东方发电公司新闻宣传工作考核办法

东方发电公司新闻宣传工作考核办法（精选10篇）

1.东方发电公司新闻宣传工作考核办法 篇一

1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

2.0适用范围

适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；

3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;

3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；

3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；

3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序

4.1 绩效考核的原则

1）公正客观的原则；

2）全面的原则；

3）准确的原则；

4）及时的原则；

5）节约的原则；

6）便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准

1）工作行为；

2）工作成果；

3）工作能力；

4）工作态度。

4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系

1）操作规程是惟一考评依据；

2）考评结果与工资、奖金挂钩；

3）考评结果与行政奖罚挂钩；

4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩；

5）考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放

4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴

说明：

员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额

高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额

4.4.2考评工资发放方式

4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放

采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：

考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例

4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放

在年底根据目标考核情况，按照《新闻实业公司～年目标考核管理办法》进行核发。

4.4.3考评工资核发比例

考评分个人考评工资核发比例

≥95100%

60≤考评分﹤95考评分/95*100%

考评分﹤600

4.5考核指标体系

附表一《新闻实业公司绩效考核指标体系》

4.6考评办法

4.6.1考评关系

公司总经理 部门经理

部门经理 主管 员工

4.62、周检、月检

考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；

4.6.3抽检

公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。

4.7统计办法

4.7.1原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。

4.7.2半年考评总分的统计方法：

半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%

4.7.3年终考评总分的统计方法：

年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%

4.8考评流程

4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；

4.8.2行政部负责对《（半）考评分数统计表》进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。

4.8.3对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。

4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留《部门月检分数统计表》、《部门（半）考评分数统计表》。

4.9绩效考评纪律

4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。

4.9.2考评人员必须依照《新闻实业公司绩效考核指标体系》进行评分，严禁随意评分。

4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。

4.9.4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。

5.0本办法自～年1月1日起执行。

2.物业公司保洁员工作考核办法 篇二

一、考核评定办法

1、物业经理、主管及被服务单位领导不定期对保洁员工工作情况和责任区保洁情况进行抽查。

2、根据被服务单位反映情况的调查结果进行评定。

二、考核扣分项

1、不穿工装、不佩戴工作证，着装不符合《保洁员工着装规范》的每发现一次扣2分；

2、上班时边吃边工作每发现一次扣5分；

3、上岗时看书、看报每发现一次扣5分；

4、上班时间脱岗、串岗每发现一次扣5分；

5、服务态度不好，言行举止欠文明每发现一次扣5分，被服务单位投诉调查属实每次扣10分，情节严重的辞退处理；

6、个人清洁工具保管不当丢失或人为损坏由个人负责赔偿，影响工作的每次扣5分；

7、保洁员违反作业流程、未达到验收标准的每项扣2分，具体详见《保洁员作业流程及标准》

8、自觉学习《物业管理应急预案》，熟练掌握各项应急措施，应急事件未按规定处理者辞退处理。

三、考核加分项

1、环境卫生受到被服务单位领导表扬者每次奖10分；

2、拾金不昧，及时上交或主动归还失主受到失主表扬的每次奖10分，事迹突出或被上级及舆论部门通报表扬的每次奖励20分。

四、附则

1、考核范围依据被考核员工岗位职责、《保洁员作业流程及标准》、《物业管理应急预案》；

3.公司 新闻宣传管理办法 篇三

新闻宣传工作实施细则

第一章总则

第一条 为加强和规范公司新闻宣传工作，及时准确宣传公司取得的新业绩、新成就，提升品牌形象，营造良好舆论氛围，根据总公司、工程局相关规定，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条 新闻宣传工作应坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时、一致”的原则,紧密围绕企业中心工作，为企业发展的大局服务。

第二章职责分工

第三条 新闻宣传内容主要包括：

（一）政府领导、总公司、工程局及上级领导参加公司有关会议和活动、视察调研的宣传报道；

（二）公司范围内贯彻落实上级重要会议精神、方针、政策情况的宣传报道；

（三）总公司和工程局出台的重要政策、规章、重大举措和企业改革发展、生产经营、党群建设等重要信息的宣传报道；

（四）公司重要会议、重大活动的宣传报道；

（五）公司重大举措、重要成就和典型经验的宣传报道等。

第四条 公司成立宣传工作领导小组,主要负责研究确定公司宣传工作的目标、方向、方案，组织协调大型宣传活动和品牌营销活动，审核把关重要新闻稿件，负责领导并组织新闻危机公关等。

第五条 宣传工作领导小组组长由公司党委书记担任，工作小组组长由公司宣传工作分管领导担任。领导小组办公室设在综合办公室。综合办公室为公司新闻审批、发布的归口管理部门，负责统筹公司各类新闻报道的报送、审核和发布。

