电力行业十三五发展规划制定分析

电力行业十三五发展规划制定分析（8篇）

1.电力行业十三五发展规划制定分析 篇一

网址:

十三五中国火锅行业发展战略趋势分析

据中国饭店协会统计，餐饮行业的利润率2014年同比增长是9%，2015年同比增长11.7%，这是我们餐饮业的增长。火锅业的增长也高于这个数据，但是最近一个数据看到是，我们的存量火锅店在下降，经营业绩在下降，而增量开店的数量大幅度增加，这个在上海尤其是在广州、北京这些城市，甚至超过50%。昨天我们看到了很多新加入火锅行业的老板，他们今年的开店数据、去年的开店数据非常大。这也说明什么？市场竞争更加激烈，僧多粥少，我们深刻地感觉到摆桌子的数量大大超过了进来光顾火锅、看火锅客人的数量。正因为火锅的门槛低，所以我们整个行业面临着巨大的挑战，新的火锅店的开业大众创业，95%失败得多，成功得相当少，这是一种巨大的浪费。

那么面对这个压力，餐饮业的供给侧改革，国家的政策导向，食品安全以及人力成本的迅速增加还有互联网的广泛应用、资本的大规模介入，都给我们这个传统行业带来了前所未有的挑战。转变经营模式，追求优质营运，突出我们的优势拉长板，打造筋骨强壮的火锅企业，是目前的一个共识，共同提到的话题就是我们要做强、做强、做强。这是最近一年、半年的话题。

夯实基础，以不变应万变

在一个煎饼价值18个亿的今天，通过观察和研究，餐饮行业毕竟是提供消费者情感消费的场所，毕竟是人们解决最基本的生理需求的地方，因此火锅业一定要回归本质，花里胡哨的只能昙花一现。回归本质就是我们过去这么多年的坚持，我们做好产品，用好产品、好的服务、好的环境，这些都是火锅的根、本质，没有这个根我们不能成为参天大树。老祖宗说了一句话“好酒不怕巷子深”。好像这句话很多人认为过时了，我还是认为把它理解透了，在新的社会里面怎么用好这句话，“好酒”就是好产品，对于我们的火锅发展仍然是管用的。

调整明确的战略目标，构建发展思路

从过去我们行业火锅品牌快速发展和占领市场的角度来看，连锁经营发展模式仍然是火锅业界的占主导的模式，不管是直营连锁、控股连锁还是加盟连锁都是这样，德庄现在逐渐也要做到控股连锁和直营连锁方向。

现在这种连锁模式搞了一百多家、两百多家以后，就停滞不前了，好像都遇到了一个瓶颈，中国火锅企业一般都在三四百家都遇到一个瓶颈。到了瓶颈期企业要涅槃重生，从几个方面进行考虑：

一、多品牌战略

现在的工作是为年轻人搭平台，助推他们发展，最后为他们的成功鼓掌，我就是董事长、投资人就是做这个事儿。因为德庄已经有17年了，跟着我们很多的人没有上升的空间，如果只有一个品牌，没有上升的高度了，就是天花板效应，怎么办？我们多品牌，现在德庄的品牌大概就30多个，火锅品牌就有5个，包括德庄就是6个。

产业研究智库-经济资讯平台

网址:

投资型公司的好处在于可以很大限度的用好传统业态下的供应链，降低成本，做公司战略布局，占领不同的餐饮市场。由于不同的餐饮市场竞争状态不同，可以保证我们企业的安全，也便于公司应对市场竞争。公司提升为投资型公司，有利于老团队的维护、我们老员工的上升，他们就可以上升成副经理、副总经理、总经理，是掌握一个团队。这是我们公司目前发展方向的政策，这是我在十年前去香港去学习学到的。

二、在供应链上游发展

在供应链上游发展会使得上下游联系起来，容易多元化。现在很多知名的火锅企业都建立了自己的连锁基地、原料基地，向上游供应链发展的模式，可以带动相关的产业发展、自产自销、降低成本、掌握核心技术、稳定公司的发展、在食品安全上面可控、多余的产品可以给同行消耗。尤其是从工业方面发展，它能够有税收方面、管控方面做的很好的话，是上市的很好的材料。

三、走标准化管理模式

绝大多数火锅企业都是做标准化，但是不够彻底、不够全面、不够专业，企业内部标准不仅是产品的标准，还要有服务标准、管理标准、食品安全等等方面的标准，标准化管理模式是企业文化的重要组成部分，这是企业的文化核心。

标准的制定和执行是一个长期的工作，一个成功的火锅连锁企业，不管是直营连锁、控股连锁一定要建立在一个功能期权、职能明确、团结协作的连锁总部的基础上，连锁总部成为一个战略主体，承载的是战略规划、资本运作、商业模式创新、业务支持系统和管控系统搭建的核心职能。通过管理模式的提炼与运用，连锁总部一方面可以为整个连锁体系，建立统一的标准化的管理模式，从而保证整个连锁体系统一性。另一方面可以切实引导连锁管理的支持系统，包括品牌管理、销售管理、信息管理、店面管理等模块的提高，这些模块有效的应用与推广，可以大大提高整个连锁体系管理的效率。这是第三个做出标准化的问题，之所以重庆火锅在中国餐饮百强里面占据多席，正是因为他们做标准化和连锁化，做得很快很大。

产业研究智库-经济资讯平台

2.电力行业十三五发展规划制定分析 篇二

“世界能源供大于求可能持续较长时期。”国家发展改革改委能源研究所研究员 (原所长) 、国家能源咨询委员会副主任、中国能源研究会副理事长周大地对世界能源供给形势做出如是判断。之所以有这样的判断, 源于以下原因, 其一, 对于发达国家而言, 即便没有金融危机, 能源需求已经尽显疲态, 何况金融危机使之雪上加霜——经济仍然没有复苏;其二, 曾经的高油价推动了全球性油气投入, 使产能过剩;其三, 美国页岩油气大幅度增长, 使曾经的进口大国变成接近自给自足甚至可以出口的能源充足的国家, 进一步加剧世界油气产能过剩;其四, 包括中国、巴西、印度等新兴国家近些年引领了世界能源消费增长——增量的大头是由这些新兴国家提供的。如今, 这些国家经济增速也处于下降期间, 进一步弱化了能源需求增长;其五, 石油价格大幅度下降, 能源市场竞争剧烈, 达到新的平衡点需要较长时间;其六, 非化石能源大量投入, 替代了部分需求;其七, 低碳发展开始实质性影响传统能源市场。在这样的大形势下, 已经步入“十三五”的中国的能源发展形势如何?“十三五”时期中国应该制定、执行怎样的能源战略?周大地在2015年12月中旬举办的“2015能源革命与绿色发展报告会”上回答了上述问题。不容置疑的是, 能源战略的制定与执行离不开能源体制的改革。国务院研究室巡视员范必认为, 在中国不缺乏最先进的能源技术, 而能源体制的制约导致能源粗放型的生产和消费, 只有实现了能源的绿色转型与发展, 才能实现整个经济的绿色转型与发展。那么, 现有能源体制的制约体现在何处?如何深化改革?范必给出了自己的答案。

3.电力行业十三五发展规划制定分析 篇三

告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 【报告目录】

第一章 汽车4s店的基本概述

第一节 4s意义阐述

一、sale（整车销售）

二、sparepart（零配件）

三、service（售后服务）

四、survey（信息反馈）

第二节 汽车4s店的发展历程

第三节 汽车4s店优势解析

一、信誉度方面

二、专业方面

三、售后服务保障方面

四、人性化方面

第二章 2015年中国汽车4s店的经营环境分析

第一节 2015年中国反垄断法的实施的优势分析

一、4s店将有更大优惠幅度的权利

二、4s店将引进副厂件来增强竞争力

三、4s店异地售车成为可能

四、4s店将不再局限于只经营一个品牌困局

五、4s店将逐步改变其与厂家的“从属”地位

六、4s店将不在是“千篇一律”

七、4s的优胜劣汰将有助于大型汽车经销商集团的出现

八、4s店“销售、配件、信息反馈和维修”的功能将发生变化

第二节 2015年中国宏观经济环境分析

一、2015年中国gdp增长情况分析

二、2015年中国工业经济发展形势分析

三、2015年中国全社会固定资产投资分析

四、2015年中国社会消费品零售总额分析

五、2015年中国城乡居民收入与消费分析

六、2015年中国对外贸易发展形势分析

七、2015年中国宏观经济运行情况分析

第三节 2015年中国汽车4s店行业政策环境分析

一、《汽车产业调整和振兴规划》

二、2011-2015年汽车补贴优惠政策

三、2015年节能与新能源汽车发展相关政策

四、2015年中国制定车船税法

五、《汽车品牌销售管理实施办法》的变迁

六、2015年中国汽车行业政策环境综述

第四节 2015年中国汽车4s店社会环境分析

一、人口环境分析

二、教育环境分析

三、生态环境分析

四、消费环境分析

第三章 2015年中国汽车市场运行动态分析 第一节 2006-2015年中国汽车制造业主要数据监测分析

一、2015年中国汽车制造行业发展概况

二、2006-2015年中国汽车制造业规模分析

三、2015年中国汽车制造业结构分析

四、2006-2015年中国汽车制造业产值分析

五、2006-2015年中国汽车制造业成本费用分析

六、2006-2015年中国汽车制造业盈利能力分析

第二节 2010-2015年中国汽车产量统计分析

一、2010-2015年全国汽车产量分析

二、2015年全国及主要省份汽车产量分析

三、2015年汽车产量集中度分析

第三节 2015年中国部分汽车销售情况分析

一、2015年中国汽车产业总体产销情况

二、2015年中国轿车市场销售情况

三、2015年中国轿车品牌销量分析

四、2015年中国六大地区客车销售状况

五、2015年中高档城市suv增长迅速

第四节 2010-2015年中国汽车市场价格变化分析

一、2012年中国汽车市场价格走势分析

二、2013年中国汽车市场价格变化分析

三、2015年国内汽车市场价格变化分析

四、2015年中国汽车市场价格变化分析 第五节 2015年中国汽车零售业发展概况

一、中国汽车零售渠道发展阶段

二、中国汽车零售渠道模式分析

三、中国汽车零售渠道的新变化

四、厂商与零售商集团关系变化

五、中国汽车零售市场现状与趋势

第四章2015年中国汽车4s 店的经营现状分析

第一节 2015年中国汽车4s店的经营模式

一、横向发展的多品牌经营模式

二、纵向发展的单品牌的经营模式

第二节 2015年中国汽车4s 店的行业状况分析

一、30家汽车4s专营店落户天津汽贸街

二、产权式品牌汽车4s店聚集区亮相昆明

三、佛山汽车4s店数激增有望近百

四、比亚迪抛出新型营销模式“移动4s店”

