工程预算部半年工作总结

工程预算部半年工作总结（精选11篇）

1.工程预算部半年工作总结 篇一

机电工程系生活部2013年下半年工作计划

生活部，在院学生会的正确领导以及系主任老师和主管老师的大力支持跟同学们的积极配合下,我部门的工作取得了优异的成绩。

从下学期开学，我们将本着为全院师生提供服务为宗旨，积极，热情地投入到工作中。我们主要负责餐厅就餐秩序和文明监督及好人好事、炊具租借等工作，现制定下半年工作计划：

1、积极准备2013级迎新生工作，为工作人员提供充分的后勤

保障，确保迎新工作积极有序的进行。

2、积极开展2013招新工作，为部门添加“新生命”，维

持部门人数。

3、认真搞好食堂执勤工作，为全院师生提供一个整洁有序的就餐环境。

4、做好炊具租借工作，让同学们在紧张的学习之余有精彩而

丰富的课外生活。

5、以日常工作为主召开副班长会议，发放后勤反馈表，积极

传达并解决同学们生活上的各种问题。

6、继续加强在好人好事方面工作的开展，争取第一时间做好

失物招领工作，避免失主紧张焦虑，同时对拾金不昧的同学进行加分奖励。

7、每月一次的餐厅满意度调查，将同学们们反映的问题上报

后勤餐饮处，并提供《满意度调查报告》。实时掌握餐厅的卫生状况。

8、安排副班长到食堂执勤，帮助同学们解决在就餐时遇到的各种问题。为防止到执勤那天副班长忘记去食堂执勤，我部门干事在当天早晨就通知相应的副班长去食堂执

勤。

9、管理炊具的租借与管理以及考核各个班级的野炊情况。

10、召开本部门内部会议讨论了生活部以后怎样才能更好的为

同学服务。

以上就是我部门对2013年下半年学期的工作计划。上半年我们取得不凡的成绩，在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在食堂工作及为同学服务工作中的诸多不足，尤其在食堂执勤的到会率上，创新服务的理念上，还大有潜力可挖。只要我部员再接再厉团结一心和各部门的支持，我部门定能再创佳绩。

机电工程系生活部

2013-6-15

2.工程预算部半年工作总结 篇二

一、弧形工作门及固定卷扬式启闭机的主要技术特性

泄冲闸孔共3孔, 孔口尺寸10.30m×8m (宽×高) 。弧形工作门3扇, 设计水头13m, 总水压力12600.7KN, 动水启闭, 闸门半径 (铰心至弧形工作门面板外缘) 8.4m, 外PL-H橡胶水封。固定卷扬式启闭机3台套, 启闭力2KN×250KN, 启闭速度1.28m/min, 电动机功率2×13KW。

二、弧形工作门及固定卷扬式启闭机的安装施工

㈠主要吊装设备及吊装工艺弧门底坎、侧轨、门楣等埋件安装时、采用16t汽车吊在泄冲闸闸孔上游侧将埋件吊装就位。弧形工作门门叶、支臂、铰座等部件因受现场施工条件限制, 小型卷扬机无法开展吊装施工, 用16t汽车吊装就位, 2t手拉葫芦辅助吊装。

固定卷扬式启闭机1台套重约25t, 租用65t汽车吊在泄冲闸上游高程为2907.50m位置卸车后, 吊运到高程为2926.50m安装位置, 在吊装过程中5t手拉葫芦辅助吊装, Φ30棕绳由人工进行牵引, 吊装到位后再进行精调安装固定。

㈡主要安装工艺弧形工作门门叶及固定卷扬式启闭机安装施工主要使用液压千斤顶、手拉葫芦、撬棍、大锤、楔子板、定位板、活动扳手、自制扳手等工器具, 以及水准仪、全站仪、钢卷尺、钢板尺、钢角尺、钢直尺、铅垂线、钢琴线、施工粉线等测量仪器及工器具。

第一, 埋件安装工艺措施。弧形工作门底坎安装中主要控制底坎中心、里程和高程, 工作表面一端对另一端的高差、工作面不平度和扭曲度, 焊接加固等指标。底坎安装完成后经安装单位内部三检、再经监理工程师验收合格后进行二期砼的浇筑, 正常养护7d后进行侧轨吊装施工。

弧形工作门铰座安装过程中主要控制铰座中心、高程、倾斜度和铰座对孔口中心线距离等指标。为控制弧形工作门铰座各项安装指标满足设计图纸及规范要求, 安装过程中采取了以下措施。一是安装前由专业测量工程师测量, 放出铰座基本控制点。二是自支铰座里程控制点沿铅垂线用钢卷尺向下测量并确定支铰设计中心高程后设置钢支架。三是用铅垂线准确测量、确定支铰设计中心点在钢支架上的位置后, 用样冲打眼做好标记;两侧标记间拴上钢琴线, 钢琴线即使两侧支铰铰轴中心线, 通过钢琴线便于对支铰座中心、高程和倾斜度等进行准确的测量。

侧止水座板和侧轮导板安装过程中主要控制侧止水座板中心线的曲率半径、侧止水座板和侧轮导板面对孔口中心线距离、工作面平面度、工作面组合处错位、工作面扭曲度等指标。

为确保弧形工作门投入运行后具有最佳的止水效果, 侧轨安装分两步进行。侧轨吊装就位后, 用钢盘尺测量并严格控制侧止水座板和侧轮导板中心线至支铰中心的曲率半径, 而对侧止水座板面和侧轮导板面至孔口中心线距离仅初步调整后, 即将侧轨与一期插筋进行点焊固定, 接着进行弧形工作门门叶与支臂的安装。侧轨的精调、加固焊接、二期砼等工序则待弧形工作门安装完成后进行。弧形工作门门叶与固定卷扬式启闭机联动入槽全行程运行过程中, 精确测量门叶侧止水封螺栓孔中心至侧止水座板面距离并做好现场记录后, 根据实测数据准确调整侧止水座板面及侧轮导板面至孔口中心线的距离, 同时复测侧止水座板和侧轮导板中心线至支铰中心的曲率半径符合规范要求, 侧止水座板及侧轮导板工作面平面度、工作面组合处错位、工作面扭曲度等符合规范要求后, 对侧轨进行加固焊接, 验收合格后进行二期砼的浇筑。

第二, 弧形工作门安装工艺措施。弧形工作门门叶及支臂安装前先完成铰座的安装。铰座安装时严格控制两侧铰链轴孔的不同轴度、单侧铰链轴孔倾斜度、轴孔中心至孔口中心线的距离等各项指标。

每扇弧形工作门共由3个部节组成。弧形工作门门叶先从底节开始安装。底节门叶吊进安装前支臂已经同时在现场组装施工。组装过程中严格控制支腿开口处弦长、支腿扭曲度、支臂连接板中心至孔口线距等指标, 组装好后仅对支臂腹板及翼缘板对接焊缝进行点焊固定, 支臂安装焊缝的正式焊接放在整扇弧形工作门全部安装完成后进行。

