企业文化对企业的作用

企业文化对企业的作用（精选11篇）

1.企业文化对企业的作用 篇一

企业文化对企业发展的作用

作者:王宏出处:论文网时间:2014-07-28 摘要:21 世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。

关键词:企业管理;企业文化;企业发展;竞争优势;作用.1 概述.企业文化作为一种理论,其产生的历史不过二、三十年,但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单,在新经济条件下,企业内外部环境发生了显著的变化,传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出,这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下,企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界,企业文化得到了全面推广和应用,企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明,企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具,企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是,在我国企业界及学术界,对企业文化的研究和应用却严重滞后,近几年才刚刚起步。这对我国企业适应国际竞争规则,参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代,尤其是进入WTO 后,研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化,使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流,这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。建设有中国特色的企业文化.企业文化建设在实际开展工作过程中,有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因,一是行业的特殊性,企业竞争发展的氛围不浓,这样不可避免会有些松散思想存在,有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想

政治工作部门负责,虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中,但在具体落实时,企业文化却停留于精神层面,未能与日常经营管理活动相结合,这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离,观念中,我们定性地去认为,业绩不好,由业务部门负责,而思想问题,则由政工部门来解决,员工思想上的脱节,观念上的推诿,使得各部门间企业文化理念渐行渐远,思想政治工作也越做越难。因此,要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用,必须要统一认识,全员参与,使文化根植在每位员工的思想中,使理念熔入到每位员工的血液中,以理念改变管理,以管理规范行为,从而推进企业文化建设深入思想政治工作,推动企业所有部门和谐发展。企业文化建设对企业的重要作用.3.1 实现思想政治工作与生产经营的融合.企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心,它反映了企业的基本价值取向和目标追求,即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的,决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是思想政治工作所要达到的目的。

因此,通过企业文化建设,可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

3.2 发挥思想政治工作的引领作用.企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一,由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识,就会转化成员工的自觉性和创造性,才能实现“现场主动、职业自觉”,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此,我们要把企业文化核心价值观的教育,作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业

精神、经营理念的凝练和培育,把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去,变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设,能够帮助思想政治工作发挥其引领作用,为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。

3.3 拓展思想政治工作的内涵和外延.随着企业的不断发展进步,员工对企业的需求也变得更多,企业不仅要给员工提供良好的工作环境,也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标,使员工看到了企业发展的希望,不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延,为思想政治工作提供了更广阔的活动平台,同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法,实现创新提升提出了要求,创造了条件。

3.4 增强思想政治工作的群众性.全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与,从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程,是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时,就会自觉地团结在企业周围,为企业共同的目标而奋斗。建立学习型和动态的企业文化.学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养,重视员工的学习能力和学习价值,尊重员工的独立人格,让员工畅所欲言,允许他们从各个角度提出问题与解决方案,鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。从而增强企业的凝聚力,促进企业学习。

除此之外,保持企业文化的动态发展性。企业文化的稳定性也是相对而言,并非一成不变,作为核心竞争力塑造和发展的源动力,企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐,保持适度的动态机制,不断吸纳先进思想和理念,顺应历史潮流,体现企业 的核心预见力。对企业文化的各层面做出积极、有效的变革和调整,以顺应企业管理发展的新要求。

2.企业文化对企业的作用 篇二

关键词：企业管理,企业文化,企业发展,竞争优势,作用

1 概述

企业文化作为一种理论, 其产生的历史不过二、三十年, 但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单, 在新经济条件下, 企业内外部环境发生了显著的变化, 传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出, 这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下, 企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界, 企业文化得到了全面推广和应用, 企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明, 企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具, 企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是, 在我国企业界及学术界, 对企业文化的研究和应用却严重滞后, 近几年才刚刚起步。这对我国企业适应国际竞争规则, 参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代, 尤其是进入WTO后, 研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化, 使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流, 这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。

2 建设有中国特色的企业文化

企业文化建设在实际开展工作过程中, 有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因, 一是行业的特殊性, 企业竞争发展的氛围不浓, 这样不可避免会有些松散思想存在, 有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责, 虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中, 但在具体落实时, 企业文化却停留于精神层面, 未能与日常经营管理活动相结合, 这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离, 观念中, 我们定性地去认为, 业绩不好, 由业务部门负责, 而思想问题, 则由政工部门来解决, 员工思想上的脱节, 观念上的推诿, 使得各部门间企业文化理念渐行渐远, 思想政治工作也越做越难。因此, 要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用, 必须要统一认识, 全员参与, 使文化根植在每位员工的思想中, 使理念熔入到每位员工的血液中, 以理念改变管理, 以管理规范行为, 从而推进企业文化建设深入思想政治工作, 推动企业所有部门和谐发展。

3 企业文化建设对企业的重要作用

3.1 实现思想政治工作与生产经营的融合

企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心, 它反映了企业的基本价值取向和目标追求, 即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的, 决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标, 能够有效地激发员工的积极性和创造性, 使员工感到只有企业的价值实现, 才能实现自身价值。这种价值取向的一致性, 正是思想政治工作所要达到的目的。因此, 通过企业文化建设, 可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

3.2 发挥思想政治工作的引领作用

企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一, 由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识, 就会转化成员工的自觉性和创造性, 才能实现“现场主动、职业自觉”, 形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此, 我们要把企业文化核心价值观的教育, 作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝练和培育, 把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去, 变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设, 能够帮助思想政治工作发挥其引领作用, 为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。

3.3 拓展思想政治工作的内涵和外延

随着企业的不断发展进步, 员工对企业的需求也变得更多, 企业不仅要给员工提供良好的工作环境, 也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标, 使员工看到了企业发展的希望, 不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延, 为思想政治工作提供了更广阔的活动平台, 同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法, 实现创新提升提出了要求, 创造了条件。

3.4 增强思想政治工作的群众性

全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与, 从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程, 是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时, 就会自觉地团结在企业周围, 为企业共同的目标而奋斗。

4 建立学习型和动态的企业文化

学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养, 重视员工的学习能力和学习价值, 尊重员工的独立人格, 让员工畅所欲言, 允许他们从各个角度提出问题与解决方案, 鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。从而增强企业的凝聚力, 促进企业学习。

除此之外, 保持企业文化的动态发展性。企业文化的稳定性也是相对而言, 并非一成不变, 作为核心竞争力塑造和发展的源动力, 企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐, 保持适度的动态机制, 不断吸纳先进思想和理念, 顺应历史潮流, 体现企业的核心预见力。对企业文化的各层面做出积极、有效的变革和调整, 以顺应企业管理发展的新要求。

参考文献

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3.浅谈企业文化对企业发展的作用 篇三

企业文化是以影响企业员工群体文化心理为手段，以增强企业活力，促进企业现代化制度与组织机构、企业精神、企业形象、企业道德规范和价值取向等作为内容，把“以人为本”的思想融合在企业经营管理之中，注重用文化的力量塑造人，培养企业员工共同的使命感、目标感、责任感、荣誉感，使广大员工树立正确的价值观，高尚的道德观，严谨的工作作风和求实的工作态度，从而推动企业的全面发展。其作用体现在以下几个方面：

