年技术部工作总结(14篇)
1.年技术部工作总结 篇一
×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
质量技术部个人2016年作总结
回首2016展望2017,时间转瞬间已进入新的一年,2016年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,基本完成了上各项工作。质量管理作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、常规试验等质量监控工作,思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2016在公司高层的正确领导下,产品质量在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合质量管理的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本本职实际情况,先将2016本部门主要工作做一总结,具体如下:
一、2016年工作总结
1、原材料入厂检验:
原材料作为产品的关键组成部分,合格与否直接影响产品的品质,质量管理担任来料检验,严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作,对材料进行质量管控,确保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中,发现的不符合要求的予以考核、退货的同时并开具《检验报告》,同时要求供应商改限期,满足我司×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
供货及质量要求。
2、产品制程检验方面:
2016为提高生产车间的产品质量,保障合格率,提高生产产量,质量管理安排专职质量管理员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督,质量员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成了公司质量管理要求的目标任务,但因质量管理人员少、质量意识淡薄、造成多次产品质量问题,如制成品氯根偏高不下、产品粒度分布宽、产品中存在异色物和磁性物质。
3、产品取样存放和试验方面:
严格按照公司的管理要求,做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理,以便检测的准确和及时。
试验过程是一个精细的过程,对每批产品进行性能试验,严格记录每项实验数据,及时给相关部门反馈,2016年共做大小试验(含氧化镁煅烧试验、化验室氢氧化镁反应试验)500余次。过程检验:
化验组对工艺过程检验合格率为94%,虽然没有达到98%的目标值,但在部门所有人员的共同努力下,我们不断的再向目标值靠近,部门很有信心最终会达到目标值,并且会提出更高的目标值,继续努力。主要检验存在或易出现错误的为反应分离工序,原因:一是反应分离工序工艺不稳定,数据波动大;二是人员数据处理分析能力弱;三是环境因素对于分析结果的影响较大。×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
4、其他辅料和产品出厂检验方面:
根据入厂和出厂检验规定规范,对所有进厂和出厂的产品进行检验,达到公司制定的目标指标,达到产品入厂和出厂合格率98%。
在原料购入方面:总体煤炭合格率低,总体表现在煤和焦炭的水分和灰分。水氯镁石主要存在表面污染和钾钠偏高,对此也对相应的考核、退货工作。
5、成品检验方面:
严格执行公司质量管理制度,对每一批产品进行化检验质量管控,在氢氧化镁产品出现质量问题的情况下,经公司技术负责人宋磊总助理指导帮助下,对公司氢氧化镁系列产品进行批次修订,大大降低了单批次产品质量问题的出错率,并且印发了修订的公司产品批次管理办法。
二、分析方法标准统一方面:
在过去一年中,质量管理部每周进行部门重点对分析方法和执行标准进行修正和选取,取得不错的效果。并且借鉴纯碱行业的检测分析方法,对蒸氨工序总氨的检测方法进行了修改,修改后的检测方法检测结果更加的准确。
三、实验室的建设
1、根据实际需要,使实验室集中整齐统一规划,方便试验的操作。重点对产品粒度检测、留样室的规范定制、化学药品库房出入库规范、健全实验室功能,确保材料质量控制,逐步走向规范化。
2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
3、完成常规试验如下,为产品质量提供有利的试验数据及性能保障,产品水份试验,大大缩短了半产品表面水分的检测时间,为生产提供及时的数据依据。
4、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实验验证工作,组织部门人员对消防安全、实验室检测设备安全操作及生产现场安全注意事项进行培训教育学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测,而且要对实验室的检测设备熟练掌握。
四、过程检验:
化验组对工艺过程检验合格率为94%,虽然没有达到98%的目标值,但在部门所有人员的共同努力下,我们不断的再向目标值靠近,部门很有信心最终会达到目标值,并且会提出更高的目标值,继续努力。主要检验存在或易出现错误的为反应分离工序,原因:一是反应分离工序工艺不稳定,数据波动大;二是人员数据处理分析能力弱;三是环境因素对于分析结果的影响较大。
五、2016年质量技术部启动ISO9001质量管理体系认证工作,在认证资料准备方面,对各个部室、车间提出的相关要求方面没有及时按要求准备,质量技术部要求和催促不够,导致计划2015年完成质量体系认证工作的流产。
六、存在的问题及建议:
(一)、质量技术部整体管理水平不足,需要加强培训,特别是质量技术部质量管理工作的开展、监督及运行。×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
(二)、公司人员质量意识的淡薄,重生产、重产量,对于产品质量重视程度不够,加强所有人员质量意识、质量监督,人人有责的理念。
(三)、优化生产工艺过程中易出质量问题的环节,增加产品质量管理力度,让员工从心里上有“只要产品质量有问题,不关是哪个岗位的人员都有责任,都会影响到自己的绩效收益”。深化在公司人员心中产品质量的重要性、严肃性。产品只有合格与否,产品质量问题没有条件可讲。
(四)、由于没有专职人员对生产线和制程产品品质没有深入跟进,未能很好的监督和顺畅生产和品质。
(五)、由于制程前端未控制好,很多问题等到成品时才发现,但为时已晚,导致产品批量不合格,造成经济浪费。
(六)、我们公司现在强调的是“检验”的质量作用,忽略了“早期预防”的质量作用和“生产”的质量作用,未能在生产前段和生产过程中控制质量,导致后期生产产品质量部稳定。
(七)、对于特殊要求的客户订单没有召开营销、生产和质量的专门会议,未进行生产部门、车间和质量的控制标准的讨论。
三、2016年工作计划
针对2014年,质量技术部一年的工作总结,质量技术部2017年制定以下工作计划安排。
(一)、贯彻质量理念,提升质量意识:
计划2017年加大培训力度,内容主要包括质量体系文件和产品×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
质量的宣导,公司人员质量意识的培养。
(二)、提升质量专业技能能力:
培训质量管理部内部员工,提升整体的质量知识水平,以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的员工成为好帮手,提升他们的知识层面,以及各种管理及数据处理技巧。
(三)、主抓质量目标的达成情况以及对策的有效性:
过程质量目标的达成情况是体现制程能力的重要衡量标准,所以过程质量控制能力是2017年本部门诸多工作中的重点。争取2017年达到98%的目标值。
(四)、在产品质量和责任上达成如下目标: ①、生产产品检验合格率达到98%以上; ②、分析检测正确率 100%; ③、数据出错误率 ≤5‰; ④、取样制样计量正确率100%; ⑤、挂钩生产指标1%;
⑥、产品出厂检验合格率 100%; ⑦、产品检验合格率 99%。
(五)、2017年5月前完成质量体系的搭建和认证事宜。
(六)、2017年完成部门人员重组事宜,适合的人防在适合的位置上。
(七)、公司各个工序的质量稽核,放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段。
(八)、加强镁砂产品的前期跟进,做好镁砂产品的前期检查工作和后期的分析指标的控制工作,在一次量产后需要全部明确各项指标的×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
检测标准。
(九)、加强产品质量沟通,质量信息情报及时共享、跟进,深入跟进产品质量问题最终处理结果。
