质量月活动策划方案

2025-04-30|版权声明|我要投稿

质量月活动策划方案(共15篇)(共15篇)

1.质量月活动策划方案 篇一

中国人民大学教学科研楼等 4 项工程 质量月活动实施方案

为了响应北京市海定区住房和城乡建设委员会关于《2017 年海淀区建设工程“质量月”活动方案的通知》要求,项目部特制定《中国人同大学教学科研楼等 4 项工程 2017 年“质量月”》活动实施方案。

一、

指导思想

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和深入贯彻习总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略。以科学发展观为统领,以品质、标准、信誉和效益为重点,全面推行项目质量的精细化、标准化、制度化管理;努力营造人人关注质量,追求质量,崇尚质量的良好氛围,不断强化员工质量意识,加大过程检查力度,提升监督管理效能,遏制质量事故发生,持续提高工程质量。

二、

活动主题

弘扬工匠精神,加快质量提升 三、成立“质量月”活动领导小组

项目部成立由项目经理任组长的“质量月”活动领导小组,项目部各部室及专业分包单位及劳务分包单位全员参与、密切配合,全面贯彻落实《2017 海淀区建设工程“质量月”活动方案》通知要求,确保活动成效和顺利开展。

长:杨秉钧

副 组 长:尹中国、孙相如、杜毅

成员:王

伟、毛久树、黄晶、张玉芬、王立书、陈

红、王福东、吴

昊、吴绍明、刘文亮、李彦龙及专业分包单位和劳务分包单位主要管理人员

四、活动时间:

2017 年 9 月 16 日~10 月 15 日

五、活动地点:

中国人民大学教学科研楼等 4 项工程工地 六、开展“质量月”活动 重点

1、大力营造质量活动氛围 1)项目部首先围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2)在项目部办公区域、现场悬挂横幅及“质量月”宣传标语;施工围挡悬挂集团精品工程施实指南展板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围,树立“提高质量,人人参与,从我做起”的工作理念,提高企业全员质量意识,强化全员质量法制观念。

2、贯彻落实集团标准化和样板实施 项目部以“质量月”为契机,认真贯彻落实集团标准化和抓好样板工程,各分部、分项工程坚持做好样板引路,强化过程施工检查、验收,提高工程细部质量。

3、开展教育培训活动 1)树立“质量为本、以人为本”的指导思想,项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式,营造“弘扬工匠精神,加快质量提升”环境,有目的地提升操作人员技能素质,使之真正成为能做事、会做事、做好事,并创造高效劳动价值的“工匠”型人员,并把注重细节,力求完美做为操

作人员的不懈追求。质量月活动期间培训、学习的次数不少于 2 次,月中和月末必须保证各一次学习活动。

2)对两家劳务分包单位操作人员(钢筋工、木工、混凝土)进行一次基本知识答卷,提高操作人员的基本知识,促进员工树立“爱岗敬业、精益求精”的精神理念。

4、开展劳动竞赛 开展专业施工单位、劳务队之间、班组之间的质量竞赛,通过竞赛真正起到提高广大员工质量意识,调动和激发广大员工的工作的积极性。

5、开展质量专项检查活动 1)加强现场施工管理与检查,本次活动以“查质量意识、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线,对施工现场进行逐一、全面的质量排查,并做好相应的检查记录。

2)项目部以每周五质量联检日做为“质量月”活动中的专项质量检查日,“质量月”活动小组有关人员深入现场,对质量关键部位进行逐项检查,监督落实各项关键工序的完成情况。

3)施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、工长巡检、专职质检员随时检”的制度。防微杜渐,把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主,后期检查为辅”的原则,质量目标责任到人。

4)实行作业部位挂牌留名制度,谁操作谁负责,做到质量责任到人,奖优罚劣。

5)加强施工工序管理及原材料的质量检测,做到不合格的原材料不进场,试验不合格不使用。

“质量月”活动结束后,“质量月”领导小组将及时组织会议进行活动评比、总结,奖优罚劣。同时分析此次活动的执行情况,活动中取得的宝贵经验,以及活动中存在的不足和缺陷,以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。最后,形成书面材料文件,以文件的形式报送北京市海淀区住房和城乡建设委员会。

中国人民大学教学科研楼等 4 项工程项目部

2017 年 9 月 16 日

2.质量月活动策划方案 篇二

1 机车电机及其检修流程简介

1.1 机车电机简介

目前,太原铁路局侯马北机务段机车牵引电机全部为直流电机。直流电机主要包括定子(静止部分)和转子(转动部分)。其中,定子部分主要包括机座、端盖、主磁极、换向极和电刷装置等;直流电机的转子部分称为电枢,主要包括电枢铁心、电枢绕组、换向器、电枢轴和冷却风扇等[1]。

1.2 机车电机检修流程简介

电机是机车的重要设备,电机检修是机务检修工作中的一项重要内容,在长期的机务检修实践中,已形成了一套较为完备的系统化电机检修工艺流程。机车电机检修的基本流程见图1。

2 机车电机检修质量管理现状与系统开发可行性

目前,机车电机检修过程中各环节的卡控和信息的录入工作主要靠人工来完成,这种方式不仅工作量大、效率低下,而且录入容易出现错误,查询信息步骤繁琐且不直观,对机车电机检修质量管理的效果较差。

信息系统是信息产生、分析、处理的主要载体,信息传递的及时准确是确保领导决策和制度执行的重要保证。随着计算机技术和网络技术等的应用与发展,企业信息化已成为企业实现可持续发展、提高竞争力的重要保障。此外,铁路技术发展的总目标是实现铁路现代化,要建设大能力、高质量、高效率、安全可靠、环保型和全面信息化的现代化铁路[2]。因此,为配合机务段的信息化建设,改善机车电机的检修质量管理状况,提高检修工作效率,开发一套可以实现检修过程实时跟踪记录、检测和修理各流程有效卡控、基础信息可记录且方便查询的系统是十分必要且具有实际生产意义的。此外,铁路企业的专业管理已较为规范、相关规章及标准已基本健全,机车质量管理的各个环节基本具备了规范化的作业流程,而且机车电机检修是机务检修工作的一个重要组成部分,有长期的实际工作经验,这些为系统的开发与构建提供了重要资源。

3 机车电机检修质量控制系统的研制

3.1 总体设计

机车电机检修质量控制系统的设计功能是实现对本单位机车电机检修作业过程的管理,机车电机检修质量控制系统程序设计基本流程见图2。该系统的具体设计功能模块主要包括用户登录注册及系统管理人员操作模块、机车电机检修作业管理模块和信息反馈模块。其中机车电机检修作业管理模块为主要功能模块,此模块可以实现对机车电机检修进程的实时操作、信息记录。此外还可以实现机车电机检修作业进程查询,其结果反映在主界面的各进程颜色的变化上。

3.2 系统研制

机车电机检修质量控制系统以实现机车电机检修质量监督管理为设计背景,以各类机车电机的检修工艺流程标准为基础资料,基于Microsoft Visual Basic 6.0为开发环境,使用DAO技术为数据库访问技术,支持的运行平台为Microsoft Windows 7/XP/98系统,数据库接口为Microsoft Access。

3.3 系统功能实现

通过深入学习机车电机检修和计算机等相关知识,并联系机务段实际工作经验,笔者基本完成了机车电机检修质量控制系统的研制。系统的3个功能模块基本实现了系统设计要求,整个系统功能较为完善,界面友好,运行安全稳定,基本实现了对机车电机检修质量的监督管理。

1)用户登录注册及系统管理人员操作模块。随着信息技术在企业中应用的不断深入,保障信息安全越来越受到人们的关注,做不到安全就无法保证工作的顺利进行,秩序就会被打乱。