第六条 各部门要设臵1名责任编辑，负责本部门新闻的初审及报送，负责《》报版面策划和稿件组织，具体负责本部门宣传报道工作，配合公司重要新闻事件的宣传报道工作。

第七条 各部门要设臵1-2名兼职通讯员，负责本部门新闻信息的采编和拟写，负责配合本部门责任编辑做好稿件撰写、内刊策划等工作。

第八条 责任编辑和通讯员要求由责任心强、熟悉业务、具有较高政策水平和文字功底的人员担任。

第九条 责任编辑每年需完成至少1期******的版面策划和稿件组织，完成内宣稿件不少于12篇，外宣不少于2篇；通讯员完成内宣稿件不少于15篇。

第三章组织实施

第十条 一般新闻信息由通讯员在事件发生后4小时内撰写发布，重大新闻信息经领导审定后，于8小时内报公司

综合办公室，经送审后发布。

第十一条 公司新闻宣传工作包括内刊《》报的编辑。报纸编辑及印发由综合办公室归口管理,各部门轮流承办。

第十二条 《》报全年出版不少于7期，各部门应于投稿任务下达后10天内，按要求高质量完成素材和稿件收集上报工作。

第十三条 各部门新闻信息应按要求在办公平台规定板块发布，每周至少更新一篇。

第十四条 各部门办公平台新闻稿件遵循统一标准格式：标题为华文中宋二号字体，正文为仿宋国标三号字体，段落行间距为27磅，新闻照片尺寸大小为（长*宽）640*480像素。

第四章审稿把关

第十五条 涉及公司重要事件、重大节点等重要稿件的宣传报道，由责任部门拟写，综合办公室把关，经公司党委审批后发布；涉及公司各部门的日常新闻宣传报道，由各部门拟写，经本部门负责人审核、分管领导审批后发布。

第十六条 公司各部门接受社会新闻媒体采访，由部门负责人根据新闻单位采访要求及采访提纲，结合实际确定采访内容，涉及公司重大事件需报公司主要领导审核后方能接受采访，登载稿件应报公司综合办公室备案。

第十七条 对在公司办公平台上发布的质量不高、不符合要求的新闻稿件，综合办公室负责督促相关部门立即修改或撤销；对不符合《》报投稿要求的报送稿件，综合办公室

负责督促相关部门立即修改或退稿。

第十八条 全体员工需严格遵守宣传工作纪律和保密规定。对未经批准擅自接受新闻媒体采访或者违反保密规定造成不良影响的，要追究责任。

第五章管理归档

第十九条 宣传资料的形式包含纸质及电子资料、照片、光盘等。

第二十条 公司各部门要对宣传资料进行标引、分类，并及时报送综合办公室进行汇总整理。

（一）标引：对于反映某一事件的新闻照片，应注明时间和内容：如“某月某日某领导视察某项目”；对于反映同一事件的一组照片，应建立文件夹，并对该文件夹进行标引，方法同上；

（二）分类：建立各类别宣传资料文件夹，按“领导关怀、重要人事任命与组织机构调整、重要协议、合同签订、重大活动及会议、重要工程节点、党建文化、培训学习、所获荣誉、其他”对宣传资料进行分类命名储存；

第六章考核奖惩

第二十一条 每年12月20日前，各部门责任编辑将部门宣传报道汇总表（附件2）填好后报公司综合办公室，经办公室确认、宣传工作组组长审核后，与年初下达的宣传报道指标对比，确定奖罚。

第二十二条 公司每年进行一次好新闻、优秀通讯员评

选，并给予一定的奖励。对在公司内外媒体上发表的稿件，按标准给予奖励，奖励按季度进行统计发放。新闻宣传工作奖励标准见附件3。

第二十三条 超额完成系统内媒体发稿量，每篇另奖200元；超额完成系统外媒体发稿量，每篇另奖200元；超额完成政研论文一篇奖500元。未完成指标，对等罚。

第七章附则

第二十四条 本细则由公司综合办公室负责解释。

4.东方发电公司新闻宣传工作考核办法 篇四

银行保安员（大堂引导员）勤务工作考核

奖惩办法（初稿）

第一章 总则

第一条 为加强勤务工作的管理，强化监督制约机制，促进执勤保安员认真履行岗位职责，模范遵守工作纪律和劳动纪律，维护好岗位范围内的治安环境，不断提高队伍整体素质，规范从业人员行为，优化队伍形象，根据国务院颁布的《保安服务管理条例》和海南警盾安保股份有限公司制定的相关规章制度，结合海口市农村信用社的实际情况，特制定本考核办法。