1．企业文化的导向作用

企业文化是企业管理的灵魂。实现企业文化与企业管理结合，最根本的一条，就是要坚持企业文化的正确导向。一个企业在长期的实践中经过不断选择，反复提炼，使企业在经营实践中形成的理念、传统、风格、习俗的沉积，在实践的基础上主观培植，得到升华和提高。经过培植和升华的企业文化，以“企业哲学”“企业宗旨”“企业精神”等形式，用几句富有哲理具有象征性和感召力的语言进行高度概括，以便于员工群众口诵心记，铭刻不忘。经过高度概括的企业文化，表面看来像一个宣传口号，其实不然，它深深扎根于企业员工的“群体意识”之中。企业文化是在整体感受的基础上，靠文化的力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中，并为之而努力奋斗。

2、企业文化的约束作用

企业文化是以注重精神因素来增强企业的约束力，可以使厂长(经理)负责制与民主管理有机结合起来；是一种以人为中心高度重视情感因素和企业精神的管理方式。这种方式的优点是刚柔并济、软硬结合。

企业的硬管理就是规章制度和定额度。软制度就是以人为本、培育员工共同的价值观念，形成企业精神。通过尊重人、关心人，调动人的积极性和潜能等柔性管理。这种管理方式把精神力量引入企业管理、不只靠制度的约束、物质的刺激，而是着重在管理活动中实现两个结合：(1)、使生产经营工作与思想政治工作有机结合。长期以来，企业中存在着生产经营与思想政治工作“两张皮”的现象，而企业文化中的经营哲学、经营思想、企业道德、企业形象等内容都涉及到员工的思想影响着企业的生产经营工作。企业文化要求思想政治工作围绕实现企业目标，开发员工的精神力量，不是引导员工沉沦于物质利益，而是启迪员工在为实现企业目标的过程中，去追求生命的意义，实现人生价值，从而唤起强大的精神力量，激发创造力与奉献热情。这样，就把企业要调动的物质、精神力量有机地结合起来，并从这个实际出发，去完成生产经营任务，而且思想政治工作不仅仅只靠政治手段(表彰奖励，各种荣誉等)和经济手段(奖励扣罚)等表面层的工作，而是把员工的价值观引导到实现企业目标这个深层次来调动员工的积极性。(2)、把实行厂长(经理)负责制与员工民主管理有机结合。厂长负责制便于建立统一有力高效的管理系统，使企业在激烈的市场竞争中对生产技术和市场信息做出灵敏的反应。民主管理就是员工参加管理，是企业内部全体成员参政议政，联合起来对企业进行管理，是广大员工被尊重，真正成为企业主人的有力体现。

3、企业文化的凝聚作用

由于企业文化体现着强烈的“群体意识”，可以改变原来从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，体现了世界上流行的管理方式的要求。企业将其基本信念、基本价值观等灌输给员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰去工作，就会产生强烈的使命感，使每个员工从内心深处自觉地产生为企业拼搏的献身精神，从而极大的提高企业的生产经营效率。企业整体价值观念的一致性、相容性，是企业员工相互理解和协作的思想基础，也是企业员工实施管理、实现企业目标的前提和保障条件。当一种价值观被企业员工共同认可之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把员工团结起来，从而产生一种向心力和凝聚力。

企业文化能够把员工的个人追求和企业的追求紧紧联系在一起，像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。企业文化的力量就在于能不断增强企业和社会的巨大凝聚力、归属感、主人翁责任感和荣誉感，激发企业员工最大的想象力和创造力，去以较少的消耗和较低的成本创造出较高的劳动生产率，取得较佳的经济效益和社会效益。企业文化的这种凝聚力尤其在企业危难之际和创业、开拓之时，更显示其巨大的力量。

4、企业文化的激励作用

企业文化作为一种新的管理方法和管理理论提出来，其实质是从过去管理上过分重视物转为重视人、重视员工的意识和观念。企业文化对员工的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导和激励。

企业文化就是以人为本，通过尊重人，关心人来调动员工积极性，使全体员工站在企业的角度，考虑怎样创造性的完成生产任务。过去的领导者指令和监督员工去完成生产任务，忽视了人在企业中的地位，忽视了人的主动精神、积极进取精神和创造精神。马斯洛的需要层次理论告诉我们：需要和动机是推动人们行为的原因，人的需要是分层次的，当人的低层次需要满足后，就要追求高层次的需要。而尊重人、理解人、关心人，正是满足这种高层次的精神需求。人们希望从事与自己能力相称的工作，工作成绩能够得到肯定和认可，得到领导的信任和尊重等等。

在企业中建立有利于每个人最大限度发挥自己特长的机制，使每个人都能在企业中找到适合发展自己价值的位置。人们在为企业工作的同时，也就是在为实现自己的理想而奋斗。这种和谐一致的氛围将会唤起员工强烈的归属感和自豪感，激励着员工为实现个人和组织的共同目标竭尽全力。

5、企业文化能创造良好的经营环境

企业文化建设不仅能营造企业内部协调融洽的人际关系，使员工对企业充满向心力，凝聚力，而且还可营造企业良好的形象。

企业内部的人际关系是人与人之间直接的、面对面的交往关系。积极的人际关系是交往双方都肯定的、积极的、有效的人际关系。它是企业文化素质高的基本特点。积极的人际关系，使员工能以良好的员工个体文明形象发展人际关系，在企业内部形成和谐的人际关系和营造良好的文化氛围，每个员工都能在良好的心态下，以最大的热情和干劲去发挥自己的潜能。

企业在同外部公众接触、交往过程中，也是企业文化的传播的过程。企业目标不仅是企业一定时期内所预计达到的质量和数量指标，而且是经济最佳效益和社会的最佳效果。企业的目标不只是赚钱，而且要提供受人广泛欢迎的价廉物美的产品和优质的服务，取得优于同类企业的效益，不仅要生产物质产品，而且要创造精神财富，担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。

优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触：包括业务洽谈、经济往来、新闻发布、参加各种社会活动和公关活动甚至通过企业制造的每一件产品、企业员工在社会上一言一行向社会公众展示着本企业成功的管理风格、良好的经营状态和积极的精神风貌。企业通过输出具有本企业文化特点的产品、服务、公关、广告的过程中，就在公众的心目中塑造了企业的良好形象。良好的企业文化有助于企业形象的塑造，有利于获得公众的信任和支持，为企业在竞争过程中，创造有利的外部环境，在激烈的市场竞争中赢得客户的信赖，从而进一步增强企业的竞争实力。

4.企业文化对企业的作用 篇四

企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。因此，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是企业管理的最重要内容，它决定着企业的兴衰存亡。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。“奉献能源，创造和谐”，这是中国石油的企业宗旨，在为国家、为社会提供优质能源资源的同时，注重开发和生产清洁能源，促进人与自然的持久和谐，创造能源与环境的持久和谐；注重完善管理体系，倡导融洽的人际关系，营造和谐愉悦的工作氛围；自觉承担起企业的经济、政治和社会三大责任，处理好企业内外部利益关系，营造和谐的发展环境。

在如今的经济发展和市场竞争的社会里，企业文化作为现代企业的管理思想和方法已经被越来越多的企业意识到：没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。每个企业都有自己的特点，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善于发掘适合自己特点的方式方法。“思诚善学，求是善为”，是大港油田采油二厂培训中心的校训，学校倡导员工在思想觉悟上要真实无妄，没有虚假，并且要善于学习研究；员工要追求真理，能将是非得失了然于心，然后尽自己最大努力付诸于行动。