底节门叶安装是整扇弧形工作门的控制基础, 因此安装过程中通过水准仪、钢卷尺测量, 严格控制铰轴中心至两侧门叶上部及底部面板外缘曲率半径及其相对差、门叶中心线垂直度及与孔口中心线偏差等项目;以上安装指标均符合规范要求后, 用型钢对底节门叶进行加固支撑固定, 然后接着吊进已经组装完成的支臂并与底节门叶进行安装, 先完成支臂与活动支铰的安装, 接着进行支臂与底节门叶的连接安装;支臂与底节门叶组装完成后, 再次检测各项控制尺寸均符合要求后, 接着吊进上节门叶进行安装。

用上述控制安装质量的办法进行中节和上节门叶的安装。在进行中节和上节门叶安装过程中, 除了严格控制上述各尺寸外, 同时严格控制门叶中心线垂直度、门叶安装焊缝装配间隙、面板对接口错外等指标要求。在各项安装指标均符合规范规定的优良标准, 并确保门叶面板对接焊缝间隙2mm～3mm, 坡口两侧面板错位不大于2mm后, 进行安装焊缝点焊固定, 点焊长80mm～100mm、间距500mm, 焊缝厚8mm～10mm, 点焊用焊条、焊条的烘干使用、焊接工艺、焊接质量均与正式焊接时相同。

第三, 门叶与支臂安装焊缝的焊接。按照DL/T5018-2004规范规定, 门叶的纵主梁及纵边梁腹板安装对接焊缝、纵主梁后翼缘板安装对接焊缝、支臂腹板及翼缘板的安装对接焊缝为一类焊缝, 门叶面板安装对接焊缝为二类焊缝, 其他安装焊缝为三类焊缝。

门叶安装焊缝全部采用手工电弧焊, 焊接设备用YD-400T逆变式电焊机, 焊缝清根用YD-630T逆变式电焊机, 门叶和支臂结构的材质均为Q235, 用兰州长虹电焊条厂生产的长虹牌E422焊条焊接。焊条使用前经250℃～350℃烘焙1h～2h后存入100℃～150℃恒温箱内保存, 随用随取, 现场使用的焊条装入已接通电源的焊条保温筒内保温使用。承担门叶及支臂安装焊缝的焊工均要求有国家劳动部门或水利电力行业技术监督部门颁发的焊工合格证, 施焊前安装单位技术负责人进行专项技术交底, 焊接过程中严格按照焊接规范进行施焊作业。

门叶和支臂安装焊缝采取了如下合理的焊接顺序, 有效地控制了门叶和支臂的扭曲、弯曲变形。首先进行门叶的焊接, 即纵主梁腹板对接焊缝焊接处→纵主梁后翼缘板对接焊缝焊接→门叶面板对接焊缝焊接;其次进行支臂焊接, 即支臂腹板对接焊缝焊接→支臂翼缘板对接焊缝焊接→支臂加劲板角焊缝焊接支臂支腿联系梁对接焊缝焊接;最后进行其他焊缝焊接。

纵主梁腹板及后翼缘板对接焊缝焊接过程中安排多名焊工采用分段对称退步焊接。正面焊缝焊接完成后, 用碳弧气刨进行背缝清根, 用角磨机彻底清除根部的氧化物等杂质, 再进行背逢的焊接;门叶面板安装对接焊缝为V形坡口, 焊接中采用单面焊接双面成形工艺, 每条焊缝均由2名焊工自门叶中部向两侧对称、分段、退步施焊, 分段长度600mm, 每层焊道焊接完成后将焊渣清除干净、再进行上层焊道焊接。焊接过程中焊工采用同速、同电流、同焊层厚度的要求进行施焊, 确保焊接质量。

三、弧形工作门及固定卷扬式启闭机安装质量控制

弧形工作门及固定式卷扬机安装过程中严格按照设计图纸、厂家技术要求、DL/T5018-2004《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》和DL/T5019-2004《水利水电工程启闭机制造安装及验收规范》严格控制安装质量。

门叶及支臂安装焊缝焊接完成后, 按照规范DL/T5018-2004的规定对全部焊缝进行外观和内部质量检查, 经检查所有安装焊缝外观质量均符合规范要求。焊缝外观质量检查结果如下:全部焊缝未出现裂纹及表面未焊透缺陷;一、二类焊缝未出现表面夹渣及气孔缺陷;一、二类焊缝咬边缺陷深度小于或等于0.4mm, 连续长度小于或等于100mm, 两侧咬边累计长度小于等于该条焊缝长度的10%, 焊缝余高小于或等于3mm, 对接焊缝表面均盖过每边坡口的2mm～3mm;三类焊缝的外观质量同时满足规范的相关规定。焊缝内部质量检查通过超声波无损探伤检测进行评定, 探伤检测工作由具有Ⅱ级资格证的无损检测人员承担, 一类焊缝超声波检查率为100%, 二类焊缝超声波检查率为50%, 经超声波无损检测评定, 弧形工作门门叶及支臂的所有一、二类焊缝全部一次性探伤合格, 合格率为100%, 全部符合规范要求标准。

四、弧形工作门固定卷扬式启闭机试运行

弧形工作门固定卷式式启闭机安装完成后, 按照厂家技术标准、招标书要求及规范的规定进行了如下各项试验及试运行。

固定卷扬式启闭机在空载的情况下, 上下全行程往返三次, 运行期间电气设备部分运行平稳、无发热等异常现象, 机械部分无卡组、摩擦、振动、杂音等现象, 限位器、制动器、高度和荷载指示仪动作灵敏、正常, 均符合规范的要求。

固定卷扬式启闭机手动操作弧形工作门无水全行程启闭 (开度12m) 运行及自动操作弧形工作门无水全行程启闭 (开度8m) , 运行过程灵活、无卡组、弧形工作门运行平稳, 固定卷扬式启闭机自动纠偏能力安全可靠。

弧形工作门在进行13m设计水头下动水启闭试验中闸门启闭运行平稳无任何振动, 启闭机电机三相电流计电压平衡性好, 启门力稳定, 闸门同步效果良好;经动水启闭试验前、后, 弧形工作门在全关闭的工况下检查, 顶、侧止水严密, 底止水局部出现轻微渗水现象, 止水整体效果良好。

五、结语

3.常务部半年总结暨后半年计划 篇三

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

站在这里代表常务部发言，我感到非常荣幸，但同时又觉得压力重大，因为从现在开始我要对常务部45名员工的工作负责，同时又要带领这45个兄弟姐妹门，共同努力为集团公司404名员工服务好，任务繁重而繁琐，深感责任重大，下面我常务部对6月份及上半年工作进行总结：

1、办公室6月份招聘员工17名；整个上半年招聘员工共计104人，并对员工进行培训；每月组织召开集团公司的月度总结会议；完成每月《科力报》的编辑出版工作；完成工作服、生日蛋糕等福利的发放；联系人员维修公司内损坏的物品；以及完成办公室考勤等日常工作及领导下发的临时性任务；

2、伙房、内招、监控工作比较平稳，内招上半年共接待197次，平均每月33桌，伙房完成了日常职工以及外来大车司机的就餐工作；监控室主要对日常国际油价进行跟踪监控以及对公司车辆的监控；

