工地仓库管理规定

工地仓库管理规定（共13篇）

1.工地仓库管理规定篇一

仓库管理人员制度

为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：

一、物资的入库验收

1.物资到工地后库管员依据材料请购单及公司采购办提供的送货单或材料清单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经库管员签字认可后，库管员、采购各持一联做帐。

3.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

二、物资保管

1.物资入库后，填写“材料出/如库记录”，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到物资摆放整齐、库容干净整齐。2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘店，若发现误差须及时找出原因并更正。

3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

4、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

5、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措

施，保证材料不受损失。

6、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。发现违规者一次200元处罚，二次以上辞退。

8、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。

三、物资的领发

1.库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长，领料单上须经项目经理签字生效，库管凭领料单发放材料。若项目经理和施工员不在现场，又急需发放材料，库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方式后发放材料，事后应及时补填。2.库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。3.库管员发放材料时应要求领料人协同检查发放材料的质量，不合格的产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确认，出库单上的材料数量不能大于领料单。出库单是库管员做帐的依据，是证明仓库材料未丢失、损坏的直接证据。

4.领料人员所需物资无库存前，库管员应及时通知项目经理，项目经

理安排填写材料采购申请单，经批准后及时采购。

5任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

6.以旧换新的工具一律交旧领新，领用的各种工具使用完毕均得归还仓库。

四、人员请假

1、请假必须写请假条，得到上级领导的批准。一天请假不得超过1人，每人一个月请假不得超过2天。病假必须要有医院出具证明（特殊情况者如丧假、婚假、、等，经领导商量给予合理的假期）.情况严重者处以辞退。无故缺席者处以500元罚款，二次以上处以辞退。

2、人员辞职必须提前一个月向相关领导提交辞职报告，进行审批，做好相关工作的交接。如擅自离开，工资将不予与结算。未经请假同意擅自离岗达3天，则说明本人已自动离职并已放弃原劳动所得。

材料出/入库记录

夜间值班管理制度

为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。

1、夜间值班。公司依据自身情况，设立轮流值班制度，24小时值班。

2、夜间值班时间责任界定：以值班时间为责任时间，即当日正常下班以后至次日上班的全程时间段。

3、值班管理要求

（一）保证通讯系统畅通；

（二）防止财物失窃；

（三）及时排除办公区、生活区及施工现场火灾、漏水事故；

（四）监查下班后公司人员进出情况；

（五）巡查施工现场及生活区安全情况；

（六）检查电源开关情况；篇二：工地仓库管理制度

仓库保管员管理制度

第一章仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

11、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

12、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

13、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

14、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

第二章仓库管理作业流程

1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。

2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

4、采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。

5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

第三章仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作

以上规章制度希望本职人员严格遵守。

兴月房地产开发有限公司 2010年5月31日篇三：工地仓库管理制度

工地仓库管理制度

日期:2009-10-11 16:24:43 | 来源: | 加入收藏 | 打印本文 | 关闭窗口保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

（1）做好物资出库和入库工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁涂改账目。

（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5）严禁在仓库内存放私人物品。

（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

（7）严禁随意动用仓库消防器材。

（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

2.工地仓库管理规定篇二

我们建筑行业的特点决定了我们节能降耗工作必须从工地抓起,创建“节约型工地”是实现这一目标的有效途径。创建“节约型工地”是创建“节约型企业”的前提。所谓“节约型工地”是指建筑施工企业在建筑施工中要注意开展建筑节能、节电、节水、节材等,要从节约每一度电、每一张纸、每一滴水、每一块砖做起,着力依靠科技创新和新技术的应用,通过改进施工工艺和施工方法,重点控制建筑工程资源消耗,以工程项目和施工操作为载体,大力推进节能降耗活动,这是创建节约型工地的关键所在。

上海分公司高度重视创建工作,召开了节能增效会议,向项目部提出了创建节约型工地的要求。一定要落实沪建安质监[2006]第124号文和沪建安质监[2007]第113号文的精神,结合企业的特点,从考核标准的几个方面认真做好创建节约型工地。

1 严格执行国家、上海市关于建筑节能的政策、法规、文件

依照通过审批的节能方案组织施工,确定万元产值用电、用水、用煤、用油等耗能指标,明确创建节约型工地的第一责任人,并将节约型指标与措施分解到人。

2 广泛开展科技创新,广泛使用新型材料的措施

规范使用商品混凝土、商品砂浆、新型墙体材料代替黏土砖;二次结构采用节约型新型墙体材料;现场砌筑与批嵌均采用专业厂家配套材料,以节约水泥;外墙保温采用新型环保材料;采用双层中空玻璃,能更好的达到采光效果,不但美观、大方,而且具有隔热、防噪声功能。

3 施工临设、施工道路节约措施

合理规划临时用房、围墙、道路、硬地坪等。临时用房、围墙材料也必须使用环保材料,严禁使用黏土砖(晟元集团有限公司企业标准之生产管理标准之施工现场企业形象识别系统标准中围墙做法采用标准砖、多孔砖建议改为非黏土砖材料)。

提倡采用施工现场道路与工程项目永久性道路相结合的技术措施,即按照项目总平面图要求,先做永久性路基、垫层、基层等作为主要临时施工道路。在场地硬化和绿化上,项目部精打细算,硬化场地每平方米地面需要30元～40元,而绿化每平方米只需5元～6元,在保证施工生产需要的基础上,尽量少硬化,多绿化,既减少了支出,又达到了美化环境,防止扬尘的目的。浙江正和机械有限公司厂房工程就是采用相结合的技术措施尝到了甜头,项目负责人说在以后的项目工程施工中将继续有针对性地采用该技术措施。

4 施工现场节水措施

提倡应用节水管网和节水器具,使用节水型产品,优化现浇混凝土养护技术,优化砌块砌筑前的湿润技术和湿润工艺,淘汰用水管浇灌湿润养护的方法,采用高压水龙头喷淋技术,在节水环节上起到了重要作用。提倡在施工现场有针对性地设置排水沟、沉淀池、蓄水池进行重复循环利用。

5 施工现场用电节能措施

生产、生活用电两套电路分路控制,民工宿舍推行一室一电表办法,给每间民工宿舍安装电表,并根据宿舍的配置,核定每月用电量,自觉做到随手关灯,坚决消除在白天使用常明灯的现象,使用节能设备和节能照明工具,科学安排施工作业时间,避免或减少夜间施工。提倡科学提升机械设备的使用效率。特别对大功率机械如:塔吊、人货电梯等优化运行管理,科学安排运载搭接和运载管理。对塔吊这种“耗电大户”,在不超重和安全运行的前提下,采用集中吊料的方法,不但提高了塔吊的使用效率,而且减少了用电量。

6 模板工程优化措施

为了达到节约再利用,采用定形钢模、竹模或光面板模板,先设计各类规格并进行编号拼装,保证重复使用,提高使用周转率。

7 脚手架工程优化措施

提倡优化脚手架搭设方案,即针对不同的建筑物、构筑物分别采用落地式脚手架、悬挑式脚手架、吊篮脚手架、门式脚手架、附着式升降脚手架(整体提升或爬架)等,重点控制优化脚手架设计计算和设计方案,确保结构合理、操作方便、施工安全。

8 施工垃圾的处理措施

节约使用原材料,因地制宜采用粉煤灰、矿渣、石粉等固体废物和施工余料建筑废弃物的回收利用。安排专人对钢筋头、木方头、铁钉等施工垃圾进行分拣,并进行合理分类,对可再利用的废弃物、包装材料等由专人负责收集,集中堆放,合理利用,及时处理。污水排放统一在污水槽内,经过处理再进行二次排放。

在施工过程中,符合ISO质量、环境、职业健康安全管理体系标准,施工环境噪声经有关部门检测均达到标准要求。

上述这些,仅仅是施工过程中一部分节约措施、方法,我们清楚地知道,施工一线还有很多非常好的措施和方法,需要我们大家不断的研究和探索。总之,创建节约型工地既是施工企业自身的要求,也是项目管理的重要组成部分,因此,在创建节约型工地活动中一定要注意实效,注重科技创新,同时也要注重长效管理。

摘要：针对目前建筑行业土地资源紧缺的问题,从执行建筑节能法规,使用新型材料,节约施工临设,节约施工现场用水、用电,优化模板、脚手架工程,处理施工垃圾等方面提出了创建节约型土地的有效途径,从而实现建筑行业的可持续发展。

关键词：创新,管理,节约型土地,建筑节能

参考文献

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[4]马铭泽.北京加大建设工程项目检查力度[J].中国住宅设施,2004(2):38-40.

