合同预算部部门职能及岗位职责

合同预算部部门职能及岗位职责（8篇）

1.第三十四条 成本预算部部门职责 篇一

一、接受经理的领导，管理整个成本预算部的职工。

二、具体职责如下：

（一）、主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现；

（二）、认真贯彻执行企业的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度；

（三）、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理；

（四）、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理；

（五）、组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标；

（六）、按照企业要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍；

（七）、与甲方进行谈判、签订工程施工合同，组织做好工程合同管理工作；

（八）、组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表；

（九）、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制；

（十一）、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作；

（十二）、完成领导交办的其它工作。

预算员岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制。

三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

七、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

八、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

九、提供编制预算所需表格。

十、完成领导交办的其他任务。

材料员岗位职责

一、材料库管理职责

（一）、严格执行入库材料验收制度，建立建全帐卡，做到帐、物、卡相符；

（二）、入库物资合理摆设，做到定规格、定型号牌号，对号到位，定期盘点；

（三）、库房要“三清”：材质清、数量清、规格清。“两齐”：阵容整齐、堆放整齐。“四个一至”：帐、物、卡、资金一致；

（四）、仓储管理

1、库房管理主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成：（1）、材料验收入库：验收入库的基本要求是：准确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见；

（2）、材料保管保养：材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务，基本要求是：保质、保量、保安全；

（3）、库房储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。材料堆码力求做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）；（4）、材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到：

①、根据材料不同的性能，采取不同的保管条件； ②、做好堆码及防潮防损工作；

③、严格控制温度和湿度；

④、经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救措施；

⑤、严格控制材料储存期限；

⑥、搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作； ⑦、仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。

2、材料出库：材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线。因此，材料出库必须做到及时、准确、节约。材料出库的程序是：

①、准备根据品种的性质及数量的多少，准备相应的搬运力量； ②、核证：要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并 对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料；

③、备料：按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放；

④、复核：为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡； ⑤、点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清 楚，以便划清责任；

⑥、最后填写材料出库凭证。

二、材料采购管理职责

（一）、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工材料计划在企业规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度；

（二）、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任；

2.素质拓展部部门职能及工作计划 篇二

一 部门职能

素质拓展部是以提高广大学生思想政治素质为核心，提高广大学生综合素质为着力点，在思想政治与道德修养、社会实践与志愿服务、文体艺术与身心发展、技能培训方面引导和帮助广大学生完善职能结构，全面成长成才。使学生干部素质能跟上时代的发展，学生会各项工作高效运作。举办丰富多彩的利于学生提高人文素质修养的读书日、征文比赛、五四成人礼等活动，同时开展主持人、礼仪、朗诵、辩论赛等专业素质较高的培训活动，协助各部门活动开展过程中的素质拓展活动和游戏。

