电力企业成本经济分析

电力企业成本经济分析（10篇）

1.电力企业成本经济分析 篇一

摘要：现代企业制度最显著的特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。地方电力企业大都形成于计划经济体制下，小而分散，其中一部分是事业性质、企业化管理，依附于政府和水利主管部门，成本管理基础相对较差。近年来各地都在积极探索公司制改革。本文重点阐述地方电力企业建立现代企业制度对成本管理的要求以及其变革和完善。

关键词：现代企业制度电力企业成本管理

一、成本管理在现代企业制度中的地位

要提高企业效益必须抓管理，其中成本管理是不可缺少的内容。

1.现代企业管理不能忽视成本管理。市场经济条件下，要求地方电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。

2.成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在市场经济中的竞争能力，表现为它能否用最低的成本去生产用户满意的产品，也就是说，企业经营活动的目的是追求低于社会平均成本、获得最大经济效益。企业管理涉及许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一专业管理的每一过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。

3.科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。成本是企业开展经济核算的基本内容，是实行全面经济核算的工具。

4.成本管理是衡量企业提高经营绩效的标尺。成本是全面反映企业管理工作质量的一个综合性指标。成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的.度量标尺。以成本管理为中心的绩效评价，从根本上改变了计划经济体制时形成的观念和企业行为方式，为现代企业的发展提供了新的内在动力。

二、现代企业制度对成本管理的要求

现代企业制度是市场经济条件下社会化大生产的产物。现代企业制度的建立必然要求企业的成本管理与之相适应。目前国家正在不断深入地对电力体制进行改革，作为我国电力行业重要组成部分的地方电力企业，也应按现代企业制度规范运作，以求在改革中生存、发展。

1.企业领导应把加强成本管理作为工作重点。现代企业成本管理是从投入到产出的全员、全方位、全过程的管理。各级管理人员是否能认真、负责地履行成本管理的职责义务，依赖于企业领导的支持。企业领导要有实事求是、不断进取的精神，制定的成本管理目标必须切实可行;要具有完成成本目标的信心和决心，并以其效果自省其工作业绩。

2.现代企业制度要求企业以效益为中心。企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，都必须考虑成本管理的可行性。

3.企业组织形式多样化决定成本管理方式的多样性。现代企业的组织形式是多种多样的，企业必须根据自身特点和组织形式，设定成本管理系统，并在实际运作中不断修订和完善，提高管理工作效率，以最小的管理成本完成较多的管理工作。

4.市场经济条件下要求企业成本管理科学化。企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，这就要求企业成本管理科学化和现代化。要充分运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。

三、按现代企业制度要求，不断完善成本管理办法

地方电力企业的经营者和管理者要更新观念，研究市场经济条件下成本运动的客观规律，完善成本管理制度，以满足企业发展对成本管理的要求。

1.以效益为中心，加大成本管理力度。通过转换经营机制，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。要摒弃那种只求产量、不计消耗，只图投入、不问产出的思想，遵循成本最低化原则，从电力项目的建设、生产、销售等各环节加大成本管理力度，实现最低的目标成本和最大的经济效益。

2.建立目标成本管理责任制，推行全员、全过程的成本管理。在市场经济条件下，地方电力企业能否在市场中立于不败之地，关键是能否提供质量好(包括服务)、价格低的电力商品。企业的每一项工作都要职工去完成，必须将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标。企业领导应作为成本管理的责任人，对成本管理过程和结果负责。

3.研究运动规律，科学管理企业成本。地方电力企业小而多，分布区域广，经营方式多样化，同时企业市场化程度越高，成本管理的领域越宽。各企业应结合实际，研究自身成本运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级成本管理办法。

4.企政、企事分离，强化成本管理意识。地方电力行业的大部分企业目前仍附属于地方政府、水利部门，在一定程度上企业承担了部分社会公益性支出，难以准确计量、控制生产经营成本。因此，企业成本意识差，管理工作薄弱。为适应建立现代企业制度的要求，地方电力行业应实行企政、企事分离，实行独立核算、自负盈亏，使企业围绕自己的生存发展做好成本管理工作，强化自身的管理。

5.建立成本控制系统，确保成本指标的完成。企业要建立健全成本控制系统，运用健全的组织、信息系统和制定合符实际的内控标准及考核、奖惩制度，指挥、引导企业的成本管理工作，激励职工为完成企业成本目标、提高经济效益而奋斗。在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、各单位，把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本否决制。

6.提高员工素质，保证成本管理质量。要保证成本管理工作的质量，一方面企业要培养一批专职的成本管理人员，如成本工程师、成本会计师、成本经济师;另一方面还要着力提高企业全部职工的成本管理素质。要让职工了解企业实情，懂得成本管理的意义，使全体员工都树立这样的意识：在完成生产任务的同时，还要努力为企业精打细算、节省开支、提高经济效益。成本管理的优劣直接影响企业的经济效益，关系企业的生存发展。地方电力企业在转机建制、建立现代企业制度时，必须建立、完善科学的成本管理体系，强化成本管理，提高经济效益，为地方电力事业的健康发展打下良好的基础。

2.电力企业成本经济分析 篇二

一、企业管理过程中成本管理的重要性

(一) 成本管理是企业管理中的关键部分

最近几年, 我国的经济腾飞发展, 电力企业要在激烈的市场中利于不败之地, 必须要改变传统的管理方式, 迎合市场的切实需求, 提升企业自身的经济利益。一家企业, 如果没有科学的成本管理措施, 或是成本管理落实不到位, 将没法满足经济、市场发展的切实需求, 也就没法在激烈的市场竞争中长久、健康地发展下去。

(二) 成本管理是企业内部管理的关键

市场经济在不断地发展, 企业竞争力的关键在于用最低的成本投入, 生产出迎合市场需求的产品。一般来讲, 企业管理涉及到方方面面, 比如说人力管理、质量管理等等, 这些具体的管理项目和成本管理之间的关系非常密切, 并且, 成本管理将持续在整个管理实践中。

(三) 成本管理是企业日常经营、核算的前提

企业的重大抉择, 都要经过技术分析、评估, 成本就是评估的结果, 它可以如实映射出企业的消耗、劳动效率。另外, 成本管理也是核算工作的前提。

(四) 成本管理能提升经营实效

企业的管理工作是否科学到位, 可以通过成本管理展现出来, 成本管理落实到位, 能够及时掌握企业的经营状况, 为绩效审核提供依据, 逐渐改善传统模式下形成的老旧观念和管理方法。

二、电力经济运行中电力企业成本管理遇到的难题

(一) 成本预估管理制度不健全

目前, 很多电力企业的成本管理不科学、不合理, 往往只在乎后期的成本管理, 没有认识到事先成本管理的重要作用, 这些实际情况长期存在于企业管理过程中, 日积月累, 使得很多问题不能及时发现、解决, 导致企业的经济效益受到严重损失, 原因有三:一是企业成本预算的职能划分不清楚;二是成本预算不合理;三是成本预算监管制度没有落实好, 力度不够。

(二) 成本管理的认知不够

以往的很多传统管理理念制约着现代企业成本管理工作的开展, 不少电力企业对事后成本的重视远远大于成本预算, 而且过于看重短期的收益, 不考虑企业的长远发展。同时, 还有很多电力企业, 盲目地依赖于建设规模的扩大、产品的增加来让企业的经济效益实现最大值, 这一方式是不科学的, 和企业降低成本实现利益最大化的目的背道而驰。

(三) 从事企业成本管理的工作人员, 自身素质有待提升

笔者通过对一些电力企业成本管理工作情况的调查发现, 从事成本管理工作的员工整体素质, 将直接影响着成本管理的实际效果。而目前, 电力企业的一些员工, 对工作的严谨性非常不重视, 自己想怎么干就怎么干, 根本不在乎成本管理的相关规定, 更有甚者, 以公谋私, 使得成本管理的数字收集不及时、不准确, 让企业的成本太高。同时, 还有部分电力企业成本管理人员, 专业素质不过硬, 没法在实际生产中灵活使用先前预设好的核算方法, 更有部分核算人员, 不知道怎样把企业的消耗分配到企业的成本中去, 数据收集不及时、不正确。

(四) 成本管理的信息系统不够完善

现在, 虽然在我国的一部分电力企业成本管理中使用了会计电算化, 但是, 整个电力企业信息系统还是不够完善, 根本满足不了企业长远发展的需要;部分电力企业的信息系统还需要进一步分析财务网络传输是否安全, 这在很大程度上都制约着企业的长久、健康发展。