(十)、继续完善检验标准及相关检验设备作业指导书,为化检验提供依据。
质量技术部 ×××
二〇一六年十月二十七日
2.年技术部工作总结 篇二
一、项目指标
1.建立集中连片万亩示范片2个, 每个示范片面积达到15000亩以上;每个示范片建立千亩丰产方1个;每个示范片建立200亩攻关方1个。
2.示范片平均亩产达到700千克以上。
3.采取技术培训、技术指导、技术物资供应等办法推广综合增产技术。技术入户率、到位率, 良种率、配方施肥率均达到100%
二、项目完成情况
二个万亩示范片共落实项目田31500亩, 涉及3乡镇35村5027户, 共落实千亩丰产方2000亩519户, 落实百亩公关方400亩107户。在桦林乡鲍湾、孙堡、高崖三村连片区域落实千亩丰产方1000亩270户。在鲍湾村落实百亩攻关方200亩52户。在咀头乡白尧、新泉、吴山、白湾4村连片区域落实千亩丰产方1000亩249户。在白尧村55户落实百亩公关方200亩。
9月18~20日, 县农技站组织技术人员对二个万亩玉米高产创建示范片进行了测产。二个万亩示范片31500亩示范田加权平均亩722.63千克, 总产2276.286吨, 比对照田 (传统种植方法) 亩产617.6千克亩增产105.03千克, 增产17%;2个千亩丰产方平均亩产777.9千克, 比对照增产25.9%;2个百亩攻关方平均亩产824.4千克, 比对照增产28.8%。
三、技术措施落实情况
项目区各村在全面实行全膜双垄沟播技术的基础上, 以落实两改两增技术 (改种植平展大穗型品种为紧凑密植型品种, 改生长期只追一次肥为多次追肥, 增加密度, 增加总施肥量) 为重点, 推广综合增产技术。一是全部采取全膜双垄沟播技术;二是全部进行配方施肥。推广玉米专用肥3000亩;三是推广优良品种, 在示范区重点推广兴达1号、金凯3号、金凯5号、高玉811、正德304、先玉335、豫玉22号、金凯3号、、东单818、长城706等品种, 良种率达到100%;四是普遍进行机深耕, 落实集中连片机深耕示范8000亩;五是推广化学除草技术, 二个示范片共进行化学除草26500亩;六是推广了播期密度控制技术。项目区苗期易发生苗期, 生长期缺苗。技术人员通过技术培训和田间指导, 将每亩密度增加到3000株以上。推迟破膜播种时间到4月5~15日;七是推广氮肥后移技术, 7月上旬县农技站给二个示范片送去尿素46吨, 对百亩攻关方和千亩丰产方示范田的农户进行了大喇叭口期氮肥后移追肥指导, 平均亩追施尿素20千克;八是进行了顶腐病为主的病虫害防治, 今年6月中旬玉米拔节期, 部分示范点发生了玉米顶腐病和茎腐病, 技术小组及时制定了防治方案, 购买甲基硫菌灵、功夫、必菌杀等农药, 共防治4000亩, 控制住了病情;九是推广了一膜两年用技术, 落实一膜两年用技术种植玉米2500亩。每亩节省成本300元左右。
四、落实试验研究
技术指导组技术人员根据项目区玉米生产存在的密度偏小、品种单一、群众对氮肥后技术有顾虑、原膜二用种植玉米技术不完善等问题, 安排落实密度试验, 品种比较试验, 新引进品种观察试验, 氮肥后移试验, 原膜二用玉米追肥量试验, 微肥试验试验研究项目6项12个试验, 设处理 (品种) 98个, 种植试验小区238个, 通过这些试验将选择适宜推广的品种和技术措施, 在明年推广。
五、成功的经验
1.大张旗鼓的进行技术宣传、技术培训和技术指导, 是推广增产措施的基础。广泛宣传可以在项目区营造讨论交流玉米种植技术的风气和氛围, 简明传播技术措施;培训可以加深群众对技术措施的理解和认识, 培养技术带头人;田间指导可以掌握田间操作方法和时期。这三项措施可以起到普及技术措施的作用。
2.技术性物资的补贴供应是推广落实技术措施的催化剂。在项目技术培训中, 边讲解边供应补贴尿素、农药等物资, 接着进行田间指导, 从理论到实践一气呵成, 既调动了群众积极性, 又提高了技术推广的效果。
3.千亩丰产方和百亩攻关方示范田是群众关注的焦点。二个万亩片在交通方便、视野开阔区域落实的千亩丰产方和百亩攻关方从苗期到成熟期都长势很好, 一直是过往行人和附近群众谈论和问询的热点话题。
4.“两改两增”核心技术符合武山实际。我们根据武山全膜玉米生产存在的品种落后、密度太小、施肥量少等问题提出的以推广新品种、增加密度、增加施肥量为主要内容的“两改两增”核心技术, 针对性强。
六、存在的技术问题
1.干旱严重, 抗旱品种缺乏。2014年玉米大喇叭口期至灌浆期干旱严重。大多数品种抗旱性较差, 今后应立足抗春旱和伏秋干旱, 进行应对严重干旱的技术研究, 选择适宜的抗旱品种和材料。
2.密植技术在部分浅山区有局限性。在2014年干旱严重的情况下, 部分浅山干旱区密植地块玉米长势差, 稀植地块长势较好, 群众对增加密度还有顾虑, 要分区域有针对性的进行不同品种的密度试验, 分类指导。
3.春苗期病害发生较重。春季低温冻害严重, 苗期和拔节期顶腐病发生较重, 2015年要大力推广抗病品种代替感病品种。
4.土壤有机质缺乏。示范区玉米播种面积大, 农家肥严重不足, 土壤有机质缺乏。
七、2015年计划
1.进行抗旱技术的试验研究。要立足长期抗旱和抗大旱的思路, 进行抗旱剂、大喇叭口期灌注水肥等试验研究, 为抗旱夺高产提供技术储备。
2.继续进行品种试验和密度试验。扩大引种范围, 搞好引种试验和品比试验, 选择适宜当地推广种植的抗病、高产、优质的新品种进行相应的密度试验, 实现良种良法结合推广。
3.优化品种结构和技术措施。要根据今年的试验结果调整高产创建技术方案, 优化品种布局、种植密度等措施。
4.尽力提高土壤有机质。有机质缺乏是制约全膜玉米抗旱能力和产量水平的首要因素, 要通过使用有机肥、秸秆还田等方法, 增加土壤有机质, 解决有机肥缺乏的问题。
摘要:介绍了玉米高产创建工作实施和技术措施落实情况, 总结了成功经验, 分析了存在的问题, 提出了解决方法。
3.年技术部工作总结 篇三
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面落实科学发展观,以提高专业技术人员创新思维和能力建设为主线,以实施“甘肃省专业技术人才知识更新工程”为重点,认真实施《条例》,依法开展继续教育,通过组织多种形式的继续教育活动,积极培养专业技术人员的学习能力、实践能力和创新能力,紧紧围绕我省重大项目建设和特色优势产业培育,充分发挥继续教育在人才资源开发和能力建设中的基础性作用,全面提高我省专业技术人员的整体素质。
二、主要任务和工作重点
(一)认真开展《条例》的学习宣传和执法检查工作
要把《条例》的学习宣传工作,作为专业技术人员继续教育的一项长期任务抓紧抓好。在前一阶段开展学习宣传活动的基础上,继续组织好《条例》的学习宣传,加深对《条例》的理解和认识,提高依法开展继续教育工作的自觉性。积极组织《条例》的学习宣传,使广大专业技术人员,尤其是用人单位中的管理人员和继续教育工作者,能够充分理解《条例》颁布实施的重大意义和法律地位,为贯彻实施《条例》,依法开展继续教育提供法律支撑。同时,政府继续教育主管部门要认真履行职责,加强对辖区内《条例》执行情况的检查指导,做到有法必依、执法必严、违法必究,在自查的基础上,自觉接受上级主管部门的监督检查,保证《条例》的贯彻落实。
(二)继续做好“653工程”实施工作
在各行各业广泛开展公修课和专业课学习,推动专业技术人员知识更新,提高我省专业技术人员整体素质的基础上,继续推进以现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理等5个领域为重点的专业知识更新工程(“653工程”),积极整合各类社会资源,发挥各方面的积极性,加快我省“653工程”实施步伐。要加强行业与行业、行业与部门间的协调与沟通,保进度,求实效,坚持工程进度服从工作质量的原则,积极做好我省“653工程”后期验收的各项准备工作,为明年的总结验收打好基础。
(三)开展大规模的继续教育培训
要通过开展继续教育和实施“653工程”,逐步扩大继续教育的工作领域和范围,使我省专业技术人员的知识结构得到进一步改善,学习的积极性、自觉性和主动性得到进一步增强,原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力得到进一步提高。
一是要继续按照甘人通[2005]77号文件的规定,做好公修课“菜单式”培训。2009年我省专业技术人员继续教育公修课“菜单式”培训的方式与以往保持基本一致。为了配合各地正在开展的深入学习实践科学发展观活动,以及落实省委“四抓三支撑”的总体工作思路,以项目建设促进我省经济发展,我们组织编写了《践行科学发展观实务读本》和《自主学习和自主创新》。对于专业技术人员当前普遍关心的经济类读物《学点经济学》,尚未选学过的地方和单位仍可选学。
二是坚持专业课培训与公修课培训同步开展、同期考核、相互促进的原则,在人事部门实施公修课培训的同时,行业主管部门、各用人单位和继续教育基地,要结合各自实际和专业技术人员的不同特点,认真做好专业课培训,以增强继续教育学习培训的针对性和实效性。
