TnPM1001问——试卷五

TnPM1001问——试卷五

1.TnPM1001问——试卷五 篇一

模拟试题 二

一、选择题（每题1分，共80题，共80分）

1、TPM在一般管理逻辑上遵循PDCA循环过程，在维修体系上既体现维修预防（MP），维修性改进（MI），还实施彻底的预防维修（PM）是指（TPM相关知识）（A）空间上的全系统（B）时序上的全系统（C）理念上的全系统（D）功能上的全系统

2、TPM系统的三维结构包括哪三维（TPM相关知识）

（A）设计维、制造维、评价维（B）生产维、制造维、备件维（C）时间维、空间维、功能维（D）时间维、空间维、理念维

3、TPM的三圈闭环体系包含哪三圈（TPM相关知识）

（A）状态循环圈、度量循环圈、消除障碍循环圈

（B）生产循环圈、制造循环圈、库存循环圈

（C）技术循环圈、操作循环圈、检验循环圈

（D）增产循环圈、减产循环圈

4、什么是对生产维修体系最有力的补充和改进（TPM相关知识）（A）预防维修（PM）（B）改善维修（CM）（C）维修预防（MP）

（D）全员生产维修（TPM）

5、TPM的主要贡献是（TPM相关知识）（A）降低了生产成本（B）提高了生产效率

（C）对生产维修作了部分调整外，强化了全员参与的设备保养和自主维修（D）美化了生产环境

6、TPM全系统生产维修体系由哪两部分构成（TPM相关知识）

（A）生产操作和生产维修（B）生产设计和生产维修（C）生产维修和基础保养（D）5S和六大损失

7、TPM的“全系统”是指（TPM相关知识）（A）整个生产系统（B）整个企业系统

（C）设备一生和设备内外及环境（D）整个维修系统

8、全效率即设备综合效率OEE的计算公式为（设备综合效率计算）

（A）OEE=时间开动率*性能开动率*合格品

率

（B）OEE=时间开动率*净开动率*合格品率（C）OEE=时间开动率*速度开动率*合格品

率

（D）OEE=时间开动率*速度开动率*废品率

9、影响全效率的主要因素是（TnPM概述）（A）5S活动

（B）工人的积极性（C）六大损失

（D）领导的重视和支持

10、总工作时间是8h，班前计划停机时间为15min，故障停机20min，安装工具夹时间为10min，调整设备时间为20min，加工500个零件，其中5件废品，理论加工周期为0.5分钟，实际加工周期为0.6分钟，求设备综合效率OEE（设备综合效率计算）（A）61.7%（B）53.2%（C）49.1%（D）42.65%

11、加拿大WTG公司实施TPM的“三柱”法里的共同部分是（持续进行6项改善）（A）维修预防（B）预防维修

282（C）小组活动（D）“5S”活动

12、英国阿伯特制药公司在TPM实践中发现工作小组可以很快地发现问题，但解决问题却不那么容易，所以他们总结了解决问题的六步法，即（持续进行6项改善）

（A）认识问题、头脑风暴寻找原因、分析数据、头脑风暴解决方案、达成一致、制定行动计划

（B）认识问题、分析问题、解决问题、总结问题、评价解决问题方法、找出成功之处

（C）认识问题、总结数据、分析问题、开会讨论、达成一致、解决问题

（D）认识问题、分析问题、了解问题出现经过、制定方案、选拔解决问题成员、解决问题

13、日本尼桑汽车公司的______活动是从以下三个方面展开的：1.质量从头抓起原则；2.质量贯彻始终原则；3.质量信息反馈原则（持续进行6项改善）（A）质量跟踪（B）质量保证（C）零损失（D）零故障