五、汽车4s店变革经销方式扩大利润空间

第三节 2015年中国汽车4s店经营状况分析

一、4s 轿车专卖店流程

二、中国汽车4s店数量分析

三、中国汽车4s店经营规模

四、中国汽车4s店经营形态

五、中国汽车4s店利润构成 第四节 2015年中国汽车4s店销售与消费情况分析

一、整车的销售状况分析

二、汽车用品销售额分析

三、汽车用品伴随整车销售情况

四、汽车用品的消费额分析

五、汽车用品消费类别分析

第五节 2015年中国汽车4s店汽车用品采购状况

一、汽车用品采购体系

二、汽车用品结算体系

三、供应商选择和产品采购标准

四、汽车用品经营满意度调查

五、汽车用品经营障碍调查

第六节 中国汽车4s店经营趋势分析

一、产品新颖性质优利高将成为关注因素

二、汽车用品供需见面会将受到普遍欢迎

三、汽车用品采购联盟将成为主流采购途径

四、汽车用品销售方面的相关培训将受到欢迎

第五章 2015年国内外汽车4s店营销模式对比分析

第一节 国外汽车4s店营销模式及其借鉴

一、美国汽车营销模式分析

二、英国汽车营销模式分析

三、日本汽车营销模式分析

四、德国汽车营销模式分析

第二节 中国汽车4s店营销模式分析

一、汽车品牌专卖店

二、汽车交易市场

三、汽车工业园

四、汽车连锁销售业

五、电子商务模式

第六章 2015年中国汽车4s店售后服务及客户满意战略分析

第一节 2015年中国汽车售后服务现状

一、汽车售后服务概述

二、汽车售后服务成新竞争模式

三、汽车售后服务现状分析

第二节 中国4s店售后服务营销策略分析

一、实施客户满意战略

二、实施服务差异化策略

三、实施适时扩张策略

第三节 中国4s店客户满意战略分析

一、实施内部整合营销策略

二、实施客户关系管理策略

三、实施服务流程优化策略

四、实施优秀服务品质策略

第七章 2015年中国汽车4s店市场竞争与swot分析 第一节 汽车4s店整体市场分析

一、利润

二、选址

三、品牌

四、服务

第二节 2015年中国汽车4s店市场竞争状况分析

一、与二手车市场的竞争状况分析

二、与汽车大卖场的竞争状况分析

三、4s店之间的竞争状况分析

第三节 2015年中国汽车4s店swot分析

一、汽车4s店的优势分析

二、汽车4s店的劣势分析

三、汽车4s店的机会分析

四、汽车4s店的威胁分析

第八章 2015年中国汽车4s店竞争力经营策略

第一节 汽车销售模式异化 1、4s＋2s模式

2、汽车大卖场内设点＋自己的4s店

3、“汽车大道”上的4s店

第二节 整体行销制胜

第三节 建立公司的门户网站

第四节 经营重心从仅仅关注新车销售到销售与售后并举 第五节 提升整体服务水平

第六节 建立自己企业的人才储备

第七节 打造自己的服务品牌

第八节 实行客户crm系统管理

第九章 2011-2015年北京现代汽车4s店服务营销研究

第一节 2011-2015年北京现代汽车4s店运行综述

一、2015年北京现代汽车4s店广东省扩张计划

二、2015年北京限购政策影响4s店

三、北京汽车4s店售后服务用户满意企业

第二节 2015年北京现代汽车4s店战略分析

一、品牌根据地

二、以知识管理促创新

三、服务创新带来高客户满意度

第三节 2015年北京现代三四线城市发展策略

一、产品差异化

二、渠道差异化

第四节 北京现代汽车4s店服务营销策略的实施

一、服务品质策略

二、服务价格策略

三、服务形象策略

四、服务管理策略

第五节 北京现代汽车4s店服务营销策略的改进

一、北京现代汽车4s店必须具备双品牌优势

二、提高员工满意度的策略

三、降低零配件价格

四、服务流程的优化

第十章2015年东风日产4s店发展战略分析

第一节 2015年中国东风日产4s店动态分析

一、东风日产北京4s店达26家

二、2015年东风日产销售目标分析

三、2015年东风日产产品销量分析

四、2015年东风日产销量目标及措施

第二节 东风日产4s店的盈利模式分析

一、东风日产4s店盈利模式

二、东风日产4s店盈利特点

第三节 东风日产4s店的重点盈利顾客分析

一、东风日产4s 店顾客盈利性分析

二、东风日产4s店的重点盈利顾客分析

三、东风日产4s店的顾客层次分析

第四节 东风日产4s店发展实施策略

一、顾客终生价值对东风日产4s 店的意义

二、从品牌资产到顾客资产的战略转换

第十一章2015年广州本田4s店的经营之道解析

第一节 四位一体的品牌专营销售 第二节 广州本田的售后服务理念

一、基本理念

二、特约店销售服务的运营方针

第三节 双赢才会长久

一、选择经销商

二、投资回报“钱”景美好

三、广州本田品牌——值得打造

四、管理培训——利益挂钩

第四节 广州本田选择经销商原则

一、必须有资金的保障

二、经销商资产结构应比较紧密和合理

三、必须有合法的经营场地和场所

四、要有先进的服务理念

第十二章 2015年中国汽车4s店经营模式存在问题及对策分析

第一节 2015年中国汽车4s店行业经营中存在问题分析

一、规划布局不合理带来恶性竞争

二、汽车4s店硬件过硬，软件水准有待提高

三、运营成本过高，销售利润偏低

四、依靠汽车品牌，缺乏自身的品牌形象

五、收入渠道狭窄，业务范围有待拓宽

六、营销队伍专业化程度较低

第二节 中国汽车4s店发展思路及对策分析

一、合理布局开创多样化营销模式

二、提升管理理念，加强经营管理

三、打造自身服务品牌,树立企业新形象

四、转变4s店重卖轻修思想，树立长远发展观念

五、加快行业整合，走联盟化集团化之路

六、充分发挥政府调控作用，促进汽车4s企业发展

第十三章 2016-2021年中国汽车4s店产业投资战略研究

第一节 2016-2021年中国汽车4s店行业投资概况

一、汽车4s店行业投资特性

二、汽车4s店具有良好的投资价值

三、汽车4s店投资环境利好

第二节 2016-2021年中国汽车4s店投资机会分析

一、汽车4s店投资热点

二、汽车4s店投资吸引力分析

第三节 2016-2021年中国汽车4s店投资风险及防范

一、市场机制风险

二、政策风险分析

三、汽车品牌风险

四、竞争风险分析

第四节 专家投资建议

图表目录

图表 1 2012年-2015年我国国内生产总值 图表 2 2009年-2015年我国gdp同比增长速度

图表 3 2015年1-12月我国固定资产投资情况

图表 4 2015年各地区固定资产投资（不含农户）情况

图表 5 2015年我国固定资产（不含农户）增速情况

图表 6 分地区投资相邻两月累计同比增速

图表 7 2015年12月份固定资产投资（不含农户）主要数据

图表 8 2013年-2015年全国居民消费价格涨跌幅

图表 9 全国居民消费价格涨跌幅

图表 10 2015年12月居民消费价格主要数据

图表 11 乘用车系别市场份额比较

图表 12 2001-2015年中国汽车产销量分析

图表 13 2009-2015年汽车产销量数据统计（单位：万辆）

图表 14 乘用车系别市场份额分析

图表 15 2011-2015年中国汽车制造业总体运行概况分析

图表 16 2011-2015年汽车制造业三费占销售收入比重变化分析

图表 17 2011～2015年我国汽车制造业效益变化分析

图表 18 2010-2015年全国汽车行业产量分析

图表 19 2015年全国及主要省份汽车产量分析

图表 20 2015年自主品牌轿车销量前十企业排名

图表 21 2015年全国客车分车型产量汇总

图表 22 2015年三季度轻型客车（整车）前10家企业销售情况（单位：辆，%）

图表 23 2011/2015年suv细分市场产销情况单位：辆，% 图表 24 2011/2015年suv各细分市场份额变化情况 单位：% 图表 25 2011/2015年suv各细分市场销量及增幅情况 单位：万辆，% 图表 26 2015年1-12月份suv市场分派系销量变化

图表 27近几年全国汽车价格汇总表

图表 28 国内汽车4s店发展的swot分析

图表 29 2012-2015年中国汽车用品市场销售情况分析

图表 30 4s店汽车用品采购途径

图表 31 4s店汽车用品采购结算方式

图表 32 4s店选择供应商及产品的标准

图表 33 4s店汽车用品经营状况满意度调查

图表 34 4s店汽车用品经营障碍

图表 35 4s店对汽车用品属性的关注程度调查

图表 36 4s店汽车用品采购趋势

图表 37 4s店对汽车用品销售培训的需求

图表 38 二手车市场与4s店的竞争

图表 39 4s与汽车大卖场的竞争状况

图表 40 国内汽车销售渠道构成图表 41 4s店之间的竞争状况

图表 42 东风日产2015年累计销量走势图（截至12月31日）图表 43 启辰2015年累计销量走势图

图表 44 东风日产4s店核心价值链流程图

图表 45 东风日产4s店顾客盈利-顾客成本分析

图表 46 东风日产4s店顾客历史价值-未来价值分析

图表 47 东风日产4s店顾客金字塔模型

图表 48 东风日产4s店各层级顾客的主要特点

4.电力行业十三五发展规划制定分析 篇四

进入“十二五”以来，玻璃纤维复合材料工业，在发展规划的引导下，克服世界经济持续低迷和国内经济转型的种种实际困难，发展取得长足进步。玻璃纤维行业，在池窑技术不断完善提升和实现新突破的同时，制品深加工发展成为所有企业的关注焦点，全行业发展战略结构大调整的“十二五”规划目标初步实现。复合材料行业，复合材料产品制造工艺技术与装备水平稳步提升，产品应用领域不断拓展和扩大。随着玻璃纤维复合材料工业不断发展壮大和延伸，“十三五”期间，作为纤维复合材料产业链的主体，将全面实现整合和提升，并由此带动整个纤维复合材料产业的发展和壮大。

一、玻璃纤维行业发展现状分析

根据国内外市场形势的变化，《玻璃纤维行业“十二五”发展规划》提出了“全行业进行发展战略结构大调整，从以发展池窑为中心，转移到完善提升池窑技术、重点发展玻纤制品加工业为主的方向上来”的行业发展战略大调整。在此战略规划的引导下，一方面大型池窑企业积极实施精细化管理，进行工艺技术改造和产能结构调整；另一方面球窑、坩埚等中小企业积极实施转产制品深加工业，全行业积极培育和打造大型制品深加工生产基地。

1、玻纤纱：

经过努力，全行业成功扭转了玻纤纱产能过快增长的势头，产量增速已连续多年保持在个位数。同时，玻纤纱产能结构明显优化，池窑拉丝比例进一步提升至90%以上，玻纤纱品种由普通中碱和无碱纱为主，转变为以无氟无硼高性能玻纤纱为主，并能根据市场和客户需求实现差异化生产，满足风电、化工、电绝缘、建筑、热塑等不同领域。

代铂坩埚纱产能持续减少。球窑及坩埚生产企业环保、能耗及招工压力不断加大，同时在产品结构方面又逐步受到池窑生产企业的挤压，因此近年来球窑产能规模持续萎缩。截止到2014年底，球窑产能规模约为35万吨，其中无碱球窑产年产量仅为10万吨左右，大批坩埚拉丝生产企业已经或正在实施转产转型。

池窑企业数量和规模相对稳定。截止到2014年底，国内池窑企业21家，池窑产能总规模达到331万吨，其中三大玻纤——巨石、泰山、重庆的合计产能约210万吨，产能集中度达到63%。此外，“十二五”期间新增海外池窑产能约16万吨。

2、玻纤制品：

大力发展玻纤制品深加工已经成为全行业发展共识。巨石、泰山、重庆三大池窑企业纷纷加大对制品深加工生产线的建设投入，江苏九鼎、江苏长海等专业制品生产企业已成功上市，四川玻纤、陕西华特、常州宏发、兖州创佳等企业也都在积极打造玻纤制品深加工生产基地。玻纤用高速剑杆织机、喷气织机、多轴向织机等先进制品生产设备纷纷实现国产化，并在行业内获得迅速推广，织物涂覆处理技术成为企业尤其是中小企业研发新产品、拓展新应用、实现差异经营的核心。此外高硅氧玻纤、耐碱玻纤、低介电玻纤、高强玻纤等高性能玻纤制品研发与应用也成为行业热点。

伴随着行业发展战略大调整，在玻纤纱产量增速持续回落的同时，借助制品深加工业的快速发展，全行业各主要经济指标一直保持两位数的快速增长。

3、市场结构：

随着外贸出口的持续低迷和国内需求的稳定增长，“十二五”规划中提出的将出口比例降至30%的目标正在逐步实现，玻纤企业的内销比例明显提升。而在国际市场方面，一方面国内玻纤及制品出口的产品结构正在发生变化，玻纤织物等深加工制品出口比例明显提高，另一方面近年来重庆国际通过收购或控股，先后在巴西和巴林拥有了玻纤纱池窑生产线，巨石集团则在埃及和美国加紧建设自己的海外玻纤生产基地，行业逐步用海外投资来代替贸易出口，实现对全球市场的占领。

4、技术进步

在池窑技术方面：在“十一五”大漏板、纯氧燃烧、电助融、物流自动化等已有技术基础上，以三大池窑企业为代表的研发团队，在高熔化率大型池窑生产线设计、玻璃原料检测分析及配方开发、浸润剂改性与回收、大漏板开发与减少铂金损耗、物流自动化与智能化、余热利用等方面不断进行技术创新与集成，推动国内池窑技术不断完善和提升。以泰山玻纤8万吨级池窑拉丝生产线为例，借助最新池窑技术，单位产品能耗平均降低35%，生产人员由1000人降低到413人，铂金损耗率及浸润剂耗量均有大幅下降。

在制品生产技术与装备方面：以浙江万利、广东丰凯、常州宏发、常州润源等为首的国产装备，在运转速度、价格、产品品种适应性等方面占有一定优势，但在生产稳定性方面仍有待提高。

5、节能减排

节能降耗成为企业降低生产成本的重要手段。纯氧燃烧、余热回收等节能技术得到大面积推广和普及，窑炉设计和运转更加注重节能效果。行业各主要工艺环节平均能耗为：池窑拉丝单位综合能耗粗纱低于0.55吨标煤，细纱综合能耗低于0.75吨标煤，坩埚拉丝吨纱综合能耗低于0.37吨标煤；此外无碱球和中碱球综合能耗分别低于0.4吨标煤和0.3吨标煤。

企业环保意识逐步加强。球窑及拉丝生产企业全部实现废水零排放或有组织达标排放，池窑废丝全部实现回炉再利用，窑炉烟气在实现除尘、脱硫、脱氟的基础上，部分实现脱硝处理。

6、存在的问题及原因

（1）全行业应用研究和市场开发意识不足，差异化经营意识差。

转产制品深加工业，已经成为玻纤行业发展共识。然而在企业转产制品深加工过程中，很多企业由于科研能力较弱，应用研究积累不足，企业一味追求规模化、追求短期效益，造成的结果是：有的企业盲目的向电子布、短切毡、网格布等成熟制品领域转产，导致这些制品产量过快增长，形成产能过剩和低价恶性竞争；有的企业则是盲目的不知道往哪里转，已有的规模化市场要么已经形成寡头竞争格局，要么正在处于产能过剩和过度竞争中。在转产制品深加工过程中，企业不论大小，都要根据自己的实际情况，选择适合自己的制品深加工转型之道。

（2）以次充好，产品质量良莠不齐，陶土坩埚拉丝工艺禁而不止，影响行业发展。

多年前，国家已经明令禁止生产和使用陶土坩埚玻璃纤维。然而由于缺乏有效的监督检查机制，部分地方片面追求经济发展和劳动就业，对国家的产业政策落实不到位。导致陶土坩埚拉丝工艺产品多年来禁而不止，不仅影响了玻璃纤维行业的公平竞争环境，而且部分企业用陶土玻纤纱作原料，生产劣质的玻璃钢制品，造成质量问题和安全事故频发，对纤维复合材料产品市场拓展和稳定发展，造成很大影响。多年来，企业和行业协会一直采取各种措施来淘汰陶土坩埚拉丝工艺，但因不具备执法能力，仅靠引导规劝、书面检举、媒体曝光等方法来处理陶土坩埚拉丝生产个案，成效甚微。全国范围内的陶土坩埚拉丝生产规模，仍然较大。

