脱硫工程的全过程质量管理

脱硫工程的全过程质量管理（共12篇）

1.脱硫工程的全过程质量管理 篇一

火电烟气脱硫工程 整套启动试运前 质量监督检查典型大纲

（试行）

华北电力建设工程质量监督中心站

2002年5月

1、总则

1.1 依据《建设工程质量管理条例》、《专业建设工程质量监督管理暂行规定》、《建设工程质量监督规定》和《电力建设工程质量监督规定》，为统一脱硫工程的质量监督工作程序、方法和内容，规范工程建设各方主体的质量行为，加强电力建设工程质量管理，保证电力建设工程质量，保障人民的生命、财产安全，保护环境，维护社会公共利益，充分发挥工程项目的经济效益和社会效益，制定本大纲。1.2 本大纲适用于质量监督中心站对火电烟气脱硫工程整套启动试运前的工程质量监督检查工作。本大纲是针对湿法脱硫系统而编制的，对于干法等其它脱硫系统的监督检查可参照执行，并可结合工程的具体特点编制其实施大纲。

1.3 脱硫系统首次通烟气是对脱硫系统建筑、安装工程的设计、设备和施工质量的动态综合检验；是保证脱硫系统能安全、可靠、经济地投入运行，达到设计要求的脱硫效率的重要环节。该阶段质量监督检查是停工待检点。

2、质量监督检查的主要依据

下列文件中的条款通过本大纲的引用成为本大纲的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本大纲，然而，鼓励使用本大纲的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本大纲。中华人民共和国主席令第九十一号 中华人民共和国国务院令第279号

《建筑法》

《建设工程质量管理条例》

建标[2000]85号 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）建标[2000]241号 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）《专业建设工程质量监督管理暂行规定》 《建设工程质量监督规定》

电质监[2002]3号 《电力建设工程质量监督规定》

系列标准

系列标准 电力建设施工及验收技术规范 火电施工质量检验及评定标准

系列标准 电气装置安装工程施工及验收规范

电建[1996]159号 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程

建质[1996]40号

火电工程启动调试工作规定

电力建设工程施工技术管理导则;

施工图及有关设计文件;国家有关设备制造的规程、规范和标准。制造厂标准、技术条件及产品使用说明。

对于国外制造的设备，一般以设备供货合同中规定的标准和技术条件为准。如国外无规定或规定不明确处，应参照国内有关规定执行。

3、应具备的条件

3.1 符合《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（以下简称《启规》）中所要求的相应的整套启动试运应具备的条件，主要包括： 3.1.1 试运指挥组织机构已成立并且人员到位，职责分工明确； 3.1.2 全部建筑、安装工程已按《验标》要求验收合格； 3.1.3 分部试运和调试、整定工作均已完成并验收签证；

3.1.4 调试大纲、整套启动计划和方案及措施已经批准，并已组织学习交底。3.1.5 各项运行准备（人员、物资、规程制度等）工作已经完成； 3.1.6 试运现场的消防、安全和治安保卫验收合格，满足试运要求;3.1.7 运行设备系统的名称、编号，流向等标识工作应基本完成； 3.2 脱硫装置烟气系统冷态通空气试运行及相关试验工作已完成； 3.3 现场已组织进行了自检、预检工作。

4、监督检查的内容和要求

关于质量行为检查：对工程建设各方主体质量行为的监督请参照《火电工程首次质量监督检查典型大纲》的要求进行检查。

本阶段还应对各方主体的质量行为进行如下重点的监督检查： 4.1 对建设单位质量行为的监督

4.1.1 有效地履行工程管理与质量管理的职能，工程的质量方针、目标和质量规划得到落实；

4.1.2 施工质量验收和质量事故处理符合有关管理规定；

4.1.3 分部试运阶段的验收签证工作符合《启规》和《验标》的要求；

4.1.4 试运组织工作符合《启规》的要求，机构健全、人员到位、分工合理、工作程序科学；

4.1.5 有明确的分部试运及整套启动试运计划，对试运各阶段的工作进行协调； 4.1.6 组织由制造厂家或其他承包单位负责调试的项目的检查和验收； 4.1.7 对设备或系统出现的缺陷、质量问题进行协调，责成责任单位解决； 4.1.8 组织核查各阶段试运前应具备的条件，现场的安全、消防、保卫、生活等条件；

4.1.9 对生产运行的各项准备、接管设备、运行操作等有关工作进行协调； 4.1.10 按合同规定，由建设单位采购的材料、购配件和设备等必须符合质量要求，并有合格证件等资料。

4.1.12 无明示或暗示设计、监理、施工等单位违反强制性标准，降低工程质量和迫使承包方任意压缩合理工期等行为； 4.2 对勘察、设计单位质量行为的监督

4.2.1 依法承揽的工程勘察、设计任务与本单位资质相符； 4.2.2 按计划交付图纸，能保证连续施工；

4.2.3 及时开展设计交底工作，设计交底、图纸会检记录等内容齐全。4.2.4 及时出设计变更，内容填写规范，签字、盖章手续齐全。4.2.5 设计单位无指定材料、设备生产厂家或供应商的行为；

4.2.6 工程设计代表组织机构健全，工代能及时解决现场提出的设计问题。4.3 对监理单位质量行为的监督

4.3.1 企业资质符合国家规定；依法承揽的工程监理任务符合经营范围的规定； 4.3.2 工程项目监理机构符合《建设工程监理规范》的规定，其专业人员配套充实合理。各级监理人员的授权书或资格证书有效、齐全。各类人员责任制落实； 4.3.3 按《建设工程监理规范》规定编制的监理规划和其实施细则及各项管理制度、办法健全、有针对性，并依此对工程质量实施了切实管理和有效控制； 4.3.4 认真执行并落实“监理合同”的约定；各项监理工作规范，程序符合规定。认真进行施工方案措施审查，施工质量验收、签证，旁站监理及现场巡视工作并符合相关的规定和要求；

4.3.5 质量问题台帐健全，各类质量问题（含设计、施工、材料、设备、机具等）3 通知单、停工令内容明确，闭环管理。对现场发现使用不合格材料、构配件、设备的现象和发生的质量事故，及时督促、配合责任单位调查处理。4.3.6 制订了试运阶段监理工作计划，工作计划合理并能落实；

4.3.7 督促工程建设各单位在试运各阶段做好技术记录、工程档案的积累、整理工作；

4.3.8 分部试运后验收签证工作及时、规范，无漏验签项目。4.4 对施工单位质量行为的监督

4.4.1 项目经理部组织管理机构健全、人员配套合理，并具有相应资格及上岗证书。质量管理体系健全、运行有效。质量责任制明确落实；

4.4.2 工程的质量目标明确；各项质量、技术管理制度健全，均得到了有效的贯彻实施；

4.4.3 认真执行四级验评制度，隐蔽工程验收签字手续齐全、规范，施工质量处于受控状态；

4.4.4 质量问题台帐健全、内容齐全（含设计、材料、设备、施工问题），管理闭环；

4.4.5编制的分部试运计划、试运方案和技术措施合理、规范，已按计划完成了全部分部试运阶段的工作；

4.4.6 负责现场的安全、消防、保卫、和文明试运等工作； 4.4.7 作好设备代保管工作，及时消除设备缺陷；

4.4.8 积累并整理好安装、分部试运阶段的技术记录、验评签证等资料。4.5 对调试单位质量行为的监督

4.5.1 调试单位的资质等级应与所承担的调试工作相适应；

4.5.2 认真编制调试大纲、分系统及整套启动试运的调试方案和技术措施，审批手续齐备并符合规定要求；

4.5.3 制订分系统及整套启动试运阶段的试运计划，对计划的执行情况进行检查、协调；

4.5.4 确认由制造厂或其他单位承包的的调试项目已具备进入分系统或整套启动试运的条件，做好调试项目的接口工作，对启动试运工作进行纳总； 4.5.5 参与单机试运后的验收签证工作。

4.6 对生产运行单位质量行为的监督

4.6.1 各类运行、维护人员的培训工作已完成，通过考核取得了上岗资格； 4.6.2 各项生产管理制度、运行规程和系统图册及反事故等各项技术措施已编制完，并且审批手续完备，符合规定的要求；

4.6.3 对试运行设备与已投产设备系统的安全隔离措施或已过渡的接口部分已检查完毕，并符合经批准的技术措施或设计的规定；

4.6.4 做好各项生产准备工作，包括：试验室、工器具、物资等，做好人员上岗准备；

4.6.5 分系统调试启动后设备及系统的代保管交接手续齐全。负责操作运行、事故处理和文明生产，对试运中发现的各种问题进行统计或提出处理意见。4.7 对建设工程实体重点项目的监督检查

4.7.1 对机务、金属焊接和保温专业工程质量的检查 4.7.1.1 对于回转式烟气换热器（GGH）系统安装质量的抽查 a)检查上、下梁的水平度；

b)通过安装记录检查定子与转子的安装质量；

c)检查传动围带安装质量，传动围带径向、轴向晃度、围带圆销与齿轮啮合接触面积；

d)检查密封装置及调整装置的安装质量；

e)检查扇形板提升装置的安装质量，上、下提升自如，无卡死现象，密封间隙调整符合要求；

f)检查传热元件安装质量；

g)检查润滑油系统的质量，油质化验合格，温度测点可靠正确； h)检查清洗系统、灭火系统的安装质量。4.7.1.2 对增压风机系统安装质量的抽查 a)检查离心式风机设备及系统的安装质量

1)通过安装记录检查转子安装找中心及轴承间隙的调整安装质量；

2)风机转子中心标高在允许误差内，机壳本体应垂直，出入口的方向和角度正确;3)轴与外壳的密封间隙符合要求

4)叶轮旋转方向应正确

5)挡板开闭灵活，有与实际相符的开度指示，有开、关终端位置限制器 b)检查轴流风机设备及系统的安装质量

1)检查轴流风机的基础安装质量（底台板、地脚螺栓）；

2)通过安装记录检查转子安装找中心、转子轴向、径向间隙、轴承间隙以及油档间隙的调整安装质量；

3)转子转动时，动叶调节装置应轻便灵活；

4)调节装置的调节指示与叶片的的转动角度应一致，极限应有限位器 5)入口档板开、闭灵活，关闭严密 6)油系统安装正确，不渗油，油质合格 7)喘振测量装置安装符合要求

