赵禹骅．项目组织结构的设计问题研究．东方电气评论．2002年·第16卷·第3期．

作者简介：何建敏，东南大学经济管理学院副院长、教授、博士生导师；许保荣，东南大学经济管理学院研究生。

4.结构化面试之计划组织管理(精) 篇四

第一题

一、某市城管部门实行“公众接待日”制度,有上级领导来参加,你单位领导让你来组织,你怎么做?(1要从思想上高度重视此次组织活动。实行“公众接待日制度”是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现,也是实现全心全意为人民服务的重要保证。

(2成立临时工作小组,我会向单位领导咨询本次“接待日”活动的目的及要求,向有经验的前辈请教,集思广益,拟定一份详细的计划,包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员、接待时需要准备的材料等,计划完成后报领导审批。

(3做好公众接待日的宣传,让接待日有人参与咨询。

(4布置好场地,明确接待且向领导汇报的专门同志,做好应急预案,防止踩踏事故。

(5做好现场解释工作,能解决的现场解决,现场不能解决的,予以解释,限期解决,件件要落实,推行首问负责。

(6活动结束后,要召集临时工作小组深入总结,将成果以书面的形式及时向领导汇报,同时做好“公众接待日”后续宣传报道工作,并尽力将此活动制度化,形成工作常态。

第二题群众举报某乡政府违规出让、出租土地,县里准备成立调查小组调查。乡里听说后,召集群众开会,把可能问到的答案让农民背会。领导将调查任务交给你,你怎么保证调查的真实性、准确性?(1工作的目的和纪律,就调查面临的难度向大家进行说明,鼓励大家畅通过查阅相关资料,找出突破点,列出合理的计划。召集调查小组所有成员开会,明确这次调查所欲言、献言献策。

(2采取迂回曲折的调查方式,一应对乡政府迷惑群众抵制县政府进行调查的做法。比如说,直接找举报人了解;可以避开乡政府的耳目,利用周末,采用明察暗访的形式走向田间地头,与农民进行交谈,做好农民的思想工作,让农民打消疑虑,努力配合我们的工作;还可以深入到农民的家里,告知农民可以通过上网的形式反映问题;我们也可通过走访被征土地的农民进行核查,保证调查的真实性;去国土所查验向资料;去出租、出让的土地现场查验相关手续;与纪委同志一道找一把手谈话。

(3在调查过程中,要告诫和提醒调查组的工作人员注意调查方式和态度,要用政策和真情打动村民,使村民主动配合我们的调查工作;提醒工作人员提高安全意识,确保工作的顺利进行;注意查收每天的邮件,对调查信息进行整合和筛选。

(4收集保全证据。

(5调查活动结束后形成调查报告,经调查组全体人员签字后,及时上报领导。第三题政府要组织1000名群众代表

对55个政府部门和50个职能部门进行工作评议,你怎么来组织?(1活动目的:群众评议是行风评议的一种有效方式。群众对政府职能部门进行评价也是政法部门充分尊重群众的知情权、表达权和监督权的重要方式。群众评议的推广有利于改进部门的工作作风,提高办事的效率,增强政府与群众的交流。

(2策划方案:确定这次评议的方式方法、时间地点、评议要素与标准。成立领导小组。

(3宣传发动:在媒体及网络上公布被评价的55个政府部门及50个职能部门的职责服务执法方向。宣传此次评价的意义。公布点击网站及操作方式。

(4评议代表的确定:网络抽取200名,自愿报名200名,企业代表200名,个体工商户200名,外来人员200名。采用科学的抽样方式确定评价群众。与之联系,确立进入网站的方式及操作密码。参评的政府部门一把手及职能部门的一把手自我总结,每人15分钟,录好像,在政府专用评价网站上发表。设计好评价表格及问卷。实施网

络评价。从中抽取200名代表到政府多媒体会议室实施现场评价对评价机构设置为非常满意、满意、基本满意、不满意四个级别。统计表格及问卷。

(5评议结束,公布结果。要对评议的结果进行总结反馈,向社会公示。存档,汇报,对基本满意不满意单位下发整改通知。

第四题省直机关领导来我市来调研家电下乡的情况,你怎么办? “家电下乡”工程既是一项重要的惠农举措,也是我国刺激农村消费、扩大农村需求、缩小城乡差距、实现经济平稳较快发展的一个重要举措。省直机关领导到我市来调研,更体现了政府对此事的高度关注。没有调研就没有发言权、没有调研更没有决策权。对“家电下乡”这一重大的惠农和扩大内需措施进行调研,有利于了解家电下乡工程的进展情况,有利于此项工作的进一步开展,也体现了上级机关对此事的高度重视。作为下级单位的工作人员应该做好接待,积极配合上级领导做好此次调研工作。

接待工作是否能够圆满成功直接取决于计划是否周密,准备是否精心。第一,我会主动与上级机关取得联系,了解此次调研的时间、地点、人数、身份等情况,并听取上级机关的指示,制定可行性、可操作性、实效性强的接待方案。方案包括:对上级的接待工作、食宿安排,调研的方式、调研的地点调研的时间等,其中接待应当坚持有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费、尊重少数民族风俗习惯的原则,严格按照国家标准进行。

第二,全面了解本乡的家电下乡情况,并对相关数据进行统计分析,以便向上级机关汇报,协助其完成调研工作。

第

三,得不到执行形同虚设的方案,不如没有方案,因此在此次接待调研过程中我会高度重视计划、方案的落实,确保计划中的每一个环节落到实处。

第四,对于实践中可能存在调研中弄虚作假,谎报瞒报现象,要高度重视,并积极采取措施,杜绝此类事件的发生,积极配合好上级机关的工作,确保调研的真实性和客观性。

<事后>根据调研的实际情况,认真总结,将书面材料呈报领导。自己也应该认真反思,在这次工作中还有哪些不足,期待以后此类工作能够更高质量的完成。我相信,只要我的方案科学合理,组织严密有序,团队精诚协作,我们一定能配合好上级机关做好此次调研工作。

第五题领导叫你去编写某地的史志、县志,但图书馆资料很少,见证人也联系不到,你怎么办? 编写地方史志不仅可以为历史研究服务,同时史志、县志也能体现出我们县的真实的历史面貌,让全国人民尤其是我们本地的人民都能更好的了解我们县的发展历史。领导派我做这项工作,我会本着实事求是、严谨认真的态度完成编写工作。

由于编写史志、县志需要我们做到资料详实,所以在编写的过程中我们需要做好收集和选用资料的工作。我们可搜集的资料包括文字资料、实物资料和口碑资料。但是现在的情况是手头资料少,见证人也联系不到,我会找到问题的具体原因,根据具体情况,采取解决措施。

针对于手头资料少的问题,我会到当地的图书馆、档案馆等资料比较集中的地方去查找书籍和文史资料,了解当地的发展历史,著名的历史人物,重大的历史事件等。为了让我编写的史志更生