第二条 执勤保安工作应贯彻落实“文明执勤，竭诚服务；尽职尽责，乐于奉献；严加防范，维护治安；不畏艰险，保障安全”的工作方针。

第三条

本考核办法适用于银行业大堂保安人员和门卫。第四条

保安工作目标考核，采取现场和非现场（调阅录像）检查，逐项打分的方法。

第五条保安工作目标考核，就是将保安工作任务分解，实行百分制，每月考核1次,按季兑现惩处，年终取每个月的平均成绩，作为表彰和奖励的依据（核发年终奖）。

第二章 考核内容和评分标准 第六条 对仪容仪表的考核

（一）执勤时要着统一配备的制式服装或银行规定的工作制服，不准与便装混穿，衣冠要整洁、戴帽子要端正，需佩戴保安标志、警号和自卫武器（甩棍）的要佩戴完备。要统一穿平跟黑皮鞋，不准穿高跟鞋、拖鞋、高筒靴等。

（二）站立执勤时，姿态要端正，双手下垂（男）或背后（女），双脚稍微岔开一点，站成八字形，不准插兜、揣袖，精神状态要良好。坐下休息时，坐姿要端正，不准跷二郎腿、后躺或斜躺；双手可放在桌面上、双腿上或椅子扶手上。

（三）执勤时不准佩戴饰品、留异色发型、戴围巾。男保安不准留胡子、蓄长发；女保安不准浓妆艳抹、染指甲、留披肩发。

（四）执勤时不允许在银行工作区域吸烟、严禁吃零食、不允许大声喧哗吵闹、严禁用手机上网和聊天。

第六条 对礼节礼貌的考核

（一）对待有关领导要注重礼节、礼貌，遇见公司和客户单位领导及车辆出入时要立正敬礼。

（二）执勤期间要使用文明用语，顾客进出营业厅时，要给顾客开门迎送，并使用：您好！欢迎光临！请问您需要我帮助吗？请您慢走！欢迎下次再来等。礼貌、耐心回答顾客询问的相关问题。

第六条 对环境卫生的考核

（一）大堂保安要对顾客厅地面、桌子、窗台、柜台、玻璃及门前地面卫生及时打扫和清洁，要保持良好的卫生环境，杜绝脏、乱、差现象。

（二）门卫对警卫室地面、桌子、窗台、玻璃及警卫室门前卫生要及时打扫和清洁，杜绝脏、乱、差现象。

第七条 对工作纪律及职责的考核

（一）大堂保安：

1、大堂保安要保护好顾客厅内的设施、灭火器等各种财产及安全设施；

2、大堂保安要按规定上下班和休假（每月规定出勤23.5日若未按规定满勤，则视出勤天数计算本月工资）。

3、对使用自助取款机的营业网点，保安员必须在银行营业期间最少巡检一次，在巡查中，要提高警惕，注意安全，主要检查自助取款机安全情况，查看有无闲杂人员、有无异常增加录音录像器材等特殊情况、有无被破坏、被盗窃等情况，发现问题要立即拨打银行内公布的电话报告；

4、要做好防抢、防盗、防爆、防火、防诈骗、防破坏工作，严格执行各项突发事件处臵应急预案，发生案件、事件立即制止，如不听劝阻迅速报告客户单位领导或报警；

5、要维护好营业厅的办公秩序，协助银行大堂经理指导顾客按顺序办理业务。未配臵取号机的网点，保安人员可以采取用纸条手写顺序号的方法，发给顾客后按顺序办理（如营业网点顾客人数过多时可以采取，人数较少时应维护排队秩序）。顾客排队等候时，后面的顾客，与最前面的顾客，应维持一米的距离，以防止前面的顾客现金被抢、被盗和密码泄露。配有取号机的网点，要提示顾客办理业务前需先取号，并做好耐心解释工作，取号后坐在休息椅上等候，有空座位时不准排队等候，要按柜员发出的广播叫号提示，依次到指定窗口办理业务；

6、要实行站立式或流动式的执勤方法，累了可以坐下休息，以保持充沛的精力；

7、要集中精力，时刻提高警惕，密切关注顾客群体中，是否存在遮挡面部的、戴眼镜、口罩、头盔、面罩的人员，是否存在行为可疑、表现异常、神色慌张、假装办业务、换零钱、进入营业厅不办业务，而长时间在营业厅停留、东瞧西看、观察其他顾客现金和办公环境的人员，对长时间滞留的人员劝其离开；

8、营业厅如出现陌生人录像，在未经单位主要负责人允许的情况下，要立即制止，并劝其离开。

（二）门卫：

1、门卫要按规定上下班和休假，要保证24小时有人在岗值班，严把人员、车辆和公有物品进出门关；

2、自卫器械（警棍）手持或佩带要规范；

3、熟知、熟记服务单位人员姓名及车主姓名、车型、车牌号；

4、执勤期间不得与其他人员说笑、打闹，要集中精力，专心致志的做好门卫工作；

5、接待来客要用规范用语，查看证件，认真详细作好来客登记、交接班登记及各大门钥匙交接的登记工作，当班情况未交代清楚不准交接班，接班人未到岗，值班人不准离岗。因特殊情况不能到岗值班，要向班长请假，内部调整好替班人员；