4.7.1.3 对管道、容器焊接、防腐及保温工程质量的抽查

a)对于管道、容器的焊接除检查焊缝外观质量外，主要抽查重要容器及部位的金属探伤抽检率、合格率，透照、底片质量；

b)对防腐工程重点复查防腐专业施工队伍的资质以及施工措施和工序记录，检查防腐工程的外观质量；

c)对保温工程重点复查所用材料和施工工序符合设计和有关施工验收规范，检查保温工程的外观质量。

4.7.2 对电气设备及系统安装、调试质量的抽查 4.7.2.1 变压器安装、调试质量

a)通过安装记录检查变压器本体就位及器身检查的安装质量； b)变压器规格、型号符合设计，抽头位置正确； c)电流互感器等二次接线正确；

d)中性点及本体接地良好，接地隔离开关操作灵活。e)交接试验项目齐全，试验结果合格； 4.7.2.2 配电装置安装、调试质量

a)电气配电柜安装固定牢固，垂直度、水平度、安装尺寸偏差符合规范要求； b)设备各部件完好无损，电气连接可靠、接触良好，密封良好，不漏油、不漏气；

c)油、气技术指标符合要求；

d)电气间隙满足要求，设备接地良好，相色标志正确；

e)断路器操作机构动作灵活，分、合闸指示正确，动作时间、同期性、接触电阻等符合要求；

f)母线、绝缘子、互感器等其它一次设备安装的质量符合电气验收规范的要求； g)交接试验项目齐全，试验结果合格。4.7.2.3 其它电气系统的安装、调试质量

a)电缆按设计敷设，电缆布置排列整齐，防火、隔热措施符合规范和设计要求； b)二次接线正确，工艺美观；

c)接地极、接地网络施工符合设计，接地电阻合格； d)设备接地符合设计要求，标志明显；

e)直流电源、保安电源、照明（事故照明）、通讯等系统完好，能正常投用； f)电气保护装置、指示仪表等校验合格；

g)二次回路传动动作正确，灯光、音响、信号正确； h)交接试验项目齐全，保护定值正确，试验结果合格。4.7.3 对热控设备及系统安装、调试质量的抽查

4.7.3.1 控制室热控盘、柜和就地设备、执行机构、一次元件等安装质量符合验收规范要求；

4.7.3.2 仪表管及电缆敷设符合设计，工艺美观；电缆接线正确，工艺美观； 4.7.3.3 DCS系统硬件、软件正确，监视器画面清晰，操作方便； 4.7.3.4 热控保护和联锁试验检查正确；

4.7.3.5 脱硫工艺系统联锁、保护、信号试验检查正确； 4.7.3.6 热控仪表及自动应具备全部投入条件。4.8 对文件资料的监督抽查：

对工程技术文件资料的抽查是工程质量监督检查的重要手段。除对涉及工程建设各方主体质量行为的有关管理资料进行检查外，应对以下工程技术资料进行重点抽查：

4.8.1 政府部门对消防系统、环保项目等工程签发的使用许可文件；

4.8.2 设备制造厂图纸、说明书、出厂证书，设备的监造报告，出厂检验证明资 7 料等；

4.8.3 单项对外委托的施工或调试承包单位的资质证书； 4.8.4 试运管理制度及试运组织机构等文件； 4.8.5 试运计划、试运方案、措施等技术文件；

4.8.6 运行规程、制度、事故处理规程、保护定值等生产运行文件；（以上资料由建设单位负责收集提供）

4.8.7 质检员、试验员及焊工等特殊工种和操作人员的资格证件，计量器具检验报告单；

4.8.8 主要原材料的出厂证明和试验报告及复试报告；

4.8.9 施工组织总设计、专业施工组织设计、施工技术措施、方案等； 4.8.10 设备和原材料、合金部分的无损检验报告；

4.8.11 直接反映安装施工质量的各类施工技术记录、试验报告、四级检查验收和隐蔽工程验收签证；

4.8.12 分项、分部、单位工程质量验评单及签证； 4.8.13 分部或分系统试运验收签证单； 4.8.14 设计变更单、工程洽商单；

4.8.15 质量问题（包括设计、设备、施工等原因造成的）处理记录、台帐等资料；（以上资料由施工单位提供）4.8.16 监理单位资质、人员资质； 4.8.17 监理规划、监理细则； 4.8.18 工程项目验评范围划分计划表；

4.8.19 旁站记录和各类质量问题通知单及验收单；

4.8.20 组织施工调度、协调会、专业会议的纪要等文件资料；（以上资料由监理单位提供）

5、检查的步骤、方式和要求

5.1检查步骤

5.1.1鉴于电力建设工程的技术特点，质量监督检查以阶段性检查为主，结合不定期巡检随机抽查的方式进行。每个阶段工程质量检查按自检、预检和正式监督检查三个步骤进行。

5.1.2自检：由建设单位布置并督促工程管理、设计、施工、调试、监理和生产运行等部门和单位，按照本《大纲》规定的内容和要求，对工程建设各方主体的质量行为和实体质量进行自查，对发现的问题认真整改，符合要求后书面报告建设单位并申请预检；

5.1.3预检：由建设单位负责，组织工程管理、设计、施工、调试、监理和生产运行等部门和单位，按照本《大纲》规定的内容和要求，共同对工程建设各方主体的质量行为和实体质量进行全面检查，检查完毕对工程质量做出客观、公正、恰当的评价和要求，对存在问题进一步整改。符合要求并经确认后，由建设单位提前七天向中心站提出正式监督检查的书面申请。

各方主体均应准备好关于工程建设管理和工程质量的书面汇报材料。5.1.4正式检查：中心站接到建设单位的质量监督检查申请后，应在七天内组织相关专业质监工程师组成监检组，按照本《大纲》规定的内容和要求，对工程建设各方主体的质量行为和实体质量进行重点验证和随机抽查，并且核查预检中提出的整改项目。

建设单位负责迎检的组织工作，其他参建单位必须全过程认真配合检查。5.2检查方式

5.2.1监督检查组按工程建设各方主体的质量行为检查和工程实体质量检查分组，按照《大纲》规定的内容和要求，在各方主体的配合下，进行检查工作。5.2.2检查一般采取：听取汇报、查阅资料、座谈询问、现场查看、抽查验证等方法进行。

5.2.3各方主体迎检汇报材料的编写应结合《大纲》的内容和要求并力求简明、清晰、真实、准确地反映本单位在工程建设的组织管理、质量管理方面的工作；反映实体质量和成果，存在问题和改进措施等方面的内容。各方汇报的主要内容一般如下： 建设单位：建设工程的概况，工程建设的组织和管理，工程质量管理体系和运行，质量管理措施和实体质量，出现的问题和处理结果，遗留问题和处理计划以及经验教训、改进措施。设计单位：建设工程的概况和特点，设计指导思想和原则，设计质量管理和具体控制措施，设计变更、变更设计的统计和分析，本阶段施工质量与设计要求 9 的符合性和结论意见，经验和教训及改进措施。施工单位：工程承包范围和主要工程量，阶段进度控制计划和实际工期，质量管理体系和运行，施工组织管理、质量控制及实物质量状况，出现的问题和处理结果，遗留问题和处理方案，经验和教训及改进措施。监理单位：工程设计和工程组织概况，工程监理工作范围和指导思想，工程监理工作的组织和管理，工程进度和现状条件，工程质量控制，施工质量检验及评定统计，出现的问题和处理结果，对工程质量的评价，遗留问题和处理方案。

6、检查评价

6.0.1 各质监专业组检查结束，经组内评议对本专业的工程质量作出评价和检查结论，必要时提出整改要求和改进工作的建议。同时，要形成书面资料并向质监领导（组）汇报。

6.0.2 质监领导（组）评议后对本阶段工程建设和质量水平作出总体评价和结论性意见，并以会议的形式发布。

6.0.3 对检查结论合格者，颁发本阶段工程《质量监督检查合格证书》。6.0.4 由本阶段质量监督检查负责人签发整改通知书，由建设单位负责人签收，并负责整改项目的落实。建设单位的工程管理部门应及时将整改结果报送电力建设工程质量监督中心站备案。

6.0.5由中心站形成正式质量监督检查报告，正本报送政府有关部门和电力建设工程质量监督总站，副本发送本阶段工程质量监督检查的相关受检单位。

2.脱硫工程的全过程质量管理 篇二

价值工程（value engineering,VE），也称为价值分析（valve analysis,VA），是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值和有效利用资源为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。其中价值不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，可以理解为一种尺度，这种尺度体现了某一事物的功能和实现这种功能的耗费之比。用公式来表示就是：

V=F/C（其中：V———价值；F———对象的功能；C———成本）

产品或作业价值的提高，有赖于其功能与实现其功能的费用（或成本）之间关系的变化。由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素，它为如何提高价值提供了五种途径，同时也深刻反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，它的基本原理公式V=F/C，五种途径主要包括：(1)以微小的功能下降换得成本较大的降低，以提高产品的价值，即在产品成本大幅度下降，产品功能略有下降的情况下，仍可保证产品价值的持续提升。(2)成本虽然增加了一些，但功能的提高超过了成本的提高，产品功能有了大幅度提高，产品成本有较少提高，总体上来说，产品的价值还是提高了。(3)通过降低成本，在保持产品功能不变的前提下，提高产品的价值。(4)通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用，在产品成本不变的条件下，达到提高产品价值的目的。(5)提高产品价值最为理想的途径，是在提高产品功能的同时，又降低产品成本，但这往往要借助科学技术才能实现，因为它对实施者要求较高。

价值工程是对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程，它也象其它技术一样具有自己独特的一套工作程序。其工作程序如表1所示4个阶段、12个步骤。

企业在开展价值工程活动时，一般需要按表中划分的四个阶段顺序进行。但细分的12个步骤可针对企业和对象的实情灵活执行，可以适当调整。

2 价值工程的特点及研究对象

价值工程的主要特点为：对所研究对象进行功能分析，着眼于寿命周期费用；从使用者的需求出发，出发点的选择要适应现代市场经济形式，应以最低的寿命周期成本，使产品具备使用者要求的功能；提高价值是一项创造性活动，这其中要有所创新；通过功能与成本进行比较，形成比较价值的概念和量化值；提高功能或者降低成本都要伴随着新技术、新工艺或者新方法；统一员工的思想与认识，步调一致地开展工作，有组织、有计划、有步骤地在各个部门的各个人员之间开展工作；必须用系统的观点和方法对其进行深入研究，致力于提高价值的创造性活动。

