职位说明书秩序主管(共8篇)
1.职位说明书秩序主管 篇一
酒 店 人 事 主 管 说 明 书
姓 名: 学 号:
酒店职务说明书
人事主管中文职称:人事主管 部门名称:行政人事部 直属上司:行政人事部经理 直属下级:宿舍管理员职务概述:协助行政人事部经理按人事政策制度办理员工晋升、调职、奖惩过程中的各种手续;负责酒店工资和统计工作;掌握酒店有关劳动工资、劳动保护、职工福利等相关的制度;协助完成各项文字处理工作;负责管理好部门文件及人事档案;负责行政人事部的劳资日常事务。
职责范围:
1、派发员工工作表现评估表给各部门主管,以便对即将三个月试用期届满员工作试用期工作评估或周年工作评估。
2、整理酒店各级人员的假期及医疗记录,包括病假、年假、探亲假、结婚假、分娩假、慰唁假、药费报销等供行政层审批的有关申请。
3、当发生到职、离职、调职及升职时,须填写有关人事变动通知予相关部门及财务部。
4、联系有关部门核对人事变动表格内有关离职、终止合同、解雇、升职、调职及其他任何人事调动的详细内容,并核对确认正确无误。
5、定期和不定期检查员工宿舍,主要监察员工宿舍的环境卫生、设施、设备的使用情况和员工在宿舍的操守与生活情况。
6、据要求将员工资料输入电脑,做好人事档案的保管工作。
8、负责酒店工资、统计以及酒店劳资和统计报表的填写和报送工作。
9、负责审核、统计酒店员工考勤,办理考勤卡,并检查考勤机的运转情况。
10、按规定做好全酒员工的转正、定级、晋级的考核、登记工作。
11、根据全酒店员工人数增减变化,每月及时审核、统计各部门员工出勤情况,做好工资发放单并转财务,做好月度人员工资报表。掌握并执行酒店有关劳动保护、职工福利、奖惩等有关政策规定。
12、根据国家有关政策和酒店规定办理员工劳动保险业务。
13、帮助组织员工签订劳动合同。
14、负责新员工入职、辞(退)职的离店手续的办理。
15、整理酒店各级人员的假期及医疗记录,包括病假、年假、探亲假、结婚假、分娩假、慰唁假、药费报销等供行政办审批有关申请。
16、负责给新聘员工编排更衣柜,并保存和更新相关资料记录。
17、员工宣传栏及员工餐厅宣传栏资料整理及保管。
18、收、发各种文件、信函、备忘录。
19、对部门办公用品、劳保用品制订计划,并负责领取,发放和保管。20、负责办公室的日常清洁管理工作。
21、每月优秀员工评比的准备工作及生日礼品的发放。
22、负责行政人事部考勤工作。
23、负责宿舍管理,24、完成上级交办的其他各项工作。责任人签名:
2.职位说明书及任职资格促销主管 篇二
职位名称 促销主管 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场部经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
拟订实施促销方案,并监督实施各项促销活动,进行促销效果评估。
工作内容:
%根据公司整体规划,组织实施、季度、月度以及节假日的各种促销活动;%拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果评估;
%指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序,并对该项程序予以监督;
%设计、发放、管理促销用品;
%协调各区域进行销量的分析并提出推进计划;
%制定不同时期,不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用。任职资格:
教育背景:
◆市场营销、企业管理或相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、管理技能开发、财务会计基础知识等方面的培训。
经 验:
◆有2 年以上同等职位工作经验。
技能技巧:
◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力;
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情;
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆独立工作能力强,有一定领导能力;
◆出色的表达能力和说服力,良好的团队合作精神;
◆学习能力强,有责任心。
工作条件:
工作场所:办公室及工作场所。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
3.职位说明书及任职资格战略部主管 篇三
职位名称 战略部主管 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
组织研究、起草、协助推进公司战略与规划。
