三基建设名词解释(精选6篇)
1.三基建设名词解释 篇一
“三基”工作相关名词解释
1.“三基”工作
基层建设、基础工作、基本功训练 2.三项建设
基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设 3.十项制度
岗位专责制、交接班制、巡回检查制、健康安全环保生产制、质量负责制、设备维护保养制、岗位练兵制、班组成本核算制、文明清洁生产制、思想政治工作制
4.六项培训 实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习5.五型班组
安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型 6.严细实恒
严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒 7.三违
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 8.四查五整顿
四查:查思想、查纪律、查违章、查隐患
五整顿:整顿工作纪律、劳动纪律、施工纪律、工艺纪律、操作纪律 9.三严三实
三严:严于修身、严于用权、严于律己;三实:谋事要实、创业要实、做人要实 10.三老四严
三老:对待事业,要当老实人,说老实话,办老实事
四严:对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律 11.三个面向、五到现场
三个面向:面向群众、面向基层、面向生产。五到现场:生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场
12.五必谈五必访
五必谈:职工对领导有意见必谈、职工生活有困难必谈、职工工作不顺心必谈、职工有压力有情绪必谈、职工岗位调整变动必谈
五必访:职工伤病住院必访,职工家庭出现重大纠纷必访,职工生活及家庭遇特殊困难必访,职工及主要家庭成员遭遇不幸必访,职工为企业、社会做出特殊贡献必访
13.四个让位
当实现利润与安全生产发生矛盾时,利润要让位于安全;当产量与安全发生矛盾时,产量要让位于安全;当进度与安全发生矛盾时,进度要让位于安全;当成本与安全发生矛盾时,成本要让位于安全。
14.现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺” 一平:地面平整;“二净”:门窗玻璃净、四周墙壁净 三见:沟见底、轴见光、设备见本色
四无:无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材
五不缺:保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺 15.“三标”建设
标准化班组、标准化岗位、标准化现场 16.设备管理“四懂三会”
四懂:懂原理、懂构造、懂用途、懂性能;三会:会操作、会维护、会排除故障 17.设备维护“十字”保养法 清洁、润滑、调整、紧固、防腐 18.交接班“十交五不接”
十交:交任务、交指标、交原料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录;五不接:设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。
19.“六定”巡回检查
定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准 20.五项劳动竞赛
比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风 21.五个带头
带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气 22.中国石化强化提升“三基”工作的总体思路 牢固树立“严从细中来,实在严中求”管理理念,围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益,坚持继承与创新相结合,发扬光大石油石化企业的优良传统和作风,做到细字当先、严字当头、实字当家,探索创新适应新形势新要求的“三基”工作新形态、新方式;坚持全面抓与重点抓相结合,既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作,又突出问题导向,抓好重点单位和薄弱环节,实现“三基”工作标准化;坚持“三基”管理与专业管理相结合,将传统管理与现代管理深度融合,推进岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设,促进“三基”工作规范化;坚持搭建平台与建立机制相结合,充分发挥岗位责任制落实、改善经营管理建议、业务竞赛与技术比武、管理现代化创新成果推广、管理诊断服务等工作载体的作用,形成“三基”工作常态化。
23.加强“三基”工作要点
就是指加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。人为本的基层建设、制度优先的基础工作、应知应会的基本功训练。
24.中国石化强化提升“三基”工作的主要目标
通过3-5年不懈努力,促进三基工作迈上新台阶,取得新进展,主要目标是:以党支部建设为核心,实现基层建设规范化、制度化,提高基层团队协作力和执行力,并确保基层党组织在新形势下,充分发挥政治核心和战斗堡垒作用;融合制度要求、业务流程、工作标准,细化完善岗位责任制,形成实用简捷高效的基层操作(管理)手册,为“制度落地、责任生根”提供保障、夯实基础;丰富培训内容和手段,拓宽培训渠道和形式,增强培训针对性和实用性,员工综合素质、操作技能和现场应变处置能力明显提高;全面推进企业文化建设,改革创新激励约束机制,全员归属感、认同感和责任心持续提升;建立切实可行的全员全要素考核体系,推进基础工作管理信息化;建立纵向层级责任清晰、运行规范、执行顺畅、一级抓一级、层层抓落实的“三基”管理体系,形成横向分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管的“三基”工作格局。