三、电力经济运行中电力企业成本管理思路

(一) 以市场为导向, 改变以往的管理方法

随着我国改革开放的实施, 电力企业发展的步伐, 明显落后于社会经济发展的脚步, 逐渐突显出很多不合理的地方, 其中最主要的还是企业的成本管理。在以前, 电力企业属于国企, 几乎全部依赖于国家政府的扶持, 随着市场发展机制的深入改革, 不断健全, 市场竞争机制逐渐进入电力企业, 这对电力企业的日常经营来说, 是个很大的挑战。所以, 企业首先要加强自身的成本管理工作, 以市场发展的具体需求为基本指导, 不断完善自身的管理方法。

(二) 相对成本管理和绝对成本管理要有机结合

成本管理包括两个方面:相对成本管理、绝对成本管理。相对成本管理是指企业通过管理总产量、生产成本、产品收益几者之间的联系, 让企业的利润到达最大化。相对成本管理, 不但能够知晓企业该怎样将生产出的产品换成企业的最大利润, 还能够反作用与成本管理工作, 让成本管理更加科学, 实现成本、利润之间的平衡。绝对成本管理, 是指把企业的支出, 控制在一个绝对的量化的范围内。绝对成本管理, 将更有效、更直接地控制企业生产成本, 但是这一方式过于死板, 不太灵活, 不适合企业的长远发展。所以, 企业在实施具体的成本管理的时候, 要做到相对成本管理和绝对成本管理之间有机结合, 努力发挥二者的优势, 实现企业效益最大化, 利于企业更长远、更健康的发展。

(三) 成本管理的程序要健全

企业管理, 最关键的核心部分, 就是成本管理。成本管理是否科学, 将关系到企业是否能在竞争激烈的市场中长久、健康地发展下去。因而, 就电力企业而言, 要有一套专业的、科学的成本管理程序, 涵盖预算、规划、核算、分析等一整套的步骤, 全面加强企业成本管理的实效, 努力提升员工的工作效率, 最大限度降低企业的成本, 实现企业利润最大化。

四、电力经济运行中电力企业优化成本管理的相应措施

(一) 电力企业制度要健全

企业制度的建立, 要依托于健康、有序的市场经济环境。一个健全的企业制度, 能够切实保障企业的健康、稳定、长久发展, 有利于电力企业的可持续发展, 所以, 电力企业在日常经营过程中, 要处理好如下两个关键问题:一是, 企业产权要明确, 相关产权制度要健全。从本世纪初期, 我国的电力企业开始落实体制改革, 实现厂网分离, 由国家电网, 直接运营电力传输、配电等业务。二是, 推进电力企业的股份制改革落实, 最近几年, 市场经济发展迅猛, 电力企业要想实现可持续发展, 一定要进行股份制改革, 提升企业的综合实力和市场竞争力。

(二) 电力企业的全面预算管理要加强

企业全面预算, 是指企业根据自己的最大决策、战略要求, 使用亏损预计表、现金预算等财会报表, 把企业的生产、销售等目标明确化, 预估企业未来的财务状况和日常运行情况。电力企业的全面管理, 主要集中在运营费用、物资消耗等方面。另外, 电力企业要制定科学、合理地管理制度, 要务必严格遵守, 制定出的规划和运营策略, 力求满足企业的发展需要, 综合考虑电厂及其所属电网的具体情况, 拟定年度总目标, 这一目标包括:效益、成本、生产、技术等各个方面, 再把这些具体的年度指标分散落实到企业的成本管理过程中, 同时还要定制责任的相关制度, 将目标、责任具体落实到位。

(三) 成本管理业绩考核制度要完善

第一, 电力企业要综合考虑自身的运营规律、实际的发展状况, 借助科学的管理方式, 制定出一套科学有效、切实可行的成本管理制度。第二, 电力企业要预估企业成本、科学分析企业的生产力, 根据企业的具体操作步骤和投入成本, 将成本控制的目标明确化、责任化, 降低各项不必要的成本, 控制财会支出, 提高企业的生产效率, 实现企业利润最大化。第三, 要将电力企业的可控成本具体列出来, 并想办法落实责任, 同时, 成本控制的绩效考核工作要做好。第四, 成本控制的目标责任机制、成本管理工作绩效考核机制要同步健全落实。电力企业要把成本控制的目标细分到各个部门、各个员工, 实现成本控制全员参与、全程进行, 保证成本控制目标完成的同时, 抓好目标完成的质量。

五、结束语

综上, 在当前电力经济运行的大背景下, 电力企业运行时, 成本管理工作受到很多因素的制约, 因而, 必须要有一套严谨的、合理地机制来保证这一工作的顺利进行。此外, 企业还要科学分析自己的成本, 不断提升管理效率, 降低运营成本, 从而保障自身的健康可持续发展。

参考文献

[1]刘彦博.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].财会学习.2015 (12) .

[2]周海霞.新经济形势下我国电力企业成本管理之路[J].现代经济信息.2012 (06) .

[3]王艳华.实施成本领先战略, 创建企业效益最大化[J].财会学习.2016 (10) .

3.电力企业成本经济分析 篇三

关键词：电力企业 成本控制 问题 对策

近年来，电力企业不断地发展，电力市场具有越来越大的开放性，市场竞争越来越激烈。在这样的情况下，降低企业的成本对资源进行合理的利用与优化配置，是企业一项重要的任务。现阶段，特别是煤炭价格不断的上升，在火电企业中的总成本中燃料成本占据70%，因此，成本控制是企业在激烈的市场竞争中持续发展的核心任务。本文从成本概述出发，电力企业成本控制要面临的问题进行了分析，并提出了相关对策。

一、成本控制的概述

成本会计系统以有形的成本以及内部的生产流程为对象，在计划经济时期被企业所运用，但是其对企业的战略以及外部环境部加以重视，只追求短期的利润，这样传统的成本控制已经不能适应新时期企业发展的要求，我们应该从企业的长远利益出发，用新方法、新理念来建立有效的成本控制系统。企业应该在发展战略的基础上，高度重视对内外资源的合理整合，使成本控制管理逐渐延伸到企业的各个部门，从而实现利润的最大化，对企业的生产区过程进行优化，科学合理的对企业中的各个元素进行优化配置，使得有限的资源得到最佳利用。

二、现阶段电力企业成本控制面临的主要问题

我国的电力企业在很多管理体制方面还不够完善，并不能适应经济发展的要求，在电力企业的经济控制中，主要面临的问题有下面几点：

（一）成本控制管理力度不强

当前时期，我国的电力企业成本控制力度还不够，难以跟上现阶段市场经济发展的脚步，成本预算体系还不够完善：1、成本预算体系不够完善。一直以来，大部分的电力企业都是按照体制改革中的预算制度对相关的预算进行编制，并没有从对预算管理的作用以及意义有一个真正的全面的认识，在预算管理中，其委员会也没有发挥切实有效的作用，以至于预算与实际的生产经营成本存在很大程度上差异，导致预算执行艰难甚至不能执行的问题，由此可见，科学的没有实际意义的预算与体系电力企业的实际发展状况不相符，要想实现成本控制的目标具有特别大的难度。2、预算执行监督管理力度不够强。在目前的电力企业中，对预算执行进行强有力的监管具有相当大的难度，预算机构还不能完全胜任这一的任务，因为电力企业中的预算执行的监督管理系统还存在诸多不足，不仅不能及时对各部门的预算执行的情况进行换取，也对自身部门的自己使用很难进行比对预算。电力企业没有完善的有效的预算执行监督管理体系，在预算编制就更加不能发挥应有的作用，以至于在成产经营中，造成很大程度上的资金浪费，生产经营成本大大的增加，严重影响了企业的经济发展。

（二）采购中的成本控制力度不强

电力企业中的大部分预算便是采购的成本，采购花费是成本控制的核心任务。对采购成本进行有效的控制，有利用大大减少企业的生产经营成本。现阶段，我国的电力企业在其业务运营的方面具有买电卖电以及对电网进行建设与维护两方面的资金运用职责，其中出现的问题有：1、存货使成本加大。在电力企业中，物资管理工作中应该根据当前的经济形势对原料进行采购，如果盲目的对材料进行采购，会大大的增加企业的存货成本。2、目前，我国电网建设的发展速度还比较慢，难以满足居民生活用电的需求，在对电网进行施工建设的过程中，各部门不够集中，难以对其进行宏观控制，不能对材料进行统一采购，以至于建设费用加大，而且电力企业还需要对采购制度进一步的完善，实现公开、公平的招标成为重要的任务。