用户登录注册及系统管理人员操作模块的主要功能是保证系统的安全性,主要包括用户登录、用户注册、管理员登录3个部分。用户登录模块的主要功能有对用户是否经过注册进行审核和用户可以对登录密码进行修改,用户登录成功后可以对系统进行操作。用户注册模块的主要功能是对用户的基础信息进行审核记录。管理员登录模块的主要作用是对管理员进行审核,管理员登录成功后可以对操作用户进行管理,一旦有非法用户注册,管理员有权将其删除。用户登录注册及系统管理人员操作模块是系统的安全门,可有效控制非法用户的进入,防止无关人员肆意登录系统、篡改系统数据,保证了系统的运行安全。

2)机车电机检修作业管理模块。机车电机检修作业管理模块是机车电机检修质量控制系统的核心模块,它以机车电机检修工艺流程图为主界面,直观地显示出机车电机检修作业的全过程,经过系统注册的用户可以登录到系统中进行操作。主界面可动态反映本单位所有电机的检修状态,选定电机编号后,系统会调出该电机的相关记录,可进行该电机的检修基础数据录入和检修进程查询,机车电机检修步骤的完成情况直观准确地反映在流程图中各环节的颜色变化上。

为保证机车电机的检修质量,避免出现未检修、被遗漏的现象,笔者在系统设计中特别加入了机车电机检修进程控制代码,这段代码的作用是:在一台电机的检修过程中,只有检修步骤完成在程序中被触发,该环节发生颜色变化后,才能进入到下一个步骤的数据录入状态。这样就保证了机车电机检修按其基本流程逐步完成,不会出现疏漏未检的情况。

3)信息反馈模块。信息反馈模块的主要功能是记录用户对系统的反馈意见。管理员通过查看用户反馈意见,可以对用户提出的问题进行解答,也可以筛选出有效可行的意见对系统进行改进,更好地为用户服务。

4 加强机车电机检修质量管理的方法

机务检修工作是保证行车安全的重要支柱,可以采取以下方法和措施加强机车电机检修质量控制系统的应用,并提高机车电机检修质量管理的工作水平。

4.1 加强职工基本技能的培养

随着社会的发展、科技的进步,越来越多的新型设备与新技术应用于生产实际,这就对职工基本技能的要求也就越来越高。计算机软件的应用有助于机车电机检修质量的管理,与此同时,也对职工计算机操作能力提出了一定的要求。因此,需要积极开展职工培训,加强职工计算机操作能力等基本技能的培养。

4.2 全面开展企业标准化建设

企业标准化是以企业获得最佳秩序和效益为目的的,标准可以让质量管理活动有据可依、有理可循,实现标准化作业可以防止不良动作、不良习惯等对安全的影响。因此,铁路企业应当全面开展企业标准化建设,进一步细化机车电机检修相关的工作标准、技术标准和管理标准,将科学技术与生产经验结合,为安全生产护航。

4.3 加大软硬件开发的投入力度

通过更深层次的研究和实践,可以对机车电机检修质量控制系统进行进一步的改善和功能拓展,简化操作,增加检修流程中关键点提醒功能、检修操作注意事项提示功能等。

此外,从人因工程角度来讲工作空间是影响工作效率与操作安全的重要因素,可以根据人因工程学原理,对机车电机检修工作现场进行分析研究,改善机车电机检修现场的工作环境,对机车电机检修现场实施定置管理,以保证机车电机检修质量。

4.4 加大机车电机检修监督检查力度

定期对机车电机检修工作进行检查,掌握机车电机的基础情况,严把质量关,确保每一台电机都完成全部检修过程,确保机车电机的检修质量,杜绝使用检修不合格的机车电机。

5 结束语

综上所述,通过对机车电机检修质量控制系统的开发研究以及对加强机车电机检修质量管理方法的总结,可以有效提高机车电机检修质量,对于保证机车运用安全具有重要的意义。在今后的工作中,应当继续深入学习,不断完善系统功能,提升安全保障能力。

参考文献

[1]赵敬超,张金才.内燃机车电传动[M].北京:中国铁道出版社,1997.

3.质量月活动策划方案 篇三

普通高等院校教学质量提升策划方案:提升策划方案的核心内容是根据学校的办学指导思想及学生、用人组织和社会的需求,进行专业调查和设置、明确培养目标、识别教学质量管理体系所需过程及其顺序关系、确定过程控制方法和准则以及所需的资源和信息,主要分为人才需求调研过程、教学质量控制方案设计和资源规划过程三个步骤:(1)人才需求调研。人才需求调研过程主要通过对人才培养有关内容的调研,完善教学质量管理体系的前期准备和依据性工作,包括人才素质需求调研和国内外相关培养模式调研两个环节。人才需求调研遵循人才市场调查准备、信息收集、信息分析、需求分析与预测、风险评估、学校服务对象确立这一过程;人才培养模式是人才培养的具体实施过程的载体,培养模式决定人才培养的规格。培养模式确立调研遵循培养模式调研准备、信息收集、信息分析、模式分析与比较、条件评估、自身培养模式确立这一过程。(2)教学质量控制方案设计。教学质量控制方案是保障整个教学过程满足培养目标的依据,这一步骤包括教学过程管理规范设计和教学质量控制规范设计两个环节。(3)资源规划。资源规划过程主要提供保障教学过程进行的各种物质配置,包括师资规划、实验条件规划和教学条件和经费规划三个环节。根据人才培养目标和专业设置需求,确定出师资队伍规划的总体目标,制定出师资建设近期、中长远培养、引进、管理计划,并依据计划制定师资培养、引进、管理的具体措施、步骤、方法;针对学科总体需求,确定实验室及实验设备的数量,保障实验室利用率,完善硬件实验条件;结合实习基地条件与实验设备的使用情况对实验教材进行合理规划;对基本设施和设备进行规划,保证学校具有功能齐全的校舍、教室、实验室、实习基地、图书馆、运动场、体育设施等来满足人才培养的需要,对学校环境规划,对教学经费的使用也要进行规划和设计。

普通高等院校教学质量提升实施方案:教学质量提升实施方案主要是严格按照策划阶段的具体规划结果实施的过程,它对应于资源配置和教学培养两个过程:(1)资源配置过程。资源配置的主要目是按照策划的结果获得必要的资源和信息,并提高资源的利用率,以支持教学服务过程的运行和对过程的监控,具体包括师资开发与培训、实验条件优化配置、教学条件优化配置三个方面;(2)教学培养过程。教育和教学服务提供的主要任务就是根据人才培养目标,按照一定的管理规则、程序和方法,合理地组织和管理有限的教学资源,使整个教学过程正常有序,高质量和高效地实现人才培养目标。主要包括招生及生源评估和控制、基础课培养及教师评估和控制、专业基础课培养及教师评估和控制、专业课培养及教师评估和控制、教学实践环节实施和教师评估和控制几个主要方面。

普通高等院校研究教学质量提升检查方案:教学质量提升检查方案的核心内容是根据策划的结果,对实施过程及其结果进行监视、测量和控制,并报告监视和测量的结果,它对应能力素质评定一个步骤,该步骤的主要内容是监视、测量和控制教学培养的全过程,包括学校评定、用人单位评定、社会评定和不合格品控制四个环节。

普通高等院校教学质量提升处置方案:教学质量提升处置方案主要研究依据监视和测量的结果,采取纠正和预防措施,持续改进过程,它对应于培养方案改进过程和持续完善过程两个步骤。(1)方案改进过程。方案改进工程主要是根据不合格评价结果而采取的相应的处置措施,以实现过程策划的结果,包括评定信息分析和纠正与预防措施两个环节:学校建立教学信息管理系统,及时将发现的问题反馈给相关部门和管理者,尤其进行教学质量改进遗留问题的反馈;针对不合格和潜在不合格的原因和数据分析结果,依据纠正措施控制程序采取措施,以消除在教育和教学服务过程中发现不合格的原因。(2)持续完善过程,持续完善工程主要是教学服务质量的持续改进工作,包括预防措施和教学质量持续改进两个环节。针对潜在不合格的原因采取预防措施,根据PDCA循环的管理思想,应将不合格产生的原因反馈到策划阶段中去,在保证人才素质要求的前提下,对专业培养方案、教学质量控制方案、资源规划方案等进行修订,并分析纠正与预防措施的效果;为了提高教学质量,使教学系统诸因素以及外界环境之间协调配合、相互促进,就必须建立体系,及时发现问题,正确分析问题,并有效解决问题。