（3）企业生产和物流的智能化水平有待提升。

随着中国经济的快速发展，当前企业面临的能源、环保压力以及人工成本正在快速提升，不断地考验着企业的生产和管理水平。同时西方国家纷纷回归实体经济，低端制造业向南亚、东南亚、拉美、东欧及非洲等发展中国家和地区转移，高端制造业正在向欧盟、北美、日本等发达国家回流，中国实体工业正在遭遇夹层效应。为此，中国已经提出了“中国制造2025”的发展战略。行业要紧跟国家发展步伐，加快推进两化融合并探索实施工业智能化，通过自动化、智能化的生产和物流网络，助力企业实现颠覆性创新和发展。

二、复合材料行业发展现状分析

《复合材料行业“十二五”发展规划》提出，要“深入贯彻落实科学发展观，以创新促进产业结构调整和转变经济增长和发展方式，围绕相关产业发展对复合材料产品的需求，全面提升复合材料产品制造工艺技术与装备水平，加强基础技术研究，加大先进技术推广应用和产业化力度，不断提升产业整体水平和国际竞争力，为实现复合材料产业由大变强奠定坚实基础”。

“十二五”期间，受国民经济转型调整、应用市场需求升级，以及原材料价格上涨、劳动力成本上升等因素影响，复合材料行业产量增速逐步由两位数降低到个位数，与此同时，行业转型发展积极推进。

在工艺装备方面，拉挤、缠绕、模压类生产工艺相对成熟，产量稳中有增，连续压制、液体模塑及热塑类生产工艺有较大突破和发展，产量快速增长。在劳动力成本快速上升、机械化成型工艺不断创新和完善，以及产品质量稳定性要求不断提高的情况下，行业机械化成型比例已经由“十一五”末的69%提高到2014年末的78.6%。

在产品结构方面，仍以热固性复合材料为主，但随着复合材料的回收及循环利用问题逐步成为业界关注焦点，热塑性复合材料因其重量轻，抗冲击性和疲劳韧性好，成型周期短，特别是易回收利用的特性，逐渐受到大家的青睐，近年来发展速度明显快于热固性复合材料，已经占到纤维复合材料总产量的37.2%。

在产业结构方面，目前复合材料行业企业大约有3000-4000家，但规模以上企业仅180余家，年销售额在20亿以上的大型企业集团仅中复集团、中材科技等几家。产业集成度不高，小企业比例过大，从业人员素质、技术水平参差不齐。面向产业的集成技术创新薄弱，产品研发力度不够，中低档制品居多。

在市场结构方面，产值在几十亿以上的规模化应用市场主要包括风电、化工储罐、输水管道、电器绝缘、船艇、冷却塔、卫浴等领域，汽车、轻质住房、城市基建、畜牧养殖、环保、体育休闲等更多应用市场有待进一步开发。

1、拉挤工艺及其制品

拉挤类复合材料制品的年产量，由“十一五”末的20万吨，增长到“十二五”末的39.1万吨。产品主要包括复合材料塔杆、复合材料桥架、复合材料电缆支架、碳纤维复合芯导线等电力绝缘类产品，以及桥梁、隧道等基础设施建设用型材产品等。近年来，聚氨酯拉挤型材成为研发热点——聚氨酯树脂体系应用于拉挤成型工艺，具有更短成型周期，生产率高，生产现场无苯乙烯挥发等优点，产品包括聚氨酯拉挤窗框、聚氨酯轨道枕木、聚氨酯梯子等。此外，连续拉挤板材类产品，尤其是采光板类产品在工业厂房、农牧业等领域受到越来越多的关注。

2、缠绕工艺及其制品

当前，缠绕类复合材料制品的年产量为71.5万吨。产品主要包括输（排）水管类产品、石化及食品用贮罐、高压管道、脱硫塔、车载气瓶等。近年来该类产品的研发与应用拓展重点包括：双壁储油罐——河北可耐特、冀州中意、山东中意等单位研发的玻璃钢双壁储油罐不仅具有寿命长、防腐性能好、自重轻、免维护等优点，还可通过在双壁间夹层装设连续监测系统，来监测和防止成品油的渗漏；大型储罐——连云港中复、胜利新大等单位在大型玻璃钢储罐的生产技术方面取得突破，整体缠绕成型了一批容积在5000立方以上的特大型储罐，用于化工、食品酿造等领域。

3、压制工艺及其制品

当前，压制类复合材料制品的年产量为41.6万吨。产品主要包括SMC/BMC模压汽车部件、电力开关柜、电表箱和绝缘零部件、建筑人造石等。近年来，压制板材类产品异军突起，尤其是夹层板类产品在轨道交通、商用车、船舶、体育器材等领域应用快速增长，成为兼具结构与功能性的轻质高强材料。

4、液体模塑工艺及其制品

复合材料液体模塑成型技术，是指将液态聚合物注入铺有纤维预成型体的闭合模腔中，或加热熔化预先放入模腔内的树脂膜，液态聚合物在流动充模的同时完成树脂与纤维的浸润并固化成型为制品的一类制备技术。真空辅助树脂传递模塑、树脂浸渍模塑成型工艺、树脂膜渗透成型工艺、结构反应注射模塑成型工艺，是最常见的液体模塑成型技术。当前该类制品年产量约为20万吨，其中最主要的产品为风电叶片，尤其是用于海上风电的大型化风电叶片，成为研发热点。此外，由于液体模塑成型具有成本低、工艺灵活、可成型大型复杂制品、可加筋加芯及插入物、整体成型等优点，逐步用于生产各种大型部件，应用于船舶、汽车、轨道交通等领域。

5、碳纤维及其复合材料制品

“十二五”期间，国家加大了对碳纤维发展的支持力度，国内碳纤维生产企业超过30家，碳纤维产能已近14000吨，但产能利用率不足20%。目前具备量产能力的企业主要包括中复神鹰、江苏恒神、威海拓展等。我国碳纤维复合材料制品应用领域主要为：航空航天等市场约10%，一般工业市场约30%，体育休闲用品约60%。随着低成本商业碳纤维的开发和供应，近年来碳纤维复合材料制品在建筑、汽车、风电、电力、大型装备、基础设施等一般工业领域的应用快速增长。当前应用研究重点包括：碳纤维复合材料汽车部件、碳纤维复合芯导线等。

6、热塑性复合材料

随着复合材料的回收及循环利用问题逐步成为业界关注焦点，热塑性复合材料因其重量轻，抗冲击性和疲劳韧性好，成型周期短，特别是易回收利用的特性，逐渐受到大家的青睐，其发展速度逐步快于热固性复合材料。热塑性复合材料制品的年产量，由“十一五”末的91万吨，增长到“十二五”末的161.5万吨，在纤维复合材料总量中的比重已经达到37.3%。其中，工程塑料仍是热塑性复合材料制品的主要类型，但近年来随着GMT、LFT、LFT-D及CFRT相关工艺与装备的逐步成熟，其产量和应用规模正在快速增长。截止到“十二五”末，非工程塑料类热塑性复合材料制品年产量已达到25万吨以上，产品主要包括汽车部件、建筑模板、畜牧养殖地漏板、风电叶片、输水管道等。

7、存在的问题及原因

（1）确定行业发展政策导向，突破欧美技术装备封锁

复合材料行业由于生产工艺路线较多，市场应用领域范围广泛，行业整体发展处于快速成长阶段。当前行业产业集成度较低，大型企业较少，小企业比例过大，从业人员素质参差不齐，企业工艺技术、应用研发及市场拓展能力不足。尤其是产业结构不够合理，热固性复合材料制品，尤其是手糊制品比例较高，热塑性复合材料发展相对滞后。热塑性复合材料是当前全球复合材料研发与创新热点。由于热塑性复合材料重量轻，抗冲击性和疲劳韧性好，成型周期短，尤其是其可回收特性，解决了复合材料的回收及循环利用问题，逐步受到航天，汽车，能源，体育用品，国防等多方面的关注和应用。目前热塑性纤维复合材料在国外已占到总量的50%到60%，而国内只占30%左右。

（2）规模化应用市场较少，汽车、轻质住房、城市基建、畜牧养殖、环保、体育休闲等更多应用市场有待进一步开发。

经过六十余年的发展，当前纤维复合材料行业在制造技术、生产规模、产品品种等方面取得了长足的发展，但也存在行业产能集成度不高，小企业比例过大，中低档制品居多，下游市场分散等问题，影响行业健康稳定发展。反观欧美，纤维复合材料行业的发展相对稳定。究其原因，很大程度上要归功于合理稳定的市场结构。例如，美国的复合材料应用市场主要为汽车、航空和建筑业，三大市场约占美国复合材料市场总规模的55%以上。而交通运输与建筑业，支撑起欧洲纤维复合材料68%的市场份额。因此，积极扩大纤维复合材料的应用领域，尤其是重点培育一批较大规模的应用市场，对于促进纤维复合材料行业产品结构与产业结构调整，实现行业健康稳定发展，具有重要意义。

三、纤维复合材料行业面临形势、市场预期及发展目标

（一）面临形势

从外部经营环境来看，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币总体处于升值通道，中国经济已经逐步告别低成本时代。低成本时代的结束，意味着企业单纯依靠增加设备、扩大规模、加强管理等措施来提高劳动生产率，挖掘成本潜力，实施低价竞争和获取利润的经营模式，已经越来越难以适应当前的发展环境。行业必须加快实施转型发展，走专业化差异化经营，精细化管理和节能环保可持续发展之路。

从全球工业化进程来看，金融危机之后，西方国家重新回归实体经济。在此基础上，德国率先提出了“工业4.0”的概念，包括“智能工厂”、“智能生产”和“智能物流”。力求通过信息化与自动化技术的高度集成，实现工业智能化，建立实体经济发展的新优势。中国实体经济正在受到高端制造业向发达国家回流，低端制造业向低成本国家转移的双重挤压，应当学习和借鉴“工业4.0”的理念，建设智能工厂，推进两化深度融合，助力中国制造业转型升级。

（二）市场预期

纤维复合材料已经在风电、化工储罐、输水管道、电器绝缘、船艇、冷却塔、卫浴等领域获得较大规模应用市场。随着中国经济结构性改革逐步推向深水区，经济发展逐步由粗放型向集约型转变，并注重节能环保和可持续发展，注重提升消费需求和解决民生。而纤维复合材料行业作为国家战略性新材料产业重要组成部分，并以七大战略新兴产业中的节能环保、高端装备制造、新能源、新能源汽车等产业为重点服务对象，必将随着国民经济的转型，获得快速发展。未来有望形成较大规模市场的领域包括：

车船轻量化市场：包括汽车、船舶、轨道交通、飞行器等，需求规模约150万吨；

建筑工程市场：包括轻质住房、工业厂房、景观建筑、建筑卫浴、桥道铺装等，需求约150万吨；

电气绝缘市场：包括电力设备、电网建设、仪表控制，以及家用电器等，需求约120万吨；

水处理工程市场：包括市政工程、海水淡化、海洋工程等，需求约80万吨；

化工防腐市场：包括高压油气管道、化工储罐、食品酿造等，需求规模约50万吨；

能源环保市场：包括风电、农村清洁能源、烟气处理等，需求规模约50万吨；

其它市场：包括体育休闲、现代农牧养殖、航空航天、高端装备等，需求约50万吨。受纤维复合材料市场需求的带动，国内玻璃纤维表观消费量也将继续保持稳步增长。预计到2020年，各类玻纤消费需求合计约310万吨。其中：

各类热固性复合材料，需求约115万吨；

各类热塑性复合材料，需求约110万吨；

电子覆铜板，需求约50万吨；

各类产业用纺织品，需求约35万吨。

（三）行业目标

积极进行产业链上下游两端的整合与提升，保持纤维复合材料行业健康稳定发展。其中：

鼓励大型池窑企业稳健实施“走出去”发展战略，进行全球产能布局。在此基础上，将国内玻纤产量增速控制在较低水平上，同时降低国内玻纤及制品的出口比例，积极调整产品结构，大力发展高性能热塑性玻璃纤维，以满足国内下游市场的发展需要。

积极进行复合材料产业结构调整。鼓励自动化、机械化生产工艺与装备的推广普及，将行业机械化成型比例提升至95%以上。努力提升企业的应用研发与市场拓展能力，借助新材料产业的发展，积极扩大热塑性纤维复合材料制品的应用领域和市场规模。

积极进行产品结构调整和引导企业实施差异化发展，大力发展玻纤制品深加工，扩大纤维复合材料制品在中高端应用领域的市场规模，提升产品质量和附加值水平。确保纤维复合材料行业年主营业务收入增速高于全国GDP增速约5到6个百分点，即截止到2020年，规模以上企业总收入达到5000亿，比“十二五”末翻一番。

四、纤维复合材料行业“十三五”发展指导思想及措施建议

（一）指导思想

随着纤维复合材料产业链上下游玻璃纤维与复合材料两个行业的相互延伸融合，未来纤维复合材料作为一个行业整体，要形成统一的发展战略，即“完善提升池窑技术，做好玻纤制品的专业化差异化发展，不断提升热固性复合材料生产技术的自动化、机械化水平，大力发展热塑性复合材料，积极拓展纤维复合材料的应用领域和市场规模，提升纤维复合材料全产业链的综合实力”。

（二）发展重点

1、完善提升池窑技术水平，大力实施精细化管理，注重差异化市场的应用研究

“十三五”期间，池窑企业一是要合理控制产能扩张，努力提升产品品质与档次水平，做好池窑产能结构的优化调整；二是要做好应用研究与市场拓展，尤其是配合下游热塑性复合材料的研发与生产，不断提升浸润剂自主研发与生产供应的能力；三是要积极开展精细化管理，尤其是要通过智能化工厂建设，利用智能化生产、智能化物流，来实现节能降耗和提升效率，并逐步转变企业生产、管理和营销模式。