[5]谷扬.提高创建质量实现创建目标[J].江苏交通,2003(3):22-23.

[6]贺长松.我省规定建设工程项目开工建设应同时具备三个条件[J].广州建筑,2006(1):50-51.

3.沈阳工地用工管理智能化篇三

6月14日，沈阳市总工会农民工维权中心与沈阳联通分公司联手打造的智慧工地维权管理系统开始投入使用。

据介绍，一些工地对农民工管理不正规，许多农民工打工时没有留下出勤、领取工资、工时记录等，在遭遇欠薪时往往拿不出过硬的证据。

该系统很好地解决了这一问题。据介绍，只要在联通系统普通手机上植入实名制读卡芯片，将手机在该系统一“刷”，有关农民工个人资料及工作信息便存入系统。这个系统不仅沈阳市总工会、政府相关部门及建筑公司可以查询，农民工本人也可以随时查询。

据介绍，已有联通手机的农民工更换新卡即可，原手机号照样使用；没有联通手机卡的农民工，可以免费办理“新市民卡”，让农民工享受多重优惠服务；对于生活困难的农民工，沈阳市农民工维权中心还将免费赠送手机。2014年，智慧工地维权管理系统将在沈阳全市推广应用。该系统也将不断拓展功能，将社会保险理赔、个人征信评价等服务都容纳在内，实现农民工社会服务一卡通。

（辽宁顾威）

4.工地仓库管理规定篇四

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的方针，确保工人生命财产安全，推行安全、质量标准化管理，消除事故隐患，必须加强各项管理，为提高经济效益，特定以下制度：

一、严格执行国家安全生产政策、法令，遵守安全生产操作规程

和规范规定，严禁违规指挥和冒险作业。

二、加强组织纪律性，服从领导安排，有时提前请假，不请或无

故矿工者，每次扣罚所作的工日2个。

三、上班时间集中，不拖拖拉拉，超过规定时间每次罚款10元。

四、进入施工现场必须戴安全帽，不得将非施工人员带入现场，扰乱工人正常施工，违者一次罚款100元。

五、上班时，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高底鞋和带钉易滑鞋，禁止

赤膊、赤脚、穿短裤，违者罚款10元。

六、高空作业必须正确使用安全带，严禁、向下抛掷物体及一切

料具，违者一次罚款20元。

七、单项工程根据技术交底必须达到验评标准，不合格二进行返

工的材料用量，根据工程量追究材料人工款。

八、团结友爱，尊师爱徒，相互帮助，不得有生气打架，违者有

理无理一次先罚款200元，在进行处理直到辞退。

九、爱护公共财物，工具使用必须办理借用手续，自行保管，丢

失、人为损坏公物，必须照价赔偿。

十、坚持文明施工，杜绝浪费现象，施工现场作到随作随清，工

完场清，不定期进行评比，奖罚落实分明（注：指主体，装饰期间现场，浇注砼当班现场）。

十一、施工现场临时用电，不得乱拉乱接，机械等电器用品及

时修理、保养，不准带病运行，非专业人员擅自动用机械

电器，损坏照价赔偿后，再作处理。

十二、上班时不准说笑打闹，不准看书报杂志，不准酒后作业，禁止推瘪轮胎，违着一次罚款10元。

十三、严禁攀登井架和乘吊栏上下，不准在吊场下停留或行走，违者罚款20元。

十四、禁火场所，严禁吸烟和明火作业，有意违反者罚款20元。

十五、故意破坏安全设施者，根据情节酌情罚款。

十六、注意成品保护，树立人人有责的思想，违者根据情节罚款

处理。

十七、严禁偷拿个人或集体财物，如发现罚其价款5倍的罚款，情节严重者清退或送司法机关。

十八、发现事故苗头，采取果断措施，避免重大事故发生的有关

人员，一次性奖励100元。

十九、能够提出合理化建设，且采纳后能够取得显著生产、安全、经济效益者，一次性奖励100元。

未尽事宜，随后补充，以上制度，希望认真执行，愿所有的工人在不同的岗位上，为本人和施工队的效益，不辞辛苦，尽职尽责，有则改之无则加勉，干一项工程交一方朋友，当一天和尚撞一天钟。

工人生活宿舍管理制度

一、为使宿舍成为文明健康的休息场所，全体职工要树立主人翁精神，服从组织安排，讲文明、讲礼貌、讲道德，积极创造一个良好的休息场所。

二、宿舍应经常轮流打扫，保持室内清洁卫生，实行挂牌值日，不定期进行评比，奖优罚劣，一次兑现的管理方法（一次性奖罚各20元）。

三、起床后将衣服被褥折叠堆放整齐，注意自身整洁卫生。

四、指定时间熄灯就寝，不得大声喧哗，影响他人休息，严禁打扑克、玩麻将、搞赌博，违者一次罚款20元

五、禁止随地大小便，一经发现，大便清理干净后，再监视其人，抓住第二人为止，否则一次性罚款100元。

六、不得将陌生人带入宿舍，家属邻居探亲必须向工人履行登记手续，否则一次性罚款20元。

七、食堂炊事员要保持自身整洁和食堂环境卫生，要保持饮食干净、生活卫生，腐烂变质的食品一律不准食用。

八、严禁随地乱倒饭菜，发现一次罚款50元。

5.关于工地现场管理规定篇五

关于工地现场管理规定

对于一切承包由中山市德泰装修工程有限公司发包的一切工程，承包人及其施工人员必须遵守由中山市德泰装修工程有限公司制定的管理规定，本规定是为了提高本公司的工地管理水平，使本公司施工的工程成为文明施工工地、安全施工工地、工程质量高的施工工地；本公司的施工目标为：安全事故为零、质量事故为零，工程合格率为100%。为此，本工程制定如下的管理规定，希望所有承包人均认真执行：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所有进入工地的人员必须戴安全帽；严禁穿着拖鞋、凉鞋进入工地；严禁赤膊在工地施工；在2米及以上的高空作业必须佩带安全带；严禁在工地吸烟；严禁在工地随地大小便；严禁乱写乱划；严禁酒后上岗；严禁现场斗殴行为；

10、未经允许不得挪用土建方的任何材料，包括门架、模板、方条；

11、当天的工作完毕后应将用剩的材料搬回工地仓库，无法搬回仓库的材料必

须就地堆放好；对于容易丢失的、容易被盗及价值较高的（如电线、工具等）必须搬回工地仓库；

12、对于当天用剩的碎料必须收拾干净并搬回工地仓库；

13、对于当天施工过程中产生的垃圾必须当天或完工后立即清理干净；

14、施工用料必须有序的领用，严禁施工用料在工地内随处摆放没有人看管；

以上规定各施工队伍必须严格执行，一经发现每次罚款￥200元；以上罚款将从施工队或承包人的工程款上扣罚。

发布人：中山市德泰装修工程有限公司

被告知人：陈寿全被告知人签名：

日期：年月日

合同附件二+

关于工地开展5S管理的通知

为了管理好施工现场，使我们的工地有一个干净、整洁的环境，工地的材料能及时收拾并堆放好，工地的仓库堆放整齐、标识清楚，材料的发放和回收方便快捷；为工程的施工建立良好的环境，我们将推行工地的5S管理制度，希望各施工人员、施工队认真执行。