3、仓库主要完成对仓库物品收货及发放工作；

4、门卫工作主要完成了日常的公司车辆及外来车辆的出入登记工作；

5、维修部门主要完成公司内管线的焊接和改造以及小型土建工程的建设等机动性的任务。

这半年工作在常务部员工的共同努力下完成，每个人都付出了很多，但是也存在不少问题：在整个上半年的常务工作中，办公室工作不够细致，卫生和工作纪律的督查不是很到位；内招接待的专业程度有待提高，同时接待工作灵活性不足，新菜品的研发不够多；伙房存在剩菜、剩饭浪费问题；监控室监控力度有时跟不上，有待加强；门卫方面部分人员素质不强，有时不能很好的接待好来公司的车辆和人员，导致公司其他部门工作出现被动；仓库人员不 1

能对仓库物品进行严格把关，导致部分部门领用的物品存在浪费现象；另外我们常务部这几个部门属于后勤部门，主要是综合服务于公司内部员工和外来人员，但就现在的情况来看，很多的员工的服务意识还很淡薄，个别甚至存在态度冷淡、语气生硬等现象，给我们公司员工和外来客户造成了很不好的影响。

这些问题都是迫切需要我们去解决的问题，所以在以后的工作中我们 一是要变被动为主动，特别是一些日常性的、计划内的工作，要加强时间观念，提前考虑，提前去做，抓住细节，争取不出现失误；二是一些应急性工作，特别是关系到生产的应急维修等，要随时安排随时干，加班加点也要在规定时间内完成，决不能因为我们的原因耽误生产；三是接人待物讲文明礼貌，杜绝粗暴语言，禁止生冷硬顶，给每个人温馨的感觉，对外更是要树立起科力的良好形象。四是卫生及工作纪律的督查要一视同仁，不能存在好人主义，更不能存在双重标准；五是仓库物资发放要严格把关，做好物品发放的记录，发放不能只看领料单，杜绝浪费现象；只有做好这五点，才能在以后的工作中减少失误。

我们常务部后半年的工作，主要围绕日常工作来开展，同时做好上级领导下发的临时性任务，这就要求我们在工作中加强责任心。那么什么是责任心？我认为关注细节，从小事做起。要做到这些其实很简单，这就看我们用心不用心，责任心强不强。比如，节约一滴水、一度电、一副手套、一把笤帚等等，虽然这些东西值不了多少钱，但积少成多，一年下来也不是小数目，节约了就会降低生产成本，反之就会增加我们的企业负担；再就是一个经常碰到的情况，可能很多在一楼办公的同事都会遇到这种情况，很多外来司机去财务室结账或者去销售开单子不知道地方，就会在办公楼大厅询问路过的公司人员，如果我们主动热情靠上去，把他领他到财务室

去，或者领他到销售大厅去，他会很感激，可能以后的双方合作会更牢固。反过来一问三不知，不闻不问，生冷硬顶，人家就会认为咱们科力的人员素质太差，以后就可能不会跟我们打交道。这些事虽然是小事，但却关系到公司的形象，甚至关系到公司的成败。

公司以前有一任的常务部主管叫马士庸，曾经是我的老上级，很多老员工都很熟悉，他有一句话我很推崇并与大家在此共勉，这句话就是：“只为成功想办法，不为失败找理由”。我觉得不仅我要这样做，也希望大家这样做，对工作中出现的失误和问题，对领导的批评意见，少从客观找原因，多从主观找差距，这样才能从根本上解决我们工作上存在的问题。

我曾在科力达呆过一段时间，当时项目建设需要各部门之间的密切配合，项目总指挥张经理曾在开会中提到，“每个人一定要做好工作之间的沟通与衔接，沟通和衔接不仅要求我们除了把自身工作准备充足外还要对相互协调好，发现存在的工作失误，相互之间要及时提醒和指正，相互配合好，减少失误，避免给公司造成损失，而不是我发现你的错误，我不提醒，等着你出现失误，用别人的失误来显示自身工作的优越”我希望常务部甚至是每个公司员工把张经理的这段话运用到工作中来，开阔心胸，放弃固有思维，放弃“门户之见”，放弃个人之见，放弃班组之见，放弃部门之见，工作之间相互沟通好，相互协调好，相互配合好，和谐相处，共同把工作干好，共同把咱们科力建设的更加美好！

我的讲话完毕，谢谢大家。

科力化工办公室印振宁

4.风控部半年工作总结 篇四

项目技术评估主要从工程招投标文件、工程合同等内容了解工程项目情况，并对工程中标价格是否合适给予判定，在进行审阅相关文件时主要针对合同要求中风险点进行预判，并给保后跟踪提供风险监控方向，在进行项目技术评估时，本人觉得要加强对中标人(施工单位)的公司运营情况及财务情况进行审定，公司的运营情况直接影响着项目工程履约情况;同时，需要加强公司业务人员对公司风控体系的了解，加强业务人员对项目风险点的了解，在进行业务接洽时就了解项目具体情况，加强业务人员与风控部门的沟通和了解，业务和风控在公司建设时不能单单以对立的情况对待，业务和风控应该是同时服从于公司利益的前提下，两部门通力合作方是公司运营的良性循环。

保后跟踪是公司对保函出具后对项目实施监控的唯一手段，本人现在对保后跟踪主要方向是依靠业务员人员对工程资料提供的情况来了解判断工程履约情况;此时就会出现业务人员提供保后资料不够及时的情况，为此建议公司对项目较大的工程建立重大工程项目保后跟踪工程技术人员通讯录，这样可以建立起工程一线施工技术人员与公司风控部门的联系通道，更直接、更快速的了解工程项目履约情况。本人现在对保后跟踪工作的开展比较缓慢，需要在总结规律，对工程项目及风险程度进行细分，抓重点及风险较大的项目，加强对项目提供资料进行分析，了解履约情况。

本人将在后续的工作中，建立其实可行的保后跟踪台账制度，对保后跟踪情况进行系统规范整理，确保各项目保后跟踪及时，准确反映履约情况。

5.2011计财部半年工作总结. 篇五

2011年是公司推行目标任务承接的第二年，公司围绕“风险第一，效益第一”的经营理念控规模、调结构，本着算账经营的管理模式，实时监控预算执行情况，以确保全年目标任务的实现。截止6月底超额完成年初制定的保费计划任务，作为公司重要后援部门之一的计财部，其主要任务就是做好债权、债务的会计核算工作，监督经营活动，总结公司一定时期内的经营成果。今年上半年，我部门主要完成了以下几方面的工作：

一、财务基础管理

今年，我部门加强了财务基础工作的管理，从审核原始凭证入手，检查票据是否要齐全，对要素不齐的票据要求人员补填完整，对不符合规定的票据予以退回，尤其自去年7月实行财务集中管理以后，所有票据均要通过省公司财务人员审核，我部门严格按照票据传递流程，在相关职能部门签字确认后，再编制费用汇总表与原始票据一并送往分公司进行审核，审核通过后即时进行账务处理。随时进行账证、账账核对，在账证、账账核对无误的情况下，按时完成了月度、季度等报表的计算，并对财务活动的过程及结果进行准确的分析和评价；正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳各类税款，以规避税务风险；加强银行账户资金管理，月末按时编制银行存款余额调