动,我也会到当地博物馆收集一些遗址、遗迹、文物资料,图片、照片、图纸、录像、碑刻等。在搜集资料的过程中我也要注意紧紧围绕基本篇目制订出比较详细的收集提纲,然后按照提纲有计划、有步骤地全面展开。同时,通过地方媒体和政府宣传网站对此次工作进行宣传,鼓励更多人提供线索,对提供有价值资料的人实行一定的奖励机制。并联系相关专家,让专家对一些历史资料进行鉴定,保证资料的准确性。对于联系不到见证人,如果是因为当事人搬迁,我会及时找到当地公安局的户籍科,向他们说明目的及出示相应证件,请求查询户籍变迁记录,找到当事人的现居地。

请见证人讲解他们的亲见、亲历、亲闻并做好记录。若当事人已逝,我会找到其亲属进行询问。此外,我也会和当地的政府取得联系,寻求他们的配合,争取获得官方的档案和文献方面的支持。使史志、县志的编写变得更加科学,全面。最后,联系当地居民了解一些当地的风俗习惯,帮

助我更好的体会当地的历史文化,以确保编写工作的正常完成。

对于我收集到的资料汇总,把资料分成文字类、视频类进行归档,同时做好资料的选用工作,选用的资料要选用具体确凿、背景完整、反映时代特点的资料。将选取的资料按照时间年份归类,并与一些专家进行讨论完成史志、县志的编辑并对工作进行总结汇报。

第六题领导让你组织一次会议:以勤简节约为主题,你怎么搞? 勤俭节约是中华民族的传统美德,同时也是我们国家建设资源节约型社会的重点要求。习总的八项规定正好是对这一要求的具体诠释,因此我们有必要开一次会议践行这一精神。我认为此次会议的重难点主要由以下几个:第一,会议的经费,因为此次是以勤俭节约为主题的会议,所以必须缩减预算;第二,会议的形式一定要多样且有意义,不能使我们的会议走形式、走过场,一定要有实在的节约意识的宣传;第三,就是保证参会人员的积极性,避免冷场的出现。因此,针对这几个重难点我会采取以下几种措施: 第一,制定完善的工作计划,从筹划宣传到组织总结,保证整个会议按部就班有序进行,同时尽量减少工作人员的安排和使用,从人力使用角度实践节俭精神。

第二,要将会议的宣传工作做到位,以网络宣传形式为主,如电子邮件、网站宣传等,要求收到邮件必须回复。尽量避免使用纸张,即使使用纸张也会用已经打印过的纸张背面,这样既可以节约资源,也可以保证通知下达到每个与会人员手中。

第三,此次会议的组织过程中,我会省去不必要的鲜花、瓜果、饮料以及条幅海报等布置,要求与会人员自己准备笔记本及笔等会议用品,倡导大家自己携带水杯,会

议可以提供纯净水。总之,会议过程中一些可有可无的会议物资、用品均省去,以实际行动厉行节俭。

第四,会议的形式,我会提前让大家做好一些关于勤俭节约的一些小方法的准备,在会议进行中,鼓励每个人都谈谈自己勤俭节约的小窍门,分享彼此的经验;并在会议上让每个人都能参与其中,增加知识问答、辩论等环节,让大家能提高勤俭节约的意识;同时要做好总结工作,为会后的宣传工作做好准备。

总之,相信通过我们的细致计划和安排一定能克服会议组织过程中的重点难点,保证会议的成功进行,同时也会使我们这次会议达到“勤俭节约”的宣传目的,使“勤俭节约”的精神得到深入贯彻,让更多的人加入到“勤俭节约”的活动中。

第七题某地方剧团,已有200年的历史,剧种独特,但是现在面临生存困境。你是文化局的工作人员,领导让你组织一次抢

救计划,你该怎么办? 地方戏曲具有浓郁的地方色彩,它承载了一个地域的世事沧桑、历史变迁,在地方传统文化的传承中具有重要价值,而已有200年历史的地方剧团是地方戏曲的载体,作为文化局的工作人员责无旁贷的要为其生存与发展做出努力。

首先,科学、全面的分析剧团经营不善的原因,了解其在发展经营过程中存在的问题。这部分内容可以通过对剧团近几年的经营报表,以及与剧团相关负责人交流获得比较有效的资料。同时,了解该剧团所表演的戏曲项目以及演出形式,请相关专家对该剧团的戏曲表演提出指正建议。其次,为该剧团的持续性发展提供有效思路。一方面剧团的经营者要主动提出改革意见以及在改革过程中需要的相关支持;另一方面要走入基层演员中,鼓励其从演员的角度为剧团长效发展献计献策;同时,由文化局给出相关的整改意见以及政策和资金的相应支持。总的来说,要从以下几方面来着手解决:第一、优秀演员的大量流失必然导致剧团发展陷入困境,应首先提升剧团演员的基本待遇并给与更广泛的发空间,鼓励现有的优秀演员从事戏曲创作、参与到剧团的发展中;同时,在社会上进行广泛的招聘,以求吸引更多的人才加入到剧

团复兴的工作中。第二,剧种独特,本身是演出的风格形式,从文化保护的意义上来说应该予以坚持。但是如果仅仅只有这单一的独特剧种,很容易让观众产生审美疲劳,亦或是使大部分观众无法理解和接受,从而造成剧院演出无法对观众产生吸引力,在更多文化形式的冲击下,自然会在发展中逐渐趋于劣势。因此,在坚持独特剧种的发展传承的同时,必须增强剧团的艺术创造力,可以出台相关鼓励剧团演员积极创造新的剧目和曲目,如项目承包负责制、竞争上岗制、绩效考核制等。在创作的初期文化局可以外聘部分人员进行前期的建设参与。当然,在这一过程中不仅要保证量的产出,更好保证质的要求,只要这样,才能经得起群众的检验。利用较通俗易于接受的剧目演出,为特殊剧种的发展进步获取资源。第三,对于一些地方的传统剧种,要注意对其的传承和保护,要在更广泛的范围上推广传统地方戏曲,让更多的人对其有兴趣,只有这样才能引起群众购票进剧院的愿望。如请电视媒体对地方剧种进行介绍报道,可以邀请电视台配合制作一期关于剧院历史沿革的记录片等。同时,鼓励更多的青少年参与到传统戏曲的传承中。

最后,具有200年历史的地方剧团在现代文化的冲击之下面临生存危机,这是传统文化在现代文化冲击之下出现的结果,只有真正建立有效的改革机制 ,形成良性的循环,才能保证剧团、剧种的长久可持续发展和传承。因此在对剧团的改革抢救过程中,要适当的给与财政补贴和政策扶持。但是也要注意,这种补贴和扶持应该以建立长效的自救机制、建立长久的良性循环为目标。

第八题关于绿色出行,政府要设立自行车出租点,鼓励市民低碳出要建自行车出租站,你怎么展开相关的调查? 低碳生活是一种非常环保、文明的生活方式。节水、节电、节油、节气,可以帮助我们将低碳生活变为现实。

首先,成立调查小组,让大家明确分工,分工负责;确定调查对象,我会选择两大主体:一是城市社区居民,二是企业厂矿、机关工作人员;确定调查的范围,公交枢纽站、轨道交通站、主要旅游景点,各大社区。

其次,我会现场走访的方式深入公交枢纽站、轨道交通站、主要旅游景点,考虑自行车出租站设立的合适地点,分析自行车出租站设立的利弊,自行车出租站设立的规模,自行车出租站租金的多少,出租站配套设施以及一些便民的措施等。走进社区、企业厂矿,在社区居委会或企业厂矿领导的协助下,召开座谈会,让居民、企业工作人员畅所欲言,广泛征求城市居民与相关部门对自行车出租站的一些看法与意见。