三、电力企业成本控制的相关解决对策

（一）建立健全预算体系，加强监管力度

电力企业应该进一步完善预算体制以及监管制度。应该建立预算管理机构，根据实际情况进行预算编制，对成本从根本上进行控制，在对预算进行执行监管的过程中，确立完善的考核体系，多方面多角度的形成对任务进行考核的依据，奖励在成本控制方面取得显著成效的个人以及部门。

（二）统一采购材料，加强燃料成本控制的力度

对资金进行集中管理，批量采购资料，确保采购过程的公开、公正，降低成本。同时，加强燃料的成本控制力度，尤其是煤炭的成本控制，弥补不足，从各方面减少干扰，对标煤单价、亏吨亏卡以及热值差进行有力的控制。还可以制定各项小指标进行预算管理，提高检修质量，对人工成本进行有效的控制，从而合理的控制燃料成本。

（三）对燃煤进行综合的利用

電力企业尤其是火力电力企业用煤量特别的大，其中排放的粉尘、煤灰、二氧化硫等对环境具有一定程度的危害。因此，必须对燃煤进行合理的利用，如将中煤、煤矸石作为燃料，将产生粉煤灰作为水泥以及制砖的材料。采用合理的管理方法对存货进行分类，突出管理重点。

（四）提高思想认知，加强财务管理力度，进一步开发市场规模

对企业员工进行培训，提高其思想水平，解放员工思想，对体制进行改革创新，促进成本控制的进程。要重视财务管理的状况，对各项生产经营流程进行有效的控制，制定严格的奖惩制度，提高成本核算水平以及监督力度，避免舞弊状况。同时要提高销售人员的综合素质以及专业技术能力，积极根据市场经济动态对企业的战略营销方式调整，提高电力企业的市场竞争力，进一步开拓市场，获得更多的经济效益。

四、总结

电力企业的发展对国民经济的发展具有重要的积极作用，对电力企业成本进行有效的控制，积极面对企业中出现的各种问题，对材料采购进行控制，完善相关的成本制度，加强成本控制的监管力度，对资金进行集中管理，着力控制燃料成本，从各方面降低成本，有助于提高电力企业的市场竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中健康持续的发展。

参考文献：

[1]许爱田.浅析电力企业成本管理与控制[J].财经界，2010（12）

[2]张树林.关于电力企业成本控制的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（20）

4.浅谈电力施工企业的工程成本管理 篇四

【摘要】本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强成本控制，获取最大利益。

当前，电力体制改革不断深入，主辅分离工作已经展开，电力施工企业即将脱离电网企业，走向市场，其目的是为了增强电建企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革和强化项目部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。面对电建工程是微利工程乃至于是“吃饭工程”的前提，企业要想生存和赢得积累，唯一的措施就是在成本上做文章，严格控制，多快好省。成本管理的内容很广泛。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

一、掌握工程信息，控制投标成本

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。

二、搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。第一，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。第二，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此必须测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，主要包括工程项目施工现场管理人员的工资、办公费、差旅费、工具用具使用费、劳保用品等。

通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机、间等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。

三、寻找有效途径，切实控制工程成本

降低工程项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理等几个方面采取措施控制。

（一）采取组织措施控制工程成本

要明确项目部的机构设置与人员配备，明确公司、项目部、专业工程处和外协施工队伍之间责、权、利的关系。项目部是代表公司管理工程项目的工作班子，全面负责工程项目的成本、质量、安全和施工进度，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报公司成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理和设计，搞好签证追加；如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请公司承担差价部分。

（二）采取技术措施控制工程成本

要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施，积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施，最大限度地降低施工成本。对降低成本方案的编制者要给予重奖。

（三）采取经济措施控制工程成本

１.人工费控制

人工费一般占全部工程费用的25%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结账不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工。在此基础上，引入竞争机制，大力推广使用优秀的劳务分包协作队伍，保证人工费不突破目标值。２.材料费的控制

材料费一般占全部工程费的45%～50%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在整个项目施工过程中，实行全过程监控，做到计划出台会审制，采购执行招标制，费用汇出监督制，材料领用审批制；使用管理做到零损耗，仓储达到零库存，实行限额领料制。施工完毕后，要做到“工完料净场地清”。

３.机械费的控制

机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，合理确定机械的种类、数量规格、优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

（四）加强质量管理，控制工程成本

要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用，或者因质量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪费。

（五）加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

四、加强成本核算，实施过程控制

成本核算主要由项目部财务科和专业工程处组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一环节都要仔细控制。具体做到，外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待等各项费用指标全部纳入成本核算。达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务科除在项目实施过程中做大量细致的工作之外，还要筹集资金，及时按完成的工作量从业主方足额要回工程款，合理安排资金的使用，提高有限资金的使用效率，保证各施工环节的正常进行。

五、加强工程项目成本监管，确保实现目标成本

工程项目成本监管是企业内部财务管理的重要组成部分，是其他财务管理活动有序规范实行的必要保证，是控制工程项目成本的有效方法。规范有效的工程项目成本监管机制，可以防范和化解财务风险，降低施工成本，提高企业经济效益。

（一）健全工程项目成本监管组织体系

有必要成立财务监管中心，设专人负责监管，以克服财务管理制度易受外部环境、客观条件及人为因素干扰的困难，确保各项财务管理制度的有效执行。

（二）完善工程项目成本监管制度体系

制订适合企业实际情况的工程项目成本监督管理条例，完善企业内部控制制度，使各环节的各项经济活动没有了虚假反映、违规操作的载体，并从源头上和程序上杜绝了违规事件的发生。

（三）实施科学有效的工程项目成本监管

１.建立工程项目成本风险控制预警机制，强化财务监控功能，随时跟踪资金流向，加强对工程项目成本控制风险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的能力。２.强化事前预测、事中控制和事后分析，协助领导层及时决策，协调资金，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。

３.严格执行资金流向表监控制度，对资金使用情况、成本控制情况、结算情况、资金上缴情况、债务情况、业主资金回收率情况、风险预控措施等情况进行适时远程监控，进一步将其深化、扩展，强化成本控制的刚性。

（四）实行项目经营业绩评价制度

在实施全面工程项目成本监管的前提下，对项目完工后的经营业绩进行总体评价。一方面客观测算已完工程项目是否达到预期的经济效益，另一方面提出同类工程项目经营管理的意见和建议。

5.电力企业环境分析 篇五

姓名：栾广秀

学号：101906040116

班级：信管10K

1电力企业环境分析

一、外部环境分析

任何一个企业都不是孤立存在的。企业经营行为的改变是行业环境因素作用的结果,而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的,因此,我们在分析把握企业外部环境形势时,首先应考察分析宏观环境因素的变动趋势,在此基础上再来分析行业环境及企业行为的变化。

1.电力工业的市场需求

电力行业经过20多年的发展,电力市场的供求关系发生了根本性的变化,电力供应不仅不再短缺,而且实现了供需基本平衡,有些地区甚至出现了阶段性的供大于求,电力市场由卖方市场转向买方市场,从表面上看,电力市场呈现饱和的趋势。从实际分析看,电力市场还处于低级阶段,电力资源分布和电源建设地区分布极不平衡,电力需求饱和有阶段性和地域性限制,从总体平衡上考虑,电力供应远未达到社会需求。1999年我国人均装机容量只有0.237千瓦,只达到世界平均水平的40%左右;人均发电量只有979千瓦时,不到世界平均水平的一半;人均年用电量1 064千瓦时,是世界平均水平的1/2;电力消费在一次能源消费中的比例只有34.8%。现在我国仍有近2 300万人没用上电。我国电力需求增长1998年进入回升。

2.电力行业由垄断逐步走向竞争

从当前大的经济环境着眼分析,我们看到,政府管理体制和国有经济的改革已经步入了一个新的阶段。打破垄断,开放国内市场,引入竞争机制,积极吸引外资,这些做法从竞争性产业延伸到垄断性产业。电力体制和运行机制长期以来由国家制定和经营,国家定价,没有竞争,导致电力建设成本高,电源结构不合理,成本核算粗,管理官本位。同时服务质量差,经营观念淡薄,多种经营产业包袱重,科技含量低,缺乏竞争能力。因此,不打破电力由国家垄断,就不能建立现代电力市场;不建立现代电力市场,就不能适应国际竞争的需要。这既是管理问题,又是体制和机制的问题。

电力市场由卖方市场转向买方市场,这一变化导致了电力市场开始出现竞争并且竞争程度逐步增强,也逐渐显现出了电力工业产业组织结构垂直垄断的弊端。因为垂直一体化经营的国家电力公司,集发电、输电、配电、售电于一身,几乎控制着全部电网(特别是输电网)和一半的发电厂。

