医院三基建设

医院三基建设（精选10篇）

1.医院三基建设 篇一

三基三严培训工作总结

为了进一步加强我院卫生技术人员“三基（基本理论、基本知识、基本技能）三严”（严格要求、严密组织、严谨作风）的培训学习落实力度，以考促学，强化基本功，推动全员岗位大练兵、大比武活动深入开展，使“三基”考核人人达标，把“三严”作风贯彻到卫生工作和管理工作始终，努力提升行业整体素质和服务能力，更好地为广大患者服务，围绕医院2013年工作重点，根据上级主管部门和医院的部署，我院成立了“三基三严”知识培训工作领导小组，做了大量的工作，具体总结如下。

一、领导重视在县卫生局的正确领导下，我院成立了“三基三严”知识培训工作领导小组，由院长杨修成任领导小组组长。领导小组下设办公室，由主管刘少群兼任办公室主任，负责制定“三基三严”知识培训工作实施方案，确定培训计划，编写培训教材和教案，及时总结前段工作及安排下阶段工作，落实上级布置的任务。

二、培训内容卫生部下发“三基三严”知识临床应用指南。

（一）基础理论方面：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：生理、病理、药理学、输液、输血的基本理论，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则等基础理论。

（二）基本知识：包括为疾病诊断、治疗的临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验标本采集方法。各种药物的基本成分、使用方法、及适应症等。

（三）基本技能：包括卫技人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能。和能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力。

（四）法律法规：《执业医师法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等

（五）技能培训与考核内容：心肺复苏技术、留置针输液法、新生儿足跟采血等。

三、具体措施 以分级负责，注重实效的原则组织学习培训。

1、收到县卫生局下发的培训材料后，办公室立即检查调试多媒体会议室仪器设备，加装视频传输线路和宽带网线，布置培训场地，做好前期准备。

2、领导小组立即制定培训方案、计划和措施，组织召开全镇各科室医务人员会议，于2013年5月25日在医院组织了全院临床科室医务人员和药事管理人员进行培训，分发培训教材，集中学习《麻醉药品管理临床应用指南》。本次培训应参加科室个,实到个，应到培训人员人实到人，参加率为%，参考人员人，参考率%，及格人，及格率为%。

3、培训参加率达到了%，大家认真听讲，所有医务人员基本上都掌握了培训内容，不懂之处由主管院长现场解答疑难。通过这次系统培训，提高了全院医务人员对麻醉药品管理临床应用责任心，使医务人员系统掌握了麻醉药品管理临床应用知识，为今后麻醉药品管理临床应用工作打下了坚实的基础。

上塘镇协和医院 2013年5月26日

2.医院三基建设 篇二

关键词：三基建设,服务水平,对策

0 引言

随着汽车制造业的迅猛发展，汽车服务行业的不断拓展，汽车维修行业面临着新的挑战。汽车维修行业作为汽车生产和销售的后续产业，对服务业发展的作用越来越大，对经济发展和人民生活的影响也越来越明显，如何在加强“三基“建设的同时，又提高维修人员的服务水平是分公司目前和今后的必须高度重视的课题。

1“三基”建设

修理行业经营目标的实现，各项业务的开展，和谐环境的建设，需要有一个稳固的基础———“三基”建设。“三基”建设即加强基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，业绩显著提升，使基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良、基层业绩显著提升。基础建设抢前抓早,推进落实，紧跟服务需求，做到接受任务快，操作过程精，施工达标高，突显专业化服务职能。增强修理能力，控制成本支出，减少成本流失，优化成本管理，提高服务质量，立足公交大市场，做到以收定支，最大限度提高生产作业的收益率，实现了综合实力稳步增长。

2 加强“三基”建设的对策

2.1 深化基础工作内容

分公司在完成车辆保养维修计划的同时，做好内部服务。增强技术人员的修理能力，突显专业化服务职能，优化人力资源调配，适应行业发展的需要，适度外聘一专多能的技术精英，解决人力不足的问题；投入必要的设备，满足服务需求。积极解决新车型、新技术带来的维修难点、焦点问题，适时聘请专家对员工进行培训，提高员工的技能水平。

2.2 完善技术创新体系

高度重视科技创新对行业发展的决定作用，完善技术创新体系，为修理职能的发挥注入活力。随着汽车技术含量的不断增长，汽车故障诊断技术和维修技术也得到了迅猛的发展。多种多样的维修技术极大地方便了危险技术人员的工作，更好地提高了维修的技术性、准确性。但目前分公司的汽车维修技术诊断技术，检测手段和保养、修复技术却远远不能满足实际的需要。因此要配备必要的故障诊断设备，如差速器、主减速器等的故障诊断器，提高故障诊断的准确率，精确把握故障程度。在诊断中不能单纯重视硬件技术而忽视或轻视了难度大、投入多、社会效益明显的诊断方法和限值标准等基础性技术的研究，努力实现维修标准统一，汽车故障维修评估全面。

2.3 激活干部用人机制

提升员工及领导干部的基本素质是加强“三基”建设的重要内容。一方面将将人才培养纳入公司发展计划，采取内部培训和外部培训相结合的方式，强化技能培训，强化和谐修理创建，让更多的发展成果惠及员工，激发全体员工钻研业务、掌握技术的学习热情，提升员工安全素质和工作技能，促进企业的全面发展。另一方面，激活干部用人机制，充分调动管理人员的工作积极性，优化干部用人机制，提高党员干部的先锋模范作用和廉洁自律意识。

分公司的基础建设、基础工作、基本素质要全面兼顾，均衡发展，不能厚此薄彼。在“三基”工作推进过程汇中，要与当前工作实际相结合，突出实践特色，坚持在提高员工基本素质上下功夫，在加强基层建设上下功夫，在强化基础工作上下功夫，并及时总结和推广好的经验做法，将“三基”建设整体推上一个新台阶。通过强化“三基”建设来夯实企业基础，聚集分公司的发展后劲。突出车辆维修保养的主营业务，增强组织协调能力，促进经营成果的持续稳定。

3 服务水平

企业的形象就是品牌，就是影响力、就是竞争力，就是获得客户的认可和尊重。这种认可和尊重，来源于企业扎实的基础工作和一流的服务水平。服务是分公司发展的基础，也是维修行业发展的主线。因此，在强化服务技能的基础上，升级服务标准，通过实施具体的服务细则，促进服务形象和服务水平的全面提升。

4 提高服务水平的对策

4.1健全细化制度标准,完善员工服务行为规范、保养服务流程等制度,细化考核内容,量化服务工作,严格执行“回访”制度、服务管理和考核制度,层层落实控制指标,定期下发考核通报,促进标准有效落实。

4.2针对目前分公司高、精、尖人才相对较少,维修技术参差不齐的状况,为提高全体从业人员的服务意识和整体素质,在公司上下采取多种措施进行服务礼仪培训和服务技能培训。通过多媒体、多层面、多形式的培训手段,强化对管理员工的服务态度、文明用语、服务礼仪等素质培训,增强主动服务意识,提升服务形象。在进行服务礼仪培训的同时还要组织多岗位的技能培训班,调动所有技师及技术骨干进行定期培训,并且要切实保证培训质量。选树和培育服务典型、服务标兵,进一步优化环境形象、仪表形象、文化形象,强化服品牌,以专业服务赢得客户的认可和尊重,有效提高综合服务满意度。

4.3加强信息化管理,提高服务效率。利用计算机和网络建立汽车维修信息管理系统,详细记录所维修车辆的具体状况,包括车辆信息、故障原因、维修结果,为日后车辆的再次维修提供参考,也方便车辆保养计划的制定。每个季度都及时回顾、总结当季车辆故障的主要问题,一方面,分享优秀维修技师的先进经验,另一方面,可以通过查询历史维修记录来找到解决相似问题的办法。如果遇到一时间解决不了的汽车维修上的技术问题,可以通过上网查询资料、网上咨询专家,甚至还可以通过网上购买汽车维修资料等方法来提高自身的服务水平。

设立服务热线,解决客户的咨询投诉问题。为了更好的提高分公司的服务水平,设立对外服务专线,针对客户提出的维修事宜和故障咨询予以详细的解答,对于新手司机在驾车路上遇到的小毛病给予正确的指导,以便及时避免车辆出现故障。为客户着想,充分考虑客户的利益,在接听电话时,语气要和蔼,讲解要耐心,考虑要周到,赢得客户的满意才是最终的目的。不可否认的是,由于员工个人素质的差异,在此过程中,难免会有服务不周,不太令人满意的地方。客户如果对我们的服务不满意,可以打电话进行投诉。我们会详细记录,并及时了解情况,依据事实,对其个人采取一定的处罚措施,并给客户一个合理的解决办法,旨在让我们的服务水平能够更上一层楼。

4.4维修行业服务水平的高低,主要取决于工作人员的事业心和责任感。各级党组织要继续加强干部队伍的建设,选择作风正派、责任心强的同志从事汽车维修工作,注意对他们的教育培养,关心他们的工作、生活,学习及待遇,充分发挥他们的积极性和创造性。作为车辆维修人员,要积极通过自学、参加培训等方式,不断地提高自身专业水平和综合素质,熟悉车辆维修工作的各个环节和基本要求,牢记安全生产的要求,努力掌握科学维修的原则和方法,努力提高科学管理的水平和服务中心工作的能力。

良好的管理办法只有付诸实践才能发挥其作用。新时期赋予了分公司新的历史使命,面对新任务、新挑战,分公司全体员工要用智慧开拓希望,用汗水铸就辉煌,以百倍的信心和扎实的工作,积极应对挑战,全面加强“三基”建设,提高服务水平。

参考文献

[1]刘全胜,郝彩丽.浅谈当前汽车维修行业存在的问题及解决对策.经济师,2000.3.

[2]张进.汽车维修行业的现状及发展对策.四川兵工学报,2009,(3).