最后,针对调查上来的内容进行汇总,将相关数据进行总结与分析,并形成可行性的调查报告。在报告中对自行车出租点设立的地点、数量、自行车管理制度、人员安排、宣传方法等提出建议。第九题领导安排你组织单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处? 春节是我国的传统节日,领导让我组织一次春节联欢晚会,对于弘扬我国的传统节日,增进单位同事间的感情,愉悦气氛起到了非常好的促进作用。为了更好地把这个活动落到实处,我会从以下几个方面来展开: 第一,严格按照领导的指示贯彻和落实,确定晚会举办的时间和地点,做好通知和宣传工作,调动大家的积极性,确保各部门、各科室都能献策献力,表演节目。根据此次活动的规模,我会准备好晚会需要的相关物品,如音响设备、食品、小礼品、会场布置的条幅、名签等,进而做好财政预算,报领导审批。

第二,为了保证方案的落实,我会将晚会的工作人员划分为宣传组、演员组、保障组和协调组。明确各小组的负责人及相关职责后,我将组织召开晚会的筹备动员大会。会上,我会着重强调此次晚会的筹办意义和工作原则,使每位工作人员都能统一精神,保质保量的完成任务。在职能划分方面,由宣传组负责晚会的前期宣传和通知,由演员组负责节目编排和排练,由保障组负责晚会的秩序维

护与安保,由协调组负责相关人员的沟通与联络。

第三,在晚会进行的过程中,作为负责人,我要协调好各职能小组之间的工作衔接,一旦出现突发的情况,要及时采取适当措施,尽可能不影响晚会的顺利进行。涉及到

工作权限和重要问题时,我会第一时间向领导请示,汇报具体情况。想要保证一项活动的顺利完成,我们必须事前做好充分的准备,在组织实施的过程中确保计划得到贯彻和落实,并根据可能出现的突发因素,采取灵活有效的应对措施。在活动进行的各个环节,各职能小组要通力配合,明确分工,只有这样,才能最终保证活动落到实处,取得实效。

第十题某城市有十几个志愿者组织,但很多人反映这些组织管理松懈、志愿者服务水平不高,领导要你去做一个调研,你打算怎么开展?你认为重点是什么? 一个城市拥有十几个志愿者组织,说明这个城市公民具有很强的奉献意识。但是志愿者

组织不能仅仅成为一种形式,而要切实发挥其作用。如果这些组织的管理松散,服务水平不高,领导让我去做调研,我会从以下几个方面开展工作: 首先,我会通过网络了解这个城市的志愿者组织的基本的情况,综合已经掌握的资料制

定一份详细的调研方案,明确此次调研的时间,范围,目的,意义,调研方法,人员参与情

况和所需要的调研经费预算等,形成一份报告汇报给领导,在得到领导批示后开始着手调研。其次,我会立刻组织人员,落实经费,针对志愿者和群众,设计不一样的问卷。针对志

愿者的问卷包括志愿者的性别,职业,年龄情况,参加过的志愿活动、组织方式、累积服务

时间、参与频度、心理感受等,而群众的问卷可以加入对服务的看法,评价及建议。通过网

络这种快捷的方式发放调查问卷,及时收集反馈信息。同时走访一些志愿者组织,与志愿者

深入交谈,了解组织内部的真实状况。最后,收集调研信息和数据,并对信息进行审核和分析,及时将所得的信息进行整理形成调查报告,并在报告中提出具体的解决措施,上报给领导。

在调研的过程中重点是充分了解信息,也就是运用多种调研方式进行信息的采集过程。

调查对象更加全面,包括志愿者群众,反映人和其他群众的意见,才能客观的评价志愿者的

服务水平,并全面把握其中的问题,提出科学合理的解决对策。因为只有充分了解了各个组

织的情况才能够分析出他们存在问题的真正原因,并根据原因提出切实可行的解决方案,调

研的目的才能够真正实现。

第十一题单位要组织一次培训,领导把这项工作交给你来做,你怎么开展? 1 单位组

织的培训贴近我们日常工作,能够使我们以最快的速度熟悉工作内容与流程,进入工作角色,是难得的学习机会,我会认真贯彻领导的意图,把这次培训工作做好。我根据培训的目的和领导建议确定培训的主题和内容,确定培训的人员,我会选择一些有过相关培训经验的人参与组织,请单位有经验的老同志、领导或者相关专家担任主讲工作,培训地点根据参与培训的人数来确定,可以选择单位的大会议室,准备好培训材料、话筒、纸、笔等相关资料、做好财政预算,形成方案上报领导批准。领导批准后,严格按照方案实施。召开会议落实分工,划分教学组组、教务组、设备组、后勤组等各个工作小组,明确个人工作职责与工作重点,并确定各个工作小组的负责人。通知好培训人员、布置好场地,准备好物资。培训阶段,与各个部门小组保持沟通,协调工作,教学人员做好教学工作,会务组做好材料收发,学员签到工作,设备组保障培训期间设备的正常运行,后勤组安排好整个培训团队的食宿事宜;随时掌握工作进展,及时向各个组织单位传递信息,以便各个小组及时根据情况作出调整,及时向领导汇报,使领导掌握培训的进程;对整个活动过程进行控制,保证活动顺利进行。同时还要对突发情况做好控制,做好应对突发事件的准备。并对本次活动的重难点做好把控,由于本次活动是一次培训活动,那么动员宣传和效果的维护就成为要把控的重难点。培训结束后组织一次考核,对培训效果进行检查。培训结束后,如实向领导汇报培训的实际情况,并写好工作总结。总结自己在本次活动取得成绩与不足,以查漏补缺,不断提升自己的计划组织能力。

第十二题2014年第二届青年奥运会将在南京举行,全省团市委提出“青年与未来”的活动,你作为某高校的团委负责人,提出一个参赛方案? 除奥运会之外,青年奥林匹克运动会是在全世界具有广泛影响的另一体育盛会,对弘扬奥林匹克精神具有重大的教育意义,让青年人从运动中收获健康的生活方式。2014年第二届青奥会在南京举行,对提高我市的知名度和影响力,推动我市经济和社会发展具有重要作用。各级团委在此过程中都将发挥重要的作用,面向全市青年大力宣传青奥会,鼓励和组织广大青年积极参与到青奥会的相关活动中来。在此背景下,团市委组织“青年与未来”的比赛活动,是对青奥会的有力宣传和推动。我校团委高度重视该项工作,需积极筹备、广泛动员,制定出符合我校实际的参赛方案。

第一,根据团市委要求,由校团学系统发起成立筹备委员会 ,由团委领导担任负责人,明确组委会职能和责任。根据需要成立组织协调组、宣传组、文秘组、后勤保障组等不同的分工小组,责任到人。借鉴高校参与2008年北京奥运会、2009年国庆群众游行等重大活动时的有效经验,定期召开筹备会和阶段会议,对活动组织情况进行部署和总结。