14、质量保证体系的一个基本原则是（持续进行6项改善）

（A）生产出来的最终产品的合格率必须达到一定的标准

（B）操作人员的操作必须规范化（C）将质量控制纳入工艺控制过程中（D）质量管理注重的是结果，过程无关重要

15、维修计划一般分为（维修策略和维修模式设计）

（A）事后维修、预防维修及改善维修计划（B）设备维修、部件维修以及配件维修计划

（C）定期维修、机遇维修及事后维修计划（D）预防维修、维修预防及改善维修计划

16、提高维修能力和质量；改进维修技能，提高设备诊断的准确性；自主维修的支持系统，对机械爱好者的培训。这些是指（维修策略和维修模式设计）（A）预防维修的主要内容（B）维修预防的主要内容（C）改善维修的优点（D）维修计划的目标

17、______活动主要是针对设计和制造原因引起的故障，尤其是那些重复的故障（维修策略和维修模式设计）（A）QC（质量控制）（B）PM（预防维修）（C）MP（维修预防）（D）MI（维修性改进）

18、设备一投产，即可以完好运行；工艺程序易于操作；零部件易于装配；损耗与更换的零件少。这些是指（设备资产管理信息系统）

（A）产品设计的基本原则（B）设备引进的基本原则（C）设备操作的客观要求（D）操作人员的操作规范

19、从日本人在1971年提出TPM到现在，TPM在国际维修界已不仅仅是某种做法，而且逐渐变成了一种（维修策略和维修模式设计）

（A）维修制度（B）维修规范（C）维修技术（D）维修文化

20、建立盈利的公司文化；推进预防哲学；全体员工参与；现场与实物；在八大支柱下推行TPM；争取4S；自动化与无人化工厂的运行。这些内容是指（TPM相关知识）（A）TPM的推进步骤（B）TPM的中心思想

（C）新一代TPM的基本原则（D）TPM的实施目标

283

21、以革新程度为基础，可以把目标分成三类：（运用6大工具）

（A）挑战性的工作，固定化、常规代的工作，机械性的工作

（B）定量目标，定性目标，波动目标（C）定量目标，定性目标，风险目标（D）定量目标，风险目标，波动目标

22、工作的不同目标，其目标应有所不同，在“固定阶段”应是（运用6大工具）（A）稳定目（B）改善目标（C）革新目标（D）定性目标

23、生产部门最重要的目标是：（运用6大工具）（A）质量（B）产量（C）成本（D）安全

24、在企业里，不能够数量代的目标是：（运用6大工具）（A）风险目标（B）波动目标（C）定量目标（D）定性目标

25、“定性目标”一般以_________为主（运用6大工具）（A）改善目标（B）革新目标（C）稳定目标（D）定量目标

26、以下哪项不属于“风险目标”：（运用6大工具）

（A）控制能源消耗（B）减少废气（C）零缺陷

（D）防止跑、冒、滴、漏

27、以下哪项不属于“波动目标”：（运用6大工具）

（A）防止跑、冒、滴、漏（B）企业风险开发（C）企业风险投资（D）设备的大规模技改

28、管理者的目标可用哪种形式进行管理：（运用6大工具）（A）报表

（B）项目管理卡（C）目标卡（D）目标分解图

29、根据广义的客户概念，管理层的客户是：（关于FROG体系）（A）生产操作者（B）执行者（C）消费者（D）管理层本身

30、以下哪项可以作为目标的起点：（运用6大工具）（A）提案（B）计划（C）规范（D）生产现场

31、哪一项不属于设备维护最基本的工作？（从TPM到TnPM）（A）清扫（B）整理（C）润滑（D）紧固

32、TnPM展开包括研究运行现场、找出规律、________、评估效果、持续改善等环节。（TnPM概述）（A）制订制度（B）制订行为规范（C）制订作业方式（D）制订作业规范

33、不属于精益生产主要特点是哪项？

284（TnPM和准时生产（JIT）、精益生产（LP））

（A）以客户需求为导向

（B）实施价值流管理和持续改进（C）在全系统实现流动（D）按需要的量生产

34、以下哪一项不属于TnPM推进的第二阶段的内容？（TnPM推进步骤）（A）确立目标（B）6S切入（C）难题攻关（D）现场改善

35、以下哪一项不属于6S活动实施环节？（开展6S活动）

（A）拍摄组织6S现状（B）选点实施（C）实施培训（D）提高员工素质

36、以下哪一项不属于“六源”分析工具？（寻找6源活动）（A）主次图法（B）双因素法（C）故障字典法

（D）故障的集合优选搜寻法

37、主次图法利用____进行判断分析问题的方法。（寻找6源活动）（A）先进技术（B）先进仪器（C）经验（D）知识

38、以下哪一项反映了企业整体运行和管理缺陷？（持续进行6项改善）（A）停产、停电、停气、停汽（B）停水、停电、停气、停产（C）停水、停电、停产、停汽（D）停水、停电、停气、停汽