3.医院三基建设 篇三

【摘要】只有不断加强党的基层组织建设，才能保证党的各项工作顺利展开，使党增强凝聚力和活力， 加强党的基层组织建设，可以创造出高质量的队伍，并与时俱进不断创新工作。文章以分析如何加强党的基层组织建设为核心，通过对不同侧面的观点进行阐述，在完善基层组织建设的基础上，朝着新的方向不断前进。

【关键词】核心；基层组织建设；完善

为贯彻落实关于加强“三基”建设的有关要求，进一步推动企业“三基”建设工作，以改革工作运行方式、推行“项目化管理”和深化生产经营工作体制改革为主抓手，推动实现“夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力”目标，其中，加强党的基层组织建设为“三基”建设工作中的核心，党的基层组织建设在党的工作中占据了重要的地位，它是党的一切工作的基础。党的基层组织建设要是做不到位，则会影响党的工作顺利进行，因此，加强党的基层组织建设成为必不可少的一项工作。

一、加强党的基层组织建设的重要性

（一）加强党的基层组织建设，创造出高质量的队伍。党的队伍建设在党的组织工作中占据了重要的地位，怎样加强队伍建设，造就出一支高质量的优秀领导干部队伍，就要不断的加强党的基层组织建设了。加强党的基层组织建设，不仅可以有效的推进队伍建设，同时在落实干部路线等具体方案方针上也起到作用，可以将具有高质量的干部任用在关键的岗位，真正实现“能者上、庸者下”原则。加强党的基层组织建设，才可以使党的队伍领导不断规范自身言行，培养出政治、品德、实践都合格的高标准的领导，为党的队伍建设不断增添新的活力。

（二）加强党的基层组织建设，完善民主政治建设。党基层组织建设得到加强，民主政治建设基础则越坚实。当基层组织建设达到了一定程度，民主政治建设才可以有条不紊地按照正常秩序进行才能将基层党员力量聚集在一起，减少部门分歧在领导有效带动作用下，朝着一个方向努力才能从整体上提高工作效率。

（三）加强党的基层组织建设，为党不断的增添活力。党的发展需要不断注入新鲜的元素、新鲜的力量，若是基层组织建设不到位，则在党的发展中力量就较为涣散，无法形成强大的战斗力，党员群众中的问题无法有效解决，领导干部的带头作用和核心意义也表现不出来，从而会从整体上影响党的发展。反之，若是不断加强党的基层组织建设，对党员群众的问题及时解决，党领导作用得到充分发挥，才能调动起党员群众的积极性，不断完善自身战斗力和凝聚力，充分发挥自身的创造力，为党的发展注入新鲜的血液。

（四）加强党的基层组织建设，提高党员的战略思想。在党的日常工作中，难免会遇到一些问题和难以解决的困难，这些问题若是没有得到妥善的解决，则会牵制党的工作的顺利进行。因此，就要求我们不断的提高战略思想，用科学的方法与时俱进的对问题进行分析，用发展的眼光去解决问题。

二、目前党的基层组织建设中存在的一些问题

随着时代的不断发展，在当前阶段，我党的基层组织建设也存在着新的时代性问题，具体如下：

（一）党的基层组织建设如何达到现代化水平。随着时代的发展，我国的现代化水平不断提升，对党的基层组织建设也提出了新的要求。在加强党的基层组织建设的过程中，如何运用现代化的手段去应对和处理问题，以及在现代化的推动下，网络的迅速发展，对公共危机事件的处理也提出了更高程度的要求。这些都为党的基层组织建设带来了严峻的考验。因此，党的基层组织建设应当以最快的速度最短的时间去适应并达到现代化水平。

（二）党的基层组织建设如何应对人口的不断流动。随着社会的不断发展，各个城市的不断完善，越来越多的人口开始呈现流动的趋势，当然这其中也包含着众多的党员。如何对其进行合理有效的管理和组织，如何应对农村城市之间的流动，以及解决队伍老化的问题，成了党的基层组织建设的重要问题所在。

（三）党的基层组织如何不断的完善自身水平。在党的基层组织建设中，自身也存在着一些难以应对的问题，如随着队伍的壮大，如何形成一支有效的管理模式，如何加强党的基层组织建设工作效率，解决工作量较大而组织工作人员较少的问题，如何使党的组织充分的行使其职责等，这些存在于党的基层组织建设内部的问题也制约了其发展完善。

三、拓宽领域，加强党的基层组织建设

（一）建设新的基层党建工作载体，使党的群众工作与时俱进。坚持把服务群众、为群众谋利益作为党员全部工作的根本出发点。把满足群众愿望，迫切解决群众的困难作为开展工作的重点，把维护和实现人民群众的利益、赢得群众满意和拥护作为检验工作的基本标准。

（二）加强基层干部的党建思想和与时俱进。不断探索建立促进民主管理、民主监督、政务公开的载体，保障人民群众的民主政治权利。通过创新推进产业化、调整结构，让群众在发展中得实惠。坚持以人为本的思想，积极探索开展群众工作的新方法。相互信任、相互理解，以情凝聚人，以理折服人。因此，党的基层组织建设起到了让党的领导机关了解群众的意愿和要求，以及充分让群众认识党、了解党、拥护党的作用。

四、认真落实党建工作责任，努力打造基层组织建设新亮点

坚持问题导向、抓住关键环节，增强群众意识，落实主体责任，努力打造基层组织建设新亮点。一是牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，真正把党建工作记在心上、扛在肩上、抓在手上。二是落实好“一年一述职、一季一例会、动态监督检查、科学考核测评”为主要内容的党组织书记基层党建述职评议考核制度，推动落实“书记抓、抓书记”举措，切实落实党建工作责任制。三是坚持用品牌标准来开展工作，用品牌来凝聚党员和群众，用品牌效应来提升基层组织发展的能力和水平。

五、结束语

在新的历史时期下，我们应当不断的开拓创新，与时俱进，加强和完善党的基层组织建设，充分发挥党组织的战略指导作用和核心地位，将党的工作不断的提升。加强党的基层组织建设，是党目前工作的需要，也是这个历史时代的需要，只有加强党的基层组织建设，才能使党永葆青春与活力。本文正是从加强党的基层组织建设为论点展开，通过分析加强基层组织建设的重要性，指出目前基层组织建设中存在的问题，来提出新时期加强党的基层组织建设的具体指导性措施。

作者简介

4.医院三基三严培训考核计划 篇四

2010年是医院接受等级复审的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。根据《医务人员分级培训计划》，以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特制定2009年急诊科三基三严培训及考核计划。

一、加强对全院医护人员三基三严强化培训的认识。

我院成立由院领导担任培训、考核组长，具体负责培训考核工作。经常利用科室会议，晨会交班时间对全科人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性。开展“三基三严训练，培训覆盖率>；100％，三基考核合格率≥90％。

二、培训及考核内容：

（1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人营养、热量供应以及护理基础理论。

（2）基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。

（3）基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能（如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等）和能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。

（4）医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。

（5）技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术；心电监护仪的使用技术与维护技术等。

三、培训方式方法：

采用职工自学与医院集中学习、训练两结合的方式方法。要求医护人员利用一切工休，班余及空闲时间学习医学及急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。并定期进行考核记录在案。科室利用科主任查房晨会交班及每周业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对急救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟演练。

四、具体培训考核计划：

一月份：

内容：针对冬季呼吸系统疾病，呼吸衰竭增多及一氧化碳中毒高发季节特点，安排医护人员对呼吸机及CO中毒知识进行学习培训。

方法：选高年资医师一名讲座一次。每名医护人员在手术室操作呼吸机并进行现场考核。

二月份：

春节前配合急救换服装后的崭新面貌举行一次较大规模的院外急救演练，演练前先进行心肺复苏强化训练，并复习相关知识，最后考核打分记录在案。

三月份：

安排全科医护人员积极参加医院医疗文书规范书写专题讲座。同时结合本科特点及医院要求，对各种申请单、知情同意书、急危重症患者抢救记录等医疗文书规范书写进行强化学习。由科主任或高年资医师举办讲座一次，并在3月底由科室质控小组对本季度医疗文书进行检查，进行综合评分并记录在案。

四月份：

主要是输血管理培训。检验科主任主持，复习输血相关知识及适应症、禁忌证。必要时采用幻灯教学进行讲座。然后每位医护人员进行考核。

五月份：

学习培训各种农药中毒治疗基础知识及相关进展专题学习。参加全院性徒手心肺复苏操作强化训练。

六月份：

主要是卫生法规，法律学习月。由科主任主持在晨会交班及科行政会议上系统学习相关卫生法律法规，依法行医。

七月份：

组织全科参加医院临床医师基本技能操作的理论辅导培训。科内举办医生查体训练，使所有医生过关，并进行考核记分。

八月份：

结合夏季游泳者增多特点，组织医务人员学习淹溺、中毒及电击伤的专题学习。

九月份：

主要是意外伤害常见处理技术的培训。包括创伤的包扎、止血、固定、搬运。要人人动手，个个过关。严格考核。

十月份：

进行医疗安全及医疗法规，法律知识学习。除积极参加医院组织的活动外。科室要举办相关学习2～3次，并安排考核记录。

十一月份：

呼吸道急救管理技术培训。重要放在气管插管方面。人人过关。

十二月份：

5.医院三基建设 篇五

来源:内科主治医师考试网 kui.cc

考试培训网 点击:1 594次

医院2009年三基三严培训考核计划（范文）2009年是医院接受等级复审的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技三基三严理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。根据《医务人员分级培训计划》，以

医院2009年三基三严培训考核计划（范文）

2009年是医院接受等级复审的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。根据《医务人员分级培训计划》，以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特制定2009年急诊科三基三严培训及考核计划。

一、加强对急诊医护人员三基三严强化培训的认识。

我科成立由科主任担任科室培训、考核小组长，具体负责科室培训考核工作。经常利用科室会议，晨会交班时间对全科人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性。开展“三基三严训练，培训覆盖率%26gt；100％，三基考核合格率≥90％。

二、培训及考核内容：

（1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人营养、热量供应以及护理基础理论。

（2）基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。

（3）基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能（如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等）和能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。

（4）医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。

（5）技能培训与考核内容：

徒手心肺复苏技术；

心电监护仪的使用技术；

电除颤仪器的使用技术；

呼吸机的使用与维护技术；

三、培训方式方法：

采用职工自学与科室集中学习、训练两结合的方式方法。要求医护人员利用一切工体，班余及空闲时间学习医学及急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。并定期进行考核记录在案。科室利用科主任查房晨会交班及每周业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对急救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟演练。

四、具体培训考核计划：

一月份：

内容：针对冬季呼吸系统疾病，呼吸衰竭增多及一氧化碳中毒高发季节特点，安排医护人员对呼吸机及CO中毒知识进行学习培训。

方法：由科主任主办讲座1次，然后选高年资医师一名讲座一次。每名医护人员在ICU室操作呼吸机并进行现场考核。

二月份：

春节前配合急救换服装后的崭新面貌举行一次较大规模的院外急救演练，演练前先进行心肺复苏强化训练，并复习相关知识，最后考核打分记录在案。

三月份：

安排全科医护人员积极参加医院医疗文书规范书写专题讲座。同时结合本科特点及医院要求，对各种申请单、知情同意书、急危重症患者抢救记录等医疗文书规范书写进行强化学习。由科主任或高年资医师举办讲座一次，并在3月底由科室质控小组对本季度医疗文书进行检查，进行综合评分并记录在案。

四月份：

主要是血液净化技术培训。科主任主持，复习灌流相关知识及适应症、禁忌证。必要时采用幻灯教学进行讲座。然后由每位医护人员上机操作。进行考核。

五月份：

学习培训各种农药中毒治疗基础知识及相关进展专题学习。参加全院性徒手心肺复苏操作强化训练。

六月份：

主要是卫生法规，法律学习月。由科主任主持在晨会交班及科行政会议上系统学习相关卫生法律法规，依法行医。

七月份：

组织全科参加医院临床医师基本技能操作的理论辅导培训。科内举办医生查体训练，使所有医生过关，并进行考核记分。

八月份：

结合夏季游泳者增多特点，组织医务人员学习淹溺、中毒及电击伤的专题学习。

九月份：

主要

十月份：

进行医疗安全及医疗法规，法律知识学习。除积极参加医院组织的活动外。科室要举办相关学习2～3次，并安排考核记录。

十一月份：

呼吸道急救管理技术培训。重要放在气管插管方面。利用

模具或尸体进行训练，人人过关。

十二月份：

6.医院三基建设 篇六

在“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题’的思想指导下，围绕医院“二甲复评”的中心任务，严格按照《四川省医院复查及管理评价标准》的要求，切实抓好“三基三严”的培训及考核工作，不断提高我科护理人员的综合素质，特制定以下计划：