4.质量月策划活动方案 篇四

一、活动主题和目的1、主题:

改善观念强化质量意识,规范流程提升质量水平。

抓好培训提升工作水平,强化质量制造优质产品。

2、目的:加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平,健全质量管理体系,扎实做好质量控制,贯彻落实“提供精良品质,满足客户需求,伴您安全奔驰”的质量方针,达到“”的质量目标,努力为用户奉献更加优质的产品。

二、实施步骤:

本次“质量月”活动分为四个阶段:

第一阶段:准备动员阶段

第二阶段:自查自纠阶段

第三阶段:整改完善阶段

第四阶段:检查验收阶段

三、各阶段工作安排及要求

第一阶段:准备动员阶段

(一)小组成立

1、在10月26日前成立2009年“质量月”活动领导小组。

组长:

副组长:

成员:

职责:负责整个活动的组织领导和协调工作。

2、在10月27日成立“质量月”自查自纠活动小组

执行成员:

职责:负责本次活动的实施和督促落实以及公司整个活动情况的引导、跟踪、督促和检查,各阶段的小结、评估等工作。

办公会议:要求活动期间每周召开两次,并做好会议记录工作,出具书面会议纪要,报领导小组审阅。

3、向各职能科室、车间宣贯2009年“质量月”活动纲要,布置、动员各单位启动质量月活动。

(二)在制造一厂召开2009年质量月活动动员大会,正式宣布公司2009年11月2日质量月活动开始。公司级领导XXX总经理将做重要讲话,各部门小组代表发言。(将制作“XX车灯2009年质量月活动动员大会”条幅,并现场拍照存档)

(三)开展通过开展形式多样的宣传活动,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成“人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为”的良好氛围。

①在10月31日前制作4条条幅,制造一部2条,制造二部和三部各1条悬挂各车间;

②在10月31日前制作30幅宣传标语,每个制造部现场贴10幅;

③在11月2日前订做质量月纪念圆珠笔,在笔上印刷“XX质量月”,在动员大会后全部一线员工每人发放1只。

(四)由质保部11月3日在一厂培训室举办“灯具不良警示展”活动,要求各一线员工全部参展。

第二阶段:自查自纠阶段

(一)自查阶段

1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少1名人员组成自查自纠活动小组。在11月4~6日对制造现场进行检查,拍照并提出问题点,制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心,细化自身的工作环节,按照质量管理体系,以自身岗位为基点,以产品质量、工作质量、服务质量为中心,查找自己工作中存在的质量方面的问题,找出差距和不足,并以科室、车间为单位进行讨论、分析,特别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点,分析讨论原因,形成书面自查报告,于11月09日前每个科室、车间最少提交

5个重要问题上交自查自纠活动小组。

(二)自纠阶段

各部门根据自查自纠活动小组检查的问题和自查报告所列问题进行落实,对部门自己能够解决、修正的问题进行整改或提出整改建议、措施和整改计划在11月11日前提交自查自纠活动小组;对存在的质量问题特别是一些长期存在的、需要其他部门配合解决的问题要及时反馈到自查自纠活动小组进行备案、协调,为整改提供依据。

(三)自查自纠活动小组根据各部门上报自查自纠报告汇总、分析,形成公司自查自纠阶段情况书面报告,上报领导小组审查。

第三阶段:整改完善阶段

1、各科室、车间根据第二阶段排查出的问题以及整改意见、改进措施,进一步完善各项工作,使公司质量管理呈现新气象、产生良好整改效果。

2、各科室、车间写出整改完善阶段工作报告在11月25日提交。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报整改完善阶段工作报告汇总、分析,形成公司整改完善阶段情况书面报告,上报领导小组审查。

4、全体员工各自就“质量月”活动提报个人总结在11月25日。

第四阶段:检查验收阶段

(一)2009年“质量月”自查自纠活动小组11月26~27日对现场问题点复查拍照,制作成看板进行前后对比;在11月28日对于各科室、车间自己提出的问题按照整改建议、措施和整改计划进行评估、验收。

(二)自查自纠活动小组对2009年公司质量月活动进行全面总结,写出书面报告;同时将确保“质量月”活动成果得以持续贯彻落实的制度、方案、措施,一并提交质量月领导小组审查。

(三)自查自纠活动小组在11月30日评选质量月活动先进科室、车间、个人,提交质量月领导小组复审。

5.质量月活动方案 篇五

为切实提高公司产品质量,提升全员质量意识,确保完成2018质量指标,经研究决定于2018年6月在我公司开展“质量月”活动,特制定如下方案。

一、指导思想

全面贯彻公司领导要求,把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措,改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围,让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。

二、活动主题

提升产品质量提升质量意识

三、活动时间 2018年6月份。

四、活动重点

(一)开展质量意识提升活动,让全员的质量意识出现显著提升。以原材料质量、半成品制程不良、成品质量等项目为重点,组织实施品质量提升计划,开展质量提升攻坚战,推动全公司全员着力提升质量、培育品牌,打造高品质的品牌。推广精益制造等先进质量管理方法,解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。

(二)开展质量提升活动,解决生产过程中出现的重大质量问题。综合运用区域负责人上报、部门负责人汇总,全员改善、全员验证的方式,集中力量解决产线疑难质量问题,进而提升质量指标。

(三)开展质量宣传活动,树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度,传播质量故事,唱响质量声音,弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。充分利用信息网络、移动客户端等新兴媒体,运用微信、微博等形式,促进全公司“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。提升公司全员质量意识,增进员工对公司质量的重视。

五、活动内容

(一)由品质管理部负责开展整个“质量月”活动的进行。集合各个工序区域负责人成立QCC小组,并选举白班及夜班组长。每天组织QCC小组成员对本日的重点质量问题予以汇总,并进行初步分析。

(二)由各个QCC小组成员每日针对当天不良项召集各工序人员进行讨论,分析不良产生原因并群策群力制定纠正预防措施。由各QCC小组长进行追踪及验证。追踪进度及情况每日在制造中心全员群中予以公示。

(三)每周五由品管部汇同QCC小组长对本周的质量纠正预防措施的有效性进行评估。切实有效的标准化的按制度实施,无效的予以通报并重新制定措施。

(四)成立“质量月”活动评审委员会,委员成员5-7名,其中工会委员1名负责确保评审活动公正公开。本次“质量月”共评选产生质量改善一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,热心参与奖5名。要求评比的结果数据验证充分,对公司的质量指标提升及材料耗损降低切实有效。

(五)评选结果于7月第一周予以公示,公示时间1周。如无异议于7月第二周予以颁奖。如出现异议则由工会副主席协同委员会调查并合议,若调查结果证明评选结果不公平,则重新评选。

(六)奖金及奖品待定

2017年12月23日

6.质量月活动方案 篇六

为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展2014年5月“质量月”活动。

一、活动组织机构

成立2014年5月“质量月”活动领导小组。组长: 总督导: 副组长:策划员: 成员:

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。

二、活动时间

2014年5月1日~2014年5月31日。

三、活动主题

本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。

四、活动方案

续上页

注:

1、以上实施情况应以书面记录材料为准;

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况,提出其他补充活动方案,经同意吸纳后,赢取更多建议奖金。