25.“七明确”+“七落实”
(一)进一步明确和落实领导责任
(二)进一步明确和落实总部的管理责任
(三)进一步明确和落实企业的实施责任和基层单位的执行责任
(四)进一步明确和落实“三基”工作重点
一要聚焦基层,抓实基层建设。
二要强化岗位责任心,抓实岗位责任制。
三要围绕完善制度体系和制度流程,抓实制度建设。
四要以提升能力和素质为目标,抓实员工技能培训。
五要以安全环保为突破口,抓实“三基”工作落地。
(五)进一步明确和落实基层全员全要素考核和信息化工作平台
(六)进一步明确和落实专业管理与“三基”工作在基层的结合方式
(七)进一步明确和落实“三基”工作载体 26.“两论”和“两分法” 两论:《矛盾论》和《实践论》。两分法:是指一分为二地看问题、找差距,任何时候、任何事情都要用两分法,既要看到积极的一面,也要看到消极的一面,不能以偏概全,攻击一点不及其余。
27.中原油田特色“五化”管理模式
基层配置标准化、制度流程规范化、员工考核价值化、技能培训实用化 28.三基工作的思考 第一,要弄清什么是“三基”工作。“三基”工作就是基层单位建设、基础工作、基本功训练,其中基层单位建设是以基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设为重点;基础工作是以班组岗位责任制“十项制度”为重点;基本功训练是以“六项培训”为重点。如果我们连“三基”工作是什么或重点抓什么都不清楚,谈何重视和落实,那根本就是空谈。当然,“三基”工作的三个方面没有截然的区分,也可以有狭义和广义的说法,但我认为还是偏从狭义看待为好,避免一些人搞不清重点,却堂而皇之冠以广义理解之名,东拉西扯,什么也没抓到位。
第二,必须搞清“三基”工作的精髓。“三基”工作的精髓就“严、细、实、恒”,必须牢牢把握这个特质,这也是集团公司重提“三基”工作的重要理由,是切实践行“三严三实”的重要体现。有了这个认识,就必须俯下身子,扎实抓好“三基”工作的每一项工作,每一个环节,任何的应付和花架子都是与“三基”工作格格不入的。
第三,要有重点和找准突破口。实际上,“三基”工作包含了基层管理工作的许多方面,每个单位都必须结合本单位实际,有重点逐步抓好落实,如果或面面俱到,或一哄而上,眉毛胡子一起抓,肯定最终什么也做不好。因此,必针对难点或薄弱环节,有重点的推进,做到逐个突破,稳打稳扎,提高实效。其中找准突破口也很重要,这要从每个单位的实际出发,权衡从哪项工作或问题入手,可以更好起到示范引领作用,或抛砖引玉,促成相关工作的进一步落实或深化。
第四,要持之以恒,常抓不懈。“恒”是“三基”工作的精髓之一,必须持之以恒,常抓不懈。因为“三基”工作是管理的手段而不是目标,它的精髓的渗透和实现也是一个长期而又潜移默化的过程,不可能一蹴而就,立竿见影,不要因为短期效应不大而加以否定,甚至扣上形式主义之名,高调的不作为。可以说,抓好“三基”工作是一个艰苦而长期的过程,虽然“三基”工作本身不是管理目标,但它可以有分阶段的成果,要有常抓不懈的精神和努力,并注重实效,不断探索有效的经验和做法,真正实现管理水平上台阶。
第五,要与时俱进但不能行创新之名而否定其根本。“三基”工作作为一种好的传统管理方法被继承和发扬,它的一些内容和手段可以与时俱进加以创新,但其基本内容和精髓是不能变的,更不能避实就虚,以创新之名投机取巧,马虎应付,完全与“三基”工作背道而驰,如是,就大可不必冠“三基”工作之名,以免混乱视听,使“三基”工作的强化提升成为空话。
企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容:
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”,是华北石油局、华北分公司的企地共建理念,油田员工“以工区为家乡,视群众为亲人”,把企业、驻地政府和群众的利益有机融为一体。
指导思想:继承光荣传统、持续创新发展、打造石化一流 企业愿景:建设百年华北,创造百年辉煌
发展目标:建设千万吨级油气田,建成中国石化一流骨干油气田企业 精神内涵:艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一 优良传统
1.华北石油文化六大特质
艰苦创业、为国奉献的牺牲精神 敢打硬仗、永争第一的进取意识 敢为人先、求真务实的创新精神 勤俭治企、节约办事的经营传统 民主平等、官兵一致的人际环境 2.大牛地精神
2005年3月27日至12月28日,华北石油局(分公司)发扬敢为人先、敢于创新、敢打硬仗、敢于取胜的“大牛地精神”,在中国石化集团内首次成功运用项目化管理、社会化服务、集团化操作、市场化运作的“大牛地模式”,在鄂尔多斯盆地北部以当年设计施工,当年建成产能,当年实现供气的“大牛地速度”,实现了边际气田产出“牛”效益,绿色气田奉献清洁能源的“大牛地愿景”,建成了中国第四大气田---大牛地气田。
3.雄狮文化和猛虎队精神
下属第三普查大队,扎根鄂尔多斯盆地半个多世纪,努力探索三低油气勘探开发的世界级难题,被石油地质学家关世聪誉为“鄂尔多斯雄狮”,形成了“艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新、追求卓越”的雄狮精神。
下属五普钻井公司,半个多世纪转战南北找油找气,足迹遍布22个省、市、自治区。1971年5月23日的《新华日报》发表长篇通讯《地质战线上的猛虎队》,报道其事迹,形成了“高严细实、勇猛顽强,团结奉献,科学发展”的猛虎队精神
4.“三老四严”和“四个一样”
对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。对待革命工作要做到:黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样
5.“三基”工作与“两抓法”