一 目标：苦练内功，服务患者。按护理人员在职继续教育实施方案，抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作，提高护理人员的综合素质。

二 内容：基础理论：学习基础护理学，外科护理学，现代护理理论、管理原理等学科的知识。2 基本知识：护理心理学，护理文件书写及管理规范，医学伦理学，护理纠纷的防范等相关的知识。基本技能：护理技术操作常规，专科护理技术操作规程。护理新知识、新理论、新进展、新规范等。

5《四川省综合医院评价标准》中的护理管理和护理质量持续改进的相关内容。

三 培训计划

（一)对各级护理人员“三基三严”培训的内容及安排。

1每月组织一次护理业务知识学习。

2每月一次护理业务知识查房。

3每季度一次院内感染知识学习。

4参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试。

5每周一次科室小讲课。每周六组织一次核心制度医学.全在.,线提,供、护理应急预案的学习和考核。

（二)根据年资不同，对各级护理人员“三基三严”培训的要求。

1毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的培训：以临床基础护理技能为主，兼学专科护理知识和技术。能熟练掌握晨间护理、晚间护理、鼻饲、吸痰、吸氧、胃肠减压、心肺复苏、卧床病人更换床单及体温单绘制等。每月对其进行技术操作考核，护理理论知识考核及院感知识考核。1-5年的轮转护士的培训：

2.1 培养目标

（1)具有熟练的基础理论知识及基础护理操作技能；

（2)熟练掌握本科室治疗机监护仪器的使用,床旁心电监护仪、微泵、简易呼吸器、呼吸机等。

（3)能掌握常用药品剂量及毒性反应。

(4)能熟练掌握心肺脑复苏技术。

7.三基建设 篇七

北石槽小学 王黎

近日我校组织学习了“三基建设工作材料”，通过这段时间的学习我得知“三基”是指基层组织、基础工作和基本能力。做为一名青年教育工作者，我们应该善于将理论应用到实际工作中去，结合自身实际，应做到以下几点：

首先，要树立正确的教育观念。教师在教育活动中，首先要树立正确的教育理念，即：要树立以人为本的教育理念，培养学生的人文精神，发展学生的个性特长，塑造学生的完美人格，为学生终生发展打下坚实的基础。

其次，要树立正确学生观：学生是发展的个体，是可以塑造的人，他们是具有独立的思想、观点的人，是学习的主体。在处理师生问题上，不能强调“师道尊严”，而要强调民主、平等、尊重和赞赏；在对待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在对待同事上，要相互学习，取长补短，要相互合作，共谋发展。

第三，要有良好的师德修养。教师是人类灵魂的工程师，是太阳底下最光辉的事业。与其它的职业比较，教师的职业更具有其示范性、公众性和教育性，因此，教师的职业要求教师应该具备更高、更严格的职业道德修养。师德修养的核心就体现在一个“爱”字上，一个 教师不在于他教了多少年书，而在于他用心教了多少年书。

第四、要有科学的创新精神。教师是引导学生进入科学殿堂和激励学生攀登科学高峰的领路人。崇尚科学，弘扬科学精神，进行科学创新，是教师的主要职责。科学最基本的要求是求真务实，开拓创新。

8.道班三基建设标准 篇八

养护道班管理工作“三基”建设的目标是达到道班运行模式、资产管理、班子构成等“十二个统一”，制定和完善管理人员、养护巡查等“六项制度”，做到日常学习、现场观摩、技术培训等“五项提高”。

1、十二个统一

道班作为公路部门的派出机构，小修保养生产单位，要达到“十二个统一”：

（1）统一道班运行模式。按照提质提效的总体要求，道班生产工作由市级公路养护部门计量支付、绩效考核，县级公路养护部门直接领导调度，逐渐形成一支由标准里程定员，相对固定、相对独立的小修保养生产单位。

（2）统一道班资产管理。作为公路管理部门的长期固定资产不得转让、出售和赠与，已经变更的要收回到公路管理部门。道班主要用于小修保养生产生活，不得挪用和占用。

（3）统一道班班子构成。由“两长四员”逐渐向“两长两员”（班长兼学习辅导员、质量安全检查员，副班长兼工会组长，计划统计员，生产料具管理员）过度，已配置“两长四员”的仍保留，并逐渐过度。“两长两员”不齐的要配齐。

（4）统一道班工作证件。道工上路养护实行挂牌制度，道工上路佩戴统一格式的工作牌证。

（5）统一道班服务标准。内部服务的内容按照省公路局《关于规范统一养护生产日记和上墙图表样式的通知》（豫公路养〔2009〕237号）要求，统一设置和公开小修保养生产实际状况信息，服务养护生产人员和管理人员；外部服务主要是社会应急和保障服务，包括及时修复小型水毁，清理道路影响行车的小型障碍，以及向社会提供简单修理工具、茶水、问询和如厕服务。有条件的可以提供相对独立的简易休息区、停车区。

（6）统一道班内业格式。内业资料格式统一按照省公路局《关于规范全省干线公路小修保养内业资料格式的通知》（豫公路养（2010〕302号）文件要求填报。内业档案整理参照省公路局《关于迎国检内业资料整理有关事宜的通知》（豫公路办〔2011〕8 号）的要求进行落实。

（7）统一道班作业服饰。道工上路进行养护作业时，穿着统一式样、具有反光标识的桔黄色安全标志服。

（8）统一道班公示内容。实行生产周计划和社会公示栏“两公示”制度，道班应制定人员明确、内容清晰和流程合理的小修保养生产周计划，与上墙图表在同一地点公示；在院门口设置社会监督公示栏，按照养护路段的划分公示养护工编号和当日作业内容，保持及时更新。

（9）统一道班作业流程。规范小修保养作业流程和操作方式，作业区设置按省公路局《关于下发<河南省干线公路养护施工作业安全管理办法>（试行）的通知》(豫公路养〔2010〕255号)要求进行，并根据道班涵盖业务范围和部、省下达的相关规范、文件，结合自身实际，撰写、摘抄、汇总和缩编，道工适用的、具有“基本知识、基本法律法规、基本作业流程、基本业务技能和基本服务意识”内容的《小修保养生产手册》，并在生产中认真贯彻和落实。

（10）统一道班名称格式。省辖市所管辖县（市、区）内道班名称统一采用：**市公路管理局**县(市、区)**道班，直管县辖区内道班名称统一采用：**县**道班。

（11）统一道班外观样式。以道班院门为中心面向公路，左侧外墙为路徽和道班名称，右侧外墙书写“养好公路、保障畅通”八个字，具体比例可根据墙面自行制定。版面内容、布局和参考尺寸详见省公路局下发的《关于进一步加强迎国检公路综合整治工作的通知》（豫公路路〔2011〕81 号）执行。

（12）统一道班基本生产生活设施。一是生活方面：住房按每1-2人一间的规模计算生活用房，配备会议室、办公场所、阅览学习室、职工食堂、厕所等，有条件的配备娱乐活动室、水冲式厕所、冲澡间等设施。做到平时可洗澡、冬季可取暖、夏天可降温；二是生产方面：应配备满足需要的生产材料和养护设备放置场所，并根据需要建设库房进行储藏。道班内应适当硬化和绿化，种植蔬菜和果树，发展三产。满足《关于下发《加强养护道班建设与管理的规定》的通知》（豫公路养〔2010〕290 号）文件要求，实现生产和生活场所相对分离。小修保养生产设备走机械化发展路子，按照实际生产需求，在参照《公路养护技术规范》（JTG H10-2009）中附录A公路养护每100km机械设备参考表的基础上，依据满足养护路段的原则逐步调整配备。

2、六项制度 结合养护道班现有管理模式及生产实际需求，统一制定管理人员制度、养护巡查制度、小修保养工作制度、机械设备管理制度、安全生产管理制度、考勤管理制度等六项制度。制度内容由各省辖市统一制定面板样式，布置在辖区内的道班（工区）会议室内。

3、五项提高

（1）提高日常学习能力。道班养护职工应加强政治思想、养护基本知识和本系统各项制度、文件等学习，系统掌握国家有关法律、法规、制度，部、省下发的有关养护生产文件精神和内容，国家、部下达的养护技术规范以及有关养护生产的新变化、新知识、新应用，按照《关于规范统一养护生产日记和上墙图表样式的通知》（豫公路养〔2009〕237号）要求，由各养护道班班长组织本道班全体人员每周进行一次定期学习，同时可根据阶段性工作需要组织不定期学习，每次学习应及时在生产日记中进行记录。

（2）提高现场观摩水平。以县级公路部门为组织单位，每年组织一次养护工现场观摩学习，对本省其它道班卓有成效的养护生产活动，如病害处治、“四新”应用、路容路貌保持、路肩边坡整治等实地考察，取长补短，交流经验。

（3）提高技术培训力度。按照省局下发的《河南省干线公路养护技术培训管理办法》（豫公路养〔2009〕381号）文件要求，对养护道班技术人员进行专项技术培训。其中，市级公路管理部门每年至少举办二次全市范围内的、养护工广泛参与的养护技术培训；县级公路管理部门每年至少举办三次全县范围内的、养护工广泛参与的养护技术培训；关键技术岗位的人员，如养护管理与督察系统维护人员、桥梁养护工程师等，由所在市级公路管理部门每年统一考核一次。（4）提高专项培训效果。根据养护工作的需要，结合各市养护技术培训的情况，每年由省辖市、省直管县公路局组织不少于一次的专项技术培训，主要是路况技术评定、桥梁病害识别和判类、信息系统应用等，以进一步强化和完善一线养护技术人员的业务知识和技能，培训结果上报省局。

9.三基建设工作汇报 篇九

抓基层供销建设，打造为农服务平台。按照中华供销总社重心下移的要求，积极推进基层供销社建设。以供销社服务网络建设为中心，基层工作为重点，项目工作为基础，村级服务中心建设为依托，克服人员少、基础薄弱等困难，主动出击，积极作为，着力强化基层社建设，构建供销网络，努力提升了为农服务的能力。截至目前，区供销系统基层组织体系建设，三分之二的乡镇已恢复重建基层供销。不断恢复供销社的服务功能，从开始，重新改造修了4个基层供销社(三合、巴藏沟、沙沟和古城)，为农服务平台得到了一定修复，为我区的日用消费品下乡、农副产品进城，为广大农民群众提供了生产和生活服务保障。