2、以满足个性化应用需求为导向，不断提升制品深加工的专业化和差异化

大型池窑企业具备原料和成本优势，适宜于规模化增强制品的生产和销售，但在积极扩大制品深加工生产规模的同时，企业要以下游复合材料转型发展和产品升级换代需求为导向，不断提升增强用玻纤制品的规模化、专业化生产水平，积极参与下游产品及应用研发，满足下游用户的个性化需求。

中小型企业由于自身规模小，资源相对有限，无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争。但中小企业数量众多，且生产灵活。中小企业能够深入各个细分市场的细枝末节，贴近顾客，针对市场客户个性化需求快速反应。随着时代进步和下游行业的快速发展，客户越来越注重个性化需求的满足，这就需要中小企业来不断开拓和经营。玻璃纤维不是工业基本材料，而是先进代用材料。除了用于增强复合材料，亦可以充分发挥其机械力学性能与绝缘、隔热、耐腐蚀、耐磨、耐候等功能性俱佳的特点，借助纺织新技术新工艺，以及涂覆、浸渍、覆膜等后处理加工工艺，生产玻纤深加工制品，用作各种产业用纺织制品。据统计，全球已有五千多个品种六万个规格，并以平均每年一千至一千五百个规格的速度递增。玻纤行业这种多品种小批量的产品模式，尤其适合中小企业的差异化发展。

3、大力发展热塑性复合材料，推动纤维复合材料行业产业结构调整与优化

要引进、消化吸收热塑性复合材料的成型技术及装备，克服一切阻力，建设行业示范线，提高热塑性复合材料的产品性能、生产效率和产品适应性。在积极做好GMT、LFT、LFT-D等成型工艺及装备的完善及推广基础上，集中力量做好连续纤维增强热塑复合材料（CFT）的拉挤、缠绕、压制成型工艺及装备研发，取得热塑性复合材料发展的重大技术突破。

要加大对热塑用玻璃纤维、碳纤维的研发和生产力度，确保优质的热塑增强原料供应，改善热塑性树脂体系，配合好热塑性复合材料的发展需要。

要在完善生产技术的和提升产品性能的基础上，不断拓展热塑性复合材料应用领域，包括交通运输、电子电器、航空航天、新能源、基础设施、建筑、船艇、医疗器械、体育休闲等，扩大市场规模。

4、积极扩大纤维增强复合材料的应用领域和市场规模。

积极扩大纤维复合材料的应用领域，尤其是重点培育一批较大规模的应用市场。未来重点培育市场包括：

风电用复合材料

中国环境不断恶化促使对绿色能源需求持续增长，国家和区域的能源部署政策，包括下方风电项目审批权，出台补贴政策鼓励电网企业接纳风电，探索风电供热、风光互补并与火电打捆跨区域远距离外送，以及启动海上风电等，将带动风电行业稳健快速发展。

汽车用复合材料

汽车轻量化已经成为世界汽车发展的潮流。当前汽车轻量化的主要措施是采用轻质材料，包括轻质金属材料、陶瓷材料和纤维增强复合材料。尤其是纤维复合材料以其重量轻、抗冲击性好、成型周期短、可循环利用、设计自由度高等诸多优点，已被国外汽车工业证明为汽车轻量化的最好解决方法。

轻质建筑用复合材料 纤维复合材料由于其轻质高强的特性，其在制品轻量化、资源综合利用等人类减少碳排放方面具有巨大优势和潜力。轻质办公用房、节能厂房、活动板房、景观建筑、桥梁及建筑铺装等轻质建筑用复合材料，将受到越来越多的关注和应用。

电气绝缘用复合材料

随着全社会对于工业智能化的重视和发展，其对于电网建设、电气自动化控制，以及精密控制仪表的需求也将不断的升级和扩大，带动相关复合材料制品发展。

农牧养殖用复合材料

随着人民生活水平的提升，发展现代农业和畜牧业成为当前热点。由于其涉及面广，非常值得进行相关纤维复合材料的应用研究和市场拓展。如畜牧养殖地漏板，具有广阔的市场前景。

（三）措施建议

1、积极推进行业智能化发展

金融危机之后，全球传统产业均要面临转型升级和结构性调整问题。对此，美国推行实施“再工业化”战略，德国提出 “工业4.0”战略，中国也已经提出“中国制造2015”发展战略，全球第四次工业革命已经启动。作为传统行业，玻璃纤维与复合材料行业必须积极主动迎接此次工业变革，尤其是要借助工业智能化，实现行业转型发展。

要加快推进两化融合，探索建立智能工厂。一方面研究智能化生产系统及过程控制，通过生产物流管理、人机互动以及工业机器人等技术与装备的应用，实现企业的智能化生产；另一方面是通过互联网、物联网建设，整合物流资源，使需求方能够快速获得服务匹配，实现企业的智能化物流。

2、积极开展重大工艺技术与装备突破

热塑性复合材料是纤维复合材料行业的未来发展方向，这一点毋庸置疑。当前我国在热塑性复合材料技术方面与国外存在较大差距，在热塑性复合材料生产装备及应用拓展方面比较落后。因此，“十三五”期间要重点实施热塑性复合材料生产工艺与装备的研究和突破。

要联合上游玻璃纤维、热塑树脂，下游复合材料，以及成型装备生产企业，借鉴国外成功经验，积极开展热塑性复合材料生产工艺与装备研究。尤其是要通过协同配合，积极探索连续纤维增强热塑性复合材料的拉挤、缠绕及压制生产工艺，实现相关装备的国产化，突破热塑性复合材料的发展瓶颈。

同时，在推广普及热塑性复合材料生产工艺与装备的基础上，探索复合材料企业的智能化生产与物流，不断提升复合材料机械化、自动化成型比例，进而实现行业产品结构、产能结构及产业结构的调整优化。

3、积极做好应用研究和市场拓展

要主动实现与下游应用行业的对接，跟进下游产业转型发展及其对纤维复合材料产品需求的不断升级。尤其是对于个性化需求较高的中高端客户，要及时了解和掌握其发展动向，做好产品研发和技术服务，进而不断调整企业产品结构，提升产品质量和附加值水平，满足客户个性化新需求，从而实现企业的差异化、专业化发展之路。

要更加重视应用研究，积极引导开展应用创新研究。随着人类社会的不断发展与进步，科技创新已经成为社会经济发展的主要驱动力。材料工业是国民经济的基础产业，材料应用创新是各传统产业科技创新、转型发展的重要环节。纤维复合材料作为战略性新材料产业的重要组成部分和先进代用材料，必将受到各方面的重视和应用。要主动引导，积极开展纤维复合材料在新领域内的应用创新，进而不断拓展新市场和行业新的发展空间。

4、实施精细化管理与差异化经营

做好企业生产和物流环节的精细化管理。随着能源、环境及人工成本的不断提升，企业要全面实施精细化管理。一方面是要解决好节能环保问题，确保行业发展不会受到日益严峻的能源环境问题的约束，另一方面是要做好原料、生产、运输等环节的成本控制，确保产品的利润空间。为此，企业必须不断地优化生产工艺、改进装备水平、提升产品质量。

引导不同类型企业根据自身优势和细分市场进行差异化经营。尤其是要引导中小企业走以专补缺、以小补大、专精致胜的成长之路。通过差异化经营，避开大企业的规模化竞争，避开其它企业的的同质化竞争，从而彻底甩开低成本竞争市场。同时通过专业化生产，中小企业也可赢得大企业的尊重和重视，同大型企业建立起密切的协作关系，有力地支持和促进大企业发展。

5、做好节能减排，发展纤维复合材料废物回收利用技术

复合材料废弃物主要来源于两方面，一方面是总产量的不断增加导致过程中的边角余料增多，另一方面是生命周期结束、丧失功能的复合材料制品数量不断增多。随着人们环保意识的增强，复合材料的回收再利用问题，不仅关系到环境保护和行业可持续发展，而且影响到复合材料的应用拓展和市场扩大。因为人们对于不可回收材料，正在逐步敬而远之。国外企业对复合材料废弃物的处理方式或研究思路有以下几种：

1、能量回收方式——焚烧，又分为液体床技术、旋转炉技术和材料燃烧技术等。

2、化学回收方式——热解，即将复合材料废弃物在无氧情况下，利用高温(不燃烧)变成一种或多种物质。

3、粒子回收方式——粉碎，即直接将复合材料废弃物粉碎后碾磨成细粉，重新利用。

6、积极争取有利于行业发展的外部环境

增强行业协会的专业化水平和服务意识，积极为行业争取有利的外部发展环境。具体包括：

积极开展行业发展研究，明确纤维复合材料行业的未来发展方向及发展重点。在此基础上，积极参与国家级发展战略的研究与编制，向政府有关部门提供促进行业健康可持续发展的意见和建议，争取有利于行业发展的产业政策和外部环境。

协助政府部门做好产业政策的制定和实施，引领行业健康发展。在做好玻璃纤维行业准入管理制度贯彻落实的同时，在复合材料行业进行准入管理的探索和实践。通过制定和实施行业准入管理制度，有效地遏制低水平重复建设，增强企业的自律意识和行业大局观，促进落后产能的淘汰和行业转型升级，维护行业健康有序的竞争和发展秩序。

要适应行业发展需要，争取出台鼓励政策与措施，引导行业健康发展。积极争取玻纤深加工制品的出口退税率，引导玻纤制品深加工业健康发展；积极争取纤维复合材料进出口税目税率的出台和完善，鼓励高附加值复合材料制品出口增长。

以优化产业结构和市场结构为导向，将政府单一供给的现行标准体系，转变为由政府主导制订与市场自主制订标准共同构成的新型标准体系。提高现有标准的内在和应用性能指标，规范行业和市场秩序。加快新产品标准的制定出台，保障新产品开发与应用。积极通过重视与发展企业标准，引导企业实施品牌化发展。培育发展协会标准，将部分先进企业产品指标上升为行业标杆，有利于引导行业不断发展进步。努力提高标准国际化水平，积极参与国际标准化活动，增强国际话语权。

7、实施全球化发展战略

中国玻璃纤维与复合材料均已实现了产量世界第一，受到世界关注。随着国内生产成本的快速提高，国内产品在国际市场上的成本比较优势逐渐消失，国内产能也将逐渐从外贸出口转向满足国内市场需求。因此，未来企业要继续发展壮大并实现对于海外市场的拓展，必须由外贸出口，转为通过海外投资的方式来实现。通过海外投资，企业产品可以减少遭遇贸易壁垒和贸易保护的几率，更直接便利地进入当地及其他海外市场，扩大了国际市场的份额占有率，使企业产能可以根据全球不同市场的需求得以更合理分布。同时，通过实施全球化发展，也可以有效促进企业规范管理，树立和提升企业品牌形象，使企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。