“三基”工作就是指加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练;思想政治工作两抓法是指抓生产从思想入手,抓思想从生产出发。
三、理念体系 1.指导思想
继承光荣传统、持续创新发展、打造石化一流 释义:继承艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一的优良传统,不断推进理论创新、管理创新和技术创新,以创新推动发展,以创新开创未来,使公司在油气产量、经济效益、企业管理、党建工作、社区建设、和谐稳定等方面处于石化一流企业行列。
2.精神内涵:
艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一 3.发展目标:
建设千万吨级油气田,建成中国石化一流骨干油气田
释义:经过持续有效发展,到“十三五”末,建成千万吨级现代化油气田,跻身全国知名的一流骨干油气田。油气储量12亿吨油当量;年经营收入200亿元,利润30亿元。
4.企业愿景:
建设百年华北,创造百年辉煌
释义:坚持科学发展,绿色发展、可持续发展,致力于开拓新区块、新领域、新能源,立志打造“百年老店”,创造百年辉煌,不断攀登油气勘探开发新高峰。
5.宣传口号
创新推动创业,责任成就作为
实现千万吨华北梦,为中国梦加油,为美丽中国增气 坐拥大盆地,担当大责任,实现大作为 实现油气突破,成就辉煌人生
有条件要上,没有条件创造条件也要上
为油田负责一辈子,干工作要经得起子孙万代检查 宁要一个过得硬,不要九十九个过得去 抓基层,打基础,强“三基” 没有荒凉的沙漠,没有荒凉的人生 岗位责任制的灵魂是岗位责任心 井无压力不出油,人无压力轻飘飘 有红旗就扛,有排头就站,有第一就争 像钻头一样学习,像抽油机一样工作 超越权威、超越前人、超越自我
细节是质量的生命,质量是企业的生命 一级带着一级干,一级做给一级看 6.人才理念
人人皆可成才、胜任即是人才;人才发展企业、企业成就人才 7.科研理念
创新就是生命,突破源于务实;依靠科技进步,实现二次跨越 8.执行理念
敢于亮剑,交给我就不难
要结果,不要理由;要有效益的结果,不要无效益的辛劳 令行禁止是执行力第一要务 三分决策,七分执行 9.干部作风标准
令行禁止、勇于担当、学习创新、心系员工、团结协作、廉洁从业 10.员工行为规范
热爱油气、钻研业务、遵章守纪、安全生产、完成任务、创先争优 11.HSE理念
HSE方针:全员负责,预防为主,以人为本,绿色发展
核心价值观:安全高于一切,生命最为宝贵;以建设美丽华北来建设美丽中国 愿景:平安华北,幸福家园 战略目标:从零开始,向零奋斗 HSE 格言警句:
一流企业必须要有一流的HSE业绩 一切事故皆可避免
宁可十防九空,不可半点遗漏 安全是离家最近的路
只有防而不实,没有防不胜防 安全工作只有起点,没有终点 我在岗,你放心
在岗一分钟,精心六十秒
我的安全我负责,他人安全我有责
2.三基建设名词解释 篇二
关键词:三基建设,服务水平,对策
0 引言
随着汽车制造业的迅猛发展,汽车服务行业的不断拓展,汽车维修行业面临着新的挑战。汽车维修行业作为汽车生产和销售的后续产业,对服务业发展的作用越来越大,对经济发展和人民生活的影响也越来越明显,如何在加强“三基“建设的同时,又提高维修人员的服务水平是分公司目前和今后的必须高度重视的课题。
1“三基”建设
修理行业经营目标的实现,各项业务的开展,和谐环境的建设,需要有一个稳固的基础———“三基”建设。“三基”建设即加强基层建设,夯实基础工作,提升基本素质,业绩显著提升,使基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良、基层业绩显著提升。基础建设抢前抓早,推进落实,紧跟服务需求,做到接受任务快,操作过程精,施工达标高,突显专业化服务职能。增强修理能力,控制成本支出,减少成本流失,优化成本管理,提高服务质量,立足公交大市场,做到以收定支,最大限度提高生产作业的收益率,实现了综合实力稳步增长。
2 加强“三基”建设的对策
2.1 深化基础工作内容
分公司在完成车辆保养维修计划的同时,做好内部服务。增强技术人员的修理能力,突显专业化服务职能,优化人力资源调配,适应行业发展的需要,适度外聘一专多能的技术精英,解决人力不足的问题;投入必要的设备,满足服务需求。积极解决新车型、新技术带来的维修难点、焦点问题,适时聘请专家对员工进行培训,提高员工的技能水平。
2.2 完善技术创新体系
高度重视科技创新对行业发展的决定作用,完善技术创新体系,为修理职能的发挥注入活力。随着汽车技术含量的不断增长,汽车故障诊断技术和维修技术也得到了迅猛的发展。多种多样的维修技术极大地方便了危险技术人员的工作,更好地提高了维修的技术性、准确性。但目前分公司的汽车维修技术诊断技术,检测手段和保养、修复技术却远远不能满足实际的需要。因此要配备必要的故障诊断设备,如差速器、主减速器等的故障诊断器,提高故障诊断的准确率,精确把握故障程度。在诊断中不能单纯重视硬件技术而忽视或轻视了难度大、投入多、社会效益明显的诊断方法和限值标准等基础性技术的研究,努力实现维修标准统一,汽车故障维修评估全面。
2.3 激活干部用人机制
提升员工及领导干部的基本素质是加强“三基”建设的重要内容。一方面将将人才培养纳入公司发展计划,采取内部培训和外部培训相结合的方式,强化技能培训,强化和谐修理创建,让更多的发展成果惠及员工,激发全体员工钻研业务、掌握技术的学习热情,提升员工安全素质和工作技能,促进企业的全面发展。另一方面,激活干部用人机制,充分调动管理人员的工作积极性,优化干部用人机制,提高党员干部的先锋模范作用和廉洁自律意识。
分公司的基础建设、基础工作、基本素质要全面兼顾,均衡发展,不能厚此薄彼。在“三基”工作推进过程汇中,要与当前工作实际相结合,突出实践特色,坚持在提高员工基本素质上下功夫,在加强基层建设上下功夫,在强化基础工作上下功夫,并及时总结和推广好的经验做法,将“三基”建设整体推上一个新台阶。通过强化“三基”建设来夯实企业基础,聚集分公司的发展后劲。突出车辆维修保养的主营业务,增强组织协调能力,促进经营成果的持续稳定。