抓专业合作社发展，组织引导农民进入市场。紧紧围绕种养殖等特色产业，按照“积极发展、逐步规范、强化扶持、提升素质”的要求，以促进产业发展、农民增收为目标，不断完善农业经营体系、规模和规范发展农业生产，做大做强专业合作社。设立“三会”及内部工作机构、健全管理制度和运行机制，不断提高管理规范化水平。其中，田宝马铃薯营销、合众生态土鸡养殖、科农富硒果蔬种植专业合作社3家农民专业合作社被省农牧厅、发改委、供销社等部门专家评审命名为省第二批农民合作社省级示范社，成为平安区农业增产、农民增收和其他专业合作社的排头兵。

抓现代经营服务网络，加快发展农业生产。进一步发挥市场主导作用，以现代产权制度改革为核心，以合作联合为途径，以物流配送、连锁经营为方式，加快组建区级龙头企业，形成以农资龙头企业、区域配送中心为骨干，基层网点、直销店为基础的农资连锁经营网络，现有的一个区级农资公司，19个村级农资销售网店基本覆盖全区广大农村。大力发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店，扩大配送规模，提高配送率。办好“庄稼医院”，积极培训和开展测土配方施肥、小农机具使用与维护、农作物虫害防治及农药的使用、送肥到村到户等系列化服务，积极开展种籽、农机具、成品油等商品经营。每年销售各类化肥吨，农药20吨，农膜15吨。

10.三基建设管理资料 篇十

“三基”建设实施意见

为全面贯彻落实“三基”建设管理，提升区队管理新水平，推动“三基”建设活动的稳步开展，制定实施意见如下：

一、指导思想：

以党的十六届六中全会精神为指针，全面响应公司“以人为本、从严治企”的号召，加强基层、基础和基本技能管理，努力营造一流的区队环境，一流的工作业绩和高素质的员工队伍。实现矿井的长治久安，为创建明星企业夯实基础。

二、实施步骤：

1、为确保“三基”建设管理工作的顺利开展，工区成立领导小组： 组长：张茂珂 胡方建

成员：魏凤金 王正龙 胡 珍 李 靖 苏长征

2、领导小组的职责：

（1）、组长全面负责“三基”建设日常性管理工作，每月5日前组织召开一次由班组长以上管理参加的区务会，研究部署“三基”建设工作和区务会安全重点工作，负责自检情况的审查上报工作和区务会重点工作的整改落实。（2）、负责协调解决“三基”建设实施过程中遇到的各类问题。

（3）、抓好“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施，每季度补充完善一次。（4）、对“三基”建设活动出现的问题，提出奖罚意见。（5）、每半年不少于一次组织安全管理人员到其他单位学习交流。

3、“三基”建设责任分工：

（1）、队长张茂珂是区队安全管理的第一责任人，负责“三基”建设各类规章制度的建立健全、修订和落实实施。加强对“三基”建设的监督和考核，确保“三基”建设的稳步开展。

负责主持召开每月一次的区务会，针对上月存在的问题制定相应的措施，逐条逐项抓好落实，实现区队安全管理制度化、责任分工明确化、落实任务合理化。

负责区队每周五安全大检查的陪检和所查问题的落实整改，确保整改合格率在100%。负责对本区队的安全副队长、副队长、工长、群监员、青安岗员的考核，做到奖罚分明。

（2）、书记胡方建是区队安全教育的第一责任人，负责上级安全指示、指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助队长抓好安全管理工作。负责每周一的职工安全学习和周六团队学习以及安全教育工作，确保计划、人员、内容、时间、效果五落实。

负责抓好管理干部的作风转变和职工安全思想教育工作，要把管理干部对安全工作的责任心和事业心作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性的做好安全上不放心人的思想工作。

负责“三违”人员的谈心和思想教育工作，并指定“三违”人员帮教人，随时观察“三违”人员的思想动态。

（3）、技术负责人魏凤金是区队技术管理的第一责任人，负责区队安全技术管理，职工安全技术培训和职工基本技能培训、考核及技术创新工作。负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实、监督和实施，做到一工程一措施，并组织职工学习、签字、考试。抓好周一安全活动，采取多样化形式提高员工安全意识，消除员工麻痹松懈的思想根源，并确保学习出勤率90%以上。抓好现场工程质量管理和各类安全隐患的排查，制定预防和防范措施，确保安全生产。

抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺，提高工程质量，确保安全、优质、高效，确保质量旬旬达要求。

抓好员工基本技能培训和考核工作，消除员工基本技能培训和考核管理的空白点。

（4）、安全副队长胡珍为本队安全监察组长，协助区队抓好全区安全管理及本区范围内安全隐患的检查、整改。认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。

抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。

严格现场管理，有权制止任何“三违”行为和“三违”人员，协助队长抓好班组长、群监员、青安岗员的上岗管理，确保上岗质量。（5）、副队长王正龙、李靖、苏长征，对分管范围内的各班组的安全管理负有监督检查和管理责任。

根据值班人员和班前会的安排，负责抓好分管范围内的各项安全工作，确保各项安全方针、指示、指令在现场的落实。抓好分管范围内各类安全设备的使用和管理，对现场存在的安全隐患负责排查处理。负责跟班期间的隐患汇报和值班期间的隐患整改落实。（6）、核算员杨位哲负责各类奖罚的兑现。

（7）、群监组长苏长征和青安岗长张洪涛 负责群监员及青安岗员活动、安全宣传教育活动。

三、“三基”建设的奖罚办法：

1、领导小组要认真按照各自分工和“三基”建设竞赛标准及考核评分办法，抓好落实各项工作，按时、按要求、高标准、高质量的做好“三基”建设管理工作。每有一项不符合要求对责任人罚款10元。

2、月度自检“三基”得分，每查出一条问题罚责任人10元，上级检查每查出一条问题罚责任人20元，上级查出的问题每有一条不及时整改罚责任人50元。

3、季度“三基”建设评为最优单位奖领导小组成员每人50元，组长100元。评为最差单位罚领导小组成员每人50元，组长100元。

“三基”建设考核制度

为加强基层、基础和基本技能管理，完善安全监督与管理机制，稳固安全生产形式，提升区队管理新水平，经工区研究，制定“三基”建设考核制度如下：

一、成立“三基”建设考核领导小组 组长：张茂珂 胡方建

成员：魏凤金 王正龙 胡 珍 李 靖 苏长征 韩典春

二、考核分工：

1、队长张茂珂负责对各项制度的建立健全、区务会、三基例会、三基自检和班子建设的考核。

2、书记胡方建负责对宣传教育、安全法规学习、安全日活动、外出学习、“三违”人员思想教育进行考核。

3、技术员魏凤金负责对岗位知识学习、规程措施的传达贯彻、隐患排查、工程质量验收、质检员学习、双创管理和基本技能培训进行考核。

4、安全副区长胡珍负责对“三违”处罚帮教、安全互保联保、事故分析进行考核。

5、群监组长苏长征、青安岗长张洪涛负责对群监员活动、青安岗活动、安全宣传教育以及现场监督检查进行考核。

6、值班人员负责对二十四小时值班，并做好班前会安全教育，隐患排查自查自究的落实等考核。

7、“三基”建设领导小组成员对所考核项目每月月末进行自检，并将自检情况报组长，由组长汇总上报“三基”办。

8、各成员对所负责考核项目认真、详实的进行考核，不准出现弄虚作假、凑乎应付现象，否则，没发现一次罚考核人员100元，组长50元。

贯彻实施矿、季度安全工作意见的 办 法

根据二OO七年“三基”建设实施办法的考核要求，结合我单位实际，制定贯彻年、季度安全工作实施办法如下：

一、成立领导小组： 组长：张茂珂 胡方建

成员：魏凤金 王正龙 胡 珍 李 靖 苏长征 韩典春

二、实施目标

以“三个代表”的重要思想为指针，以实现全年各项奋斗目标为动力，坚持“以人为本、从严治企”的基本方略，认真贯彻落实矿年、季度安全工作会议精神和一系列的安全指示、指令，持续完善安全管理机制，全面提升综合管理水平，不断巩固安全形势，筑牢安全防线，实现矿井长治久安。

三、责任落实

1、积极参加矿年、季度安全工作会议，按上级领导要求安排组织人员参加，遵守会场纪律，认真做好记录，及时向员工传达会议精神，做到人人皆知。责任人：张茂珂 胡方建

2、积极响应矿党政安全工作号召，积极组织有关人员学习。结合单位实际制定切实可行的安全计划，明确责任，分工合理，确保政令畅通。责任人：张茂珂 胡方建

3、技术员每月月底前对工作面的危险源进行辩识，制定相应的措施，明确责任人，限期整改，防止意外的事故发生。责任人：魏凤金

4、安全副队长每月月末对现场存在的薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节以及薄弱人物进行排查，拿出具体的整改措施，并对上月的四个薄弱侧重点进行闭合。责任人：胡珍

5、青安岗长、群监组长每月对工作面的安全隐患进行排查，落实责任人，限期整改。责任人：张洪涛、苏长征

6、值班管理坚持二十四小时值班制度，加强班前会安全教育和各类安全文件、会议、指示的传达落实工作，并严格落实好隐患自查自究管理。责任人：值班人员。

管理干部二十四小时值班制度

一、严格按轮流值班表排定的时间坚持24小时值班，当日碰头会后接班，次日碰头会后交班，要将工区各类事务交接清楚。

二、值班期间认真履行职责，班中调度现场是否存在不安全隐患，综合了解情况，及时向上级汇报。

三、负责各班点名考勤，组织开好班前会，安排布置各班工作及安全等方面应注意的问题。

四、负责传达上级及工区等会议精神。

五、负责安排当日安全生产，安全隐患的落实及事故处理等工作。

六、认真填写值班记录簿，字迹要工整，安排工作要详细具体，责任到人。

七、对当日出现的事故，由值班人员组织分析，并拿出处理意见。

八、值班人员代表工区行使一切职权。

九、值班人员做到八不准：值班期间不准喝酒，不准使用不文明语言，不准做与工作无关的事情，不准推诿扯皮，不准隐患事故不报，不准漏记错记记录，不准空岗离岗，不准长时间离岗就餐，买饭时间不得超过半小时，并有同级人员替值。

安全隐患自查、自究制度

为强化安全管理，将隐患消灭在萌芽状态，巩固安全防线，制订安全隐患自查、自究制度如下：

一、由技术员负责每周对工作面的安全隐患排查一次。

二、由区队长负责隐患的整改、落实和考核。

三、跟班干部、班组长、安监员对当班出事事故隐患等情况必须及时汇报，否则，给予严肃处理。四、一般安全隐患当班现场整改，现场安排不落实的，对副队长、工长、安监员视情节予以罚款。

五、当班不能整改的隐患，交由下一班处理，隐患要交待清楚。当班没有整改，不汇报的要追究责任，予以重罚。

六、由于条件所限严重威胁人身安全的，必须立即向工区及有关单位部门汇报。否则，对当班跟班干部、班组长、青安岗员，视情节予以重罚。

“三违”处罚、帮教制度

为强化安全管理，杜绝各类事故的发生，防止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的蔓延扩展，及时做好“三违”人员的思想帮教工作，工区针对实际，制定“三违”处罚、帮教制度如下：