5S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁（或工作标准化）、修养；5S管理是现代企业中最为基本的管理，其具体的含义：

整理：每天整理的目的是将寻找必需品的时间尽量减少；防止拿错、用错材料，工具。

1、在施工的现场，要设置工地仓库或工地材料临时堆放区，把有用的材料，暂时不用的材料，无用的、报废的材料分别摆放，做好标识；

2、把工具做好保养，并分类摆放好；

整顿：每天把散落在各处、堆放凌乱的材料、工具和生活的环境及时进行整理。让人一看就知道我们的工地管理是整整有条，文明施工的工地。1、2、3、把当天用剩的材料、管头管尾、线头线尾等及时收拾，放回临时仓库。将用完的大件工具及时清理，送回仓库；把自己的自用的工具有损坏时及时维修好；

区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；

清扫：每天及时把工地、宿舍的垃圾、废物清扫干净，确保有一个整洁、干净的施工、生活环境。

1、2、对自己住的地方要做到勤清扫、保持居住环境清洁卫生；工地仓库的材料要天天整理，材料摆放有序、整齐；设置专门的废料堆放

区；把仓库的垃圾及时扫除，确保仓库干净整洁；

3、每天下班前或工作完成后要把由于自己施工产生的垃圾、废料清理干净，保持我们的工地有一个干净的环境。

清洁（标准化）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。

1、我们的施工管理人员要贯彻5S的施工管理制度，每天都要检查5S的执

行情况，要成为管理中的一个标准化、制度化的内容。

2、施工管理人员要坚持每天对施工人员进行5S教育，让每个员工都有严格

执行5S工作制度的思想。

3、每一个员工都要认真执行5S的内容，并把它作为自己工作中的一部分；

要树立执行5S制度光荣，违反5S将受到处罚的思想。

修养：这是体现一个员工是否有良好行为、习惯的具体表现。每个员工都要有认真执行规章制度的良好习惯，对于规定了的事，大家都要遵守执行。不要认为这是无关要紧的小事，更不能有抵触情绪，其实这是关系到我们公司今后是否有良好发展的大事情，是现代优秀施工企业必备的素质。

中山市德泰装修工程有限公司

6.工地临时用电管理规定（模版）篇六

临时用电管理制度

本工程现场临电用电量较大，线路敷设长，用电机具多，为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工人员的人身安全及设备、线路的可靠运行，特制定本规定：

本规定对临电人员及主体及装修各施工队所属范围的临电内容及日常维护工作进行具体划分，项目电气室具体落实实施，并作为项目综合检查小组每周例行检查的奖罚依据。

一、临电施工队职责：

负责整个工程临时用电供配电，为工程任务顺利开展提供有力的保障。对现场内的供电线路、电器设备（包括各队自备）的维护、运行调试、日常管理、按JGJ46-2005的要求进行安全作业指导与管理。建立并健全临电的施工内业资料。

具体管理条例如下：

现场责任人：临电现场班长

现场配电箱标志明确、清晰。箱体防护设施齐全。配电箱体无坏损、一、二级箱上锁。

箱体内部电器安装规整、牢固，配线整齐，线色分明。零线、地线接线正确，符合临电配电设计和规范要求。

配电箱门前，不得有易燃、易爆及各种障碍物。

电缆以及现场配电线路无破损、压砸、线路敷设保护措施完善。

严格检查箱内电器的运行状况，并进行相关实验，及时更换失灵漏电以及故障空开。

日检、周检、月检及时检查填写，检查记录必须与事实相符。

行灯电压不得超过36V，高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4M等场所照明电压采用电压不超过36V，潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V。灯头与易燃物的净距一般不小于300毫米。碘钨灯采用铁架时应有完好的接地保护，且灯架应固定牢固。行灯应网罩齐全，胶受柄应完好无损，牢固可靠方能使用。

低压变压器的一次线不应超过3米。一二次侧均应有熔断器保护，且应有可靠的接地保护。施工现场严禁将塑绞线用于照明及设备。

工地内所有电器部分的金属外壳及其金属构架必须做可靠的接地保护。重复接地电阻定期测试并有记录。配电箱内接地连接可靠，地排及开关地线端子定期检查。

现场所有办公室、库房、临时用房内严禁有私拉乱接现象。

二、土建队、装修队、水电队、分包队、甲方分包队临电管理条例：

各施工队必须定期对本队施工人员进行安全用电教育；每栋楼安排一名电工，必须有电工本，正本报安全室，电气室留复印件一份。

木工棚、钢筋棚必须配设专用小配电箱，要求漏电动作电流小于30mA，动作时间小于0.1s，漏电动作灵敏可靠，到各机具的电源线采用穿PVC管等方式保护电缆，开关箱出线整齐、箱旁无杂物，架设采用瓷瓶与PVC管等绝缘。若发现有乱接现象，处以50元/处罚款。

生活区除食堂一层外，均为36V低压电，照度已满足需要，不得增设，如私拉接

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临时用电管理制度

强电，罚款100元/处。

生活区、库房内均不得使用电热水器、电炉、电饭锅、电热毯等用电器具，每发现一次，罚款100元/次，并没收器具。特殊情况采用强电照明的房间，必须向项目部提出申请，并作好防火措施，人离电停。

现场施工用电，均由土建队提交用电容量、地点，以书面形式报于电气室，项目统一安排，不得私拉乱接，由此引起的电缆过热、过载而导致其它设备停电（如塔吊）等事故均由施工对负责，并视情节处100-1000元罚款。

行灯电压不得超过36V，灯头与易燃物的净距一般不小于300毫米。不得采用塑绞线，必须采用护套电缆。碘钨灯采用铁架时应有完好的接地保护，且灯架应固定牢固。行灯应网罩齐全，胶受柄应完好无损，牢固可靠方能使用。

电缆以及现场配电线路无破损、压砸、线路敷设保护措施完善；结构施工时需在施工面加设开关箱，电缆截面，配置需经项目电气室批准，不得采用小拖箱串接；施工面上电缆不得直接敷设于地面，必须采取防护措施。以上一项不合要求罚款50元/处。

现场内的开关箱，连接用电设备必须采用插头，严禁一闸多机，发现一处罚款20元，装修阶段楼梯间内的低压照明，施工队如需接入户内，不得采用塑绞线，必须采用护套电缆，不得拖地敷设，采用绝缘线固定于顶部，用后恢复。

现场用机具电源线必须为三芯护套电缆，金属外壳必须接地，由配电箱接电源必须采用三芯护套电缆接线盘（带漏电），机具必须用插头。如采用小配电箱，必须采用五芯护套电缆。配电箱内接机具用漏电，要求漏电动作电流小于30mA，动作时间小于0.1s，漏电动作灵敏可靠。如有违章，一次罚款20-200元，并没收违章用机具及材料。（电缆截面必须与机具及开关匹配）

项目电气室不定期检查，如若发现问题，按此临时用电管理制度执行。

7.关于建筑工地现场安全管理的探讨篇七

1 影响建筑工地现场安全的主要因素

1.1 缺乏安全意识

首先建筑企业的领导高层缺乏安全意识,对建筑工地的现场安全的重视程度不够,一味的重视建筑企业的经济效益,并不明白只有安全得到保障,建筑施工才能更好地开展。其他的管理人员和施工人员同样缺乏安全意识,没有经过针对安全施工的教育培训,并且施工人员大多是文化程度低的农民工,缺乏高素质的安全技术人员,无法在施工中重视安全问题,而且当有事故发生,也缺乏应变能力、自我保护能力,也没有接触建筑工地现场安全的相关制度和法规。缺乏安全意识这一因素是造成建筑工地安全事故的重要原因之一。