39、影响制造的成本因素包括哪些？（持续进行6项改善）

（A）原材料、配件、工艺流程与设备、管

理组织和流程、综合治理各类浪费（B）原材料、配件、工艺流程与设备、管

理组织和流程、员工数量

（C）原材料、员工数量、工艺流程与设备、管理组织和流程、综合治理各类浪费（D）原材料、配件、员工数量、管理组织

和流程、综合治理各类浪费

40、如何改善安全与工作环境？（持续进行6项改善）

（A）改变观念、环境改造、加强员工防护

措施、利用科学分析和防护技巧（B）改变观念、环境改造、加强员工防护

措施、提高员工素质

（C）改变观念、提高员工素质、加强员工

防护措施、利用科学分析和防护技巧（D）提高员工素质、环境改造、加强员工

防护措施、利用科学分析和防护技巧

41、公司的目视化领导小组主要制定全公司的______。（运用6大工具）（A）目视化管理推进计划（B）管理制度（C）设备管理流程（D）设备管理制度

42、开展全员目视化活动实施的三个阶段是什么？（运用6大工具）

（A）导入教育和培训、激励员工参与、展

开活动

（B）导入教育和培训、公布活动方式、展

开活动

（C）激励员工参与、公布活动方式、展开

活动

（D）导入教育和培训、公布活动方式、激

励员工参与

43、以下哪一项不属于开展全员目视化的具体活动？（运用6大工具）

（A）领导层表决心，做动员，员工表态度（B）编制“目视管理手册”，便于培训和

参考

（C）制定奖励、惩罚制度

285（D）制定评估、评比标准、程序、方式和评审人

44、点检实施包含的五项内容是什么？（维修策略和维修模式设计）

（A）检查、记录、处理、分析、维护（B）检查、记录、维护、分析、改进（C）检查、记录、处理、分析、改进（D）检查、记录、处理、维护、改进

45、点检人员分为哪三类？（维修策略和维修模式设计）

（A）生产系统的专职点检人员、设备系统的精密点检人员和技术系统的操作人员

（B）生产系统的操作人员、设备系统的专职点检人员和技术系统的精密点检人员

（C）生产系统的精密点检人员、设备系统的专职点检人员和技术系统的操作人员

（D）生产系统的专职点检人员、设备系统的操作人员和技术系统的精密点检人员

46、什么是点检的“八定”？（维修策略和维修模式设计）

（A）定点、定项、定标、定周期、定法、定人、定表、定记录

（B）定点、定项、定标、定周期、定制度、定人、定表、定记录

（C）定点、定项、定制度、定周期、定法、定人、定表、定记录

（D）定点、定项、定标、定周期、定法、定人、定制度、定记录

47、生产维修由哪四个部分组成？（维修策略和维修模式设计）

（A）事后维修、预防维修、改善维修、维修预防

（B）事后维修、主动维修、改善维修、维修预防

（C）事后维修、预防维修、改善维修、主动预防

（D）主动维修、预防维修、改善维修、维

修预防

48、预知维修的目的是什么?（维修策略和维修模式设计）

（A）减少维修的盲目性、提高维修的准确

性、提高维修质量

（B）减少维修的盲目性，提高维修的准确

和有效性

（C）减少维修的盲目性，提高维修有效性、提高维修质量

（D）提高维修质量，提高维修的准确和有

效性

49、设备的故障按故障原因可分为哪三类？（现场信息收集和故障诊断）

（A）固有的薄弱性故障、突发性故障、完

全性故障

（B）局部性故障、完全性故障、破坏性故

障

（C）固有的薄弱性故障、错用性故障、磨

损性故障

（D）渐进性故障、错破坏性故障、磨损性

故障

50、维修计划的控制包括哪几方面的内容？（维修组织和资源配置）

（A）维修作业控制、设备状态控制、费用