一、提供思想保证，激发员工的主观能动性和创造性。

企业文化是一个企业的灵魂，影响着企业的发展道路和前进方向。符合先进文化前进方向的具有时代特征和本企业特色的现代企业文化，坚持以人为中心，理解人，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在汲取传统文化和先进管理的基础上，为企业建立明确的价值体系和行规规范，以此实现企业发展目标和个人发展目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神和员工的最佳组合和动态平衡，推动企业健康、快速、协调发展。管理者要以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。

采油二厂培训中心以“引领企业文化，提升员工价值”为目标，在工作中让每名员工的特长得到发挥和提升。这就激发了员工的主观能动性和创造性，在工作中积极主动。比如操作员工的等级鉴定工作，在领导还没有做这项工作部署前，相关的人员已经主动的在做鉴定前的准备工作了，大到工具、设备的准备，小到纸巾、水杯的购置，事无巨细，都已做好了充分的准备。诸如此类的事情还有很多，这就表现出了培训中心的员工将企业文化的精神已经熟记于心，付诸于行了。

二、提供精神动力，实现个人才智与集体合作和谐统一。

这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相

应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力。

“追求企业价值与员工价值的和谐”是大港油田公司的企业价值观，员工是企业的宝贵财富，公司是员工实现自身价值的平台。公司的价值在于为国家经济建设提供能源支持，为员工提供良好的发展机会和条件；员工的价值在于以自己的聪明才智推动公司更好更快发展的同时，实现其自身的全面发展，达到人企合一的境界。

采油二厂培训中心是一个和谐的大家庭，家庭中的兄弟姐妹在协力合作的同时又各尽其职，尽善尽美地完成各项工作任务。备战油公司技术比赛的培训是一个历时三个多月的重点培训项目，从培训前的需求调查到培训课程的设计，再到培训的实施，培训中心的每个员工都付出了辛勤的汗水和智慧。在培训的初期，有个别学员没有进入状态，对该项培训重视程度不够，培训中心的领导和老师多次和他沟通，想方设法对其进行引导，甚至还到其家中看望生病的孩子，慰问他的父母，晓之于情动之以理，使他很快地调整好了自己的状态，融入进了这个培训群体中。最终我们采油二厂在油公司的技术比赛中取得了一个金奖一个银奖三个优秀奖的好成绩。

三、提供物质保障，促进企业文化载体的建设。

企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表

现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、新颖精美的包装等树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广大员工真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

“快乐工作，快乐学习”，这是采油二厂培训中心一直以来所崇尚和倡导的理念，让员工在努力工作的同时拥有一份好的心情，拥有一个健康的身体。我们计划建设一个图书室和一个健身房，用图书来增长员工的知识、充实员工的文化生活，并使其拥有积极向上的精神面貌。通过健身来保障员工有健康的身体，同时在锻炼中还能增加员工的交流，增强团队精神，提高战斗力。

四、提供智力支持，倡导学中干、干中学，会干事、干成事。企业理念是企业文化建设的核心。它体现着企业的品格，展示着企业员工的精神风貌，昭示着企业的追求与向往。把先进的理念带入企业的日常生产经营管理之中，企业就会注入新的活力；把科学的理念化为员工的自觉行动，就会培养出无往不胜的坚强团队。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召开员工大会，宣讲企业文化，传

播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才的高潮，使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。

企业文化建设为企业改革发展和现代化建设提供智力支持，最重要的表现就是大力开展员工学习教育和科技攻关的活动，这是企业文化建设的重要内容，也是一项基础性工程。采油二厂培训中心在鼓励员工自学和互学的基础上，成立了三个项目小组，分别就企业文化建设、培训新理念、培训效果的评估等课程进行了研讨及论文的撰写。在整个过程中，大家群策群力，通过对相关知识的学习、日常工作经验的总结，以及理论与实践相结合，在不断的探索和钻研中，大家的水平和能力得到了很大的提升，圆满地完成了各个课程。由此也说明企业文化的建设为我们提供了智力的支持，大大激发员工的创造热情，激活员工的创造潜能，开发蕴藏在广大员工中无穷无尽的创造力，为企业发展做出贡献。

大港油田公司以“追求企业价值与员工价值的和谐”作为企业的价值观，员工是企业的宝贵财富，公司是员工实现自身价值的平台。公司的价值在于为国家经济建设提供能源支持，为员工提供良好的发展机会和条件；员工的价值在于以自己的聪明才智推动公司更好更快发展的同时，实现其自身的全面发展，达到人企合一的境界。“让每名员工的特长得到发挥和提升”是公司的人才理念，油田公司视员工为企业最为宝贵的资源，坚定不移地走“人才兴企”之路，坚信每一名员工都有自己的优势和特长，都是可用之才。公司创造多种机会均等，为员工搭建人尽其才、才尽其用的舞台，使其价值得到充分体现；提供便利条件，激励员工学习，加强员工培训，提高员工素质，促其持续全面发展；构建重视人才、培育人才、崇尚人才、凝聚人才的机制，形成尊重知识、尊重人才的文化氛围，使企业成为人才成长的沃土、大显身手的舞台。

5.企业文化对企业的作用 篇五

-------以华为公司为例

在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到企业文化的力量，并且致力于开发培养自己的企业文化。何谓企业文化？企业文化就是：企业员工在长期共同的工作和集体活动过程中，因为相互影响，相互适应，相互调整，或者企业创办者，领导者有意识的倡导和培育，从而是不同成员的认知和行为产生有些方面某种程度的趋同效应，企业多数成员这种共同的认知和行为倾向。

本文以华为公司的企业文化为例，从企业文化的几个正向功能作用阐述企业文化之与一个企业发展的意义。华为公司塑造“狼性”和“做实”的企业文化，华为的核心价值观是成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。

先从导向作用来看。企业如果没有一个自上而下的统一目标和愿景，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存与发展。组织文化不仅能明确组织的最高目标的长远目标，而且能把组织成员的个人目标引导到组织目标上来，一方面，组织所树立的远大目标，能够让组织成员感受到工作的价值和人生的意义，激发事业心和成功欲，另一方面，组织目标往往包含着一定的个人目标，组织目标的实现意味着在一定程度上实现个人的某些目标，也能激发出组织成员的工作热情。《华为公司基本法》中写到“ 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”华为的组织文化以创世界领先企业为最高纲领和长远目标，并把员工的个人目标引导到集体目标上来，从而实现全员齐心协力实现企业目标的局面。

其次说到约束作用，是指企业文化对企业每名成员的思想行为具有约束和规范作用。企业文化能使信念在员工心理深层形成一种定式，构造出一种响应机制，文化形成对员工的“软规范”比制度更有效和持久。在华为，每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。员工普遍主动加班，加班这种“软规范”已形成的响应机制存在员工心理上，而不再是强制行为。

再次是凝聚作用，企业的价值观被企业成员认同，通过感情纽带和和思想纽带把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是企业文化的凝聚功能，通过凝聚作用员工把个人和企业兴衰紧密联系在一起。华为的企业文化是华为凝聚力的源泉，为华为的二次创业提供了内在支持。隐含在华为核心价值观后的假设系统，如“知识就是资本”假设，学雷锋的文化假设。在提出这些假设的同时，华为的价值评价和价值分配体系保证了员工付出的合理回报，使得这种文化假设系统成为全体华为人共同认同的公司目标，并把自己的人身追求和公司目标相结合。这样使华为文化的凝聚作用得到发挥。