节表；同时抽时间完成了上年总账、明细账的打印装订工作。

二、预算管理

今年，为确保各项目标考核指标的完成，我部门严格按照公司领导及上级公司的要求，细化费用支出、赔款及未决预测，认真仔细的做好全年的利润预测，并逐月监控预算执行情况，合理进行预算调整，从上半年的情况来看，费用及未到期责任准备金基本在预算控制范围之内，但由于历史遗留问题的影响，对影响利润的未决仍然很难预估，使利润预测的结果与预期有一定差距。下半年我们将继续竭尽全力做好费用预算、资金预算以及利润预算，以确保公司稳健经营及各项指标的达成。

三、资金结算管理

资金结算方面我司一直实行收支两条线管理，对到账的保费及时上划到分公司，赔款、费用按规定从专用户通过网银划转至客户或供应商账内。目前资金支付的授权已全部上收至分公司，但费用、赔款支付工作量并没有减少，相应的还增加了上报程序及各类上报表，所有费用、赔款从预算到支付，都必须逐一进行上报；同时，每次的资金申请明细更加具体，结合当月各个项目可用费用额度进行调整、挂账以及整理赔款明细等工作量大大增加，部门员工吃苦耐劳、甘于奉献，按时完成了费用、赔款的预算及支付。

四、公司经营情况汇报

截止6月30日，我部门已全面完成了截止6月底的所有账务处理工作，公司具体经营成果如下：

上半年我司完成保费*万元，上年同期保费收入*万元，同比增加*万元，增长率*，其中非营业用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，家用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，营业用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，非车险保费*万元，占比*，同比增长*万元，增加率*，交强险*万元，同比增长*万元。赔款支出累计*万元，已决赔付率*，上年同期赔款支出*万元，已决赔付率*。综合费用*万元，经营费用率*。由于各项准备金未完成提取工作，暂无法准确计算利润。

五、下半年工作目标

下半年，我部门将主要做好以下几方面工作：

（一）、贯彻执行总、省公司的相关核算管理规定及监管部门的规章制度，确保财务、业务数据真实；

（二）、认真做好费用预算、资金预算及利润预算，结合公司实际经营情况，及时对预算执行情况进行分析，并上报总经理室；

（三）、加强与税务、人民银行等监管机构的沟通联系，了解相关政策，规避公司各种经营风险；

（四）、进一步加强财务基础管理工作，提升财务工作质量，工作重点在凭证附件审核、财务档案管理、银行账户管理等方面加强基础环节管理；

6.社会实践部半年工作总结 篇六

这半年以来社会实践部在学院的领导下，在部内成员的积极努力配合下各项工作都圆满落下帷幕，在这里感谢老师的领导，感谢部内成员的辛苦付出，感谢学院各位同学的积极配合。现将社会实践部半年内的工作总结汇报如下：

1、开学初社会实践部认真做好社会实践先进个人和先进团体的评定，配合秘书处向校内推选本学院的社会实践优秀个人和团体，并制作社会实践优秀作品展，在c区238附近展示。

2、社会实践部积极配合学校的各项活动，积极选拔优秀学生参加学校的职场口才大赛，其中张雅然同学进入决赛，获得优胜奖。

3、社会实践部在学院的领导下积极组织学生参加山东省齐鲁大学生创业大赛，并取得多项奖项。

4、由社会实践部主办的浪曦杯机器人大赛经过两学期的精心准备，决赛在10月名仕学府落下帷幕，山东师范大学团队获得第二名，二等奖。

5、社会实践部精心策划第一节科技作品大赛，经历一个月在学院老师的指导下和学院同学的积极配合下在12月13日决赛圆满结束，我院科技作品得到了老师的肯定，为学院的挑战杯大赛储备了有生力量。

6、社会实践部积极配合学院将寒假社会实践的各项活动以通知的形式下达各班，积极鼓励各年级同学参与社会实践

7.女生部上半年总结 篇七

在2012-2013学年上半年中，电信学部女生部在电信团委学生会的带领下，各项工作有序进行，成绩喜人，现总结如下：

一、日常工作

女生部在开学初经过宣讲会、走寝室等宣传形式，最终在招新会上确定招收干事20人，加上副部14人，部长1人，电信女生部一共有成员35人。女生部保证每个月至少开一次例会，通知校里和学部下达的任务并分配到个人。部门内有严格的考核制度，每次例会与出场务的情况都有记录。

二、特色活动

本学期女生部的特色活动分别是寝室设计大赛、女生节和化妆培训。其中寝室设计大赛和学部权益部合办，主要针对大一新生寝室，活动参与情况积极并圆满结束。女生节活动中，我们响应校女生部的号召，通过视频、条幅等方式为全校女生祝福。我们还请对化妆有研究的学姐为副部和干事们讲解化妆技巧，为学部迎新、峰岚杯的化妆任务打基础。

三、学部活动

女生部全体成员在本学期中积极参与学部迎新、峰岚杯等文艺活动。大部分成员为舞台表演人员，其余人员在后台负责演员化妆、服装处理等。

四、校部活动

女生部积极配合校里关于“女生就业面面观”手册的资料收集工作，材料整理和采访均由全体成员通力合作完成，受到校里的好评。

五、礼仪队

礼仪队在开学初队长和队员更新以后便一直活跃在各个活动中，经过培训，礼仪队同学表现了良好的精神面貌。

以上就是女生部本学期的工作总结，有收获也有不足之处。我们将在已有的成绩上更加努力，把今后的工作做得更好。

电信学部女生部

8.2010上半年售后部工作总结 篇八

售后部2010上半年工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

很荣幸我能代表我们售后部来获取这一份荣誉、这份荣誉不属于我个人，我们这个集体应共同享有，售后部上半年取得的成绩，一线的员工付出了辛勤的劳动、这份荣誉不仅是对我们售后部上半年工作的肯定，更是对我们的一种鼓励、鞭挞、是我们今后工作的压力与动力，会时刻提醒我们今后的工作要对得起自己的良心和公司给予我们的待遇、我们更应落实好公司对我们的期许！

淮安润汉通信科技有限公司客服部（暨中国电信天翼手机指定维修中在公司各级领导、各部门以及我部同事的支持和帮助下，已经成功运作一年半年的时间。在此期间我部严格按照公司领导的要求以及我司业务发展的需要，为我司的客户以及电信的终端用户提供售后服务，从2010年上半年的运作情况来看，我部也取得了一些成绩但是也暴露出一些问题，现就一些具体的情况向公司的各位领导作如下汇报：

【一】 售后服务宗旨

在“快捷有效满意”的主旨下要实现售后的可持续发展（要盈利）、对公司业务的发展起到有益的推动作用

【二】 售后服务方针

完善服务网络提供便利服务

增强专业能力提供快捷服务

重视兑现承诺提供满意服务

【三】 售后管理原则

“统一标准细化落实持续提高”即对售后的工作制定一个合理的规范及要求同时明确售后各个岗位的人员工作职责，在日常的工作中要求各个岗位的人员要有相互学习交流的精神，努力提高自己的工作能力。