6、管理好门前和院内的车辆，停放有序，不影响通行。金库门前运钞车停车位和通勤楼道门前不准停放车辆；

7、外来车辆未经农信社主管人员许可，不准进入单位内停车；

8、凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品的车辆，一律不准停车；

9、对出入办事的车辆，均要求减速慢行，时速不超过十迈；

10、在单位员工下班后，要对办公楼门是否锁闭进行检查； 第八条 对能力和技能的考核

（一）警盾安保和农信社应按照保安员职责和相关规定，不定时考察队员对各项规章制度的掌握情况。

（二）现场或非现场提问保安员匪警电话号码和所在执勤单位领导电话号码？现场或非现场举例提问保安员，当发生某种事件时如何处理？如：抢劫顾客钱财、打砸、爆炸、抢劫、纵火等突发案件。考察是否能够尽职尽责、机智、灵活、妥善处理各类突发事件。

（三）现场或非现场提问保安员火警电话号码？现场或非现场举例提问保安员怎样使用各种消防器材？发生火情时如何处理？报警时需讲明哪些内容？考察对消防常识的掌握情况。

第三章 评分奖励标准

第九条在保安工作中做出突出贡献的农信社和公司应做出相应奖励；(按照考评标准进行评分或经济奖励)第十条 面对违法犯罪行为不挺身而出、不劝阻、不制止、不报告，因而造成客户单位或顾客资金财产损失或造成重大不良影响的，应予以严肃处理（辞退或开除），并按公司的相关规定或《保安服务管理条例》等法规追究当事人的责任。

第四章 奖惩

第十一条 每月考评，每月发放工资时兑现惩处。根据上一个月考核扣分结果，每扣1分即扣除相应比例罚款，其罚款由绩效奖励或工资中扣除。此罚款由农信社掌控，用于每月和年终对先进工作者的奖励。

第十二条 对于每季度考核平均得分在60（含）分至80（含）分之间的，给予黄色警告和批评教育；对考核得分不足60分的予以辞退。

第十三条

年终取四个季度的平均得分，按得分多少排列名次，作为评选先进个人和奖励的依据。

第五章 附 则

第十四条 本办法由海南警盾安保股份有限公司负责解释、修改。

第十五条 本办法未尽事项，参照公司有关制度和法规执行。

第十六条 本办法自印发之日起试行。

5.东方发电公司新闻宣传工作考核办法 篇五

为使企务公开工作扎实有效的开展，根据《XX公司企务公开、民主监督工作实施细则》的规定，制定本检查考核办法。

公司企务公开领导小组和企务公开监督小组共同负责组织实施检查考核。

一、企务公开工作的检查方法

1．听取受查单位企务公开领导小组、民主监督小组开展工作情况的汇报。

2．查看实施细则的执行情况，公开栏和公开小组会议记录或企务公开的原始资料。

3．采取检查与本单位职工评议相结合的办法进行；听取职工代表和经理联络员对本单位开展企务公开工作的评议和意见，客观公正进行逐项验收打分，对取得的成绩认真总结，对存在的问题限期整改。

二、企务公开工作的检查步骤

1．自查：各单位对照《XX公司企务公开、民主监督百分制验收标准》逐项进行自评打分，并写出推行企务公开工作情况的专题汇报材料。

2．复查：局企务公开领导小组办公室对基层单位逐项进行复查，对上报的材料和自评表进行复查，以确保企务公开工作的准确性。

三、企务公开工作的考核办法

1．企务公开的考核由公司企务公开监督检查小组负责组织实施。

2．公司企务公开每半年自查一次，自查情况由领导小组向职代会或职工代表组长联席会报告。工区（部委）企务公开工作每季度自查一次，并将自查情况一式三份分别报领导小组办公室、实施小组办公室、监督小组办公室；公司每半年结合双文明和创先争优检查对工区（部委）的企务公开情况进行一次考核。班组对公开的内容每月进行一次自查，自查情况报所在单位的领导小组，每季度由所在单位进行一次考核。

3．各责任部门应及时将公开的内容分别报领导小组办公室、实施小组办公室、监督小组办公室备案。领导小组办公室、实施小组办公室、监督小组办公室定期或不定期采用座谈会、问卷调查、职代会评议等形式对企务公开工作进行综合评价。

4．实行企务公开送达整改制度。对应公开的内容没有公开或没有按规定的形式、时间公开的单位，一经发现或引起职工群众不满举报的，公司企务公开监督小组查实后，下达整改通知，限期改正。仍未达标准的，其所在单位的企务公开工作视为不合格，并依据公司经济责任制进行处罚。