第二,按照团市委对“青年与未来”相关比赛活动的统一安排,详细了解比赛的项目、程序、要求及人员、时间、地点等信息,结合本校实际形成具有本校特色、能体现本校优势的参赛方案。同时,针对比赛相关的运动员选拔培训、志愿者选拔培训、团队后勤保障等工作也制定相应的附属方案,为全校各部门的通力配合提供依据。方案意见稿完成后,召集相关人员召开座谈会,对方案的科学性和可操作性进行充分讨论,整合参考多方意见对其进行修改和完善,形成最终执行

方案报上级领导审批。

第三,遵循领导指示和方案要求,有计划地开展运动员的选拔培训、志愿者的选拔培训等工作,严格执行选拔标准和程序,邀请青奥会的相关专家来我校进行培训,完成培训、考核合格才能正式成为“青年与未来”活动的参与者,保证代表我校参赛的运动员和代表我校进行志愿服务的志愿者的质量和水平。与后勤保障单位通力合作,为我校参赛运动员和志愿者创造良好的生活和工作环境。

第四,由筹委会统一协调,宣传组主导,发动校团委、校学生会、校社团联合会、青年志愿者协会以及各院系团总支、学生会等学生组织展开广泛宣传,动员全校青年学子积极参与到“青年与未来”相关比赛活动和志愿服务活动中来。充分利用校报、广播台、网络信息门户等各种校园媒体,在活动前期、活动过程中、活动后期进行有重点的宣传报道,推出积极参与的青年学子典型事迹,对表现突出的青年学生和单位进行表彰,在全校形成浓厚而热烈的参与氛围。

总之,“青年与未来”活动需要在团委的带动发动全校积极参与,各部门通力合作,要充分展现我校青年学子的良好精神风貌,为第二届青奥会的顺利召开做出我校应有的贡献。

第十三题单位组织一次扶贫救困的活动,由你组织,你怎么组织? 单位组织扶贫救困活动可以帮助贫困群众走出困境,缓解他们的生活压力,可谓“寒冬送暖”、“雪中送炭”。同时,更能够体现我单位和职工们对社会弱势群体的人文关怀,促进我单位良好的单位文化的打造,扩大我单位的社会影响。所以,此次活动

意义非凡,我会全力进行此项工作。我认为,这次活动,可以分为三个环节,分别是:调查、募捐和慰问。

我们都知道“

没有调查就没有发言权”,所以,我首先要确认扶贫对象及他们的需求。我会通过直接走访的方式深入到这些扶贫对象中去,和他们座谈,聊一聊天,了解他们的现状和需求;同时,我还会通过当地政府和相关慈善机构对他们进行侧面了解,并向这些管理和慈善机构请教扶贫的相关经验;在积累了一定信息之后,我会回到单位筹划一次募捐活动。在活动之初,把贫困群众的生活现状和所需物资通过展板和宣传单的形式向同事们宣传;之后,择期举行募捐会,请大家奉献出自己的爱心,届时,我会邀请单位领导发言,肯定并鼓励大家的这种善举;当然,我作为这次募捐会的组织者也一定会当场奉献出自己的一份心意。在会后,我会选择一个合适的时间,在不影响正常工作前提下,由领导和捐款员工代表组成慰问团,对我们的扶贫对象进行慰问。慰问的物资可能会很多,所以,我会预先把物资运到目的地,待慰问团到达后直接进行发放,以提高效率;慰问过程将以慰问会的形式为主,首先邀请我单位和当地政府领导致辞,然后由我单位员工和当地群众代表表演事先排练好的节目和当地的民俗节目,最后由贫困群众代表发言,主持人做结束致辞;当然,慈善活动是人文社会、和谐社会中一道亮丽的风景线,是需要、更是值得向社会宣传的,所以,我会邀请新闻媒体对整个慰问活动进行跟踪报到,让尽可能多的人知道此事,让我们的爱心能够影响到更多的人。在以上环节结束之后,我会做好总结工作。第一,核实募捐所有款项,保证帐目准确、清楚;(可以和慈善机构联系,他们更专业第二,将活动过程中留下的视频和图片资料做成宣传片、海报和展示图片,以便回到单位后进行展示;第三,总结此次工作中的经验和教训,写一份工作的总结上报给领导,让领导对我的工作有一个全面的了解。

第十四题你单位领导让你在本社区组织一次宪法的宣传会,你怎么组织? 宪法宣传有利于加强人们对宪法知识的了解,有利于加强法治社会的建设,对我国的法律执行有着重要的意义。所以,我会认真细致开展好相关工作。领导要我组

织宪法宣传活动,是对我能力的一种检验,同时能够让我的能力得到提升。首先,我会围宪法宣传这一主题,认真考虑涉及的

要素,比如宪法的介绍和相关知识的普及,宣传活动所举办的时间、参与的工作人员、资金预算等,由于活动是在社区举行,我会在整个活动开展前与同事和领导进行沟通,与群众进行交流,以确定活动的开展地点,根据社区居民的人数确定开展活动的规模以及活动方式。拟出详细的宪法宣传活

动计划书,交领导审批。在得到领导的同意之后按照计划进行前期的准备工作。在活动前召开会议,向组员说明计划安排,将计划细化,具体落实到各个组员,比如宣讲员、引导员等,明确各成员职责。然后根据会议讨论,加强活动的开展方式,活动方式可以是多种多样的,比如可以采取现场宣传咨询、上门向群众进行普法、采取网络问答等方式,在寓教于乐中让群众了解到宪法的知识。还可以请媒体部门来进行活动的现场报道,并事先向城管部门提出组织活动申请,取得他们的支持和帮助。先发宣传活动开展时,相关的工作人员提前进入场地,对活动场地进行布置,为避免群众误解,加强现场的宣传,同时统一着装与佩戴。活动开展中可以讲解一些法律的实例增强群众的兴趣度,让群众在听故事就能加强对法律知识的了解。在活动中注意相关的问题,并可以启动应急预案,确保应对突发问题时,整个宣传活动能有条不紊地进行下去。是应对活动现场可能发生的问题,提前做好准备工作。活动结束以后,有序退场并将场地还原,同时感谢本次来参加活动的工作人员,将本次的活动以书面的形式进行汇总,并交由领导审阅后收藏以备未来的工作中进行参阅。

第十五题单位派你组织老干部到某地疗养,你怎么组织?(1计划阶段。我会全面了解疗养地的情况、老同志们的身体情况,认真、具体地制订出活动计划。确定活动出发的时间,确定出行方式(同时买好车票或联系好车辆,买齐必备物品(常用药物等,并根据这些情况作好预算,报领导审批。然后根据领导的意见,对计划进行调整、修改。最后,还要针对计划,作出应急预案。

(2实施阶段。我会全程陪同老同志们,做好服务工作。并及时征求老同志们的意见,对活动的计划作出调整。

(3总结阶段。活动结束之后,我会及时将活动的相关情况形成书面材料,上交领导。同时,认真总结自己在活动中的经验与不足,以便今后更好地组织相关活动。

第十六题某地发洪水,导致水、电等设施全部中断,领导让你组织一个新闻发布会,请谈谈你的具体组织流程? 此次发布会对于信息及时公开,防患于未然,体现政府应急响应的行政管理效能方面有重要意义,我会从以下几个方面组织好此次新闻发布会。