1、对安监处要求登记的“三违”人员及时通知交罚款，并在区队“三违”登记簿上登记。

2、按照矿文件规定轻微“三违”罚款100元，一般“三违”罚款200元，严重“三违”罚款300元。

3、对“三违”人员当日违章所在班组的班组长及配对人员分别罚款10元、5元。

4、所有“三违”人员写保证书，保证半年内不再“三违”。

5、三违指标分解到班组，班组每超一名三违指标扣全班月结构工资的1%，超过2名三违指标扣全班月结构工资的3%，依次类推（内部除外）。

6、所有三违人员由工区领导班子进行谈心并由当班班组长做现场帮教人，全面进行帮教。

7、三违人员在帮教期间认真听从帮教人的安排，帮教时间为一个月。

每周安全日学习制度

一、坚持每周一安全学习，学习时间上午九点半，下午三点半，学时不低于1小时。

二、周一安全学习由工区三大员之一亲自主持，并有学习点名册，有学习备课记录，有具体活动内容和每周一题，学习人数应达到出勤的90%以上。

三、周一学习内容，传达上级指令指示，学习《煤炭安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》及《矿山安全法》、《煤炭法》《安全生产法》、《职业病防治法》等有关内容，及矿下达的各类法规性文件。

四、根据矿安排需要派人员参加的各种培训或学习，严格遵守矿上的有关规定。

五、做到不迟到、不早退、有事请假，对迟到早退者罚款5元，无故不参加学习者罚款20元，在班清班结中兑现。

工、班长选聘制度

一、严格执行好矿制定的工、班长选聘制度，参加竞聘的人员要符合竞聘条件，有竞聘报告，全队80%以上人员参加。

二、由工区党政或分管副职主持，现场进行投票选举、表决。

三、班组人员要本着公平、公正的态度，选出责任心强，对工作认真负责的工班长。

四、选举出的工班长要本着对班组负责、单位负责的态度，做好本班组各项管理，保质保量完成生产任务，实现安全生产。

五、对工作中出现的问题要及时解决和处理，如解决不好要向工区领导汇报。

六、做好工区安排的临时性工作。

工程质量终身负责制

为全面提高工作质量，坚持“以人为本，从严治矿”的方略，将安全质量的有关规定落到实处，彻底根除隐蔽工程造成的隐患，经研究特制定工程质量责任终身制度。

1、全面树立质量是安全的基础，质量是生产的基础，质量就是效益的思想理念，大力开展质量标准化动态达标竞赛活动，切块承包、班组包保、量化考核、严格监控。

2、施工单位对所施工的工作面挂牌管理，主要内容：工作面名称、支护形式、工作面长度、服务年限、施工单位、施工时间、负责人等，详细记录上述内容，明确专人管理。

3、区队三大员对所施工的工程质量全面负责，直至工作面开采结束。

4、工作面及巷道竣工交接后，在使用过程中因隐蔽工程施工造成质量低劣，出现质量问题的，根据性质的轻重及经济损失的大小，对原施工负责人及验收人员给予10-100元的处罚或撤职、降职、内部下岗处分。

5、强化质量管理流程管理，区队质量验收员对每班施工工程质量应建质量验收档案，明确到人。

6、验收员每班填写工程质量档案，把每个人的工作任务、工作地点、工作质量情况记录清楚。

7、各部设备、电气开关等实行包机制，责任到人，确保符合完好标准。

8、各项检修工作必须保质保量，经验收员验收合格后方可收工。

9、若因工作质量隐患给生产带来被动的，追究施工人员和验收员的责任，造成事故的，报矿处理。工程质量验收制度

为进一步加强工作面工程质量的管理，促进工程质量达标，保证安全生产，特制订工程质量验收制度：

一、验收员对当班出勤的每一对人和各岗点进行验收。既要抓好班组工程质量、工作质量的考核验收，也要抓好工作过程中的动态管理。

二、验收员必须认真填写验收表，并对验收结果负责。

三、每班找出最优、最差员工，对等奖罚10元。

四、坚持联合验收制度，跟班副区长、工长、质量验收员必须参加验收，否则扣10元。

五、每个人的验收结果与其日清日结挂勾。

六、验收员必须现场交接班，验收单必须经本班及下一班次的工长、验收员签字后方可生效。

七、工区建立质量验收管理台帐，详细记录每班验收出现的质量问题及落实整改情况。

工程质量验收责任追究制度

为进一步加强质量动态管理，组织质量验收工作，杜绝把关不严，尺子不硬等现象，特制本配制度。

一、验收员按照参加工区组织的各种学习，努力提高自身素质，各 项规程、措施学习等必须参加考试，考试不合格不准上岗，并罚款50元。

二、验收组长认真排好轮休，严禁出现空岗，如果出现空岗，对责任人罚款50元，验收组长罚款50元。

三、各 班验收员必须提前20分钟来工区，听取值班人员安排当班工作任务以及了解井下生产情况。

四、接班验收员必须提前20分钟到现场和上班验收员进行交接班，上班验收员必须对当班生产情况以及存在的质量隐患向接班验收员交待清楚，不得隐瞒，发现隐患不报每次罚款50元；交接班对质量隐患交接不清楚，马虎，凑乎每次罚款50元；出现班组间纠纷，造成损失由验收员负责。

五、验收员在班中验收必须大胆管理，认真负责，完整监督生产的全过程，并严格按质量验收扣罚标准验收，不得漏项，每出现一次罚款50元。

六、各种验收记录单的填写认真准确、清晰、无误、出勤人员及各种记录数据签字不得出现漏填、错填，如果出现每处扣责任人20元。七、三旬质量验收，每出现一次合格品，扣当班验收员50元；出现一次不合格扣当班验收员100元，质量管理领导小组负有连带责任，每人罚款50元；因质量问题被上级领导停面一次当班验收员罚款200元，质量管理领导小组成员处100元罚款。

八、在验收过程中必须公平公正，不得弄虚作假，对当班工作量和材料消耗进尺等，不得随意夸大和缩小，否则每次罚款100元，严重者停职下岗。

个人工作质量评优找差评比办法

为调动员工劳动积极性，提高员工的综合素质，促进安全生产，特开展个人工作质量评优找差活动如下：

1、根据柴里煤矿个人自律班清考核卡（A卡）标准化、安全、准时、清洁、素养、目标六个方面二十个要素进行全方位百分制考核。

2、员工在当班工作完活后，在个人自律班清考核卡上签字并根据自己当班工作情况结合考核标准进行自检后交工长。

3、工长根据班组长巡查和上级巡查情况对全班员工进行评定，对工作表现较差、打不到考核标准的员工在扣分原因上注明原因。

4、根据本班个人自律班清考核卡（A卡）评定得分中工作成绩突出、成绩较好的员工评为优秀员工，对其奖励10元，对工作成绩较差、成绩较低的员工评为最差员工，对其罚款10元，在班清班结中兑现。

5、月度内根据综合评定得分，按照10%、85%、5%的比例分为优秀员工、合格员工、试用员工三种类型。

自主保安签字制度

为贯彻落实煤矿生产“安全为天、质量第一”的方针，切实做好职工和管理人员的思想工作，提高干部员工对安全的认识，特建立本制度。

1、本队值班人员负责班前“入井人员自主保安签字”工作，做好点名和签字相结合，不签字者不允许下井，工长不予分工，无班清班结工资。

2、值班人员在安排工作的同时必须强调职工入井安全工作，对上班存在的问题和下班需要加强注意事项交待清楚，以便职工做到心中有数。

3、当班出勤人员必须签名，不允许代签，乱写乱画，如出现将严肃批评并给予10~20元罚款。

安全目标管理制度

为进一步强化安全管理，确保“三基”建设达标，稳固安全管理基础，特制订安全目标管理制度如下：

一、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以安全为重心，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生。

二、及时排查隐患并落实整改，确保工程质量达到合格品以上，杜绝不合格品。

三、机电设备完好率达到95%以上，杜绝失爆现象。

四、充分发挥各级干部在安全目标管理中作用，明确责任，堵塞漏洞，制止“三违”的发生，实现安全生产。

五、实行“三违”事故连带处罚，加强对现场安全的监督检查，杜绝工作流程中的不安全隐患和违章蛮干行为。

安全质量标准化管理制度

为提高工程质量管理，促进现场管理，巩固和提升质量标准化成果，促进安全生产，根据现行的生产矿井质量标准化和其他有关规定，结合我单位实际，制定本管理制度：

1、严格执行国家安全监察局煤矿安全质量标准化及考核办法。

2、区队跟班验收员坚持每班质量验收，认真按照工程质量验收标准逐项进行验收，并将验收结果与班收入挂钩。

3、坚持每周五安全质量检查动态验收，并认真做好整改工作。

4、区队建立安全质量管理台帐，由每班质检员负责填写。

5、认真做好安全质量标准化各类资料的整理、归档、上报工作。

6、制订安全质量标准化奖惩办法，每月进行落实兑现。

7、成立领导小组，全面负责安全质量标准化管理实施、检查、落实等工作。组长：张茂珂 胡方建

成员：魏凤金 韩典春 王正龙 胡 珍 李 靖 苏长征及各班工长、质检员。

安全教育与培训制度

为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和操作技能，特制定员工培训制度。

一、按照公司部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员认真完成外培任务。

二、党支部书记是单位安全教育培训第一责任人，负责本单位员工安全教育及培训工作。

三、给员工配备好必需的学习用具，每人一笔一本。

四、所有特种作业人员必须经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗。需要复训的要严格按培训计划按时进行复训。

五、充分利用安全活动日、班前会、板报等多种形式，学习有关煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技能和整体素质。

六、学习培训要注意实效，严格考试，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员掌握培训的相关内容。

七、工区成立教育培训领导小组： 组长：胡方建 张茂珂

成员：魏凤金 李 靖 胡 珍 满高顺担任教育培训网员。

事故隐患排查制度

为加强矿井隐患的排查治理，根据公司有关隐患排查的指示精神，结合我队实际，制定本制度如下：

1、组织领导

组长：张茂珂 胡方建

成员：魏凤金 韩典春 王正龙 胡 珍 李 靖 苏长征 喻学刚 韩典春 刘顺华

2、隐患的排查：

安全隐患的排查由队长和技术员负责本单位工作面的隐患排查治理工作。必须在当月二十二日前将本单位下月隐患排查结果和本月隐患治理情况分别以书面材料上报上级有关部门和安监处。并将上月所排查的治理进展程度和是否完成，逐条总结清楚，没有完成的要转入下月继续治理。下月隐患排查情况按照隐患危害程度和急缓排序，严格按照统一表格填写清楚。

3、隐患的治理：

对查出安全隐患的整改认真执行“三不推”、“五落实”的原则，能在现场解决的现场解决，需要下班落实的汇报值班领导，需要其他单位解决的上报上级领导协调。每月区务会重点落实隐患排查出的问题。