激励作用也是企业文化正向作用突出的一点，这是指企业文化是企业成员从内心产生一种情绪高昂，奋发进取的效应。员工在获得文化激励后，人的精神力量就得到开发，激励越大，开发出来的精神力量越大，企业文化的作用真是通过精神激励来满足人的高层次需求。在华为，除了物质激励，精神激励也被管理层十分看中，运用企业文化的激励作用，给予员工物质精神双重激励，打造了华为一直强竞争力的营销团队。

相对而言辐射作用影响甚广，文化力不仅在企业内起作用，也通过各种渠道对社会产生影响，人们通过企业的标志，广告，建筑，产品，服饰，及企业领导人和员工的行为，可以了解企业与众不同的特色和背后深层次的价值观，从而认识了解和选择企业。华为主张，不做“花瓶文化”，华为的高层领导很少出现在商业杂志，各类广告，赞助活动也鲜见华为身影，在这种低调作风下，华为依然在业界有着巨大的影响力，这就是华为“狼文化”的辐射作用。

陶冶作用，企业通过高尚先进的理念培养人，教育人，从而实现陶冶员工的情操。华为一直在努力打造一个学习型组织为员工和客户提供多种培训，培训内容因人而异，从管理到技术，从入职培训企业文化培训到个人职业生涯培训，帮助员工自我提高，为员工的职业发展提供了很大帮助，真正做到文化陶冶员工。

创新作用，优秀的企业文化给员工提供了催人奋进，宽容失败的软环境，可以激发员工的活力和创新精神。华为在技术方面倡导“广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。”

6.企业文化对企业战略发展作用研究 篇六

企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四代管理理论传人中国，由于社会文化背景不同，在理解与认识上存在各种各样的差异。一个企业想 要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。

2、企业文化与企业战略

2.1企业文化

企业文化作为概念直到上世纪80年代才被提出来，关于企业文化的定义不同的学者有着不同的观点。美国著名学者威廉·大内认为：“一个公司的文 化是由其传统和风气所构成。这种企业文化包括一整套的象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给企业员工。这些给原本就稀少而又抽象的概念添上血 肉，赋予它们以生命。”斯坦雷·M·戴维斯提出：“企业文化是指企业员工共同拥有的信念和价值观的表现形式，这些信念和价值观赋予企业成员一种协约意义， 并构成组织内部的行为规范。”国内学者管维立认为：“企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念、历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各 种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。”

我们认为：“企业文化是指企业在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化外在的表现是企业的文化 设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生 活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的 影响。

2.2企业战略

战略是一门进行决策的科学与艺术，在希腊语中的意思是统率艺术。而在现代企业管理中，战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定企业自身的发 展方向和经营范围，通过有效地整合企业内部和外部的资源，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们今天所说的企业战略包括企业总体战略、企业竞争战 略、企业发展战略和企业经营战略等。虽然企业战略的种类五花八门，但它们都是对企业根本性、长久性和整体性问题的筹划。

然而不同的学者对于企业战略本质这个问题有着自己不同角度的观点。波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者都必须通过差 异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。努力维持这种差异化正是企业战略发展的精髓所在。”波特认为：“战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做 到与众不同，战略的本质在于选择与众不同的方式来活动，或者从事与竞争对手不同的经营活动。”安索夫指出：“企业战略是贯穿于企业经营与产品以及市场之间 的一条共同经营主线，它包括4个要素，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。”

3、企业文化对企业战略发展的作用

3.1企业文化与企业战略发展的关系

7.企业文化对企业的作用 篇七

企业形象是指人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式, 它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化, 以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受, 在很大程度上决定于企业自身的主观努力。

企业形象是一个有机的整体, 是由组织内部诸多因素共同作用的结果。按照不同的标准企业形象有不同的划分方式, 按照形象的可见性可分为有形形象和无形形象

有形形象是指那些可以通过公众的感觉器官直接感觉到的组织对象, 包括产品形象 (如产品质量性能、外观、包装、商标、价格等) 、建筑物形象、员工精神面貌、实体形象 (如市场形象、技术形象、社会形象等) , 它是通过组织的经营作风、经营成果、经济效益和社会贡献等形象因素体现出来的。

无形形象则是通过公众的抽象思维和逻辑思维而形成的观念形象, 这些形象虽然看不见, 但可能更接近企业形象的本质, 是企业形象的最高层次。对企业而言, 这种无形形象包括企业经营宗旨、经营方针、企业经营哲学、企业价值观、企业精神, 企业信誉、企业风格、企业文化等。这些无形形象往往比有形形象有价值。

二、企业文化建设的作用

企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法, 作为思想政治工作的有效载体, 对于保证企业改革与发展顺利进行, 具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多商机, 也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为适应新的形势, 企业领导层必须从全局和战略高度, 充分认识企业文化的地位和作用, 进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。

1.企业文化建设具有统一思想认识, 起到结聚的作用。众所周知, 企业文化核心是企业精神。一个国家, 如果没有自己的民族精神作为精神支柱, 这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业, 没有自己的企业精神来统一职工思想, 形成强大的向心力和凝聚力, 那么, 这个企业也是一个没有希望的企业。

所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识。它是企业全体职工所能接受的一种观念和意识, 是一种良好的群体意识, 因而它具有统一职工思想的功能, 起到结聚作用。企业精神既是企业传统的继承, 又是企业开拓进取的动力。企业在正常运转的时候, 需要企业精神的这种凝聚作用;企业在艰难困苦创业之初, 在生产经营举步维艰之时, 企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。精神的力量, 能够统一职工思想, 调整职工情绪, 激励职工热情, 引导职工行为。

2.企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。企业文化作为一种意识形态, 存在着表层文化和深层文化。在表层文化中, 令人赏心悦目的厂貌, 会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作, 职工会精神饱满, 心情舒畅, 处于最佳的工作状态, 就会自然产生自觉性和主动性, 其结果必然会提高工作效益, 提高劳动生产率。企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化, 对企业起着决定作用。企业精神是职工的精神动力, 它的作用是不言而喻的。企业职工科学文化素质的高低更是企业兴衰的制约因素。如果一个企业的职工队伍具有较高的科学文化素质, 那么可以说这个企业就存在着潜在的发展优势, 职工科学文化程度高, 就会不断研究新工艺、新技术, 就会不断采用国内外先进技术, 产品就会不断更新换代。随着我国社会主义市场经济的建立, 随着经济全球化的到来, 企业间竞争会愈来愈激烈, 而企业职工的科学文化素质能够适应、满足突飞猛进的科学技术发展的需要, 企业就能生存、发展、前进。否则, 企业就会在竞争中失败, 甚至消亡。

3.企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。结合本单位职工的思想活动, 在职工自愿参与情况下, 开展一些适时有度、健康有益的活动。可以通过一定的文化思想的群体自身自我教育、自我规范作用, 逐步形成一种良好的群体意识。这种群体意识由于来源于群众, 进而使职工的思想道德在参与中, 在不知不觉中得到净化, 久而久之, 就会逐渐适应了这种环境, 养成一种良好的生活习性, 使自己的一些心态, 行为得到升华。比如, 组织一次职工书法展览。参与作品展览的职工都会为自己的展品倾注全力, 这期间, 他就无暇顾及到其它行为, 很少对其它事物关注, 这种做法会使职工认识到自身的价值, 增强职工的自信心, 无形中培养了职工的意志和耐力。类似这样的活动举办的越多, 人的思想就越有机会受到熏陶, 得到净化。