售后用工实行同工同酬、按劳取酬、多劳多得；在选用人才上是宁缺毋滥，在保质保量的前提下完成工作，鼓励员工尽可能的承担多项工作，培养员工从事各项工种的能力（商务可以兼前台接待、前台接待、商务等要具备对手机进行简单的检测或拆机能力等）；在一个就是培养员工抢活做的工作激情，一项工作多人想抢着做，基于此工资、绩效向有此能力的员工倾斜。

我们售后的工作态度：在充分重视自身工作的同时，还要积极的了解、参与公司的整体发展规划，要充分认识到自己是公司的一员，有损公司的事情不得做、发现有损公司的事要加以禁止、有益于公司的事，哪怕再小也要积极的参与。

售后各个岗位职责.doc

【四】 售后网点与人员规模

根据公司业务发展计划，共在全区设立了7个服务网点，分别是淮安市区、淮阴区、楚州区、涟水、洪泽、金湖、盱眙。在市区网点我司共设5个工作人员：售后负责人1人、厂家对接2人（兼前台）、维修工程师1人、库管1人（兼前台）；在其他6个县区网点每个网点暂设2人，其中工程师1人、前台1人。所有的县区均采用外包或者是与社会网点合作：涟水、楚州、金湖、淮阴区采用外包的模式；盱眙、洪泽采用与社会网点合作的模式。无论采用何种合作模式，各个维修网点需遵守公司相关规定的前提下自食其力、自负盈亏。

【五】 目前我司售后的工作现状

我司自有建设又获得部分厂商授权的、同时又是中国电信天翼手机指定维修中心。我们售后部目前所做的主要工作是：

1.做好我司被授权维修的各个品牌手机的保修工作，这其中涉及的手机为整个淮安地区所有销售的手机（包括我司销售的以及其他公司销售的），在此一个重点关注的工作是我司从外地进货的机器涉及换机的，尤其是三星、LG从进货渠道换机的机器，一旦某个环节出问题及其造成无法换机，将给公司带来一定的损失；

2.做好全区中国电信天翼手机的保修工作，对电信采购销售的天翼手机要承担一定的保修任务；

3.要合理的利用我们售后部现有的资源，去挖掘潜在的商机，以期获得一定的利润；

4.各个厂家售后授权的申请，今年上半年通过我们自身的努力，在电信局领导以及公司兄弟部门的大力协助下，取得了一定的进展，公司先后取得了天语、广信、海信、科铂的售后授权，同时与酷派、LG、飞利浦等厂家也在进一步的沟通中；

5.协助兄弟部们开展工作，沟通各个品牌的保修政策，在必要的情况下提供有力的支援——业务支持（为客户提供现场服务如盱眙职教集团的易丰EC12，淮河镇闵润集团易丰E68C）、人力支援，以公司的利益为最大化。

附：

上半年维修量统计

售后毛收入统计表

确认。

售后授权统计表

OKWA、易丰）、新增了4个（天语、广信、海信、科铂），而电信销售的机器品牌是远多于这几个品牌的，象三星、诺基亚、摩托罗拉、LG等品牌的厂家都以淮安地区已设有维修站为由（以前G网），拒绝再授权给其他公司；还有就是一些二线、三线品牌的手机厂商所生产的产品，质量差、销量有小、售后服务网点不知在那（变动性太大）、售后维修周期较长，造成我们对一些品牌的售后服务很大的压力。估计以我司的力量目前很难解决，特别是一些局方强制要求上柜的机型，不然销售出去的，售后服务在那？希望公司领导能从中协调，不然很难全方位的为公司用户提供及时到位服务。

【六】 我司售后服务的愿景（下半年工作计划）

1.售后服务网点的建设

为了确实有效的为客户提供满意的服务，为公司的业务发展起到一定的推动作用，针对我部网点上存在的问题——维修周期偏长、服务态度等问题，特别是对县局网点我部拟采取：平时加强业务指导、合理的给付劳务酬金（与每月的局方考核相挂钩，按比例发放）、对服务优异的网点给予一定社保奖励（可以考虑

让其享有公司编制）。

2.天翼终端品牌售后授权的争取

在2010年的上半年，我司在原有的售后授权的基础上，在各级领导的帮助下、我们自己尽心的努力下，售后授权取得了一定的进展，我们先后取得了天语、广信、科铂、海信的厂方授权并且已签订协议，还有正在协调中有LG、飞利浦等，预计在下半年会有具体的结果，对于天翼其他品牌的售后授权我们会在同期协调沟通，以期有良好的开展。

3.继续强化员工的绩效考核意识

从上半年运作看也取得了一定的效果：创收的概念、减少因工作失误而导致的损失（挂钩到相关责任人），下半年将借公司绩效的具体规定，进一步细化我部的考核细则，以期达到公开、公平、公正。

我希望我们公司售后服务工作在局领导的大力支持下，我司领导的严格要求下，重要是在我们自己的努力下内练服务技能外树服务形象，本着“快捷、有效、满意”的服务宗旨，做好我司的售后服务工作,为销售工作带来正面的影响，为我们公司业务的良好发展起到保驾护航的作用。

客服部

9.会计结算部上半年工作总结 篇九

2013年上半年会计结算部在联社的正确领导和省联社、市办事处、银监局、人民银行的监管与指导下，按照制订的工作计划，认真组织会计核算；强化内部管理各项工作，发挥会计人员的管理、监督职能，加强会计辅导检查监督工作，积极防范化解内控风险。

一、开展各项专项检查，进一步提高风险管理

根据县联社案件防控实施方案的要求，将操作风险降低，我部

（一）春节前对全县网点的库房（尾箱）现金库存检查在，（二）于2013年X月X日进行会计结算检查；

（三）2013年X月X日至X日进行预算类专用账户检查。对于这几项检查，制定检查方案，在规定时间按质按量完成检查工作，对检查出来的问题进行了通报，并要求各信用社根据检查出来的问题限期整改，落实责任到人。

二、配合农商行改制，修订各项规章制度及操作规程

为农商行改革的顺利进行，对部分不适用的规章制度及业务操作规程进行修订，如我部修订了《XX县农村信用合作联社对账管理办法（修订版）》《XX县农村信用合作联社商品房预售款专用账户管理实施细则》等制度，大大提高了柜台业务操作水平，对降低了业务操作风险起关键性作用。

三、业务支持岗继续发挥业务指导作用

新系统业务会计专职管理岗成立以来，配备了业务管理人员3名。2013年上半年联社会计结算部业务支持岗，主要负责新业务系统所有业务咨询、系统更新业务指导、业务培训测试及投产监测、业务需求分析跟踪等，及与省联社会计工作的衔接，保持与全省业务系统紧密联系，并以扎实全面的业务知识协助商业银行改革各项工作开展。具体工作汇报如下：