1.2 安全基础因素

经济的发展不仅推动建筑企业的发展,而且对建筑企业带来了一些新的挑战。先进的施工技术和管理技术使得建筑企业需要更新换代,用高科技来武装自己,对建筑外观、质量等方面都有了更高的要求,西方发达国家尤其是欧美在这一领域有了较大的突破,而我国在这一领域由于没有强大的经济、技术支撑而发展缓慢,落后于欧美等发达国家。另外欧美等发达国家的政府对建筑行业发展有很大的支持,但我国在这一方面支持的力度还远远不够。

1.3 环境因素

进行建筑施工时需要进行实地考察,因为每一栋建筑都有自己独特的结构规模,并且每一栋建筑所处的位置的情况都需要考虑,位置的地理地域情况、气候、土壤状况还有季节因素都是需要考虑进来的。同时因为不同的地域环境,对它们进行构造时需要不同的技术、施工方法、建筑原材料、施工人员,不同的建筑所处的地理环境的不安全因素也是不同的。在建筑过程中,因为环境的限制使得建造时的难度有所升级,并且随着建造的进度加快,周边的环境也会跟着发生变化,这就意味着建筑现场的不安全因素也有所变化,就必须利用高科技技术、逐渐完善的安全管理水平去应对这种变化带来的安全挑战。建筑过程中,施工人员不可避免的受施工现场的高强度工作量、建筑危险性、施工噪音、建筑垃圾、建筑产生的环境污染、甚至还有有毒气体的不良影响,还受到恶劣气候的摧残,则容易导致自己的身体出现不良反应,造成自己视力受损、精神失常甚至身体器官受损等问题,这样就不能保障施工人员的安全问题,容易在施工中造成人员伤亡现象[1]。例如在新华网中报道的苏州某建筑施工现场发生的塌方事故,主要是因为施工现场的环境恶劣所导致。

2 加强建筑工地现场安全管理措施

2.1 进行安全教育培训,提升建筑企业整体安全水平

首先要对建筑企业的高层、管理人员进行安全意识、安全知识的教育培训,提升管理人员的安全管理素质,采取灵活新颖的培训方式,让重视建筑工地现场的安全问题,企业的培训部门应时常对各层领导干部、各部门技术负责人进行安全管理知识的培训,安全制度规范的培训,让学习相关的法律法规,以及让从因安全管理疏忽而造成的安全事故中吸取经验教训;接着就是对施工人员进行培训教育,在上岗前,除开施工方面的培训,还要对安全意识、技能方面进行培训,使施工人员具有安全技术,能一定程度使在施工过程中避免安全事故的发生,即使出现了安全隐患,也能防微杜渐,减少损失,施工人员经过培训之后通过考核才能上岗,上岗后也需要定期进行考核[2]。

2.2 健全安全责任制度,加强对现场安全监督

让企业的管理人员、施工人员重视建筑的现场安全检查所带来的经济效益,让明确安全的保障是经济效益获得的前提。可以以以往的一些建筑现场发生的安全事故为例,让各层各级的工作人员知道因为安全事故的发生,企业有多大的损失,这样就可以使各层级人员、各部门重视施工现场的安全问题,这样建筑现场的安全管理问题就和企业的经济效益挂钩。同时以此来健全安全责任制度,把安全责任落实到各个部门、各个工作人员,让明确自己的责任和义务,尽可能的避免安全事故发生。日常工作中,要定时定期的对现场安全管理部门进行监督和考核,对称职的优秀人员进行表扬,对不称职的人员进行处罚和人事调动。加强对现场的安全监督,健全监督机制,开展自我监督,相互监督,监督时应注意紧扣施工现场的每一环节,保障施工环节的有序进行。

2.3 加强对危险源的控制管理

建筑企业应紧跟科技进步的步伐,不断更新高科技施工设备,引进高科技技术和管理制度,提高建筑现场的施工安全系数。针对建筑施工过程中可能出现的环境问题和人员伤亡问题,采取防微杜渐的方法,施工之前就应该根据实地考察来进行分析,尽可能的降低环境污染,尽可能的避免人员的伤亡,以及职业病的出现。并在施工过程中注意实时监控,提前准备应急措施与设备,这样危险源才能得到控制,以保障施工现场的安全性和高效性[3]。如下图为某企业在建筑施工现场的风险源管理中就对风险管理对象进行了明确,有效的确保了风险源得到控制。

3 结语

综上所述,为了保障建筑工地现场安全管理的顺利开展,必须从人员、环境、制度等方面出发去进行安全管理。加强对建筑工地现场的监督,控制不安全因素,尽量避免安全事故的发生,即使事故发生也要立即采取措施使企业的损失减少到最小。

参考文献

[1]金淑荣,马立军.关于建筑施工现场安全管理的探讨[J].四川水泥,2015,04:288.

[2]钱建军.浅谈建筑工地现场安全管理[J].科技视界,2013,27:125.

8.浅谈仓库管理技术篇八

[关键词]物流；库存控制；供货

一、仓库管理概述

仓库管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动，管理的手段既有经济方面的，也有技术方面的，具体可以概括为以下几个方面：

（一）仓库的选址和建设。应考虑的主要因素包括仓库的规模和数量、地理位置、交通状况、服务对象、仓储物品或货物的性状、储运设备和运输工具等，其焦点在于前两项。

1、仓库的选址。仓库选址的必要条件是业务量的增长率和服务的范围。定量分析是仓库选址的必要方法，在采用相应的分析模型时，需要综合考虑作业量和成本费用两个方面的数据。

2、仓库的组织结构。仓库组织是按照预定的目标，将作业人员和各种储存手段有效的合，完成各个阶段作业职责，为产品流通提供良好服务，最大限度保证工作进度。仓库组织结构的原则是分别保持作业过程的连续性、比例性和协调性。

3、库内运输道路与作业的布置。仓库内运输道路的正确安排以及尺寸的大小是影响仓库效率的关键因素之一，其通路设计应确保存货的正确存取，装卸设备的顺畅进出以及服务区间的必要覆盖。

服务是贯穿仓库作业的一条主线，服务的效率是仓库作业质量的主要表现形式，表现为仓库利用率、货物周转率、进出库时间和装卸车时间等指标。库内布置的原则是确保“快进”、“快出”、“多存储”、“妥保管”。此外，建设高效率的仓库，还需要有效的管理体系的保证，包括现场的组织和督促、标准化和制度化的操作管理以及严格的质量责任制的约束。

（二）仓库作业机械的选择和配置。仓库作业机械主要包括以下两大类设备：

1、储存设备。储存物品的性状不同，应选择的储运方式也不相同。例如，流体使用桶装包装适用于重力架，一般的产品使用袋装或箱装包装适用于轻型货架。储存设备按照储存的单位大致分为托盘、容器、单品和其他类型。储存设备的选定，应从经济和效率的观点综合考虑各项因素，根据实际数据，经过系统分析，依照存储单位和拣取单位加以区别，再依照进出入库数量，选择适当的储存设备提升作业效率。

2、搬运设备。根据库存实际，搬运设备可以选择起重搬运车和手推车。

（三）仓库的业务管理。以流程体制为手段，将收货、验货、存储搬运、拣选分拣、流通加工以及计算机信息处理等业务流程有机结合，形成多功能、集约化的全方位服务。仓库的业务主要包括：

1、入库。也可称之为收货作业，指从货物运抵达仓库开始，经过搬运、装卸、验货、分类编码、入帐等环节。入库的工作质量直接影响到产品的储存保管和出库作业的顺畅。

2、出库。也叫做发货（或交付）作业，是根据业务部门需要将产品交给收货人或者相应的运输单位的一系列过程。出库是产品存储过程中的最后一环，其工作水平在一定程度上反映了仓库的形象，直接影响企业的经济效率和生产进度。