三、企业文化建设的途径

建设企业文化建设, 既不能照搬西方的企业文化模式, 也不能排斥中国文化历史传统, 必须处理好继承和借鉴的关系, 做到“取其精华, 去其糟粕”, 才能建设优秀企业文化。当前, 加强企业文化建设应从以下几个方面入手:

1.以精神文化为先导, 积极谋求企业文化的理想信念效应。精神文化即价值观, 是通过企业生产经营实践反映出的一种企业精神, 从而更好地体现职工的信念、目标追求以及道德规范。当代先进的管理理念, 其精髓在于坚持“以人为本”的管理思想, 通过人文精神将全体员工的心紧紧凝聚在一起, 为企业创造出更大的价值。所以, 致力于人的精神的开发引导, 是加强企业文化建设的首要任务。一是营造企业精神, 确立共同的价值取向。企业的精神是企业文化的核心, 是激励企业全体成员为企业奋斗的精神旗旗帜。一个企业由许多人组成, 每个人所信奉的价值观是千差万别的, 必须通过引导使职工形成共同的价值观。首先, 应有意识地培育企业共同价值观。并使职工在生产经营活动中形成自觉, 为职工所认可, 为职工所共有, 以此来统一职工的思想, 使人向同一方向努力。其次, 企业精神是企业全体人的精神。它明确了企业职工的核心理念, 凝聚了企业职工的智慧和汗水, 企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种群体意识, 往往给人以理想、给人以激励。二是塑造企业宗旨, 确立共同的行为准则。企业宗旨是企业经营思想的具体体现, 确立鲜明个性的企业宗旨, 并以此确立全体职工的行为准则, 激励和约束全体职工为企业共同目标而奋斗, 这是发挥企业文化巨大凝聚力的有效途径。企业宗旨融汇了职工的思想观念、职工道德等方面的先进成分, “创一流业绩, 树一流形象, 建一流队伍”, “质量第一, 信誉至上, 永无止境的追求”等这样的企业宗旨体现了企业职工的职业追求和行为指南。企业还可以将企业宗旨细化为不同岗位的职业道德规范及岗位格言、工作警言、道德箴言, 使企业宗旨具体化、鲜明化, 更易于成为职工的自觉行动。

2.以物质文化为保证, 积极谋求企业文化的环境氛围。物质文化属于企业文化的表层结构, 是由一系列有形文化因素所组成, 其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力, 进而推动企业发展。从一定意义上说, 环境也是一种文化现象, 无论是“硬环境”还是“软环境”, 都有深刻的文化内涵。优化企业环境是建设企业文化的有机组成部分, 更是精神文明建设的重要内容。它直接反映着企业的精神面貌和企业管理档次。因此, 大力加强企业文化环境建设, 营造企业的文化氛围, 是强化企业文化建设的重要手段。许多企业将企业精神、企业目标、企业宗旨用标语展示在醒目部位, 营造了企业文化的环境氛围。

3.以媒体宣传为载体, 积极谋求企业文化的辐射效应。一是利用广告媒体, 扩大企业影响。现代社会信息的传播速度、传播量以令人难以想象的速度增长着, 公众每天都能接触到铺天盖地的广告、信息, 他们常常是凭着感觉, 从中寻找自己满意的信息。对此, 通过百屏广告、户外彩喷公益广告、企业简介和企业画册等媒体, 大力宣传企业形象, 展示企业名片, 从而扩大企业知名度。二是借助新闻媒介, 搞好舆论宣传。借助新闻媒体宣传企业, 是一种投资少, 收效高的好形式。对此, 通过新闻媒介的宣传报道, 把企业介绍给社会, 让社会公众加深对企业的了解和认同。

4.以塑造队伍为重点, 积极谋求企业文化的组织基础。企业文化建设的主体是职工的队伍建设。培养“四有”职工队伍, 是企业文化建设的重要目标, 只有使职工从内心拥有企业形象战略, 才能变成巨大的精神动力, 成为行动指南。因此, 必须坚持以人为本, 培养一支能充分代表企业形象的职工队伍。一是抓教育, 在灌输培训中提高素质。职工是企业的基石, 职工素质高低对企业发展起着决定作用。因此, 应把提高职工素质作为一项长期的战略任务, 企业在对职工进行政治、业务培训同时, 将企业的发展概况、企业形象战略制成录像带, 让职工能通过各种形式了解、认识企业。还可以在职工中广泛开展“树精品意识、创精品工程、塑精品形象”活动, 教育职工树立主人翁意识, 增强责任感献身企业, 争做合格职工, 激发职工“厂兴我荣, 厂衰我耻”的热情, 并把企业的“底”交给群众, 使大家识家底, 知家情, 增强责任感、使命感。二是抓激励, 在弘扬典型中振奋斗志。企业中先进典型的事迹和精神, 是企业文化中最优秀的一部分, 是引导和推动企业文化的巨大动力。它最突出的功能是激励性, 要发挥企业文化的功能, 必须大力抓好典型的树立和弘扬, 使先进人物在群众认可的基础上, 发挥激励作用, 从而形成学先进、赶先进的良好局面, 使企业文化建设真正对提高全体职工素质发挥推动作用。

综上所述, 优秀的企业文化, 就是企业的无形资源和资本, 用企业文化这只无形之手可以使企业立于不败之地, 促进企业又好又快的发展。

摘要：企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法, 作为思想政治工作的有效载体, 对于保证企业改革与发展顺利进行, 推进建设有中国特色社会主义文化事业具有特殊的现实意义。文章从企业形象入手, 分析形象构成要素, 提出用先进的企业文化武装生产要素, 促使企业和员工形成共同价值观, 增强凝聚力, 使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

关键词：企业文化建设,企业形象,作用,途径

参考文献

[1]徐源.解读企业文化[J].企业标准化, 2003 (1)

8.企业文化对企业的作用 篇八

关键词：企业党建；企业文化建设；关系

随着一些所有制企业党组织的成立与建设，党组织与党员个人在企业发挥的作用越来越大。尤其是在企业遭遇重大困难的时刻，都有企业党组织与党员率先冲锋，为缓解与解决企业困难做出了积极的努力。在党组织与党员的模范下，企业的文化建设也以越来越多的成果与越来越丰富的形式展现出来，使得企业更具有活力。企业文化越是积极活跃，也就越能显示出企业党建的核心作用，企业党组织的凝聚力也就越强，进而，企业党建与企业文化建设之间的关系也越来越交融和谐。