5．企务公开工作纳入公司双文明建设考核，企务公开工作不合格的单位，取消单位和单位领导本年度所有项目的评先资格。

6．各机关部室、基层单位企务公开工作考核采取百分制。考核分数在95分以上为先进单位；80—94分为达标单位；79分以下的为非达标单位。

四、企务公开工作的监督机制

1．实施党委监督。把企务公开、民主监督工作列入党委民主生活会的专项内容。谁负责、谁自律，做到自觉自查自纠，互相监督，集体推动。

2．设立专门机构监督，由监督小组组织实施。

3．实行群众监督。设立公司企务公开、民主监督意见箱（设在七楼电梯间），职工对公司企务公开、民主监督工作的设想、意见，可随时书写投递。该意见箱由监督小组指定专人每周开取一次，并负责处理。

6.东方发电公司新闻宣传工作考核办法 篇六

（试 行）

第一章宣传总纲

第一条 根据公司发展的新形势，为了进一步规范公司新闻宣传工作的管理，提高新闻宣传工作水平,使新闻宣传工作更好地为建设“一强三优”现代公司服务，特制定本办法。

第二条 公司新闻宣传工作要坚持以科学发展观为指导，自觉服从和服务于公司中心工作；坚持团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主的方针，把握正确的舆论导向，遵循客观、准确、及时、实事求是的原则。

第三条 新闻宣传工作是公司党委的重要工作，担负着宣传党的路线、方针、政策，宣传企业三个文明建设成果和教育人、引导人、鼓舞人的重要责任，担负着传播供用电形势、政策、法规，沟通与社会的联系，增强理解和信任，塑造阿克苏电力品牌的重要责任，必须要增强政治意识、责任意识，大局意识，严守党的宣传纪律和公司的保密规定，严防失实报道和泄密事件发生。

第四条 本办法适用于阿克苏电力有限责任公司机关各部室、所属各单位。

第二章新闻报道制度

第五条新闻报道报告制度

为保证思想政治工作部及时了解全公司的新闻信息，建立新闻报道报告制度。

(一)公司举办的重大活动、重要会议，需要邀请公司内外媒体采访报道，举办单位（部门）应在请示主管领导书面同意后，于举办活动或会议前三天书面通知思想政治工作部，以便及时组 1

织报道和采集文字、音像资料。各基层单位举办的重大活动、重要会议，需要请内外媒体采访报道的，必须提前报公司思想政治工作部同意。

（二）各部室、各单位通讯员应及时将本单位、本部室的新闻稿件信息，通过邮件方式或其他形式向思想政治工作部上报。

（三）开展的各类重要活动，由于相关单位或者有关部室未及时上报思想政治工作部，使得信息失去实效性，由相关责任部室及单位自负。

（四）基层单位或者有关部室一般性的新闻类信息，超过3天的，公司网站将不再刊登和刊用。

第六条 新闻报道审核制度

（一）各单位通讯员上报的新闻信息和资料，必须经本单位主管领导审核签字后或者电话确认无误后方可上报思想政治工作部。上报稿件必须进行备注。对重要的时效性新闻要早做策划,不能漏报、晚报。

（二）公司本部撰写的新闻稿件必须经部室主任审核把关或者公司主管领导签字确认，或者采用电话确认的方式进行，必须在上报的新闻稿件内容背后进行备注。

(三)阿克苏门户网站管理。公司外网新闻由思想政治工作部进行上传和及时更新，为保证新闻稿件质量，今后各单位上报的新闻稿件，公司门户网站只采取选择性的进行刊登，除重大事件新闻外，每天刊登各单位的新闻稿件信息将不超过一条。

第七条对外宣传制度

（一）思想政治工作部按照公司确定的对外宣传工作任务和目标，不断加强与新闻媒体的联系，努力扩大对外宣传的渠道，及时组织报道公司改革发展的新成就，树立企业良好形象。今后

无论各单位、各部室上报的所以新闻稿件除了本单位、本部室主要负责人审核签字确认后，并同时上报公司思想政治工作部进行确认，未经允许，今后不得擅自对外进行宣传报道。

(二)公司各单位、各部室在遇到外界新闻媒体要求采访报道时，应及时报公司思想政治工作部，一律不得自行接待，由思想政治工作部负责处理。确需接受采访和报道的，应在征求新疆电力公司外联部负责人同意后，履行公司必备的书面呈批手续，由公司思想政治工作部安排采访事宜。