加之国有企业持续低迷,尤其是像重庆这样的工业大城市,用电增长缓慢,电费回收困难,电力企业经营困难重重。2000年电力行业仅向中央财政上缴86亿元,不少省网公司处于亏损或保本经营状态。降低电力成本和提高电力工业效率成为电力企业寻求出路的关键。

正是在这样的背景环境下,电力作为最后一块桥头堡,被推向了市场化改革的峰尖,政府和社会要求破除电力垄断,降低电价,提升服务质量的呼声日益高涨,对电力企业的要求也越来越高。由此,为适应形势和自身发展的需要,国家电力公司在全公司系统推出了开展“电力市场整顿和优质服务年”活动、建立电网调度信息公开制度、公开服务承诺、规范服务行为和供电企业经营行为、推出“一户一表”工程及建立技术支持系统等一系列便民、利民措施,全面接受社会监督。

3.电力系统多种经营与主业的分离

电力行业市场化程度的加深,极大地改变了电力多种经营的环境。多种经营

企业是在计划经济体制下产生的,是在电力系统这个特定环境下发展起来的。长期以来,电力主业与多种经营之间是一种事实上的主办与被主办的关系,多种经营是由主业创办、扶持的,多种经营对主业具有依托和从属性,从而导致多种经营企业不能真正涉足市场而定格于“系统内部”,成为电力企业从属性的单位,继而产生内部人管理控制,内部人持股,产生内部市场的概念及其内部交易等非市场化行为,而与统一、开放、竞争、平等的市场经济要求难以接轨。

从现实的角度讲,电力企业实行战略重组,实施主辅分开无疑是明智的选择。实施主辅分开,意味着对非核心业务的资产存量进行必要的重组,优化,盘活,其中大部分辅助性业务及其资产将成为多种产业的一部分,通过市场化运作,提高国有资产运营效率,从而使核心业务得以提升,电力主业得到精干。

然而,电力行业长期的垄断性、封闭性,必然对多种经营企业产生影响,这种影响是深刻的,无法在短期内彻底消除。破除垄断,实施主辅分离,多种经营必然面临巨大挑战:

一是打破垄断。失去行业统筹优势,市场化经营是多种经营发展的必然选择。目前在多种经营产业结构中起支撑作用的电力安装、电器制造、电力物资经营等,都是靠对电力主业内部市场的专营和电力垄断优势发展起来的,企业及产品档次低,研发能力低下,市场竞争力弱,下一步将何去何从?

二是主辅分离。电力多种经营企业必将定位于市场,彻底摆脱对主业的依附与从属,要在市场竞争中实现结构调整和要素优化,这就要求电力企业对非核心业务的资产存量进行必要的重组,电力主业与多种经营从主辅隶属关系向经济利益关系转变。彻底摒除“主办与被主办”关系,把握好“分开”的尺度,在实际操作过程中仍是困难重重。

三是实施主辅分开,人员分流,职工身份的确定和富余人员的安置如何解决。发展之初定位的电力多种经营的主要特征是安置型、福利型。

四是经营管理粗放,与发展战略相适应的实施组织体系、责任体系和管理机制、风险规避机制急需健全完善。

五是加入WTO后,在市场、资源、人才等方面将面临前所未有的国际国内竞争。

４.电力多种经营产业结构

电力多种经营资产总量,全国而言已达1 567亿元,净资产49亿元,平均负债率为68%。从产业结构分布来看,电力建设、电力设备产品制造和电力物资经营占70%~80%,走向市场参与竞争的企业与产品比重很低,且大多无效益,高科技产品更是凤毛麟角。因此,多种经营的产业结构在市场竞争中呈严重的弱势,比较早地走向市场的宾馆饭店已出现大面积亏损。目前尚能维持的电气产品制造企业,待两网改造结束以后,也将难以为继。由局部利益驱动而形成的低水平重复建设,使多种经营的许多资产由于不能适时重组而可能沉淀为不良资产。电力多种经营企业必须要进行适应市场竞争的新型经营性战略调整。

对电力多种经营进行战略性调整,即对多种经营状况、产品产业的持续性进行科学评价,采取联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制等多种经营方式,进行产业结构调整。从趋势讲,只有积极引入竞争,在竞争中实现结构的调整。而实现有效竞争的前提是全面开放市场。从多种经营的历史与现状分析,大多数多种经营企业不具备竞争的实力,因而多种经营产业结构调整取向应该有进有退,以退为主,通过关停并转压缩战线,集中优势发展新型产业。

二、宏观环境对电力行业的影响

我国正处于政治体制改革稳步推进、经济体制改革不断深化和国民经济高速发展的时期。电力企业所面临的外部环境包括宏观经济环境、能源与环保政策环境、电力行业改革环境、国有资产管理体制改革环境和科技进步的影响等都在不断发生变化。

随着“十一五”节能目标政策的制定和建设资源节约型社会的提出，进一步提高能源利用效率，节约能源资源，实现电力工业的有序健康发展是今后的重要工作。中国包括能源行业在内的市场化改革也已经进入一个新阶段，加之国家对产业结构的调控，来自对生态环境保护的压力，国家在反垄断法和能源法的进展，国有企业的改革与投融资体制的深化改革，都要求电力行业进一步加快结构调整和深化改革。

三、国家政策对电力行业的影响

2006年是“十一五”规划的开局之年，是国家落实科学发展观、节能降耗、继续实施“适度、稳健”宏观调控措施的关键时期。当前经济中的主要问题是固定资产投资偏高，投资反弹的压力在加大，部分地区高耗能产业的发展势头依然不减，结构性调整任务艰巨，导致国家的宏观调控措施的出台力度加大，结构调整效果将会逐步显示出来。国务院“关于投资体制改革的决定”已经正式颁布施行。该决定明确了电力建设实行核准制，不再审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告，而且明确了电源、电网项目由国务院和国家投资主管部门核准的范围，以及由地方政府投资主管部门核准的范围。

国资委要求，加大垄断行业改革力度，放宽市场准入，推进市场主体和产权多元化，提高市场竞争和抗御风险能力。切实规范国有企业改制和产权转让行为，防止国有资产流失，维护职工合法权益。国有资产监管机构要认真履行出资人职责，加强国有资产监管，规范监管方式，充分发挥监事会的作用。加强国有资产监管法制建设，建立完善国有资本经营预算制度、授权经营制度，建立科学的业绩考核体系和国有资产重大损失责任追究制度。

6.电力企业经济管理复习 篇六

电力企业种类 ：发电企业、输电企业、供电企业、电力建设企业、电力修造企业

现代企业制度含义：是按社会主义市场要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。现代企业特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

现代企业的内容： 企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度、现代企业管理制度

价格均衡 ： 价格平衡是市场需求量等于市场供应量的价格，叫均衡价格。此时的产量叫均衡产量。

供给：所有可能的价格和供给量之间的对应关系称之为该商品的供给。需求： 所有可能的价格与需求量之间的对应关系 电力市场是以电力商品交易为主要的广义市场和狭义市场，他不仅包括有形市场和无形市场，而且包括一级市场和二级市场（即电厂与电网之间的市场、电网与用户之间的市场），以及期货市场与现货市场。

电力市场的组成：市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则、市场监管。电力市场的基本原则：公平竞争原则、等价交换原则

管理含义： 合理组织和发生产力，合理的维护和协调生产关系，这是管理的双重含义企业管理： 企业管理是企业经营生产的活动管理的总称。它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点（条件）对满足社会需求的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现企业的目标，谋求自身发展利益的活动过程。企业管理职能： 计划职能、组织职能、领导职能、协调职能、控制职能

公司是指依法定程序，又出资者共同出资联合组成的有独立注册资本的，以盈利为目地的法人企业。公司的特征：a.公司是依法组成具有法人资格的经济组织。b.公司是以盈利为目的的经济组织。C.公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织。d.公司是依照法律进行登记注册的经济组织。公司的类型：无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司

控股公司是指通过持有某公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司。母公司是指拥有另一家公司一定比例的股份，或通过协议方式能对另一家公司实行实际控制的公司。

母公司与子公司之间关系的法律特征是：子公司受母公司的实际控制。母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。母公司、子公司各为独立的法人。

股份制企业的组织结构主要有股东大会、董事会、监事会和总经理组成。

电力企业组织形式： 国有独资公司、企业集团、股份制企业、股份合作制企业

企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的基础性管理工作。

企业管理基础工作的作用：1.为建立正常的生产秩序，有效的组织和生产经营活动，提供必须的科学手段和方法2。为行使企业管理职能提供信息、资料、为改善企业素质，提高企业经济效益及推进经济责任制度等，提供客观依据不断健全和完善管理基础工作3.从根本上提高企业管理水平是向管理现代化发展的的基本条件。