三是各级继续教育基地要认真执行甘人发[2007]32号文件精神,积极开设能够满足专业技术人员学习要求的班次,保证文件规定的专业技术人员在一个验证周期内,到市(州)级以上继续教育基地接受2门以上不同内容培训的要求得以落实。
(四)办好各类研修班
在开展大规模培训的同时,要继续举办具有示范意义的各类研修班,积极探索创新继续教育施教模式和管理方式的新路子,促进各种形式的继续教育活动广泛开展。
一是要积极争取国家人力资源和社会保障部能够在2009年为我省安排一期国家级高级研修班。同时,根据国家人力资源和社会保障部的安排,及时选派我省中青年专业技术人员参加国家人力资源和社会保障部和兄弟省市举办的高级研修班,开阔视野,提高自主创新能力。
二是各行业主管部门要紧紧围绕各自行业发展的实际,举办以知识更新、解决重大技术难题为主要内容的各类研修班。特别是实施“653工程”的相关行业,2009年至少要举办一期具有行业特点的高层次研修班。对于各地、各部门经省人事厅审核同意,举办跨地区、跨行业人员参加的,具有专业特色的高级研修班,省人事厅继续施行给予适当经费资助的政策。
(五)继续实施培训者培训工程
2009年举办第六期继续教育管理人员知识创新培训班,并组织学员到经济发达地区考察。通过培训,使我省继续教育工作者,不断转变观念,开阔视野,增长见识,树立现代教育理念,学习先进管理经验,规范继续教育管理行为,提高培训教育管理水平。
(六)积极支持继续教育协会开展工作
甘肃省继续教育协会要主动适应政府职能转变的需要,按照《甘肃省继续教育协会2006—2010年发展规划》,充分发挥社会中介组织的作用,在培训服务、理论研究、参谋咨询、开拓市场、合作交流等方面开展工作。2009年,要积极做好协会理事会的换届筹备工作,使协会组织更加健全,工作能够更好的适应形势发展的需要。同时,还要加强协会与外部的交流联系,不断提高协会的影响力。
三、工作要求
4.网络技术部2011年工作总结 篇四
2011年网络技术部按照酒店的标准要求,我部门全体员工在酒店领导的正确指导下,以及各部门的密切配合、团结一致,网络技术部在今年圆满的完成了领导交给的各项任务及各部门的日常报修,保证了酒店弱电系统的安全运行,现就一年的工作汇报如下:
一、预防维修,提高设备寿命
酒店设备运行4年多,后期主要以保养设备为主,从3月份起我部门制定了详细的各项设备的维修保养计划,包括楼层设备、机房设备、办公区电脑、收银台电脑等。
二、人员招聘
酒店行业人员流动较频繁,技术人员难招,部门员工通过朋友介绍和网上招聘给公司招聘了各类专业人才。
三、主要工作
1、酒店客房机顶盒因原有型号停产,前后分两次购买北京视翰公司机顶盒60台和遥控器80个,并都进行了更换,保证客房视频点播的收入。
2、因客梯经常出问题,为了能及时与被困客人沟通,给5部客梯安装了酒店内部电话。
3、五月份与四川钱柜娱乐咨询有限公司签订了歌库购买的协议,保证歌曲的更新速度及质量。
4、客房部四间套房改成标间的布线和调试。
5、水疗部两间套房改成标间的布线和调试。
6、随着酒店接待会议的增加和客户的需求,给各会议室增加网线。
7、五一路消防检修,对50个包厢及楼道顶上的弱电线路进行整改。
8、九月份对五一店、夜总会包厢音响吊架的改造,更换五间包房的效果器和功放。
9、原监控设备停产,更换主机两台。增加摄像头点位5个(九楼宿舍区2个、存车棚1个、面点房1个、安全部门口1个)。
10、海鲜池、面点房改造,增加出菜单口的布线和设备的安装。
11、红卫路电子屏、七楼会议室及房务门口彩色电子屏的安装及调试。
四、存在的问题
1、部门内部员工素质、责任心需加强培训,提高工作认识。
2、对员工的激励较少,不利于发挥员工工作的积极性。
3、专业技术有待全面提高,礼貌礼节有待加强。
4、酒店设备大多都已陈旧,保养力度需加强。
由于“木棉快捷酒店”和“思麦尔麟王轩贵宾酒楼”的开业,2012年对我部门是关键的一年,开业在即,工期紧,要求员工随时准备弱电设备的布线、安装及调试,还有后期运行的日常维修和保养。
2011年的工作给我们很多教训,但是我坚信,在酒店领导正确指导及各部
门的支持、配合,我部门全体员工齐心协力、努力拼搏下,新的2012年我们将总结经验,努力完成领导交给的各项任务及各部门的日常报修,给一线部门做好各项技术保障。
以上是网络技术部的工作总结,望领导给予批评指正。
网络技术部程成意
5.2010年工程技术部工作总结 篇五
工程技术部工作总结
紧张而匆忙中我们的脚步已经迈到了岁末,2010年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行了公司的管理制度。下面对工程技术部2010年的工作情况作一个简单的总结。
一、2010年完成的主要工作内容
㈠ 与厂家欧梅塞尔技术协接、沟通、交流
1、选型报价(参数的整理提取、非标产品的询价)协接
2、售后服务(调试、补缺的零部件、购买零部件)
3、技术学习、引进
4、提升技术员对新技术的掌握
㈡ 标书流程规范
1、投标函2、2.1投标一览表
2.2分项报价表
3、资格证明文件
3.1法人代表授权委托书
3.2公司简介
3.3企业营业执照
3.4税务登记证
3.5组织机构代码证
3.6财务资信证明(财务审计报告)
3.7其他有关证件(主要是根据评标标准要求的各种等级证书和资格认证)
3.8相关业绩(需要附上合同复印件)
3.9相关产品厂家的授权书(正本需要原件)
3.10相关产品的检验报告(有些时候会要求产品的等级认证或各种入网许可证及其他相关证明资料)
3.11设备用户使用报告或同类产品相关应用案例(资料需要找相关产品厂家要,授权书正本需要快递过来)
4、技术方案
4.1项目概述(项目概况:简介建设单位的情况以及本次项目建设的背景,要求)
4.2工程范围(工程建设的主要范围,包含那几个系统)
4.3设计思想(结合该项目的功能,稳定性,管理性,扩展性)
4.5设计依据(行业规范及行业标准)
4.6××系统(分系统介绍技术方案)
4.7系统概述(简介系统的构成,系统需求,系统设计的原则和规范)
4.8系统设计(说明系统构成情况,包括系统流程,结合该项目如何实现原理等)
4.9系统功能(介绍系统功能,可实现哪些方面的应用,使用方式)
4.10主要设备特点及技术参数(包括本系统内的主要设备的品牌、型号、产地、制造商、数量、图片示意、产品技术参数、产品特点特性【技术参数和产品特点要尽量与招标书响应】 产品优势(和其他产品比)
4.11系统特点(系统的特点介绍,可结合招标书的要求,尽量靠拢招标书要求)
5、施工组织方案
5.1工程简介(介绍工程施工内容,包括建设单位地点,哪几个系统,施工时间等)
5.2工程特点(包括施工过程中的重点难点)
5.3项目管理机构组成5.3.1管理组织机构简介
5.3.2管理组织结构图
5.3.3各机构职员
5.3.4管理机构人员配备情况(以表格形式列出)
㈢ 完善工程资料
3.1师范大学水泵房资料样本(竣工资料四套:甲方两套、监理一套、公司存档一套)
3.2工地现场签证样本
3.2工地现场变更单样本
3.3甲方认质认价单样本
3.4工程图纸标题栏样本
3.5施工日志样本
㈣ 建业务员业务档案
㈤ 网络技术支持(网上询价、技术选型等答疑)
㈥ 商务对接(公司内部)
二、工作中的不足之处
1、技术员为学员,需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力。
2、标书质量控制方法手段需改进,在本年度的标书质量存在许多不足,标书质量四路不清晰,重点不突出。
3、与工地上甲方、监理的协调能力及对施工队的配合有欠缺,需进一步加强。
4、本部门奖罚制度不明确。
5、对于日常工作中的个别事项填写不规范,例如:技术论文、技术交底等。
三、新年计划及要求
1、增强责任心
工程部发扬技术人员吃苦耐劳精神,增加大家责任心,在工作之余加强学习,正确认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。我是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作丝毫不敢怠慢。
2、改进工作方式方法
(1)工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训,遇疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通,耐心的听取他人提出的建议。
(2)工作方式:在进行每一项施工任务前,先摆正自己态度,树立工作目标,然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
2010年的工作给了我很多教训,2011年对工程部来说是关键得一年,工程部一定在最短的工期里干出最漂亮的项目,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,及时完成领导交给我的工作任务,为2011年全面顺利完成任务而努力奋斗!