控制和维修质量控制

（B）维修作业控制、设备状态控制、费用

控制和维修资源控制

（C）维修作业控制、设备状态控制、维修

资源控制和维修质量控制

（D）维修作业控制、维修资源控制、费用

控制和维修质量控制

51、维修组织管理网络图的组成要素是什么？（维修组织和资源配置）

（A）作业、方案、路线、关键路线（B）作业、事项、方案、关键路线（C）作业、事项、路线、关键路线（D）作业、事项、路线、方案

52、设备检查项目包括哪几个内容？（维修

286 行为规范化）

（A）检查内容、检查方法、检查使用的仪器设备和检查人员名单

（B）检查内容、检查方法、检查使用的仪器设备和检查报告

（C）检查内容、检查方法、检查人员名单和检查报告

（D）检查内容、检查人员名单、检查使用的仪器设备和检查报告

53、以下哪一项不属于员工成长的障碍？（关于FROG体系）（A）工作环境恶劣（B）自我学习能力差（C）不擅长沟通（D）工作过于疲倦

54、以下哪一项不属于职业生涯开发与管理的实施应该遵循的原则？（关于FROG体系）

（A）企业利益原则（B）机会平等原则（C）共同实施原则（D）时间坐标原则

55、技术人员能力应该侧重在哪几个方面？（关于FROG体系）

（A）专业知识熟悉掌握、自学习、分析解决问题、深入现场服务精神、人际关系

（B）专业知识熟悉掌握、自学习、分析解决问题、深入现场服务精神、当好教练

（C）专业知识熟悉掌握、自学习、人际关系、深入现场服务精神、当好教练（D）专业知识熟悉掌握、自学习、分析解决问题、人际关系、当好教练

56、员工绩点是按照员工____、____、____、____以及____等方面进行加权综合评价的。（绩效考核）

（A）出勤情况、工作效率、工作效果、技能水平、合作精神

（B）出勤情况、工作效率、工作态度、技能水平、合作精神

（C）出勤情况、工作态度、工作效果、技

能水平、合作精神

（D）出勤情况、工作效率、工作效果、技

能水平、工作态度

57、以下哪一项不属于造成拖延的原因？（绩效考核）（A）对工作困惑（B）缺乏分析能力

（C）同时要完成的工作太多（D）依赖别人

58、以下哪一项不属于备件管理的模式？（设备备件管理）

（A）以事后维修为主企业的备件管理（B）以设备备件管理为主企业的备件管理（C）以状态维修为主企业的备件管理（D）以生产维修为主企业的备件管理

59、以下哪一项不属于设备选型决策的方法有哪些？（设备的前期管理）（A）领导、业务负责人决策（B）会议讨论决策（C）综合决策（D）员工决策

60、设备润滑“五定”是哪五定？（润滑管理）

（A）定点、定人、定质、定量、定标准（B）定点、定标准、定质、定量、定周期（C）定点、定人、定标准、定量、定周期（D）定点、定人、定质、定量、定周期

61、以下哪一项不属于设备的前期管理包括的内容？（设备资产管理信息系统）（A）设备选型（B）设备采购（C）设备报废（D）设备接收

62、管理层考核的绩效评价侧重在哪方面?（绩效考核）

（A）故障损失、停机损失、废品损失、事

故损失及行为规范表现评价

287（B）资金、设备的利用率、废品损失、事故损失及行为规范表现评价

（C）资金、设备的利用率、组织管理效率和技术含量的评价

（D）事故损失、故障损失、组织管理效率和技术含量的评价

63、为了在企业中塑造良好的学习环境和氛围，需要哪三个层面的工作？（关于FROG体系）

（A）企业层面、员工层面、各级领导者的重视

（B）企业层面、员工层面、外界层面（C）外界层面、员工层面、各级领导者的重视

（D）企业层面、外界层面、各级领导者的重视