第三章惩罚

第八条坚持惩处从严的新闻宣传工作管理。通讯员不经领导同意，擅自外发稿件，给本公司和社会上造成严重影响的，视情节给予该通讯员相应的经济处罚和行政处理。

第九条通讯员外发的稿件，虽经领导同意，但稿件内容出现严重问题，给公司和社会造成严重影响的，根据责任情节，给该通讯员和负责审核的单位领导相应的经济处罚和行政处理。

第十条公司各部室违反对外宣传的有关要求，擅自报道企业重要信息，给公司和社会上造成严重影响的，视情节给予部室负责人相应的经济处罚和行政处理。

第四章附则

第十一条本办法由公司政治工作部负责解释。

7.新闻部岗位考核及奖惩办法 篇七

岗位考核及奖惩办法

第一部分：计分规定

第一条：记者的见报稿件，分为A、B、C、D、E五个级别。

A稿系独家首发、有较高新闻价值或产生较大社会影响的稿件，每篇计15分（每分10元，以下等同）；

B稿系各新闻版头条、1版倒头条及能够体现记者思想、内容形式新颖、视角独特或产生一定社会影响的稿件，计10分；

C稿为其他具有一定新闻价值、实用性和可读性的稿件，即普通稿，计3分；

D稿为200字以下的简讯，计2分；

E稿为重复发稿、无新闻价值的、内容失实或出现失误的稿件，扣罚1分；

进入策划栏目的稿件计1分。

第二条：具体各等级稿件考核每天由编委会按照相关规定评出，值班主编评定，重大稿件的评分，按有关程序申报上级领导决定。

第三条：新闻照片（含简要文字说明）以时效性、冲击力、感染力、艺术性强弱为评定标准，分为A、B、C、D、E五等。

A照片系独家首发，新闻价值较高，具有较强的视觉冲击力或产 1

生较大社会影响的照片，每幅计3分；

B照片系能够体现记者思想、形式新颖、视角独特或具有一定视觉冲击力的照片，每幅计1分；

C照片系其他具有一定新闻性的图片，计0.5分；

D照片系配发文字稿的图片，计0.3分；

E照片系无新闻价值、重复发片或照片上出现造假、不符合法律法规及道德标准、有政治差错、泄露国家和有关单位机密的照片，每幅照片扣罚1分；

第四条：记者采写的整版大特写稿件计15分，半版以上（含半版，未超过2800字）不足整版的大特写稿件计10分，半版以下（未超过2000字）的大特写稿件计6分。

第五条：新闻部设立策划奖。记者独立策划并独立采写见报的新闻稿件，每篇稿件在原分值的基础上，加计2分；提出策划方案但未参与稿件采写的记者，以见报稿件的平均分值计分；提出策划方案，与其他记者合作采写稿件的记者，在自身分值的基础上，享有其他采写记者见报稿件每篇加计1分的权利；未提出策划方案，只参与采写稿件的记者，按照本规定其他有关规定执行。

第六条：对参与报社重大策划并付出劳动的记者，经总编辑批准，可视具体情况加计考核分。

第七条：记者与通讯员合作的稿件或照片，记者可计全分。

第八条：记者依据领导人书面讲话或会议材料、单位通稿编写的稿件，按同等稿件的50%计分，但依据讲话或会议材料写出的独家报

道、鲜活的新闻除外。

第九条：因广告、法规、文件、讲话、新华社等重要稿件原因或报社其他原因，记者应发而未能见报的稿件，根据应发位置及稿件质量计分。

第十条：报社设立特A稿、特A照片奖励机制。特A稿、特A照片系A稿、A照片中的精品。每月一评，由编委会统一按照有关标准评定。每篇特A稿件、特A照片奖励100元。

第二部分：处罚

第十一条：凡有下列行为之一的，发现一次扣罚2分：

1、利用职务行为或采访便利条件，收受被采访单位礼物、礼金和有价证券并不按规定上缴的；

2、酒后上班或在被采访单位接受宴请而未经分管领导批准的；

3、采访过程中，对被采访单位和个人假公济私、态度蛮横，造成报社形象受到不良影响的。

第十二条：凡有下列损害报社形象行为之一的，发现一次扣罚1分：

1、对来访者冷言相讥、出口伤人的；

2、传播小道消息，挑拨同事之间矛盾及其他不利于团结行为的。第十三条：凡有下列损害报社形象之一的，发现一次扣罚1分：

1、与其他报社有串稿行为的。

第十四条：在新闻采编过程中有下列情节的，发现一次扣罚5分：

1、采访不全面，主观臆断造成导向错误、引发司法诉讼造成报社败诉的；

2、值班人员汇报不及时，处理不得当、调度不果断，造成漏发重大新闻的；

3、未到现场采访，任凭个人想象、道听途说编造或制造新闻，造成恶劣影响的；

4、未经报社领导批准私自采写稿件发往其他新闻媒体的。

第十五条：在新闻采编过程中有下列情节的，发现一次扣罚:2分：

1、跑口记者漏发重大新闻的；

2、为亲戚朋友及个人私自采写稿件的；

3、向其他新闻单位泄露本报新闻秘密的；

4、在每月业绩考核、考核中弄虚作假的。

第十六条：每月已完成报社采编任务、但个人业绩排名为最后一名者，扣罚1分。

第十七条：半年内累计3个月完不成基本考核任务或在考核排序中不合格的，给予警告，下岗培训一个月，培训期间按实习人员考核办法执行，一个月后仍不能完成考核任务的，予以辞退。