(1首先,在服从防洪防汛总指挥部的指挥调度的情况下,迅速组织此次断水断电工作应急处理小组,分工协作,向水利电力部门了解情况,比如水电设施终端的灾害情况,听取专家的建议和意见,并且采集照片与视频资料记载,为新闻发布会的召开提供资料准备;并且初步掌握恢

复供水、供电的时间,以便将尽可能确切的信息公布出去,让市民和相关部门做好应急储备。

(2断水断电工作应急处理小组及时提出处理此次断水断电工作的初步方案建议,将方案呈报给相关领导,待方案形成政府决议和决策的时候,将政府采取的措施进行总结,请新闻发言人代表组织,在新闻发布会上将相关信息告知广大群众,解决群众的疑问。

(3在发布会召开的过程中,围绕重点工作“及时客观公布信息”,要求我们的准备工作和协同工作要处理得非常及时,成员配合要非常默契;难点工作在于应对洪灾爆发期间,安抚民众情绪,解决民众燃眉之急,可能会出现民众不理解、不配合的情况,那么一定根据相关应急处理方案,及时处理好任何可能的突发情况,避免灾害损失进一步扩大。

新闻发布会结束后,及时配合抗洪抢险的工作,总结新闻发布会的经验和教训,并且坚持在会后,落实相关会议精神,解决民众燃眉之急,并且对于会后需要公布的信息也要做到及时公开,统一信息发布渠道,避免不实传言。

第十七题你组织个下岗工人调查,你如何组织? 第一、制定调查方案。确定调查活动的范围,是一个地区的下岗工人还是具体某个企业的下岗工人;确定调查方式是问卷调查,实地考查,采访还是多种调查方式综合运用,确定调查的主题和内容是下岗工人的家庭情况、生活现状还是再就业情况等。还必须确定调查的具体时间,参与调查的工作人员,调查活动所需经费等。方案拟定后送领导审批。

第二、方案审批通过后召集参与调查的工作人员开会,明确分工,责任到人。并与开展调查活动的所在地或企业负责人相联系,发出开展调查活动的公函,争取对方的支持与配合。

第三、根据调查方案开展调查活动。在调查活动中要坚持实事求是的原则,并随时掌握调查中遇到的突发情况或新问题,必要时要请示领导,尽量及时解决。

第四、调查后对资料进行整理,对数据进行统计,对问题加以分析总结,形成书面的调查报告,呈送领导审阅。

第十八题一份机密文件不见了,当你准备向领导报告,第2天有出现在你的抽屉里。如何处理这件事?

1、我认为还是要向领导报告这份文件失踪的事,并向领导检讨自己的过失。机密文件涉及到国家或部门机密,因此他的发放和传阅是很严肃的,不相干的人是不能看到的,否则将构成犯罪。

2、追查资料被何人传阅过,有什么人接触过资料,保证资料内容不落入别有用心的人手中。并向领导报告,请示处理意见。

3、深刻检讨自己的工作过失,提高对保密工作的认识, 严格按照单位的资料归档管理制度办理,没有相关规定的可以向领导提出建议。

第十九题如果让你组织一次查“三无人员”的行动,你将如何组织?

1、确定参加此次活动的人员,先对辖区内的“三无人员”进行摸底调查,确定辖区内的

“三无人员”人数和集中地。掌握第一手资料,方便活动展开。设计活动方案和制定“三

无人员”安置计划。

2、进行人员分组和负责地分配,根据准备前期掌握的资料,清查活动开始。按方案进行灵活行动。

3.对活动进行工作总结,并制定详细的工作报告。

第二十题假设你是市劳动和社会保障局的同志,现在让你与残联合作调查关于残疾人就业状况的情况,你如何来安排这个调查?(1这是领导对我的信任,我将从以下几个方面开展工作。

(2我要根据调查目的制定调查计划。包括调查的内容,调查的范围,调查对象涉及的行业,调查的形式,调查人员的组成,调查所需资金等,以确保结果具备较高的代表性和可信度。(3进行调查的准备。根据制定的调查计划,组织并培训调查人员;与财政部门联系,落实调查所需资金;与残联的同志做好协调配合工作;制作调查问卷。

(4派遣调查员深入残疾人家庭、企业、工厂发放调查问卷;召开座谈会,以面对面的方式得到直接的、第一手的资料。在实施过程中注意联络协调,确保调查顺利进行。

5.实验室组织管理结构图篇五

至学期

实验报告

实验课程：

实验内容二：组织沟通

专业：人力资源管理本科班级：组别：执笔人：

工商管理学院

组织沟通实验报告

1、实验项目

关于组织沟通的案例分析

2、实验目的使学生掌握组织沟通的相关知识，深刻体会组织沟通的重要作用。

3、实验步骤

3.1 分发案例材料

3.2 学生阅读

3.3 现场分组

3.4 组织讨论

3.5 撰写分析报告

4、实验小组成员

案例为教材P66《辞职**》

案例分析与实验体会

5、实验体会

*注：

1.本注释不是正文的部分，只是本式样的说明解释；

2．标题编号方法应采用分级阿拉伯数字编号方法，第一级为“1”、“2”、“3”等，第二级为“2.1”、“2.2”、“2.3”等，第三级为“2.2.1”、“2.2.2”、“2.2.3”等，但分级阿拉伯数字的编号一般不超过四级，两级之间用下角圆点隔开，每一级的末尾不加标点，编号与标题内容间空一个汉字空格，标题应顶格。

3.一级标题为小三号黑体，缩放、间距、位置标准，无首行缩进，无左右缩进，行间距1.25倍多倍行距，段前、段后各0.5行间距；

4.二级标题为四号黑体，缩放、间距、位置标准，无首行缩进，无左右缩进，行间距1.25倍多倍行距，段前、段后无间距；

5.三级以下标题为小四号黑体，缩放、间距、位置标准，无首行缩进，无左右缩进，行间距1.25倍多倍行距，段前、段后无间距；

6.三级以上时可以先使用⑴⑵⑶……后①②③……编制小标题，格式按同正文；

7.正文在标题下另起段不空行，为小四号，中文用宋体，英文用Times New Roman体，缩放、间距、位置标准，无左右缩进，首行缩进2字符（两个汉字），无悬挂式缩进，段前、段后间距无，行间距为1.25倍多倍行距；

8.强行分页时请用插入分页符换页；

9.正文中表格与插图的字体一律用5号楷体；表格用三线表；

10.页眉用五号，中文用楷体，英文用Times New Roman体。

装订顺序：

封面

封一

案例分析

6.实验室组织管理结构图篇六

一、项目背景介绍

某工业集团公司成立于一九九九年七月，是由某国资委控股的大型集团型企业。集团现有5 家控股子公司、2家参股公司。现有职工2300人。资产总值6亿元,净资产2亿元。公司主要产品包括汽（轿）车内饰部件五大系列产品450多个品种；集团自组建以来，紧紧抓住东北老工业基地振兴、国有企业改革和地方汽车及零部件产业高速发展的有利契机，与时俱进，开拓创新，科学决策，求真务实，实现了跨越式发展目标，并成为省内企业学习的典范；公司先后荣获中国汽车零部件综合竞争力百强企业。