价值工程在我国各类项目管理中得到了很大的应用，它可以极大的降低成本，在企业和消费者之间达到共赢，更好的满足市场的需求。改善产品结构及功能，在产品的设计、制造到投入市场的过程中应用价值工程，是一种极为有利的管理技术和思想方法。

价值工程的研究对象可以概括为：凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程研究的对象。如工艺、产品、工程或服务等。总之其研究对象大可以到一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小可以是企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析。总之，价值工程可以应用于一切有功能、有成本的事物上。

3 烟气脱硫总承包工程的特点

目前，在我国火力发电占总的电力供应的80%以上，每年排放的SO2位居世界第一，为了改善环境质量，脱硫势在必行。烟气脱硫（Flue Gas Desulphurization简称FGD）是控制二氧化硫污染的主要技术手段。作为配套的环保措施，烟气脱硫系统是烟囱后一套相对独立复杂的系统，一般要求与主机同时设计、同时施工、同时投运。烟气脱硫总承包就是为了这一要求而由脱硫专业公司进行的对烟气脱硫系统工程设计、采购设备、运输、保险、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行的整个过程。烟气脱硫总承包工程属于整个电厂项目的实施阶段，虽然它只是电厂其中的一小部分，但它涉及工艺、电气、控制、机运、结构、总交、水工、暖通等几乎所有专业工作。

烟气脱硫工程是一项系统的、复杂的工程。它呈现下列特点：

(1)建设规模大，工程一般占地都在1000平方米以上，大的项目甚至近10000平方米；

(2)技术要求高，涉及到现代设备、材料工程的所用高新技术领域；项目投资大，造价一般以“亿元”为计量单位；建设周期长，一般建设周期要1～3年；

(3)参与单位多，有几十家设备及材料供应商，还有业主单位、监理单位、总包单位、设计单位、施工单位、政府监督机构等；

(4)工程管理难度大，对总承包单位来说，烟气脱硫工程项目管理涉及到的管理单元（要素）繁杂，包括项目组成的各种资源（人、财、物、信息），包括项目的各种组织形态（单元、部门、单位），包括各种技术（设计、施工、管理）等。

4 价值工程在烟气脱硫总承包工程项目管理中的应用

所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

总体来看，烟气脱硫总承包工程是脱硫公司对火电厂相对独立的脱硫工程进行总包，国内目前对此类项目都是采用固定总价合同。烟气脱硫工程项目在项目初始阶段到项目的最后结束整个过程中，资源浪费现象非常严重；成本控制是项目管理过程中一个非常关键的环节，合同总价是固定的，所以节约资源、优化资源配置是一个项目关注的重点。

那么如何很好的进行项目成本控制呢？价值工程作为一种节约成本、提高功能的管理技术是首选，因为它可以使有限的资源达到最大限度的利用。

脱硫项目的整个过程可以概括为投标阶段、设计阶段、施工阶段以及试运行等四个阶段。各个阶段对成本的影响如下：

4.1 投标阶段，此阶段的基本特征是智力化或称知识密集性

其主要投入是前期市场调查费、招标文件的购买、投标文件的制作费、差旅费及投标所必须的一些费用，这类费用约为总成本的1%以下。但此阶段投标方案的决策结果对整个项目的功能影响在70%～80%，这表明投标决策阶段对项目成本具有决定性影响。因此投标阶段的方案确定是价值工程的第一步。对象选择主要是投标方案，确定对象之后，就要进行详细的情报资料的搜集，即投标的可能方案以及各方案对应的主要大型设备的询价，这个阶段的主要工作是市场的预测、资源条件的评价、技术方案的评价、投标估算、人员配置以及财务预测和相关领域项目的发展情况等等。

一般的说，情报资料搜集的全面与否是影响项目成本控制的重要因素，也是决定项目成败的一个关键问题。在搜集资料之后，还需要进行整理分析，全方位、多角度的进行科学合理的项目投标决策，避免将来的失误和损失。价值工程选择对象的原则是：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的方案对象，这样投标就具有价格优势，容易中标。

4.2 设计阶段，此阶段的基本特征是智力和技术的双重性

这个阶段的投入包括设计人员的工作报酬及某些重要建设要素的预定和采购，这类费用一般占到项目成本的10%～20%，这表明在项目规划设计阶段要素成本是一个重要控制因素。设计阶段的产出一般是用图纸表示的具体设计方案，这个阶段的产出对项目的功能的影响在10%～20%，这表明项目设计阶段对项目成本具有重要影响。在项目的设计阶段引入价值工程，对象选择主要是具有改进潜力的设计方案。要对设计进行详细的布局，优化设计，在保证项目功能的前提下，节约一切可以节省的材料，精简设备，适当缩小设计余量，对套用以前设计方案的应根据工程实际运行情况优化改进设计。价值工程选择对象的原则是：尽量使设计方案的工程量低于投标的预算工程量，并且越低越好。

4.3 施工阶段，此阶段的基本特征是资金和劳动的密集性

此阶段的投入包括施工人员的工作报酬以及施工要素的投入，此费用占到项目成本的60%～70%，这表明在施工阶段，成本已经成为项目成本的重要因素。施工阶段的产出就是项目的最终成果，这阶段对产出的影响较小，产出对项目的功能的影响在5～10%。项目的施工阶段是成本控制的关键，可以说，项目成本高低的绝大部分取决于这个阶段，此阶段的主要目标就是实现项目成果。项目施工阶段是整个项目的核心，前期的所有工作都是为了使这个过程顺利进行。利用价值工程的功能系统分析对这个过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。功能定义不仅要对整个项目的功能下定义，更重要的是对项目建设阶段的各个组成部分的功能下定义。在功能整理中，将项目各部分的功能用系统图表示出来，以更加明确哪些是必要功能、哪些是不必要功能，从而消除不必要功能。功能评价主要是确定功能值和目标成本，运用公式法，直接评价法和间接评价法进行评价和价值计算；通过功能评价可以计算出项目实现其功能所需要的成本，与现实的成本进行比较，减少因为不必要功能而浪费时间和资源，降低成本，从而使项目施工的整个过程都能节约资金，达到成本控制的目的。可见在项目的施工阶段引入价值工程是相当重要的。

4.4 最后是项目的试运行阶段，这一阶段只是一种探索项目成本的事后控制和检验评价的规律的方法

试运行期是项目建设完成后投入使用以产生经济效益，实现其功能的过程。尤其是在项目投入使用后也要产生费用，即使用成本，而价值工程追求的就是生产成本和使用成本最低。在项目投入使用后，从功能分析入手，评价其功能和价值，找出缺陷，寻求改进的方法，从而使项目的功能更加完善。

从以上分析不难看到，随着项目周期的阶段性变化，项目成本的四种影响因素有一定的变化规律：耗费成本是从小到大的变化趋势，变化程度很大；项目产出对项目使用功能的的影响是从大到小的变化趋势，变化程度很大。由此可见，项目最后实现的效果，很大程度是由设计决定的，而设计又是体现和贯彻项目决策意图的。所以项目决策和设计上失误是重大失误，相反，项目决策和设计上的节约是重大的节约。价值工程的应用就是使项目的失误最小化，而节约最大化，从而使项目赢利最大化。

5 结束语

在项目管理过程中一定要注意运用管理的技巧和方法，采用目标管理的原则，将目标层层分解具体到每个人，管理者要及时发现问题、解决问题，将价值工程思想发扬到项目管理的每个员工身上，但首先要做的是自己学习好这方面的基本知识和原理，充分发挥自身的带头作用，注重对人的激励，充分的调动人的积极性和创造性。

应用价值工程进行总承包项目管理（包括任何一个项目），对于国内目前烟气脱硫总承包这种固定总价的项目来说，是实现项目管理成本控制的非常有效的手段。在当前激烈的市场竞争条件下，将价值工程运用到项目管理中势在必行。它可以减少成本，赢得市场，是构成竞争优势的一个主要方面。

摘要：文章从价值工程的基本理论出发,为了很好的进行成本控制,提高项目的经济效益,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,通过分析烟气脱硫总承包工程的特点及价值工程在项目管理中的应用情况。

关键词：价值工程,烟气脱硫总承包,项目管理,成本控制

参考文献

[1]毛义华.建筑工程经济.浙江大学出版社,2001.

[2]建造师执业资格考试用书.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2008.

3.分析工程造价的全过程管理 篇三

【关键词】工程造价；管理模式；既存问题；改进探索；可行措施

一、工程造价的内涵特征与价值效用

（1）工程造价的属性特征。造价流程主要包括造价编制文件准备与出示、承办方代表人提供相关设计图纸、技术说明书等一些方面和内容；其次是工程造价的管理方代表人需要出示工程项目所在地的企业的定额、造价的信息、章程规定等项目招标方书面相关资料。（2）工程造价集约多元化的行业优势与产业效益。相对于比较固定和单一的以前的旧式造价所表现出来的费时、费力和效率低下的分散的统计和不规范企业定额适配核算方法的模式存在很大的不同，集约多元工程造价的方法模式将工程系统内多种资源有效统筹并集中，相互之间协作、并同步开展，从而就最大限度发挥了投标报价的运转、操作能量，不仅剔除了不必要的拖沓冗杂的资料反复出示、企业定额模糊核定、后期无谓的讨价杀价环节步骤，大大减少了运算量以及工作时间，而且减少了投入运营成本，显著提高了工程造价的工作效率，从而助推工程产业经济效益快速、持续、协调增长。