2010年12月24日
西安雷格-工程技术部
2010年个人工作总结
从5月初到现在,我已经在公司工作快1年了,进咱们公司是我的第一份工作,这段时间我收获了很多。对于一个光有理论而没有实际的毕业生我胜任了技术员这一职务,极大的挑战迎接着我。我现将我技术员个人工作总结如下,敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。作为一个初来公司,刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马,其间要接触一些我所没有接触过的工作。但是这半年以来,在公司宽松融洽的工作氛围下,经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导,我很快的完成了两种工作的相互学习提高,在较短的时间内适应了公司的工作环境,也基本熟悉了部门的工作流程,最重要的是接触和学习了不少的专业知识,很好地完成了公司交予的任务,做好了自己的本职工作,使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里对两个月的工作和生活做一下总结,可从中发现自己的缺点和不足,在以后的工作中加以改进,以提高自己的工作水平。
8月10日,我正式成为西安雷格新员工,参加了公司组织的几次培训。通过几次培训,西安雷格公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度,学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训,我感受到公司对每个员工的关怀,感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。
9月份,我开始挑起技术员的重任,认真做每一件事情,由于好多东西都是第一次接触,自己一边学边工作,遇上不懂得问题赶快摘录下来,通过各种方法解决问题。
在这半年多的工作和生活中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。尽
心尽力,履行自己的工作职责,做好个人工作计划,认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足,比如:经验不足,处理问题不能得心应手,工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足,我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己,充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作动手能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要。
在公司的这段时间里,我学到了很多,感悟了很多,工作之余看了很多书,须然也有辉
煌以前,现在也不尽人意,但还是那句歌曲人生豪迈,从新头来过,一定做好。看到公司良好的发展势头,我愿意努力奋斗实现自己的目标,体现自己的价值,和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
西安雷格-技术部
6.技术部二○一二年工作总结 篇六
二○一二年技术部全体员工在党委、厂部的正确领导之下,紧密围绕着公司(厂部)制定的年度奋斗目标,以对标管理为抓手,认真履行管理职能,群策群力服务生产。通过加强设备管理,提高设备运行的可靠性,通过加强工艺管理,稳定熟料、水泥生产,依靠技术手段,着力解决生产中的工艺、设备和其它技术难题,为水泥厂的生产经营和发展作出了不懈的努力。现将主要工作总结如下:
一、创新管理思路,为实现降本增效目标不懈努力
为实现厂部降本增效目标,技术部不断创新管理思路,根据XX厂实际,从源头抓起,从根本突破。以稳定设备可靠运行为基础,窑磨设备可靠性得到大幅提高。转变设备维修模式,推行专项管理制度,把好材料领用、使用关,控制材料维修费用,吨熟料材料维修费、吨水泥熟料材料维修费达标。
1、强推设备三级巡检,稳定设备可靠运行
技术部率先带头,每周一至周六对全厂各车间进行巡检,检查设备运行情况,检查车间、班组、岗位对设备的巡检情况,检查发现的问题,当天通报车间,每周日下午召开设备例会,予以总结和计划下周重点工作。由于强推设备三级巡检,营造了较好的氛围,各车间根据自身情况,制订了设备管理细则,三级巡检逐步得到落实并取得实效,先后多次发现设备重大隐患,对巡检中发现的设备隐患能及时整改,设备现场面貌焕然一新。2012年以来,设备运行逐渐企稳,设备故障逐渐下降,呈现良好态势。
2、推行全新设备维修模式,降低设备维修费用
设备维修费中,委外维修费占很大比例。为此,2012年推行
全新的设备维修模式,主要是:⑴以技术部维修工段为龙头逐渐担当大规模的设备检修,全年承担检修项目180多项,其中大规模的项目38项,如5#窑生料立磨更换三个磨辊辊套、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨辊压机更换动辊总成、8#磨出辊提升机大修、7#磨入辊提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破碎机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等项目。节约委外维修费100多万元,同时锻炼了队伍。⑵检修时组织各车间互相支援,全年检修项目共90多项,节约委外维修费60多万元。⑶设备维修立足与故障初期,提倡小修勤修少花钱。
3、推行专项管理制度,挖掘降本潜力
为进一步降低材料维修费,根据材料维修费消耗情况进行深入的调查分析,对消耗量比较大,有降本潜力几个类别寻找突破口,制订专项管理规定,确定专人负责,技术部检查监督持续推进。经过技术部和各车间的共同努力,修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料维修专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、润滑油专项管理、脚手架专项管理等均达到和超过预期目标。
二、开展技术改造,致力于工艺的改进、环境的改善
二〇一二年XX厂窑、磨均稳定生产,因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山安全设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造,理顺了生产、工艺,推动了企业的发展。
为改善环境,技术部把工作重点放在收尘器的改造。2012年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品1M皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改,原料车间新、老线进料系统粉尘治理,熟料车间5#窑库顶收尘改造,包装车间新线火车皮散装收尘改造等。通过技改,彻底改善了现场的环境。
三、加强生产工艺过程管理,严把质量关
加强工艺过程监控,针对耐火材、窑主要操作参数、煤耗、台产、质量指标等开展中控操作考核,通过细化考核指标,奖罚到位提高了中控操作人员的积极性,提高了台产,降低了消耗。认真做好原材料抽检。专人专职做好煤的质检工作,掌握好煤的质量,为厂部对原煤的管理提供了可靠的保证。每月不少于4次的原煤密码抽样对比,窑系统查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次,进一步保证窑磨的正常运转。对生产中关键的工艺技术问题,认真研究制定对策。对袋装水泥质量进行抽样检查,严格把关。
四、加强监控管理,减少企业损失
1、合同结算审核工作
由于建立了工作制度,规范了工作流程,在采购员、监控员的认真努力下,审核率100%,准确率100%,合同执行情况说明、计算误差等能及时得到核实和纠正。
截止2012年12年10日,审核进厂煤结算单56份,数量565632吨,扣水分9147.68吨,计805.04万元,质量扣款700.77万元。其中计算误差多扣3.94万元,计算误差少扣9.28万元(被及时纠正),粉煤灰拒付货款4.54万元。
2、纸袋管理工作
由于建立了工作制度,规范了工作流程,纸袋的安排进厂、组织验收、信息沟通等规范有序,通过公布纸袋袋重、白度等客观数据,出现重大破损时及时联系厂家进行现场分析等,纸袋的破损率指标持续下降,9月、10月、11月纸袋破损率分别为2.47‰、2.41‰、2.37‰,大大低于5‰的考核指标。
3、废旧物资管理工作
2012年公司组织了XX厂废旧物资拍卖工作,拍卖成功后,技术部负责组织对废旧物资出厂的监控,在厂领导的重视和支持下,全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作,另一方面,严守岗位职责,认真把好监控关,保护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。
明年打算:
一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。
二、紧紧围绕生产继续做好设备管理工作。
三、积极服务生产,抓好生产过程的工艺管理。
四、培育壮大维修队伍,提高自身修理机电、工艺设备的能力。
技术部
7.年技术部工作总结 篇七
阅读全文链接(需实名注册):http://www.nstrs.cn/xiangxi BG.aspx?id=64299&flag=1
摘要:总体介绍了课题研究背景和研究思路,围绕2013年工作任务,总结了取得的技术进步,包括平台的概念设计、整体运动分析、立管设计等新型的干树半潜浮式生产平台其创新点是把平台的立柱和甲板分开,从而使平台的主要尺度能够根据稳性和运动的优化要求进行独立选型。针对干树生产平台的技术要求,围绕稳性、控制垂荡运动及横、纵摇运动特性,对平台主尺度进行了优选,使其具有良好的稳性,同时又保证其垂向运动的固有频率高于波浪能量频率,并且使波浪力在波浪能量周期内有相对的抵消。
关键词:干树半潜平台,主尺度选型,稳性,垂荡控制,整体运动性能,系泊设计
8.2030年海上技术展望 篇八
关键词:机器人 传感器 大数据分析 先进材料 智能船舶以及通信
0 概述