64、企业的核心竞争力包括哪些？（关于FROG体系）

（A）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、人才资源

（B）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、人才资源、产品营销

（C）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、产品营销

（D）新产品研究开发、工艺流程、人才资源、质量体系、企业管理、资本运做、产品营销

65、中层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）

（A）企业形象、企业标志、、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造

（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规范的养成

（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵

（D）各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施

66、以下哪一项不属于行政下属与上司沟通要注意的事项？（关于FROG体系）

（A）把握时机和场合，根据上司所处的场

合和当时的心情

（B）注意领导的眼睛和手，了解上司的意

图是什么

（C）向上司汇报工作的技巧（D）更正上司的错误观点 67、以下哪一项不属于操作员工自我能力分析应该侧重的内容？（关于FROG体系）（A）设备维护（B）设备管理（C）质量保障能力（D）自我安全防护能力

68、以下哪一项不属于维修技术标准的主要内容？（维修行为规范化）

（A）对象设备、装置的更换零件（即有磨

损、变形、腐蚀等减损量的工作机件）的性能构造、简明示意图、应用的材质等明确标准

（B）更换零件的维修特性，包括机件减损

量的劣化倾向、特殊的变化状态及点检的方法和周期等

（C）其他对该零件所限制的项目内容，诸

如温度、压力、流量、电压、电流、振动等

（D）安全事项及工器具，施工场地和作业的安全、防护措施及所必要的工器具等

69、动力设备的检修内容是什么？（维修组织和资源配置）

（A）清扫、清理、检验、维修

（B）清扫、清理、维修、更换有关元器件

及备件

（C）维修、清理、检验、更换有关元器件

及备件

（D）清扫、清理、检验、更换有关元器件

及备件

70、动力设备的特点是什么？（维修组织和资源配置）

288（A）系统性与高可靠性、工作连续性、技术性、经济性

（B）技术性、工作连续性、安全性、经济性

（C）系统性与高可靠性、工作连续性、安全性、技术性

（D）系统性与高可靠性、工作连续性、安全性、经济性

71、设备的运行成本有哪些？（维修组织和资源配置）

（A）能源费、保养费、修理费，停工损失、废次品损失

（B）能源费、保养费、修理费，停工损失、员工工资

（C）能源费、保养费、修理费，员工工资、废次品损失

（D）能源费、保养费、员工工资，停工损失、废次品损失

72、设备库存管理包括那些内容？（维修组织和资源配置）

（A）设备到货入库管理、闲置设备退库管理、设备出库管理以及设备仓库管理（B）设备到货入库管理、故障设备管理、设备出库管理以及设备仓库管理（C）设备到货入库管理、闲置设备退库管理、故障设备管理以及设备仓库管理（D）设备到货入库管理、闲置设备退库管理、设备出库管理以及故障设备管理