一、企业党建与企业文化建设对企业发展的比较研究

（一）共性作用

两者都服务于企业思想政治稳定工作。企业党建从政治方向上确保企业员工的思想政治正确性，并通过日常的相关政治理论等教育工作，不断使其员工的思想得到强化与提升。企业文化建设重在通过打造人文的环境，强化员工内在的主人翁意识，使得他们在日常工作能以企业为家的认识高度来干好自己的本职工作。针对员工内在素质的提升，无论是企业员工的思想政治素质还是其他的文化科学素质，都是内在的且需要通过不断地教育来提升，进而使其在认识上与企业的发展目标保持一致。两者在形式上具有灵活性。尤其是根据企业不同时期不同发展的需要，都可以采取与时代发展高度适应性的工作形式，如在企业发展遇到技术瓶颈时，企业党建和企业文化建设都可以采取鼓励员工创新的工作形式，把党员与全体员工的创新积极性统一起来推动企业发展。另外两者都具有内容稳定性。其稳定主要体现在传承性、一脉发展性上。如企业党建的内容，基本上是属于马列主义范畴，并随着其中国特色化而不断丰富。比如：企业文化建设，基本上都以实现或完成企业发展目标为核心，由于企业是在一定的规划与计划下逐步发展的，因而企业文化的发展也是在前面基础上的稳定发展。

（二）个性作用

从企业党建与企业文化建设开展的组织上而言，在实践中前者是自上而下的工作，即企业党组织根据上级党组织与企业单位党建的实际，制定工作计划，在党组织内部按照各部门分工有组织地实施。如关于发展党员的工作是党组织内部负责，而员工的思想政治教育则是党政工团组织都能做的。后者是上下一起开展的工作。企业文化建设既需要企业相关主管部门或基层组织积极主动地制定工作方案或计划等，也需要全体员工的积极配合，或者自主地开展。如企业内部员工之间的羽毛球比赛活动，可以是企业工会组织的，也可以是企业内羽毛球爱好者员工自我组织、自发行为；再如，企业员工的学习活动，可以是企业培训部门组织的，也可以是企业员工根据个人需要完善自我职业发展的需要而自觉学习。当前企业党建虽然围绕着党员开展各种活动，但是对于工作成绩的检验有着非常大的差异。企业党建主要看党组织与党员怎么为员工服务、为企业服务，员工满意了，企业发展了，那么企业党建便有了成绩。然而，企业文化建设由于比企业党建更具有长期性，且在成绩评估上更有着特殊性，比如难以确定考评标准等，使得其只能以企业文化建设计划的完成情况、各种目标的达成情况如企业员工的素质提升，企业本年度有几人参加了什么样的学习，获得了什么证书等。另外，两者的主要职责不同。虽然两者都是为企业发展服务，然而企业党建主要为企业提供政治服务，如确保员工的思想政治统一性、思想稳定性、企业发展的社会主义方向性等；企业文化则是侧重于服务企业的人文性，意在营造温馨和谐的文化氛围，让员工同心同德。

二、加强企业文化建设和企业党建，促进企业良好发展的有效措施

（一）根据企业实际情况，充分认识到企业党建工作的重要性

企业是服务广大人民群众的组织机构，是党的思想政治工作宣传建设中重要之地，是健全和维护社会保障，共同构建社会主义和谐社会的重要组成部分，企业党组织的建设是我国党建工作中的基础建设，但也是党的思想政治文化宣传的重要组成部分。在十八新的时代背景下，必须结合企业自身存在的党建问题，理论联系实际，用新的战略方针政策来加强企业党建工作的建设力度。

（二）坚持以员工为本的思想文化建设的工作

中国是一个人口大国，一直以来都本着为人民服务的宗旨办事，因此思想文化建设也必须从群众做起，要以人为本。企业的思想文化建设就是为了保证企业员工都能够有良好的道德和高尚的品格，促使他们在工作中能够形成正确的价值观和企业责任感，最终目的就是为了提高企业员工的思想文化道德建设，从而促进企业的良好发展。

（三）理论建设结合企业自身情况，做到与时俱进

企业做为党的建设工作的基层组织，必须时刻以时代发展要求来要求自己，从毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和十八大新精神贯彻到企业文化的建设和宣传中，从企业的每一个员工做起，共同促进企业的文化建设。比如通过建立新规定，立足企业自身实际情况，建立长久有效的先进性建设和宣传机制，做到人人有章可依，有法可循，赏罚分明，对起到模范带头作用的人员加以表彰鼓励，相反对违反规章制度，投机取巧的人员加以处罚。不断完善企业党建和企业文化建设，共同促进企业的健康良好发展。

三、结束语

以科学发展观为新形势下的理论指导，企业结合自身实际，把握其文化建设和党建工作完善的重要性，以人为本、理论联系实际，与时俱进。正确认识企业发展过程中企业党建和企业文化建设的重要性，不断完善企业管理制度，加强企业员工的思想文化建设，以此来推动企业的发展壮大。

参考文献：

[1]陈庆明.企业党建与企业文化建设的关系探讨[J].今日中国论坛，2012（11）：69-70.

9.音乐对企业文化和发展的积极作用 篇九

【摘要】：寻求发展是企业永恒的奋斗宗旨，而优秀的企业必然包涵优秀的企业文化。音乐艺术作为企业文化的重要组成部分, 它对陶冶企业员工的情操，提高企业管理水平和工作效率，增强企业凝聚力和企业品牌形象，提高市场核心竞争力都有着积极的作用。

【关键词】：音乐 企业文化 发展

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。

当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克•韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。” 可见企业文化的重要性是不言而喻的。

音乐艺术作为企业文化的重要组成部分, 其功能作用越来越得到了淋漓尽致的发挥。它不但是人们不可缺少的精神食粮,而且在以经济建设为中心的当今,充当了企业文化中的重要角色，愈来愈受到一些有文化、有理想、有抱负、有眼光的企业家的青睐。现代企业在某些领域利用音乐艺术为企业服务，将音乐的艺术价值转化为经济价值，尤其在企业的文化建设中具有不可缺少的重要作用。具体表现如下：

一、音乐在潜移默化中所陶冶的高尚情操，是企业员工道德与人格完美的必要条件 一个人世界观的形成，价值观念的建立，人格的完善，理想的升华，都在很大程度上取决于道德修养的作用。而音乐恰恰是陶冶情操、宣判人格的有效途径之一，它有着德育所不可替代的独特功能。音乐是世界上最美好的东西，它是人们的感情的凝聚，可以直接作用于人的灵魂，有着其他任何一门艺术所无法比拟的特殊魅力。音乐艺术所具有的强烈感染力，能深深地打动欣赏者的心灵，潜移默化地陶冶着人们的情操。听贝多芬的《田园交响曲》，人们感受到的是大自然的可爱；听施特劳斯的《维也纳圆舞曲》，人们觉得生活是那么美好。从《春江花月夜》优美的音乐声中，可以想象到那个春风和煦、明月当空、山水相连的动人画面，并从内心感叹祖国山河的无比美好。《义勇军进行曲》给人以奋进的力量，《黄河大合唱》又使多少人受到鼓舞。那亲切优美的民歌、色彩斑斓的民间器乐演奏，如委婉悠扬的江南丝竹、清新华彩的广东音乐等，不仅能够使人获得音乐的美感，更使人产生一种由衷的民族自豪感„„。所以优美和谐的音乐塑造了美的心灵，协调了人们的行为举止，使人与人的关系也变的和谐，灵魂变的高尚。音乐通过美的形象和令人愉悦的形式，在潜移默化中陶冶企业员工的情操，丰富他们的感情世界，培养他们的道德情感，激发他们的敬业热情，确立完美的道德人格，使之奋发向上。