工作内容:
%分析产业前景及技术发展趋势;
%分析经济、政治环境发展变化状况;
%组织、领导专家对公司发展方向的研究;
%协助高级管理层制定组织发展战略;
%协助各事业部制定经营战略;
%对公司的战略实施进行跟进,并向管理层提供建议。
任职资格:
教育背景:
◆经济、管理相关专业硕士以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争
战略等方面培训。
经 验:
◆有5 年以上企业管理经验。
技能技巧:
◆具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,熟悉西方先进的企业管理模式;◆掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富的实际操作经验;◆具备很强的执行能力,团队组织能力强,注重实效性。
态 度:
◆作风严谨、稳健,具备极强的敬业精神和开拓意识;
◆有用人、决策、公关的综合素质,善于与人深入沟通;
◆精力充沛,能承受较大工作压力。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
4.公司财务主管职位申请书 篇四
公司财务主管职位申请书 尊敬的公司领导:
自从我踏进大学校门开始,学习着财务会计这个专业,我就下定决心这将是我今后的事业。我要慢慢的一步一步向着会计师这个目标走着。事实上从我毕业以来我也是慢慢的往走。大学一毕业我便在一家小公司做着出纳,当时是年初,刚好金融危机,我的这份月薪1000元的工作都二十几个人竞争着,我非常感谢当时那家公司的会计,她愿意从一个一个简单的凭证开始教我,她是我在会计实践道路上的第一个老师,半年之后,她辞职,我便代替的她的位置开始做会计,在这家公司做了2年多以后,我想学习更多的知识。我到了另一家有进出
口的企业工作,我们负责人是个台湾人,也刚来昆山不久,监管着财务与采购,我非常感谢她愿意更我机会,因为当时我没有接触过进出口业务,我先是看一些网站上的关于免税、出口退税、手册核销事宜的指导文章,还有国税每个月都会有出口退税员的培训。这是我在财务这个工作中最感到自豪的事情。之前的两份工作我都做得很开心。我来到三沃已有两个星期,感觉到这里的领导待人和善,同事也都是看起来很善良的人,尤其是财务部的人,很好相处,很乐于帮忙,正直,可爱,和他们相处起来真的很开心。
关于工作问题,现在除了日常的工作外,我现在就是六家的工商年检与企业所得税汇算清缴工作。我计划在4月底把年间工作完成之后,我手上就没那么忙了。5月份开始统计的明细账,与各部门核对,主要是应收账款这一块客户较多,工作量大,与等人一起完成。还有其他科目的明细账也要列出。同方3月
份的财务报表已经出来,发现以前的账目也的确很乱,一些财务处理方法还有待改善。计划可以在6月底的时候把科目帐统计完全,然后使用财务软件。的账目还是比较清楚的,待开始营业了,成本和费用就要开始做,那我们的成本这一块就是依据仓库的入库单、生产领用、产成品缴库、出货数据,月底盘点数据,还有当月的发货开票、未开票、不开票的明细数据。我不清楚我们的财务软件是不是和公司整个仓库和生产连起来的,如果是连起来的,仓库及时把收料出货数据录进去,我们的成本会很清楚。如果存货这块不进我们的财务软件,就是增添财务的工作量,我的上一家公司成本这一块是手工帐的。收到原材料,根据仓库的入库单、采购单、发票、请款单入账,月底仓库出收料明细表,两个数据核对。仓库出具车间领用明细数据以及产成品缴库明细数据。对账科出具已开发票明细,未开发票明细、不开发票明细。月底盘点。成本根
据这些数据核算出来。当然可能近2个月还没开始营业。至于固定资产的折旧和待摊费用的摊销这一块,我在之前的公司也负责这些工作,大多数的公司都是才有年限平均法来计提折旧,折旧年限,房屋建筑物:20年;机器设备:;其他生产工具器具:5年等各总类的固定资产折旧年限都明白。三沃现在是在建期间,账目不多,数据统计进入系统较分公司轻松。
我自己也很清楚,从我的年龄和经验来看,我并不是财务主管的最好人选,但这些不代表我没有能力来胜任这个工作,有受过专业知识的教育与实践的工作经验,以及我不断努力的毅力。我很幸运的碰到这个机遇,我想争取它。当然如果领导们觉得我无法胜任财务主管的职位,我也欣然接受,我有我的理想,但我也脚踏实地,我相信我只要努力的做好我的本职工作,努力学习我所没碰到的知识,我会一步一步的向前迈步的。但我非常希望领导能给我这个机会,给
我个试用期,倘若领导最后还是觉得能力不足,我也安逸的做回我的税务会计与其他工作。当然我有自信这件事情不会发生。对于财务与公司来讲,最需要的是对公司的忠诚,把公司的荣辱当成自己的事情,当然我们也需要公司的信任。
5.大客户主管的职位职责 篇五