二、主要问题诊断

通过和该公司相关人员交谈，以及通过对该公司公开信息的查询了解，顾问发现该公司所面临的主要问题是公司的快速发展与日益落后的管理机制不相适应的问题，主要表现为：

1)员工能力与企业要求不匹配，造成人力资源浪费或员工不能胜任，需要完善岗位说明书

2)为促进员工积极有效的工作，需要通过建立公司组织结构图来完善员工职涯发展通道，使员工知道自己未来的方向在哪里

3)没有明确岗位的任职要求，影响到新员工的进入标准和公司人才梯队的建设

4)职、责、权、利不明确和失衡，员工遇问题逃避或工作积极性不高，需要建立岗位说明书

5)需要结合公司的任务指标（目标管理）和员工岗位说明书来建立公司考核系统

三、应用

1)按公司业务流程、管理规范、发展目标等要求重新梳理公司组织架构，理顺各部门的定位和职能归属；

2)依据测评结果、面谈内容和调查问卷分析，结合管理层意见，建立岗位说明书，明确岗位基本信息、设置目标、主要职能和权限、任职要求等内容；

7.实验室组织管理结构图篇七

关键词：图书档案管理,组织结构,管理体系

图书馆具有丰富的图书资源, 能够满足读者多方面需求。随着时代的发展, 图书馆藏书数量更是与日俱增, 加强对图书档案的科学管理, 不仅有利于促进图书馆的未来发展, 同时能够为读者提供更加优质的服务, 更加便捷于读者开展阅读活动。因此, 有必要针对现状, 设计一套合理的图书档案管理系统, 实现图书资料的现代化科学管理。

一、图书档案管理组织结构和系统设计需求分析

(一) 图书档案管理组织结构。此次系统的设计, 主要是基于图书馆日常实务的管理, 主要模块包括图书信息的录入、读者信息的录入、员工信息的录入、图书的借出和归还、修改和查询等部分。上述板块共同组成了图书管理组织系统的基本框架。图书信息管理模块又分为图书入库、修改图书信息以及删除图书信息等下属板块;信息查询模块又分为读者信息查询、借阅信息查询以及图书信息查询等下属板块;员工信息模块又分为添加员工信息、修改员工信息以及删除员工信息等下属板块;借阅处理模块又分为借书处理、还书处理等下属板块;读者信息管理模块又分为添加读者信息、修改读者信息、删除读者信息等下属板块;系统设置模块又分为用户密码修改、登录处理等下属板块。

(二) 图书档案管理系统的需求分析。立足于图书馆现阶段经营实际情况, 着眼于图书馆未来发展, 通过设计一套科学合理、具有较强通用性质的、满足标准要求的管理系统, 有利于提升图书信息的现代化高效管理, 促进图书信息的合理共享。对于图书档案管理系统的需求分析, 可以从图书管理系统需求分析和权限需求分析两方面进行阐述。第一、系统需求分析, 图书管理系统也就是对读者和图书开展科学管理, 也可以说是对图书信息以及读者数据进行管理。此次系统的设计, 能够有利于图书馆实现对图书资源的有效管理, 以此提升工作效率。利用该系统, 图书管理人员能够更加快捷地借出图书、归还图书、整理图书以及修改图书信息等工作。读者也可以通过账号登录, 及时掌握自身所借阅图书的信息, 同时也可以查阅图书馆内的图书信息等等。账户管理作为此系统较为重要的组成部分, 有利于为系统提供一定的安全保障。账户管理主要包括以下几个基本内容:1.读者账号管理, 也就是注册和修改等基本功能;2.登录和退出, 用户在登录系统之前, 需要检查账号和密码信息, 当退出系统时, 会自动清除登录信息;3.图书管理人员登录和退出, 管理人员在进入系统之前, 系统会核对管理员账号及密码的信息, 退出系统时, 信息会被清除;4.借阅管理, 图书管理人员会合理管理读者借阅证。查询模块的作用主要在于对读者图书信息进行科学查询, 不仅能够查询所有库存中的所有图书信息, 同时能够进行模糊查询, 也就是针对某个字或者词语, 实现相关内容图书信息的查询。图书管理模块, 也就是管理人员进行图书管理的一个模块, 能够对图书的添加、修改以及借阅归还内容进行科学管理。比如说图书资料的修改工作、删除图书馆内没有的图书信息以及添加新到图书馆中的图书信息等等内容。第二、权限需求分析, 图书管理系统能够有效将读者与图书馆管理人员联系起来。而用户权限也是针对读者部分, 和管理人员单独分开, 针对不同的分类信息以此实现用户权限的判断。比如说:普通用户具有图书信息查询功能以及浏览网站的权限功能;而办理借阅证的用户不仅可以浏览网站信息, 同时还可以进行借阅读书信息的查询;图书管理人员具有所有管理权限, 可以自由支配权限功能。

二、图书档案管理系统的实现

(一) 系统版权界面的设计。系统版权界面设计可以充分利用Windows界面的设计风格。在系统启动阶段, 主要利用的是splash效果, 之后弹出信息提示窗口, 能够正确显示出软件开发者以及软件版本号等信息;窗体的设置, 可以在初始界面顶层开展, 此外也可以对图片框、标签, 或者计时器进行设计, 使界面更加优美, 便于相关人员使用。此系统的编写风格, 同普通软件较为相似。

(二) 普通用户使用界面的设计。图书档案管理工作, 在整个管理系统中具有非常关键的作用。如果用户不具备权限功能, 那么读者只能进行图书的查询, 无法进行图书的借阅和还书等内容。所以说图书档案管理工作更加科学合理, 可以针对普通用户使用界面进行设计, 将权限有效分开, 使图书管理更加高效。

(三) 管理员登录界面设计。在splash界面设计完毕, 然后会出现图书信息管理系统的初始界面。此时, 可以很多功能陆续开放, 比如说登录功能以及查询功能。在登录成功后, 会获取系统中的所有功能。而登录窗体的出现, 需要利用文件菜单中的登录选项, 或者工具栏中的登录选项来实现。登录窗口在最初设计时, 通常情况下, 都会将标签、命令按钮, 或者组合框等应用信息加入进来。操作人员输入账号和账户密码之后, 可以进入系统主界面, 进而可以操作系统各项功能。密码框主要是利用屏蔽的方式, 有利于提高系统安全性。要想实现登录窗体的主要功能, 需要利用确定按钮, 管理员只需正确输入用户名和账号密码即可;但是假使用户不具有操作权限, 那么将无法进行登录。此外, 每个用户只具有3次机会输入用户名和账号密码, 如果输入错误, 系统将会自动提示出来, 防止出现解码器损坏系统密码的情况, 连续三次输入错误, 将会限制用户再次输入, 不会出现登录窗口。

(四) 图书查询。作为图书管理系统中较为重要的组成部分, 图书查询的实现需要数据库的支持。如果相关人员需要处理数据信息, 比如图书查询, 可以利用数据访问对象以及SQL语言即可实现。在实际的查询阶段, 可以充分与系统需求进行结合, 或者图书馆管理人员与读者之间的需求, 进而选择最为合理的查询方式;可以利用书名、作者、书号, 或者出版社等信息, 可实现对所借书籍信息的查询工作。此外, 在图书查询界面中, 充分利用组合框功能, 有利于读者选择合适的查询方式, 只需在文本框中输入查询信息, 单击查询命令按钮, 即可显示出所要查询图书的信息。