未来商业航运,包括机器人技术、传感器、大数据分析、动力、电力、先进材料、智能船舶、造船业和通信技术等八大领域,将面临许多挑战,但也会迎来新机遇。世界贸易在增长,作为一匹驮马,航运业正在承受变化,在保持竞争中面临巨大挑战。
航运业一直寻找具有成本效益的技术和经营解决方案,来保证其船队和资产不受损。技术能帮助解决环境挑战和改善二十一世纪商务世界的经营效率。
随着发展中国家中产阶级增长,消费需求爆炸式增长,原材料、食品和能源生产将增加,同时随着陆地资源快速消耗,注意力将转向海洋空间,会需要持续技术来保护环境。创新速度迅速,新技术层出不穷,要预言哪项技术将改变商业航运、海洋空间开发利用和海上经营常常是一种挑战。
1 下一代船舶
商用船舶,面对八项目标的实施技术,被认为各船差异化,总之对于该行业,会迈向创造“ TechnoMax Ships”时代。这种TechnoMax船舶会更加智能化,更绿色环保,并使用灵活动力选择,以及全船载无线连接和经全球卫星数字连接。
迈向TechnoMax未来活动会要求在两个明显领域发展,这将围绕该八项已提到的颠覆性技术。第一个领域包括船舶动力和电力、船舶制造和智能船舶,而第二领域包括传感器、机器人技术、大数据分析和先进材料以及通信。换言之,第一领域一般更多覆盖船舶业“内部发展”,而第二领域会依赖全球技术“外在发展”。
这些不同领域的技术当然相互交叉——智能船舶技术会需要综合传感器装置、大数据分析、通信和先进材料,而新设计也将在改善效率和减排上融入动力和电力。
机器人技术将使用传感器装置,提供人类达不到的物理能力,同时大数据分析技术将帮助发展认知能力,会使他们在复杂事态中更加有用。
传感器装置、机器对机器通信,和已经发展的物联网(IOT)最终会应用到所有船舶,然后将产生巨大数据量——需要使用数据分析技术,转换数据为改善船舶运行效率,创造新的商业机会。
2 先进材料
先进材料的应用,在船舶演变进化中起重要作用,拥有更多新功能的材料,将强有力地改革未来船舶设计。未来十五年,各种材料可能以微米或纳米尺度微调,加之轻型合成物质和由生命有机体激发的生物材料能适应其环境,为船舶建造和运行效率创造新的选择。
尽管未来十五年,不会看到像航空或汽车业那种大幅度大规模的钢置换,但先进材料革新,从船舶结构和机器,会悄悄进入角色。新一代机器将展现先进性能。固有智能功能专用于特殊应用,这些可能有为轴承研发的自修材料,或为冰级船舶暴露表面研发的自修材料。材料会更加独立和可靠。应该研究新材料的表现形式、监控策略,来容纳材料的新特征。
规则制定者和船级社应该研究调查和试验这些新技术的要求。多用途材料使用能使船舶某些配件更少回收。在产品开发阶段应该考虑寿命策略。
3 大数据分析
“大数据”概念正悄然在海上领域建立影响,因为全球经营越来越多转向靠数据分析来更好地了解市场和个体组织经营。航运领域,正在从气象和海图,机器性能检测和货物流向,直至关于船员个人信息,产生巨大量的数据。由于这种丰富信息继续增长,需要用新工具把能获得的信息最大化。
为达到此目的,IT基础设施需要升级,来检索、储存和实时处理数据。在不远的将来,那些数据将连接到认知系统,能认知海量数据,组合机器学习和自然预测处理,创造出人与机器间的连接。这种进化会从决策树驱动方法变为采用数据概率驱动法,使用数据来降低寿命周期成本,提高了解客户程度,提高早期问题发现概率,阻止事故发生。安全获取数据和确保作为决策基础的数据质量,将是未来发展的聚焦点。
航运业将更透明。这必然包含行业经营和营运模式变化。透明也会保证公司和个体经营过程是合法的,并且他们的数据受到保护。通过实时检测船舶性能、资产管理、符合性、紧急回应,以及事故调查,来获得实现增强经营效率和安全。船到岸、船到船以及人到船或岸的联系会增强。
规则制定者应该考虑数字报告方法标准化和数字分类标准化,来确保数字统一性,并帮助数据开采,提供可靠信息。
4 机器人技术
未来十五年内,航运业会使用三类机器人——学习机器人、能物理上处理资产的实践机器人、在残酷环境中用于检查的微型机器人。它们成功的关键是反应时间,但这些机器人实际使用会与感应器技术进化相关联,因为将要求机器人的应答时间低于几毫秒,甚至包括网路延迟时间。
这样会增加船员招募的难度,但能助推船员脱离海上危险情况的安全性,减少由于船员疲劳或操作错误引起的风险。
不过,需要指出,这些技术的进展不会完全没有问题。要考虑技术道德要素是重要的抑制剂。此外,非政府组织(NGOs)可能反对在船舶上使用这项技术。现在,招募专业人员操作机器人设备的培训是挑战,且增加运营陈本。
在操作阶段,运营成本会因为专家对机器人技术操作、维护和培训而增加。应探索人与机器接口方面工作,便于在船舶使用机器人技术,创建安全运营的合适环境。
5 传感器
不可阻挡的物联网推进会继续改进该领域的尺寸、效率和性能。设备网络提升传感器技术新能力,即无线功能与新一代微型和纳米机械传感器连接在一起,能在环境检测和数据采集上产生重要突破。人们将会看到从各种遥远位置,通过有实时通信和数据传输能力的远程传感器,自动采集数据,让船舶设备监测、管理和控制它的状态,并警告操作者即将会发生的问题。这会看到状态监测(CM), 基于状态监测(CBM)会极大改善资产使用期,产生冲击资本支出和营运支出的影响。
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不过,为实现这些目标,需要进行一系列传感器技术改进,保证他们具有的特性:自校准、容错性、高传输能力、无线能力、环境友好易处理材料、坚固、超低能耗、小型化、提供主动行为能力和网络模块工作的能力。传感器通信网络需要维持电源,也要像维护数据安全一样认真对待。
传感器网络上的攻击会严重损害经营并使船舶停止航行。不过,克服这些问题会创造极大潜力来改善营运。实时监测和分析策略对改善商业航运是关键。采用坚固可靠的传感器来采集船舶高质量数据会开辟优化船舶寿命周期的新途径。
这项技术将提供合适转发、储存和分析的数据,再者,它会在船舶寿命期改进船舶和辅助设备的运行和维护。
把它们综合到神经网络,会帮助提供基于无线通信的行业控制系统智能水平。一旦组合其他技术,传感器会被看作商业航运业强大工具。
6 海上通信
据预测,2030年前,VAST开始很好地占据市场。海上市场,特别是Inmarsat和Telenor Satellite Broadcasting,Ka波段开始成为主流,也会移向更高频率,来持续下一个十五年,甚至会进入太赫领域。
这会获得在较高数据传输速度下转发的复式信号,但需要通过额外创新,来处理高频率段传递距离受限,以及会对雨衰或大气层现象引起的无线电信号吸收愈加敏感的问题。
再者,卫星本身应该从高解决方案感应器发展、更精确时间参照、高吞流率和高频率再使用中受益。因为这些卫星系统进一步与扩充Wi-Fi和4G/5G移动电话网完整结合,所以提供给海上船舶带宽应该大量增加——导致船舶营运发生巨大变化。
船东将能实时监测船舶采集的语音和高清(HD)或3D视频。无线电识别(RFID)标记将支持资产跟踪管理,包括货物、结构和机器部件状态跟踪。船员需要培训来操作复合通信工具。
进化会在工作流程中体现。船舶物理检验将由远程监测取代。规则符合性和实施将遥控获得,不再需要走访船舶。船舶管理和自动操作实时决策成为可能。
消费者能从工厂到零售商进程中跟踪产品供应链,并能详细检查航行中的轨迹。同时,我们会看到船岸人员间通信的进步,以及船员幸福感的提升。
7 未来
未来航运和TechnoMax船舶的可能走向,决定了2030年航运业与现在的极大差异。TechnoMax船舶由技术先进的造船公司设计,会有准备地投资,提高其竞争力,并促进有社会责任的船东订购和经营。航运业需要根据船舶设计、建造和经营角度来考虑其经营模式。这会影响新一代造船师、工程师、船员和管理人员的教育和培训。
船舶营运部分或全部由岸上实施,将由本科学历甚至博士学位人员遥控操作,因为船舶会变得智能化和复杂化。
船舶系统设计和建造会非常完美,仅有少数国家能掌握。这也会在某种程度上导致航运组织结构性变化,使得中等水平管理要求部分或全部不复存在,致使数据分析系统融入沙漏型组织体系。许多新问题,如计算机安全、港口营运和有关就业、安全的社会问题呈上升趋势,亟需解决。
9.年技术部工作总结 篇九
一、安全生产管理
今年以来,本部门按照上级有关部门关于安全建设的部署和要求,紧紧围绕总公司下达的安全生产责任目标和本部门制定的安全生产工作计划,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,以宣传国家法律、法规,增强全体一线工人的安全意识为重点。加大安全检查力度,有效的控制了各类事故的发生,保证了安全生产,取得了显著成效。
根据今年全面实行的《广东省建设厅建筑安全生产动态管理办法》(粤建管字[2006]59号)文精神,年初,本部门在进行细化学习的同时,提出了新的安全生产目标,进一步明确了安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施。明确了今年要抓的六项重点工作:一是加强领导,健全机构;二是继续实行目标管理,强化安全生产责任落实;三是由公司指导项目部为主,组织开展安全培训教育,全面提高安全意识和法制观念;四是强化安全专项治理,有效控制多发性事故,防止重特大事故发生;五是转变安全检查方式,努力实现“预防为主”;六是进一步强化安全监督管理,保证安全措施费用投入。
今年,我们仍然是以完善各项安全生产责任制,加大工地工人培训力度和严把各种验收关为重点,对易发生重大安全事故的施工环节(如深基坑、高支模、排栅等)和设备、机具(如临电、井架、塔吊等)高度重视。一是对于塔吊、龙门架垂直运输设备、临电加强交底、验收,并把工作重点放在已取得成果的巩固上。并在所有工地推行半自动井架层间闸门,成效显著;二是模板工程的安装和拆除,模板安装必须按相关规定编制施工方案,单位技术负责人审批签字后方可作业。拆模前,混凝土试块强度必须达到设计拆模强度要求;三是继续加强脚手架作业、登高作业、塔吊、外用电梯安装作业、洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业的现场安全管理。继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化,扩大覆盖面;四是结合专项治理工作的需要,进一步加大安全措施费用投入,切实提高安全生产专项治理科技含量。为此,上半年共进行安全培训工人3000余人次,组织专业性强的专项方案实施近100项次,组织高支模验收6项次,验收井架20多台次,验收塔吊69台次,施工机具验收71台次,临电系统验收47次,深基坑验收7项次,排栅验收180项次,全部合格。