3、盘点。为了有效的控制和掌握产品的数量，必须定期的或不定期的清点存储的产品，通过盘点可以查出作业过程和管理过程中存在的问题，从而更好的解决问题。

4、安全。安全管理是仓库管理的重要组成部分，贯穿于仓库各个作业环节中，要深入细致地做好安全、保密工作，提高相关人员的安全意识。严格执行安全制度，切实遵守安全操作规程，加强危险品的监督检查，严禁带入火种，防止汛期水害，以减少财产物资的损失。

二、我国仓库管理的现状

（一）地区间、企业间发展不平衡。20世纪80年代以来，伴随着改革开放，国外先进的仓库管理技术特别是自动化和信息化设备、系统的引入，使许多国内企业的仓库面貌有了显著变化，管理水平大幅提升。但是，各地区、各企业发展不平衡的总体状况仍未明显改观。

（二）拥有量大但管理滞后。多年以来，我国企事业单位仓库按照行政系统的划分建设，不同部门、不同层次、不同领域为满足各自的使用需求和方便设立仓库。国内仓库拥有量居世界前列。但是，由于缺乏统一的仓库管理部门和全国性的统计，我国仓库拥有量的底数并不十分清楚。

（三）法规法制不健全。新中国成立以来，建立了不少仓库管理的规章制度，但是随着劳动生产力的发展和科学技术水平的提高，有些规章制度已经不适用，亟需修订和新建。我国至今还没有一部完整的仓库法，企业难以运用法律手段维护仓库权益。

（四）专业人才队伍亟待壮大。没有高素质的职工队伍，就没有高水平的管理。只有较高素质的劳动者和现代机器设备相结合，才可以充分的发挥其作用。

三、提高仓库管理水平的措施

（一）货物的保管。产品的保管是保证产品质量完好的关键环节，要积极采取各种有效的措施和科学的保管方法，创造一个适宜于产品存放的条件，确保产品的安全，保护产品的质量和使用价值。“以防为主，以治为辅、防治结合”是产品保管的工作方针。搞好产品的保管，具体要做好以下的几个方面的工作：1、严格验收入库产品，防微杜渐；2、适当安排储存的场所，分区分类；3、认真在库检查，及时救治；4、搞好清洁卫生，灭杀微生物、潜伏的虫鼠；5、推行全方位，无差错，零缺陷的管理工作模式；6、端正服务态度，塑造良好形象和信誉。

（二）建立和健全合理的、科学的管理制度。为了保证仓库活动的各个环节都能够正常的工作和运行，必须协调仓库过程中人、设备、物料等之间的关系，按照规定的内容、程序、时间和方法工作。管理制度不能随便照搬，要结合自身特点来制定。

（三）不断提高仓库工作人员的文化水平和业务能力。培养一支仓库管理专職队伍，加强业务培训工作，充分调动广大仓库管理人员的积极性和创造性，不断提高仓库工作人员的业务水平和文化水平。

结论

企业今天所需要的仓库服务已经远远超出了传统的仓库服务的范畴。不科学、不合理的仓库管理直接影响企业活动的日常维系，不仅增加费用支出，造成资源浪费，引发生产周转不畅，严重影响生产进度和供货周期，最终导致客户、市场的流失。合理的仓库管理将全方位的提升企业竞争力，同时降低生产成本，提高工作效率，推动企业的发展。

参考文献

[1]樊敏,洪芸.国内外仓库管理研究现状及趋势分析[J].云南财经大学学报（社会科学版）,2009，(5).

[2]栋隆.仓库管理的关键7步[J]．计算机仿真物流技术与应用,2005，(7）．

[3]沙洪洲,郭果敢.马尔可夫链用于仓储建模与仿真[J].计算机仿真,2005,22(4).

[4]刘思亮.浅谈高校仓库现代管理模式的构建[J].实验室研究与探索,2011(8).

[5]Donath,B.物流与库存控制手册[M].王宗喜等译.北京:电子工业出版社,2003.

9.建设工地文明管理篇九

各区建设局、城管局及有关单位：

根据市委、市政府关于在全市开展文明创建工作，组织建设工地专项整治活动，确保“两节”、“两会”期间以及今后的长效管理，为我市创造一个良好的工作生活环境和市容环境的要求，针对我市建设工地创建工作现状，现对“两节”、“两会”期间和今后一段时期的文明工地创建工作提出如下实施意见。

一、指导思想全市建设工地文明创建工作以“三个代表”重要思想为指导，以提高无锡城市整体形象为出发点，以提升城市管理创优水平为目标，坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致的宗旨，坚持“方便人民生活、有利生产发展、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民的宗旨，标本兼治，重在治本，开展文明施工专项整治活动，着眼于长效管理，告别不文明施工，杜绝不文明现象，全面提升全市建设工地文明施工的整体水平，为全市创造一个良好的工作生活环境和市容环境。

二、工作目标全面加强建设文明工地管理的范围为市区在建的市政工地、建筑工地和拆迁工地。针对我市建设工地施工的现状，集中主要力量，采取强有力的措施，以施工中常见性、多发性的不文明施工行为为重点，对工地管理混乱、施工扰民突出、群众反映强烈的各类工地进行重点集中综合整治，力争取得实质性的突破，达到市容市貌明显改观、环境质量明显改善、形象品位明显提升的目标。通过整治力争30%以上建设工地达到文明创建要求，70%达到合格工地要求，消灭不合格工地，为市民创造一个良好的工作生活环境和市容环境。同时在集中综合整治的基础上，结合加大执法力度，坚持标本兼治，抓好长效管理，巩固整治成果，为全面完成“爱我无锡，美化家园”城市管理三年行动纲要的目标任务开好局、打好基础、营造氛围。

三、工作任务

（一）重点整治市政工地，全面提升文明创建水平

1、抓好现场组织管理。施工单位有创建文明工地管理责任人和专职的安全技术管理人员，施工现场有明显标牌；有明确责任的施工合同和文明工地管理考核措施；施工手续齐全。

2、抓好安全措施落实。项目负责人、文明工地管理责任人及安全专职管理人员定期到现场督促检查，并有检查记录；施工现场有明显警示标志，有戴安全标志的专人站岗；进入施工区应佩戴安全帽，严格按施工规范操作，不违章施工，无人身伤亡事故。

3、抓好施工措施到位。按工程进度分段须在建城区和人流密集地区设置围护设施，高度不低于1.5米，要求整洁、美观、安全可靠；在施工工区应确保市民正常生活，不发生断水、断气、断电现象，不出现排水道堵塞和雨污水外溢现象；有科学、合理的交通组织方案，因建设项目施工造成沿线单位、居民的出入口障碍和道路交通堵塞，采取有效措施，确保出入口和过往通道平整通畅；施工过程中应采取湿式作业法，控制粉尘飞扬。

4、抓好车辆运输管理。工地废料、垃圾清运及时；运输废料、垃圾、渣土、土方途中不得抛洒滴漏；施工场地入口、主要通道要硬化处理，车辆驶出工地前要冲洗；施工作业时间不影响市民正常生活，禁止使用噪音超标的施工机械，降低噪音污染，不排放有毒有害气体，施工现场做到工完场清。

5、抓好现场交通组织。不封锁交通或半封锁交通施工的路段，要有保证车辆通行宽度的车行道和人行道，封锁交通施工的路段，要有特种车辆和沿线单位车辆通行的通道和人行道。凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志

（牌），夜间设置警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。

（二）大力加强建筑工地管理，全面达到创建标准

1、抓好组织制度健全。工地现场要有文明施工的组织网络和责任体系，有创建工作的目标规划，建立文明施工工作台帐，定期组织自查自评，制定安全生产和安全管理规定。

2、抓好施工现场规范。工地四周有连续、整齐、规范、美观的围护设施，围墙外立面须按市容管理要求进行美化亮化处理；“五牌一图”齐全；施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等的堆放位置与施工总平面图相符，并做到整齐有序，不擅自占用车行道、人行道，土方集中规范堆放，并有护栏设施，余土及时外运。工地食堂和民工宿舍要符合文明工地标准。