3 服务水平
企业的形象就是品牌,就是影响力、就是竞争力,就是获得客户的认可和尊重。这种认可和尊重,来源于企业扎实的基础工作和一流的服务水平。服务是分公司发展的基础,也是维修行业发展的主线。因此,在强化服务技能的基础上,升级服务标准,通过实施具体的服务细则,促进服务形象和服务水平的全面提升。
4 提高服务水平的对策
4.1健全细化制度标准,完善员工服务行为规范、保养服务流程等制度,细化考核内容,量化服务工作,严格执行“回访”制度、服务管理和考核制度,层层落实控制指标,定期下发考核通报,促进标准有效落实。
4.2针对目前分公司高、精、尖人才相对较少,维修技术参差不齐的状况,为提高全体从业人员的服务意识和整体素质,在公司上下采取多种措施进行服务礼仪培训和服务技能培训。通过多媒体、多层面、多形式的培训手段,强化对管理员工的服务态度、文明用语、服务礼仪等素质培训,增强主动服务意识,提升服务形象。在进行服务礼仪培训的同时还要组织多岗位的技能培训班,调动所有技师及技术骨干进行定期培训,并且要切实保证培训质量。选树和培育服务典型、服务标兵,进一步优化环境形象、仪表形象、文化形象,强化服品牌,以专业服务赢得客户的认可和尊重,有效提高综合服务满意度。
4.3加强信息化管理,提高服务效率。利用计算机和网络建立汽车维修信息管理系统,详细记录所维修车辆的具体状况,包括车辆信息、故障原因、维修结果,为日后车辆的再次维修提供参考,也方便车辆保养计划的制定。每个季度都及时回顾、总结当季车辆故障的主要问题,一方面,分享优秀维修技师的先进经验,另一方面,可以通过查询历史维修记录来找到解决相似问题的办法。如果遇到一时间解决不了的汽车维修上的技术问题,可以通过上网查询资料、网上咨询专家,甚至还可以通过网上购买汽车维修资料等方法来提高自身的服务水平。
设立服务热线,解决客户的咨询投诉问题。为了更好的提高分公司的服务水平,设立对外服务专线,针对客户提出的维修事宜和故障咨询予以详细的解答,对于新手司机在驾车路上遇到的小毛病给予正确的指导,以便及时避免车辆出现故障。为客户着想,充分考虑客户的利益,在接听电话时,语气要和蔼,讲解要耐心,考虑要周到,赢得客户的满意才是最终的目的。不可否认的是,由于员工个人素质的差异,在此过程中,难免会有服务不周,不太令人满意的地方。客户如果对我们的服务不满意,可以打电话进行投诉。我们会详细记录,并及时了解情况,依据事实,对其个人采取一定的处罚措施,并给客户一个合理的解决办法,旨在让我们的服务水平能够更上一层楼。
4.4维修行业服务水平的高低,主要取决于工作人员的事业心和责任感。各级党组织要继续加强干部队伍的建设,选择作风正派、责任心强的同志从事汽车维修工作,注意对他们的教育培养,关心他们的工作、生活,学习及待遇,充分发挥他们的积极性和创造性。作为车辆维修人员,要积极通过自学、参加培训等方式,不断地提高自身专业水平和综合素质,熟悉车辆维修工作的各个环节和基本要求,牢记安全生产的要求,努力掌握科学维修的原则和方法,努力提高科学管理的水平和服务中心工作的能力。
良好的管理办法只有付诸实践才能发挥其作用。新时期赋予了分公司新的历史使命,面对新任务、新挑战,分公司全体员工要用智慧开拓希望,用汗水铸就辉煌,以百倍的信心和扎实的工作,积极应对挑战,全面加强“三基”建设,提高服务水平。
参考文献
[1]刘全胜,郝彩丽.浅谈当前汽车维修行业存在的问题及解决对策.经济师,2000.3.
[2]张进.汽车维修行业的现状及发展对策.四川兵工学报,2009,(3).
3.三基建设名词解释 篇三
【摘要】只有不断加强党的基层组织建设,才能保证党的各项工作顺利展开,使党增强凝聚力和活力, 加强党的基层组织建设,可以创造出高质量的队伍,并与时俱进不断创新工作。文章以分析如何加强党的基层组织建设为核心,通过对不同侧面的观点进行阐述,在完善基层组织建设的基础上,朝着新的方向不断前进。
【关键词】核心;基层组织建设;完善
为贯彻落实关于加强“三基”建设的有关要求,进一步推动企业“三基”建设工作,以改革工作运行方式、推行“项目化管理”和深化生产经营工作体制改革为主抓手,推动实现“夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力”目标,其中,加强党的基层组织建设为“三基”建设工作中的核心,党的基层组织建设在党的工作中占据了重要的地位,它是党的一切工作的基础。党的基层组织建设要是做不到位,则会影响党的工作顺利进行,因此,加强党的基层组织建设成为必不可少的一项工作。
一、加强党的基层组织建设的重要性
(一)加强党的基层组织建设,创造出高质量的队伍。党的队伍建设在党的组织工作中占据了重要的地位,怎样加强队伍建设,造就出一支高质量的优秀领导干部队伍,就要不断的加强党的基层组织建设了。加强党的基层组织建设,不仅可以有效的推进队伍建设,同时在落实干部路线等具体方案方针上也起到作用,可以将具有高质量的干部任用在关键的岗位,真正实现“能者上、庸者下”原则。加强党的基层组织建设,才可以使党的队伍领导不断规范自身言行,培养出政治、品德、实践都合格的高标准的领导,为党的队伍建设不断增添新的活力。
(二)加强党的基层组织建设,完善民主政治建设。党基层组织建设得到加强,民主政治建设基础则越坚实。当基层组织建设达到了一定程度,民主政治建设才可以有条不紊地按照正常秩序进行才能将基层党员力量聚集在一起,减少部门分歧在领导有效带动作用下,朝着一个方向努力才能从整体上提高工作效率。
(三)加强党的基层组织建设,为党不断的增添活力。党的发展需要不断注入新鲜的元素、新鲜的力量,若是基层组织建设不到位,则在党的发展中力量就较为涣散,无法形成强大的战斗力,党员群众中的问题无法有效解决,领导干部的带头作用和核心意义也表现不出来,从而会从整体上影响党的发展。反之,若是不断加强党的基层组织建设,对党员群众的问题及时解决,党领导作用得到充分发挥,才能调动起党员群众的积极性,不断完善自身战斗力和凝聚力,充分发挥自身的创造力,为党的发展注入新鲜的血液。