第三部分：奖励

第十八条：有下列行为的，由编委会研究批准给予奖励：

1、每月定期从新闻策划中评选出A策划，并奖励策划人200元。

第十九条：每月编委会负责对记者及实习人员进行考核，对每月前两名记者分别给予1.5分和1分的加分奖励。

第二十条：凡是本报记者采写的稿件被国家级或有影响的媒体、网络转载的，转载文章带有“转自《领导科学报》”或着“据《领导科学报》报道”等字样的，给采写记者加计A稿一篇。

第二十一条：在考核中，排名第一的记者，以报社总编辑嘉奖令的方式给予奖励。

第四部分：工资计算

第二十二条：记者的工资实行基本岗位工资+计分工资+业务提成制度。补贴、福利等另行不变。

第二十三条：记者基本岗位工资为每月1500元。

第二十四条：计分工资按得分多少发放。记者稿件月任务为50分，业务创收2000元。未完成任务的，缺少的分值从岗位工资中扣除。如有半年内连续三个月完不成任务者，考核同第二部分第十七条。

第二十五条：实习生基本工资1000元，每月稿件任务为15分，三个月创收任务为3000元。三个月内没有完成任何一项任务考核者，延长考察一个月，仍完不成任务者，自动辞职。

第五部分：其他

第二十六条：本办法自2012年3月1日起实行。

8.公司焊工考核办法 篇八

一、目的为了对新入职职工进行技术、岗位判定，特制定此办法。

二、考核时间

试工转正前10天，根据本人提出转正申请及综合办公室提供的《考核表》生产设备部应对其进行工作态度等方面的日常考核；实操考核统一安排于转正前2-3天（一般于月底28、29日）。

三、考核地点及施焊件

生产车间，用于考核的施焊件由生产设备部提供。

四、考核项目

1、焊接速度；

2、焊缝外观质量（焊缝宽窄、余高、表面缺陷咬边、弧坑、焊瘤）；

3、焊接熟练程度；

五、考核小组成员

考核小组由生产设备部部长、副部长、技术检验部焊接责任师、综合办公室副主任组成，书记、厂长、工会主席列席监督。

六、评分原则

根据考核项目分别对参考人员进行排序，顺序由优至次分别为1、2、3……

七、考评结果

综合办公室根据生产、技术及综合办公室评定结果逐项进行统计，得出最终排名，根据排名进行小组评议，确定最终结果。

八、实操考核表见附件

2012

综合办公室 年3月30日

生产设备部2012年月日

实操考核表2

技术检验部2012年月日

综合办公室2012年月日

9.公司绩效考核实施办法 篇九

第一章 总则

第一条：目的为发现员工工作中存在的问题及公司管理中的不足，改进不足、提高工作绩效，充分激发员工工作的积极性和创造性，融合企业战略目标与员工工作目标及员工个人绩效，确保员工的工作绩效成为企业发展的动力；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地激励导向评价，并通过此评价合理地进行价值分配，准确定位岗位价值，特制订本办法。

第二条：考核范围

与公司签订劳动合同的所有员工（临聘、试用期员工除外）

第三条：名词解释

月考核工资：考核基数（薪酬体系中的考核工资）×考核系

数（工作计划分值×工作完成系数×工作质

量系数×主办/协办系数+增量工作分值）

/100

岗位职责分值：根据岗位工作描述逐条进行岗位价值评估，由总经理工作会每年核定（修订）岗位职责

价值分值。

工作计划分值：按考核周期逐条界定工作计划项目在岗位职

责中归类，依据岗位职责分值确定。

工作完成系数：根据工作完成比例自行上报，由考评组审定。工作质量系数：根据工作完成质量由员工上级主管上报，经

考评组核定。

主办/协办系数：主办系数为0.8，协办系数为0.2，无协办

系数为1。上级协助完成按无协办计算系数。

增量工作系数：计划外增加工作根据岗位职责归类后计算，计划外工作如属自行安排按岗位职责系数的90%计算，如属领导安排按岗位职责系数的110%计算。

第四条：考核原则

 客观原则：岗位工作职责内容必须详细、实际，避免无法

对应到实际工作中的条目，工作职责系数由总经理办公会核定；

 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评

价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核

者本人，肯定成绩，指出不足

 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评

价；

第二章 考核体系

第五条：考核对象

Ｉ类员工：公司领导层（公司副总经理、公司总工程师）。II类员工：公司各部门（项目部）负责人。

III类员工：公司及项目部所属员工。

第六条：考核基数及系数

考核基数为员工考核工资数额。

考核系数分为月度工作计划系数，工作完成系数，工作质量系数，增量工作系数。

工作计划系数由员工根据公司员工岗位工作系数上报考； 工作完成系数由员工根据具体工作的完成量上报系数； 工作质量系数由被考评员工所属部门负责人上报；

增量工作系数由部门负责人根据员工上报的工作内容划定系数后上报考核组审定。

第七条：考核组织结构

公司成立考核组，考核组直接受公司总经理领导，考核组成员由总经理选任，员工代表由公司基础员工轮流担任。考核组成员：副总经理，总工程师，各部门经理或负责人，项目经理，员工代表。