二、工程造价的更新探索以及具体举措

（1）确立规范集约模式改进的基本方针，着重调整优化现有企业定额管理结构。工程系统的领导管理层需要坚持坚持开放、透明、集约的造价管理理念，通过召开企业领导管理层的研讨交流会议，整体规划部署引进、实施集约多元造价管理机制的具体措施以及细节要点，切实合理地评估本企业的发展阶段以及综合属性，建立健全一套严密充实的适配契合集约多元造价编制的管理应用体系，从而为工程系统的造价机制的安全化、规范化、高效化发展战略奠定坚实稳固的指针基石。通过集中多元造价成本控制协同运作具体操作，企业可以最大限度地整合优化造价系统内的多方面资源，灵活且合理地组织各个部门的相关人员进行共同协作、部门之间相互协同和同步进行，从而最大限度地发挥企业集中统筹、统一作业的操作能量，进一步实现企业定额管理结构的调整优化，为最终助推施工材料造价成本控制机制的稳定、协调和高效推进奠定基础。（2）进一步规范集约多元造价方法的途径模式，增加实际可操作性。首先，我们可以采用不平衡的报价法。该方法是在工程造价总价基本上确定后，通过调整项目内部各个部分报价，从而达到在不提高总价的条件下，既不影响到项目中标，又能在项目结算时获取最佳理想经济效益。该方法操作相对简便，应用性非常强，适宜一些企业初期使用。其次是多方案报价法。该法主要针对造价招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。第三，即时降价报价法。这是一件保密性很强的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况。因此，在报价时可以采取迷惑对方的手法。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期，根据情报信息与分析判断，再做最后决策。（3）贯彻落实公开平等的工程材料设备采购投标。相关决策管理人员务必保障工程材料采购的公开、公平、公正的原则指向，严格规范采购招标的流程操作，并积极主动地配合相关监督部门的监督审核，确保“阳光投标、阳光报价”机制的稳定有效铺展。工程项目的采购部门务必依照本项目的预算总量与工程实际进度规划制定具体细化的采购方针计划，在进行公开招标之时，按照相关规章制度，必须邀请三家以上的相关竞标单位参与全程投标竞价。而相关主管领导、采购管理部门以及工程项目管理部门也务必参与旁听监理，从而增加采购投标的实际透明度，及时有效地保障竞标单位以及工程项目的实效利益。

工程系统的造价编制作为一项具有制约性、协调性、辅助性的程序化工程，在整个施工工程运营体系中发挥着改进调节的关键效用。从保障施工工程系统根本的财力安全以及施工工程产业经济效益的基本前提出发，进一步推广普及造价编制规范集约化的架设应用，持续加强相关人员的专业技能培训以及实践操作能力，及时合理地进行规范、人性、集约的造价编制审查管理，继而稳步提升施工工程经济运转环节的综合竞争力，最终实现施工工程产业经济效益的可持续增长。

参 考 文 献

[1]李青，张绍兵.经济体制转型期工程招投标理论与方法探讨[J].重庆建筑大学学报.2004（6）

[2]方俊，邓中美.设计变更方案技术经济评价方法[J].重庆交通学院学报.2005（3）

[3]孙蕙香，李慧民，路锋.新陈代谢GM（1，1）模型在造价预控制中的应用[J].纺织高校基础科学学报.2001（4）

[4]黄伍姐.浅谈工程量清单招标与工程造价的控制[J].福建建筑.

4.建筑工程造价的全过程控制与管理 篇四

摘要：工程造价控制贯穿于工程项目的全过程，本文从建设单位的角度分析了建筑工程管理在投资控制、设计阶段、施工阶段、工程结算阶段造价控制的重点和方法。

关键词：工程造价控制管理

工程造价管理是建设工程管理的一个重要环节，在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程安全和质量的前提下，合理降低工程造价，是每个企业都十分关心的问题。为了适应市场的发展和建设项目全过程的工程造价管理，如何合理确定和有效控制建设工程造价，已经成为建筑工程管理当中的一个重要课题。

一、项目在决策阶段的造价控制

建设工程项目一旦立项，项目的可行性研究就是投资控制的关键因素。进行可行性研究，首先要对拟建项目有充分的了解，通过调查、分析、论证来预测投资风险。规划设计方案是否经济可行将直接影响到整个项目的投资。在这个阶段一定要准确地作出预算，计算出可能发生的工程建设项目全过程的费用，包括土地成本、设计费用、建安成本、管理成本、资金成本和各项税费等费用，做好项目的经济评价，使风险控制在自身可承受的范围之内。在日后的工程开发和建设过程中亦必须将此预算作为行动指南，实施全面的预算管理，全过程监控项目造价。

二、设计阶段的造价控制

我们知道，建设的程序基本是：投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。在投资决策阶段，由于投资都是依靠估算，所以工程造价误差比较大。只有到施工设计阶段，依据施工图所计算的工程造价一般都比较合理、准确，才能作为确定承包合同、结算工程价款的依据。为此，要保证投资总额不突破，就要着重提高设计阶段造价控制水平，严格执行限额设计制度,从根本上控制工程造价。同时，要认真做好对设计的跟踪工作，加大对施工图设计会审的力度，防止在施工图设计图纸中出现漏洞，严格控制不合理变更，共 3 页 第 1 页

优化施工图纸设计，使设计达到美观、安全、经济的目标。

三、工程招投标阶段的造价控制

在市场经济的条件下，合理降低工程造价的一个重要途径就是推行和完善招投标制度，利用市场竞争达到优胜劣汰。合理确定工程造价，一是要坚持公平、公正、公开、诚实、信用原则，加强对招投标的监督，通过招投标和评审比较，挑选出信誉可靠、技术能力强、施工管理水平高、工程造价合理的建筑施工队伍；二是招标文件的编制应当严密而准确，以免引起不必要的纠纷和争议，也可避免过多的索赔事件的发生，有效控制工程造价；三是依靠工程造价管理部门的有效的工程造价和材料价格信息，提高评标专家的业务素质，加强对确定合理标底价及成本价等相关工程造价指标的监控；四是在评标过程中，应在合理低价中标的基础上充分考虑投标单位的社会声誉、经济实力、设备状况、业绩等，进行综合评价，以便选择一个既能降低工程造价，又能保证按质按时完成工程任务的中标单位。

四、施工阶段的工程造价控制

工程项目在实施阶段中，是人力、物力、财力的主要消耗阶段，其施工周期长、工作量大，涉及面广、影响因素多、设备材料价格变化大。要保证工程质量，有效控制工程造价，充分发挥投资效益，加强施工阶段工程造价控制是关键:（1）工程在签订施工合同时，应明确开、竣工日期及工程的质量要求和奖罚措施，做好对施工组织设计方案或工程施工技术措施的审查，加大对工程监督的管理力度，积极参与对工程项目质量管理工作。（2）在施工过程中，要加强对工程建设的指导、管理和监督，发现问题及时处理，并将预料到的、可能发生的问题及时提出，做好应对措施，尽量避免不必要的损失，减少工程成本开支。（3）做好对外部的协调工作，使整个工程能在各个环节顺利衔接，做到成本控制和质量、进度两不误。（4）建立工程签证管理制度，明确工程各管理部门有关人员的职权和分工，把握控制合同变更内容和项目，确保工程签证质量，杜绝不实和虚假签证的发生。

（5）严格按照合同办事，加强对合同的管理工作，维护合同的权威性和严肃性。(6)在工程施工过程中，造价管理人员必须常深入工程施工现场了解和收集工程的有关资料，及时掌握现场的施工动态，建

立健全的工程造价档案资料，做好设计变更、现场签证的记录。在当前建筑市场的大环境下，只有做到行为规范，管理严格,才能争取得到法律法规的主动性，使工程造价得到合理控制。

五、工程竣工结算控制

在审查竣工结算工程造价时，应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按照施工合同的约定，根据竣工图纸结合隐蔽签证、现场签证和设计变更，审核发生的费用，正确引导施工单位，严格按照合同的有关工程竣工结算的计价方法，实事求是，合法、合理进行结算。从一般工程的结算规则来说：工程的结算造价=投标中标价+现场变更签证增减费用+合同允许调整的费用。工程竣工结算造价控制过程中，以施工合同为依据，以事实为基础，充分发挥人的主观能动性，对特殊材料进行市场调查，做好全方位的造价管理、控制工作，提高工程结算的准确性，严格审查合同外工程（含设计变更），保证工作少出纰漏。只有这样，才能有效地确保工程造价的合理性，提高投资效益。

结语：

工程造价控制是一项政策性技术性很强的经济管理和工程管理工作，需要进行全过程、全方位的控制和管理，通过加强对每个阶段的造价控制和管理，来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，从而促进造价管理的不断完善，达到造价控制的目的。

白天鹅房地产开发公司

5.脱硫工程的全过程质量管理 篇五

建筑工程管理工作中的全过程造价控制工作需要把握好设计重点，在进行施工的过程中，虽然全过程造价控制是涉及到工程施工的方方面面，但是在投资商完成投资之后并不能及时对投资进行相应的控制，不能很好的体现出对工程造价的控制，所以想要实现比较有效的造价控制，最重要的就是在工程的设计阶段进行相应的控制，工程的设计阶段的控制是整个工程施工过程的最初，对其进行控制是对资金的使用控制的最直接体现，后期的施工等都是根据设计的要求进行的施工，其造价控制都是在设计的基础上进行的，所以想要实现对工程全过程造价控制，最基本也最重要的就是对设计进行控制。在进行全过程造价控制时要注意把握好设计重点原则，要在设计完成之后对其造价进行控制，要做到及时有效，这样能够对后期的工程施工造价控制奠定一定的基础。

2.2 各环节控制原则

6.脱硫工程的全过程质量管理 篇六

关键词：土木工程；施工质量；管理措施；问题；施工过程

土木工程是一项比较复杂的建筑工程，从工程项目的设计到竣工验收的各个环节都会影响到工程的质量。要想建立一个高质量的土木工程，必须加强土木工程施工过程中的质量管理，对可能出现影响质量的因素做好约束和控制。本文主要阐述土木工程施工过程中的质量管理，提出了提高工程质量的方法和措施。

一、土木工程的质量管理的重要性

土木工程从项目立项到竣工验收的过程涉及到多个领域的工作内容，与一般的工程建设不同，自然环境和人为因素对它的影响比较严重，从客观上看看，土木工程的难度和复杂程度都比较高，也就必须要加强各个施工环节的管理工作。土木工程的质量管理的内容涉及到工程材料的选择、施工现场的管理、施工机械的维护和版样、施工人员的管理、施工工艺的选择和应用等，如果管理工作不到位，都会影响工程的质量，降低企业在市场的竞争力以及经济效益。建立科学合理地施工质量管理，明确各项工作的管理，提高全体人员的质量意识，在施工中严格依照质量管理依稀加强施工质量管理，从根本上确保工程的质量。