4、考核和验收：

高度重视隐患排查治理工作，不得借故拖延，对排查出的隐患制订严细的隐患治理计划和详细的整改措施，限期治理。由领导小组组长带头进行验收，并将验收结果上报上级部门。

安全监督检查制度

为保障煤矿安全生产，保护员工的人身安全和身体健康，实现煤矿安全生产的最长周期，制定本制度如下：

1、根据上级安全法规、行业标准，不断健全完善各项安全监督检查制度、标准、规范，并有效的进行监督和执行。

2、不间断地组织开展各种形式安全监督检查活动。每月由三大员组织一次安全大检查，群监员、青安岗每月组织一次安全查岗，检查覆盖率保证达到100%。

3、各类检查均采取谁牵头组织谁负责落实办法，明确主题、检查周期、检查标准、检查方式以及检查结果的处理办法，并到期复查验收。

4、各类监督检查活动所查出的问题和隐患按照定项目、定人员、定措施、定时间“四定”原则落实处理，发现有危及安全生产的重大事故隐患应立即采取果断措施，隐患不消除不生产。

5、认真做好各项迎检和上级领导检查时的陪检工作，跟班干部要向检查人员自述现场存在的问题，主动提出整改意见和整改期限。

6、各类安全监督检查提出的问题及时落实责任人，确保整改率100%。

安全技术审批制度

1、严格执行“一工程一规程一措施一审批”制度。

2、安全技术审批应保持审批的各类工程设计、作业规程、安全措施和方案、内容全面、正确、具体、采用依据充分，安全措施可靠，具有针对性，能够有效指导生产施工、作业和操作。

3、编制作业规程必须严格执行“矿井设计规范”、“煤矿安全规程”、“安全技术操作规程”等一系列的法律、法规和文件。

4、工作面作业规程要提前30天编制完毕，提前10天审批完毕，提前3天传达贯彻完毕，各类安全措施提前10天编制完毕，提前3天审批完毕，提前2天传达贯彻完毕，应急工程随时编制，随时审批。

5、每个工程的作业规程和各类措施由技术员编制主管队长签字报生产部审批，待参加会审人员全部签字、审批完毕后再传达贯彻并全员考试。

6、作业规程由分管副总工程师负责，每月复查一次并提出整改意见。

矿用设备器材使用管理制度

为完善矿用设备器材使用管理，进一步明确管理责任，规范矿用设备器材管理程序，保证矿用设备器材在完好状态下使用，制定本制度：

1、矿用设备投入使用前必须有矿资产租赁管理中心验收并开具验收合格单和出门证。电器设备器材除开具验收合格单外，还要开具防爆合格单，并在防爆设备内壳上粘贴防爆合格证方可下井使用。

2、矿用设备器材投入使用前的质量验收标准执行《煤矿矿井机电设备器材完好质量标准》。

3、矿用设备器材的使用和维修必须设专人负责，建立班检、日检和旬检管理制度，建立相应的检查记录，保证设备始终在完好状态下使用。

4、矿用设备器材在使用过程中的检查、维护执行《煤矿矿井机电设备器材完好质量标准》。

5、矿用设备器材使用维修电气设备的人员必须具备井下电钳工上岗证。并有2年以上的实践操作水平。

6、非完好矿用设备器材不得使用，否则对使用人员按“三违”处理并追究监督检查人员的责任。

7、矿用设备器材转用交接，要按照有关程序规定办理转用交接手续。

8、矿用设备器材升井后要及时交有关单位进行维修，符合报废标准的由单位写申请按正常手续办理。

安全奖罚制度

一、严格落实区队安全办公会制度，要求每一次由队长组织，针对本队存在的安全隐患提出具体整改措施，明确责任人且要建立好本队安全办公会专门记录。

二、安全办公会参加人员为各班主管工长及工区副队长、工区三大员，且要落实好签字手续，凡无特殊原因的都要参加，无故不参加者，每次罚款20元。

三、严格安全隐患排查整改制度，每月对工作面进行四次安全隐患排查，并制订相应的针对性措施，由落实人在现场严格兑现落实，月底进行考核。

四、严格建立现场安全班会制度，即每班开工前由跟班队长主持，主管工长组织，召集本班副工长、群监员、青安岗员及生产骨干参加的安全班会，按照接班工作面的工程质量情况，安全隐患存在的地点，对安全隐患的处理措施，对本班的安全工作进行部署，要求会议不少于15分钟，且要有班会记录，记录中要有隐患内容及采取的措施，且有参加人员签字，完工后，组织召开班后会，总结各班安全质量工作，通报当班的安全隐患的整改情况，且要记录在班会记录中，且要参加人员签字，凡是不按照要求签名者视为未参加安全班会，罚款20元。

五、严格区队抓“三违”职能，除矿规定“四大员”抓“三违”指标外，群监员、青安岗员及时完成填卡指标。

六、各级管理人员要明确安全重心下移的目的及重要意义，认真履行好安全管理责任，要填写各类原始表格，且要提供好真实可靠的现场原始数据。凡提供数据于现场差别较大的，安监处查实反馈后，每次给予20元罚款。

七、建立好区队安全活动记录、安全班会记录、井下跟班记录、安全隐患反馈记录、“三违”人员登记簿及帮教记录等原始记录。

八、班组内出现一名轻伤，扣除本班效益工资的5%；出现重伤扣其所在班组效益工资10%。本人出现轻伤，工伤期间只支付生活费。

九、对安全隐患的整改实行“无条件服从”，凡发现的隐患有一条不及时整改或整改不彻底，罚责任人30元，罚当班100元；造成恶劣影响的，责任人“三违”登记，并对其班组罚款500元。

十、对无“三违”班组实行奖励政策，凡本班无外部“三违”月底一次性对工长、副工长、群监员、青安岗员进行300、200、100元的奖励，并对“三无”班组全员效益工资提高5%。

安全操作规程管理制度

为充分发挥安全操作规程的作用，提高煤矿工人的操作水平，保证生产安全工作正常进行，提高效益和工程质量，制定本制度如下：

1、制定各工种岗位安全操作规程，各工种上岗前必须经过学习，考试合格后方可上岗操作。

2、各工种上岗时严格按照安全操作规程操作，否则按“三违”论处。

3、编制的操作规程必须经过上级部门审批后方可执行。

4、凡作业规程中牵扯到的有关工种的操作规程，必须原文加入到作业规程内容中去，传达学习贯彻时一并传达贯彻执行。

5、为适应新技术、新工艺、新设备的需要，出现的新工种、岗位必须及时补充安全操作规程。

6、为保证员工按规范操作，每项工程施工前、地质条件 变化时开展岗位描述活动，并由主管技术员审阅签字。

岗位练兵技术比武制度

为提升员工综合素质和岗位操作水平，更好的服务于煤矿安全生产，提高员工的操作技能，为培养后备军奠定基础，指定本制度：

1、严格执行好矿及专业公司开展岗位练兵技术比武活动文件精神，做好宣传发动并积极组织人员参加。

2、工区在每个工程施工期间，由车间工会和党支部适时组织开展岗位练兵技术比武活动，并将活动开展情况上报上级部门。

3、每名新工人、转岗、转职人员由工区指定专人带，并签订师徒劳动合同。

4、对于在岗位练兵技术比武活动中表现突出的人员工区给予适当的奖励。

5、为确保活动的正常开展，工区成立以党政正职为组长，工长及班子管理为成员的领导小组，全面负责监督指导岗位练兵技术比武活动。

质量标准化创建制度

一、指导思想：以开展“管理创新年”活动为主题，坚持“强基、固本、提升、塑形”的八字方针，以“高点当起点，弱点当重点”的工作理念，倡树精品意识，打造精品工程。

二、创建目标：争创三星级工程，即季度内验收保证旬旬优良品。

三、创建措施： 工程质量管理：

责任人：张茂珂、跟班验收员

1、严格按作业规程施工，确保工作面顶板支护符合要求。

2、确保员工规范操作，各类安全设施齐全可靠。

3、工作面确保“三直、一平、两净、两畅通”，支柱的初撑力达到标准。

4、严格工程质量验收，严把毫米关口。文明生产： 责任人：胡方建

1、工作面两巷清洁无杂物，无淤泥积水。无直径大于5cm的煤（矸）块，管线吊挂整齐美观。

2、各类电器、安全设施、压柱等用红白漆粉刷，电缆勾一律作蓝漆粉刷，摆放、吊挂整齐划一，间距统一。

3、各类牌板吊挂整齐，位置适当，高度适宜，表面无积尘，无缺字、残字、错字或损坏现象。

4、喷雾设施摆放正确，设备无积水杂物、无油污。

5、料场、配件库挂牌管理，分类码放，收发台帐规范，记录认真。

四、组织领导：

成立质量标准化创建领导小组。组长：张茂珂、胡方建 成员：工区管理人员及各班工长 安全生产互保联保制度

为增强班组长管理干部、共同作业的同事之间的安全管理责任心，达到安全管理责任共担、互保联保的目的，特制订本制度：

一、出现安全事故，视情节给予班组长和跟班队长100---500元的罚款，给予共同作业的同事50—300元的罚款。出现“三违”的班组，罚班组长10元、罚结对人员5元。

二、出现质量不合格品给予班组长和跟班管理人员100元的罚款，直接责任人给予200元的罚款，共同作业的同事罚款100元。

三、出现责任事故影响生产2小时以下的，对班组长连带处罚100元，直接责任人罚款200元，共同作业的同事罚款50元；影响生产2小时以上的分别加倍处罚。

四、建立责任连带处罚台帐，所有罚款分别在当月月底个人的效益工资中扣除。

五、班组成员签订互保联保责任状。

作业规程学习签字考试制度

为了确保矿井的安全生产，提高员工的安全意识和作业技术水平，经工区党政研究决定，特制订制度如下：

一、每项工程施工前，由技术员向员工传达贯彻作业规程，并认真组织考试，合格者方可参与施工。

二、对因故未能参加学习的，必须补学补考，不合格者不得下井施工。

三、每周学习日由技术员负责带领员工学习作业规程，并确保学习效果。

四、不定期对员工进行作业规程考试，对考核不合格的每次罚款10元。

五、对考试不及格者进行停班补学、补考直至考试合格为止。

开工、停工后复工许可挂牌制度

一、开工、复工的前提条件

1、每项工程开工、复工前，由相关单位领导和技术人员，现场实地勘察，落实好供电、供风、供水、运输、安全等问题，创造安全施工的环境。

2、技术员根据现场情况，编写有针对性的规程或措施，报领导审批。

3、作业规程或措施应向所有参加施工人员全文传达。作业规程经人人签字并考试合格，安全技术措施签字，考试不合格或没有学习签字人员不准参加施工。

4、以上条件全部具备后由生产调度中心下达开工、复工通知单，经总工批准后开工、复长。

5、由安监处核实后发给“安全生产合格牌”。

二、施工过程的安全监督

1、工作面施工必须使用安全生产合格牌，不挂合格牌，按不安全停工处理，并追究有关人员责任。

2、“安全生产合格牌”内容有两项，一是“不允许生产”，此时工作面停止生产，二是工作面经安监员、跟班队长、工长联合检查后，确认具备安全生产条件，挂上各自的署名牌，内容变为“允许生产”，此时工作面可恢复生产。