五、后续提升

各部门在开展“质量月”活动时,及时总结管理经验。通过本次活动,围绕公司质量方针和目标,结合苹果基金和负激励制度,将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中,提升全员质量意识。

六、有关要求

1、各部门利用早会时间,积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度,让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;

2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展;

七、其他说明

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者,将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚,并上报公司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与,认真、严肃、愉快的宗旨进行,最终解释权归活动小组。

八、经费预算

暂定六千元,依实际发生额适度增减。

1、各类宣传费用;(计划300元)

2、建议奖;(计划2000元)

3、竞赛奖金;(计划2400元)

4、成功推进专项奖励(计划1300元)

编制: 审批:

篇二:公司2015年质量月活动方案(草案)公司2015年质量月活动方案

发布时间:2015-03-23 为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神,贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针,提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶,计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领,以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高质量意识,努力提高质量管理水平。

二、活动主题:定岗定置 治标治本 今年质量月的口号是:

改善观念强化自我管理,规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准,强化责任严控合格下传。

三、活动目的

加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作,通过完善标准和贯彻培训,努力提升员工工作水平和过程控制能力,健全质 量管理体系,扎实做好质量控制,努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

2015年4月1日~2015年4月30日。

五、组织领导

为加强 “质量月”活动的组织领导,特成立2015年“质量月”活动领导小组,展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下:

六、活动内容

“质量月”活动分四个阶段进行,具体过程和时间如下:

第一阶段:动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前,质量部首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。(2)在工作区域、主要道路现场,悬挂横幅、标语,并制作看板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段:自查自纠阶段

1、由质量部组织,生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组,在3月23~26日对现场进行检查,拍照并提出问题点,制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心,细化自身的工作环节,按照质量管理体系要求,以自身岗位为基点,以产品质量、工作质量、服务质量为中心,查找自己工作中存在的质量方面的问题,找出差距和不足,并以部室、车间为单位进行讨论、分析,特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点,分析讨论原因,形成书面自查报告,于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析,形成公司自查自纠阶段情况书面报告,及时发现不足,最后由质量部统一汇总总结,交总经理审核,审批后存档。

第三阶段:活动实施阶段

1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试,考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召,积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查,并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机,结合公司产品质量的的实际现状,开展质量知识专项培训,主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外,将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件,确保年度质量目标和指标的圆满实现。

4、“质量创新,领导先行”主题活动 由总经理组织展开,对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行:

(1)组织以过程质量(包括预防和整改,如8d、5y工作法)为中心的学习和培训活动,并与现场检查相结合,纳入质量月考核内容。

(2)总经理亲自制定方案,筛查质量通病,制定应对应急措施,从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

(1)质量部要按照公司的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

(2)要围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的的质量主体意识。

(3)质量月活动开展后,质量部要认真详实记录、收集活动数据,及时公布公示进度,及时总结“质量月”活动的经验教训,并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四阶段:评比奖惩

1、质量部要周密策划,对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样,在活动开始前公示、下发,明确记录和收集责任人,保证数据的真实性和充足的数据量。

2、质量部负责每天公布进度数据,每周例会通报进度及表彰情况,并对活动偏差提出校正意见和措施。

篇三:2014年质量月活动方案

关于开展公司2014年度质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排,结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求,决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围,进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合,继续推进提高质量的攻关工作,推广先进的质量管理方法和经验,不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量,打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想

结合公司2014年质量工作目标,进一步完善制度、强化管理,引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识,努力提高项目质量管理水平,提升公司的品牌及形象,争创优质名牌工程,提高企业的声誉,以科学发展观统领全局,以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标,以科技创新促进企业实现科学发展。

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求,对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节,全方位地制定缩小差距的措施并组织实施,引导和动员全体员工增强质量意识,积极参与质量工作,对标挖潜,降低生产消

耗,提升产品质量,促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

2014年9月1日~9月30日。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展,具体如下:

(一)大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育

1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题,围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作,充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间,学习公司开展质量月活动的通知要求,自我剖析,通过广泛的宣传教育和深入讨论,让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系,提高广大员工的质量意识,不断追求和实现“高质量”的目标,弘扬公司企业文化和质量文化。

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施,通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅,质量工作宣传展牌,发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识,宣传“质量、品牌、责任”,营造全员关注质量的文化氛围。

4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地,全面传播先进质量方法、质量知识和技术,以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

(二)开展产品质量、工程质量专项检查,强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查,组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况;对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查,对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题,进一步细化分解,落实责任,加大对现场的监管力度,严格执行质量问题追溯和反馈制度,增强责任心,从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。(三)开展qc小组活动,提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划,针对施工现场出现的质量通病和质量问题,大力开展qc小组活动,及时总结提炼,巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用,以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法,为公司2014年度qc发布会输送优秀qc成果。

(四)活动要求

1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析,采取相应的措施,切实提高了员工自主质量管理的意识。

7.质量管理信息系统解决方案 篇七

质量管理大致经历了以质量检验为主的质量管理、统计质量管理、全面质量管理3个阶段。目前我国制造业企业质量管理仍然是采用以传统的检验把关为主,辅助简单的统计分析和数据处理,因而普遍存在:

(1)质量信息采集不完整不及时,方法不科学,管理不完善。

(2)质量过程控制与规范脱节,过程流转滞后,跟踪乏力。

(3)质量分析与决策缺乏准确有效的数据支撑。

质量系统作为研发和生产过程的监督和质量保障,在企业中具有举足轻重的作用。研究和开发适合企业发展战略的质量信息化平台,实现企业的数字化质量管理,不断完善质量管理与质量监督体系,有效提高质量管理水平和产品实物质量,降低质量损失,节约成本,从而最终实现共享、协作、控制、分析、决策支持,是企业信息化发展的必然趋势。

2 系统分析和建设目标

2.1 质量管理现状

在对某公司调研后发现,其质量管理存在以下几个方面的问题:

(1)偏重质量问题处理,欠缺质量控制。

(2)质量信息流动不畅通或丢失隐藏着质量隐患。

(3)质量跟踪困难。

(4)员工业务水平参差不齐。

2.2 系统建设目标

通过质量管理信息系统的建设,能够及时、全面地掌控各类质量信息,实现各单位质量信息资源的共享,从而达到借助先进的质量信息化手段和方法,提高公司质量管理水平的目的。

(1)能将质量信息及时传递到需要的部门、环节和过程。

(2)实现真正的全生命周期动态质量管理。

(3)提高产品、服务和工作质量,使产品质量得到持续改进。

(4)降低质量成本。

(5)借助系统能够提高质量统计、分析和决策的效率。

(6)与企业其他管理信息系统之间实现集成,平稳连接。

(7)将先进的质量管理思想与企业实际相结合,注重系统的实用性。

3 系统功能规划

3.1 质量管理主线

如图1所示。

3.1.1 采购过程

采购过程不仅是供应商的入围资格选择,也是一个连续的可累计的选择过程。对供应商施行阶段连续性评价的方式,构建供应商质量监控体系。体系分为供应商进入评价、运行评价、改进评价及供应商战略伙伴关系评价、供应商问题辅导等几个方面。建立全面丰富的供应商档案、多维度的报表统计与数据分析,为企业提供科学、高效的供应商管理解决方案和应用工具。

3.1.2 制造过程

制造过程是保证产品质量的核心部分,贯彻“预防控制,精益生产”的原则,基于企业品质控制的生产特点,以检验管理为基础,结合不合格品管理和产品质量档案,最终形成符合企业实际需要的质量统计分析报表,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。

3.1.3 测量过程

以企业计量管理工作流程为基础,以有效开展计量保证工作为目的,实现计量器具所有的自然状态、管理状态以及维护情况的所有相关信息均能够及时更新、查询、统计,被研究的测量系统的误差成分以直观的图表分析加数字分析结果的方法形象演示。