二、土木工程的施工流程

1、土木工程的前期准备工作。所有的工程在立项确定之后，项目的构思和策划都要符合国家和当地的政策、法律和法规，将经济发展以及环境因素都要充分论证，符合国家的可持续发展的战略方针。提出工程项目的建议书，建议书必须要经过国家、企业对土木工程项目的选择。建议书审批通过之后，马上对项目进行可行性研究，在可行性研究中提出有效地工程实施方案和全面地论证施工技术的实施方案，判断工程是否能够实施。项目可行性研究是工程建设的基础，是保证工程顺利进行的有效方法，对投资决策的作用十分重要。随后制定项目任务书，确立工程的布局、规模、施工进度等重要问题。

2、建筑材料是保证工程质量的基础。首先要确定材料的选择、检验和供应工作，选择材料样板，确保工程样板材料和样板材料的一致，避免劣质材料进入工程施工中，加强材料的验收和实验工作，确保材料的性能满足工程的质量，确认无误的材料才可以工地。

3、施工进度的安排和施工技术的选择。必须要制定详细地施工进度计划。施工进度要根据现场的施工环境、合同日期和施工方案技术的选择来制定。保证施工材料的供应和选择以及运用合理的施工技术，减少因设备故障和更换对施工进度的影响，如果施工进度和进度计划差异过大，则需要重新制定施工进度安排保证施工的进度。同时也要加强分包商工程施工进度的监督，对于因不可抗拒的因素引起进度减慢的情况要和工程投资方做好沟通工作。根据项目立项选择合适的施工技术，采用先进的施工工艺，保证工程的质量，不能一味地追求施工工艺造成建筑成本的增加过大，要在成本允许的范围之内选择施工工艺和技术。

4、工程竣工验收阶段的工作。工程验收是土木工程施工的最后阶段，标志着整个工程能够投入使用。在验收之前，必须确保工程已经完工，不需要再进行施工，

验收前要准备好相关的档案资料和工程款项的结清准备工作。工程验收是工程质量管理的最后环节，是最重要的管理环节。

三、土木工程的质量管理措施

1、施工人员的综合管理。施工人员的综合管理包括是施工人员的技能认定和激励手段。施工人员的技能主要包括技能培训和质量意识，无论什么生产活动都需要技能娴熟的操作人员，土木工程也不例外。要加强土木工程施工人员的技能培训，尤其是具体工程所需要的技能，建立技能认证体系，只有通过技能考核的施工人员才可以进行施工，也只有技能娴熟的施工人员所建造的工程质量才有保证。工程建设使用技能娴熟的工人的重要性不言而喻。尤其是要加强分包工程的施工人员的技能培训，他们一般是中途加入到工程的施工中，保证他们的技能完全适合于本工程的施工需求。

注意提高施工人员的质量意识。良好的意识有助于规范施工人员的行为。目前我国大多数工程施工人员的受教育程度都不高，缺乏相关的工程质量意识，责任感相对比较低，如果不进行质量意识的有效监督，即使有再好的施工技能，也可能致使工程质量降低，必须要树立质量意识，提高工程质量。可以运用激励手段，调动施工人员的积极性，有助于施工技能的提高，间接地提高工程质量。随着时间段推移，工程施工人员很容易产生精神疲劳和麻木，自动地降低工程质量，运用恰当地激励手段的十分重要。对工程施工人员的技能监督和管理必不可少。

2、加强施工原材料的质量管理。优良的原材料是保证工程质量的前提，必须做好原材料的选择、检验、存放的管理工作。《中华人民共和国建筑法》中明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。要建立材料的采购、检验和运输保管以及使用管理工作。材料的选择要满足工程的需要，选定材料做好相关材料性能的实验工作，满足工程质量之后才可以大量采购材料，在采购材料要注意材料的造价，力争工程的成本最低。材料进入工地必须检查材料是否与试验材料一致，避免以次充好的情况出现。已经进场的材料做好存放工作。例如:钢筋生锈，水泥处于潮湿的环境都会降低材料的使用性能，影响工程的质量，增加成本的支出。材料使用前做好简单地检查工作，避免在最后环节将不合格的材料运用到工程中。

3、加强施工工艺和施工方法的管理。娴熟的技能和优质的原材料是工程建设的基础，施工工艺和方法的是工程建设中最重要的环节。根据土木工程的具体情况选用先进的施工工艺和方法，也要注意的是施工工艺的选择要在成本控制的范围内，避免工程预算超支。在施工过程中都要重视各个环节施工质量，不断地提高和改进施工技术和施工工艺。建立施工经验总结制度，对每一阶段的施工经验进行总结，这些经验有可能在下一阶段施工中应用到或者在类似工程中可以借鉴，提高工程的质量和质量管理的经验。

4、加强工程的安全管理，减少或避免安全事故的发生。土木工程中的安全管理不仅关系到施工人员的生命安全，还会影响到企业的形象，加强安全管理可以有效地减低安全事故的发生。安全管理首先是要加强安全意识和安全知识的 宣传，有助于安全管理工作的开展；其次做好安全隐患的排除工作，极力排查工程中安全隐患，增加安全防护措施从根源上消除隐患；最后做好已经发生的安全事故的主力工作，从中吸取教训，减少类似事故的发生，避免因为安全事故引起恐慌的情况发生。安全管理的中心是“防护”。

5、加强施工设备的管理工作。加强施工设备的维护和保养工作，减少因设备故障对工程进度的影响，性能良好的设备有助于提高工程质量。对设备的维护和保养工作，能够降低工程成本和减少安全事故。必须做好设备的维修和养护工作，方便设备的维修和更换，保障安全施工。

结语：

7.脱硫工程的全过程质量管理 篇七

1 火电厂烟气脱硫工程项目策划建议

首先, 需构建一支强有力的项目团队:在总承包合同模式下, 整个烟气脱硫工程项目对工期、费用、以及性能等方面的要求非常就明确, 因此项目目标也是非常明确的, 即建设一套具有高度性价比的国产化示范性火电厂烟气脱硫工程项目。通常情况下, 在签订总承包项目合同后, 火电厂方面需要立即组件烟气脱硫工程项目部, 由副总经理担任项目经理, 然后再由项目经理在公司范围内挑选设计、施工、商务等部门经理人员, 以确保整个烟气脱硫工程项目部人员素质、技能的良好。整个项目部的组件采用矩阵管理模式, 所对应组织机构如下图 (见图1) 所示。

其次, 需要明确各个岗位的工作权限与职责, 合理分工:在总承包管理模式下, 为确保火电厂烟气脱硫工程项目管理体制的规范性与一致性, 在项目策划中就需要高度强调各个部门之间的协作与配合。烟气脱硫工程项目部需要以项目经理为核心, 对下属各个部门、各个人员的工作范围进行明确界定, 以确保权责利的对等性。通过逐层落实与逐层负责的方式, 让烟气脱硫工程项目管理工作的开展无空白、无重叠, 责任可落实到人, 更好的调动各个环节工作人员的主动性与积极性。

最后, 需要对项目实施计划予以精心策划:项目策划是以项目合同以及用户对烟气脱硫工程项目的总体要求, 确定整个项目在实施过程中的重要控制环节, 有预见性的解决烟气脱硫工程项目实施中的各种风险, 最大限度的确保项目进度、费用、质量等目标充分满足合同以及用户需求。在项目策划环节中, 有以下几个方面的问题值得引起重视:第一, 需要明确烟气脱硫工程项目范围, 包括项目目标以及交付成果;第二, 需要以烟气脱硫工程项目为中心, 建立分解结构, 对项目整体下属各个环节的工作成本、计划时间、以及职责分配作出合理安排;第三, 需要明确落实与业主方的协调流程, 以达到缩短项目建设工期, 提高建设效率的目的;第四, 需要对设计、采购、施工、分包等方面的工作计划进行提前安排, 并对主要控制点的实现日期作出规定;第五, 需要制定针对烟气脱硫工程项目的变更控制计划;第六, 需要以成本、绩效、时间等作为重点检查指标, 及时发现项目实施中存在的问题。

2 火电厂烟气脱硫工程项目管理建议

首先, 从项目进度管理的角度上来说, 进度管理的主要内容是结合项目实施期间各个阶段的工作内容、工作程序、以及工作时间, 编制详细计划, 在计划进度与实际进度出现偏差时予以纠正。火电厂烟气脱硫工程项目建设需涉及到多个施工专业队伍的协调工作, 施工队伍相互之间以及队伍内部都必须遵循一个科学的施工组织流程, 通过制定施工进度计划的方式以确保项目建设作业的顺利推进。在进度管理中, 我们可以引入项目总体计划横道图的方案, 明确烟气脱硫工程项目下各个子环节在进度方面的安排与关系。但考虑到横道图法对各个工序之间关系反应不好的问题, 可联合采用网络计划图法的方式进行进度管理。两种方法联合使用, 能够避免各个工序交叉作业下存在的相互干扰, 有助于合理部署并优化施工组织方案, 从而确保工期目标的实现。

其次, 从项目质量管理的角度上来说, 结合火电厂烟气脱硫工程项目的特点来看, 在质量管理中必须考虑到本项目具有影响因素多、涉及面广、质量离散、终检局限性大等方面的特点, 制定针对性的质量目标, 如在杜绝一切质量事故的前提下, 达到国家现行《建设工程质量管理条例》中的工程质量验收标准, 能够符合工程设计文件以及相关技术规范中对工程项目关键指标的要求。立足于上述目标, 在质量管理中需成立工程质量管理领导小组, 由项目经理任组长, 项目部各部门经理为领导小组成员, 对施工质量实施终身负责, 为保证工程质量提供可靠的组织保证, 坚持靠质量第一的方针, 树立追求行业一流和建造一流工程质量的质量观, 制定质量教育计划, 定期组织职工学习有关质量的法律法规、作业知识、技术标准, 提高职工的质量意识、创优意识, 增长职工的质量常识和操作技能, 为保证工程质量提供思想保证。

3 结束语

结合我国实际情况来看, 火电厂对烟气脱硫工程项目的大规模建设至今不过十余年的发展历史, 在烟气脱硫工程项目的建设、管理上经验还相对不足。因此, 火电厂烟气脱硫工程项目建设单位以及承包单位必须以电力建设项目的策划、管理经验为出发点, 积极探讨具有总承包合同管理模式特点, 可适用于烟气脱硫工程项目策划管理的方案, 重视烟气脱硫工程项目建设前期的策划管理工作, 并加强对项目管理体系的建设, 以确保烟气脱硫工程项目管理作业落实到位, 提高管理执行力, 为整个火电厂烟气脱硫工程项目的安全运行奠定基础。