考核组责任：１.负责月工作计划对应岗位系数的归类审核。

２.负责月工作完成情况上报数据的审核。３.负责质询各部门上报的考核系数的依据。

第三章 考核实施

第七条：岗位工作价值评估

第四章 考核面谈及绩效改进

第五章 考核结果应用

第六章 考核结果管理

10.东方发电公司新闻宣传工作考核办法 篇十

为不断推进公司党风廉政建设责任制的贯彻执行，提高责任制落实对促进和保障企业健康发展的水平，根据中煤集团公司今年执行党风廉政建设责任制的相关要求，结合公司目前执行责任制的实际，经对近年来公司检查考核责任制落实情况的经验进行总结改进，依照集团公司纪委和平朔公司党委要求，特制定《平朔公司党风廉政建设责任制检查考核工作实施办法》。

一、检查考核的主体

在公司党委统一领导下，公司纪委具体负责全公司的党风廉政建设责任制检查考核工作。

二、检查考核的对象

检查考核的对象主要为公司所属各二级单位及其班子成员,对公司职能部门负责人采取抽查的形式进行检查考核。

三、检查考核的方式

公司采取月抽查、季检查、年考核的方式对党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核。

四、月抽查的主要内容

1、公司年度纪检监察工作会议部署的重点工作开展情况。

2、公司纪委会和纪委书记例会做出工作部署及要求落实情况。

3、公司纪检监察部门在案件查办、监督检查、审计等各项业务工作中提出的工作整改意见或建议的落实情况。

4、各单位自定工作及其他重要工作的开展情况。

具体由纪委综合办主任负责，组织纪检监察人员随机抽查。

五、季检查的主要内容

1、大宣教等廉洁文化工作开展情况。

2、单位制度建设情况。

3、“三重一大”决策程序和企务公开等制度执行情况。

4、信访工作情况，转办案件查办情况。

5、其他重要工作的开展情况。

具体由纪委副书记、监察审计部主任牵头，协调机关有关部门参与。

六、全年考核的主要内容

（一）责任是否明确

1、领导班子及其成员党风廉政建设责任范围和责任内容明确。

2、领导班子按照党风廉政建设责任制的要求，贯彻落实公司党委关于党风建设和反腐倡廉工作部署，分析研究职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作状况，研究制订本单位反腐倡廉工作计划，并组织实施。

3、主要领导人员认真履行党风廉政建设第一责任人的政治责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

4、建立和完善惩治和预防腐败体系，并且本单位各部门分工任务明确。

（二）制度是否健全

1、建立符合本单位特点的党风廉政建设责任制实施办法。明确把党风建设和反腐倡廉工作与企业经营管理工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核的总体要求，以及谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任体系。

2、围绕责任分解、责任履行、责任考核、责任追究四个关键环节，建立了党风廉政建设责任制的配套制度，保证责任明确、考核到位、追究有力。

（三）措施是否落实

1、党委领导并组织对下一级党政领导班子和领导人员党风廉政建设责任制执行情况的考核工作，并将考核结果作为领导人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

2、将领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制的情况，列为民主生活会和述职报告的重要内容。按照国资委党委《关于在中央企业开展述廉议廉工作的意见》（国资党委纪检〔2006〕174号）规定的内容和程序认真开展述廉议廉工作，并及时上报情况。

3、对所属单位落实党风廉政建设责任制的情况进行监督检查。

4、对违反党风廉政建设责任制规定的失职渎职行为实施责任追究。

由公司党委书记、副书记或指定纪委书记牵头，组织机关部门进行检查。

七、检查考核时间及结果运用

月抽查不定期不定单位进行，抽查结果作为全年考核评价的依据之一，抽查中发现的问题作为下次抽查和季检查的主要内容。月抽查分数占全年总分的10%。季检查对全公司各二级单位进行，时间为每季首月上旬，检查结果报公司纪委书记例会，并作为全年考核评价的依据之一，发现的问题同时是下次抽查、检查的主要内容之一。季检查分数占全年总分的30%。年考核与四季度检查合并进行，在下年度首月上旬进行。把检查考核的内容进行量化，设定具体的分值，使考核结果以数字化的形式加以反映，使考核工作更趋标准、规范，更有利于考核结果在实际中的比较、分析和运用。

八、其他