(四)加强党的基层组织建设,提高党员的战略思想。在党的日常工作中,难免会遇到一些问题和难以解决的困难,这些问题若是没有得到妥善的解决,则会牵制党的工作的顺利进行。因此,就要求我们不断的提高战略思想,用科学的方法与时俱进的对问题进行分析,用发展的眼光去解决问题。
二、目前党的基层组织建设中存在的一些问题
随着时代的不断发展,在当前阶段,我党的基层组织建设也存在着新的时代性问题,具体如下:
(一)党的基层组织建设如何达到现代化水平。随着时代的发展,我国的现代化水平不断提升,对党的基层组织建设也提出了新的要求。在加强党的基层组织建设的过程中,如何运用现代化的手段去应对和处理问题,以及在现代化的推动下,网络的迅速发展,对公共危机事件的处理也提出了更高程度的要求。这些都为党的基层组织建设带来了严峻的考验。因此,党的基层组织建设应当以最快的速度最短的时间去适应并达到现代化水平。
(二)党的基层组织建设如何应对人口的不断流动。随着社会的不断发展,各个城市的不断完善,越来越多的人口开始呈现流动的趋势,当然这其中也包含着众多的党员。如何对其进行合理有效的管理和组织,如何应对农村城市之间的流动,以及解决队伍老化的问题,成了党的基层组织建设的重要问题所在。
(三)党的基层组织如何不断的完善自身水平。在党的基层组织建设中,自身也存在着一些难以应对的问题,如随着队伍的壮大,如何形成一支有效的管理模式,如何加强党的基层组织建设工作效率,解决工作量较大而组织工作人员较少的问题,如何使党的组织充分的行使其职责等,这些存在于党的基层组织建设内部的问题也制约了其发展完善。
三、拓宽领域,加强党的基层组织建设
(一)建设新的基层党建工作载体,使党的群众工作与时俱进。坚持把服务群众、为群众谋利益作为党员全部工作的根本出发点。把满足群众愿望,迫切解决群众的困难作为开展工作的重点,把维护和实现人民群众的利益、赢得群众满意和拥护作为检验工作的基本标准。
(二)加强基层干部的党建思想和与时俱进。不断探索建立促进民主管理、民主监督、政务公开的载体,保障人民群众的民主政治权利。通过创新推进产业化、调整结构,让群众在发展中得实惠。坚持以人为本的思想,积极探索开展群众工作的新方法。相互信任、相互理解,以情凝聚人,以理折服人。因此,党的基层组织建设起到了让党的领导机关了解群众的意愿和要求,以及充分让群众认识党、了解党、拥护党的作用。
四、认真落实党建工作责任,努力打造基层组织建设新亮点
坚持问题导向、抓住关键环节,增强群众意识,落实主体责任,努力打造基层组织建设新亮点。一是牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,真正把党建工作记在心上、扛在肩上、抓在手上。二是落实好“一年一述职、一季一例会、动态监督检查、科学考核测评”为主要内容的党组织书记基层党建述职评议考核制度,推动落实“书记抓、抓书记”举措,切实落实党建工作责任制。三是坚持用品牌标准来开展工作,用品牌来凝聚党员和群众,用品牌效应来提升基层组织发展的能力和水平。
五、结束语
在新的历史时期下,我们应当不断的开拓创新,与时俱进,加强和完善党的基层组织建设,充分发挥党组织的战略指导作用和核心地位,将党的工作不断的提升。加强党的基层组织建设,是党目前工作的需要,也是这个历史时代的需要,只有加强党的基层组织建设,才能使党永葆青春与活力。本文正是从加强党的基层组织建设为论点展开,通过分析加强基层组织建设的重要性,指出目前基层组织建设中存在的问题,来提出新时期加强党的基层组织建设的具体指导性措施。
作者简介
4.煤矿三基建设 篇四
根基不牢,地动山摇”是人尽皆知的道理,大到国家治理,小到企业管理,都是这样。国有煤矿要发展,要做强做大,要在行业中崭露头角,首先必须“做优”,而要“做优”的关键就是要打牢根基,将国有煤矿现行的管理方式、管理制度进一步改进完善,实现“基层管理精细化、标准化;基础管理规范化、程序化;基本素质提升常规化”,促进国有煤矿整体管理水平不断提升。
由于受环境和习惯思维方式的影响,许多国有煤矿尽管实施了改制转型,但新的管理方式、管理制度在一些煤矿的贯彻执行中并不尽如人意。旧的管理制度、方式在基层仍然得以延续,主要表现在下面几个方面。
首先,管理权限不明晰,制度措施执行力差。部分煤矿的处、矿领导直接插手班组管理,干涉考核执法,基层段、队长跨过班组长直接对员工进行考核,使考核缺乏公开、公正、公平性;一些规章制度从公司、矿、段、队、班组到现场每名员工,层层下去,被层层“折扣”,使得文件、法规根本严格不起来,落实不下去,贯彻不到底。虽然讲到了、部署到了,却没有做到位,造成“出的文件调子高,执行起来一团糟”的尴尬局面。
其次,员工对管理制度接受差,抵触大,应付现象普遍。比如在行为养成方面,员工对过去的行为习惯习以为常,总认为标准化、军事化的管理太过繁琐,是“无事找事干”。许多人认为煤矿工作本来很辛苦、很累,还在八小时之外搞这些“名堂”没有必要,所以对这些管理规定不闻不问。
第三是基层管理水平差、基础管理薄弱,基层管理者缺乏责任心。煤矿一般身处深山,远离市区,信息相对闭塞。部分班组长文化水平不高,责任心不强,技术水平欠缺,管理方式原始,素质偏低,整体观念、全局意识淡薄。中高层管理者对基层监督力度也比较弱,基层员工自觉性差。由于没有很好地采取联动机制,部分管理者监督不力,怕得罪人,当好好先生,在基层考核中讲情面,论哥们弟兄关系,喜欢留一手。
要解决上述三方面的问题,就要抓好“三基”建设,即:抓住基层,夯实基础,苦练基本功。从“抓脑子”着手,解决思想认识问题,通过“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”,规范员工行为,提升员工的安全意识、忧患意识、责任意识及整体素质,完善和深化现行管理制度,构建起行之有效的“三基”管理体系。“三基”建设的内在要求就是重心下移抓基层,关口前移抓基础,以人为本提素质。重心下移抓基层就是把基层科队、班组视为煤矿安全生产的前沿阵地,把基层科队长、班组长视为一线的兵头将尾。“三基”建设就要在现行管理制度基础上不断完善、深化,使之精、细,成为体系。那么如何才能抓好“三基”建设呢?