摘要：文章对火电厂烟气脱硫工程项目中的关键问题进行分析, 在火电厂烟气脱硫工程项目总承包合同模式的前提条件下, 重点对项目策划以及项目管理方面的关键问题进行分析, 给出了做好项目策划与管理工作的相关建议, 望能够更加圆满的完成火电厂烟气脱硫工程建设目标, 以确保烟气脱硫工程的稳定运行。

8.如何加强工程造价的全过程管理 篇八

[关键词] 工程造价 造价管理 全过程

我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法;规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。但随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,特别是我国加入WTO 之后,这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。

一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性

1. 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人,使政府不必对项目进行直接管理,而仅依靠间接管理手段即可达到目的。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。

2. 随着改革的深入,工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构,已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色,这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。

二、如何加强建设项目全过程的造价管理

工程造价管理目标是:按经济规律,根据市场,利用科学管理方法和手段,合理确定工程造价和有效地控制造价。工程造价合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。 以下从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强项目的全过程造价管理:

l、可行性研究阶段

我国基本建设投资程序规定,国有资金投资的建设项目应根据规模大小,按规定报批。经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。非国有资金投资的项目,也存在工程投资总额。因此,这个阶段能否根据项目的总体建设目标,综合考虑各种建设条件,充分估计各种费用,在既不铺张浪费,又不留缺口的前提下,进行多方案比选,最终确定最合理、最优化的建设方案,为今后的工程建设总体目标,特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。

2. 项目决策阶段

在项目的投资决策阶段,项目的经济决策和各项技术,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲,项目决策阶段, 新建的一个项目在项目建议书批准以后,工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。

3. 项目设计阶段

这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下,但对工程造价的影响却占75%以上,且往往容易被忽视。以设计阶段为重点的全过程造价控制:(1)实行设计招投标和设计方案竞选。工程设计招投标的目的是:鼓励竞争,促进设计单位改进管理,采用先进技术,降低工程造价,缩短工期,以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求,整体提高投资效益。(2)运用价值工程优化设计方案。(3)设计概算的编制与审查。设计概算是设计文件的重要组成部分,是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计(或扩大初步设计)图纸及概算定额(或概算指标)、各项费用定额或取费标准(指标)、设备、材料预算价格等资料,编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用文件。(4)实行限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。

4. 项目招投标阶段

施工招投标阶段对工程造价的控制:建设工程招投标引入了竞争机制,可缩短工期,降低工程施工造价,提高建筑产品的质量,同时甲乙双方责任明确,可以充分发挥建筑安装施工企业专业化的施工优势,调动企业和职工的积极性,促进和加强经济核算,改进企业经营方式,多快好省地完成建设任务。做好开标与评标工作:在工程项目招投标中,开标、评标是招标程序中极为重要的环节。只有作出客观、公正的评标,才能最终正确地选择最优秀最合适的承包商,从而顺利进入到工程实施阶段。这一阶段是造价管理的重要组成部分,工程造价咨询机构可接受业主委托编制实物工程量清单(或工程标底)和一系列相关文件,标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性,才能在定标时作出正确的决策,严格执行工程招投标的管理规定,把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据,保证标价的科学合理。

5. 在项目实施阶段,

这一阶段造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外,大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”,最终形成固定资产,实现项目投资。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益,即降低业主的投入成本,增加项目利润,又可以促使承包商规范施工行为。作为工程造价咨询机构来说,实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失;按合同和已经约定的规定,及时计算每次变更引起的造价变动,为业主投资决策控制提供依据。

6. 竣工结算阶段

这一阶段是如实反映建设项目的产品价格,也是工程造价管理的终点站。工程造价咨询机构在该阶段应认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息,着重审查是否抬高材料价格;应加强合同管理,实行合同逐项审查制度,使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制;此外,在工程竣工交付使用后,要进行项目后评价,根据原来的规则,分析比较工程范围、进度和造价的变化情况,总结经验,并将造价资料整理好录入计算机,以使今后使用。

三、创造有利条件参与建设项目全过程造价管理

1. 建立完善的法规体系,规范工程造价咨询市场的管理。首先,建立完善的规章制度,严格对工程造价咨询单位的管理。制定相应的行为规范、行为准则,加强对咨询单位的管理,实行市场准入制度,建立经营管理手册制度,并且执行严格的年审制度,定期对咨询单位的工作成果和执业行为进行检查,通过立法:禁止任何行业、任何系统在造价咨询业实行行业垄断;取消造价咨询公司“兼营”的规定;从业人员必须是专职人员,保证审价结果的公正性;加强对工程项目建设单位的资格审查,完善施工合同的审查备案制度,加强对工程标底价、合同价、结算价的监控;进一步完善咨询服务政策和法规,明确造价咨询服务的法律地位,将咨询作为决策过程的一个法定程序,同时要制定咨询服务效果评价标准及造价工程师的注册管理办法等。

2. 政府要从政策引导方面为造价咨询业营造公平、公正、公开竞争的市场环境,培育市场机制,利用政策手段把造价咨询业务最大限度地推向市场。真正发挥行业协会的协调自律作用,使其确实履行其应有的社会职能,尽量减少政府的直接干预,把协会真正办成一个能够维护行业利益,促进行业发展,沟通协调灵活,桥梁纽带作用明显的具有实质意义的社会组织。

3. 加强信息化管理和计算机应用。为适应高效运转市场经济发展的需要,工程造价咨询机构要充分运用现代化工具和手段,利用先进科学的管理技术,向科学的管理要效率;进一步拓宽信息服务领域、完善运行机制,加强工程造价相关信息资料的收集、处理和积累工作,及时了解市场行情,掌握价格动态的发展趋势,为建设项目全过程造价管理服务。逐步代替政府部门行使造价管理职能,政府部门可以脱身于繁琐的调查、测算、汇总、分析等具体工作。而对工程造价进行间接的管理和监督。

4.加强工程造价从业人员的素质教育,使专业技术人员既懂工程又懂经济,拥有一支懂技术、精业务、政治素质过硬、责任心强、经验丰富的工程造价管理队伍,提高建设工程造价管理水平,推动工程造价咨询业的发展。

9.工程建设全过程造价管理论文 篇九

前言

工程建设全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策到建设实施各个阶段的造价管理。包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理等。

一、决策阶段造价管理

项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并作出判断和决定的过程。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。总之，项目投资决策是项目投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，正确的决策是正确估算和有效控制工程造价的前提。

1、项目决策的正确性是工程造价合理性的前提

项目决策正确，意味着对项目作出科学的决判，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，在此基础上合理地估算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效控制工程造价。项目决策失误，例如项目选择的失误、建设地点的选择错误，或者建设方案的不合理等，会带来不必要的资金投入，甚至造成不可弥补的损失。因此，为达到工程造价的合理性，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。

2、项目决策的内容是决定工程造价的基础

决策阶段是项目建设全过程的起始阶段，决策阶段的工程造价对项目全过程的造价起着宏观控制的作用。决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。

3、项目决策的深度影响投资估算的精确度

投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精度也不同。因此，加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，避免三超现象的发生，继而实现投资控制目标。

二、设计阶段造价管理

设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制

工程造价的重要阶段。在工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。

设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案，设计方案的选择，是对工程造价进行控制的有效途径，首先对各种方案进行可行性论证，论证其功能上是否满足业主需要，其经济上是否合理，把工程的主体与配套设施综合起来招标，采用多家竞投的方式，取得多种方案的最优化，通过招标，对各种设计方案的合理性、准确性和先进性等多方面进行评价，选择能够缩短工期、降低设计费、对工程造价控制有利的方案进行实施。同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价，限额设计就是根据标准的`可行性研究报告和投资的初步估算设计的总预算，使每个部门在确保功能和技术指标实现的基础上，对投资的限额进行合理地设计和使用，使施工图纸和施工预算有效的结合，减少不必要的浪费。

三、发承包阶段造价管理

为使建设工程发包与承包计价活动规范有序地进行，不论是招标发包还是直接发包，都必须注重前期工作。尤其是对于招标发包，关键的是应从施工招标开始，在拟定招标文件的同时，科学合理地编制工程量清单、招标控制价以及评标标准和办法，只有这样，才能对投

标报价、合同价的约定以至后期的结算这一过程起到良好的控制作用。下面从施工标段的划分和合同类型的选择两个方面具体说明：

1、施工标段的划分

工程项目施工是一个复杂的系统过程，影响标段划分的因素有很多，应根据工程项目的内容、规模和专业复杂程度确定招标范围，合理划分标段。划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。

2、合同类型的选择

施工合同有多种类型。合同类型不同，合同双方的义务和责任不同，各自承担的风险也不尽相同。建设单位应综合考虑以下因素来选择合适的合同类型：⑴工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准确的部分采用单价合同或成本加酬金合同。有时，在同一施工合同采用不同的计价方式，是建设单位与施工承包单位合理分担施工风险的有效方法。⑵工程项目的设计深度。工程项目的设计深度是选择合同类型的重要因素。如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而准确，则可选择总价合同；如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同；如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。⑶施工技术的先进程度。如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家

标准时，为了避免投标单位盲目调高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。总之，对于一个工程项目而言，究竟采用何种合同类型不是固定不变的。在同一个工程项目中不同的工程部分或不同阶段，可以采用不同类型的合同。在进行招标策划时，必须依据实际情况，权衡各种利弊，然后再作出最佳决策。

四、施工阶段造价管理

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。

在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。建设单位要严格控制来自施工方的工程内容变更、材料变更、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。如确实需要变更，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意，加强材料、设备的管理。后期竣工结算阶段，重点是对施工单位所完成且合格的工程进行工程量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法进行审查。同时，对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价的增减进行审核，