二、音乐可以改善员工枯燥的工作环境，促进其身心健康 大家都知道，许多企业的工作带有一定程度的重复性、枯燥性，工作久了难免会有烦燥，甚至厌恶的情绪滋生，而且是下意识的；同时他们天天做大体相同的事情，人对“ 老面孔”易生惰性，对有些变化的东西才能保持一定的兴奋水平。可是，我们日常工作的内容、操作对象机床是很难经常变更的, 但音乐可以不时地变换。而且音乐通常能表达并传递一种意境，能迅速地调剂单调、枯燥的工作坏境；进而使工作人员的生理、心理发生一系列的变化，诸如提高兴奋水平，使工作节奏紧凑，动作密度加大，肌肉放松，紧张性减低，疲劳消除等等。如国外有家纺织企业的女工, 由于在车间里组织佩戴耳塞式听筒收听音乐，既防止了噪声，又诱导产生了积极的心境，安定中枢神经系统，改善动作的协调性，工作效率大大提高，而且下班后疲劳程度也减少。许多国家的工厂在工休时播放轻音乐，使工作人员身心得以宽松, 消除疲劳，再度工作时体力、精神状态均能保持较佳状态。所以，企业只要能适时、适度地播放适宜的音乐，人们的工作效率就能提高，疲劳就会延迟出现。不仅提高了工作效率，促进物质文明的建设，还能陶冶员工情操，促进精神文明的建设。利用音乐为企业管理服务，花钱不多，效果显著，我们何不乐而为之。

三、音乐可以活跃思维，发展企业员工的想象力和创造力

通过优美动听的音乐，不仅能使人心舒神爽，获得美的享受，而且能增长智慧，丰富想象，激发追求美好事物的愿望，促进创造能力的发展。举一个大家熟悉的例子：爱因斯坦在潜心创立“相对论”的日子里，常常在书房里用小提琴演奏莫扎特的“奏鸣曲”。有时在演奏过程中，突然茅塞顿开，创造性的思潮不断涌现，每当这时，他就立即投入紧张的科学研究工作之中。音乐对人的感情、思想、生理、心理都能产生实质性的作用。我们都有这样的体会，人们在紧张的脑力劳动过程中，由于连续进行创造性的思维，有时大脑会出现“饱和”状态，好像思维的“转轴”被卡住了，需要加点“润滑油”。因此，当你绞尽脑汁，搜肠刮肚还不能解决困惑的时候时，不妨先欣赏一下优美动听的乐章，脑神经就会随着旋律节奏而松弛。

员工的想象力和创新能力在企业的发展中至关重要，如某知名品牌的牙膏厂就是因为员工的一个创新点子大大增加了销售额，这个员工建议把牙膏管口增加一毫米，让消费者在不知不觉中加大用量，缩短牙膏的使用周期，从而增加了产品的销量。可见，在企业文化建设中，我们应该运用音乐对人的想象力和创造力所具有的特殊作用，培养出高素质的人才。

四、通过音乐强化企业精神标志、凝聚企业员工向心力

把企业的精神文化建设及号召力融入优雅的“企业形象歌”中，让员工在良好的音乐氛围中互相感染，用音乐传播企业的信念、文化、品位，甚至于单调的口号经过音乐旋律的抒写亦变得更加亲切动人。以其琅琅上口的旋律和饱含感情的歌词把企业价值观根植到广大组织成员的心中，使企业的主要成员产生使命感，使员工对企业及企业领导人、企业象征产生强烈的认同感。一首好的企业歌曲,会给企业带来无穷的凝聚力与号召力,为企业在激烈的市场竞争中增加动力,对员工产生精神号召力,使员工认同自己的领导,更加热爱自己的企业,加强企业的向心力。一个企业，必须要有这样一种文化精髓，这么一种魂。而这也正是企业发展的内在动力。此外，企业歌是公司整体形象的需要，是企业 CI 建设的重要组成部分。对外可以提高企业的美誉度，对内起到了增加企业凝聚力、激励员工积极向上、稳定员工情绪等功能。一首好的企业音乐歌曲可以为企业的发展指明方向。如：步步高——“要做就做最好，步步高！”这样的旋律让人很容易理解企业的信念，同时员工在宣传本企业形象，亦会引以自豪，企业向心力不就是这样打造吗？还有比音乐更好的宣传氛围吗？

五、通过音乐来增强品牌形象 在品牌塑造上，如果使用音乐得当，完全可以准确地表达企业的产品或是服务，甚至超过产品本身。因此现在更多的企业希望通过音乐的力量使自己的品牌深入人心。比如洋酒芝华士的歌曲，暂且不说其歌词，单纯就其旋律来讲就足以吸引大众，它把芝华士的品位和高雅表达得淋漓尽致，给人一个轻松自然的好心情。这是一个典型的例子，其中没有所谓的明星，人们对其中的人物并不了解。在国内真正有意识并成功地运用音乐来增强品牌形象的企业首推“娃哈哈”，在所有“娃哈哈”的电视、广播广告中，总会出现以渐高的音阶由童声唱出“娃哈哈”，然后戛然而止的广告音乐，从而在人们的听觉记忆中留下深刻鲜明的印象，以至我们不必看电视，不必听广告内容，只要隐隐听到这简短、明快的音符，就知道是“娃哈哈”的广告，反之看到“娃哈哈”产品或平面广告，也会联想到那段音乐。

六、通过音乐增加企业销售的数量

音乐除了能让顾客在心情舒畅的情形下都购买商品外，在特别销售活动或销售展示中利用音乐来吸引参与者的目光，把消费者吸引到展示台前，能产生预想不到的效果。心理学家认为，用恰当的音乐，能有效提高人们对该种货品的购买欲。他们发现，在法、德两国红酒摆放的地方播放法国手风琴曲，法国红酒的销量比德国的多了五瓶；但若播放德国音乐的话，德国红酒则比法国的多卖一半。可见，在商场播放合适的音乐也能增加商品的销售量。

综上所述，音乐与企业的经营表面上看是两个风牛马不相及的领域，实际上在远古时代音乐就是伴随着原始人的生产劳动产生的。现代经济与企业文化的发展将这两个领域又紧密结合在一起。随着我国改革开放的不断深入、市场经济的进一步完善和人民生活水平的不断提高，音乐在经济建设和企业发展中发挥着越来越重要的作用。21世纪，是科技迅猛发展、知识经济的世纪，是面临着严峻挑战又充满发展机遇的世纪，随着传媒手段的日新月异，随着音乐的日益大众化，企业要抢占发展的至高点，就必须重视与音乐的联姻，就必须重视由音乐带来的无穷的魅力和发展空间。

参考文献:

[1]马灵萍徐静:企业文化建设关键点与切入点.化工质量，2007年第2期

[2]郑慕才:试论音乐文化在企业发展中的地位和作用.人民音乐，2001年第6期

10.企业文化对企业的作用 篇十

李旭龙

内容提要：任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。只是企业文化的优劣决定企业发展进程，或者说优秀的企业文化更能促进企业的发展。关键词：企业文化 促进企业发展 建立

一、优秀企业文化对企业的发展的促进作用

在美国，约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研，得出两个结论：

第一：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用； 第二：企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。