1、负责完成公司制定的市场拓客及销售目标任务;
2、具有独立开发及公关维护销售渠道的能力;
3、组织并积极参与市场推广活动;
4、市场数据及客户数据的收集;
5、线上招募开发,用正确的营销方法完成任务;
6、协助上级领导完成市场营销工作任务。
任职要求:
1、形象好,气质佳,会谈判,懂营销。
2、从事过美容行业或医疗健康市场推广工作1年以上;
3、具备陌生拜访和销售能力,能独立完成拓客任务
6.秩序主管工作职责 篇六
秩序主管工作职责1
1.负责项目安全保卫、消防监控、车场管理、装修管理等工作
2.与政府相关部门保持良好关系;
3.负责监督指导消防演习等安全操作,建立消防队,降低火灾发生率;
4.制定紧急突发事件预案并参与全程;
5.负责部门员工日常管理,培训,考核。
秩序主管工作职责21、负责百货内场外场日常管理
2、负责标准化培训督导
3、负责协助区域完成秩序条线的日常管理工作
4、其他临时性工作任务
秩序主管工作职责31、支持部门工作,执行上级命令落实公司制度;
2、熟悉各岗位职责、任务、工作要求,考核标准,掌握小区内的公共秩序管理规律及特点,加强重点岗位的安全防范;
3、督促检查各岗位的工作,做到奖勤罚懒,促进员工工作积极性;
4、制定并做好秩序维护员的业务学习、消防、岗位培训、军事训练、思想教育,努力建设一支思想过硬、纪律严明、素质高,能力强的秩序维护队伍。
5、每周举行班长及全体秩序维护员会议,总结经验,纠正错误,公布工作安排;
6、带领全体员工配合其他部门工作,做好管理服务工作,制止、纠正各类违章行为,处理小区内发生的其他事故,及时向领导汇报;
7、负责部门的内务管理记考勤工作;
8、做好秩序维护员的招聘,培训,考核,录用工作,保证队伍纯洁,可靠;
9、协助公安机关加强治安管理整顿工作,维护小区的治安稳定;
10、负责消防工作,杜绝火灾隐患;
11、完成上级交办的其他临时任务。
秩序主管工作职责4
在项目经理的领导下,全面负责协管队的日常管理,组织、安排、协调辖区内的安全保卫工作,确保辖区安全。
制订火灾、治安等安全突发事件的应急预案组织处理治安、火灾等突发性事件,进行现场指挥,组织人员疏散,维持现场秩序。
拟定协管队的周/月及年度工作计划,分解工作任务,并监督执行。
拟定协管队相关管理办法及各岗位的操作规程,并监督执行。
组织安排并监督辖区内人员、车辆出入秩序,确保辖区安全。
协助公安机关处理辖区内的各种安全事故和重大治安事件。
协助项目经理组织员工安全知识、消防知识、法律法规的培训,组建、管理、培训义务消防队,以持续提高协管队总体的安保水平。
负责对外协调公安、消防等政府职能部门的公共关系,确协管保工作的顺利开展。
负责供方团队管理、监督、检查、考核。
秩序主管工作职责51、统筹秩序部管理工作;
2、负责消防和安全应急方案的制定、修订及演练;
3、保障消防和安防设施设备的有效运行;
4、负责日常工作的培训、督导、和抽查;
5、突发事件的处理
秩序主管工作职责6
1.负责项目秩序类目标的分解,拟定达成计划,编制和实施项目秩序维护中心的预算工作;
2.负责园区日常秩序管理、秩序保障、项目秩序板块满意度分析及提升、本部门升级投诉处理;
3.负责组织项目消防管理工作,“防消结合、预防为主”,包括但不限于消防应急预案拟定、演练组织、消防应急处理及按政策相关要求,建立员工消防组织等;
4.负责组织园区安全类所有应急事件处理;
5.配合项目经理进行新项目交付接管准备;
6.负责秩序专业例行事务的落地执行;
7.负责项目秩序人员的服务标准培训与落地、秩序专业自有团队建设、分供方关怀;
8.负责秩序专业相关内外关系维护(含消防、派出所等);
9.完成公司/项目/上级交办的其他工作;
秩序主管工作职责71、在项目经理领导、指导下全面负责秩序日常管理,做好辖区安全防范,公共秩序维护,停车场管理,消防管理,落实有关管理规定;
2、负责统筹安全指标的达成,合理安排岗位及人员,保证流动岗、固定岗24小时无缺岗,无治安死角;
3、负责秩序部内部业务培训,定期开展组织员工常规性训练,及突发事件的处理预演及思想文化教育;
4、协助综合管理部做好秩序员工考勤、请假、调休、招聘等工作;
5、负责编制消防应急预案并报审,组织开展员工消防器材、消防知识及救灾程序的培训和演练工作;
7.秩序主管工作职责描述 篇七
1、负责园区秩序维护部的全面工作;
2、负责组织落实本部门各类计划;
3、负责安管类员工的培养,以及安管类管理骨干的挖掘与培训;
4、组织本部门人员对交通设施、设备(包括车场、道路的标志等)进行日常检查,保证交通设施、设备的正常;
5、组织本部门人员协助相关部门做好紧急情况处理;
6、定期组织园区安全检查,制定预防措施防范安全漏洞;
7、领导安排的其他工作。
秩序主管工作职责2