中国玻璃纤维工业协会

中国复合材料工业协会

5.电力行业十三五发展规划制定分析 篇五

析报告

【报告目录】

第一章

民用采暖炉行业相关概述

1.1 民用采暖炉行业定义及特点

1.1.1 民用采暖炉行业的定义

1.1.2 民用采暖炉行业产品/服务特点

1.2 民用采暖炉行业统计标准

1.2.1 民用采暖炉行业统计口径

1.2.2 民用采暖炉行业统计方法

1.2.3 民用采暖炉行业数据种类

1.2.4 民用采暖炉行业研究范围

1.3 民用采暖炉行业经营模式分析

1.3.1 生产模式

1.3.2 采购模式

1.3.3 销售模式

1.4 最近3-5年中国民用采暖炉行业经济指标分析

1.4.1 赢利性

1.4.2 成长速度

1.4.3 附加值的提升空间

1.4.4 进入壁垒／退出机制

1.4.5 风险性

1.4.6 行业周期

1.4.7 竞争激烈程度指标

1.4.8 行业及其主要子行业成熟度分析

第二章

民用采暖炉行业市场特点概述

2.1 行业市场概况

2.1.1 行业市场特点

2.1.2 行业市场化程度

2.1.3 行业利润水平及变动趋势

2.2 进入本行业的主要障碍

2.2.1 资金准入障碍

2.2.2 市场准入障碍

2.2.3 技术与人才障碍

2.2.4 其他障碍

2.3 行业的周期性、区域性

2.3.1 行业周期分析

1、行业的周期波动性

2、行业产品生命周期

2.3.2 行业的区域性

2.4 行业与上下游行业的关联性

2.4.1 行业产业链概述

2.4.2 上游产业分布

2.4.3 下游产业分布

第三章

2014-2017年中国民用采暖炉行业发展环境分析

3.1 2014-2017年中国宏观经济环境分析

3.1.1 国民经济运行情况

3.1.2 消费价格指数

3.1.3 全国居民收入情况

3.1.4 恩格尔系数

3.1.5 工业发展形势

3.1.6 固定资产投资情况

3.1.7 社会消费品零售总额

3.1.8 对外贸易和进出口

3.2 中国城市供热市场政策环境分析

3.2.1 《家用燃气燃烧器具安全管理规则》

3.2.2 城市集中供热政策解读

3.2.3 部分地区供热政策扫描

3.2.4 《供热计量技术规程》

3.2.5 《城市供热改革试点工作指导意见》

3.2.6 城市供热价格政策分析

1、确定合理的分类价格水平

2、采取两部制价格和峰谷价格

3、按照热量单位计算销售价格

3.2.7 城市供热收费政策分析

1、现行征费体制存在的弊病

2、逐步实行按用热量收费制度

3.3 2014-2017年中国城市供热市场技术环境分析

3.3.1 矸石电厂低真空供热技术

3.3.2 现代供热技术与应用

3.3.3 节能智控电供暖技术

3.4 2017年中国城市供热市场社会环境分析

3.4.1 我国能源资源、大气环保与节约能源

3.4.2 技术进步与可持续发展

3.4.3 人口环境分析

3.4.4 生态环境分析

3.4.5 中国城镇化率

3.4.6 居民的各种消费观念和习惯

第四章

全球民用采暖炉行业发展概述

4.1 2014-2017年全球民用采暖炉行业发展情况概述

4.1.1 全球民用采暖炉行业发展现状

4.1.2 全球民用采暖炉行业发展特征

4.1.3 全球民用采暖炉行业市场规模

4.2 2014-2017年全球主要地区民用采暖炉行业发展状况

4.2.1 欧洲民用采暖炉行业发展情况概述

4.2.2 美国民用采暖炉行业发展情况概述

4.2.3 日韩民用采暖炉行业发展情况概述

4.3 2017-2022年全球民用采暖炉行业发展前景预测

4.3.1 全球民用采暖炉行业市场规模预测

4.3.2 全球民用采暖炉行业发展前景分析

4.3.3 全球民用采暖炉行业发展趋势分析 4.4 全球民用采暖炉行业重点企业发展动态分析

4.4.1 德国威能集团

1、基本概况

2、经营状况分析

3、财务状况分析

4、成长分析

5、核心竞争力分析 6、2017-2022年发展战略规划

7、最新动态

4.4.2 意大利阿里斯顿

1、基本概况

2、经营状况分析

3、财务状况分析

4、成长分析

5、核心竞争力分析 6、2017-2022年发展战略规划

7、最新动态

4.4.3 意大利依玛股份有限公司

1、基本概况

2、经营状况分析

3、财务状况分析

4、成长分析

5、核心竞争力分析 6、2017-2022年发展战略规划

7、最新动态

4.4.4 意大利利雅路集团

1、基本概况

2、经营状况分析

3、财务状况分析

4、成长分析

5、核心竞争力分析 6、2017-2022年发展战略规划

7、最新动态

4.4.5

欧洲八喜

1、基本概况

2、经营状况分析

3、财务状况分析

4、成长分析

5、核心竞争力分析 6、2017-2022年发展战略规划

7、最新动态

第五章

中国民用采暖炉行业发展概述

5.1 中国民用采暖炉行业发展状况分析

5.1.1 中国民用采暖炉行业发展阶段

5.1.2 中国民用采暖炉行业发展总体概况

5.1.3 中国民用采暖炉行业发展特点分析

5.2 2014-2017年民用采暖炉行业发展现状

5.2.1 2014-2017年中国民用采暖炉行业市场规模

5.2.2 2014-2017年中国民用采暖炉行业发展分析

5.2.3 2014-2017年中国民用采暖炉企业发展分析

5.3 2017-2022年中国民用采暖炉行业面临的困境及对策

5.3.1 中国民用采暖炉行业面临的困境及对策

1、中国民用采暖炉行业面临困境

2、中国民用采暖炉行业对策探讨

5.3.2 中国民用采暖炉企业发展困境及策略分析

1、中国民用采暖炉企业面临的困境

2、中国民用采暖炉企业的对策探讨

5.3.3 国内民用采暖炉企业的出路分析

第六章

中国民用采暖炉行业市场运行分析

6.1 2014-2017年中国民用采暖炉行业总体规模分析

6.1.1 企业数量结构分析

6.1.2 人员规模状况分析

6.1.3 行业资产规模分析

6.1.4 行业市场规模分析

6.2 2014-2017年中国民用采暖炉行业产销情况分析

6.2.1 中国民用采暖炉行业工业总产值

6.2.2 中国民用采暖炉行业工业销售产值

6.2.3 中国民用采暖炉行业产销率

6.3 2014-2017年中国民用采暖炉行业市场供需分析

6.3.1 中国民用采暖炉行业供给分析

6.3.2 中国民用采暖炉行业需求分析

6.3.3 中国民用采暖炉行业供需平衡

6.4 2014-2017年中国民用采暖炉行业财务指标总体分析

6.4.1 行业盈利能力分析

6.4.2 行业偿债能力分析

6.4.3 行业营运能力分析

6.4.4 行业发展能力分析

第七章

2014-2017年中国民用采暖炉行业市场探析

7.1 2014-2017年中国民用采暖炉市场亮点聚焦

7.1.1 我国南方地区壁挂采暖炉的发展势头更加强劲

7.1.2 家用燃气壁挂炉热销

7.2 2014-2017年中国民用采暖炉消费者调研

7.2.1 采暖方式节能效果成居民关注首要条件

7.2.2 采暖炉用户行为及产品特点研究

1、用户基本情况

2、消费者最关注的产品特点

3、质量和售后服务

4、应用出现问题及满意度调研

5、燃料能源及节能环保分析

7.3 2014-2017年中国民用采暖炉市场销售形势调研

7.3.1 民用采暖炉采购及潜在需求分析

7.3.2 民用采暖炉市场价格及影响因素体质 7.4 2014-2017年中国民用燃气采暖炉市场分析

7.4.1 燃气采暖炉性能指标分析

1、零售价格

2、采暖面积

3、采暖指数

4、经济指数

5、美观指数

6、环保指数

7.5 2014-2017年中国燃气采暖炉市场分析

1、中国燃气采暖炉市场规模

2、中国燃气采暖炉消费者满意度调研

3、中国燃气采暖炉普及应用情况分析

4、中国燃气采暖炉市场供需形势

5、中国燃气采暖炉市场价格分析

7.6 2014-2017年中国品牌燃气采暖炉市场销售形势分析

7.6.1 海尔

7.6.2 万家乐

7.6.3 威能

7.7 2014-2017年中国民用电采暖炉市场分析

7.7.1 电采暖炉性能指标分析

1、零售价格

2、采暖面积

3、采暖指数

4、经济指数

5、美观指数

6、环保指数

7.7.2 电采暖炉产品优势性分析

1、与集中供暖设备相比

2、与取暖用煤炉相比

3、与空调及其他电热取暖器

7.7.3 2014-2017年中国电采暖炉市场分析

1、中国电采暖炉消费者满意度调研

2、中国电采暖炉应用情况分析

3、中国电采暖炉市场供需形势

4、中国电采暖炉市场价格分析

7.7.4 2014-2017年中国电采暖炉品牌市场销售情况分析

1、联众

2、韩奥

3、山特朗牌

4、圣佳

第八章

2014-2017年中国民用采暖炉进出口贸易数据监测

8.1 2014-2017年中国使用固体燃料的家用炉灶进出口数据分析

8.1.1 使用固体燃料的家用炉灶进出口数量分析

8.1.2 使用固体燃料的家用炉灶进出口金额分析

8.1.3 使用固体燃料的家用炉灶进出口国家及地区分析

8.2 2014-2017年中国家用型热水锅炉进出口数据分析

8.2.1 家用型热水锅炉进出口数量分析

8.2.2 家用型热水锅炉进出口金额分析

8.2.3 家用型热水锅炉进出口国家及地区分析

第九章

中国民用采暖炉行业上、下游产业链分析

9.1 民用采暖炉行业产业链概述

9.1.1 产业链定义

9.1.2 民用采暖炉行业产业链

9.2 民用采暖炉行业主要上游产业发展分析

9.2.1 上游产业发展现状

9.2.2 上游产业供给分析

9.2.3 上游供给价格分析

9.2.4 主要供给企业分析

9.3 民用采暖炉行业主要下游产业发展分析

9.3.1 下游（应用行业）产业发展现状

9.3.2 下游（应用行业）产业需求分析

9.3.3 下游（应用行业）主要需求企业分析

9.3.4 下游（应用行业）最具前景产品/行业分析

9.4 上下游行业影响及风险提示

第十章

中国民用采暖炉行业市场竞争格局分析

10.1 中国民用采暖炉行业竞争格局分析

10.1.1 民用采暖炉行业区域分布格局

10.1.2 民用采暖炉行业企业规模格局

10.1.3 民用采暖炉行业企业性质格局

10.2 中国民用采暖炉行业竞争五力分析

10.2.1 民用采暖炉行业上游议价能力

10.2.2 民用采暖炉行业下游议价能力

10.2.3 民用采暖炉行业新进入者威胁

10.2.4 民用采暖炉行业替代产品威胁

10.2.5 民用采暖炉行业现有企业竞争 10.3 中国民用采暖炉行业竞争SWOT分析

10.3.1 民用采暖炉行业优势分析（S）

10.3.2 民用采暖炉行业劣势分析（W）

10.3.3 民用采暖炉行业机会分析（O）

10.3.4 民用采暖炉行业威胁分析（T）

10.4 中国民用采暖炉行业投资兼并重组整合分析

10.4.1 投资兼并重组现状

10.4.2 投资兼并重组案例

10.5 中国民用采暖炉行业重点企业竞争策略分析

第十一章

中国民用采暖炉行业领先企业竞争力分析

11.1 广州迪森家用锅炉制造有限公司竞争力分析

11.1.1 企业发展基本情况

11.1.2 企业主要产品分析

11.1.3 企业竞争优势分析

11.1.4 企业经营状况分析

11.1.5 企业最新发展动态

11.1.6 企业发展战略分析

11.2 广东万和新电气股份有限公司竞争力分析

11.2.1 企业发展基本情况

11.2.2 企业主要产品分析

11.2.3 企业竞争优势分析

11.2.4 企业经营状况分析

11.2.5 企业最新发展动态

11.2.6 企业发展战略分析

11.3 博世热力技术（北京）有限公司竞争力分析

11.3.1 企业发展基本情况

11.3.2 企业主要产品分析

11.3.3 企业竞争优势分析

11.3.4 企业经营状况分析

11.3.5 企业最新发展动态

11.3.6 企业发展战略分析

11.4 广东万家乐燃气具有限公司竞争力分析

11.4.1 企业发展基本情况

11.4.2 企业主要产品分析

11.4.3 企业竞争优势分析

11.4.4 企业经营状况分析

11.4.5 企业最新发展动态

11.4.6 企业发展战略分析

11.5 广东长青（集团）股份有限公司竞争力分析

11.5.1 企业发展基本情况

11.5.2 企业主要产品分析

11.5.3 企业竞争优势分析

11.5.4 企业经营状况分析

11.5.5 企业最新发展动态

11.5.6 企业发展战略分析

11.6 山西老万生态炉业股份有限公司竞争力分析

11.6.1 企业发展基本情况

11.6.2 企业主要产品分析

11.6.3 企业竞争优势分析

11.6.4 企业经营状况分析

11.6.5 企业最新发展动态

11.6.6 企业发展战略分析

11.7 北京桑宝阳光科技开发有限公司竞争力分析

11.7.1 企业发展基本情况

11.7.2 企业主要产品分析

11.7.3 企业竞争优势分析

11.7.4 企业经营状况分析

11.7.5 企业最新发展动态

11.7.6 企业发展战略分析

11.8 北京桑普阳光技术有限公司竞争力分析

11.8.1 企业发展基本情况

11.8.2 企业主要产品分析

11.8.3 企业竞争优势分析

11.8.4 企业经营状况分析

11.8.5 企业最新发展动态

11.8.6 企业发展战略分析

11.9 河北光磊炉业有限公司竞争力分析

11.9.1 企业发展基本情况

11.9.2 企业主要产品分析

11.9.3 企业竞争优势分析

11.9.4 企业经营状况分析

11.9.5 企业最新发展动态

11.9.6 企业发展战略分析

11.10 石家庄华星采暖炉厂竞争力分析

11.10.1 企业发展基本情况

11.10.2 企业主要产品分析

11.10.3 企业竞争优势分析

11.10.4 企业经营状况分析

11.10.5 企业最新发展动态

11.10.6 企业发展战略分析

第十二章

2017-2022年中国民用采暖炉行业发展趋势与前景分析

12.1 2017-2022年中国民用采暖炉市场发展前景

12.1.1 2017-2022年民用采暖炉市场发展潜力

12.1.2 2017-2022年民用采暖炉市场发展前景展望

12.1.3 2017-2022年民用采暖炉细分行业发展前景分析

12.2 2017-2022年中国民用采暖炉市场发展趋势预测

12.2.1 2017-2022年民用采暖炉行业发展趋势

12.2.2 2017-2022年民用采暖炉市场规模预测

12.2.3 2017-2022年民用采暖炉行业应用趋势预测

12.2.4 2017-2022年细分市场发展趋势预测

12.3 2017-2022年中国民用采暖炉行业供需预测

12.3.1 2017-2022年中国民用采暖炉行业供给预测