同时,我部加大了安全检查频次和力度,将定期检查与不定期检查紧密结合起来,查找隐患,及时消除了一批安全生产隐患,而且促进了基层安全生产责任制和各项制度操作规程的落实。今年上半年共组织了2次安全大检查,召开项目部安全会议75次,发出整改报告120多份。我们还严格要求项目部对一些小事故也应向公司报告,避免瞒报、漏报。尽管我们采取了以上措施,上半年还是发生了两、三起小的安全事故。在今后的工作中,我们还要通过一系列的安全管理手段,让项目部从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系人人的良好氛围。
二、质量管理
“百年大计,质量第一”,建设单位对工程质量极为关注。良好的企业质量品牌形象,有利长期锁定我们的战略用户单位,着力以质量塑造企业品牌,实际上就是紧抓业主关注点。今年,本部坚持走质量效益型的发展道路,以提高管理水平为基础,不断完善和改进基础管理工作,将质量管理与体系认证紧密结合,继续在从质量管理的岗位责任制入手,坚持参加图纸会审;坚持参与施工方案编制,并严把方案审批关,坚持重点部位的技术交底,参加各分部工程质量验收,严控材料,做到隐蔽环节旁站监管。
今年上半年,“番禺中心医院”和“夏园经联社厂房”工程均发生了小面积的模板坍塌事故,虽然事情不大,但我们一样抱着对事故处理“四不放过”的原则,一查到底,不但对事故责任进行追究,也吸取教训,及时对怀疑有问题的工程部位,积极进行自查自检。全年共组织回弹抽测6次,原材料抽检100多次。通过以上做法和监督措施,质量管理抓到了实处,基本保证把每一个事故隐患消灭在萌芽之中,成效较大。上半年,未发生一起大的质量事故,所有验收项目均一次性通过,合格率达到了100%。
10.年技术部工作总结 篇十
当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候,不经意间我们的脚步已经迈到了临近2012年的岁末。2012年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行了公司的管理制度。下面对工程技术部2012年的工作情况作一个简单的总结。
一、2012年完成的主要工作内容
㈠、方案、施工组织设计及技术交底等工作
1、编制并完善路基、桥梁施工组织设计
2、完成桥梁、路基图纸会审上报;
3、编制完成路基及桥梁开工报告;
4、对隧道高风险地段(瓦斯、塌方、突水突泥)处理制定专项技术方案,并顺利通过高风险地段。
5、编制并完善便道、弃碴场优化方案;
6、变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批(隧道岩溶整治及地质变化的变更理赔工作),建立健全变更理赔管理体系;
7、编制总体及分项的工程施工计划、材料计划;
8、编制并下发各分项工程施工作业指导书;
9、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;
10、根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导;
11、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批; ㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果
1、施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助分部其他部门一起做好对施工队伍的管控。施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程技术指导工
或拖延而影响施工进度及计量的上报,此点在今后的施工中仍需继续发扬。
二、工作中的不足之处
1、技术人员多数为学员,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力。
2、质量控制方法手段需改进。在本的施工中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出。
3、与监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺,需进一步加强。
4、由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是新学员,更需要加强公司制度的培训工作。
5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范,例如:施工日志、工程资料、技术交底等。
三、下一步的打算及要求
1、增强责任心
工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习,正确认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作丝毫不敢怠慢,2、改进工作方式方法
⑴、工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通,耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序,步骤,便于今后更好的服务于工作。
11.五年汽车技术大事记 篇十一
2005年乘用车国Ⅲ排放标准实施,并于2008年7月1日全面实行。对乘用车国Ⅲ明确了对OBD系统的技术要求。对商用车全面考验国内车企的应变能力和技术储备,就发动机技术而言,国Ⅲ标准的实施意味着要从机械式发动机向电子式发动机转变,其中关键是发动机燃油喷射系统的升级。
点评:国Ⅲ排放标准使得很多小企业逐渐退出了主流市场。将中国汽车技术水平提到了一个新的水平线上。一批汽车企业因无法满足排放标准而逐渐退出主流市场,技术标准的实施成为中国汽车产业优胜劣汰最有效的方式。
2、VVT、CVVT
2008年5月13日,国内先进的两款全钒VVT发动机GW4G15、GW4G13在长城下线。近些年来VTEC、WTI技术开始大行其道,更加高效的缸内直喷技术也正大举拓展市场。
点评:不只是跨国巨头热衷于此,包括长城、海马、奇瑞在内的一大批国内自主品牌汽车生产企业都投身与此,并实现了发动机技术的自主突破。
3、ABS EBD
2008年乘用车用ABS的普及率增至90%以上;在高端商用车领域,高端轻型客车~对ABS、大型客车及重型汽车对ABS的需求仍在不断扩大。
点评:ABS(刹车防抱死系统)在最近五年来获得了极大的普及,让新老司机们不用再学习踩了又踩的刹车技术,更重要的是成为所有车烈提高主动安全性的标准装备,现在又有很多车型搭配EBD(电子制动力分配)进一步提高汽车的主动安全性,如今有哪个车型不装备ABS就投放市场,那就等着被骂吧。
4、车身稳定控制系统
自2008年来,刹车辅助系统(EBA)、急速防滑系统(ASR)、电子稳定程序(ESP)等主动安伞系统市场的小断扩大。在欧洲和美国强制安装的大趋势下,不少企业也将此技术装备到了中国生产的车型上。
点评:相比欧美市场,国内的车身稳定系统普及率还很低,只有少数高配车型标配或选装,随着国内自主品牌对主动安全的重视,包括奇瑞、长城在内的一批企业开始在自己的主打产品上全系标配ESP,或许ABS今天的成就就是ESP的未来。
5、自动泊车
随着2007年7月大众将迈腾引入中国,原本属于科幻范围的自动泊车技术也随之引入中国。
点评:对驾驶者来说最痛苦的莫过于,在各种情况下的停车入位,为此造成的摩擦磕碰不计其数,甚至酿成事故。自动泊车的出现解决了一大批马路杀手的棘手问题,发明的自动泊车系统让恐惧停车的人们脱离苦海。由于中国道路的拥挤状况及复杂程度,很多自动泊车系统成了无法有效使用,不过随着技术的革新相信会加以不断改进。
6、安全气囊
2006年中国引入NCAP标准进行新车碰撞测试,为了取得好成绩的企业都将安全气囊作为了标准配置,从此以后中国就少有不配安全气囊的车型。
点评:从以前的驾驶员安全气囊,到前排双气囊。这项原本是高级车型普及开来的被动安全技术,如今已经是大部分轿车的标准配置,甚至在很多经济型轿车中都可以看到侧气囊甚至是6气囊这样的豪华配置,消费者对安全技术永远都不会嫌过剩。
7、刹车优先系统
2009年丰田刹车门,让“BOS”(Brake Override System)刹车优先系统红遍了大江南北。就足当汽车的刹车踏板被踩下时,不管加速踏板处是否被踩下,车辆的油门立即处于怠速状态。
点评:是丰田汽车让这项技术如此的广为人知,约20年前美国曾发生了奥迪车突然加速问题,欧洲汽车公司以此为契机导入了BOS系统,现在终于在消费者的压力下开始向所有车型普及开米,或许我们应该感谢丰田,让我们认识到这项技术的重要性。
8、共轨
随着2008年国Ⅲ排放的全面实施,各大企业都力推自己的共轨技术,博世的高压共轨、电装对中国的二次开发,国内柴油机燃油系统的技术路线之争都已经到了白热化阶段。
点评:电控燃油喷射系统的成本占发动机的1/4,ECU的价格更占整个电控燃油喷射系统的1/5左右。共轨技术是这五年来中国柴油发动机技术的主旋律,哪种技术从中胜出将很大程度上决定其背后企业为来在中国市场的地位。
9、EGR
2008年中国重汽针对国Ⅲ排放标准推出了EGR发动机,价格比博世的便宜,只是而对国Ⅳ国Ⅴ,EGR该何去何从?
点评:随着环保要求的进一步提高,产生了EGR等后处理技术,事实上这些技术并不是说有多高深,从目的上来说使用EGR是为了满足环保要求,而不是为了降低油耗和增加功率。这点显然是EGR亟需弥补的。
10、TSI+DSG
大众汽车在2002年于德国沃尔夫斯堡首次向世界展示了DSG这一技术创新。DSG(Direct-Shift Gearbox)变速器是目前世界上最先进的、具有革命性的变速器系统,大众“TSI+DSG”的组合让中国消费者在第一时间享受到了“涡轮增压缸内直喷双离合变速器”所带来的颠覆式动力体验。
点评:大众终于不再吝啬地把技术带入中国市场,尽管其中还是有少许缩水,但是连AO级小车都武装了6速变速器,大众对技术先进性的倡导也列中国汽车市场产生了促进作用,如今哪辆车用4速变速器都会被人认为是落伍。
11、新能源汽车
2009年3月政府颁布了《汽车产业调整和振兴规划》其中重点突出了对新能源汽车的重视和规划。
点评:现在,作为汽车企业如果没有研究电动车,那就out了,如果没有混合动力产品准备投放,那就是不想未来了,新能源汽车看起来是如此的遥远又现实,现在只看国家的补贴力度有多大了?