73、设备故障发生的宏观原因有哪些？（现场信息收集和故障诊断）

（A）设计错误、原材料缺陷、制造缺陷、运转中的问题

（B）设计错误、原材料缺陷、制造缺陷、操作失误

（C）设计错误、原材料缺陷、操作失误、运转中的问题

（D）操作失误、原材料缺陷、制造缺陷、运转中的问题

74、TPQM实施过程包括那几个单元？（维修策略和维修模式设计）

（A）管理单元、选择单元、开发单元、实

施单元、执行单元、评价单元、反馈（B）管理单元、基础单元、开发单元、实

施单元、执行单元、评价单元、反馈（C）管理单元、选择单元、开发单元、基

础单元、执行单元、评价单元、反馈（D）管理单元、选择单元、开发单元、实

施单元、执行单元、评价单元、基础单元

75、维修标准大体上可分为哪四类？（维修策略和维修模式设计）

（A）维修技术标准、点检标准、给油脂标

准和维修作业标准

（B）维修技术标准、点检标准、维修计划

标准和维修作业标准

（C）维修技术标准、点检标准、给油脂标

准和维修计划标准

（D）维修计划标准、点检标准、给油脂标

准和维修作业标准

76、以下哪一项不属于点检实绩记录包含的内容？（维修策略和维修模式设计）（A）点检结果的记录表（B）点检日志（C）润滑记录

（D）缺陷、异常的记录

77、点检的项目分类，按周期可分为哪几类？（维修策略和维修模式设计）

（A）日常点检、定期点检、长期点检、精

密点检

（B）日常点检、良否点检、长期点检、精

密点检

（C）日常点检、定期点检、长期点检、良

否点检

（D）良否点检、定期点检、长期点检、精

密点检

78、动态维护技术的特点是什么？（维修策略和维修模式设计）

（A）实用性、方便性、有效性、即时维护（B）实用性、方便性、有效性、健康－节

能环保

289（C）实用性、方便性、即时维护、健康－节能环保

（D）实用性、即时维护、有效性、健康－节能环保

79、以下哪一项不属于团队的高效时间管理的内容？（运用6大工具）（A）鼓励进行个人时间管理

（B）遵照80/20分布率，在精力最好的时刻去干最重要的工作

（C）团队工作时间进度表可视化（D）避免过度的评估和外部干扰

80、以下哪一项不属于改善提案针对的目标？（持续进行6项改善）（A）使工作更容易、更简单（B）提高员工积极性

（C）改变工作单调性，降低工作疲劳（D）减少工作的不方便性

二、判断题（每题1分，共20分，共20题）

1、TnPM的核心是设备综合效率。（TnPM概述）

2、TPM主张以OEE（设备综合效率）来度量企业的管理水平。（TnPM概述）

3、TnPM的理念是：文明企业的修练，“绿色”企业的营造，企业文化和灵魂的模塑。（TnPM概述）

4、员工的素质主要靠培训和教育提高。（从TPM到TnPM）

5、规范作为企业内部的家法，能提高员工的积极性。（从TPM到TnPM）

6、规范的执行制度与企业现行的制度有冲突时，规范制度要适应企业现行制度的需要。（从TPM到TnPM）

7、四个“全”之间的关系为：全效率是目标，全系统为载体，全规范为基础，全员是过程。（TnPM概述）

8、公司最高层进行TnPM培训的主要内容侧重于开展技巧、方法、组织、小组活动、提案活动等内容。（TnPM推进步骤）

9、员工进行TnPM培训的侧重点是注重讲

述TnPM的内容、目的和意义、鼓舞士气、调动员工参与TnPM的热情和积极性。（TnPM推进步骤）

10、公司宣传部门要把TnPM的内容、要点、意义、目标、主要展开步骤、主要方针介绍给员工。（TnPM推进步骤）

11、整理的难点在于物品的分类以及处理物

品的决策。（开展6S活动）

12、推行全员清洁的意义是清除工作场所的灰尘、铁屑、垃圾、油污，创造整洁、明快的工作环境。（开展6S活动）

13、“定置管理”的含义是通过运用调整现

场的物品放置的位置，解决“人与物品”、“人与场所”和“物品与场所”的关系，实现生产现场的标准化、定置化和文明化。（开展6S活动）

14、污染源不包括有害气体、有毒液体、电

磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染。（寻找6源活动）

15、创新是要借科技上的突破，最新的管理

思想或新颖的生产技术来进行大步伐的企业变革。（持续进行6项改善）

16、所谓的可视管理，又称为目视管理, 是

通过视觉手段导致人的意识变化，从而达到管理目标的一种方法。（运用6大工具）

17、四位一体：即建立从“清扫→点检→保

养（调整-紧固-治漏-防腐）→润滑”的设备维护体系。（规范化的作业体系）

18、事后维修指设备发生故障后的修理。（维

修策略和维修模式设计）

19、设备的故障按故障状态可分为固有的薄

弱性故障和错用性故障。（现场信息收集和故障诊断）20、企业设备管理机构重组准备阶段的主要

工作是经企业高层批准同意后开始样板试验计划，确定组织重构初步方案，确定项目负责人，讨论确定组织重构所需的技术、时间与经济目标，最后整体计划确定并取得高层批准。（维修组织和资源配置）

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