3、抓好施工场地管理。加强封闭式管理，设置围栏高度不低于1.8米，并做到整洁、美观、安全、可靠；防止抛洒滴漏，运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落和流溢，保证行驶途中不污染道路和环境；出入口道路硬化处理，车辆驶出工地前要坚持冲洗。

4、抓好施工中不扰民。禁止使用噪音超标的施工机械，降低噪音污染，并杜绝夜间违规施工。生产废水的排放必须经过沉淀，严禁泥浆、污水乱排放。市区工地逐步推行预拌混凝土和建筑砂浆，以减少扬尘对居民的影响。

（三）努力提高拆迁工地创建水平，全面规范达到标准

1、抓好管理制度健全。各施工单位有创建文明工地管理责任人和专职的安全技术管理人员；施工现场有明显标牌，有明确责任的施工合同和文明工地管理考核措施，施工手续齐全；各类台帐资料齐全规范。

2、抓好现场安全措施。拆房工地四周要有1.8米以上的围栏，应采用彩钢板、瓦楞板等轻质材料，如采用砖围墙时，应按规定砌筑，并用砂浆刷白，现场醒目处设有施工标志图，标明项目名称、施工单位、建设单位、项目负责人、技术负责人等情况。工地现场要有拆迁许可证、建管、安监等部门批发的施工手续复印件。

3、抓好现场宣传告示。工地周围要张贴向居民、行人打招呼的标语和告示牌。施工现场危险区域要设置醒目的警示标志，采取有效的警戒措施。

4、抓好现场规范管理。工地现场须有环境卫生的组织网络和负责人，有管理制度，回收的建筑材料要分类归堆，堆放整齐，建筑垃圾及时清运，做到日做日清。施工中应采用湿式作业法，控制粉尘飞扬。

四、职责分工全市建设工地文明创建工作面广量大，是一项系统工程，需要有关部门密切配合，各司其职，分工负责。此项工作的管理由市建设局、市城管局共同组织实施。市建设局负责建设工地内的现场管理，文明达标和执法检查。市城管局负责建设工地外（含工地围墙外的宣传广告管理）的市容管理，道路管理，车辆运输的执法检查。

五、措施要求

（一）加强教育，提高认识，增强文明施工的自觉性各施工工地建设单位、施工单位、监理单位要充分认识文明施工的重要性，切实把文明施工放到重要位置来抓，通过各种行之有效的思想教育方式，加强文明施工教育，进一步增强文明施工的意识，提高文明施工的自觉性。坚持“两手抓”，一手抓工程进度，一手抓文明施工，切实履行起文明施工的管理职责，认真抓好文明施工工作。克服文明施工方面存在的种种模糊认识，真正从人民群众的利益出发，坚持“以人为本”的思想，制订文明施工计划，落实文明施工措施，切实做到便民利民不扰民，文明施工为人民，把“三个代表”重要思想真正落实到文明施工的每一个环节中。

（二）建立网络，明确责任，强化创建工作责任制建立文明施工责任体系，落实文明施工责任制，明确文明施工创建标准，加强日常的文明施工监督。实行总包负责制和各

施工单位各司其职相结合的现场管理制度。各工地的总包单位要负总责，全面抓好工地的专项整治，协调好各施工单位分包范围内的交叉、结合区域的相关工作，消除施工的死角、盲区，环环相扣，把专项整治落到实处。项目经理作为文明施工的具体责任人，切实履行好工作职责。按照岗位职责，把文明施工责任分解到人、落实到人，文明施工情况与项目经理的管理职责考核挂起钩。在“两节”、“两会”期间，各建设单位、施工单位要认真抓好工地的专项整治工作，市建设局、市城管局将组织专项检查，对问题突出的工地将按有关规定进行必要的查处。

（三）建立机制，严格督查，确保文明工地创建落到实处健全文明施工监督保障机制，通过管理机制来确保文明施工的长效管理。一是建立文明施工承诺保证机制。所有施工工地都应当以告示形式，向社会作出遵守文明施工规定的承诺，公布并告知开工、投诉、监督电话，同时施工许可证和安全质量监督单位必须上墙，全面接受社会各界的监督，自始至终保持文明施工的良好状态。针对施工实际情况，分阶段制订便民措施，并及时抓好落实，最大限度地降低施工对市民的干扰和影响；二是建立日常执法管理监督机制。在巩固集中整治成果，提高管理水平的基础上，进一步加大日常执法管理力度。对建设工地不设置护栏或不作遮挡、停工场地不及时整理并作必要覆盖、竣工后不及时清理和平整场地、污水污泥外溢、运输车辆抛洒滴漏等违反市容环境管理的行为，按照相关规定予以严格处罚。三是建立主管部门施工管理机制。各级建设行政主管部门和监督管理机构要从企业信用管理和企业市场准入等各个环节入手，抓好文明施工的管理。建立统一的文明施工台帐，记录日常的文明施工管理情况和文明施工检查情况，文明施工中出现的有关问题，作为不良纪录完整地记载下来，并把文明施工的记录、文明工地的评比作为企业升级、年检的相关内容。在市市政重点工程结算时，被评为文明工地的施工单位，按规定全额支付该工程创建文明工地的费用；被评为合格工地的，支付该工程创建文明工地的50%费用；被评为不合格工地的，不支付创建文明工地的费用。四是建立社会各界监督制约机制。施工工地的建设、施工、监理单位等要自觉接受当地政府及社会各界、市民的监督，通过多种渠道收集意见，并针对存在的问题和不足，迅速抓好整改。面向社会各个阶层聘请文明施工社会监督员，组织社会监督员开展检查活动，定期进行明查、暗查和抽查，并及时向社会公布，充分发挥社会监督员的作用。在文明工地评选中要征求街道和社区居民委员会的意见，并将其作为文明工地评选的一项内容和依据。在检查中发现文明施工管理不力、各类隐患严重的责任单位和责任人要依法查处。五是建立新闻媒体舆论监督机制。营造全社会重视文明施工的舆论氛围，各级建设行政主管部门要借助新闻媒体的监督作用，及时宣传文明施工的正面典型，总结文明施工的经验，积极搞好正面引导。同时对野蛮施工和施工扰民现象进行公开曝光，督促有关单位及时抓好整改。

10.建筑工地现场管理篇十

为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性和条理性，确保本项目保质按期的顺利完成，本人提出如下几条建议，供参考。

一、安全文明施工

1、合理布置各项临设设施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工机具设备，减少二次倒运与搬迁。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下净。

2、做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

3、管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分。高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒。

二、保证施工质量

1、所有材料进场均需提供材质合格证明文件进行报审，应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的记录备查。

2、施工过程中，工地负责人和技术人员必须向施工班组进行认真的技术交底，并存有相应的文字资料备查。

3、混凝土浇筑过程中除有值班工长外，还必须保证每个相关工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

三、加快施工进度

1、施工进度严格按合同要求执行。项目部现场技术人员应根据合同

工期编排施工组织设计，合理的安排好各个节点的施工进度计划。

2、各施工班组应保质保量的完成项目部的施工进度计划，除特殊条件外（人力不可抗拒的），不得以任何理由推延。

四、控制成本

1、现场预算人员应及时准确的提供现场的材料用料计划，掌握材料市场信息价格，按时报送工程的预结算，签好现场签证（包括建设单位、施工班组）。

2、对施工班组领用材料进行控制，要有一定的约束，严禁材料浪费，利用一切可以利用的材料，做到工完料净。

3、合理组织现场施工，控制窝工现象，分工时要有量的控制，减少和有效使用现场零点工，做到工效一致。

11.工地仓库管理规定篇十一

关键词钢铁；成本；数据仓库；商业智能

中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0185-01

1 数据仓库技术特点

为了更好的使用数据仓库技术，我们首先要明确数据仓库能够做什么，与常规的ERP业务系统有何差别。广义的数据仓库技术又称商务智能，英文为Business Intelligence。从技术层面上讲，商业智能不是什么新技术，它只是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用。