首先要强化基层建设方面,在基层管理方面要从“精、细”入手,落脚于“五精五细”(即:工作细致、产品精良,深研细究、技术精湛,指标细化、管理精心,注重细节、协作精密,行事细腻、文化精彩),抓好各项记录、台账、考核资料的建立,并重点抓好科队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理,加强科队长、班组长、员工三支队伍建设。通过开展优质科队竞赛,加大科队自治权利,使科队员工充分发挥能动性、创造性,强化班组自主管理,选聘好班组长,并提升其地位,促进其职能转变,把责任、压力传递到班组。开展好优秀班组长竞赛和“三无班组”竞赛,努力增强班组活力,重视员工自律,努力实现“制约+自觉”向“自觉+制约”转变,在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求,不断探索更加有效的管理机制。
其次在夯实基础方面,要求各个二级单位进一步抓好建章建制、流程再造,依靠制度的规范性、程序性来保证企业的有效运转。先要建立起标准化体系。人本精细管理是以标准化建设为前提,从细微处入手,以人为本,质量为基,就是对每一天、每件事、每个人、每个岗位都要根据工作实际建立起标准体系。还要建立起文化引领体系。要以企业发展战略目标和共同愿景“举旗”,以安全机制“塑形”,以先进理念渗透开发“铸魂”,以环境刷新行为养成和视听觉识别进行支持。用严格的制度来规范人,用完善的制度来保障人,在深化“市场化安全管理”的基础上,创新实施“员工安全档案管理”,提升员工安全意识。最后建立起岗位管理的激励机制。通过管理看板,公开讲评,素质金字塔攀升,高级工、高技能人才评选等有效的内部激励机制,持续推进精细化管理。
5.“三基”建设3 篇五
‚三基”建设
一、进展情况
自加强‚三基‛建设工作全面开展以来,我镇高度重视,认真贯彻落实县委关于加强‚三基‛建设的部署和要求,坚持高标准起步、严要求推进,突出‚四个下功夫‛,扎实稳步推进了‚三基‛建设工作。
6.教师三基建设学习心得 篇六
教师三基建设学习心得范文1:
为期一年的“三基”培训学习已进行快两个月了,虽然时间并不长,但我们却认认真真地学了很多。我不敢说我掌握了很深的知识,更不敢说我的素质得到了提高,但可以说,听了实验小学六位老师的课后,让我受益匪浅。
在此,我针对我的一些听课,谈一些肤浅的认识:
一、创设活动情景,促进主体参与。
教学中创设各种活动的情景,可使学生的感知处在兴奋状态,引起无意注意,激发学生学习积极性。这些情景创设具有很多作用:第一,集中学生的注意力。例如,李晓云老师在教学“6、7的加减法”一课时,首先出示几辆漂亮的车子,车身上分别写着6和7,然后让学生给这些车子找车轮,每个车轮上也标有数字,这样富有儿童情趣的情景一下子就激发了学生的兴趣,集中了学生的注意力。第二,引出学习问题。情景的创设就是为学生提供思考数学问题的素材,锻炼学生善于从实际问题中抽象出数学知识的能力。
例如,谢崇美老师在教学“除法竖式的写法”一课时,先出示操场上学生活动的场景,让学生观察,继而提出数学问题,从而为新课的教学作好了铺垫。第三,引出解决问题的思路。情景往往是一个实际问题,而解决数学问题往往需要从实际问题中抽象出数学模型,这样,情景就对解决问题的思路的引发起到了促进作用。例如,李晓云老师在教学“6、7的加减法”一课时,让小熊从7个玉米中掰走一个,这个动画情景让学生一看就明白应从7里面减去一个,从而很快就列出算式7-1=6。第四,激发学生的探索意识。教学情景中没有直接告诉学生如何解决问题,而是需要学生自己提炼数学信息,探索解决问题的办法,这就培养了学生的探索意识与解决问题的能力。
二、发挥语言魅力,抓住学生的心。
教学是一门艺术,教学语言更是一门艺术,谁能将它演绎得好,就能抓住学生的心。例如,周保华老师在教学六年级的应用题时,用精密的数学语言,烘托出应用题中的问题情景,用缜密的思路分析题中的数量关系,并对学生的一言一行给予肯定,让学生在课堂上充满信心,满怀希望地跟着老师一起转。
三、教学设计的实质是问题设计。
数学教学要充分地暴露数学思维过程,它是进行教学设计的重要依据。数学教学是数学思维活动的教学,没有问题就没有思维。问题是数学的心脏,数学知识、思想、方法、观念都是在解决数学问题的过程中形成和发展起来的。因此,数学教学设计的中心任务就是要设计出一个或一组问题。吴怀忠老师的课就充分地体现了这一点,他在课堂上讲解的少,而是把教学内容设计成一个个循序渐进的问题,把数学教学过程组织成为提出问题和解决问题的过程,让学生在解决问题的过程中“做数学”、学数学、增长知识、发展能力。
四、创设竞争情景,激发学习热情。