12、高顶卡车
自2004年起一方面治超政策实施,另一方面国内高速公路也日渐发达。长途高速运输逐渐成为盈利的主要途径,企业经营者对司机的舒适性越发关注。
点评:平顶驾驶室的空间小,司机只能坐在驾驶室里,无法在驾驶室中站立,而高顶驾驶室的出现,解决了空间小的问题,使司机生活的空间加大,有助于司机的休息。外形上增加了卡车的车身高度,使卡车外形可以和货柜有效配合,降低风阻节省燃油。
13、大排量牵引车发动机
2007年10月潍柴WD12大马力发动机已经卖出了10000台,此时距上市不过一年时间。以12升的大排量,480马力的大功率,成为潍柴动力领先行业发展水平的标志性产品。
点评:相同马力下,大排量的发动机比小排量的持续扭矩转速范围更大,相应的最低比油耗要低,而在牵引车长期高速重载情况下,大排量发动机的使用寿命也更长,大排量卡车发动机正成为高速物流的发展趋势。
14、载重车平头化
2005年一汽、东风推出了一大批平头载重车,以对抗传统斯太尔车型,国内平头载重车大有一统江山之势,长头车型在此后的发展几乎陷入停顿。
点评:长头卡车的技术要求低,发动机在驾驶室的前部转向桥上,而驾驶室在变速器上,这样能够很方便地操作换挡,但是这样导致了长头卡车的整车长度较长,后面的货箱长度利用率较低。而平头卡车的驾驶室空间宽敞、驾驶室悬架高、视野开阔、乘坐舒适。在同样的整车长度下,能够使货箱的长度增加,平头成了不可逆转的潮流。
15、驾驶全浮减震
2005年福田欧曼率先对驾驶室进行改进,最早生产出四点悬浮驾驶室。
点评:以前卡车的驾驶室基本上上直接和车架相连,中间只有一个橡胶缓冲垫,在高速行驶时,坐在驾驶室里的司机感觉震动较大,像以前开东风EQ145、解放CA151的很多老司机,都出现腰部和颈椎问题。近五年来大多数重卡驾驶室都装有全浮四点减震系统,这样可以有效地吸收车震动产生的能量,使司机在车内能够感觉到很小的震动,配合上空气减震座椅,对司机的长时间驾驶起到很大的腰部及颈椎保护作用。
16、《汽车产品回收技术政策》
2006年2月15H国家发改委、科技部和环保总局联合制定并于昨日发布了《汽车产品回收利用技术政策》,要求在2010年之前陆续实施。根据该政策,2010年起我国汽车生产企业要负责产品回收:今后废旧汽车零部件除了发电机、起动机及微电机外,不准进口。
12.年技术部工作总结 篇十二
云南省怒江州泸水县半山粳稻种植区主要分布于老窝镇、六库镇、鲁掌镇等粳稻种植区。2015年怒江州土壤肥料工作承担建设省级半山粳稻高产创建示范片项目1个,安排在泸水县老窝镇、六库镇、鲁掌镇实施,其中核心示范样板安排在老窝镇崇仁村干地,千亩展示区主要分布在老窝镇荣华、中元、崇仁等村,万亩辐射区包括了3镇粳稻种植区,辐射10个村委会,农户6500户。3镇2014年未共有耕地面积4623hm2,其中水田950hm2,水田播种面积为910hm2,产量为5120t,平均产量为375kg;3镇共有24个村委会,总乡村户数为15616户,总农业人口51917人,3镇主要种植玉米、水稻、小麦、豆类、薯类等。
2目标任务和高产创建内容
通过集成技术,集约项目。2015年怒江州土壤肥料工作承担建设省级半山粳稻高产创建示范片共创建6.67hm2核心示范,平均每667m2产达到545kg,较泸水县2014年平均产量453增20%。66.67hm2的中心示范片,平均每667m2产达到515kg,较泸水县2014年平均产量増14%。辐射带动666.67hm2平均每667m2产达到475kg,较该区域2014年平均产量増5%以上。2015年水稻高产创建活动共辐射3镇约8000农业人口,15个村委会。
在高产创建活动核心示范区内:行栽覆盖率100%,杜绝插花种植;良种推广全覆盖;核心示范区、中心区主要推广“滇优35、鄂粳杂1号、云粳29号”等,良种覆盖率100%;推广规范化栽培技术,实施规范化栽培技术全覆盖;水稻集中育秧,测土配方施肥,绿色防控技术,各项技术指标98%;技术服务全覆盖;以村为单位,由土肥工作站派技术骨干带队,农技站派1名技术干部配合,驻村指导,并采取印发技术资料,进行技术讲座,召开现场会等多种形式,做到统一良种、统一测土配方施肥、统一技术培训、统一病虫防治、统一栽培规范的五统一措施;在有条件的地方开展农机服务;逐渐推广机耕机收。
按照“推广高产优质品种、普及精确定量栽培、普及肥料配方、施肥方法、普及病虫害综合防治”等技术要求,加大高产优质品种示范与推广,在泸水县老窝镇崇仁村干地创建1片半山粳稻高产创活动,建设6.67hm2核心示范区1个,66.67hm2的展示片1个,万亩辐射带动片1个,组织技术培训技术人员50人次,现场培训农民1000人次。组织现场观摩会1~2场,参观人数200人次。
3水稻施肥推荐指标和肥料配方、施肥方法
3.1怒江州水稻施肥推荐指标(见表1)
3.2肥料配方、施肥方法(仅供参考)
纯量配方:15-5-15;商品量配方:28.2-62.5-16.7。
施肥方法:施用单质肥料;有机肥1000kg/667m2、16%普通过磷酸钙62.5kg/667m2、60%氯化钾16.7kg/667m2、46%尿素8kg/667m2,作基肥;第一次追肥用46%尿素12kg/667m2,第二次追肥用46%尿素8.2kg/667m2;施用配方肥料;有机肥1000kg/667m2、养分含量为18:7:10配方肥25kg/667m2、补施16%普通过磷酸钙35kg/667m2、50%硫酸钾13.2kg/667m2,作基肥;第一次追肥用养分含量为18:7:10配方肥40kg/667m2,第二次追肥用养分含量为18:7:10配方肥23kg/667m2。
4主要管理技术
4.1种子选用
合理选用优良品种。主要选用滇优35、鄂粳杂1号、云粳29号等3个主导品种。
4.2苗床管理技术
秧田的选择与整地。秧田选择:秧田要选择在背风向阳、排灌方便、土壤团粒结构好、有机质含量高、透水、透气、保水、保肥性能好的田块,首选田块应是蔬菜种植田地;苗床整理:在播种前10d对秧田土壤进行培肥,做到每667m2秧田施腐熟农家肥2500~3000kg,精翻细耙。要做到墒平、土细、沟直,上实下松;种子处理与适时育苗:在育种前晒种2~3h,筛去杂草及杂质,用清水分开饱满种子和半饱满种子(分类侵种、催芽、播种)。粳稻品种要特别注重种子消毒,预防恶苗病的发生,可用20%三环唑可湿性粉剂1000倍稀释液浸种消毒,或50%多菌灵可湿性粉剂250倍液浸种1~2d,或70%甲基托布津(甲基硫菌灵)可湿性粉剂1000倍液浸种2d,然后用清水将种子洗净催芽,催芽至露白即可播种;秧田期田间管理:采用薄膜小拱棚覆盖技术,一般棚中间高40~50cm左右,薄膜四周顺沟边压严、压实,两叶一心至三叶时,揭去薄膜,揭膜要在早上9:00~10:00进行。覆膜期间,严禁水漫墒面,做到晴天满沟水、阴天半沟水、雨天排干水的方式管理。揭膜后墒面保持薄水,2~3d后667m2施尿素10kg。四叶期以后,排干水晒苗至拔秧。在整个秧田期严格控制墒面水分含量,宜干不宜湿,促使根系下扎,秧田期视苗情适量追肥。
4.3适时移栽
当秧龄25~35d,苗长到20cm左右,4~5叶时及时进行移栽。栽插时要拉线宽窄行规范化栽培,规格为宽行23.33cm、窄行13.33cm、株距4寸,带分蘖的每丛栽1苗,不带分蘖的每丛插2苗,每667m2基本丛确保3万左右。
4.4适时收获
俗话说“九黄十收”,当田间90%的稻穗成熟时,选择天气,及时收获,做到颗粒归仓。
4.5注重病虫害防治
根据怒江州半山水稻病虫害常年发生危害情况,主要病害为稻瘟病、恶苗病,因此,要加强对病害的预防工作,分蘖中期每667m2用75%三环唑30g兑水50kg喷施,预防叶瘟。已发生叶瘟的田块,在发病初期每667m2用富士1号150m L兑水50kg喷雾防治1~2次。
5田间生物学产量指标和理论测产结果
5.1田间生物学产量指标(见表2、表3、表4)
5.2理论测产结果
经怒江州土壤肥料工作站组织人力资源,开展理论测产验收20d,完成了以下工作指标:怒江州州级半山粳稻高产创建百亩核心示范区理论测产结果:自测农户5单元20户,总面积6.8hm2,总产量61897.02kg,加权平均单产606.84kg;怒江州州级半山粳稻高产创建千亩展示区理论测产结果:自测农户10单元30户,总面积66.67hm2,总产量531710.829kg,加权平均单产531.71kg;怒江州州级半山粳稻高产创建万亩辐射区理论测产结果:自测农户15单元45户,总面积540.33hm2,总产量4007861.03kg,加权平均单产494.49kg。
6实产验收结果及应用前景分析
2015年10月21日,怒江州农业局科技增粮领导协调小组办公室组织怒江州农技推广中心推广研究员张定友、怒江州种子管理站和怒江州植保植检站高级农艺师李海珍、范正宽3位专家对怒江州土肥站2015年半山粳稻高产创建活动示范片进行测产验收。根据《云南省农作物高产创建测产验收办法(试行)》,项目实施单位邀请怒江州统计、科技等相关单位共7人全程监督实地测产过程。专家组认定,怒江州土壤肥料工作站2015年半山粳稻高产创建项目,实际完成669.2hm2,平均每667m2产515.5 kg。专家组一致同意认定怒江州土肥站2015年半山粳稻高产创建项目通过州级验收。
通过综合应用该项技术措施可提高怒江州傈僳族自治州半山粳稻产量总产量为6462464.4kg,均产实现515.5kg,完成预设任务指标,节约农户的施肥量,为农户实现每667m2节本增效30元,共实现节本增效30万元,分别提高氮肥、磷肥、钾肥利用率为2.5%,3.6%、4.5%。按3.20元/kg计算实现总收入20679886元。较上年实现增加收入2007600元。
摘要:怒江州泸水县半山粳稻高产创建活动是省立项目,通过农业综合技术的集成的运用,来提高怒江州海拔1600~2200m粳稻种植区粳稻低产和低效问题。
关键词:高产优质品种,定量栽培,肥料配方,施肥方法,病虫害防治,旱育稀植,技术应用
参考文献
13.年技术部工作总结 篇十三
山西朔州平鲁区华美奥冯西煤业有限公司
2013年12月16日
生产技术科是生产进度的主要责任部门,工程进展的快慢直接牵动着企业发展的前景,生产技术科作为煤矿企业的核心部门,其作用尤为重要。2013年很快就要过去,在过去的一年里,我们生产技术科经过全体同仁的共同努力,圆满完成了各项工作任务。现将2013年的各项工作完成情况进行分析,同时就2014年的总体工作安排做如下部署:
一、2013年各项工作完成情况
(一)生产计划与施工进度管理
1、我科室在2013年负责编制了年度生产接续计划、月度生产作业计划。
2、参加每周的安全生产调度会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议,为矿领导全面决策、总体调度。
3、提供当月所有工程完成情况、工程质量情况和生产技术情况等。