(五) 图书借阅。利用图书管理系统可以实现图书借阅的功能, 例如读者借阅成功之后, 系统会自动弹出借阅信息, 显示成功借阅, 然后自动对数据库中的数据信息进行修改。图书借阅模块一般分为两个组成部分, 分别是用户信息和新借图书。用户信息是指, 能够显示读者的姓名、性别以及借书证号等信息;新借图书是指, 需要读者输入借书日期以及新书书号等信息, 然后用户才可以成功借阅图书, 最后也会在控件中显示此次借阅图书的信息情况, 进而提示读者图书借阅成功。

(六) 新图书录入。对于新图书录入, 图书馆工作人员必须给予足够重视。只有成功在数据库中储存新的图书, 才能在日后的图书借阅中, 方便记录和校对工作。可以在主界面进行新书的购买, 当出现新书录入模块时, 可以对新书内容进行输入。

8.实验室组织管理结构图篇八

［关键词］组织结构创新管理外购

一、企业的组织结构创新

企业的组织结构，是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的组织形式。传统上，企业采用的正式组织结构通常是垂直的、职能化的。在这种组织结构中，决策层次的划分形成了鲜明的等级制度，企业内部的所有信息趋于在等级结构中纵向交流，任何一个等级层次上的决策者都可能成为信息进一步交流的障碍；而职能化的部门设置又可能导致不同部门之间各自为政，阻碍相互之间的合作与交流。当企业规模较小时，这种组织结构的弊端尚不明显。随着企业发展，生产经营规模不断扩大，组织结构的等级层次和职能部门会不断增加，结构复杂性大幅度提高，结果是组织管理效率降低，决策过程趋于官僚化。

自20世纪80年代中期以来，经济的全球化发展极大地改变了企业的外部经营环境。面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力，企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式。由此出现了一系列具有创新性质的组织结构形式，包括三叶草结构型组织、虚拟组织、星型组织、扁平化组织，等等。这些新型组织结构形式的一个共同特点，是通过企业的组织重构简化内部组织结构，尤其是正式组织结构，弱化等级制度，促进组织内部信息的交流、知识的分享和每位成员参与决策过程，使得企业组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性和竞争实力。在这些新型组织结构形式中，三叶草结构型组织和扁平化组织更具代表性。

三叶草结构型组织是由英国的管理作家查尔斯·汉迪提出的。他用三叶草的三片叶子比喻现代企业所应具备的组织结构形式。这是一种以基本管理人员和员工为核心、以外部合同工人和兼职工人为补充的组织结构形式。在这种组织结构中，第一片叶子代表从事核心业务经营的核心员工，他们受过良好的专业化培训，拥有企业建立竞争优势所需要的核心技能、信息和智慧。第二片叶子是由与企业建立了长期合同关系的组织或个人组成的边缘性结构，他们为企业提供维持日常生产经营活动所需要的管理和技术服务。可以说，第二片叶子是基本上由流动性大且日趋职业化的各类咨询人员或咨询公司构成。第三片叶子代表具有很大弹性的劳动力，如兼职工、临时工和非全日制劳动力。他们不断更换企业，以便把成本和承担的义务降到最低限度。西方经济发达国家中大型企业在用工制度上的一种趋势，是减少长期雇佣的固定工数量，增加“随叫随到”的临时工数量。汉迪认为，尽管弹性劳动力在企业中的工作处于相对次要的地位，但仍是企业取得成功所必不可少的力量。因此，企业不能把他们完全视为外围人员，而要通过给予他们某种地位和权利，以提高他们自发参与企业活动的热情。

扁平化组织的出现是近10年来西方经济发达国家大型企业为了降低生产经营成本，致力于组织结构缩编的结果。为了废除滋生官僚主义的等级制度，赋予一线管理人员更多参与决策的权力，从而提高管理效率，很多企业在这些年中，围绕着削减“肥胖”的中间管理层数量，创建“精瘦”的管理结构进行了一系列结构性调整。在采用扁平化组织结构的大型公司中，每个管理人员的管理范围增大，对管理人员的组织管理能力提出了更高要求。由于中间管理层次减少，一线管理人员在企业发展中的作用日益突出。他们直接面对市场，行使企业家职能，负有为公司创造和寻求新的增长机会的责任。而公司的高层领导负责确立宗旨和总体战略，通过授权来界定纳入控制和协调的企业家活动，并为企业家活动制定标准。

二、管理外购的内容

企业外购的做法由来已久，几乎与企业的发展历史一样源远流长。没有哪个企业能够样样精通。企业经营需要的投入要素总有一部分是通过外购获得的。社会大生产过程中各产业之间的投入与产出，通过企业的外购活动链接起来。传统上，企业的外购主要局限于原材料、零部件或机器设备等投入要素上。随着企业组织结构的简化，从外部获得管理资源逐渐成为企业外购的一个重要组成部分。

管理资源包括多种类型，如管理职能工作、管理方法、重要的管理思想或理念、企业战略的策划能力、甚至具有特殊技能的管理人员等等。它们是增加企业价值最重要的稀缺资源。企业自己长期拥有这些管理资源相对于借助外购获得这些管理资源，对企业的发展具有完全不同的意义。长期拥有这些管理资源，虽然满足了日常经营管理的需要，但却增加了企业负担和组织管理的难度。企业必须为不常发生的管理职能工作设置部门、协调这些部门与其他部门之间的关系，长期负担相应管理人员的工资、福利和退休养老保险。借助外购获得这些管理资源，企业的管理成本降低了，但却更多地依赖外部管理咨询业的发展。如果市场发育不完善，外购管理资源的交易成本过高，企业只能选择长期拥有这些管理资源。因此，在企业通过简化组织结构降低管理成本从而提高竞争实力的过程中，应该精简哪些职能部门和管理人员，必须考虑企业所经营业务的特点、行业特征和外购管理资源的交易成本。根据西方经济发达国家的企业管理外购的经验和我国企业深化内部体制改革的走向，我国企业的管理外购在今后几年中将主要集中在资本运营、经营战略策划、组织管理效率、技术管理、企业改制和国际化经营等领域。

资本运营的目的是通过投资、融资和资产重组等手段增加企业的价值。我国的多数国有企业和中小型民营企业缺乏在市场经济条件下有效地进行投资、融资和资产重组的能力。企业普遍缺乏资金，银行贷款这种传统融资方式由于商业银行强化了信贷风险管理而难度增加，发行企业债券和上市筹资又受到严格国家控制。一些有钱的企业缺乏好项目，在确定投资方向上犹豫不决。因此，针对企业的特点和所处环境，设计有效的融资渠道和方式，寻求好的投资项目或投资方向，是许多企业需要借助管理外购解决的问题。资产重组涉及到企业的购并、扩张、闲置资产的出售、以及资本结构的调整等一系列活动。企业开展资产重组活动，需要对资产价值甚至整个的企业价值进行细致、准确的评估，对企业的财务账目进行处理和审计。对于多数企业来说，高质量地完成这些工作，需要依靠外部的专业管理咨询力量。