二 工作计划

本着“积极锻炼 提高素质”的工作理念，积极倡导广大学生文明做人，不断提高个人素质，为使素质拓展部工作更顺利的展开，现将工作计划拟定如下：

（一）内部建设

干事招新工作

⑴ 根据学生会要求及部门需要，经过公平、公正、严格的面试等程序，选拔出九名各方面素质较高的新干事，组建一个优秀的团队。

⑵ 由部长###向代理干事对学生会运作、规章制度及我部门职责和工作作详细介绍，让大家对学生会及我部门有更进一步的认识。并对各干事个人素质作进一步的要求。

请假制度

①每次部门会议和学生会全体成员会议，不能参加的需向部长或副部长以短信的形式请假。请假内容包括请假时间和原因。

②部门活动每位干事无特殊原因，必须参加。请假理由不合理的，不予批准。

（二）活动

1招募系内拉拉队

活动背景：十月下旬院级运动会，篮球赛等活动

活动目的：充分体现我系的精神面貌，丰富大学生活，让学生充分展现自己的才能与风采，同时服务于我系开展的活动。

活动对象：大一大二女生

主办单位：###团总支

承办单位：###学生会

时间：十月中旬

2组建爱心志愿小组

活动背景：学生会与###社区志愿者组织的联系以及系举办的各项活动的需要。

活动目的：丰富我系学生人生阅历，在实践中学习生活、了解社会、增长才干，在奉献中收获感动，结交志同道合的朋友。

活动对象：大一大二全体学生

活动时间：十月下旬开始

主办单位：团总支

承办单位：学生会

3系内演讲月

活动目的：为丰富学生会广大干事的课余文化生活，锻炼学生的胆量，敢于在人前发言，提高学生自信心、心理素质以及社交能力，拟开展针对于我系学生会干事的演讲活动。

活动对象：学生会全体干事

活动时间：十一月上旬

活动地点：待定

主办单位：团总支

承办单位：学生会

4组织参加院系举办的运动会

目的：为提高系学生的身体素质，增强同学们的集体荣誉感，我部门将配合我系组织参与院运动会。

另外：

组织礼仪、主持人等培训

组织参加以“爱满天下”为主题的第十六届校园文化艺术节的各项活动。协助其他部门开展各项活动。

3.拓展部职能及岗位职责 篇三

拓展部部门职责

直接上级：总经理

部门性质：市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构

管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作，对所签订的市场专卖店终端加盟

客户信誉负责

主要职责：

1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店

终端加盟客户；

2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的、季度、月

度计划，并实现目标、计划；

3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；

4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；

5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；

6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；

7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；

8.负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；

9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完

成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；

10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；

11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；

人员配置：

部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名

部门组织架构分布与职务直观图：

拓展部岗位职责

拓展总监岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）

3、工作关系：

三、任职资格：

拓展主管岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）

3、工作关系：

拓展专员岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）

3、工作关系：

三、任职资格：

4.综合管理部部门职能及岗位职责 篇四

1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达；

2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作；

3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作； 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作；