企业管理基础工作的特点： 科学性 先行性 经常性 群众性 先进性

企业管理现代化就是指在现有企业管理水平基础上，运用自然科学、现代技术科学、现代技术科学的成果；运用现代科学的管理理论和现代化管理方法及手段使企业生产经营达到当代的世界先进水平。电力企业经济管理现代化的内容：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法、手段现代化、管理人才现代化、管理体制现代化

管理信息系统： 是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用的系统。

企业经营战略是指：企业在社会主义市场条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体规划。战略与战术关系：战略是企业为达成长期的经营目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略与战术是全局与局部的关系。

战略与策略主要是目地与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服从于战略

企业经营战略的特征：全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性和应变性。企业经营战略的基本类型：发展型、紧缩型、稳定型

电力需求的预测就是对已有电力用户的未来需求量，以及未来新增用户的需电量做出科学的估计、判断和推断。它有如下特点： a.由于电力运用的广泛性，使电力需求预测必须着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。

b.电力生产与电力消费的同时性和电能不能电量贮存的特点，使电力需求预测不仅要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量

（负荷预测），并且还要掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。

c.由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。如果预测值过低，难以在短期内追加新的电力供应，改变电力不足的情况；如果预测值过高，就会造成经济上的巨大浪费，这是电力需求预测又一显著特点。

电力需求预测分类：即期预测短期预测中期预测 长期预测。预测的种类：电量预测、负荷预测。

电力需求预测的基本原则：连贯的原则、相关的原则、类推的原则

电力需求预测的方法：a.用电单耗法 b.电力需求弹性系数法 c.回归分析法 d.时间序列推断法 e.电力系统的综合最大负荷 f.电力系统发电最大负荷电力战略规划的种类:a.长远规划 b.中期规划 c.近期规划 d.发源规划 e.供电规划 f.送、变、配电设备建设规划 g.资金规划

电力战略规划的内容: a.分析电力工业现状并明确存在的问题 b.预测需要的发电量、负荷和地区分布 c.分析能源条件和交通运输条件d.确立电力建设的目的和基本任务。

技术的含义：根据生产实践经验和自然科学原理，围绕特定目地而提出的解决问题的各种操作技能及相应的生产工具和生产工艺或操作程序方法，以及管理经验和方法.技术与经济的关系:相互依存、相互制约、相互促进

技术经济分析的主要研究内容是经济活动中人力、物力、财力和自然资源的优化配置和使用，各种技术手段在经济条件下应用于生产的最佳组合技术经济分析应遵循的基本原理：a.整体性和系统性原则 b.多方案比较原则 c.可比性原则d.动态分析原则 e.综合利用效益原则 f.国民经济效益原则 g.企业经济效益原则 h不确定分析原则i.综合评价原则

国民经济分析内容: 调整基本数据 ,计算项目的外部效果, 编制现金流量表, 编制经济外汇流量表 ,确定经济评价的标准并进行经济效果指标的计算和评价

财务分析内容: 财务分析的基础准本工作、进行财务预测、编制基本的财务报表、确定评价标准并进行财务指标的计算和分析评价

财务分析与国民经济分析的主要区别：分析问题的出发点不同，效益与费用的计算范围不同，采用的价格指标不同，对待税金、补贴、折旧、国，贷款与还本付息的处理方法不同，需测算的经济指标也有不同，经济性评价的标准不同

资金：国民经济个部门中财产和物资的货币表现方式。现金：可以流动的交换媒介。利息：支付给贷款人的报酬。利息率：一定时期内利息金额同贷款金额的比率，称为利息率(或利率)，通常以百分比表示

贴现：企业或个人向银行取得贷款的一种形式。贴现率：按规定的利率计算，在今后的某一（或若干）规定时间收回或支付的款项的现在价值，称为贴现值（或现值）

单利：只按本金计算利息，上期利息不再递加入下期本金（即本金值不变），借款到期时一次偿还本利的计息方法。

复利：将上期利息加入下期本金再计利息，逐期滚算，礼上加礼的利息方法。

现值：动态分析中将基准年以后某一年发生的现金折算到基准年（点）的值，称为现值（亦称为贴现值）。

终值：动态分析分析中将基准年（点）以前某一年的现金折算到基准年（点）的值，称为终值（或将来值，未来值）

年金：将一个时期划分若干相等的间隔期（一般以一年为一个间隔期），在每个间隔期末收入（或支出）一个相同数额的资金，这种等额收入（或支出）现金的方式称为年金方式，这种现金系列称为年金。

我们将资金投入经济活动后随时间增值的规律称为资金的时间价值原理。资金随时间的增值量称为资金的时间价值。

资金等值是指发生在不同时间、数额不等的资金可以具有相等的价值。影响资金等值有三个因素: 金额的大小；利率的高低；资金发生的时间。应用资金时间价值原理的现实意义：a.我国的经济活动遵循客观经济规律 b.可促使有限的资金的到充分的利用c.便于考核企业经营的好坏和企业经理的业绩d方便投资决策

技术方案财务评价指标: a.财务内部收益率 b.投资回收期 c.财务净现值 d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g清偿能力分析指标

计划管理是用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作，一般包括制定计划、执行计划、检查计划、控制和分析计划完成情况、制定改进措施等内容。计划管理的特征: 时效性、综合性、可行性、灵活性

电力企业计划管理的意义： 电力企业是社会化、联合化、集中化大生产的现代化企业，电力企业生产与消费之间有着十分紧密的联系，发电、输电、配电和供电环节协调一致，方能保证电力网安全、经济的运行。上述协调一直是通过计划管理来实现的。另外，电力企业的经营目标及生产任务是由生产、技术、劳动、财务等各项计划指标组成的，电力企业的生产经营活动在计划的指导下，只有各项计划协调一致密切配合，才能获得最大的经济利益。电力企业计划管理的内容：经营计划、生

产计划、人力资源开发计划、企业技术进步计划

建设项目是指利用一定的建设资金，经过决策与实施（设计、施工）等一系列的程序，形成具有预期功能的或生产能力的固定资产。建设项目分为： 基本建设项目、技术改造项目。建设项目的特点：投资额大、项目的单件性、明确的项目目标、投资风险大。建设程序：项目决策阶段、工程研究阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段

项目管理的主要工作内容：成本管理、实施进度管理、工程质量管理、组织管理、合同管理、信息管理

经济合同是指具有平等民事主体的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定的经济目地，明确相互之间权利义务而订立的协议。合同订立的方式：公开招标、邀请招标、两阶段招标、议标

招标文件主要组成：投标邀请书、投标者须知、合同条款、技术规范、工程图纸、工程量

.施工招标的评标方法： 专家评议法、综合评分法、评审标价法施工合同的主要内容：基本条款、技术条款、经济条款、双方责任条款、法律条款工程变更的控制原则：尽量减少不必要的工程变更、协商一致的原则、必要变更尽量提前的原则 施工索赔是指在施工过程中，由于业主不履行或不适当履行施工合同所规定的义务而使承包商蒙受损失时向业主提出的索赔要求，或业主为了维护自身的正当利益，对承包商违反合同的行为提出的索赔要求，后者称为反索赔。

生产管理的地位和作用：a.生产管理是企业管理系统中的基本组成部分，电力生产活动是电力企业最基本的活动，电力企业根据自己的经营目标，做出经营决策，制定计划和下达具体生产任务。电力生产管理就是根据这些要求与具体的生产任务来组织生产活动，尽可能优质高效地完成上述目标和任务。b.生产管理是企业管理系统的重要组成部分，是实现企业目标的途径和手段，是对经营决策的具体落实和实施，在企业管理系统中处于执行性的地位，对经营决策起保证作用。

生产管理的任务和原则：电力企业生产管理的任务是以达到全系统最优为目地，持续地保证对全电网以最经济的方式生产出优质、合格的电力能源产品。以满足社会经济发展和广大用户的需要。这是电力企业生产管理的根本任务。

在电力生产中，遵循以下原则：a.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证安全生产和连续供电b.坚持电网的统一管理和统一调度，严格按调度指令运行，保证电能产品的质量c.合理利用各种资源，充分利用水力资源及其他可再生利用资源，降低一次能源消耗；d.优化运行方式，改善电网潮流分布，努力提高整个电网的经济运行水平e.搞好设备管理，提高设备健康水平，延长设备使用寿命，降低设备维护成本费用；f.加强环境保护意识，满足国家对生态平衡余环境保护的要求； g.不断吸收现代科技成果，改善电力生产的技术条件，提高生产效率。