1）数据库是面向事务的设计，数据仓库是面向主题设计的。

数据库是为捕获数据而设计，数据仓库是为分析数据而设计。ERP等数据库系统通常是一个联机业务系统，随着业务的发生在不断的创造业务数据。数据仓库等商业智能工具一般不会主动的创造数据，而是收集整理已有的业务数据进行分析、展现。数据库设计是尽量避免冗余，一般采用符合范式的规则来设计，数据仓库在设计是有意引入冗余，采用反范式的方式来设计。

2）OLAP委员会对联机分析处理的定义为：使分析人员、管理人员或执行人员能够从多种角度对从原始数据中转化出来的、能够真正为用户所理解的、并真实反映企业维特性的信息进行快速、一致、交互地存取，从而获得对数据的更深入了解的一类软件技术。目标是满足决策支持或多维环境特定的查询和报表需求，它的技术核心是“维”这个概念，因此OLAP也可以说是多维数据分析工具的集合。

3）数据挖掘是通过归纳的方式，在海量数据中主动找寻模型，自动发掘隐藏在数据中的价值信息。

2 钢铁企业启动成本数据仓库开发的前提条件

1）较为完整稳定的成本相关数据来源。ERP等业务系统已经较为成熟，能够产出较为全面完整的业务数据，数据质量能够得到保证，否则数据仓库这样一个分析系统就会成为无源之水。在钢铁企业中主要体现在：①有一个完整稳定的计量管理体系，各生产工序的产耗等基本成本信息能够完整收集并有较高的可信度；②企业的成本管理系统及相关产副品存货、能源、销售等业务系统能够自动及时的收集成本相关业务数据。

2）明确的成本分析主题需求。ERP这类业务系统一般是先有业务，然后再构建系统，目标通常较比明确。而数据仓库作为一个分析系统是在已有的数据基础上进行提炼，从中获取有用的信息和知识，其目标往往是不明确的。这就需要在数据仓库开发前对成本数据甚至相关业务数据有一个整体的把握和认知，从中提炼分析主题。

3 成本数据仓库建设的一般路径

成本数据仓库建设的一般路径－整体规划，分步实施，由易到难，逐步深入。成本数据仓库建设不可能一步到位，它是随着企业的管理水平和业务人员的分析能力而逐步扩展，由基础的成本数据分析到成本专题分析，再到成本数据挖掘，成本分析层次逐步提高。

1）基础应用－综合成本分析平台。在成本数据仓库引入初期，可以考虑先将开发成本报表系统，它是BI的低端实现。①成本报表是需求通常比较明确，源头数据范围主要集中在成本管理数据，开发难度较低；②通过建立综合成本分析平台，满足财务管理部门日常成本分析的需要，提高财务人员工作效率，使财务人员从大量重复的常规手工成本分析报表中解脱出来，使数据仓库的效益尽快发挥出来；③将报表从ERP系统中转移到数据仓库，可以有效降低在线业务系统的运行负荷，使ERP和数据仓库做好各自善长的事情；④数据仓库报表系统并不是ERP报表的简单复制，它是对成本管理数据的重新审视，从中多维分析角度构建成本分析主题。

2）中级应用－成本专题分析。在数据仓库的运用比较成熟以后，可以针对成本管理领域的难点问题梳理出成本专题，建立专门成本分析数据集市。钢铁企业成本管理中常见专题分析如下：①针对质量成本损失建立质量成本数据集市；②针对钢铁产品品种决策问题，建立明细产品成本计算和盈利能力分析数据集市，为品种结构战略分析、接单生产组织和品种拓展以及公司用户管理和差异化定价提供决策支持；③为解决成本标准制定问题，建立成本指标分析数据集市，为基层生产与管理人员提供现场成本管理工具。

3）高级应用－自主分析、数据挖掘。在培养一批能够熟练运用系统分析工具的业务专家后，有一些企业已经开始进入高端BI，叫做数据挖掘。通过使用OLAP和数据挖掘工具，从业务数据中提炼知识。通过将先进的数据挖掘技术引入到钢铁生产成本管理领域，可以从大量的钢铁生产成本历史数据中获得潜在的规律和发展趋势，以指导钢铁生产，降低产品成本。数据挖掘的方法很多，目前比较常用的有关联法、聚类法、相关性分析和偏差分析等。常用的技术有数理统计分析、神经网络、专家系统、智能代理、决策树和遗传算法等。

4 成本数据仓库建设中应注意的问题

1）数据源质量风险：源头系统数据缺失，数据异常。①严格执行源头数据源头调整原则，系统逐级确认；②数据仓库系统采用合理的数据清洗规则，异常数据报警反馈机制，并提供异常数据修正机制。

2）需求确认风险：需求不明，需求无法按时定案，反复改动、调整，影响系统开发进度。①紧密围绕项目目标，进行必要的需求控制，避免需求泛滥；②建立跨部门的项目工作小组，各部门专人负责，明确责任；③细化需求分析节点，渐进式分阶段的实施与必要的项目总结机制保证。

3）系统平台风险：选型不当，性能无法满足。①系统平台选择注重成熟性和可扩展性，满足业务系统扩展、公司规模扩张和产品发展的需要；②设备采购与项目开发同步进行，需要保证项目过程中每个节点所需配套的设备采购情况按时到位。

参考文献

[1]数据仓库.(Building the Data Warehouse),W.H.Inmon 著,机械工业出版社出版.

[2]杨文灏.数据仓库、OLAP和数据挖掘的比较分析[J].金融电子化,2008,2.

12.浅析仓库主管的管理篇十二

从大的范围来说,物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。仓库是物流重要的环节,而仓库主管是这一环节的重要负责人。本文主要讨论:上级、平级、下级的沟通管理、任务管理、自我保护和个性修炼等这些内容的一些细节经验。

2 仓库主管的沟通管理

2.1 仓库主管的下属管理

2.1.1 责任管理

布置任务,责任都是一个单独的人,而不是群体。避免“责任分散”现象的出现。

向某人提问的时候,请确保是他的责任,并明确具体时间。同时,在过程中及时跟进,而不是最后只问结果。

2.1.2 时间管理

大部分问题的沟通都发生在仓库,比如缺货,所以每天必须投入一定量的时间在仓库。办公室的文档工作是辅助的。

要求每个成员保证工作时间。当发现有迟到、早退时,要单独谈话批评,及时制止不良风气的蔓延。

2.1.3 表扬与批评

作为管理者,要相信:表扬于公堂,批评于密室。要恩威并济,确保政令畅通。

作为管理者,难免会碰到部分属下不配合的事情,这往往是因为没有树立权威。解决的办法之一,是找一个机会,抓住某个不配合属下的错误,严厉的公开批评。

同时,管理者还应该注意,哪些属下的错误是不会再次发生的,哪些是可以改进的,哪些是应该容忍(无论是不得不容忍还是因为事情比较小等原因)。

2.1.4 布置任务后及时跟踪

管理者布置任务之后,要及时跟踪,如果事情因为某种原因卡住了,要知道事情卡在哪里。因为有些事情不进展,是卡在上司那里。这时候,如果不提示领导导致事情延误,事后是无法问责领导的。