将竞争意识引进课堂,并尽量使每个学生有成功的机会。例如,毛仪群老师在课堂中让小组同学竞争,积极回答问题的加分、认真听讲的加分、有独特见解的加分等,课后再总结得分的情况,评出优胜组、数学之星等荣誉,这样创设竞争气氛,诱发学生上进意识,使每个学生都积极参与,提高学习水平,激发学习的欲望,培养学生的集体荣誉感。
五、在生活中学习数学。
数学来源与生活,生活中处处有数学。李霞老师的课注重了书本知识与现实生活的联系,例如,她在教学“角的初步认识”一课时,首先让学生从周围找角,然后抽象出角的概念,再在实践中折角,比较角的大小,学生因为已有了一定生活经验,加上老师的稍加点拨,学生就很轻松地认识了角。
上好一节课是不容易的,这需要我们花大量的时间和精力,还要借助长期以来的积淀。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,如果我们不多学习、多听课、多对比、多反思就找不到自己教学中存在的缺点、弱点,更不知道哪些方面需要改进,业务也无法得到进一步的提升。
听课是作为一名教师的必修课,是教师成长的一条捷径。我相信:在这次培训学习中,只要我们能认真听课,虚心吸取别人的经验,再加上自己的悟性。我们的课堂教学水平一定会得到提升。
教师三基建设学习心得范文2:
根据省委提出的“青海党建工作要走在全国前列”的重要指示精神和全省组织部长工作会议提出的集中精力“抓三基、强三基”的重大部署。我乡始终把“三基”工作作为党建工作的出发点和落脚点,在保持队伍纯洁性等重点工作上下功夫、求突破、见实效。
基层党建工作是一项基础性工作,是组织工作的重要组成部分。基层党建工作的好坏,关系到我们党能否真正推动科学发展、促进社会和谐。基层党建工作抓得不好,我们党的执政基础就会受到动摇,党的事业就会受到损害。要做好党建工作,就要做好下面几点:
一、抓好党建重在责任感
首先,加强基层党建工作的任务是非常艰巨的。近年来,我乡大力加强基层党组织建设,积累了一些成功的经验和作法,也取得了比较好的成绩,基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力不断增强,党员的素质不断提高。但也存在一些亟待解决的问题,基层党建任务还是非常艰巨的。
在农村:一是党员队伍年龄偏大、文化程度偏低,致使党的基层组织领导班子和整个党员队伍老化,创新意识不强,生机与活力不足。二是思想观念不新、工作方式陈旧。普遍存在着“老办法不顶用,新办法不会用,硬办法不敢用,软办法不管用”的问题,遇到困难束手无策,只好瞎子过河——摸着走,工作中很大程度存在六分义气,三分感情,一分原则的情况。三是工作本领不强。相当一部分乡村干部欠缺带领群众致富的能力,人虽住在村里,却不知道该为群众干些什么。四是村级班子难选准。客观地讲,现在的村干部不是没有人想当,只是想当的人中有一部分不合格,合格的人中有部分不想当,组织挑的群众不信任,群众选的组织不放心。五是工作不规范。有的村“两委”班子不能严格执行“三会一课”等制度,不能充分发挥战斗堡垒作用。
在机关,普遍对党建工作重视不够,摆不上应有的位臵。一是在思想上,对党建工作重视程度不到位。一些领导干部对机关党建工作口头上强调多,实际关心少,重视关注业务工作多,思考党建工作少。二是在实际工作中,对党建工作指导和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配备干部上,党建工作都没有摆上应有位臵。三是一些单位和部门机关党建工作内容贫乏、方式方法传统单一,缺乏创新和吸引力。在内容上,一些单位进行思想教育,主要集中于党的路线方针政策的传达学习等政治方面。在工作方式方法上,经验主义、形式主义现象仍然存在。四是机关党务干部的管理、培训不尽人意,还没有形成一套有效的管理机制。党务工作责任制没有具体化,缺乏硬性检查标准和激励约束机制,靠党务干部做多少算多少。
其次,加强基层党建工作的要求是非常紧迫的。基层党建工作虽然是一个老课题,但随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的发展,我乡党的基层组织建设出现了许多新情况新问题:一是经济快速发展和城乡一体化使党员流动性空前加大,给党员教育和管理带来挑战。二是利益主体多元化、组织形态多元化和组织性质多样化,给党组织的功能定位和作用发挥带来挑战。三是市场经济的等价交换原则渗入社会政治生活,对保持党员先进性带来挑战。四是农村党员、退休党员、进城务工的,给城市社乡党建工作带来巨大的压力,给基层组织建设的领导体制和资源整合带来挑战。
面对如此状况,我们的一些党组织的负责人和党务工作者不知道怎么去抓党建。开展党建工作也缺乏必要的经费,党员学习活动只是走走过场,民主评议党员工作停留在先进性教育活动的记忆里,有的甚至没有认真开过民主生活会,上级党组织一旦检查就造假,做假记录,这些都是没有责任感的表现。