3.1.4 服务过程

即时掌握产品在客户使用过程中的质量状况,了解并处理客户对于产品质量的看法和投诉。通过建立售后档案详细地记录用户资料以及产品交付的情况,快速准确地跟踪产品的使用情况,对出现的质量问题进行信息处理,并传递给相关部门进行闭环处理。

3.1.5 改进过程

通过建立质量文档管理、顾客满意度调查、管理评审体系,为质量改进和纠正预防提供信息数据,为研发、采购、制造等相关部门进行改善与修正提供指引,以便在现有技术的基础上,消除风险或将风险降低到可接受水平。

3.2 系统功能架构

系统主要有8大功能:质量计划管理、产品档案管理、统计分析与报表管理、质量问题管理、供应商管理、计量器具管理、顾客管理、体系文件管理。按照体系结构来讲,本系统主要有质量计划管理模块、制造过程管理模块、统计分析与报表管理模块、质量问题管理模块、供应商管理模块、计量器具管理模块、顾客管理模块、体系文件管理及系统管理模块,如图2所示。

质量计划管理:包括质量检验计划和质量控制计划两个子模块。根据订单、质量标准和技术条件来制定产品的控制与检验计划。

质量检验计划和质量控制计划的制定是一个考虑多方因素的分析过程,在产品设计阶段就已经开始,并在实际生产中不断地完善过程,如图3所示。

产品档案管理模块:对产品生产过程的检验信息的电子化过程。

统计分析与报表管理模块:实现对产品和过程的能力分析功能,同时应用图形化的界面对分析结果进行显示,而动态报表为了满足企业不同需求,可以动态设置报表条件的动态报表模块,如图4所示。

质量问题改进模块:其主要功能有对不合格品的进行管理、对质量事故的处理及对得出的质量问题进行改进,如图5所示。

供应商管理模块:是对供应商的质量能力进行记录、评定和查询,如图6所示。

计量器具管理:计量器具检定管理包括检定计划管理、检定结果管理、检定记录管理和量具的报废停用管理。

顾客管理模块:是企业和顾客沟通的纽带。它的功能有:顾客基本信息的查询、顾客满意度管理、用户意见投诉管理及用户索赔管理。

体系文件管理模块:对质量体系文件进行管理。

4 结语

质量管理信息系统建立以后,质量信息的高度共享,质量信息的传递时间大幅减少,质量管理流程的规范保证了企业的质量管理水平的提高。

参考文献

[1]常金铃.信息系统的开发及质量管理[M].黄河水利出版社,2005.

[2]曹旭峰.质量信息集成理论和方法的研究[D].合肥工业大学,2003.

8.质量月活动策划方案 篇八

关键词:企业钳工;机械操作;质量控制;方案研究

一、加强钳工机械操作质量控制的相关知识

改革开放以来,我国的机械制造业不断发展,而且发展速度很快,在调查研究之后,我们发现钳工的操作水平对整个工程项目的建设产生的影响是不可估量的。而且随着时代的发展,工业已经逐渐取代农业成为主要产业,在此背景下对于工业的要求越来越高,相应的对于钳工的技术操作水平的要求也就越来越高,而且钳工在工业中占有基础性地位。但是在现实操作中,钳工的技术水平虽然在新时期取得了巨大的提升,但仍然存在一些问题。

二、目前钳工机械操作的质量控制方案存在的问题

1.相关标准不明确

对钳工机械操作精确度的要求是很高的,比如说在测量毛坯的基本形状与尺寸是否吻合的过程中,要选择一些精确的测量工具,如画线平台、钢直尺、划针等。但是经过调查我们发现,目前对钳工机械操作的质量控制的相关标准却没有明确的标准作为依据,因此导致对其监控工作存在一定的难度。

2.缺乏相关制度作为依据

钳工机械操作的质量控制和其他工作一样也需要相应的制度作为依据,比如说常见的奖惩制度,但是在我们调查之后发现很少有企业用这样的制度来保障整个质量监控过程的顺利进行,这导致整个质量监控工作是混乱和无序的,长期下去对于整个工程的质量是无法保证的。

3.相关人员的重视程度不够

钳工在整个技术操作中处于基础性地位,因此大多数企业往往会忽视其作用,甚至有的企业不够重视,这导致许多的优惠政策不能落实到钳工身上;而且对钳工操作的质量监控工作重视程度不够,对钳工机械操作质量监控工作的重要性理解不够,导致整个企业的质量监控工作处于落后水平,长此以往会对整个企业的质量产生影响。

三、钳工机械操作质量监控的具体方案

1.提高重视程度

意识是行为的指导,只有改变相关人员的意识,才能从根本上提高其对钳工机械操作质量监控工作的重视程度,具体的做法有以下几点:

(1)决策机构角度

企业的决策机构应该提高对其的重视程度,不断出台优惠政策,促进相关工作的顺利进行,为整个质量监控工作提供坚实的后盾,提高整个工程质量。

(2)工作人员角度

相关工作人员要树立正确的从业观念,钳工在工作的过程中要不断提高工作的精细水平,保证工作质量;监控人员在进行质量监控的过程中要尽职尽责,对不同的工艺要有不同的标准,比如说钳工的锉削操作和画线操作要有不同的标准。

2.从制度入手保证监控工作顺利进行

要制定正确的监控制度,用严密的监控制度来保证质量监控工作的顺利进行,比如说奖惩制度,这一制度是新时期各大企业必备的制度,对于激发工作人员的工作积极性有着十分重要的作用。企业要积极鼓励相关人员,不断地激发其工作的积极性、主动性和创造性。同时企业要用相应的惩罚制度来使相关工作人员产生紧迫感,从而激发其工作的积极性,保证整个工程的质量。

3.制定明确的监控标准

钳工机械操作质量监控必须有明确的监控标准,而且由于钳工的工作类型是十分丰富的,因此在监控时,要根据不同的工作内容设定不同的监控标准,加强对钳工机械操作质量的监控,从而提高钳工工作的技术水平,为整个工程的质量打下坚实的基础,保证整个工程的质量。

4.培养相关的监控人员

钳工机械操作质量监控是企业内部控制的一个方面,企业要积极地培养相关方面的专业人员,保证整个监控工作的专业水平,提高整个监控质量,更好地保证整个监控工作的顺利进行,为此企业要培养相关的监控技术人员,不断地为监控工作注入新的血液,使整个监控系统人员树立终身学习的理念,不断促进其综合素质的提高,使整个监控工作保持时代性。

钳工机械操作质量监控是企业进行内部控制的有效手段,对于企业的技术提高有着很大的帮助,尤其是在新时代背景下,企业必须重视这一工作,不断完善相关的监控标准,不断完善相关的制度,从而不断提高钳工机械的操作水平和技术,保证整个工程的质量。

参考文献:

[1]岳沛德,贾学增.化工检修钳工高级技师技能鉴定操作的实施[J].装备制造技术,2012(2).

[2]张传胜.浅谈钳工锯割操作的质量问题与技能的训练方法[J].黑龙江科技信息,2009(30).

[3]杨杰.钳工平面锉削操作的质量问题与技能训练方法[J].考试周刊,2011(29).