12.3.2 2017-2022年中国民用采暖炉行业需求预测

12.3.3 2017-2022年中国民用采暖炉供需平衡预测

12.4 影响企业生产与经营的关键趋势

12.4.1 行业发展有利因素与不利因素

12.4.2 市场整合成长趋势

12.4.3 需求变化趋势及新的商业机遇预测

12.4.4 企业区域市场拓展的趋势

12.4.5 科研开发趋势及替代技术进展

12.4.6 影响企业销售与服务方式的关键趋势

第十三章

2017-2022年中国民用采暖炉行业投资前景

13.1 民用采暖炉行业投资现状分析

13.1.1 民用采暖炉行业投资规模分析

13.1.2 民用采暖炉行业投资资金来源构成 13.1.3 民用采暖炉行业投资项目建设分析

13.1.4 民用采暖炉行业投资资金用途分析

13.1.5 民用采暖炉行业投资主体构成分析

13.2 民用采暖炉行业投资特性分析

13.2.1 民用采暖炉行业进入壁垒分析

13.2.2 民用采暖炉行业盈利模式分析

13.2.3 民用采暖炉行业盈利因素分析

13.3 民用采暖炉行业投资机会分析

13.3.1 产业链投资机会

13.3.2 细分市场投资机会

13.3.3 重点区域投资机会

13.3.4 产业发展的空白点分析

13.4 民用采暖炉行业投资风险分析

13.4.1 民用采暖炉行业政策风险

13.4.2 宏观经济风险

13.4.3 市场竞争风险

13.4.4 关联产业风险

13.4.5 产品结构风险

13.4.6 技术研发风险

13.4.7 其他投资风险

13.5 民用采暖炉行业投资潜力与建议

13.5.1 民用采暖炉行业投资潜力分析 13.5.2 民用采暖炉行业最新投资动态 13.5.3 民用采暖炉行业投资机会与建议

第十四章

2017-2022年中国民用采暖炉企业投资战略与客户策略分析

14.1 民用采暖炉企业发展战略规划背景意义

14.1.1 企业转型升级的需要

14.1.2 企业做大做强的需要

14.1.3 企业可持续发展需要

14.2 民用采暖炉企业战略规划制定依据

14.2.1 国家政策支持

14.2.2 行业发展规律

14.2.3 企业资源与能力

14.2.4 可预期的战略定位

14.3 民用采暖炉企业战略规划策略分析

14.3.1 战略综合规划

14.3.2 技术开发战略

14.3.3 区域战略规划

14.3.4 产业战略规划

14.3.5 营销品牌战略

14.3.6 竞争战略规划

14.4 民用采暖炉经营策略分析

14.4.1 民用采暖炉市场细分策略

14.4.2 民用采暖炉市场创新策略

14.4.3 品牌定位与品类规划

14.4.4 民用采暖炉新产品差异化战略

14.5 重点客户战略

14.5.1 实施重点客户战略的必要性

14.5.2 合理确立重点客户

14.5.3 对重点客户的营销策略

14.5.4 强化重点客户的管理

14.5.5 实施重点客户战略要重点解决的问题

14.6 民用采暖炉中小企业发展战略研究

14.6.1 中小企业存在主要问题

1、缺乏科学的发展战略

2、缺乏合理的企业制度

3、缺乏现代的企业管理

4、缺乏高素质的专业人才

5、缺乏充足的资金支撑

14.6.2 中小企业发展战略思考

1、实施科学的发展战略

2、建立合理的治理结构

3、实行严明的企业管理

4、培养核心的竞争实力

5、构建合作的企业联盟

14.7 2014-2017年中国民用采暖炉市场营销战略分析

14.7.1 2014-2017年中国民用采暖炉营销特点分析

1、中国民用采暖炉消费群体特殊性分析

2、中国民用采暖炉营销模式分析

14.7.2 2014-2017年中国民用采暖炉营销点评

1、家用采暖产品渠道发生质变

2、民用采暖炉品牌营销分析

14.7.3 2017-2022年中国民用采暖炉营销策略分析

1、口碑营销实战应用的5种策略

2、采暖开始前供暖诀窍比较比拼温暖+实惠

第十五章

研究结论及建议

15.1 研究结论

15.2 建议

15.2.1 行业发展策略建议

15.2.2 行业投资方向建议

15.2.3 行业投资方式建议

图表目录

图表：民用采暖炉行业特点

图表：民用采暖炉行业生命周期

图表：民用采暖炉行业产业链分析

图表：2014-2017年民用采暖炉行业市场规模分析

图表：2017-2022年民用采暖炉行业市场规模预测

图表：中国民用采暖炉行业盈利能力分析

图表：中国民用采暖炉行业运营能力分析

图表：中国民用采暖炉行业偿债能力分析

图表：中国民用采暖炉行业发展能力分析

图表：中国民用采暖炉行业经营效益分析

图表：2014-2017年民用采暖炉重要数据指标比较

图表：2014-2017年中国民用采暖炉行业销售情况分析

图表：2014-2017年中国民用采暖炉行业利润情况分析

图表：2014-2017年中国民用采暖炉行业资产情况分析

图表：2014-2017年中国民用采暖炉竞争力分析

图表：2017-2022年中国民用采暖炉产能预测

图表：2017-2022年中国民用采暖炉消费量预测

图表：2017-2022年中国民用采暖炉市场前景预测

图表：2017-2022年中国民用采暖炉市场价格走势预测

图表：2017-2022年中国民用采暖炉发展前景预测

图表：投资建议

图表：区域发展战略规划

6.电力行业十三五发展规划制定分析 篇六

为加快推进我省衡器行业转型升级, 引导衡器产业健康发展, 进一步提升行业规模实力、国际市场竞争力和品牌影响力, 特制定本规划。

一、“十二五”发展回顾

“十二五”期间, 我省衡器行业开始进入了快速发展阶段, 产品种类齐全、质量可靠, 重点企业发展及重点产品培育方面有了重大突破, 形成了具有一定竞争力的产业链和产业聚集区, 并具备了一定的集成创新和自主创新能力。

(一) 主要成就

1.规模效益居全国前列。

按新统计口径, 全省衡器行业规模以上企业由2012年的18家增加到2015年的21家;累计实现主营业务收入由2012年的28.5亿元增加到2015年的42.24亿元, 年均增长14.01%;利润总额由2012年的2.1亿元增加到2015年的3.26亿元, 年均增长15.79%;利税总额由2012年的2.9亿元增加到2015年的3.26亿元, 年均增长3.98%。2015年底, 全省衡器行业规模以上企业累计实现主营业务收入居全国第一位;实现主营业务收入、利润、利税、出口同比分别增长13.67%、15.50%、16.91%和8.24%。

2.质量品牌稳步提高, 优势产业初具规模。

我省衡器行业的比较优势主要集中在电子衡器、称重传感器、称重显示控制器、电阻应变计、防爆称重系统等。称重传感器和显示器的产量和质量全国领先, 其他优势产业也居全国同行前列。经过近几年的发展, 优势产业的整体实力得到了进一步的提升, 形成了一批在全国有一定影响力的知名企业和品牌, 如济南金钟电子衡器股份有限公司的“金钟”牌、烟台东方电子衡器的“丰收”牌、青岛公平衡器的“公平”牌、青岛精工衡器的“精衡”牌等等。

3.技术装备水平明显提升, 科技创新能力进一步增强。

通过引进设备和技术改造, 我省衡器行业的整体技术装备水平有了明显的提升, 部分重点骨干企业的技术装备水平已达到或接近国内外先进水平。通过引进与企业自主研发相结合, 使企业生产技术水平和新产品开发有了质的飞跃, 特别是新材料新技术的应用, 不仅提升了产品的内在品质, 还将电子信息技术、自动控制技术、通讯技术与传统产品相结合, 更极大地提高了产品的自动化水平和精确度。许多企业与数家科研机构、大专院校建立了稳定的合作关系, 不断跟踪世界先进技术, 创新行业产品。

如济南金钟电子衡器股份有限公司, 进行了六期技术改造, 引进了具有国际先进水平的电子衡器和称重传感器制造技术和关键设备, 拥有各种加工检测设备500余台套, 其中数控加工中心、温度实验装置等高、精、尖装备在亚洲同行业领先, 实现了从产品备料、焊接、加工、表面处理、涂装、装配校验、入库的流水线布局, 彻底改变了我国衡器传统生产方式, 提高了产品制造水平, 其生产的电子计价秤, 通过了国际计量组织的OIML认证。烟台东方电子衡器有限公司的电子衡器被海关总署、中石化确定为定点采购产品, 电子计重秤、电子吊钩秤在第二十九届奥运会青岛帆船赛中被奥组委确认为赛事检验设备, 其数字防爆称重系统通过国家认证。

4.产业专业化协作体系不断完善, 产业集群初现雏形。

全省衡器生产企业较多, 但是块状经济特色明显, 分工协作明确, 产业链条紧密, 配套半径较小, 具有相对的成本优势和市场竞争优势。经过多年的经营发展和完善, 我省衡器行业的特色产业集群初现雏形, 形成了以济南金钟为龙头的电子衡器和称重传感器生产基地, 以烟台东方电子、烟台三元衡器为龙头的生产基地, 以滕州金鸡、平邑衡器为龙头的鲁南生产基地, 以聊城大华、东昌衡器为龙头的鲁北生产基地, 以泰山衡器为龙头的泰山山口生产基地等。

(二) 存在的问题

1.生产方式粗放, 产品结构不合理、质量不稳定。

企业生产管理落后, 多数企业仍维持在小而全的生产模式上, 专业制造水平低, 专业配套能力差, 缺乏管理创新和机制创新, 低档次产品能力过剩, 高档次衡器却需花费大量外汇进口, 结构性供求关系失衡。

2.高级技术和管理人才匮乏, 制约行业发展。

企业普遍存在人才培训体系不健全、人员流动性大、供给短缺等问题, 企业管理人才、设计人才及高级技工匮乏等问题较大, 招工难、留人难现象比较突出。全行业高级技术和管理人员不足行业人数的10%, 人员结构不适应高技术产品的开发与生产管理, 制约了行业发展。

3.企业核心竞争力弱, 高端品牌少。

我省衡器行业企业中小企业居多, 有一些甚至相当于家庭作坊, 常年以来料加工或贴牌生产为主, 处在制造业中的加工环节, 科技投入较少, 基本不具备技术和新产品开发能力, 到目前为止行业还没建成一家国家级企业技术中心, 省级企业技术中心也较少。加上企业自主品牌建设和培育意识不强, 虽然其产品在质量、品种方面与世界先进国家相比差距不大, 但企业很难在激烈的国际竞争中获得更大的发展。由于缺乏在国际上的强势品牌和龙头企业, 行业整体水平提高与发展也将受到一定的影响。

二、“十三五”发展形势分析

(一) 与国际水平比差距, 倒逼企业转型升级

“十二五”以来, 衡器行业称重传感器和显示器的技术与生产有了较大进步, 电子衡器的产量和质量也不断提高, 但与国际水平比还有一定的差距。一是基础理论研究人、财两弱, 国外在高准确度、高稳定度、动态称重和称重智能化等均有领先的理论研究;二是我国在采用先进技术和先进成果的速度与程度明显落后于国际水平, 高档次衡器产品技术水平要落后8-13年, 低档静态称重产品生产能力过剩, 定量自动衡器和高档商用秤, 仍处于起步阶段;三是国内或省内只有几个规模最大的外资企业或新兴企业, 才拥有先进的制造工艺及技术装备, 而发达国家先进衡器产品的开发、制造、调试、补偿、修正都是在先进程序下自动完成。

当前, 正处于新一轮科技革命、产业变革与我国加快转变发展方式形成的历史性交汇的重要节点, 是深化改革开放、转方式、调结构的攻坚时期, 也是衡器业实施转型升级、由大变强的重要时期。

(二) “互联网+”、“制造业+互联网”带来新的发展机遇

现代衡器是融合传感技术、微电子、信息处理、自动控制和精密机械加工等多项技术集成产品, 除计量功能外, 还有监测、运算、控制、管理等多项功能, 是控制产品质量、降低物品消耗、提高劳动效率、保护正当商贸等环节中不可缺少的计量与控制设备, 也是物联网的检测终端。“互联网+”、“制造业+互联网”等新生态的出现, 为衡器行业的转型升级、创新发展带来新的机遇。

(三) 智能衡器产品的研发与物联网的结合是当前行业面临的挑战

科技高速发展和应用水平的提高, 衡器产品数字化、集成化、网络化、智能化将成为衡器工业的发展方向和重点。我国应用高技术含量的先进衡器, 还处在依赖进口解决供应的阶段。在技术含量高的衡器产品领域, 我国的衡器制造企业有着巨大的发展空间, 但智能衡器产品的研发与物联网的结合是当前行业面临的挑战。

总体而言, 衡器行业“十三五”期间面临的机遇与挑战并存。行业要以国家相关产业政策为指导, 抓住政策机遇, 通过制造业与互联网等先进技术手段的融合, 促进山东衡器由制造大省向制造强省的实质性转变。

三、“十三五”发展指导思想、基本原则和主要目标

(一) 指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神, 积极响应“中国制造2025”、“互联网+”战略要求, 坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念, 以转变经济发展方式为总体要求, 以提高产业发展质量和效益为中心, 加快推进衡器产业供给侧改革和整体转型升级;加快完善创新体系建设, 大力推进两化深度融合, 优化产业、区域、企业、市场结构, 力争在智能制造、数字制造、网络制造上取得新突破;以服务为宗旨扩大协会的服务面、提升协会的服务效能、增强协会的凝聚力, 通过协会的服务促进全省衡器行业的发展。

(二) 基本原则

1.突出自主创新。瞄准当今世界产业发展方向, 走产学研联合的道路, 推进科技创新和技术进步, 积极采用新材料和先进适应技术改造衡器产业, 逐步减少和淘汰落后产品的生产, 推动结构调整和产业升级。

2.支持优势行业和重点企业发展。发挥比较优势, 加快资金、技术、人才等要素向优势行业和企业流动, 支持带动作用强、关联度高、发展潜力大的优势行业和龙头骨干企业加快发展, 重点培育自主品牌, 增强企业的核心竞争力。

3.大力开拓国内外市场。优化产品结构和市场结构, 改变现有出口产品的生产和营销方式。积极创建企业自身的营销网络和体系, 拓展国内外空间, 并支持有实力的企业与跨国公司开展战略合作。

(三) 主要目标

1.总体目标。到2020年, 全省衡器行业规模以上企业实现主营业务收入年均增长不低于8%, 利润年均增长不低于10%, 利税年均增长不低于6%。

2.科技创新。在行业内积极争创省级企业技术中心2-3家, 行业公共技术研发与服务平台1个。在新材料核心技术的开发与运用方面有突破性进展, 形成科研成果的有效转化。

3.品牌建设。到2020年, 新增山东名牌3个、山东省著名商标4个。

4.重点企业与产业集群。培育年主营业务收入过亿元的企业3家, 培育发展省级特色产业集群3个。

5.标准化工作。完成《重力式自动配料衡器》、《电子称重仪表》、《电子台案秤》、《动态公路车辆自动衡器》4个标准的立项和制修订工作。

四、“十三五”发展重点

(一) 重点发展技术

加强技术创新, 普及计算机辅助设计技术, 扩大应用计算器辅助制造技术、计算器集成制造系统。把称重计量测控技术纳入信息采集、处理和信息管理的范畴。加强传感技术、计算器应用技术、自动控制技术、信息通讯技术和软件技术的开发与应用, 提高电子衡器与自动衡器产品比例, 扩大网络化、集成化的电子衡器的生产, 促进衡器产品优化升级。加大称重系统的研制能力, 积极开发智能化电子衡器。