（一）2013年上半年，会计专职管理岗将客户号清理工作操作权限下放于各镇区信用社营业部，即将业务操作与管理分离，在防范业务风险的基础上，大大提高业务效率。

（二）制定了机构签退管理办法流程以来，机构签退管理工作流程化、制度化，降低机构无故二次签到或非合理加班延时签退等异常情况，提升柜员业务风险意识。

（三）通过定期分类汇总各类业务报障并形成业务指导咨询记录，有效提升业务人员综合素质，业务报障系统报障率大幅下降，各类业务差错调账也明显减少，有效提升了业务效率。

（四）2013年3月组织了运营主管岗前业务培训并制定相关管理制度办法，为全辖运营主管顺利上岗提供业务保障，并进一步提升营业机构业务管理水平，加强业务服务效率。

四、运用远程监控监督柜台操作，提高柜面操作水平

因事后监督人手不够，对现场检查不及时，为及时有效的监控、防范柜面操作风险，联社在会计结算部设置远程监控非现场检查。截止2013年X月X日通过非现场检查共查看X个网点X个窗口，现场纠正错误 X起，发出整改通知书 X 份；大大提高了柜面操作水平，降低了操作风险。

五、存在不足及整改措施

1、现金管理工作问题

在现金管理业务中，发现我联社现金及假币的收缴及清分仍然存在一些问题，今年的差错率比往年有所减少，但仍存在有个别网点上缴的现金不符合五好钱捆质量，存在流通券与残钞相互夹带、可清分残损券与不可清分残损券相互夹带、钱捆不整齐、印章不清晰等问题，被人行**中心支行退回重新整点，出现这些情况的主要原因是前台人员没有熟练掌握残损人民币的分类、兑换标准，对判定残缺污损人民币兑换的标准也没有很好的把握；对于出现差错的人员进行了经济处罚、通报批评。

2、系统业务调账及错帐问题

今年的业务差错率比去年有所减少，但纵观整体差错来看，需要调账及圈存存款业务都是业务不熟练及操作不认真造成的，如贷款业务的录入系统的差错大部分是业务人员不熟悉系统操作，而柜面人员复核不细致；农信银业务差错主要是反方向操作（取钱操作为存钱），主管的复核授权流于形式，造成不必要的差错。

六、2013年下半年的工作计划

1、继续加强业务培训，进一步提高柜员的业务水平。

为进一步提高柜面柜台人员的业务水平，我部将在2013年进行柜面业务操作、反假货币、账户管理培训，进一步提高柜员的业务知识。建议实行业务例会机制，对系统功能更新、新业务知识及制度规定有一个交流学习的平台，统一各业务部门对制度规定的口径，规范联社各业务规章制度。

2、加强专项业务检查，防范操作风险

2013年我部将进行现金重空检查、大额存款滚动式风险检查等，及时发现问题，及时整改。

3、按照档案管理办法及时清理会计档案

10.工程预算部半年工作总结 篇十

星空斗转，感时光荏苒，察商场调整前行；作为一线运营部门，租赁商场2018上半年在保证租金收取率的基础上，重点围绕“推进招商、增收节支”和“组织活动、维系商户”两条主线展开。在费用收取、促销活动、品牌招商、合同管理、增收、节支、商户维护、安全管理等方面强化推进，努力克服不利因素，寻找突破点，各项工作有序开展，但问题也显而易见，现将2018上半年工作总结如下：

2018上半年工作总结

一、经营情况检视（1）销售工作回顾

2018年（2018.1.1-2018.6.30）租赁商场累计实现销售1089.32万元，其中主题餐饮756.25万元，占比48.39%；休闲餐饮69.14万元，占比7.98%；儿童及娱乐类336.95万元，占比30.03%；功能服务类188.45万元，占比13.6%；同期销售1155.74万元，同比下降5.75%。

①本期较同期下降，主要集中在1月销售减少112.21万元，下滑幅度39.32%。去年因开业效应和春节错档，客流爆发集中在1月份，各品牌齐发力，销售理想。

②2月、3月、6月较同期呈增长趋势。春节档2.7-2.21日（腊月二十二至正月初六）共销售 189.97 万元，较同期销售153.26万元，同比增长23.95%；日均销售12.67万元，特别是春节档较同期表现更为抢眼，客流增长近30%。6月伴随入夏，舒适的购物体验环境以及场内外活动的增加，销售见好。

③4月、5月份，淡季期间商场及商户缺乏活动刺激顾客消费，销售平平，主力品类餐饮下滑严重，奇点、锦怡味的歇业更加剧了销售降幅。

（2）费用收取工作回顾

租金：2018年上半年，商场48个租赁项目应收租金214.87万元，实际收取209.8万元，收取率97.64%；欠缴金额5.06万元。主要是问题品牌锦怡味二季度租金未缴纳。同期租金收取130.5万元，增加79.3万元。

水电费：1-6月租金商场应收水电费363956.7元，已交347311.3元，收取率94.29%，未交金额26645.4元，主要集中于3个问题品牌：联通营业厅（年交）、奇点、锦怡味。

二、工作亮点

（1）推进空位招商工作，提升坪效，增收减亏。

上半年，租赁招商共引进新项目7个，（车体护理、皮具护理、S+体适能训练中心、健康信息咨询、VR体验、咖啡机、甩脂机），2018年将产生13.15万元租金收益。在填补空位的同时，丰富门店功能服务，并带来客流红利。

（2）商户走访和人气商户评选活动组织，改善关系，增强信心。

坚持通过每周商户走访，了解经营状况和诉求，帮助解决实际经营存在的问题，就适应发展提供建议和帮助。另5月份通过广泛发动，组织人气商户评选活动，鼓励优秀商户，进一步增加经营信心，同时起到良好宣传效果。

（3）沟通各商户，提升商场主题活动的参与度

通过沟通和洽谈，鼓励商户积极参与到商场会员日、答谢日、拍卖等主题活动中，先后组织锦怡味、阿水员工餐、东方.159巴菲烤肉自助周二答谢钜惠活动以及多场拍卖活动，整合商户资源，丰富内容，提升吸引力，不断扶持和维系商户。

（4）协助品牌特色活动组织，聚客增销。

上半年，鼓励商户充分利用商场资源开展拉位宣传特色活动，协助品牌成功组织阳光少年才艺比赛、儿童节百米涂鸦、哈吉客迎六一文艺汇报、激浪体育乒乓球比赛等活动，推广宣传品牌，也为商场积极聚客。

（5）完善细节，强化租赁商户基础运营管理。

商场管理规范的下发，逐步将商户的管理规范和完善起来；《加工间卫生及安全规范》则将重点专项工作进行细化、梳理；强化安全管理，严格执行开、封场安全检查，提高安全经营意识；协助和督促新进项目品牌办理《营业执照》、《食品经营许可证》等相关证照的办理，规避经营风险。另对员工仪容仪表、现场纪律、服务规范等方面不断加强管理提升。

（三）工作存在的问题

（1）餐饮类招商迟滞，现有餐饮品牌多成长不佳，呈下滑趋势。作为类购物中心聚客不可或缺的重要品类，我店主题餐饮自开业起一直维持6家现状，规模明显不足，餐饮招商不力，处于迟滞状态，现有品牌特别是楼上四家品牌经营状况不佳，锦怡味自二季度起歇业，更加剧了品类颓靡现况。