9.质量月活动方案 篇九

以建设公司“质量月”活动为指导,增强全员质量意识,活动方案全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点,牢牢抓住产品质量控制关键环节,全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌,营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。

二、活动主题

建设质量强企,共创美好生活

三、重点活动安排

(一)成立“质量月”活动领导小组

为了公司“质量月”活动顺利开展,成立“质量月”活动领导小组及执行小组。

领导小组:

组长:

副组长:

“质量月”活动领导小组的主要职责是:

(1)拟定本次活动的目标。

(2)组织质量月宣传活动。

执行小组:

组长:

副组长:

小组成员:各部门负责人、项目部专业工程师。

“质量月”活动执行小组的主要职责是:

(1)组织本次活动的各项工作。

(2)组织质量月活动落实、检查、整改。

(二)具体内容开展

活动一:张贴“质量月”活动宣传标语。

时间:20XX年9月1日-20XX年9月30日

地点:工地醒目位置

内容:创造高质量,奉献高质量,享受高质量

负责部门:各项目部。

四、具体要求

(一)精心组织、重在落实。

“质量月”期间正值公司施工的关键时期,质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视,积极参与、细致谋划、精心部署,各部门、项目部要在行动上落实,每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。

(二)部门联合,共同提高。

“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平,在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查,对于查处的质量问题及时整改。

(三)立足创新、增强实效。

各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时,要坚持贴近实际、深入现场,在质量通病上攻克一项课题,创新工作思路,确保“质量月”活动取得实效。

五、总结与奖惩

9月底,由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励;公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚。从以下几个方面进行评比:

1.对本次活动做出的贡献;

2.参与本次活动的积极性;

3.配合质量、安全大检查及整改情况;

10.质量月活动方案 篇十

以“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻党的教育方针政策,切实以教育教学为中心,不断强化质量意识,扎实推进课堂改革,围绕“素质教育进课堂”、“向45分钟要质量”这一目标,以课堂为阵地,以教学研究为中心,以教育教学视导为契机,狠抓教育质量。

二、工作目标:

1、提高教师课堂教学水平,优化课堂教学模式。

2、提高教师备课、说课、评课水平和教学科研水平。

3、提高教师运用多媒体教学的本事。

4、提升教师驾驭教材的本事。

5、培养年青教师,进行校本培训。:

三、活动时间;xx年xx月——xx月。

四、领导小组;组长:甄学定

副组长:印昌福、石根

组员:李茂兴、张进、于桂林、朱更新、蒋比明、朱朝昌、朱玉

五、活动资料:

1、活动动员。利用xx月初教师例会进行动员。

2、量化考核。规范班主任量化工作考评、严肃教职工出勤考评。

3、xx月份月考及学科质量分析

4、开展第二课堂,成立学科兴趣小组,举办各学科竟赛,激发学生学科兴趣。

5、以教研组为单位,开展学科的优质示范课,每学科不少于1人,同时进取准备好上市教学比武的历史、地理两堂说课。

六、活动要求:

1、各教研组要认真对待此次活动,全体教师必须进取参与,并能运用现代化教具。

2、各教研组要相应制定好本组活动方案,及时整理好各类资料并上交。

3、领导小组成员作好榜样,做好策划、督导、参与各环节。

4、第二课堂要有活动的计划、记录、材料、评价总结。并整理成册。

11.质量月活动策划方案 篇十一

二是“瘦肉精”专项整治行动。以生猪、肉牛、肉羊为重点产品,以生猪调出大县、肉牛和肉羊养殖优势县为重点区域,严厉打击饲料中添加“瘦肉精”、养殖过程中饲喂“瘦肉精”、收购贩运及待宰前使用沙丁胺醇、向养殖户销售的兽药中添加“瘦肉精”等违法行为。

三是生鲜乳违禁物质专项整治行动。以奶牛主产省区、奶牛养殖大县和奶牛养殖重点区为重点区域,严厉打击生鲜乳收购站和运输车无证经营、生鲜乳中违法违规添加各类物质、私自倒卖和非法收购不合格生鲜乳的违法行为。

四是兽用抗菌药专项整治行动。以兽药批发市场、集散地为重点区域,严厉打击套用或伪造文号等非法生产销售兽药的行为,违规添加抗菌药、禁用兽药或人用药品等擅自改变组方的行为,超剂量超范围用药、违规使用原料药、不执行休药期的行为。

五是水产品禁用药物和有毒有害物质专项整治行动。以鳜鱼、鲆鲽类、乌鳢为重点,严厉打击违法使用硝基呋喃类代谢物、孔雀石绿等禁用药物和有毒有害物质的行为。

六是农资打假专项治理行动。以种子种苗、农药、肥料、兽药、饲料和饲料添加剂、水产苗种、农机具等为重点产品,以农资批发市场、专业市场、集散地、运销大户和乡村流动商贩为重点区域,严厉打击制售假劣农资的违法行为。

12.计量检定工作质量方案的优化 篇十二

在当下计量鉴定工作模块中, 影响其稳定发展的因素是非常多的, 在该文中, 进行量值误差的控制, 无非是更好的满足当下计量检定工作的需要, 只有这样才能保证质量模块的优化, 更有利于吻合当下质量工作的开展, 提升其应用效益, 这需要引起相关人员的重视, 保证现阶段质量问题的解决。

1 关于质量检定工作质量模块的分析

1.1 所谓的计量检定模块就是进行计量器具的计量性能的分析, 从而保证其整体合格性, 进而满足当下计量检定工作的需要, 这包括了检验模块及其相关加封盖印模块的应用, 从而保证量值传递模块的有效开展, 保证其量值的整体一致性。这就需要进行一体化的计量手段的应用, 保证计量控制的控制。保证各项检测模块及其测量模块的稳定性, 这需要进行各种约束因素的突破。

在实际工作模块中, 计量检定必定受到各种约束条件的影响, 也就是说其计量结果的误差情况是普遍存在的, 为了更好的保证计量检定体系的检定, 进行量值处理模块的优化是必要的。这就需要引起相关人员的重视, 做好量值处理优化的相关工作, 实现其综合运作效益的提升。计量结果也会发生偏差而影响各种产品质量。计量检定作为产品质量最基础和最基本的保证, 其工作质量直接影响着产品的质量。在企业现代化产品生产和管理中, 计量检定是一项基础工作, 也是一项必须进行的工作内容。

通过对计量检定工作体系的健全, 更有利于进行测量值的精确度的控制, 这需要按照检定规程的需要, 进行特殊环境下的规定应用。保证各种环境因素的分析, 比如进行湿度模块、噪音模块等的控制, 保证计量工作室整体功能模块的优化, 保证其计量检定环境的达标性, 进行各种制约因素的优化, 保证测量值的准确性、可靠性。

在当下计量器具的工作模块中, 进行完好性及其工作性能的优化是必要的, 这就需要进行计量器具的选择, 保证其完好性, 提升其工作性能模块, 这样更有利于进行测量结果的整体准确性的控制, 满足现阶段可靠性工作的需要, 这需要进行计量检定工作的开展, 避免计量工具应用过程中的错误, 保证它的整体完好性, 这就需要相关工作人员进行章程的遵守, 做好器具的情理及其养护工作, 保证器具工作性能的优化。

计量器具作为计量检定工作的实施工具, 它的完好性和工作性能将直接影响着测量结果的准确性、有效性和可靠性。在实际工作中, 由于计量检定人员缺乏相关的专业知识或一时工作疏忽, 极有可能出现计量器具的操作错误, 破坏了它的完好性。除此之外, 工作人员没有严格按照章程做好器具的请理与养护工作, 一定程度上影响了器具的工作性能。

1.2 在当下测量工作模块中, 一些专业的检测人员也是缺乏的, 为了更好的进行计量检定工作的开展, 进行技术性方案工作的优化是必要的, 这就需要进行计量检定体系的健全。保证计量检定工作方案的更新, 保证其专业知识体系的健全, 保证计量结果的整体精确度, 满足计量检定行业的工作需要。缺少较为完善的计量检定规章制度, 尽管我国已经实行了计量检定规章制度, 可是并没有形成较为标准化和规范化的技术规范, 以及统一的测量检定方法, 尚存有不足之处。以致于进行计量检定工作时, 没有严密的规章制度来规范它的运行机制。

