热电公司业绩材料

热电公司业绩材料（精选4篇）

1.热电公司业绩材料 篇一

热电公司企业文化建设汇报材料

热电公司企业文化建设汇报材料2007-02-18 09:45:0

2深入开展先进的企业文化建设

为公司持续发展提供动力支持和智力保障

满洲里光明热电有限责任公司自年月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代

表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步

企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。

满洲里光明热电公司的前身是满

洲里市热力公司，该公司始建于年，年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入万元资金，对原有的三台兆瓦锅炉进行恢复性大修，年、××××年公司连续投入资金万元扩建了三台兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了公里长的一、二次供热管网。××××年为了满足城

市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金亿千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于××××年×月×日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积万平方米，年发电量达到亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。年公司针对兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤吨，××××年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐吨。××××年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金元，且有效缩短了热态启炉时间。

在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上

抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至××××年月公司实现了天的长周期安全生产记录。

在营销管理工作中公司以市场为导向，建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在％以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。××××年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合，实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。××××年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，××××年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。

在人员管理上，公司不断完善竞争

和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。××××年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。××××年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象

良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消

费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。

作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。

2.物业管理有限公司业绩材料 篇二

xx市xx物业管理有限公司是由福建xx经济xx管理委员会投资的国有独资企业，创建于一九九七年十二月三十一日，公司本着“诚信、开拓、务实”的宗旨，完善内部管理制度，推行岗位责任制。

1、业务概况

根据xx党工委委员扩大会议([2012]26号)精神，我司成立幸福佳园物业管理处，配合xx住房保障中心及实业公司做好配租、配售及各项物业前期工作。该小区总建筑面积约21.56平米，高层住宅物业费以0.85元/㎡收取。物业公司代收小区住户租金、水电费，并不断完善小区标识系统及公共服务，并组织职工取得相关岗位证书，今后逐步完善各项物业管理服务，提升xx保障性住房形象。

2、建全机制，规范管理

我司针对保障房小区物业管理工作的特点，制定了《岗位工作质量标准》、《绩效考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班工作制度》、《住户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》等十余项规章制度。加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开。我司多次组织到其他物业管理的小区进行观摩学习，在汲取先进管理经验的基础上结合保障房实际情况，细化公司岗位职能，并从实践中不断得到锻炼，提高业务管理水平。

3、配合做好配租、配售和日常监督工作。

为保障公租房租户能按时入住，我司积极与实业公司进行沟通，根据物业承接查验办法先行对公租房进行承接查验，对水电、五金、墙体、门窗等房屋质量测试，发现问题及时整改，由我司管理人员配合施工单位完成了多项施工改造及善后处理工作，修复大量的冒、滴、漏等故障，减少住户入住后反复验收和投诉的情况，并对每一户的维修情况，逐一记录、进行分类统计，便于日后工作的跟进。

承接查验结束后，根据租户提供的准租证、租凭（购房）合同等资料进行物业合同的签订并办理相关入住手续，做好住户内业登记工作。在日常工作中落实好物业的监督管理职责，若发现保障房变更用途或有转租行为等，及时向住房保障中心汇报。

4、加强基础设施投入，提升物业管理水平

为了打造“宜居xx”及保障房花园式小区环境，我司加大宣传，开通了移动住户短信群发系统，小区内设置20面环境宣传牌，电梯口公示栏20面，大宣传栏1个，防滑、禁停标牌70个，安全警示牌10面，新购置垃圾桶30个，每日不间断环境巡查，确保小区卫生无死角，同时做好公共财产维保工作。

日常工作中热心接待住户访问，虚心接受投诉，为住户解决困难。全年共接待保障房住户关于卫生、噪音、照明、失窃、车位、室内设施问题等各种诉求114起，物业在合同范围内协助及回复解决诉求98起，剩余16起诉求均予协调派出所、社区、环保部门反馈。全年悬挂安全提示20多条，张贴停电通知、公告传单、天气贴士等40余次，划电动车充电位及安装充电装置150个。

5、加强平安建设，构建和谐小区

幸福佳园小区因二期、三期工程在建，均为物业综合管理上增加难度。我司对两个小区的平安建设工作高度重视，全年共计挂出综治、平安建设宣传条幅18条，针对355户住户发送平安建设相关的短信共计2000余条。工作中加强各项综合管理，小区重点及隐患部位均有警示标志，定期排查各种隐患。因公租房住户大部分为工业区打工的流动人口，我司均做好租住人员登记造册管理，并在小区内部设置派出所警务室，24小时均有物业保安在岗巡逻。日常物业管理人员坚持每日走访业主，了解业主的需求，及时协调解决各住户存在的各种矛盾问题，及时跟进处理，解决好住户提出要求。全年小区未出现矛盾激化事件及安全事故，确保小区和谐、平安。