(二) 重点发展产品和企业

大力发展称重传感器、称重显示控制器、电阻应变计等, 限制抵档静态称重产品, 鼓励定量包装秤、配料秤、自动重量检验秤等自动衡器和高档商业秤的发展。重点支持济南金钟、青岛公平、青岛衡器、烟台东方电子、泰山衡器、滕州金鸡、聊成大华、临淄齐创、淄博同泰、山东鼎力、平邑衡器等企业的发展。

(三) 重点发展模式

应用“互联网+”思维, 实施电子商务改革, 实现衡器企业管理创新。建立与完善开发决策支持系统, 企业资源计划管理系统, 客户关系管理系统等现代化管理手段, 完成现代化生产管理体系的改造。加速提高衡器行业专业化生产能力和专业化技术水平, 在行业中形成专业化配套和专业化合作的能力, 发展产业经济规模, 提高企业经济增长的质量, 提升企业竞争能力。

(四) 重点培育发展产业集群

认真总结特色区域经济培育和发展的经验, 根据现有产业布局, 在产业聚集、特色突出的区域与当地政府一起开展共建活动。充分发挥龙头企业的支撑和带动作用, 支持特色经济的发展, 培植产业集群, 增强产业的集中度和集群效应。重点培育命名以济南金钟为龙头的全国电子衡器和传感器制造基地, 以泰山衡器、烟台东方电子衡器、青岛公平、青岛精工为龙头的3个省级衡器制造基地。

五、保障措施

(一) 加大技术改造力度, 推进产学研联合创新

鼓励和发展产、学、研一体的有效联盟机制, 加快具有自主创新能力科研体系的建设, 抢占行业领域的制高点, 选择基础好, 实力强的企业, 建立国家级企业科研中心, 并带动省级科研中心的建设, 形成合理的行业科研布局。

(二) 加强品牌建设

全面树立衡器行业“精艺设计、精密制造、精细管理”的精品意识, 以科技创新和产品创新培育品牌, 增强企业质量竞争力, 引导企业走出价格竞争的漩涡, 变价格战为质量战、技术战, 采用高新技术改造传统工业, 促进行业增长方式由数量型向质量型、由粗放型向集约型转变, 保持行持续发展的能力。

(三) 大力开拓国内外市场

积极开拓国际国内两个市场, 把参与国际竞争提到关系企业生存发展的战略高度来认识, 以扩大产品出口, 带动企业创新提高工艺制造、生产和管理水平, 推动企业综合素质的全面提高。同时应大力开拓国内市场, 做到两手抓, 两手硬。

(四) 加强对外交流与合作

学习和借鉴国外先进技术和管理经验, 注重关键技术、工艺和设备的引进和开发, 避免低水平重复建设。鼓励国外企业通过独资或合资形式办厂, 提高行业整体水平。

(五) 加强人才队伍建设

企业和市场的竞争最终是人才的竞争, 积极围绕国际竞争的需要, 按国际标准, 尽快吸引、培养和发展一支以振兴我省衡器行业为己任的掌握现代科学技术、掌握现代管理知识的科技与管理人才队伍。

(六) 完善协会职能, 搞好协调服务

7.电力行业十三五发展规划制定分析 篇七

十三五中国医院建设行业发展现状及趋势前景

医改精神是未来医院建设发展的趋势

2015年5月6日国办发[2015]38号《关于城市公立医院综合改革的指导意见》“（十九）优化城市公立医院规划布局。按照《国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）的通知》（国办发[2015]14号）要求。从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，对超出规模标准的公立医院，要采取综合措施，逐步压缩床位。公立医院优先配置国产医用设备。严禁公立医院举债建设和超标准装修。”这是国家2015年第二次“叫停”公立医院规模盲目扩张的强力措施。

一、医院建设发展现状

十多年来，医院建设发展取得了可喜成绩，医院基本设施和服务环境得到根本改善，医院就诊条件的满意度不断提高。但是，公立医院盲目扩张规模，从补偿性扩张发展为冲动性扩张、从大医院蔓延到市县级医院，公立医院扩张难以自制，必须由政府来踩刹车。

建设发展中存在问题

（1）部分地区公立医院无序扩张：规模越建越大3000床、4000床、5000床、7000床、10000床？

（2）医院建设项目急于开工：随意变更设计、扩大规模、追求豪华装饰、大面积玻璃幕墙，项目管理粗放型，存在“三超”现象（超规模、超标准、超投资）

（3）医院建设项目节能设计薄弱：节能设计不到位，新技术、新设备、新材料应用少，个别医院项目竣工后就面临节能改造。

（4）医院自筹资金贷款搞建设：借债负债运行，医院背上沉重负担，医院资产负债率举高不下，影响公立医院坚持公益性原则。

（5）绿色医院建筑评价（国家标准）迟迟未发布，影响推进实施。

（6）缺乏刚性的区域卫生规划构、医疗机构设置规划，政府审批、监管薄弱。原因分析

（1）政府监管缺失，缺乏刚性的区域卫生规划和医疗机构设置规划。公立医院新增床位必须由政府卫生行政部门审批。

（2）政府对公立医院投入不足。

（3）缺乏有效的医改政策引导：看病难、老龄化，社会医疗需求快速增长。（4）医院之间盲目攀比：追求床位规模、竟相购置大型医疗设备等粗放式扩张发展。

产业研究智库-经济资讯平台

网址:

（5）公立医院存在逐利机制问题。

（6）医院建设管理模式落后：缺乏有效制度和监管机制，没有按批准的规模和概算限额设计，随意变更设计，缺乏有效造价控制。

（7）绿色医院建筑评价标准（国家标准）尚未发布：缺乏相关配套的支持政策，影响医院推进实施。

二、医院建设发展背景

医院未来建设和发展，必须根据国家医改精神，以及本地区贯彻国家医改精神和医改试点方案的要求，结合国办发【2015】14号《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020）》的要求来谋划和实施。

这是公立医院未来建设发展趋势的政策信号，我们分管医院基本建设的院长必须明白这一重要发展背景，这对医院未来发展规划的编制和建设管理模式带来新的思考。

（2009年-2015年）国家精神汇总 2009年4月

《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革意见》中提出：落实公立医院政府补助政策。逐步加大政府投入，主要用于基本建设和设备购置，形成规范公立医院政府投入机制。严格控制公立医院建设规模、标准和贷款行为。

2010年2月

卫生部、中编办、国家发改委、财政部、人保部在《公立医院改革试点指导意见》中提出：加强公立医院的规划和调控。省级人民政府制订卫生资源配置标准，组织编制区域卫生规划和区域医疗机构设置规划。合理确定各级各类公立医院的功能定位。

加强公立医院运行监管，卫生行政部门要加强对公立医院功能定位和发展规划的监管。2011年3月

国务院办公厅《关于2011年公立医院改革试点工作安排的通知》中提出：按照总量控制、结构调整、规模适度的原则，严格控制公立医院建设规模、标准和贷款行为。优化配置公立医院资源。重点加强新区、郊区、卫星城区等区域和儿科、妇产、精神卫生、传染病防控、老年护理、康复等领域的医疗服务能力建设。

2012年1月

国家卫生部《2012年卫生工作要点》中提出：

加强医疗机构设置规划管理，明确公立医院功能定位，优化公立医院布局结构，重点加强薄弱区域、领域医疗服务能力建设。

产业研究智库-经济资讯平台

网址:

2014年6月

国家卫生计生委特急明电《关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》（2014-32号）中提出：“为进一步控制公立医院规模过快扩张，引导公立医院注重深化改革，强化管理，实现科学发展，更好地满足广大群众的就医需求，特通知如下:

一、严格控制公立医院床位审批

二、严格控制公立医院建设标准

三、严格控制公立医院大型医用设备配置

四、严格公立医院举债建设 2015年3月30日

国办发【2015】14号《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020）》首次在国家层面制定医疗卫生服务体系规划，对未来5年我国医疗卫生服务资源进行了全面规划。

《规划纲要》重在调整结构、系统整合、促进均衡，重点任务是解决“办什么、办在哪、办多少、办多大”等问题，以促进医疗资源合理布局，提高整体运行效率。

规划还明确，严格控制公立医院单体（单个执业点）床位规模不合理增长，对超出规模标准的公立医院，要采取综合措施，逐步压缩床位，并选择单体规模过大的公立医院开展拆分试点。

2015年5月6日

国办发[2015]38号《关于城市公立医院综合改革的指导意见》“（十九）优化城市公立医院规划布局。按照《国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）的通知》（国办发[2015]14号）要求。从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，对超出规模标准的公立医院，要采取综合措施，逐步压缩床位。公立医院优先配置国产医用设备。严禁公立医院举债建设和超标准装修。”

2015年7月24日

国家卫生计生委下发《关于开展超过1500张床位医院备案工作的通知》要求对辖区内新增床位后达到或超过1500张床位的公立医院，各省（区、市）卫生计生委及新疆生产建设兵团卫生局要及时填写备案表，上报国家卫生计生委备案，中医类医院同时报国家中医药管理局。这是国家2015年第三次“叫停”公立医院规模盲目扩张的强力措施，是未来医院建设发展趋势的信号。

2015年8月27日

国家卫生计生委在其网站通报四川大学华西口腔医院违规建设情况：该院未经批准，擅自开工建设医技综合楼工程，严重违反了基本建设程序要求，暂停该院今后3年内基本建设

产业研究智库-经济资讯平台

网址:

项目立项审批以及基本建设、维修改造等方面的中央资金安排，不得参与国家临床重点专科评审、推优等。这是国家2016年首次通报“叫停”医院违规建设的强力措施，是未来医院建设发展趋势的重要信号。

国内外著名医院的床位状况

图表 2013国内最佳医院排行榜

资料来源：产研智库

美国排名前三位的三家医院概况

第一名、美国梅奥诊所（Mayo Clinic），1864年建院，世界最具影响力的医疗机构之一，在医学研究领域处于领跑者地位，虽称为诊所，但实际上是一所综合医学中心。2014-2015年美国最佳医院排行榜位居第一。该院床位1132张，年门诊人数200万人次，出院人数13万人次。11个专科排名全美前三名。

第二名、美国麻省总医院（MGH），是哈佛大学医学院最大附属医院，1811年建院，是美国历史最悠久的医院之一，多次全美医院排名第一，2014年-2015年美国最佳医院排行榜位居第二，该院床位947张，年门急诊人数144万，出院人数4.7万，住院手术人数4.1万。

产业研究智库-经济资讯平台

网址:

癌症、消化道疾病、心脏病、器官移植、血管疾病五大研究中心世界闻名，是美国开展医学研究项目最多的医院，科研经费预算5亿美元，员工总数20000余名。

第三名、美国约翰.霍普金斯医院（JHH），1879年建院，曾连续21年被评为全美第一医院，在2014年-2015年美国最佳医院排行榜位居第三，该院床位951张，年门急诊人数60.1万，出院人数4.6万，住院手术人数2.1万。15个专科排名全美前六名，五个专业位列全美第一，神经外科、泌尿外科、内分泌科、儿科等专业诞生地，基础医学研究居世界领先水平，员工总数8500名，其中医务人员3060名，注册护士2550名。

图表 国内外医院床位发展趋势对比

数据来源：产研智库

三、医院建设发展方向

未来公立医院建设发展趋势，必须把握医院发展方向，坚持科学发展，绿色发展，调结构、转机制，医院从追求规模向注重内涵质量转变，使医院建设理性发展，同时，需要政府、医院、设计等共同努力，实现医院建设绿色低碳发展和标准化管理。趋势之

一、强化政府责任：

1）实施刚性区域卫生规划、医疗机构设置规划； 2）落实政府对公立医院基本建设投入政策；

产业研究智库-经济资讯平台

网址:

3）加强规划引导和监管，严格控制公立医院规模，避免公立医院无序扩张;4）严格控制公立医院建设、标准和贷款行为;5）实施公立医院建设项目竣工绩效评估。2 趋势之

二、强化医院责任：

1）公立医院要贯彻国家精神，把握医院发展方向，坚持科学发展，破除逐利倾向。2）医院要明确功能定位，转变医院发展模式，从粗放型管理规模扩张向注重内涵质量转变。

3）医院要提升服务水平、质量和效率，重视学科建设，人才培养等。4）医院建设理性发展。3 趋势之

三、推进绿色医院建设：

《绿色医院建筑评价标准》的国家标准将发布，加快绿色医院建设步伐，加强政府财政的支持，在医院改扩建的项目建设中，医院和设计师遵循“四节一环保”的理念，开展绿色节能设计，避免项目竣工节能技改又开始，确保新建医院是绿色、节能、高效的绿色建筑。

《绿色医院运行评价标准》作为行业标准2014年已发布，医院运行管理有了参考评价标准，医院在实现医院绿色、高效、优质可持续发展中积极探索，取得新经验。趋势之

四、医院建设标准化：

实施医院基本建设标准化管理，把基本建设控制规模、控制投资作为工作目标，加强四方面管理。

1）医院对建设项目造价标准、建设规模等严格按批准的投资计划，严格实行限额设计。2）医院建设项目强化投资监理，严格变更设计管理，造价控制，防止过度装饰，实行动态监管。