战略性策划的目的是帮助企业在市场中建立明显竞争优势。其主要工作包括制定公司的总体发展战略规划，针对某种具体业务制定经营战略或职能性战略，如新产品开发战略，市场营销战略，跨国经营战略，等等。目前，我国多数企业并没有实行战略管理，对战略性策划的作用认识不足。一些企业的管理人员经常把“战略”一词挂在嘴边，也做了带有“战略”字样的规划，但流于形式，无法实施。真正的战略性策划是要针对竞争对手制定一个操作性很强的中、长期行动计划。这项工作需要对企业所处的竞争环境进行全面、透彻地分析，需要从创新角度提出战略方案，是要实施的，不是空洞的宣传材料，必须有很强的操作性。这要求从事战略性策划工作的人员具备很强的专业技能和丰富的行业知识与经验。而我国的企业中很少拥有具备这种素质的专业策划人员。随着越来越多的企业重视战略管理，对战略性策划的外购需求会不断增加。

组织结构设计不仅仅是描绘一张正式的企业组织结构图，或根据企业的人员配备和职能管理需要增设或减少几个职能部门。它的目的是幫助企业围绕其核心业务建立很强的组织管理能力。这种组织管理能力是企业核心能力的一个重要组成部分。广义的组织结构设计包括三项工作：一是为企业设计能够有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的正式组织结构；二是为企业构造作为组织管理和决策过程基础的正式信息交流渠道和非正式信息交流渠道；三是为企业建立组织文化和组织管理思想。在实践中，第一项工作的重点是通过简化正式组织结构，降低组织管理成本，增强组织结构应付外部环境变化的灵活性，从而达到提高组织管理效率的目的。企业决策过程的运行依赖于管理人员控制和影响信息流量、内容和方向的能力，信息交流渠道是管理人员信息交流能力的关键性决定因素。传统的企业组织管理并不重视由人际关系构成的非正式信息交流渠道，现在这种观点已被认为是一种偏见，在大型跨地区或跨国经营的企业中，以正式组织结构为基础的正式信息交流渠道不能满足组织控制和协调的需要，非正式信息交流渠道的作用日益显著。企业组织文化和组织管理思想的作用是在企业组织管理过程中形成一种具有很强凝聚力的共同价值观念或信念。因此，第三项工作是组织结构设计中不可缺少的。组织结构设计是一项复杂的系统工程，需要很强的专业技能、协调人际关系的技巧和同行最好的实践经验，企业通常很少具备这些条件。借助外购形式完成组织结构设计，既可以获得需要的技能、经验和知识，又能够避免因内部权利纠缠引起的矛盾，保证它的客观性和公正性。

三、管理外购与管理咨询业的发展

在市场经济中，管理咨询业的发展是由管理咨询市场上的需求和供给发展决定的，二者缺一不可。企业的管理外购是管理咨询需求的一个重要组成部分，因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加，对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。另一方面，企业组织结构创新活动是否能够开展起来，则在很大程度上取决于外部管理咨询业的发展。只有当通过外购方式获得所需要的管理资源是可行的并且成为企业的一种优先选择方案时，企业才会积极推动组织结构创新，剥离不经常发生的各种职能活动。可以说，企业的组织结构创新与管理咨询业的发展是相辅相成的。

我国管理咨询业的发展起步晚，职业化程度低，管理咨询的价值尚未得到企业的普遍认可。从管理咨询的供给角度看，在我国的管理咨询市场中有二个细分的市场发展较快。一个是高收费市场，占有支配地位的企业基本上是进入中国的国外著名管理咨询公司，其客户主要是大型企业，尤其是国外大型跨国公司。另一个细分市场由国内众多小型咨询公司和科研机构、大学或政府部门提供的咨询服务构成。在这个细分市场中，管理咨询服务的收费较低，咨询机构通常没有明确的业务定位和固定客户群体，但是对当地企业的情况较为了解。对于绝大多数中国企业来说，外购国际大型管理咨询公司的高价服务，财力难以承受。所以，发展面向中国企业的管理咨询业重点应放在中、低价位管理咨询市场上。

管理咨询公司如何发展是我国管理咨询业发展过程中所要解决的一个关键性问题。我国多数管理咨询机构缺乏突出的专业技能和业务发展方向，为了生存能接到什么项目就做什么项目。由于质量不高，很难建立起长期、稳定的客户关系。在激烈市场竞争中，管理咨询公司的成功是建立在严格的职业道德标准、明确的业务定位和具有竞争优势的核心业务能力上。企业的管理外购一般不是笼统的或包罗万象的，而是针对某种职能管理需要或解决所面临的某类重大管理问题提出来的。企业从事不同的职能管理活动，解决不同类型的管理问题，所需要的管理技能往往不尽相同。管理咨询服务的价值就是有针对性地为企业提供能够有效解决它们问题的管理技能。我国管理咨询机构要想快速发展起来，必须走专业化道路，在所确定的管理咨询业务中发展卓越的管理技能。

參考文献：

[1]哈德罗·孔茨海因策·韦里克:《管理学》.经济出版社,1988年版

[2]曹元坤著:《管理方式变革论》.经济管理出版社,1999年版

[3]H·法约尔著周安华译:《工业管理与一般管理》.中国社会科学出版社,1982年版

9.实验室组织管理结构图篇九

结构化学国家重点实验室主要从事结构化学基础研究和应用研究中的基础性工作。结构化学国家重点实验室开放科学基金主要由国家科技部与中国科学院拨给，也可从其它方面筹集。课题资助实行基金制，具体规定如下：

1.结构化学国家重点实验室面向国内外开放。本室固定人员及相关成员不能申请实验室基金；国内外各研究单位、大专院校和其他部门科研人员及博士后，均可根据本实验室科学基金申请指南向本室提出申请；鼓励国内外各单位与本室人员联合申请实验室基金，在同等条件下将优先资助；不具有高级职称的申请人应有两位高级职称的专家推荐；申请人年龄一般不超过六十岁。本实验室优先支持青年科技工作者。

2.申请本实验室科学基金，应按规定认真填写《结构化学国家重点实验室科学基金申请书》，经所在单位评议，落实人力、时间与可能提供的条件，由所在单位领导签署意见后邮寄到结构化学国家重点实验室（350002 福州市杨桥西路155号，中国科学院福建物质结构研究所）。

3.申请书须经实验室学术委员会评审与实验室主任批准。实验室的基金申请一般在7—9月间，课题评审是在书面评审基础上，再由每年一度的学术委员会上最后审定。一般安排在每年的第四季度审定。

4.实验室实行基金制。工作为1月1日至12月31日，课题期限一般为 3年，基金分拨给，课题应有计划与安排，超过三年的课题要重新申请开题。每个课题的研究人员以不超过7人为宜。

5.获得实验室基金的研究课题，从批准的起始年1月1日开始执行。课题原则上要在本室完成。本室向客座研究人员提供化学实验室及各种工作条件，本室及福建物质结构研究所拥有的各种仪器设备可供客座研究人员使用。

6.取得本室科学基金并在本室完成的研究成果归本室和研究者共有，论文发表署研究者名，并注明本室名称，格式如下：

××× 研究者名

（结构化学国家重点实验室福建福州 350002）

（研究者单位名称）

或者： ××× 研究者名

（研究者单位名称）

（结构化学国家重点实验室福建福州 350002）7.课题管理：

(1)课题负责人须向本室提交(电子版)：