生产管理的组织和内容： 电力企业管理的组织是运行，共同作用，完成电能生产供应和电网安全稳定运行的基本任务。生产组织管理的的具体内容包括系统运行管理、安全管理、技术管理、科技管理、质量管理、设备管理。

电力企业发展供电生产管理的特点：a.保证安全经济发、供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一 b.电网生产调度的高度集中统一c.电网必须有备用d.电力供应必须保持高度的可靠性e.高度重视技术管理

电网调度管理的原则:a.电力调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律 b.电网运行实行统一调度、分级管理的原则c.电网调度管理必须接受有关主管部门领导，按照相关的法律规定行使调度职能d.要严格贯彻执行有关技术规定 发电企业运行管理的内容： a.根据市场和用户的要求，严格执行电网调度指令按照调度下达的日负荷曲线图，提供有功功率、无功功率和相应的电量，完成调峰调频任务。b.保证利用企业和电网的安全运行，保证电能和热能的质量符合国家标准。c.合理利用能源资源，组织好经济运行，努力降低能耗，降低发电成本，提高生产率。d.搞好设备管理，努力提高设备的可靠性，提高设备的可利用率，保持发电设备经常处于良好的健康水平和合理的运行状态。e.统筹兼顾，做好综合利用，采取有效措施，满足国家对环境保护的要求，达到环保规定标准。

运行管理的实施:a.建立起强有力的生产运行指挥系统； b.建立健全一整套以运行岗位责任制为中心的规章制度；

c.坚持做好运行分析工作，并使之制度化，不断提高运行水平； d.强化运行中的技术经济指标管理。

供电管理的特点: a.担负面向用户的生产任务 b.联系电源和用户，地方性、服务性强。对供电能力和质量要求高。c.工作面广而分散，管理难度大。

供电管理的内容和任务：a.计划、规划和建设管理b.供电质量管理c.设备运行和检修管理d.加强线损管理e.规章制度管理 用电管理业务主要包括用电监察、营业管理和计量管理三部分。

用电监察工作的主要职责：a.宣传国家有关法律、法规、政策、标准和管理制度；b.组织审查用户电气工程图纸和资料，对进网作业电工进行培训、考核、负责对承修、承装、承试电力工程单位的资质考核，并统一报电力主管部门审核、发证。c.负责安全用电知识宣传及普及教育，参与用户重大事故的调查；d.检查用户安全用电、合理用电情况，确认用户安全，不扰乱供用电秩序，不侵害供电企业和其他用户的权益；e.检查和确认有窃电行为的，应中止供电，并报告上级依法处理。

电力企业实施设备管理的作用:1）实施设备管理实现对设备的合理配置，有效调度和使用电力设备,2）保证设备经常处于良好技术状态3）使设备经常处于先进的良好的技术状态，保证设备从选购到报废的各项业务工作。4）使设备始终处于最佳的工作状态

设备管理工作的主要内容: a.设备的选择及评价b.设备的检查、保养与修理c.设备的改造与更新d.设备的日常管理

电力企业设备管理的手段: 设备分类和编号管理、设备分级管理、设备综合管理、全员参加生产维修（TPM）、设备更新改造和设备的诊断技术。

财务管理是利用价值的形式，组织企业资金活动，处理企业个方面的财务关系，以提高企业经济效益的一项综合性的管理工作。财务管理的任务: a.合理的筹集资金，满足生产经营的情况下，力求降低资金成本和财务风险b.进行投资项目的预测和决策，力求提高投资报酬，降低投资风险。C.合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。e.加强收入管理，合理分配企业利润，正确处理企业与各方面的关系。企业筹资的要求:a.合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的潜力。B.选择投资的有利方向，提高投资效益c.选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本d.合理安排资金结构，保持一定的偿债能力

电力企业筹资方式:

1、吸收直接资金投资

2、发行股票

3、征收电力建设基金

4、借款

5、发行债券

6、融资租赁

7、商业信用 资本金（股份制公司成为股本）是指企业在工商行政管理部门登记注册资本。

企业的注册资本可分为四部分：国家资本金（国家股）、法人资本金（法人股）、个人资本金（个人股）和外商资本金（外商股）。电价制度是指生产和销售电力所发生的费用及合理利润以电费形式从用户合理收回的制度。

利润分配的原则: 兼顾国家、投资者、职工利益，在发展生产和增长利润的基础上，做到国家多收、企业多留投资者和职工多得，以调动各方面的积极性

存货管理是指企业生产经营过程中为销售或者耗用的各种物资。

7.电力企业成本经济分析 篇七

1 引言

随着我国经济的不断的发展, 不断的进行学习, 研究适合自己企业的制度。现在, 电力体制不断的进行改革, 并且步伐非常的稳定的推进着改革的进行, 发电企业随着制度的不断的改善, 同样的也面临着很多的问题, 面临的竞争也变得越来越大。为了推进电力企业能够稳定的发展, 就要建立合理科学的机制进行调控, 同时, 也要不断地减少成本, 这样能够在竞争中能够不断地提高企业的经济效益。现在, 物价正飞速的上涨, 同样在电力企业方面, 也面临着同样的问题, 像是煤炭价格的上涨, 这就增加了燃料的费用, 就需要科技人员进行不断地研究, 找出适合电力企业发展的又能够循环使用的燃料, 这样能够节约成本的损耗。煤炭作为燃料的使用, 会对我们的环境造成很大的影响, 造成的污染非常的严重, 这就会导致环保部门的环保排污收费标准不断地提高, 来促使企业改进燃料的机制, 使拍出来的气体能够减少污染。这样对于企业的成本就会提高了预期的预算, 不能够增加企业的经济效益。为了增加经济效益, 就要强化核算, 挖潜增效, 利用一切可利用的资源进行调整, 努力降低企业的发展成本, 提高竞争力, 不断的应对外来的挑战, 促进内部的管理不断的提高。

2 控制成本的措施

2.1 在市场经济条件下, 要求电力企业突破计划经济传统管理

模式, 转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心, 它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响, 因此, 成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。

2.2 成本管理是企业内部管理的核心内容

现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。因此, 企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动, 就不能真正体现加强现代企业管理。

2.3 成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分, 绝对成

本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。相对成本控制是指企业为了增加利润, 要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。实行这种成本控制, 一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡, 甚至超过生产成本, 做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。

3 企业的预算制定

3.1 全面预算管理 (Comprehensive Budget Management) 是依据

企业决策方案的要求, 对销售、生产、分配等活动确定明确的目标, 并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表, 借以预计未来期间的财务状况和经营成果。

3.2 全面预算管理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管

理”的思路, 在模拟和预算的基础上, 据根据企业的发展规划和经营战略, 结合电厂和电厂所处电网的实际情况, 制定全厂全年主要目标 (利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等) , 科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标, 并按照预定的目标进行层层分解, 直至落实到班组 (或个人) , 实行目标责任考核。

4 不断的改善考核方法

4.1 研究运动规律, 科学管理企业成本

企业应结合实际, 研究自身成本运动规律, 运用现代管理技术, 因地因时制宜, 建立科学的各级成本管理办法。

4.2 发电成本按照成本和发电量的关系, 同时根据发电生产流

程, 电厂建设成本来有效地理清哪些费用是可控的, 哪些是不可控的, 然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本, 降低财务费用, 提高全员劳动生产率, 将可控费用层层分解, 严格考核。

4.3 建立目标成本管理责任制, 全过程的成本管理考核制度

将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工, 实行全员、全过程的成本管理体系, 才能保证完成既定成本目标从严从实进行考核。

4.4 加强管理, 降低燃料成本

要确保入厂煤的质量关, 确保到厂的数量到位。加强对运行人员管理, 积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧。

5 结束语

企业生产经营受到很多方面的影响, 同时也能够对企业成本造成影响。企业的内部的经济环境对于企业生产经营会产生很大的影响, 内部的经济环境如果过快, 经济条件跟不上, 会造成经济方面的脱节, 不利于企业的发展, 这就要求企业要制定出符合实际的制度, 并且在实践中不断的进行改善。经济活动过于频繁, 对于成本就会增加, 各种活动的进行对于企业的发展也不一定都是有益的, 这就要求管理者要有着一双慧眼不断的进行挑选。通过这些方面, 要不断的对企业成本进行不断的分析, 不断的加强企业的成本的管理, 让企业的成本能够降低到最低, 也能够保障企业能够正常的运转, 不会对企业的发展造成不利的影响。企业成本管理运用的好, 能够在管理中更加的全方位、更加的科学、全面、同时还具有预见性, 能够对所出现的问题进行合理的分析, 及时发现问题的症结的所在, 为企业领导做出正确的决策提供了依据, 能够促使企业更好的为社会服务, 不断的提高竞争力。同时, 还能够促进企业在市场经济的发展中, 不断地完善自己, 能够更加的符合时代的发展要求。责任的问责制度, 也能够使企业出现问题是能够第一时间来解决, 不会造成推诿, 造成问题被搁置的情况发生。

摘要：随着市场经济的不断的发展, 企业在运行中, 更加的注重企业的经济效益。增加经济效益, 就要减少各种成本的浪费, 或者是把成本在合理的情况下降到到最低。不断的降低燃料采购的成本, 把燃料换成更加的环保的来代替, 甚至是可以用循环的燃料来代替, 这样就能够降低燃料的成本, 能够增加经济的效益, 同时还能够起到保护环境的作用。

关键词：企业成本管理,电力经济,企业制度,体制改革

参考文献

[1]张素娟.企业项目中的成本管理.[1]张素娟.企业项目中的成本管理.