2 计量检定工作质量方案的优化

2.1 为了满足现阶段工作的需要, 进行计量鉴定工作环境的优化是必要的, 这需要进行计量检定工作效益的提升, 满足现阶段测量工作的需要, 进行爆炸环境监控设备体系的健全。进行外界环境变化的深入分析及其了解, 保证及时的监控及其记录, 从而测量结果的整体准确性, 保证相关误差的控制。为了保证计量检定工作能够拥有一个符合检定规章制度的环境, 必须加强对计量室的管理工作, 具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁、保养和安全。由于控制计量检定的工作环境并不是一蹴而就的事情, 所以在日常工作中, 需要经常对计量室进行以上管理工作。

在当下计量模块中, 进行器具的计量性能的优化是必要的。这是为了更好的进行误差的控制。这需要引起相关计量检定人员的重视, 按照规定的操作程序进行控制, 保证科学性及其合理性态度的应用, 保证检修模块的有效开展。这需要保证计量器具的良好的工作性能, 实现其整体的稳定性, 保证其测量精度的优化。提高计量检定人员的专业素质和检测能力, 在量值传递过程中, 量值传递是否准确一致, 计量结果是否精确, 一定程度上都取决于计量鉴定人员的专业素质和检测能力。质量监督局要想做好计量检定工作, 需要拥有一支专业素质和能力过硬的工作团队。因为, 计量检定工作中一个微小的差错都会造成严重的后果。

2.2 在当下工作模块中, 进行工作人员的自身素质的提升是必要的, 这需要其提升自身的专业素质, 保证检测能力的提升。保证各项计量工作的解决。这也需要进行定期技能培训工作的开展, 这需要工作人员落实好当下的专业知识模块, 进行计量检定技术体系的健全, 保证与时俱进。制定完善的计量检定规章制度的主要目的, 是通过对计量器具的计量性能、检定项目、检定条件、检定方法、检定周期以及检定数据处理等方面做出技术规定, 使计量检定工作有章可依, 有法可循, 各项具体工作能够有一个较为统一的技术标准, 保证计量检定的工作质量。

在现阶段工作模块中, 进行计量监督体系的健全是必要的, 这样可以进行计量检定的误差的控制, 更有利于进行测量结果的优化, 实现其可靠性及其准确性的提升, 这就需要落实好当下的计量监督机制, 保证监督计量法律法律的稳定执行。为了配合《计量法》的实施, 必须为其配备相应的计量监督机制, 监督每一项计量检定工作的过程和结果, 确保其具有相当高度的精度。

2.3 在计量检定工作质量的控制过程中, 进行企业的产品生产模块及其加工模块的协调是必要的, 这需要保证计量检定体系的健全, 保持产品的质量体系的健全, 满足现阶段的计量检定工作的需要, 进一步的提升计量检定工作的质量。这就需要进行计量检定工作体系的健全, 提升现代产品生产模块及其加工模块的效益, 满足现阶段的产品质量的优化需要。产品的质量才能够得到有效地提高, 除此之外, 它也是客观评价产品质量优劣的最终技术手段。通过计量检定工艺, 能够及时地发现产品生产和加工过程中的缺陷, 以及生产出来的成品质量效果。进而, 及时地提出解决措施。在当代这个以质量制胜的竞争环境里, 提高计量检定的工作质量是提高企业竞争力的有效措施。

3 结束语

13.教学质量月活动方案 篇十三

教学质量是一个永恒的话题,在课程改革的今天,教学质量依然是核心内容,教学管理永远是学校管理的重中之重。杏花中心校教学质量月活动依据教育局有关文件精神,牢固树立科学发展观,坚持以学生发展为本,坚持以课堂教学为中心,坚持以提高日常教育教学质量为重点,加强有效教学行为的研究,加强教学常规管理,切实提升教师的专业水平、提高学生的学习能力,提高师生的质量意识,促进学校教育教学质量的稳步提高,从而努力提高学生的综合素质。现对我乡开展“教学质量月”活动制订如下方案:

一、领导小组

为保证“教学质量活动月”活动顺利开展,特成立领导小组如下: 组 长:刘兴华 副组长:耿协权

组 员:各校校长、分管教学副校长、教务主任,中心校其他成员

二、活动时间

2018年3月1日——2018年3月31日

三、活动主题

关注课堂教学

提高教学质量

四、活动内容

1、教学抽查

加强教研组、备课组的内部管理,认真落实教学常规管理工作。中心校将对所有教研组、备课组活动进行检查,在3月份将对所有教师进行教学环节工作的抽查。

要求:教研活动要落到实处,扎实开展,活动要有计划、有主题,有讨论过程并达成共识,对活动过程要有详细记录。教师上研讨课前要进行集体备课,上课时要能与多媒体有机整合,作业批改及时、规范。

2、专题讲座(教学比武期间)

组织教师集中学习,学习内容:小学科学课堂教学中如何激发学生的科学兴趣

3、教学比武(3月22日——3月31日)

围绕如何打造高效课堂、如何提高教学质量,分组进行讲课、探讨。

4、教学开放周活动

时间:3月中下旬的某一周。

要求:虎门和马岗小学每位年轻教师主讲至少一节开放课。教师在讲课前确定教学内容和这一节课的教研主题、要解决或探讨的课堂实际问题,语、数、英、品学科运用多媒体手段进行教学。评课时重点评论教学模式、导学案的合理性与适用性、主讲教师确定的教研主题在课堂上的体现情况。两校间的教师特别是同级同科教师要在这一周中相互听课,相互评价,两校教学管理人员全程参与指导。教学开放周还可以针对学生情况邀请部分家长参与进来。

“教学开放周”课程安排由两校商议确定,并上报中心校。

五、活动形式

以教研组为单位开展教研活动,实行教研组长负责制。具体分工是: 语文组:王小芳 数学组:徐红霞 综合组:周宏良

六、教研课题

1、如何提高课堂教学效率

2、探讨课堂教学与质量提升的关系

七、活动流程

1、准备阶段。中心校制定方案,准备课堂教学评价表。

2、实施阶段。各教研组立足课堂教学,以教材分析、教学模式打磨为主,狠抓集体备课、上课、导学案的设计等工作,组织上课、说课、观课、议课活动,每位教师整理相关导学案、说课稿、评课记录(说课和讲课评分表)、反思材料,装入教师业务档案。把“教学质量月”活动的情况与教师岗位设置结合起来,作为教师职务晋升、评先表彰、外出学习培训、绩效工资发放等的重要依据,并记入教师的师德档案和业务档案,努力促进“教学质量月”活动的开展具有实效性。

3、总结阶段。

(1)召开教师大会总结此次活动。

14.全国质量月活动方案 篇十四

一、 总体要求

围绕公司年度经营目标,按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求,层层发动,营造“打造经济升级版,实现质量强国梦”的质量管理氛围,开展“提高质量执行力,追求质量零缺陷”的主旨活动,提高公司整体运营质量。

二、活动时间:20xx年9月1日-30日

三、活动主题:全国质量月活动主题:

打造经济升级版 实现质量强国梦 公司质量月活动宗旨:

提高质量执行力,追求质量零缺陷

四、 活动内容及要求:

(一)公司成立质量月活动领导小组

组长:xxx

副组长: xx、xxx

组员: xxx、xxx

(二)在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅,努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理,并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅,质控处组织检查,具体悬挂要求及标语横幅内容如下:

(三)各部门要根据公司质量月活动内容,结合本部门特点,编制切实可行的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化,并落实每项活动开展的要求和责任人,形成部门质量月活动计划,由部门负责人签字后于9月2日(星期一)12:00前交到质控处,质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查,对检查中存在的问题在公司周例会上通报,对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。

(四)各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料,宣贯学习形成签到表;各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得,在9月23日上午下班前交质控处。

(五)9月6-7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名,优胜奖5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。