3.热电公司业绩材料 篇三

2015年创新工作情况及2016年工作打算

汇

报

材

料

2015.12.25 各位领导：

热电公司在集团公司的正确领导下，面对日趋严峻的经济形势，不等不靠，始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩。2015年超额完成年初的销售收入和利税的既定目标，实现销售收入27469.08万元，利润2679.86万元（同比增长259.11万元）。连续2年被誉为山东省省管企业文明单位，成为集团公司油电板块的排头兵。回顾2015年来在科技创新、技术降本与增效方面，我们主要做了以下工作：

第一部分 2015年创新工作开展情况

一、加强科技创新体系建设，保障科技创新工作正常开展。

为加强科技创新和技术降本工作的组织领导，公司成立了以总经理为组长的科技创新工作领导小组，并制定了领导小组职责和详细的考核管理办法，科技管理机构设在安全技术科，负责全公司范围内的科研管理工作,并安排专人负责管理、技术指导和监督考核。从而规范了创新工作管理体制，从组织机构、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，确保了科技工作的持续健康发展。领导小组每月组织召开一次科技创新工作会议，通报全公司的科技创新工作情况并研究部署相关科技创新工作。

二、建立完善科技创新管理规章制度，强化基础管理工作。

按照创新工作相关要求，制定并下发了《热电公司科技创新及小改小革管理规定》、《热电公司科技成果评审实施办法》、《热电公司科技创新奖励实施办法》、《热电公司工程技术人员创新绩效考核管理办法》。实行科研项目立项制度和课题负责制，促使广大技术人员围绕公司安全生产现场、节支降耗诸多方面进行科技攻关。

三、明确创新目标，积极开展群众性技术革新工作。

尤其是“三创”活动开展以来，结合“创新、创优、创效”活动的实施方案和科技创新工作目标，针对设备运行、系统改造等出现的技术难题，积极推行科技攻关，有效的降低了发电成本，极大的提高了运行水平，为公司实现经济效益最大化提供了可靠保障。

为了激发员工创新工作的热情，动员和引导广大员工紧密围绕公司安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动。通过对生产过程中的科技创新项目进行认真总结，2015年全年共完成“三创”项目33项，实现经济效益483.38万元。

四、实施创新人才工程，夯实企业技术进步的基础。

加强公司员工思想教育，正确认识科技创新对于公司、个人发展的重要性，不断增强科技创新的积极性、主动性。努力增强员工学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑的意识；搭建想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体工作人员提供干事创业的平台。

五、加大科技创新投入，提高企业技术进步硬件建设水平。

加大新技术、新设备的推广力度，强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等，解决现场制约安全生产的各类新问题。比如：利用EMC管理模式，成功解决了5#6#炉6台高压风机的变频改造，仅此一项每年可减少厂用电万340万kwh,直接创效160万元；投资2300多万元正在建设中的脱硫湿电一体化项目，建成后将进一步彻底解决我公司大气排放的达标问题。

回顾2015年的创新工作，虽然取得了一定成绩，但是我们也清楚地看到，这与集团公司兄弟单位相比还有一定差距。

1、创新活力不足，技术创新主体地位还不突出，具有开展科技创新的人才队伍还不够壮大。

2、单位工程技术人员的业务素质有待进一步提高，尤其是发现问题、反映问题、制定措施、解决问题的综合能力需要增强。

3、技术创新体制与体系尚需进一步健全，科技成果向经济效益转换的效果还不佳。

4、科研资金的投入相对较少，从而一定程度上制约了科技创新的能动性。

5、鉴定项目少，鉴定工作滞后。

第二部分 2016年创新工作思路

在2016年工作中，我们将按照集团公司创新要求，以改革求发展，以创新求突破，为集团公司的“度危求进、转型发展”提供科技 4 支撑。继续成立以总经理为组长、安全技术科为管理的主要创新工作机构，由专人具体负责日常科技管理。对计划内的项目进行盯靠，按照年初制定的创新工作目标认真开展工作，对完不成的要求说明原因并要求制定下一步的措施。对自主创新项目进行规划和鼓励，对积极开展自主创新项目优先评选和奖励，激发广大工程技术人员的积极性和创造性。总的来说从以下几个方面开展工作：

一、在管理创新上，打破常规思维，在前期三项制度改革的基础上，以市场化运作模式为载体，突出工作量的考核力度，真正形成效益靠自己挣出来的理念，采取倒逼式指标闭合管理，不断增强员工干事创业的自主能力。继续开展生产与经营上的敏感性元素分析，控制好各环节的主要节点，保持最佳效益增长点。

把创建“创新工作室”作为推进群众性经济技术创新活动、提高技术工人素质、打造优秀技工团队的重要平台和有效抓手，在开展群众性经济技术创新活动、创建“创新工作室”的工作实践中，紧密结合公司安全生产经营实际，坚持以经济效益为导向，以科技内部市场化为引领，以基层为重点，以职工为主体，以企业改革发展目标和安全生产经营中的重点、难点为主攻方向，与集团公司创新工作总体要求相适应。