[2]许静.企业物流成本管理初探.[2]许静.企业物流成本管理初探.

8.浅议电力企业如何降低采购成本 篇八

【关键词】项目采购管理;采购成本;成本目标

1.编制采购计划和制定采购预算

1.1采购计划的定义

项目采购工作计划是以项目采购计划为依据的一个有关项目具体采购工作安排的细化文件，描述了项目采购有关工作的具体实施方案．比如确定各种货物的采购方式，何时招标、何时询价、何时定货、何时签订合同、何时提货、何时付款等具体安排．以确保项目需要采购的各种资源能够在需要的时候准确到位。

1.2采购计划内容

（1）采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求。

（2）所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用。

（3）所采购的每一种产品间彼此的联系。

（4）全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目。

（5）每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表。

（6）对整个采购工作协调管理。

1.3项目采购计划编制的目的

编制采购计划是整个采购管理进行运作的第一步，采购计划制定得是否合理、完善，直接关系到整个项目采购运作的成败。

因此，一项合理、完善的采购计划应达到以下几个目的：

（1）预计材料需用时间与数量，防止供应中断，影响产销活动。

（2）避免材料挤压过多，挤压资金，以及占用存放的空间。

（3）配合企业生产计划与资金调度。

（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料。

（5）确立材料耗用标准，以便管制材料采购数量及成本。

2.搞好项目采购招标、评标，选择供应商

供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。

2.1招标文件的编制

招标文件编制质量的好坏直接影响到招标工作能否正常进行，甚至影响授标后能否顺利完成合同。因此是一项复杂而细致的基础工作。其内容必须力求完整、详尽，用词准确严谨，避免招标双方对文件的理解和解释产生分歧，增加评标工作量，影响招标工作的顺利进行。

2.2注重标底的编制和保密

标底是采购方对设备的预期价格，又是衡量投标单位标价的标准；是采购方财务准备的依据，也是评标的准备工作，因此标底在开标前应严加保密，不得泄露。能否正确选择供货单位，形成合理的合同价格，都依赖于能否正确设置标底，并保证标底安全。投标单位根据投标文件和初步设计的要求，了解市场价格及供求关系，分类分次认真核算，作出相对准确的标底作为评标依据。如果标底泄露，则无法正确的对投标单位进行综合评比和优选。给评标工作造成被动，也就意味着评标工作的失败。

2.3评标的原则

俗话说“一分钱一分货”，在满足投标文件要求的前提下，投标单位的投标价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。在市场经济的形势下，决定了投标单位必然注重经济效益。作为供货单位不能无利可图，绝不会做赔本买卖。有些投标单位为了中标，尽量压低标价。一旦中标后，则在制造过程中想方设法追加设备款或在其他方面想办法得到补偿，形成钓鱼工程。即使采购方寄希望与自身加强监管来保证产品质量，也会造成项目延期。这表面上节约了采购成本的行为，实际上得不偿失。因此应以标底作为基准价，中标价应以接近基准价为宜。

2.4评标价法

可供选择的评标价法有最低标记法、综合评标价法和以寿命周期成本为基础的评标价法。需要在实际的采购中根据标的的性质和特点，选择合适的评标价法。

2.5资格审核严格把关

对投标单位的企业等级、资质、人员、技术、财务、设备、信誉及同类产品制造业绩等情况进行资格审核，是招标工作中非常重要且必不可少的工作。严格的资格审核可确保参加投標的单位均具有履约能力和一定的信誉，减轻评标、定标阶段的工作量，加快招标工作进程，确保了设备招标采购工作顺利完成。

2.6在技术、商务澄清和决标后的谈判时应避免不公正行为

业主在技术、商务澄清时应采用公开和公正的方法。业主对有关招标文件条款的澄清和对每一投标者所提问题的解释均应以书面形式发给全体投标者，并不允许公开提问人。

决标后的谈判是签订合同的最后环节，也是业主向设备供应商最容易讨价还价的阶段。在这期间，有些业主会提出一些不公正的要求，如强行压价、增加供货范围或提高设备配套件的档次，这就给以后的合同履行工作造成很多障碍。投标商的投标一般都是在一定的工期、质量、供货范围的承诺下和充分考虑各种影响因素的前提下而形成的价格。如业主强行压价，增加供货范围或提高设备配套件档次，往往就很难保证设备的供货期和质量，有时甚至导致合同无法履行下去。据笔者所知，有一设备制造、安装工程，由于业主在谈判时提高了设备配套件的档次，而设备供应商参加谈判的人员没有经验，迁就了业主的要求。签完合同后经核算设备价款缺口较大，导致合同无法履行，后经法院调解，业主补偿供应商一定价款后，合同才得以继续履行，但仍然导致工期拖延将近一年，影响了生产的正常进行，造成了较大的经济损失。

2.7选择供应商的数量

供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，单一货源增加了项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3.结论

在探讨项目采购管理中降低成本的问题时，应该确立采购全流程成本的概念，我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。

【参考文献】

［１］陈文晖.项目管理的理论与实践.北京：机械工业出版社.2008:145-146.

［２］胡文发.项目采购管理.上海：同济出版社，2007:81-87.

9.《企业成本分析与控制》培训心得 篇九

8月19日，根据公司安排参加了华南理工大学管理学博士贾虎老师主讲的《企业成本分析与控制》课程。

由于上午因为工作未能及时参加培训而错失了贾虎老师部分的精彩分享，看了一下课件，上午主要是讲了企业成本的分类构成、企业成本的核算体系等。当前全球经济大环境不好的情况下，制造业利润也是越来越低，传统粗放的管理模式已经不能再适应企业的发展，精细化管理也必然是企业的发展趋向。

下午，贾老师主要是介绍了稻盛和夫的阿米巴经营。阿米巴实际上就是我们生物学上说的变形虫。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。

期间贾老师穿插了台塑王永庆创业之初做卖米生意时的一些故事、稻盛和夫接手日本航空两年多实现扭亏为盈的一些例子。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。最后，贾老师介绍了企业成本管理与控制的一些基本方法。作为公司的大部门，我们生产系统在控制企业成本方面责任重大。成本控制的好与坏关乎到产品的市场竞争力。就材料成本控制与削减、人力成本控制与削减和库存成本的控制与削减这三点再联系我们公司实际，我觉得我们还存在以下几点的不足：一是有相关的制度却没按制度严格执行，缺少必要的监督问责；二是部分部门未能科学合理地控制部门人员的配置数量，以致造成部分人员成本浪费。三是部门与部门之前缺少足够的沟通，未能做好科学合理的原材料采购、详细的销售计划以及库存计划。四是成本核算数据采集工作也是开展不到位。缺乏必要的数据支撑。五是对节约成本的行为缺少足够的奖励方法。对浪费现象缺少处罚问责条例。

针对不足我觉得有如下的改善措施：一是完善相关的管理制度，由高层往下推行实施，并实施数据化考核。二是重新评估各部门工作职责、工作量的大小，减员增效，对生产设备实行有针对性的技术改造。三是加强对成品仓库、五金仓库的管控；加强各有工作交集部门的沟通。对原材料、五金件采购实行科学合理的计划。四是集思广益，多收集员工的合理化建议，对可行有效的建议予以实施奖励。