3）医院建设项目加强招投标管理，严格设备、材料等选型和价格控制。4）强化廉政风险防控机制建设，严格制度，规范项目管理。

8.电力行业十三五发展规划制定分析 篇八

“十三五”中国体育产业发展规划及前景分析

国家体育总局上月公布了指导“十三五”时期体育改革发展的纲领性文件——《体育发展“十三五”规划》（以下简称《规划》）。近两万字的《规划》，全面部署了“十三五”时期的体育工作，提出要深化体育重点领域改革创新，促进群众体育（全民健身）、竞技体育、冬奥会筹办、体育产业、体育文化等重点领域的全面协调发展，将“以冬奥会为契机，大力普及冰雪运动项目，广泛开展丰富多样的全民健身活动，扩大体育产品和服务供给，促进体育消费„„”作为十三五时期体育发展的重点任务和目标。

《规划》的颁布，预示着我国体育产业发展已经进入快车道，冰雪运动户外产业将迎产业春天，“旅游+体育”将迎来重大发展机遇，运动休闲将成为体育和旅游的消费吸引核与收益点。

一、体育产业发展进入快车道

“十二五”期间体育产业利好政策频出，体育产业开启市场化进程。《规划》首先总结了“十二五”期间体育产业取得的成绩，2014年体育产业总规模突破万亿达到13574亿元，产业结构持续优化，产业体系日趋健全，产业政策不断完善。“十二五”期间北京取得2022年冬奥会的举办权，出台了包括《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》、《中国足球改革发展总体方案》、《全民健身计划（2011-2015年）》等利好政策。足球等产业市场化进程已取得一定成效。

明确2020年全国体育产业规模达到3万亿，体育产业年均增长高于同期经济增长速度。欧美、日韩等发达国家体育产业占GDP的比重在2%-3%左右，规划中明确提出到2020年体育产业增加值在国内生产总值中的比重将达到1%，我们预计后续对于体育产业将有一系列的扶持政策出台，未来体育产业的投资将进一步增加，包括基础设施的建设、赛事运营、赛事版权以及人才的引进等。

市场化进程加快，产业结构更加合理，体育服务业盈利空间将大幅提升。体育产业链以赛事IP为核心，包括体育服务业和体育衍生行业。围绕体育项目核心产业是体育服务产业，包括赛事运营、体育营销、体育经纪、体育版权、体育彩票、场馆运营、体育娱乐等；同时还有基于体育产业衍生出的体育用品、体育器械、体育地产、体育旅游等产业。国家对于体育服务产业的支持体现在，1）简化赛事审批制度，促进竞技体育赛事和业余赛事的开展；2）版权交易市场化；3）明确职能机构的权责等。未来市场化进程将加快，体育服务业的盈利模式和空间将进一步扩展。

提出体育市场主体培养计划，鼓励资金进入体育产业。《规划》提出“鼓励有条件的省市设立体育专项发展资金；政府引导，设立由社会资本筹资的中国体育产业投资基金。”同时，提出“加快体育资源平台的建设推进赛事举办权、场馆经营权、无形资产开发等具备交易条件的资源公平、公正、公开流转。”；“丰富多元化的金融产品和服务供给，构建便捷的体育产业投融资渠道。”鼓励政府以及社会资本进入，从资金层面上保证了产业的持续发展。

网址:

体育项目上，重点提出“三大球”的发展计划及逐步打造多元化的冰雪产业链。《规划》中，重点提出了对于足球、篮球、排球在人才培养及竞技水平方面的要求，同时强调继续推进足球产业的市场化进程。另外，结合2022年北京冬奥会的契机，此次规划提出大力普及冰雪运动，在有条件的省份建设冬季项目场地，将冰雪项目作为重要的群众体育项目。

加快体育彩票创新，推进足球竞猜彩票的研究。《规划》提出“加快体育彩票创新步伐，积极研究推进发行以中国足球职业联赛为竞猜对象的足球彩票。”体育彩票公益金是政府投资体育产业的重要资金来源，完善体育彩票运营机制，加快创新，尤其是在足球等重点竞技项目上的创新，将增加体育彩票的参与人次，扩大市场规模。

二、体育运动冰雪户外产业迎春风

1、我国体育运动和冰雪户外产业将迎来快速发展新时期。

《报告》指出体育产业作为新兴产业、绿色产业、朝阳产业，完全有条件和潜力成为未来我国经济发展新的增长点，体育消费对经济发展的贡献将不断增强。

建设健康中国、全民健身上升为国家战略，将为体育发展提供新机遇，将不断满足广大人民群众对健康更高层次的需求，进一步营造崇尚运动、全民健身的良好氛围，推动体育融入生活，培育健康绿色生活方式，增强人民群众的幸福感和获得感，有效提高全民族健康水平。

信息化、全球化、网络化交织并进，为体育各领域的改革和发展提供了技术新引擎，“中国制造2025”、“互联网+”行动计划、“大众创业、万众创新”为体育发展激发新活力，体育与政治、经济、社会和文化将产生更加积极全面的互动。

新型外交战略将为展现体育文化软实力提供广阔舞台，筹办2022年北京冬奥会等国际大赛将不断提升中国体育的国际影响力，我国冰雪体育运动和冰雪产业将迎来快速发展新时期。

2、2020年，经常锻炼人数达到4.35亿，人均体育场地面积达到1.8平方米

《规划》提出“十三”五时期体育发展的主要目标之一是《全民健身计划（2016-2020年》有效实施，全民健身公共服务体系日趋完善，人民群众健身意识普遍增强，身体素质逐步提高。到2020年，经常参加锻炼的人数达到4.35亿，人均体育场地面积达到1.8平方米。

3、落实全民健身国家战略，广泛开展丰富多样的全民健身活动

《规划》提出要重点规划建设一批便民利民的健身场地设施，完善全民健身活动体系，拓展全民健身活动的广度和深度。

大力发展健身走（跑）、骑行、登山、徒步、游泳、球类、广场舞等群众喜闻乐见的运动项目。

积极培育冰雪、帆船、击剑、赛车、马术、极限、航空等具有消费引领特征的时尚运动

网址:

项目。

扶持推广武术、太极拳、健身气功等民族民俗民间传统运动项目，鼓励开发适合不同人群、不同地域特点的特色运动项目。

建立有效的业余竞赛活动体系和激励机制，探索多元主体办赛机制，促进全民健身活动广泛开展。

4、青少年户外体育活动营地建设

《规划》提出要实施青少年体育活动促进计划，进一步加强青少年体育俱乐部、体育传统校和青少年户外体育活动营地建设。

广泛开展丰富多样的青少年公益体育活动和运动项目技能培训，促进青少年养成体育锻炼习惯，掌握一项以上体育运动技能。

大力推动青少年校外体育活动场地设施建设，开发适应青少年特点的运动器械、锻炼项目和健身方法。

5、以筹办2022年北京冬奥会为契机，推动冬季运动和冰雪运动发展

《规划》提出，以北京冬奥会全面参赛为目标，扩大冬季运动开展规模，提高基础设施投入力度。

研制并实施《群众冬季运动推广普及计划》，大力发展大众冰雪健身休闲项目，扶持滑冰、冰球和雪上等有潜力的冰雪健身休闲项目快速发展，提出以冰雪等重点运动项目为带动，探索运动项目的产业化发展道路。

加强冬季项目场地设施建设，加强冰雪运动专业指导和培训，支持有条件的企业和个人成立冰雪运动俱乐部、培训学校。

积极打造“全国大众冰雪季”和“青少年冰雪运动普及”等群众性品牌冰雪活动，举办花样滑冰、冰球、冰壶和单板滑雪等赛事，积极推动冰雪运动进校园。

大力发展冰雪运动产业，以带动冰雪设备和冰雪运动装备生产、大众冰雪健身服务平台建设为抓手，逐步打造多元冰雪产业链，有效扩大冰雪体育产业市场供给。推动有气候条件优势、有产业基础的东北地区加快发展冰雪运动。推进“冰雪运动南展西扩”战略，鼓励有条件的南方和西部省市积极开展冰雪运动。

6.大力发展“体育+”，积极拓展体育新业态，推进体育与相关产业的融合发展，创新体育发展模式，打造优势企业和品牌。

《规划》提出要进一步优化体育服务业、体育用品制造业及相关产业结构，实施体育服务业精品工程、体育用品制造业创新提升工程和体育产业融合发展工程。

加快体育产业要素结构升级，培育专业人才、品牌、知识产权等高级要素。

网址:

大力发展“体育+”，积极拓展体育新业态。

引导和支持“互联网+体育”发展，鼓励开发以移动互联网为主体的体育生活云平台及体育电商交易平台。

与旅游部门共同研制《体育旅游发展纲要》，开展全国体育旅游精品项目推介，打造一批体育旅游重大项目。

引导企业增加科技投入，培育一批具有自主知识产权的体育用品知名品牌，重点支持可穿戴运动设备和智能运动装备的研发和制造。

鼓励体育优势企业、优势品牌和优势项目“走出去”；着力扶持、培育一批有自主品牌、创新能力和竞争实力的骨干体育企业。

三、体育旅游迎来重大发展机遇

体育旅游是指以观看、欣赏和参与各种体育活动为目的的旅行游览和体验活动，是体育与文化旅游相结合的一种健身运动方式，有参与性、观赏性、娱乐性等特点。体育旅游是以体育运动资源和一定体育运动设施为条件，通过体育运动休闲体验、体育建筑场馆观光及赛事观赏、体育旅游商品等形式，为体育旅游消费者在旅行游览和运动健身过程中提供的相关服务。

体育和旅游都是绿色产业、环保产业和服务业，近两年国家发布了相关政策，加快体育和旅游产业发展，促进体育和旅游消费（详见本文底部相关推荐内容）。绿维创景认为，体育与旅游、文化、会展、养生、养老、互联网、影视、金融、制造等产业的融合，可以有效促进体育产业创新发展。“互联网+”、“大众创业、万众创新”等国家战略和大众旅游时代背景下，体育与旅游相关产业的融合，不仅为体育的发展激发了新的活动，也会旅游产业的创新转型提供了新方向。

1、体育休闲化将深度改变生活方式，“互联网+体育旅游”打造时尚健康生活。自2014年10月国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》以来，越来越多的体育爱好者加入了“悦跑圈”、“骑行队”、“马拉松比赛”、“英超现场助威团”等网络社交团体，并晒出自己的战果，尤其是近期火爆的“微信运动”，掀起了不少年轻人的走路“攀比风”，开启了互联网、体育、旅游三者深度融合发展的新局面，也反映了体育休闲娱乐化的趋势和大众对健康生活方式的追求。

2、旅游业转型升级成为体育旅游发展的新机遇。

中国旅游进入大众旅游时代，观光游逐步向休闲度假游并重转变。旅游者不只局限于走马观花式的传统旅游方式，更愿意参与一些能够促进身体健康、恢复体力精力、加强体育锻炼意识的运动休闲旅游项目，如山地运动、水上运动、冰雪运动、高尔夫运动、观看大型比赛等。目前，全国县级以上有景区2万多个，但休闲度假景区不足5%。而全年的法定节假日115天，到2020年，职工带薪休假制度基本得到落实，城乡居民旅游休闲消费水平大幅

网址:

增长，这些景区远远满足不了人们日益增长的休闲运动需求。以运动休闲和娱乐为特征的体育旅游产品成为旅游业转型升级的新蓝海。

3、“旅游+体育”将成为十三五时期旅游发展的新引擎和新动力

“体育+旅游”有利于满足人民群众多样化的体育和旅游需求，有利于扩大内需、增加就业、培育新的经济增长点，有利于弘扬民族精神、增强国家凝聚力和文化竞争力。体育旅游将迎来重大发展机遇，冬季冰雪旅游、休闲运动、户外营地、徒步健身绿道、体育健身养生、赛事旅游、体育运动公园、体育场馆观光等与体育运动相关的旅游休闲体验以及相关的装备及设施建设，将成为“十三五”时期旅游产业发展过程中的闪亮点。

以“旅”兴“体”，培育具备国际影响力的体育赛事。高能级，精品级，具有国际影响力的体育赛事需要相应的公共服务设施作为支撑，如游客集散中心、公厕、标示标牌、停车场等旅游服务设施的建设完善与培育具备国际影响力的体育赛事息息相关。

依“体”促“旅”，推出体育旅游精品项目。当下，国内的体育旅游产品的开发尚处于前期阶段，产品集中于以山体、水系等自然景观观赏类旅游为主，而凸显地域性及文化性的民俗体育旅游产品开发不够成熟，受青年人喜爱的较刺激的旅游产品如蹦极、攀岩、滑行等项目更是不足。应以现有的多类型体育项目为基础，拓展体育旅游产品项目，打造体验型体育旅游项目。

“体、旅”融合，打造体育旅游全产业链。在体育+旅游的基础上，加强与文化、水利、林业等行业的合作，培育复合型体育旅游产品。通过体育旅游延伸产业链创造更丰富的旅游产品，增加游客的消费项目。

四、运动休闲，体育和旅游的消费吸引核与收益点

运动休闲作为旅游市场的一种新产品，是以体育运动资源为基础，以休闲环境氛围塑造为依托，通过各种体育运动来规划、设计、组合成相关产品，引起人的消费欲望与需求，进而参与感受体育运动与大自然情趣的一种新的休闲旅游形式。

中国旅游进入大众旅游时代，运动休闲作为一种时尚的休闲旅游方式，已经开始成为一种潮流，运动休闲的消费观念已深入人心。目前，我国户外运动休闲逐步形成了东北、华北冰雪运动，西北高原、沙漠、自驾、骑行、徒步；华东山水运动；中部武术、山水；华南水上运动、高尔夫球；西南登山、攀岩为特色的运动休闲旅游圈。

绿维创景认为群众体育、传统民俗体育、古代体育、正式体育项目等，经过休闲化转化，都可以成为旅游休闲的新内容，形成休闲旅游的新吸引力和收益点。休闲运动作为体育旅游的重要内容和产品类型，其快速发展将力推体育旅游迎来井喷之日。