做到严格、公平、合理，从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。

结语

10.脱硫工程的全过程质量管理 篇十

信息时代为通信工程的迅猛发展提供了人类历史上迄今为止最大的发展契机。

笔者在参与通信工程项目建设的过程中深刻的体会到信息时代的伟大力量。

通信工程项目建设有力的支撑了通信运营商对业务不断扩大的需求对于保障不断增长的通讯需求提供了根本保障。

通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡献。

对于通信工程建设者而言更要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信的线路的畅通无阻。

1、通信工程建设进度管理以及有效措施

1.1通信工程项目的进度计划做好控制和管理

通信工程建设不同于普通的土木工程建设，土木工程建设过程中即使有某一个位置质量有些问题，但是不会影响后续的工程也不会对整个工程造成致命的影响。

但是通信工程则截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有质量问题，那么整个通信工程都不会畅通。

也就是说，在通信工程建设过程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是关键工序。

因为就差这么一点，可能最后整个工程都无法进行通信。

因此，对于通信工程而言施工前的计划必须细致入微，而且每一个细致入微的工序都必须边施工边检查以保证不会影响下一道工序的正常进行。

1.2通信工程项目的施工现场进度的控制和管理

(1)随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。

(2)真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。

2、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施

2.1通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理

(1)通信企业工程项目的设计阶段。

在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。

(2)通信企业要依靠合同的约束作用。

同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。

对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。

2.2通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理

2.2.1通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理

通信工程施工过程中的`劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工作人员素质不一，文化知识水平也不一，因此在劳务费的管理和控制上，容易出现差错，部分施工领导人贪腐现象比较严重，拖欠工人工资的现象比较严重，通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行，要按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。

2.2.2通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理

通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。

2.2.3通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理

通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理，通信工程施工现场大型的机械设备比较多，大型机械设备设施的造价比较高，如果大型机械设备设施能够维护好，那么将会降低一大部分的造价，对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。

2.3通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理

通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算很重要，计划如果与实际不相符，那么通信工程项目施工过程的造价就会出现一定的问题，要按照通信工程施工过程中出现的问题对造价进行分析和修正，要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重要。

3、通信工程安全管理有效措施

通信项目同其他工程施工项目相比，具有更高的危险性，因此，通信项目的安全管理工作需要尤为重视。

在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能;加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识;施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。

4、结束语

通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。

参考文献

[1]杨伟军，左恒忠，赵传智，陈朝峰.基于动态可靠性的结构优化设计[J].基建优化，2008-05-12，(9).

[2]记者：陶晓，通讯员：周与诚.提高工人施工水平保证通信工程质量[N].中国建设报，2009-01-14，(9).

[3]范希雁.太原生态工程学校.如何加强建设单位的工程造价管理.科技情报开发与经济，2008，4，18(35).

[4]文/於敏.系安徽师范大学新校区建设指挥部.如何加强建设单位工程造价管理.中国高新技术企业.工程建设和管理，2009-08-14.

[5]胡文杰.通信工程建设全过程管理和控制措施.中国通信行业，2010-06-09.

[6]于蓓峰.通信工程建设全过程管理和有效对策.通信行业的发展，2011，01，23.

通信工程施工项目的管理措施【2】

【摘 要】近年来，随着现代化社会发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展，我国通信工程项目建设项目不断扩大。

通信工程项目建设工作不仅是现阶段我国通信行业进步发展的重要性保障，其产品质量水平的高低也直接影响到整个通信工程网络运营的进步发展。

但是，目前我国通信工程项目建设的管理工作中存在着一些问题，包括人员管理问题以及成本控制问题等。

本文就通信工程项目建设管理的问题与措施展开讨论。

【关键词】通信工程;管理问题;施工项目;措施

对于通信工程项目建设的管理工作来说，通信工程项目建设的每一个环节出现管理问题，都将会影响到到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。

而且在一定程度上通信程项目建设的管理质量还受到市场化因素、人为因素以及工程建设项目管理的影响。

因此，在实际管理工作中，需要转变管理理念，采用科学的管理方法以及管理手段，在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高通信工程项目建设的管理水平。

一、现阶段通信工程项目建设管理工作中存在的制约因素

(一)现阶段通信工程项目建设管理工作中人员素质问题

在通信工程项目建设管理工作中，需要一批专业性较强的施工人员来保证通信工程施工建设的科学性以及规范性。

但是，目前通信工程项目建设工作中有大量没有相关工程建设资质的人员，通信工程属于一项专业性较强的项目，如果在其中掺杂入部分专业性较差的设计人员以及施工人员，将严重影响到通信工程项目建设的质量水平[1]。

而且现阶段工程建设人员的相关责任管理制度不健全，工程人员的岗位制度不完善以及工程建设中交接工作不规范，在通信工程建设中遇到突发性事故时，不能及时合理的处理，将会给工程项目建设带来较大的安全隐患。

整个通信工程项目建设工作是一个整体性的工程建设活动，在这个建设过程中，需要有一个组织人或者最高责任人进行有效管理组织，但是实际工作中，项目管理的组织管理人员专业化素质不高，没有相应的责任管理制度来作保障。

(二)现阶段通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备问题

通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备的管理水平高低将直接影响到通信工程的综合质量水平。

就现阶段的通信工程材料与工程设备执行的规范化标准来说，没有一个相对完善的采购标准，将会给通信工程的管理系统带来较大的安全质量隐患。

尤其是在大规模的采购活动过程中，如果通信工程的材料以及部分设备检验工作不到位，施工建设前没有进行第二次检验，会造成工程建设返工的可能性加大，使通信工程项目建设的质量水平得不到保障。

(三)现阶段通信工程项目建设管理工作中施工方法问题

在通信工程项目建设的实际工作中，工程施工方法的科学选用对于通信工程项目的施工建设进度管理起到非常重要的作用。

尤其是在一些实际发展速度以及进展较快的通信工程项目建设来说，日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性[2]。

因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。

(四)现阶段通信工程项目建设管理工作中施工环境问题

通信工程项目建设过程中，不同的通信工程项目建设的地理位置存在着差异性，导致施工现场的气候条件以及地质环境等方面有着较大不同。

因此，在实际施工建设工作前，需要对通信工程施工建设中所需要的施工材料以及基础性设施设备进行有效的保管以及严格检查检验，从而保证在正式使用过程中这些材料以及设备性能的良好发挥。

二、通信工程项目建设工作的管理措施

(一)不断加强通信工程建设人员的培训教育

随着现代化科学技术的进步发展，我国的通信工程建设行业的市场垄断性逐渐被打破，一些先进的高新技术不断加入到通信工程建设行业中去，并且得到了较为广泛的应用。

这不仅在一定程度上增加了我国通信工程项目建设的难度系数，也对通信工程项目建设的管理人员以及施工人员提出了更高的要求。

特别是通信工程施工建设的建设单位以及工程的项目管理人员，需要其在通信工程项目建设中将工程的质量、进度以及成本进行有效控制管理。

因此，需要对通信工程项目建设的管理人员不断加强教育培训，重视其专业化技能的提高。

为了较好的审查通信工程项目建设单位的资格以及通信工程项目建设管理人员的资格，需要对培训合格的人员发放专业的培训合格证书。

在熟悉掌握专业化通信工程理论知识的基础上，清楚了解通信工程项目建设过程中所需要的法律知识、经济学知识以及计算机知识等。

严格遵守相关的工程法律，确保通信工程项目建设的安全质量水平。

(二)加强通信工程项目建设的成本控制管理

通信工程项目建设过程中的成本管理关系到通信工程项目建设施工单位的经济效益，需要从通信工程项目建设的全过程进行有效控制。

具体可以从以下几个方面进行管理：首先，通信工程项目建设进度的管理。

在通信工程进度控制的实际过程中，涉及到众多的成本费用，这就决定了通信工程项目建设的进度管理与成本管理之间有着相对密切的关系，需要工程项目建设的进度管理及时跟进，避免异常情况的发生，从而做好成本的控制。

其次，通信工程项目建设的技术管理。

在通信工程项目的正式建设过程中，需要严格按照工程的规范化施工方案。

适当引入一些施工新技术、施工新工艺以及施工新手段等，来提高工程的施工效率，从某种程度上降低通信工程的投入成本，间接的提升通信工程施工企业的市场竞争力。

通信工程项目建设的施工企业需要制定科学的工程成本核算规范化标准以及工程结算的制度体系。

而且要根据通信工程的实际工作情况，进行及时优化调整以及完善，加强通信工程项目建设的核算管理，从而降低通信工程项目建设的成本费用。

(三)加强通信工程项目建设的市场管理

对于通信工程项目建设过程中的有效管理，需要从市场规范的角度出发进行有效管理。

第一，通信工程项目建设的市场管理，要大胆突破传统的市场管理模式，优化调整通信工程项目建设市场管理的实际范围，比如市场管理的范围要包括所有的通信工程建设市场以及参与通信工程项目建设的单位。

第二，实行科学的宏观管理模式。

将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。

此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。

可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。

三、结语

总而言之，通信工程项目建设的管理工作是一项专业性以及复杂性较强的工作。

需要在实际工作中，从通信工程项目建设的各个环节出发，不断加强对通信工程项目建设人员的培训教育，对工程成本费用进行有效控制管理，增强通信工程项目建设的市场管理力度。

在丰富实践经验的基础上，日益提升通信工程项目建设的管理水平，推动其健康发展。

参考文献：

[1]辛东红.通信工程施工项目的管理措施[J].科技资讯，2014，04：246-247.

[2]李兵生，高鹏.探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].科技风，2011，17：168.