(六)梳理影响质量问题,多专业、多部门配合研讨,强化质量基础管理。由质控处牵头,在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理,就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨;在9月13日与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨,制定防范措施,完善监控台帐,满足生产质量控制要求。

(七) 在9月11日前,由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力,追求质量零缺陷”为主题的专题会,就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善,并形成会议纪要。

(八)组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19:30-21:00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。

(1)竞赛题目由质控处下发,竞赛分五个方阵进行,第一方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处,第五方阵质控处联合财务处,每个部门选拔出2名员工参加,每个组由4名人员组成,第1名奖励落地风扇4台,第2名奖励鸿运扇4台价值,第3名奖励高级旅行保温瓶4个,其余参赛人员将获得精美小礼品一份。

(2)在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问,答对者送出奖品一份(办公室负责购买活动所需奖品),观众参与组织要求:制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。

(3)对未能按以上要求组织人员参与的部门,考核部门负责人20分。

(4)抢答竞赛活动由质控处牵头组织,办公室配合开展。 (九)在9月21日前,质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况的自查活动,前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理;后者重点检查质量考核是否按制度要求落实,是否存在不考核和让步考核现象。

(十)开展全员质量基础知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的“投诉处理技巧及案例分析”培训;在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训; 9月19日晚19:00在宾馆二楼会议室,组织水泥、制造分厂(除机修外)不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参加的“质量控制基本知识与标准规程”培训,所有培训结束后要进行闭卷考试,对考试成绩不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行,否则对当事人扣考核分20分的考核,部门领导连带考核10分/人。

(十一)强化市场质量服务,提高用户满意度。9月中下旬由销售处策划质控处配合,组织以公司领导带队,质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组,做好市场调研走访,广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见,了解主要竞争对手产品实物质量水平,不断完善公司产品质量定位,改进内部质量管理,改善产品质量和使用性能,优化质量服务,使公司产品在市场竞争中取得主动,进一步提高用户满意度。

(十二)9月26日晚19:00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力,追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真动员员工积极参与,演讲内容围绕主题,内容要积极向上,杜绝网络抄袭,一旦发现为抄袭,取消资格,并扣责任人考核分50分;各部门参与人数上限不控制,但至少要满足以下要求:质控处2人,矿山分厂2人,制造分厂4人,水泥分厂2人,销售处2人,其它部门各1人。比赛设立:一、二、三等奖各一名,优胜奖2名,一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台,优胜奖分别发放旅行保温瓶一个,获奖者均发放荣誉证书,全部参赛选手均获精美纪念品一份(办公室负责荣誉证书和奖品准备)。

15.质量月活动策划方案 篇十五

1986年国家标准局发布的GB6583中将质量定义为“产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特性和特性各总和。”为了保证产品或服务满足所要求的质量而必须采取的一系列有计划的或系统的行为措施被称为质量保证(quality assurance,QA)。医学计量侧重于确保医学量值在各传递环节的统一与单位一致,是质量保证内容的一个方面;而医疗设备质量保证是一个全面的方案,包括了质量控制(quality control,QC)、质量评估和设备维修管理等方面的内容,以保证医疗设备的运行质量[1]。

医疗设备的质量水平直接影响医疗服务的质量水平,同时也影响医院的经济效益。由于医疗设备在医院的大规模应用历史相对较短,人们对于医疗设备质量管理在医院质量管理工作中的重要性还认识不够,医护人员在诊治患者过程中由于设备维护、保养、消毒等不及时,以及操作不当等问题而造成医疗事故的情况时有发生。因此,建立并完善医院医疗设备质量控制机制及探讨相应的理论与方法具有重要意义[2,3,4]。下面仅以呼吸机为例,谈谈我院开展医疗设备质量控制的情况。

1呼吸机整体质量控制方案探讨

呼吸机是一种非常具有代表性的急救和生命支持设备,是在临床工作中与病人接触最为密切和持久的医疗设备之一。除了具有高风险性以外,呼吸机在医院中的使用面广量大,而且其正常使用涉及电源管理、气源管理及感染管理诸多因素,对其进行质量控制理论和方法的研究颇具代表性且意义重大[5]。

通过不断的学习、摸索和实践,我们认为对于医院中呼吸机的质量控制需从外部条件控制、内部质量控制和污染控制几个方面入手(如图1)。

该方案涵盖了从呼吸机本身、呼吸机外部条件控制、呼吸机采购直到报废全过程等各个层面的内容。涉及购置人员的资格、购置质量文件的制定、供应商的选择、对拟购呼吸机质量的技术论证、呼吸机使用前的例行检查、呼吸机质量控制的履历记录、呼吸机质量控制的内审机制、呼吸机使用质量信息的反馈、呼吸机使用者资格准入、呼吸机计量检定、呼吸机预防性维修及呼吸机的供电、供气质量控制等。医院工作中应该注意根据上述方案将呼吸机的质量控制和管理制度化,进而可将呼吸机质量控制相关项目列入医疗质量和医疗安全的核心制度之一。

2医院中呼吸机质量控制检测实践

根据上述质量控制方案,我院加强了对呼吸机从“入口”开始各环节的质量控制,从引进前的调研论证工作开始就由分管工程师全程参与把关。初步制定了呼吸机定期质量巡查、检测和工作记录制度,并结合医院实际开展呼吸机调配管理等。重视呼吸机的到货质量验收、技术培训、定期巡视保养维护等工作。

我们根据医院实际,通过实践和分析,重点研究和初步制定了医院在用呼吸机定期质量检测的系列参数控制标准(如表1)。同时利用引进的Fluke VT-Plus气流分析仪对我院21台在用呼吸机进行了普查和分析。

普查的21台呼吸机都是临床上使用较多的品牌呼吸机,共有7个品牌、8种型号(如图2),分布于ICU、EICU、老年ICU、RICU和调配中心等科室。

检测工作均是在脱机情况下,通过Siemens的夹板模拟肺进行。呼吸机的通气模式分别选择容量控制模式和压力控制模式。每一个参数误差结果的取得均是通过选取3-5个不同的测试点,然后取平均误差的方法。

在前述的呼吸机质量控制误差标准下,经过对检测的21台呼吸机的数据分析,得出各参数的合格率如下图3所示。

品牌呼吸机检测结果尚非尽如人意,可见加强对呼吸机的质量控制工作并制定相关行业制度势在必行。上述检测只是针对一些最常用的指标的检测,而且是在完全控制通气的情况下进行。实际上,潮气量、压力、氧浓度等参数的可靠性只能保证为病人提供准确的单纯机械控制通气,而应用呼吸机的最终目的是为了脱机。这就要求呼吸机允许并鼓励病人的自主呼吸需求,并适时提供相应的支持。这也为我们提出了如何很好地对呼吸机保障人机和谐性方面的参数和指标进行客观检测和评价这样一个新课题。

根据医院实际,目前我们初定的呼吸机检测周期为12个月,条件允许则可以6个月检测一次,并且与日常的巡视检查工作相结合。对检测过程中发现的问题采取针对性措施,偏差较大的机器通知厂家进行调整。新购置设备和进行过内部维修后等的设备必须要进行检测。只有通过层层把关和长效管理,才能最大程度地确保呼吸机的应用安全和在临床工作中发挥应有的作用。

参考文献

[1]杨绍洲,康立丽.学习医疗设备标准体系加强设备的计量和质量保证[J].医疗卫生装备,2004,30(5):38-39

[2]吴正煜,王学明,田树喜,等对医院医疗设备质量控制的探讨[J].中华医院管理杂志,2005,21(4):272-273

[3]Tidsskr Nor Laegeforen.Quality assurance of technical medical equipment.1991,111(3):349-350

[4]Stephen L.Grimes.Security:a new clinical engineering paradigm.IEEE engineering in medicine and biology magazine.2004,7:80-82

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