3、安监员一经挂上本人署名牌，应对工作面的安全质量跟踪检查，如班中发现不安全隐患，即可摘下自己的署名牌，并通知跟班队长和工长安排整改，整改不完不准生产。

4、跟班队长、工长要对检查出的问题和隐患积极落实整改，合格后经安监员挂牌方可施工，当班整改不完的，现场交接班采取措施继续处理。班组安全生产绩效考核制度

根据总公司文件考核精神，按照“双基”建设制度要求，为更好地调动班组积极性，提高工作效率，奖优罚劣，结合区队生产实际，特制定此制度：

一、成立领导小组 组长：张茂珂 胡方建

成员：魏凤金 胡 珍 苏长征 李 靖 王正龙 苏长征及各班工长

二、区队每月初预留2000元，月底根据评比结果，进行对等奖罚，奖罚金额参与月末二次分配。

三、严格按考核标准考核，考核结果由考核小组评定，并将评定结果进行公布。

四、处罚标准：

1、月度班组考核达到98分以上，奖励班组1000元，包班管理人员、工长、副工长、质检员分别奖励100元。

2、月度班组考核达到87-97分，扣罚班组500元，各级管理人员每人30元。

3、班组考核低于86分，扣罚班组1000元，各级管理人员每人100元。

五、本制度自公布之日起执行。

内部“三违”帮扶奖惩制度

依据矿党政关于工班长以上管理人员所抓“三违”作为内部指标处理的有关批示精神，经工区班子会研究决定，制定内部“三违”帮扶制度，望全区干部职工认真贯彻执行。

1、工长、跟班副职、区队三大员按规定完成抓“三违”的指标，每少抓一人次罚款50元。

2、被抓“三违”人员，按安监处的定性分别进行处罚，轻微100元，一般200元，严重300元。

3、内部“三违”人员的帮扶教育，由各生产班组根据生产情况分别进行，负责人是各跟班副职和工长。

4、以上各项罚款以现金交到工区，专人负责收取。

5、对拒不上交罚款的，从当日的日清工资中加倍扣罚。

6、“三违”人员在本月不重复“三违”，下月一次性返还罚款。

7、内部处理“三违”人员不再执行连带处罚。

区队各工种

安全生产岗位责任制汇编

队长安全生产岗位责任制

1、在煤业公司经理的领导下，全面负责本区队行政管理和安全生产管理工作，是本区队安全生产第一责任者。

2、负责做好本区队安全管理工作，提高工程质量，杜绝各类事故的发生。

3、负责组织落实公司下达的生产计划，加强现场管理，降低各类材料的消耗。

4、负责组织正规循环作业，合理调整劳动组织，提高劳动生产率。

5、负责做好副队长、技术员的管理与考核工作，做好区队的经营管理和分配工作。

6、负责定期召开班子会和安全办公会，研究安全生产、经营等方面的工作，并经常检查本区队规章制度的执行情况和各分管副职的工作情况。

7、负责对各类事故分析处理，并制定防范措施，杜绝类似事故的发生。

8、负责生产现场管理，经常深入井下检查安全生产工作，对现场存在的隐患以及各业务部室、上级领导查出的问题组织落实、整改。

9、负责制订本单位的各项规章制度和各岗位工种责任制，搞好班子建设和员工队伍建设，创建学习型区队，加强区队三基建设。

10、时常向公司领导汇报本区队的安全生产工作，与业务部室搞好工作协调。

11、完成领导交给的临时性工作。

党支部书记安全生产岗位责任制

1、在煤业公司党总支的领导下，负责本区队党务工作，是本区队安全教育的第一责任者。

2、负责组织召开支委会，开展好党日活动，加强党员教育，对入党积极分子及时培养、考察。

3、负责掌握党员及每位员工的思想动态，发现问题及时处理，做好员工思想教育工作。

4、负责开展创建学习型区队，加强区队三基建设、积极组织好周六团队学习工作。

5、负责开展好劳动竞赛、质量达标、文明创建，充分发挥工团组织作用，搞好齐抓共管。

6、做好“三违”人员的帮教，内部市场化运行、地面、井下文明创建，困难员工帮扶工作。

7、配合队长抓好现场安全生产管理。

8、完成领导交给的临时性工作。

技术员安全生产岗位责任制

1、在区队党政的领导下，负责本区队的质量和技术管理工作，业务上受专业副总和生产部室的指导。是本区队技术管理工作负责人。

2、负责编制作业规程和安全技术措施，并做好传达、签字、贯彻工作，当生产现场与作业规程不符时，及时编写补充措施。

3、负责深入现场监督作业规程的执行情况，掌握施工进度，解决生产中存在的技术难题。

4、负责员工技术培训工作，提高员工的安全技术素质和操作技术水平。

5、配合区队党政做好周一的安全日活动。

6、协助队长搞好安全质量管理和劳动组织管理，采取技术降本措施，提高施工质量，降低消耗。

7、负责本区队“双创”工作和新技术、新经验的推广工作。

8、协助队长分析处理事故，分析区队安全生产动态，及时总结经验教训，抓好安全生产工作。

9、负责本区队隐患排查治理工作，对每月隐患排查内容及时上报安监部门，并提交本区队安全办公会研究落实整改。

10、完成领导交给的临时性工作。

安全副队长安全生产岗位责任制

1、在区队党政的领导和公司安监处的指导下，负责本单位的安全生产管理工作。

2、负责深入生产现场查隐患，对发现的问题责令施工人员现场整改，对重大问题及时向队长及有关部门汇报，研究制订解决方法，做到不安全不生产。

3、协助队长召开安全办公室，总结安全生产中出现的问题，推广安全管理方面的先进经验。

4、负责对安监员的考核工作，协助队长传达贯彻上级部门有关安全工作的指示，把安全工作落实到实处。

5、负责对本区队“三违”人员帮教，做好薄弱人物、薄弱时间、薄弱地段的排查工作。

6、完成领导交给的临时性工作。

生产副队长安全生产岗位责任制

1、在区队党政的领导下，协助队长做好本单位的行政管理工作，负责班组的安全生产管理。

2、负责组织召开班前、班后会，布置总结安全生产工作，对现场存在的各种问题，落实到班组或个人，对分管的工作有布置、有检查、有总结、有奖罚。

3、坚持现场跟班制度，负责严格按作业规程或安全措施的要求组织施工，抓好生产中的关键环节，及时解决现场出现的各类问题，发现重大问题及时向有关部门回报，坚持“不安全不生产”的原则。

4、负责搞好生产协调工作，对班与班之间各种问题及时协调，严格制止现场违章行为。

5、做好班组长考核，并经常向队长汇报生产、安全员工思想动态等方面的工作。

6、完成领导交给的临时性工作。

机电副队长安全生产岗位责任制

1、在区队党政的领导下，负责本单位的机电运输管理工作，业务上受机运公司的指导。

2、负责与各业务部门的联系，及时提出设备配备计划，保证设备供应，并加强对机电设备的维修与管理。

3、负责深入现场检查设备维修情况，确保设备完好率达到规定要求，对井下设备建立维修台帐，包保到人，保证不因设备影响生产。

4、负责对影响生产的机电运输事故，组织分析处理，总结经验教训，杜绝类似事故的发生。

5、负责对机电维修人员的培训和业务学习，不断提高机电维修人员的业务素质和技术水平，并做好对机电维修人员的考核工作。

6、负责参加机电工作会议，并定期召开本区队机电运输专业人员会议。

7、完成领导交给的临时性工作。

区（队）机电技术员安全生产岗位责任制

1、在区（队）党政的领导下，负责本区（队）的机电技术管理和培训工作。

2、负责工作面设备的检修内容报告（表）、运转日志的管理工作。

3、负责机电质量标准化、机电技术管理及机电事故分析处理，负责工作面设备、油脂及配件等的技术管理工作，确保设备正常运转。

4、负责对本单位的机电特殊工种进行业务培训，提高本单位机电专业人员的业务素质和技术水平。

5、负责组织员工开展形式多样的技术比武活动，提高员工的操作水平。

6、负责深入现场检查设备完好情况，确保设备完好率达到规定要求。

7、完成领导交办的临时性工作。

工会主席安全生产岗位责任制

1、把安全工作摆在工会工作的首位，做到在计划、布置、检查、总结工会工作的同时，计划、布置、检查、总结安全工作。

2、深入生产现场，了解安全生产情况，了解员工的思想动向，当好员工合法权益的保护人。协调解决员工的困难。

3、深入现场排查隐患，及时督促整改，向区队提出合理化建议，做好员工的互保联保落实工作，执行不安全不生产制度监督。

4、负责抓好群监组的工作，充分发挥群监员的作用，做好群监员的培训和考核工作。

5、积极参与总公司工会组织的各类检查、学习活动。

6、及时了解特困员工的情况，上报救济工作，做好特困职工的思想稳定工作。

7、协助队长、书记做好员工的教育工作。

8、完成总公司工会交给的临时工作。

工长安全生产岗位责任制

1、工长是当班安全生产的第一责任者，负责当班安全生产的全面管理工作。

2、负责组织开好班前会、班后会，负责当班劳动组织的安排、人员的搭配、生产任务的完成等工作。

3、负责当班员工的行为规范、工程质量的监督，检查协助质检员进行质量验收。并按标准对员工进行考核。

4、在组织生产，施工过程中，严格按《三大规程》及措施进行组织生产和施工。

5、严格执行隐患排查，对已排查出的隐患及时落实整改，加强现场安全管理，杜绝各类事故的发生。做到不安全不生产。

6、对当班员工的违章行为，要及时遏止，敢于制止违规、违纪人员，把员工思想动态向区队党政汇报。

7、落实好评优议差工作，严格员工考核，严把员工考勤关，做到班收入分配合理。

8、参与组织本班内的事故分析处理。

9、负责组织本班员工准军事化管理、“四工”考核、业余培训工作。

质检员安全生产岗位责任制

1、质检员是当班工程质量监督、检查、验收的具体负责人。负责施工质量的监督、检查、验收工作。

2、严格执行、遵守《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》和矿有关工程质量的规定。

3、应有高度的事业心和责任感，按质量标准进行验收，一把尺子量全面，做到公平、公正、合理。

4、在施工过程中，及时指出不合格工程，并监督责令其整改。将不合格工程消灭在萌芽状态。

5、坚持“评优议差”和工程质量验收制度，班班将优、差公布，汇报区队值班领导。按时参加班前班后会，及时通报验收及评优议差结果。

6、严格遵守现场交接班制度，认真填制精细化管理考核卡、井下各类台帐牌板、交接班记录、地面质量台帐等。

安监员安全生产岗位责任制

1、对全工作面的安全总体负责，对人的不安全行为及物的不安全状态，提出整改处理意见。

2、工作面开工前与工长一道对工作面进行细致检查，对检查出的隐患及时上牌板公告，并督催整改。

3、施工中是职工遵章守纪、三不伤害的监督人，发现“三违”行为及时制止。制止不听人员，让其“三违”登记。

4、对不合格的工程及不按规程作业的人员，有权责令其整改。

5、负责工程质量检查及隐患排查工作。

6、按时参加矿及工区的安全学习。

7、坚持班中汇报，认真填写质量隐患评估表，对存在问题要填写清楚，不准隐瞒或虚报。

群监员安全生产岗位责任制

1、牢记党的“安全第一”的方针，做到不安全不生产。

2、认真学习和执行《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》及《安全管理工作的实施意见》。

3、按章作业，狠反“三违”，不参与违章，及时制止“三违”现象，监督好员工班内不出现违章作业。

4、认真排查现场隐患，及时反馈安全信息，逐步提高填卡质量。

5、保证班班填卡，认真反映本单位安全隐患，发现沿途安全隐患及时上报。

6、本岗位内发生“三违”或轻伤以上的人身事故时，承担连带处罚责任。

青安岗员安全生产岗位责任制

1、牢记党的安全生产方针，坚决树立“安全第一、预防为主”的思想。

2、认真学习和执行《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》及矿有关规定。

3、坚持按章作业，狠反“三违”，坚决同“三违”现象做斗争，当好煤矿安全哨兵。

4、遏制本班组内的“三违”行为，杜绝本班组内的“三违”现象，做到身边无“三违”，自身不违章。

5、认真排查现场安全隐患，及时填写安全隐患卡，上岗率达到100%。

6、本岗位内部发生“三违”或出现轻伤以上人身事故，承担连带处罚责任。

刮板运输（维修工）司机安全生产岗位责任制

1、刮板输送机司机（维修工）必须熟悉刮板输送机性能及构造原理和作业规程，掌握输送机的维护和故障处理技能，懂得回采和巷道支护的基本知识，经过培训、考试合格，取得操作资格证后，方可持证上岗。