5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案；

6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作；

7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理；

8、负责公司车辆日常调度及管理工作；

9、负责公司的企业文化建设工作；

10、完成公司领导交办的其他工作任务。

综合部部长岗位职责

1、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。

2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。

3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。

4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确 传达公司领导意图。

5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。

6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。

7、负责公司重要文件材料的整理与存档；

8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责；

9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。

人力资源主管岗位职责

1、负责提出公司用人编制，报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施；

2、负责选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置；

3、负责规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实；

4、负责拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质；

5、负责拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；

8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作；

9、负责加强劳资管理，保证劳资计划的实现；

10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。

行政主管岗位职责

1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执

行；

2、本着合理节约的原则，负责编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

3、负责做好公司财产管理工作，建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账；

4、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

6、完成公司领导交办的其他工作任务。

行政前台岗位职责

1、负责来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。

2、负责公司电话接听、收发传真、文档复印等工作，并按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

3、负责保持公司前台清洁卫生，展示公司良好形象。

4、负责公司快递、信件、包裹的收发工作。

5、负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

6、积极配合公司的各项活动，做好后勤保障工作。

7、公司进行人员招聘时，协助做好相关工作（填表、引导）。

8、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

9、完成公司领导交办的其他工作任务。

董事长岗位职责

1、深刻了解公司的企业文化，正确传达董事长布置的各项任务；

2、负责董事长日常经营工作中文件的起草，协助董事长起草信函、报告、文件等各类综合性文件，并负责董事长各类文件资料、来电、来函处理、进行整理、定期归档；

3、熟悉董事长的各项习惯，负责董事长日常工作的协调和提醒，并安排董事长出席各类公务会议或商务差旅；

4、负责董事长来客、来访接待，行程安排，为董事长接见访客做好预约工作，接待访问董事长的重要来宾；

5、参与董事长日常工作中的各种事务性工作，负责办理各项准备工作；

6、负责收集公司内部各种经营信息和数据，掌握公司经营情况；负责撰写董事长决策相关的各种分析报告；

7、负责准备董事会与经营班子会议，负责会议的记录；

8、负责组织和安排总经理以上级别会务工作，并对决议事项进行催办、查办和落实；

9、负责董事长相关事务后勤保障工作；办公室环境维护管理工作；

5.人力资源部职能及部门经理职责 篇五

1、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；

2、建立、完善公司各项人力资源相关管理制度、工作流程；

3、明晰岗位用人要求，设定合理选人标准，实现人岗匹配；

4、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系；

5、制订并实施各项福利政策及员工职业生涯计划，调动积极性，激发潜能；

6、通过招聘协同培训部人才培养机制持续为公司长久发展输送管理、核心、基层岗位人才。

人力资源经理岗位职责：

1、根据公司发展战略，制定人力资源规划，搭建人力资源管理体系；

2、制定人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；

3、核定公司人员需求计划、确定各部门、分公司人员编制计划；

4、负责人力管理部招聘、绩效、劳资等日常管理工作督促落实 ；

5、根据人员需求计划，督促拓展招聘渠道、优化人才筛选流程，控制招聘成本；

6、结合公司晋升通道，制订员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能；

7、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系，优化工作流程，持续提升公司绩效水平；

8、定期进行薪酬调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并管理实施；

9、协助企业文化建设及宣导，开展企业文化活动提升员工凝聚力；

10、建立内外部沟通渠道，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。

人力资源经理K值

1、招聘计划完成率

2、用人部门满意度、招聘人员质量

2、组织绩效考核的及时性、有效性

3、工资、奖金、福利发放及发放准确性

4、员工申诉响应及时性

5、关键人才流失率

6、毛利率

7、销售计划完成率

8、超期应收比

9、考核管理

10、团队优化

人力资源部

人力资源部-经理 岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人力资源部经理 人力资源部 分管经理

人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员 岗位工作内容 主要工作内容 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划 负责编制人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道 6 依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升计划 根据培训需求调查，编制公司的培训计划，制定培训预算，并将培训计划分解到月度培训计划 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行 9 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议 负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行 组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施 拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核 19 完成上级交办的其它临时性工作 人力资源部-人事专员 岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人事专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容 依据人力资源战略规划和人力资源需求计划，做好人才储备工作 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道 10 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升计划 11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 12 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同 13 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议 15 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析 完成上级交办的其它临时性工作 人力资源部-培训专员 岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 培训专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容 主要工作内容 负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作 2 草拟公司培训制度和相关工作流程 负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师 负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系 根据培训需求调查，编制公司的培训计划，制定培训预算，并将培训计划分解到月度培训计划 依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作 7 组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案 负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改进意见 汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源 督导部门内培训工作，组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作 12 完成上级交办的其它临时性工作 人力资源部-绩效考核专员 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 绩效考核专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容 协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行 2 协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 3 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况 5 协助相关部门/单位做好试用期人员的考核 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据 负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评 8 负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集 协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作 11 完成上级交办的其它临时性工作

人力资源部-绩效薪酬专员 岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 绩效薪酬专员 人力资源部 人力资源部经理

6.监理工作职责及行政主管部门职能 篇六

一、监理公司工作职责

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

2、监理单位应依据监理合同配备监理组成员进驻施工现场和需要的检测设备和工具。

3、本工程使用或者安装建筑材料、建筑物配件、设备必须得到监理工程师的签字认可，单位工程的验收、隐蔽工程的验收、工程款的支付及竣工验收须得到监理工程师的签字认可。

4、监理工程师应当按照工程监理规范，采取旁站、巡视和平行检验等到形式，实施监理。

5、该项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制本工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。

6、监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。

7、监理单位负责在工程监理期间所发生的一切安全事故，如因监理单位原因造成的安全事故由监理人自行负责。

8、监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。

9、在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄漏与本工程、本合同业务有关的保密资料。

10、总监理工程师应履行下列主要职责： 1)组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；

2)主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案； 3)签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等；

4)审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等； 5)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 6)审查和处理工程变更；

7)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期； 8)审查施工分包单位资质；

9)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 10)主持或参与工程质量事故的调查；

11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结；

12)

审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收；

13)主持整理工程项目监理资料；

14)当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。

11、专业监理工程师应履行下列主要职责 1)在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场； 2)负责编制相应专业的监理实施细则；

3)组织、指导、检查和监督本专业监理员工作；

4)审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工程师提出审查报告；

5)负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收； 6)定期向总监理工程师报告监理工作实施情况； 7)做好监理日记；

8)负责相应监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9)根据有关规定进行平行检验；

10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11)对关键部位或者关键工序安排旁站监理，检查督促旁站监理工作。12)当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监理工程师。

12、监理员应履行下列主要职责：

1)在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 2)核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；