4、针对我矿井井下地质构造相对复杂断层较多,根据采掘工作面施工情况和采掘计划及时调整施工方案和施工技术措施,从而提高施工进度。
(二)施工生产与工程质量管理
对于矿山的井巷工程和地面零星工程等都必须做好管理工作。
1、对施工方开工准备情况进行核实检查,经验收符合开工条件方可开工。
2、对掘进工作面进行月检、旬检和日常工程质量检查、监督。对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度,贯通巷道的偏差,锚杆、锚索的间排距、外露长度、锚固力以及网片的搭接情况进行定期检查、监督。
3、对采煤工作面进行月检、旬检和日常工程质量检查、监督。对工作面的地质构造、节理裂隙和夹矸定期绘制地质素描图,确定采煤工作面的回收率;对支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接,端头及超前支护的方式是否符合规程规定进行检查、监督;对采煤工作面的初次来压、周期来压和末采压力情况定期观测。
(三)各项规程验收管理
我科室每月月末协同其他科室,对当月完成的掘进工程进行现场验收检查,验收过程中发现巷道存在支护质量、巷道断面、坡度、方位、标高、图纸资料、贯通巷道偏差等不符合设计要求,必须限期整改,整改合格后方可验收。
(四)安全生产监管工作
在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想,在执行生产计划同时,还要做好安全管理工作,保证安全与生产工作的协调一致。在日常参与的采掘工作面检查及工程验收或安全生产专项检查等工作时,和安监科一道,对存在安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作,对检查出的问题,根据实际情况,以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。
(五)地质测量工作
为矿井各个施工队组提供测量技术工作。包括施工放样、测点、中腰线标定,各类井巷复测以及贯通巷道导线点闭合复测等。
(六)内业管理工作
1、及时、准确的更新地质、测量、采矿设计图纸资料,并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作。
2、对当月进行了现场验收的井巷工程、支护工程、钻孔工程、地面塌陷区治理等零星工程等,进行工程量计算复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。
3、对采掘工作面作业规程会审、月度复审及工人学习、考试签字情况监督、检查。
二、2014年工作计划
(一)2013年,我生产技术科在各项工作中仍然存在很多不足。为此,在2014年所要做的重点工作有一下几方面:
1、工程质量和进度:生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量、在抢进度的同时,不能忽视质量,以质量保安全,以质量保进度,实现质量和进度“双赢”。
2、内业资料的整理:内业资料的整理将作为本年度技术工科工作的重中之重,要求每个技术人员及时整理自己的内业资料,必须做到资料与工程同步、科室内部将每月进行一次内业资料大检查,并将检查结果予以通报。
(二)通过总结2013年我生产技术科各项工作完成情况,公司发展需要,结合领导的统一安排,特制订2014年工作计划;
1、在新的一年中,我科全体人员一定要统一思想、团结一致,紧紧围绕矿井安全生产开展工作。抓时间,抢工期,争任务,在矿领导带领下,搞好我矿末采期的安全生产工作。
2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料,及时更新、填绘各种图纸,编制、审核作业规程、安全技术措施,施工组织设计,为生产管理提供可靠的技术支持。
3、统筹全局,合理安排,做好年度、季度、月度生产计划。
4、严把工程质量关,保质保量完成月度、年度任务。
14.公司年技术质量工作总结 篇十四
公司年技术质量工作总结2007-12-08 13:50:32第1文秘网第1公文网公司年技术质量工作总结公司年技术质量工作总结(2)公司年技术质量工作总结 ××年,公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求,紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,夯实技术质量基础工作,完善监督考核约束机制,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收,一次验交合格率,分项工程优良率,其中
已有项工程申报了局和油田优质工程,创业广场、乘二广场拟申报省优质工程,已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、管理体系运行等工作总结如下:第1文秘版权所有
一、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系
今年初,针对公司生产经营实际,对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善,并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时,制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点;修改了公司管理体系文件,明确了职责,落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工,内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理
人员都能履行其职责,并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识,树品牌工程
为提高公司的施工信誉,树立公司形象,年初针对去年“庆五路”质量问题,在全公司范围内展开了“质量大讨论”,取得了显著效果。特别是第四分公司,他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因,制定相应措施,提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则,使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意,征求业主的意见,了解用户的需求,三月份公司对在保修期内的项工程进行了质量回访,对项存在不同性质质量问题的工程,逐一分析原因,制定措施,落实整改时间和责任人,受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中,由于该工程投资不足,设计标准较低,为了达到用户满意,重塑公司在
七厂的形象,公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案,并确定了该工程宁愿一分钱不赚,也要保证质量,达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算,并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案,该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价,并给公司写来了表扬信,又给四分公司追加了余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中,由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况,施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度,顾全大局,树立了为用户提供满意服务的质量意识,主动与监理和业主沟通,提出我们的方案。为保证质量,不计较给增加工程量的多与少,精心施工,为保证广场路面排水通畅,六分公司主动增设设计外的雨水口十余处,对业主临时性的要求,一、二分公司积极响应,在工期紧,质量要求高,交叉作业多的情况下,两个广场保质保量地完
成了任务,受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。
三、以技术指导施工,以质量创信誉
以技术指导施工,使多项工程保质保量地完成,在每个工程开工前,项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案,为了使方案更加科学合理有效,各项工程分别召开了施工方案汇报研究会,结合人力、设备、材料、技术等实际,确定各分部、分项工程的施工方案,以技术指导施工,加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中,由于该工程的特点:分部、分项工程杂,技术难度大,质量要求高,交叉作业多,专业种类复杂,广场面积大,我们制定了详细的施工工法和质量内控标准,优化队伍,对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时,由于开始经验不足,技术掌握不熟练,对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来,为此,加大了技术指导和质量
监督力度,在创业广场配置人,进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工,采取了供料负责安装的方法,控制了各类装饰材料的质量和安装质量,并加大对其技术复核,设专人负责取得了较好效果。今年~月份雨季施工中,针对今年雨季时间长,后期西一路、东一路、小ⅠⅡ区道路等工程土方量大的实际,在土方路基施工中,优化施工方案,以技术指导施工,合理组织,抢晴天战雨天,对填筑土方含水量大的局限,采取了浆翻拌晾晒,局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工,两层结构养生期过长,影响摊铺的情况,采取了两层同时施工,一次养生的技术措施,缩短了养生周期,为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺
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(总结)2010年现代教育技术08-04
2022年采煤技术员工作总结09-18
2022年农业技术指导工作总结11-17
工作总结(2009年技术室年度)12-04
2020年教育技术工作计划07-30
安庆职业技术学院2017年工作要点10-30
2024年技术质量科工作总结及计划08-12