（2）商户经营信心不足，品牌撤柜，影响经营效益。

受场内客流、租售比不合理以及商户自身经营经验欠缺的原因。2018上半年年商场5家品牌（已撤柜，减少11.9万元原既定租金收入，给后期经营也带来较大压力。

（3）租赁类整体活动缺乏，活动组织不力，上半年仍以品牌活动为主，未起到整体宣传效果。(4)合同录入生效及返还周期长，收费系统问题单据处理不及时。上半年在经营项目47个，其中11个合同未录入生效，占比23.4%，传递和返还周期过长，引发商户抱怨，同时也存在经营风险；另租赁收费系统问题单据处理不及时，显示未交款状态，也影响到门店该方面考核。

2018下半年工作计划

（一）工作思路：在上半年工作基础上，2018下半年租赁商场工作重点围绕“一保、三降、一提”展开，即保障租金收取率、降低租区空铺率、降低商户流失率、降低品牌租售率、提升商户满意度

（二）工作计划：

一：保障租金收取率，奋斗完成450万租金收益目标。

上半年完成209.8万元租金收取，目标进度93.24%，低于时间进度，剩余240.2万元下半年任务较重。首先要保证各品牌收取率，规避品牌拖欠。

二：降低租区空铺率，推进招商，转化租金效益，助力商场扭亏。

现商场空置区861㎡，规划租赁面积11380㎡，空置率7.56%。通过加强意向客户资源的挖掘力度，加快项目落位引进，尽快转化租金收入。

及时进行招商问题处理与总结，对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法，不断完善相应预案，提高达成率。

三：降低商户流失率，维系扶持商户并注意防范。

注重商户沟通，不断维系商户，同时及时掌握其经营动态，对有撤柜意向品牌重点关注防范，同时把握必须提前三个月申请原则；另加强市调，做好所处地理位置及商业行情进行调研分析，结合自身条件、情况，选择合适租赁项目品牌，以掌握汰换主动权。此外还要加强到期合同续签谈判力度，有效减少商户流失。

四、降低商户租售比率，关注和协助品牌销售提升。

引导商户推出各类活动，重视商场会员日、答谢日活动组织，提高参与度。商场注意整合品牌优势资源，策划租赁类主题活动，帮助商户提销扩收。

五、提升商户满意度，加强了解、维护，建立信任。

11.上半年安监部工作总结 篇十一

一、2016年上半年工作回顾

2016年绥化项目全面开工，主厂区各项施工呈现点多、面广、平面交叉、立体交叉、人员密集施工的特点，参建单位施工人员、设备的大量进驻，现场危险源显著增多，安全管理难度增大，安全管理工作如履薄冰。在严峻的安全施工形势面前，安全监察部以控制人身伤害、设备损坏为重点，以落实责任、完善体系、防控风险、过程监督、隐患排查治理为手段，全面提升安全风险管控能力，大力提高安全生产支撑力度，通过严格审批施工单位入场资质、加强入场人员安全教育、强化施工过程安全监督、加大施工安全监察力度、严厉打击现场违章现象，持续建立安全管理的长效机制，确保了大唐绥化热电有限公司基建工程2016年上半年安全生产局面可控、在控。截止5月31日绥化热电公司未发生人身伤亡、施工机械和设备损坏、深基坑垮（坍）塌、交通、环保污染等事故，且厂区未发生偷盗及治安事件。现将2016年的上半年工作开展情况汇报如下：

1.深入贯彻学习一号文件精神，明确全年安全工作目标 1月6日由安监部组织召开绥化公司年度第一次安委会会议，绥化公司安全管理委员会成员在会议上学习集团公司、省公司一号文件精神，并对《大唐绥化热电有限公司关于做好2016年基建安全生产工作的通知》进行讨论，2月29日组织监理公司和各参建单位召开绥化热电项目年度第一季度安委会会议，对监理公司和各参建单位传达集团公司、省公司和绥化公司一号文件精神，使得监理公司和各参建单位明确全年安全目标和工作重点，与监理公司和各参建单位签订安全生产责任书，明确安全工作目标，落实各级人员安全职责。

2.严格审查参建单位入厂资质，把好施工现场入场关口 安监部联合监理公司，全力实施各参建单位入厂15项资质审查制度，严格执行大型机械、安全设施、工器具、特种作业持证上岗等审批管理，按照集团公司七不准要求，把好参建队伍入厂关口，对于入厂资质齐全的单位，办理人员准入门禁卡，凭卡入厂，不满足的施工人员一律禁止入厂施工。截止至5月31日，各参建单位入厂资质全部合格，所有入厂施工人员全部通关三级安全教育，现场的施工机械、安全设施、工器具全部符合规定，各参建单位具备入厂资格的人员已全部办理施工现场准入门禁卡。

3.加强人员安全教育，提高人员安全素质

施工人员的安全意识和安全技能是保证工程安全的基础，安监部从施工单位人员的入厂三级安全教育培训、班组站班会及安全活动等基础工作入手，注重把安全管理措施、施工作业要求、事故防范技能落实到各个班组；严格按照教育培训计划，保证施工人员安全教育培训工作有安排、有检查、有考核，确保教育和培训取得实效。同时加强各参建单位各级管理人员的安全教育培训，提高管理人员在管理理念、管理思想、管理体系、管理方法及技术要求的水平，使安全管理工作更加规范、标准。截止至5月31日，共计培训教育考试1482人，合格1467人，合格率达到99%，不合格的人员拒绝进入施工现场。

4.强化施工过程安全监督，注重人身设备风险防控 安监部管理人员始终坚持基建工程施工作业现场“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好过程管控，坚持“三个到位”，事前告之、事中纠偏、事后考核。坚持人身安全严防死守的思路，有效控制施工作业风险，将隐患排查治理与专项检查有效结合起来，“地毯式”开展隐患排查专项治理，以日巡检、月检查、专项检查等方面为重点，立足施工现场，狠抓隐患排查治理。采取定检、抽检和集中检查相结合的方法，经常性对重点部位、设备设施等开展事故隐患排查,强化隐患整改治理力度，对每次大检查中查出的隐患问题，下达隐患整改通知书到责任部门或参建单位，并实行“跟踪复查制”，真正实现闭环管理，消除人身、设备安全隐患。

5.严打现场违章现象，杜绝意外事件发生

监督监理公司和各施工单位全员学习绥化公司《安全文明施工违章考核管理办法》，使各级人员进一步熟悉和掌握反违章管理内容、要求、检查和考核；由安监部牵头，工程部、监理公司和各参建单位的各级管理人员深入施工现场，严厉查处各类违章行为，彻底规范施工现场安全秩序，同时对违章当事人进行约谈，以提高当事人安全意识，使其认识违章的危害和后果，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，通过加强施工现场各项反违章工作，有效杜绝意外事件的发生。截止至5月31日，发出整改通知单9期，整改条目工29条，已全部整改完毕。共发出考核通报27期，考核金额51100.00元。