半天的课程虽然短暂，但是收获还是不少的。正所谓入门靠师傅，修为靠自己。在以后的工作中尽量做到学与致用，将课程学到的理论融入到日常的管理实践中去。

黄一帆

10.物流企业作业成本的分析与管理 篇十

研究认为，第三方物流的核心竞争优势在于“成本”，而发挥第三方物流核心竞争优势的关键在于“成本管理”。因此，要实现有效的成本管理和控制，就必须对成本进行客观核算。在我国目前的会计制度下，由于没有对物流成本进行单独核算，导致大部分的物流成本隐藏于水面之下，从而使物流成本严重偏离了实际成本。尽管学者和业界尝试用传统的成本控制方法如标准成本法、目标成本法等促使企业挖掘节约成本的潜力，但是，所获得的物流成本信息仍然是用金额评价的物流活动的结果。如果不超越物流成本本身，即使再准确的物流成本核算也失去了意义。

作业成本会计系统是由美国学者罗宾·库珀(RobinCooper)和罗伯特·卡普兰

(Robert·S·Kaplan)于1984年创立的。作业成本法的精髓就是作业消耗，其基本原理是依据不同的成本动因分别设置作业成本库，再分别计算各成本计算对象所消耗的作业量，分摊其在该成本库中的作业成本，然后分别汇总各成本计算对象的作业总成本。

作业成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC)从诞生开始，就引起了西方管理界和会计界的广泛关注，公开发表的各类学术成果不断增多。20世纪90年代，在英美管理会计、《成本管理杂志》、《哈佛商业评论》及《注册管理会计师杂志》等会计刊物发表的ABC论文数以百计。随后，由于一些公司在应用ABC后又因种种原因放弃使用，理论界对ABC的研究一度趋于冷静，也有人发表文章对ABC的正确性、适用性提出质疑。但是，随着ABC在越来越多的公司、行业应用，特别是ABC应用软件的开发，ABC又进入一个新的发展期。自1995年以来，我国便有不少学者和单位致力于ABC的引进与应用，如余绪缨教授、王平心教授、杨烈飙博士、邓为民博士以及中国中青年财务成本研究会、中国会计学会等。西安交通大学的王平心教授在1997年承担的国家自然科学基金项目“适应先进制造系统的作业会计研究”和1999年承担财政部重点会计科研课题“管理会计应用与发展的典型案例研究”中研究了中国企业是否具有实行ABC的条件，中国企业能否应用ABC和怎样应用;王耕、王志庆等人从战略成本管理的角度结合实际案例对在国有制造业企业中应用作业成本法进行了探讨;武汉理工大学的邓明然教授在东风汽车股份有限公司做了试点研究，把ABC用于经营决策、成本控制、战略制定等方面并取得了一定的成果。

一、作业成本法

作业成本会计是建立在“作业”这一基本概念基础之上的。按照詹姆斯·A·布林逊在《作业会计》一书中的解释，所谓作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业;生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。作业

是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本会计计算产品成本时，先将成本按各个作业进行归集，除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外，制造费用则按作业产生的原因归集到不同的成本池中，然后按作业产生的原因采用不同的分配标准，将成本池中的制造费用向各种成本对象进行分配。

作业成本法与传统成本法的根本区别表现在：缩小了间接费用分配范围，由统一分配改为由若干个成本库进行分配;细化了分配标准，由传统的按单一标准分配改为按多种标准分配，对每种作业选取属于自己的合理分配率。由于细化了分配标准，所以作业成本法可以提供更为准确的成本信息。

二、物流企业应用作业成本法的优势

作业成本法引起物流管理者感兴趣的原因是：同传统的“数量基础成本计算”方法相比，作业成本法能够更好地满足物流管理的需要。传统成本核算方法只能展示物流成本的大小，这些成本数据在物流管理上所发挥的作用有限，尽管有不少企业已经把握了物流成本，却在如何灵活应用这些数据上遇到了难题。这说明，按照传统的计算方法得到的成本数据在解决物流管理中出现的问题上，在促进物流管理水平提高方面表现出了很大的局限性。虽然作业成本法产生于制造企业，但作业成本法应用于物流企业却有很大优势：

(1)物流成本按功能可分为：运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本和管理费用。这些成本大部分是间接成本，又以固定成本的形式出现，因此，物流企业没有直接的、可追溯成本作为合适的分配基础。

(2)物流企业实际上没有或只有很少材料成本——企业主要的短期变动成本，执行单项客户作业所需要的资源波动并不影响对这些资源的短期消耗。因此，如果物流企业按其短期变动成本做出关于服务客户的决策，显然是不切实际的。

(3)物流企业要比制造企业更加关注客户的成本和获利情况。物流服务具有高度不确定性，服务成本依赖于谁提供服务以及何时、何地提供什么样的服务，服务达到何种程度等。因此，以作业为基础，按客户计量成本和收入比按产品计量成本和收入能为公司提供更为相关，更有价值的信息。

(4)小批次、个性化服务特点鲜明。物流企业面对众多的客户，每个客户所要求的服务都是不一样的。作业成本法在产品(服务)品种多样、结构复杂、工艺多变、经常发生调整生产作业的情况下优点突出。

(5)物流过程的可分解性。物流过程虽然复杂，但都可以分解为单独的活动(作业)，比如可以把仓储分解为装卸、搬运、验收、加工、补货等，这为物流企业实施作业管理提供了可能。

三、作业成本管理

作业成本管理(Activity-basedCostingManagement，简称ACM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析(包括动因分析、作业分析等)，为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。

近几年来，作业成本管理在一些先进国家得到了广泛的应用，大大地提高了成本信息对决策的相关性和作业管理思想的优势。表1是作业成本管理在企业经营管理及决策中的应用情况统计表，从中可以看出，作业成本管理系统在企业生产经营过程中具有非常重要的作用。作业成本管理在国外企业得到了广泛的应用，并且深入到了企业生产经营管理及决策的各个方面。其中，应用作业管理进行成本控制目的的企业占企业总数的89%，其次是用于成本预算的企业，占企业总数的85%，其他还有用于过程改进、营运评价、产品盈利性分析等目的的。

作业成本法在物流企业中具有极大的作用：

(1)利用作业成本信息对资源进行优化配置，以较少的资源提供更具获利能力的产品组合。利用作业成本信息对产品获利能力进行分析，尽量说服客户使用本企业已成熟的服务项目，减少因客户要求的特别服务而引起的配送计划改变带来的成本上升或努力提高服务价格弥补特种服务的维持费用。

(2)对各种方案进行成本分析，选择成本最低作业。在进行运输决策时，要对运输方式、运输工具、运输线路、运输时间、运输成本的预算，运输人员的配备和运输投保等多种方案进行分析选择，在完成同样作业的前提下，选择高效率、低成本的方案。

(3)尽量实现作业共享，减少批次作业成本。运输作业中可利用规模经济的特点，增加装运规模，包括接受运输订单的管理费用、定位运输工具装卸的时间、开票以及设备费用等与商品转移有关的固定费用。固定费用不随装运数量而变化，作业共享可减少每单位运输成本。

(4)消除多余作业环节，减少高成本和无效工序。在搬运装卸作业中必须很好地考虑运输和保管活动的连接和配合，运用信息技术对作业进行有效的调配、控制，尽量减少装卸搬

运的环节和次数，消灭重复、无意义、可有可无的作业，根据实际情况采取有效方法避免时间浪费。装卸本身不会提高物品的价值，而且还会因破损、污损等原因降低价值，所以，不必要的搬运和装卸应尽量避免。

(5)合并被划分过细的相关作业。对于那些被划分得过细的，却又关系密切、属性基本相同的作业应予以合并，以便减少成本动因的数目，降低系统的复杂性和实行成本，提高作业过程的总体效率。例如，可将“客户调查作业”、“合作洽谈作业”、“合同签订作业”都合并为客户开发作业。不同作业是否有必要进行合并应视拟合并的各项作业的复杂程度、相互之间的相关程度以及能否适应管理要求的具体情况而定。

(6)改善作业流程。作业流程的改善是从作业层次上重新设计组织的各项工作，由于作业是组织的基本活动，所以重构作业，也即重构了组织，重构了物流。如果说设计和开发作业成本系统的过程能揭示物流的现状的话，那么改善作业流程便能使物流向更佳状况发展，使物流从“现在是什么样”走向“该怎么样”。

四、结论

作业成本法非常适合物流成本管理。它能够降低物流成本，提高物流服务质量和效益，为物流企业提供合理的物流服务收费标准。由于作业成本法能够更加精确地对成本进行分摊，因而，能够为企业的预算制定、财务报表提供更为准确的数据，全面支持企业的战略规划、客户管理、绩效管理。