上述结论足以说明企业文化对现代企业发展有着非同寻常的重要意义。其实，任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。只是企业文化的优劣决定企业发展进程，或者说优秀的企业文化更能促进企业的发展。

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这/

5四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同企业希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

二、优秀企业文化的建立

我认为企业文化是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。优秀企业文化的建立需要注意一下几个方面

1、坚持“以人为本”，营造良好的企业文化建设氛围。

花旗银行认为，谋求发展是企业文化的根基，而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展，同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动员工的积极性。只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。

2、企业管理是形成良好企业文化的基础。

优秀企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的经营和发展，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管

理制度。企业制度是企业文化的集中体现，员工做什么、怎么做都应在企业相关制度中有明确规定。企业文化建设的过程，就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

企业文化建设应与企业的制度建设相互促进、相得益彰，要得到制度保障。企业文化形成以后会保持一定的持续性和稳定性，延续下来形成制度，逐渐成熟和发展。企业文化传统具有传承性，优良传统和不良因素都会传承下来，因而要注意保持和发扬好的传统，摈弃不良的习气。企业文化建设应与企业的管理制度互相推动，避开矛盾冲突，使企业文化建设和管理制度建设相得益彰，并力求使企业文化建设的成果得到制度保障。

3、建设企业文化必须有一个共同的目标，即建立共同愿景美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业“共同的愿景”，意思是说一个企业及其员工必须有一个共同为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力追求。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。

企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对

大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。其培育方法通常是领导者倡导、培植，并以各种传播方法灌输到员工中去，给员工指出成功之路，并在企业内部制定出遵循的标准，日积月累的逐步形成。

4、企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

我认为，世界上没有最好的和标准的企业文化，只有适合自己生存和发展的企业文化。“适合自己”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。企业文化必须突出重点，不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。提到IBM公司就想到“IBM就是服务”的企业精神，提到诺基亚就感受到“科技以人为本”，提到沃尔玛就知道“低价销售、保证满意”，它们的成功是由于企业文化适合企业现状和未来的发展。

5、创新企业文化的力量源泉

11.企业文化对企业的作用 篇十一

关键词：企业发展；文化建设；石油企业；文化软实力

一、企业文化建设的背景

新时期企业重视自身文化建设是多个方面因素综合作用的结果。在对其进行简单调查分析之后，我认为新时期企业文化建设主要受以下几个方面因素的影响：

（一）社会主义经济发展迅速

改革开放以来，社会主义经济发展迎来新的契机，社会主义经济全面发展，为社会主义各项事业的发展奠定的基础。石油企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，在新时期经济发展迅速的背景下，文化建设也得到全面的发展，同时文化建设也受到高度重视。

（二）企业自身发展不断变革

改革是自我完善和发展的重要手段，在新时期企业自身也在不断的变革和发展之中。尤其是在市场竞争如此激烈的情况下，企业自身在不断的变革，寻求更多的竞争点，不断的提高企业自身的竞争实力，文化建设是新时期企业之间相互竞争的重要影响因素，企业文化软实力已经成为石油企业自身发展的重要推动力，而且文化软实力已经成为衡量石油企业实力的重要标准。因此新时期重视文化建设是企业自身发展变革的内在要求。

二、石油企业文化建设的内容

文化建设是一个完整的系统，是内容丰富多样，从制度到生活都有涉及，在企业文化建设的过程中，企业的规章制度得到不断的完善，且朝着更加合理、科学、人性化的角度发展。与此同时企业内容的企业文化氛围也是文化建设的重点，营造出一种充满竞争且和谐的企业文化，给企业发展产生一种内部推动力。同时不断的丰富员工的生活，使员工的精神世界得到不断的丰富等等。

三、石油企业文化建设对企业的推进作用

文化是一种资源，是一种精神力量。在新的时期，企业文化建设的过程中，是企业自身不断完善和发展的表现。同时文化的发展对于企业自身来讲作用不可替代，主要表现在以下几个方面：

（一）石油企业文化建设对人的影响

石油企业文化建设如火如荼的进行着，对于企业来讲首先表现在对人的影响上，具体表现在以下几个方面：

1. 丰富人的精神世界。石油企业在新时期高度重视企业文化建设，在整个文化建设的过程中使员工的业余生活得到不断丰富，员工以一种积极向上的姿态来迎接工作。而且石油企业在文化建设的过程中营造出良好的企业文化氛围，使整个企业的发展面貌焕然一新，员工参加多种多样的娱乐性活动，极大的丰富了精神世界。

2. 增强人的精神力量。在我们调查分析之后发现，企业在自身文化建设的过程中，经常有一些爱国爱社会内容的演讲和朗诵等活动，而且还组织企业员工对党在新时期的重要决策内容进行学习，在整个过程中对于企业员工思想来讲是一种极大程度的提高，不断增强人的精神力量，使企业员工充满激情的参与的工作之中。

3. 促进人的全面发展。经济、政治决定文化，文化对政治经济具有反作用。对于人来讲，也是如此，企业高度重视文化建设，开展多样的文化活动，在此过程中，对于企业员工来讲，是一种全新的体验。同时文化有其自身的特点，潜移默化、深远持久。企业员工在参与企业文化活動的过程中，在潜移默化中接受文化的影响，从而对自身形成深远持久的影响，不断实现自身的全面发展。

（二）石油企业文化建设对企业的作用

石油企业高度重视文化建设，其目的是为了提高自身文化软实力，促进企业在新时期的新发展。在我们调查分析之后发现，新时期石油企业文化建设对企业自身的作用主要表现在以下几个方面：

1. 为企业的发展指明正确的方向。石油企业是我国社会主义经济发展的重要组成部分。在新的时期社会发展迅速的背景下，石油企业自身的角色定位要在不断的变化。企业自身文化建设，有利于为企业发展制定正确的经营战略，指明发展的方向。新时期文化建设成为企业发展的重要因素，石油企业也要紧随时代潮流，塑造良好的企业信誉和形象，从而为企业的发展保驾护航。

2. 完善了企业各项规章制度。规章制度建设，是企业文化建设的重要内容。在新的时期企业在推进文化建设的过程中，企业各项规章制度得到不断的完善和发展。在我们调查分析之后发现，之前石油企业相关管理规章制度存在问题，不少的制度有一些漏洞，并不完善，但是在文化建设之后，企业内部各项管理制度不断完善，比如说激励制度的建立等等。

3.提高石油企业综合实力。随着石油企业自身文化建设的不断推进，企业的发展呈现出一种全新的面貌，在整个过程中我们发现企业员工参与工作的积极性不断提高，工作效率和质量明显提高。同时企业文化建设的过程中，企业自身的文化软实力得到不断增强，在整个石油企业发展的过程中综合实力得到全面增强，企业在市场之中的影响力得到不断扩大，促进企业自身的发展。

四、小结

新的时期石油企业要紧握时代脉搏，与时代同呼吸、共命运，在文化建设的浪潮中，积极推进自身文化建设，为企业自身的发展营造良好的文化环境、提供源源不断的动力支持和方向保证。同时大力重视文化建设，不断增强企业自身文化软实力，从而提高市场竞争力，为企业在市场中获得一席之地提供保证。此外，石油企业自身发展的过程中，为国民经济的发展提供坚实的基础。

参考文献：

[1]刘双平.浅析企业文化建设与工会工作的关系[J].企业家天地（理论版），2010，07.