1.计划制定
(1)编制、实施完成分管项目秩序安全工作计划;
(2)编制、实施完成分管项目秩序类培训计划,并予以评估与改进;
(3)编制、实施完成分管项目月度检查计划,并完成最终月度评定工作。
2.标准制定
(1)根据项目秩序人员职责,指导、辅导项目编制各岗位责任与作业标准、行为规范;
(2)根据分管项目现场安全运行的需要,编制作业指导书、应急预案及相关工作台账、记录;
(3)编制秩序安全类月度检查细则,以指导项目工作重点与方向。
3.过程管控
(1)实施事中管控的原则,对分管项目定期实施现场调查,以确认项目现场处于安全运行状态;
(2)通过现场检查与突发事件的处理,发现问题、解决问题、给予项目专业化指导与帮助;
(3)定期对项目秩序类人员实施监测,通过数据化统计分析,优化人员定额、从而达到提高效率、降低成本的管理目的。
秩序主管工作职责3
目标计划管理
1、主导部门资金计划、工作计划、培训计划的编制。
会议管理
1、负责组织召开部门例会。
2、参与运营部组织的安全专业双月例会。
品质监督检查
1、每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质。
2、每月一次检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况,并对周界安防、电梯三地对讲系统测试情况进行检查。
3、每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材(包括灭火器材、消火栓、应急装备)消防通道等。
4、每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录(含员工签到及签到表)检查、单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查、检查部门内务管理和作业文件归档情况、员工宿舍检查。
5、抽查主管和班长的品质检查,并验证检查结果,每季度一次覆盖每个项目的检查。
6、定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾。
人员管理
1、人才梯队的建设。
2、负责本部门人员合理配置;员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。
3、传播企业文化,分析总结部门典型的服务亮点和案例,检查公司管理标准。
秩序主管工作职责41、贯彻执行总公司有关消防、安全的规定及制度,负责项目上安全保卫和消防管理工作;
2、根据项目实际情况制订各类安全操作制度及应急预案,处理安全事件,排查安全隐患;
3、积极配合甲方领导做好各种消防安全检查及演习。
4、负责对项目上员工组织各类消防安全培训和每日安全会议;
5、项目上其它事务的协调和管理;
秩序主管工作职责51、及时将国家制定的法律、法规和公司的各项安全保规章制度进行宣传,增强法治观念,提高警惕,并做好防火、防盗、防爆、防破坏等工作;
2、努力学习安防业务,熟悉各类紧急、突发性事件的处理程序和各类器械的使用方法,不断提高安管服务水平;
3、完善突发事件的处置预案及安全管理制度,定期组织各类突发
事件应急预案演练,提高全员处理突发事件的能力各项应预案;
4、全面负责分公司治安、消防管理工作,组织、布置、落实和检查上级有关部门和公司领导下达的各项安全工作;
5、定期主持召开安全管理工作会议,总结工作情况,准确传达公司对安全管理工作的安排和决策;
6、开展安全管理活动,不定期对小区住
户进行接触和回访,收集、整理业主信息和需求,并及时传达到有关部门;
7、负责监督质量记录填写情况、各项管理制度落实情况、安全防范措施落实情况及消防设施完好情况,检查安全器械、用具及车辆等使用及养护情况,发现重大安全隐患跟进整改情况
秩序主管工作职责61、贯彻执行总公司有关消防、安全的规定及制度,负责项目上安全保卫和消防管理工作;
2、根据项目实际情况制订各类安全操作制度及应急预案,处理安全事件,排查安全隐患;
3、积极配合甲方领导做好各种消防安全检查及演习。
4、负责对项目上员工组织各类消防安全培训和每日安全会议;
5、项目上其它事务的协调和管理;
秩序主管工作职责71、在经理的指导下,负责项目管辖内的安全和协调工作。
2、负责制定项目治安管理等计划,组织实施各项安全防范措施。
3、组织处理在项目内发生的中大治安事件和事故。
4、组织消防检查、训练、演习等。
5、组织制定本部门员工的业务培训计划,定期进行员工培训。
6、负责各班排班、考勤及监督检查、指导等工作、定期进行考核。
8.销售主管职位英文求职信 篇八
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