2.1.5 仓库主管首先是管理别人

作为一个团队的小领导,不要凡事亲力亲为,要注意协调别人去完成任务。协调别人完成任务,会为自己成为中高层管理者打下基础。

对于仓库管理员上交的文案记录案,应该努力提出一些重大的审核意见。这对于其他一些需要管理对象的完成结果也一样:提出意见而不是亲自完成。

2.1.6 提高关键人物的效率

有时候,提高别人的效率,也可以提高自己的效率。要提高仓库管理员的办事效率,会让自己的效率更高。而且,作为主管,也有义务提高成员的效率。

2.1.7 对于进步要赞扬

某些员工做事有进步,要多赞扬。但是要避免一个心理倾向:这次事情做的这么好,那上一次就没尽力。

2.1.8 重要的任务有后备选项

分配重要的任务,考虑用中坚人物担纲,还要有后备选项。即不要让不称职的人去做重要的事情,要考虑到他会无法完成任务。

2.1.9 听取汇报

无论是不是管理者,有些事情都没有亲自做而必须听别人的报告,而主管更须听取属下的汇报工作。这个时候,就要注意几点。

①要有服务意识,即听取汇报一般是为了解决问题,因此要有为下属解决问题的思想,而不是做官样文章。

②要有检查意识。员工汇报工作,会拈轻怕重,因此需要仔细询问仓库保管各个部分的具体进展,根据经验,判断哪些不合理,从而着重询问。同时,很多任务没有进展下去,往往是因为对方对其重要性或目标不熟悉,或者碰到了意外困难。

③必须有大局意识。服务大局意识,就是分析判断那些事情是必须着力解决的,同时也是公司比较看重的。

④必须有时间意识。选择一个恰当的时机和时间,听取下属的汇报。过早和过晚都是不合适的。

⑤必须要及时总结。相信工人和员工有智慧,而除了依据自己的知识经验外,就是发掘他们的闪光点,然后把闪光点提炼升华,就成了问题的解决方案。

2.2 协调同级

①早点评。作为仓库主管,为了加强沟通,确保和生产部门、运输部门主管的协调,早晨上班前做10分钟工作沟通和安排,是必须的。

②每周例行沟通。除了每天的例行早点评外,还应该在每周选定一个时间,对工作的下一步计划,做粗略的描述,这样就不会盲目。

2.3 配合上级

汇报工作。汇报工作需要务实、负责任、做好结构、做好修改[1]。汇报也是一种沟通,除了遵守布吉林的3A法则之外,笔者补充几条。

汇报有几种类型,比如汇报工作成果、请示方案、总结工作。因此,有时候只需要说结果就可以了,但有时候需要说方案,有时候说流程。

对领导汇报工作,一定要选择一个领导认可的方式来表现工作。领导在书面上比较认可图表这种直观的汇报方法,在判断上认可做选择题(即我们提出几个备选方案并给出优劣,由领导判断)。

汇报工作,还需要认清自己和领导的地位,有时候需要用诱导的方法让领导做选择,而不是直接给出选择。

2.4 新成员沟通

①物流管理中关于沟通管理的内容汗牛充栋,其重要性不言而喻,怎么强调都不为过。笔者认为,从团队建设的一开始、从每加入一名新成员或队伍,都要强调沟通程序,最好编制沟通小册子分发。

②对于每一个新加入的成员(含团队成员),都要告知QQ群号或者微信群号,便于全体通知。同时,每个新成员要报告电话和邮箱,供每月通讯录汇总。如果可能,也可以使用印象笔记之类的协作工具。最后,向新成员规范邮件格式,同时要求每个成员在接到通知后,短信回复确认。

2.5 资料管理

①资料管理也是很重要的一个环节,这不仅仅为了例行的归档,也便于及时汇总数据。

②各种文件、记录、凭证,必须及时办理,并扫描归档。

③所有文件的扫描备份和电子文档备份,要求保证两份以上、最好异地备份。如果刻录保存这种不易损坏和偷盗的,也可以。

④同时文控人员及时与仓库人员沟通,确保文件是最新的。

2.6 非常管理

①节假日,要求和做到发送值班表,同时安排相应人员值班,并且与关键人员保持联系。

②在下班后,确保不用的水源、电源关闭。

2.7 邮件、会议和面对面沟通

2.7.1 会议沟通

开会时只召集必要的人,同时这些人可以独立作出重大决定;开会前需要做充分准备,会议必须有明确的主题、确定的持续时间,并且开会前做好人员的电话通知。同时做好会议PPT准备,会议纪要整理、分发等。

2.7.2 邮件沟通

主送、抄送、转发邮件,是有通用规则的(详见公司礼仪之类的参考书),但有时候还有项目特有的规则。这些规则必须在发送邮件时熟悉。

2.7.3 面对面沟通

如果可能,尽量面对面沟通。对于涉及他人和领导,或者重大事件,应该提前沟通。

2.8 保护自己

2.8.1 保留证据

和其他各方沟通,注意保留证据。这种证据,可以是通讯记录(QQ记录或邮件记录),也可以是书面确认。但同时不忘记口头通知对方。如果可能,建立一个标明时间的记录时间(比如微博,把事件和意见写上去,这就是不可修改时间和内容的证据)。

2.8.2 签发文件需要拍照记录

所有经过自己签发的文件,都需要拍照记录。拍照时要让对方知道在拍照,同时将照片改名之后存在电脑里。这是保护自己的一种有效方法。

3 个性修炼

主管应该具有军事指挥官类似的素质,比如安东尼所说“作战时坚强刚毅,失败时顽强不屈,胜利时宽容敦厚,和平时友好亲善。”同时,不骄不馁,自信满满。

①主管必须既能知大略又能细入微。对于公司的运输概况知道大略,对仓库的环境一清二楚。

②主管必须能独当一面有担当。能理解上级意图,独自和团队一起完成保管工作。同时能为自己做事承担后果,并及时下决心。

③主管必须勤快。必须经常熟悉环境(仓库环境和文档状态);同时,口勤、心勤。

④主管要会带班子。要能团结仓库部门,树立好的工作作风,不推诿、不扯皮,不相互干扰,不抱旁观者态度,否则人多并没有用处,反而有害,同时树立好的学习风气。

4 结语

仓库主管如果能努力做好管理协调工作,相信具有担任这个职位的基础。而经历时间长了,在总结学习的基础上,就更加能胜任了。

摘要：仓库主管是物流团队的核心之一。针对仓库主管的管理要求,介绍了所需的沟通、协调技能,并结合实际,提出一些建议。

关键词：仓库主管,物流,管理工作

参考文献

13.工地仓库管理规定篇十三

建筑工地劳务实名制管理系统解决方案

一、产品简介

劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利。率先在行业内推出劳务实名制管理系统，将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一，提升了企业的管理水平和管理效率。

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为建筑施工企业管理系统瘦身，所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化，劳务实名制管理系统的出现恰恰解决了这一难题。劳务实名制管理系统能够实现信息采集、http:///

数据统计、智能管理、统一操控，收集与劳务人员相关的各种信息资料，使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细，做到人员对号、调配有序。

二、功能实现

劳务实名制管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化，解决最基本的劳务人员管理问题。劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用，监督过程管理，降低劳务纠纷的风险。劳务实名制管理系统集多功能于一体，能够满足建筑施工企业信息管理、安全管理以及跟踪分析等领域的要求，打造出符合时代要求的智慧工地。

1、项目基本信息管理

建立系统基本档案资料，系统可以设置各分包单位人员编号规则，自动生成人员编号，也可设置手动录入。

2、劳务人员实名登记管理

对进场务工的劳务人员进行进场登记，包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班组、工种、进场日期、安全帽号、是否证件办理、是否签订合同等。

3、报表管理

劳务实名制管理系统可建立人员花名册、进场情况表、离场情况表、出勤表、工资发放http:///

情况表、实时刷卡记录表、刷卡率分析表、刷卡照片比对表等，方便用户进行查询。

4、安全教育管理

劳务实名制管理系统可自定义安全教育类型，系统中可以随时查询劳务人员接受各类安全教育情况，发现未参加安全教育人员，对未参加教育人员限制进门权限。

5、设备信息

使用摄像考勤一体机作为识别终端，使用高清摄像机和劳务主控设备作为识别终端，使用面部识别设备作为识别终端。

6、违规违纪管理