2、严格执行《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》及矿有关规定。

3、服从领导，听从指挥，拒绝一切违章指挥，不参与违章作业。

4、必须持证上岗，不准擅离职守和交给无操作资格证的人员操作。

5、要集中精力，保证机器的安全运转，随时注意观察和听准信号，按信号开、停刮板输送机。

6、要经常保持刮板输送机周围的清洁卫生，确保安全运转。

7、维修时按《规程》要求具体操作，不得蛮干，保证维修质量。

乳化液泵站（维修工）司机安全生产岗位责任制

1、乳化液泵站（维修工）司机必须熟悉乳化液泵的性能和构造原理，具备保养、处理故障的技能，经过培训、考试合格，取得操作资格证后，方可持证上岗操作。

2、泵站司机上岗后，要坚守工作岗位，严格执行《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》及矿有关规定。

3、服从领导，听从指挥。拒绝一切违章指挥，不违章作业。

4、严格执行交接班制度，不准擅离职守持证上岗，更不准交给没有操作资格证的人员操作设备。

5、精心维修，精心操作。不经技术部门同意，不准随意提高或降低泵站压力。

6、泵站用水必须经过过滤，水质符合要求，乳化液的配比符合规定，每班检查不少于三次，发现问题及时检修。

7、应保持泵站周围的清洁卫生，不准有积水和杂物。

8、严格按《规程》要求维修，保证维修质量，认真填写乳化液泵运转日志。

回柱绞车司机安全生产岗位责任制

1、回柱绞车司机必须熟悉《工作面技术作业规程》和顶板控制方法，做到“三懂”（懂构造、懂性能、懂原理），“四会”（会使用、会保养、会维护、会处理故障），经过培训，考试合格取得操作资格证后，方可持证上岗。

2、上岗后，严格执行《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》及矿有关规定。

3、服从领导、听从指挥。拒绝一切违章指挥，不违章作业。

4、回柱绞车必须使用电铃信号装置（或使用光电信号），按信号开停回柱绞车。钢丝绳波及范围内有人，不准启动回柱绞车。

5、操作回柱绞车时，按《规程》要求排查后方可开车，不得远离绞车，必须站在护身柱后方。严禁强拉硬拽。

6、使用完回柱绞车，应将绳盘好，按钮吊挂好。把开关停电闭锁。

机电维修工安全生产岗位责任制

1、机电维修工作人员，必须严格遵守《煤矿安全规程》第九章电气部分的各条规定。认真执行电气操作规程和设备维修制度，使各种电气设备经常保持在完好状态，保证安全生产。

2、熟悉掌握供电系统及各电气设备的性能、作用、原理，做到判断准确无误，处理事故安全、迅速。

3、当班对所有电气设备和线路进行巡回检查，所属的设备和线路要加强维护，防止在移动过程中碰、砸、挤、压电气设备和线路，做好预防性检查工作。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能，及各种电气仪表，各种电器保护装置的动作是否灵敏可靠。

5、随时吊挂和整理电缆，电缆的悬挂要符合《煤矿安全规程》有关条款的规定。

6、熟悉掌握电气设备的各种插肖、按钮的作用，注意观察各种指示灯的显示信号和各种电气仪表的指示数据。

7、搞好电气设备的清洁卫生，电气设备上方有淋水时，要设防水棚，防止电气设备受潮。

8、当班发生的电气事故，由当班机电维修工妥善处理，实在处理不了的问题，要及时汇报队值班人员，以便组织人员处理。

9、严格执行交接班制度，认真填写电气设备运行日志和检查检修记录。

电钻打眼工安全生产岗位责任制

1、电钻打眼工必须熟悉设备性能和使用方法，掌握《工作面技术作业规程》，爆眼布置、爆破说明书以及支护等有关规定，经培训和考试合格后，方可上岗操作，否则严禁操作。

2、打眼工必须严格执行《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》中的规定。

3、要服从领导，听从安排。拒绝一切违章指挥，不参与违章作业。

4、要做到：“三早、二勤”，即：早到岗，早检查，问题早汇报，勤观察，勤整改。

5、严格按照炮眼布置图进行施工，炮眼角度和深度要符合规程要求。

6、顶眼必须采用湿式打眼，严禁干打眼，并和放炮员紧密配合共同搞好安全生产，确保爆破效果。

7、要爱护电钻、电缆、水葫芦，钻杆等工具，时刻观察电钻运转和顶板变化情况，发现问题及时汇报，并配合处理。

8、打眼工作结束后，要将电缆按指定地点盘放在架上，电钻挂起，水葫芦、钻杆必须排放整齐，综保开关停电闭锁。

爆破工安全生产岗位责任制

1、爆破工必须具有二年以上采煤工作经历，熟悉通风、瓦斯及爆炸材料管理规定，爆破材料性能与作业规程，掌握爆破技术，经培训考试合格，取得操作资格证后，方可持证上岗。

2、必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》《工作面技术作业规程》及其爆破说明书的规定进行操作，不得擅自改变。

3、服从领导，听从指挥，工作应积极主动，拒绝一切违章指挥，不参与违章作业。

4、必须妥善保管好爆炸材料和发爆器，炸药和电雷管分别存放在专用的爆炸材料箱内，并加锁。严禁炸药和电雷管丢失。

5、必须严格执行爆炸材料和发爆器领退等制度，严禁乱扔乱放。

6、必须严格执行“一炮三检”制度，即：装药前，放炮前，放炮后，检查瓦斯。坚持“自联自放”的原则。

7、必须认真填写“一炮三检”记录，按《规程》要求设岗挂牌后爆破。

8、放炮前必须进行二次注液。放炮前后必须洒水冲尘。

攉煤工安全生产岗位责任制

1、攉煤工必须掌握作业规程与攉煤相关的各项规定以及支柱工、爆破工等相关工种的基本知识，经培训考试合格后，方可上岗操作。

2、严格执行《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》及总公司有关规定。

3、服从领导，听从指挥，工作要积极、主动，拒绝一切违章指挥，不参与违章。

4、攉煤时严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。发现的雷管、炸药必须及时拣出，交爆破工保管，严禁乱扔或私藏。

5、严格坚持“三拣、四不上”的原则，即：拣矸石、拣料头、木楔等，拣绵纱、扎丝头等，矸石、杂物不上铲子，不上溜子，不上皮带、不上井。

6、严禁跨在输送机上攉煤，输送机停机时，不准攉煤。防止压“死”输送机。

7、必须按要求将浮煤攉净，经验收后方可收工工。

8、收工后，工具交回工具箱，不得乱丢乱放。

移刮板输送机工安全生产岗位责任制

1、移刮板输送机工要熟悉刮板输送机、液压泵、移溜器的结构、性能和本工作面作业规程、操作规程，经过培训、考试合格后，方可上岗操作。

2、要服从领导，听从指挥，工作积极主动，拒绝一切违章指挥，不参与违章作业。

3、移溜时，相邻的移溜人员，要密切配合，保证弯曲适中，严禁移脱节或链条出槽。

4、移溜人员必须站在移溜器上方，并通知其它工作人员避开压柱打滑或歪倒方向，做好相互保安。

5、必须将刮板输送机开启后，由一端向另一端移溜，严禁移“死”溜子。

6、移刮板输送机头（尾）时，必须停溜进行，移到位，打齐压柱后，方可发开机信号，否则严禁开刮板输送机。

7、移完刮板输送机后，所有推溜器必须收到零位，压柱撤掉支设到顶梁上。

支护工安全生产岗位责任制

1、支护工应熟悉采煤工作面顶底板特征，作业规程规定的顶板控制方式，支护形式和支护参数，掌握支柱与顶梁的特性和使用方法，经过培训，考试合格后，方可上岗操作。

2、严格执行《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》《煤矿安全技术操作规程》及总公司有关规定。

3、服从领导，听从指挥，按章作业，拒绝一切违章指挥，不参与违章。

4、严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。支护时，严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和铁鞋。

5、不准将支柱架设在浮煤（矸）上，坚硬底板要刨柱窝，见麻面，支柱必须穿鞋，松软严重时垫方木穿铁鞋。

6、支柱支设应根据顶底板变化情况掌握迎退山角度，确保支柱迎山有力，支设牢固，达到90KN。

7、超高段必须用料接顶、垫方木，严禁支柱超高支护。

8、临时贴帮柱支设要及时，正规支柱要拉线支设。

9、工作结束时，必须对支柱进行二次注液，确保初撑力大于11.5MPa，保证挂齐防倒钩，插齐水平肖。

10、不经验收，不得擅自收工。

回柱放顶工安全生产岗位责任制

1、回柱放顶工必须熟悉工作面作业规程，顶板控制方法及支柱特性，掌握工作面顶、底板岩性及厚度等参数，具有实际操作经验，经过培训，考试合格后，方可上岗操作。

2、严格执行《煤矿安全规程》《工作面技术作业规程》《煤矿安全技术操作规程》和总公司有关规定。

3、服从领导，听从指挥，遵章作业，拒绝一切违章指挥，不参与违章。

4、回柱放顶必须2~3人一组，一人回柱放顶，一人观察顶板及支架周围情况，观察人除协助回柱外，不得兼做其他工作。严禁独自操作。

5、回柱与支柱的分段距离均不得小于15米，坚持先支后回的原则，严禁提前摘柱和进入采空区作业。

6、工作面局部压力较大或遇特殊地质构造带等，必须在安监员工长或跟班付队长的监护下进行回柱，并严格执行有关的规定。

7、回柱人员的后路不畅通，不准回柱放顶。

8、回最后一棵支柱，卸载手把栓上2米以上长绳卸载回柱。