6.以春检工作为契机，全力提升安全管控水平按照集团公司、省公司《关于开展省公司2016年在建项目春季安全、质量大检查工作的通知》相关文件要求，安监部联合工程部制定了《大唐绥化热电有限公司春季安全、质量大检查活动方案》，组织各参建单位召开春检动员会，明确安全工作目标、参建人员职责以及重点工作；联合监理公司，积极组织各参建单位开展自检自查工作，落实各级人员安全责任，规范施工现场安全管理；对各单位的大型施工机械管理和小型安全工器具的检测检验进行全面监督，保证现场设备、工器具满足安全施工需要；组织各参建单位对《电力建设安全工作规程》和公司55个安全管理办法结合复工后三级安全教育进行了全面学习，同时针对专业方面分别组织了电、火焊及起重等特种作业人员开展专项安全培训并进行了考试，保证人员100%合格；严格审查脚手架的搭拆方案和架子工持证上岗情况，把好脚手架使用验收关口，监督各参建单位落实高空、交叉作业安全措施和高处交叉作业安全协议的签订；对现场重点防火部位的消防设施、器材、安全通道等进行检查，全程跟踪各参建单位的消防安全问题整改工作，保证消防安全巡检到位，消防设施、器材配备齐全，完好备用，消防通道畅通无阻，火灾隐患消灭及时；以春检为契机，为创建集团公司安全文明施工样板工地打牢基础，安监部组织工程部、监理公司和各参建单位严格按照样板工地检查表采用对标、对表、对照的方式，在施工过程中认真开展了自评工作。删除不涉及项目，绥化公司实际标准分为904分，实得分892分，得分率为98.7%。

7.开展“安全生产月”活动，大力营造安全氛围 按照集团公司、省公司文件要求，编制完成绥化公司“安全生产月”活动方案，将相关文件下发给监理公司和各参建单位进行学习，保证各单位明确“安全生产月”活动要求。组织监理公司和各参建单位召开“安全生产月”活动动员会，完成“安全生产月”活动启动仪式，大力营造现场安全氛围。

二、安全形势分析

1、安全生产形势严峻，安全红线意识不强

2016年安全生产形势严峻，工程复工已经三个月的时间，但是基建施工过程中体现出监理公司、参建单位主体责任仍不明确，存在麻痹松劲、侥幸心理，安全生产工作的自觉性和积极性不足，保证体系的安全红线意识不强。

2、安全基础根基薄弱，监督体系压力繁重

目前虽然工程安全形势保持稳定，未发生人身、机械等事故，施工总体局面保持平稳态势，但是安全管理工作仍有许多疏漏和不足，过程管控仍然差强人意，虽然有效杜绝了非施工人员进入施工区域，但是施工现场习惯性违章现象还是频繁出现，安全措施不落实或者落实不到位现象很多。另外，参建队伍安全监督人员履职能力参差不齐，部分管理人员缺失管理经验和水平，施工作业人员虽然通过了三级安全教育培训，但是在进行施工作业时的安全意识与安全技能仍然不足，自我保护能力依然较差，对绥化热电项目的安全管理思想理解不足。保证体系的安全主体责任在工程管理没有完全落实到位，安全生产基础仍然薄弱。自今年开工以来施工现场呈现出点多、面广、平面交叉、立体交叉、局部人员密集的特点，监理公司和参建单位安全管理水平不高，加之监理公司指派的安全监督人员不足，致使监督体系压力繁重。

三、2016年下半年的工作思路、重点工作和主要措施 工作思路：夯实安全生产基础，提升安全管理水平，确保安全生产局面稳定，全力打造精品工程。

1.提升参建人员安全意识，规范现场安全秩序 继续加强对参建人员的安全教育培训，加强对施工单位班组站班会及安全活动等基础工作开展情况的监督检查，切实提高各级参建人员的安全意识，使安全管理工作更加标准化、规范化，建立良好的安全秩序。

2.发挥各级管理人员职能，狠抓现场安全措施落实 坚持“管基建必须管安全”的要求，死看死守，全力以赴，严格监督施工过程中的作业行为，保证高空、交叉、受限空间、带电、高边坡、大洞室等各种作业中的安全措施落实到位，坚持基建工程施工作业生产现场安全监督，继续强化过程管控，严防死守施工人员人身安全，有效控制施工作业风险。继续完善施工区域摄像头的装设，做到全方位、无死角进行监督，确保工程安全目标实现。

3.加强重大危险源管理，提升风险防控能力 安全监督人员持续坚持每天到现场进行安全检查，及时发现问题及时协调处理，及时消除安全隐患。坚持边查边改的原则，落实整改措施，继续以检查和整改相结合的手段，通过检查促整改，通过检查保安全。继续深入开展危险点分析辨识，结合工程进度，对每项工程、每道工序、每个环节进行危险点辨识和预防；针对分析辨识结果，制定相应防范措施，保证安全管理工作的源头管理模式。始终保持对高空做、交叉作业、触电感电、机械伤害、防火交通的高度重视，提升风险防控效果。

4.加强“反三违”力度，强化反违章工作机制 狠抓各项施工中的违章行为，对于发现的违章现象要立即制止，严厉查处，并对当事人进行批评教育，使其深刻认识到违章行为的危害性和严重性，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，防止发生各类安全生产事故。

5.加强安全保卫工作，防止治安、交通、消防事故发生 加强对保安队伍的监督管理,严格执行公司治安保卫管理制度，加强对人、车、物进出大门的登记、检查、询问、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加强厂区内行驶车辆的管理，杜绝酒驾、醉驾、超速、车辆带病等不文明行驶行为，确保施工现场不发生各类治安案件、设备材料丢失事件及各类交通事故。认真落实“预防为主，防消结合”的消防方针，加强各施工区域内的消防管理，监督各参建单位及时发现和消除火险隐患，保障消防通道、安全出口畅通，确保不发生重大火灾事故。6.加强特种设备和特殊作业管理，确保施工安全 继续加强对特殊作业的安全管理和监督，定期组织开展安全施工专项检查工作，加强对大型施工机械作业、脚手架搭设作业、施工临时用电、土石方开挖作业、高空作业和重大交叉作业的安全管理和监督，严格审查施工作业前制定安全技术措施，用措施的落实和设施的完善来保证施工安全。严格对各单位施工机械设备进行监督检查，保证设备完好率，安全保护设施配备齐全，施工中定期进行检查、检验，杜绝设备带病工作情况的出现，确保施工安全。

7.定期召开安全会议，充分调动监理及参建单位积极性 按照相关制度，定期组织召开安委会、安全例会，布臵每周、每月安全管理的重点工作，研究并协调解决现场安全、职业健康与环境管理工作中的具体问题，总结阶段性安全管理工作。充分调动监理公司及各参建单位的工作积极性，保证监理公司和各参建单位在安全工作中要充分发挥各自职能和作用，使整个工程安全工作可控、在控、能控，稳步提升施工现场的安全文明施工管理水平。

8.创安全文明施工样板工地，打造集团公司精品工程 高度重视秋季安全、质量大检查工作，结合秋检活动要求，按照对标、对表的检查方法，开展安全文明施工样板工地自查工作，通过组织各施工单位开展自查工作，明确存在的问题，积极落实整改工作，消除施工现场安全隐患，提升现场文明施工形象和隐患排查治理力度，实现“创建集团公司安全文明样板工地”的目标，为精品工程创建打下坚实基础。