11.工程项目造价管理的全过程控制 篇十一

1 可行性研究和设计阶段的工程造价控制

投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策即可行性研究是选择和决定投资行动方案的过程，即立项的科学性、经济性、适用性。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分。它需要通过一定范围的了解对比，立足自身的基本条件，同时充分考虑国家需要和市场前景对建设项目形成多种初步方案，再通过对每一方案的利弊深入分析和纵、横比较，在补充完善的基础上对项目方案进行严谨的科学论证，使项目技术上先进，经济上合理，实施上可行。

项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。在项目建设各阶段中，投资决策影响工程造价的程度最高可达到80％～90％，因此该阶段是投资控制的重要阶段。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。认真做好建设项目的可行性研究，减少决策的盲目性，对建设工程造价的合理控制是十分重要的。因而投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到财务评价结果的可靠性和准确性。

优秀的建筑设计方案，不仅应在设计中有独特的构思，而且在经济分析上也应有优势。目前的方案设计过程中，更多考虑的是新颖美观的外形，日趋完善的功能，缺乏方案阶段的经济性分析。方案阶段的造价控制应有造价工程师的参与，为方案设计人员提供不同设计方案的造价指标、造价指数、影响指数，在作出技术方案时就能充分考虑其经济后果，使方案设计人员拥有更大的选择空间，让方案达到技术和经济的统一，做到设计方案的最优化。投资决策阶段根据方案图纸和说明书，作出各个专业详尽的建安工程造价估算书。在方案的投资估算过程中，要多考虑一些影响造价的因素，使估算更加完善。

2 项目初步设计阶段的工程造价控制

从现行的基本建设程序上讲，可行性研究后，提出项目建议，审批后，建设方委托有相应资格的设计单位进行初步设计，设计单位根据项目的功能及其要求，来初步确定项目的总图规划、单体、以及相关的配套规划，以满足项目的功能。初步设计阶段通过编制设计概算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。

3 施工图设计阶段的工程造价控制

当项目投资决策确定以后，设计阶段就是控制工程造价的关键环节。设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，造价工程师可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。

根据设计的进度，同步地对钢材的用量、砼用量进行测算，发现浪费及时修改设计，将影响工程造价的主要建筑材料控制在合理指标内；对装修材料的选用进行性价比的测算，控制在性价比最优；在水电设计方面，对水电系统的设计方式及水电材料的选用进行实施的测算监控，控制在经济合理的范围。推广限额设计，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；控制技术设计和施工图设计的不合理变更。

设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。

设计阶段的造价控制具体操作起来虽然很难，但它确是真正体现了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果，达到控制造价的目的。只有真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施中。

4 招投标阶段的工程造价控制

实行工程招标投标是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要兴措施之一。建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。推行工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包與承包计价管理办法》，明确指出在招投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时，在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。

建设单位在招标文件中提供工程量清单时，是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。

根据得出的工程量清单，通过和类似同类工程比较，分析各种材料用量，计算各相应部位的造价，验证设计的合理性，对设计中的不合理的问题提出合理化建议，必要时可修改设计。

在招标阶段对工程造价的控制除提供准确的工程量清单外，同时还要设置拦标价对工程造价进行有效的控制。设置拦标价的目的主要是控制工程造价的上限，以防止串标抬高报价。

5 施工阶段工程项目造价的有效控制

施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、随时纠正发生的偏差，挖掘节约工程造价潜力来实行实际发生费用不超过计划投资。编制好资金使用计划，确定、分解工程造价控制目标。对工程项目造价控制目标进行风险分析，并确定防范性对策。复核工程进度款付款，防止工程进度款超付。

在施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与计划目标与计划目标的比较。发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。健全设计变更审批制度，设计如有变更，尽量把设计变更控制在设计阶段，在每一变更设计之前，可实行工程量及造价增减分析并经设计单位同意，如果变更后工程造价突破原计划，需进行评估论证，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。建立完备的工程现场签证手续，减小工程结算中的难度，变事后被动为事中主动控制工程造价。

6 竣工验收及后评价阶段工程项目造价的有效控制

竣工决算是工程项目全过程造价控制重要的一环。竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％~20％左右，对控制投入节约资金起到很重要的作用。对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的项目工程量变更和由于清单编制单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。

后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制工作有始有终。

7 結束语

对工程造价进行全过程控制是与国际惯例接轨的需要，更是工程造价管理发展的必然趋势。工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。同时把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系。加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

参考文献：

[1] 邹茂元.工程项目造价管理与控制[J].项目管理者.2006,(6).

[2] 孙承荣.建设项目工程造价全过程管理问题研究[J].甘肃科技,2008(24):138-141.

12.建筑工程全过程质量管理的实现 篇十二

关键词：建筑工程,设计,施工管理

建筑工程中的质量管理贯穿在施工的各个阶段中, 建筑工程中的设计、施工工艺, 以及管理的制度都是能够影响工程整体质量的因素。认真地完成施工中每一个环节的工作, 科学地组织相关的技术工作, 严格地进行质量上的把关, 是提高工程质量的关键所在。

一、我国在建筑施工方面全过程质量控制的现状

我国现在的建设工程科学管理体制是建立在现代经济管理体制的基础上的, 主要的特征表现为三个方面。第一个就是组织的体制上, 实行的是政府监督、第三方认证以及企业自控的体制, 且建立起了省、市、县级的管理机构。第二个是, 在现在管理的制度上建立并完善工程建设来参与各方质量责任制作为核心的规章制度。第三个就是, 推行建设监理的制度, 以上的控制体制运行对于我国的建设工程质量稳定性能够起到良好的提高作用。但是实际情况总是不容乐观的, 现在我国的经济发展快速, 各个方面上的体制也在随着经济的发展在变化过程中。在建筑方面, 相关的建设工程质量控制正处于破旧立新的过程中, 总体水平依旧比较低, 具体讲主要体现在以下几个方面上。一是, 建设工程的相关建设体制现在仍旧存在着政企不分的状况, 局部封闭式的管理导致很多的工程在业务、勘察、设计, 以及施工监管单位来自同一个系统, 共同隶属于主管部门, 此种的格局基本上是一种内部监督的系统, 不容易实现严格的监督, 不利于有效制约机制的形成。二是, 法规方面不健全, 相关部门在执法力度以及对法规执行监督方面缺乏监管, 导致地方保护主义、部门保护主义严重, 使工程的质量受到比较大的影响。三是, 现在的市场准入制度, 因为没有统一的管理以及严谨的操作, 所以导致虚假的, 或者是有资格无能力, 高资格低能力的非正常现象比较严重, 进而对建设的工程质量影响非常的大。

二、施工过程中对施工单位在质量上的管理

1. 施工人员的相关职业思想道德

企业在每一个工人以及技术人员入职之前, 进行一定的专业培训, 包括对其进行技能以及安全方面的培训, 并且以“百年大计, 质量第一”的观念去影响每一个工作人员, 进而提升工人们的职业思想高度。另外, 在施工的现场要以班组来作为单位, 把工作的质量和效率作为标准, 对员工进行奖励或者是惩罚, 这样的方式能够有效地激励全体工作人员, 进而达到有效保证工作质量的目的。

2. 施工过程中做好质量管理的工作

为了能够进一步地加强对项目进行现场质量管理的控制, 要把各个施工阶段中的工作重点进行明确化, 在实际的施工现场质量管理中确立好事前的质量控制、事中质量控制、以及事后的相关工作质量控制这三个大的阶段。事前的质量控制, 就是指的在工程正式的开始施工之前, 以整个项目的施工现场来作为控制对象的各项施工准备。例如, 设计、建设以及监理单位进行的图纸会审, 商议解决工程中的相关技术问题, 或者是制定相关的施工方案等。事中进行质量方面的控制, 就是指的在进行实际施工的过程中做好质量的把关工作。例如, 在施工中所需要的把关工作, 对原材料的质量把关、对检验进行把关以及对相关设备质量进行把关, 主要的目的就是要保证施工用到的材料以及设备没有任何质量方面的问题。再例如, 在工程的施工中, 现场的技术人员一边进行施工, 一边指导工作, 并且对工程中重要的柱、主梁等关键性的部位加强技术方面的监督, 这其中就包括对轴线的控制, 对混凝土的浇灌控制、养护等等一系列的相对来讲技术性比较强的工作, 并且要对施工中的每个环节都要进行一定的监督和管理, 进而确保好工程的质量工作。事后在质量上的控制, 就是指的对施工过程已经完成并且已经形成产品的控制。把竣工的验收资料准备好, 并且按照规定的质量进行一定标准的评定, 对已经完工的分项、分部的工程进行质量上的评定, 这样就能够使得工程在整体上达到目标。

三、落实施工现场的质量管理制度

工程的施工人员是良好质量的创造者, 同时也是不合格产品以及工程事故的制造者。所以要以“人”为核心, 建立起健全的工程质量责任制。进一步地明确参与工程项目的所有的工作人员的职责, 以及相关工作人员的工作权限, 这样的方式是比较科学的, 也能把施工的责任进一步地落实到实处。例如, 施工的现场中必须要有专职负责质量的检查员, 并且质检员一定要长驻于工程施工的现场对工程的质量做好监督, 坚持日常的检查和重点抽样的检查相互结合, 实行检查“三检”制度, 即自检、互检和交接检。在工程的施工项目检查中, 当上一道的工序没有达到相关要求的时候, 就不能开始下一道的工序;对工程中的隐蔽工程更要做好检查工作, 这样就能够保障工程的质量达标。另外, 还要严格地接受工程质量监督机构的检查, 并且对施工工程的质量负责到底。

四、其他单位对于工程质量方面的控制

1. 工程的建设单位对工程进行的质量控制

根据工程的特点以及相关的技术要求, 确定出合理的工期、合理的造价, 严格地按照基本的建设程序进行。但是由于工期比较长, 很多时候在工程施工的过程中会出现疏忽值守的现象, 对工程的质量造成严重的影响。尽管工程的期限比较长, 但是更应该提高重视度, 不放松施工中的每一个环节, 加强监管和管理力度, 并且要协调各个部门落实质量检查的相关工作。

2. 工程监理单位对工程质量的检查与管理

建筑工程的监理单位, 首先要在自身建设方面加强监管, 严格地按照国家的相关规定来对建筑工程的现场配备监理人员, 只有这样才能有效地发挥工作人员的职责, 督促现场的监理人员认真地负责起自己的职责。工程现场的监理人员不但要全程地对施工的质量进行监管, 还要参与到建筑工程质量事故的处理中去, 对进场的材料以及设备做好把关、验收的工作。并且在工作的过程中严格地实行见证取样的科学制度, 对相对隐蔽的工程进行科学有效的监理, 并且要按照规定的程序来组织检验, 要分项、分部地对工程的质量进行验收, 并且及时地解决建筑工程中的相关工程质量隐患问题。

3. 政府部门对于质量的管理

建立起集体的监督机制, 保证执法监督的相对公正性以及准确性, 并且进一步地深化工程的质量监督机构改革, 把质量监督的力度大幅的进行提高。建立起有预见性的, 服务性的质量监督模式, 做到服务和执法的有机结合。

五、结语

坚持“百年大计, 质量第一”的方针和政策, 并且贯彻“预防为主”的原则, 把质量作为中心, 把施工的质量管理进一步地落实到实处, 只有这样才能保证工程的高质量。

参考文献

[1]王明轩.建筑工程的质量监管探讨[J].中国建筑工业发展浅谈, 2010 (11) .