二、在科技创新管理上，围绕生产现场的实际，着重在优化系统运行，降低劳动强度和危害，节能减排等技术降本上加大科技创新的力度。具体保障措施为：

1、抓项目申报。争取上级科技主管部门对公司科技工作的重视与支持，坚持不懈的组织科技项目的申报，力争多立项，不断提高项目的申报质量。

2、进一步强化目标责任考核，提高创新意识。积极组织、鼓励、支持、协助项目申报，兑现“三创”成果奖励，提高创新技术含量，同时加快科技成果转化生产力的步伐。、加大与大专院校、科研单位联系，建立长期、稳定的技术合作关系，使产、学、研相结合的风气日益浓厚。

4、不断创新和改进设备维修管理方式。在检修工艺上推行设备运行状态技术诊断分析及可靠性管理，在充分落实计划检修的基础上，做到修前方案诊断清楚，真正降低设备修理费用，提高设备利用率，保持设备的高性能和良好的运行状态。

三、在生产安全的创新管理上，根据设备及系统的现场实际情况，积极推进在线检验检测手段的实施，使安全管理真正走向创新管理的轨道，使以技保安真正落到实处。

1、做好压力容器和管道的常规定期检查，不断修正定期工作中影响设备运行的不合理做法，以开创性的理念抓好安全隐患的排查。

2、积极推进在线检验检测手段的实施，使在运设备的定期检验由专门机构在不影响运行的前提下得到校正和检验。逐步使设备安全运行检验检测科学化、法制化。

四、做好几个重点项目的实施工作：

1、加快推进脱硫、除尘系统改造工作：要求承建单位加快施工进度，确保脱硫、除尘项目早日完工投入运行。

2、对5#炉一二次风机采用合同能源管理模式进行高压变频技术改造。

3、做好干渣棚及远距离气力输灰改造工作，彻底解决现场扬尘问题。

4、锅炉排烟余热利用项目：在5#6#锅炉引风机后脱硫前烟道上安装非金属低温省煤器，回收锅炉排烟烟气的热量，冬季用于东部供暖系统，充分回收烟气的余热，从而达到技术降本的目的。

总之，我们将以此次座谈会为契机，不断吸取兄弟单位好的经验和做法，取人之长，补己之短，切实抓好2016年创新工作。同时坚定不移地走“科技创效、技术降本、技术保安”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动热电公司创新工作取得扎实成效，促进公司安全生产和经营管理工作再上新的台阶。

4.热电厂工人事迹材料 篇四

xxxx年，和所有的毕业大学生一样，他怀揣着美好的梦想来到了xxxx热电厂。他看到了沉睡在这里的勃勃生机。他断定，这就是自己的归宿，现在需要做的就是不断的充实自己，让自己成长起来。“既然选择了前方，便只顾风雨兼程”求知的路就此开始。从xxxx国际阳城电厂到连城电厂，留下了xxxx拿着系统图按照介质流向查找系统的脚步和踯躅的身影，换来了领导对他的肯定。他海绵一样的求知欲望也曾出现在华北电力大学的课堂上，唐山仿真机培训中心，五彩湾神华神东电厂的锅炉房里。xxxx年底，xxxx来到了托克逊风电。很快他勇于探索的学习精神和工作态度得到了领导的肯定。曾有人劝他留在风电，但他一笑拒绝了，因为他知道自己梦想的种子早就播撒在了xxxx热电厂那块土地上。

“攀登有路勇为径，状元无敌贵以勤”。调试是个难得的学习机会。为了得到调试单位技术人员的“真传”，xxxx就和他们形影不离虚心求教。常看到他不是在查系统，记录问题，就是拿着规程，进行模拟投退。细心的他在实践中发现了许多问题，并进行汇报，及时处理，为机组正常运行做出了贡献。这些问题就像是一个个成长的阶梯,每解决一个都迈上了一个新起点。

从“读一遍规程，干一次活，再做一次总结。”到自己变成一本“活规程”。他记住了规程中各个条目的内容，同时也弄明白了其中的道理。他的规程随便翻开哪一页，都有他密密麻麻的注解。但他又不完全迷信规程，在多次的操作、全面的考虑后，生产了自己的认识。前面的路还很长,荣誉不仅仅是一个光环，更是一种使命，一种时不我待、舍我其谁的使命。每当问其xxxx的感受，他说了八个字“一份荣誉一份压力”。开拓创新 他为苗木产业谋划发展出路

xxxx等人组建的合作社是依据《农民专业合作法》和《合作社章程》建立起来的，所以组织机构健全、运营机制科学、人员分配合理。但是光有这些，合作社只是一个空壳子，必须要有实际作为。所以，他们几个人自掏腰包，“上甘肃、下山东、赴东北”创市场、找销路、学技术，考察外省市苗木市场及种植情况。通过考察学习，xxxx觉得合作社的苗木种植品种太单