作为一名基层党务工作者,我们应该充分认识到基层党建工作的重要性、艰巨性和紧迫性,要有强烈的责任意识和忧患意识,切实增强做好基层党建工作的责任感和使命感。要把本职工作,把组织交给的任务,要把它当成事业,当作乐趣,真心实意去对待。只有这样,我们的工作就会具体,就会细致,就会深入,就会扎实,就会不怕麻烦。只有带着责任,才会知道工作就是要解决问题,要关心温暖党员。要时刻不忘自己的职责,自己的身份,要拥有默默无闻、踏踏实实干工作的高尚风格,要具有不计名利、无私奉献的工作心境。应做的工作,做好了不夸耀,不张扬,做不好就要有寝食难安,无地自容之感。只有这样,我们的基层党建工作才会有希望。我们一定要解放思想,与时俱进,不断适应基层党建工作的新形势新变化,把握党建工作的新规律,用创新的精神加强基层党建工作。
二、抓好党建要注重方法
党建工作千头万绪,我们必须在党的群众路线活动中加强党的执政能力建设、落实科学发展观的高度,切实明确工作任务和目标,切实改进和创新工作方法,切实提高基层党建工作的效率与效益,更加积极主动、有序有效地开展工作,努力实现党的建设与和谐社会建设整体同步推进。
一要坚持把思想理论建设作为首要任务。思想理论建设是党的根本建设。针对思想理论建设的重要性和党务工作中党员教育培训的可操作性,我认为党员思想理论建设应注意以下两点:一要注重实效,党务工作应结合新时期党建工作要求,不断创新培训方式,采取集中学习与支部组织学习和自学相结合,面授教育与远程教育相结合等方式进行培训,努力提高教育培训质量。二要创新活动载体,加强党员素质教育。通过有效载体,如演讲、知识竞赛、写心得体会、写作论文等途径,创建学习型组织,普及终身学习理念。使广大党员意识到作为一名合格的共产党员要立足本职岗位,要把学习实践科学发展观落实在行动上,充分发挥共产党员先锋模范作用。
二要处理好夯实基础与突出重点的关系。哪些是基础工作,哪些是重点工作,我们一定要搞清楚,不能够顾此失彼。作为一名党务工作者,对本单位的党组织、党员的基本情况、基本数据要有台帐,活动要有方案、办法,会议要有记录,各种文件资料要分门别类收集整理,这是必不可少的基础工作,要一心一意,扎扎实实地干好。
三要处理好埋头苦干与巧借外力的关系。要完成基层党建的各项工作任务,很多的时候需要我们亲历亲为,埋头苦干,这是关键。但我们也千万不可忽视外力的作用,我们的工作也离不开各方面的帮助和支持。自己的能量有限就动用资源,动用外力。我们要善于汇报,要让领导知道我们工作的重要,知道我们工作任务的繁重,要积极争取领导重视和支持,把自己的想法尽快变成领导的意图和决定。要注重总结归纳,还要善于宣传,要通过宣传让别人别单位学习你的好经验好做法,分享你的胜利果实,也提高工作的知名度。
四要处理好巩固成果与改革创新的关系。凡是认准了的工作、看准了的事,特别是一些受基层党组织和党员干部欢迎认同的工作,就要不断巩固和扩大成果,要持之以恒的抓,不可随意性太大,不能半途而废,不要急于提新口号换新花样,要保持工作的连续性。同时要注意在继承传统的过程中不断探索创新,不断有新的突破、新的飞跃和新的发展。
教师三基建设学习心得范文3:
使学生掌握体育的基础知识、基本技术和基本技能,是我国学校体育教学所需要的三项基本任务之一。很好地了解“三基”的具体概念和内容、“三基”本身的关系,对于完成“三基”教学任务,甚至对于完成学校体育教学任务,具有一定的作用。
体育方面的基础知识内容是相当丰富的。教学时,教师应教学生掌握关于人体解剖、生理、心理方面的知识。体育是以增强人的体质为根本目的的,教学时,教师还应使学生掌握为什么要参加体育活动,以及如何参加才能有效地增强体质等知识。
体育基本技术是指完成体育动作的合理的、基本的方法。教师通过讲解示范等教学活动,教会学生懂得和掌握怎样才是正确的跑,怎样才是正确的跳跃等等,这就是基本技术教学。学生掌握了符合基本技术要求的动作,并不就等于他们能完成锻炼身体的任务,要想达到有效的增强体质的目的,还得使学生根据自己的年龄、性别、身体健康状况去锻炼,才能收到较好的效果。
体育基本技能是指人们在掌握体育基础知识、基本技术的基础上,通过反复练习所获得的科学锻炼身体的能力。在体育教学中,教师除了使学生掌握体育的基础知识和基本技术以外还要着重使学生形成体育的基本技能。
“三基”是一个完整的体系,教学时要体现出理论与实践相结合、学与用相结合的原则。学生不掌握体育基础知识,在学习基本技术时就会只知其然,不知其所以然。不掌握基本技术和符合基本技术要求的运动动作,就直接影响体育技能和锻炼身体的实效。
只有全面完成“三基”的教学任务,才能使学生懂得体育基础知识、掌握体育基本技术,并运用所学到的知识、技术去科学地锻炼身体,达到增强体质的目的。
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