3)签认工程质量检查和工程计量原始凭证； 4)负责旁站监理工作，做好旁站监理记录； 5)收集整理相关监理资料； 6)做好监理日记和有关监理记录；

7)当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监理工程师。

二、质监站对监理单位的管理职能

1、工程开工前，监理单位给质监站提供以下资料：

（1）建设工程监理合同（2）总监理工程师任命书（3）监理规划

（4）监理人员岗位证书原件

2、按照《建设工程监理规范》的要求，实行总监理工程师负责制。

3、质监站对以下监理资料实行抽查制

（1）勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件（2）监理实施细则

（3）监理单位对施工企业实验室检查记录（4）分包单位资格报审文件资料（5）施工控制测量成果报验文件资料

（6）工程暂停令、复工令，开工/复工报审文件资料（7）工程材料、设备、构配件报验文件资料（8）见证取样和平行检验文件资料

（9）工程质量检查报验资料及工程有关验收资料（10）监理通知、工作联系单与监理报告

（11）第一次工地会议，监理例会、专题会议等会议纪要（12）监理月报、日志、旁站记录（13）工程质量事故处理文件资料

（14）工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料（15）法律、法规规定的其他资料

4、对质监站下发的“工程质量整改通知书”要严格把关，不能弄虚作假，否则计入不良行为记录。

5、监理单位发现建设、勘察、设计、施工等参建单位违反工程建设强制性标准的，要及时发出监理通知或工程停工令。制止无效的，向建设主管部门报告。

三、安全科对监理公司进行管理的主要内容

1、将安全生产管理内容纳入监理规划，以及在监理规划和中型以上工程的监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方面情况。

2、审查施工企业资质和安全生产许可证，三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况。

3、审核施工企业安全生产保证体系，安全生产责任制，各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

4、审核施工企业应急救援预案和安全防护，文明施工措施费用使用计划情况。

5、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。

6、复查施工单位施工机械和各种设备的安全许可验收手续情况。

7、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。

8、定期巡视检查危险性较大工程作业情况。

9、下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况。

10、整改结果复查情况。

11、向建设单位报告督促施工单位整改情况。

12、向工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。

四、建管科对监理单位的要求

根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程监理规范》等规定，对监理单位的总监、专监等关键岗位到岗履职进行管理。

1、严格工程项目监理单位管理人员资料审查

2、严格项目监理单位人员更换审批备案

3、严格项目监理单位管理人员履职考核

7.文娱部部门职能阐述 篇七

一、简介

文娱部是我们系学生会的一部分，作为这个大家庭最活跃的一份子，我们工作的就是通过开展一系列特色活动，如：迎新生活动，圣诞派对等，让越来越多的同学的积极参与,达到活跃我们系同学的学习氛围,丰富同学们的课外生活,陶冶同学们的情操,提高同学们艺术修养和团结互助为最终目的.二，部门主要职责

1.根据活动主题,结合我系的特点,承办和组织各类的大型的活动,在活动中不断的创新和积累经验。

2.加强本部部员的自身建设，严格要求，培养高水准、高素质的学生会干部，增强学生会的吸引力、凝聚力、战斗力和号召力，为学生会增光添彩。

3.协助学生会其他部门开展的工作，与其他部门通力合作开展活动，协力服务同学，增强与各部门的联系、团结与友谊。

4.培养与组织我系的礼仪队，为系部的大小型活动提供帮助。

5.每周一次例会，总结上一周的工作情况，布置下一周的工作，并针对工作中出现的问题做出及时的调整。

6.每次活动完后，认真进行总结，并以书面形式保留，定时上交。

三，部员要求

1.有文艺特长和发现文艺骨干的慧眼，时刻保持积极工作的热情，踏实实干，态度端正，有奉献精神，服从管理，有责任心，活跃于同学之中，时刻将“为同学服务”铭刻于心；

2.端正工作态度，多与其他部门沟通学习，明确本部职能，了解工作计划，并定期上交工作总结。

3、认真并及时完成上老师及主席团交给的各项工作，有自己的创新想法，踏实本分的协助部长完成本部工作

8.质检部职能及岗位 篇八

质检部职能:

质检部负责公司产品质量控制,包括原材料入厂检验、过程产品检验、成品出厂检验。还应对产品的设计、工艺执行情况进行了解,并配合相关部门将问题解决。能够进行原材料性能试验及新产品性能试验。

质检部岗位:

质检部部长:一名

主要负责质检部人员管理,文件的编制。根据生产情况及交货时间安排每天工作,收集生产中发生的质量问题,查找原因找到解决办法后交与领导。同时对产品设计是否符合技术协议要求、生产中工艺的执行情况进行核实,发现问题找到相关部门一起解决。设计原材料性能试验及新产品性能试验方案。

质检员:4名

其中3人主要负责电抗器成品出厂试验、电阻器成品检验及相关记录,另一人负责原材料入厂检验、过程产品检验及相关记录。当没有检查任务时,质检员在车间进行巡检,发现问题及时叫停,避免出现批量不合格品。

质检部